DESARROLLO DE PROYECTOS

MODELO DEL MARCO LOGICO

KAROL RUBI

2013

Capitulo IV

MODELO DEL MARCO LOGICO

Las tareas de identificacin, preparacin, evaluacin seguimiento y control de proyectos y programas se desarrollan sin un marco de planteamiento que permita ordenar, conducir y orientar las acciones, para esto se plantean cuatro funciones bsicas de la planeacin: prospectiva o visin, coordinacin, evaluacin y concertacin estratgica. Esto con relacin a tres niveles bsicos que deben complementarse cumpliendo un rol de vnculo entre lo macro y lo micro, retroalimentarse a travs de la evaluacin ayudando a enriquecer la informacin sobre decisiones y argumentos para mejorar la gestin de los programas y coordinarse para lograr de manera coherente acciones y esfuerzos respecto a las fases del ciclo de vida del proyecto. Existen mtodos complementarios: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Tcnicas Mapas de involucrados Juegos de roles o simulacin de reacciones. Expectativas-fuera rbol de problemas y de objetivos Tcnicas geo referenciales Tradicionales de evaluacin Carta Gantt anlisis de mayas o tcnicas graficas Cuadro de mando integral expresa estrategias en trminos operativos mediante un conjunto reducido de objetivos j) Evaluacin ex post o de impacto