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HONDURAS

¿QUIENES SOMOS?
La Asociación Hondureña de Pequeños Productores de Energía Renovable (AHPPER) es una asociación civil sin fines de lucro, constituida el 23 de Enero de 2003, mediante resolución No 41-2003, como una iniciativa de los socios fundadores para crear un ente de apoyo al sector de energía renovable.

Creada con el único propósito de fomentar el desarrollo económico del país por medio de la búsqueda de soluciones social, económica y ambientalmente efectivas a los diferentes problemas que enfrenta el sector energético del país.

VISION Ser el principal protagonista en la promoción y el desarrollo de soluciones energéticas renovables con un enfoque social. . económico y ambientalmente sostenible.

innovación tecnológica y promoción de mejores prácticas.MISION Impulsar la consolidación del sector de energía renovable a través de propuestas coherentes de incidencia socio-política. contribuyendo al desarrollo de la sociedad hondureña. .

. gestión de conocimiento y proyectos estratégicos de interés común de los empresarios de energía renovable .Estrategia Global • Potenciar la trascendencia y el impacto del desarrollo del sector de energía renovable a través de incidencia política y socio-económica.

66 Empresas Asociadas en AHPPER 5% 9% 3% 64% 11% 8% Hidroelectricos Geotermico Eolicos Solar Biomasa Sustentadores Impulsar la consolidación del sector de energía renovable como la llave para un futuro energético limpio.AHPPER: Iniciativa Privada Fomentando las Inversiones en Energía Renovable  Pequeños productores de energía con fuentes renovables que representan 700 MW de capacidad  Los socios de AHPPER operan hoy 97 MW y están finalizando la construcción de 15MW. eficaz. seguro y autónomo de Honduras .

Ubicacion Municipal de los Proyectos Renovable .

.

CENTRAL HIDROELÉCTRICA HIDROYOJOA 0.5 MW .

5 MW .CENTRAL HIDROELÉCTRICA RIO BLANCO .

CENTRAL HIDROELÉCTRICA BABILONIA -4 MW .

2 MW .CENTRAL HIDROELÉCTRICA CUYAMAPA -12.

8MW .CENTRAL BIOMASA TRES VALLES: 7.

.

el gobierno e instituciones afines/interesadas  Acercamiento con otros gremios y coordinación de esfuerzos gremiales y sectoriales a nivel nacional e internacional  Gestión de proyectos de importancia estratégica para el aumento de la competitividad del sector  Alianzas para la incidencia. económica y social  Consolidación y fortalecimiento del sector de energía renovable y su entorno  Creación de sinergias entre los socios. Incidencia y representación  Representación del sector energía renovable  Incidencia política.Dos Principales Ejes Estratégicos 1. gestión de conocimientos y proyectos estratégicos .

proyectos y recursos para fortalecimiento del sector/entorno  Posicionamiento como ente ejecutor de proyectos de desarrollo del sector  Promoción de los conceptos de RSE  Manejo y divulgación de la información sobre el impacto de proyectos de energía renovable en las comunidades  Coordinación de proyectos y acciones afirmativas (de socios individuales/conjuntas) . sistematización y divulgación de conocimientos y mejores prácticas  Canalización de ideas.Dos principales ejes estratégicos 2. apoyo técnico y recursos  Oferta adecuada de servicios para los socios  Creación de sistemas de generación. Servicios.

Unidad técnica • • • • Investigación/mercados Gestión de conocimientos Gestión de proyectos Sistematización de experiencias / mejores prácticas Unidad legal / tramitología • Apoyo legal (subcontratado) • Tramitación de proyectos • Asesoría jurídica de AHPPER .Organigrama Junta Directiva Comités estratégicos (JD) Dirección Ejecutiva Asistente admón.

cabildeo e incidencia  Búsqueda de financiamiento .Comités Estratégicos  Incidencia socios-política y desarrollo sectorial  Gobernabilidad y capacidades internas  Imagen y comunicación  Tecnología y conocimiento sectorial (“5T”)  Información y sistematización  Desarrollo sostenible y RSE Responsabilidades  Concepción y lineamientos de proyectos estratégicos  Apoyo a la ejecución de proyectos estratégicos  Supervisión y generación de ideas  Contactos.

COHEP. 2) Premio a nivel Latinoamericano: IDEAS /GVEP International 3) Pioneros MDL: Sombrilla Finlandia. FERCCA. UICN. patrocinios . Banco Mundial. PNUD. comisiones bonos de carbon. LAWEA. CCCA) 8) Intercambios Regionales : Delegaciones Mixtas 9) Asesorías de Interés Nacional – CMCP 2009. SNV. South Pole. 4) Reconocimiento Gobierno: Congreso Nacional. INCAE. PoA Biogas. PoA Mini Hidros. OEA. 1) Sostenibilidad Económica: Donaciones. cuotas mensuales de los socios. Cámara Hondureña Alemana. SERNA. Venta a Terceros 10)Ley de Incentivo 70-2007 y Ley Promocion Solares 11) Plan Estratégico 2009 – 2013 12) Campaña Educativa en Canal 10 (Canal Educativo Honduras) . Finanzas 5) Iniciativas Historicas : Ventanilla Única y Licitación Renovable 6) Observador Fondo Banco Mundial: Upscaling Renewable Energy 7) Reconocimiento Internacional en conferencias (Platts. ICF. ANDI.suscripciones anuales. GVEP. Fundación MDL. CNE.LOGROS y Resultados AHPPER 1) Consolidación de Alianzas Estratégicas a nivel nacional y regional ARECA.

DESAFIOS AHPPER 1) 2) 3) 4) 5) 6) Ministerio de Energía CMCP Transparente y Realista Licitaciones Anuales Renovables Reglamento 70 -2007 Política Energética Política Financiamiento para Sector Energía. 7) Activar Comites Estrategicos 8) Consolidar FERCCA .

DESAFIOS 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Campaña Educativa Eficiencia Energética Ministerio de Energía CMCP Transparente y Realista Licitaciones Anuales Renovables Política Energética Política Financiamiento para Sector Energía. Gobierno b. MUCHAS GRACIAS a.org .ahpper. Organismos Internacionales c. Banca Local www.

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