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EL CAMBIO DE CONDUCTA

Utilidad Social nos est sirviendo para triunfar.

Tarea y misin de la Unidad que las Consultoras desempean.

Produccin O. Costo social, mejoramiento econmico y familiar. Los productos son de primera calidad.

Sentimientos de bienestar y satisfaccin que estimulan.

La retroalimentacin es necesaria para que la Unidad funcione y sus metas cristalicen.

Constantemente en mi Unidad la retroalimentacin nos ofrece la oportunidad de fortalecernos, pero es conveniente estar al pendiente de las diferentes reacciones de las compaeras, el darse cuenta conduce a la experimentacin de otras maneras y de interactuar en el grupo, por lo tanto cuando la retroalimentacin es comprendida, la conducta se transforma para nuestra Unidad. Esto es muy bueno ya que es nuestra misin colaborar con las compaeras, estar siempre motivada no es nada fcil, tener una conducta apropiada a mi Unidad y en ella siempre es importante fortalecer los nimos muy bien.

Procedimiento para la serie de reuniones.

El Equipo de Consultoras selecciona la forma de como se realizaran las entrevistas.

El equipo se rene para intercambiar informacin.

El equipo se rene para reunir los datos y detalles.

Reunin de seguimiento y reporte del progreso mensual.

El equipo se vuelve a reunir para seleccionar los productos de regalo.

El grupo se rene cada ocho das para informar a las Consultoras e intercambiar informacin o puntos de vista para reorganizar salidas y planificar los premios que se otorgan a las consultoras que alcanzaron ventas altas, ya que la Empresa premia el xito que cada Consultora obtiene por su dedicacin y desempeo. La Empresa Mary Kay siempre se preocupa porque sus Consultoras se actualicen constantemente y se capaciten constantemente, y cada ocho das escuchen msica o simplemente caminen en direccin a sus objetivos particulares.

Procedimiento para la reunin de desarrollo del grupo.

La Directora de la Unidad pide opinin al grupo sobre la finalidad de este.

El grupo establece los objetivos de la reunin.

La Directora determina la duracin de la reunin y la fecha prxima de la siguiente reunin.

El tiempo depende del mtodo y del tamao del grupo.

En las Unidades Mary Kay la Directora siempre pide opinin a las Consultoras y conferencian sobre las metas particulares plantendose como vencer ciertos obstculos de cobranza, o como apoyarse para llegar y reunir la cantidad de puntos para convertirse en una consultora estrella del mes correspondiente, de esta forma planeada un da se llega a conquistar la meta anhelada.

El procedimiento para cada una de las reuniones que el equipo lleva a cabo es de acuerdo con los objetivos que la unidad acord y la Directora acept, ya que ella es una de las principales favorecidas, y es quien asesora y motiva constantemente a las Consultoras. Toda la conduccin de la reunin es supervisada por la Directora pero todos los participantes comunican sus logros y los obstculos, esto es con el fin de tomar soluciones y decisiones rpidas y efectivas para que se d el resultado planeado. El complemento de la reunin es asegurarse de que las acciones a las que se ha llegado mediante un acuerdo se efecten, tambin es importante esforzarse en mantener el nivel de sinceridad a que lleg la reunin ya que esta Empresa se preocupa por la esencia ya que en la prctica uno de los principales objetivos es ayudar a las mujeres para que tengan un ingreso ms para su familia y le sea ms fcil salir adelante, aprovechando al mximo esta buena oportunidad que en este tiempo se nos est permitido porque no siempre es as. La asistencia debe de ser voluntaria para las reuniones semanales, quincenales y mensuales, y es importante recalcar que la sinceridad es una de las bases principales para apoyar en especial a una compaera que est sufriendo un conflicto emocional y tranquilizarla y motivarla dicindole que los problemas de tipo emocional son parte natural de la vida y que estas experiencias son las que nos hacen crecer y nos hacen ms conscientes siempre y cuando la verdad se tome con la filosofa de la Empresa ya que dice que si se crece en forma positiva el dinero llega por aadidura, claro esto sucede siempre y cuando nos esforcemos y que de verdad se dese el xito. Los beneficios es el crecimiento y un conocimiento total de este negocio y que el grupo tenga la inventiva para identificar problemas y oportunidades para el bien comn de la unidad o del grupo. La retroalimentacin es nuestro alimento para trabajar con optimismo, por esta razn la formacin de fortalecimiento del grupo es esencial para cambiar las metas y los pasos de accin con la finalidad de que el equipo se encuentre siempre fuertemente integrado, no se admite a una Consultora con intensiones divisorias, por esta razn siempre el grupo est en

guardia y en constante observacin, y en caso de que surja algn tipo de problema la primera que entra en accin es la Directora o Asesora mayor para poder confrontarlo y solucionarlo. Esta Empresa se preocupa por el bienestar familiar y econmico, es muy importante tener disciplina y respetar los acuerdos y la distribucin de las ganancias semanales y mensuales separando un 25% para gastos personales y el 50% para reinvertirlo en el negocio, pero esta distribucin puede variar dependiendo de cada necesidad, pero lo importante es distribuirlo con objetividad respetando al negocio con la finalidad de no afectar la estructura de la inversin en productos.