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Lider y Seguidor

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LIDER Y SEGUIDOR

DIADA: Relacion individualizada entre un líder y cada seguidor en una unidad de trabajo.

Enfoque diádico Teoría de vinculo Camarillas y excluidos diádico vertical (VDV) Calidad de diada y Intercambio entre resultados líderorganizacionales y miembro (ILM) Formación de con Relaciones positivas todos los individuos equipos Crear red de participantes mas grandes en Sistemas y relaciones redes positivas. .

ETAPAS PARA DESARROLLAR RELACIONES POSITIVAS Etapa 3 Compromiso mutuo Metas y objetivos Trabajo en equipo .

Percepciones mutuas entre el líder y el seguidor.FACTORES QUE DETERMINAN LA CALIDAD DEL ILM • 1. Factores situacionales. Atributos de los seguidores • 2. • 3. .

Construir la confianza personal del seguidor. -.Explicar el impacto negativo de un comportamiento ineficaz.Ser especifico para explicar la deficiencia del desempeño. -.Ayudar al seguidor a identificar razones para un mal desempeño. -.Recordarse a si mismo permanecer tranquilo y profesional.Mostrar deseo por ayudar al seguidor.RETROALIMENTACION EFECTIVA DEL LIDER Previo a la Retroalimentación el líder debe: -. En la sesion posterior a la retroalimentación el líder debe: -.Dar seguimiento para asegurarse de la implementación de los pasos a seguir. . -.Pedir al seguidor que sugiera soluciones. Durante la sesion de retroalimentación el líder debe: -.Recordarse a si mismo evitar apresurarse a formar un juicio. -. -. -.Recabar hechos precisos acerca de la retroalimentación del seguidor.

Asuntos organizacionales Pensamiento critico Nivel de participación Modelo de Kelley .SEGUIDOR: Persona que se ve influida por parte de un líder.

Alto Nivel de participación Seguidor efectivo Seguidor conformista Seguidor pragmático Seguidor enajenado Alto Seguidor pasivo Bajo Bajo Pensamiento creativo .

LINEAMIENTOS PARA CONVERTIRSE EN SEGUIDOR EFECTIVO a) Ofrecer respaldo al líder b) Tomar la iniciativa c) Desempeñar roles de consultoría y coaching para el líder cuando se requiera d) Plantear temas y preocupaciones cuando sea necesario e) Buscar y alentar retroalimentación honesta por parte del líder f) Aclarar su rol y sus expectativas g) Mostrar aprecio h) Mantener informado al líder i) Resistir la influencia inapropiada .

Locus de control Posición de poder Características de influencia del seguidor Educación y experiencia del seguidor .

Para ser un buen líder…primero tienes que ser… un buen seguidor…. .

11. 7.CONCEPTOS PARA EXAMEN 1. 6. 4. SEGUIDOR SEGUIDOR CONFORMISTA SEGUIDOR EFECTIVO SEGUIDOR ENAJENADO SEGUIDOR PASIVO SEGUIDOR PRAGMATICO PASOS DEL ENFOQUE DIADICO . 12. 9. 5. 2. 10. 3. 14. 13. DIADA AUTOPROMOCION CONGRACIAMIENTO MANEJO DE LA IMAGEN CAMARILLAS EXCLUIDOS LOCUS DE CONTROL 8.

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