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Que Es Planeacion Tradicional

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¿QUE ES PLANEACION TRADICIONAL?

La planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmentelos recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación globaly generalizada de la realidad, no reconoce la diversidad de actores, sólo haydirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos, la planificación se da en unmomento inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se mira desde la puertahacia afuera de la organización, es rígida y estética.La planificación es una herramienta para la gestión y la toma de decisiones, nopara imaginar en un primer momento una evolución que posteriormente eltiempo se encargará de demostrar que estaba equivocada. ¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓNTRADICIONAL? La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuestopor tres etapas fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post.a. La primera, que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causasque originan un problema y así determinar los elementos que favorecen sureproducción, incluye también la etapa de pronóstico, por medio de la que sedefinen escenarios posibles y alternativas de solución.En la fase ex-ante, se definen los objetivos, las políticas, las estrategias y lasacciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). Todo lo anterior seespecifica en un “Plan de Desarrollo”. Con lo anterior, se da inicio a la etapa deimplementación. Esta parte del proceso es la más compleja, debido al nivel deintegración con el resto de los elementos (programación, presupuestación,evaluación y control).b. La etapa recurrente, está definida por la programación y la presupuestación.En esta fase se determina la magnitud del gasto, en función de una serie deelementos como: demanda del mercado, diagnóstico socioeconómico, políticasprioritarias y estratégicas, y relaciones intergubernamentales, principalmente.

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas. Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

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