P. 1
ADM Semestre I Gestion de Proceso Administrativo

ADM Semestre I Gestion de Proceso Administrativo

|Views: 6|Likes:
Publicado porCharles Des Champs

More info:

Published by: Charles Des Champs on Apr 27, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/07/2014

pdf

text

original

División Carrera

Carrera Profesional de Administración de Negocios

SÍLABO
I. Información General Carrera Curso Periodo Semestre Número horas semanales Profesor Correo II. Sumilla El curso de Gestión de Proceso Administrativo, pertenece al eje de Gestión, siendo de carácter teórico práctico. El alumno desarrolla un plan básico de crecimiento de una pequeña empresa utilizando herramientas y técnicas de gestión aplicadas al entorno empresarial. Abarca las siguientes unidades: Administración y empresa. El proceso administrativo, Proceso de Planeación, Organización, Integración de Personal, Dirección y Control. Este curso aporta al curso integrador: Generación de ideas de negocio. III. Logro del Curso Al finalizar el curso el alumno analiza a profundidad las funciones del proceso administrativo, y utiliza herramientas y técnicas de gestión aplicadas en el entorno empresarial. IV. Unidades de Aprendizaje : : : : : : : Administración de Negocios Gestión del Proceso Administrativo 2013.1 I 2

UNIDADES Y LOGROS Unidad 1

UNIDADES DE APRENDIZAJE Y TEMAS Administración y empresa • Diferencias entre emprendedor y administrador. • Roles gerenciales o comportamientos de los gerentes (según Mintzberg) • Las 04 Habilidades Generales de los Administradores. • Definición de Administración. • Visión del Emprendedor. • Los 14 Principios de la Administración de Fayol. • La ética en la Administración. • Características de la pequeña empresa. • Características de las MYPE.

Nº SESIONES

Logro: Al finalizar la unidad, el alumno describe los principios de la administración, los roles gerenciales y habilidades de gestión empresarial moderna, para una empresa de éxito.

1

2 3

1

el alumno elabora un proceso de Planeación para el crecimiento y desarrollo de la empresa. (Ed. • Definición de Administración Por Objetivos (APO). M. (Ed. • Descripción del Proceso de Administración Estratégica. 43 a 52) (13° ed. Weirich.Una Perspectiva Global y Empresarial. M. S. H. (pp.7y8 2 .) México.. En: Del Bosque. • Qué son objetivos y como se formulan. Weirich. D. DeCenzo. el alumno analiza las funciones administrativas de manera integral y los roles del gerente en la gestión empresarial Bibliografía: • 5 Koontz. 4 Bibliografía: • Koontz.) Fundamentos de Administración – Conceptos esenciales y aplicaciones.F: Mc Graw Hill Koontz. 6. (Ed. 25 a 31 ) (13° ed.F: Mc Graw Hill Unidad 3 Logro: Al finalizar la unidad.) Administración . • Conceptos de análisis de Interno MEFI.Una Perspectiva Global y Empresarial.) Administración . En: Guerrero. H. H. España: Pearson Prentice Hall. D. D. Cannice.Una Perspectiva Global y Empresarial. (2008) Administración: ciencia. • El Proceso Administrativo. (pp. 52 a 56) (6ta ed. • Procesos de la administración: • Planeación • Organización • Integración de Personal • Dirección • Control • • Logro: Al finalizar la unidad. (2009) El entorno de la Administración.Concepto. 6 a 13 – 14 a 19) (13° ed.F: Mc Graw Hill Robbins. (2008) Administración: ciencia. En: Del Bosque. (2008) Administración y Sociedad: ambiente externo. R.) Administración ... Cannice.División Carrera Carrera Profesional de Administración de Negocios • Dos casos de éxito de empresarios peruanos.. por especificidad y por frecuencia de uso. Cannice. (pp.) México. Planeación • Definición de Planeación. teoría y práctica. R. Unidad 2 El proceso administrativo • Enfoque de Sistemas al proceso administrativo. (pp. H. H. • Un caso de éxito de empresario extranjero. D. R. En: Del Bosque.. Weirich. teoría y práctica.. P. • Tipos de Planes: por su clase. por tiempo de duración.) México.). M. (Ed. H. responsabilidad social y ética.

P. Capacitación y Desarrollo. En: Guerrero P.) Administración. (pp. Reclutamiento. Ed.).. Robbins. (Ed. • El Proceso de Integración de Personal: • Requerimiento.México: Prentice Hall.). Ed. Bibliografía: • • • Robbins S. En: Guerrero P. En: Guerrero P. (2010). Tipos de departamentalización 10 y 11 12 y 13 3 . • • • • • Organización Organización. Estructura y diseño organizacional. Importancia de organizar. Bibliografía: • Robbins S. Coulter M. Selección.México: Prentice Hall. La Estructura Organizacional. Robbins S... Integración de Personal • Definición de Integración de Personal. (Ed. 72 a 82) (6ta ed. D. 184 a 196) (10ma. España: Pearson Prentice Hall.División Carrera Carrera Profesional de Administración de Negocios externo MEFE y FODA. (pp. EVALUACIÓN PARCIAL 9 Unidad 4 Logro: Al finalizar la unidad. Formas y Principios de Organización..). el alumno diseña estructuras organizacionales de acuerdo al planeamiento de la empresa.) Fundamentos de Administración – Conceptos esenciales y aplicaciones.) Administración. Ed.Administración estratégica... (pp. el alumno diseña un proceso de integración de personal para una pequeña empresa. 164 a 166) (10ma.. S. (2009) Fundamentos de planeación. Unidad 5 Logro: Al finalizar la unidad. Evaluación.) Administración.México: Prentice Hall.). DeCenzo.. (2010).Origen y definiciones. Coulter M. 144 a 155) (10ma. • Estrategias FODA. (pp. En: Guerrero. Coulter M. (Ed. (Ed.Fundamentos de la planeación. (2010).

Proceso Básico del Control.. Importancia del Control.. (pp.) Administración .) México. En: Del Bosque. D.. (2008) Liderazgo. H.) Administración. (Ed. (Ed. 440 a 458 ) (13° ed. M.División Carrera Bibliografía: • Carrera Profesional de Administración de Negocios Koontz. Ed. el alumno describe el proceso básico de control y el impacto de la aplicación de herramientas de control en contextos empresariales.F: Mc Graw Hill Unidad 7 Logro: Al finalizar la unidad. (Ed. teorías del liderazgo Enfoques contemporáneos de liderazgo. Weirich. 14 y 15 Bibliografía: • Robbins S. teorías de la motivación Comunicación organizacional Liderazgo. Comportamiento individual y organizacional Motivación. En: Guerrero P. (pp. En: Del Bosque..) México. 308 a 319 ) (13° ed.) Administración. H.. 282 a 294) (10ma. Como motivar a los empleados. reconoce la importancia de la comunicación. H. • • Robbins S. Koontz.Una Perspectiva Global y Empresarial. H.Una Perspectiva Global y Empresarial.Como entender el comportamiento individual.F: Mc Graw Hill Unidad 6 Logro: Al finalizar la unidad el alumno. (2008) Administración y selección de recursos humanos. En: Guerrero P. (2010).). M. (pp. Cannice. R.México: Prentice Hall.). R. (Ed. Coulter M. Ed. • • • • • • Control El Control en la Empresa. Concepto. (pp. motivación y la influencia del líder en el buen desempeño individual y organizacional.) Administración . Weirich. Control para el desempeño organizacional Herramientas para medir el desempeño organizacional • Tipos de control: • Preventivo • Concurrente • Retroalimentación 16 y 17 Bibliografía: 4 . • • • • • • Dirección Concepto de Dirección. 340 a 352) (10ma. Coulter M. Cannice. (2010).México: Prentice Hall. D.

Daft. Weirich. (pp. (6°ed. Profundizando y reflexionando. S..). a través de videos. EVALUACIÓN FINAL 18 Entrega de Notas 19 Evaluación de Recuperación 20 V. En: Guerrero. M. España: Pearson Prentice Hall.) Administración. (2001). Administración moderna (8a.. S. Bibliografía Básica: • • • Robbins. Cannice. Ed.: Pearson Educación. mediante la resolución de problemas.).F.). (pp. Evaluando lo aprendido. Koontz. Cencage Learning. España: Pearson Prentice Hall. (Ed. Robbins. Fundamentos de Administración (6°ed.) Fundamentos de Administración – Conceptos esenciales y aplicaciones. ed. (2009). imágenes y anécdotas que motiven el aprendizaje. En: Guerrero P. sustentaciones y trabajos en equipo VI.México: Prentice Hall. dinámicas y simulaciones empresariales. H. (2010). (2008) Administración ... 362 a 376) (6ta ed. Aplicando a la empresa. (2010). (2010). D. México D. Coulter M. D. (Ed. DeCenzo.). a través de casos prácticos.).División Carrera • • Carrera Profesional de Administración de Negocios Robbins S. Metodología Se emplea una metodología activa y aplicada que comprende los siguientes momentos: Impacto motivacional. Coulter.. 5 . M. P. Introducción al control.). ed.Una Perspectiva Global y Empresarial. S. Robbins.) México. D. Administración (10a. DeCenzo. S. H. Bogotá: Prentice Hall.F: Mc Graw Hill Complementaria: • • Certo. R. (2009) Fundamentos de Control. el análisis y el debate. (13° ed. 398 a 411) (10ma. Parte II. a partir de la experiencia previa. Introducción a la Administración.

). (2006).División Carrera • • • • • Carrera Profesional de Administración de Negocios David. F. Palich. E. México D.F: Mc Graw Hill.).ed. Benjamín.F: Cengage Learning. J. C. ed. J. (2004). D.). (1° ed.F: Mc Graw Hill. Organización de empresas (2a. Longenecker. Moore. México D. (2010). F. (7° ed. I. Concepto de Administración Estratégica (13° ed. Estrategia y Planes para la Empresa. (2006) Introducción a la Teoría General de la Administración. • Chiavenato. México D.) Francés. 6 .) México.F: Pearson Prentice Hall.. México D. A.. (2008). Lanzamiento y crecimiento de iniciativas emprendedoras (14a.. Administración de pequeñas empresas.F: Thomson. L. Petty. Fincowsky.. Rodríguez y Valencia (2006) Dirección Moderna de Organizaciones.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->