INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE ESCÁRCEGA

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ISMB-8
ALUMNOS:

CULTURA EMPRESARIAL

Br. Darinela Sarmiento Domínguez. Br. Concepción Elena Ferrer Pérez. Br. Wendy Eva E. Mex Mazariego. Br. Francisco Jesús Kantún Hernández. ACTIVIDAD: Cuadro Comparativo

DOCENTE: M.I.A. Geni del Carmen Gómez Xul. 22 – Abril – 2013

incluye también la etapa de pronóstico. dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse. Planeación Tradicional La planeación tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos. los cuales le dan identidad a la organización. organizaciones e instituciones.Cuadro comparativo entre la planeación tradicional y estratégica. las estrategias y las acciones prioritarias 3. acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro de las comunidades. Planeación: Es el proceso que permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado. de tal forma que la autoridad ejercerá el control total de todos los procesos que estarán estrechamente ligados con los subordinados. Ex-ante Proceso Incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. que acataran órdenes. Son cualidades positivas que posee una empresa. se definen los objetivos. Declaración de la visión. estén controladas y dirigidas por los altos mandos. En la fase ex-ante. Concepto La planeación tradicional tiene las características de 1. 1. las políticas. Diagnóstico . por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. de acuerdo al control y administración de la dirección que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas. Es una declaración del objeto. reflexión y de toma de decisiones colectivas. Declaración de la misión y los valores. Valores. Es una declaración que indica hacia donde se fundamentales: ex-ante. recurrente y ex-post. ser un proceso compuesto por tres etapas Visión. análisis. Planeación Estratégica La planificación estratégica es una herramienta de diagnóstico. 2. propósito o de la razón de ser de la empresa. Misión.

Establecimiento de los objetivos generales Objetivos generales. principalmente. 4. 3. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. se da inicio a la etapa de implementación. Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa. diagnóstico socioeconómico. de la . El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. políticas prioritarias y estratégicas. Esta parte del proceso es la más compleja. 2. evaluación y control). se procede a diseñar. Recurrente Está definida por la programación y la realización del presupuesto. junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. el control y la corrección (retroalimentación). evaluación y selección de estrategias Estrategias: Son la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa. evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar. los cuales siempre son de largo plazo 5. Diseño. Con ésta etapa se cierra el proceso. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. Ex-post Comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación.1 Análisis interno de la empresa Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. Con lo anterior. así como la corrección parcial. comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. En esta fase se determina la magnitud del gasto. El método FODA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico en el ámbito de la planeación estratégica.1 Análisis externo de la empresa Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa. Todo lo anterior se especifica en un “Plan de Desarrollo”. y relaciones intergubernamentales. realizar el presupuesto. 3.(planeación preventiva o correctiva). 3.

que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos. Diseño de planes estratégicos. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas . dichos objetivos. se procede a diseñar los planes estratégicos. una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar. 6. es decir. Finalmente.mejor manera posible.

uni. Daniel R. Pearson Education.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar. Gilbert Jr. capítulo 15. Stoner.pdf http://www.com/doc/71835813/PLANEACION-TRADICIONAL . R.bibliotecavirtual.Fuentes consultadas Fuentes de Libros:  James A. F.crecenegocios. 6ª Edición.scribd. Administración. Edward Freeman.com/la-planeacion-estrategica/ http://es. Fuentes Electrónicas:    http://www.edu.

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