INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE ESCÁRCEGA

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ISMB-8
ALUMNOS:

CULTURA EMPRESARIAL

Br. Darinela Sarmiento Domínguez. Br. Concepción Elena Ferrer Pérez. Br. Wendy Eva E. Mex Mazariego. Br. Francisco Jesús Kantún Hernández. ACTIVIDAD: Cuadro Comparativo

DOCENTE: M.I.A. Geni del Carmen Gómez Xul. 22 – Abril – 2013

de acuerdo al control y administración de la dirección que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas. estén controladas y dirigidas por los altos mandos. de tal forma que la autoridad ejercerá el control total de todos los procesos que estarán estrechamente ligados con los subordinados.Cuadro comparativo entre la planeación tradicional y estratégica. por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro de las comunidades. Planeación: Es el proceso que permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado. 1. Es una declaración del objeto. recurrente y ex-post. En la fase ex-ante. Diagnóstico . propósito o de la razón de ser de la empresa. incluye también la etapa de pronóstico. Planeación Tradicional La planeación tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos. análisis. Planeación Estratégica La planificación estratégica es una herramienta de diagnóstico. las políticas. 2. ser un proceso compuesto por tres etapas Visión. que acataran órdenes. Valores. los cuales le dan identidad a la organización. dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse. reflexión y de toma de decisiones colectivas. Declaración de la visión. Son cualidades positivas que posee una empresa. Concepto La planeación tradicional tiene las características de 1. organizaciones e instituciones. Declaración de la misión y los valores. Ex-ante Proceso Incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. se definen los objetivos. las estrategias y las acciones prioritarias 3. Es una declaración que indica hacia donde se fundamentales: ex-ante. Misión.

evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar. 3. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. Establecimiento de los objetivos generales Objetivos generales. El método FODA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico en el ámbito de la planeación estratégica. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. 4. Esta parte del proceso es la más compleja. Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa. 2. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. se procede a diseñar. Diseño. Todo lo anterior se especifica en un “Plan de Desarrollo”. principalmente.1 Análisis interno de la empresa Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos. Con ésta etapa se cierra el proceso. políticas prioritarias y estratégicas. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. el control y la corrección (retroalimentación). comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. y relaciones intergubernamentales. diagnóstico socioeconómico. se da inicio a la etapa de implementación. realizar el presupuesto. Recurrente Está definida por la programación y la realización del presupuesto.1 Análisis externo de la empresa Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización.(planeación preventiva o correctiva). los cuales siempre son de largo plazo 5. Con lo anterior. En esta fase se determina la magnitud del gasto. de la . evaluación y control). así como la corrección parcial. evaluación y selección de estrategias Estrategias: Son la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa. 3. 3. Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa. Ex-post Comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación.

dichos objetivos. Diseño de planes estratégicos. se procede a diseñar los planes estratégicos. es decir.mejor manera posible. 6. Finalmente. que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos. cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas . una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar.

uni. Pearson Education. capítulo 15. R.bibliotecavirtual.com/la-planeacion-estrategica/ http://es.pdf http://www.Fuentes consultadas Fuentes de Libros:  James A. Stoner. Edward Freeman.crecenegocios. Fuentes Electrónicas:    http://www.scribd.com/doc/71835813/PLANEACION-TRADICIONAL . Daniel R. Gilbert Jr.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar. Administración. F. 6ª Edición.edu.

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