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Gastos de fabricación

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4 GASTOS DE FABRICACIÓN Representan el tercer elemento del Costo de Producción, no identificándose su monto en forma precisa en un artículo producido, en una

orden de producción o en un proceso productivo. También se conocen como costos indirectos o gastos de producción y sus principales características son: a) Su falta de homogeneidad, es decir que son tan diferentes uno del otro que tiene que valorizarse cada renglón para poder aplicarlo a la orden o proceso productivo e que se trate, ejemplos: alquileres, depreciaciones, seguros, prestaciones sociales, energía, combustibles, reparaciones de la maquinaria, etc. b) Su falta de aplicación directa al producto, incluye todos los costos de fabricación que no están considerados como materia prima directa o mano de obra directa; pero que son necesarios en el proceso productivo, son los gastos de naturaleza general que no puede identificarse como parte primordial de un producto, ejemplos: energía eléctrica, lubricantes, supervisión, suministros, etc. c) Su falta de bases apropiadas de distribución, es decir que cada gasto que deba distribuirse, deberá buscar la base más lógica para hacerlo, sin que eso signifique que no existan otras formas de hacerlo, por ejemplo: alquiler de la fábrica, su base de distribución pueden ser los metros cuadrados que ocupe el departamento, los seguros sobre edificios, también pueden tener la misma base, también la depreciación del edificio; si embargo la energía (cuando no existan contadores para cada centro) la base de distribución pueden ser los caballos de fuerza (HP) los kilovatios por hora o el número de lámparas. CLASIFICACIÓN Los gastos de fabricación están divididos de varias maneras, de acuerdo con el tamaño y la complejidad de la empresa, el tipo de industria y el grado de control que se tenga. Sin embargo las clasificaciones más aceptadas son: POR SU CONTENIDO: Materiales indirectos. Son los materiales que no se usan o no están incorporados directamente en el producto, o que son difíciles de identificarlos o no es práctico hacerlo. Ejemplo: Aceites, lubricantes, detergentes, soldadura, pintura, tornillos, tuercas, etc. Mano de obra indirecta. Representa el costo de la mano de obra que no puede relacionarse directamente con el producto, es decir que la relación aunque necesaria en el proceso productivo no puede identificarse con las unidades producidas, ejemplos: supervisión, salarios de los técnicos de mantenimiento, gerente de producción, salarios del departamento de compras, del almacén, etc. Otros gastos indirectos: Son los que no se identifican directamente con unidades específicas de producción y que no han sido incluidos como material o mano de obra indirecta, dentro de las cuales están: Renta o alquileres Depreciaciones Energía eléctrica Reparaciones de máquinas o equipos Seguros por cobertura de los bienes

es decir que. etc. DIVISION DEPARTAMENTAL DE LA EMPRESA Es conveniente seccionar las operaciones productivas en departamentos. debido a que con ellos se tiene información analítica. Dentro de la fábrica se puede hacer la siguiente división departamental: 1) Departamentos Productivos a) Corte b) Ensamble c) Acabado 2) Departamentos de servicio a los departamentos productivos a) Departamento mecánico b) Almacén de materias primas 3) Departamentos de servicios generales a) Mantenimiento y aseo b) Departamento de Personal c) Departamento de Contabilidad d) Departamento de Compras . los alquileres. y en resumen. Son aquellos que se originan y cambian en función del volumen de la producción. etc. materiales indirectos. reparaciones. delimitación de responsabilidades. aumentando o disminuyendo. Se puede considerar: los sueldos de los departamentos de fabricación. combustibles y lubricantes. presupuestos de gastos. toma de decisiones sobre si continúa un departamento o conviene que su trabajo se envíe a maquilar. Ejemplo: energía eléctrica. Son recurrentes en cuanto a su valor y tiempo. mayor control general. periódicamente.Previsión social del personal Combustibles y lubricantes Otros POR SU RECURRENCIA: Los gastos de fabricación pueden ser FIJOS y VARIABLES. ciertas cuotas o contribuciones. se están realizando sea cual fuere el volumen de producción. la depreciación en línea recta de la maquinaria. gastos de mantenimiento. GASTOS FIJOS. GASTOS VARIABLES. según se acreciente o baje la producción.

Alambrado. puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. los costos se acumulan por centros de costos en vez de por departamentos. Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento. Soldadura. Por ejemplo: El departamento de “ensamblaje” de una compañía manufacturera electrónica puede dividirse en los siguientes centros de costos: Disposición de materiales. Cada proceso se conforma como un centro de costos.¿Qué es un departamento? Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se ejecutan procesos de manufactura. .

los centros de costos se clasifican en directos e indirectos. Dentro de estos gastos clasifican la energía consumida por el área.¿Que es un Centro de Costo? C/C Un centro de costos es la unidad mínima de recopilación de gastos. y aquellos que se originan a nivel de cada área productiva. PRORRATEO DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN . Los gastos que se registran en los centros de costos indirectos se pueden clasificar en dos tipos: gastos indirectos que se generan a nivel de la institución (generales). Atendiendo al carácter directo e indirecto de éstos. los centros de costos indirectos son aquéllos en los que se registran gastos que por sus características no pueden ser identificados directamente con el producto. Por su parte. entre otros. Los centros de costos directos. Los gastos indirectos se llevan por redistribución o prorrateo a los centros de costos directos de todas las áreas que reciben servicios. son aquéllos en los que se registran los gastos relacionados directamente con el producto. el gasto por consumo de materiales auxiliares y la depreciación.

Tiene como finalidad hacer una distribución interdepartamental. Se distribuirá primero el gasto del departamento que mayor servicio suministre. Es la distribución de los gastos de fabricación en cada departamento que los causa. DISTRIBUCIÓN PRIMARIA. Departamentos Administrativos Departamentos de Servicios Generales Departamentos de Comercialización Departamentos de servicio a centros productivos Departamentos Productivos . hasta que por último queden los gastos de fabricación acumulados exclusivamente en los departamentos productivos. entre los departamentos que hayan recibido ese servicio.Para hacer un análisis departamental de los gastos de fabricación. Esquema de la distribución secundaria. y así. empezando a repartir los gastos del departamento que mayor servicio proporcione. sucesivamente. se prorrateará el departamento que continué. entre aquellos departamentos que lo reciban. estos se distribuyen a los departamentos. en cuanto al mayor servicio suministrado. después. Gastos de Fabricación Departamento s Productivos Departamento s de Servicio a los Productivos Departamento s de servicios generales DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA. en orden decreciente. en dos etapas: Distribución primaria y distribución secundaria.

6) Número de lámparas departamento.BASE PARA LA APLICACIÓN DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN PRORRATEO PRIMARIO BASES 1) Aplicación directa TIPO DE GASTOS POR APLICAR Para todos aquellos gastos que pueden ser identificados en el departamento que los origina. Hora consumidos por cada departamento. reparaciones específicas. Depreciación. cafetería. de cada Cuotas patronales y prestaciones laborales. etc. 7) Kws. 5) Número de trabajadores de cada departamento.) Servicio de Vigilancia . mantenimiento. 2) Número de trabajadores de cada departamento servido. Monto de TIPO DE GASTOS POR APLICAR Servicio de mantenimiento y aseo. reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo en general. Servicios médicos. BASES PARA EL PRORRATEO SECUNDARIO BASES 1) Espacio ocupado por cada departamento. Renta. Gastos generales.HH. Gastos de alumbrado. Servicio de personal (RR. que no tengan una base lógica. 8) Tiempo trabajado (horas) en cada departamento. 3) Número de trabajadores. etc. como algunos materiales y salarios indirectos. seguros. previsión social. edificios. depreciación de 2) Inversión de maquinaria y equipo en cada departamento 3) Espacio ocupado por cada departamento (Metros cuadrados) 4) Sueldos y salarios directos e indirectos de cada departamento. que resultan ser gastos directos del departamento. Gastos de fuerza (Energía Electrica).

Fórmula: Horas máquina (HM) = días trabajados X horas de la jornada de trabajo X No. tomando en cuenta los días trabajados. de obreros HORAS MÁQUINA./hr. Servicio de calderas. 4) Horas hombre trabajadas (representativas de la actividad fabril general) o porcientos estimativos. de máquinas TIEMPO NECESARIO O CANTIDAD DE MANO DE OBRA. Servicio de herramientas. tiempo de operación de máquina y número de máquinas. Fórmula: Horas hombre (HH) = días trabajados X horas de la jornada de trabajo X No.). 8) Número de horas departamento servido. ESTADÍSTICAS NECESARIAS PARA LA DISTRIBUCIÓN HORAS FÁBRICA. servicio mecánico. Es el tiempo efectivamente laborado por una empresa tomando en cuenta un periodo de tiempo. basados en la capacidad calculada en función de libras de evaporación de agua por hora. servicios generales. Servicio de costos Servicio de Almacén Servicio de energía eléctrica. Es el tiempo laborado por los obreros dentro de la empresa. 6) Valor de los materiales servidos a cada departamento. dentro de la fábrica sobre la base de días trabajados. de acuerdo con los cálculos efectuados por los ingenieros. 5) Número de horas de trabajo de cada departamento de servicio. las jornadas de trabajo y el número de obreros de cada turno.Inversiones. Fórmula: . 7) Kw. por horas de consumo (lb. etc. 9) Porcientos estimativos de consumo de vapor en los centros de costos que lo utilicen. en cada cada Dirección o Supervisión de la fábrica. Fórmula: Horas fábrica (HF) = días trabajados X horas de la jornada de trabajo. Es el tiempo efectivamente trabajado por las máquinas. Nos indica el tiempo empleado en la producción de cada unidad y se obtiene dividiendo el total de horas empleadas dentro del total de la producción./hora estimados para departamento servido. HORAS HOMBRE.

/ Horas hombre EJEMPLO: Una fábrica trabaja 220 días en dos jornadas de 8 horas cada una.400 unidades = 1. 15. con 20 obreros en total.520 17. tiempo necesario de producción por unidad.160.400 Unidades x 20 Unidades = 70. Sirve para valuar el costo de mano de obra.600.00 al año y producen 20 unidades por hora fábrica. horas hombre. O. ganando en total Q 182. la empresa tiene capacidad de producir 12 unidades por hora fábrica. Se obtiene de dividir el valor total de la mano de obra (Quetzales) entre el total de horas hombre (HH) empleados en la producción.400 unidades 220 días trabajados 220 días trabajados 220 días trabajados TOTAL x x x 16 horas 8 horas 8 horas x x 10 obreros 10 obreros = = = 3.200 HH COSTO DE M. = HH / Cantidad total de producción COSTO DE LA MANO DE OBRA.Cantidad de M.50 CHHMO EJERCICIO PARA REALIZAR EN CLASE: Una fábrica trabaja 230 días al año.00 al año. POR UNIDAD 105. Costo de hora hombre por Mano de obra y el Costo de mano de obra por unidad. y 10 obreros en cada turno respectivamente. en tres turnos de 9. que ganan Q 105. O.O.200 0. SOLUCION: . HF HH HH HH PRODUCCIÓN 3.600 35.600. Fórmula: CHHMO = Costo total de la M.200 HH 70.00 CHHMO 35.520 HF TIEMPO NECESARIO DE PRODUCCIÓN 35.600 17. Calcule el total de las horas fábrica.5 HH COSTO DE HORA HOMBRE POR MANO DE OBRA 105.00 Quetzales 70. 8 y 7 horas y trabajan 18.600. Cantidad de producción anual.00 Quetzales = 3.

00. Esta empresa se dedica a la fabricación de cajas de cartón que surte principalmente a las empresas agroindustriales que cultivan y empacan frutas frescas (banano.240 Unidades x 12 Unidades = 66. Las requisiciones de combustibles y lubricantes suman Q 8.) Tiene dos departamentos productivos: El departamento de LAMINADO.A.25 CHHMO 80. 1. etc.2222 HH COSTO DE HORA HOMBRE POR MANO DE OBRA 182. se produce el cartón y el departamento de CORTE que se encarga de cortar las láminas de cartón a las medidas específicas de cada caja.HF HH HH HH HH PRODUCCIÓN 230 días trabajados 230 días trabajados 230 días trabajados 230 días trabajados TOTAL x x x x 24 horas 9 horas 8 horas 7 horas x x x 18 obreros 15 obreros 10 obreros = = = = 5.680. La empresa cuenta además con los siguientes departamentos: • Mantenimiento de maquinaria • Mantenimiento de edificios • Almacén de Materiales • Administración y Ventas El mes pasado trabajó durante 20 días en un turno de 8 horas. el resto dividido en partes iguales a cada uno de los restantes departamentos.630.00 conforme a la inversión en maquinaria y mobiliario y equipo de cada departamento.00 Quetzales = 2.00 de los cuales Q 4. mango Tommy.240 unidades 1.160.160. sandía.960 HH 66.240 unidades = 2.100 80.960 HH COSTO DE M.00. SEGUROS.960 5.00 Quetzales 66.000.260 27. distribuidas así: Del departamento de laminado Q 2.520 HF TIEMPO NECESARIO DE PRODUCCIÓN 80.00 corresponden a edificios y se distribuye en forma proporcional a) Q 6. melón. O. 2. POR UNIDAD 182. La información general que proporciona para el periodo de referencia es la que se cita a continuación.432. del departamento de corte Q 3. A) La amortización mensual del seguro es de Q 10.520 37.600 16. las cuales dobla para minimizar el volumen.75 CHHMO EJEMPLO DE DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA: CORRUGADORA GUATEMALTECA. El departamento de laminado cuenta con dos máquinas para corrugar y en el departamento de corte hay dos cortadoras industriales.168. S.00. en donde a partir de las bobinas de papel. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES. .050.

8333% sobre el valor del edificio y se distribuye en forma proporcional al área que ocupa cada departamento.71% sobre sueldos y salarios de conformidad con lo que establece la ley.00 y se distribuye conforme los metros cuadrados que ocupa cada departamento. 8. a una tasa de 20% anual (1.000. 10. lo cual se distribuye entre el número de trabajadores de cada departamento. Almacén de Materiales Q 150. 70% a los departamentos productivos y 30% a los demás departamentos. los salarios indirectos se indican en la información adicional. c) MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA. Durante el mes. No se incluye para el reparto los consumos de los departamentos ya distribuidos ni los consumos del propio Almacén. Administración y Ventas Q 450. trabajó 398 horas/hombre para el departamento de de laminado y 219 horas/hombre para el Departamento de Corte.00.200. Estos gastos se SECUENCIA Y BASES PARA LA DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN. en partes iguales. 4. 5. 7.00. Se aplica depreciación en línea recta. Su costo se distribuye en forma proporcional al consumo de materiales indirectos de cada departamento. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA POR DEPARTAMENTO .00 y Al departamento de corte Q 63. ENERGIA ELECTRICA. El consumo de energía eléctrica de los departamentos productivos por Q 22. 3. Y EQUIPO.00 y se distribuye entre los kw consumidos por cada departamento.00.00 mensuales y debe aplicarse de acuerdo con el área ocupada por cada departamento. Se paga Q 4. De los salarios directos corresponde al departamento de laminado Q 43.00 por pago de transporte a los trabajadores. TRANSPORTE.00. indican en la información adicional por departamento. El consumo de energía eléctrica de los otros departamentos es como sigue: Mantenimiento de maquinaria Q 400.800.000. Y equipo con que cuenta cada departamento. Se aplica el 41. b) ALMACEN DE MATERIALES. Mob. MATERIALES INDIRECTOS Y DIVERSOS GASTOS DE FABRICACIÓN. La depreciación mensual se calcula a razón del 0. IMPUESTO ÚNICO SOBRE INMUEBLES. DEPRECIACIÓN EDIFICIOS. 6. SEGURIDAD Y VIGILANCIA. Se pagó la cantidad de Q 1.000. DEPRECIACION MAQUINARIA Y DE MOB.00. Mantenimiento de edificios Q 300. Se pagó Q 900.00 y el costo del seguro se distribuye conforme los metros cuadrados que ocupa cada departamento.El edificio está registrado al costo de Q 270. 9.000.6667% mensual) sobre el valor de maquinaria. a) MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS. PRESTACIONES LABORALES.

600.00 Energia Electrica KWTS.249.00 396.00 26.000 45. Y Ventas TOTAL Factor 0.168.00 4.459.015 Mantto.00 45. MAQUINARIA Y DE MOBILIARIO Y EQUIPO 0.000 5.00 391. horas fábrica.00 0.0253125 2.000.000. Y Ventas TOTAL Factor 0.01667 442.000.000.01667 12.139.00 Factor 0.93 140.000.00 160.CORRUGADORA GUATEMALTECA.00 600.368.630.20 1.00 15. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.00 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.000 X 0.200. Edificios 12.500.000.00 4.00 5 DEPREC.00 0.00 0.00 374.25 379.00 600.100.01667 3.01 200. 12.000 10.00 0.00 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.050. Y Factor 1.00 3.00 45.000 Materiales Indirectos Diversos Gastos de Fabricación LAMINADO CORTE MANTTO. Edificios Admon.000.000.00 600.00 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.050.8333% Area ocupada por departamento 55.00 3.000. maquinaria 60.69 253.000 30 32 4 5 8 11 90 4. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.00 114.08 4.14 .000.000 15.00 12.000. jornada de trabajo.600.4171 19. con sus respectivas cédulas de cálculo.00 136.00 0. EDIFICIOS ADMON.015 Almacén de Materiales 3.680-4050)/442.014061938 0.00 0. 2 Personal Sueldos y salarios Indirectos Q.400.392.500.00 600.4171 0.00 0.00 900.00 160.4171 0.62 2. MAQUINARIA ALMACEN DE MATERIALES MANTTO.0253125 0.612.00 15.014061938 773.00 180. horas diarias.014061938 0.600.00 3 PRESTACIONES LABORALES 6. Y Ventas TOTAL 2 B) SEGUROS EDIFICIOS (=4050/160.687.000.00 442.000 8.0253125 0.01667 160.41 632.800.85 2. Mob. Edificios Admon.00 160.0253125 1.015 TOTAL 442.00 20.600.389 3.015 Admon.850.04 440.73 4 DEPRECIACIÓN EDIFICIOS 270.015 Corte 160. Y Ventas TOTAL 3. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.300.000 15.00 0.00 66. Incluya al inicio de su cuadro las siguientes estadísticas: días trabajados.000.000. Y VENTAS TOTALE S 55.00 3.00 4.000 160. Y equipo DEPARTAMENTOS Factor Laminado 180.000.000 254 1.400.24 210.501. número de obreros por departamento.960 9.00 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.000.700.00 0.400. Costo hora hombre de Mano de Obra directa.6667% Equipo mensual 180.000.618.00 2.91 Inversión en Maquinaria.00 3.0253125 0.000.91 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.01667 26.20 60.000 21.09 7.00 8.000.000.000) 0.69 506.00 3. horas hombre por departamento. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.000) Area ocupada por departamento 55.06 379.4171 0.015 Mantto.400.12 4.600.00 54. Inversión Maq. S.00 10.000.10 56.00 20.200.517.00 6.249.0253125 0.00 3. MOBILIARIO Y EQUIPO (= (10.00 20.040 2. Edificios Admon. Mob. Edificios Admon. En Maq.00 15.60 2.014061938 0.000.00 20.014061938 2.000.002.000.4171 0.200.79 210. Y Ventas 26.00 11.000.015 Inv.00 60. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.000.4171 0.00 30.000.56 1. Y Mob. Y Equipo 12%lÍnea recta 180.000.00 0.588. 1 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 2 a) SEGUROS MAQUINARIA.000.00 0.A.000.00 11.643 1.432.800.630.00 15.000.00 10.00 2.00 2.014061938 0. Edificios Admon.0253125 0.014061938 0.02 1.00 0.00 3.667.000.19 1.93 281. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA Area ocupada DEPARTAMENTO Mts.000.01667 60.00 CON BASE EN LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA SE SOLICITA ELABORAR: Cuadro de distribución primaria y secundaria.000 20.12 27. Y Ventas TOTAL Sueldos y salarios directos e indirectos 47. Costo de mano de obra directa.000.00 0.000.

maquinaria Almacén de Materiales Mantto.680.433298 3.96 0. Y Ventas TOTAL 7.38 56.204.00 4.00 23.000.000.00 Corte 9.00 Corte 45.00 20.005625 0.068.00 1.00 8.000.00 375.000 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.23 900.00 20 1.005625 0.64 13.39 1. Consumidos 12.00 TOTAL 160.00 TOTAL 20.13 84.005625 0.38 253.00 15.00 400.000.040.000 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.00 100.1 1.00 20 20 20 20 20 20 600.1 20.000.738.00 375. Edificios Admon.47 .01 866.38 112. Y Ventas TOTAL horas/hombre trabajadas 398 219 13.78 30% 10.00 8.00 300.00) m2 por DEPARTAMENTOS Departamento Laminado 55.776.46 3. Edificios 15. Edificios Admon.50 84.025 Factor 0.81113452 617 8.000.068.00 15.681.800.665.00 1.00 160.000 / 20.00 150.00 80.00 Factor 22.433298 Factor 0.12 10.433298 0.000.125.00 500.00 0.200.665.00 45.005625 0.81113452 21.738.000. Edificios Admon. Y Ventas TOTAL Energía Eléctrica Kwts.025 9 TRANSPORTE DE PERSONAL 1.457.47/617 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.000. Y Ventas TOTAL No.681.000.025 0.60 1.433298 - 2.960.12 0.00 7 IMPUESTO ÚNICO SOBRE INMUEBLES (= 900/160000.00 Almacén de Materiales 20.00 Admon. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.00 Mantto.00 CEDULAS DE DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA A) MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS 70% DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.582.96/20.00 13.457.00 250.005625 0.1 1.00 160.00 1.000.11 1.000.00 900.000.00 8. Y Ventas 3.000.000.299.11 1.00 Almacén de Materiales Mantto.025 0.433298 0.000 Materiales indirectos DEPARTAMENTOS Laminado 5.800/90 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.000.00 450.00 Mantto.005625 309.00 10.665. Y Ventas TOTAL Area ocupada por departamento 55.96 C) MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 13.00 0.6 ENERGIA ELECTRICA 22. maquinaria 2.89 8.800.000.375.81113452 21.00 8 SEGURIDAD Y VIGILANCIA 4.34 B) ALMACÉN DE MATERIALES 8.000.800. Edificios Admon. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.025 0.000 /160.476.83 4.00 4.300.12 3.39 3. Y Ventas 10.000.068. de personas 30 32 4 5 8 11 90 1.025 0.00 640.000.025 0.000.47 21.000.917. maquinaria 15.00 220. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.457. Edificios Admon.005625 0.000. Edificios Admon.00 Mantto. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.

00 7.00 600.00 160.00 1.00 2.00 114.00 391.10 140.368. CHH MO GASTOS DE FABRICACION DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Sueldos indirectos Materiales Indirectos Diversos Gastos de Fabricación Combustibles y Lubricantes Seguros Prestaciones laborales Depreciación edificios Deprec.680.00 11.12) 0.588.38 375.12 11.00 Ced. le proporciona la siguiente información tanto de los centros productivos así como de los centros de servicio en la siguiente forma: INFORMACIÓN DEPARTAMENTALIZADA DEPARTAMENTOS SALARIOS Corte Preparado y Acabado Control de Calidad Mantenimiento Mecánico Compras Recursos Humanos Mantenimiento Edificio Administración y Ventas 34.707. HOJA TÉCNICA DE DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DEPTOS.612.12 4.69 1. IC IC IC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4.16 30.040.00 SUELDOS BONIFIC.200.600.85 4.60 13.00 169.00 84.00 0.60 (13.00 0.79 DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA A) Mantenimiento de Edificios B) Almacén de Materiales C) Mantenimiento de Maquinaria TOTALES IC =Información complementaria 3.00 24.00 20.00 9.00 600. INCENTIVO OBRERO X JORNADA 12 10 4 4 1 5 4 12 JORNADAS 2 2 2 2 1 1 2 1 .800.389.00 29.56 210.00 21.200.00 169.539.00 57.00 560.000.00 600.79 EJERCICIO: DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA “FÁBRICA EL TERRIBLE” La fábrica de camisas de nombre comercial “EL TERRIBLE” trabajó durante 23 días en febrero.249. Maquin.00 640.457. Y Eq.680.000.A.000. de Obreros Horas Hombre Mano de Obra Directa Q.12 1.738.00 61.50 500.92 7.00 20 1 8 160 32 5.14 23.00 11.30 M.800 43.13 1.068.738.00 4.665.85 281.408.00 5. ALMACEN Mant.068.850.76 3.200.483.93 200.00 309.960.667.89 0.19 19.00 3.00 559.00 56.00 254.917.00 11.04 300.24 1.00 7.20 400.00 1.96) 0.687.00 84.168.092.400.93 1.299.375.125.000.000.62 440.800.69 2.00 220.681.501.46 8.00 12.432.00 2.068.47) 0.279.00 80.00 10.000.508.136.00 1.776. Maq. PRIMARIA 20 1 8 160 30 4.800.17 0.73 2.582.459.00 10.200.CORRUGADORA GUATEMALTECA.000.00 0.00 1.01 150.00 2.70 3.200.300.051.000.38 3.11 866.522.38 1. Y de Mob.00 0. PRODUCTIVOS LAMINADO CORTE DATOS ESTADISTICOS Dias trabajados Jornadas de trabajo Horas diarias Horas fábrica No.79 2. Energía eléctrica Impuesto único sobre Inmuebles Seguridad y Vigilancia Transporte de Personal TOTAL DISTRB.408. y Ventas TOTAL 9.500.12 773.00 1.00 649.00 1.100.38 375.00 112.643.876.618.06 27.83 72.09 450.08 210.64 73.120 63.049. S.00 4.000.00 100.20 3.00 600.00 0.00 9.11 (8.00 12.24 60.002.800.047.00 (10.02 632.00 374.920 106. Edific.39 2.01 4.00 900.00 3. en dos jornadas de 8 y 7 horas diarias cada una y para el efecto. Ad.39 3.41 3.000.00 2.23 250.00 8.00 23.517.00 21.00 253.597.20 8.00 600.986.25 1.00 3.000.681.00 56.

00 271. 8.00 2. Distribuir en proporción directa a la inversión de cada departamento en cada una de las cuentas. 5.00 Recursos Humanos 200 927 10. Recursos Humanos y Administración y Ventas trabajan en jornada diurna.2 Departamento Maquinaria Mobiliario indirectos Corte 1.75 Control de Calidad 300 13. 6.000.000 kws. A un costo de Q 1.560.20 cada Kws.00 INFORMACION ADICIONAL DISTRIBUCIÓN PRIMARIA (Todos los costos indicados no tienen IVA) 1.00 anuales.200.00 anuales.01 Preparado y Acabado 1. en proporción directa a la inversión mobiliario y equipo de cada departamento. Información Complementaria: INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA DEPARTAMENTOS Area física Kws. Distribuir en proporción directa a la inversión de cada departamento en cada una de las cuentas. Por el mes de febrero. Consumidos de cada área.00 218. El recibo de energía eléctrica indica que el consumo fue de 101.24 Mantenimiento Mecánico 100 13.000. Distribuya los sueldos indirectos conforme la información complementaria por departamento. 2.748 50.424 14.000. 4. 7.000. Aplicar la depreciación mensual de los activos fijos correspondiente a la cuenta Mobiliario y Equipo tomando en consideración que se aplica un 20% anual por el método de línea recta.000.853 18.00 333.155.00 226. Los departamentos de Compras.00 122.Esta empresa paga a sus trabajadores el Bono Incentivo según decreto 78/89 y sus modificaciones.000. Distribuir el valor mensual.12 Compras 125 927 1.500 34.64 Administración y Ventas 700 1. Consum Valor valor Materiales Mts. el costo del alquiler fue Q 5.899 30. repartir el valor mensual en proporción directa a la inversión en maquinaria de cada departamento.400.400.323 60.899 30.400.000.000. Aplicar la depreciación mensual de los activos fijos correspondiente a la cuenta Maquinaria tomando en consideración que se aplica un 20% anual por el método de línea recta.400. El seguro sobre maquinaria asciende a Q 8.00 4. . Encontrar el costo por departamento conforme a los kws.000 24. Distribuir conforme los metros cuadrados de cada área.00. 3.00 6.00 Mantenimiento Edificio 75 10. El seguro sobre mobiliario y equipo asciende a Q 1. El consumo de materiales indirectos está indicado en la información complementaria.00 1.

el resto del tiempo.00. Determine HF. Hoja centralizadora de distribución primaria y secundaria. c) La distribución de los gastos del departamento de Compras. preparado y acabado 305 HH. Con base en la información anterior se le solicita: 1. Control de calidad 190 HH. se distribuye a los demás departamentos con base en el número de trabajadores y jornadas de cada departamento receptor. (Aplique el coeficiente de 0. conforme el número de obreros y jornadas de cada departamento que se indica en la información complementaria. .HH. se pintó el interior del edificio.00 por metro cuadrado. El consumo de combustible es de 7 galones por H. 3. Administración y ventas 51 HH. preparado y acabado 30%. HH.F. vacaciones 17 días sobre la base de 365 días. d) El departamento de mantenimiento mecánico. se aplican así: Indemnización. Costo Hora Hombre Mano de Obra. así: Corte 488 HH.00 y preparado y acabado Q 114. en varias actividades específicas. Las prestaciones laborales. b) Los gastos del Departamento de RR. Distribución primaria y secundaria con sus respectivas cédulas de cálculo. y se distribuye de la siguiente forma: Corte 45%. 2. trabajó 1380 HH.00 por cada galón. el costo fue de Q 3.000. control de calidad 5% y mantenimiento mecánico 20%. Distribuya la bonificación incentivo a cada departamento. (Encontrar el valor que corresponde a cada departamento conforme los metros cuadrados que ocupa cada uno) 12. aguinaldo y bono 14 un mes por año. siendo el costo de Q 18. se realiza de la siguiente forma: Administración y Ventas 20% y para los Centros productivos con base en las compras que fueron para corte Q 90. En el mes de febrero. 11.4232752 sobre la base de sueldos y salarios pagados) 10. e) El costo de Control de Calidad se distribuye a los Centros Productivos con base en las horas hombre de cada uno.9. se distribuye en partes iguales entre los centros productivos.000. cuotas patronales las de ley. DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA a) Mantenimiento Edificios conforme los metros cuadrados que ocupa cada área de los departamentos receptores.

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