LIDERES DE TRANSFORMACION

Que es liderazgo, caractersticas y capacidades del lder Jorge LERMO RENGIFO

Resumen:
QU ES LIDERAZGO? Es la actividad de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. LIDERAZGO Y SU RELACIN CON EL PODER El liderazgo es una forma especial de poder. LAS CINCO FUENTES DE PODER
a) Poder de recompensa:

Para recompensar con los medios disponibles

b) Poder de coercin:

Para imponer castigos.

c) Poder legtimo:

Para influenciar por reconocimiento

d) Poder de referencia:

Para ser imitable

e) Poder experto:

Para aplicar sus conocimientos especiales

LIDERAZGO Y GERENCIA Ambos se complementan. Los directivos tienen agendas llenas de planes (gerencia) y visiones (liderazgo). Establecen a travs de una jerarqua redes de aplicacin prctica (gerencia) y complejas relaciones alineadas (liderazgo). Actan a travs de controles (gerencia) y de inspiracin (liderazgo)

LA DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO a) Gerencia es manejar la complejidad. Planeando y presupuestando.

b) Liderazgo es manejar el cambio. Desarrollando una visin de futuro y estrategias para alcanzarla. c) La gerencia organiza su plan, nombra personal y disea sistemas de control. d) El liderazgo informa el rumbo a la gente que pueda comprometerse con la visin. e) La gerencia asegura el plan resolviendo problemas.
f) El liderazgo plasma la visin motivando e inspirando.

LIDERAZGO GENERAL 1. Involucra a otras personas que son los seguidores. 2. Involucra una distribucin desigual del poder entre los lderes y los miembros del grupo. 3. Usa diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores. 4. Ofrece informacin para que puedan responder con valores ante la propuesta de cualquier liderazgo.

ESTILOS DE LIDERAZGO
1. EL LDER AUTCRATA Autocrtico. Siente incapacidad en sus subalternos para tomar decisiones importantes. 2. EL LDER PARTICIPATIVO Consulta sus ideas y opiniones, sin delegar toma de decisiones. Apoya el desarrollo de sus subalternos 3. EL LDER LIBERAL Delega la autoridad para tomar decisiones. Espera que sus subalternos asuman responsabilidad por s mismos.