4 GASTOS DE FABRICACIN Representan el tercer elemento del Costo de Produccin, no identificndose su monto en forma precisa en un artculo producido, en una

orden de produccin o en un proceso productivo. Tambin se conocen como costos indirectos o gastos de produccin y sus principales caractersticas son: a) Su falta de homogeneidad, es decir que son tan diferentes uno del otro que tiene que valorizarse cada rengln para poder aplicarlo a la orden o proceso productivo e que se trate, ejemplos: alquileres, depreciaciones, seguros, prestaciones sociales, energa, combustibles, reparaciones de la maquinaria, etc. b) Su falta de aplicacin directa al producto, incluye todos los costos de fabricacin que no estn considerados como materia prima directa o mano de obra directa; pero que son necesarios en el proceso productivo, son los gastos de naturaleza general que no puede identificarse como parte primordial de un producto, ejemplos: energa elctrica, lubricantes, supervisin, suministros, etc. c) Su falta de bases apropiadas de distribucin, es decir que cada gasto que deba distribuirse, deber buscar la base ms lgica para hacerlo, sin que eso signifique que no existan otras formas de hacerlo, por ejemplo: alquiler de la fbrica, su base de distribucin pueden ser los metros cuadrados que ocupe el departamento, los seguros sobre edificios, tambin pueden tener la misma base, tambin la depreciacin del edificio; si embargo la energa (cuando no existan contadores para cada centro) la base de distribucin pueden ser los caballos de fuerza (HP) los kilovatios por hora o el nmero de lmparas. CLASIFICACIN Los gastos de fabricacin estn divididos de varias maneras, de acuerdo con el tamao y la complejidad de la empresa, el tipo de industria y el grado de control que se tenga. Sin embargo las clasificaciones ms aceptadas son: POR SU CONTENIDO: Materiales indirectos. Son los materiales que no se usan o no estn incorporados directamente en el producto, o que son difciles de identificarlos o no es prctico hacerlo. Ejemplo: Aceites, lubricantes, detergentes, soldadura, pintura, tornillos, tuercas, etc. Mano de obra indirecta. Representa el costo de la mano de obra que no puede relacionarse directamente con el producto, es decir que la relacin aunque necesaria en el proceso productivo no puede identificarse con las unidades producidas, ejemplos: supervisin, salarios de los tcnicos de mantenimiento, gerente de produccin, salarios del departamento de compras, del almacn, etc. Otros gastos indirectos: Son los que no se identifican directamente con unidades especficas de produccin y que no han sido incluidos como material o mano de obra indirecta, dentro de las cuales estn: Renta o alquileres Depreciaciones Energa elctrica Reparaciones de mquinas o equipos Seguros por cobertura de los bienes

Previsin social del personal Combustibles y lubricantes Otros

POR SU RECURRENCIA: Los gastos de fabricacin pueden ser FIJOS y VARIABLES. GASTOS FIJOS. Son recurrentes en cuanto a su valor y tiempo, es decir que, peridicamente, se estn realizando sea cual fuere el volumen de produccin. Se puede considerar: los sueldos de los departamentos de fabricacin, los alquileres, la depreciacin en lnea recta de la maquinaria, ciertas cuotas o contribuciones, etc. GASTOS VARIABLES. Son aquellos que se originan y cambian en funcin del volumen de la produccin, aumentando o disminuyendo, segn se acreciente o baje la produccin. Ejemplo: energa elctrica, combustibles y lubricantes, reparaciones, gastos de mantenimiento, materiales indirectos, etc. DIVISION DEPARTAMENTAL DE LA EMPRESA Es conveniente seccionar las operaciones productivas en departamentos, debido a que con ellos se tiene informacin analtica, delimitacin de responsabilidades, presupuestos de gastos, toma de decisiones sobre si contina un departamento o conviene que su trabajo se enve a maquilar, y en resumen, mayor control general. Dentro de la fbrica se puede hacer la siguiente divisin departamental: 1) Departamentos Productivos a) Corte b) Ensamble c) Acabado 2) Departamentos de servicio a los departamentos productivos a) Departamento mecnico b) Almacn de materias primas 3) Departamentos de servicios generales a) Mantenimiento y aseo b) Departamento de Personal c) Departamento de Contabilidad d) Departamento de Compras

Qu es un departamento? Un departamento es una divisin funcional principal en una fbrica donde se ejecutan procesos de manufactura. Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. Cada proceso se conforma como un centro de costos, los costos se acumulan por centros de costos en vez de por departamentos. Por ejemplo: El departamento de ensamblaje de una compaa manufacturera electrnica puede dividirse en los siguientes centros de costos: Disposicin de materiales. Alambrado. Soldadura.

Que es un Centro de Costo? C/C Un centro de costos es la unidad mnima de recopilacin de gastos. Atendiendo al carcter directo e indirecto de stos, los centros de costos se clasifican en directos e indirectos. Los centros de costos directos, son aqullos en los que se registran los gastos relacionados directamente con el producto. Por su parte, los centros de costos indirectos son aqullos en los que se registran gastos que por sus caractersticas no pueden ser identificados directamente con el producto. Los gastos que se registran en los centros de costos indirectos se pueden clasificar en dos tipos: gastos indirectos que se generan a nivel de la institucin (generales), y aquellos que se originan a nivel de cada rea productiva. Los gastos indirectos se llevan por redistribucin o prorrateo a los centros de costos directos de todas las reas que reciben servicios. Dentro de estos gastos clasifican la energa consumida por el rea, el gasto por consumo de materiales auxiliares y la depreciacin, entre otros.

PRORRATEO DE LOS GASTOS DE FABRICACIN

Para hacer un anlisis departamental de los gastos de fabricacin, estos se distribuyen a los departamentos, en dos etapas: Distribucin primaria y distribucin secundaria. DISTRIBUCIN PRIMARIA. Es la distribucin de los gastos de fabricacin en cada departamento que los causa.
Gastos de Fabricacin

Departamento s Productivos

Departamento s de Servicio a los Productivos

Departamento s de servicios generales

DISTRIBUCIN SECUNDARIA. Tiene como finalidad hacer una distribucin interdepartamental, empezando a repartir los gastos del departamento que mayor servicio proporcione. Se distribuir primero el gasto del departamento que mayor servicio suministre, entre los departamentos que hayan recibido ese servicio, despus, en orden decreciente, se prorratear el departamento que continu, en cuanto al mayor servicio suministrado, entre aquellos departamentos que lo reciban, y as, sucesivamente, hasta que por ltimo queden los gastos de fabricacin acumulados exclusivamente en los departamentos productivos.

Esquema de la distribucin secundaria.

Departamentos Administrativos Departamentos de Servicios Generales

Departamentos de Comercializacin

Departamentos de servicio a centros productivos

Departamentos Productivos

BASE PARA LA APLICACIN DE LOS GASTOS DE FABRICACIN PRORRATEO PRIMARIO BASES 1) Aplicacin directa TIPO DE GASTOS POR APLICAR Para todos aquellos gastos que pueden ser identificados en el departamento que los origina, como algunos materiales y salarios indirectos, reparaciones especficas, etc. que resultan ser gastos directos del departamento. Depreciacin, seguros, reparacin y mantenimiento de maquinaria y equipo en general. Renta, mantenimiento, edificios. depreciacin de

2) Inversin de maquinaria y equipo en cada departamento 3) Espacio ocupado por cada departamento (Metros cuadrados) 4) Sueldos y salarios directos e indirectos de cada departamento. 5) Nmero de trabajadores de cada departamento. 6) Nmero de lmparas departamento. de cada

Cuotas patronales y prestaciones laborales. Servicios mdicos, cafetera, etc. Gastos de alumbrado. Gastos de fuerza (Energa Electrica). Gastos generales, que no tengan una base lgica. previsin social,

7) Kws. Hora consumidos por cada departamento. 8) Tiempo trabajado (horas) en cada departamento.

BASES PARA EL PRORRATEO SECUNDARIO BASES 1) Espacio ocupado por cada departamento. 2) Nmero de trabajadores de cada departamento servido. 3) Nmero de trabajadores. Monto de TIPO DE GASTOS POR APLICAR Servicio de mantenimiento y aseo. Servicio de personal (RR.HH.) Servicio de Vigilancia

Inversiones. 4) Horas hombre trabajadas (representativas de la actividad fabril general) o porcientos estimativos. 5) Nmero de horas de trabajo de cada departamento de servicio. 6) Valor de los materiales servidos a cada departamento. 7) Kw./hora estimados para departamento servido. 8) Nmero de horas departamento servido. en cada cada Direccin o Supervisin de la fbrica.

Servicio de costos Servicio de Almacn Servicio de energa elctrica. Servicio de herramientas, servicio mecnico, servicios generales, etc. Servicio de calderas.

9) Porcientos estimativos de consumo de vapor en los centros de costos que lo utilicen, de acuerdo con los clculos efectuados por los ingenieros, basados en la capacidad calculada en funcin de libras de evaporacin de agua por hora, por horas de consumo (lb./hr.).

ESTADSTICAS NECESARIAS PARA LA DISTRIBUCIN HORAS FBRICA. Es el tiempo efectivamente laborado por una empresa tomando en cuenta un periodo de tiempo. Frmula: Horas fbrica (HF) = das trabajados X horas de la jornada de trabajo. HORAS HOMBRE. Es el tiempo laborado por los obreros dentro de la empresa, tomando en cuenta los das trabajados, las jornadas de trabajo y el nmero de obreros de cada turno. Frmula: Horas hombre (HH) = das trabajados X horas de la jornada de trabajo X No. de obreros HORAS MQUINA. Es el tiempo efectivamente trabajado por las mquinas, dentro de la fbrica sobre la base de das trabajados, tiempo de operacin de mquina y nmero de mquinas. Frmula: Horas mquina (HM) = das trabajados X horas de la jornada de trabajo X No. de mquinas TIEMPO NECESARIO O CANTIDAD DE MANO DE OBRA. Nos indica el tiempo empleado en la produccin de cada unidad y se obtiene dividiendo el total de horas empleadas dentro del total de la produccin. Frmula:

Cantidad de M.O. = HH / Cantidad total de produccin COSTO DE LA MANO DE OBRA. Sirve para valuar el costo de mano de obra. Se obtiene de dividir el valor total de la mano de obra (Quetzales) entre el total de horas hombre (HH) empleados en la produccin. Frmula: CHHMO = Costo total de la M. O. / Horas hombre

EJEMPLO: Una fbrica trabaja 220 das en dos jornadas de 8 horas cada una, con 20 obreros en total, que ganan Q 105,600.00 al ao y producen 20 unidades por hora fbrica.
HF HH HH HH PRODUCCIN 3,520 HF TIEMPO NECESARIO DE PRODUCCIN 35,200 HH 70,400 Unidades x 20 Unidades = 70,400 unidades 220 das trabajados 220 das trabajados 220 das trabajados TOTAL x x x 16 horas 8 horas 8 horas x x 10 obreros 10 obreros = = = 3,520 17,600 17,600 35,200

0.5 HH

COSTO DE HORA HOMBRE POR MANO DE OBRA 105,600.00 Quetzales = 3.00 CHHMO 35,200 HH COSTO DE M. O. POR UNIDAD 105,600.00 Quetzales 70,400 unidades

1.50 CHHMO

EJERCICIO PARA REALIZAR EN CLASE: Una fbrica trabaja 230 das al ao, en tres turnos de 9, 8 y 7 horas y trabajan 18, 15, y 10 obreros en cada turno respectivamente, ganando en total Q 182,160.00 al ao, la empresa tiene capacidad de producir 12 unidades por hora fbrica. Calcule el total de las horas fbrica, horas hombre, Cantidad de produccin anual, tiempo necesario de produccin por unidad, Costo de hora hombre por Mano de obra y el Costo de mano de obra por unidad. SOLUCION:

HF HH HH HH HH PRODUCCIN

230 das trabajados 230 das trabajados 230 das trabajados 230 das trabajados TOTAL

x x x x

24 horas 9 horas 8 horas 7 horas x x x 18 obreros 15 obreros 10 obreros

= = = =

5,520 37,260 27,600 16,100 80,960

5,520 HF TIEMPO NECESARIO DE PRODUCCIN 80,960 HH 66,240 Unidades

12 Unidades =

66,240 unidades

1.2222 HH

COSTO DE HORA HOMBRE POR MANO DE OBRA 182,160.00 Quetzales = 2.25 CHHMO 80,960 HH COSTO DE M. O. POR UNIDAD 182,160.00 Quetzales 66,240 unidades

2.75 CHHMO

EJEMPLO DE DISTRIBUCIN PRIMARIA Y SECUNDARIA: CORRUGADORA GUATEMALTECA, S.A. Esta empresa se dedica a la fabricacin de cajas de cartn que surte principalmente a las empresas agroindustriales que cultivan y empacan frutas frescas (banano, meln, sanda, mango Tommy, etc.) Tiene dos departamentos productivos: El departamento de LAMINADO, en donde a partir de las bobinas de papel, se produce el cartn y el departamento de CORTE que se encarga de cortar las lminas de cartn a las medidas especficas de cada caja, las cuales dobla para minimizar el volumen. El departamento de laminado cuenta con dos mquinas para corrugar y en el departamento de corte hay dos cortadoras industriales. La empresa cuenta adems con los siguientes departamentos: Mantenimiento de maquinaria Mantenimiento de edificios Almacn de Materiales Administracin y Ventas El mes pasado trabaj durante 20 das en un turno de 8 horas. La informacin general que proporciona para el periodo de referencia es la que se cita a continuacin. 1. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES. Las requisiciones de combustibles y lubricantes suman Q 8,000.00, distribuidas as: Del departamento de laminado Q 2,432.00, del departamento de corte Q 3,168.00, el resto dividido en partes iguales a cada uno de los restantes departamentos. 2. SEGUROS. A) La amortizacin mensual del seguro es de Q 10,680.00 de los cuales Q 4,050.00 corresponden a edificios y se distribuye en forma proporcional a) Q 6,630.00 conforme a la inversin en maquinaria y mobiliario y equipo de cada departamento.

El edificio est registrado al costo de Q 270,000.00 y el costo del seguro se distribuye conforme los metros cuadrados que ocupa cada departamento. 3. PRESTACIONES LABORALES. Se aplica el 41.71% sobre sueldos y salarios de conformidad con lo que establece la ley. De los salarios directos corresponde al departamento de laminado Q 43,200.00 y Al departamento de corte Q 63,000.00; los salarios indirectos se indican en la informacin adicional. 4. DEPRECIACIN EDIFICIOS. La depreciacin mensual se calcula a razn del 0.8333% sobre el valor del edificio y se distribuye en forma proporcional al rea que ocupa cada departamento. 5. DEPRECIACION MAQUINARIA Y DE MOB. Y EQUIPO. Se aplica depreciacin en lnea recta, a una tasa de 20% anual (1.6667% mensual) sobre el valor de maquinaria, Mob. Y equipo con que cuenta cada departamento. 6. ENERGIA ELECTRICA. El consumo de energa elctrica de los departamentos productivos por Q 22,000.00 y se distribuye entre los kw consumidos por cada departamento. El consumo de energa elctrica de los otros departamentos es como sigue: Mantenimiento de maquinaria Q 400.00, Mantenimiento de edificios Q 300.00, Almacn de Materiales Q 150.00, Administracin y Ventas Q 450.00. 7. IMPUESTO NICO SOBRE INMUEBLES. Se pag Q 900.00 y se distribuye conforme los metros cuadrados que ocupa cada departamento. 8. SEGURIDAD Y VIGILANCIA. Se paga Q 4,000.00 mensuales y debe aplicarse de acuerdo con el rea ocupada por cada departamento. 9. TRANSPORTE. Se pag la cantidad de Q 1,800.00 por pago de transporte a los trabajadores, lo cual se distribuye entre el nmero de trabajadores de cada departamento. 10. MATERIALES INDIRECTOS Y DIVERSOS GASTOS DE FABRICACIN. indican en la informacin adicional por departamento. Estos gastos se

SECUENCIA Y BASES PARA LA DISTRIBUCIN SECUNDARIA DE LOS GASTOS DE FABRICACIN. a) MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS. 70% a los departamentos productivos y 30% a los dems departamentos, en partes iguales. b) ALMACEN DE MATERIALES. Su costo se distribuye en forma proporcional al consumo de materiales indirectos de cada departamento. No se incluye para el reparto los consumos de los departamentos ya distribuidos ni los consumos del propio Almacn. c) MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA. Durante el mes, trabaj 398 horas/hombre para el departamento de de laminado y 219 horas/hombre para el Departamento de Corte.

INFORMACIN COMPLEMENTARIA POR DEPARTAMENTO

CORRUGADORA GUATEMALTECA, S.A. INFORMACIN COMPLEMENTARIA Area ocupada DEPARTAMENTO Mts. 2

Personal

Sueldos y salarios Indirectos Q.

Inversin Maq. Mob. Y Equipo 12%lnea recta 180,000.00 160,000.00 60,000.00 3,600.00 12,000.00 26,400.00 442,000.00

Energia Electrica KWTS. 12,000 8,000

Materiales Indirectos

Diversos Gastos de Fabricacin

LAMINADO CORTE MANTTO. MAQUINARIA ALMACEN DE MATERIALES MANTTO. EDIFICIOS ADMON. Y VENTAS TOTALE S

55,000 45,000 15,000 20,000 15,000 10,000 160,000

30 32 4 5 8 11 90

4,000.00 3,200.00 3,600.00 3,500.00 4,800.00 11,000.00 30,100.00

20,000

5,960 9,040 2,000 254 1,389 3,000 21,643

1,618.00 374.00 391.00 20.00 114.00 2,517.00

CON BASE EN LA INFORMACIN PROPORCIONADA SE SOLICITA ELABORAR: Cuadro de distribucin primaria y secundaria, con sus respectivas cdulas de clculo. Incluya al inicio de su cuadro las siguientes estadsticas: das trabajados, jornada de trabajo, horas diarias, horas fbrica, nmero de obreros por departamento, horas hombre por departamento, Costo de mano de obra directa, Costo hora hombre de Mano de Obra directa.
1 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 2 a) SEGUROS MAQUINARIA, MOBILIARIO Y EQUIPO (= (10,680-4050)/442,000) 0.015 Inv. En Maq. Y Mob. Y equipo DEPARTAMENTOS Factor Laminado 180,000.00 0.015 Corte 160,000.00 0.015 Mantto. maquinaria 60,000.00 0.015 Almacn de Materiales 3,600.00 0.015 Mantto. Edificios 12,000.00 0.015 Admon. Y Ventas 26,400.00 0.015 TOTAL 442,000.00 3 PRESTACIONES LABORALES 6,630.00

DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL 2 B) SEGUROS EDIFICIOS (=4050/160,000) Area ocupada por departamento 55,000.00 45,000.00 15,000.00 20,000.00 15,000.00 10,000.00 160,000.00

2,432.00 3,168.00 600.00 600.00 600.00 600.00 8,000.00 4,050.00 0.0253125

2,700.00 2,400.00 900.00 54.00 180.00 396.00 6,630.00

DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL

Factor 0.0253125 0.0253125 0.0253125 0.0253125 0.0253125 0.0253125

1,392.19 1,139.06 379.69 506.25 379.69 253.12 4,050.00

DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL

Sueldos y salarios directos e indirectos 47,200.00 66,200.00 3,600.00 3,500.00 4,800.00 11,000.00 136,300.00

Factor 0.4171 0.4171 0.4171 0.4171 0.4171 0.4171

19,687.12 27,612.02 1,501.56 1,459.85 2,002.08 4,588.10 56,850.73

4 DEPRECIACIN EDIFICIOS 270,000 X 0.8333% Area ocupada por departamento 55,000.00 45,000.00 15,000.00 20,000.00 15,000.00 10,000.00 160,000.00

5 DEPREC. MAQUINARIA Y DE MOBILIARIO Y EQUIPO 0.014061938 2,249.91 Inversin en Maquinaria, Mob. Y Factor 1.6667% Equipo mensual 180,000.00 0.01667 160,000.00 0.01667 60,000.00 0.01667 3,600.00 0.01667 12,000.00 0.01667 26,400.00 0.01667 442,000.00

DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL

Factor 0.014061938 0.014061938 0.014061938 0.014061938 0.014061938 0.014061938

773.41 632.79 210.93 281.24 210.93 140.62 2,249.91

DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL

3,000.60 2,667.20 1,000.20 60.01 200.04 440.09 7,368.14

6 ENERGIA ELECTRICA 22,000 / 20,000 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL Energa Elctrica Kwts. Consumidos 12,000.00 8,000.00 Factor

22,000.00 1.1

1.1 1.1

20,000.00

13,200.00 8,800.00 400.00 150.00 300.00 450.00 23,300.00

7 IMPUESTO NICO SOBRE INMUEBLES (= 900/160000.00) m2 por DEPARTAMENTOS Departamento Laminado 55,000.00 Corte 45,000.00 Mantto. maquinaria 15,000.00 Almacn de Materiales 20,000.00 Mantto. Edificios 15,000.00 Admon. Y Ventas 10,000.00 TOTAL 160,000.00

900.00 0.005625

0.005625 0.005625 0.005625 0.005625 0.005625 0.005625

309.38 253.13 84.38 112.50 84.38 56.23 900.00

8 SEGURIDAD Y VIGILANCIA 4,000 /160,000 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL Area ocupada por departamento 55,000.00 45,000.00 15,000.00 20,000.00 15,000.00 10,000.00 160,000.00

4,000.00 0.025 Factor 0.025 0.025 0.025 0.025 0.025 0.025

9 TRANSPORTE DE PERSONAL 1,800/90 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL No. de personas 30 32 4 5 8 11 90

1,800.00 20

1,375.00 1,125.00 375.00 500.00 375.00 250.00 4,000.00

20 20 20 20 20 20

600.00 640.00 80.00 100.00 160.00 220.00 1,800.00

CEDULAS DE DISTRIBUCIN SECUNDARIA

A) MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS 70% DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL 7,476.78 30% 10,681.12 3,204.34 B) ALMACN DE MATERIALES 8,665.96/20,000 Materiales indirectos DEPARTAMENTOS Laminado 5,960.00 Corte 9,040.00 Mantto. maquinaria 2,000.00 Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas 3,000.00 TOTAL 20,000.00 8,665.96 0.433298 Factor 0.433298 0.433298 0.433298

3,738.39 3,738.39 1,068.11 1,068.11 1,068.12 10,681.12

0.433298

2,582.46 3,917.01 866.60 1,299.89 8,665.96

C) MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 13,457.47/617 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. maquinaria Almacn de Materiales Mantto. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL horas/hombre trabajadas 398 219

13,457.47 21.81113452

21.81113452 21.81113452

617

8,680.83 4,776.64 13,457.47

CORRUGADORA GUATEMALTECA, S.A. HOJA TCNICA DE DISTRIBUCIN PRIMARIA Y SECUNDARIA

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

DEPTOS. PRODUCTIVOS LAMINADO CORTE DATOS ESTADISTICOS Dias trabajados Jornadas de trabajo Horas diarias Horas fbrica No. de Obreros Horas Hombre Mano de Obra Directa Q. CHH MO GASTOS DE FABRICACION DISTRIBUCIN PRIMARIA Sueldos indirectos Materiales Indirectos Diversos Gastos de Fabricacin Combustibles y Lubricantes Seguros Prestaciones laborales Depreciacin edificios Deprec. Maq. Y de Mob. Y Eq. Energa elctrica Impuesto nico sobre Inmuebles Seguridad y Vigilancia Transporte de Personal TOTAL DISTRB. PRIMARIA 20 1 8 160 30 4,800 43,200.00 9.00 20 1 8 160 32 5,120 63,000.00 12.30 M. Maquin. ALMACEN Mant. Edific. Ad. y Ventas TOTAL

9,920 106,200.00

Ced. IC IC IC 1 2 3 4 5 6 7 8 9

4,000.00 5,960.00 1,618.00 2,432.00 4,092.19 19,687.12 773.41 3,000.60 13,200.00 309.38 1,375.00 600.00 57,047.70

3,200.00 9,040.00 374.00 3,168.00 3,539.06 27,612.02 632.79 2,667.20 8,800.00 253.13 1,125.00 640.00 61,051.20

3,600.00 2,000.00 391.00 600.00 1,279.69 1,501.56 210.93 1,000.20 400.00 84.38 375.00 80.00 11,522.76

3,500.00 254.00 20.00 600.00 560.25 1,459.85 281.24 60.01 150.00 112.50 500.00 100.00 7,597.85

4,800.00 1,389.00 600.00 559.69 2,002.08 210.93 200.04 300.00 84.38 375.00 160.00 10,681.12

11,000.00 3,000.00 114.00 600.00 649.12 4,588.10 140.62 440.09 450.00 56.23 250.00 220.00 21,508.16

30,100.00 21,643.00 2,517.00 8,000.00 10,680.00 56,850.73 2,249.92 7,368.14 23,300.00 900.00 4,000.00 1,800.00 169,408.79

DISTRIBUCIN SECUNDARIA A) Mantenimiento de Edificios B) Almacn de Materiales C) Mantenimiento de Maquinaria TOTALES IC =Informacin complementaria

3,738.39 2,582.46 8,680.83 72,049.38

3,738.39 3,917.01 4,776.64 73,483.24

1,068.11 866.60 (13,457.47) 0.00

1,068.11 (8,665.96) 0.00 0.00

(10,681.12) 0.00 0.00 0.00

1,068.12 1,299.89 0.00 23,876.17

0.00 0.00 0.00 169,408.79

EJERCICIO: DISTRIBUCIN PRIMARIA Y SECUNDARIA FBRICA EL TERRIBLE La fbrica de camisas de nombre comercial EL TERRIBLE trabaj durante 23 das en febrero, en dos jornadas de 8 y 7 horas diarias cada una y para el efecto, le proporciona la siguiente informacin tanto de los centros productivos as como de los centros de servicio en la siguiente forma:
INFORMACIN DEPARTAMENTALIZADA DEPARTAMENTOS SALARIOS Corte Preparado y Acabado Control de Calidad Mantenimiento Mecnico Compras Recursos Humanos Mantenimiento Edificio Administracin y Ventas 34,986.00 29,707.00 12,000.00 11,136.00 2,400.00 7,000.00 11,200.00 24,800.00 SUELDOS BONIFIC. INCENTIVO OBRERO X JORNADA 12 10 4 4 1 5 4 12 JORNADAS 2 2 2 2 1 1 2 1

Esta empresa paga a sus trabajadores el Bono Incentivo segn decreto 78/89 y sus modificaciones. Los departamentos de Compras, Recursos Humanos y Administracin y Ventas trabajan en jornada diurna. Informacin Complementaria:
INFORMACIN COMPLEMENTARIA DEPARTAMENTOS Area fsica Kws. Consum Valor valor Materiales Mts.2 Departamento Maquinaria Mobiliario indirectos Corte 1,500 34,748 50,000.00 4,155.01 Preparado y Acabado 1,000 24,323 60,000.00 218.75 Control de Calidad 300 13,899 30,000.00 2,400.00 333.24 Mantenimiento Mecnico 100 13,899 30,000.00 6,000.00 271.12 Compras 125 927 1,400.00 1,200.00 Recursos Humanos 200 927 10,000.00 122.00 Mantenimiento Edificio 75 10,424 14,000.00 226.64 Administracin y Ventas 700 1,853 18,000.00

INFORMACION ADICIONAL DISTRIBUCIN PRIMARIA (Todos los costos indicados no tienen IVA) 1. Distribuya los sueldos indirectos conforme la informacin complementaria por departamento. 2. El consumo de materiales indirectos est indicado en la informacin complementaria. 3. Por el mes de febrero, el costo del alquiler fue Q 5,400.00. Distribuir conforme los metros cuadrados de cada rea. 4. El recibo de energa elctrica indica que el consumo fue de 101,000 kws. A un costo de Q 1.20 cada Kws. Encontrar el costo por departamento conforme a los kws. Consumidos de cada rea. 5. Aplicar la depreciacin mensual de los activos fijos correspondiente a la cuenta Maquinaria tomando en consideracin que se aplica un 20% anual por el mtodo de lnea recta. Distribuir en proporcin directa a la inversin de cada departamento en cada una de las cuentas. 6. Aplicar la depreciacin mensual de los activos fijos correspondiente a la cuenta Mobiliario y Equipo tomando en consideracin que se aplica un 20% anual por el mtodo de lnea recta. Distribuir en proporcin directa a la inversin de cada departamento en cada una de las cuentas. 7. El seguro sobre maquinaria asciende a Q 8,400.00 anuales, repartir el valor mensual en proporcin directa a la inversin en maquinaria de cada departamento. 8. El seguro sobre mobiliario y equipo asciende a Q 1,560.00 anuales. Distribuir el valor mensual, en proporcin directa a la inversin mobiliario y equipo de cada departamento.

9. Las prestaciones laborales, se aplican as: Indemnizacin, aguinaldo y bono 14 un mes por ao; vacaciones 17 das sobre la base de 365 das; cuotas patronales las de ley. (Aplique el coeficiente de 0.4232752 sobre la base de sueldos y salarios pagados) 10. Distribuya la bonificacin incentivo a cada departamento, conforme el nmero de obreros y jornadas de cada departamento que se indica en la informacin complementaria. 11. En el mes de febrero, se pint el interior del edificio, el costo fue de Q 3.00 por metro cuadrado. (Encontrar el valor que corresponde a cada departamento conforme los metros cuadrados que ocupa cada uno) 12. El consumo de combustible es de 7 galones por H.F. y se distribuye de la siguiente forma: Corte 45%, preparado y acabado 30%, control de calidad 5% y mantenimiento mecnico 20%, siendo el costo de Q 18.00 por cada galn. DISTRIBUCIN SECUNDARIA a) Mantenimiento Edificios conforme los metros cuadrados que ocupa cada rea de los departamentos receptores. b) Los gastos del Departamento de RR.HH. se distribuye a los dems departamentos con base en el nmero de trabajadores y jornadas de cada departamento receptor. c) La distribucin de los gastos del departamento de Compras, se realiza de la siguiente forma: Administracin y Ventas 20% y para los Centros productivos con base en las compras que fueron para corte Q 90,000.00 y preparado y acabado Q 114,000.00. d) El departamento de mantenimiento mecnico, trabaj 1380 HH, en varias actividades especficas, as: Corte 488 HH, preparado y acabado 305 HH, Control de calidad 190 HH, Administracin y ventas 51 HH, el resto del tiempo, se distribuye en partes iguales entre los centros productivos. e) El costo de Control de Calidad se distribuye a los Centros Productivos con base en las horas hombre de cada uno. Con base en la informacin anterior se le solicita: 1. Determine HF, HH, Costo Hora Hombre Mano de Obra, 2. Distribucin primaria y secundaria con sus respectivas cdulas de clculo. 3. Hoja centralizadora de distribucin primaria y secundaria.