Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior Universidad Nacional Experimental Rafael Mara

Baralt Miranda Edo. Zulia

Integrantes. Egdimar Mestre C.I. 18.635.645 Yoelis Bermdez C.I. 18.633.511 Luymar Molina C.I. 18.065.827 Aydeem Garcia C.I. 19.484.016 Lidelmar Montero C.I. 20.084.280 Luis Luzardo C.I. 18.634.251

Seccin. 431 Tributaria

Altagracia, Mayo de 2013

Introduccin

Hay quienes afirman que una organizacin es el retrato de sus miembros por lo que resulta altamente importante hacer una adecuada seleccin de quienes van a formar parte de ella. Todas las empresas necesitan de capital humano para funcionar, sta energa no pertenece a la empresa por lo tanto una labor importante es captar talentos humanos y conservarlos dentro de la empresa. Debido a que las personas cumplen ciclos en algn momento determinado se retirarn de las compaas ya sea por razones naturales o personales por lo que siempre ser necesario atraer e integrar nuevos elementos a la empresa.

Una de las funciones bsicas de la Administracin de Recursos Humanos es la de proporcionar el personal requerido por las diferentes reas de la organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo de tal manera que resulte ms productiva su estancia en la empresa.

El reclutamiento especficamente es una tarea de divulgacin, de llamada de atencin, dando a conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una actividad positiva y de invitacin.

El objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor nmero de personas disponibles, que renan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organizacin.

Para que se d el Reclutamiento es necesario que haya una vacante, ya sea porque se haya desocupado un puesto o porque se va a crear u o nuevo

DESARROLLO

1. Reclutamiento de personal

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin. Adems, la funcin del reclutamiento es suministrar la seleccin de materia prima bsica (candidatos) para su funcionamiento.

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organizacin a solicitantes capacitados e idneos.

Es importante sealar que los planes de reclutamiento, seleccin, capacitacin y evaluacin deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboracin de poltica de la empresa, los planes de los recursos humanos y la prctica de reclutamiento.

Reclutamiento interno

El reclutamiento interno cuando, al presentarse determinada vacante, la Empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promocin (movimiento diagonal). Puede implicar: Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascenso de personal Programas de desarrollo de personal

 Planes de profesionalizacin (carreras) de personal

El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinacin e integracin de la dependencia de reclutamiento con las dems dependencias de la Empresa. El reclutamiento interno exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:

Resultados de las pruebas de seleccin Resultados de las evaluaciones de desempeo Resultados de los programas de entrenamiento y perfeccionamiento Exmenes de los anlisis y descripciones de cargo Examen de los planes de carreras Verificacin de las condiciones de ascenso y sustitucin

Reclutamiento externo

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.

Las principales tcnicas de reclutamiento externo son: Consulta de los archivos de candidatos. Recomendacin de candidatos por parte de empleados de la empresa. Carteles o anuncios en la puerta de la empresa. Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estudiantiles,

instituciones acadmicas, centro de vinculacin empresa-escuela Conferencia y ferias de empleo en universidades y escuelas.

 Convenios con otras empresas que actan en el mismo mercado en trminos de cooperacin. Viajes para reclutamiento en otras localidades. Anuncios en peridicos y revistas. Agencias de colocaron y empleos. Reclutamiento en lnea (on line). Programas de capacitacin.

Reclutamiento mixto

En realidad, una Empresa no hace slo

reclutamiento interno ni

reclutamiento externo. Uno siempre debe completar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo es transferido a la posicin vacante debe reemplazarse en su posicin previa. Cuando se hace reclutamiento interno en algn punto de la organizacin siempre surge una posicin que debe llenarse mediante el reclutamiento externo, a menos que sta se cancele. Por otra parte, siempre que se hace reclutamiento externo, debe plantearse algn desafo al nuevo empleado, obtener desafos y oportunidades en otra organizacin que a ste le parezca mejor.

Frente a esto, muchas Empresas han preferido una solucin eclctica: el reclutamiento mixto.

2. Pasos previos

Para cumplir con esa pesada responsabilidad es necesario, entonces, que las decisiones estn fundamentadas sobre tcnicas lgicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento cientfico. Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos cientficos para que al seleccionar cumpla con su responsabilidad profesional y humana.

1. QUE EXISTA UNA VACANTE.- Puesto que se encuentra abierto o disponible. 2. QUE EXISTA LA INTENCIN DE CUBRIRLA 3. REQUISICION- Es un formato o documento elaborado por las diferentes reas en el que se hace la solicitud o peticin formal para que sea cubierta una vacante. Este documento debe llenarlo y entregarlo la persona que quiere cubrir una vacante en su departamento o seccin de la empresa, en l se debe especificar claramente: fecha en que debe ser cubierta, temporalidad, rea o departamento, horario, sueldo etc.)

El reemplazo y el puesto de nueva creacin, se notifican a travs de una requisicin al Departamento de Recursos Humanos sealando los motivos por los que se debe de cubrir dicha vacante (renuncia, despido, jubilacin, muerte etc.), la fecha en que debe estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar; el departamento o rea de adscripcin, turno, horario y sueldo.

La requisicin de personal es recibida en el Depto. de Recursos Humanos, el cual verifica en los archivos si est disponible algn candidato adecuado; si no, debe reclutarlo a travs de las tcnicas de reclutamiento ms indicadas para el caso. Los detalles y contenido de este documento depender de cada empresa.

El reclutamiento termina en el momento que hay candidatos que se presentan con una solicitud de empleo o Currculum Vitae interesados en participar en el proceso.

3. Objetivos del reclutamiento

Su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarn los futuros integrantes de la organizacin. Es un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para

abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin. Su importancia radica en que mediante la seleccin se suministra de materia prima bsica (candidatos) para el funcionamiento de la organizacin.

1) Describir el proceso de reclutamiento e identificar acciones que una compaa puede tomar en cuenta antes de acudir a un reclutamiento externo. 2) Describir los factores internos y externos que pueden influir en el proceso de reclutamiento y explicar los mtodos de reclutamiento externo. 3) Identificar las diversas fuentes y mtodos disponibles que una organizacin puede emplear en su reclutamiento externo. 4) Identificar lo que se debe hacer para asegurar que los esfuerzos de reclutamiento satisfagan los requisitos legales.

Conclusin

El proceso de reclutamiento y seleccin consiste en una serie de pasos lgicos a travs de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las personas idneas para ocupar una vacante. Por medio de la seleccin de personal la organizacin puede saber quines de los solicitantes que se presenten son los que tienen mayor posibilidad de ser contratados para que realicen eficazmente el trabajo que se les asigne. Este proceso implica igualar las habilidades, intereses, aptitudes y personalidad del solicitante con las

especificaciones del puesto. Cuando la seleccin no se realiza bien el departamento de recursos humanos no logra los objetivos determinados anteriormente, asimismo, una seleccin desafortunada puede impedir el ingreso a la organizacin de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el xito de la organizacin.

El nmero de pasos en el proceso de reclutamiento y seleccin cambia de acuerdo con la magnitud de la organizacin, el nivel jerrquico y el tipo de puesto que se desee ocupar, el costo de cada etapa y la efectividad de la misma para eliminar a los candidatos que no renan los requisitos necesarios para desempear determinada labor. A menos que los pasos que median entre el principio y el fin del proceso se comprendan bien y se realicen en forma adecuada, por personal capacitado, toda la actividad corre el peligro de ser juzgada, por candidatos y ejecutivos.