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Definición de plan de vida

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Definición de plan de vida Un plan de vida supone la enumeración de los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo

de su vida y una guía que propone cómo alcanzarlos. Este plan puede incluir metas personales, profesionales, económicas y espirituales. El plan de vida incluye objetivos a largo plazo: el sujeto puede pensar dónde le gustaría estar dentro de cinco o diez años, y a partir de esa idea, comenzar a desarrollar el plan. En este sentido, el plan de vida también es un plan de acción, con pasos a seguir y plazos, una estructura que permite encausar las acciones hacia las metas que una persona desea cumplir en sus años de existencia. Al igual que cualquier plan, éste tiene que ser analizado de manera periódica, de modo tal que la persona pueda advertir si se acerca al cumplimiento de sus objetivos o no. En caso de que las acciones realizadas no rindan sus frutos, el individuo está en condiciones de rectificarlas o de proponer nuevos caminos. Una clara diferencia con planes de otras naturalezas, sin embargo, es que generalmente no se plasma en un documento, sino que se trata de un conjunto de ideas e imágenes que nos acompañan durante gran parte de la vida, y que no necesariamente compartimos con otras personas. Por otro lado, es esperable que si nos relacionamos con otros individuos, si entablamos amistades y mantenemos un lazo estrecho con algunos de nuestros familiares, muchos de ellos conozcan parte de nuestro plan. Los psicólogos han comparado el plan de vida con el plan de negocios en cuanto a que un negocio o emprendimiento comercial tiene sentido siempre que permita a su impulsor satisfacer ciertas necesidades personales. Y entre ellas se encuentra la alimentación, que es la base de nuestra supervivencia, al menos desde un punto de vista meramente fisiológico: el plan de vida de una persona vegana es sustancialmente diferente de aquél que sigue un omnívoro o un vegetariano. La alimentación es un aspecto de la vida tan básico que a menudo nadie se detiene a pensar en todo lo que implica nuestra forma de llevarla a cabo. Tomando como ejemplo el veganismo, cuestionar qué come y por qué, el consumo de carne y su supuesta importancia para el correcto desarrollo del ser humano, y adoptar una conducta de respeto y consideración por el resto de las especies animales ciertamente dice mucho de la esencia de una persona, ya que marca las bases de su relación con los demás. Así como apoyar el arte conlleva entender el trabajo que hay detrás de un cuadro o de una obra de teatro, modificar la propia alimentación acarrea desaprobar las costumbres que se dejan atrás. Otro punto muy importante de la vida es la profesión, que puede estar íntimamente ligada a la vocación, o bien a la ausencia de la misma. Algunos más tarde que otros, pero probablemente todos nos preguntemos en cierto momento de nuestra existencia “qué queremos hacer con ella”, “a qué queremos dedicarnos”. Esto abre una serie muy amplia de caminos posibles, con dos tendencias seguramente muy marcadas: por un lado la búsqueda de la felicidad y del desarrollo

Lee todo en: Definición de plan de vida . la búsqueda de información para satisfacer las inquietudes y posibilidades que nos rodean para alcanzar las metas propuestas. sus intereses y formarse un carácter menos vulnerable al medio. 5. 4. 1. pues los seres humanos poseen múltiples intereses. Relaciones sociales 3. Significado y Concepto http://definicion.Qué es. Muchas personas escogen una carrera para no decepcionar a sus padres. ¿Quiénes han sido las personas que han tenido mayor influencia en mi vida y de qué manera? ¿Cuáles han sido mis intereses desde la edad temprana? ¿Cuáles han sido los acontecimientos que han influido en forma decisiva en lo que soy ahora? ¿Cuáles han sido en mi vida los principales éxitos y fracasos? ¿Cuáles han sido mis decisiones más significativas? 3. 2. las ambiciones económicas. Mis debilidades. Por último. Vida espiritual . entre una cantidad potencialmente infinita de personalidades. otras deciden elaborar una estrategia revolucionaria de negocios para volverse ricas. el aspecto sentimental ocupa mucho tiempo y energías de la mayoría de las personas. Autobiografía 1. Al definir un proyecto de vida las personas podrán defender lo que piensan. 2. debe considerar aspectos tales como: el entorno y conocimiento de la persona. habilidades y la capacidad de rectificar. y algunas se conforman con la satisfacción de compartir sus creaciones artísticas con su entorno. y por el otro. Rasgos de mi personalidad Enuncie 5 aspectos que más le gustan y 5 que no le gustan con relación a: 1.de/plande-vida/#ixzz2QfllYx4I COMO ELABORAR UN PROYECTO DE VIDA La elaboración de un proyecto de vida. Si bien el éxito del matrimonio ha descendido notablemente en los últimos años. 3. muchos detractores de este lazo simbólico viven atormentados ante la mera idea de quedarse solteros. además los resultados no dependen sólo de la persona. El punto de partida Mi situación 1. Aspecto físico 2. Mis fortalezas. 2. y planean sus vidas en torno a una potencial convivencia con otro ser humano. que no debe faltar. y la flexibilidad.personal.

No es posible cambiar (justificar porque no) 4. ¿Cuáles son las condiciones obstaculizadoras o inhibidoras para mi desarrollo (tanto personales como las existentes en el medio). es.4.. Aspectos intelectuales 6. 2. ¿Cómo puedo superar los impedimentos que la realidad me plantea para realizar mis sueños? ¿Cómo puede potenciar o enriquecer mis condiciones facilitaras? ¿Cómo puedo enfrentar las condiciones obstaculizadoras? 4. Aspectos vocacionales 4. El propósito de mi vida. ¿Cuales son las condiciones facilitadoras o impulsadoras de mi desarrollo (tanto personales como las existentes en el medio).” . ¿Quién seré? Convertir sueños en realidad 1. ¿Cuáles son las realidades que favorecen mis sueños? 3. Es posible el cambio b. Es factible el desarrollo c. ¿Cuál será el plan de acción a seguir? 5. Organice la información obtenida teniendo en cuenta los siguientes aspectos: a. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos. Mi programa de vida 1.. ¿Cómo sé que logré realizar lo que quería? ¿Cuáles serán las soluciones? ¿Cuáles serán las acciones derivadas a seguir? 6. Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas ni diferentes. 3. 2. Quién soy 1. ¿Cuáles son mis sueños? 2. Analizo mi realidad para realizar el plan de acción: ¿Cuál es mi realidad? ¿Qué tengo? ¿Qué necesito? ¿Qué puedo hacer? ¿Qué voy a hacer? TIPS PARA IMPLEMENTAR UN "PLAN DE CARRERA" Wayne y Noe definen al "Plan de Carrera" como un “Proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Vida emocional 5.

Un Plan de Carrera es un método aplicable al desarrollo de futuras aptitudes. es decir amor por la camiseta y • Verdadero interés del directorio. se ha ido generando mayor conciencia y equilibrando la balanza hacia beneficios en una relación GanarGanar. En un sistema ideal para la planeación y el desarrollo de los Recursos Humanos. así como las de la organización se mantienen en permanente cambio. En la práctica son muy pocas las empresas que ya han incorporado los Planes de Carrera dentro de su planificación de largo plazo. Para que exista el ambiente adecuado para desarrollar Planes de Carrera deben existir indicios tales como: • Satisfacción del trabajo y lo que este representa en el día a día. Ernesto Yturralde recomienda incorporar inclusive a la familia del colaborador. • Mantenimiento sostenido de igualdad de oportunidades. la selección y la evaluación de rendimiento del talento humano se hace con claras necesidades de la organización. El Sistema de Planeación de Carreras deberá considerar adicionalmente que las necesidades de cada individuo. orientadas fundamentalmente hacia las necesidades organizacionales. los individuos buscarán acoplar sus necesidades y motivaciones con los de la organización para lograr el desarrollo de su carrera cuando las intenciones son mantenerse dentro de esta. involucrándola directa e indirectamente en los procesos para generar un mayor compromiso que permita a todas las partes. que se fundamenta en la colocación del colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de exigencias mayores. Mientras que hoy que hablamos y actuamos más orientados hacia las responsabilidades sociales. • Estabilidad laboral. • Verdadero interés del colaborador en la organización. aunque la formalización de muchas empresas en procesos de crecimiento. La estrategia deberá centrarse en alcanzar que todos estén alineados hacia las mismas metas desde adentro y desde afuera. Una gran parte de la planeación para el reclutamiento. Un Plan de Carrera debe estar incorporado en la Cultura Corporativa para fortalecer la Intrategia de la organización. Es frecuente encontrar que los familiares son los primeros detractores del trabajo del colaborador. están incorporando profesionales en el área de desarrollo humano lo cual nos permite avizorar mejor futuro para la implementación de Planes de Carrera siempre y cuando cuenten con el apoyo de la alta dirección. diríamos que con una visión egoísta en una sola vía. con los de la organización. Los primeros Planes de Carrera adoptados por las organizaciones estaban enfocados de una manera muy rígida. • Difusión de las oportunidades y proyecciones futuras. Según Schein. su ímpetu y su compromiso. • Apoyo de las líneas superiores de liderazgo. accionistas o propietarios de la organización en el capital humano y . el sistema básico puede describirse como integrador de las necesidades del individuo. con comentarios que van minando su moral. alcanzar metas superiores y mejor desempeño.

El primer paso del proceso de los Planes de Carrera. debe considerar: Para la Organización estar preparados para sostener: Assessment Centers – que permitan evaluar y desarrollar Facilitadores Internos para fomentar el crecimiento en el tiempo. De allí que para seleccionar a la persona azul para el puesto azul o promover a alguien a un cargo superior. un boleto sin retorno. Si el individuo tiene el éxito esperado. no sólo en nuestros medios. contribuyen al beneficio de la sociedad.• Que el trabajo provea en cada individuo de verdadera satisfacción. Las evaluaciones de carrera al tener dos caras. Si esto ocurre. servicios y valores agregados que genera la organización. se tenderá a promover a los colaboradores hasta el nivel de su incompetencia. sino de manera general. es hacer que los nuevos colaboradores tengan un programa de inducción. a fines de la década de los 60.  Planificación del Reemplazo – considerando igualmente el desarrollo para cubrir las posiciones. El Principio de Peter Lawrence J. el cual debe orientar al nuevo colaborador sobre la forma en que el rendimiento del trabajo contribuye al éxito de la organización y cómo los bienes. este mismo éxito puede llevarlo hacia una promoción jerárquica a un puesto aún superior que frecuentemente requiere de competencias. Evaluaciones de Desempeño – idealmente con la Evaluación 360° Plan de Capacitación – para desarrollar sus competencias.     . Proyecciones de Ascensos – con la retroalimentación de sus superiores con relación a sus avances. como en la promoción jerárquica de los colaboradores dentro de la empresa. de acuerdo al Principio de Peter. que intenta lograr que se logre concienciación tanto en la importancia de la selección del recurso humano. Los errores en el proceso de selección del personal son posibles y a veces frecuentes. recalcando que la antigüedad no avala los ascensos. Peter y Raymond Hall. • Verdadera responsabilidad social • Unidad de dirección en el tiempo. Para el Colaborador deberá proveerse: Manuales con Descripción de Funciones – para que todos estén claros de sus responsabilidades y alcances de su gestión. ya que podría implicar tareas que están por encima de las reales capacidades del colaborador. habilidades y destrezas que quizás no posee. Pruebas psicológicas – que orienten los intereses y competencias. Mapa de Carrera – que consideren las posibilidades de ascenso fundamentados en el organigrama presente y las proyecciones de crecimiento. propusieron el llamado Principio de Peter. será un ticket de una sola vía.

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