EJEMPLOS

EJEMPLOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS PERT CPM

Proyecto: conjunto de actividades que se deben cumplir en su totalidad en un tiempo y costo determinado. La diagramacin de la red es independiente de la duracin. Tiene los siguientes atributos:

Inicio Trmino Duracin Sentido

i.Diagramacin

Pasos la duracin del proyecto iii.Actividades Crticas Ejemplo: Pg. 4, Ejemplos de diagramacin de red de actividades
ii.Hallamos

Diagramamos pero previamente identificamos las actividades de inicio y las actividades de trmino. Actividades de Inicio: son aquellas que estando definidas no tienen precedencia: A, B Actividades de Trmino: son aquellas que estando definidas no aparecen en la columna de precedencia: I, J Graficamos y hallamos la duracin del proyecto

De izquierda a derecha se toma el mayor De derecha a izquierda se toma el menor Actividades Crticas: B C - F H J Dproy: 22 das
Dproy: ,

condicin, que no se pierda la ruta crtica

Ejercicio 1 y 2 de la pgina 9:

Ruta crtica: A, C, G, I, K Diagrama de Gantt En el eje y las actividades En el eje x la duracin

Ventaja: en forma visual te da la duracin del proyecto Desventaja: no es fcil identificar las actividades criticas, la duracin del proyecto es igual pero la diferencia es que es mucho mas fcil de entender pero difcil para procesos de optimizacin. Duracin acortada: se emplea en costos Duracin mas larga: o duracin lmite o mxima, Para el mismo ejercicio se plantea:

Usaremos Una Distribucin Beta . Para un tiempo esperado analizaremos su varianza, y cuando tenemos la varianza analizaremos la desviacin.

Calculamos el Te (Anlisis Probabilstica)

Conclusiones: 24.6 valor probabilstico. La red no cambia y tampoco cambia la ruta crtica pero si cambia la duracin. Pregunta: cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 26 das?

En PERT CPM (WINQSB):

Calculamos la varianza (v) del proyecto:

La v del proy = 4.83 (vA + vC + vG + vI + vK) Nota: Cuando hay varias rutas crticas la varianza mayor es la ms representativa del proyecto.

Ejercicios resueltos PERT - CPM Objetivo: explicar y ejercicios de PERT CPM segunda parte Resolviendo el problema 01 de la prctica dirigida: Armando el cuadro de precedencia:

Slack: holguras Proyecto tiene 5 rutas crticas:

Ejercicio N 2 de la prctica dirigida

Rutas criticas: A, H, I A, H, G, K

PERT CPM

Administracin de Proyectos Duracin Mnima, Mxima y Probable Mxima: tiempo pesimista (b) Mnima: tiempo optimista (a) Probable: tiempo medio (m) Del ejercicio anterior

Preguntas para este ejercicio: 1. 2. duracin esperada del proyecto identificar las actividades de mayor holgura

3. probabilidad de que el proyecto se realice en dos das posteriores al TIEMPO ESPERADO 4. Cual es la duracin del proyecto si se espera que el proyecto se termine con 70% de probabilidades

Respuesta: 1. 2. 3. 36.83 Actividades de mayor holgura: B, C y F Para la preg 3 calculamos la varianza

V RC: A-J-D-G-K V = 3.35 La varianza representativa del proyecto siempre es la mayor de cada una de las R. Criticas La desviacin del proyecto: Tproy: = raiz cuadrada (3.35) = 1.83

Dos dias posteriores seria: 38.83, luego debemos calcular P(Z38.83): Z(x) = (x-Te )/ Tproy Z(x) = (38.83-36.83)/1.83 = 1.092896175 Luego ubicamos este valor en la tabla de DISTRIBUCION NORMAL ACUMULADA Sale: 86.21% 4. revisando la tabla de DISTRIBUCION NORMAL ACUMULADA el valor sale 0.525

Luego para Z(x) la probab es 70%, Zx = 0.525 = (x 36.83)/1.83 = 37.79 dias