Liderazgo y Creatividad

PARADIGMAS
Conceptos bsicos para su identificacin

CAMBIOS

RIESGO TOTAL

LIDERAZGO

EMPLEABILIDAD

E N T O R N O
CAMBIANTE ESTABLE

FUTURO
- incierto - ms cambios - ms competitivo

ACELERANTE

QU SON LOS PARADIGMAS?

Significa:

"patrn o modelo"
Son reglas y reglamentos que hacen dos cosas:

a) ESTABLECEN LMITES
Como lo hace un patrn, nos marca lmites.

b) EXPLICAN COMO RESOLVER PROBLEMAS

Que se nos presentan dentro de esos mismos lmites.

IMPORTANCIA de los PARADIGMAS

ACTAN COMO FILTROS

seleccionando los datos que llegan a la mente. Elegimos datos que se acomodan ms a nuestras normas y reglamentos ignorando el resto.

EFECTO PARADIGMA
Lo que es obvio para uno con un paradigma, puede ser totalmente imperceptible para otro con un paradigma diferente.

REGLA DEL RETORNO A CERO

Cuando un paradigma cambia todo el mundo vuelve a cero

El pasado triunfal puede obstaculizar su visin de futuro

El pasado no garantiza nada en el futuro si las reglas cambian

XITOS PASADOS NO GARANTIZAN ABSOLUTAMENTE NADA SI LAS REGLAS CAMBIAN

REGLA DEL RETORNO A CERO

Por ello, se debe:
Estar abierto a nuevas ideas.

Explorar maneras distintas de hacer las cosas.

Ser capaces de reconocer nuestros paradigmas presentes y estar preparados a superarlos.

Un paradigma es un arma de doble filo;

por un lado, selecciona informacin que nos es familiar en forma precisa y detallada.

pero por el otro, deja de lado la informacin que no concuerda con l.

UNO VE LO QUE ESPERA VER, PERO VER POCO O NADA CUANDO LOS DATOS NO CONCUERDEN

CONCLUSIONES FINALES
a) Los paradigmas son comunes
Estn en todos los aspectos de nuestras vidas.

b) Los paradigmas son tiles

Nos muestran lo que es importante y lo que no.

c) Los nuevos paradigmas son creados por forneos d) A veces pueden convertirse en el paradigma

REPROGRAMACIN PERSONAL
Los seres humanos no estamos programados genticamente para mirar al mundo de una sola manera. Uno puede obviar un paradigma y adoptar uno nuevo.

Uno puede elegir ver al mundo de una nueva manera. Deber hacer cambios en su escala de valores.

Para enfrentar los retos que plantea nuestra existencia,

debemos basarnos, principalmente, en nuestras aspiraciones.