Consultor de Desarrollo Organizacional y de RRHH

13/04/2013 Lic. Lexin Arandia 1

Lic. Lexin Arandia Saravia

EVOLUCIÓN DE LA GESTION DE LOS RRHH. GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

GESTIÓN DE RRHH
- Equipara a las personas como otro recurso mas. - No considera a los trabajadores como seres humanos.

GESTIÓN DE PERSONAS
- Ya No considera como un recurso mas

-Además de considerar al trabajador como un ser humano, es considerado como un socio. -Establece que tiene grandes potencialidades, es proactivo e inteligente.
- Es capaz de asumir retos y trabajar en equipos
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- Considera a los trabajadores como seres humanos
- Establece que las personas tienen sentimientos, necesidades, deseos,

Importancia de las personas en las organizaciones
• Las organizaciones están formadas por personas • Las organizaciones generan empleos

• Las organizaciones impactan la vida de los empleados.
• Las personan pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones • Las personas hacen a las organizaciones

• Las personas logran los objetivos organizacionales

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Las personas hacen posible que las transformaciones se realicen con éxito gracias a su participación. La actitud. Las personas juegan un rol estratégico importante en el proceso de adaptación de la organización a los cambios. Lexin Arandia organizaciones 4 .Importancia de la Gestión del talento humano 1. colaboración y cooperación 3. 2. Las personas determinan el éxito o fracaso de las 13/04/2013 Lic. ayuda y motivación de las personas condiciona los resultados que se obtengan en todos los demás aspectos.

Trabajo de Grupos • Leer el articulo “El Recurso más valioso” • Determinar tres conclusiones • Dar a conocer las conclusiones por escrito y oralmente. Lexin Arandia 5 . 13/04/2013 Lic.

Lexin Arandia 6 .Qué es una gestión de Personas? Es el desarrollo sostenible de las capacidades de las personas para que su contribución a la organización sea eficiente 13/04/2013 Lic.

W. en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.Objetivo El objetivo de la gestión de personas es el mejoramiento permanente del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización. Lexin Arandia 7 . Werther. Davis 13/04/2013 Lic. H.

(I.Qué es una gestión del Talento Humano ? Es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Lexin Arandia 8 .C) 13/04/2013 Lic.

CARACTERÍSTICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO • Es contingente y situacional. los procesos internos y otros • Considera a las personas como socias de la organización. Lexin Arandia 9 . ya que depende de aspectos como la cultura y la estructura organizacional. el contexto ambiental. la tecnología. ya que todos son indispensables para el éxito de la misma • El socio mas intimo de la organización es el empleado porque esta dentro de ella y le da vida 13/04/2013 Lic.

Objetivos de la Gestión del talento humano • Ayudar a la organización a alcanzar sus metas y objetivos y realizar su misión. • Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo • Administrar el cambio • Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables 13/04/2013 Lic. Lexin Arandia 10 . • Proporcionar competitividad a la organización • Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados • Permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de los empleados en el trabajo.

• Adm.Diferencia entre Gestión Operativa y Gestión Estratégica Gestión Operativa •Adm. de la Captación de RRHH •Adm. de la Información de RRHH. Salarios • Adm. Lexin Arandia 11 . de la Seguridad Ocupapcional y BS del funcionario Gestión Estratégica • Planificación Estratégica de personas •Gestión del desempeño • Gestión del desarrollo y capacitación • Gestión de una carrera funcionaria C A M B I O • Gestión de la motivación • Gestión del Trabajo en equipo •Gestión por competencias 13/04/2013 Lic. de cargos • Adm.

• Preocupación por los resultados • Atención y satisfacción del cliente. Lexin Arandia inteligencia y talento. 13/04/2013 Lic.Las personas como recursos • Empleados aislados en los cargos Las personas como talento humano • Colaboradores agrupados en equipos • Horario establecido con rigidez • Preocupación por la normas y reglas • Subordinación al jefe • Dependencia de la jefatura • Énfasis en la especialización • Ejecutora de tareas • Metas negociadas y compartidas. 12 . • Participación y compromiso • Énfasis en la ética y la responsabilidad • Énfasis en el conocimiento.

desafios 4 Compens. y protección Objetivos 2 Preparacion Y Selección 3 Desarrollo y evaluac 13/04/2013 Lic. Lexin Arandia 13 .MODELO DE GESTIÓN DE WERTHER Y DAVIS 1 5 Relación con El personal Fundam.

1. Fundamentos y desafíos • Ayudar a la organización a que mejore su eficiencia. Lexin Arandia 14 . Preparación y selección • Información de los RRHH • Diseño de puestos • Reclutamiento y selección 13/04/2013 Lic. • Apoyar en el logro de los objetivos organizacionales • Mantener niveles de calidad óptimos 2.

Lexin Arandia 15 .3. Desarrollo y Evaluación • Orientación y capacitación a los RRHH • Evaluación del desempeño • Planeación de la carrera 4. Relaciones con el personal • Motivación de personal •Acciones disciplinarias 13/04/2013 Lic. Compensaciones y protección • Salarios justos por su contribución • Programas de seguridad e higiene ocupacional 5.

HH. SUBSISTEMA DE MOVIMIENTOS RR.HH.HH.HH. SUBSISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR. REGIONAL DISTRITAL 13/04/2013 Lic. SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE CARGOS SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SUBSISTEMA DE RETRIBUCIONES SUBSISTEMA DE RENDIMIENTO SUBSISTEMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RR. Lexin Arandia 16 .Modelo Sistémico de Gestión de Personas SUBSISTEMA DE INFORMACIÓN DE RR. IDÓNEOS PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PLANES Y POLÍTICAS INSTITUCIONALES M E R C A D O L A B O R A L S U B S I S T E M A D E R E T R O A L I M E N T A C I Ó N NIVELES NACIONAL DEPAR.

SUBSISTEMA DE INFORMACION Proceso que permite disponer de información confiable. Lexin Arandia 17 . 13/04/2013 Lic. ágil y oportuna para mantener y optimizar la gestión de personal y adoptar políticas institucionales en esta materia.

Lexin Arandia 18 . 13/04/2013 Lic.SUBSISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS El Subsistema de Planificación de Estratégica de RRHH. mediano y largo plazo. representa el proceso sistemático e integral que permite determinar las necesidades de recursos humanos en el corto.

Que es el subsistema de Administración de cargos? Es el proceso por medio del cual se establece la organización del trabajo. capaz de responder a las demandas de los servicios de la organización. conforme a los objetivos organizacionales. 13/04/2013 Lic. Lexin Arandia 19 .

13/04/2013 Lic. tiene como objetivo la obtención de personal en cuanto a la calidad y número apropiado necesario para la realización de los objetivos de la Organización. contratación e inducción. Lexin Arandia 20 . mediante la aplicación de las técnicas de reclutamiento. selección.Que es un sistema de Integración de RRHH El Sistema de Integración de Recursos Humanos.

el cumplimiento de las prestaciones. el reconocimiento e incentivo al personal de la Organización 13/04/2013 Lic.Que es el Subsistema de Retribuciones • Es el proceso especializado que busca garantizar una remuneración equitativa. Lexin Arandia 21 .

para fomentar el rendimiento. Lexin Arandia 22 .Que es el Subsistema de Rendimiento? Este subsistema proporciona información sobre el desempeño y potencialidad de los funcionarios. estimular su desarrollo profesional y optimizar la contribución de ellos al logro de los objetivos del organizacionales 13/04/2013 Lic.

y fomentar el desarrollo de valores éticos compatibles con la filosofía de las organizaciones.Que es el subsistema de Capacitación de RRHH? Proceso técnico que fomenta la adquisición y reforzamiento de conocimientos. destrezas y aptitudes de los trabajadores. Lexin Arandia 23 . prepararlos para necesidades ocupacionales de mayor jerarquía y responsabilidad. a objeto de satisfacer sus necesidades de perfeccionamiento y especialización en el desempeño del cargo. 13/04/2013 Lic.

educación. las especificaciones de un nuevo puesto y a la capacitación recibida. en función de su calidad de desempeño. enmarcado en las demandas y posibilidades presupuestarias de la organización.Que es el subsistema de Movimientos de RRHH? Conjunto de principios. Lexin Arandia 24 . normas y procedimientos que regulan los cambios de función. cargo o asignación a los que se sujeta el trabajador. 13/04/2013 Lic.

Que es el Subsistema de Retroalimentación? Rrepresenta el análisis de las políticas y practicas de personal de una Organización y evaluación de su funcionamiento actual. seguida de sugerencias para el mejoramiento 13/04/2013 Lic. Lexin Arandia 25 .

Planificación. elaborar un diagnostico de la situación actual de la gestión de personas en el Banco.TRABAJO DE GRUPO • En función de los Subsistemas. S. S. de Cargos G2: S. • Grupos: G1: S. de Bienestar y Seg. Integración. Movimientos. S. Ocupacional. S. 13/04/2013 Lic. Lexin Arandia 26 . Información. de Rendimiento G3: S. S. S. Capacitación. Retribuciones.

de Personas Influencias Ambientales Internas Admisión de Personas Resultados de Gestión Desarrollo de Personas Monitoreo de Personas Mantenim. Lexin Arandia 27 .MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Influencias Ambientales Externas Aplicación de Personas Compens.de Personas 13/04/2013 Lic.

MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Influencias Ambientales Externas Influencias Ambientales Internas •Misión organizacional •Visión. Objetivos Estrategias •Cultura organizacional •Naturaleza de las tareas •Estilo de liderazgo •Leyes y Reglamentos •Condiciones económicas •Competitividad •Condiciones sociales y culturales •Tecnología 13/04/2013 Lic. Lexin Arandia 28 .

de Personas Desarrollo de Personas • • Reclutamiento Selección • • Diseño de Cargos Evaluación del Desempeño • • Remuneración Beneficios y servicios • • Entrenamiento Programa de cambio • Comunicación 13/04/2013 Lic. Lexin Arandia 29 .MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Admisión de Personas Aplicación de Personas Compens.

seguridad •Calidad de vida •Relaciones con sindicatos •Practicas éticas y socialmente responsables •Productos y servicios competitivos •Calidad de vida en el trabajo 13/04/2013 Lic. Lexin Arandia 30 .MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Resultados de Gestión Monitoreo de Personas Mantenim.de Personas •Bases de datos •Sistemas de Información Gerencial •Disciplina •Higiene.

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