ADMINISTRACIN

RECUPERACIN Y ADMINISTRACIN DE LA CARTERA

SERVICIO AL CLIENTE

CDIGO DE ETICA Y CONFLICT

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (PLANEACIN Y ORGANIZACIN

ADMINISTRACIN

EJECUCIN

Determinar a donde se quiere llegar y como se debe llevar determinado con anticipacin . Proyectando el futuro estableciendo objetivos claros y especificos que proyecten el futuro y teniendo en cuenta que puede estar influenciado por factores adversos La ejecucin es el desarrollo de lo planeado teniendo encuenta un personal idoneo reglas de precencin y conflictos de inters. Mediendo la ejficiencia de los logros en un costo razanoble

DIRECCIN

Anlisis de las operaciones y toma de decisiones frente a lo programada y ejecutaado.

SEGUIMIENTO

Planteamiento de interrogantes que se exigentes durante la ejecucin de lo planeado.

-SOLUCIIN -EXCELENCIA El buen servicio se convierte en el valor agregado que realiza la diferenciacin en el mercado y hace a la organizacin a la competitiva frente a las dems . -RESPONSABILIDAD -VISIN -INICATIVA -CAPACITACION -INFORMACIN ORGANIZACIN

SERVICIO AL CLIENTE

CDIGO DE ETICA Y CONFLICTOS DE INTERS

Se prevalecen las normas que controla el lavado de activos para cumplir con los requistos establecidos y presentarse los reportes de

-Operaciones inusales - Operaciones sospechosas -Transacciones ilicitas

se quiere llegar y como minado con anticipacin uturo estableciendo pecificos que proyecten en cuenta que puede por factores adversos sarrollo de lo planeado personal idoneo reglas onflictos de inters. cia de los logros en un

eraciones y toma de e a lo programada y

nterrogantes que se e la ejecucin de lo

SOLUCIIN EXCELENCIA RESPONSABILIDAD

CAPACITACION INFORMACIN

ORGANIZACIN

Operaciones inusales Operaciones sospechosas Transacciones ilicitas