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La planeacin estratgica es quizs la herramienta administrativa ms importante, de la que depende el xito de cualquier empresa.

El proceso administrativo est conformado por varios elementos, entre ellos la planeacin, planeacin que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de all que se conoce como planeacin estratgica. Segn Wikipedia, la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la planeacin debe obedecer a ello. Se debe planear qu acciones se deben realizar y cmo se deben realizar de manera tal que se logren los cometidos. La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cmo cumpliros, que hacer para lograrlos, y eso es bsicamente la planeacin estratgica. La planeacin supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en funcin de lo previsto y as aprovechar al mximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias. Es por lo anterior que la planeacin estratgica es una herramienta imprescindible no slo para la empresa sino para la vida personal, puesto que si se quiere avanzar ya sea profesionalmente, econmicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarn a conseguir lo que se pretende. La planeacin estratgica es vlida y necesaria en cualquier campo, aunque a veces lo olvidamos, o lo recordamos pero ignoramos que eso se llama planeacin estratgica. Por ltimo, aclarar que la planeacin estratgica slo la puede realizar cada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visin, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias especficas. Es importante tener presente que en la planeacin estratgica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptacin acorde al medio en que se requiere implementar.

Cmo se crea una empresa de xito?


Mara Lpez - 17/02/2012 10:59:18 No hay ninguna frmula mgica para que de la creacin de una empresa surja un gran xito pero es cierto que existen una serie de claves que puedan ayudar a que eso se produzca; las conoces todas? Para que una empresa alcance el triunfo, se tienen que dar una serie de condiciones que allanarn el camino cuando ste parezca demasiado angosto y empinado y en el Saln Mi Empresa de Madrid se han dado algunas de las ms eficaces que hay que seguir al pie de la letra para conseguirlo. La primera de ellas pasa por el hecho de que todo emprendedor debe realizar un anlisis mnimo de la viabilidad de su proyecto y por tanto, de las posibilidades reales que tiene de gustar para despus no llevarse sorpresas y para estar seguro de lo que se quiere hacer. En este caso tambin entrara el anlisis del nicho de mercado que queremos cubrir y el tipo de necesidades que hay que satisfacer. En segundo lugar estara el asesoramiento. Es muy importante rodearte de gente que conozca el sector y que se mueva o se haya movido en l para que te den consejos que despus te resultarn muy tiles a medida que vayas montando el nuevo negocio y que evitarn que cometas algunos de los errores ms tpicos que se pueden llevar a cabo en estos casos. Este asesoramiento podra durar meses o aos, el tiempo que sea necesario para que el negocio adquiera una cierta estabilidad. Evidentemente la estabilidad en el negocio no va a implicar que no se produzca ningn tipo de cambio a lo largo del tiempo, es ms, las modificaciones sern el pan de cada da y la organizacin tendr que tener una gran capacidad de adaptacin si quiere sobrevivir a los vaivenes del mercado. Por eso, la adaptacin constante constituye la tercera clave en la trayectoria de la nueva empresa hacia el xito. En este sentido, hay que tener en cuenta el tamao que ha ido adquiriendo la empresa en el tiempo, porque no es lo mismo modificar la estructura de un gigante que de una pequea compaa y tambin saber que a lo largo del camino probablemente surgirn numerosas oportunidades que podran suponer grandes avances pero que de entre todas ellas, hay que elegir las que ms convengan a la organizacin sin dejarse deslumbrar demasiado. Optar por todas sera poco ms que un suicidio. En cuarto lugar estara el tener claro que uno no crea un negocio para enriquecerse a s mismo exclusivamente sino que el emprendimiento y por tanto, el empresario y emprendedor deben ir ms all. Deben tener en consideracin que son un activo muy importante en la economa de un pas porque crean empleo y generan una riqueza de la que se beneficia toda la sociedad en su conjunto. Por ltimo, destacara el saber transmitir a las personas que trabajan contigo el suficiente entusiasmo como para que se contagien y estn dispuestas a esforzarse y a ir al fin del mundo si fuese necesario. La capacidad para motivar y estimular es muy relevante porque de ah pueden salir muchas aptitudes de las que ni siquiera mucha gente es consciente que tiene. En definitiva, hay que tener en cuenta que crear una empresa no es un camino de rosas porque va a estar lleno de obstculos y de adversidades que probablemente minarn hasta las convicciones ms arraigadas, pero tambin conlleva una inmensa satisfaccin que va ms all de lo econmico y lo rentable.