INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE ESCÁRCEGA

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ISMB-8
ALUMNOS:

CULTURA EMPRESARIAL

Br. Darinela Sarmiento Domínguez. Br. Concepción Elena Ferrer Pérez. Br. Wendy Eva E. Mex Mazariego. Br. Francisco Jesús Kantún Hernández. ACTIVIDAD: Cuadro Comparativo

DOCENTE: M.I.A. Geni del Carmen Gómez Xul. 22 – Abril – 2013

Ex-ante Proceso Incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. Misión. ser un proceso compuesto por tres etapas Visión. Diagnóstico . Es una declaración que indica hacia donde se fundamentales: ex-ante. Declaración de la misión y los valores. Planeación Tradicional La planeación tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos. las políticas. Valores. por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. se definen los objetivos. dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse. Es una declaración del objeto.Cuadro comparativo entre la planeación tradicional y estratégica. Planeación: Es el proceso que permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado. incluye también la etapa de pronóstico. Son cualidades positivas que posee una empresa. análisis. propósito o de la razón de ser de la empresa. recurrente y ex-post. de acuerdo al control y administración de la dirección que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas. Declaración de la visión. reflexión y de toma de decisiones colectivas. estén controladas y dirigidas por los altos mandos. que acataran órdenes. organizaciones e instituciones. los cuales le dan identidad a la organización. 2. Planeación Estratégica La planificación estratégica es una herramienta de diagnóstico. Concepto La planeación tradicional tiene las características de 1. las estrategias y las acciones prioritarias 3. acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro de las comunidades. 1. de tal forma que la autoridad ejercerá el control total de todos los procesos que estarán estrechamente ligados con los subordinados. En la fase ex-ante.

(planeación preventiva o correctiva). Establecimiento de los objetivos generales Objetivos generales.1 Análisis interno de la empresa Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. así como la corrección parcial. junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. 3. evaluación y selección de estrategias Estrategias: Son la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa. Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa. políticas prioritarias y estratégicas. Todo lo anterior se especifica en un “Plan de Desarrollo”. 3. Diseño. 3. realizar el presupuesto. Con lo anterior. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. los cuales siempre son de largo plazo 5. En esta fase se determina la magnitud del gasto. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. Con ésta etapa se cierra el proceso. y relaciones intergubernamentales. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar. se da inicio a la etapa de implementación. Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa. 4. El método FODA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico en el ámbito de la planeación estratégica. 2. Recurrente Está definida por la programación y la realización del presupuesto. Esta parte del proceso es la más compleja. se procede a diseñar. comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. Ex-post Comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación.1 Análisis externo de la empresa Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. el control y la corrección (retroalimentación). principalmente. diagnóstico socioeconómico. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. de la . evaluación y control).

es decir. una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar. se procede a diseñar los planes estratégicos. 6. que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos.mejor manera posible. dichos objetivos. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas . Finalmente. Diseño de planes estratégicos.

bibliotecavirtual.Fuentes consultadas Fuentes de Libros:  James A.scribd. Administración.com/la-planeacion-estrategica/ http://es. Stoner. capítulo 15. Edward Freeman.com/doc/71835813/PLANEACION-TRADICIONAL . Fuentes Electrónicas:    http://www. 6ª Edición.edu. Gilbert Jr. F.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar.uni.crecenegocios. Daniel R. R.pdf http://www. Pearson Education.

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