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ENTREVISTA DE TRABAJO

SE HACE PARA BUSCAR A LA PERSONA ADECUADA PARA EL PUESTO ADECUADO ES LA COMUNICACIN ENTRE DOS O MS PERSONAS ORIENTADA A OBTENER INFORMACIN LA UNA DE OTRA Y ES DIRIJIDA POR UNA DE ELLAS

HABLANDO DE LA ENTREVISTA
1-POR QU DEBEMOS PREPARARNOS? *CADA VEZ LOS CANDIDATOS LLEGAN MEJOR PREPARADOS A LA ENTREVISTA. *POR ECONMIA, EL COSTO DE FRACASO ES DE 2.5 VECES EL COSTO ANUAL DE LA PERSONA O EMPLEADO. 2 - QUIN LA DEBE HACER? *EL JEFE INMEDIATO, GERENTE O SU DELEGADO.

HABLANDO DE LA ENTREVISTA
3- DNDE DEBE HACERSE? *EN UN LUGAR PRIVADO, SEGURO, CONFORTABLE SIN INTERRUPCIONES. 4-CUNDO DEBE HACERSE? *CUANDO HAY UNA VACANTE , NECESIDAD O SE REQUIERE TENER DISPONIBILIDAD DE CANDIDATOS.

PASOS PREVIOS A LA ENTREVISTA *ANTES DE*


1-CONOCER LA DESCRIPCIN DEL PUESTO -*QU HACE? PARA QU LO HACE? FORMAS DE MEDIR LOGROS? a)Entrevista , ir a preguntar. b)Encuesta. c)Mixto, combina entrevista y encuesta.

PASOS PREVIOS
REQUISITOS DEL CARGO: a)Obligatorios: sin el cual no, son imparagitables, se deben cumplir. Ej: ser hombre. b)Deseables: La matriz de solucin. c)Estudiar la hoja de vida o currculo vitae.
*EL MEJOR PREDICTOR DE LA CONDUCTA FUTURA ES LA CONDUCTA PASADA*

ACCIONES CLAVES PARA LA ENTREVISTA


1-CREAR UNA ATMSFERA AMISTOSA O ROMPER EL HIELO: *No hacerlo esperar, en privado, no le haga preguntas de cuestionario, el mobiliario, es mejor una mesa redonda y no escritorio, ir sobrio, sencillo pero bien presentado, duracin de 2 a 5 minutos.

ACCIONES CLAVES
2-FORMULE PREGUNTAS ABIERTAS: *Profundizando ms cuando requiera informacin adicional. 3-VENDA A SU COMPAA Y EL PUESTO CUANDO PIENSE QUE EL CANDIDATO ES EL ADECUADO. *El tiempo de hablar es 85% entrevistado y 15% entrevistador.

ACCIONES CLAVES
4-TERMINE CON UNA NOTA POSITIVA Y UNA ACCIN DE SEGUIMIENTO ESPECIFICA. *Indique cual es el paso a seguir, sea honesto, no de falsas expectativas, recomiende si es el caso o descarte sin afectar la autoestima del entrevistado.

ERRORES MAS COMUNES EN LA ENTREVISTA


1-Hablar demasiado. 2-Saltar a conclusin. 3-Generarexpectativas 4-La Fatiga. 5-No prepararse. 6-Saltar de un tema a otro. 7-No generar atmsfera amistosa. 8-Efecto H.A.L.O: es dejarse influenciar por una caracterstica especifica del entrevis. 9-Efecto Proyeccin: Es lo mismo que yo, escala de valores.

ERRORES MAS COMUNES


10-Efecto Prejuzgar: es juzgar antes de entrevistar. 11-Efecto HORN: evaluar todo por algo que no le guste al entrevistador. 12-Efecto Recencia: darle ms importancia a las respuestas finales que a las iniciales. 13-Efecto Contraste: comparar con otro candidato que entrevisto.

ERRORES MAS COMUNES


14-Efecto GREESPON: dar ms importancia en donde el candidato hizo mas gestos o inflexiones de voz. 15-Estereotipos: como nos miran o las generalidades.