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ENTREVISTA (1).pptx

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TECNICAS CUANTITATIVAS

•Liecel Conrado Escudero •Nathalia Hurtado Ángel •Andrea Rodríguez Medina •Iván Villamizar Rivera

. • Las respuestas pueden consignarse en un instrumento de recolección. procedimiento que tiene una serie de bondades. (papel) o en medio magnético (una base de datos preparada a tal fin en un computador). para asegurar rapidez.ENTREVISTA • Pueden ser cara a cara para indagar sobre variables por medio de una serie de preguntas ya sea individualmente o en grupo. ahorro de tiempo y disminución de errores en el proceso de digitación.

Con un bajo grado de flexibilidad. de gran uso en estudios sobre trastornos mentales. . en las cuales se utiliza sólo una guía de preguntas y verificación. en las cuales el entrevistador tiene que ceñirse estrictamente al instrumento y a la metodología propuesta. Entrevistas altamente estructuradas. teniendo como guía un instrumento o formulario con base en preguntas cerradas.• • • Las entrevistas pueden ser flexibles.

Recolección de información mediante la entrevista • La entrevista es una forma de conversación. En las investigaciones de sistema. las formas cualitativas y cuantitativas de la información importantes. • . al analizar las características de los sistemas con personal seleccionado cuidadosamente por sus conocimientos sobre el sistema. no de interrogación. los analistas pueden conocer datos que no están disponibles en ningún otra forma.

A menudo las entrevistas pueden ser la mejor fuente de información cualitativas. o cantidades. los otros métodos tiende a ser más útiles en la obtención de datos cuantitativos.• La información cualitativa está relacionada con opinión. . mientras que las descripciones cuantitativas tratan con números frecuencia. política y descripciones narrativas de actividades o problemas.

más aún. que pedirle que llenen cuestionario. a menudo es más fácil calendarizar una entrevista con los gerentes de alto nivel. . falsa expectativa o incluso resistencia potencial para las aplicaciones de desarrollo. ideas o sugerencia en relación a como se podría hacer el trabajo.• Son valiosas las opiniones. La entrevista pueden descubrir rápidamente malos entendidos. comentarios. las entrevistas a veces es la mejor forma para conocer las actividades de las empresas.

• . etnográfica… Triangulación de la información.Procesamiento de información • Análisis de información. no se ha de verificar si las respuestas de entrevistado son correctas si no ser objetivo con la información e ir comparando perspectivas de un mismo tema. de manera estadística discursiva. temática.

. capacidades y aptitudes. En una organización no solo ocupa uno de los puestos más importante. sino también uno de los más complejos. debe ser capaz de crear un clima en el cual el entrevistado se vea animado a responder y a expresar sus sentimientos en una forma honrada.EL ENTREVISTADOR • Es de suma importancia las habilidades.

. Honesto.CARACTERÍSTICAS • • • • • • Interés por las personas Formación sobre la técnica de la encuesta Formación sobre la investigación Nivel de cultura medio Con cierto orden y meticulosidad.

.Selección del entrevistador • Carencia de fatuidad: se logra que el entrevistador no forme juicios precipitados. • Experiencia reciente con personas de ocupación y edad similares a quienes entrevista. • No ser locuaz. crítica y sistemáticamente. que obtenga la evaluación de otros. • No tener opiniones extremas y tendenciosas. • Facultad para pensar objetiva.

Capacitación del entrevistador • Proporcionar un programa de entrenamiento: 1. este tipo de prácticas les daría mas experiencia y facilidad en la conducción de entrevistas. Repaso de las investigaciones sobre la entrevista y sobre otros aspectos de la selección. • Ya que los entrevistadores difieren en su personalidad. 2. . Proporcionarles experiencias en la conducción de entrevistar reales que a continuación puedan ser evaluadas.

Control de consistencia a las preguntas El supervisor elabora un fichero con todos los entrevistadores y con los detalles y observaciones de estos en los cuestionarios. Control: cuestionarios cumplimentados Supervisión: validez de los cuestionarios Métodos de supervisión y control : 1.Supervisión trabajo de campo • • • • Finalidad: comprobar y verificar la recogida de los datos. Control personal mediante nueva entrevista 3. • . Control personal a la entrega 2.

• La supervisión de la parte “face to face” incluye el desplazamiento de los supervisores hasta el domicilio del entrevistado para comprobar la veracidad de los datos del entrevistado y sus respuestas.• Se genera un registro de los cuestionarios con las variables de control del trabajo de campo y se llevan a cabo comprobaciones aleatorias. • Exige mantener contactos frecuentes con los encuestadores sobre las facilidades y dificultades. .

• Los cuestionarios son ocasionalmente sometidos a una nueva comprobación. • Comprobar la correcta aplicación de los mecanismos de aleatoriedad en el seguimiento de rutas. por parte del asociado que así lo requieran. posterior a la tabulación de resultados. así como la verificación de la información recogida.• Las entrevistas telefónicas son supervisadas directamente durante la realización de las mismas por medio de la escucha en directo de la conversación de entrevistado y entrevistador. .

• Rodríguez J. • AIMC.. • LAS TÉCNICAS DISTRIBUTIVAS EL DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA: LA ENCUESTA. Control y supervisión del trabajo de campo. Pérez L. • Capitulo IV. Selección y capacitación del entrevistador. ENTREVISTA Forma de recolección de datos. Trabajo de campo/ Supervisión. . Entrevista.Bibliografía • GARCIA Andrés..

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