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Frases de Tom Peters Los errores no son 'la sal de la vida'.Los errores son la vida.Los errores no se deben tolerar.

Se deben fomentar.El fracaso es el nico precursor del xito. (Tom Pe ters) #P1891 Evale cada proyecto,cuantitativamente,por su grado de provocacin su urgencia y su pote ncial transformador. (Tom Peters) #P1892 Correr como loco y despus cambiar de direccin.Estas pocas palabras pueden ser todo l o que usted necesita sobre estrategia en los albores del milenio. (Tom Peters) # P1889 En el extremadamente competitivo mercadoactual,usted debe sastifacer a sus clien tes como nunca antes lo hizo. (Tom Peters) #P1893 La mayor innovacin es un servicio excelente. (Tom Peters) #P1894 Para sastifacer demandas de constante cambio del escenario competitivo actual,de bemos simplemente amar el cambio tanto como lo hemos odiado en el pasado. (Tom P eters) #P1884 Estamos en medio del cambio ms profundo desde el comienzo de la Revolucin Industri al,ocurrida hace ms de dos siglos. (Tom Peters) #P1885 Para sastifacer las demandas de constante cambio del escenario competitivo actua l, debemos simplemente amar el cambio tanto como lo hemos odiado en el pasado. ( Tom Peters) #P1850 Aflojar las riendas y permitir que cientos de ideas compitan es la mejor forma d e mantener la fuerza y el vigor en estos tiempos peligrosos y cambiantes. (Tom P eters) #P1886 Hacerlo bien de entrada es un consejo disparatado.Nadie hace nada interesante de entrada,la primera vez. (Tom Peters) #P1887 Los problemas que existen para lograrun verdadera y real descentralizacin calan m uy hondo.por lo tanto,no se puede recurrir a soluciones a medias. (Tom Peters) # P1888 Alguien lo liquidar.La nica pregunta es:ese alguien ser su competidor o usted mismo? (Tom Peters) #P1890 Estamos en medio del cambio ms profundo desde el comienzo de la revolucin Industri al, ocurrida hace ms de los siglos. (Tom Peters) #P1992 Si tenemos que responder a circunstancias comerciales y econmicas violentamente a lteradas, necesitamos formas totalmente nuevas de pensar en las organizaciones. (Tom Peters) #P2422