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Viernes 12 de abril del 2013 GESTIN

OPININ 21

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LA ECONOMA DIVERTIDA

BUZN
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Richard Branson en Per

Para recobrar orden en La Parada


Con relacin al editorial de su edicin del mircoles 10 de abril (Alcaldesa, evite la frustracin de los limeos), debo precisar que para recobrar el orden en los alrededores de La Parada, la Municipalidad de Lima dispuso varias acciones: 1) Declar que constituyen zona rgida para el transporte de carga al por mayor. 2) Aprob destinar un terreno municipal adyacente al Gran Mercado Mayorista (GMM) para crear un Mercado Minorista en Santa Anita. 3) Trabaja con 27 organizaciones de comerciantes minoristas de productos perecibles que se trasladarn all. 4) Viene articulando servicios diversos orientados a la poblacin de San Cosme, que es parte del rea de inuencia de La Parada. 5) Serpar desarrolla las actividades encaminadas a hacer realidad el Parque. 6) Emmsa mantiene la convocatoria abierta a los comerciantes mayoristas (los pocos) que an hay en La Parada, para incorporarlos al GMM. 7) Ha venido encarando n hbeas corpus y otras demandas, siempre en forma positiva salvo en el caso del juez Urbina.
Carmen Vildoso Gerente de Desarrollo Empresarial Municipalidad Metropolitana de Lima

en un serio problema cuya solucin es incierta.

Fortalecimiento del mercado interno


Soy mexicano, casado con cusquea y con dos hijos con ambas nacionalidades. Soy arquitecto urbanista por profesin, y s creo que el Per podra ser un pas que concentre la inversin internacional. Pero me parece que eso por s mismo no es la panacea. Creo ms importante fortalecer el mercado interno. Ustedes han sido testigos de que al hacerlo se fomenta el consumo y se eleva el nivel de vida de la poblacin. El crecimiento econmico concentrado en pocas manos no lleva a nada ms que a estadsticas huecas, que solo benecian a algunos y al capital golondrino internacional, que no deja nada al pas. Vanlo en el ejemplo de Mxico. De qu sirve al verdadero desarrollo del pas tener al ms grande millonario del mundo y a muchos otros en la lista de Forbes si ms del 50% de la poblacin vive en los ndices de pobreza alimentaria y patrimonial ms oprobiosos, y la inseguridad por la violencia, no solo del narco, ya bastante rebasada.
Hctor Valds hectorvaldesmx@yahoo.com.mx

OPININ
Carlos A. Anderson
ECONOMISTA

a autobiografa del ms grande emprendedor y cuarto hombre ms rico del Reino Unido, Sir Richard Branson, tiene un ttulo ms que sugestivo: Losing my Virginity. Antes que se apreste a buscarlo en Internet, he aqu una advertencia: el libro trata de la primera experiencia de un joven de apenas 16 aos, pero no del tipo de experiencia que imagina. No. Se trata de su primera experiencia como emprendedor: una revista llamada Student, a partir de la cual cre su empresa bandera, Virgin Records. Desde entonces, Sir Richard ha puesto en marcha ms de 400 empresas, la mayora de ellas extraordinariamente exitosas, como Virgin Atlantic, aunque algunas de sus brillantes ideas hayan luego ingresado a una lista no muy larga de intentos fallidos. Tal la naturaleza del emprendimiento, actividad a la que Sir Richard le ha puesto un toque exquisitamente personal y disruptivo. Sir Richard se encuentra ahora en el Per (si no parti ya en su avin privado), a donde ha llegado para compartir -con empresarios localessu experiencia en relacin al liderazgo de innovaciones transformadoras en diversas industrias, haciendo para ello un recuento de lo bueno, lo malo y lo feo del emprendimiento a lo Richard Branson. Antes de partir, sin embargo, ha tenido el lindo gesto de reunirse, en una cena privada, con ciento veinte jvenes emprendedores peruanos en la casa del embajador

britnico en Lima, James Dauri. Imagino que para los jvenes emprendedores peruanos compartir una velada con Sir Richard es el equivalente de reunirse con Cristiano Ronaldo para quienes gustamos del ftbol (no digo Leo Messi porque para ello sera necesario reemplazar a Sir Richard con Bill Gates o el desaparecido Steve Jobs). l es, sin duda, una gran inspiracin. Pero el atractivo de Sir Richard no se limita a su capacidad y calidad como empresario serial (piensen en asesino en serie) y sus ms de 400 empresas. No. Lo verdaderamente atractivo de Sir Richard es su extraordinaria capacidad para combinar el blue sky thinking del empresario soador e innovador, y nalmente disruptor, con la fuerza, determinacin, dinamismo y resistencia frente a la adversidad del empresario gestor, el puro y duro creador de empresas.

Su frmula empresarial tiene poco de la lgica del management, tan querida por los gurs norteamericanos.
Su capacidad para ver lo no evidente lo ha llevado a aventuras pioneras como Virgin Galactic, empresa que ofrece viajes tursticos espaciales por la mdica suma de US$ 200,000. Su bien pegado odo a las demandas del consumidor lo llev a crear su propia lnea area -Virgin Atlantic- con el n de hacer de la experiencia de vuelo

una experiencia verdaderamente placentera para el pasajero. Puedo dar fe de ello. Y su gusto por la msica lo llev a descubrir e internacionalizar a verdaderos iconos de la msica contempornea en ingls, como son los Sex Pistols y Culture Club. Y es que Sir Richard trae al mundo del emprendimiento algo que solo un ingls puede traer: una excentricidad de lo ms divertida. Como cuando asisti vestido de novia (aunque sin afeitarse la barba) a la inauguracin de Virgin Wedding Dresses. O cuando en 1982 se lanz a productor musical y logr que su Baa, baa, black sheep alcanzara la posicin nmero 42 en el ranking britnico. Pero quizs lo ms notable es su gran capacidad para la accin filantrpica y su papel como impulsor de nuevas y jvenes empresas, especialmente, las ligadas a la tecnologa. Apenas hace un par de das se anunci que Sir Richard y algunos de sus amigos han creado un fondo de US$ 100 millones que han de ser repartidos entre 1,000 jvenes emprendedores de la comunidad europea. Si pudiramos resumir entonces la filosofa de negocios de Sir Richard tendramos que agrupar las siguientes palabras: visionario, excntrico, disruptivo, eciente, diferente, lntropo, eciente, rentable, divertido, eciente, rentable, divertido y todo lo dems. No hay ms. Su frmula empresarial tiene poco de la lgica del management tan querida por los gurs norteamericanos. Se apoya ms bien en la vieja tradicin de trabajar duro, divertirse igual, y hacer un bien para la familia de uno y para los dems.

Estimada Carmen: La Parada se ha constituido

Estimado Hctor: Solo crecimiento econmico no es desarrollo.

VOX PPULI
Escrbanos: gestion2@diariogestion.com.pe

La pregunta de hoy:

Municipio de Lima debe retirar muros de concreto de La Parada?


Mejor que retiren al juez Malzon Urbina por dar tan absurdo fallo.
Giuliana Nunura P. pnunuragiu@gmail.com

Los fallos judiciales deben cumplirse o declararse en desacato, en cuyo caso el juez

ordenar a la Polica la detencin y encarcelamiento del contumaz, en este caso Susana Villarn, quien deber decidir si va a la crcel o entra en la clandestinidad. Mejor saca los muros, no?
Pedro Manrique F. pmanriquef@yahoo.com

La pregunta de maana: Se debe frenar adquisicin de viviendas con nes especulativos?