Autorreflexiones

Unidad 3

1.- De acuerdo con tu contexto laboral, por qu es importante considerar las caractersticas y tipos de grupo?
Los grupos dentro de un contexto laboral son un conjunto de personas asignadas, de acuerdo a habilidades, conocimientos y competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador. El objetivo de las empresas para elaborar estos grupos es el de aumentar la productividad. En la actualidad son muy importantes los grupos de trabajo multidisciplinarios, donde la resolucin de los problemas reales resulta tan compleja que se requiere de una gran diversidad de expertos en distintas disciplinas que puedan considerar muchos aspectos al mismo tiempo dentro de una misma solucin del problema. Para las empresas es de suma importancia el canalizar estas caractersticas individuales y grupales para lograr sus objetivos y metas.

2.- En qu se diferencian los equipos de los grupos de trabajo?

3.- Si trabajamos con personas, por qu es importante tener conocimientos acerca de la conformacin de equipos?
Para designar tareas a los diferentes grupos, es necesario conocer cules son sus caractersticas y las opciones que tenemos para hacer la clasificacin correcta en cada grupo, de tal modo que se logren los objetivos para los que dicho grupo se forme.

4.- Cmo podemos aplicar los fundamentos de la motivacin que revisamos en la unidad 2, para motivar a un grupo o equipo de trabajo? Rotacin de puestos: Cambio peridico que hace un empleado de una tarea a otra. Diversificacin del puesto: Incrementar el nmero y la variedad de tareas que un individuo desarrolla en puestos con ms diversidad. Enriquecimiento del puesto: Expansin vertical de los puestos, con el aumento del grado en que el trabajador controla la planeacin, ejecucin y evaluacin del trabajo.

5.- Para qu me servirn los contenidos revisados en la unidad 3, en mi contexto laboral y personal? Al conocer y analiza las variables del comportamiento individual, podre identificar cual es la teora motivacional adecuadas para lograr la satisfaccin en el trabajo, a travs de la relacin de sus principales componentes.