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Definición de motivación

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Definición de motivación Definición de motivación (en general): La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones

y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. Definición etimológica: la palabra motivación proviene del latín motivus (movimiento) y el sufijo –ción (acción y afecto). Según esto, la motivación es la causa de una acción. Motivus también es la base de las palabras motivar y motivo. Definición de motivación en la empresa: La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el amplimieto de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idénticas o semejantes con las necesidades humanas. Aspectos: 1) Subordinación. Se refiere a la disposición de los trabajadores para recibir órdenes y reconocer la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administración, incluyendo el mantenimiento de la disciplina. 2) lealtad. Se entiende en el sentido de una identificación positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino. 3) productividad. Se refiere simplemente a la obvia necesidad de que el trabajo produzca de manera eficiente. Proceso de motivación Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes: a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio. b) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad. c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión. d) Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción. e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.

Pedro Salvador Núñez Arvizú.

tienden a desempeñar un buen trabajo por su satisfacción Pedro Salvador Núñez Arvizú. y cuando son retroalimentadas de manera específica respecto a un desempeño anterior. para redondear el concepto básico. Los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo. . cuando las rutas que conducen al objetivo de los trabajadores están bloqueadas. toman venganza arrojando la herramienta (en ocasiones deliberadamente) contra la maquinaria. puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes: a) Desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicación aparente). Tipos de motivación: a). Un individuo impulsado por el logro desea desarrollarse. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior. hasta que otro estimulo se presente. no por las recompensas que le acompañan. cuando existe un riesgo moderado de fracaso. problemas circulatorios y digestivos etc. Motivación de afiliación. por parte de los supervisores. crecer y avanzar en la escala del éxito. nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio. Lo más importante es que estos individuos se benefician de sus experiencias. una evaluación de su comportamiento. b) Agresividad (física. los individuos motivados por afiliación suelen seleccionar amigos para que trabajen con ellos.) c) Reacciones emocionales (ansiedad.Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y obstáculos para alcanzar metas. ellos normalmente “se rinden”.. Si se compara a los trabajadores motivados por el logro con los motivados por la afiliación. La moral decae.Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente. el organismo retorna a su estado de equilibrio. se reúnen con sus amigos para quejarse y. c). El logro es importante por sí mismo. apatía y desinterés Lo que se encuentra con más frecuencia en la industria es que. como forma de reaccionar ante la frustración. Sin embargo. b). Motivación por la competencia.) d) Alineación.f) Satisfacción. Si se satisface la necesidad.. en algunos casos. cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable. etc. u optan por conductas impropias. La gente orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe. se observará cómo ambos patrones influyen en el comportamiento.. Motivación de logro. Sin embargo.Se basa en realizar un trabajo de alta calidad. desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos. verbal. En general. Generalmente estas personas son aplicadas cuando tienen la percepción de que serán reconocidas por su esfuerzo. Las que están motivadas para el logro eligen ayudantes técnicamente capaces y dan poca importancia a los sentimientos personales que éstos tengan hacia ellos. aflicción. Las personas motivadas por afiliación trabajan mejor cuando se les reconocen sus actitudes positivas de colaboración.

Son buenos gerentes cuando su impulso está orientado hacia un poder institucional y no personal. d). Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su organización y están dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Pedro Salvador Núñez Arvizú. El primero es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para el bien de la organización. Estas personas también esperan un trabajo de alta calidad de sus asociados y pueden impacientarse si quienes colaboran con ellos no tienen estas expectativas.Es un impulso por influir en los demás y modificar situaciones.interna y el reconocimiento de los demás. Motivación por el poder.. Una vez que obtienen ese poder podrán usarlo constructiva o destructivamente. .

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