COMERCIALIZACIN DEL BAMB EN MXICO ARR ENERO 2013 RED MEXICANA DEL BAMB Alfonso Rangel Rodrguez 01555

5676-5661 tianquiztlixoch@yahoo.com.mx =================================== En un mundo en que sobresalen los cambios continuos, las economas y mercados en constante permutacin, la actividad del emprendedor actual debe estar cada vez ms coordinada y basada en apropiadas medidas de control y gestin. Considerando las actividades socioeconmicas consistentes en el intercambio de materiales y servicios ya sean para su uso, para su venta o su transformacin. En el mercado o el lugar donde se genera la oferta y la demanda y dentro de estos el nicho de mercado. Este es un trmino utilizado para referirse a una porcin de un segmento del mercado en la que los individuos poseen caractersticas y necesidades similares, y estas ltimas no estn del todo cubiertas por la oferta general. Por lo que se debe aprender y entender lo que realmente es un nicho de mercado Y seleccionar un rea o tema en el que se tenga inters de atender. Cuando se tengan algunos prospectos de nichos, realizar una investigacin en internet, va telefnica, por medio de encuestas, visitas personales, etc. La investigacin es una parte importante del crecimiento y viabilidad del negocio por lo que se debe considerar: 1.- Cuales son tus capacidades y quines son tus competidores. 2.- Evaluar el potencial y futuro del nicho de mercado elegido. 3.- Decidir si realmente ests en capacidad de atender el nicho de mercado elegido. 4.- Si te vas a sentir a gusto atendiendo este nicho de mercado 5.- Si te vas a especializar decidir cmo y dnde. La Comercializacin Los principales elementos que se deben tomar en cuenta para la realizacin de todo plan de comercializacin son las conocidas 4 P's: Producto. Se realiza una breve descripcin de la actividad desarrollada por la empresa, en trminos de productos (y servicios, entendindolos como productos intangibles). Y ste se refiere a los bienes que la empresa proporcionar a los consumidores para satisfacer sus necesidades. Precio. Se refiere al anlisis que debe efectuarse para el establecimiento de un adecuado costo del producto, a qu precio estar disponible el producto en el mercado.

Plaza. Se refiere a la ubicacin que tendr el producto dentro de una regin o un pas. Tambin se incluyen los canales de distribucin a travs de los cuales el producto llegar hasta el consumidor. Promocin. Incluye todas las actividades y elementos necesarios para dar a conocer el producto al consumidor. Adems de estos elementos, se deben tomar en consideracin la competencia, los proveedores, y el estudio de los clientes, quienes sern los receptores de nuestros productos y/o servicios. Entre la gama de oportunidades se puede considerar los siguientes: Sectores de la Construccin. Nueva generacin de materiales de construccin. Muebles y artculos domsticos. Electrnica y telefona mvil. Alimentacin y nutricin. Salud e industria farmacutica. Energa renovable. Agricultura orgnica. Empaques y almacenamiento. Industria cosmetloga. Industria automotriz. Turismo y hotelera. Sectores educativos. Sectores de tiendas de mascotas. Sectores de la pirotecnia. Sectores de servicios funerarios. Plan o planes de Negocio Consiste bsicamente en asignar tiempos, responsables, objetivos o metas y recursos disponibles para cada actividad de la organizacin, de tal forma que permita cumplir con los propsitos que en la empresa se han planteado. Tambin se debe considerar las siguientes etapas Plan de produccin Plan de Comercializacin Funcin de produccin Ubicacin de los Canales de Distribucin Ubicacin de la empresa Contabilidad y Finanzas Plan de Financiamiento Pronstico de Resultados Elaboracin de los planes Los Competidores El Producto El precio de venta Comercializacin Canales de Distribucin Publicidad y Promocin Produccin y Ventas Organizacin Empresarial Contabilidad y Finanzas ------------------------------------Plan de negocios:

1. Antecedentes. 1.1. Origen. 1.2. Justificacin. 1.3. Objetivos. 2. Mercadeo. 2.1. Precio. 2.2. Plaza. 2.3. Producto. 2.4. Promocin. 2.5. Competencia 2.6. Clientes 2.7. Proveedores 3. Ingeniera del proyecto. 4. La organizacin. 5. Contabilidad. 5.1. Finanzas. 5.2. Proyecciones y evaluacin. 6. El plan de trabajo. Canales de Distribucin Despus de reconocer las necesidades del cliente o consumidor y desarrollar un bien y/o servicio que las satisfaga, es necesario disponer cmo hacer llegar los productos al mercado. Para ello se deben elegir rutas mediante las cuales se transporte el producto desde el centro de produccin hasta el consumidor final, de la manera ms efectiva que sea posible. Tericamente se conocen cuatro canales de distribucin para hacer llegar los bienes del productor al consumidor: Cada etapa del proceso de distribucin, hace posible incrementar la distribucin a un mayor nmero de clientes potenciales; sin embargo, cada paso tambin provoca una prdida de control y contacto directo con el mercado. Forma de distribucin Debe describirse las formas, rutas, periodicidad, y manejo de volmenes en los que estaremos distribuyendo el producto. Si se piensa necesario, puede hacerse una proyeccin de distribucin del producto por meses, para un ao, considerando la estacionalidad del producto, es decir, analizando los meses del ao en que nuestro producto se vender ms o menos. Entre las preguntas bsicas que deben responderse en este aspecto se encuentran las siguientes: Qu medios de canales de distribucin se utilizarn para la venta del producto? (venta directa al consumidor final, intermediarios, mayoristas, minoristas, punto de venta propio, etc.) Qu medios de transporte se utilizar para la distribucin del producto? Cules son los costos? Cul es el costo de su transporte? Cunto tiempo demora el transporte de los productos? Necesita almacenamiento simple o algn tipo de

almacenamiento especial? Cules son los costos del almacenamiento? En Mxico se comercializa bamb, entre otras reas. Muebles. Construccin. Jardinera. Artesanas. Estructuras. Viveros. Pisos slidos y laminados. Cortinas. Bicicletas. Algunos datos de inters. El precio de una bicicleta verde oscila entre los cinco y nueve mil pesos, dependiendo de los aditamentos, del material y de los accesorios adicionales.
FUENTE: http://editorial.tudecide.com/2011/06/10/dar-un-paseo-100-ecologico-en-bambu/

Para resultados en Puebla, estn las plantaciones del 2005, que para el 2010 produjeron ingresos alrededor de 70 mil pesos por hectrea por la venta de las varas, en menos de cinco aos, tuvieron ingresos donde antes no los tenan.
FUENTE: http://noticiasenpuebla.com/?p=26571

Mora Prez sostuvo que en los prximos aos el bamb llegar a mover gran parte de la industria de la construccin, la cual es una de las ms importantes a nivel mundial y por ello se requiere incrementar la siembra de esta planta, que adems puede servir para la fabricacin de celulosa y papel. Finalmente dijo que China e Indonesia son los pases que ms cultivan bamb y concentran 70% de la produccin total. En tanto, el cultivo en Mxico apenas significa 2% del mercado mundial.
FUENTE: http://eleconomista.com.mx/industrias/2011/02/20/apuestan-cultivo-bambu

En una superficie de 25 hectreas ubicadas entre Muna y Opichn se cosechan anualmente 100 mil unidades de bamb, de las cuales el 15 por ciento se exportan a EE.UU. para la fabricacin de bicicletas sustentables, as como para bastones; el resto se comercializa en Mxico para muebles, prgolas y tambin para bicis sustentables que ensambla Bamboocycles en la capital del pas.
FUENTE: http://www.poresto.net/ver_nota.php?zona=yucatan&idSeccion=1&idTitulo=179319

Se estima que el desarrollo de la industria del bamb a nivel mundial alcance los 20 mil millones USD en 2015.
FUENTE: http://mx.finanzas.yahoo.com/noticias/ecoplanet-bamboo-compa%C3%B1%C3%ADa-lograr-validaci%C3%B3n-073700228.html

Actualmente, desde el punto de vista comercial la produccin del bamb en Mxico puede considerarse inexistente y, en consecuencia, la participacin del pas en el mercado mundial de este recurso y sus derivados es mnima, prcticamente nula.
FUENTE: http://www.oem.com.mx/elsoldezamora/notas/n1403904.htm

A ms de 30 aos de vigencia del actual modelo econmico, la concentracin de la riqueza sigui siendo marcadamente favorable hacia los hogares con los ingresos ms altos. Del ingreso monetario total, 1.41 por ciento fue captado por las familias ms pobres localizadas en el decil I; mientras que, los hogares ms ricos, ubicados en el decil X, concentraron 35.33 por ciento.
FUENTE: http://www.jornada.unam.mx/2013/01/03/opinion/024o1eco