TIPOS DE AUDITORIA

FUNCIONES A DESARROLLAR
investigacin constante de planes y objetivos estudio de las polticas y sus prcticas revisin constante de la estructura orgnica estudio constante de las operaciones de la empresa analizar la eficiencia de la utilizacin de recursos humanos y materiales revisin del equilibrio de las cargas de trabajo revisin constante de los mtodos de control

FLUJO DE PROCESOS

AUDITORIA OPERATIVA
Introduccin Nuevos enfoques orientados a optimizar la gestin empresarial en forma cualitativa y mensurable para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades. En este contexto que el sistema de control asume un rol relevante porque a travs de sus evaluaciones permanentes posibilita maximizar resultados en trminos de eficiencia, eficacia, economa, indicadores que fortalecen el desarrollo de las empresas. La instrumentalizacin de los sistemas de control se da a travs de las Auditorias que se aplican en las empresas dentro de un perodo determinado para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etc como parte de la evaluacin. La articulacin de los rganos de control, asesora, apoyo de una organizacin social en conjunto. Posibilita el cumplimiento de los fines empresariales.

AUDITORIA OPERATIVA
Concepto de auditoria Es la investigacin, consulta, revisin, verificacin, comprobacin y evidencia aplicada a la Empresa.

Es la valoracin independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analtica objetiva y sistemtica, para determinar si se llevan a cabo. Polticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas si se utilizan los recursos de forma eficaz y econmica y si los objetivos de la Organizacin se han alcanzado para as maximizar resultados que fortalezcan el desarrollo de la empresa.

AUDITORIA OPERATIVA
Grado de dificultad En la Auditoria Operativa durante el desarrollo al redactar el examen de auditora;: por ser cada examen un caso nico; y requiere del Auditor elevado criterio, capacidad y competencia; si el informe del Auditor va a ser ledo tambin por la Direccin General debe ser comprensible para cualquier lector inteligente, sin importar sus conocimientos especficos. El Auditor Operativo debe ser por lo tanto un traductor experto del lenguaje tcnico y de los conceptos complejos, que conllevan la obtencin de resultados efectivos y tiles a la empresa. Debido a que su trabajo del auditor lo lleva a conocer todas las reas de una organizacin debe sentirse cmodo en los distintos entornos, encontrando dificultades en la adopcin rpida y fcilmente a las formas y lenguaje de los diferentes departamentos de una organizacin. Se considera al auditor operativo como un rival o crtico de aquellos con los que trata, debido a los errores internos es mejorar la operatividad del negocio en lugar de recibir y felicitaciones por descubrir errores considerndose como dueo del negocio.

AUDITORIA OPERATIVA
Oportunidad de informacin: Alguno de los beneficios a derivarse de la auditoria operativa incluye la oportunidad de: Reducir los costos Incrementar los ingresos Crear una poltica para llenar un vaco que a causa de la ausencia de poltica afecta adversamente al organismo. Modificar una poltica que no satisface las necesidades del organismo. Volver a definir los objetivos de unidades cuando hayan dejado de integrarse o ser compatible con las metas de largo plazo del organismo.

AUDITORIA OPERATIVA
Enfoque de Organizacin: ENFOQUE ADMINISTRATIVO, Examina adems de las funciones o actividades dentro de una organizacin la administracin de la misma, considera su sistema, su personal, sus mtodos de informacin, sus mtodos de evaluacin de personal, sus presupuestos y el lugar que ocupa. en el plan general de la empresa. Puede tambin realizar una descripcin microscpica de la estructura de la empresa, estudiar su forma desde numerosos ngulos. ENFOQUE FUNCIONAL, Se ocupa del seguimiento de una o varias actividades; preferencia todas las funciones a travs de las unidad implicadas en ellas, estn menos pendientes de las actividades de la administracin general.

AUDITORIA OPERATIVA
Productos y subproductos o resultado de la auditoria: En el resultado de la Auditoria Operativa se pretende determinar si el personal en la Empresa est realmente cumpliendo con stas normas. Sub-producto: Personal. Producto Ideal: Inventario. Emitir un informe con OBJETIVIDAD que desprenda: Mantenimiento. Identificacin de problemas y Maquinarias beneficios Equipos Describir las causas. Energa elctrica, agua Mostrar alternativas de solucin. Medios de Transporte Dimensionar soluciones Flujo de materiales. Precisar solucin optima. Distribucin de Planta. Planeamiento y Control de Produccin Sistema de iluminacin Sistema de seguridad Industrial Sistema de Control

ESTRUCTURA DEL INFORME

I.

INTRODUCCIN. 1. Origen del examen. 2. Naturaleza y objetivos del examen. 3. Alcance del examen. 4. Antecedentes y base legal de la entidad. 5. Comunicacin de hallazgos. 6. Memorndum de Control Interno. 7. Otros aspectos de importancia. II. OBSERVACIONES. III. CONCLUSIONES. IV. RECOMENDACIONES. V. ANEXOS. FIRMA