P. 1
inspecciones

inspecciones

|Views: 28|Likes:
Publicado porYadii Ramiirezz

More info:

Published by: Yadii Ramiirezz on May 02, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/21/2014

pdf

text

original

ÍNDICE. INTRODUCCIÓN.

-------------------------------------------------------------------------------------------- 2 INSPECCIÓN DE RIESGOS DE TRABAJO ---------------------------------------------------------- 2 TIPOS DE INSPECCIONES ------------------------------------------------------------------------------- 3 Inspecciones planeadas. ------------------------------------------------------------------------------ 3 Inspecciones no planeadas. ------------------------------------------------------------------------- 3 AST -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Protagonismo de los trabajadores: ---------------------------------------------------------------- 4 Independencia de las organizaciones sindicales --------------------------------------------- 5 Los delegados sindicales ----------------------------------------------------------------------------- 5 Sindicalismo reivindicativo y de clase------------------------------------------------------------ 5 Coordinación con otras orientaciones sindicales -------------------------------------------- 5 ¿Qué pasa si WHAT TIF? -------------------------------------------------------------------------------- 6 MATRIZ DE RIESGO --------------------------------------------------------------------------------------- 6 ANÁLISIS DE MODO FALLA Y EFECTO (AMEF). ------------------------------------------------- 7 INDICADOR DE DISPONIBILIDAD POR SECCIÓN ----------------------------------------------- 8 FORMULARIO PARA EL ANÁLISIS DE MÁQUINAS Y EQUIPOS ---------------------------- 9 CONCLUSIÓN. ---------------------------------------------------------------------------------------------- 10 INTRODUCCIÓN. Debido a accidentes sufridos por falta de seguridad se han creado varios métodos para poder prevenirlos. En la presente investigación se trataran temas que ayudaran al lector a comprender varias definiciones de los diferentes métodos de inspecciones asi como sus tipos y sus beneficios. Otros temas tratados aquí es el AST que es una técnica o método inductivo que utiliza información específica de un proceso, para generar una serie de preguntas durante el tiempo de vida de instalación, así como cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación. Consiste en definir tendencias, formular preguntas, desarrollar respuestas y evaluarlas, incluyendo la mas amplia gama de consecuencias posibles. Así como también la representación grafica de la matriz de riesgo y como lleva acabo un Análisis de Modo Falla y Efecto. INSPECCIÓN DE RIESGOS DE TRABAJO Nunca ha sido mayor la necesidad de que las inspecciones sean efectivas, a fin de mantener a los empresarios informados de los problemas que puedan afectar las 2

Inspeccionar inmediatamente. La familiaridad con la gente. TIPOS DE INSPECCIONES Se pueden encontrar dos tipos de inspecciones: a) Inspecciones formales o planeadas b) Inspecciones informales o no planeadas. equipo. INSPECCIONES PLANEADAS. Las inspecciones formales o planeadas a su vez se dividen en dos clases:   Inspecciones generales. Cubrir el sector sistemáticamente. Tienen como objetivo principal evitar y controlar la acumulación de las condiciones que producen pérdidas. 1. 5. Sistema para clasificar el peligro. mensual o bimestralmente. Informar las cosas que parecen innecesarias. maquinaria y medio ambiente de su propia sección. pero esta a su vez puede ser una desventaja. Uno de los elementos más antiguos y más usados de detectar y controlar los accidentes potenciales. 3.operaciones. Buscar las condiciones inseguras que nos saltan a la vista. equipos. antes de que ocurran las pérdidas que pueden involucrar a personas. después las condiciones inseguras que son urgentes y necesarias. Cómo hacer una inspección no planeada. 6. Inspecciones críticas. Estas se realizan frecuentemente. Beneficios:   Los supervisores prefieren cambiar de secciones para hacer las inspecciones planeadas. Son las que se realizan orientando hacia una sección compuesta con el objetivo de detectar cualquier elemento que pueda quitarle potencialidad a una operación. INSPECCIONES NO PLANEADAS. 2. es una ventaja que puede tener el supervisor. anotando todas las condiciones inseguras con precisión y clasificándolas de acuerdo al grado de pérdidas potenciales. 3 . Descubrir y ubicar cada condición insegura claramente. ya que la confianza mata al hombre. material y medio ambiente. 4.

redujeron drásticamente a los trabajadores la Previsión Social. Barcelona (12 de 31 delegados) y obteniendo en total 5. En el año 2003 se presentan candidaturas en 13 provincias españolas. (Trabajadores Afectados por el Fondo de Pensiones). En estas se toman notas de las condiciones sub-estándar en la forma que son descubiertas.T. se incrementó la separación de los sindicatos mayoritarios con una parte importante de los trabajadores. equipos. o sea.A.300 votos. obteniendo 54 delegados. en la organización de la misma y en la toma de decisiones sobre cualquier tema que afecte a los trabajadores. Las inspecciones planeadas regulares de todas las partes críticas son una de las responsabilidades del supervisor que no deberían dejarse libradas al azar. a fin de realizar una inspección más eficiente. Las inspecciones críticas se realizan de la siguiente manera: se realizan periódicamente por medio de tarjetas que le ayudarán al supervisor a inspeccionar las partes críticas en su sección. sin conocer con exactitud a cambio de qué. Inspecciones críticas. en los objetivos de lucha. cada dos semanas. se puede hacer inspecciones antes de usar las maquinarias diariamente. siendo el sindicato mayoritario en Madrid (21 de 45 delegados).7. es una de las responsabilidades básicas de cualquier supervisor. El mantener todas las condiciones seguras funcionando a nivel de eficiencia deseado.P. en colaboración estrecha con CCOO y UGT.S.Son aquellas que se hacen periódicamente a las partes de maquinarias o equipos que pueden determinar que se realice la producción. cuyas primeras siglas fueron las de T. en particular suprimiendo la institución Telefónica de Previsión (ITP) y reduciendo la cobertura del Seguro Colectivo de Supervivencia. mensualmente o con la frecuencia que considere necesario y esencial. PROTAGONISMO DE LOS TRABAJADORES: En la elaboración de las plataformas reivindicativas. semanalmente. AST El sindicato A.F. que veían como estas organizaciones. se ponían cada vez más a favor de la empresa. En esos años. Estas se realizan con mayor frecuencia. Tanto las inspecciones formales como las informales son necesarias para controlar con efectividad los accidentes deterioradores y administrar en forma efectiva a la gente. Es necesario poner énfasis en que el método informal debe ser un suplemento de las inspecciones planeadas o formales. c) Son las que hacen los supervisores constantemente.. 4 . a medida que realizan sus actividades normales. máquinas y medio ambiente. Buscar las causas básicas de las condiciones inseguras. se constituye en 1993 para poder demandar a la empresa Telefónica de España que.

tanto del Gobierno como de la Empresa y que condiciona cualquier proceso de negociación en perjuicio de los trabajadores. Sanidad Pública. " eliminación de los liberados". COORDINACIÓN CON OTRAS ORIENTACIONES SINDICALES Como medio de unidad y organización del conjunto de los trabajadores que sufren los efectos de los acuerdos patronal/sindicatos y para coordinar las lucha por defender sus derechos dentro de un marco más amplio al de la empresa. teléfono. La transparencia de las cuentas de los sindicatos. a través de su publicación anual de ingresos y gastos es un signo de esta independencia. No deben realizar horas extras. IBERIA. Deben publicar sus ingresos anuales en la empresa. etcétera). no siendo estas cuotas cargadas en nómina a fin de que la empresa no pueda disponer de datos sindicales de los trabajadores. Casa de la Moneda. No deberán aceptar cargo alguno. Trabajadores de la Enseñanza Pública. etcétera) se financian exclusivamente a través de las cuotas de los afiliados. ni negociarán ningún acuerdo con la empresa sin consultar a los trabajadores. Además todos los medios disponibles (local. ABC. No firmaran. página web. conectado a la democracia participativa y asamblearia marcada por los trabajadores y alejado del sindicalismo burocrático y de empresa. 5 . si fuera necesario. a través de su funcionamiento efectivo. ordenadores. Pretendemos que los derechos sindicales sean derechos para todos los trabajadores en los centros de trabajo y no prebendas para las cúpulas sindicales u organizaciones. trabajan junto a otras organizaciones alternativas al sindicalismo del sistema existentes en otras empresas (EMT.INDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES SINDICALES Eliminación de todo tipo de privilegio o subvención.    SINDICALISMO REIVINDICATIVO Y DE CLASE Pretenden recuperar el papel de los comités de empresa como órgano unitario de todos los trabajadores. No deben convertirse en privilegios las garantías de funcionamiento que concede el Estatuto de los Trabajadores a los sindicalistas. LOS DELEGADOS SINDICALES    Deben estar ligados a su puesto de trabajo.

así como durante el tiempo de vida de operación de una instalación. Un equipo especial realiza una lista de planteamientos empleando las preguntas ¿Qué pasa si?. así como cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación. Consiste en definir tendencias. La matriz que produjo el programa fue la siguiente: 6 . las cuales son contestadas colectivamente por el grupo del trabajo y resumidas en forma tabular. El propósito de método What if? Tiene tres aspectos:    Identificar las condiciones y situaciones peligrosas posibles que pueden resultar de barreras y controles inadecuados.¿QUÉ PASA SI WHAT TIF? Es una técnica es un métodoinductivo que utiliza información especifica de un proceso para generar una serie de preguntas que son pertinentes durante el tiempo de vida de instalación. así mismo cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación. formular preguntas. identificar eventos que pudieran identificar accidentes mayores recomendar las situaciones requeridas para iniciar el proceso de reducir el riesgo de una instalaciónasí como para mejorar la operabilidad de la misma. Esta técnica es ampliamente utilizada durante las etapas de diseño del proceso. incluyendo la masamplia gama de consecuencias posibles. al dar como datos la severidad y las frecuencias de los eventos que se explicaran. No quiere métodoscuantitativos especiales o una planeación extensiva. El metodo utiliza informacion especifica de un proceso como los DFP´s (diagramas de proceso). desarrollar respuestas y evaluarlas. MATRIZ DE RIESGO La matriz de riesgo originada por el programa SCRI WHAT IF. DTI´s (diagramas de tuberia e instrumentacion) para generar una especie de preguntas de lista de verificacion.

ANÁLISIS DE MODO FALLA Y EFECTO (AMEF). 7 .

INDICADOR DE DISPONIBILIDAD POR SECCIÓN 8 .

FORMULARIO PARA EL ANÁLISIS DE MÁQUINAS Y EQUIPOS } 9 .

A lo largo de la lectura pudimos comprender la gran variedad de técnicas que nos ayudan a realizar y analizar los peligros a los que estamos expuestos así realizar las inspecciones necesarias para evitar estos riesgos mediante análisis y formatos. 10 .CONCLUSIÓN.

11 ..

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->