UNIVERSIDAD

TECNOLGICA DE PEREIRA FACULTAD DE INGENIERAS: ELCTRICA, ELECTRNICA, FSICA Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIN PROGRAMA INGENIERA DE SISTEMAS Y COMPUTACIN

ASIGNATURA CDIGO: CRDITOS: INTENSIDAD: REQUISITOS:

Gerencia Institucional IS933 3 4 Horas semanales para 64 horas totales IS763 Finanzas

JUSTIFICACIN En la actualidad los profesionales deben tener una opcin diferente al de emplearse en una compaa, y por ello surgen los conceptos del desarrollo del espritu empresarial (emprendimiento) para la creacin de empresas, que se plantean a lo largo de este curso.

Las micro, pequeas y medianas empresas hacen una contribucin sustancial a la economa colombiana: concentran el 63 por ciento del empleo, generan el 37 por ciento de la produccin y constituyen el 95 por ciento de las empresas del pas. Sin embargo, los empresarios de menor escala carecen de preparacin para hacer una gestin empresarial competitiva dentro de mercados crecientemente abiertos.

Los ingenieros de sistemas, son motivados en la creacin de empresas tecnolgicas, innovadoras y competitivas; que aporten al desarrollo de la regin, recogiendo todos los conocimientos aprendidos en los semestres anteriores.

Despertar y promover el inters de los estudiantes en la creacin de

OBJETIVOS

empresas.
Formar y capacitar de manera clara, actualizada y objetiva a los estudiantes

en la formacin de empresas. Ofrecer al estudiante la oportunidad de validar y desarrollar los conocimientos administrativos fortaleciendo simultneamente sus habilidades directivas. Estudiar y analizar los diferentes parmetros con los que se construye una imagen de organizacin y se ejerce el proceso gerencial de planear, organizar, dirigir y controlar

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CONTENIDO

1.

Desarrollo del Espritu Empresarial - Etapa Motivacional Sensibilizacin de la Cultura Empresarial. Caractersticas del empresario

2.

Entorno Empresarial Anlisis de los entornos sociales, econmicos e institucionales. Tendencias en el mundo de los negocios fuente de ideas de negocios Definicin del empresario y Mitos Caractersticas, capacidades y habilidades del empresario.

3.

4.

5.

6.

Creatividad Ejercicios sobre fluidez de pensamiento fuente de ideas de negocios Innovacin fuente de ideas de negocios Taller de negociacin y Toma de decisiones Comportamiento Definicin de los principales aspectos del comportamiento individual Anlisis de PND (Problemas, Necesidades y Deseos) fuente de ideas de negocios Definicin de los principales aspectos del comportamiento en grupos Trabajo en equipos Liderazgo y negociacin Teoras de liderazgo Ejercicio prctico Tcnicas de negociacin Ejercicio prctico Identificacin de la idea de negocios. Identificacin de necesidades. Mtodos de evaluacin Evaluacin de la idea de negocio Proceso empresarial Modelos para la creacin de empresa. Modalidades de empresas Tipos de sociedades Financiacin Etapas y componentes en el establecimiento de empresas E- comerce Elementos que constituyen un Plan de Negocios.

7.

METODOLOGA

El profesor har conferencias tericas del curso Talleres y ejercicios prcticos para desarrollar en clase y en la casa.

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Se invitara a conferencistas y se motivara la lectura de artculos y videos relacionados. Exposiciones de temas relacionados Se promover la elaboracin de ensayos sobre el tema.

COMPETENCIAS COMPETENCIAS TRANSVERSALES / GENRICAS: - Aprendizaje autnomo - Capacidad de anlisis y sntesis - Resolucin de problemas - Trabajo individual, por parejas y en grupos. - Comunicacin oral y escrita

COMPETENCIAS ESPECFICAS: - Cognitivas (Saber): - Idioma - Nuevas tecnologas TIC - Procedimentales / Instrumentales (Saber hacer): - Redaccin en interpretacin de documentacin tcnica - Estimacin y programacin del trabajo - Planificacin, organizacin y estrategia.

- Actitudinales (Ser): - Calidad - Toma de decisin y negociacin - Capacidad de iniciativa y participacin

TCNICAS DOCENTES Las tcnicas docentes que se van a utilizar son: - Clases de teora - Exposiciones sobre trabajos de casos prcticos. - Talleres en clase - Correccin de los talleres

DESARROLLO Y JUSTIFICACIN:

Clases de teora: - Se har una resea inicial del contenido de cada tema y se indicar su relacin con los otros temas. - Al comenzar la explicacin de una seccin de un tema, se indicarn las relaciones que posee con otras secciones del mismo tema o de temas diferentes. - Se explicar detenidamente cada seccin de cada tema terico.

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Exposiciones - El profesor propondr los trabajos sobre trabajos de casos prcticos, que los estudiantes debern preparar y exponer a lo largo del curso. - Los trabajos algunas se realizaran individualmente, en parejas, o en grupos no mayor a cuatro.

Acerca de los talleres: - Los talleres persiguen consolidar el conocimiento adquirido en las clases. Consistirn en la realizacin de ejercicios que permitan afianzar sus conocimientos y adquirir las habilidades.

- Se describirn los objetivos que se pretenden conseguir con la elaboracin de cada una de los talleres. - Se utilizar el tablero para el desarrollo de los fundamentos prcticos y el proyector de transparencias y el material informtico (hardware: computadores; software: software contable) para desarrollar los ejemplos. MECANISMOS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO El profesor podr comprobar el grado de seguimiento de la asignatura mediante: - La asistencia a las clases - La evaluacin de los trabajos escritos. - La correccin de los talleres. - Los parciales

ORGANIZACIN POR SEMANA

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Temas Desarrollo del Espritu Empresarial Sensibilizacin de la Cultura Empresarial. Anlisis de PND (Problemas, Necesidades y Deseos) fuente de ideas de negocios Caractersticas del empresario Anlisis de los entornos sociales, econmicos e institucionales. Tendencias en el mundo de los negocios fuente de ideas de negocios Definicin del empresario y Mitos Creatividad Ejercicios sobre fluidez de pensamiento fuente de ideas de negocios Video Innovacin clave del xito Innovacin fuente de ideas de negocios Taller de innovacin y creatividad. Definicin de la idea negocio Definicin de los principales aspectos del comportamiento individual Comportamiento grupal: Trabajo en equipos Primer Parcial Investigacin en fuentes primarias y secundarias Investigacin de mercados Taller Mix marketing Conferencia de empresario invitado Talleres de seguimiento a la idea de negocio Liderazgo Teoras de liderazgo Ejercicio prctico Negociacin Tcnicas de negociacin Ejercicio prctico

Clases de teora (Horas) 4 2 4 2 2 3 2 2 2 4 1

Prctica (Horas) 2 2 2 1

Examen (Horas)

2 2 2 1 2

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Segundo Parcial 12 13

14 15 16

Taller de Administracin y organizacin estratgica de la idea Identificacin de la idea de negocios. Mtodos de evaluacin Evaluacin de la idea de negocio Proceso empresarial Modelos para la creacin de empresa. Modalidades de empresas Tipos de sociedades Financiacin Mitos de la financiacin Fuentes de financiacin Elementos que constituyen un Plan de Negocios.

2 4 4 2 2

EVALUACIN
La evaluacin del curso ser:

La evaluacin del curso ser: Primer Parcial 20% Segundo Parcial 20% Final 20% Trabajos escritos 15% Talleres y quizz 25%

BIBLIOGRAFIA
VARELA, RODRIGO. INNOVACIN EMPRESARIAL. COLOMBIA : MCGRAW- HILL 2002 Signatura: 658.11 V293IE RODRGUEZ ESTRADA, MAURO MIL EJERCICIOS DE CREATIVIDAD CLASIFICADOS. MXICO: MCGRAW-HILL INTERAMERICANA S.A. 1995. Signatura: 153.35 R696 HALLORAN, JAMES W. CURSO MCGRAW-HILL DE CREACIN DE EMPRESAS EN 36 HORAS. Editorial MCGRAW-HILL INTERAMERICANA S.A. 1996. Signatura: 658.11 H192 BERMEJO, MANUEL. LA CREACIN DE LA EMPRESA PROPIA. ESPAA : MCGRAW-HILL INTERAMERICANA S.A. 1994 Signatura: 658.4 B516 IBARRA VALDES, DAVID LOS PRIMEROS PASOS AL MUNDO EMPRESARIAL: UNA GUA PARA EMPRENDEDORES. MXICO: EDITORIAL LIMUSA S.A DE C.V. 2000. Signatura: 658.406 I12 RODRGUEZ ESTRADA, MAURO EL PENSAMIENTO CREATIVO INTEGRAL MXICO : MCGRAW-HILL INTERAMERICANA S.A. 1997 Signatura: 153.42 R696 ASOCIACIN COLOMBIANA PARA EL AVANCE DE LA CIENCIA LA INNOVACIN: CLAVE DEL XITO BOGOTA : VIDEO 300 V84 LINKS DE INTERS www.ventures.com www. fondoemprender.com http://www.colombiajoven.gov.co/noticia122.htm

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