INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE ESCÁRCEGA

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ISMB-8
ALUMNOS:

CULTURA EMPRESARIAL

Br. Darinela Sarmiento Domínguez. Br. Concepción Elena Ferrer Pérez. Br. Wendy Eva E. Mex Mazariego. Br. Francisco Jesús Kantún Hernández. ACTIVIDAD: Cuadro Comparativo

DOCENTE: M.I.A. Geni del Carmen Gómez Xul. 22 – Abril – 2013

Es una declaración del objeto. Planeación: Es el proceso que permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado. por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. Declaración de la visión. Son cualidades positivas que posee una empresa. se definen los objetivos. 2. En la fase ex-ante. las políticas. Concepto La planeación tradicional tiene las características de 1.Cuadro comparativo entre la planeación tradicional y estratégica. Planeación Tradicional La planeación tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos. Planeación Estratégica La planificación estratégica es una herramienta de diagnóstico. Valores. que acataran órdenes. acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro de las comunidades. Misión. incluye también la etapa de pronóstico. Es una declaración que indica hacia donde se fundamentales: ex-ante. estén controladas y dirigidas por los altos mandos. las estrategias y las acciones prioritarias 3. los cuales le dan identidad a la organización. Ex-ante Proceso Incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. de acuerdo al control y administración de la dirección que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas. dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse. análisis. Diagnóstico . de tal forma que la autoridad ejercerá el control total de todos los procesos que estarán estrechamente ligados con los subordinados. organizaciones e instituciones. 1. propósito o de la razón de ser de la empresa. ser un proceso compuesto por tres etapas Visión. recurrente y ex-post. reflexión y de toma de decisiones colectivas. Declaración de la misión y los valores.

Ex-post Comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. Diseño. El método FODA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico en el ámbito de la planeación estratégica. Todo lo anterior se especifica en un “Plan de Desarrollo”. los cuales siempre son de largo plazo 5. evaluación y selección de estrategias Estrategias: Son la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa. diagnóstico socioeconómico.1 Análisis interno de la empresa Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. se procede a diseñar. En esta fase se determina la magnitud del gasto. Establecimiento de los objetivos generales Objetivos generales. de la . 4. se da inicio a la etapa de implementación.1 Análisis externo de la empresa Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. evaluación y control). debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. 3. el control y la corrección (retroalimentación). junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar. comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. realizar el presupuesto. Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa.(planeación preventiva o correctiva). 2. Esta parte del proceso es la más compleja. y relaciones intergubernamentales. Con ésta etapa se cierra el proceso. Con lo anterior. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. 3. Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa. Recurrente Está definida por la programación y la realización del presupuesto. principalmente. así como la corrección parcial. 3. políticas prioritarias y estratégicas.

Diseño de planes estratégicos. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas . una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar.mejor manera posible. se procede a diseñar los planes estratégicos. que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos. dichos objetivos. es decir. Finalmente. 6.

uni. capítulo 15.pdf http://www.com/la-planeacion-estrategica/ http://es.crecenegocios.bibliotecavirtual. Edward Freeman. Administración.Fuentes consultadas Fuentes de Libros:  James A.edu. Fuentes Electrónicas:    http://www. Pearson Education. R. F. Stoner. 6ª Edición. Daniel R.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar. Gilbert Jr.scribd.com/doc/71835813/PLANEACION-TRADICIONAL .