P. 1
TEORIA ESTRUCTURALISTA Nº11 IVAN

TEORIA ESTRUCTURALISTA Nº11 IVAN

5.0

|Views: 5.604|Likes:
Publicado porIvano0l
Mi trabajo sobre la Teoria Estructuralista. Hecho para la UTP 12/03/09
Saludos a quien le sirva.
Atte. Ivan Alvarado
Mi trabajo sobre la Teoria Estructuralista. Hecho para la UTP 12/03/09
Saludos a quien le sirva.
Atte. Ivan Alvarado

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Ivano0l on Mar 25, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/10/2014

pdf

text

original

Facultad de Administración y Negocios

TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
Alvarado Reyes, Iván

Orígenes de la Teoría Estructuralista
La organización como unidad social grande y

compleja. En donde interactúen los grupos sociales .
Oposición entre T. Tradicional y la T. de las

Relaciones Humanas, la primera robotizo al hombre y la segunda quiso humanizarlo.
Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales.

Se concentro en Las Organizaciones Sociales; variando entre:

-E. Dialectico (Kart Marx): la estructura se conforman de partes que a lo largo se mantienen e imponen manteniendo la integración y totalidad, gracias a la reciprocidad entre ellas. -E. Fenomenológico (Mas Weber): es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera; a la sus elementos tienen un cierta función bajo una cierta relación. Nuevo concepto de estructura:

Una Sociedad de Organizaciones
Etapa de la naturaleza. Etapa del trabajo. Etapa del capital. Etapa de la organización

Etapas de la Organización
El universalismo de la edad media. Liberalismo económico y social de los siglos XVIII Y

XIX.
El socialismo. La actualidad.

Definiciones actuales

ORGANIZACIONES: Forma dominante de

institución .
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL: El que

desempeña diferentes papeles en varias organizaciones.

El Análisis de las Organizaciones
• La Teoría Estructuralista toma en cuenta los

fundamentos de la teoría Clásica , teoría de las Relaciones Humanas y de la teoría de la Burocracia (enfoque múltiple). • Involucra: 1. La Organización Formar o Informal .- busca el equilibrio entre ambas 2. Recompensas.- Materiales (sueldos y salarios) y sociales (simbolos de posición) 3. Diferentes enfoque de organización:

modelo racional.- enfoque interno, enfasis en planeación y control. modelo natural.- enfoque de sistemas e interdependencia con el ambiente.

El Análisis de las Organizaciones
1.
  

Diferentes niveles de organización:
nivel institucional (más elevado) nivel general (mando medio, supervisor) nivel técnico (ejecutor de tareas)

2.

3.

Diversidad de organizaciones.- se incluyen a otros grupos organizacionales (FF.AA., instituciones sociales, etc.) Análisis Inter-organizacional.- interdependencia de las organizaciones

Tipología de las Organizaciones
1. TIPOLOGÍA DE ETZIONI:
     

Coercitivas.- Imposición del poder por la fuerza física o controles basados en premios y castigos. Ej. FF.AA., cárceles, etc. Utilitarias.- Poder basado en los incentivos económicos. Ej. Entidades financieras, etc. Normativas.- Poder basado en la Moral como principal influencia. Ej. Iglesias, hospitales, etc.

TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT: Dependiendo de quién se beneficia con la organización:  De beneficio mutuo.- miembros de la asociación, sindicatos, asociados, etc.  De intereses comerciales.- propietarios y accionistas.  De servicio (el cliente es el beneficiario principal).- escuelas, universidades, hospitales, etc.  Del Estado (público en general).- Correos, policía, penales, etc.

Los objetivos organizacionales y según el modelo
Situaciones deseadas a alcanzar. Son establecidos por accionistas. Sirven para medir la eficiencia de la organización. Funciones: presentar una situación futura, ser fuente de legitimidad, servir como estándares, así como unidad y medida. Modelo de Supervivencia: la organización establece objetivos que le permiten subsistir en el tiempo. Modelo de eficiencia: la organización establece objetivos que más allá de subsistir, le permite tener el crecimiento esperado.

Categorías de objetivos
 De la sociedad: satisfacer necesidades de la sociedad.  De producción: define tipos de producción según las

funciones del consumidor
 De sistemas: sirve para evaluar y medir al sistema, es decir

a la forma de funcionar de la organización.
 De productos: producir según las necesidades del cliente.  Derivados: metas que nacen a partir de otros objetivos para

influir en sus grupos de interés.

Conflictos organizacionales
Son ideas o posiciones encontradas entre los miembros de la organización. Siempre existen intereses de por medio para que surja un conflicto. El conflicto y la cooperación están interrelacionados entre sí. Para resolverlos se pueden dar diversas respuestas o acciones que van desde soluciones totalmente restrictivas, hasta métodos de negociación y consenso Las respuestas pueden ir desde restricciones totales en forma de supresión hasta formas de negociación para llegar a un consenso.

Conflictos organizacionales
Generan cambios y si las soluciones

propuestas son eficaces provocan innovaciones.
Son interminables, pues se regeneran

nuevos conflictos a partir de la solución de los mismos.

Satiras contra la Organización
 Ley de Parkinson
Ley de multiplicación de subordinados. Ley de la multiplicación del trabajo.

Principio de Peter
En una jerarquía, todo empleado tiende a subir hasta llegar a su nivel de Incompetencia.

Dramaturgia Administrativa de Thompson
El derecho de decidir (autoridad) El poder de realizar (La habilidad y la especialización)

Sátiras contra la Organización
 El pluralismo moderno y el Monismo de los

burócratas.
Las burocracias fueron creadas y adecuadas a una época de escasez y lentitud. No están preparadas para una época de abundancia y rapidez.

 El Maquiavelismo
El rey busca establecer y mantener su autoridad por intermedio de un equilibrio de fuerzas que garanticen su liderazgo a todo costo.

 La Religión Industrial.
La revitalización de la fe, sermones, testimonios, bautizos, funerales y. El eden prometido, una jubilación confortable y razonable

Apreciación crítica de la Teoría Estructuralista
 Convergencia de varios enfoques divergentes.  Ampliación del enfoque.  Análisis organizacional más extenso.  Inadecuación de las tipologías organizacionales.  Teoría de transición y de cambio

Preguntas.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->