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04/04/2013

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Categora: Econmicos Nacional Edicin: 31 Pgina:


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COMIT DE AUDITORA

Las empresas refuerzan sus controles para generar confianza


GESTIN DE RIESGOS/ Los comits de auditora son considerados una figura esencial para establecer un escenario de control interno en las compaas que ayude a combatir la desconfianza del mercado.
Expansin. Madrid

El auditor interno, pieza clave en la supervisin empresarial


En la tarea de control y supervisin de las empresas, los comits de auditora no son, ni mucho menos, el nico protagonista. La figura del auditor interno y del auditor externo son igualmente relevantes, y los expertos inciden en la conveniencia de una correcta integracin entre todas estas partes para mejorar la eficacia de estas tareas. Eduardo Serra, de Zeltia, avanza nuevos conceptos sobre el papel a desempear por el auditor interno.Existen tres pilares como son el auditor externo, el comit de auditoria y el auditor interno. En esa relacin triangular el auditor interno debera actuar como bisagra para lo que pida el comit de auditora y, al mismo tiempo, ser la puerta de entrada del auditor externo en la empresa . Para Serra, transformar la dependencia del auditor interno de la empresa en independencia podra pasar por la bsqueda de mecanismos contractuales que vinculen al auditor interno con la firma encargada de la auditora externa.Tambin Borja Guinea, de KPMG, considera que se puede avanzar ms en esa cooperacin entre el auditor interno y externo, y seala que el comit de auditora debe apoyarse en el auditor interno y externo para supervisar la eficacia de los sistemas de control interno. Respecto a las responsabilidades que debe asumir el auditor externo, Hilario Albarracn, de KPMG, cree que una de sus principales funciones debe ser la de opinar sobre si la compaa tiene unos mecanismos de control que aseguran que toda la informacin que ofrece es fiable . Del mismo modo, Gonzalo Soto se muestra a favor de que el auditor externo haga llegar a la compaa recomendaciones para la mejora de estos sistemas de control interno. Cualquier valor aadido que nos aporten y ayude a reforzar la confianza sera interesante , comenta.

Si, como se ha repetido hasta la saciedad, la crisis actual se deriva de una quiebra de la confianza inversora, es lgico pensar que la superacin de esta coyuntura debe basarse en el restablecimiento de dicha confianza. Esta labor se ha convertido en un asunto inaplazable para las empresas y los expertos apuntan de forma unnime a una figura clave:elcomitdeauditora. Roberto Higuera, presidentedelcomitde Auditora y Control de Banco Popular, considera que la reciente crisis ha mostrado fallos en los rganos de gobernanza de las empresas. Hay que replantearse su funcionamiento. En el marco del encuentro De puertas adentro, organizado por el Audit Committee Institute de KPMG, en colaboracin con EXPANSIN, Higuera enumera al comit de auditora entre los rganos que deben reorientar su funcin en el seno de las empresas. La cuestin es de qu modo. Para Gonzalo Soto, presidente de la comisin de Auditora de Vocento, el comit de auditora debe protagonizar un papel de apoyo del consejo en la gestin de los riesgos de negocio, reputacin o legales que amenazan a las empresas. Por lo tanto, el comit de auditora debe impulsar un escenariodecontrol,seala. Procesos En la misma idea redunda Hilario Albarracn, socio responsable de Auditora de KPMG en Espaa. Al final, si se ponen en marcha sistemas de control, eso puede decisivo para generar la confianza, por lo que el comit de auditora tiene que estar ah para asegurar que existen esos procesos,comenta. Eduardo Serra, presidente de la comisin de Control y Auditora de Zeltia, defiende el modelo basado en la confianza, con controles reales y efectivos que la refuercen. En estesentido,BorjaGuinea,socio de Auditora de KPMG en Espaa, aboga por que se produzca un contacto ms directo y continuado entre los miembros del comit de auditora y la direccin de la em-

Fotos: Mauricio Skrycky

Roberto Higuera Banco Popular

Hilario Albarracn KPMG

Gonzalo Soto Vocento

La crisis ha mostrado fallos en los rganos de gobernanza de las empresas.Hay que replantearse su funcionamiento

Poner en marcha sistemas de control puede ser decisivo para generar la confianza del mercado

Hay una concienciacin de que el correcto gobierno corporativo es algo que repercute en la percepcin y la confianza

Mara Eugenia Fernndez KPMG

Eduardo Serra Zeltia

Borja Guinea KPMG

En la banca,la tendencia es clara hacia que auditora interna tenga capacidad de revisin de todas las reas de una entidad

El auditor interno debe estar para lo que le pida el comit de auditora y ser la puerta de entrada del auditor externo en la empresa

Sera de gran ayuda que la direccin certificara que los controles estn funcionando de manera efectiva
ya ha ocurrido. Pero s puedes verificar que ese plan es factible. Se trata de ver si las hiptesis con las que se ha desarrollado ese plan estn bien aplicadas,comenta. Sin duda, los retos que se abren a corto plazo ante los comits de auditora de las empresas parecen enormes. Pero, poco a poco, van calando en la empresa. Hay una concienciacin de que el correcto gobierno corporativo es algo que repercute en la percepcin y la confianza de los inversores y los distintos agentes que interactan con lacompaa,observaSoto.

presa. Sera de gran ayuda conseguir de la direccin una certificacin de que los controles estn funcionando de manera efectiva, apunta. No obstante, Higuera insiste en que esa comunicacin debe ser constante. Esto es una laborcontinuada.Sihayunproblema, me tiene que llegar al instante,seala. Al mencionar los cambios

necesarios en los comits de auditora, los expertos tambinincidenencuestionescomo los criterios de eleccin y laformacindesusmiembros y su relacin con otros comitsoconelauditorexterno. Estimaciones Pero los expertos van ms all en el cambio radical que exigendeesteinstrumento.Consideran que, ms all de su labor de control de los riesgos, los comits de auditora deberanasumirciertaresponsabilidad en la supervicin de las proyecciones de negocio. Si la empresa hace una proyec-

cinadosotresaos,conestimaciones de ingresos y otras previsiones, eso debera ser supervisado por el comit de auditora, afirma Higuera. Pero puede este organismo dar validez a unas proyecciones de negocio? Albarracn explica que, lgicamente, no se puede dar la misma validez aunplanafuturoqueaundocumento que acredita lo que

Los expertos creen necesario un contacto fluido entre comit de auditora y direccin

Abogan por que el comit de auditora supervise la validez de las proyecciones de negocio

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