SIMULACIÓN DE SISTEMAS - UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD: CIENCIAS ESCUELA: INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA CURSO: SIMULACIÓN DE SISTEMAS TEMA: APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE MODELOS SUAVES PARA OPTIMIZAR EL SERVICIO AL USUARIO EN EL BANCO DE CRÉDITO – HUARAZ DOCENTE: Ing. Alejandro Romero Huayta

ALUMNO: DE LA CRUZ MAGUIÑA, Dante Jhosep TAFUR JAMANCA, Alem

HUARAZ-ANCASH-PERÚ

DOCENTE: ING.ALEJANDRO ROMERO. H

PAG: 1

SIMULACIÓN DE SISTEMAS - UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

INTRODUCCIÓN Actualmente cuando pensamos en un tipo de sistema pensamos en un sistema perfecto, uno que funcione correctamente y que cumpla con las especificaciones al momento de trabajarlo, este debe estar adaptado al medio y sobretodo dejar resultados confiables y con total certeza, pero a veces estos resultados no se pueden obtener, entonces en este tipo de escenarios presentados tenemos muchas más incógnitas que las de costumbre y finalmente al ver los detalles del problema terminamos dándonos cuenta que es necesario tener aproximados del resultado final, y que el sistema a realizar no puede empezar su desarrollo tan apresuradamente porque involucraría mucho tiempo y dinero con una certeza aun no definida. Por ello el Banco de Crédito del Perú en su continua búsqueda de generación de valor y sus deseos de ofrecer un mejor servicio a sus clientes, tal como lo expresa en su Misión: “Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.” De ahí principalmente surgió la propuesta de aplicar modelos de simulación de sistemas suaves para alcanzar un punto de pronóstico. Por ello se ha decido realizar un análisis y simulación del tiempo de atención a los clientes (tiempo de espera en fila, tiempo de despacho) y con esto brindar nuevas alternativas en la atención al cliente para así poder atender en una forma más eficiente y eficaz a la clientela. Haciendo uso para el análisis la metodología de Sistemas Suaves, viéndose reflejado finalmente en el informe de productividad de la empresa generando un mejor aprovechamiento de los recursos.

DOCENTE: ING.ALEJANDRO ROMERO. H

PAG: 2

financiera y administrativa. el Banco de Crédito del Perú es una empresa de derecho público y privado.SIMULACIÓN DE SISTEMAS . integrante del Sector Económico y Finanzas. DOCENTE: ING. que opera con autonomía económica.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO RESUMEN EJECUTIVO En la actualidad. H PAG: 3 .ALEJANDRO ROMERO.

mediante el uso de modelos de simulación.1.3. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Diseñar un modelo teórico del comportamiento del sistema en cajas del Banco de Crédito.com DOCENTE: ING. H PAG: 4 .  Estimar el tiempo promedio que invierte un cajero en la atención de cada tipo de transacción utilizando herramientas estadísticas y modelos de simulación. 1. para visualizar más fácil los problemas de eficiencia que pueden ocurrir.ALEJANDRO ROMERO.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO I.2. OBJETIVO GENEREAL Evaluar el servicio de atención en caja. horas o fechas donde se presentará mayor flujo de cierto tipo de transacciones para proponer acciones proactivas que permitan preparar las condiciones para un mejor servicio.  Dar un acercamiento de lo importante que son las herramientas de simulación cuando se tienen procesos de colas de colas.  Pronosticar días. 1. para detectar causales de ineficiencia en el proceso y Corroborar algunos de los estándares que tiene el Banco para los tiempos transaccionales. INTEGRANTES APELLIDOS Y NOMBRES C De La Cruz Maguiña Dante Tafur Jamanca Alem CELULAR 973372813 E-MAIL atj_isi@hotmail.SIMULACIÓN DE SISTEMAS . para darle solución sin muchos costos a los problemas que puedan surgir.com #985943737 dadema_10@hotmail. para discutir la productividad de la atención a los clientes. GENERALIDADES 1.

el primero en el país. establecimos la Red Nacional de Tele Proceso. METODOLOGIA DE LOS SISTEMAS SUAVES: 2. llamada durante sus primeros 52 años Banco Italiano. asimismo. Con ese fin se construyó un edificio de 30. aproximadamente. INSTITUCIÓN DONDE SE DESARROLLA EL TRABAJO: RAZÓN SOCIAL. Así. en el distrito de La Molina. Luego. El 01 de febrero de 1942.1. e instalamos una extensa red de cajeros automáticos. H PAG: 5 . adoptando una política crediticia inspirada en los principios que habrían de guiar su comportamiento institucional en el futuro. DOCENTE: ING. se acordó sustituir la antigua denominación social. con el objetivo de mejorar nuestros servicios. hecho que nos convirtió en el único Banco peruano presente en dos de las plazas financieras más importantes del mundo.5. La expansión de nuestras actividades creó la necesidad de una nueva sede para la dirección central. Con el propósito de conseguir un mayor peso internacional.ALEJANDRO ROMERO. creamos la Cuenta Corriente y Libreta de Ahorro Nacional.SIMULACIÓN DE SISTEMAS .4.000 m2. el Banco Italiano. CARTA DE ACEPTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EN PAPEL MEMBRETADO II.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 1. por la de Banco de Crédito del Perú. instalamos sucursales en Nassau y en Nueva York.Huaraz. SITUACION NO ESTRUCTURADA: Nuestra institución. que a fines de 1988 conectaba casi todas las oficinas del país con el computador central de Lima. DIRECCIÓN: Avenida Luzuriaga Nº 669 – 673 TELÉFONO: 043 422 580 LOGO: 1. inició sus actividades el 9 de abril de 1889. TELÉFONO. cerró su eficiente labor después de haber obtenido los más altos resultados de nuestra institución. LOGOTIPO INSTITUCION: BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ .

cuyos trabajadores son en parte obligados a realizar sus operaciones financieras en este banco sus principales clientes.ALEJANDRO ROMERO.SIMULACIÓN DE SISTEMAS . Entonces haciendo una escala del tiempo analizamos el comportamiento que tuvo El Banco de Crédito que llego a Huaraz cuando la población tenía como actividades productivas primarias el turismo y principalmente la agricultura y por ende la población no tenía una cantidad muy grande. en especial nuestra ciudad de Huaraz podríamos decir que el aumento de las actividades de producción sobre todo la minería ha causado un incremento rápido de la población de Huaraz. sin embargo pareciera que en esta situación el banco no tuviese la suficiente capacidad de gestionar la atención de sus clientes. se han podido realizar nuevos descubrimientos científicos gracias al desarrollo de nuevas tecnologías. recíprocamente. Las innovaciones tecnológicas afectan y están afectadas por las tradiciones culturales de la sociedad. que han extendido las posibilidades de experimentación y adquisición del conocimiento. También son un medio de obtener poder militar. En este panorama varias empresas han desarrollado lo que se denomina como una Gerencia de Tecnología de Información y Comunicación.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO La historia moderna está relacionada íntimamente con la historia de la ciencia. una gerencia que ayude a la organización a administrar la información a través de sistemas de información y la mejora de los procesos a través de la automatización de procesos industriales y todos estos aspectos enfocados a la calidad y a obtener una ventaja competitiva sobre la competencia. Ahora enfocados en nuestra sociedad. Los artefactos tecnológicos son productos de una economía. Ya con la llegada de la minería a la ciudad de Huaraz. el crecimiento de la población por diferentes motivos y el avance tecnológico que El Banco de Crédito empezó a automatizar sus procesos. que en muchas ocasiones presentan insatisfacción y un fastidio por la colas que se organizan para realizar una transacción u DOCENTE: ING. H PAG: 6 . una fuerza del crecimiento económico y una buena parte de la vida. y por eso y por la escaza innovación de tecnología que todos los procesos transaccionales del banco se llevaba a cabo de manera manual y las instituciones nacionales. pues el descubrimiento de nuevos conocimientos ha permitido crear nuevas cosas y.

a la cual han catalogado de un “problema sin solución” y a la cual no pueden creer que en un mundo tan globalizado no hayan podido dar solución hasta estos días.SIMULACIÓN DE SISTEMAS . pero por otro lado. pero esta suposición seguramente será desestimada pues creemos que al banco llegaran las personas capacitadas que hagan los estudios necesarios para que analicen los diversos problemas que aparecerán en futuro y le den la solución pertinente para el caso. Mayormente cada 15 días se da esta espera insoportable según estadísticas del propio banco. las largas colas de clientes que esperan ser atendidos en ventanillas. Analizando el comportamiento de estos 3 factores del El Banco de Crédito que son: clientes. recursos y tecnología diremos que si al paso de la tecnología que cada vez avanza a “pasos agigantados” ayudado por el fenómeno de la Globalización. 2. Un problema “que no tiene solución” así ha sido denominado por algunos usuarios de esta entidad financiera.ALEJANDRO ROMERO. ANTECEDENTES: Un paisaje habitual no deseado por los clientes de la entidad financiera. los Recursos que muchas veces en las instituciones nacionales son muy restringidos y los clientes que siguen un patrón de crecimiento alto.3. la manifestación de la espera es el resultado directo de la aleatoriedad en la operación de la Instalación de los servicios financieros. ¿No sería más adecuado. En general.2. la llegada y atención del cliente y su tiempo de servicio no son conocidos con anticipación. DOCENTE: ING. EL PROBLEMA: “El tiempo de espera y demora en la atención”. 2. podríamos decir que los problemas de atención al cliente persistirán si no se llega a de una manera correcta a Gestionar el Conocimiento. la operación de la instalación se podría programar de modo tal que eliminaría la espera por completo en un caso ideal. Las largas colas genera malestar en las personas que deben soportar horas de espera para realizar operatorias bancarias. H PAG: 7 . por otro lado si pensamos en la situación de la institución bancaria podríamos sugerir solución por los menos cada quince días que es en esta temporada donde se incrementan abrumadoramente las líneas de espera del Banco. que todos los servicios que ofrece el Banco de Crédito sean si la molestia de tener que esperar?.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO operación financiera.

Análisis de la UEN (unidad estratégica de negocio): 2.SIMULACIÓN DE SISTEMAS .  Potencial incremento en la mora por riesgo de sobrendeudamiento. con altos niveles de protección. H PAG: 8 .ALEJANDRO ROMERO.  Potenciación de los ingresos no financieros.4. AMENAZAS  Mayor competencia entre bancos grandes.1.  Adecuada calidad de cartera. Organigrama de la UEN (Unidad Estratégica de Negocio) DOCENTE: ING. 2.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 2.  Plana gerencial profesional y experimentada. DEBILIDADES  Riesgo devaluatorio asociado al nivel de dolarización de la cartera.  Sólida base de capital.2. Análisis Interno: FORTALEZAS  Liderazgo en el sistema bancario peruano. OPORTUNIDADES  Expansión de servicios a través del uso intensivo de los canales de distribución y venta cruzada de productos.4.4.  Descalce de corto plazo.  Bajos niveles de intermediación financiera. aunque mitigado con instrumentos financieros líquidos.

generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.5.ALEJANDRO ROMERO. Ejecutivos  Presidente Sr. facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 2. Muñoz Rivera José Luis  Sub Gerente Sra.4. Visión: Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos. Valores:  Satisfacción del Cliente  Pasión por las Metas  Eficiencia  Gestión al Riesgo  Transparencia  Disposición al Cambio  Disciplina 2.4.4.3. Valores Estratégicos: Actuales Y Deseados Misión: Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades.SIMULACIÓN DE SISTEMAS . Dionisio Romero  Gerente Ejecutivo Sr. SUB SISTEMA DE INFORMACION Y TECNOLOGÍA ACTUALES  Sistema de procesamiento de transacciones (TPS): Gestiona la información referente a las transacciones producidas en una empresa u organización. también se le conoce como Sistema de Información operativa. DOCENTE: ING. H PAG: 9 . Chang Milla Nilda Verónica 2.4.

Cliente: Usuario del Banco de Crédito El Bando de Crédito de Huaraz busca tener la atención adecuada a todos los usuarios (personas.).  Sistemas de automatización de oficinas (OAS): Aplicaciones destinadas a ayudar al trabajo diario del administrativo de una empresa u organización.5. Es en este nivel cuando los sistemas de información manejan información estratégica para las empresas. organizaciones.ALEJANDRO ROMERO. con la finalidad de poder ser competitiva y mantenerse en el mercado local.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO  Sistemas de información gerencial (MIS): Orientados a solucionar problemas empresariales en general. SISTEMAS PERTINENTES. DOCENTE: ING. para satisfacer como entidad al banco. etc. para satisfacer las necesidades del usuario. empresas.  Sistema Planificación de Recursos (ERP): Integran la información y los procesos de una organización en un solo sistema. 2.  Sistemas de soporte a decisiones (DSS): Herramienta para realizar el análisis de las diferentes variables de negocio con la finalidad de apoyar el proceso de toma de decisiones. H PAG: 10 . que permite monitorizar el estado de las variables de un área o unidad de la empresa a partir de información interna y externa a la misma. entidades.SIMULACIÓN DE SISTEMAS .  Sistemas de información ejecutiva (EIS): Herramienta orientada a usuarios de nivel gerencial. Autoridad financiera: Gerente general del Banco de Crédito El Bando de Crédito de Huaraz busca optimizar el Servicio. con la finalidad de obtener cada día mas usuarios.

SITUACIÓN ESTRUCTURADA: EXPRESIÓN Cuadro pictográfico DOCENTE: ING.ALEJANDRO ROMERO. H PAG: 11 .SIMULACIÓN DE SISTEMAS .UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO III.

Gerente de Informática. Primera Definición Básica(Gerente General)  Enunciado “La ineficiencia de la Gestión Gerencial (RRHH y Tecnológicos) del Banco de crédito-Huaraz por el poco interés del mejoramiento en el servicio de atención y contar con pocos recursos tecnológicos. Existencia de ineficiencia de la Gestión Gerencial (RRHH y Tecnológicos). perjudican el mejoramiento en los servicios de atención de transacciones financieras en el Banco de crédito-Huaraz.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO IV. analizar y reestructurar el plan estratégico. El Gerente General del Banco de crédito-Huaraz y las demás Gerencias del Banco de crédito-Huaraz. emplear DOCENTE: ING. intensificar la participación de forma integral de las gerencias.ALEJANDRO ROMERO.SIMULACIÓN DE SISTEMAS . Gerente de Operaciones y Gerente de RRHH. E: O: Tecnológico y Económico.  Análisis Interrogativo ¿Qué? Mejorar el servicio de atención al usuario del Banco de créditoHuaraz en sus transacciones financieras. ¿Cómo? Realizando la evaluación de la administración gerencial (formas y procesos). Gerente General del Banco de Crédito-Huaraz. No Existencia de ineficiencia de la Gestión Gerencial (RRHH y Tecnológicos) W: La no Existencia de ineficiencia de la Gestión Gerencial (RRHH y Tecnológicos) permitirá mejorar la atención en los servicios de transacciones financieras para la los usuarios de la ciudad de Huaraz. DEFINICIÓN RAÍZ DE 3 SISTEMAS RELEVANTES 4. H PAG: 12 .1.  Análisis CATWEO C: A: T: Usuarios de la Ciudad de Huaraz.

A: Gerente General de Informática . ¿Para Qué? Para satisfacer los requerimientos y generar confianza en los usuarios de la entidad financiera.ALEJANDRO ROMERO. políticos y culturales.C: Clientes. monitorear las actividades del sistema y llevar a cabo la acción de control relativo al sistema visto como un todo. la cual permitirá un mejor desarrollo de las actividades y/o procesos que se vienen realizando en el Banco de Crédito. trabajadores de la ciudad de Huaraz . tecnológicos. H PAG: 13 .E: Recursos económicos. DOCENTE: ING. profesionales y empresarios. . perjudican el mejoramiento en los servicios de atención de transacciones financieras en el Banco de Crédito-Huaraz.  Análisis CATWOE .W: La generación de proyectos de inversión y estudios con la participación de los estudiantes universitarios. capacitación del personal administrativo.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO eficientemente los recursos tecnológicos computacionales y de telecomunicaciones.Segunda Definición Básica(Gerente de Informática)  Enunciado “La ineficiencia de la Gestión Gerencial (RRHH y Tecnológicos) del Banco de Crédito-Huaraz por el poco interés del mejoramiento en el servicio de atención y contar con pocos recursos tecnológicos. ¿Cómo? Realizando Nuevos Proyectos que involucren tanto a la tecnología como ha los recursos humanos dentro de la institución.SIMULACIÓN DE SISTEMAS . 4.2.T: Falta de proyectos de inversión que generen la mejor fluidez de los procesos en el banco Existencia de proyectos de inversión que generen la mejor fluidez de los procesos en el banco . .O: Los generantes generales del Banco de Crédito  Análisis Interrogativo ¿Qué? Mejorar el servicio de atención al usuario del Banco de la CréditoHuaraz en sus transacciones financieras.

ALEJANDRO ROMERO. tecnológicos. mediante la capacitación del personal teniendo en cuenta las políticas de la organización. H PAG: 14 . La demora e inestabilidad en las ventanillas del Banco de Crédito  La eficiencia.H que permita mejorar los servicios de atención por ventanilla en beneficios de los usuarios del departamento de Ancash. 4. eficacia y estabilidad en las ventanillas del Banco de Crédito W: La no existencia de la demora e inestabilidad en la atención de las ventanillas permitirá un mejor clima organizacional y una satisfacción del cliente del Banco de Crédito  E: Recursos Económicos. evaluando y ejecutando un plan estratégico y evaluando permanentemente las actividades indicadas. DOCENTE: ING. definiendo políticas de la organización. políticos y sociales.Tercera Definición Básica  Enunciado S. eficacia y estabilidad en las ventanillas del Banco de Crédito ¿Cómo? Realizando la capacitación al personal de las ventanillas. ejecutando un  Análisis CATWOE    C: Clientes del departamento de Ancash A: Gerente del Banco de Crédito. personal administrativo de políticas de la organización. T: plan estratégico y evaluando los procesos anteriormente mencionados.SIMULACIÓN DE SISTEMAS .3.  O: El gerente del banco de Crédito  Análisis Interrogativo ¿Qué? Lograr eficiencia.A.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO ¿Para Qué? Para satisfacer los requerimientos y generar confianza en los usuarios de la entidad financiera. las cajeras de ventanilla.

1.Primer Nivel de Resolución (Gerente General del Banco de CréditoHuaraz) DOCENTE: ING.SIMULACIÓN DE SISTEMAS . V. MODELOS CONCEPTUALES 5. H PAG: 15 .UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO ¿Para Qué? Para mejorar el flujo de actividades que se realizan y así brindar una mejor atención a los clientes del Banco de Crédito.ALEJANDRO ROMERO.

para llevar un control del estado de estos mismos 4.3 Elaborar un Cronograma para la capacitación (trimestral) al personal en general de las nuevas tecnologías de información que se tiene y se va a contar Logro eficiente de los recursos Tecnológicos Computacionales y de Telecomunicaciones DOCENTE: ING.2.ALEJANDRO ROMERO.1 Evaluar la Tecnología y Aplicaciones en uso 4. H PAG: 16 .2 Elaborar un inventario de la tecnología en general que se cuenta.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 5.Segundo Nivel de Resolución: Actividad 4 4.SIMULACIÓN DE SISTEMAS .

SIMULACIÓN DE SISTEMAS .Huaraz): DOCENTE: ING.Primer Nivel de Resolución (Gerente de Informática Banco Crédito .3.ALEJANDRO ROMERO.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 5. H PAG: 17 .

SIMULACIÓN DE SISTEMAS .Segundo Nivel de Resolución: DOCENTE: ING.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 5.4.ALEJANDRO ROMERO. H PAG: 18 .

2.Evaluación permanente de las actividades (1.Elaborar un plan estratégico 5.SIMULACIÓN DE SISTEMAS . H PAG: 19 ....3.ALEJANDRO ROMERO.Primer Nivel de Resolución: Cajeros 1.Ejecutar un plan estratégico 3.Capacitación del personal administrativo 2.5.4) DOCENTE: ING...UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 5.Definir políticas de la organización 4.

Realizar la capacitación al P..ALEJANDRO ROMERO..Segundo Nivel de Resolución: 1.Clasificar al personal administrativo por actividad realizada 5.SIMULACIÓN DE SISTEMAS ..Realizar evaluaciones al personal de ventanilla DOCENTE: ING. H PAG: 20 ..A de las ventanillas 4.Realizar o programar horarios y temas de capacitación 3.6..Identificar el personal administrativo 2..Clasificar al personal administrativo por turno 6.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 5.

2. MATRIZ DE COMPARACIÓN: Actividad Mecanismo Medida Presente No Existe Desempeño Realizar 4.1 Situación No No Existe Actividad la Si Estructurada Trimestralmente Actividad Realizar la Realizar 2. MATRIZ DE COMPARACIÒN: Actividad Mecanis Medida mo Desempeño Presente de Cambio Cambios Comentarios Propuesto SD SF Realizar la Realizar 2.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO VI.4 Análisis de la No Existe Actividad la Si UEN Trimestralmente Actividad 2.1 Actividad de Cambio la Realizar la Si Si Cambios SF Comentarios Equipo Investigación Capacitado Recurrir a los Si Si manuales instrucción uso de internet Recurrir Si Si apoyo Gerencia Informática de al la de de y de Propuesto SD Semestralmente Actividad Realizar 4. H PAG: 21 .5 Sub sistema de Realizar la Realizar información y No Existe Actividad la Si tecnología Trimestralmente Actividad actuales Si Equipo Investigación Capacitado Equipo Investigación Capacitado Equipo Investigación Capacitado de de Si de Si DOCENTE: ING.4.SIMULACIÓN DE SISTEMAS .3 No Existe Actividad Trimestral la Realizar la Actividad la Realizar la Actividad 6.ALEJANDRO ROMERO.1. COMPARACIÓN DEL MODELO CONCEPTUAL DE TAREA PRIMARIA DE CONSENSO CON LA REALIDAD: 6.2 No Existe Actividad Anualmente Realizar 4.

3.A de las ventanillas 6.Realizar la capacitación al P..UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 6..MATRIZ DE COMPARACIÒN: EXISTE O NO EXISTE MEDIDA DE RENDIMIENTO (Cambio propuesto) ACTIVIDAD COMO SE HACE CAMBIOS SD Si CAMBIOS CF Si COMENTARIOS Existe personal capacitado para la realización Existe personal capacitado para la realización Esto lo decide la organización Designado por la políticas del banco 1..Identificar el personal SI administrativo 2.SIMULACIÓN DE SISTEMAS ..Clasificar al personal SI administrativo por turno 4..Realizar evaluaciones al personal de ventanilla NO EXISTE NO EXISTE A través del Mejorar la actividad curriculum vitae Cada uno Mejorar la actividad tienen sus funciones y obligaciones Los horarios Mejorar la actividad que se tienen NO EXISTE Realizar la actividad Si Si Si Si Si Si NO EXISTE Realizar la actividad Si Si NO EXISTE Realizar la actividad si Si DOCENTE: ING.ALEJANDRO ROMERO. H PAG: 22 .Clasificar al personal SI administrativo por actividad realizada 3.Realizar o programar NO horarios y temas de EXISTE capacitación 5.

2. Identificación y Descripción del sistema en estudio El sistema en estudio es la optimización del servicio al usuario del Banco de Crédito-Huaraz en el año 2012 7.1. DIAGRAMA DE FORESTER 7.2.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO VII.2. Identificación de las variables que se encuentran involucrado en el sistema Usuario  Variable nivel Eficiencia  Variable flujo Quejas  Variable flujo 7.1.3.CONCEPTUALIZACIÓN 7.REPRESENTACIÓN Y FORMULACIÓN DEL DIAGRAMA DE FORESTER 7.1.ALEJANDRO ROMERO.1.1. Construcción del Diagrama Causal 7.SIMULACIÓN DE SISTEMAS .1. Construcción del diagrama de forester DOCENTE: ING. H PAG: 23 .

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO DOCENTE: ING. H PAG: 24 .ALEJANDRO ROMERO.SIMULACIÓN DE SISTEMAS .

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO DOCENTE: ING. H PAG: 25 .SIMULACIÓN DE SISTEMAS .ALEJANDRO ROMERO.

SIMULACIÓN DE SISTEMAS .2. RECOMENDACIONES: Incentivar a los alumnos a realizar proyectos.20 Tasa de Usuarios:0. con una propuesta de innovación y desarrollo tecnológico. unas políticas del mejoramiento de atención. trabajos sobre Sistemas Suaves o Duros haciendo uso de distintos software para su Modelamiento ya sea Vensim o Estella. Escritura de las ecuaciones del sistema Usuarios: 10000 Eficiencia: Usuarios*Tasa de Eficiencia Quejas: Usuarios*Tasa de quejas Tasa de Quejas:0.UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO 7. DOCENTE: ING.2. IX.18 VIII. CONCLUSIONES Se concluye que en futuro. H PAG: 26 . alineadas a un plan estratégico se podrían brindar el servicio deseado en la población huaracina que recibe servicios del Banco de Crédito.ALEJANDRO ROMERO.

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO X. BIBLIOGRAFIA: http://www.com/vensim/guia_vensim.scribd.ALEJANDRO ROMERO.buenastareas.com/materias/vensim-ple/0 http://es.htm http://www.SIMULACIÓN DE SISTEMAS .dinamica-de-sistemas.com/doc/9916138/METODOLOGIA-DE-SISTEMASBLANDOS DOCENTE: ING. H PAG: 27 .

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