INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE ESCÁRCEGA

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ISMB-8
ALUMNOS:

CULTURA EMPRESARIAL

Br. Darinela Sarmiento Domínguez. Br. Concepción Elena Ferrer Pérez. Br. Wendy Eva E. Mex Mazariego. Br. Francisco Jesús Kantún Hernández. ACTIVIDAD: Cuadro Comparativo

DOCENTE: M.I.A. Geni del Carmen Gómez Xul. 22 – Abril – 2013

las estrategias y las acciones prioritarias 3. por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro de las comunidades. ser un proceso compuesto por tres etapas Visión. Declaración de la misión y los valores. se definen los objetivos. recurrente y ex-post. las políticas. Declaración de la visión. 2. incluye también la etapa de pronóstico. estén controladas y dirigidas por los altos mandos. propósito o de la razón de ser de la empresa. Concepto La planeación tradicional tiene las características de 1. En la fase ex-ante. de tal forma que la autoridad ejercerá el control total de todos los procesos que estarán estrechamente ligados con los subordinados. Son cualidades positivas que posee una empresa. análisis. Planeación: Es el proceso que permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado. de acuerdo al control y administración de la dirección que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas. Valores. Es una declaración del objeto. que acataran órdenes. los cuales le dan identidad a la organización. reflexión y de toma de decisiones colectivas. organizaciones e instituciones. 1. dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse. Planeación Tradicional La planeación tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos. Misión. Ex-ante Proceso Incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. Es una declaración que indica hacia donde se fundamentales: ex-ante. Planeación Estratégica La planificación estratégica es una herramienta de diagnóstico. Diagnóstico .Cuadro comparativo entre la planeación tradicional y estratégica.

El método FODA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico en el ámbito de la planeación estratégica. 3. el control y la corrección (retroalimentación). Con ésta etapa se cierra el proceso. los cuales siempre son de largo plazo 5. principalmente. Todo lo anterior se especifica en un “Plan de Desarrollo”. 2. Con lo anterior. Establecimiento de los objetivos generales Objetivos generales. Diseño. 4. 3. así como la corrección parcial.1 Análisis interno de la empresa Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. diagnóstico socioeconómico. Esta parte del proceso es la más compleja. políticas prioritarias y estratégicas. se procede a diseñar. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. 3. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. evaluación y selección de estrategias Estrategias: Son la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa.(planeación preventiva o correctiva). Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa. evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar. de la . realizar el presupuesto. Recurrente Está definida por la programación y la realización del presupuesto. junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. En esta fase se determina la magnitud del gasto.1 Análisis externo de la empresa Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. y relaciones intergubernamentales. se da inicio a la etapa de implementación. Ex-post Comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa. evaluación y control).

Diseño de planes estratégicos. es decir. Finalmente. 6. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas . dichos objetivos. una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar. que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos.mejor manera posible. se procede a diseñar los planes estratégicos.

com/doc/71835813/PLANEACION-TRADICIONAL . Administración. Gilbert Jr.com/la-planeacion-estrategica/ http://es. Pearson Education.pdf http://www.scribd.edu. 6ª Edición. capítulo 15.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar. Edward Freeman. R. Stoner.bibliotecavirtual.crecenegocios.uni. Fuentes Electrónicas:    http://www. F.Fuentes consultadas Fuentes de Libros:  James A. Daniel R.

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