Industria Peruana 872

Edicin N 872 / Setiembre 2012
Revista institucional de la sociedad nacional de industrias
La industria textil se reinventa
ANTE CRISIS ECONOMICA QUE AFECTA DEMANDA DE EUROPA Y EE.UU
n Per tiene el potencial para ser el abastecer de productos petroqumicos de Amrica Latina n Pese a mejoras en ranking de competitividad, el pas mantiene trabas a su competitividad de largo plazo
poltica de la calidad
u Somos el gremio empresarial que dirige sus actividades al desarrollo

y promocin de la industria manufacturera, propicia el crecimiento econmico y contribuye al bienestar social del pas.
u Nuestro compromiso es brindar a los asociados servicios oportunos

y confiables, orientados a su defensa, promocin y representacin.
u La mejora continua de nuestros servicios se sustenta en un equipo

humano competente, con vocacin de servicio, para lo cual brindamos un grato ambiente de trabajo, impulsando su desarrollo personal y profesional.
EDITORIAL
Per en la competencia mundial
er ha subido seis puestos en el ndice Global de Competitividad 2012 del World Economic Forum. Ha sido muy positivo pasar de la ubicacin 67 a la 61, de un total de 144 pases.
estable y promotor de inversiones y esperamos se siga manteniendo, para consolidar el crecimiento sostenido que permita el bienestar de todos los peruanos. Necesitamos elaborar un plan nacional de desarrollo, enfocado en valor agregado e industria. Este plan es tarea de todos los peruanos, generando una visin conjunta Estado, Academia y Sector Privado. Los pases que muestran mejores indicadores de competitividad, del Doing Bussines y de Desarrollo Humano, son aquellos que sustentan su desarrollo en la actividad industrial y creemos que ese es el camino a seguir. Debemos industrializarnos de manera competitiva e inclusiva. Este plan nos permitir direccionar la inversin y los esfuerzos, para lograr de esta manera el desarrollo del pas. De resolver estos temas que limitan la competitividad del pas lograremos un mayor nivel de inclusin, dando ms empleo y desarrollando las regiones, que es lo que requerimos. Los indicadores del ndice Global de Competitividad nos permitirn saber si estamos en la direccin correcta. La buena noticia es que ya hemos comenzado. Luis Salazar Steiger Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias
Esto es como una maratn mundial en la que todos los pases estamos compitiendo y avanzando, y el que avanza ms va mejorando posiciones. Los ndices se miden tomando en cuenta muchos factores comparndolos con los dems pases, por lo que si un pas avanza ms que otro, por ms que ambos avancen, va a mejorar posiciones. Estamos muy bien en los indicadores macroeconmicos, sin embargo hemos perdido posiciones en los indicadores de educacin, seguridad, infraestructura, innovacin e institucionalidad. Es ah donde debemos poner mucha atencin. Estos factores son los que en el futuro determinaran si seguiremos avanzando o no en el ranking mundial. Debemos entender que la llave del xito para alcanzar el desarrollo es la inversin, por lo que es necesario generar un clima de negocios desde las diferentes instancias de gobierno nacional, regional y local, que permita a las empresas instalarse en las regiones del pas. Se ha avanzado con un marco constitucional
SETIEMBRE 2012
INDUSTRIA PERUANA
CONTENIDO
Edicin N 872 / Setiembre 2012
Situacin actual del sector textil peruano

Cuando se pensaba en una recuperacin paulatina del sector Textil Confecciones tras la crisis financiera internacional del 2008-2009, nuevamente se presenta un panorama poco favorable, debido a los serios problemas econmicos que atraviesa esta vez Europa, a lo que se suma una muy lenta recuperacin del mercado estadounidense. Ante ese escenario, las empresas textiles se estn reinventando ya sea mediante la conquista de nuevos mercados incluyendo el local-, o a travs de la produccin con mayor valor agregado y para segmentos de mayores ingresos.
Informe especial
12
Empresarios industriales refuerzan compromiso anticorrupcin Per tiene que mejorar hbitos alimenticios Empresas industriales apuestan por el programa Per Responsable Ministerio de la Produccin da alcances sobre prximo Plan de Desarrollo Industrial Vuelve ExpoIndustria SNI impulsa el reciclaje de los residuos electrnicos
9 31 34 38 43 51
Anlisis
41
Petroqumica como motor de la industrializacin del pas

El Per podra ser el nico proveedor de productos petroqumicos de Amrica Latina y para el consumo de la industria nacional si es que apostamos por el desarrollo de la petroqumica en el pas, segn reporte del IEES.
Informe
Qu tan rpido podemos correr en la carrera por la competitividad?

Aunque el Per mejor seis puestos en el ltimo ranking de competitividad del World Economic Forum 2012-2013 por su estabilidad macroeconmica en un contexto de crisis econmica, el pas retrocedi o mantuvo su rezago en factores claves para la competitividad de largo plazo.
24
Opinin
Martn Reao
ste es el momento de buscar un socio En busca del tiempo perdido en innovacin 10 Slo negocios 37 46
Maite Vizcarra
Secciones
3 Editorial 8 Nmeros ms, nmeros menos
INDUSTRIA PERUANA
SETIEMBRE 2012
CONSEJO DIRECTIVO COMIT EJECUTIVO DE LA SNI 2012 2014 LUIS SALAZAR STEIGER Presidente MIGUEL VEGA ALVEAR Primer Vicepresidente JAVIER BARRIOS TEIXIDOR Segundo Vicepresidente RAL SALDAS HAETTENSCHWEILER Secretario DAVID LEMOR BEZDN Pro Secretario LEANDRO MARITEGUI CCERES Tesorero PEDRO LUKSIC STAEDING Pro Tesorero MATEO BALARIN BENAVIDES Vocal ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE Vocal JUAN ARRIBAS BERENDSOHN Vocal PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERN Past President DIRECTORES EMRITOS EDUARDO FARAH HAYN EMILIO NAVARRO CASTAEDA GEORGE SCHOFIELD BONELLO LUIS VEGA MONTEFERRI MANUEL YZAGA SALAZAR MIGUEL VEGA ALVEAR RAYMUNDO DUHARTE CASTRE RICARDO MRQUEZ FLORES ROBERTO NESTA BRERO DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE Alimentos Procesados S.A. - ALPROSA AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN ABB S.A. DAVID LEMOR BEZDN Body Fashion S.A.C. EDUARDO LOURENCO DE MELO Viplastic Per S.A. ENRIQUE FALCONE VIGNA Algodonera Peruana S.A.C. FELIPE CANTUARIAS SALAVERRY Unin de Cerveceras Peruanas Backus & Johsnton S.A. FERNANDO GARIBALDI SNCHEZ MORENO Textil del Valle S.A. FRANKLIN ALARCO BOGGIO Mexichem Per S.A. HOZKEL VURNBRAND STERNBERG Pisopak Per S.A.C JAIME AUGUSTO AGUIRRE GUARDERAS Ca. Molinera del Centro S.A. JAVIER BARRIOS TEIXIDOR Aris Industrial S.A. JOHN HARTLEY MORN Cermica Lima S.A. JORGE LICETTI CONICIA Productos Qumicos Industriales S.A. JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEA Confecciones Textimax S.A. JUAN ARRIBAS BERENDSOHN Alicorp S.A.A. JUAN GMEZ PINAL Vieira Per S.A. LUIS CCERES GRAZIANI Corporacin Aceros Arequipa S.A. LUIS FERRAND ASPLLAGA Laive S.A. LUIS SALAZAR STEIGER Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A. MANUEL ALFARO SALMN Industrias Electroqumicas S.A. MARIO MAGGI PACHECO Fosforera Peruana S.A. MARTN MAJLUF BRAHIM Tecnofil S.A. MATEO BALARN BENAVIDES Ca. Nacional de Mrmoles S.A. OMAR ARN ACOSTA Compaa Qumica S.A. PEDRO LUKSIC STAEDING Hidrostal S.A. PEDRO OLAECHEA LVAREZ-CALDERN Via Tacama S.A. RAFAEL AROSEMENA CILLNIZ Intradevco Industrial S.A. RAL SALDAS HAETTENSCHWEILER Norsac ROBERTO MUTTINI BERTOLERO R.M.B. Trading S.A.C. SERGIO FERNNDEZ CRISTINI Europan S.A. SEDES REGIONALES SEDE REGIONAL AREQUIPA Jaime Vidaurrazaga Zimmermann Presidente SEDE REGIONAL JUNN VCTOR URBANO DURAND Presidente SEDE REGIONAL LAMBAYEQUE MANUEL GARCA PEA Presidente SEDE REGIONAL LA LIBERTAD DESIREE GABUTEAU ESPINOSA Presidente SEDE REGIONAL DE MOQUEGUA HUMBERTO VILLANUEVA MEJA Presidente
DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2012- 2014

Comit de Fabricantes de Aceites y Derivados JAIME BUTRICH VELAYOS, director/presidente Comit de la Industria de Bebidas Alcohlicas y Destilados MARITZA MARCELA RATTO VIVANCO, director LUIS BENAVIDES GONZLEZ DEL RIEGO, presidente Comit de Fabricantes de Bicicletas ARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente Comit de Fabricantes de Bienes de Capital ROBERTO ZOIA COLOMBO, director AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN, presidente Comit de Industriales Cafetaleros FERNANDO HOLGUN QUINTANILLA, director/presidente Comit de Fabricantes de Calzado JORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente Comit de Fabricantes de Carroceras JOS VEGA RIVERA, director HCTOR GARCA BJAR, presidente Comit de la Industria de Caucho JUAN CARLOS PEAFIEL CARRERA, director/presidente Comit de Fabricantes de Cemento CARLOS UGAS DELGADO, director/presidente Comit de Fabricantes de Cerveza FRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente Comit de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios Textiles ALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente Comit de Conductores Elctricos y de Comunicaciones JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, director JOS ORTIZ UGARTE, presidente Comit de Confecciones MARIO FIOCCO BLOISA, director/presidente Comit de Construccin de Maquinaria THOMAS SPITTLER LINDENBERG, director /presidente Comit de Detergentes ENRIQUE JUREZ SANTA CRUZ, director/presidente Comit de Fabricantes de Embutidos FEDERICO JAIME COINDREAU, director LUIS FERRAND ASPLLAGA, presidente Comit de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartn Corrugado SANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente Comit de Fabricantes de Equipos de Informtica y Conexos CARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente Comit de Fabricantes de Equipos y Material Didctico LUIS GARCA ROSELL ACOSTA, director JOS RICARDO GARCIA ROSELL ACOSTA, presidente Comit de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnologa Contra Incendios SAL MONTENEGRO TELLO, director JOS IGNACIO MENDVL ACEREDA, presidente Comit de Fabricantes de Esencias y Aditivos para las Industrias Alimentaria y Cosmtica MIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente Comit de Fabricantes de Explosivos OMAR J. GMEZ CAPELLIN, director /presidente Comit de Fertilizantes TIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente Comit de Fabricantes de Fibras Sintticas y Artificiales LEANDRO MARITEGUI CCERES, director PRAMOD KUMAR MITTAL, presidente Comit de Fabricantes de Formularios y Comprobantes Mecanizados FIDEL BAZN ESPINOZA , director/presidente Comit de Fabricantes de Galletas FERNANDO MARITEGUI CCERES, director/presidente Comit de Productores de Gases Industriales LUIS ALBORNOZ SENZ, director/presidente Comit de Golosinas JUAN LUGN RIVAROLA, director/presidente Comit de Industriales Grficos LUIS CIEZA DE LEN TUESTA, director/presidente Comit de Fabricantes de Hilados Acrlicos PRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente Comit de la Industria Agroqumica OSCAR DIBS HERRERA, director JAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente Comit de Industrias Metlicas Bsicas VCTOR TORRES TORRES, director MANUEL ALFARO SALMN, presidente Comit de Lcteos ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente Comit de Fabricantes de Lejas FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente Comit de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa para Panificacin IVO SCHEGGIA HULAUD, director JUAN PABLO ALDUNATE CID, presidente Comit de Lnea Blanca RAL CORONEL MAREGA, director/presidente Comit de la Industria de la Madera y Derivados ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente Comit de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artculos Elctricos JORGE LUIS FELIU, director EMILIO NAVARRO CASTAEDA, presidente Comit de Construccin de Material de Transporte JUAN BENAVIDES LABARTHE, director /presidente Comit de Fabricantes de Productos Mdico Quirrgico LUIS ANTONIO MENDOZA AMZQUITA, director/presidente Comit de Molinos de Trigo ALEJANDRO DALY ARBUL, director/presidente Comit de Fabricantes de Artculos de Oro NGEL RAMN SOLANILLA, director/presidente Comit de Fabricantes de Papeles y Cartones JUAN CARLOS BELANDE CABIESES, director/presidente Comit de la Pequea Industria ALFONSO TORRES DELLA PINA, director FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente Comit de Plsticos BRUNO MELANDRI SANTANDREA, director EDUARDO FARAH HAYN, presidente Comit de Fabricantes de Artculos de Plata AUGUSTO ACOSTA RODRGUEZ LA ROSA, director/presidente Comit de Fabricantes de Productos Farmacuticos JOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, director JUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente Comit de Fabricantes de Productos Metlicos ALFREDO SALAZAR CHVEZ, director/presidente Comit de Productos Pesqueros para Consumo Humano Directo ELIE BARSIMANTOV, director ANTONIO BOLOGNA, presidente Comit de la Industria de Publicidad Exterior ALBERTO DE AZAMBUJA PSARA, director/presidente Comit de la Industria Qumica BRUNO ALECCHI CIAMARRA, director OMAR ARN ACOSTA, presidente Comit de Fabricantes de Sacos y Telas de Polipropileno LUIGI BIANCHI NEZ, director/presidente Comit de Manufactureros de Tabaco RAFAEL CNOVAS NEWELL, director DIEGO RODOLFO CARBONE RODRGUEZ,presidente Comit de la Industria de las Tecnologas de la Informacin y de las Comunicaciones (TICs) ANTONIO RAMREZ GASTN WICHT, director/presidente Comit de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y Calcetines JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente Comit Textil ENRIQUE BALLN PALACIOS, director ENRIQUE FALCONE VIGNA, presidente Comit de la Industria del Vidrio, Cermica, Refractarios y Afines TULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente Comit de la Industria Vitivincola SANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON, presidente
Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS E-mail: industriaperuana@sni.org.pe Edicin y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. Central Telefnica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224 COMISIN DE COMUNICACIONES: Juan Arribas
Registro N OCSG-002
COORDINADOR PERIODSTICO: Hugo Gallegos C. REDACCIN: Milagros Reao Johanna Nores DISEO Y DIAGRAMACIN: Rosala Artadi PRE PRENSA E IMPRESIN: GREY IMPRESIONES - Telf. 726-9566 DISTRIBUCIN: Enlace Correos S.A.
Mateo Balarn Boris Romero Rosa Asca Miguel Vega Ramn Morante Javier Dvila
ANLISIS ECONMICO: Instituto de Estudios Econmicos y
Sociales (IEES) de la SNI

COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramn Morante EDITOR GENERAL: Enzo Chaparro
La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los artculos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir el material periodstico de esta edicin, siempre que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA. Hecho el depsito legal N 95-0184
SETIEMBRE 2012
INDUSTRIA PERUANA
RESUMEN de
Agosto
MIRCOLES JUEVES VIERNES
01
La SNI y ComexPer opinaron acerca de la investigacin que viene realizando el Indecopi a las supuestas prcticas de dumping en las importaciones de confecciones procedentes de China.
02
En la primera mitad del ao se registraron 48 proyectos de ley que se advierten como perjudiciales para la competitividad, advirti la Cmara de Comercio de Lima (CCL).
03
El jefe de Senasa, scar Domnguez, descart que haya 50 productos peruanos que no puedan exportarse por falta de capacidad en temas sanitarios.
08
Las opiniones divergentes con Comex sobre la investigacin a las prendas importadas desde China, no significa que haya un problema entre los dos gremios, aclar el presidente de la SNI, Luis Salazar.
09
El Decreto Legislativo 1112, parte de la reforma tributaria, elimin la posibilidad de que las constructoras difieran el pago del Impuesto a la Renta hasta por tres aos, y ahora lo harn cada ao, inform Capeco.
10
El presidente de la SNI, Luis Salazar, consider que el arbitraje potestativo, adems de ser una medida inconstitucional, est debilitando la competitividad de las empresas.
15
El ministro de Economa, Luis Miguel Castilla, anunci que si los precios de los alimentos se mantienen altos, el Gobierno tomar medidas para preservar la seguridad alimentaria y evitar su impacto en los pobres.
16
Las oficinas comerciales de Per en el exterior (OCEX) recin estarn bajo el mando del Mincetur en setiembre. Esto debido impedimentos legales para contratar personal local en el exterior.
17
En el primer semestre del ao, Venezuela se convirti en el primer socio comercial del pas a nivel de la regin, destac el titular del Mincetur, Jos Luis Silva.
22
La SNI consider que debe crearse una industria petroqumica en el Per para reducir la dependencia externa de los insumos y productos de plstico que el pas importa, y en los que gast alrededor de US$ 1, 951 millones a lo largo del 2011.
23
La economa domstica habra crecido en julio a mayor ritmo que en junio (7.1% anual), pero en lo que resta del ao tendera a desacelerarse, estim el Ministerio de Economa. Sin embargo, reconoci que an es difcil saber cul ser el dinamismo de la inversin en los prximos meses.
24
La ministra de la Produccin, Gladys Triveo, anunci que se ha incluido en el presupuesto para el 2013 la elaboracin de 12 reglamentos tcnicos que fiscalizarn el ingreso de productos importados de baja calidad y con graves fallas de seguridad.
29
La demanda de viviendas en el pas sigue estando insatisfecha y ese dficit es el que explica el alza de precios y no una burbuja inmobiliaria, aclar Capeco.
30
El ministro de Economa, Luis Miguel Castilla, manifest que reducir los aranceles de algunos alimentos, como el maz o el trigo, no sera una poltica adecuada para combatir el alza del precio de los alimentos.
31
El Presupuesto Publico para el ao 2013 asciende a S/. 108, 418 millones superior en 13.5% a los S/. 95, 534 millones. del 2012, segn el proyecto de ley remitido por el Poder Ejecutivo al Congreso de la Repblica.
INDUSTRIA PERUANA
SETIEMBRE 2012
Agosto
SBADO DOMINGO LUNES MARTES
RESUMEN de
04
La investigacin que realiza el Indecopi a la importacin de prendas de origen chino, por presuntos precios subvaluados, ya est generando impactos en la importacin textil de ese pas asitico en el Per, segn advirti Comex.
05
Mario Fiocco, presidente del Comit de Confecciones de la SNI, record que la produccin de confecciones baj 30% en el 2008, pero se prev que este ao descienda entre 2% y 8%.
06
Un informe del Instituto de Estudios Econmicos y Sociales (IEES) de la SNI revel que el 50.8% de las empresas ms grandes del pas tienen problemas para incorporar tcnicos en sus plantas.
07
Un medio local inform que el Ministerio de Trabajo y Promocin de Empleo (MTPE) viene difundiendo los beneficios del arbitraje potestativo para la solucin de un reclamo laboral si fracasa la negociacin colectiva.
11
La inflacin de agosto sera moderada, pero algo mayor a la de los meses previos frente al alza de alimentos, estim el BCR. La inflacin de junio fue de 0.04% y la de julio fue de 0.09% con lo cual la inflacin anualizada cay de 4% a 3.28%.
12
Las exportaciones de oro se redujeron en 30% (US$ 123.9 millones) en junio, explicado por la minera Barrick que recort sus envos en 35.1%,, report el BCR. En el mismo periodo del 2011, los envos llegaron a los US$ 175.2 millones.
13
La docente de la Universidad Nacional Agraria La Molina, Antonieta Gutirrez, afirm que existe una fuerte presin de lobbies que quieren sembrar transgnicos y estn impidiendo que el reglamento salga.
14
Estimar cul ser el impacto en los productos industriales de la subida de insumos alimenticios en el mercado internacional es difcil, porque cada empresa maneja estrategias comerciales particulares, opin el presidente de la SNI, Luis Salazar.
18
La industria manufactura primaria (minerales, pesca) cerrar el ao en negativo, aunque algo mejor que el resultado de junio (-2.64%), previ el Instituto de Estudios Econmicos y Sociales (IEES) de la SNI.
19
Per est rumbo a ser una de las grandes economas de Amrica Latina por el crecimiento rpido y sostenido que registr en los ltimos 10 aos, seal el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
20
El aumento de los precios internacionales del maz, la soya y el trigo no significa un peligro inflacionario para el pas pues su impacto est siendo mnimo, sostuvo el Instituto Peruano de Economa (IPE).
21
El riesgo pas del Per se redujo de 216 puntos a 134 puntos bsicos, lo que representa una baja en casi la mitad de su valor. Este indicador mide la confianza de los inversionistas en las finanzas nacionales.
25
El Minag estuvo a favor de reducir el aranceles que tiene la importacin del trigo; mientras que, el ministro de Economa, Luis Miguel Castilla, se mostr contrario a esta posibilidad, al considerar que casi el 93% de los productos ya no cuenta con estas tasas.
26
La zona comprendida entre las cero y cinco millas marinas est reservada para la actividad de los pescadores artesanales y su extraccin debe orientarse exclusivamente al consumo humano directo, segn lo estableci un decreto del Produce.
27
Para la ministra de la Produccin, Gladys Triveo, la evolucin industrial no estara midiendo toda la actividad manufacturera en el pas porque hay nuevas actividades que no existan en el ao 1994 (actual ao base industrial).
28
Tras evaluar el contexto externo, el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Jos Luis Silva estim que para el cierre del 2012 las exportaciones peruanas sumarn US$ 45,800 millones, cifra menor en 1% a los US$ 46,268 millones del ao pasado.
SETIEMBRE 2012
INDUSTRIA PERUANA
de acciones adquiri el BCP del capital accionario de la chilena IM Trust.
60.6%
mlls. vendi Alicorp en el segundo trimestre
S/. 1,058. 4
mLLS. habra bajado brecha de infraestructura en Per, segn IPE
A US$ 30,000
Del puesto 76 al 94baj EL 2 aos demorara LA

investigacin del Indecopi a la importacin de ropa china
Per en ranking de pases con oportunidades para invertir en hidrocarburos del Fraser Institute
En 88% se ha perjudicado
la produccin de maz en EE.UU. por la fuerte sequa
cayeron LAS exportaciones a EE.UU. entre enero y mayo
En 7%
52% del accionariado US$ 1.5
de AFP Horizonte (en manos del Grupo BBVA) ha sido puesto a la venta
mlls. ascendi inversin de Corea en Per durante el 2011
A US$ 200
mlls. cost relanzamiento de la marca Field por parte de Kraft Foods Per
6% subi ndice de precios de De 20 a 18 aos debera US$ 700
alimentos de la FAO en julio ltimo
US$ 6,100 mlls. en bebidas estima

vender Industrias San Miguel (de los Aaos Alczar) al 2015
reducirse plazo para el contrato con Telefnica, recomend Osiptel
EN 27% aumentaron
exportaciones del Per a pases rabes entre 2008 y 2011, segn la Cancillera
mlls. invertirn LAS clnicas y LOS centros mdicos hasta el 2014, estima Apoyo Consultora
US$ 1,373 mlls . es lo que las

empresas chilenas han invertido en Per hasta el 2011, indica ProInversin
INDUSTRIA PERUANA
SETIEMBRE 2012
actualidad
Suscriben el Compromiso por la Integridad
Gobierno y empresarios unidos contra la corrupcin

l presidente del Consejo de Ministros, Juan Jimnez Mayor; el contralor general de la Repblica, Fuad Khoury; y el sector empresarial representado por los presidentes de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP) y la Cmara de Comercio de Lima (CCL) suscribieron el denominado Compromiso por la Integridad. Este importante documento compromete a sus suscriptores a trabajar contra la corrupcin en todas sus formas, incluidas la falta de transparencia en las contrataciones pblicas, la extorsin y el soborno. En su calidad tambin de presidente de la Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin (CAN), Juan Jimnez Mayor, se comprometi en este acuerdo a fomentar una mayor transparencia, la vigilancia ciudadana, y la adopcin de medidas eficaces para luchar contra la corrupcin en el sector pblico. La magnitud del riesgo de corrupcin en las contrataciones estatales fue sealada por el Primer Ministro al precisar que en lo que va del ao se han realizado ms de 100,000 procesos con una inversin de S/. 28,000 millones, lo que compromete al Estado y al sector privado a luchar contra la corrupcin, en sus diferentes modalidades, como el soborno y la extorsin. Dijo que debe contemplarse tambin un sistema de premiacin a los buenos y ho-
Presidente de la SNI exponiendo la posicin del gremio industrial en contra de la corrupcin nestos empresarios que s trabajan dentro de la legalidad y la formalidad y le juegan limpio al Estado, mientras que el Gobierno debe velar por contar con funcionarios decentes que no se valgan de sus cargos para solicitar sobornos, arreglos o comisiones ilegales. Queremos que estos procesos sean limpios, transparentes y sin ningn tipo de sobornos o actuacin indebida de funcionarios o empresarios, asever. Consider que este compromiso, que busca promover un juego limpio en las licitaciones, es una iniciativa importante cuyo cumplimiento ser vigilado por la Contralora General de la Repblica. Este es un compromiso que genera obligaciones, por parte de los empresarios, de hacer un juego limpio y honesto; y, de parte del Estado, de tener funcionarios decentes y que hagan su trabajo, anot. Por su parte, el contralor general de la Repblica, Fuad Khoury, sostuvo que a travs del Sistema Nacional de Atencin de Denuncias (SINAD) se garantizar la investigacin de los actos u operaciones que revelen actos arbitrarios o ilegales en el aparato estatal. Finalmente, los representantes de los gremios empresariales asumieron el compromiso de trabajar contra la corrupcin en todas sus formas, incluidas la extorsin y el soborno, incidiendo en el mbito de las contrataciones con el sector pblico. Durante la ceremonia se present el primer nmero del boletn anticorrupcin de la Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin, que recoge los avances y resultados en la lucha contra la corrupcin. Por el sector empresarial suscribieron el convenio los presidentes de la SNI, Luis Salazar; de la Confiep, Humberto Speziani; y de la Cmara de Comercio de Lima, Samuel Gleiser. n
Gremios empresariales ratificaron su compromiso en la lucha contra la corrupcin
SETIEMBRE 2012
INDUSTRIA PERUANA
solo negocios
LINDLEY ABRE MEGAPLANTA EN TRUJILLO
Tras invertir US$125 millones, Corporacin Lindley inaugur su Mega Planta Industrial de embotellamiento en Trujillo. Se producirn 200,000 botellas por hora, elevando as en 150% la capacidad de produccin en la zona norte. Esta planta atender la demanda de las zona norte y selva del pas, y reemplazar a las de Sullana (Piura) y Mansiche (La Libertad), inform Andina.
PRIMER MALL CUSQUEO

El Grupo Intercorp, a travs de Real Plaza, junto con la Inmobiliaria Puerta del Sol desarrollarn el primer mall en el Cusco. La construccin debe iniciarse en setiembre y sera inaugurado en el tercer trimestre del 2013, segn Gestin. El centro comercial se ubicar frente a la Avenida de la Cultura, exactamente sobre un terreno del Arzobispado de Cusco. El mall tendr 58,000 metros cuadrados distribuidos en dos niveles.
INTERBANK COMPRA DOS UNIVERSIDADES

El Grupo Interbank anunci que lleg a un acuerdo con el Grupo IDAT para comprar las acciones de la Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de la Universidad Privada de Chiclayo (UPCH), convirtindose en su accionista mayoritario. En ambos casos, el grupo bancario adquiri el 50% ms una accin de ambos centros de estudios como parte de un acuerdo alcanzado el 13 de julio .
SOUTHERN RETOMA TA MARA

Southern Copper anunci que est pre parando un nuevo estudio de impacto ambiental para el proyecto cuprfero Ta Mara en Arequipa. La expectativa es que ste sea aprobado a inicios del 2013, segn public Gestin. El anterior fue rechazado por las autoridades debido a problemas tcnicos poniendo en riesgo una inversin de US$1,000 millones. La minera espera poner en marcha el proyecto a principios del 2015 y llegar a su plena capacidad de 120,000 toneladas/ao hacia mediados de ese ao.
CAMIN A LA VISTA
La camionera alemana MAN invirti US$10 millones en su ingreso al mercado peruano de la mano de Euromotors. La empresa espera posicionarse en el segmento de camiones con chasises rgidos y tractocamiones, dada su alta demanda en los sectores de minera, transporte y construccin. La meta es vender 400 unidades de camiones con chasis rgido y 300 unidades de tractocamiones en el 2012, y crecer un 30% el ao entrante.
VIETTEL COMUNICAR AL PER

La vietnamita Viettel Per obtuvo la concesin para la prestacin de servicios pblicos de telecomunicaciones en todo el pas. La licitacin por diez aos corresponde a las bandas 899-915MHz y 944-960MHz de las provincias de Lima y Callao, y a las de 902-915MHz y 947-960MHz para el resto del pas. La firma invertir US$324 millones para la instalacin de la infraestructura, operacin, publicidad y otros. El proyecto contempla la prestacin del servicio de telefona celular con capacidad para brindar Internet a smartphones con tecnologas 2G y 3G.
CARLYLE GROUP ENTRA AL PER

El mayor gestor mundial de activos alternativos, Carlyle Group, inaugur su oficina en el Per que es la segunda en Amrica Latina (la otra est en Sao Paulo). Este gestor tiene firmado un joint venture con Credicorp. Carlyle administra fondos globales alternativos por US$159,000 millones invertidos en capitales privados, bienes races y alternativas de crdito en frica, Asia, Australia, Europa, Norteamrica y Sudamrica.
LOS DELFINES ABRIRN NUEVOS HOTELES

Delfines Hotel & Casino inicia su expansin con la construccin de tres nuevos hoteles. El primero estar en Chaclacayo y demandar una inversin de entre US$70 y US$90 millones, debiendo estar listo en el 2017. Este hotel se orientar al segmento corporativo. Tendr un centro de convenciones hasta para 5,000 personas. El segundo hotel se ubicar en la playa La Herradura, en tanto que el ltimo podra estar en provincias.
SUIZA LAB AMPLIAR PORTAFOLIO

La empresa peruana Suiza Lab ampliar su portafolio de servicios con el de ciruga menor sin internamiento que ofrecer a partir del 2015. Para ello, la firma ampliar su local en Miraflores. En paralelo, la compaa ampliar su servicio de salud ocupacional el prximo ao, ofrecindolo en uno o dos locales en Lima, los mismos que estn an por definir, segn Gestin.
10 INDUSTRIA PERUANA
SETIEMBRE 2012
ESPECIAL
Situacin actual del sector

Nuevas estrategias empresariales ante la crisis en los principales mercados de destino
l
textil peruano
SETIEMBRE 2012
ESPECIAL
El sector Textil-Confecciones es por excelencia una de las actividades industriales que se mueve al ritmo de la situacin econmica mundial y nacional. Si se presenta un escenario de crisis financiera o econmica, los pedidos de exportacin sienten los efectos nocivos de ello y, por el contrario, es el primero en recuperarse si se presenta un perodo de bonanza e inmediatamente marcar indicadores positivos.
a crisis financiera mundial del 2008/2009 que afect espe cialmente el mercado de los Estados Unidos (EE.UU.), caus serios estragos al sector textil peruano. Aos despus, y cuando se pensaba en una recuperacin paulatina a nivel mundial y antes de que empiece a mostrar indicadores de un crecimiento sostenido, se presenta nuevamente un panorama poco favorable, debido a los serios problemas que atraviesa esta vez el Viejo Continente, a lo que se suma una muy lenta recuperacin del mercado estadounidense que sigue tambalendose a pesar de los esfuerzos por su recuperacin. Como es de entender, al estar el Peru inserto en el contexto econmico mundial, esta crisis tambin arrastra al mercado domstico nacional. En nuestro pas, especialmente en la Industria Textil, ello se refleja en los indicadores de la exportacin. Estos arrojan seales de alerta al evidenciarse cadas
Cuadro 1
pronunciadas en los principales mercados de destino, como es el caso de los EE.UU., que en el periodo enero /julio 2012 cay 19% en valor y 21% en volumen (Cuadro 1), respecto al mismo periodo del ao anterior. Cabe notar que en el total acumulado de los otros pases de destino todava se refleja un mayor valor exportado en el mismo periodo no as en el volumen total exportado, especialmente a Venezuela. Sin embargo, dados los recientes hallazgos de la SUNAT en ciertas exportaciones fraudulentas a ese pas, es posible que la cifra final sea ajustada a la baja. Ahora bien, es preciso sealar que la situacin hubiera sido peor de no haber sido porque los empresarios textiles en los meses posteriores a la crisis financiera internacional, especialmente durante los primeros meses del 2009 - ante la cada traumtica en las ventas a los EE.UU. -, se abocaron a desarrollar nuevos mercados, especialmente en Latinoamrica. Esto ha permitido que a la fecha, en conjunto, se
TOTAL EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL-CONFECCIONES (estadistica de acuerdo a fecha de embarque)

MILLONES DE FOB us$ ENE-JUL TONELADAS METRICAS ENE-JUL Part. % 12 30.8 30.6 4.6 4.2 4.1 3.6 2.8 2.3 2.1 1.6 86.7 13.3 100.00 2011 5.255.7 11,651.8 3.441.8 5.567.5 6.595.7 7.273.5 2.333.1 3.245.8 1.016.3 740.7 47,121.9 13,382.7 60,504.5 2012 8,858.7 9,191.2 3,182.2 4,649.4 6,899.0 7,553.0 1,.709.9 3,710.1 937.0 592.9 47,283.5 12,324.4 59,607.9 Var.% 12/11 68.55 -21.12 -7.54 -16.49 4.60 3.84 -26.71 14.30 -7.81 -19.95 0.34 -7.91 -1.48 Part. % 12 14.9 15.4 5.3 7.8 11.6 12.7 2.9 6.2 1.6 1.0 79.3 20.7 100.0
Pas destino VENEZUELA
2011 132.5 445.6 52.0 56.0 42.7 43.6 40.3 19.2 27.3 22.2 881.5 157.2 1,038.7
2012 361.0 359.1 53-6 49.5 48.4 42.5 32.6 26.8 24.3 19.0 1.016 156.3 1,173.1
Var.% 12/11 172.39 -19.41 3.02 -11.50 13.33 -2.61 -19.11 39.79 -11.02 -14.53 15.36 -0.61 12.94
..los empresarios textiles en los meses posteriores a la crisis financiera internacional del 2009, se abocaron en desarrollar nuevos mercados, en Latinoamrica...
EE UU BRASIL COLOMBIA ECUADOR CHILE ITALIA BOLIVIA ARGENTINA ALEMANIA 10 PRIMEROS RESTO TOTAL
FUENTE ADUANAS
ELABORACION COMIT TEXTIL DE LA S.N.I.
* No incluye fibra de algodn
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INDUSTRIA PERUANA 13
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haya convertido en el principal destino de nuestras exportaciones. Sin esta accin, es muy probable que a la fecha el valor exportado hubiera retrocedido a niveles anteriores a los del 2008, fecha en que se super por primara vez la barrera de los US$ 2,000 millones. De hecho nada de esto se hubiera podido lograr tampoco de no haber tenido mercados alternativos, gracias a los diversos Tratados de Libre Comercio que han venido negocindose en los ltimos aos. En especial porque en la gran mayora de estos acuerdos se valor la visin de desarrollo a nivel de la cadena, a travs de la aplicacin de normas de origen en las que los hilados y tejidos deben ser fabricados en el Per o en los pases con el que se suscribi el acuerdo (yarn forward). Otro indicador a considerar, donde confluye no slo la exportacin sino adems la produccin para el consumo interno, es la variacin mensual del ndice de volumen fsico de la produccin que elabora el INE. Este, para junio del 2012, muestra resultados negativos en todas las ramas del sector. Es as que la produccin de hilados y tejidos de fibras textiles cay en 8.5%; tejidos de punto y ganchillo en 24.9% (este el que ms nos preocupa ya que viene cayendo desde junio del 2011); y prendas de vestir se contrajo 12.3%. La nica al alza fue la rama vinculada a la pesca (cuerdas, cordeles y redes) con un crecimiento del 4.5% (Grfico 1). Otro aspecto que merece examinarse en el sector, es que en tanto las exportaciones y la produccin caen, las importaciones crecen sostenidamente. As, para el periodo enero/julio 2012, stas aumentaron 33% en valor y 31% en volumen (Cuadro 2). De mantenerse el ritmo actual, se proyecta que para finales del 2012, por primera vez el sector textil - confeccin tendr una balanza comercial negativa.
Cuadro 2 Grfico 1
60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 -10.0 -20.00 -30.0 -40.0 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-11 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 Hilados y tejidos de fibras textiles n Cuerdas, cordeles, bramante y redes n Telas, artculos de punto y ganchillo n Prendas de vestir n
VARIACION% MENSUAL DEL IVF MANUFACTURERO
FUENTE INEI
Grfico 2
90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Preparacin e Hiladura n Tejido Plano n Tejido de Punto n Equipos auxiliares n Lavado, Secado, Planchado y Acabado n Industria de la Confeccin n
Es de destacar que en lo que va del ao 2012, el precio promedio de importacin fue de CIF 5.31 US$/Kg. en tanto el precio promedio de exportacin para el mismo periodo fue de FOB 19.68 US$/Kg. Si bien esto puede estar influenciado por las mayores importaciones de textiles bsicos, sin duda es una demostracin que algo anda mal en el valor importado, y ello est relacionado con mercancas textiles y prendas de vestir que ingresan subvaluadas y a precios dumping (Cuadro 2). Pero no todo son malas noticias en el sector textil - confeccin, de hecho este sector se caracteriza por ser muy dinmico en cuanto a sus inversiones. Es as que en-
tre los aos 2000 y 2011 stas han venido creciendo sostenidamente bordeando los US$ 1,500 millones (Grfico 2). Hablamos de maquinaria y equipos de las ms avanzadas tecnologas, lo que nos mantiene a la vanguardia mundial y es que, en condiciones normales, nuestras empresas se ubican entre las ms competitivas del Mundo. Si a este monto le adicionamos la inversin necesaria para que estas mquinas y equipos funcionen adecuadamente, el total invertido en ese periodo podra bordear los US$ 2,000 millones. n Gerente del Comit Textil de la S.N.I.
Por: Martin Reao Vera
TOTAL EXPORTACIONES ENE-JUL 2011 - 2012 (estadistica de acuerdo a fecha de INGESO AL SISTEMA)
PRODUCTO AO 2011 123,935.580 9.026.220 8,456.134 8,724.124 150,142.057 2012 162,582.260 11.565.861 10.887.664 10.973.873 196,009.658 PESO NETO KG. Var. (%) 12 / 11 31.2 28.1 28.8 25.8 30.5 2011 CIF US $ 502,602.456 122,688.700 125,490.053 34,816.571 785,597,779 639,642.205 170,761.074 177,054.459 53,852.297 1,041,310.036 2012 Var. (%) 12 / 11 27.3 39.2 41.1 54.7 32.6
TEXTIL BASICO PRENDAS DEL CAP.61 (PUNTO) PRENDAS DEL CAP.62 (PLANOS) OTRAS CONFECCIONES TOTAL IMPORTACIONES
FUENTE ADUANAS
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A nuestras empresas textiles muy difcilmente se las podr desplazar del mercado por la alta competitividad alcanzada, dice Enrique Falcone, presidente del Comit Textil de la SNI.
Por: Johanna Nores
Sector textil - confecciones se reinventa por la crisis

En entrevista con INDUSTRIA PERUANA, el dirigente gremial analiza la coyuntura que atraviesa la industria Textil-Confecciones. Asimismo destaca el aporte del Comit Textil de la SNI al desarrollo del sector y del pas en el marco de sus 67 aos de existencia.
Teniendo en cuenta su contribucin al desarrollo del sector en los ltimos aos, cul es el significado del aniversario del Comit Textil? El Comit Textil (CT) se fund hace 67 aos -un 14 de setiembre de 1945- y fue el primer comit de la Sociedad Nacional de Industrias. En ese entonces, el sector atravesaba por serios problemas, lo que oblig a las empresas textiles a formarlo para plantear propuestas y soluciones. Es importante recordar que el sector textil representa el 13% del PBI manufacturero y -conjuntamente con las confecciones-, genera cerca de 1.5 millones de puestos de trabajo. Asimismo, en los ltimos cinco aos se han instalado maquinaria y equipos de ltima generacin por un valor cercano a los US$ 800 millones, lo que nos hace una de las industrias con la tecnologa ms moderna. Aportamos alrededor de S/. 200 millones anuales en impuestos. Es justo reconocer el papel que juega el trabajador textil cuya tradicional habilidad y alta calidad son fundamentales para el desarrollo de esta industria que hoy es la admiracin del mundo por su elevada calidad, la finura de sus tejidos y la belleza de sus diseos. Desde su creacin, el comit ha participado activamente en el desarrollo del pas. Por ejemplo, ha sido una tradicin que sus representantes asistan a las reuniones de la Organizacin Interna cional del Trabajo. Asimismo, estuvieron presentes en las discusiones y negociaciones para la creacin del Acuerdo de Cartagena (hoy la Comunidad Andina de Naciones), especialmente en la definicin del arancel externo comn y del arancel externo mnimo comn. Ms recientemente, estamos participando activamente en todas las negociaciones para lograr los TLC. Cmo ha cambiado la prctica empresarial textil en la ltima dcada? La prctica empresarial cambi desde que nuestro pas decidi abrirse al mundo. El problema fue que, a diferencia de otros pases, la apertura en el Per fue abrupta, lo que oblig a las empresas a adaptarse rpidamente, invertir en nuevas tecnologas e implementar sistemas modernos de gestin. Slo sobrevivieron las ms eficientes. De una economa cerrada pasamos a un mercado abierto donde se tena que competir con empresas diversas, ms grandes y de diversos mercados. Inclusive se tuvo que lidiar con malos importadores que aprovechndose de la debilidad institucional de Aduanas, se valan incluso hasta hoy- de malas artes para lograr una cuota de mercado. Otro aspecto a destacar es que nuestras empresas (especialmente las medianas y las grandes) han empezado a migrar hacia
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nichos de mercado ms especializados y de mayor valor agregado en los ltimos dos lustros. En los aos 70 y parte de los 80, el grueso de nuestras exportaciones eran hilados gruesos y tejidos crudos o tocuyos, principalmente de algodn. A la fecha, el grueso de nuestras exportaciones son prendas de vestir destinadas a las ms prestigiosas marcas del mundo, hilados muy finos y tejidos acabados con un alto valor agregado. Asimismo, cada vez es mayor la participacin de otras fibras, adems del algodn, como, por ejemplo, los pelos finos de alpaca y de vicua, y el uso de fibras manufacturadas como las acrlicas y el polister, las que adems se mezclan para producir textiles tambin de gran valor en el mercado internacional. El atender segmentos de mercado de alto valor o exclusivos ha permitido que varias empresas se animen a integrarse ms en el desarrollo de la cadena de valor. Eso se ha plasmado en la creacin de marcas y conceptos de moda, as como la aparicin de tiendas exclusivas de propiedad de importantes empresas nacionales. El hecho de que a pesar de la competencia desleal y de las crisis financieras nuestras empresas textiles sigan vigentes revela que muy difcilmente se las podr desplazar del mercado por la alta competitividad alcanzada (con mayor razn en igualdad de condiciones). sta se puede observar al ver cmo nuestras exportaciones compiten de igual a igual en los mercados ms competitivos del mundo y con los mismos pases que internamente nos hacen competencia desleal. Otro aspecto que ha ganado mucho terreno en la prctica del sector es el uso intensivo de las Tecnologas de la Informacin y, cada vez ms, las redes sociales. Eso permite que explotemos los TLCs suscritos con nuestros principales socios comerciales de una forma ms eficiente. Cules son los principales problemas que enfrenta el sector textil actualmente? Un grave problema es la competencia desleal de las importaciones asiticas, ya sea en forma de subvaluacin o de precios dumping en hilados, tejidos y confecciones, lo que nos obliga a distraer tiempo y recursos para atender esos problemas y defendernos. Otro tema es el peligro de volver a un sistema laboral rgido, lo cual podra restarnos competitividad y perder mercado. Por ejemplo, el Ministerio de Trabajo ha cambiado de criterio y desconoce el
Es justo reconocer el papel que juega el trabajador textil, cuya tradicional habilidad y alta calidad son fundamentales para el desarrollo de esta industria que hoy es la admiracin del mundo por su elevada calidad, la finura de sus tejidos y la belleza de sus diseos
registro de algunos contratos temporales del sector que antes eran registrados sin inconvenientes, ya sea que se trate de exportadores directos o indirectos. Asimismo, por una mala regulacin, se ha parcializado y politizado el mecanismo de arbitraje potestativo. Hay fallos que otorgan beneficios laborales que estn lejos de las posibilidades de las empresas, lo que evidentemente podra afectar la continuidad de algunas. Tambin es un problema el tipo de cambio. En la medida que el sol se aprecia frente al dlar perdemos competitividad, tanto en el mercado externo como en el interno, debido a que nuestras ventas en
ambos casos estn expresadas en dlares y nuestras obligaciones con el Estado y nuestros trabajadores son en moneda local. Ello adems, otorga un handicap a los importadores pues un dlar barato mejora artificialmente su competitividad, especialmente de aquellos que subvalan. Por qu los sectores textil y de confecciones suelen ser los ms afectados por la crisis internacional? Si bien la vestimenta y el abrigo son necesidades bsicas de la poblacin, tambin pueden ser prescindibles en periodos de dificultades econmicas. Se puede cancelar temporalmente la compra de ropa pero no se puede cancelar la necesidad de alimentarse y curarse. Y, por el contrario, esa tambin es la razn por la que cuando mejora la economa, el sector textil-confeccin es el primero en dar seales de recuperacin. En qu se diferencia la crisis actual de la crisis anterior (ao 2008) y cmo repercute sta en las prcticas del sector? En la crisis anterior dependamos prcticamente de los Estados Unidos, lo que no sucede en la presente crisis. Ante la reduccin de las ventas a este mercado, las empresas desarrollaron los de los pases vecinos. Actualmente esto viene mitigando la crisis de la Unin Europea y la lenta recuperacin del mercado estadounidense. La crisis del 2008 cambi para siempre el sistema de compras mundiales, en especial en los EE.UU. Los grandes brokers
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redujeron traumticamente el volumen de sus compras y ahora compran slo lo que requieren para reponer prendas en sus racks, a lo que se ha sumado que ahora se desarrollan hasta seis o siete colecciones por ao, frente a tres o cuatro de pocas anteriores. Ahora bien, la crisis del 2008 y estos cambios en los hbitos de compra tambin han hecho que los empresarios textiles sean ms cautos y tomen sus previsiones a la hora de hacer sus proyecciones anuales. Por el lado del mercado interno, la crisis nos ha vuelto ms vulnerable debido a que los grandes fabricantes asiticos de textiles, especialmente de China, empiezan a liquidar sus grandes producciones, invadiendo sin contemplaciones los mercados ms permisivos como el Per. Qu estn haciendo las empresas para paliar los efectos de la crisis? Vienen desarrollado los mercados vecinos, lo que ha mitigado en algo la cada en las ventas a los EE.UU. De otro lado, varias empresas vienen apoyando en forma decidida el programa de compras a MyPer para adquisicin de uniformes y buzos para escolares, as como para las fuerzas policiales y militares. A pesar de las demoras y problemas para su implementacin, ste est ayudando a reducir la cada de las ventas. Asimismo, las empresas estn aplicando tcnicas de gestin y de marketing. Por ejemplo, estn desarrollando nuevos productos y marcas y en algunos casos estn incursionando en el segmento de retail de tal forma de que puedan manejar uno de los eslabones ms importantes y especializados de la cadena, como es la venta minorista. Cmo ha ayudado la apertura de mercados al crecimiento del sector? Definitivamente, la apertura comercial ha permitido desarrollar nuevos mercados y consolidar otros. En ese sentido, vale la pena resaltar que la mayora de los TLC ha sido negociado privilegiando -en el caso textil confeccin- el desarrollo de toda la cadena. Para beneficiarse del arancel cero, es requisito que los insumos textiles -hilados y tejidos- sean producidos en el Per o el mercado con el cual tenemos suscrito el acuerdo (requisito especifico de origen). En el 2011 la exportacin de textiles y confecciones borde los US$ 2,000 millones y cerca del 95% fue a pases en los cuales no se pagan aranceles. Como Comit Textil venimos participando activamente en este proceso que ha influido positivamente en el desarrollo armnico de toda la cadena.
Las empresas estn aplicando tcnicas de gestin y de marketing, desarrollando nuevos productos y marcas, e incursionando en el segmento del retail
Qu aspectos legales deberan corregirse en la lucha contra la subvaluacin? Creo que debera corregirse la forma como se combate la subvaluacin. Sin caer en aplicar restricciones o barreras no arancelarias, se podra establecer algunas medidas normativas de fcil aplicacin: a) El incremento de multas ante la reiteracin de las malas declaraciones. A la fecha, equivocarse es un buen negocio para los malos importadores. Si es detectado paga S/. 37.00. Sin embargo, puede equivocarse todas las veces que desee y por lo mismo, sin que ello configure un patrn de comportamiento que agrave la multa. b) Que para importar, el importador acredite la solvencia necesaria para realizar la operacin, con lo cual se eliminara la posibilidad de contratar testaferros para lavar dinero o simplemente para pagar menos impuestos y luego desaparecer del sistema sin que el importador fantasma pueda ser sancionado ejemplarmente. c) Que se reglamente el mecanismo por el cual se fijan los criterios para determinar las partidas sensibles al fraude aduanero. n
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Entrevista a Leandro Maritegui, gerente General de Sudamericana de Fibras
Estamos entrando a negocios ms all de producir fibras

El gerente general de Sudamericana de Fibras (SdF), Leandro Maritegui, cont a INDUSTRIA PERUANA cmo vienen afrontando la crisis actual a travs de la innovacin y la atencin al sector retail.
Cul es el balance que puede hacer sobre las ventas de la empresa en el primer semestre? Los tres primeros meses fueron muy buenos tanto para el mercado interno como para el externo. Pero a partir del segundo trimestre en el mercado local vendimos 10% menos que el mismo periodo del ao anterior, debido principalmente a que el invierno se manifest recin a finales de julio. En el mercado externo tuvimos una cada similar ya que el extranjero no demandaba nuestros productos. A raz de la crisis europea y de una contraccin del mercado chino, en este pas se registraron grandes excedentes de fibra, los cuales fueron vendidos muy baratos incluso subvaluados al mercado latinoamericano frenando toda la cadena de produccin de acrlico y de sus mezclas. Por lo tanto, la demanda en los principales mercados de la regin como son Brasil, Colombia, Ecuador, experiment una contraccin. das baratas procedentes del Oriente ha afectado su produccin local. El mercado europeo est paralizado y a China tratamos de venderle muy poco porque los precios son muy bajos. Por ahora no estamos vendiendo al mercado estadounidense. Ha sido ms difcil hacer cada cierre de ventas sobre todo cuando hemos tenido una poltica conservadora de crditos al cliente. Han cambiado las polticas de compra de sus clientes? Cuando el mercado est duro, nuestros clientes se vuelven muy cautos en sus compras. Solo se abastecen de lo estrictamente necesario para producir y evitar tener stocks altos. Sus inventarios -sobre todo en materia prima- bajan muchsimo porque ellos tienen miedo que se caiga el precio de la materia prima debido a la crisis. Cmo vienen paliando la crisis? Primero nos estamos diversificando. Estamos desarrollando productos a base de fibra acrlica para usos diferentes al textil. Se trata de un producto que se utiliza como aditivo al concreto. Ya estamos en pruebas industriales. Por otro lado, estamos entrando, a travs de una subsidiaria, a desarrollar tambin prendas terminadas para atender al retail moderno (Ripley, Saga Falabella, etctera) y as llegar hasta el cliente primero nacional y, ms adelante, al regional. Por otro lado, estamos viendo nuevos mercados como Sudfrica, la India, algunos pases rabes, inclusive Rusia est en la mira. Cules son los planes a futuro? Desarrollar la cadena de suministros, hacer un consorcio con una gran cantidad de pequeas y microempresas tejedoras para ser abastecedores del retail moderno. n
Cuando el mercado est duro, nuestros clientes se vuelven muy cautos en sus compras. Solo se abastecen de lo estrictamente necesario
Qu mercados se han visto ms afectados? Nuestro principal mercado es Amrica Latina y el ms golpeado por la crisis es Brasil. El ingreso de muchas pren -
Empresa
Sudamericana de Fibras (SdF), dedicada a la produccin y comercializacin de fibras acrlicas. Se constituy el 22 de abril de 1992 con el nombre de Bayer Industrial S.A., subsidiaria de Bayer AG. de origen y tecnologa alemana. Ese mismo ao, el 20 de julio cambi su denominacin social a la actual. Hoy en da, SdF cuenta con el certificado ISO 9001 2000 el cual garantiza el cumplimiento de los estndares de calidad.
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Oportunidades y amenazas en el mercado interno

Varias de las empresas del sector textil confecciones han optado por mirar al mercado interno como una suerte de parachoques ante la crisis. Pero el contrabando y las importaciones chinas subvaluadas ponen trabas al crecimiento de las ventas locales.
ebido a la crisis financiera mundial del 2008-2009 varias de las grandes empresas exportadoras de los rubros de textiles y confecciones viraron hacia el mercado interno lanzando sus propias marcas y abriendo tiendas. Ese fue el caso de Topy Top una de las pioneras , Creditex y Textimax. De este modo, las prdidas generadas por la contraccin de los Estados Unidos y la Unin Europea fueron compensadas por el mercado local. Hoy en da, en el marco de una nueva crisis, las compaas del sector textil- confecciones incursionarn mucho ms en el mercado peruano en los prximos meses dado el crecimiento sostenido de la demanda interna, segn afirma el jefe de Estudios Econmicos del Scotiabank, Pablo Nano. Sin embargo, en esta oportunidad, las compaas tendrn que esforzarse un poco ms para ganar un espacio en el mercado nacional pues la demanda se ha reducido desde el
segundo trimestre del ao. El sector de confecciones se ha visto afectado por el Fenmeno del Nio que ha generado un invierno muy corto, por el contrabando y por la importacin subvaluada, explica Mario Fiocco, presidente del Comit de Confecciones de la SNI. Se debe indicar que del total de confecciones que se venden en el pas, el 70% de las prendas son importadas sobre todo de China; mientras que un 30% es nacional. Estamos tratando de consolidar el mercado local por un tema de cercana, facilidad de manejo y logstica, indica Jean Paul Ody, gerente comercial de Textil Oceano, firma que destina entre 60 y 70 toneladas de sus productos al pas (25% del total). Dada la competencia china subvaluada, una opcin es comercializar productos para segmentos socioeconmicos medio altos si se quiere evitar la competencia con ella, sugiere Christian Fernndez, analista de la consultora Maximixe. n
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Entrevista a Jos Ignacio Llosa, gerente general de Creditex
La apuesta es crecer en productos con valor agregado

mejorar los tiempos de entrega de los desarrollos de telas y confecciones. En general nuestra empresa permanentemente insiste en reducir costos y gastos, disciplina que cobra mayor importancia en pocas como la actual. Planean dirigirse a nuevos mercados? Hemos aumentado nuestras ventas de telas y prendas a mercados de la regin. Esperamos tambin consolidar nuestra relacin comercial con clientes en mercados como el mexicano que tiene un buen potencial. Este ao vamos a participar en el Premier Visin (Paris) para promover la venta de telas con algodn Pima en Europa. Cun viable es abastecer la demanda interna en un escenario de crisis? El mercado interno cada vez consume ms pero gran parte de ese crecimiento es atendido por productos importados de precio bajo. Esperamos continuar abriendo tiendas con algunas de nuestras tres marcas para acompaar el crecimiento de los centros comerciales que se abren en el pas. Cules son sus planes el 2013? La apuesta de la empresa es crecer en productos de valor agregado. En la ltima feria de ITMA hemos revisado alternativas de modernizacin de nuestra planta de teido y acabado. Esperamos crecer en la venta de colecciones propias en telas. Hemos adquirido recientemente equipos de teido y acabado en prendas que permitirn ampliar la gama de productos que ofertamos. n
Jos Ignacio Llosa, gerente general de Creditex, convers con INDUSTRIA PERUANA sobre el impacto de la crisis en su empresa y la importancia de buscar oportunidades de mejora para aumentar la competitividad.
Cules han sido los resultados de Creditex al primer semestre? Nuestro sector es particularmente sensible a variaciones econmicas mundiales. La incertidumbre de los clientes en nuestros mercados tradicionales del Hemisferio Norte, sumado a la sobreoferta actual de textiles y confecciones, se han traducido en una menor demanda y en menores mrgenes durante el primer semestre del 2012. Estas circunstancias, aunadas a menores precios por artculo por la drstica reduccin en la cotizacin del algodn- y a un dlar ms dbil, redujeron las ventas de Creditex en 23% en el primer semestre. Prevemos un segundo semestre con mayores ventas. Si bien nuestras ventas estn diversificadas, hay lneas de negocio que se han visto ms afectadas que otras. En los primeros seis meses del ao se export slo un 80% de lo conseguido en el primer semestre del 2011.
La empresa est en buena situacin financiera y tomando acciones para reorientar nuestras ventas a clientes que no solo basen sus decisiones de compra en precio sino en el valor de los productos diferenciados. Cmo vienen paliando la crisis? Constantemente buscamos oportunidades de mejora para aumentar nuestra competitividad. En el primer semestre del 2012 hemos llevado a cabo la consolidacin de dos plantas de hilatura en una sola, adems de haber renovado 11,000 husos como parte de un programa de actualizacin tecnolgica. Estamos revisando tambin cmo hacer ms eficiente nuestra rea de pre-produccin para
Empresa
Creditex naci en 1990 como resultado de la fusin y consolidacin de cuatro empresas textiles peruanas (Corporacin Cervesur, Hilanderas Pimafine, Textil Trujillo-Trutex y Credisa). Actualmente, la empresa ofrece a sus clientes productos full package garantizando desde el desmotado del algodn hasta la confeccin de las prendas que comercializa en el exterior.
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Vctor Alburqueque (APOYO Consultora)
Sector Textil Hablan los expertos

Cuatro analistas econmicos se unen para dar cuenta de la situacin actual del sector textil confecciones y su incidencia en el mercado interno y externo en el marco de la crisis internacional. Coincidieron al decir que este sector es uno de los ms afectados, pero que la cada de las exportaciones responde ms a una cuestin de volumen que de valor.
Considerando la contraccin actual de los envos textiles, el sector podr mantener el ritmo de crecimiento de aos previos o se puede preveer un retroceso al cierre del 2012? Vctor Alburqueque (APOYO Consultora): Si bien durante el primer semestre del 2012 el valor de las exportaciones de textil-confecciones creci 15% respecto del mismo periodo del ao anterior, los volmenes exportados han mostrado un crecimiento casi nulo. En ese sentido, ser muy difcil mantener el desempeo favorable de otros aos. Las perspectivas en el mercado estadounidense y en el europeo para lo que resta del ao y en el 2013 no son alentadoras: se espera una demanda an ms dbil, especialmente en el caso de Europa. Christian Fernndez (Maximixe): El cierre del primer semestre en la rama de confecciones registr una cada de 3.5%, y de 19.3% en la rama textil. En
Christian Fernndez (Maximixe)
el primer caso, esto se debe principalmente al retroceso de las exportaciones en trminos de volumen mas no de valor. En volumen, los envos de confecciones cayeron 6.1% en el primer semestre debido a las menor cantidad de prendas exportadas; mientras que en trminos de valor, la exportaciones crecieron 12.9 % en el mismo periodo por los mayores precios. Aunque resulte paradjico, las exportaciones de textiles y confecciones creceran 8,7% al cierre del ao por los altos precios. Pablo Nano (Scotiabank): Durante el primer semestre del 2012, la industria textil se contrajo 19% mientras que la de confecciones cay 3.5% respecto a similar perodo del 2011, segn cifras de PRODUCE. Cabe anotar que el volumen de exportacin del sector textil-confecciones se contrajo 1.1% en el mismo perodo. Asimismo, la industria de confecciones orientada al mercado local se vio
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ESPECIAL
Pablo Nano (Scotiabank) afectada por la presencia de condiciones climticas anormales -el inicio del in vierno se retras debido a la presencia de un Fenmeno El Nio dbil-, lo que afect la demanda de la campaa Otoo - Invierno; as como por el contrabando y, en algunos casos, por la subvaluacin de importaciones. De otro lado, el valor de las exportaciones del sector textil-confecciones ascendi a US$1,011 millones durante el primer semestre del 2012, mostrando un crecimiento de 15.2% respecto al mismo periodo del 2011, segn el BCR. Esta evolucin positiva se explic exclusivamente por el incremento de 16.5% en el precio de exportacin asociado al alza del costo de materias primas como el algodn y al mayor valor unitario por prenda pues las empresas exportadoras locales se estaran enfocando en los consumidores de mayores ingresos. En ese escenario, para el cierre del 2012, proyectamos que las exportaciones de textiles y confecciones bordearn los US$2,100 millones, 6% ms que en el 2011. Javier Dvila (IEES): El sector textil- confecciones es uno de los sectores ms afectados en esta coyuntura. En el primer trimestre, el sector textil cay 19.3% y en prendas de vestir (confecciones) 12.3%. Estimamos que al cierre de este ao, el primero reportar una cada de alrededor del 15%,
Javier Dvila (IEES) y eso obedece a dos factores: 1) cada de las exportaciones pues los mercados europeo y estadounidense han disminuido sus pedidos y, 2) la demanda interna est siendo afectada por la competencia de productos tanto de contrabando como subvaluados, procedentes principalmente de China. Es oportuno apostar por el mercado interno? Cun viable es abastecer la demanda interna en un escenario de crisis? Vctor Alburqueque: El mercado interno es siempre es una oportunidad y ya es una realidad a la vez para muchas empresas. La apuesta por el desarrollo de diseos y marcas propias, corners en tiendas por departamentos e, incluso, la apertura de tiendas en el mercado local puede ser la base de una posterior expansin a los mercados sudamericanos, por ejemplo. Christian Fernndez: De hecho eso pasa. Las empresas exportadoras destinan parte de su produccin al mercado interno con prendas de mediano o bajo costo. Por su parte, los grandes exportadores nacionales orientan su produccin a prendas de mayor valor y calidad, por lo que no sera fcil introducir su produccin al mercado interno porque no tendra mucha demanda. Podran tratar de comercializarlos pero la competencia china es muy grande. Quizs pueden competir en un segmento socioeconmico medio - alto. Pablo Nano: Una de las tendencias que se acentuara en los prximos meses es la incursin de las empresas exportadoras en el mercado local. En ese sentido, el sostenido crecimiento de la demanda interna en los ltimos aos, acompaado de la mejora en el poder adquisitivo de la poblacin, ha permitido que importantes empresas exportadoras lancen marcas propias y abran tiendas, integrndose hacia adelante con el negocio retail. Si bien Topy Top fue una de las pioneras en este segmento, en los ltimos aos compaas como Creditex, Textimax, entre otras, han optado por comercializar sus productos en el mercado local. Javier Dvila: Se tiene que buscar recuperar el mercado interno. Lo que sucede es que ingresan al sector textil- confecciones productos por contrabando o subvaluados, que impiden a las empresas peruanas competir. Sin embargo, ya hay muchas empresas exportadoras grandes y medianas - que estn abriendo locales con producciones propias, lo cual es una seal que se est mirando el mercado interno para desarrollarse dado que ha estado creciendo en los ltimos aos. n
SETIEMBRE 2012
ESPECIAL
Laneros y Alpaqueros, nuevas vctimas de la crisis
ay un segmento de la industria textil peruana que no figura en los datos oficiales ni en las cifras que manejan los analistas. Sin embargo, hoy en da, la industria lanera o alpaquera representa en trminos de volumen entre el 15% y 20% del sector textil; y el 25% del total en trmino de valores FOB. A semejanza de otras ramas del sector textil, la industria lanera y alpaquera es otra de las afectadas por la crisis internacional pues la mayor parte de su produccin se destina principalmente a los Estados Unidos y a la Unin Europea. En el caso de Inca Tops, empresa dedicada a la fabricacin de tops (materia prima usada para hacer hilos) e hilados de alpaca. Segn su gerente general, Roberto Fioretto, la crisis empez a sentirse a partir de marzo de este ao, originando una retraccin del 4% en sus exportaciones, respecto al mismo periodo del 2011. En las ltimas semanas, Michell & Ca report una menor demanda en dos lneas de productos: tops e hilados industriales (usados para hacer tejido de punto o tejido plano). En ese contexto, Mauricio Chirinos, gerente administrativo de la empresa, manifest su preocupacin ya que son altos los costos de produccin que se tienen que asumir cuando los niveles bajan. A esto suma el hecho que desde el ao pasado el dlar viene registrando valores bajos, perjudicando a la industria lanera pues las transacciones de ventas en el extranjero son en dlares y la mayora de sus gastos se efectan en soles. Pero aunque las cosas parezcan ir mal, estas empresas estn dando lo mejor de si para combatir la crisis. As, a semejanza de otras compaas del sector de textiles y confeccin, las empresas laneras y alpaqueras estn ajustando los costos de produccin y, sobre todo, estn apostando por la innovacin
La industria lanera y alpaquera sufre tambin los efectos de la crisis internacional. Sin embargo, esta rama del sector textil viene dando ejemplos de cmo paliar esa situacin.
de la oferta de productos para darle mayor valor agregado. Por ejemplo, Inca Tops prev consolidar los procesos de clasificado, peinado y lavado en una nueva planta para febrero del 2013. Por su parte, Michell & Ca, potenciar el mercado interno que ya era un sector importante - a travs de la implementacin de estrategias de servicio a sus clientes, en especial para las pequeas y medianas empresas textiles. Entre ellos, el que ms destaca es el Servicio de Stock; en el cual ofrecemos
ocho calidades de hilados, en diferentes ttulos y en efectos clsicos y de fantasa, que estn disponible en tres ciudad Arequipa, Cusco y Lima, cuenta Chrinos. Con todo ello, ambas empresas estiman llegar al cierre del 2012 con niveles similares obtenidos en el 2011 o ligeramente por debajo de ese ao. No ser una tarea fcil y aunque no se quiere adelantar ninguna cifra, lo cierto es que esperan que las aguas se calmen y que los mercados sobre todo europeos abran nuevas posibilidades de crecimiento. n
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SETIEMBRE 2012
INFORME
Ranking 2012-2013 del World Economic Forum muestra mejora del Per, pero persisten graves problemas de fondo
Qu tan rpido podemos correr en la carrera por la competitividad?
Por Enzo Chaparro
As como en el ftbol, deporte en el que nuestro pas ha perdido terreno desde hace muchos aos al punto de no asistir a varios campeonatos mundiales pese al chispazo del tercer puesto logrado en la Copa Amrica de 2011, pero que nos ha dado una tenue luz de
24 INDUSTRIA PERUANA SETIEMBRE 2012
esperanza de que las cosas mejorarn- Per est avanzando de forma lenta pero paulatina en la tarea de lograr un buen clima para los negocios, con cifras por dems importantes a pesar de la aguda crisis econmica en Europa, los Estados Unidos y Asia.
INFORME
Beat Bilbao, representante del World Economic Forum (WEF)
in embargo, todava no logramos liberarnos de algunos lastres que como pas- nos impiden crecer al mismo nivel de los pases del primer mundo. En el reciente informe global del Foro Econmico Mundial (el World Economic Forum - WEF) para el perodo 2012-2013, nuestro pas ha mejorado seis posiciones respecto al ao anterior, manteniendo una mejora sostenida desde 2007 en base a la evaluacin de 144 economas. Segn el WEF, con el apoyo de su aliado estratgico en el Per, el Centro de Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la competitividad de nuestro pas pas del puesto 67 al 61. Esto quiere decir que estamos mejor colocados frente a las expectativas de los inversionistas y de lo que ellos piensan acerca de otros pases de la regin. Sobre este punto, debe destacarse que a nivel de Sudamrica, el Per es el segundo pas en mostrar el mayor crecimiento dentro de este ranking. Solo somos superados por Ecuador (que avanz 15 posiciones frente al informe del 2011). Analizando los 12 pilares de la competitividad, Per mejora en tres de ellos: Estabilidad Macroeconmica (del puesto 52 pasa al puesto 21), Salud y Educacin Primaria (del puesto 97 al 91) y Tamao
Per se encuentra en un estado de desarrollo intermedio, compite con materias primas y busca eficiencia para reducir costos. Pero en la medida que el pas incrementa su renta y pasa a un estado de desarrollo superior, los factores relacionados con educacin superior, tecnologa e innovacin va a jugar un papel ms preponderante. Y stas son, precisamente, las reas que deber enfatizar de cara hacia el futuro, indic el especialista.
de Mercado (del puesto 48 al puesto 45). Los mayores rezagos continan estando en Innovacin (puesto 117), Instituciones (puesto 105), Infraestructura (89), Preparacin Tecnolgica (83), Educacin Superior y Capacitacin (80). Comparando con los pases de la regin, nuestro pas tiene un mejor desempeo que la media de los pases latinoamericanos. En el primer y segundo lugar del ranking se ubican Suiza y Singapur, respectivamente, manteniendo las mismas posiciones del ao anterior. Las siguientes ubicaciones corresponden a Suecia, Holanda, Alemania y los Estados Unidos. Las grandes economas emergentes (BRICS) muestran distintos rendimientos. A pesar de un ligero descenso en el ranking de tres puestos, la Repblica Popular China (29) subi sigue estando a la cabeza del grupo. En cuanto al resto, slo Brasil (48) sube este ao, mientras que Sudfrica (52), India (59) y Rusia (67) descendieron ligeramente. En el ranking latinoamericano, 10 pases mejoran posiciones (Ecuador, Panam, Nicaragua, Per, Paraguay, Brasil, Mxico, Repblica Dominicana, Costa Rica y Guatemala) mientras que 9 retroceden (Colombia, Bolivia, Chile, Venezuela, Honduras, Argentina, El Salvador y Uru-
SETIEMBRE 2012
INFORME ENFOQUE
Competitividad: se requiere hacer ms

Hugo Perea
Economista Jefe BBVA Research Per De acuerdo a los resultados del ltimo ranking sobre competitividad del World Economic Forum (WEF), el Per registr una mejora de seis lugares. A pesar de este avance, an no nos ubicamos en una posicin expectante, ni siquiera a nivel regional en donde nos hallamos en el octavo lugar, por debajo de pases que compiten directamente con nosotros por atraer ms inversin extranjera. La competitividad es un aspecto que no podemos descuidar si queremos sostener altas tasas de crecimiento en el mediano plazo. Probablemente, en los prximos cinco o seis aos, el dinamismo de la inversin permitir mantener tasas de expansin del PBI alrededor de 5%. Pero diversas experiencias muestran que el impulso de la inversin tiende a declinar y, por lo tanto, el crecimiento finalmente se desacelera. Las mejoras en competitividad ayudan a contrarrestar este proceso. Los detalles del ranking del WEF muestran que vamos muy vamos rezagados en diversos aspectos vinculados a la competitividad. Quisiera resaltar tres que son prioritarios desarrollar. El primero es que debemos elevar sustancialmente la calidad de la educacin, variable en la que calificamos en las ltimas posiciones a nivel global. La falta de obreros y profesionales calificados eventualmente nos pasar la factura en algunos pocos aos ya que limitar las ganancias productividad y su escasez afectar los costos salariales y la competitividad. Un segundo elemento es tener un mercado laboral ms eficiente, en el que no se inhiban los incentivos para generar ms empleo y se favorezca la capacitacin. Finalmente, es crucial el desarrollo de la infraestructura vial y portuaria que permita reducir los costos de produccin.
guay). El Per se ubica en el sexto lugar, una posicin mejor que el ao anterior al superar a Uruguay.
Si bien en el indicador de Estabilidad Macroeconmica salimos bien, saltando casi 31 puestos, la verdad es que para el clculo del mismo no se ha consignado (en este ao) la variable de diferencial de tasa de inters, la cual, en el 2011, nos puso
Desagregado
en los ltimo lugares del ranking (puesto 131). Ello explica esa buena perfomance. Lo mismo ocurre con el indicador Tamao de Mercado, el cual ha subido en tres posiciones. Tambin con Salud y Educacin Primaria, que sube seis lugares gracias a la reduccin de la mortalidad infantil y el mayor flujo de matrculas en los nios. No cabe duda que las mejoras son tangibles, especialmente en lo macroeco-
COMPARACIN POR PILAR

ICG 2011 - 2012 Y 2012 - 2013
2 EFICIENCIA 1 Factores Bsicos Transicin 1-2 Innovacin Sofisticacin empresarial Transicin 2-3 3 INNOVACIN 2011 - 2012 2012 - 2013
Tamao de mercado
Instituciones 7 6 5 4 3 2 1
Infraestructura Estabilidad Macroeconmica Salud y educacin Primaria
Preparacion Tecnolgica Sofisticacin de los mercados financieros
Educacin Superior y capacitacin Eficiencia de los mercados de bienes y servicios Eficiencia de los mercados laborales
nmico, lo cual queda demostrado con la constante llegada de inversiones y capitales que provienen de mercados en donde las cosas estn mal (la crisis econmica global del 2007-2008 persiste en el tiempo en varios pases del Primer Mundo), tambin con la mejora en nuestras calificaciones crediticias por parte de entidades como Fitch Ratings, Standard & Poors y Moodys y sobretodo por la creciente capacidad adquisitiva de la poblacin, cuyo status de vida ha mejorado ostensiblemente en los ltimos aos, tanto en Lima como en provincias (especialmente en las capitales de las regiones) Pero, en opinin de analistas, Per estuvo muy cerca de descender de posiciones en el ranking 2012-2013 del WEF, dada la mala perfomance de las variables de mayor competitividad sealadas lneas arriba, pero la variable de diferencial de tasa de inters en el indicador de Estabilidad Macroeconmica fue la que marc la diferencia. Al respecto, Beat Bilbao, representante del World Economic Forum, seal que el hecho que Per haya perdido posiciones en los pilares ms crticos en los que demuestra debilidad, exige de parte de sus autoridades un gran esfuerzo para
SETIEMBRE 2012
INFORME
En resumen, persiste en nuestro pas una enorme brecha en materia de competitividad. Y eso se refleja en el hecho de que nuestro pas no ha tomado acciones veloces en este aspecto, y ha dejado espacio para que nuestra competencia directa (Chile, Colombia, Mxico, etctera) nos est llevando la delantera
afianzarlos lo antes posible y as evitar que se vea afectada la tasa de crecimiento de nuestro pas, aprovechando el contexto en que la crisis econmica sigue acechando a potencias como Europa, los Estados Unidos y Asia. El Per se encuentra en un estado de desarrollo intermedio, compite con materias primas y busca eficiencia para reducir costos. Pero en la medida que el pas incrementa su renta y pasa a un estado de desarrollo superior, los factores relacionados con educacin superior, tecnologa e innovacin va a jugar un papel ms preponderante. Y stas son, precisamente, las reas que deber enfatizar de cara hacia el futuro, indic el especialista. Tal como comentara al respecto el presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, Luis Salazar, ha sido bueno que mejoremos nuestra posicin como pas en materia de competitividad, pero en aspectos claves como instituciones, infraestructura e innovacin estamos jugando en tercera divisin, apunt
Cmo les va a nuestros competidores?

Para ver cmo le va al Per versus otros pases de la regin que se encuentran en el mismo nivel de desarrollo o de competencia, hemos tomado como muestra el caso de tres naciones importantes por el alto grado de eficiencia econmica y productiva que han logrado con el correr de los aos. Nos referimos a Chile, Colombia y Mxico.
CHILE
La muestra arroj que nuestro vecino del sur se ubic este ao en el lugar 33, lo que implica una cada de dos lugares respecto al ao pasado, pero tambin una cada sistemtica desde el informe de 2004-2005, cuando se ubic en el puesto 22, aunque sigue encabezando a Amrica Latina. El ltimo estudio consider 144 pases, frente a los 142 del sondeo anterior, y tom en cuenta tres ndices generales. En el primero, de requerimientos bsicos, que evala las reas de instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconmica y salud y educacin primaria, Chile subi del puesto 29 al 28. En el segundo, de requisitos para la eficiencia, que revisa criterios como educacin superior y capacitacin, eficiencia del mercado de bienes y eficiencia del mercado laboral, entre otros, el pas sudamericano avanz dos posiciones, hasta el lugar 32. Mientras en el tercero, de factores de innovacin y sofisticacin, Chile cay del lugar 42 al 45. Respecto de estos resultados, el ministro de Hacienda de ese pas, Felipe Larran, valor positivamente que el informe destaque el buen ambiente macroeconmico de Chile y el supervit fiscal de 2011, as como el bajo nivel de deuda pblica bruta. Entre otras categoras, el ministro subray la baja cantidad de barreras al comercio internacional y de regulaciones que afectan negativamente los
Uno de los aspectos medulares para comparar la perfomance del Per frente a lo que sucede con otras economas es confrontndola, por ejemplo, por el tamao de su Producto Bruto Interno (PBI). En ese sentido, Beat Bilbao compar al Per con China y dijo que la situacin peruana es menos optimista. Si bien habra alguna similitud (especialmente en Eficiencia de los Mercados
(Continua en la pgina 30)
Comparacin con el mundo
flujos de inversin extranjera directa. Chile ha recuperado su capacidad de crecimiento en forma importante, con tasas superiores al 6% en 2010 y 2011 y el primer semestre de 2012, con 5,4%, pese a la delicada situacin del escenario internacional. Sin duda, esto tambin debe estar reflejando una mejora de la competitividad, coment Larran. Por otra parte, en su estudio, el Foro Econmico Mundial plantea que Chile presenta numerosos desafos, como la mejora de su sistema educacional, que ha generado un acalorado debate pblico en el pas, as como un aumento del uso de las Tecnologas de la Informacin, entre otros. Muchas actividades econmicas requerirn mayores niveles de habilidades e innovacin para incrementar su potencial de competitividad, se lee en el texto. A nivel ms microeconmico, uno de los aspectos en los que Chile mejor es en el nmero de das que toma iniciar negocios, ubicndose en la posicin 59, y en el ndice de derechos legales, donde ocup el lugar 24. A pesar de estos avances, el World Economic Forum advirti que todava persiste una serie de debilidades competitivas en Chile, que son las mismas que afectan a la regin. Entre ellas, resalt que es prioritario avanzar en el funcionamiento de las instituciones, ya que el tema de la criminalidad sigue siendo una de las grandes trabas para la competitividad en la regin.
SETIEMBRE 2012
INFORME
COLOMBIA
El vecino del norte retrocedi un puesto. Colombia obtuvo el puesto 69 entre 144 naciones analizadas. Al comparar los tres ejes que componen el ndice de Competitividad desde el 2010, se confirma que los colombianos perdieron tres lugares en eficiencia (60 a 63), bajaron cinco puestos en innovacin (61 a 66) y mejoraron una posicin en requisitos bsicos de competitividad (78 a 77) Al examinar los doce pilares que sustentan el ndice de Competitividad entre el 2010 y el 2012- 2013, sobresale el significativo avance en las condiciones macroeconmicas, que pasaron del lugar 50 al 34, como resultado de la reduccin del dficit fiscal, el control de la inflacin y la mejora en la calificacin de riesgo. Se anotan, adems, avances en la eficiencia de los mercados (103 a 99) y en el sector financiero (79 a 67), pese al deterioro en la tasa de ahorro (54 a 62) Al profundizar en las 114 variables que soportan el ndice de Competitividad, se observ que Colombia arroja buenos indicadores respecto de la proteccin a la inversin: ocupa el quinto lugar entre 144 pases, gracias al afianzamiento de la confianza inversionista acreditada desde el 2002. Este reconocimiento, sumado al tamao del mercado nacional (27), explican la fascinacin de las multinacionales por invertir en Colombia. Sobresalen, tambin, la solidez de la banca nacional (42) y la colaboracin universidad-industria (47). En el pilar institucional, Colombia retrocedi seis puestos (103 a 109) por el aumento en la desviacin de recursos pblicos (106 a 130), el deterioro del comportamiento tico de las empresas (63 a 112) y el mayor desperdicio de recursos pblicos (83 a 104). Resulta igualmente alarmante el aumento en los costos del terrorismo, y el crimen organizado y la violencia, reas en las que Colombia cay a los ltimos lugares del planeta (144) La infraestructura muestra una cada fenomenal de sus indicadores por la falta de gerencia pblica: calidad (97 a 108), vas (108 a 126), ferrocarriles (102 a
0 20 40 60 80 100 120 Chile 140 33
RANKING LATINOAMRICA IGC 2012-2013

40
48
53
57
61
69 74
83
86
90
94 101 104 105
108
116 Paraguay
126 Venezuela
Mxico
Costa Rica
Colombia
Uruguay
Honduras
Bolivia
Rep. Dominicana
l
FUENTE WEF
El Salvador
Guatemala
ELABORACION CDI - SNI
109), puertos (105 a 125), y aeropuertos (105 a 106). En educacin, el revs es preocupante por el deterioro en matemticas y ciencias (59 a 74). Los indicadores laborales confirman el quebranto en las relaciones obreropatronales (46 a 65), la prdida de flexibilidad para determinar los salarios (50 a 80), contratar o despedir (70 a 88) y la menor participacin de las mujeres en el mercado laboral (54 a 95)
MXICO
Mxico avanz cinco lugares en el ndice Global de Competitividad 20122013 al pasar de la posicin 58 a la 53, de acuerdo con el indicador que elabora el World Economic Forum (WEF). En donde ms ha mejorado Mxico es en la parte cuantitativa y seguramente el WEF evalo que el pas registra 10 trimestres consecutivos con crecimiento, bajo, pero son 10 trimestres creciendo. Los mexicanos mejoraron en trminos cuantitativos, es decir, en desempeo econmico, estabilidad de precios (inflacin) y produccin manufacturera. Esos 10 trimestres de crecimiento continuo se vieron reflejados en otros indicadores como ndice de confianza del consumidor y pedidos manufactureros. Y en el marco institucional se aprecia una mejora. De hecho, Mxico debera estar ms arriba dada sus caractersticas por la estabilidad que ha mostrado como economa emergente, tanto en datos duros
como en la percepcin que tienen los lderes de opinin. El ndice del WEF se integra con la evaluacin de ms de 100 variables, de las cuales 30% se responde con datos duros y 70% a travs de encuestas a empresarios. A los empresarios y ejecutivos se les pregunt sobre cules son los factores ms problemticos para hacer negocios en Mxico: 16.4% respondi que la corrupcin, mientras que 16.3% de las contestaciones correspondi a la opcin del crimen y el robo. Otras de las opciones ms seleccionadas fueron: ineficiencia de la burocracia gubernamental (14.2%), acceso a financiamiento (10.1%), regulaciones laborales restrictivas (9.3%), regulaciones tributarias (9%) y suministro de infraestructura inadecuada (6.4 por ciento) La composicin de la muestra de empresas encuestadas fue representativa de la economa en Mxico: 4% agrcolas, 35% industriales y 61% servicios. Otros ms de los factores problemticos para hacer negocios en Mxico priorizados por las empresas fueron: fuerza laboral educada inadecuadamente (4.3%), tasa de impuestos (3.9%), insuficiente capacidad para innovar (3.7%) y participacin pobre de etnias en la fuerza laboral nacional (2.0 por ciento). El resto de las respuestas comprendieron inestabilidad poltica (1.7%), inflacin (1.3%), inestabilidad gubernamental (0.6%), regulacin de divisas (0.4%) y salud pblica pobre (0.3 por ciento)
SETIEMBRE 2012
Nicaragua
Ecuador
Panam
brasil
Per
Argentina
INFORME ENFOQUE
Informe de World Economic Forum: Reto para el 2013

Gerente general de AFIN Como es de conocimiento comn, cada ao el World Economic Forum publica su reporte de competitividad; los resultados para nuestro pas en este documento son variados. Por un lado mejoramos nuestra posicin en el ranking general al pasar del puesto 67 al 61 de 144 pases. Sin embargo, si atendemos los objetos de medicin especficos vemos que en el pilar de infraestructura se ha perdido un puesto, quedando en el nmero 89. Igualmente nos movimos del puesto 95 al 105 en el pilar de instituciones. Corresponde cuestionarnos estos resultados. Los pilares que hemos reseado tienen un denominador comn: la Administracin Pblica. En el caso de Infraestructura an nos encontramos con una evaluacin desaprobatoria y no vemos que el Gobierno tome medidas concretas para variar esta situacin. El informe igualmente resalta, de manera general, que los factores ms problemticos para hacer negocios en el Per son la ineficiente burocracia gubernamental y la corrupcin con 17.5% y el 16% de la responsabilidad respectivamente. Es importante, en consecuencia, que el Gobierno comience a tomar conciencia y vare el rumbo de sus polticas implementando soluciones para salvar estos problemas. Desde la Presidencia de la Repblica se deben establecer niveles mnimos de ejecucin de gasto presupuestal para los organismos del Estado con sancin de destitucin a aquel ministro o director que no las cumpla. Hay que tener muy claro que hay organismos que requieren de conductores con perfil de promotor o vendedor y otros, muy distintos, con perfil de analista o tesorero. Simplificar, en general, el funcionamiento del Estado y generar las condiciones para que los funcionarios acten con efectiva certeza. Esperemos que la llamada de atencin que nos realiza la evaluacin del World Economic Forum tenga resultados positivos para el prximo ao.
Arturo Delgado V.
y la Estabilidad Macroeconmica), existen reas de gran peso en las que el Per figura por debajo de China, como por ejemplo el Funcionamiento de las Instituciones, la Innovacin y la Infraestructura. Al respecto, el funcionario del World Economic Forum advirti que aquellos pases que estn al mismo nivel de desarrollo que el Per estn comenzando a dar
grandes pasos para mejorar su nivel de innovacin, pues saben que su capacidad de competir con costos se va a eliminar en algunos aos y se estn preparando para mejorar su nivel de innovacin. Y al hacer la comparacin entre el Per y los pases de la OECD que al final del da nos pueden servir de imagen a seguir-, Bilbao indic que la diferencia
12 pilares en resumen - igc 2012 - 2013

Pilares 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Instituciones Infraestructura Estabilidad macroeconmica Salud y educacin primaria Educacin superior y capacitacin Eficiencia de mercados de bienes y servicios Eficiencia de mercados laborales Sofisticacin de los mercados financieros Preparacin tecnolgica Tamao de mercado Sofisticacin empresarial Innovacin 2012 - 2013
Posicin Valor
2011 - 2012
Posicin Valor
105 89 21 91 80 53 45 45 83 45 68 117
3.44 3.51 5.95 5.38 4.05 4.37 4.56 4.46 3.57 4.40 3.94 2.69
95 88 52 97 77 50 43 38 69 48 65 113
3.54 3.62 5.02 5.36 4.00 4.37 4.62 4.54 3.65 4.34 3.93 2.72
FUENTE WEF
ELABORACION CDI - SNI
resulta casi abismal, especialmente en las variables ms crticas para nuestro pas: Educacin Primaria, Ciencia y Tecnologa e Innovacin. En resumen, persiste en nuestro pas una enorme brecha en materia de competitividad. Y eso se refleja en el hecho como se podr apreciar en los grficos que acompaan este informe- de que nuestro pas no ha tomado acciones veloces en este aspecto, y ha dejado espacio para que nuestra competencia directa (Chile, Colombia, Mxico, etctera) nos est llevando la delantera. Para los entendidos en la materia, si no hacemos nada por mejorar, en 10 aos habremos salido del radar de la competitividad global y eso ser terrible para nuestro pas. Y es que, como sealan expertos de Centrum Catlica, somos un pas que crece por desempeo econmico o flujos de inversin: una crecimiento de ilusin. Y no nos hemos preocupado por hacer que el Per crezca en base a su fortaleza productiva. n
SETIEMBRE 2012
INFORME
Per tiene que mejorar

El Per requiere disear e implementar una poltica integral y sostenible, complementada con actividades educativas, que promueva mejores hbitos alimenticios y estilos de vida saludables, para evitar una mala nutricin, el sobrepeso y la obesidad en la poblacin, sostuvo el especialista europeo en innovacin y poltica alimentaria, Dr. Javier Morn.
La obesidad es un problema complejo. No debe ser manejado como un problema exclusivamente alimentario, ni de la industria. Debe ser tomado en toda su multicausalidad. La solucin debe enfocarse de manera multisectorial. Las intervenciones deben desarrollarse en forma conjunta, coordinada y simultnea, donde la participacin de toda la comunidad es capital, dijo desde Espaa, durante una videoconferencia con la prensa local, convocada por los comits de las Industrias Alimentarias de la Sociedad Nacional de Industrias. En ese sentido, Morn destac que en esta tarea se debe involucrar al Gobierno, a las instituciones educativas, a los proveedores de servicios de salud, a la industria alimentaria, a los anunciantes, a los medios de comunicacin y al jugador ms importante: los consumidores. Cada uno tiene un rol importante que cumplir en esta tarea para el logro de los objetivos, destac. En ese sentido, luego de haber revisado el proyecto de ley (dictamen) Ley de Promocin de la Salud para la Proteccin de los
Para evitar problemas de sobrepeso y obesidad, seala experto espaol Javier Morn
hbitos alimenticios
Proyecto de Ley del Congreso
Consumidores Nios, Nias Adolescentes (Nro. 1038), propuesto por un grupo de congresistas y que est listo para ser debatido en el Pleno, Morn seal que esta propuesta es errada e insostenible, por lo que al parecer no ha contado con un adecuado asesoramiento tcnico para su diseo. No se ha trabajado de manera multisectorial. Contiene una serie de errores que harn imposible su cumplimiento. En lugar de ayudar a encontrar una solucin contra el sobrepeso y la obesidad en nios y adolescentes, representar tiempo perdido, puesto que plantea soluciones totalmente inviables y que solo generar problemas, incluso con el comercio internacional, seal. Morn destac que el proyecto es demasiado estricto, al buscar calificar como Alimentos No Saludables a casi la totalidad de productos envasados o procesados industrialmente, que se ofertan en el mercado peruano, ya sea de origen nacional o importado. El experto afirm que en ningn pas del mundo se est estableciendo los requisitos que exige dicho proyecto. Prcticamente los diferentes alimentos procesados sern declarados Alimentos con Cantidad Elevada
de Azcar o Alimentos con Cantidad Elevada de Grasa Saturada o Alimentos con Cantidad Elevada de Sodio o Sal, enfatiz. Es que dicho proyecto no considera la heterogeneidad de las diferentes categoras de alimentos, segn la naturaleza de cada producto y la funcin que cumplen en la dieta de las personas, dijo. Adems, el proyecto exigir que en las etiquetas de estos alimentos se advierta: Alimento con Cantidad Elevada de X (Azcar, Grasas Saturadas, Grasas Trans, Sal) su consumo en grandes cantidades aumenta el riesgo de contraer X enfermedades, tal como se hace con el alcohol y los cigarros. Indic que el primer paso que se debe tomar antes de disear la estrategia integral es elaborar un estudio tcnico con el Perfil Nutricional de la Poblacin Peruana. A partir de dicho estudio se debe disear e implementar una poltica integral y sostenible, complementada con planes educacionales, que promueva mejores hbitos alimenticios y un estilo de vida saludable, y evitar una mala nutricin, el sobrepeso y la obesidad, puntualiz el experto espaol. n
Propuesta
SETIEMBRE 2012
INFORME
Empresas industriales responsables
FOTO: CORTESIA ADEX
Por: Milagros Reao
Rossana Taqua, coordinadora ejecutiva del programa Per Responsable, le explica a la revista INDUSTRIA PERUANA los objetivos y las nuevas polticas pblicas en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que el Ministerio de Trabajo inicia con este programa.
Por qu se crea el Programa Nacional de Promocin de la Responsabilidad Social Empresarial Per Responsable? El programa se crea en el marco de un proceso de polticas inclusivas y de dilogo entre el Estado, la Sociedad y el Sector Privado. Naci el 20 de setiembre del 2011 mediante el D.S. N 015-2011-TR. Este programa es financiado con recursos del Tesoro Pblico, donaciones, cooperacin tcnica internacional, entre otras fuentes. Per Responsable es un programa del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo que articula, promueve, registra y certifica a las empresas socialmente responsables, que generan empleo decente y que poseen una gestin ticamente responsable y sostenible. Creemos que en estos tiempos el tema de RSE no slo se debe de trabajar en el sector privado sino tambin en el sector pblico con una visin de largo plazo que
no debe de concluir con los cambios de gobierno en cada quinquenio. Cules son las lneas de accin del programa Per Responsable? Las principales lneas de accin del programa son: 1. Promover la cultura y prcticas en RSE generadora de empleo, empleabilidad y emprendimiento. En tal sentido, la creacin de una cultura de RSE es un instrumento estratgico de desarrollo social que, por un lado, conlleva la rentabilidad y productividad del negocio y, por otra parte, contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades y la sustentabilidad de los proyectos de modo que la empresa y la sociedad se desarrollen mutuamente. 2. Crear el Registro de Empresas Socialmente Responsables, a fin de que se pueda
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SETIEMBRE 2012
INFORME
identificar a aquellas empresas que tienen programas y/o proyectos de RSE, ya sean estos internos o externos. Y constatar que stos se estn realizando de acuerdo a las polticas y al plan de trabajo del Estado de aqu hasta el ao 2021. Este registro nos permitir a su vez, armar estadsticas, las mismas que estarn detalladas por regiones. 3. Promover la Certificacin Per Responsable, que es de naturaleza voluntaria y que acreditar las prcticas de RSE de las empresas que cumplan con los indicadores establecidos por el Programa Per Responsable. Cmo seleccionan a las empresas que pueden participar del programa? Lo primero que hacemos es revisar la informacin de las empresas referidas al tratamiento normativo de sus trabajadores, a sus programas de RSE interna y si tienen una gestin de RSE que se plasme en balances sociales. Tambin analizamos si la organizacin tiene certificaciones ISO
Per Responsable es un programa del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo que articula, promueve, registra y certifica a las empresas socialmente responsables, que generan empleo decente y que poseen una gestin ticamente responsable y sostenible
u OSHAS, y en qu tipo de programas estn interesadas. La gran mayora de las firmas se inclina por trabajar en salud, educacin y tratamiento de jvenes en situacin vulnerable.
Empresas que suscribieron convenios especficos

Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A La empresa en alianza con los programas Per Responsable y Trabaja Per realizar proyectos de obras de agua y saneamiento en zonas de Ayacucho y Huancavelica que poseen altos niveles de carencia en infraestructura social y econmica. Con estos proyectos se promover el trabajo temporal pues por el servicio prestado se remunerar con S/. 22.5 diarios a cada participante durante el periodo de la ejecucin de los proyectos (60 das hbiles en promedio). Adems se contribuir a generar nuevos ingresos y mejorar la calidad de vida de las familias participantes que estn en situacin de pobreza. Empresa DANPER Trujillo SAC El convenio de cooperacin interinstitucional permitir desarrollar acciones conjuntas de cooperacin, financiamiento, capacitacin e insercin laboral en favor de jvenes trujillanos durante tres aos. Adems permitir realizar actividades conjuntas ligadas a la responsabilidad social empresarial, eventos de promocin y donaciones; para facilitar la insercin laboral de jvenes trujillanos que vienen capacitndose, a travs del Programa Jvenes a la Obra, en la especialidad de operarios en manipulacin de productos de agro exportacin. GRUPO EMPRESARIAL ISA Red de Energa del Per (REP) y el Consorcio Transmantaro (CTM), desarrollarn acciones conjuntas de cooperacin, financiamiento y capacitacin que beneficiarn a la poblacin de las regiones de Huancavelica, Ayacucho, Puno, Cajamarca, Junn, San Martn, Amazonas, Ancash, Cuzco, La Libertad, Piura y Lima. Como parte de sus actividades en Responsabilidad Social Empresarial estn presentes en aproximadamente 400 comunidades a nivel nacional quienes constituyen su rea de influencia.
Entonces los invitamos a una reunin informativa, buscando as un primer acercamiento. Luego iniciamos las reuniones con las que expresan su inters en participar del programa y en realizar RSE. Cuando se inician en el programa, la gran mayora prefiere hacerlo dentro de su mbito de accin, y esto es vlido. Sin embargo, nosotros los invitamos a ir ms all de su zona de influencia. Muchos de ellos han aceptado y ya han realizado cofinanciamientos a fin de generar obras de infraestructura bsica en otros departamentos. A nuestros potenciales aliados les presentamos otros tres programas del ministerio: Jvenes a la Obra, Vamos Per y Trabaja Per, cada uno con sus lneas de accin. Luego se analiza hasta qu punto lo que las empresas estn realizando puede calzar con estos programas. Sin embargo, estamos abiertos al dilogo y a recibir las propuestas que tengan las compaas interesadas. Si bien es cierto que las empresas son nuestro principal grupo de inters, no son los nicos, pues tambin estamos buscando alianzas con institutos, universidades y con otras entidades u organizaciones sin fines de lucro en busca de cooperacin internacional. Lo importante es articularnos como un frente pblico-privado para obtener mejores resultados. Cul es el rol de los gremios dentro del programa? Sabemos que algunos gremios tienen comits de RSE. Lo que buscamos es acercarnos a ellos para que nos expresen cules son las necesidades de sus sectores y generar sinergias para avanzar en conjunto en la promocin de una cultura de RSE. Muchas de las empresas socias de estos gremios estn teniendo problemas para encontrar mano de obra calificada, Per Responsable puede ser el mediador entre el sector privado a travs de sus gremios - y los otros programas del ministerio para satisfacer esta necesidad. n
Proyecciones 2013
uu Se habilitar el Registro de Empresas Socialmente Responsables que es de inters para ambos sectores pues ah se visibiliza lo que ambas partes estn haciendo en RSE. uu Se iniciar las evaluaciones a las empresas que estn buscando obtener la certificacin Per Responsable.
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OPININ
ste es el momento de buscar un socio

Hay mucho dinero y pocas empresas que lo aceptan
Martn Reao
Socio Reao Asesores Financieros
enemos una costumbre muy antigua que nos lleva a preferir el negocio propio. Eso est muy bien. El problema surge cuando confundimos negocio propio con negocio solo mo. Y es que nos gusta manejar nuestras empresas a nuestro antojo, sin tener que rendirle cuentas a nadie y tomando las decisiones que mejor nos parezca siendo amos y seores de nuestros xitos y de nuestros fracasos. Ese modelo funciona bien y explica la inmensa cantidad de pequeas y pequesimas empresas que componen el sector empresarial en el pas. Empresas lideradas por emprendedores extraordinarios, con una energa e intuicin de negocios superlati va y con un gusto i r re e m p l a za b l e por manejar sus empresas con sus estilos personalsimos. Y cuando son exitosos y deberan crecer y pasar a ser mediana empresa y luego grande, los planes se frustran. El crecimiento para estas empresas pasa por asociarse con otros empresarios, juntar recursos, tener ms espaldas financieras y hacer ms de lo mismo pero en grande. Al empresario peruano no le gusta tener socios. Es que a veces nos olvidamos que un socio no slo trae dinero para poder realizar los planes de
crecimiento de la empresa. Un socio minoritario aporta muchas cosas ms. Entre otras: Conocimientos y experiencias diferentes que ayudan en la direccin del negocio Orden y disciplina en el manejo de la empresa Asegura el ajuste necesario entre los requerimientos de cada cargo y el perfil de las personas que los ocupan Nuevos clientes o proveedores ms adecuados Dinero en mejores trminos en el sistema financiero Garantas adicionales para gestionar recursos en los bancos Ayuda a que la empresa sea an ms atractiva para interesar a otros socios Estamos viviendo una etapa que hace dcadas no se vea en el Per. Millones de Soles dando vueltas buscando negocios exitosos e inversionistas dispuestos a arriesgar su dinero en estas empresas con gran potencial. No aprovechar esta oportunidad sera lamentable. Dejar pasar la posibilidad de crecer y con la plata de otro- no es razonable en mercados en los que el tamao de las empresas suele venir con ventajas y economas importantes.
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ENTREVISTA
Hacia una exportacin con mayor valor agregado

Por: Milagros Reao
El Viceministerio de Mype e Industria est elaborando el Plan de Desarrollo Industrial. Al respecto, INDUSTRIA PERUANA convers con Magali Silva, responsable de este despacho, para conocer algunos de los alcances de este plan.
Cules son los avances referidos a la elaboracin del Plan Nacional de Desarrollo Industrial? Hemos concluido con la primera etapa de anlisis y levantamiento de informacin que consista en distinguir las oportunidades industriales en funcin a las ventajas comparativas de las distintas regiones del pas. A partir de esto, el sector privado podr distinguir oportunidades para seguir desarrollando sus inversiones. Cules son los principales desafos en materia productiva que PRODUCE considera necesarios de superar? Al ser un sector heterogneo, la industria tiene diferentes niveles de desarrollo. Nuestros principales desafos son la alta presencia del sector informal, el alto porcentaje de microempresas conformadas por uno o dos trabajadores, la escasez de la mano de obra calificada y especializada, adems de la alta concentracin de la industria en Lima. En el ltimo Censo Nacional de Establecimientos Manufactureros 2007 se registraron 137 mil empresas, de las cuales un 55% se encontraba en la capital. Otros de nuestros desafos estn en sofisticar el sistema productivo y dar el salto tecnolgico a travs de la innovacin de la ciencia y tecnologa. Qu tipo de industria manufacturera tiene mayor potencial? Nuestro pas es una tierra frtil pues posee una vasta biodiversidad. Nuestro sector hizo un anlisis de la evolucin de las exportaciones no tradicionales durante el perodo 1995- 2011, el mismo que arroj que el sector agroindustrial es el que ms ha crecido en estos aos, impulsado por la tendencia mundial de consumir productos orgnicos. Nos llam la atencin que los productos que han conseguido un mayor valor fueron los derivados del zinc. Otro sector importante es el de confecciones, especialmente las prendas de vestir derivadas del algodn. Definitiva nos sobran oportunidades de desarrollo pero hay que trabajar ms para exportar con mayor valor agregado.
Cmo se viene desarrollando el programa Coopera Per? Cmo percibe el inters de las grandes empresas por trabajar de la mano con las pymes? Estamos trabajando en la consolidacin del mercado nacional a travs del fortalecimiento de las cadenas productivas. Queremos articular las demandas de las empresas privadas para conectarlas con los pequeos productores que estn en las distintas regiones del pas. La aceptacin de las grandes empresas es muy buena. Las primeras empresas con las estamos trabajando son las relacionadas a alimentos (cadenas de supermercados), madera (home centers) y confecciones (elaboracin de uniformes para industrias). Se han unido otros sectores como metalmecnica, artesana, entre otros. Cabe resaltar que este programa comprende un esfuerzo conjunto de las carteras de Produccin, Agricultura y Comercio Exterior. La meta es alcanzar ventas por S/. 45 millones y unas 3,180 toneladas de productos durante los primeros 12 meses. Cmo est creciendo el sector mype? Estamos trabajando arduamente para avanzar con la formalizacin de sector. Si bien es cierto que se promulg la ley Mype a finales del 2008, cuando uno mira las estadsticas se ve que no se ha crecido al ritmo que se esperaba. Tenemos que crear mecanismos econmicamente rentables. En PRODUCE creemos que se debe de trabajar en diferentes ejes, siendo el principal la articulacin en un mercado formal que es que estamos haciendo con el programa Coopera Per. Las mypes tienen que darse cuenta que la formalizacin les va a permitir crecer, capacitarse e innovar. n
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EVENTO
Unidos por el crecimiento y desarrollo de las pymes
2 Encuentro Andino de Presidentes Socios del AL-INVEST IV
Por: Milagros Reao
Los das 23 y 24 de agosto, el Hotel El Pueblo Resort, Convention Center & Golf fue sede del Segundo Encuentro de Presidentes de instituciones socias del Consorcio Andino del Programa AL INVEST IV. Este evento fue organizado por la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Cmara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz Bolivia (CAINCO). Este cnclave empresarial cont con la participacin de la ministra de Produccin, Gladys Triveo, as como con la presencia de los presidentes y ejecutivos principales de las instituciones miembros del Programa de la Unin Europea, AL INVEST IV en la Regin Andina.
a actual coyuntura internacional ha hecho que el inters de los empresarios e inversionistas del mundo se pose en Amrica Latina, en especial sobre la Regin Andina, debido al buen desempeo econmico que sta registra, as como por la contribucin de las pymes al mismo. En ese contexto, el Segundo Encuentro de Presidentes de instituciones socias del Consorcio Andino del Programa AL-INVEST IV tuvo como objetivo compartir los resultados del trabajo en cada uno de los pases, as como definir las acciones y lneas de trabajo de las instituciones gremiales en tres temas principales: (i) su apoyo al desarrollo e internacionalizacin de las pymes despus de AL Invest IV, (ii) la contribucin de los gremios en la estrategia de desarrollo y (iii) mecanismos de cooperacin interinstitucional, as como conocer programas de cooperacin para instituciones de la sociedad civil. El prximo encuentro ser en Bucaramanga, Colombia, en el 2013. Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de Samuel Gleiser, presidente de la Cmara de Comercio de Lima; quien dio a conocer los ob-
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EVENTO
jetivos del encuentro, esperando que sus aportes sirvan para ayudar con la internacionalizacin y el desarrollo de las pymes. Por su parte, Gladys Triveo, ministra de la Produccin, agradeci la visita de los gremios de los pases miembros del programa y resalt la importancia del trabajo conjunto entre el sector pblico y el privado para lograr el desarrollo de la industria en el Per. A su turno, Marianne Van Steen, encargada de negocios a.i. y jefa de la Seccin Poltica y Comercial de la delegacin de la Unin Europea, reiter el apoyo de este bloque econmico al desarrollo de las pymes, recordando que ste debe de ser respaldado por un tejido empresarial socialmente responsable; en tanto que Luis Fernando Barbery, presidente de Cmara de Industria Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz Bolivia (Cainco), destac cmo la sinergia entre los pases ha permitido tener instituciones ms slidas, visionarias y comprometidas con su desarrollo, fortaleciendo cada vez la cohesin social. Las exposiciones se dividieron en tres paneles, llegando a las siguientes conclusiones: 1) Perspectivas Cumbre EU-CELAC. Las organizaciones empresariales latinoamericanas y europeas han comenzado a reconocer que la problemtica de las pymes en ambas regiones son similares, habiendo tenido un acercamiento que debe consolidarse. Existe un consenso sobre el rol de los gremios en apoyar de una manera prctica y efectiva al proceso de internacionalizacin de las pymes, por lo que los gremios empresariales deben orientar las decisiones de los gobiernos de cada pas. Es por esta razn que resulta importante aprovechar los espacios que generar la Cumbre de Estados de la UE y de la CELAC, para trabajar en un documento que establezca los lineamientos comunes en el sector empresarial
Los gremios deben seguir afianzando sus lazos con los sectores pblicos y privados de la sociedad civil y con la cooperacin internacional, brindar nuevos servicios, como programas de capacitacin y formacin
a partir de la complementariedad de ambos bloques econmicos. 2) El rol de los gremios privados y la cooperacin internacional en el desarrollo econmico. El sector empresarial juega un rol fundamental en el desarrollo econmico y social de un pas. Por ello es importante hablar de un nuevo concepto de competitividad en la cual, adems de considerar variables como clima de negocios y la productividad de las empresas, se considere el entorno en el que se desarrollan los negocios, procurando una interaccin efectiva entre el sector empresarial y la sociedad. En este nuevo enfoque de responsabilidad compartida hay un espacio relativamente conocido por el sector empresarial, tras los aos de experiencia en responsabilidad social corporativa, para contribuir al desarrollo. Las organizaciones empresariales no slo pueden satisfacer sus necesidades sino tambin las de su entorno. Los gremios deben seguir afianzando sus lazos con los sectores pblicos y privados de la sociedad civil y con la cooperacin internacional, brindar nuevos servicios, como programas de capacitacin y formacin. De igual manera se deben buscar oportunidades para canalizar y ejecutar proyectos de cooperacin para las pymes del sector. 3) Internacionalizacin de las empresas: factores clave y rol de los gremios privados. A pesar de los esfuerzos de los gobiernos para lograr acuerdos comerciales con diversos pases o regiones econmicas, y de las estrategias de promocin internacional, an se perciben importantes barreras al comercio que reducen las posibilidades de crecimiento, estancando el aumento de las exportaciones, la introduccin de innovaciones tecnolgicas y la articulacin de cadenas productivas. Esto se explica por la falta de informacin o de voluntad
poltica de los gobiernos. Las organizaciones empresariales tienen el rol de evidenciar estas trabas y contribuir a la identificacin de las posibles vas de solucin. Otro rol fundamental de los gremios es el de abrir mercados para las pymes, a travs de la entrega de informacin especializada, acompandolos en las ferias y misiones, as como brindndoles las facilidades para la bsqueda de clientes y consolidacin de negocios. Las palabras de clausura estuvieron a cargo de Luis Fernando Barbery, presidente de Cainco, y de Luis Salazar, presidente de la SIN. Este ltimo agradeci al programa AL Invest IV, as como la presencia de sus presidentes miembros. Destac la importancia del desarrollo de las pymes, el fortalecimiento gremial y sobre todo la oportunidad de compartir experiencias entre los pases participantes. Siempre es enriquecedor compartir experiencias, especialmente las referidas a temas polticos, a los mercados (cmo enfocarlos, cmo negociar con ellos), la importancia de los gremios, su rol y compromiso tanto con sus empresas socias, como con el desarrollo de su pas. Hay que ser propositivos, acercarnos con respuestas y propuestas, buscando ser aliados de los gobiernos de turno, resalt. El Programa AL-INVEST es uno de los programas regionales de cooperacin econmica ms importantes de la Comisin Europea en Amrica Latina. ste est integrado por gremios empresariales de Centroamrica, Mxico y Cuba, el Mercosur, Chile y Venezuela y la Regin Andina, as como por consorcio de servicios. Por el Per participan la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la Cmara de Comercio de Lima (CCL) y Perucmaras. n
AL INVEST
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ANLISIS
Sostiene informe del IEES
Petroqumica
marcar el despegue de la industrializacin en el Per
La Sociedad Nacional de Industrias, a travs de su Instituto de Estudios Econmicos y Sociales (IEES), plante necesidad de crear pronto una industria petroqumica en el pas para reducir la dependencia externa de los insumos y productos de plstico que el Per importa. En ese sentido, el pas gast alrededor de US$ 1,951 millones a lo largo de 2011en la importacin de estos productos.
a implementacin de esta industria basada en el etano generado a partir del gas de Camisea tendra importantes ventajas para el pas. Estas no slo deben verse desde la perspectiva del importante ahorro de divisas que podramos lograr por efecto de la sustitucin de importaciones, sino tambin por la mayor exportacin de productos petroqumicos hechos en el Per, teniendo en cuenta que son bienes fuertemente demandados en el mercado internacional. Hay que recordar, por ejemplo, que todos los pases de Latinoamrica son importadores netos de productos de plstico. A propsito, de acuerdo a recientes datos del International Trade Centre que han sido analizados por el IEES en un informe tcnico, el Per es el sexto importador neto de
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ANLISIS
productos de plstico en Amrica Latina, por debajo de Mxico que lidera la lista con US$ 18,486 millones. Le siguen Brasil (US$ 8,104 millones), Argentina (US$ 2,733 millones), Chile (US$ 2,243 millones) y Colombia (US$ 2,190 millones) Se debe saber que por medio de la petroqumica no slo se pueden obtener insumos plsticos, sino tambin abonos, pesticidas, herbicidas, fibras sintticas, explosivos, desinfectantes, disolventes, empaques, envases, llantas, entre otros productos. En opinin del IEES, la generacin de productos petroqumicos se constituir en una plataforma bsica para el crecimiento y desarrollo de cadenas productivas industriales en el rubro de plsticos, as como tambin en fertilizantes, sustancias qumicas, construccin, automotriz, electrnica, cosmtica, textil, confecciones, agrcola, etctera. En cuanto a otras ventajas que genera la industrializacin del gas de Camisea en productos plsticos, el IEES de la Sociedad Nacional de Industrias indic que este procedimiento promover un mayor valor agregado. Esto se ver reflejado en los mejores precios que como pas cobraremos por el proceso de transformacin. El polietileno generado a partir del gas natural se cotiza, en promedio, cuatro veces ms que el propio gas natural. Incluso el valor de mercado de los productos plsticos transformados y acabados multiplica por ocho o nueve veces el valor de la materia prima, lo cual refleja el grado de rentabilidad que genera la petroqumica, seala el informe. Entre las ventajas que genera la petroqumica est la creacin de empleo directo
PER: BALANZA COMERCIAL DE FABRICACIN DE PRODUCTOS PLSTICOS, 2001 - 2011 (Millones de dlares)
2000 1600 1200 800 400 0
378 54 469 84
S EXPORTACIONE
IM ON ES
1951 1532
I TAC POR
1054 467
894 311
186
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
ELABORACION IEES - SNI
FUENTE TRADEMAP
Ms empleo
e indirecto. Segn el IEES, esta industria genera nuevos puestos de trabajo en la etapa de preparacin y acondicionamiento del terreno, en la construccin de la planta y en la operacin de la misma. Pero tambin se crea empleo en forma indirecta mediante la compra de bienes y servicios a empresas e instituciones proveedoras de la planta petroqumica, debido al eslabonamiento que tiene con las diferentes actividades econmicas. Asimismo, el implementar una industria petroqumica demandar una nueva infraestructura bsica en el pas, puesto que se tendrn que ampliar y mejorar carreteras, puertos, edificaciones, redes de alcantarillado, etctera; lo cual generar a su vez una mayor actividad productiva a otras industrias. Asimismo, se dinamizara la economa nacional. Implementar una industria petroqumica en el pas se constituye en un factor de apalancamiento de la economa, ya que estimulara las actividades produc-
tivas y comerciales de la zona geogrfica donde se ubique la planta, propiciando la generacin de clusters de negocios en esa rea. Para el IEES de la SNI, el disponer de una industria petroqumica en el Per es una necesidad de primer orden para iniciar el despegue de la industrializacin del pas, factor que representa un elemento promotor y facilitador para alcanzar un adecuado nivel de bienestar y desarrollo socioeconmico. En ese contexto, el estudio resalt la importancia que tiene esta industria como primer eslabn en diversas cadenas productivas. Tiene una importancia estratgica no solo porque se reducir la dependencia externa que el pas tiene sobre insumos plsticos y que permitir contar con una industria de mayor valor agregado y de transformacin, indic el IEES. Para ello, aadi, se requiere un trabajo coordinado entre las diferentes agentes econmicos involucrados en el tema con una visin de largo plazo y objetivos compartidos, en un marco de institucionalidad. Al respecto, se debe precisar que las economas ms industrializadas del mundo son las que registran las mayores exportaciones de insumos y productos plsticos, lo cual refleja el grado de industrializacin que estos pases han alcanzado. Los diez principales pases exportadores del mundo concentraron el 63,1% del total exportado en el 2011. Ellos son: Alemania (12,2%), Estados Unidos (10,4%), China (8,0%), Blgica (6,0%), Japn (5,4%), Corea del Sur (4,9%), Holanda (4,7%), Francia (4,0%), Taiwn (3,9%) e Italia (3,7%). n
Despegue de la industrializacin
EXPORTACIONES DE FABRICACIN DE PRODUCTOS PLSTICOS, 2011

69 59 45 34 30
(Miles de millones de dlares)
28
27
22
22
21
Alemania USA China Blgica Japn Corea Holanda Francia Taiwn Italia del Sur
FUENTE TRADEMAP ELABORACION IEES - SNI
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EVENTO
Vuelve Expoindustria
Feria Internacional de Maquinaria, Equipos, Insumos y Servicios para la Industria viene con todo en su segunda edicin
as ferias son indudablemente una oportunidad para conocer, relacionarse y experimentar de primera mano servicios o productos de inters para un pblico especializado. Considerando la importancia de las mismas como motor del desarrollo de nuestro pas, el Comit Metal Mecnico de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y Corferias del Pacfico unen esfuerzos para poner a disposicin de los industriales peruanos la segunda versin de la Feria Internacional de Maquinaria, Equipos, Insumos y Servicios para la Industria - EXPOINDUSTRIA 2012. ste ser un espacio internacional que tiene como objetivo promover los diferentes sectores productivos en donde
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EVENTO
la Metal Mecnica ostenta un rol privilegiado, asegur a INDUSTRIA PERUANA el gerente general de Corferias del Pacfico en el Per, Rafael Talavera. La industria metal mecnica est vinculada a los sectores productivos, sobresaliendo la importante relacin que sta tiene especialmente con la Minera. Otros vnculos relevantes son los que se tiene con los sectores de la Construccin, Energa, Petrleo, Gas, Pesca y entre otros. El sector Metal Mecnico es considerado universalmente como uno de avanzada en la industria por su alto efecto multiplicador, capacidad de arrastre sobre otros sectores, adems de ser un generador de empleo altamente calificado. Sus procesos conllevan una mayor tecnologa y su complejidad contribuye a la modernizacin de la economa. El rol que cumple la metal mecnica para futuras y valiosas inversiones ha constituido una oportunidad para que las empresas especialmente agrupadas en el Comit Metal Mecnico de la Sociedad Nacional de Industrias crezcan e incrementen su oferta. Actualmente, la industria Metal Mecnica representa el 20% de la produccin industrial manufacturera peruana. sta se encuentra bien diversificada pues abarca desde la industria metlica bsica -fundiciones, maestranzas-; hasta el diseo, fabricacin y puesta en marcha de plantas para minera, pesca e industria. Ello incluye diversos componentes, aparatos, estructuras, maquinarias, equipos y bienes de capital. En ese sentido, la oferta tiene equipos diseados y construidos a la medida del cliente, as como productos estandarizados con insumos y suministros de calidad certificada de origen nacional e importado.
Segn Emilio Navarro, coordinador del Comit Metal Mecnico de la SNI, slo en las exportaciones de enero a junio del 2012 hubo US$ 280 millones de dlares. Es decir, un 29% ms que el ao anterior y va creciendo.
ste ser un espacio internacional que tiene como objetivo promover los diferentes sectores productivos en donde la Metal Mecnica ostenta un rol privilegiado...
EXPOINDUSTRIA 2012 ser una vitrina especializada y representativa donde se encontrar la ms completa exhibicin de maquinaria, equipos, partes y piezas, componentes, materia prima, insumos y servicios de la industria metalmecnica, siderurgia, ferretera e industrias afines. La feria cuenta con dos partes: una exhibicin comercial y las conferencias tcnicas. La primera permitir a los expositores y a los visitantes consolidar una red de contactos efectivos. Esto facilitar la realizacin de encuentros entre los empresarios del sector (expositores) con los compradores nacionales e internacionales para generar oportunidades de negocio, acuerdos y transacciones en una plataforma ideal. Asimismo est programado un ciclo de conferencias que incluirn la presentacin de importantes proyectos de inversin en diferentes zonas del pas. Esto permitir conocer su oferta y que las empresas proveedoras aprovechen esta ocasin para posicionarse dentro de la cadena productiva en la que participa la industria. La esperada segunda edicin de EXPOINDUSTRIA se llevar a cabo del 18 al 20 de octubre en el Centro de Exposiciones del Jockey Club del Per. Este evento convertir a Lima en el epicentro de la exposicin tecnolgica y de desarrollo de negocios ms importante del ao. Los interesados en tomar parte de EXPOINDUSTRIA 2012 pueden comunicarse al telfono 421-2900 anexo 204 o a www. expoindustriaperu.com, facebook.com/ corferiasdelpacifico n
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ANLISIS
Siendo considerados como la cuna del cacao, el Per es el onceavo productor de cacao en granos segn la FAO. Esta industria se subdivide en tres sectores: derivados del cacao, chocolates y caramelos. En los ltimos aos, esta industria ha tenido un comportamiento fluctuante debido a los vaivenes de la economa mundial.
Un dulce negocio con vaivenes
n reciente informe del Instituto de Estudios Econmicos y Sociales (IEES) de la Sociedad Nacional de Industrias seala que la produccin de cocoa, chocolate y caramelos diversos ha tenido un comportamiento fluctuante. En el 2009, este sector se vio afectado por la crisis financiera internacional, experimentando un rebote en el 2010 gracias a la apertura de nuevos mercados, al reconocimiento de la calidad del cacao peruano en el mercado nacional y mundial, explicado principalmente por el sector de la chocolatera gourmet. Sin embargo, en el 2011 se volvi a reducir la produccin por la crisis econmica mundial, repuntando nuevamente en el primer semestre de este ao. Cabe sealar que el cultivo de cacao ha crecido significativamente alcanzando las 84,000 hectreas (Ha.) en el 2011. Segn el informe del IEES, las zonas de mayor produccin son el Valle del Ro Apurimac Ene (Ayacucho); Bagua y Alto Maraon (Amazonas); Jan, Bambamarca y San Ignacio (Cajamarca); el Valle de Urubamba en la
Convencin y Lares, Quillabamba (Cusco); Tingo Mara (Hunuco) y Satipo (Junn). La produccin de cacao registr un crecimiento promedio anual de 8% durante el periodo 2000 2005 se mantuvo alrededor de las 25,000 toneladas anuales, registrndose aumentos sustanciales a partir del 2006. As, sta fue de 56,000 toneladas en el 2011. Estos niveles nos ubica como el onceavo productor a nivel mundial, de acuerdo a estimados de la FAO. En cuanto a la produccin de los derivados del cacao en el pas, sta es liderada por la manteca de cacao, la misma que es principalmente exportada. Le sigue en importancia la cocoa que explica el 25% de la produccin del grano de cacao. El reporte del IEED seala que el comportamiento de la mayora de los productos derivados del cacao ha sido negativo en los ltimos aos. El producto que ms cay fue la torta de cacao que se contrajo 86% en el 2011. En el primer semestre del 2012, los productos que retrocedieron respecto a similar periodo del ao anterior fueron Cocoa, Licor de cacao y Cacao en grano.
Por otro lado, la produccin de chocolates registr un comportamiento fluctuante en el periodo 2001-2011 con un crecimiento promedio de 7.6%, habiendo registrado la mayor tasa de crecimiento en el 2010 (34.7%), segn el IEES. En el primer semestre de este ao, la produccin registr un volumen de 8,675.6 toneladas lo cual se tradujo en un incremento de 39% respecto a similar periodo del ao anterior. Segn este reporte, existen diferentes nichos de mercado que tienen la disposicin a pagar ms por productos que hacen referencia a grupos tnicos, lugares de origen especficos, espacios de biodiversidad o que estn relacionados con algn aspecto cultural, lo cual demandara una mayor inversin y un incremento en el costo de produccin. Para aprovechar estas oportunidades, el IEES recomienda seguir incrementando la competitividad para lograr un mejor posicionamiento en los mercados donde la produccin peruana ya tiene presencia, as como para ingresar a nuevos mercados internacionales y competir con xito en el mercado interno. n
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OPININ
En busca del tiempo perdido

Innovar para crecer de manera inteligente
Maite Vizcarra
Directora Gerente del Centro de Innovacin de IPAE
n los ltimos catorce aos la economa peruana ha crecido gracias a dos factores: la cantidad de trabajadores que se han incorporado al mercado laboral -lo que ha propiciado una mano de obra barata-, y el precio -hemos disfrutado de uno de los periodos de nuestra historia con tipos de inters ms bajos-. Sin embargo, este modelo es vulnerable, en un entorno global donde la sombra de la recesin global est siempre cerca. Nuestra economa adolece de una excesiva dependencia e insuficiente transformacin de la minera, unos costos laborales crecientes, escasa productividad y competitividad y un elevado dficit exterior. Esto slo se puede combatir a partir de un nuevo modelo productivo. Desde hace tres aos, he compartido en diversos espacios de opinin, reflexiones diversas sobre cmo conseguir ese nuevo modelo productivo a travs de las Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones-TIC y de la CTI (Ciencia, Tecnologa e Innovacin). Y hoy ms que nunca, creo que el patrn de crecimiento que necesitamos para superar dependencias del pasado y afrontar con xito los desafos de la globalizacin debe sustentarse en cinco pilares principales: - Innovacin - Competitividad - Economa del conocimiento (Educacin) - Emprendimiento - Mejora de la Administracin Pblica (Gestin con tica)
Nuestro futuro, y el de quienes nos vienen siguiendo, depender del xito en la gestin de estos cinco pilares. Una labor que nos corresponde a todos: empresas, Administracin Pblica, mundo acadmico/cientfico y ciudadanos individuales. Por eso, IPAE ha iniciado una apuesta firme por la Gestin de la Innovacin, a travs de su Centro de Innovacin, desde donde adems se empezar a ofrecer desde noviembre prximo, acceso a su modelo de gestin de la innovacin va sus Foros por la Innovacin. Desarrollar innovacin es una situacin ms parecida a un proceso que a un suceso. Innovar es establecer mejoras en nuestros productos, servicios y procesos, pero a travs de una secuencia continua, mensurable y que puede ofrecer un impacto radical a nuestra forma de crear riqueza. Desde el Centro de Innovacin de IPAE pretendemos volver los procesos de gestin de la innovacin en habituales, para todos los agentes implicados, pero tambin para todos los peruanos. Por ello hablamos de retomar nuestro ADN innovador, del que dieron muestra con tanta genialidad nuestros antepasados. Y que por alguna razn hemos perdido. Para recuperar el tiempo perdido es necesario actuar, dejar de hablar tanto de la Innovacin, y empezar a hacer innovacin. Desde noviembre, tendremos la oportunidad de hacer innovacin en cada una de nuestras empresas y durante seis meses a travs de los Foros por la Innovacin. Enhorabuena.
SETIEMBRE 2012
INFORME
El Sorgo, la promesa de los biocombustibles

Por: Johanna Nores
El no tan conocido sorgo busca ganar espacio en el terreno de los biocombustible aprovechando su mayor rendimiento respecto a la produccin de la caa de azcar en el norte del pas. Si bien los resultados en la elaboracin de etanol anhidro son muy positivos, todava el cultivo del sorgo a gran escala se mantiene en espera.
as copias no siempre son malas. Si no echmosle un vistazo al cultivo de caa de azcar en la costa norte del Per cuyo objetivo adems de elaborar azcar domstica -es la produccin de etanol anhidro. Cifras proporcionadas recientemente por Ari Loebl, presidente del Comit de Biocombustibles de la SNI, revelan el xito del cultivo de caa superando incluso a Brasil, especializado en este tipo de plantaciones. As, segn Loebl, nuestro territorio produce
SETIEMBRE 2012
INFORME
Produccin y Costo por Ha
Caa de Azcar 1 Ha
Produccin/T.M Costo por Ha Costo por T.M 126.80 US$ 1.069.09 US$ 8.43
empresa EthanoPer LLC, del empresario y consultor Alex Grobman dedicada al desarrollo de hbridos de sorgo y de la tecnologa adecuada para su produccin en la costa norte del pas desde hace diez aos- deja relucir la gran cantidad de agua que se ahorra con el cultivo de sorgo dulce frente a la caa de azcar. Ni qu decir si se trata del emplear menos tierras. Segn Grobman, el requerimiento de tierras para una produccin de etanol anhidro basada en sorgo dulce es 46% inferior que el de la caa de azcar para producir una cantidad similar de etanol anhidro. Si asumimos que una hectrea tiene un costo promedio de US$ 10,000 y que para una produccin de 350,000 litros de etanol anhidro se requieren aproximadamente 12,000 Has. cultivadas con caa, el ahorro en costo de tierras en el caso del sorgo dulce sera de US$ 67,200,000 en promedio, por cada unidad de produccin 350,000 litros de etanol, cuenta. As, las investigaciones mostraron que los hbridos de sorgo dulces son capaces de producir 28,000 litros de etanol por hectrea anualmente, casi cuatro veces ms que con la caa de azcar y con la mitad del consumo de agua. Si bien se ha revelado el gran potencial que tiene el sorgo dulce en la costa norte para producir hasta cuatro cosechas por ao en diversos suelos (salinos, arroceros o eriazos irrigados), lo cierto es que hasta el da de hoy los estudios hechos a este cereal no se han traducido en importantes inversiones. Teniendo en cuenta que la mitad del etanol que consume el pas se produce de la caa de azcar y el resto es importado, la produccin de etanol a partir del sorgo dulce podra generar importantes ahorros a la economa. Experiencias de otros pases pueden garantizar el xito de este cereal. El mismo Brasil, pas lder en la produccin de etanol a partir de caa de azcar, tiene previsto cosechar hasta 100,000 Has. de sorgo dulce en el periodo 2012 2013, dado que este cultivo crece satisfactoriamente en ese pas. En el Per, con el clima y las condiciones territoriales ptimas que presenta, este cultivo bien podra convertirse en el combustible del futuro. n
Sorgo dulce 1 Ha
280.00 US$ 1.442.04 US$ 5.15
3000 Ha
380.400 US$ 3.207.270
3000 Ha
840.00 US$ 4.326.120
40% ms por hectrea de caa de lo que genera el pas vecino. Este resultado est determinando evidentemente por las ptimas condiciones climticas y el provechoso suelo que tiene el Per, sostiene. Pero por este afn por imitar modelos prsperos de otras partes del mundo, copiamos conductas industriales del extranjero en lugar de desarrollar nuestras propias tecnologas, afirma el titular del Comit de Biocombustibles de este gremio Para muestra un botn. En el pas contamos con un cereal idneo para sustituir a la caa de azcar en la produccin de etanol anhidro con mejores resultados en trminos de calidad y cantidad, invirtiendo hasta cuatro veces menos de lo que se utiliza para producir la caa. Este es el caso del sorgo dulce. Considerado primo del maz, el sorgo dulce que es diferente al sorgo granfero que es usado en la nutricin de aves y porcinos - viene sorprendiendo con su incursin an lenta pero segura en el mercado del etanol con resultados ms que satisfactorios. De ello da cuenta Loebl, quien ma nifest en declaraciones para Industria Peruana, que tras diversos estudios se ha llegado a la conclusin de que el sorgo dulce requiere mucho menos agua, brinda cuatro cosechas al ao en lugar de una nica como es el caso de la caa de azcar y es mucho ms adaptable al clima seco que existe en el norte del pas. Investigaciones desarrolladas hace ms de cinco aos por el especialista agrario peruano Jaime Gianella mostraron que el rendimiento del sorgo dulce es
Cultivo del ahorro
Ni qu decir si se trata del emplear menos tierras. Segn Grobman, el requerimiento de tierras para una produccin de etanol anhidro basada en sorgo dulce es 46% inferior que el de la caa de azcar para producir una cantidad similar de etanol anhidro
mayor que el de la caa de azcar, an cuando se trate de la variedad plantada en Brasil. La tabla lneas arriba muestra por ejemplo la conversin de la caa de azcar y del sorgo dulce. Como se observa en el grfico, se produce en promedio 126.80 toneladas mtricas (TM) de caa por hectrea (Ha.); mientras que el sorgo dulce rinde 280 TM. La misma situacin se puede apreciar en un cultivo de 3,000 Ha. En ese caso, se generan 380.40 TM de caa de azcar versus los 840.00 TM de sorgo dulce. Otra de las ventajas del sorgo dulce es su menor consumo de agua. Datos facilitados por Loebl indican que la
El sorgo es el futuro
SETIEMBRE 2012
TECNOLOGA
Un B2B socialmente relacionado
Por Jean Pierre Sciolli

CEO de Sciolli Comunicadores
Las redes sociales no slo deben pensarse para establecer relaciones con las personas que constituyen el cliente final. stas tambin pueden usarse para reforzar las relaciones empresaproveedor y para buscar o ser ubicable para potenciales clientes.
s ms que seguro que usted ya est registrado en alguna red social al momento de leer este artculo. Casi todos tendrn un correo electrnico, un perfil en Facebook, una cuenta en Twitter y sus currculos en LinkedIn. Otros, aprovechando las ventajas de su smartphone, subirn sus fotos a Instagram y seguirn a su revista favorita en Twitter. Y los ms creativos, deben estar desarrollando sus experiencias en un blog personal. La Internet se ha expandido grandemente gracias al creciente inters de las personas por relacionarse y
a las facilidades de la tecnologa. El marketing ha encontrado un filn para el desarrollo de las marcas ya que sta permite aumentar su exposicin en la web, ayuda a generar una reputacin y facilita el acceso a clientes potenciales, y actuales, usando mltiples frentes y dispositivos. Si usted fuera a comprar un servicio o un bien de una empresa que no conoce, buscara su pgina web? Del mismo modo, si va a contratar a alguien buscara sus referencias en Facebook o en LinkedIn? S y Google hace las veces de pginas amarillas para encontrar esa informacin. Cabe indicar que cada vez ms un mayor
SETIEMBRE 2012
TECNOLOGA
Para ms del 63% de marketeros, las compaas utilizando medios sociales han incrementado la efectividad de sus actividades de marketing, un 50% ha incrementado la satisfaccin de sus clientes y un 45% consideran haber reducido sus costos de marketing. Cabe sealar que las empresas medianas y pequeas ya estn utilizando los medios sociales para promocionar sus compaas....
nmero de pre-compras se inicia en la Internet y cada red social cumple con brindar cierto tipo de informacin. Cmo lo est haciendo su empresa? Hace escasos cinco aos, la pregunta era si haba que tener o no una pgina web. Ahora, pocas personas dudan al registrarse a una red social, pero cmo las estn utilizando las empresas industriales? Veamos qu estn haciendo: Estn siendo ms arriesgados. Su industria es aburrida? Despablese. Las redes sociales son ideales para divertirse y con ello, expandir el conocimiento a cerca de su industria. Por ejemplo, General Electric tiene una pgina en Pinterest llamada Hey Girl que es un medio simptico para expandir el conocimiento de las patentes de GE entre las personas, en un lenguaje simple. O, vinculada con su consumidor final, Corporacin Lindley realiza campaas no basadas en su producto. Un ejemplo es la campaa de la lucha entre los principales platillos peruanos que buscaba reforzar la ligazn entre Inca Kola y la gastronoma nacional. Estn creando blogs. Los blogs son una forma apasionada de expresar la experiencia de la empresa y genera una relacin con sus lectores. Estos estn creciendo en nmero y en valor. La poblacin de lectores de blogs sigue creciendo, al igual que la de los blogueros. Un ejemplo puede ser el blog Laive es vida. Estn usando las redes como canal de atencin al cliente. Se prev que el servicio de atencin al cliente a travs de las redes sociales crezca hasta en un 53% en el prximo ao. Ello demandar que las empresas respondan los mensajes dejados en Facebook o Twitter de manera inmediata, para lo cual se debe contar con un community manager debidamente capacitado. Estn teniendo presencia activa en las redes sociales. Para ms del 63% de marketeros, las compaas utilizando medios sociales han incrementado la efectividad de sus actividades de marketing, un 50% ha incrementado la satisfaccin de sus clientes y un 45% consideran haber reducido sus costos de marketing. Cabe sealar que las empresas medianas y pequeas ya estn utilizando los medios sociales para promocionar sus compaas y ms del 50% considera que es benfico, principalmente en la bsqueda de nuevos prospectos/clientes. En resumen, las empresas B2B que estn en las redes sociales estn creando contenidos. Estos son el corazn de la estrategia social de la firma y tiene como objetivo enganchar a compradores B2B mediante informacin que eduque, informe y los gue en el proceso de compra, intentando persuadirlos hacia su marca sobre las alternativas en competencia. De nada sirve tener una presencia en las redes sociales si el contenido es pobre o espordico. Por el contrario tomar las redes sociales como una moda y no generar una estrategia de contenidos en torno a ella puede terminar daando la imagen de las empresas. Hemos visto que las redes sociales adquieren vida gracias a su contenido y podemos definir su utilidad en los siguientes ejemplos en Facebook: - Graa y Montero (www.facebook.com/ GranayMontero) trabaja su identidad y reputacin a travs de esta red social promocionando su nueva identidad corporativa y presentando a los voceros de los valores de la institucin: las altas gerencias. El medio hace que se acorte la distancia entre la empresa y las personas. - Oderbrecht Per (facebook.com/ OdebrechtPeru/ y facebook.com/Pre mioOdebrechtPeru) tiene una pgina informativa rica en fotos que refleja vivencias y experiencias de su trabajo en nuestro pas. - Aceros Arequipa ha desarrollado sus redes sociales y tiene 22,500 Me gusta gracias a sus aplicativos, concursos, tips y videos. Es una pgina que aprovecha adecuadamente los medios para acercarse a sus usuarios. - Actividades icnicas como Perumin de la SNMPE donde construyeron su evento compartiendo notas de prensa, expositores y definiendo sus encuentros en su pgina. Sin importar los rangos de edad, muchas personas viven dentro de una red social. Y esta red tiene valor real en el mundo de los negocios: es el medio emergente con mayor proyeccin de desarrollo, donde la conversacin de amigos, expertos o amigos en lnea, etctera influye activamente en la decisin de compra. Y siempre recuerde, la gente comparte y se conecta con cualquier tipo de contenido cuando es ofrecido a travs de amigos y personas que conocen y confan. n
Los blogs son una forma apasionada de expresar la experiencia de la empresa y genera una relacin con sus lectores. Estos estn creciendo en nmero y en valor. La poblacin de lectores de blogs sigue creciendo. Un ejemplo puede ser el blog Laive es vida.
SETIEMBRE 2012
actualidad
SNI fija primeros lineamientos en coordinacin con Minam y organizaciones del exterior
Buenas noticias en la gestin de residuos electrnicos
El Comit de Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) est participando de forma muy activa en la gestin de residuos de aparatos elctricos y electrnicos. Esto lo hace a travs de un proyecto promovido por el Ministerio del Ambiente (MINAM), en coordinacin con la ONG IPES, el Instituto Federal Suizo de la Ciencia de Materiales y Tecnologas (EMPA) y la Secretara de Estado para Asuntos Econmicos de Suiza (SECO).
NDUSTRIA PERUANA convers sobre el particular con Cecilia Rosell, gerente del mencionado comit, y con Andrea Tang, analista de Responsabilidad Social de la SNI, para que nos comenten el nivel de involucramiento que las empresas industriales asociadas han adoptado frente a este tema, como parte del compromiso gremial de mantener un buen equilibrio medioambiental. Las entrevistadas recordaron que el MINAM public el Decreto Supremo N 001-MINAM a fines de
junio pasado. ste aprob el Reglamento Nacional para la Gestin y Manejo de Residuos de Aparatos Elctricos y Electrnicos (RAEE), a partir del cual se establecieron ciertas obligaciones para los distintos actores que participan en el sistema de gestin de residuos de aparatos elctricos y electrnicos (productores, operadores, instituciones pblicas involucradas -principalmente el MINAM, OEFA, DIGESA y municipalidades). En ese sentido, Rosell y Tang resaltaron que el citado reglamento ha sido construido sobre la base del
SETIEMBRE 2012
actualidad
Cecilia Rosell Principio de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) que se basa en torno a la responsabilidad del productor sobre los aparatos elctricos y electrnicos cuando estos han cumplido su vida til. En otras palabras comprende una responsabilidad en la etapa de post-consumo. Entre los principales aspectos por resaltar del reglamento destaca aquel que establece el concepto de productor, el mismo que engloba a ensambladores, importadores, comercializadores, distribuidores y fabricantes, indic Rosell. Una de las responsabilidades de los productores ms controversiales es la obligatoriedad de presentar un plan de manejo de residuos de aparatos elctricos y electrnicos, el mismo que involucra una meta de recoleccin. En vista de haber quedado establecida la necesidad de que el MINAM convoque la instalacin de un Comit de Apoyo Tcnico para promover el cumplimiento del Reglamento RAEE, en un plazo de 45 das a partir de su aprobacin, el pasado 8 de agosto del presente ao -en el auditorio del Ministerio del Ambiente- se reunieron los distintos actores que participarn en el futuro sistema de gestin de los indicados residuos para conformar el Comit. En este sentido, es importante resaltar que IPES y la Sociedad Nacional de Industrias tienen el rol de Secretara Tcnica colegiada del Comit. As tambin, quedaron conformados seis subcomits de trabajo segn temas a tratar: campaas de sensibilizacin/comunicacin, campaas de acopio, planes de manejo RAEE sistemas de manejo/ definicin de metas, fortalecimiento de operadores, desarrollo normativo secto-
Andrea Tang rial/desarrollo normativo tcnico y, finalmente, estudios y diagnsticos. ciones al productor no deberan abarcar aspectos cuantitativos como lo son las metas de recoleccin; diferente sera en las obligaciones cualitativas en donde s estara en manos de aquel la realizacin de actividades requeridas por la norma, como comunicar a los usuarios finales acerca del producto, la peligrosidad del residuo electrnico que entregue al operador, la sensibilizacin de los actores, entre otros, sealan las representantes de la SNI, al tiempo de comentar que se han realizado avances en la normativa tcnica, la cual debe ser contemplada por los distintos actores del sistema, en tanto el reglamento indique la obligatoriedad en su ejecucin. Actualmente se encuentra en proceso de aprobacin en el Indecopi las dos primeras normas tcnicas. Para ello, se han realizado visitas de campo a las plantas de las empresas COIPSA y San Antonio Recycling, a fin de conocer el proceso de tratamiento que luego va a ser plasmado en la redaccin de las mencionadas normas tcnicas. La intencin de todo este proceso puntualizan las entrevistadas- es que la aplicacin del reglamento sea consensuada y acepte flexibilidad hasta que el sistema se adece a la realidad peruana en aspectos de gestin de RAEE. Por consiguiente, es necesaria la participacin de todos los actores que comprenden el sistema y dar prioridad a la sensibilizacin de todos ellos. Por ello es indispensable involucrarlos en las campaas de comunicacin y sensibilizacin que tambin forman parte de la agenda de este proceso y sobre las cuales se han desarrollado diversas estrategias comunicacionales a fin de dar a conocer la implementacin del reglamento. n
Avances
Al respecto, Tang comenta que el Grupo de Apoyo Tcnico ha realizado varias reuniones, las cuales ya han tenido resultados en el corto tiempo que viene operando. Los principales acuerdos respecto a las metas de recoleccin, son que se deje una ventana de cinco aos antes de introducir una meta cuantificable, ya que no se sabe cmo responder el usuario final de los aparatos elctricos y electrnicos, y porque se necesita un centro de acopio u otra forma de recoleccin para la posterior gestin y manejo del residuo sino el sistema no funcionara, expone la analista de Responsabilidad Social de la SNI. Otra observacin es que las metas se encuentren definidas por categora de producto, entendiendo que todos los aparatos elctricos y electrnicos no tienen el mismo tiempo de vida til. As, por ejemplo, un refrigerador podra tener un tiempo promedio de recambio de diez aos a diferencia de una laptop, la cual tiene un tiempo de recambio de dos aos en promedio. Tambin se ha considerado prestar especial atencin a situaciones que impidan que los usuarios finales recambien sus aparatos elctricos y electrnicos. Por ejemplo, en una situacin de crisis econmica, como la que est afectando a Europa, la ciudadana no prioriza la compra de aparatos elctricos y electrnicos. Por lo tanto, en esas circunstancias disminuye la venta y tambin la recoleccin de los residuos. En lneas generales, el Subcomit para Planes de Manejo considera que las san-
SETIEMBRE 2012
INFORME
Pymes por las nubes

Por Hugo Gallegos
A diferencia de otras tecnologas empresariales ms orientadas hacia las grandes y medianas empresas, la computacin en la nube (cloud computing), la movilidad, la virtualizacin y las redes sociales estn al alcance de la pymes. Con una promesa de ahorro de costos y ganancia de productividad, estas tecnologas pueden ser relativamente fcil de implementar y adaptar a la realidad de este segmento de empresas sin alterar mucho sus procesos de negocios.
l crecimiento de la Internet y de las capacidades del ancho de banda han permitido la provisin de una serie de servicios desde la Internet, lo cual es conocido como computacin en la nube o cloud computing. En este caso, a diferencia del modelo anterior donde una empresa pagaba una licencia por computadora o usuario, un proveedor le brindar un servicio de cmputo basado en la web y el empresario pagar por dicho servicio (como mensualidad fija o de acuerdo al consumo). Al respecto, la escalabilidad es un elemento clave en el mundo cloud: si el volumen de operaciones crece o decrece en la pyme, el pago por el consumo har lo propio si es que se ha optado por un modelo de pago por nivel de uso y no una mensualidad fija.
SETIEMBRE 2012
INFORME
Cabe sealar que muchos de estos proveedores ofrecen servicios gratuitos con prestaciones limitadas, lo cual de todas formas pueden ser una buena forma para que las pymes experimenten los servicios cloud. Una vez que la firma compruebe la efectividad y la facilidad de uso de estos servicios, se puede tomar la decisin de invertir en opciones ms avanzadas. En todo caso hay que reconocer que, a diferencia de las soluciones del pasado, estos servicios ofrecen pocas opciones de personalizacin a las caractersticas propias de las operaciones de su empresa. La diversidad de proveedores ha devenido en diferentes niveles de precio por servicios iguales o parecidos. Si bien el precio puede ser una variable para elegir un proveedor, ste no debe ser la nica variable a utilizar. Tambin deben considerarse otros aspectos como la gama de productos que ofertan, cun rpida es la implementacin, la adaptabilidad de las herramientas a su negocio o la posibilidad de acceder a la informacin alojada en la nube las 24 horas del da, los 365 das del ao, entre otras cuestiones. Una de las reticencias a tomar los servicios cloud por parte de las empresas es por la seguridad y privacidad de la informacin. Al respecto, la mayora de estos proveedores cumplen con estrictas polticas de seguridad y de privacidad acordes o superiores con la legislacin de sus pases. En todo caso, no se puede descartar de plano que el proveedor no pueda tener fallos en sus servidores. Ante ello se recomienda buscar soluciones que permitan hacer copias de seguridad en servidores dedicados. Para tener una idea sobre el grado de adopcin del cloud computing entre las pymes, un reciente estudio de Edge Strategies encontr que, a pesar del lento ritmo de la economa mundial, el 63% de las pymes que usan servicios cloud esperan incrementos de ventas en los prximos 12 a 18 meses, mientras que el 55% cree que la tecnologa potenciar su crecimiento. El informe Should You Move Your Small Business to the Cloud? publicado en la revista PC World en enero del 2010, recomienda seguir los siguientes pasos basado en la experiencia de algunas pymes que ya han hecho ese trnsito: Comience en pequeo. Cloud computing implica una forma diferente de trabajar a la cul no estn acostumbrados los trabajadores, por lo que crear familiaridad y confianza puede tomar algn tiempo. As,
De esta forma, las pymes no tienen que distraer recursos en el pago de infraestructuras como servidores, redes, administracin de redes, antivirus, licenciamiento de otro programas, entre otros, para que el servicio cloud funcione. Basta con que la empresa tenga computadoras conectadas a la Internet y nada ms. Pongamos un ejemplo simple, en lugar de tener que adquirir una o varias licencias de una solucin de Customer Relationship Management (CRM), la firma puede tomar el servicio de un proveedor en la nube (por ejemplo, Salesforce), crear una cuenta, cargar su informacin y mejorar la relacin con sus clientes. Otro ejemplo, ms bsico pero no menos crtico es el servicio de correo corporativo. En este caso, la compaa ya no tiene que adquirir un software de servidor de correo sino que, a travs de un proveedor como Gmail o el mismo Microsoft con su versin cloud de Outlook, se puede manejar el correo corporativo sin tener que tener servidores dedicados a ello. Eso reduce los costos de licencias si la empresa tiene hasta 10 cuentas el servicio es gratuito en el caso de Gmail - y de staff tecnolgico en la empresa. No tiene espacio en los discos duros de las computadoras o necesita tener una opcin de backup diferente al uso de CDs, DVDs o memorias USB? Existen proveedores de almacenamiento en la nube que, por un pago mensual, le alquilan un espacio en sus servidores. Una de las ventajas de este servicio es que se puede acceder a la in-
La diversidad de proveedores ha devenido en diferentes niveles de precio por servicios iguales o parecidos. Si bien el precio puede ser una variable para elegir un proveedor, ste no debe ser la nica variable a utilizar.
formacin remotamente y desde cualquier dispositivo de cmputo (computadora personal, laptop, smartphones o tablets). Incluso, dependiendo del servicio tomado, la computadora puede sincronizar de manera automtica la informacin entre los discos duros y el espacio en la nube. Unos ejemplos de ellos son SugarSync - sta ofrece un servicio de cinco gigabytes gratis - o Livedrive que ofrecen diferentes tipos de servicio y de almacenamiento. Otros ejemplos pueden ser Google.doc para trabajar y compartir documentos en la web; pasando por Skype, como servicio de voz. Cabe indicar que si bien el universo de servicios de cloud computing ha generado la aparicin de nuevas empresas de tecnologa, las tradicionales, lase Microsoft, Oracle, SAP, IBM, entre otras, han sacado sendas versiones de algunos de sus soluciones ms exitosas en versiones cloud.
SETIEMBRE 2012
Cabe sealar que muchos de estos proveedores ofrecen servicios gratuitos con prestaciones limitadas, lo cual de todas formas pueden ser una buena forma para que las pymes experimenten los servicios cloud. Una vez que la firma compruebe la efectividad y la facilidad de uso de estos servicios, se puede tomar la decisin de invertir en opciones ms avanzadas.
por ejemplo, se recomienda tener dos usuarios que colaboren usando archives en Google Docs file. Una vez que ellos se sientan cmodos con este nuevo ambiente de trabajo, la firma puede comenzar a aadir ms serviciod cloud. Pensar en grande. Si el servicio cloud que la empresa planea contratar no es escalable, es mejor seguir buscando por un proveedor que s lo ofrezca. Asegurarse que uno puede exporter su data en formatos estndares. Usted deber ser capaz de exportar la informacin en formatos usados por Word, Excel, y otros programas que la firma use. De esta manera, la empresa puede hacer un back up (y accede a sus datos) o moverla fcilmente hacia otro proveedor de servicio ms adelante. Lea el contrato cuidadosamente. Para usar un servicio cloud usted debe estar de acuerdo con el acuerdo de nivel de servicio o con el contrato que el proveedor le d. Lalo cuidadosamente para tener claro por lo que est pagando, cul es la poltica de privacidad del proveedor, cules son los cargos por dejar el servicio tempranamente, entre otros aspectos contractuales. Sea creativo. Vea formas para usar de los servicios gratuitos o los de bajo costos en lugar de los ms caros. El informe, por ejemplo, sugiere que su equipo use las hojas de clculo de un Google Docs gratuito como un sistema bsico de CRM antes que pagar por uno en cloud. Evale ms de un servicio antes de tomar una decisin. La mayora de los servicios ofrecen una prueba gratis temporal lo que le permitir ver si ste es fcil de usar o no. Considere servicios de cloud basados en software libre. Estos acuerdos permiten que un desarrollador externo pueda adicionar funcionales que enriquezcan sus funcionalidades. As, su empresa puede crear sus propias herramientas para usar el servicio de una manera ms acorde con la naturaleza de su negocio. No tenga miedo. Es necesario ser cauteloso en todo lo que se refiere a cmo hace sus negocios y eso aplica a moverse hacia la nube. Sin embargo, dado que el mundo de los negocios est en transicin hacia el cloud computing, ste es un buen momento para que su empresa tambin haga su transicin. n
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS
uuuuEMPRESAS & EVENTOS

Socialmente Responsable
uu Backus fue reconocida, por segundo ao consecutivo, con el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), debido a sus buenas prcticas empresariales y al compromiso con el desarrollo sostenible del Per que la empresa tiene dentro de su cultura y estrategia de negocio. El Distintivo ESR es un reconocimiento que otorga Per 2021, en alianza con AliaRSE por el Per y el Centro Mexicano para la Filantropa (CEMEFI) a las empresas del Patronato Per 2021. Este reconocimiento tiene como objetivo elevar el estndar empresarial, fortalecer la cultura de la responsabilidad social e identificar a aquellas compaas que estn comprometidas con el desarrollo integral del pas y sus comunidades. Al respecto, Malena Morales,
directora de Asuntos Corporativos y Desarrollo Sostenible de Backus seal que este
reconocimiento reafirma el compromiso social de Backus con el Per.
BCP con The FoodLinks

uu El Banco de Crdito del Per (BCP) anunci el inicio de operaciones de The FoodLinks Per, que permitir facilitar la exportacin de alimentos a China, de la manera ms eficiente y simple posible. Existe un gran potencial de desarrollo de las exportaciones peruanas al mercado chino, el ms importante del mundo, y que consume US$ 55,000 millones en alimentos. Estamos convencidos de que el modelo de negocios The FoodLinks Per es el que mejor se adeca a las necesidades de nuestros clientes exportadores de alimentos a ese mercado, refiri Andrs Arredondo, Gerente de Negocios Internacionales del BCP. Por su parte Nadim Saman, Gerente de The FoodLinks Per, estim que al 2021 Per exportar US$ 11,000 millones en alimentos. Nuestra visin es que un 30% de esa oferta ir a China, por lo que se requiere desarrollar estrategias que permitan el xito de sus negocios alimentarios en China, dijo.
Los trece millones de AviancaTaca

uu Entre enero y julio de 2012, Avianca, TACA y sus compaas subsidiarias movilizaron un total de 12977,864 viajeros en las rutas domsticas (Colombia, Ecuador y Per) e internacionales de las aerolneas del grupo. Este registro equivale a una variacin positiva de 13.4% en el nmero de personas trasladadas en los primeros siete meses del ao frente al mismo periodo de 2011, cuando la suma ascendi a 11446,272 personas. La capacidad global medida en ASKs (sillas disponibles por kilmetro volado) se increment en un 11.7%. Solo en julio, las compaas subsidiarias de AviancaTaca Holding S.A. registraron un incremento de 20.9% en el nmero de pasajeros transportados en los mercados al interior de Colombia, Per y Ecuador, al transportar 1162,970 personas, frente a 961,943 viajeros movilizados en el sptimo mes de 2011. La capacidad en estos mercados, medida en ASKs, se increment en un 28.8%.
La Chica Pantene
uu Pantene, la marca de P&G experta en la ciencia y el cuidado del cabello, est convocando a jvenes peruanas a que participen en el concurso Dale la Vuelta a tu Cabello y sean las estrellas de su prximo comercial que ser transmitido en diversos pases de Latinoamrica. Desde el 20 de agosto, Pantene est invitando a todas las mujeres peruanas mayores de 18 aos a que sean parte del concurso y tengan la posibilidad de protagonizar, junto a dos colombianas y dos venezolanas, el prximo comercial de la marca, el cual ser filmado en Caracas (Venezuela). Para participar, cada chica deber subir en la cuenta de Facebook de la marca http:// www.facebook.com/panteneperu dos fotografas en las cuales se pueda apreciar su cabello. Los usuarios de esta red social emitirn sus votos haciendo un click en la opcin de Like (Me gusta) de cada fotografa. Las 100 concursantes que cuenten con ms apoyo del pblico pasarn automticamente a un casting final. En el jurado figura la ex Miss Mundo 2004, Mara Julia Mantilla.
SETIEMBRE 2012
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS
Mudanza de Factora Brero Hnos.
uu Brero Hnos. anunci a su clientela la prxima mudanza de sus instalaciones a un nuevo y amplio local ubicado en Puente Piedra (en Las Gardenias 143-149 Urb. Shangrila), con la misma conviccin de siempre en sus 80 aos de existencia- y con la idea de servirlos mejor, ahora con una nueva logstica de transporte. La idea es que el nuevo local de Factora Brero Hnos. est operativo en la primera semana de setiembre.
Novedades de Atlas Copco

uu Atlas Copco present su lnea de compresores GA 30+ - 90, los cuales brindan una sobresaliente sostenibilidad, confiabilidad y desempeo en todas sus operaciones productivas; al mismo tiempo que minimiza costos. La escogencia entre tres ti pos de compresores Premium proveen al usuario la solucin perfecta, para poder cumplir con todos sus requerimientos de aire comprimido. Construidos para trabajar -incluso en los ambientes hostiles- estos compresores mantienen su produc cin de forma eficiente, dando claras propuestas de valor. La familia del GA 30+ - 90 le permite realizar una productividad sostenible durante todo su ciclo de vida y en constante funcionamiento. Su diseo garantiza un sobresaliente desempeo. As mismo la cada de presin interna, desde la toma de aire atmosfrico hasta la descarga del compresor, han sido optimizados. Los controles inteligentes del compresor junto con los algoritmos Atlas Copco, minimizan la operacin dentro de la banda de presin; esto tambin se traduce en grandes ahorros de energa.
Modasa en premio Adex

uu La Asociacin de Exportadores (Adex), entreg el Premio Adex a las mejores empresas exportadoras del 2011, que con su trabajo y esfuerzo contribuyeron al crecimiento econmico del pas. El Premio Adex es otorgado en 6 categoras. Modasa fue la ganadora en la categora de: Competitividad con mencin en diversificacin de productos. En representacin de Modasa, el Ing. Ral Olivares recibi el premio. En la ceremonia estuvieron presentes diversas autoridades del Ejecutivo y Legislativo.
Casas on line
uu La bsqueda on line de casas o departamentos mantiene una tendencia creciente en el pas, llegando a registrarse, en promedio, unas 250,000 consultas mensuales por portal inmobiliario en lo que va del ao. Actualmente, el portal inmobiliario micasapropia.pe de Interbank lidera el ranking de portales con 400,000 visitas mensuales registrada en el mes de julio, esto debido principalmente a la oferta diferenciadora que ofrece y que combina una amplia oferta de proyectos inmobiliarios, la posibilidad gratuita de publicaciones, ubicacin va google maps, asistencia on line de ejecutivos, entre otros. Esta tendencia confirma que los peruanos estn cambiando la tradicional bsqueda de inmuebles recorriendo distritos por las herramientas on line. Se estima que un 57% de visitantes de portales inmobiliarios son personas solteras con edades promedio entre los 25 y 37 aos. El nuevo perfil del consumidor no solo busca la oferta inmobiliaria sino que est interesado en obtener informacin
ms integral que lo ayuden a tomar una decisin de compra, explica Patricia Jimnez, gerente de Negocios Hipotecarios e Inmobiliarios de Interbank.
SETIEMBRE 2012
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVEN actualidad
ISO 28000 para Nautilius
uu Nautilius Agentes Martimos S.A., empresa del grupo Andino Investment Holding, ha terminado recientemente y de manera satisfactoria su proceso de auditora de certificacin ISO 28000. La auditora realizada por RINA (Registro Navale Italiano), demuestra que el sistema de gestin de seguridad de la cadena logstica cumple con las normas de buenas prcticas. La certificacin ISO 28000 es la primera norma internacional dirigida exclusivamente a la seguridad de riesgos en la cadena de suministro. El objetivo de la norma es proporcionar un marco de buenas prcticas para reducir los riesgos para las personas y las cargas durante los procesos y aspectos crticos de seguridad en la cadena de suministro tales como riesgos de tipo financiero, de gestin de la informacin, logstica, Manipuleo y Reconocimiento Fsico de la Carga.
Pack Mistura
uu Cerveza Cristal, principal auspiciador de la Feria Gastronmica Internacional de Lima Mistura, rindi homenaje a todos los peruanos responsables que hacen que nuestro pas cuente con una de las gastronomas ms ricas del mundo, lanzando al mercado nacional un diseo de edicin limitada de su envase de aluminio de 355ml y un collarn alusivo a este importante evento, en sus botellas de 650ml a nivel nacional. Bajo el lema Nuestra Comida nos une, esta edicin limitada de Cristal celebra la unin de los peruanos alrededor de sus platillos, evidenciando el recorrido de la comida peruana, desde el momento de su nacimiento hasta el momento de su disfrute. Segn Nino Garboza, director de la marca Cristal, se decidi firmar un convenio de cooperacin interinstitucional con la Sociedad Peruana de Gastronoma (APEGA) pues compartimos una misma visin sobre la importancia de revalorar la cocina peruana como factor de desarrollo social en el pas, asegur.
Peruano en Amrop global

uu La Asamblea Internacional de Amrop eligi a Federico Cneo como integrante de su Consejo de Administracin Mundial, constituyndose en el nico socio de Amrica Latina en participar del directorio global de Amrop. Federico Cneo es socio y director de Amrop Per, Panam y Costa Rica, donde dirige encargos de bsqueda de ejecutivos senior y miembros de directorio para empresas locales e internacionales. Tiene 25 aos de experiencia en la banca, manufactura y consultora financiera, como Gerente General, Director General y CFO en empresas como Ernst & Young, BankBoston, BackusTrading, Cervecera Backus & Johnston, Banco Industrial del Per y Arthur Andersen. Experiencia en Finanzas, Responsabilidad Social Corporativa y Desarrollo Sostenible. Ha sido Presidente de Per 2021 y de Forum Empresa. De esta manera, la nueva Junta de Directores de Amrop se encuentra compuesta por: Ulrich Dade (Alemania), Fredy Hausammann (Suiza), Tomasz Magda (Polonia), David Shaw (Canad), Rob Pocknee (Australia), Sabine von Anhalt (Alemania), Federico Cneo (Per), Preety Kumar (India), Jos Luis Marc (Espaa) y Svein Ruud (Suecia).
En Expo Capital Humano

uu QHSE Services particip en Expo Capital Humano, llevado a cabo los das 4 y 5 de septiembre en The Westin Lima Hotel. En el evento participaron ms de 90 empresas que recibieron a un promedio de 3,000 visitantes. Expo Capital Humano es una feria altamente especializada, nica en su gnero en Per y que rene a las principales empresas proveedoras de servicios para el rea de RR.HH que desean encontrar las mejores alternativas de proveedores, novedades profesionales, networking y capacitacin especializada. Durante el desarrollo de Expo Capital Humano, QHSE SERVICES brind a quienes visitaron su mdulo la oportunidad de contactarse con sus especialistas en materia de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestin Ambiental, temas de actualidad empresarial porque estn vinculados con la nueva Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo. El ao pasado, con la promulgacin de esta norma, el tema de la seguridad y salud en el trabajo pas a un primer plano en el sector empresarial, adquiriendo importancia y mayor formalidad, manifest la gerente general de QHSE Services, Diana Granados.
SETIEMBRE 2012
ENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & E actualidad
Nueva planta de Lindley
uu Con la asistencia del ministro de Trabajo, Jos Villena, Corporacin Lindley inaugur una megaplanta industrial de Trujillo, ubicada en Santa Rosa Norte (Moche), que demand una inversin de US$ 125 millones. Es considerada como una de las mejores plantas industriales de Sudamrica en el rubro de bebidas no alcohlicas por el uso racional del agua y energa, el control de la emisin de gases, y sus equipos y tecnologa de ltima generacin. Esta nueva inversin renueva el compromiso de Corporacin Lindley con el proceso de consolidacin econmica del pas, coment Johnny Lindley Taboada, presidente del directorio de la firma. La obra cuenta con cinco modernas lneas de embotellado para formatos de vidrio y plstico, con una capacidad de produccin de 200,000 botellas por hora. Esta eficiencia en la produccin es posible gracias a un sistema de fabricacin centralizado y computarizado que distribuye bebidas automticamente a las lneas de envasado, permitiendo la elaboracin de hasta cinco sabores en simultneo.
La construccin de esta primera megaplanta es parte del plan de inversiones de Corporacin Lindley en nuevas plantas embotelladoras a nivel nacional, para lo cual se ha comprometido a invertir ms de US$ 400 millones para los prximos tres aos.
Escuela Crediscotia
uu Financiera Crediscotia inaugur su Escuela de Negocios, con tres facultades especializadas en Microempresa, Servicios y Consumo. Esta Escuela de Negocios es gratuita para todos los trabajadores de Crediscotia, quienes tendrn facilidades en los horarios para llevar sus cursos de estudio dentro y fuera del horario de trabajo. El plan piloto de esta escuela se desarroll el ao pasado con un total de 90 alumnos, pero este ao, a travs de una fuerte inversin que ha realizado Crediscotia, ya se ha estructurado toda una infraestructura para la escuela, con sus aulas de clase, auditorio, campus virtual, etc. Los docentes sern los mismos funcionarios de Crediscotia y gracias a un convenio con ESAN tambin estarn presentes docentes de esta entidad educativa. Los trabajadores que sean beneficiados con esta escuela culminarn sus estudios con doble certificacin, la de Crediscotia y ESAN, gracias a un convenio que firmaron para beneficiar al alumnado.
Tarjetas navideas
uu FUNDADES present sus tradicionales tarjetas de Navidad, con el fin de seguir financiando sus programas y proyectos a favor de los nios y nias con discapacidad. Y en esta ocasin llegan con una interesante propuesta con motivo de celebrar sus 20 aos de fundacin. Bajo el ttulo de Antologa la fundacin ofrece una seleccin de tarjetas de Arte Colonial de los ms reconocidos cuadros de las iglesias ms representativas del Per. De igual forma, brinda tarjetas de Arte Popular diseadas en base a los trabajos de los escultores peruanos ganadores del Concurso Nacional de Nacimientos de los ltimos aos. Por otro lado, en su lnea de Diseo, presenta 8 nuevos y creativos modelos elaborados por jvenes talentos nacionales. Asimismo, este ao incorpora la lnea de Arte Infantil, compuesta por los 4 dibujos finalistas del Concurso de Dibujo y Pintura: Nacimiento del Nio Jess - FUNDADES 2011. Para adquirir estas tarjetas basta con llamar al 251-8980 / 251-2200 anexo 18 o escribiendo al email: negocios@ fundades.org. Tambin se puede visitar la web www.fundades.org
Convenio
uu BASC Per y CEDRO renovaron por dos aos ms el convenio de cooperacin institucional que mantienen desde el 2010, por el cual ambas partes continuarn su compromiso de promover una cultura de prevencin y sensibilizacin en el consumo de alcohol y drogas. De esta manera, los trabajadores de las empresas asociadas a BASC Per a nivel nacional continuarn recibiendo de manera gratuita charlas, as como informacin sobre la ludopata. La labor de CEDRO, conjuntamente con el accionar de BASC, se basa en generar sinergias que aseguren la trazabilidad de la cadena de suministro del comercio internacional. Ser una empresa BASC implica cumplir requisitos mnimos de seguridad, siendo uno de ellos la administracin y seleccin de personal para evitar actos que pongan en riesgo la seguridad de las empresas, expres la seora Mara del Carmen Masas, presidenta del captulo BASC Per.
SETIEMBRE 2012
Indicadores IEES 2012

En julio del presente ao la produccin nacional experiment un crecimiento de 7,2%, resultado del desenvolvimiento favorable de todos los sectores econmicos, a excepcin del sector pesca (-3,1%). Por otro lado, en el mes de agosto, el ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, registr un aumento de 0,5%, acumulando una variacin anual de 3,5%. Al analizar la evolucin del comercio exterior peruano, se observa que en julio 2012 las exportaciones registraron un descenso de 19,8%, consecuencia de la reduccin de las ventas de productos tradicionales (-25,0%). Por el lado de las importaciones, las compras provenientes del exterior crecieron en 21,7%, explicado por las mayores compras de bienes de consumo (34,0%), de capital (24,1%) e insumos (17,8%). I. FINANCIERO Y FISCAL Tipo de Cambio, ndice burstil, riesgo pas Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) Soles por dlar ndice del Tipo de Cambio Real Multilateral (Base: 2009 = 100) Inflacin Multilateral (Variacin porcentual)1 ndice General B.V.L (Base: Dic. 1991 = 100) Riesgo Pas EMBIG (En puntos bsicos)2
1 2
jul-12 2,635 89,9 0,53 19.627,5 163
ago-12 2,616 89,5 0,30 20.311,7 133
Var % ago 2012 -0,72 -0,49 3,49
Var % ltimos 12 meses -4,5 -11,2 -1,9
Nota: Los valores del ndice del Tipo de Cambio Real e Inflacin Multilateral para agosto 2012 son estimados. Considera los ndices de los 20 principales socios comerciales de Per. Diferencial de rendimientos contra bonos del Tesoro de EUA (cien puntos equivalen a uno por ciento).
Fuente: BCRP
ndice de Precios de Lima Metropolitana (Variacin porcentual) Al Consumidor Al por Mayor* Maquinaria y Equipo Materiales de Construccin
* Nivel Nacional
ago-12 0,27 0,44 -0,09 0,12 jun-12 19,6 5,2 5,8 6,3
ago-12 0,51 0,24 -0,48 -0,65 jul-12 19,5 5,2 5,8 6,3
ltimos 12 meses 3,53 0,66 -0,93 -2,00 ago-12 19,4 5,2 5,8 6,3

Fuente: INEI, BCRP
TASAS DE INTERS NACIONALES (Porcentaje) Activas en Nuevos Soles TAMN1 Preferencial corporativa a 90 das2 Prstamos corporativos hasta 360 das Prstamos corporativos ms de 360 das
1 2
Tasa activa de mercado promedio ponderado en nuevos soles. Para prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo.
Activas en Dlares USA TAMEX1 Preferencial corporativa a 90 das2 Prstamos corporativos hasta 360 das Prstamos corporativos ms de 360 das
Tasa activa de mercado promedio ponderado en dlares. 2 Para prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo.
1
8,0 3,7 3,8 4,8
8,1 3,2 3,8 4,8
8,3 2,7 3,8 4,6

Fuente: BCRP
TASAS DE INTERS INTERNACIONALES (Porcentaje) Libor a 3 meses1 Bonos del Tesoro Americano a 10 aos Bonos del Tesoro Americano a 30 aos Prime Rate2
1 2
jun-12 0,5 1,8 2,9 3,25 US$ / Euro Yenes / US$ Reales / US$ US$ / Libra Pesos / US$ Pesos / US$ Pesos / US$ Pesos / US$ jul-11 3.126,1 1.228,1 1.762,3 259,7 1.671,1
jul-12 0,5 1,6 2,7 3,25
ago-12 0,5 1,5 2,6 3,25

Fuente: BCRP
Tasa interbancaria de los 16 principales bancos de Londres. Tasa de inters activa que cobran los bancos a sus mejores clientes corporativos
TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS* Euro Yen Japons Real Brasileo Libra Esterlina Peso Chileno Peso Colombiano Peso Mexicano Peso Argentino
* Promedio compra - venta.
jul-12 1,23 78,97 2,03 1,560 491,04 1783,88 13,35 4,55 jul-12 3.262,4 1.057,0 2.122,9 351,3 2.041,4 Var % jul - 2011 4,36 -13,93 20,46 35,26 22,16 ago-12 1,24 78,67 2,03 1,572 480,99 1807,06 13,18 4,61
Var % ago 2012 0,89 -0,38 -0,03 0,75 -2,05 1,30 -1,22 1,30
Fuente: BCRP
INDICADORES FISCALES (Millones de Nuevos Soles) Gastos de Consumo del Gobierno Central Gastos de Inversin del Gobierno* Impuesto General a las Ventas Interno Impuesto Selectivo al Consumo Interno Tributos Aduaneros
* Comprende gastos del gobierno nacional y regional del Presupuesto Pblico

Fuente: INEI
SETIEMBRE 2012
II. PRODUCCIN Producto Nacional (Variacin Porcentual) Produccin Global Produccin de Industria Manufacturera Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) Bienes de Consumo Bienes Intermedios Bienes de Capital 4,8 -0,8 5,9 4,9 6,1 37,4 0,4 -6,8 1,7 -0,6 3,2 55,3 jul-12 7,2 ene - jul 2012 6,3
10 8 6 4 2
jul-11
Evolucin de Produccin Nacional (Variacin %)

ago-11 nov-11 dic-11 mar-12 ene-12 feb-12 abr-12 may-12 jun-12 set-11 oct-11 jul-12
Fuente: INEI
Principales ramas de la Industria Productos alimenticios y bebidas Productos textiles Prendas de vestir Produccin de madera, excepto muebles Papel y productos de papel Edicin e impresin Refinacin del petrleo Sustancias y productos qumicos Productos de caucho y plstico Minerales no metlicos Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo Maquinaria y equipo Maquinaria y aparatos elctricos Otros tipos de equipo de transporte Fabricacin de muebles; industrias manufactureras n.c.p
CIIU 15 17 18 20 21 22 23 24 25 26 28 29 31 35 36
jul-11 10,9 -21,8 18,0 -5,3 5,9 18,8 -2,9 -0,2 -0,8 3,4 11,5 80,6 -16,1 3,1 -9,1 jul-12 23,1 28,8 -13,9 18,7 16,2 45,9 24,8 66,2 178,7 10,3 18,6 -7,2 8,3 1,8 -5,0
jul-12 5,4 2,9 -13,9 -58,1 5,3 -3,0 -5,0 14,9 -3,1 11,7 11,4 7,5 61,9 -17,4 13,3
Fuente: INEI
Comportamiento industrial por sectores (Variacin porcentual) Bienes de Consumo Otros productos alimenticios n.e.p. Productos farmacuticos botnicos Prendas de vestir, excepto prendas de piel Muebles Bienes Intermedios Productos metlicos para uso estructural Productos qumicos n.e.p. Cemento, cal y yeso Partes, piezas y accesorios para vehculos automotores Bienes de Capital Aparatos de distribucin y control de energa elctrica Motores, generadores y transformadores elctricos Maquinaria para minas, canteras y construccin Harina y conservas de pescado y otros Carne y productos crnicos Metales preciosos y no ferrosos, primarios Productos de refinacin de petrleo CIIU 1549 2423 1810 3610 2811 2429 2694 3430 3120 3110 2924 1512 1511 2720 2320
ene - jul 2011 5,5 -0,6 -5,2 6,9 -2,9 25,9 15,6 21,3 251,0 0,8 41,8 -21,7 6,3 1,0 -8,4 Fuente: INEI
Variacin Porcentual de los Principales Productos del Sector Fabril Primario (Julio 2012)
25 15 5 0 -5 -15 -7,2
Harina y conservas de pescado y otros Carne y productos crnicos
Variacin Porcentual de los Principales Productos de Bienes Intermedios (Julio 2012)

90 75 66,2 45,9 16,2 24,8
8,3 1,8
60 45 30 -5
Metales preciosos y Productos de refinacin de petrleo no ferrosos, primarios
15 0
Productos metlicos para uso estructural
Productos qumicos n.e.p.
Cemento, cal y yeso
Partes, piezas y accesorios para vehculos automotores
SETIEMBRE 2012
III. COMERCIO INTERNACIONAL EXPORTACIONES (Millones de Dlares USA) Exportaciones Totales Productos Tradicionales Pesqueros Agrcolas Mineros Petrleo y gas natural Productos No Tradicionales Agropecuarios Pesqueros Textiles Maderas y papel, y sus manufacturas Qumicos Minerales no metlicos Sidero-metalrgicos y joyera Metal-mecnicos Otros IMPORTACIONES (Millones de Dlares USA) Importaciones Totales Bienes de Consumo No duraderos Principales alimentos Resto Duraderos Insumos Combustibles, lubricantes y conexos Materias primas para la agricultura Materias primas para la industria Bienes de Capital Materiales de Construccin Para la agricultura Para la industria Equipos de transporte COTIZACIONES DE PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIN Producto Oro Plata Plomo Cobre Estao Nquel Zinc Caf Harina de Pescado Petrleo WTI Mercado Londres EE.UU. Londres Londres Londres Londres Londres Otr. S. Arab Hamburgo EE.UU. Unidad de medida US$/oz.tr US$/oz.tr cUS$/lb. cUS$/lb. cUS$/lb. cUS$/lb. cUS$/lb. US$/tm US$/tm US$/barril Ago-12 1.630,8 28,9 86,1 340,1 849,0 711,7 82,3 3.880,6 1.676,1 94,1
cUS$/lb.
EXPORTACIONES Enero - Julio 2012

(Distribucin porcentual)
IMPORTACIONES Enero - Julio 2012

(Distribucin porcentual)

24%
n Productos
No Tradicionales
33%
20%
n Bienes de Capital
n Bienes de Consumo n Materias Primas
76%
n Productos
Tradicionales
47%
y Productos Intermedios

Fuente: BCRP
2011 4.272 3.346 358 200 2.311 478 903 237 102 172 35 161 35 111 37 13 2011 3.040 533 274 30 244 259 1.502 451 115 937 963 109 9 628 217
Julio 2012 2012 3.428 2.509 284 101 1.781 344 895 252 81 176 37 126 73 77 39 35 Julio 2012 2012 3.700 714 352 51 301 362 1.770 520 120 1.130 1.195 135 10 702 347
Var % Jun 2012 -19,8 -25,0 -20,6 -49,6 -22,9 -28,0 -0,8 6,4 -20,8 2,5 4,3 -21,9 107,1 -30,3 5,1 170,6
Fuente: BCRP
Var % Jun 2012 21,7 34,0 28,6 68,7 23,6 39,7 17,8 15,4 4,7 20,6 24,1 24,7 14,0 11,8 60,0
Fuente: BCRP
Evolucin de las cotizaciones de Cobre y Estao

(Agosto 2011Agosto 2012)
ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-11 set-11 oct-11 nov-11 dic-11
450 400 350 300 250 -

ago-12
cUS$/lb.
- 1 200 - 1 100 - 1 000 - 900 - 800
--n-- Cobre - Eje Izquierdo
--n-- Estao - Eje Derecho
Instituto de Estudios Econmicos y Sociales - IEES.
Fuente: BCRP
EXPORTACION IMPORTACION DE PRODUCTOS DE BIENES TEXTILES, DE CAPITAL 2006-2007 PARA LA (Millones INDUSTRIA, de US$) 2006-2007 325 62 INDUSTRIA PERUANA SETIEMBRE 2012 160 (Millones de US$)
l
CENTRO DE CONCILIACION NACIONAL E INTERNACIONAL

Resuelva sus conflictos de manera fcil, rpida, econimica y eficaz La Sociedad Nacional de Industrias le ofrece el apoyo ms efectivo en materia extrajudicial
INFORMES: Calle Los Laureles 365 - San Isidro Telf.: 616-4444 anexo 243 e-mail: legal@sni.org.pe

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Edicin N 872 / Setiembre 2012

Revista institucional de la sociedad nacional de industrias

La industria textil se reinventa

ANTE CRISIS ECONOMICA QUE AFECTA DEMANDA DE EUROPA Y EE.UU

u Somos el gremio empresarial que dirige sus actividades al desarrollo

u Nuestro compromiso es brindar a los asociados servicios oportunos

u La mejora continua de nuestros servicios se sustenta en un equipo

Per en la competencia mundial

Situacin actual del sector textil peruano

Petroqumica como motor de la industrializacin del pas

Qu tan rpido podemos correr en la carrera por la competitividad?

DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2012- 2014

Sociales (IEES) de la SNI

de acciones adquiri el BCP del capital accionario de la chilena IM Trust.

mlls. vendi Alicorp en el segundo trimestre

mLLS. habra bajado brecha de infraestructura en Per, segn IPE

Del puesto 76 al 94baj EL 2 aos demorara LA

la produccin de maz en EE.UU. por la fuerte sequa

cayeron LAS exportaciones a EE.UU. entre enero y mayo

52% del accionariado US$ 1.5

mlls. ascendi inversin de Corea en Per durante el 2011

6% subi ndice de precios de De 20 a 18 aos debera US$ 700

alimentos de la FAO en julio ltimo

US$ 6,100 mlls. en bebidas estima

reducirse plazo para el contrato con Telefnica, recomend Osiptel

US$ 1,373 mlls . es lo que las

Suscriben el Compromiso por la Integridad

Gobierno y empresarios unidos contra la corrupcin

Gremios empresariales ratificaron su compromiso en la lucha contra la corrupcin

PRIMER MALL CUSQUEO

INTERBANK COMPRA DOS UNIVERSIDADES

SOUTHERN RETOMA TA MARA

VIETTEL COMUNICAR AL PER

CARLYLE GROUP ENTRA AL PER

LOS DELFINES ABRIRN NUEVOS HOTELES

SUIZA LAB AMPLIAR PORTAFOLIO

Situacin actual del sector

TOTAL EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL-CONFECCIONES (estadistica de acuerdo a fecha de embarque)

Pas destino VENEZUELA

ELABORACION COMIT TEXTIL DE LA S.N.I.

* No incluye fibra de algodn

VARIACION% MENSUAL DEL IVF MANUFACTURERO

Por: Martin Reao Vera

Sector textil - confecciones se reinventa por la crisis

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Qu tan rpido podemos correr en la carrera por la competitividad?

Por Enzo Chaparro

Beat Bilbao, representante del World Economic Forum (WEF)

Competitividad: se requiere hacer ms

COMPARACIN POR PILAR