Certificaciones

QUE ES PMI ? El Project Management Institute es una organizacin sin nimo de lucro dedicada al desarrollo de la disciplina de Gerencia de Proyectos (Project Management) en todo el mundo. El PMI se fund en el ao 1.969 en los Estados Unidos con ms de 150.000 miembros en el mundo, su sede central en Filadelfia, Pensilvania USA. Es el organismo que fija los estndares de Administracin de Proyectos y es reconocido como la mxima autoridad en esta disciplina a nivel global. Con ms de 200 Captulos establecidos en distintas ciudades y pases y aproximadamente 50 potenciales nuevos captulos. El objetivo principal del PMI es difundir y fomentar el conocimiento sobre la Disciplina de Gerencia de Proyectos, sus ventajas y beneficios. Entre las actividades del PMI se encuentran: El desarrollo de estndares para la direccin de Proyectos, entre los cuales se encuentra el PMBOK, Guide to the Project Management Body of Knowledge. El programa de Certificacin Profesional Project Management Profesional (PMP ). Fomento la reunin de Grupos de Inters: Debido a que la administracin de proyectos es una disciplina que cubre muchas reas, el PMI Bogot Charter fomenta la reunin de grupos de inters, donde se renen varios miembros del captulo interesados en un rea especfic. Los grupos de inters que existen actualmente son Energticos y Riesgos. Realizacin del Proyecto del ao. Publicaciones. Project Management Journal; PM Network y PM Today Educacin y capacitacin Realizacin de Congresos y Simposios. Actividades de investigacin para el desarrollo de la profesin.

Qu es el PMBOK? El Project Management Body of Knowledge es el estndar ms reconocido a nivel mundial en el arte de la Gerencia de Proyectos desarrollado por el PMI . Est aprobado por el ANSI American Nacional Standards Institute y se encuentra disponible en 11 idiomas. Han salido tres versiones: 1996, 2000 y 2004. El PMBOK describe los conocimientos y las mejores prcticas que se deben aplicar en los proyectos, estas buenas prcticas permiten la aplicacin de habilidades, herramientas y tcnicas que aumentan la probabilidad de xito de los proyectos. No todas las prcticas se aplican a todos los proyectos, el equipo de proyecto es el encargado de determinar cuales prcticas son convenientes para determinado proyecto. El empleo de este estndar promueve la comunicacin entre los miembros del equipo ya que se usa un lenguaje comn que todos comprenden. La Direccin de Proyectos identifica y describe cinco grupos de procesos, que son requeridos para cualquier proyecto. Los cinco grupos de procesos tienen dependencias claras y deben seguir una secuencia en cada proyecto. Son independientes del rea de aplicacin o de la industria en la que se desarrollen. Os cinco grupos de procesos son: Grupo de procesos de iniciacin: Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Grupo de procesos de planificacin: Define y refina los objetivos, planifica la forma en que se deben lograr los objetivos y el alcance del proyecto.

Grupo de procesos de ejecucin: Integra al equipo del proyecto y a otros recursos con el fin de llevar a cabo el plan de gestin del proyecto. Grupo de procesos de seguimiento y control: Mide y supervisa el avance del proyecto, con el fin de identificar variaciones respecto al plan de de gestin del proyecto, y si esto ocurre tomar las medidas correctivas para cumplir con los objetivos del proyecto. Grupo de procesos de cierre: Formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado y termina el proyecto de una forma ordenada. Las reas de Conocimiento de la Administracin de Proyecto, describen conocimiento y prcticas de la administracin de proyectos en trmino de sus componentes de proceso. Estos procesos han sido organizados en nueve reas de conocimiento as: Gestin de la integracin del proyecto: Describe aquellos procesos que son requeridos para asegurar que los diversos elementos de un proyecto estn coordinados apropiadamente. Est compuesta de los procesos de direccin de proyectos: o Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto o Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar o Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto o Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto o Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto o Control Integrado de Cambios o Cierre del Proyecto Gestin del Alcance del Proyecto: Se encarga de asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido. Se compone de los siguientes procesos: o Planificacin del Alcance o Definicin del Alcance o Crear EDT o Verificacin del Alcance o Control del Alcance Gestin del Tiempo del Proyecto: o Definicin de las Actividades o Establecimiento de la Secuencia de Actividades o Estimacin de Recursos de las Actividades o Estimacin de la Duracin de las Actividades o Desarrollo del Cronograma o Control del Cronograma Gestin de Costes del Proyecto: describe los procesos involucrados en la planificacin, estimacin presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. Comprende los siguientes procesos: o Estimacin de costes o Preparacin del Presupuesto de Costes o Control de Costes Gestin de la Calidad del Proyecto: Asegura que el proyecto cumpla con los objetivos propuestos. Se compone de los siguientes procesos: o Planificacin de Calidad o Realizar el Aseguramiento de la Calidad o Realizar el Control de Calidad Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto: Permite la organizacin y direccin del equipo del proyecto. Se compone de los siguientes procesos: o Planificacin de los Recursos Humanos o Adquirir el Equipo del Proyecto o Desarrollar el Equipo del Proyecto o Gestionar el Equipo del Proyecto

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto: Describe los procesos relacionados con la distribucin a tiempo, generacin, almacenamiento de la informacin en el proyecto. Se compone de los siguientes procesos: o Planificacin de las Comunicaciones o Distribucin de la Informacin o Informar el Rendimiento o Gestionar a los Interesados Gestin de los Riesgos del Proyecto: describe los procesos relacionados con la identificacin, anlisis y respuesta a los riesgos que se presenten en el proyecto. Se compone de los siguientes procesos: o Planificacin de la Gestin de Riesgos o Identificacin de Riesgos o Anlisis Cualitativo de Riesgos o Anlisis Cuantitativo de Riesgos o Planificacin de la Respuesta a los Riesgos o Seguimiento y Control de Riesgos Gestin de las Adquisiciones del Proyecto: Describe los procesos requeridos para comprar o contratar bienes y servicios. Se compone de los siguientes procesos: o Planificar las Compras y Adquisiciones o Planificar la Contratacin o Solicitar respuestas de vendedores o Seleccin de Vendedores o Administracin del Contrato o Cierre del Contrato

Project Management Professional (PMP) La certificacin PMP (Project Management Professional) representa la certificacin ms distinguida y valorada a nivel mundial en el rea. Como PMP , usted ser reconocido como miembro del ms exitoso grupo de profesionales certificados internacionalmente en el arte de la Gerencia de Proyectos. El programa PMP es un proceso de certificacin ofrecido por el PMI de los Estados Unidos como mecanismo de calificacin profesional. Representa el reconocimiento de sus capacidades individuales en el campo de la Gerencia de Proyectos. Para poder obtener la certificacin como Project Management Professional (PMP ), del Project Management Institute, los candidatos deben satisfacer los requerimientos de capacitacin y conocimiento establecidos por el PMI y deben demostrar un nivel vlido y aceptable de conocimiento sobre la Gerencia de Proyectos, el cual se verifica mediante el Examen de Certificacin como PMP : Requisitos para postularse para el examen PMP: El Project Management Institute establece dos tipos de categoras de acuerdo a los estudios realizados por el candidato. Categora 1: 1. Ttulo universitario 2. 4.500 horas de experiencia en un lapso de 3 a 6 aos en una posicin de

responsabilidad, liderando y dirigiendo tareas especficas.

3. Experiencia en los cinco grupos de procesos 4. 35 horas de capacitacin en la Disciplina de Gerencia de Proyectos alineada al

PMBOK Versin 3.

Categora 2 1. Bachillerato completo 7.500 horas de experiencia en un lapso de 5 a 8 aos en una posicin de

responsabilidad, liderando y dirigiendo tareas especficas. 2. 35 horas de capacitacin en la Disciplina de Gerencia de Proyectos alineada al PMBOK Versin 3.

El documento http://www.pmi.org/info/PDC_PMPHandbook.pdf contiene informacin detallada sobre todo el proceso de solicitud de certificacin PMP . Para ms informacin consulte: http://www.pmi.org/info/PDC_CertificationsOverview.asp?nav=0401

Certified Associate in Project Management (CAPM) En la medida que la direccin de proyectos crece en alcance, importancia y reconocimiento, lo hacen tambin las carreras relacionadas y las opciones de certificacin disponibles. La certificacin CAPM est orientada a quienes se inician en la direccin de proyectos, integrantes de equipos de proyectos y estudiantes. Esta certificacin puede beneficiar a profesionales de todas las disciplinas adquiriendo conocimiento de los procesos de direccin de proyectos y de la terminologa. Para poder obtener la certificacin CAPM se debe cumplir con una serie de requisitos de capacitacin y experiencia relacionada con la direccin de proyectos y luego aprobar un examen de 150 preguntas basado en computadora y que se debe responder mximo en tres horas.

Requisitos para postularse para el examen CAPM: Categora 1: Para profesionales con ttulo universitario de carreras de 4 aos de duracin o ms: 1. 1.500 horas trabajando en proyectos durante por lo menos dos aos, en los ltimos tres aos 2. 23 horas de capacitacin en direccin de proyectos 3. Certificacin CAPM Categora 2: Para profesionales sin ttulo universitario de carreras de 4 aos de duracin o ms: 4. 2.500 horas trabajando en proyectos durante por lo menos dos aos, en los ltimos tres aos 5. 23 horas de capacitacin en direccin de proyectos 6. Certificacin CAPM http://www.pmi.org/info/PDC_CAPMHandbook.pdf contiene El documento informacin detallada sobre todo el proceso de solicitud de certificacin CAPM.

Para ms informacin consulte: http://www.pmi.org/info/PDC_CertificationsOverview.asp?nav=0401

Certificacin PMP

El Examen de Certificacin

El examen se toma por computadora y consta de 200 preguntas de seleccin mltiple. El candidato tiene 4 horas para completarlo. Deben responderse aproximadamente el 61% correctamente para aprobar.

Certificacin CAPM El examen se toma por computadora y consta de 150 preguntas de seleccin mltiple. El candidato tiene 3 horas para completarlo. Tanto la certificacin PMP como la certificacin CAPM El examen se ofrece en Colombia en los siguientes sitios: Bogot, Colombia Gimnasio Britnico Sede campestre Cha Telfono 57-1-861-5075 Cdigo del sitio: 8331 Cali, Colombia Universidad de San Buenaventura Edificio El Lago Oficina 208 Telfono: 57-2-318-2200 Cdigo del sitio: 8360 A travs de Thomsom Prometrics, cuya informacin de contacto es la siguiente: Mail / Courier Address: Thomsom Prometric 3110 Lord Baltimore Drive Baltimore, Maryland 21244 USA c/o Latin American Department E-mail: rsc_latin_america@thomsom.com Telephone: +1-443-923-8569 Hours: Monday Friday (9:00 AM to 5:00 PM GMT -0500)

Thomsom Prometric, es un proveedor lder alrededor del mundo en servicios integrales de pruebas y evaluaciones basados en tecnologa, contratado por PMI . En las mismas condiciones que en cualquier otro lugar del mundo donde se tomen exmenes PMI. Costos de Certificacin PMP (Dlares de U.S.) Miembro del PMI US$ 405.00 No miembro US$ 555.00 Costos de Certificacin CAPM (Dlares de U.S.)

Miembro del PMI US$ 225.00 No miembro US$ 300.00

Re - examinacin
Los candidatos que no pasaron el examen PMP pueden completar una forma para re examinacin. La forma puede ser enviada va fax o por correo electrnico al PMI al siguiente centro de servicio: PMI Global Operations Center Four Campus Boulevard Newtown Square, PA 19073-3299 USA Telephone: +1 610 356 4600 (Option 8 from the phone menu) Fax: +1 610 356 4647 E-Mail: customercare@pmi.org La forma de re-examinacin puede ser usada por un ao a partir de la fecha del ltimo examen. Luego de que la forma es procesada, se le enviar va e-mail una nueva carta de elegibilidad que contiene informacin de la programacin en forma detallada. Para mayor informacin acerca de la re-examinacin PMP consulte: http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/PDC_Cert_ExamPMP_Fees.asp Para mayor informacin acerca de la re-examinacin CAPM consulte: http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/PDC_Cert_ExamCAPM_Fees.asp Costos de Re-Examination PMP (Dlares de U.S.) Miembro del PMI US$ 275.00 No miembro US$ 375.00

Costos de Re-Examination CAPM (Dlares de U.S.) Miembro del PMI US$ 150.00 No miembro US$ 200.00

Cmo mantener la certificacin PMP

Aquellos que hayan obtenido la credencial como PMP deben continuar demostrando su compromiso profesional en el campo de la Gerencia de Proyectos, cumpliendo con los requerimientos de Certificacin en forma continua, para lo cual se debe acreditar 60 PDUs (Professional Development Units) cada tres aos. Los cursos ofrecidos por PPMC International acreditan 22.5 PDUs cada uno. Para obtener ms informacin acerca de otras actividades que otorgan PDUs y sobre cuantos PDUs otorga cada una de ellas, puede consultar la pgina: http://www.pmi.org/info/PDC_PDUQualifyingActivities.asp. La informacin actualizada puede consultarse en: http://www.pmi.org/info/PDC_PMPCCR.asp

En este sitio se puede acceder a: Qualifying Activities (Que actividades acreditan PDUs y cuntas)

Reporting Instructions (Proceso para informar PDUs) Reporting Forms (Formularios de Informe de PDUs) View your CCR Transcript (Ver el estado de PDUs del PMP ) FAQs (Preguntas Frecuentes)

Ventajas de la certificacin
El manejo adecuado de las herramientas de gestin de proyectos, permite el desarrollo eficiente de los proyectos obteniendo resultados exitosos en los requerimientos de calidad, alcance, tiempo y costo. Aquellos que poseen la certificacin como Project Management Professional (PMP ) se vuelven ms eficientes en el desempeo de sus trabajos y adems son valorados en la empresa como fomentadores de buenas prcticas que ayudan al mejoramiento continuo de la organizacin. Los conocimientos adquiridos con la certificacin como Project Management Professional permiten analizar los proyectos de una forma estructurada y permite que varias personas que nunca han trabajado juntos hablen un mismo idioma.

Proceso de Certificacin