Breve resea historia de la tercerizacin o outsoursing.

El outsoursing ha venido tomando un papel relevante en nuestro derecho laboral, pero cabe decir que esto fue dndose paso tras paso, evolucionando en su prctica y siendo ms utilizado por las empresas estrictamente lo

necesitan para que su productividad no se afecte en lo ms mnimo. Se dice que esta modalidad nace porque las pequeas empresas, las cuales para poder seguir existiendo como tal y producir, subcontrataron ciertos servicios. En los aos 20s, cuando se dio en pleno el desarrollo del ferrocarril, fue tal la demanda por productos en la mayora de las empresas, que se vieron obligadas a buscar quien les realizar trabajos por fuera de ella. Otro suceso muy importante ocurri en los aos 50s, donde despus de la segunda guerra mundial, los pases europeos se encontraban en ruinas y con el Plan Marsharll que buscaba contener posibles riegos de socialistas en Europa, tal suceso se produjo por las mismas razones del fenmenos del ferrocarril, donde la demanda sobrepasaba muy notablemente la oferta y se subcontrat para que algunos proveedores si surtieran la materias primas que se requeran y en el momento oportuno. En los aos setenta, se hace necesario para quienes no mantienen recursos de petrleo, reducir costos y esto los hizo buscar quienes produjeran bienes requeridos por las empresas, a quienes los produjeran ms barato. Pero un real ascenso, el cual fue revolucionario en el derecho laboral sucedi en los aos 80s, donde se desvuelven a la luz de los empresarios todas la ventajas que posee esta modalidad, el caso que lo demuestra fue cuando en esta misma dcada KODAK le cede a IBM su centro de data y sistemas de telecomunicaciones. En los aos 90s, una escuela llamada como Reingeniera se encarg de demostrar que este modo de administrar la cantidad de funciones dentro de la empresa es sustancialmente til y necesario, y fue cuando se empez a eliminar algunas reas que notablemente no se hacan bsicas para su objeto

principal y las cuales fueron transferidas a empresas que especializaban en estas reas que se alejaban de funcin fundamental pero aun as eran totalmente necesarias para que se dieran las condiciones necesarias para la un muy buen funcionamiento de tal empresa. Una revista llamada efficient office revelo en el ao 1997 en su artculo Lo mejor de dos mundos que el 85% de la empresas estadunidenses registradas han subcontratado una parte sustancial y significativa de sus funciones. Se puede concluir que gracias a estos avances en el outsoursing, muchas empresas que se acogen a este modo de administrar funciones han producido con mayor eficiencia y productividad al interior de estas. Y se constituye contundentemente como una herramienta til para mejorar los servicios que ofrecen y que muy posiblemente habran cado en bancarrota.

IMPLICACIONES LABORALES DEL OUTSOURCING Tesis de grado MARA CONSTANZA MONCADA LEZAMA YOLETH MONSALVO BOLIVAR