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Cmo inventar y reinventar las organizaciones

By Allison | January 15, 2008 La invencin de organizaciones se deriva de lo llamado el espritu emprendedor que consiste en iniciar cambios, en innovar. El emprendedor es aquel que inicia cambios y usa los factores de produccin que convierte en bienes y servicios nuevos. Emprendedores que usan informacin para producir algo nuevo, y emprendedores que ven oportunidades para otros negocios. En nuestra actualidad lo importante organizacionalmente, radica en el descubrimiento de nuevas formas de satisfacer necesidades, innovando formas ya establecidas; es de esta forma que las pequeas empresas cobran importancia, porque adems de desempear un papel fundamental en nuestra economa personal y diaria, todo empieza en sta. Las grandes empresas fueron primero pequeas empresas, que progresivamente fueron cambiando paradigmas, encontrando muevas formas de calidad y satisfaciendo necesidades, mediante lo cual lograron dar el salto para expandirse. El xito de cada organizacin depende de su capacidad de adecuarse continuamente al cambio y a las transformaciones que se presentan a su alrededor. En el caso de las organizaciones no es el pez ms grande el que se come al pequeo sino el ms gil quien sobrepasa a los ms lentos. Uno de los cambios que experimenta el mundo es la tecnologa, la cual opera como un verdadero desestabilizador de las instituciones que les brinda solucin de problemas y a la vez situaciones nuevas. La consecuencia de estos cambios genera una necesidad de aumentar la competitividad. Como mencionamos en un inicio, una organizacin no puede permanecer a la deriva tiene que acompaar los cambios que ocurran en su contexto obteniendo con esto un propsito, aumentar la eficacia. El estudio del cambio de las organizaciones es importante en extremo, porque los administradores de todos los niveles organizacionales deben saber como obtener provecho de sus fuerzas y factores positivos o negativos, que pueden impedir la activacin de adaptacin y ajuste. El cambio de las organizaciones se podra iniciar a partir de cambios individuales, segn Covey serian estos los puntos: toma de conciencia, involucramiento, seguridad interior, legitimacin, responsabilidad por los resultados y entierro de lo viejo. En el caso de Covey este concluye que los lderes eficaces son aquellos que transforman personas y organizaciones, promueven cambios en sus mentes y a sus corazones el cual es cada vez mayor. Sea por una va o por otra necesariamente en una organizacin tiene que efectuarse un proceso de cambio si su entorno se lo amerita. Segn Kurt Lewin retrata el proceso de cambio como secuencia de tres etapas distintas en las cuales el papel del administrador es fundamental, estas serian: El descongelamiento; en la cual las organizaciones se derriten y abandonan las ideas y practicas antiguas, el administrador en este caso tiene que generar un sentimiento de necesidad de cambio. Luego viene el cambio: es donde se ejercitan y se aprende ideas y practicas nuevas, aqu el administrador implementa el cambio. Finalmente esta el recongelamiento: aqu se incorpora al comportamiento ideas y practicas nuevas el papel del administrador en esta fase es de estabilizador del cambio. Alrededor de este proceso podremos definir las fuerzas negativas y positivas del proceso de cambio

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