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Cuadro Comparativo

Cuadro Comparativo

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INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE ESCÁRCEGA

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ISMB-8
ALUMNOS:

CULTURA EMPRESARIAL

Br. Darinela Sarmiento Domínguez. Br. Concepción Elena Ferrer Pérez. Br. Wendy Eva E. Mex Mazariego. Br. Francisco Jesús Kantún Hernández. ACTIVIDAD: Cuadro Comparativo

DOCENTE: M.I.A. Geni del Carmen Gómez Xul. 22 – Abril – 2013

Misión. organizaciones e instituciones. 1. Son cualidades positivas que posee una empresa. incluye también la etapa de pronóstico. por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. que acataran órdenes. acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro de las comunidades. En la fase ex-ante. los cuales le dan identidad a la organización.Cuadro comparativo entre la planeación tradicional y estratégica. estén controladas y dirigidas por los altos mandos. propósito o de la razón de ser de la empresa. Concepto La planeación tradicional tiene las características de 1. las políticas. de acuerdo al control y administración de la dirección que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas. reflexión y de toma de decisiones colectivas. Planeación Estratégica La planificación estratégica es una herramienta de diagnóstico. Planeación: Es el proceso que permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado. ser un proceso compuesto por tres etapas Visión. se definen los objetivos. de tal forma que la autoridad ejercerá el control total de todos los procesos que estarán estrechamente ligados con los subordinados. Es una declaración del objeto. Declaración de la misión y los valores. las estrategias y las acciones prioritarias 3. Planeación Tradicional La planeación tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos. Valores. Ex-ante Proceso Incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. recurrente y ex-post. Es una declaración que indica hacia donde se fundamentales: ex-ante. Declaración de la visión. Diagnóstico . dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse. 2. análisis.

se da inicio a la etapa de implementación. realizar el presupuesto. En esta fase se determina la magnitud del gasto.(planeación preventiva o correctiva). evaluación y selección de estrategias Estrategias: Son la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa. diagnóstico socioeconómico. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. de la . principalmente. se procede a diseñar. Con lo anterior.1 Análisis interno de la empresa Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Diseño. Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa. 2. Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa. evaluación y control). debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. los cuales siempre son de largo plazo 5.1 Análisis externo de la empresa Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. políticas prioritarias y estratégicas. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. así como la corrección parcial. Ex-post Comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación. el control y la corrección (retroalimentación). Recurrente Está definida por la programación y la realización del presupuesto. Con ésta etapa se cierra el proceso. Esta parte del proceso es la más compleja. 3. Todo lo anterior se especifica en un “Plan de Desarrollo”. evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar. 3. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. 4. y relaciones intergubernamentales. 3. El método FODA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico en el ámbito de la planeación estratégica. comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. Establecimiento de los objetivos generales Objetivos generales.

6. Diseño de planes estratégicos. una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar. es decir. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas . que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos. Finalmente. se procede a diseñar los planes estratégicos.mejor manera posible. dichos objetivos.

Fuentes consultadas Fuentes de Libros:  James A. 6ª Edición.scribd. Pearson Education. Gilbert Jr. Edward Freeman. Administración.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar. capítulo 15.edu.bibliotecavirtual. R.crecenegocios. Stoner. F.com/doc/71835813/PLANEACION-TRADICIONAL . Fuentes Electrónicas:    http://www.pdf http://www.uni.com/la-planeacion-estrategica/ http://es. Daniel R.

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