Cuadro comparativo de tcnicas de administracin contemporneas

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1. Materia: DISEO ORGANIZACIONAL Tema: UNIDAD IV: IMPLANTACIN DE NUEVOS DISEOS ORGANIZACIONALES CUADRO COMPARATIVO DE TCNICAS DE ADMINISTRACIN CONTEMPORNEAS Alumna: BRENDA GUADALUPE RANGEL GUZMN Semestre Carrera: 8 SEMESTRE LIC. ADMINISTRACIN Catedrtico: MARA GUADALUPE NAVARRO TORRESMATEHUALA; S. L. P. MAYO DE 2011 2. CUADRO COMPARATIVO DE TCNICAS DE ADMINISTRACIN CONTEMPORNEAS 3. TCNICA CONCEPTO CARACTERSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS APLICACINEMPOWERMENT Liderazgo. * Alcanzar sus objetivos Existen factores externos NAOKURE; MEX. S.A. DE Es todo un concepto, en grupo de trabajo debe que pueden influir en su C.V. Planeacin. una filosofa, una nueva analizar la forma de desarrollo; como: GRUPO ALIANZA Actitud positiva. forma de administrar la alcanzarlos. * Competencia global EMPRESARIAL. Flexibles y creativos. empresa que integra acelerada. todos los recursos, Toma de decisiones. * Se comparte el * Clientes insatisfechos. Empresa importante de capital, manufactura, Mayor compromiso. liderazgo y las tareas * Poca rapidez en la nuestro pas, que adoptada produccin, ventas, Estructura en forma de administrativas. innovacin o introduccin esta estrategia desde inicios mercadotecnia, crculo o red. del producto. del ao 1988. Luego de tecnologa, equipo, y a * Se tienen facultad para * Organizaciones ms haber realizado numerosos Trabajo hacia un mismo su gente etc., haciendo evaluar y mejorar la planas y lineales. estudios, para poder objetivo. uso de comunicacin calidad del desempeo y * Tecnologa que cambia observar cuales sera las Delegar y confiar en efectiva y eficiente para el proceso de rpidamente. ventajas que tendran como todas las personas de la lograr as los objetivos informacin. * Cambio de valores en empresa futura de organizacin. de la organizacin, que los empleados. consultores en general. Los miembros tienen la busca una relacin de * El equipo proporciona facultad de evaluar y socios entre la ideas para la estrategia mejorar la calidad de organizacin y su gente, de

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Cuadro comparativo de tcnicas de administracin contemporneas

negocios. desempeo e aumentar la confianza, informacin. responsabilidad * Se mejora la autoridad y compromiso honestidad las relaciones para servir mejor al con los dems y la cliente. confianza.REINGENIERA Es el replanteamiento fundamental y el rediseo Varios trabajos se * Se concentra el * El mejoramiento se radical de los procesos del comprimen en uno solo. esfuerzo en mbitos concentra en un rea negocio para lograr organizativos y de especfica de la mejoras dramticas procedimientos. organizacin, se pierde la dentro de medidas Los pasos del proceso puntuales.perspectivaque existe ------------------------------------ crticasy contemporneas siguen un orden natural. entre todos los miembros de desempeo, tales * Consiguen mejoras en de la empresa. como costo, calidad, Existen procesos en un corto plazo y servicio y rapidez mltiples versiones. resultados visibles. * Si existe reduccin de productos defectuosos, * Requiere de un cambio Se realiza el trabajo trae como consecuencia en toda la organizacin, donde tiene sentido. una reduccin en los ya que para obtener el costos. xito es necesaria la Se da la administracin participacin de todos los por casos. * Incrementa la integrantes. productividad y dirige a Opera de forma la organizacin hacia la * Hay que hacer centralizada y competitividad, lo cual es inversiones importantes. descentralizada. de vital importancia para las actuales organizaciones. * Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances 4. Las Tcnicas de Administracin Contemporneas que mencionamos anteriormente, podemos mencionar que son una seria oelementos de mucha y valiosa importancia que utilizan o desean utilizar las empresas de cualquier giro para tener ventajasapropiadas para su organizaciones, para poder observar de esa manera las grandes oportunidades que pudieran tener ante suspropios competidores.Dichas tcnicas no solamente se deben de enfocar u observar en el exterior de la empresa, sino que tambin al interior de lamisma, pues muchas de las organizaciones que se encuentran totalmente posicionadas lo hacen por medio de los esfuerzos querealizan en las relaciones de su personal.En el cuadro mostrado anteriormente, nos permiti observar de manera detallada una visin amplia del contenido que presentadacada uno de los diferentes criterios o aspectos generales de cada tcnica.En s: La administracin de Tcnicas Contemporneas es el proceso de crear y disear con una disciplina cientfica y debemantener un ambiente en el que las personas, trabajando en equipos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas con unaadecuada utilizacin de los recursos disponibles".

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