P. 1
Primera Actividad Complementaria Juego Gerencial Carlos Julio Pineda Granados d0104350

Primera Actividad Complementaria Juego Gerencial Carlos Julio Pineda Granados d0104350

|Views: 1.357|Likes:

More info:

Published by: Carlos Julio Pineda Granados on Apr 03, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/10/2014

pdf

text

original

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA JUEGO GERENCIAL

CARLOS JULIO PINEDA GRANADOS COD. D0104350

DR. RAMON VALENZUELA. JUEGO GERENCIAL

Bogotá 18 de AGOSTO de 2013

Secciones. 1. considere en primera instancia. CONSEJO DIRECTIVO GERENCIA GENERAL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN DEPARTAMENTO COMERCIAL Y MARKETING DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEPARTAMENTO FINANCIERO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Sección de control de calidad Sección de compras y ventas Sección logistica Sección finanzas Sección admisiones Sección de diseño Sección de publicidad Sección contabilidad Sección bienestar de personal . los niveles jerárquicos y organice las funciones de los principales cargos de tal manera que en los puestos de trabajo no se estén duplicando funciones y se optimice el recurso humano.1. Departamentos u Oficinas. NIVELES JERÁRQUICOS. Elabore un organigrama de la empresa XYZ. 1. Como Gerente de dicha empresa. Se ha establecido los niveles jerárquicos siguientes: Concejo Directivo. Gerencia.La empresa XYZ se dedica a la producción y comercialización de ropa masculina y femenina.

Hacerse cargo de todos los procesos de producción. Tener una línea directa de comunicación con sus colaboradores para estar bien informado de los hechos que suceden en la empresa. crear mejoras continuas.2.2. Lograr ventajas competitivas que se encuentren reflejadas en la remuneración económica que se tenga en la empresa mensualmente. FUNCIONES. la situación actual de la empresa. para saber las necesidades que tiene ésta. y hacer cumplir las leyes. Supervisar todas las áreas de la empresa. y realizarlo Establecer buenas relaciones y flujos de información con los departamentos que están subordinados con el fin de que se pueda mejorar el desempeño de dicho departamento.3. 1. Tomar decisiones oportunas e inteligentes basadas en los análisis que se hagan para comprender el problema existente y evitar la aparición de nuevos problemas. tiene funciones ejecutivas actuando de órgano de enlace entre la empresa y la junta de accionistas. Debe conocer los avances tecnológicos y el desempeño de la competencia con el objetivo de desarrollar estrategias con las que se pueda superar a la competencia.2. GERENCIA GENERAL. reglamentos y demás disposiciones relacionadas con la organización. DEPARTAMENTO DE PRODUCCION. 1. y lograr la eficiencia y la eficacia de la empresa. Cumplir. 1.2.1.1. CONSEJO DIRECTIVO. y poder tomar las decisiones que sean correctas y lograr que la empresa mejore. . administración y funcionamiento de la empresa.2. Informar a la Junta directiva mensualmente. además se le confía la gestión y el trato de las relaciones con terceros. El consejo directivo máximo órgano decisorio y estratégico. dirección.

Planeación y Desarrollo del Producto.2. DEPARTAMENTO COMERCIAL Y MARKETING. 1. en la forma y cantidad correctas. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO. En la temporada de corte y empaque. Establecimiento de canales de Distribución. Calcular ideas propuestas de cualquier empleado que haya tenido muy buena producción e informar a la Gerencia General. en primer lugar se ocupa de la optimización del proceso administrativo. junto con las demás gerencias y supervisores.4. y lograr un buen desempeño de todos los empleados. desea y necesita. y todo el proceso de administración de la empresa. el manejo de las bodegas y el inventario. Instruir a los empleados temporales para que realicen su labor de una manera excelente. Investigación de mercados para introducir el producto. . será responsable. Actualizar a los supervisores de producción sobre innovaciones en los procesos utilizados. 1. distribuyéndolo de tal forma que esté a su disposición en el momento oportuno. de verificar que los productos se encuentren en excelentes condiciones.5. Creación de campañas de Marketing. Creación de Campañas publicitarias. Es el responsable de crear un equilibrio entre la eficacia y eficiencia de los procesos productivos.2. Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere. El gerente administrativo tiene varias áreas de trabajo a su cargo. Creación de Promociones para la venta de productos. en el lugar preciso y al precio adecuado.Establecer una línea de comunicación directa y abierta con las demás Gerencias participantes en la empresa.

dependiendo de su desempeño o presupuesto de la empresa. Se encarga del pago de impuestos por los empleados. Obtención de recursos. y dar a conocer los reglamentos existentes dentro de la empresa. Realizar los balances económicos de la empresa. aportaciones al IESS. 1.2. su bienestar y su desempeño. Se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento de la empresa y de la creación de los inventarios.7.Implementa los nuevos sistemas técnicos de trabajos y procedimientos técnicos y administrativos. balances. Creación de inversiones.6. lograr desarrollar relaciones de amistad entre todos los empleados. . costos. Mantener las relaciones financieras de la empresa. Se encarga de la contratación del personal dependiendo el perfil del puesto que se requiere. Desarrollar curso de capacitación y de superación personal. Elaborar. Pago de sueldos o salarios a los empleados. 1. registros. estados financieros y las estadísticas empresariales Creación de la planeación financiera de la empresa. Obtener los diferentes estados financieros de la empresa. Despido de personal en caso de ser necesario. Se hace cargo de todo lo relacionado con los empleados de la empresa. entre otras. Crear una sana convivencia entre los empleados. DEPARTAMENTO FINANCIERO.2. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

En la sociedad. capacidades y competencias de cada trabajador. Es necesario que la empresa la cual está Ud. La tecnología es un concepto amplio que abarca un conjunto de técnicas. infraestructuras. En primer lugar debemos tener en cuenta el significado de varios términos importantes para entender y especificar las razones por las cuales se ha determinado que las tecnologías y equipos sean la base de los activos fijos de la empresa como herramienta del manejo de la información en la cadena de Mando. EXPLICACION. utensilios. Especifíque brevemente las razones por las cuales se ha determinado que estas tecnologías y equipos sean la base de los activos fijos de la empresa como herramienta del manejo de la información en la cadena de Mando. . COMUNICACIÓN: La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. solicitud de trabajo. tecnología. ACTIVOS FIJOS: En términos generales. TECNOLOGIA: La palabra tecnología proviene del griego tekne (técnica.Tener un archivo de personal en el que conste: Hoja de vida. La tecnología puede referirse a objetos que usa la humanidad (como máquinas. el activo fijo es aquel activo que no está destinado para ser comercializado. hardware). métodos de organización y técnicas. gerenciando efectúe un adecuado plan de inversiones en tecnología para fortalecer la comunicación al interior de la institución. 2.1. 2. Debemos calcular cuánto va a costar la inversión y qué ingresos va a generar. la tecnología es consecuencia de la ciencia y la ingeniería. aunque muchos avances tecnológicos sean posteriores a estos dos conceptos. oficio) y logos (ciencia. pero también abarca sistemas. exámenes médicos. cursos realizados. PLAN DE INVERSIONES: La inversión es la compra de equipamientos. vehículos… La inversión se realiza para obtener una rentabilidad. conocimiento). conocimientos y procesos. sino para ser utilizado y explotado por la empresa. que sirven para el diseño y construcción de objetos para satisfacer necesidades humanas.

primero. El uso de la tecnología como activo fijo nos haría facilitar. con el objetivo de lograr una adecuada coordinación entre niveles. y que permite a cualquier usuario de dicha red obtener información en el momento oportuno que se requiera. facilitando y obteniendo grandes ganancias de igual manera hacia el exterior de la empresa. El objetivo primordial del plan de inversiones en tecnología es fortalecer la comunicación interna de la empresa. una representación de una determinada realidad con los datos que adquirimos de ella para poder darla a conocer. en la medida que estas herramientas sirvan para que haya una mejor calidad en el flujo de información que determine las decisiones a tomar por parte de cada uno de los responsables en la gerencia o jefes de departamento. . disponiendo esa representación al alcance de los demás o comunicarla. ser más sencillos y menos complejos los diferentes procesos y procedimientos al interior de la empresa. Implementar conexiones en red para comunicación en la empresa es una manera muy común de compartir información. integrar. analizar y dispersar información interna de manera eficaz y eficiente de tal manera que dicha información a través de los diversos canales sea oportuna para la toma de decisiones en cualquiera de los niveles jerárquicos de la empresa. Las razones por las cuales se ha determinado que estas tecnologías y equipos sean la base de los activos fijos de la empresa son: Será un activo fijo utilizado y explotado por la empresa y que sus ganancia se verán reflejado en el mejoramiento de la comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos. en los actuales momentos debemos hacer una inversión en tecnología tendientes a implementar sistemas de información cuya finalidad sea recopilar. Mejorar el control de la información seria uno de los buenos resultados o beneficios en la implementación e inversión de tecnologías de comunicación al interior de la empresa.MANEJO DE INFORMACION: El manejo de información es un proceso que exige informarse e informar. Exige construir. Para que una empresa sea productiva y competitiva en este mundo globalizado debe implementar tecnologías de comunicación al interior para mejorar el tratamiento que se le da a la información que se genera en cada una de las dependencias que la conforman. CADENA DE MANDO: Conjunto de relaciones de dirección y subordinación que abarcan desde la parte superior de una organización hasta sus niveles más operativos.

Las tecnologías de la información hacen parte de los activos fijos porque son aquellos que hace parte de la propiedad. obstaculizar procesos productivos significa huelga lo cual perjudicaría a la empresa en su parte de producción. canales de comunicaciones por donde viaja el mensaje. el 60% los trabajadores de la empresa suspenderán sus labores. como gerente debe asumir para evitar la “operación tortuga”. financiera y de cumplimiento de compromisos. como Gerente. En este caso Ud. o Primero que todo hay que entender que esta situación significaría una crisis en la empresa y como Gerente de la empresa debo preestablecer un plan con el fin de manejarla e indicar los procedimientos para actuar y tomar decisiones en caso de huelga o en este caso el denominado” plan tortuga”. terminales o otros dispositivos de entrada y salida que envían o reciben datos.1. aplicando una "operación tortuga” hasta que se atienda el siguiente pliego de peticiones: PLIEGO DE PETICIONES SINDICATO EMPRESA XYZ Incremento anual de salarios para personal administrativo y operativo del 22% o Prima técnica para los operarios por completar asistencia a seminarios de capacitación o Mejor dotación de trabajo Vacaciones colectivas en diciembre y junio o Ayuda educativa a hijos de empleados menores de 18 años o Constitución cooperativa de la empresa o Compra de buses para ruta de los trabajadores. hubs. ANTES: . 3. modems. Como estrategia el plan estaría conformado básicamente por unas acciones y decisiones antes. métodos de organización y técnicas de la empresa. software de comunicación. Suspender labores. debe asumir una posición serena debido a que se le han enviado comunicados notificándole que en próximos días. proveedores de comunicaciones. computadoras para procesar información. ya que esto ocasionaría incumplimiento de la organización con sus clientes dañando así la imagen institucional. durante y después de generada la crisis: 3. pueden estar diseñados o conformados por un conjunto de hardware y software compatible cuyo fin es comunicar información de una dependencia a otra en la empresa. entre otras consecuencias financieras. controladores y procesadores frontales. Establezca las estrategias gerenciales y las decisiones que Ud. También abarca los sistemas. planta y equipo.

Impulsar actividades recreativas. Buscar que se respeten cada una de las normas en cuanto a las vacaciones de los trabajadores. por tratar de ahorrar dinero o por considerar que no hace falta en la empresa. en el fin de crear una mejor convivencia entre los empleados de la empresa. Algo muy importante es mantener activa la celebración de la Convención colectiva de trabajo que es uno de los medios más utilizados para solucionar conflictos colectivos. Mantener la empresa en óptimas condiciones para la realización de actividades laborales. con los cuales el empleados se sienta motivados a desarrollarse de acuerdo a sus propósitos y a los de la empresa. donde el empleado no se sienta obligado o amenazado para hacer las cosas. Crear un programa de seguimiento en el procedimiento de capacitación. mediante negociaciones y el consiguiente acuerdo entre las partes la paz social y la armonía en la empresa basada en el . Crear programas en la empresa que mejoren las condiciones física de trabajo y las condiciones sociales de trabajo. Crear periodos de capacitación. e identificar las causas para evitar llegar a una huelga.Como Gerente de la empresa y a través del Departamento de Recursos Humanos debemos desarrollar canales de comunicación bidireccionales adecuados para sentir y percibir las expectativas y reivindicaciones de los empleados. recibiendo salarios que no sean equivalentes a la actividad que se esté realizando. Crear un ambiente laboral de plena libertad en el lugar de trabajo. evitar huelgas y mantener. Se debe evitar trabajar en condiciones precarias de seguridad para los trabajadores. tener en cuenta primas técnicas por capacitación justas y acordes al nivel de capacitación. con el fin de que se asegure la retribución de ventajas a la empresa. Evitar injusticias con los trabajadores y tener en cuenta incrementos salariales acorde a lo estipulado en la legislación laboral colombiana y en las diferentes sentencias de la Corte Constitucional. Evitar que los trabajadores sean explotados. localizar las fuentes de problemas y conflictos.

Buscar la mediación como proceso para resolver efectivamente el conflicto laboral con el fin de evitar los efectos negativos que perjudican a la empresa. jueces o ministerio del trabajo. de seguridad y control Ejecutar el plan de contingencia previamente establecido en caso que se entre en la huelga a través de la denominada operación tortuga. el personal de seguridad física realizará el control estricto de acceso y salida del personal y vehículos que ingresen a las instalaciones de la empresa. Garantizar el trabajo a los empleados que no van a participar en la “operación tortuga” mediante la adopción de medidas administrativas. Tomar medidas de seguridad. 3. 3. La convención colectiva de trabajo prescribe en detalle cuales son las condiciones laborales que regirán los contratos individuales de trabajo: horarios de trabajo. para evitar bloqueos.3. Preveer un plan de contingencia en donde se tengan en cuenta aspectos como los remplazos de los trabajadores o empleados claves que entren en huelga a través de contratos por prestación de servicios acorde a las necesidades que puedan surgir en cada uno de los Departamentos y así evitar que no se cumplan los compromisos en la producción.consenso entre las partes. jornada semanal de trabajo. los trabajadores y los clientes. salario.2. Ver la posibilidad jurídica de declarar el cese de actividades o plan tortuga ilegal o improcedente ante las autoridades competentes. vacaciones y descanso. se debe coordinar con las autoridades policiales para apoyar en caso de incidentes en el interior y exterior de las instalaciones. . condiciones del trabajo del trabajador y elementos para efectuar el trabajo. aplicando el procedimiento determinado para tal fin. incrementos salariales. sabotajes y parálisis total de la planta de producción y de las labores administrativas. DURANTE: Activar el comité de crisis previamente establecido para la empresa. la vigencia máxima es de dos años en esta instancia se debe haber negociado el pliego de peticiones solicitado. DESPUES: Hacer un análisis del impacto económico y social que el plan tortuga (huelga) haya generado en la empresa con el fin de tomar las acciones o correctivos necesarios para evitar esta clase de crisis.

Amaia Arribas Urrutia.com. Constitución Política de Colombia. UMNG 2013. 2000.mx/espacio/cont/trinchera/crucial. decisiones y estrategias deben estar orientadas a prevenir y evitar que se llegue a una huelga como consecuencia final del inconformismo de los trabajadores de la empresa. Modulo de Estudio. http://www.Evaluar los posibles incumplimientos en la producción afectando la provisión a los clientes de la empresa para generar de acuerdo al plan de contingencia actividades extras con el fin de cumplir con los compromisos adquiridos y evitar impactos nocivos en las finanzas de la empresa.infosol. Tomar las acciones que se hayan que tomar si hubo afectación jurídica para la empresa. . Revista latina de comunicación social. Lo más importante en caso del plan tortuga es prevenir por lo tanto las acciones.es/publicaciones latina/aa2000tma/127 amaia. La Laguna (Tenerife). (2000) “La importancia de la información interna en la empresa”. No. Bernard.html. Gernigon. Odero. Alberto y Guido. BIBLIGRAFIA. 27. 5. CONCLUSIONES. Manejo de Crisis: Preservar la Imagen de la Organización en Momentos Cruciales http://www. El establecer niveles jerárquicos nos facilita la línea de mando y la toma de decisiones que se generan de acuerdo a las funciones de cada nivel de la empresa. Juego Gerencial. La inversión en tecnología para facilitar la comunicación en la parte interna de la empresa es muy importante porque redundaría en una fluida comunicación tanto interna como externamente y colocaría a la empresa muy competitiva. 4. Marzo. Horacio. Principios de la OIT sobre derecho de huelga. Si se llegó a una conciliación o acuerdo respetarlo y cumplirlo para no generar más inconformismos dentro de los trabajadores.html.ull.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->