SUB ESTILOS DE LIDERAZGO UNIVERSIDAD DE IOWA

Estilo autocrtico El lder autocrtico toma decisiones, informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca. Este lder: Determina todas las normas del grupo. Dictas las tcnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organizacin general del grupo. Asigna las tareas a realizar y los compaeros de trabajo. Es subjetivo en sus elogios y crticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las tcnicas. Estilo democrtico El lder democrtico alienta la participacin de los trabajadores en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa muy de cerca a los empleados. Este lder: Alienta y ayuda a tomar decisiones de grupo en todas las actividades. Indica los pasos generales encaminados a una meta y alienta la realizacin general de los planes. Deja la direccin del trabajo y la eleccin del trabajador al arbitrio del grupo. Es objetivo en sus elogios y crticas y participa en las actividades del grupo, sin intervenir demasiado. Estilo Laissez Faire Parte de la base de que exigiendo un mnimo esfuerzo se logra una situacin adecuada el lder se abstiene de guiar, no da lineamientos y deja que el propio grupo siga sus indicaciones para evitar las situaciones conflictivas, el lder no asume ningn tipo de autoridad o control en el grupo Este lder: Prefieren normas claras Se mantienen en el fondo Tienden a no tomar lados (neutro) Influyen poco en el logro de objetivos Influyen poco al clima laboral

Anarquismo Es una doctrina poltica que se opone a cualquier clase de jerarqua, tanto si se ha consolidado por la tradicin o el consenso como si se ha impuesto de forma coactiva. Los anarquistas creen que el mayor logro de la humanidad es la libertad del individuo para poder expresarse y actuar sin que se lo impida ninguna forma de poder, sea terrena o sobrenatural Motivacin La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de una determinada manera y s e aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Grid de Liderazgo El GRID no muestra los resultados producidos sino ms bien, los factores dominantes en el pensamiento de un lder respecto a la obtencin de resultados. El GRID es una manera de representar grficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El GRID identifica los intereses del lder y le facilita ver cmo interactan los dos intereses. Proceso de Motivacin Esta es la situacin normal y deseable, pero en cualquier momento puede surgir una NECESIDAD o motivo, que altera dicho equilibrio. Se trata de un estmulo o un incentivo que la persona va a percibir como una necesidad. Dicha necesidad provoca una situacin de tensin o INSATISFACCIN, que nos impulsa a establecer un objetivo o incentivo, que representa lo que se desea y, en consecuencia, es necesario lograr, para reducir la ansiedad que produce la situacin de insatisfaccin. La consecucin del objetivo que nos hemos marcado nos conduce a la ACCIN o comportamiento que se considere adecuado para lograrlo. Si se logra la consecucin del OBJETIVO se produce una satisfaccin y el equilibrio y el bienestar inicial se recuperan. Cada vez que se produce el ciclo completo de la motivacin la conducta se refuerza y, por tanto, aumentan las probabilidades de la ocurrencia de la conducta deseada. Teora de Equidad Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los dems, y evalan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia. Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto, buscamos la equidad. Si estamos recibiendo lo mismo que los dems nos sentimos satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los dems.

Teora de los dos factores La teora de los dos factores es para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas La satisfaccin que es principalmente el resultado de los factores de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccin del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin. La insatisfaccin es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfaccin, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.