Presentacin

Nombre:
Ansel Joan.

Apellidos:
De la Cruz Cruz.

Carrera:
Tecnologa en Manufactura Automatizada.

Materia:
Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.

Tema:
Liderazgo en seguridad.

Profesora:
Rossy Socorro.

Institucin:
Instituto Tecnolgico de Las Amricas.

1Expliquelasfacultadesquetieneeladministradordeseguridadparamejorarsu autoridadgeneral. La autoridad para premiar: Esta es la facultad que premia o gratifica a los empleados ya sea aumentodesueldouotrostiposdeincentivos. La autoridad legtima: Es aquellafacultadqueformapartedeltrabajodiariodelempleadoyexiste desde el momento en que acepta un cargo que implica exigencias y responsabilidades de seguridad,comopartedeladescripcindesusfunciones. La autoridad referida o delegada: Es aquellaenlacualseleatribuyealossupervisorescuandose identifican con la seguridad y con quien la representa, es decir que cuando hayan sido responsablesensulabor. La autoridad profesionalodeconocimientos:Esteestepoderlosadministradoresdeseguridaden loscualesempleadosysupervisoresvanconocimientosquesonimportanteparaeltrabajo Laautoridadparainformar:Cuandosecontrolaelaccesoalainformacin. La autoridadcoercitiva:Estaautoridadlostienenlosadministradoresde seguridadparacastigaral empleadoporalgnmalcomportamiento.

2Porquesnecesarioelestudiodelliderazgoenseguridad? Porque al analizar los diferentessistemas,unjefedeseguridadpuededesarrollarelestilopersonal que sea ms apropiado para su organizacin, segn los factores circunstanciales dentro de ella y porque al comprender las distintas cualidadesdelosdiferentesestilosdeliderazgo,elpersonalde seguridadpuededeterminarcmoacercarsemejoraotrosjefesdelacompaa.

3Definaelconceptodeliderazgocontingencial. Este considera su efectividad como contingente dentro de la interaccin entre los atributos especficosdeunlderylatareadelgrupoqueestsiendodirigido.

4Expliquelasdiferenciasentrecreacindeestructurasyconsideracin. La diferencia es que los administradores de creacinde estructurasseencargandeatribuirtareas dentro de un grupo, controlar los procedimientos estndares de trabajo y definir las metas, mientras que los administradores deconsideracintomanencuentalasnecesidadesdelempleado yentiendensusacciones.

5Expliquelasemejanzaentrecolaboracinyotrosestilosdeadministracin mencionados. Todos estos estilos de liderazgo ya sea colaboracin, dominio, delegacin o abdicacin siempre estn en proceso de cambio y de readaptacin en cualquier organizacin, y por ello los administradores de seguridad pueden ganar o perder influencia sobre la seguridad, cualquiera de estosestilosayudaatenerunciertotipodeliderazgoenunaempresa.

6Enelmodeloderelevancia,sobrequvariablessedeterminaelestilodeliderazgo quedebeusarse? Que el modelo tendr que ver especialmente con el anlisis de la interaccin entre las personas asignadas a diferentes cargos administrativos y podr adaptarse fcilmente al anlisis de eficacia delosadministradoresdelaseguridad.

7Expliquelasdiferenciasentrelosdiversosestilosdeliderazgoqueaparecenenla rejillaparalaadministracin. Las diferencias entre estos estilos es que cada uno tiene un tipo de inclinacin por la administracin diferente, el 1,1 y el 9,1 tienen un bajo inters por las personas y ms hacia la produccin, el 1,9 tiene alto inters hacia lapersona,peropocointers porlaproduccin,el9,9 trata de hacer lo mejor en cuanto a calidad y cantidad con un alto intersporelempleador,yel 5,5 est en trminomedio,esdecirsepreocupaunpocoporlaproduccinytratadeserfirmesy justosconlostrabajadores.

8Porquesimportanteentenderlosestilosdeliderazgodelosdemsadministradores delacompaa? Porqueaseldesempeosermejorymsfactible,losadministradoresdeseguridadpodrnas comunicarledentrodeunlenguajesignificativo,unavezqueelsupervisorhayasidoclasificado,al menosdeunmodogeneral,dentrodeunestilodeliderazgo,buscandoasmtodosdemejora quebeneficiaranloqueencuentrenimportante.