Un minorista instalarse en una nueva ubicacin.

La decisin a mediano plazo puede ser,primero construir un negocio pequeo y ver si ampliar si la demanda es grande o unnegocio grande y ver si desarrollar una campaa publicitaria si la demanda es baja.La probabilidad de que la demanda sea alta es de un 60 %.Si se construye un negocio pequeo y la demanda es alta, el gerente puede elegir noexpandirse (resultado = $223.000-) o expandirse (resultado = $270.000. -). Si seconstruye un negocio pequeo y la demanda es baja, no hay razn para la expansin y elresultado es de $200.000. -. Si se construye un negocio grande y la demanda es baja, laeleccin es no hacer nada 40.000. O estimular la demanda con propaganda local. Larespuesta a la propaganda puede ser modesta o importante con probabilidades estimadasde 0.3 y 0.7 respectivamente. Si es modesta, el resultado esperado es de slo $20.000. -;el resultado asciende a $220.000. si la respuesta es importante. Finalmente, si seconstruye un negocio grande, y la demanda es alta el resultado es de $800.000. -Dibuje un rbol de decisin. Luego, analcelo para determinar el resultado esperado paracada nodo de evento y de decisin..Qu alternativa construir un negocio pequeo o uno grande- tiene el resultado esperadoms alto?

Para el evento relacionado con la propaganda, el resultado esperado es 160, o lasuma del resultado de cada evento pesado por su probabilidad [0.3(20) + 0.7(220)].2.El resultado esperado para el nodo de decisin 3 es 160 dado que promocionar (160)es mejor que no hacer nada (40). Descarte la alternativa de no hacer nada .3.El resultado del nodo 2 es 270 dado que expandirse (270) es mejor que no expandirse(223). Descarte no expandirse .4.Continuar hasta llegar al extremo izquierdo La mejor alternativa es construir un negocio grande. Esta decisin inicial es la nica que elcomerciante debe tomar ahora. Las subsecuentes decisiones se toman una vez que sedetermina si la demanda es realmente alta o baja