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1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. TELMEX b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c.

Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro. Elementos de la planeacin

Descripcin

Misin

Ser un grupo lder en telecomunicaciones, proporcionando a nuestros Clientes soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, a travs del desarrollo humano y de la aplicacin de tecnologa de punta. Alcanzar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional e internacional, expandiendo su penetracin de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles para ser una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial. Telmex cuenta con la capacidad tecnolgica y las alianzas estratgicas que permiten asegurar a nuestros clientes la tecnologa, el servicio, la atencin y el respaldo que requieren para resolver sus necesidades en telecomunicaciones. Asimismo, la expansin de nuestras operaciones nos permite impulsar sinergias en servicios con tecnologa de punta para Voz, Datos e Internet en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Per y tambin con nuestros clientes en Mxico y los Estados Unidos. La fortaleza financiera de TELMEX y su pertenencia al principal grupo empresarial de Mxico as como su capacidad tecnolgica para innovar productos y servicios con base en su amplio conocimiento de los mercados que atiende, permiten a Telmex fortalecer su expansin internacional, buscando con esto inversiones de largo plazo para el desarrollo de infraestructura y servicios de telecomunicaciones en cada uno de los pases en los que

Visin

Estrategia

Objetivos

opera, en beneficio de los sectores productivos que compiten en el nuevo entorno de globalizacin mundial.

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa? Estos elementos influyen en la empresa de manera importante o principal, ya que marca el camino que quiere seguir la empresa, los objetivos que desean y los valores que deben conservar. Cuando una organizacin sabe mediante su planeacin que es lo que quiere, como lo va a conseguir y que filosofas lo distinguirn de los dems, va encaminada al xito ya que tiene claro el rumbo a seguir y los recursos con que cuenta para lograrlo.

2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.

b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado. Es un organigrama estructural, ya que muestra solo la estructura administrativa de la empresa, esta representado en forma mixta, donde los niveles jerrquicos se muestran de arriba hacia abajo. Empezando por el director general y terminando por el director de soporte a la operacin. Es un organigrama pequeo pero entendible ya que muestra los niveles jerrquicos de manera ordenada y sistematizada.

c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama Tipo de departamentali zacin Tipologa de la organizacin Clasificacin del organigrama Forma del organigrama

Descripcin Administracin. Es una empresa con fin de lucro, de estructura formal, de tamao grande, de localizacin multinacional, los bienes que ofrece son de servicios y es privada. Es un organigrama estructural, general y esquemtico. Mixto.

d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa? Cada persona y puesto esta debidamente sealado en el organigrama, y especifica las funciones que a cada uno corresponde a dems de sealar quienes son sus jefes inmediatos. Y en que nivel se encuentran del organigrama. A su

ves el departamento de direccin general de mercado y el de y el de residencia dependen del de director comercial y el de mercadotecnia de ellos dos.

3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa. La autoridad mxima le corresponde al director general, al cual le siguen los departamentos de rectora, Dir. Comercial, Dir. De finanzas, director tcnico, director jurdico y el departamento de recursos humanos. Eso se encuentra en el mismo nivel jerrquico. A sus ves el departamento de laboratorio y comunicacin depende de la rectora y el departamento de director comercial y el de residencia dependen del director comercial corporativo. El consejo de administracin, depende del director de finanzas y administracin a su vez de l depende los comits de prcticas societarias y de auditoria. El coordinador de desarrollo de productos depende del director tcnico a su ves el de data center y paginas Telmex de penden de l. A dems el departamento de director jurdico tiene a su cargo el de regulacin y asuntos jurdicos.

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