1703-17213 | ESTUDIO DEL TRABAJO

2013-I
Apellidos y nombres:

Docente: Ciclo:

LIC. JANNET LLANOVARCED TUPIA IV

Mdulo II

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1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en el Campus Virtual. Revisar la opcin: No se aceptar el Trabajo Acadmico despus del 05 MAYO 2013. Las actividades que se encuentran en el libro servirn para su autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser remitidas. Usted slo deber realizar y remitir obligatoriamente el Trabajo Acadmico que adjuntamos aqu. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet sern calificados con 00 (cero).

2. 3.

4.

Gua del Trabajo Acadmico

5. Estimado alumno: El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N 2.. y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico: 1 2 3

Presentacin adecuada del trabajo Investigacin bibliogrfica: Situacin problemtica o caso prctico: Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato. Valor: 2 ptos Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes. Valor: 3 ptos Considera el anlisis de casos o problematizadoras por parte del alumno. la solucin de situaciones Valor: 5 ptos

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Otros contenidos considerando los niveles cognitivos de orden superior:

Valor: 10 ptos

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1. Presentacin adecuada del trabajo. Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato. (La pregunta vale 2 puntos) 2. Construir una infografa de la evolucin histrica del Estudio de Tiempos y Movimientos en Plantas Industriales, considerando que la herramienta que va a construir se complementa imgenes con la descripcin del texto correspondiente, para lo cual les proporcionamos algunos links de soporte. (La pregunta vale 3 puntos) http://books.google.es/books? id=cr3WTuK8mn0C&lpg=PR7&ots=abNwoMzL1y&dq=Estudio %20de%20%20Tiempos%20%20y%20Movimientos%20en %20%20Plantas %20Industriales&pg=PA16#v=onepage&q=Estudio%20de %20%20Tiempos%20%20y%20Movimientos%20en %20%20Plantas%20Industriales&f=false http://www.biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_1454_IN.pdf http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no %2010/tiemposymovimientos.htm http://www.slideshare.net/amorales/infografia

3. Lea el caso que se le presenta a continuacin y responda: (Para resolver las preguntas puede acudir a los links de soporte que se muestran en la parte inferior, considerando que no es la nica fuente) (La pregunta vale 10 puntos) ALICORP Alicorp, quiere compartir con ustedes algunos principios que rigen la operacin de su empresa. El liderazgo de Alicorp, alcanzado en el Per y en los mercados de Argentina, Colombia, Ecuador y Centroamrica, se sustenta en la adopcin de los principios de sostenibilidad en todas nuestras actividades y relaciones con los agentes de inters - stakeholders. El accionar socialmente responsable de Alicorp est siendo recompensado con la confianza de nuestros consumidores, inversionistas y colaboradores. Hemos logrado satisfacer sus expectativas con productos de alta calidad, con buenas prcticas de gobierno corporativo, un estricto cuidado del entorno medioambiental y una adecuada gestin del clima laboral.

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Desarrollamos relaciones ganar-ganar con nuestros proveedores a travs de sinergias y elevados estndares de calidad, creciendo de manera conjunta. Estamos cada vez ms enfocados en el desarrollo de las comunidades donde operamos. En este contexto, Alicorp est concentrando sus esfuerzos en programas orientados a nios menores de 3 aos. Para ello creamos el programa de educacin en nutricin Recuperar, en alianza estratgica con Critas del Callao. Actualmente, estamos trasladando los aprendizajes del programa Recuperar a la radio, a travs de los programas Lo que toda madre debe saber sobre nutricin infantil y La Sper Mam, en alianza con Radio Programas del Per y Cadena Peruana de Noticias, respectivamente. De otro lado, Alicorp desarroll el proyecto Trigo Durum para promover la cadena productiva de esta variedad de grano. En diez aos de desarrollo, Trigo Durum ha generado la siembra de ms de 1,500 hectreas de trigo, impactando positivamente en la calidad de vida de los agricultores. Como empresa nos comprometemos a seguir operando bajo los estndares de un Buen Gobierno Corporativo y mantener relaciones sostenibles basadas en la transparencia y la comunicacin. Para el 2015 apuntan a estar entre las 250 empresas ms grandes de Latinoamrica. Con esto en mente, hemos adecuado la organizacin de Alicorp para impulsar nuestro crecimiento y continuar con nuestra poltica de expansin. Luego de meses de intenso trabajo en el 2009 logramos terminar el diseo de una estructura organizacional que nos garantizar la adecuada toma de decisiones sin perder flexibilidad y agilidad, manteniendo a su vez nuestro lineamiento de operaciones a bajo costo.

a. Qu tipo de diseo productivo utiliza la empresa? Explique sus caractersticas. b. Qu tipo de mano de obra y materias primas requieren para garantizar la vida til de sus productos a largo plazo? c. Qu resultados los diferencia de otras empresas, del mismo sector en el mercado? d. Identifica y explica las estrategias, generaron, el xito? Y adjunte los cuadros crecimiento estadsticos en el sector e. Formula un diagrama Proceso Productivo para ingresar a los mercados de Amrica del Sur que an no se encuentran en el aLICORP hasta la Fecha
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ENLACES DE SOPORTE EMPRESA ALICORP http://www.alicorp.com.pe/espanol/nosotros.html EMPRESA ALICORP REPORTE DE SOSTENIBILIDAD http://www.alicorp.com.pe/pdf/ReporteSostenibilidad20092010.pdf

EJEMPLO DE DISENO PRODUCTIVO http://es.scribd.com/doc/50717414/Analisis-Diseno-ProductivoVidrio-empresa-Cristal-Chile-S-A-Por-Juan-Pablo-Saldias http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/leonardo/MatApoyo/Dise %F1oI/Dise%F1o_Plantas_I_Presentaci%F3n_4.pdf

DISENO DEL PROCESO PRODUCTIVO http://www.estudioteca.net/universidad/economia/diseno-delsistema-productivo/

http://luislorgio.bligoo.es/media/users/10/514004/files/48177/Ma nualDI.pdf LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES http://books.google.com.pe/books? id=CIgKoErmS_MC&lpg=PA177&dq=estrategias %20empresariales&hl=es&pg=PA178#v=onepage&q=estrategi as%20empresariales&f=false

4. Lea, analice y responda: (Para resolver las preguntas puede acudir a los links de soporte que se muestran en la parte inferior, considerando que no es la nica fuente) (La pregunta vale 5 puntos) COMPAA MINERA BARRICK El 2011 marc otro ao exitoso para Barrick. La produccin de oro de 7,7 millones de onzas a costos totales de US$460 la onza permiti cumplir lo comunicado originalmente al mercado dado que la cartera de proyectos de alta calidad de Barrick y sus programas de gestin costo-efectivos permitieron a la Compaa entregar segn sus objetivos operativos por noveno ao consecutivo.

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Como resultado de la perspectiva positiva de Barrick respecto al precio del oro, la slida posicin financiera y el robusto flujo de caja operacional de la Compaa, el Directorio de Barrick autoriz un aumento del dividendo anual de US$0,48 por accin ordinaria a US$0,60 por accin ordinaria en octubre de 2011. En los ltimos 5 aos, Barrick ha tenido un historial permanente de retorno de capital a los accionistas, aumentando sus dividendos en ms de 170% en forma trimestral. En septiembre de 2011, Barrick anunci 2 descubrimientos importantes de oro en nuestra mina Cortez con 100% de propiedad en Nevada. Ms sondajes en los rajos entre los depsitos mostraron que se fusionan en un solo depsito. El depsito, conocido como Goldrush (que anteriormente se conoca como Red Hill-Goldrush) est ubicado en un suelo altamente prospectivo 6 kilmetros al sureste de la mina Cortez Hills y 24 kilmetros al sureste de la mina Pipeline. Se planific un total de 156.000 metros de sondaje aproximadamente ($64 millones) en Goldrush en 2012. Para probar la extensin total del sistema mineralizado y ampliar y mejorar la base de recursos, empez un estudio de alcance. En abril de 2011, Barrick anunci una oferta para adquirir todas las acciones ordinarias en circulacin de Equinox Minerals Limited con un ofrecimiento en efectivo de C$8,15 por accin. Esta transaccin estratgica de ofrecimiento en efectivo se logr sin emitir capital accionario o diluir la exposicin de nuestros accionistas al oro y aadi 2 atractivos activos de cobre (Lumwana y Jabal Sayid) a nuestra cartera de proyectos. Estamos considerando aumentar nuestra produccin anual de oro y plata a 9 y 5 millones de onzas respectivamente en 2016, y una produccin de alrededor de mil millones de libras de cobre en 2017 a travs de oportunidades de crecimiento en nuestros activos actuales. 2010 En el 2010, Barrick logr cumplir lo comunicado originalmente al mercado con una produccin mayor de oro y costos de caja ms bajos que en 2009. La Compaa produjo 7,8 millones de onzas de oro a costos de caja totales de US$457 la onza o costos de caja netos de US$341 la onza y produjo 393 millones de libras de cobre a costos de caja totales de US$1,11 por libra. El precio promedio del oro aument 26% en el 2010 en tanto el ingreso neto ajustado para el ao completo aument 81%, es decir, a US$3,28 mil millones, y el costo de caja operacional ajustado aument 65%, es decir, a US$4,78 mil millones en comparacin con 2009, demostrando el apalancamiento excepcional de la Compaa al precio del oro. El ingreso neto ajustado para el ao completo se tradujo en un retorno ms alto por capital accionario de 19% en
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comparacin con 12% en 2009. El ingreso neto y el flujo de caja operacional en el 2010 informados fueron US$3,27 mil millones y US$4,13 mil millones, respectivamente. Barrick fue incluido en el ndice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones por tercer ao consecutivo en 2010 y se mantuvo en el listado del ndice de Sustentabilidad Dow Jones de Norteamrica por cuarto ao consecutivo. Adems, Barrick fue la nica compaa minera canadiense clasificada entre las 100 mejores compaas del mundo por su sustentabilidad y desempeo por el ndice Mundial de Sustentabilidad NASDAQ OMX CRD. Entre otros hitos importantes en el 2010, se incluye: la creacin de African Barrick Gold (ABG), una compaa focalizada en frica, en la que Barrick tiene una participacin de 73,9%; la adquisicin de una participacin adicional de 25% en el Proyecto Cerro Casale en Chile con una participacin total de 75%; se complet el proyecto Cortez Hills en Nevada; los avances de los proyectos Pueblo Viejo y PascuaLama de clase mundial; el paso de una poltica de dividendos semestral a una poltica de dividendos trimestral con un aumento de 20% en el dividendo anual. 2009 En el 2009, Barrick logr sus objetivos especficos originales de produccin de oro y cobre y costos y logr algunos hitos importantes. Adems de entregar la mina Buzwagi a tiempo y segn el presupuesto, Barrick avanz en forma significativa en el proyecto Pueblo Viejo y avanz en su proyecto Pascua-Lama en construccin. Durante el 2009, Barrick tambin aument las reservas ms grandes de la industria de las cuales actualmente el 100% no se venden a futuro con la eliminacin de las Ventas a Futuro de Oro en el ltimo trimestre del 2009. La Compaa inform ingresos netos ajustados rcord de US$1,8 mil millones y un flujo de caja operacional ajustado rcord de US$2,9 mil millones, es decir, ms de 9% y 29% respecto al 2008 respectivamente. Barrick fue incluido en el ndice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones por segundo ao consecutivo en 2009 y se mantuvo en el listado del ndice de Sustentabilidad Dow Jones de Norteamrica por tercer ao consecutivo. La Compaa tambin logr disminuir un 25% la tasa de accidentes con tiempo completo con respecto al 2008. 2008 En el 2008, Barrick cumpli lo comunicado originalmente al mercado en cuanto a produccin de oro y registr un flujo de caja operacional rcord de US$2,2 mil millones. A principios de ao, la Compaa adquiri el 40% de participacin restante en la altamente prospectiva mina Cortez en Nevada. Tres proyectos avanzados - Buzwagi, Cortez
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Hills y Pueblo Viejo- estn en construccin y se espera que aporten produccin de costos ms bajos en los prximos 3 aos. 2007 En el 2007, Barrick cumpli lo comunicado originalmente al mercado en cuanto a produccin y costos, y ampli su cartera de proyectos en lnea al aumentar su participacin a 51% en el gran proyecto de oro y cobre, Cerro Casale, por la compra de Arizona Star. La Compaa tambin ampli su huella en la regin altamente prospectiva de Papa Nueva Guinea con la compra de una participacin adicional de 20% en la mina Porgera (lo que hizo aumentar la propiedad total a 95%) y el paquete de terrenos para exploraciones de ms de 5.300 kilmetros cuadrados. 2006 En el 2006, Barrick adquiri Placer Dome Inc., y agreg 12 minas nuevas y una cantidad de proyectos de exploracin y desarrollo avanzados a su cartera de proyectos global. La Compaa combinada tiene el tamao, la escala y fortaleza financiera para capitalizar en las oportunidades de la industria y entregar valor de sus activos, personas y proyectos. 2005 En el 2005, Barrick logr sus objetivos especficos originales de produccin y costos de caja y complet el desarrollo de 3 minas nuevas segn el programa y en un porcentaje importante dentro del presupuesto, y continu avanzando con sus otros proyectos de desarrollo. Estas minas nuevas hicieron un aporte importante a la produccin, los ingresos y el flujo de caja de la Compaa. 2004 En el 2004, Barrick logr sus objetivos especficos originales de produccin y costos de caja e hizo avances importantes con sus proyectos de desarrollo. Durante el 2004, la Compaa tambin aument las reservas a travs del xito continuo de sus estrategias de exploraciones y desarrollo por distritos. 2003 En el 2003, Barrick logr sus objetivos especficos de produccin y costos de caja totales para el ao, avanz en sus proyectos de desarrollo e implement un nuevo diseo organizacional usando las Unidades Regionales de Negocios de acuerdo con la huella global de crecimiento de la Compaa.
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2002 En el ao 2002, Barrick anunci un importante descubrimiento de exploracin bsica; Lagunas Norte, ubicada en el Distrito Alto Chicama en la parte norte-centro de Per y que haba adquirido anteriormente. La Compaa tambin cre un distrito unificado, el Distrito Frontera, que se ubica en el lmite entre Chile y Argentina y comprende Pascua-Lama y Veladero. Pascua-Lama es uno de los proyectos mineros ms grandes de oro y plata del mundo no explotados an. 2001 En el ao 2001, Barrick se fusion con Homestake Mining Company y agreg minas en Norteamrica, Sudamrica y Australia a su cartera de proyectos. Entre los activos australianos, se inclua Kalgoorlie Consolidated Gold Mines (KCGM), una propiedad en joint venture, ms 3 minas operativas y la propiedad de Cowal, actualmente en desarrollo. La fusin Barrick-Homestake cre una compaa combinada con el nico balance de la industria con calificacin A, una cartera de propiedades grandes y de bajo costo cuyos terrenos se encontraban principalmente en prolficas regiones productoras de oro a nivel mundial. 2000 En el ao 2000, en una ampliacin de su enfoque de desarrollo por distritos, Barrick adquiri Pangea Goldfields Inc., una compaa minera junior con propiedades en Tanzania, Canad y Per. Como parte de la adquisicin, la Compaa obtuvo un 70% de participacin en la propiedad de exploraciones Tulawaka, ubicada a 200 kilmetros en el camino de la mina Bulyanhulu. Barrick tom Tulawaka en su fase de desarrollo y la llev a la fase de produccin en el primer trimestre de 2005. 1999 En 1999, Barrick se expandi a frica y adquiri Sutton Resources Ltd., una compaa junior con propiedades mineras en Tanzania, entre las que se inclua el proyecto Bulyanhulu Gold. Al momento de la adquisicin, las reservas de oro del proyecto eran 3,8 millones de onzas. Dieciocho meses despus, Barrick haba aumentado las reservas a 10 millones de onzas y actualmente cuenta con 10,6 millones de onzas. La produccin de Bulyanhulu empez en abril de 2001. 1996 En 1996, Barrick ampli su presencia en Sudamrica y adquiri Arequipa Resources Ltda., que tena exploraciones en Per, entre las
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que se inclua Pierina. En un plazo de 4 meses, Barrick haba confirmado reservas por 6,5 millones de onzas de oro. La produccin de Pierina comenz en noviembre de 1998. 17 de enero de 1995 American Barrick Resources cambia su nombre a Barrick Gold Corporation y adopta un logo nuevo. El nuevo nombre es un reflejo de la emergencia de Barrick como importante productor de oro en el escenario mundial. 1994 En 1994, en un intento por asegurar el crecimiento de sus reservas y una mayor produccin, Barrick se expandi ms all de su base de Norteamrica al adquirir Lac Minerals, Ltda., una compaa minera aurfera internacional con minas operativas en Canad, Estados Unidos y Chile. La adquisicin le dio a Barrick el control de la Franja El Indio y participacin en el Proyecto Veladero en Argentina. 1992 Gracias a la alta ley y al sobresaliente rendimiento en Goldstrike, Barrick logra un hito importante: una produccin anual de un milln de onzas de oro. 15 de febrero de 1988 Barrick trae la innovadora tecnologa de las autoclaves a Goldstrike, una tcnica que slo se usaba en 3 molinos de oro en el mundo en ese entonces. El uso de las autoclaves permite a Barrick aumentar la recuperacin del oro a partir del mineral de sulfuros en Goldstrike de 35% a 85%. 25 de febrero de 1987 Peter Munk y Bob Smith van a Nueva York y "tocan la campana" con lo que Barrick debuta en la Bolsa de Comercio de Nueva York con el smbolo de cotizacin ABX. Las acciones de la compaa suben casi 190% en 1987, y cierran el ao en US$5,19. 31 de diciembre de 1986 Barrick compra Goldstrike en US$62 millones. En ese entonces, era una modesta operacin con lixiviacin en pilas y 600.000 onzas de oro de reservas. Sin embargo, la propiedad pasara a ser la operacin emblemtica de Barrick. 14 de mayo de 1984
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Barrick adquiere Camflo Mines, un promisorio productor de oro de bajo costo con una propiedad importante en Qubec. Camflo tambin tena participacin en la mina Pinson, en la parte Este de Reno (Nevada), lo que marca el ingreso de Barrick a la industria minera aurfera de Nevada. 2 de mayo de 1983 Barrick Resources Corporation debuta como una compaa que cotiza en la Bolsa de Comercio de Toronto con el smbolo BRC, que despus cambi a ABX. a) Identifica las tareas y los elementos para construir un mtodo de trabajo exitoso en la Minera? b) Cules crees que son los mtodos que se utilizaron, para posesionarse del mercado mundial? (Sustente su respuesta) c) Qu tipo de lnea de produccin utilizan para obtener el xito? Explique y sustente. d) Esquematiza las etapas del Proceso Productivo y describe cmo obtienen el balanceo de lnea, para ser una empresa tan prospera? ENLACES DE SOPORTE: COMPAA BARRICK http://barricksudamerica.com/quienes-somos/ http://barricksudamerica.com/publicaciones/ http://barricksudamerica.com/operaciones-y-proyectos/ TIPOS DE INNOVACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS http://www.iue.edu.co/documents/emp/orgaInnnovadoras.pdf http://www.innocamaras.es/metaspace/portal/13626/14174tipos-de-innovacion?pms=1,41371,14169004,view,normal,0 GESTION DE INNOVACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

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http://webs.uvigo.es/disenoindustrial/docs/Lecturas/Gestion_inn ovacion.pdf http://books.google.com.pe/books? id=Wz1tLl8uVWwC&lpg=PT129&dq=INNOVACION%20%20DE %20PROCESOS %20%20PRODUCTIVOS&hl=es&pg=PT123#v=onepage&q=INN OVACION%20%20DE%20PROCESOS %20%20PRODUCTIVOS&f=false SELECCIN DE ALTERNATIVAS DE PROYECTOS DE INNOVACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/file.php/478/Capi tulo_2/Basico/ladimensionestrategicadelainnovaciontecnologica. pdf http://www.slideshare.net/ErnestoResendiz/qu-es-innovacintcnica BALANCEO DE LINEA http://books.google.es/books? id=9PIKMphlixEC&lpg=PA288&dq=balanceo%20de%20lineas %20de%20produccion&pg=PA283#v=onepage&q=balanceo %20de%20lineas%20de%20produccion&f=false http://books.google.es/books? id=jVIwSsVHUfAC&lpg=PA348&dq=balanceo%20de%20lineas %20de%20produccion&pg=PA348#v=onepage&q=balanceo %20de%20lineas%20de%20produccion&f=false http://books.google.es/books? id=OYadLrpJDUgC&pg=PT131&dq=balanceo+de+lineas+de+prod uccion&hl=es419&sa=X&ei=XVAMUf_PHYWo8QTC8oCQDQ&ved=0CEUQ6AEwB A

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