El conficto y Las Organizaciones Laberintos Morales Los laberintos morales estudia las reglas que los administradores / gerentes

utilizan en sus altamente burocrticos centros de trabajo, en pocas palabras, el concepto de laberintos Morales analiza la tica profesional de los gerentes en el corazn de la forma de modernidad organizacional/institucional definitiva para poder aproximarse al problema de la burocracia y la moralidad de una manera fundamentada. Con frecuencia es difcil separar el desempeo individual del desempeo de aquellos que estn alrededor del individuo y de la multitud de factores ambientales. Gerentes aprenden q menudo que salir adelante depende de su credibilidad personal y que tal credibilidad proviene de hacer lo que es social y polticamente correcto en el contexto de su organizacin. Salir adelante y llegar a la cima dominan el pensamiento de muchos gerentes y la estructura sociopoltica de muchas organizaciones Ante esta realidad existe la necesidad Tanto las organizaciones como los individuos desarrollen formas constructivas y positivas de manejar con destreza la poltica organizacional. La pregunta no es si las organizaciones deben tener o no poltica, sino qu tipo de poltica. En Resumen. Las autoridades controlan el poder inherente a la ocupacin de ciertas posiciones, pero solo son unos de los muchos contendientes que luchan por las otras formas de poder en una organizacin. La perspectiva poltica sugiere que las metas, estructura y polticas de una organizacin emergen de un proceso continuo de negociacin entre los principales grupos de inters La perspectiva poltica sugiere que el ejercicio del poder es una parte natural de una competencia continua. Aunque aquellos que obtengan y usen mejor el poder sern los ganadores La poltica constructiva es una posibilidad, y una posibilidad necesaria de crear instituciones y sociedades que sean tanto justas como eficientes