METODOLOGA EN MEJORES PRACTICAS EN RR.HH 1) Pensamiento Productivo de Edward de Bono.

esta metodologa que parece muy simple por basarse en el uso de seis sombreros para pensar, es a la vez muy potente. Permite romper muchos paradigmas y taras que tiene la gente en su relacin diaria, tambin ordena la forma de pensar hacindola ms productiva y hace que la gente adopte roles que normalmente no asume, haciendola ms efectiva. Esta metodologa en s se convierte en un catalizador inicial que permite que la gente se prepare para la siguiente etapa. 2) Gung Ho: La motivacin en accin, de Ken Blanchar. Esta metodologa permite pasar de la teora a la accin en los aspectos motivacionales. Se basa en tres principios relacionados con tres animales de la naturaleza: El espritu de la Ardilla (importancia del trabajo, objetivos y valores), El Estilo del Castor (delegar la responsabilidad y seguir el desarrollo de los objetivos), el Don del Ganso (aplicar la congratulacin y refuerzo al trabajador). Esta metodologa permite la participacin de los trabajadores y los hace sentir realmente como parte de la empresa. Con esto se logran mejorasde desempeo espectaculares en el tiempo. Adicionalmente a esto se aplica la encuesta de medicin del clima organizacional que puede resolver algunos problemas especficos y el sistema de ideas y sugerencias que se debe promoverse sea realizado en equipo. Estos aspectos adems pueden ser medidoen un sistema BSC (Balanced Scorecard Cuadro de Mando integral) La aplicacin sistemtica de estas metodologas permite un mejoramiento continuo sostenido. Por mi experiencia te indico que no hay frmulas mgicas, esto no se logra de la nocha a la maana, sino en forma paulatina y uno de los aspectos ms importantes es que la iniciativa para este cambio venga desde la cabeza, esto quiere decir que el empuje que se le d es ms importante que el diseo de la estrategia en s, la que est probada y que, si falla, normalmente es por esa falta de empuje. Adems el cambio debe ser paulatino y realizado en cascada es decir de la alta direccin hasta cada uno de los trabajadores, tambin en forma paulatina.