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Seco, pero jams aburrido | 100 aos de Sika

Seco, pero jams aburrido


100 aos de Sika
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Seco, pero jams aburrido |100 aos de Sika

Sika AG, con sede en Baar, Suiza, es una empresa de la industria qumica de especialidades a escala global. Provee a las industrias de la construccin y de manufacturas (vehculos, artefactos y componentes constructivos) con materiales de procesamiento para impermeabilizar, adherir, amortiguar, reforzar y pro teger estructuras portantes. En 1910 el ingenioso inventor Kaspar Winkler puso los cimientos de la empresa. Procedente de orgenes muy humildes, Winkler se convirti por mrito propio en un exitoso empresario y, ya en la dcada de 1920, comenz a fundar sucursales en el extranjero. Este libro ilustra el recorrido de la empresa hasta llegar a ser un grupo global con filiales en 72 pases y ms de 12.000 empleados.

Seco, pero jams aburrido |100aos de Sika

ndice de materias

Un oriundo del Vorarlberg nada provinciano Sika no es ni animal, ni comida El primer paso es experimentar En busca del momento oportuno El xito en el San Gotardo A veces no hay dos sin cuatro Suiza, un buen filn para Sika durante los revuelos de la guerra Crecimiento durante la guerra Amigos y enemigos, todos apuestan por los productos Sika El resurgimiento El impulso a inicios de los sesenta Medio tiempo sin descanso: Sika cumple 50 aos Grandes altibajos Un nombre que desaparece Concreto y tangible: el espritu Sika Romuald Burkard se expresa como director de una empresa De la tierra firme al mar: irrupcin en nuevos mercados Sika se mueve El altercado de Goetz contra la germanizacin El dogma de los tres pilares Sika, la cosmopolita Tras una breve edad de hielo, un entusiasmo renovado de cara al nuevo milenio Sika garantiza productos ecolgicos Altstetten deja de ser el centro del mundo Sika Todo es posible: Sika en la tienda de bricolaje S hay novedad en el frente, sobre todo, en el Este Sika despunta Sika se mantiene leal a s misma

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Un oriundo del Vorarlberg nada provinciano

Kaspar Winkler saba hacer muchas cosas.

Pero en vida, Kaspar Winkler no pretenda

Para el joven Kaspar signific quedarse cristal.

Pero no conducir un automvil. Cuando via- impresionar con regalos. Su gran pasin era tuerto y proseguir su vida con un ojo de jaba en su gran limusina negra a Thringen, el trabajo. Sus invenciones. Y su empresa. su pueblo natal de Vorarlberg en Austria, Sin embargo, l siempre fue muy discreto. Las breves visitas a su pueblo natal son Winkler era un inventor paciente y apasiono en su trabajo. El taller y el laboratorio to en las obras que en las oficinas y salas severa, pero nunca tir la toalla. Muy por de cada situacin. Siempre aumentando sus conocimientos y siempre dispuesto a rendir ms que los dems. Cada vez que la limusina negra con matrKaspar Winkler fue uno de los nios que se enviaron a trabajar en el extranjero para casa deban cumplir duras jornadas de trabajo. A menudo bajo condiciones indignas. cula suiza abandonaba la pequea poblacin rural de Thringen atravesando la carretera polvorienta del Vorarlberg, a los lugareos les quedaba bien claro que este Kaspar Winkler era y seguira siendo uno de los suyos. Sin embargo, Kaspar Winkler lleg lejos, y super toda expectativa.

tena asegurada un grandioso recibimiento. nado que, como buen suizo, se meta de lle- La juventud de Kaspar Winkler fue dura y eran su refugio. Se senta mucho ms a gus- el contrario: saba sacar el mejor provecho legendarias. Apenas llegaba Kaspar Winkler de conferencias. No le importaba trabajar cuando ya se haba vuelto a marchar, dejan- mucho porque se haba tenido que acosdo recuerdos de conversaciones y saludos amistosos y de la visita obligada a su hermano, el campesino Josef Anton Winkler. De qu hablaban los hermanos? No lo de aquel industrial del lejano Zrich, recordaba vivamente los pltanos que le sola traer en compaa de su esposa. Y es que en los aos 20 del siglo pasado, no haba pltanos en los pueblos rurales del Vorarlberg, por lo que un regalo de esta ndole, impresionaba a todos. tumbrar desde pequeo.

sabemos. Pero Elisabeth Winkler, la sobrina escapar de la pobreza domstica. Lejos de

1 Los cuatro hermanos Winkler hacia 1895. De izquierda a derecha: Alois (nacido en 1875), Josef (1864), Kaspar (1872) y Eduard (1870). La fotografa fue tomada en el estudio de un fotgrafo en Zrich-Seefeld, probablemente en ocasin de una visita de los hermanos a Kaspar Winkler. 2 Clase de primaria de Kaspar Winkler en 1880. Alrededor de la fotografa se ven sus propias anotaciones. 3 Kaspar Winkler experimentando con nuevas mezclas.

4 Retrato sin fecha del joven Kaspar Winkler. 5 Retrato de Kaspar Winkler. 6 Investigacin en Thringen, el pueblo natal de Kaspar Winkler en el Vorarlberg austraco. Fritz Burkard (bisnieto), Elisabeth Winkler (sobrina) y Josefine Walter-Schfer (sobrina nieta) frente a la casa natal del fundador de la empresa, noviembre de 2006.

Sika no es ni animal, ni comida

Nomen est omen. La palabra Sika deriva de la italiana secco (seco). Esta sera una bonita definicin, pero la historia no es tan sencilla.

Los nombres de empresas internacionales y de los productos que se distribuyen a escala mundial deben poder pronunciarse fcilmente en (casi) todos los idiomas sin provocar falsas asociaciones. No obstan-

Las grandes empresas adoptan frecuentemente el nombre de uno de sus productos exitosos como nombre de la empresa. No fue hasta comienzos de los aos sesenta cuando el logotipo fue diseado por Romuald Burkard (19252004), quien en 1953 se cas con la nieta de Kaspar Winkler y, ms adelante, fue director de la empresa. Fue l quien sent las bases para el diseo corporativo de la empresa. Desde el punto de vista creativo, el logo tipo puede interpretarse de la siguiente manera: La pirmide descansa sobre una base slida. Es un smbolo de longevidad y de secretos bien guardados. La pirmide avala calidad y trasciende al paso del tiempo. Representa, al mismo tiempo, unidad y diversidad. La combinacin de letra amarilla sobre fondo rojo llama la atencin. El rojo sealiza pasin y presencia, el amarillo indica conocimiento y tradicin. En resumidas cuentas: el logotipo de Sika representa la gran calidad que los responsables de Sika exigen a su propio trabajo y a sus productos.

Muchos caminos conducen al nombre Sika. te, justamente porque Kaspar Winkler traEl ms sencillo a travs de la qumica. En alemn, por ejemplo, la palabra Silikat (silicato) contiene las dos slabas si y ka. Incluso las instrucciones qumicas antiguas y las patentes correspondientes indican que los productos de Sika contienen una solucin de silicatos. La definicin es an ms precisa si se suman los trmida para calcio en alemn, Kalzium: de este modo, ya obtenemos Sika. En 1918, Kaspar Winkler recalc expresamente el efecto acelerante de los compuestos de potasio (Kalium en alemn). As que tambin encajan Silikat (silicato) y Kalium (potasio). Podra uno imaginarse con algo de ingenio que la ka provenga de Kaspar aunque entonces el origen del si seguira siendo una incgnita. No existe ningn documento que explique el nombre Sika o el emblema, el tringulo. Pero los colores el rojo y el amarillo s tienen una explicacin: Sika-1 es una pasta amarilla. Sika-2 es un lquido rojo. Fue en 1973 cuando se definieron de manera definitiva los colores del tringulo de Sika, que se siguen usando hasta el da de hoy. Adems Sika tiene significados diferenman a sus cerdos Sika. Y los griegos comen Sikas cuando comen higos. Los aborgenes de Sicilia se llamaban Sicanos y los Sika eran un grupo tnico de Indonesia. El ciervo Sika, que un da lleg de Asia Oriental, hoy se encuentra en todas las reservas de caza suizas. nos Silikat (silicato) y la grafa ms utiliza- tes en otros idiomas. Los finlandeses llabaj durante mucho tiempo en el cantn del Ticino, debera haber sabido que a las personas de habla italiana no les resulta fcil pronunciar la k alemana. Sica hubiera resultado una solucin ms elegante.

1 En el gran almacn Peek & Cloppenburg de Colonia, Sika se encarg de los adhesivos estructurales para acristalamientos. 2 El ciervo Sika, que un da lleg de Asia Oriental, hoy se encuentra en todas las reservas de caza suizas.

3 Romuald Burkard alrededor de 1960. 4 Logotipo de Sika desde aprox. 1910 hasta 1960. La marca de producto Sika representada en un pictograma que parece calcetado a mano: bajo las nu bes y rodeado de agua un albail trabaja en una construccin amurallada.

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El primer paso es experimentar

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Kaspar Winkler comenz con los primeros experimentos con el fin de desarollar materiales para la construccin mientras trabajaba en las Canteras Suizas de Granito. Realizaba los experimentos en el poco tiempo libre del que dispona y con modestos medios financieros. El ao 1906 nos muestra un momento clave de su biografa: por primera vez se dedica a la qumica constructiva. Kaspar Winkler, un joven de 34 aos de edad, tena muy poco tiempo para reflexionar y experimentar. Para el director de la filial de las Canteras Suizas de Granito en Zrich, sobre todo para uno tan comprometido como Winkler, una jornada laboral de 12 horas era lo normal. Por este motivo, llevaba a cabo sus experimentos en sus horas libres, es decir, por la noche. Kaspar Winkler tena un espritu inventor. Se senta ms a gusto en el laboratorio y en el taller que en su silla de oficina. Puesto que no era qumico, dejaba que los eruditos en la materia pusiesen en prctica sus ideas. Y muchas veces termin comprando gato por liebre. Sin embargo, para este inventor tan comprometido, la calidad de su trabajo y de sus productos siempre fueron ms importantes que el xito financiero inmediato. A finales de 1907, el Sr. Winkler solicit varias patentes. Los primeros trabajos calificados mostraron que sus experimentos tenan mucho que ver con la qumica pero muy poco con la construccin. Kaspar Winkler desarroll un panel de fibras, capaz de cumplir con los ms elevados requisitos en cuanto a la resistencia, que sirvi de sustituto a la madera. Augur su uso en la fabricacin de neveras, la construccin de rganos y hasta para los revestimientos de urinarios. Independientemente de la hora y del lugar, Kaspar Winkler siempre trabajaba con enorme empeo. Por eso, sus primeros trabajos deben valorarse desde el punto de vista de un inventor comprometido. Lo que desarrollaba durante la noche y probaba hasta altas horas de la madrugada, no era para l ni hobby ni ocio, sino un anlisis profundo de ideas y productos. Era un hombre de hechos, con los pies en la tierra. Su objetivo era que sus productos contaran con buenas posibilidades en el mercado. Lo que no significaba que no fuese un visionario. Pero sus visiones, a principios del siglo 20, an no podan hacerse realidad.

1 Kaspar Winkler probando nuevas mezclas, alrededor de 1930. 2 Autorretrato a mano de Kaspar Winkler, sin fecha. Winkler retrat solamente la mitad izquierda de su rostro, puesto que slo vea con un ojo. Con una flecha indica que vive con un ojo de cristal. 3 Con este contrato comanditario Kaspar Winkler se asoci, en noviembre de 1902, con Samuel Wanner, industrial y consejero nacional.

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En busca del momento oportuno

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La inscripcin en el Registro de Comercio del 21 de noviembre de 1911 (la fundacin de la sociedad en comandita se realiz con efecto retroactivo al 1.o de noviembre de 1911) documenta la segunda fundacin de empresa de Kaspar Winkler, que ya se haba registrado como empresario autnomo de 1902 a 1905. La empresa llevaba el nombre Comercio de Granitos Kaspar Winkler y pas a denominarse poco tiempo despus Kaspar Winkler & Cie en carcter de sociedad en comandita. La actividad empresarial slo dur tres aos. Pero la empresa apenas se elimin del Registro de Comercio el 2 de marzo de
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Kaspar Winkler continu experimentando. Cada vez se dedicaba ms en exclusiva a sus aditivos qumicos para la construccin. Presenta el gran potencial de toda la serie Sika. El 2 de septiembre de 1911 apareci su primer anuncio en la Hoja Suiza de la Construccin, promocionando especialmente a Sika, adems de otros productos de la empresa Kaspar Winkler & Co..
Los productos deben llegar a la gente

Lo que funcionaba en el taller y en el laboratorio de la Neugasse de Zrich tena el fin de usarse en la mayor medida posible con aplicaciones prcticas. Adems de los numerosos anuncios (la Hoja Suiza de la Construccin confirm en marzo de 1912 un pedido de nada ms ni nada menos que 52 anuncios), una intensa agenda de viajes y el envo meticuloso deban contribuir al esperado xito. La reaccin de clientes famosos, como el maestro de obras municipales de Lucerna, las cooperativas comerciales de la Asociacin Suiza de constructores, Nestl y la fbrica suiza de Eternit (por nombrar solamente a algunos) fue muy positiva y, en pocas difciles, sirvi a Winkler de estmulo para seguir apostando fuertemente por Sika. Por aquel entonces se desarroll lo que hoy cuenta con prestigio internacional: en calidad de proveedor, Sika enva a expertos a las obras para apoyar a los empresarios de la construccin y garantizar as la aplicacin correcta de todos sus productos. El objetivo era y sigue siendo ayudar al cliente a generar

1910.
Sika nace en 1910

El cuaderno lleva el ttulo Concepto 5. La esmero data del 23 de noviembre al 14 de diciembre de 1910, est numerada de forma correlativa del 131 al 160 y documenta apuntes sobre el producto que ms tarde se conocera en el mundo entero bajo el nombre de Sika. La numeracin indica que Winkler ya haba comenzado antes con los experimentos. Lamentablemente ya no existen los cuadernos ms antiguos. Sin embargo, el cuaderno de notas existente documenta claramente que Sika se fund en 1910.
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serie de experimentos expuesta con mucho de muestras eran otros dos factores que

Kaspar Winkler (an) no saba lo que le deparara el futuro. No poda imaginar, ni mucho menos prever, el xito arrollador que Sika tendra algn da. Sika competa

1910 puede considerarse el ao de la fundacin de Sika, que se llev a cabo sin una inscripcin en el Registro de Comercio. La sociedad unipersonal lleva, en ese mo mento, el nombre de su fundador y propietario, Kaspar Winkler. Un ao ms tarde, en 1911, Winkler inscribe la empresa Kaspar Winkler & Co. en el Registro de Comercio. Objetivo de la nueva sociedad: Fabricacin y distribucin de productos qumico-tcnicos para la construccin.

internamente con muchos otros productos. valor adicional y a estar siempre un paso por Pero el desarrollo de esos productos reque- delante de la competencia. Existe un escrito ra mucho dinero. Dinero que no estaba a su alcance. En 1911 Winkler coquete con la idea de hacerse cargo de la representacin de una cantera de piedra para la construccin. Tengo que encontrar algo que me d de comer, escribi a su antiguo patrn Carl Blattmann. de un cliente en los primeros aos de Sika: Solicito el envo inmediato de Sika, ya que tenemos que utilizarlo lo antes posible.

1 Un molino de bolas para la fabricacin de materiales en polvo en el Geerenweg, el segundo local de la empresa Kaspar Winkler & Co, desde 1919. 2 Esta foto data del periodo 19111913. En el margen izquierdo se aprecia la residencia de Kaspar Winkler en la Neugasse 99. Se trataba de una casa antigua que haba sido construida en 1876. En el centro de la fotografa se ve la Neugasse, que conduce a las afueras de la ciudad y el viaducto ferroviario un barrio an poco poblado, muy cerca de la estacin central de trenes de Zrich.

3 Transporte de barriles entre la estacin de Altstetten y la fbrica en el Geerenweg establecida en 1919. Alrededor de 1920. 4 La primera patente de Kaspar Winkler data de 1907 y se refiere a un Mtodo para la fabricacin de un elemento constructivo como sucedneo de la madera y similares. 5 Otra patente ms fue tramitada por Kaspar Winkler ante la Oficina Impe rial de Patentes de Berln. Se refera a un Mtodo para la fabricacin de recubrimientos aislantes sobre materiales resistentes al calor.

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El xito en el San Gotardo

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El funcionamiento elctrico del tramo de va frrea ms famoso de Europa fue posible gracias especialmente a Sika. La impermeabilizacin de los tneles no es la nica medida necesaria, pero s una de las ms importantes.

Antes de aparecer Sika, los derrumbamientos graves se impermeabilizaban con lana de plomo y alquitrn. Incluso, en algunos lugares se colgaban cubiertas protectoras de chapa galvanizada. Todo de un modo muy provisional y generalmente no de manera satisfactoria. El vapor caliente

impermeabilizacin de la obra del siglo requiri aproximadamente 350 toneladas de Sika-1, Sika-3 y Sika-4 nmeros gigantescos, cuyo valor es difcil de calcular hoy en da. Pero para Kaspar Winkler & Co signific mucho ms que una simple ganancia financiera: gracias a este prestigioso proyecto logr el xito de toda la gama de productos en el mercado mundial. La empresa necesitaba nuevas posibilidades de produccin. El edificio de la Neugasse (en Zrich) resultaba demasiado pequeo. Cuando la ciudad cancel el contrato de arrendamiento en octubre de 1919, Winkler aprovech la oportunidad y se traslad al barrio perifrico de Altstetten. Altstetten, que entre tanto se incorpor al trmino municipal y se transform en el barrio ms grande de Zrich, sigue siendo hasta el da de hoy la sede de Sika Schweiz. Actualmente trabajan ms de 600 personas en Zrich-Altstetten mientras que en el momento del traslado la empresa se reduca al patrn, su hija Klara de 19 aos, dos empleados de oficina, ocho trabajadores y un aprendiz. En los documentos para su nacionalizacin que para entonces tambin haba adaptado su dialecto, se indica una cifra anual de ventas entre 280.000 y 320.000 francos suizos. Kaspar Winkler lo haba logrado. Su ascenso de pastor del Vorarlberg a exitoso empresario fue perfecto.

Entre los aos 1918 y 1922, la CFF (Compa- de las locomotoras acab muy rpidamena de Ferrocarriles Federales Suizos) mand impermeabilizar 67 tneles, es decir 59.000 m2 de bveda, pertenecientes Haba que hacer algo al respecto. La elecal tramo montaoso entre Lucerna y Chias- trificacin que se avecinaba requera tneso con una mezcla de cemento mortero Portland y Sika. Previamente se haban realizado amplios experimentos en el tnel San Go tardo de 15 km de longitud y en el junto a Rodi-Fiesso. La empresa Winkler tuvo que ofrecer una garanta de cinco aos para la impermeabilidad total al agua. Winkler factur 2.418 francos suizos por los trabajos experimentales un encargo considerable. Adems, recibi la buena noticia de que los tcnicos ferroviarios haban quedado satisfechos. Al parecer, a finales del siglo XIX, los tneles del tramo de San Gotardo estaban hmedos. En realidad, bastante mojados. En muchos lugares penetraba el agua e incluso haba torrentes, aunque no era un problema para las locomotoras de vapor. Pero imaginmonos los silbidos, el rugir y el humo que se producan cuando el agua helada de la montaa caa por el gneis del San Gotardo sobre las calderas calientes del tren que pasaba a toda velocidad. Era un ruido infernal, en un mundo inhs pito. Kaspar Winkler & Co. logr un volumen de venta de aproximadamente 450.000 francos con el encargo en el San Gotardo. La De pastor a empresario Al inicio, la empresa sufre grandes prdidas, que continan aumentando dramticamente durante la Primera Guerra Mundial (19141918) debido al encarecimiento exorbitante de las materias primas; pero a partir de 1917, el permiso de obra para una fogonera en la chimenea alta en la Neugasse, representa el pistoletazo de salida hacia un futuro ms prspero, justo en el momento en que el encargo de la CFF significa el xito definitivo y decisivo en el mercado. Tras ms de 15 aos de trabajo en el San Gotardo, un informe interno del SBB certific que las impermeabilizaciones realizadas con mortero Sika an no haban sido objeto de ninguna crtica importante. les secos. La electricidad y el agua no son compatibles y, adems, exista el riesgo de que los alambres se oxidaran y se formara hielo en los cables areos durante el para mejor. te con todos estos experimentos.

tnel Dazio de slo 353 metros de longitud, invierno. Gracias a Sika, el cambio fue

1 Construccin de galeras de la usina de Oberhasli, hacia 1942. 2 Los bienes inmuebles en el Geerenweg, alrededor de 1930. A la izquierda, un almacn construido en 1919 por Kaspar Winkler, anexo al mismo, una fbrica de una sola planta con chimenea. En la construccin alargada se alojan los dems espacios destinados a la fabricacin, y, a la derecha, se alza la residencia de la familia Winkler. 3 El personal del Geerenweg, alrededor de 1920.

A veces no hay dos sin cuatro

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Para un empresario innovador, Suiza es un pas pequeo. Tanto en aquellos tiempos como actualmente. El gran xito de Sika en el San Gotardo devolvi la esperanza de Cuatro intentos para lograr un buen comienzo en el extranjero: de Durmersheim a Londres, Miln y Pars. Cuando comenzaron las actividades en el extranjero, intentaron vender licencias a travs de un agente. Heinrich Treichler, as se llamaba el agente, deba promocionar todas las frmulas de Sika fuera de sus fronteras. Se trataba del propio Sika, pero tambin de Conservado, Purigo, Igas, Igol, Plenigo, Servas y Antifrosto. Quien quera producir y vender estos productos en Francia deba pagar al menos 150.000 francos. Para el mercado britnico la lia o Alemania a 70.000 francos. En la pennsula ibrica esta cantidad era de 70.000 francos. Winkler, o mejor dicho Treichler, ofreca el paquete com pleto por 600.000 francos.
Primer intento: Aparte de gastos...

Kaspar Winkler se encarg entonces personalmente de la comercializacin internacional. Gracias a un contrato con la empresa Hermanos Sulzer Winterthur, productos a Egipto. Pero en pequeas cantidades, prcticamente insignificantes. Para volmenes mayores era indispensable una planta de produccin propia in situ, en cada pas respectivo. Pero del dicho al hecho hay un trecho. En primer lugar, los productos deban estar debidamente documentados. Es decir, que se necesitaban frmulas que indicaran la composicin exacta de los productos. Esta tarea cay en manos del qumico Thomas A. Shann, de 32 aos, que entr en la empresa en 1920. Su gran mrito es el haber sido el primero en analizar, registrar ci los procedimientos de produccin y busc continuamente nuevas posibilidades de simplificacin y mejora. Thomas A. Shann fue fiel a la empresa hasta que se jubil en el ao 1955.
Segundo intento: Dnde queda Durmersheim?

se. Se tardaba casi un da de viaje en llegar. Haba una fbrica en ruinas que Kaspar Winkler compr en el verano de 1921. Muchas empresas suizas se animaban a saltar el ro Rin para hacerse un hueco en el mercado cercano de Alemania, que era diez veces mayor que el suizo y con el que tenan en comn el idioma. La expansin hacia nuevos horizontes pareci sentarle bien a Kaspar Winkler y eso que haba sufrido una prdida muy dolorosa. En febrero de 1921 falleci su mujer Klara. Su espritu emprendedor manaba y era muy consciente de lo urgente que era establecerse por fin en el mercado extranjero. Para el comercio en Alemania fund la sociedad limitada Kaspar Winkler & Co. GmbH. Paul Kremser, el qumico alemn que llevaba trabajando en la empresa desde 1911, se encarg de la direccin de la primera filial extranjera. Pero Kremser no tena las cualidades de gerente necesarias para este cargo y Winkler estaba insatisfecho. Segn sus anotaciones, el Sr. Winkler mismo tuvo que trabajar en Durmersheim da y noche. Demasiado para l, por lo que tuvo que buscar otra solucin. Lo hizo y encontr una muy pragmtica y revolucionaria para aquellos tiempos enviando a su hija de directora comercial en Durmersheim. Kaspar Winkler para que trabajara pas por alto el reparto de roles tradicional en que mantuvo una actitud progresista. A finales de febrero de 1923, su hija Klara abandon Zrich con rumbo a Durmersheim. Con una formacin comercial aprobada y una gran experiencia como apoderada general de la Kaspar Winkler & Co. suiza, se senta capaz de realizar esta tarea. Klara Winkler

una posible comercializacin internacional. Winkler ya haba suministrado algunos

suma ascorda a 350.000 francos, y en Ita- y definir los productos existentes. Estable-

El principio fue complicado. Aunque se es decir que debi de haber tenido una gran motivacin, no ocurri nada. No logr vender ni una sola licencia. La idea de la expansin de posibles derechos de produccin a Amrica del Norte y Sur tambin se esfum. Heinrich Treichler no tuvo suerte y esta colaboracin no dio ningn fruto. El contrato entre Winkler y Treichler rescindi en octubre de 1920.

prometi a Treichler una comisin del 30%, Durmersheim se encuentra al sur de Alemania, aproximadamente a 260 kilmetros de Zrich. Ya por entonces se poda acceder fcilmente en tren o con el automvil, que estaba comenzando a utilizar-

1 En esta ilustracin de 1929, Kaspar Winkler establece el principio con el cual deben sellarse las fisuras en los muros de muelles hasta una profundidad de 10 metros por debajo de la superficie del agua.

De paso algo curioso: Kaspar Winkler patent Sika bastante tarde. Solicit la patente cuando el producto llevaba mucho tiempo teniendo xito. Primero en Alemania en 1918, finalmente, tres aos ms tarde, en 1921, tambin en Suiza. La documentacin disponible no nos da ningn indicio de las razones que le llevaron a esperar tanto, pues ya desde 1907 contaba con gran experiencia en la presentacin de solicitudes para patentes.

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2 Impermeabilizacin de un tnel en Stuttgart, 1930. El cartel destaca orgullosamente el mtodo Sika. .

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negociaba personalmente y con gran responsabilidad con los clientes y acuda frecuentemente a las obras. Hay que imaginrselo: corre el ao 1923 y en las obras alemanas aparece una joven suiza con faldas largas y un sombrero de ala ancha. Se mova con seguridad y actuaba competentemente en un riguroso mundo de hombres. Esto causaba sensacin. Klara Winkler renda todo lo que poda, lo que sin duda era mucho. Pero establecer condiciones ms difciles y lograr brindarle un lugar en el mercado requera cualidades que la hija de Kaspar Winkler no tena. La empresa pas a depender de un banco de Karlsruhe. En resumidas cuentas: los primeros aos de la Kaspar Winkler & Co. en el extranjero fueron muy difciles.
Tercer intento: de Durmersheim a Londres, Miln y Pars

como aditivos para hormign, morteros especiales, productos impermeabilizantes y adhesivos, materiales amortiguadores y de refuerzo, sistemas para el refuerzo estructural, pavimentos industriales, as como sistemas de impermeabilizacin para cubiertas y edificaciones, se venden en el mundo entero y no existe casi ningn pas en el que no se utilicen. Quin sabe si Winkler so alguna vez con esta expansin y todas sus posibilidades. mercado extranjero tena que actuar. l lo tena claro: necesitaba un gerente con experiencia en el extranjero. Un negociador y estratega competente y elocuente. Winkler dio con Wey pero no todo fue un camino de rosas. Jost Wey era un ingeniero civil del este de Suiza. Un hombre inteligente que supo ver el increble potencial de los productos Sika. No se conform con ser un simple empleado, sino que desde el comienzo quiso ser socio. Pag un

prstamo de 30.000 francos a la empresa y a partir de ese momento empez a recibir su parte de los beneficios. Despus de las tentativas de venta de licencias y la historia padre/hija en Durmersheim, la era Wey dio lugar al tercer intento de triunfar finalmente en el extranjero. Wey sent las bases para las empresas filiales en Londres, Miln y Pars. La coyuntura favorable de finales de los aos 20 trajo muchos encargos y con ellos mucho dinero a las cuentas. Wey, que participaba en los beneficios, tena todas las competencias de un gerente y cobraba un ostentoso sueldo anual de 20.000 francos. Kaspar Winkler dependa de Jost Wey. Deposit una gran confianza en este jefe en el extranjero. Sin l no habra podido crear representaciones en tantos pases. Sin embargo, Wey implic a Kaspar Winkler en documentos contractuales tan complicados e ingeniosos que la empresa tuvo que ser dividida segn el dictamen arbitral de 1932. Finalmente pasaron 41 aos hasta que en 1973 se logr anular la divisin con la adquisicin del derecho de marca en Alemania.

una empresa nueva en un pas ajeno en las Pero si realmente quera penetrar en el

Hoy en da, Sika est representada en 72 pases por empresas filiales. Cuenta con ms de 12.000 empleados a escala mundial. Los productos Sika de alta calidad,

3 Kaspar Winkler, tercero desde la derecha, vuela acompaado en julio de 1926 desde Frncfort hacia Londres, por tratativas para la fundacin de Sika Ltd. 4 El edificio fabril en Durmersheim cerca de Karlsruhe, adquirido en 1921.

5 El qumico Thomas A. Shann dirigi el laboratorio de la empresa Kaspar Winkler & Co. desde 1921 hasta su retiro en 1956. Fotografa de 1942. 6 Parte del personal de la fbrica en el Geerenweg, 1929.

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Cuarto intento: Puedo presentarle a mi chfer?

pasar 17 aos para que Kaspar Winkler, sa completamente a Schenker en 1949, dos aos antes de su muerte. Nunca pareci oportuna la fundacin de una sociedad annima. Ni siquiera en los primeros aos. En cambio, s pareci conveniente la idea de optar por un holding para las filiales extranjeras. El 2 de junio de 1930 se inscribi el holding del grupo Winkler bajo el nombre Sika Holding AG en el Registro de Comercio de Glaris. Se eligi Glaris por razones puramente fiscales. El consejo de administracin conti nuaba reunindose en Zrich. Con o sin crisis mundial: Fritz Schenker continu impulsando la expansin al extranjero. En los aos 30 abri varias filiales: en 1931 una oficina de ventas en Espaa, en 1932 una empresa filial en Japn y en 1933 representaciones en Polonia y Checoslovaquia. Un amigo de Fritz Schenker, Anton von Salis, asegur su futuro distribuyendo los productos Sika en Brasil a travs de la empresa Montana que haba fundado. El trabajo en conjunto con Montana, que dur hasta mediados de los aos 80, fue la base para la fuerte presencia de los productos Sika en toda Sudamrica.

En 1934 sigui la fundacin de la Kaspar Vorarlberg y centros de produccin propios. En 1936 se logr crear una empresa manufacturera en los Estados Unidos. En 1938 se estableci en Buenos Aires. Poco antes de comenzar la Segunda Guerra Mundial, Sika estaba representada por sucursales en Europa, Amrica del Norte, Amrica del Sur y, tambin, en Asia.

que ya tena 77 aos, transfiriera la empre- Winkler & Co. austraca, con sede en

El chfer en realidad no era chfer. Se llamaba Fritz Schenker y era el futuro yerno de Kaspar Winkler. Schenker comenz a trabajar en la empresa el 1.o de mayo de 1928 y muchas veces tena que llevar a su jefe a las diferentes obras porque ste no saba conducir. El 20 de agosto, Schenker se cas con la hija del patrn. Despus de la boda, Winkler dej de llamarle chfer y lo presentaba orgullosamente como hijo poltico. Y con razn: el qumico Schenker, licenciado de la ETH, fue quien reconoci inmediatamente que Wey engaaba cada dos por tres a su suegro, que no estaba muy versado en asuntos comerciales. Fritz Schenker escribi convencido: Si se hubieran mantenido las condiciones del contrato, Kaspar Winkler no hubiera tenido mucho que decir en su propia empresa. La divisin de los derechos de marca tuvo consecuencias drsticas para el grupo Sika. Impidi en gran medida el desarrollo. El arduo proceso, extremadamente complicado y duro de llevar, pudo solucionarse extrajudicialmente pero le afect mucho emocionalmente. Kaspar Winkler se retir del negocio durante este enfrentamiento en 1932. La gerencia estaba entonces completamente en manos de su yerno Fritz Schenker. Pero Winkler continu siendo propietario de la empresa. Tuvieron que

7 En la estacin Monument Station del metro londinense, los obreros impermeabilizan la transicin hacia un pozo de ascensor con Sika y masilla Igas. Alrededor de 1930. 8 Investigacin de laboratorio, 1942.

9 Fritz Schenker en su oficina, en el muro cuelga el autorretrato de su suegro Kaspar Winkler, fotografa de 1942. 10 Hans Welti, el primer aprendiz de la empresa Kaspar Winkler & Co., opera el telfono a manivela. El cajn de madera debajo del artefacto con sus interruptores posibilita la transferencia de llamadas.

Suiza, un buen filn para Sika durante los revuelos de la guerra

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El estallido de la guerra, el 1 de setiembre de 1939, ocasiona dificultades maysculas a todas las filiales de Sika. La mayora de ellas tiene su sede en pases implicados en la guerra, ya sean potencias del Eje o Aliados. La comunicacin con la casa matriz se interrumpe. La guerra irrumpe ferozmente en Europa y causa una parlisis casi total de la economa. Sabemos que la Suiza neutral sufri mucho menos los horrores de la SegundaGuerra Mundial que el resto de Europa. No obstante, muchos hombres importantes fueron llamados a filas para el control de la frontera. Entre ellos, el capitn Fritz Schenker, jefe de Sika mismo. Sin embargo, tras los revuelos de los primeros meses de guerra, Kaspar Winkler & Co. logr sacar provecho de una favorable coyuntura de guerra.

La zona suiza de los Alpes se transform durante la guerra en una nica fortaleza, una zona de retiro para la defensa. Si se hubiera perdido la zona central, la neutralidad se hubiera defendido en lo alto, en los valles rocosos. Un plan de este tipo requera de fortificaciones y emplazamientos que no solo opusieran resistencia ante el enemigo sino tambin ante las fuerzas naturales, principalmente ante el agua. Los productos impermeabilizantes de la lnea Sika se utilizaron en grandes cantidades para la construccin de las fortificaciones. Adems se utiliz mucho Plastiment, producto, que desde su desarrollo en el ao 1934 igual rpidamente a Sika en importancia. Plastiment fluidifica el hormign hacindolo a la vez ms impermeable al agua y ms resistente. Plastiment ya haba demostrado sus propiedades excelentes y nicas en la presa de Beni-Bahdel en Argelia y el producto de la empresa Kaspar Winkler & Co. era considerado por el ejrcito suizo como lo mejor que se poda con seguir.

Tambin se necesitaban presas y centrales hidroelctricas y muchas ms de las que ya existan. Suiza sufra la amenaza de una dramtica escasez de energa tras paralizarse la importacin de carbn. Se pretenda fomentar la electricidad para conseguir un abastecimiento autosuficiente. Como tantas otras veces, para promocionar sus productos Fritz Schenker se present personalmente in situ, acompaado por su mujer Klara y su hija Franziska. A los responsables de la obra de las centrales elctricas Oberhasli en la regin del Oberland Berns, por ejemplo, les entusiasmaron tanto con los productos y la familia que los Schenker volvieron a Zrich con un gran encargo entre manos.

1 El observatorio sobre el pico de la Esfinge en el Jungfraujoch se conecta con los dems edificios a travs de un pozo de ascensor y un sistema de tneles. Se construy entre 1936 y 1938 con productos Sika que incrementaron la resistencia y la calidad. 2 Aplicacin del mtodo Oberhasli en la impermeabilizacin de la galera de acceso de Innertkirchen 1941/42. Los obreros desvan el agua que penetra con mangueras de goma y aplican alrededor el revoque Sika-4a para impermeabilizar extensivamente. Despus retiran las mangueras de goma y rellenan los huecos con cemento y Sika-2.

3 La presa de Beni-Bahdel en Argelia fue un proyecto prestigioso para Sika a finales de los aos 30. El dique embalsa agua poco agresiva, por lo cual fue construido con hormign adicionado de Plastiment. 4 Tambor mezclador de hormign en la obra de un bnker para ametralladoras en Dttwil, Baden, en pleno invierno de 1939/40. Las obras se vieron interrumpidas por la temperatura reinante de hasta menos 20 grados. 5 En las oficinas de Kaspar Winkler & Co. en Zrich-Altstetten, 1942. 6 Plastiment era el producto ideal para grandes construcciones en hormign. Folleto publicitario de Plastiment para construccin de presas, finales de los aos 30.

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Sika bajo agua: un obrero se zambulle para aplicar Sika-4a en el saneamiento de la usina de Peggau en Austria, alrededor de 1960.

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Crecimiento durante la guerra

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La venta de productos de Kaspar Winkler & Co. aument de 485.000 francos al ao en 1939 a unos 1,5 millones de francos en el ao 1942. El precio medio de los productos creci aproximadamente un 50% (para Sika, el producto principal, incluso un 86%). Este incremento es atribuible ante todo al encarecimiento de las materias primas debido a la guerra. Adems de la construccin de fortificaciones y centrales elctricas en Suiza, durante los aos de la guerra, fueron ante todo los encargos de empresas conocidas como Georg Fischer AG, Landis & Gyr o Migros (simplemente por nombrar algunas) los que contribuyeron a aumentar enormemente el volumen de venta. Sin embargo, una poltica financiera previsora fue la que evit, conscientemente, que las ganancias crecieran desmesuradamente. Se constituyeron grandes reservas para contrarrestar posibles prdidas que surgieran debido a la falta de entrada de fondos de pases en declive como Polonia, Checoslovaquia o la Espaa entonces republicana. Kaspar Winkler & Co. continu siendo una empresa innovadora incluso en los aos de la SegundaGuerra Mundial. La guerra fue horrible, pero la esperanza de un mundo mejor tras la guerra qued intacta. En 1940 se cre la Divisin Cartn Asfltico Befa (impermea bilizacin de superficies con material bituminoso elstico). En 1941 recorra las calles suizas un segundo camin de marca Berna, con el trazo de la empresa Kaspar Wink ler & Co. En 1942 se realiz la adquisicin de tierras en Tffenwies (por Zrich), el domicilio comercial de Sika Suiza hasta la actualidad. En Tffenwies haba una fbrica que produca perfumes. Una infraestructura no del todo mala para el nuevo propietario. La compra de los bienes inmuebles fue un paso importante. Con la reforma y el traslado desde el cercano Geerenweg, se encauz el crecimiento.
Una mquina de panadera para amasar Sika

Difcil de creer pero cierto: la produccin se segua realizando como en una pequea empresa industrial. El asfalto se trasladaba con el ascensor al primer piso, donde era amasado, a continuacin, en una mquina de panadera. Poco prctico y no muy eficiente, pero muy exitoso en tiempos difciles. Las ventas al Tercer Reich aumentaron. 92 toneladas de productos Sika cruzaron el Rin en 1942. En 1943 ya fueron 125 toneladas. En comparacin: en Suiza se vendieron 177 toneladas ese mismo ao. La coyuntura de guerra se debilitaba lentamente. Adicionalmente se produjeron gastos de reparacin y mantenimiento en el ao 1944, que causaron una prdida de 12.000 francos. El traslado de la produccin de Plastiment de Geerenweg a Tffenwies tambin tuvo lugar en el ao fiscal de 1944. Todos los productos avanzados y de importancia para el volumen de ventas se fabricaban entonces bajo un mismo techo. Sin embargo, la gente de Sika continu entrando y saliendo de Geerenweg hasta el 2007. Pero, en 2008, el nuevo propietario derrib las edificaciones.

1 Vista area de los bienes inmuebles en la Tffenwies, adquiridos en 1942. 2 Produccin de masilla hacia 1942. Una mquina de la empresa Werner & Pfleiderer, habitual para la elaboracin de productos panificados, amasaba la masilla. De esta manera se fabric la masilla hasta 1962. 3 Kaspar Winkler & Co. adquiri en 1942 un camin plataforma de marca Tempo. En la imagen se aprecia cmo se carga de cartn asfltico. La madera que se encuentra en primer plano serva de combustible para los hornos de asfalto.

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Amigos y enemigos, todos apuestan por los productos Sika

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La Segunda Guerra Mundial trae un gran volumen de ventas pero, pocas ganancias. La dificultad para adquirir materias primas y los precios impuestos influyen negativamente en el resultado operativo. En obras de importancia estratgica se utilizaban, tanto aqu como all, los productos Sika. Exista una gran demanda de Plastiment porque produca un hormign excelente incluso con una adicin baja de cemento. Con Plastiment se poda ahorrar cemento produciendo, no obstante, un hormign bombeable de alta calidad, que, adems, presentaba una densidad mayor. Debido a la gran demanda, la Plastiment una filial en Malsch junto a Karlsruhe (Alemania). A partir de 1942, Sika posea dos fbricas en el Tercer Reich: una en Bings, en Vorarlberg, y otra en Malsch, en el estado federado de Baden. En los aos clave 1942 y 1943, las dos fbricas producan cada mes un mnimo de 500 toneladas de Plastiment. En Zrich-Alstetten, por otra parte, en los 12 meses del ao 1942, se produjeron apenas 293 toneladas. Cuando ya no fue posible cubrir la demanda de Plastiment del Tercer Reich, se obtu-

vo ayuda de la compaa francesa asociada Akis S.A., que contribuy de manera decisiva en el proyecto de obra ms grande de toda la guerra, la Muralla del Atln tico. Con ayuda de Plastiment se hormigonaron los bnkers de zona costera del Atlntico y del Canal de la Mancha y Sika impermeabiliz hangares para aviones, depsitos de gasolina y galeras de fortalezas. Del lado de los Aliados, las sociedades Sika inglesas trabajaban a toda mquina. La empresa McCloskey & Company, situada en la ciudad norteamericana de Tampa, produjo 24 buques de carga para alta mar. Debido a la falta de acero, los cascos de los barcos se moldearon con hormign reforzado Plastiment. Una verdadera nove-

hubo que cerrar la empresa filial japonesa. Su gerente, Markus Weidenmann, no pudo salir de Japn hasta el final de la guerra. La guerra iba terminando y el miedo al futuro atormentaba a los responsables de Sika. Fritz Schenker no vea salida para las filiales europeas. Por este motivo, el consejo administrativo de Sika Holding encarg a las empresas filiales que llenaran sus depsitos de materias primas. Los activos fijos slidos no perdan valor tan rpidamente como el dinero e incluso podan aumentar de valor en caso de escasez. Con los depsitos llenos y fbricas en buen estado se pretenda lograr la reanudacin tras la guerra. Pero la reconstruccin de Europa tard en

Ges.m.b.H austraca abri, en plena guerra, dad en la fabricacin de barcos. Aunque caba esperar grandes ganancias, a la larga no fue as en absoluto. Los precios de las materias primas, extremadamente altos, las dificultades para su obtencin, los precios de venta fijados por el estado, as como los altos gravmenes de las ganancias de guerra mermaron en gran medida el resultado final. Fritz Schenker constat en el informe de negocios que las sociedades extranjeras estaban dirigidas por los respectivos estados. Debido a la presin del gobierno japons en 1943 llegar. An no era posible trabajar con normalidad en los pases mutilados por la guerra. El problema principal fue que el holding no poda poner a disposicin de sus filiales suficientes medios financieros para la reanudacin de sus negocios. En 1948 por fin mejor la situacin. Los fondos del plan Marshall favorecieron la reconstruccin y reactivaron al sector de la construccin. Europa despert del trauma de la guerra.

1 Construccin de un navo Liberty. El casco se fabric de hormign armado. Como aditivo se utiliz Plastiment de la empresa Sika norteamericana, que de ese modo contribuy al armamento aliado en una rama industrial que era totalmente nueva para Sika: la construccin naval. 2 Kaspar Winkler hacia 1945 con su segunda esposa, nacida con el nom bre de Alice Sticher. 3 Fabricacin de cartn asfltico al aire libre por Sika Ltd. de Chile, fundada en 1942.

4 El barco de hormign David O. Saylor. Al llegar a Normanda en 1944, la armada de los Estados Unidos hundi este barco de hormign fabricado con Plastiment frente al punto de desembarco, la Playa de Omaha. Sirvi de rompeolas para el puerto artificial, que despus del desembarco de los aliados se utiliz para abastecer en tierra a la armada invasora. 5 En los aos 20, en el Museo Alemn de Mnich se impermeabiliz con Sika el interior de la torre. 6 Sika Austria en Bludenz-Bings, 1945.

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El resurgimiento

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Cemento, Sika, ladrillo recocido, zinc, lana de vidrio, Eternit, estos son los trminos de mi caligrafa.
Max Frisch (19111 991), Arquitecto y escritor

plantas de produccin. No slo en el extranjero, sino tambin en Suiza hubo una expansin, donde se crearon oficinas filiales en Lausana (1944), Berna (1954) y San Galo (1957). El progreso que comenz a finales de los aos 40 perdurara prcticamente por dos dcadas en muchos pases de Europa. Toda la industria de la construccin experiment ao tras ao tasas de crecimiento de ensueo. Sika estaba bien representada en grandes proyectos europeos de infraestructuras. Fro-Be y Frioplast se aplicaron para la construccin de presas. Estos productos creaban un hormign poroso resistente a las heladas que, por lo tanto, era especialmente adecuado para el entorno montaoso. En 1953 se sumaron a la gama de productos las cintas elsticas para rejuntado, que garantizaban una unin perfecta de las juntas de trabajo en construcciones de hormign. En los aos 50 el cartn asfltico, que desde la Segunda Guerra Mundial se fabricaba en Zrich, proporcion buenos volmenes de ventas.
La inercia de una coyuntura favorable

oscuro. [] Estamos casi convencidos de que a la economa mundial le vendra bien que la coyuntura favorable bajara a niveles normales, [] ya que entonces se apartara el grano de la paja. La tormenta que limpiara el mercado no apareci a corto plazo y la paja permaneci por mucho tiempo en l. A mediados de la dcada de los 1950, se vislumbr la creacin de un fuerte mercado nico europeo. Sin embargo, Sika, que proceda fundamentalmente de su volumen de ventas en Europa Occidental, no lo vio como oportunidad sino como amenaza. Fritz Schenker tema a los grandes consorcios hiperracionalizados. Sika fabricaba, sobre todo, localmente y en pequeas fbricas. Pero Romuald Burkard vea en las empresas autnomas de Sika una fortaleza, que no haba que poner en juego de manera precipitada. Existen diferencias locales en el mundo de la construccin que hay que respetar, coment Burkard. ste defenda la estrategia de Sika argumentando que la produccin propia para un mercado local limitado representaba un servicio al cliente y era, por lo tanto, un pilar de la empresa. La empresa se dejaba llevar, muy satisfecha consigo misma, por la corriente de la coyuntura favorable. Se guardaba el acervo cuidadosamente. La investigacin y el desarrollo apenas hacan avances. El mercado no peda nada nuevo. Lo viejo y lo conocido funcionaban de maravilla. Los laboratorios de Kaspar Winkler & Co. en Zrich-Altstetten, que a fin de cuentas eran los que deban realizar los trabajos de investigacin para toda la corporacin, estaban paralizados. La empresa se conformaba con adaptaciones y pequeas modificaciones. La nueva tecnologa de resina sinttica casi pasa desapercibida.

Lo que Max Frisch anot, an sumido en plena guerra, poda entenderse como un mensaje esperanzador que anunciaba el pronto regreso a la normalidad. El hecho de que un arquitecto, sin duda un contemporneo crtico, asociase a Sika junto con las palabras cemento, ladrillo recocido, zinc, lana de vidrio y Eternit demuestra que el nombre, la marca y el producto estaban consolidados en el sector de la construccin y entre los expertos. Sika haba venido para quedarse. Finalmente termin la guerra y de las ruinas fue surgiendo lo nuevo. La reconstruccin fue rpida. El milagro econmico alemn no tard en llegar. Al poco tiempo, las fbricas de Sika alcanzaron los lmites de produccin y tuvieron que expandirse. Los volmenes de ventas se dispararon. Sika apost por la expansin en todos los continentes. Las filiales fueron fundadas una tras otra rpidamente. Sika reconquist los mercados de venta perdidos durante la guerra sumando, adems, nuevos pases. Pronto se dieron cuenta de que una diversificacin geogrfica minimizaba de manera drstica los riesgos del grupo empre sarial en su conjunto. La creacin de las compaas start-up de Sika se haca siempre siguiendo un mismo patrn. Primero, las nuevas filiales vendan los productos importados. Si los productos tenan xito en el mercado local, los lugares de venta se transformaban en

El auge de la construccin trajo consigo muchos rivales en el mercado. Algunos ms peligrosos que otros. De una forma u otra eran competidores agresivos, que atraan a los clientes con precios muy bajos. Fritz Schenker, presidente y delegado del consejo administrativo de Sika Holding AG, reconoci que la coyuntura favorable tena un lado negativo. En el informe de negocios de 1956/57 escribi: La coyuntura favorable tiene tambin su lado

1 La fbrica alemana en Malsch, cerca de Karlsruhe, levantada en la Segunda Guerra Mundial por la filial de Sika del Vorarlberg. Fotografa de los aos 50. 2 El dique de Aussois en Francia, construido entre 1949 y 1950 con Frioplast.

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El impulso a inicios de los sesenta

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Las potentes corporaciones, con un peso de diez a cien veces mayor que el nuestro, se estn dedicando a la qumica de los materiales y, en especial, tambin a la qumica de los aditivos. Con sus posibilidades de desarrollo afectan gravemente las perspectivas de nuestra empresa.
Dr. Fritz Schenker, presidente y delegado del consejo administrativo de sika holding ag en el informe de negocios de 1959/60

El anlisis de Romuald Burkard cay como un rayo. El departamento de Investigacin se reform y reestructur completamente. Todos los laboratorios se reforzaron con personal nuevo y competente. Asimismo, se introdujo mejor equipamiento y se instal un laboratorio exclusivo para plsticos. En muy poco tiempo, el departamento de Investigacin se ampli y moderniz cinco veces. El objetivo era ponerse a la altura para ser competitivo en el nuevo campo de la tecnologa de la resina sint tica. A lo largo de la historia de la empresa, Sika demostr una vez tras otra que tambin saba paliar situaciones difciles. En solo dos aos logr recuperar recuperando el retraso. Ms an. Despus de la exitosa produccin de resinas sintticas se aprovecharon las posibilidades de la fermentacin, un proceso bioqumico con el cual se pueden producir cidos orgnicos y, subsecuentemente, los retardadores de fraguado para hormign, como Plastiment RD (RD por retardador), que se aplicaron exitosamente para evitar juntas de trabajo. La planta de fermentacin en Tffenwies se convirti rpidamente en una de las ms grandes y modernas de Europa.

La produccin propia de resinas sintticas y la fermentacin convirtieron a Sika en una verdadera empresa qumica. A partir de entonces, ya no slo se mezclaban sustancias compradas, sino que se producan productos intermedios propios. Sika logr independizarse un poco ms de los grandes del sector, logrando incluso presionarlos para que suministraran a menor precio. El espritu de la innovacin tambin revolucion los mtodos de produccin: hasta 1963, la pasta impermeabilizante Sika-1 se mezclaba en cubetas, por lotes, como en los tiempos de Kaspar Winkler. La nueva tecnologa de proceso continua aument notoriamente la productividad. Gracias al gran impulso dado a la investigacin y a las tcnicas de produccin, el peso cien veces mayor de los poderosos consorcios ya no era un peso tan grande. Sika logr, una vez ms, no caer en las garras de los gigantescos competidores.

Sika iba por detrs de la competencia. Sobre todo la investigacin, que hasta entonces haba sido la divisin ejemplar de la empresa, ya no estaba a la altura de los tiempos que corran. nicamente con matraces de cristal, tubos de mezcla y de ensayo, as como un par de quemadores Bunsen, como se utilizaban en los aos 30 y 40, no se podan realizar investigaciones que mereciesen llevar ese nombre. Pero, adems, haba disputas personales. Romuald Burkard, que se dedicaba en cuerpo y alma a la qumica, sentenci de forma despiadada y tajante: El laboratorio es el mayor foco de preocupacin e insatisfaccin de Kaspar Winkler & Co. A principios de los aos 60 la nica verdadera innovacin lograda fue el aditivo para hormign Friolite.

1 Laboratorio de Sika Brasil en Ro de Janeiro, alrededor de 1959. 2 Fritz Schenker (tercero desde la derecha) de visita en Santiago de Chile en octubre de 1959. El segundo desde la derecha es Alfons Viele, quien lleg en 1942 con 20.000 dlares en efectivo para fundar Sika Chile.

3 La fbrica de la filial japonesa, reabierta en 1953 en Totsuka cerca de Yokohama, en una imagen de finales de los aos 50. 4 Fritz Schenker (segundo desde la izquierda) en la obra del dique Hitotsuse de la empresa Kyushu Electric Power Co. en Japn, 1963.

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Medio tiempo sin descanso: Sika cumple 50 aos

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La empresa, que comenz en 1910 con una embargo, los papeles tradicionales del casa arrendada por 1600 francos en to. El nombre Sika abarca 27 sociedades nes generales en todas partes del mundo. En la casa matriz, la Kaspar Winkler & Co. en Zrich-Altstetten, trabajan 350 personas. El beneficio neto de todo el grupo Sika alcanza aproximadamente los 50 millones de francos. Las bodas de oro se celebran en tiempos de alta coyuntura. En los aos sesenta, el ambiente que se respiraba recordaba a la fiebre del oro. Todo pareca posible. La coyuntura de la industria de la construccin era muy buena en todos los pases en los que Sika estaba presente. Todo prospe raba. Tambin en la direccin de la empresa haba movimiento: Fritz Schenker, hijo pol- A Sika Bau AG se le encomendaron dos tico del fundador de la empresa, Kaspar Winkler, se retir por completo de la direccin de operaciones, dejando paso, a su vez, a su hijo poltico Romuald Burkard. Fueron los hijos polticos los que tuvieron que hacerse responsables de la empresa. Fritz Schenker y Romuald Burkard no tuvieron descendientes varones; sin tareas principales. En primer lugar, la correcta utilizacin de todos los productos Sika en las obras. Y, en segundo lugar, sirvi como centro de control dentro del grupo Sika para nuevos productos y pro cedimientos, as como para la asistencia tcnica de todas las sociedades Sika extranjeras; y, por ltimo, pero no menos importante, para el entrenamiento del personal. Nuevos integrantes del ejecutivo se enviaban a las obras de la Sika Bau para Bajo la gida de Burkard se crearon nuevas sociedades de fabricacin en Mxico (1963) y Noruega (1968). En 1967, la filial canadiense construy su primera fbrica en Pointe-Claire y obtuvo el estatus de sociedad productora. En 1964, Kaspar Winkler & Co. convirti su departamento de ejecucin en una sociedad propia, la Sika Bau AG. Esta nueva empresa filial tuvo un comienzo perfecto y experiment un inesperado auge. hombre y de la mujer en esos tiempos no Burkard pudieran ocupar el silln del jefe. matriz pas a llamarse: Kaspar Winkler & Co. Propietario Dr. F. A. Schenker-Winkler y Dr. R. Burkard-Schenker. Zrich, en 1960 atraviesa su mejor momen- permitieron que las hijas de Schenker y con 16 fbricas propias y 65 representacio- A partir del 1.o de enero de 1962, la casa

que aprendieran in situ cmo utilizar correctamente los aditivos de mortero y las cintas de rejuntado. El lema era aprender sobre la marcha. Conocer los productos era un requisito fundamental para todos los miembros del ejecutivo. Siguiendo el ejemplo de Suiza, las empresas ejecutoras de obras en el extranjero tambin iniciaron sus actividades: en Karlsruhe fue Plastiment-Isolierbau GmbH, en Viena Sika-Isolierbau GmbH, en Miln Sika-Costruzioni S.p.A., en Apeldoorn, Binda-Bouw, en Londres, Sika-Contracts Ltd., en Bruselas, Sika Contracts S.A., y en Madrid, Sika-Trabajos. La intencin era clara: tambin se quera sacar provecho del auge de la construccin a escala internacional. En 1967, las empresas ejecutoras de obras en conjunto lograron un volumen de ventas de 42 millones de francos. Correspondiendo la mitad de este importe a Sika Bau AG, Zrich. Mientras que el volumen de ventas de la casa matriz fue por entonces de 52 millones de francos. En los aos 60, el valor correspondiente a la ejecucin de obras era enorme.

1 Un recipiente reutilizable para la Suiza francesa, a mediados de los aos 50. Los maestros de obra pasaban con estos recipientes por la filial de Lausana para volver a llenarlos de Sika-4a. 2 Presente en Argelia desde 1947, Sika tuvo as su primera base en tierra africana.

3 El jefe de transporte y almacn pega personalmente las etiquetas de Sika en un recipiente de metal. Alrededor de 1942. 4 Karl Werner en su laboratorio de ensayo de materiales.

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Grandes altibajos

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Los aos sesenta fueron muy movidos. Se vislumbraba un cambio de valores y se cuestionaban las cosas antiguas. La juventud inquieta se volc a la calle. Mientras Europa se encontraba en tiempos de cambio, Sika lleg a sus lmites. En 1965 se cre en Zrich Sika International como rgano administrativo central con el fin de mejorar la direccin y el control de las empresas filiales y, sobre todo, tambin para poner orden en la organiza3

Apenas terminada la obra y comenzada la produccin en la fbrica de Ddingen, los responsables de la empresa estaban planificando con miras al futuro una nueva expansin. Las voces crticas, sin embargo, en especial la de Fritz Schenker, queran consolidar primero lo conseguido y, luego, planificar y realizar nuevas inversiones. Estara bien tomarse un respiro?, pregunt el director de Sika Norm, Jean-Claude Reymond, en el peridico corporativo de mayo de 1968, para contestarse inmediatamente: No, el tren hacia el futuro contina el viaje con o sin nosotros. Por lo tanto, depende de nosotros el tomar la decisin de querer subir a tiempo o de correr tras l con el peligro de tener que realizar una maniobra arriesgada y terminar bajo las ruedas, es decir, bajo las ruedas del desarrollo tcnico. Siguiendo la sugerencia de Romuald Burkard, la direccin de la empresa reaccion de forma pragmtica ante la pomposa declaracin de Reymond y, el 14 de mayo de 1968, fund Sika Finanz AG con un capital social de 30 millones de francos, debido a la falta de medios propios. Se renunci al tradicional monopolio familiar cediendo el paso a inversores desconocidos.

cin. La casa matriz no contaba con la infraestructura necesaria para abordar de forma profesional y eficiente las tareas cada vez ms numerosas. Se redefinieron y reorganizaron las necesidades de la venta, la fabricacin y la investigacin. Sin embargo, las tareas suizas se mantuvieron estrictamente separadas de las interna cionales. Sika se internacionaliz. Pero algo importante estaba aconteciendo a mediados de los aos sesenta en Ddingen, en el cantn de Friburgo: Sika compr, en 1965, ms de 100.000 metros cuadrados de terreno. Se haba planificado una nueva fbrica con el nombre Sika Norm AG. A pesar de las numerosas reformas y ampliaciones, la fbrica nacional de Tffenwies a punto de desbordarse, Sika necesitaba espacio. Espacio para la produccin de nuevos productos como las membranas impermeabilizantes de butilo, hypalon y PVC, los paneles aislantes de espuma de poliuretano y poliestireno, los paneles ondulados de polister reforzados con fibra de vidrio, as como las cintas de rejuntado de PVC. El 1 de mayo de 1968 comenz la produccin en la nueva planta.

1 Durante una inspeccin, un empleado presenta y mide los paneles aislantes fabricados en Ddingen. Sin embargo, la puesta en marcha de la produccin no result nada fcil. 2 El personal de produccin no slo era ingenioso para la construccin de nuevas mquinas, sino tambin para su utilizacin. Los colocadores de cartn asfltico descubrieron que se poda cocinar un jamn en el asfalto lquido y caliente a 180 grados en las calderas de asfalto, si se envolva varias veces en papel parafinado y papel de embalar y se ataba bien.

El resultado era un jamn de betn muy jugoso y con gusto ahumado, que se serva a menudo en festividades, por ejemplo aqu en la inaugura cin de Sika Norm en Ddingen en el ao 1968. 3 Romuald Burkard y Fritz Schenker en la inauguracin de la fbrica de Ddingen en 1968. 4 Fritz Schenker visita la nueva fbrica de Sika Norm en Ddingen, con motivo de la fiesta de inauguracin el 14 de junio de 1968.

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El precio de la expansin

Demasiado pronto se le dio la vuelta a la tortilla porque hubo que pagar un precio por la expansin tan acelerada. La rpida expansin tuvo su precio. Sika apost fuertemente por Sika Norm. Los novedosos productos sintticos deban rejuvenecer la gama de productos y fortalecer la posicin de la empresa en el sector del mercado de elementos normalizados para la construccin. Pero, en vez de las grandes ganancias esperadas, Sika Norm estaba en nmeros rojos. Y, por si esto fuera poco, despus del auge de la construccin de los ltimos aos, el sector comenz a debilitarse. Toda la corporacin pareca insegura. Los empleados perdieron la confianza. Sika Finanz AG, el holding de todas las filiales en crisis, se vio en una situacin crtica. Para colmo, en estos tiempos difciles enferm Fritz Schenker. l, que saba tomar la sartn por el mango, que tena enormes conocimientos tcnicos y muchsima experiencia, podra haber tomado cartas en el asunto y, tal vez, hubiese salvado la situacin. Su presencia como patrn habra animado seguramente al inseguro personal. Pero la empresa tena que salir adelante sin l. Cuando falleci dos aos ms tarde, el 8 de mayo de 1971, un empleado escribi: Con el Sr. Dr. Schenker he perdido a alguien que quera como a un padre. Mientras tanto, la empresa segua cuesta abajo. En las puertas se vislumbraba el fantasma de la quiebra. Kurt Furgler, miembro del consejo administrativo y, posteriormente, miembro del Consejo Federal Suizo, exigi a modo de ultimtum: Sika tiene que tomar medidas en seguida! Burkard, presidente de la direccin, se lament diciendo: No se inform suficientemente a la direccin de la empresa y por eso sigui expandindose con desmesurado optimismo por demasiado tiempo. Se excedi la capacidad con la creacin de Sika Norm y la compra, a finales de mayo de 1968, de Chemisch-Technische Werke AG (CTW) en Muttenz, que cost ocho millones de francos. La corporacin, an gestionada como empresa unipersonal, se vio sumida en una crisis financiera y estructural. El hecho de que Sika encontrara la salida de la crisis, que pudiera posicionarse nuevamente en el mercado y que, con fundada esperanza, pudiera mirar hacia un futuro ms prspero, se debe, en especial, al departamento Investigacin y Desarrollo. Justa mente en el turbulento ao de 1968, los investigadores sacaron al mercado Sikaflex, un producto impermeabilizante y adhesivo desarrollado para la construccin, pero de aplicacin universal, como iba a demostrarse pronto. El enorme potencial de Sikaflex, este producto fuera de serie, fue manifestndose poco a poco.

5 Llenado semiautomtico de cartuchos de Sikaflex-1a en Suiza, alrededor de 1980.

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Vista area de la Tffenwies en Zrich, 2008.

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Un nombre que desaparece

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El mircoles 28 de julio de 1971 la familia propietaria transforma a la Kaspar Winkler & Co. en la sociedad annima Sika AG. El antiguo nombre queda eliminado y el grupo se reestructura. A partir de ahora rige la transparencia en la organizacin, en la financiacin, en la direccin y la contabilidad. Fue como una tormenta de verano. La crisis de Sika Finanz AG, fantasma de la quiebra, golpe a la empresa con toda su fuerza. Hubo que tomar medidas tajantes y realizar reestructuraciones. Los miembros del consejo administrativo aprendieron las lecciones de la crisis. Los caminos antiguos e inapropiados se dejaron de lado. Sika se transform en una corporacin organizada racionalmente con estructuras modernas, una direccin central y una contabilidad unificada. En medio de una enorme crisis, a principios de los aos setenta, se termin una era, la era de Sika dirigida por sus propietarios. Despus del fallecimiento de Fritz Schenker en 1971, que fue presidente del consejo administrativo y jefe por muchos aos, y bajo la presin y la influencia de la Sociedad Bancaria (que ahora tena repre-

sentacin en el consejo administrativo), el presidente de la direccin, Romuald Burkard, tambin quiso renunciar a su carser presidente del consejo administrativo de Sika Finanz AG. Romuald Burkard nombr a Hannes Goetz como su sucesor. Este qumico sexagenario, que hasta entonces diriga la investigacin y el desarrollo, fue el primer jefe que no perteneci a la familia propietaria. Pero Goetz era la persona adecuada. Condujo la empresa de nuevo hacia cauces tranquilos. La rentabilidad creci rpidamente recuperando la confianza de los bancos. Todo esto fue totalmente necesario ya que la prxima crisis no tardara en llegar.
El ao decisivo

te reduccin del poder adquisitivo. La recesin de los aos 1974 y 1975 golpe de lleno al sector de la construccin. En Suiza, aproximadamente un 30 por ciento. Para Goetz, director general de la corporacin, el ao 1974 fue segn sus propias palabras el ao decisivo. El objetivo principal era asegurar los puestos de trabajo. Pero, lamentablemente, hubo que despedir a parte del personal y los que quedaron tuvieron que aceptar reducciones salariales. En Suiza la plantilla se redujo un 20 por ciento. Mario Oss, el vicepresidente de la direccin, quera preservar lo esencial de la empresa de cara a futuros desafos. Mientras que en la fabricacin hubo que disminuir el volumen de produccin y no fue posible evitar despidos, se sostuvo la inflexible postura de mantener una divisin de investigacin y desarrollo eficiente, lo que result haber sido una decisin sabia. Nuevos desarrollos prometedores y los productos per feccionados sacaron a Sika de la crisis y contribuyeron a que la empresa lograra obtener una ventaja sobre sus competi dores.

go. Se retir del negocio operativo y pas a el volumen de construccin disminuy

En 1973 los pases rabes productores de crudo redujeron la produccin e impusieron limitaciones a la exportacin. El precio del crudo se multiplic en muy poco tiempo. Otros factores empeoraron an ms la situacin: la alta coyuntura de los aos 60 y el calentamiento de la economa an mostraban su efectos. Las condiciones econmicas empezaron a empeorar con una creciente tasa de desempleo, una disminucin de las ganancias y la consecuen-

1 Nuevo centro de investigacin y desarrollo en la Tffenwies de Zrich, 2008. 2 Tras la renuncia de Burkard a la presidencia de la direccin, por primera vez no fue ningn miembro de la familia quien estuviera a cargo de la direccin operativa de la empresa. En la fotografa, los propietarios y esposos Franziska Burkard-Schenker y Romuald Burkard, 1978 3 Nueva planta de fabricacin para adhesivos elsticos en Ddingen, Suiza, 2008.

4 Spribag fabric artefactos para mezclado y proyeccin de hormign. En la imagen se aprecia una mquina universal para proyeccin seca y hmeda. 5 Departamento de Investigacin de Sika. 6 Sikagard, recubrimiento protector para hormign.

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Concreto y tangible: el espritu Sika

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Los empleados de Sika asumen gran responsabilidad por su trabajo y por la empresa en su conjunto. Esta afirmacin, hecha por una joven empleada danesa, representa claramente el espritu Sika. Sika deposita gran confianza en sus empleados. Adems, el espritu Sika tambin significa optimismo en cuanto al futuro. A principios de los aos 80, el eslogan espritu Sika utilizado en una exposicin se convirti rpidamente en la denominacin para una cultura de empresa amigable y nica. Los empleados de Sika no deban sentirse ya como una pequea rueda de una maquinaria gigantesca e incomprensible, sino como una parte indispensable del engranaje de la empresa. El espritu Sika fue impulsado en Suiza, sobre todo, por Romuald Burkard cuando, en 1963, cre la revista corporativa Unter uns (Entre nosotros). Una publicacin que se sigue existiendo hoy en da con el mismo nombre. Romuald Burkard se considera el padre del espritu Sika. Con consignas como la satisfaccin de colaborar, valor para innovar y fuerza de perseverancia, este rotario trataba de convocar a los empleados de Sika para lograr que se sintieran como una comunidad. Tanto para los que llevan mano a bata blanca, como para los gerentes en fino tweed, el espritu Sika fue y sigue siendo el denominador comn de confianza mutua y de colaboracin. Entre nosotros es la plataforma, en la que los empleados pueden manifestar sus opiniones y, al mismo tiempo, un foro abierto con un intenso intercambio de informacin. Los que se quedaban en casa se enteraban de viajes de negocio de los ingenieros y gerentes. Los empleados de Sika del extranjero se presentan al lector local. Nadie queda descartado, todos estn incluidos. Se rechaza el comportamiento elitista. El espritu Sika genera confianza, pero tambin transparencia. La linea de la empresa que responda ya en 1973 a la pregunta Qu es Sika? combina con la deseada transparencia: En esta linea se expresa nuestro ideal. [] As como nosotros nos vemos dentro del entorno y as como queremos que el entorno nos vea, as es nuestra linea o nuestra propia imagen. [] Nuestra linea es una libre expresin de voluntad con la cual queremos definir nuestro grupo. Esta linea que deba entenderse como manual de conducta para los miembros del ejecutivo, pronto fue adoptada por todos los dems, y continuamente se fue adaptando a las nuevas necesidades y los nuevos desafos. Por lo tanto, temas como la proteccin ambiental, la tica empresarial y la calidad empezaron a debatirse muy temprana mente.

La filosofa empresarial: Sika promueve un clima empresarial en el cual los empleados puedan desarrollar sus correspondientes aptitudes profesionales y humanas. Un estilo de direccin cooperativo, donde se delega hasta el nivel ms bajo, promueve la participacin de los empleados a todos los niveles. No se tolera ningn tipo de discriminacin. []

1 Los obreros especializados en la fabricacin de vehculos aprecian el servicio tcnico de Sika. 2 Presidente del consejo administrativo, Rudolf Villiger, en una visita a la fbrica de Sika en Chile, 1997. Segn se le coment a Villiger, un obrero estuvo, durante meses, aprendindose de memoria tres frases en ingls para decrselas al presidente. De manera solemne este obrero pronunci lo aprendido: I am glad that you are here. I am happy to work with Sika. God bless you. 3 El matrimonio de Franziska y Romuald Burkard-Schenker con sus hijos en 2000. De izquierda a derecha: Fritz, Carmita, Gabriella, Monica, Urs. 4 Inauguracin de una fbrica en Colombia, en la foto el CEO Ernst Brtschi con la consejera federal Doris Leuthard.

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Romuald Burkard se expresa en calidad de director

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Las personas tienen que poder evolucionar en la empresa. Es fascinante ver cmo crecen las personas conforme van desarrollando sus tareas. El empleado tiene que saber que me interesan sus preocupaciones. Es importante que un empleado me pueda explicar su trabajo, porque de esta forma me puede mostrar que entiende algo mejor que yo. Lo peor para un empleado es que no se le preste atencin. Para m, dirigir una empresa es como un trabajo de arquitectura dinmica. Lo que a m me interesa al dirigir, es motivar a otros a rendir. Mi vivencia del xito es el xito del otro. Antes de contratar a alguien debera uno conocer a su mujer. Los sindicatos pueden ser verdaderos socios. Estoy muy contento de que aqu entre los patrones y los sindicatos no exista ese tono insoportable que existe en otros pases. A los empleados hay que darles libertad de accin. Igualmente hay que dejar que la gente cometa errores y asuma las consecuencias. Cada uno tendr que corregir su propio error. Con los empleados tambin hay que conversar sobre cosas privadas. As se conoce a la persona. Cuando hablo con un empleado, tengo que poseer al menos un conocimiento mnimo del tema, para no entender negro cuando dice blanco. Para m es penoso caminar por una empresa donde nadie re.

1 Homenaje a Romuald Burkard. Hans Peter Ming, CEO de Sika, le entrega a su promotor un regalo en el General Managers Meeting en Flims, 1987.

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De la tierra firme al mar: irrupcin en nuevos mercados

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La moneda tiene dos caras. Hasta la crisis del petrleo de los aos setenta mostr efectos positivos. Aunque el volumen de construccin estuviera disminuyendo en tierra firme, en los astilleros y amplios espejos de agua del Mar del Norte tuvo lugar un auge en el sector de la construccin, que le proporcion a Sika grandes volmenes de venta.

Por otra parte, la produccin de cartn asfltico fue vctima de la recesin. Aunque se sigui produciendo durante algunos aos, era evidente que la crisis del petrleo le haba dado el golpe de gracia al cartn asfltico. Con el viejo y querido cartn dinero.

hicieron con tanto ahnco que la expresin auge de la construccin no alcanza para describir debidamente el proyecto. En pocos meses surgieron barrios enteros, plantas industriales y universidades. Sika supo aportar su gran pericia profesional y sus extraor-

asfltico, en el futuro ya no se podra ganar dinarios productos en Oriente Medio.


Heja Sika A la bsqueda de nuevas fuentes

Las filiales escandinavas de Sika demostraron ser las verdaderas locomotoras. La construccin de las plataformas petroleras fue por un tiempo la fuente de ingresos ms importante. Pero tambin las filiales de Sika de Francia y Austria hicieron un trabajo tan bien establecido internacionalmente, que alguna baja local ya no podra perjudicar al grupo consolidado. La diversificacin geogrdaba sus frutos. Un buen motivo para seguir adelante con esta estrategia hasta hoy en da. Puesto que tambin en el ao 100 de su existencia, Sika tiene los mismos objetivos. En el informe de negocios de 2008 se puede leer: Con inversiones sopesadas cuidadosamente [] Sika asegura mundialmente su potencial de crecimiento. Con la meta de adquirir nuevas tecnologas que complementen el negocio clave o cierren una brecha geogrfica, el grupo apuesta por adquisiciones.

Con Sikaflex, y en especial con el kit de poliuretano Sikaflex-1a campen de ventas, as como los morteros SikaTop recientemente introducidos, Sika iba por buen camino. Despus de la crisis del petrleo, en la mayora de las reas se promovieron cin dependieran menos del oro negro. De esta forma, ya en 1976 se perfilaba la posibilidad de insertarse en el mercado industrial, meta que Sika empez a perseguir unos aos ms tarde con gran tesn y an mayores inversiones. Otro grupo de productos importante que pudo resistir a la recesin fue Renovacin y Mantenimiento. Para reducir la dependencia de la coyuntura de la industria de la construccin, se apunt conscientemente a la ampliacin de la gama de productos Renovacin y Mantenimiento. Una estrategia que sigue vigente hasta el da de hoy.

El embargo de los pases exportadores de petrleo oblig a los pases industrializados occidentales a buscar nuevas soluciones, que se encontraron en el Mar del Norte. Las compaas petroleras comenzaron

a extraer recursos del Mar del Norte a gran extraordinario. El grupo Sika ahora estaba mente nueva, de la que Sika pudo aprovechar. Sika particip desde el comienzo en de hormign suministrando una amplia gama de productos: el aditivo de hormign Intraplast, los productos para juntas y adhesivos de la familia de Sikadur y Sikaflex. El petrleo, encarecido en exceso, arrastr petrodlares en grandes cantidades a la arena del desierto de la Pennsula Arbiga. Qu otra cosa les queda a esos tesoreros que construir y seguir construyendo? Lo

los productos especiales que en su produc- escala. Fue empleada una tcnica total-

la construccin de plataformas petrolferas fica que dur aos e incluso dcadas, ahora

1 El Wilson Bridge en Washington DC amenazaba con derrumbarse por el peso del trfico vehicular. Desde 2007 un nuevo puente atraviesa el Potomac, construido con tecnologa Sika. 2 Sika accede a nuevos mercados gracias al sistema Solaroof. 3 La corriente de petrodlares hace florecer el desierto. Ciudades, autopistas y aeropuertos se levantan donde antes apenas haba un desierto de arena.

4 Gracias a Sika ViscoCrete fue posible bombear hormign hasta los niveles ms altos del Turning Torso de 190 metros de altura en la ciudad sueca de Malm y, as, se le confiri una superficie lisa como un espejo a la fachada de hormign visto. 5 Construccin de una plataforma petrolfera Ekofisk en los aos 70. Sika suministraba los aditivos para hormign, adhesivos y masilla para estas enormes plataformas de hormign.

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Sika se mueve

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Sika da un paso hacia la industria. La crisis sector de la industria muy lucrativo para econmica de los aos 70 fue una fuente de rejuvenecimiento, segn lo expres personalmente el presidente del consejo administrativo, Romuald Burkard. Surgieron nuevos productos y, en combinacin con ellos, la conquista de nuevos campos de negocio. En primer lugar, los departamentos Reparacin y Mantenimiento as como Adhesivos para la industria automotriz. A partir de 1977 el volumen de ventas del grupo comenz a aumentar nuevamente. De 243 millones de francos (1976) aument a 286 millones (1979). El beneficio despus de impuestos aument 5,4 millones, ascendiendo a casi 13 millones en el mismo perodo. Entre otros, el motivo para esta satisfactoria evolucin del negocio fue la estrategia de afianzarse fuera de la industria de la construccin. Se mantuvieron conversaciones con la Unikeller Holding AG acerca de una posible fusin de las dos empresas. Las actividades de Unikeller Holding se concentraba en un 75 % en el aislamiento acstico para la fabricacin de automviles, un los adhesivos de Sika. La fusin estaba casi concluida cuando diferencias inesperadas hicieron imposible la concrecin del acuerdo en mayo de 1980. Sika no se dej desanimar por el fracaso. Sika Finanz AG aument su capital social, aunque modestamente, de 30 a 40 millones de francos. En ese momento la meta pas a ser un crecimiento meramente interno a travs de una poltica de dinmica gradual.
Un adhesivo abre puertas

primeras series de ensayos con los grandes fabricantes de automviles Peugeot y Mercedes-Benz. El ejecutivo del grupo otorg el merecido visto bueno a Sika Industry en 1983, incluyndolo en la declaracin de la misin de la empresa. Gracias a los adhesivos industriales, Sika Industry se convertira en el segundo pilar de Sika en un breve plazo. El verdadero pistoletazo se dio en 1986: El fabricante de automviles alemn BMW utiliz Sikaflex por primera vez en la produccin de la serie 7. Desde su creacin, Sika Industry aument continuamente su participacin en el volumen de ventas del grupo, y, desde el principio, fue el primero entre iguales. Fue necesario el auge de la construccin en China, Oriente Medio, regiones de Europa, Sudamrica e India para que el campo de negocios de la qumica constructiva volviera a superar a la divisin Industria, despus de mucho tiempo, en el ao 2003.

Fue el adhesivo Sikaflex, el que finalmente logr abrir las puertas de la industria de automviles en los aos 80. Esta vez sin ayuda ajena. El consejo administrativo, sin embargo, present objeciones: Demasiado arriesgado, advirtieron y preguntaron qu pasa si series enteras de coches tuviesen que llevarse a revisin, debido a un adhesivo defectuoso de Sika?. Los promotores de la introduccin en esta industria tuvieron que trabajar mucho para convencerlos. Pero, al final, lo lograron. Tambin, gracias al apoyo eficaz del director de Sika Schweiz de entonces, Hans Peter Ming, que interpret correctamente los signos de la poca. El nuevo campo de actividades obtuvo el nombre Sika Industry. El departamento de Investigacin y Desarrollo de Zrich realiz las

1 Un BMW de la Serie 7 con el parabrisas adherido con Sikaflex.

4 Pegado del techo de un autocar con Sikaflex, alrededor de 1996.

2 Aplicacin de adhesivos Sikaflex en el campo OEM en la cadena de fabri- 5 De la construccin de viviendas a la fabricacin de vehculos: cacin. Los selladores y adhesivos de la construccin tambin se aplicaron en los automviles para el sellado de cordones o el pegado de 3 Sikaflex simplifica notablemente la sustitucin de parabrisas defectuovidrios y carrocera. sos.

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El altercado de Goetz contra la germanizacin

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Sika abandona su adhesin a la qumica constructiva y conquista un nuevo territorio. En 1982 Sika se hace cargo de la Lechler Chemie GmbH de Stuttgart, Alemania. La prensa reacciona con entusiasmo. El presidente del ejecutivo, Hannes Goetz, sin embargo, advierte de que se debe tener cuidado del riesgo de concentracin y de una germanizacin de Sika. Lechler no era un peso pluma. Al fin y al cabo, la empresa contaba con 1.100 empleados a principios de los aos 80 y generaba un volumen de ventas de 160 millones de marcos. En comparacin, Sika contaba con 3.000 empleados y lograba un volumen de ventas de 400 millones de francos. (El marco en aquel entonces costaba 84 cntimos de francos suizos.) Lechler Chemie produca fundamentalmente pinturas y revestimientos antioxidantes, productos especializados para la construccin vial, resinas artificiales especiales para la fabricacin de herramientas, moldes y formas .

El 21 de setiembre de 1982, el TagesAnzeiger de Zrich en su edicin semanal para el extranjero public entusiasta el siguiente prrafo: De este modo, Sika logr dar un gran paso bien planeado hacia

la administracin corporativa, Hannes Goetz comunic su inmediata dimisin en la sesin del consejo administrativo del 4 de mayo de 1982.

la ampliacin de los mercados y de la gama La dimisin precipitada de Goetz cre insede productos. [] Con la adquisicin de Lechler Chemie, Sika concret un buen negocio que ya tena en mente desde hace tiempo la anexin de una empresa ms grande que ya posee un posicionamiento importante en el mercado. Sika y los hombres fuertes
El diario pareca expresar lo que Romuald Burkard senta. De hecho, Burkard deseaba un impulso al crecimiento y adentrarse en nuevos mercados. El presidente del ejecutivo Hannes Goetz haca de aguafiestas. Adverta acerca del riesgo de una germanizacin. Un conflicto latente entre los hombres con poder Sika estall abiertamente. Entre otros motivos, porque Burkard nombr a Hans Peter Ming, doctor en Derecho, nuevo miembro de la direccin. Definitivamente, Goetz y Ming no compartan el mismo punto de vista. Eran tan diferentes como el da y la noche. Sabiendo que no habra podido impedir el nombramiento de Ming a Al cabo de slo cuatro aos en ese cargo, en 1986, Oss se acogi al beneficio jubilatorio. Hans Peter Ming se encarg del destino de la empresa durante los prximos doce aos conduciendo a Sika al umbral del nuevo milenio. guridad en la prensa y en el personal por igual, ya que fue gracias a Goetz que Sika se estaba reponiendo de la crisis de los aos 70. Fue l quien logr que la empresa gravemente endeudada generara beneficios de nuevo. Quin podra sustituir a este hombre? Burkard tena que actuar. Ascendi a un antiguo integrante de Sika, el muy experimentado Mario Oss, al puesto de presidente del ejecutivo.

1 Control de un recubrimiento. Protege los tanques frente a la corrosin. 2 La sede de Lechler Chemie GmbH en Stuttgart-Stammheim a inicios de los aos 80. 3 Aplicacin del tejido de refuerzo SikaWrap en pilares. 4 Ming, CEO interino, conversando con Walter Grebler, su segundo sucesor. Sika tuvo ms suerte esta vez a la hora de elegir al presidente de la direccin del grupo. Walter Grebler, que haba pertenecido al con-

sejo administrativo de Sika, demostr ser la persona adecuada. Grebler trajo nueva estabilidad y continuidad, despus de que la partida inesperada de Richoz hiciera tambalearse la empresa y la bolsa. 5 Mario Oss, vicepresidente de la direccin entre 1971 y 1982 y presidente de la misma entre 1982 y 1986, en su alocucin con motivo de los 75 aos de Sika.

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El dogma de los tres pilares

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Primer pilar: La presencia mundial a nivel geogrfico. Segundo pilar: La diversificacin entre la qumica constructiva (como verdadero negocio clave) y los adhesivos,

consejo administrativo. Su amigo de la juventud y antiguo consejero federal Kurt Furgler le sucedi en su cargo.

productos impermeabilizantes y materiales Tres aos antes de su dimisin, Romuald aislantes para la industria (como mercado de crecimiento orientado al futuro). Tercer pilar: Una adecuada gestin de la gama de productos para la construccin y la industria para poder atender tanto al mercado del equipamiento original y de materiales para obra nueva, como tambin el merca5

Burkard todava se deshizo de algunos productos totalmente anticuados. El primero de ellos: la fbrica de cartn asfltico en la Tffenwies. A mediados de los aos 60, todava era un gran apoyo para la empresa. Pero lleg el momento en el cual el cartn embebido en asfalto haba cumplido su ciclo como barrera contra la humedad en los techos. Adems, el viejo y querido cartn asfltico ya no congeniaba con la nueva imagen de Sika como empresa innovadora de la qumica de especialidades. Pronto se abandon tambin la produccin de espumas rgidas integrales, para cesar,

do de la reparacin y del mantenimiento, que es independiente de la coyuntura. A fines de los aos 80, Sika generaba casi tres cuartas partes de su volumen de ventas en el viejo mundo. Sin embargo, las filiales en el este asitico y en las Amricas crecieron considerablemente. Se le suma-

ron los pases emergentes, cuya tecnologa asimismo, poco despus, con la fabricacin constructiva se iba acercando al nivel occi- de paneles de espuma aislante. Sin embardental a paso lento pero seguro. En 1990 Sika inici una verdadera ola de fundaciones en Asia oriental. El tringulo rojo con letra amarilla luca en Singapur,
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go, se aadieron nuevas y prometedoras reas de actividades, como por ejemplo, el rea Pavimentos sintticos industriales y deportivos. Ya en los aos 20, Sika haba comenzado a colocar pavimentos con morteros fluidos. En los aos setenta, a travs de Sikafloor se introdujo un mortero fluido con base de cemento, mejorado con productos sintticos. Y, ahora, a fines de los aos ochenta, Sika se puso en camino para conquistar el mercado en forma definitiva. El futuro le pertenecera a los pavimentos totalmente sintticos para el mundo de la industria, de los deportes y de las actividades recreativas. Adicionalmente, la industria de los semiconductores adquira cada vez ms importancia. Los fabricantes de delicados productos de tecnologa punta dependan Las altas exigencias impuestas a los suelos sintticos especiales le abrieron un amplio campo casi inexplorado a Sika.

Corea, Taiwn, Filipinas y, finalmente, tambin en Vietnam y en la Repblica Popu lar de China. Desde la costa oriental de EE.UU., Sika conquist la costa occidental de California, el centro oeste y el sur. Con la cada del muro de Berln y el colapso del Bloque del Este, tambin los estados del antiguo pacto de Varsovia ofrecan potencial de expansin.
Romuald Burkard se jubila y le cede el lugar al antiguo consejero federal Kurt Furgler

Sika aspira a ser resistente a las coyunturas y erige como dogma empresarial un sistema inmunolgico contra la disminucin del nivel de crecimiento y los reveses, triplemente apuntalado. Los responsables de Sika no queran resfriarse cada vez que la industria apenas tuviera una tosecilla. Desde 1987, la empresa vena recibiendo nuevos impulsos. Los volmenes de venta se incrementaron regularmente y pasaron el lmite de los mil millones en 1989. Entre 1980 (362 millones) y 1990 (ms de 1.000 millones) el volumen de ventas se triplic. Era tiempo de asentar lo alcanzado sobre pilares firmes.

En el ao 1990, Romuald Burkard, a los 65 aos de edad, se acogi (casi) al merecido ciones como presidente honorario en el

beneficio jubilatorio. Sigui ejerciendo fun- de suelos higinicos para la produccin.

1 Revestimiento para suelos Sikafloor-Cleanroom electroconductivo y libre de juntas en un hospital. 2 Pegado de piezas prefabricadas y de ventanas en la construccin de medios de transporte ferroviarios. 3 Revestimiento para suelos Sikafloor libre de juntas.

4 Adhesivo SikaBond para parqu. 5 Fcil de cuidar y resistente. Un suelo industrial de color compuesto de epoxi con aditivo de poliuretano, en una fbrica de Porsche a mediados de los aos 80. 6 Hoy en da, la utilizacin de la tcnica de pegado en la construccin naval es una obviedad.

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Budapest Shopping Mall.

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Sika, la cosmopolita

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Antao, Suiza era el nico e indiscutible centro del grupo Sika, as como Paris era el nico centro de Francia en la poca de los reyes. Y con eso nos fue bien. La prxima dcada exige una reaccin local an ms rpida y una identificacin ms fcil de los clientes con su Sika a nivel mundial. Para poder responder a esta tendencia, es preciso que Sika tenga cada vez ms centros de excelencia nacionales con departamentos de investigacin bien equipados.
Pedro Kelterborn, integrante del ejecutivo de la corporacin en el ao 1989

Definitivamente, Sika se convirti en cosmopolita: en los aos 90, conquist Extremo Oriente y Turqua. Siguieron Hungra, la Repblica Checa, Eslovaquia y Polonia. Pronto el tringulo de Sika les fue familiar a los irlandeses, peruanos, bolivianos, griegos y eslovenos. Poco despus, tambin a los libaneses y costarricenses. A nivel de economa poltica, los aos 90 se caracterizaron por la supresin de las barreras comerciales y el origen de nuevos y grandes mercados interiores. Sika tuvo que aceptar el nuevo desafo. Fue una gran ventaja que los productos qumicos para la construccin fueran casi desconocidos en Europa centro-oriental. En realidad, no exista competencia en el mbito local. Con la cada de las barreras arancelarias, sin embargo, varias filiales se hacinaban en un mismo mercado. Sika decidi concentrar en pocos lugares la fabricacin de productos exigentes en cuanto a su tecno loga de produccin pero fciles de transportar. A partir de 1994 corra el plan trienal para la regionalizacin de la pro duccin europea. Mientras Sika se propona ocupar los ltimos lugares que faltaban en su mapa de Europa, Asia y Sudamrica, la gran recesin de los aos 90 ya estaba llamando a la puerta. Particularmente afectada se vio la construccin. El volumen de ventas cor-

porativo, sin embargo, solo disminuy un poco, y el flujo de caja y las utilidades corporativas incluso experimentaron un incremento. El modelo de los tres pilares haba probado ser eficaz: las filiales en Asia oriental compensaron las etapas de debilidad en Europa y Amrica. Sika Industry, como segundo pilar, haba sostenido los resultados y, finalmente, los productos para reparacin y recuperacin haban demostrado ser resistentes frente a la recesin econmica. En el peridico econmico Finanz und Wirt schaft, en su edicin del 21/10/1992, el periodista Peter Morf elogiaba a Sika como un caso modelo en estrategia: Mientras que muchas empresas fracasaron con sus estrategias de diversificacin inmaduras, Sika se protegi eficazmente de las fluctuaciones coyunturales con una estrategia bien elaborada. En cuanto a los productos, Sika nunca sucumbi al peligro de integrar reas de negocios absolutamente desconocidas, sin sinergias con el negocio principal. La recuperacin econmica comenz, a partir de 1993, en Amrica y, a partir de 1995, tambin en partes de Europa. En Amrica latina y en Asia oriental, Sika aument considerablemente el volumen de produccin de la divisin de aditivos para hormign y morteros. Suiza, sin embargo, sigui debilitada durante un buen tiempo.

En 1993 el consejo administrativo defini el objetivo de ir repartiendo el peso de la empresa en las diferentes regiones del mundo hasta el ao 2000, de modo que en Europa occidental ya solo recayeran dos tercios del volumen de ventas del grupo en vez de los tres cuartos. Los logros superaron las expetativas. La participacin del volumen de ventas de las compaas asiticas de Sika se duplic entre 1990 y 1997, del 7 al 14 %. Las filiales de Sika en las Amricas incrementaron su participacin del 15 al 25 %. Durante este tiempo, casi el 40 % fue generado fuera de Europa.

1 El edificio ms alto del mundo? Eso pretendi ser el Nina Tower en Hong Kong. Pero, debido a la cercana del aeropuerto, la torre slo pudo alcanzar los 319 metros de altura. Fotografa de 2007. 2 Presa Huites, Mxico, 1994.

3 Sika hizo su aporte con aditivos para hormign, materiales de rejuntado y aceleradores para hormign en esta planta de tratamiento de aguas en la localidad brasilea de So Miguel. Fotografa de 1994. 4 El tringulo de Sika lleg hasta todos los rincones del planeta. En la imagen, el cartel que conduce hacia la filial ecuatoriana de Sika, fundada en 1987.

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Tras una breve edad de hielo, un entusiasmo renovado de cara al nuevo milenio

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Que el nuevo milenio se presentase bien, era algo inconcebible en 1995. Muy por el contrario. Slo medidas rigurosas ayudaron a mantener el rumbo del grupo. El nombramiento de Walter Grebler como director del grupo el 1/1/2000 le proporvo milenio. Malos tiempos antes del cambio de milenio: el antecesor de Walter Grebler, Andr Richoz, tuvo que dejar su posicin despus de apenas siete meses. Qu haba pasado? Por un lado, probablemente se debi al hecho de que la breve gestin de Richoz qued a la sombra de Hans Peter Ming, que renunci a su cargo de presidente en 1998 debido a su edad; y por otro, seguramente, tambin se debi a su dificultad para comunicarse. De todas formas la plantilla se escandaliza y el peridico Facts titula: Edad de hielo en Flims, el presidente de Sika Hans Peter Ming tuvo que separarse de su director del grupo. En Flims, sitio turstico del cantn de los Grisones, tuvo lugar, en julio de 1999, el General Manager Meeting, que tom esta decisin y, de esta forma, le allan el camino a Grebler. La cotizacin de las acciones, brevemente sometida a una sacudida, recobr rpidamente su antigua solidez.

No obstante, al buen comienzo del nuevo milenio, le antecedi cinco aos antes una gran crisis que hubo que superar. En 1995, Sika advirti de que iba a haber una disminucin en los beneficios, lo que fue una sorpresa para muchos teniendo en cuenta ciones de las acciones al portador cayeron en picado. Suiza sufra una crisis en el sector de la construccin. La ejecucin de obra y la construccin de mquinas iban mal. Bajo el lema Concentracin en los sectores clave, innovacin, crecimiento rentable se comenz a reestructurar o, incluso, a eliminar los negocios no rentables y marginales. Sika pasara a ser ms flexible y ms esbelta. En 1996 Sika enajen el departamento de exportacin de Sika problemtico del sector mquinas, Aliva, constituyendo Sika Equipment AG, Widen. por primera vez, en las angostas galeras de la canalizacin con su nueva Robotics AG. No fue el mejor inicio para la ingeniera cia slo avanzaban con dificultad. El miembro del consejo administrativo, Heinz Ronner, lleg a describir Aliva como dema siado cara y al borde del colapso. Pero an as, las reformas distaban mucho de ser suficientes para el director ejecuti-

vo, Hans Peter Ming. Se perdi la fe en las mquinas [], se quejaba en el consejo administrativo durante el ao 1997. Una rentabilizacin slo tendra resultados transitorios. Se debe aspirar a una venta. Y el presidente honorario, Romuald Burkard, aadi: problemtica. [] El sector de las mquinas es un pozo sin fondo. En consecuencia, se tomaron ms medidas drsticas. La estrategia de la concentracin en los sectores clave demostr ser extraordinariamente beneficiosa. Gracias a la liberacin del lastre innecesario, Sika finalmente estaba en condiciones de actuar con agilidad. Lo que sigui fue el perfeccionamiento de los adhesivos y productos impermeabilizantes de Sika Industry, que ahora se empleaban en la construccin de yates y cruceros, as como en la contenedores de barco y hasta ascensores, medidores de gas y lavarropas. El recientetr su camino en las superficies de carga de vehculos utilitarios. Sika prosigui de manera consecuente con su concentrarse en los sectores clave. En 1998 Sika asumi el rol de precursor en la tecnologa del hormign gracias a la tecnologa ViscoCrete. Cabe destacar que un cuarto del volumen de ventas fue generado con productos que no tenan ni cinco aos de edad.

ciona a Sika un buen comienzo para el nue- el optimismo proverbial de Sika. Las cotiza- La relacin con las mquinas siempre ha sido

Robotics y fusion el resto con el otro nio construccin de camiones, ferrocarriles y

Slo siete aos antes Sika haba ingresado, mente desarrollado Sika Transfloor encon-

mecnica. Los robots controlados a distan- estrategia de incrementar la rentabilidad y

1 Con los suelos acsticos de Sika-Cufadan es posible reducir drsticamente el sonido en las salas para pasajeros de los cruceros. 2 Sellado de cordn con sellador de poliuretano, contenedor martimo de Hapag-Lloyd.

4 Sika mantiene el rumbo, tanto en pequeos veleros como en los cruceros ms grandes del mundo, desde el pegado de ventanas y de suelos hasta las paredes de las cabinas, fotografa de 1997.

5 Con SikaRobot, a partir de 1989, Sika hizo el intento como fabricante de robots teledirigidos para la construccin de canalizaciones inaccesibles a 3 Pegado de piezas prefabricadas y ventanas en la construccin de medios obreros. Fotografa hacia 1989. de transporte ferroviarios. 6 Los fabricantes de camiones de todo el mundo confan en los sistemas de adhesivos Sika.

Sika garantiza productos ecolgicos

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El xito conlleva responsabilidades. El tringulo rojo se vuelve verde. La protecgado real y sostenible a lo largo de toda la cadena de valor, equilibrando, a la vez, cuidadosamente los aspectos econmicos, ecolgicos y sociales. Los productos comseguridad de los empleados y de la poblacin local son prioridades absolutas. Los aspectos econmicos, ecolgicos y dos. Sika tiene en cuenta esta circunstancia y mantiene en su idea central su compromiso con el desarrollo sostenible. El lema es cumplir lo mejor posible con las necesidades de la generacin actual, sin arriesgarse a que futuras generaciones ya no puedan hacerlo o tengan que sufrir por ello. A continuacin, veremos cuatro ejemplos de desarrollo de productos sostenibles: Utilizacin eficiente de materias primas y energa: los aditivos de molienda de la industria del cemento aceleran el proceso ga en un 10 por ciento en la produccin de cemento. Los aditivos de molienda tambin contribuyen a mejorar la calidad del cemento. Contencin del cambio climtico: los adhesivos para las instalaciones solares y los generadores elicos se adaptan perfectamente a las condiciones extremas de las instalaciones. Los productos Sika se aplican con excelentes resultados en la produccin de energa renovable.

Sistemas sostenibles para la movilidad y el transporte: los adhesivos estructurales de mviles, camiones, autobuses y medios de transporte ferroviario construyan vehculos ms ligeros. Si un coche pesa 100 kg menos, su consumo de combustible se

En 1987, Claude Schnell, jefe de la divisin de Investigacin y Desarrollo, promovi la creacin de medio puesto de trabajo dedicado a preguntas sobre toxicologa, txicos y ecologa. Las sustancias nocivas para el medio ambiente se eliminaron de forma inmediata y radical de los productos y los mtodos de fabricacin. De esa poca es, por ejemplo, el desarrollo de esmaltes solubles en agua que no requieren de solventes txicos. Se introdujeron al mercado nuevos productos ecolgicos, que tenan en cuenta los requerimientos ecolgicos en sus objetivos econmicos.
El mximo grado de transparencia

cin ambiental de Sika significa: valor agre- Sika permiten que los fabricantes de auto-

patibles con el medio ambiente, as como la reduce de 0,3 l por cada 100 km. Ahorro de agua en la fabricacin de hormign: Sika ViscoCrete recorta el consumo de agua casi un 40 por ciento. La frmula aproximadamente 200 litros de agua pa ra obtener un metro cbico de hormign. Gracias a Sika, el ahorro conseguido es de aprox. 80 l/m3.
Un compromiso perdurable

sociales estn cada vez ms interrelaciona- tradicional del hormign requiere de

En 1989 se introdujeron severas directivas para la proteccin ambiental. Ese mismo ao se estableci por escrito el plan Ecologa en la corporacin Sika. En 1990 se cre la oficina Ecologa en el marco general de la divisin de Investigacin y Desaambientales de forma tan recta y concienzuda que, a finales de los aos 90, sus acciones se negociaban en las carteras de valores de diversos fondos de inversin ecolgicos. En 1991 Sika se comprometi junto a otros grandes del sector con el proyecto Responsible Care, una iniciativa voluntaria de la industria qumica para mejorar la proteccin ambiental. Sika puso las cartas sobre la mesa: desde 1995, en el informe de negocios anual se puede leer cunto CO2 Sika emiti en el periodo del informe, alcanzando un grado mximo de transparencia. Sika es socio del Global Nature Fund desde 2005. La Fundacin Romuald Burkard promueve proyectos sociales y ecolgicos. El tringulo rojo se volvi definitivamente verde.

En Sika el compromiso con la proteccin ambiental comenz ya en los aos 60. Los productos de Sika evitan, por ejemplo, que centrales depuradoras de agua. Sika recalc: Un verdadero aporte a la proteccin de las aguas. El compromiso de Sika es perdurable. En el folleto publicitario 1980: Los ingenieros e investigadores ponen sus conocimientos al servicio del medio ambiente, [] por ejemplo, para que el da de maana tambin haya agua potable.

las sustancias peligrosas se escapen de las rrollo. Sika llevaba a cabo las tareas medio-

de molienda y reducen el consumo de ener- Encuentros con Sika se subrayaba en

1 Parque elico en India con tecnologa de adhesivos Sika, 2005.

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Altstetten deja de ser el centro del mundo Sika

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Cada vez es ms difcil mantener una visin Parndole los pies a las filiales global del grupo Sika. Al principio de la dcada, se ven claramente los problemas que conllevan el enorme crecimiento y las numerosas adquisiciones. Se necesita informacin compacta y resumida. Los ajustes organizativos son inevitables. En la asamblea general del 8 de mayo de 2002, los accionistas apoyaron el cambio Uno podra exclamar por fin! Sika Finanz

En 2002, un caso de fraude en Sika Taiwn oblig a las empresas filiales a transferir el dinero que sobraba al Holding. Walter Grebler, director ejecutivo de la empresa de 2000 a 2004, le par los pies a sus hijos. El gran flujo de dinero interno que se produjo por tal motivo, hizo que la ganancia neta de Sika AG fuera desproporcionadamente elevada y posibilit la reduccin nueve cifras. Gracias al inmenso crecimiento econmico, Sika pudo invertir grandes sumas para reforzar sus capacidades de personal y produccin. En 2006 se inici la transformacin de la estructura de la direccin: el objetivo era plantarle cara al permanente crecimiento. Las estructuras se adaptaron a los cuatro grupos principales de clientes: Concrete (fabricantes de hormign), Contractors (contratistas de obra), Distribution (comerciantes de artculos para la construccin), Industry (clientes industriales). ness Units (unidades de negocio) con los mismos nombres. Estas unidades deban garantizar la atencin profesional al cliente, la toma rpida de decisiones, as como el apoyo eficiente in situ. Pero tambin hubo cambios en el mbito cada vez ms grande de Europa en las regiones Norte y Sur. IMEA unifica desde 2007 India, Oriente medio y frica. La regin IMEA aument su volumen de ventas un 35 en 2007 y un 30 por ciento en 2008.

del nombre Sika Finanz AG por Sika AG. de los crditos bancarios por un valor de se confunda una y otra vez con un instituto financiero. Ese mismo ao, el depar tamento de Investigacin y Desarrollo se transform en Sika Technology AG. Sika Services AG pas a ser la filial para mar keting, produccin y logstica. Estos ajustes cortaron el cordn que uni por ms de 80 aos a la casa matriz con el grupo. Sika Schweiz AG se transform en una simple empresa filial sin ningn tipo de funcin especial. Las expresiones como casa matriz o antigua casa matriz desen Zrich-Altstetten perdi de un plumazo el glamour que posea desde los aos 20 del ltimo siglo. Ya sea como casa matriz o simplemente como filial: Sika hizo historia en ZrichAltstetten y contribuy en gran medida a ms grande de Zrich. transformar un barrio perifrico en el barrio mundial. En 2002 se dividi el mercado

aparecieron del lxico de Sika. La direccin A nivel corporativo se crearon cuatro Busi5

1 Sika es un interlocutor imprescindible ya desde la etapa de la planificacin. 2 Proteccin anticorrosin en un parque elico. 3 Refuerzo posterior de un puente con el sistema Sika CarboDur. 4 Aplicacin de la armadura SikaWrap. 5 Fundaciones de hormign impermeables al agua gracias a la membrana Sikaplan, que se suelda con aire caliente.

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Todo es posible: Sika en la tienda de bricolaje

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An en 1990 los productos Sika se vendan exclusivamente a profesionales, con las excepciones de Escandinavia, Francia, Espaa y Amrica Latina. Son justamente los gerentes de estas regiones los que sealaron el gran potencial de la venta directa a aficionados en tiendas de bricolaje. Al comienzo, sin xito. Pero las grandes ganancias cambian el nimo. Los aficionados al bricolaje quieren tener los mismos productos que los profesionales. Esto es un hecho. Siempre y en todos los sitios. Si Ronaldo marca goles con Adidas, todo aficionado al ftbol necesita el mismo calzado que l. Obviamente, el que vea trabajar a los profesionales de Sika en una obra no querr tener en casa algo parecido, quiere Sika y punto. El consejo administrativo de Sika decidi en 1996 que el negocio Distribution sera un campo de negocio estratgico y lo desarroll en todo el mundo de forma sistemtica. A finales de 1999, los aficionados tenan a su disposicin 25 artculos especial mente concebidos para ellos y empaquetados de forma prctica. Y result ser todo un xito. El mercado del bricolaje se ampli a una plataforma de crecimiento para equilibrar las variaciones cclicas de los negocios. Y, efectivamente, la venta directa logr contrarrestar y estabilizar las cadas de los volmenes de ventas de otros sec tores. A finales de 2005, se contaba con una gama de ms de 80 artculos distintos en ms de 100.000 tiendas en todo el mundo. Sika por fin responda a la predileccin de los constructores aficionados. Algunos productos ingeniosos como la solucin de mortero listo para usar Sika Mix & Go fueron incluso premiados. Por ejemplo, con el Worldstar Award for Packaging Excellence. La Schweizerische Stiftung fr Marketing in der Unternehmensfhrung (la fundacin suiza para mercadotecnia en la gestin de empresas) le otorg a Sika el premio anual 2005 por la prevalencia y el posicionamiento de la marca Sika y por una cadencia de innovacin extraordinaria.

1 Los envases amarillos estn disponibles en pequeas ferreteras, incluso en los lugares ms remotos. 2 En India, hasta los ms pequeos comercios especializados en la construccin disponen de una abundante oferta de productos Sika. Fotografa hacia 2003. 3 Representacin de Sika en frica del Norte, aos 90. 4 Productos Sika para trabajos en casa. 5 Productos Sika para el profesional y el adepto del bricolaje.

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Aeropuerto de Bangkok, Tailandia.

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S hay novedad en el frente, sobre todo, en el Este. Una reflexin norte-sur de cara a las Nuevas Transversales Ferroviarias Alpinas (NTFA)

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El xito de Sika comenz en el San Gotardo El reto es grande: hay que tener en cuenta y all es donde Sika ha demostrado su gran calidad hasta la actualidad: las Nuevas Transversales Ferroviarias Alpinas (NTFA) algn da recorrern 57 kilmetros e in cluirn el tnel ferroviario ms largo del mundo. El sistema completo de tneles abarca 135,5 kilmetros. Los trenes viajarn de norte a sur (y viceversa) a 250 km/h. Sika ha estado all desde el comienzo. Adems, Sika cuenta con una presencia creciente en el oeste de Estados Unidos. Y, en 2007, abri sus puertas la sexta fbrica de Sika en China. Si todo va bien, algo que nadie pone en duda, los primeros trenes rpidos recorrern el tramo de San Gotardo en 2016. Se habr culminado una obra maestra de la do desde el comienzo de la obra, desde la primera galera de sondeo en el ao 1994. Tambin en Taiwn circulan trenes y a alta velocidad. Para el High Speed Rail, Sika table en el que se aplica la tecnologa Sigunit. El acelerador de hormign proyectable libre de lcalis hace que el hormign se endurezca muy rpidamente y posibilita una estructura de capa alta sin reduccin significativa de la resistencia. Sika se hace vas sociedades nacionales en Rumana, Bulgaria y Serbia amplan la familia. En el mismo ao, se crean centros logsticos en Grecia y Eslovaquia. La filial turca recibe una nueva fbrica. En 2003 y 2005, co mienzan a trabajar nuevas sociedades en Rusia y Ucrania sentando las bases para el crecimiento en Europa del Este. Se incluyen Azerbaiyn y Kazajstn completando as la las altas temperaturas y la enorme humeespeciales hay que lograr mantener la bom-

zona del centro asitico, que hasta entonces haba sido un territorio inexplorado por

dad bajo tierra. En algunas situaciones muy Sika. beabilidad del hormign proyectable duran- En el continente euroasitico contina el te ocho horas y a lo largo de grandes tramos. El hormign debe poder procesarse fcilmente in situ para endurecerse, luego, inmediatamente. Esto es posible gracias a las mezclas especiales de SikaTard y un acelerador, por ejemplo, Sigunit-AF. movimiento sucesivo hacia el Este. Sin embargo, el lema en los Estados Unidos es: Go west. Sika contaba ya desde algn tiempo con representaciones en los estados federados del Este. Pero los aditivos para hormign deben producirse en la cercana del cliente. Por tanto, Sika continu construyendo nuevas plantas de produccin en el oeste de EE.UU. y, tambin, en el

suministra un sistema de hormign proyec- oeste de Canad. Entre otros grandes proyectos se le adjudicaron a Sika en 2008, los siguientes: New York City Water Tunnel n3, Freedom Tower en Manhattan, grandes proyectos de carreteras en Argelia y Europa del Este, proyectos de construccin de tneles en Grecia, Austria e Italia (tnel de base del Brennero), as como grandes proyectos para la industria minera en Suecia.

ingeniera. Los sistemas Sika se han utiliza- presente en el Este: a partir del 2002, nue-

1 Sin los aditivos para hormign de Sika hubiera sido imposible la construccin del tnel de base del San Gotardo; aqu, el tramo de Bodio. 2 Sistema de proyeccin para hormign Sika-PM500. 3 Los constructores de tneles confan en los sistemas de impermeabilizacin para hormign proyectado de Sika. 4 Membrana Sikaplan para impermeabilizar tneles.

Sika despunta

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El hecho de que el mercado financiero por fin entendiera que es lo que Sika hace, contribuy en gran medida al desarrollo positivo de la cotizacin de las acciones.
Urs F. Burkard, miembro del consejo administrativo de Sika

Durante tres dcadas, las acciones de la sociedad familiar Sika fueron poco llamativas. Apenas en 2003 los valores comenzaron a despuntar de forma extraordinaria. Hasta ese momento, Sika haba sufrido un dficit perceptivo en la bolsa y se comerciaba continuamente por debajo de su valor. La infravaloracin es evidente, coment el presidente del consejo administrativo, Hans Peter Ming, a finales de 2000, al redactor de la Finanz und Wirtschaft (Finanzas y Economa). Somos conscientes de que tenemos que hacer algo al respecto. El cambio del nombre Sika Finanz AG a Sika AG fue un primer paso decisivo. Ming resumi: En los ltimos 50 aos hemos crecido un promedio del 9 al 10 por ciento por ao, y, en los ltimos cinco aos, hemos duplicado la ganancia y aumentado los dividendos. La conclusin de Ming se refera a que, probablemente, ningn inversor podra adquirir en el futuro una accin de Sika a un precio tan econmico al comienzo de la nueva dcada. Las acciones comenzaron a encarecerse progresivamente a partir de 2003. A finales de ao sobrepasaron la marca de los 500 francos y no volvieron a caer. Sika despunt notoriamente y, por primera vez desde la introduccin del SPI (ndice burstil suizo), sobrepas al mercado general; el 20 de julio de 2007, lleg a los 2.594 francos por accin, el mximo absoluto de todos los tiempos. No est mal si se tiene en cuenta que los valores de Sika alcanzaron un valor de 411 francos slo un da despus de su publicacin. La razn principal del cambio en la cotizacin de las acciones, analiza Walter Greb ler, fue que los inversores extranjeros descubrieron Sika. Y aadi: Fueron, sobre todo, los inversores americanos e ingleses los que contribuyeron al auge de nuestras acciones, ya que en ese momento los inversores suizos no hacan nada. Urs F. Burkard dio en el clavo cuando, el 17 de enero de 2008, con motivo de una entrevista, hizo el siguiente anlisis: Walter Grebler, jefe del grupo, logr que el negocio de Sika se comprendiera fcilmente por analistas de finanzas, banqueros, inversores y periodistas. En esa poca en la que las acciones de Sika aumentaron rpidamente de valor, tambin tuvo lugar la mayor adquisicin de Sika hasta el momento. Cerca de la Navidad de 2005 adquiri la empresa Sarna Kunststoffholding AG. En el momento de la adquisicin, Sarna, con sus 1.150 empleados, era casi tan grande como Lechler en el ao 1982. Por primera vez, el nmero de trabajadores del grupo Sika sobrepas el umbral de los 10.000.

1 En el Instituto de Ciencias Jurdicas de la Universidad de Zrich, diseado por el arquitecto estrella Santiago Calatrava, el parqu fue pegado con SikaBond.

Sika se mantiene leal a s misma

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Sika es una marca, pero, qu es lo que la caracteriza? Qu la hace inconfundible y, por lo tanto, nica? Entre los innumerables factores importantes hay que destacar uno: la lealtad. La lealtad a la calidad. Y la lealtad de los empleados y empleadas a su empresa, lealtad de la que se desprende la obligacin de velar por el nombre Sika. Y esto desde hace ya cien aos. Si se observa la historia de Sika y se compara con la de los competidores, entonces llama la atencin que la mayora de los rivales cayeron antes o despus en manos de una gran corporacin. Sin precisar los pasos intermedios, los competidores terminaron finalmente en BASF o en el gigante de los productos qumicos Dow Chemical. Sin embargo, Sika defendi durante todos estos aos su independencia y se mantuvo leal a s misma. No porque faltaran ofertas lucrativas. De ningn modo. Pero las relaciones de propiedad excluan una adquisicin ajena. Incluso, 100 aos despus de su fundacin, la familia fundadora sigue teniendo la ltima palabra dentro de la empresa. La pasin y la lealtad de la familia garantiza seguridad, estabilidad y continuidad a la empresa. Sika, junto a sus empleados, ha vivido, experimentado, superado y realizado muchas cosas. En el informe de negocios de 2007, Sika an present nmeros extraordinarios. Un ao despus, el consejo administrativo reconoci: El ao 2008 pasar a la historia como el ao en que las condiciones globales del mercado cambiaron tan rpidamente como nunca antes en la historia de la economa. La crisis automovilstica afect en especial al negocio de la Industria. El sector de la construccin no se ve ni por asomo tan afectado ya que nicamente sufre privaciones moderadas. En vsperas del gran aniversario empresarial, Sika se siente bien equipada para superar la crisis. Se trata del optimismo Sika, tan frecuentemente nombrado y criticado? Puede ser. Pero lo que s es seguro es que al tratarse de una empresa de financiacin slida, con un amplio surtido de excelentes productos y una estrategia clara, las expectativas son buenas. A esto se suma que, en los ltimos dos aos, Sika ha obtenido aproximadamente un tercio de su volumen de ventas con productos que no llevan ni cinco aos en el mercado. A finales de 2008, Sika contaba, adems, con 13.039 inscripciones de marcas en 163 pases y solicit 70 patentes durante ese mismo ao fiscal. La organizacin estratgica con las cuatro unidades de negocio Concrete, Contractors, Distribution e Industry garantiza la necesaria cercana al cliente. En la asamblea general de abril de 2009, Walter Grebler, presidente del consejo ad ministrativo, inform a los accionistas que Sika haba ganado cuotas de mercado en casi todas partes, incluso durante la recesin.

1 La Terminal 4 del aeropuerto de Madrid-Barajas, inaugurada en 2006, fue diseada por el clebre arquitecto britnico Richard Rogers; en la misma se utilizaron diversos sistemas Sika.

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Spinnaker Tower, Portsmouth, Inglaterra.

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Estadio de ftbol Letzigrund, Zrich. 1

Indicadores

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Volumen de ventas consolidado del grupo


5 000 000 000 5 000 000 000 4 500 000 000 4 500 000 000 4 000 000 000 4 000 000 000 3 500 000 000 3 500 000 000 3 000 000 000 3 000 000 000 2 500 000 000 2 500 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 500 000 000 500 000 000 0 0

1968 69 70 71 72 1968 69 70 71 72

73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

00 01 02 03 04 00 01 02 03 04

05 06 07 08 05 06 07 08

09 09

Ganancia neta consolidada del grupo


400 000 000 400 000 000 350 000 000 350 000 000 300 000 000 300 000 000 250 000 000 an no an seno conocan se conocan los resultados los resultados 250 000 000 200 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 100 000 000 100 000 000 50 000 000 50 000 000 0 0 1968 69 70 71 72 1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 00 01 02 03 04

05 06 07 08 09 05 06 07 08 09

Empleados del grupo


14 000 14 000 12 000 12 000 10 000 10 000 8 000 8 000 6 000 6 000 4 000 4 000 2 000 2 000 0 0 1968 69 70 71 72 1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 05 06 07 08 09

Adquisiciones
Compilado por Peter L aeng

Ao Empresa Pas Campo de actividad 1968 Chemisch-Technische Werke AG (CTW) Suiza 1981 1981 Conco Corp. ISO EE.UU. Francia Alemania, Suiza, Portugal EE.UU. Francia EE.UU.

Volumen de negocios por adquisicin (en millones de CHF) 21 1 1

Membranas impermeabilizantes bituminosas y materiales para construccin vial Aditivos para hormign Aditivos para hormign

1982 Lechler Chemie GmbH con Inertol AG, Sital Lda. 1983 1985 1985 Zeecon Division de Crown Zellerbach Guttaterna SA Hunt Process & Co.

Morteros para reparaciones, recubrimientos 132 protectores, pavimentos industriales, materiales de rejuntado, agentes qumicos Aditivos para hormign Masillas de rejuntado Qumica constructiva Productos sellantes y adhesivos para la industria del automvil Sellantes y adhesivos Revestimientos para instalaciones deportivas en exteriores Mquinas para proyectar hormign Revestimientos para instalaciones deportivas en exteriores Membranas impermeabilizantes sintticas (distribucin de membranas Sika) Revoques para fachadas Sistemas de refuerzo para tneles Materiales bituminosos para obras de vialidad Membranas impermeabilizantes para techos Programa Sika Robots para canalizacin Programa Sika Qumica constructiva Programa Sika Programa Sika Qumica constructiva Qumica constructiva Proteccin anticorrosin para el acero Membranas impermeabilizantes sintticas Adhesivos de uso industrial Materiales aislantes acsticos para la industria del automvil Suelos aislantes acsticos para naves Aditivos para hormign Programa Sika Membranas impermeabilizantes sintticas Morteros para reparaciones Aditivos para hormign, aditivos para cemento, morteros en seco Sellantes de resina sinttica para suelos, recubrimientos para suelos de hormign duro, morteros cementicios de nivelacin 13 5 46 7 60 12 4 4 17 8 3 3 4 8 5 24 5 4 23 11 10 5 17 16 8

1987 Chemical Sealing Corporation (Chemseco) EE.UU. 1987 A/B Adheseal Suecia 1987 Ernst Brm AG Suiza 1989 1989 Aliva AG Suiza BV Descol Kunststof Chemie con BV Diac Holanda (Descol International Application Center)

1989 Karl Held GmbH Alemania 1989 1989 1990 1990 1990 1994 1997 1997 1998 1998 1999 1999 1999 Johnson Coating Sdn. Bhd. Underground Support Division de Commercial Intertech Corp. (con Von Moos) Bitumuls AG Taraflex SA Sika (Pty) Ltd. (adquisicin de participaciones) Sika Robotics AG (adquisicin de participaciones) Intesika C.A. (adquisicin de cartera de clientes) Sika Maroc SA (adquisicin de participaciones) Sika Egypt S.A.E. (adquisicin de participaciones) Holderchem Euco AG Sternson KH Anticorrosion Malasia EE.UU. Suiza Francia Sudfrica Suiza Venezuela Marruecos Egipto Suiza Canad Francia Suiza, Alemania Alemania Blgica Dinamarca Australia Turqua Reino Unido Francia Alemania

P.T. Sika Nusa Pratama (adquisicin de participaciones) Indonesia

2000 Sika-Trocal AG (adquisicin de participaciones) 2000 2000 2000 2000 2000 2001 2001 Tivoli Klebstoffe Magna Exterior Systems Belgium SA (divisin acstica de Magna) Cufadan Australian Admixture Corporation (Euco Australia) Sika-Deteks (adquisicin de participaciones) HT-Troplast Vertriebsgesellschaft Sider Oxydro

2002 Seccin Addiment de Heidelberger Bauchemie

2002 Activos del Grupo Armorex Reino Unido

83

Ao Empresa Pas Campo de actividad 2002 2002 2002 2003 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 Sika Qualcrete Ltd. (adquisicin de participaciones) Sika Taiwan Ltd. (adquisicin de participaciones) Sika Mauritius (adquisicin de participaciones) India Taiwn Isla Mauricio Programa Sika Programa Sika Programa Sika

Volumen de negocios por adquisicin (en millones de CHF)

Addiment Italia S.r.l. (adquisicin de una participacin Italia del 50 % de HeidelbergCement en asociacin con Buzzi Unicem) Seccin Engineering Silicones de Wacker GmbH Divisin de aditivos para hormign de Scancem Chemicals A/S (HeidelbergCement) Divisin de aditivos para hormign de Cementa A/B (HeidelbergCement) Stabiment Hungaria GmbH (HeidelbergCement) Seccin adhesivos PU de Casco A/S Distribuidor de HT-Troplast Materiales de rejuntado del grupo Secaicho Italia Noruega Suecia Hungra Dinamarca Irlanda Japn

Aditivos para hormign, aditivos para cemento Adhesivos a base de siliconas para fachadas de cristal y metal Aditivos para hormign Aditivos para hormign Aditivos para hormign Adhesivos de uso industrial Membranas impermeabilizantes sintticas Materiales de rejuntado

18

17 7 3 2 26 6 34 19

2004 Activos de Fosroc New Zealand Nueva Zelandia Adhesivos y sellantes, impermeabilizacin de obras, proteccin de fachadas 2004 2005 2005 2006 Sika Bolivia SA (adquisicin de participaciones) Sarna Kunststoff Holding AG (con filiales en diversos pases) Divisin Polyment KIB del grupo Maxit Bolivia Suiza Alemania Programa Sika Membranas impermeabilizantes sintticas Sistemas de impermeabilizacin para puentes Cintas impermeabilizantes, membranas impermeabilizantes sintticas Membranas impermeabilizantes sintticas (distribucin de productos Sarna) Proteccin anticorrosin para el acero, pro- tecciones ignfugas, recubrimientos para suelos Sellantes para cristal aislante y juntas constructivas Recubrimientos para pavimentos industriales Aditivos para hormign Sistemas de impermeabilizacin para obras subterrneas Recubrimientos para pavimentos industriales Recubrimientos para pavimentos industriales Recubrimientos para pavimentos industriales Recubrimientos para pavimentos industriales, recubrimientos protectores Aditivos para hormign Membranas lquidas, recubrimientos higinicos, prepolmeros, dispersiones Aditivos para hormign

379 19 20 27 60 4 7 3 35 3 21 17 4 18 81 15

Divisin Sucoflex Suiza de Huber-Suhner AG

2006 Haberkorn Abdichtungssysteme GmbH Austria 2006 Divisin Performance Coatings de DuPont Alemania 2006 Proxan Dichtstoffe GmbH Alemania 2006 2007 2008 2008 2008 2008 Covercrete MRT Construction Products Activos de Tricosal GmbH & Co. KG con Tricosal BBZ AG Pelplast A/S Divisin pavimentos industriales de ICS Garland Inc. Canad Canad Alemania, Suiza Suecia EE.UU.

Pavimentos industriales Sparte de la Valspar Corporation EE.UU.

2008 Cappar Ltd. Canad 2008 Sichuan Keshuai Admixture Co., Ltd. (80 %) China 2009 Iotech Ltd. Reino Unido, Blgica, EE.UU. 2009 Jiangsu TMS Admixture Co. Ltd. China (participacin mayoritaria)

Gestin del proyecto: Werner Heim, Sika AG Autor: Heinz Haug, Aarau Diseo: S & W Werbeagentur AG, bsw leading swiss agencies, Baden Composicin e ilustraciones: Matthias Bernhard AG, Baden Impresin: Heer Druck AG, Sulgen Encuadernacin: Buchbinderei Burkhardt AG, Mnchaltorf/Zrich Papel: Fischer Papier Profibulk, mate estucado (elaboracin ecolgica del papel)

El libro puede obtenerse en Sika AG. www.sika.com 2010, Sika AG, Baar