UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE

LICENCIATURA

CONTADURIA PBLICA
ADMINISTRACION
MTRA. ANTONIA ESPARZA RODRIGUEZ
PLANEACION

ALUMNO

JUAN CARLOS MACIAS DE LEON

06 DE OCTUBRE DEL 2010

PLANEACION
La planeacin es un proceso en el que se definen las estrategias para lograr las metas de organizacin y obtener los fines establecidos. Los principios de la planeacin son importantes para conducirse de manera adecuada en la realizacin de dicha planeacin los cuales son:

FACTIBILIDAD OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION FLEXIBILIDAD UNDIAD INTERCAMBIO DE ESTRATEGIAS

La planeacin se clasifica de acuerdo a su periodo establecido para su realizacin, el corto plazo que se considera menor a un ao, dentro de ellos estn los inmediatos que son en menos de seis meses y los mediatos que se fijan de entre 6 y 12 meses, los de mediano plazo que son de uno a tres aos y los de largo plazo que son de ms de tres aos. El proceso de administracin se conforma de varios elementos los cuales son: 1. POPOSITOS O MISIONES.- funcin bsica de una empresa, la misin de la empresa y funcin que la sociedad le asigna. 2. OBJETIVOS O METAS.- los medios que se persiguen por medio de cualquier actividad, el fin que se persigue mediante la planeacin, objetivos estratgicos o generales, tcticos o departamentales y operacionales o especficos. 3. ESTRATEGIAS.- establecer planes para probables acciones u omisiones de la competencia, determinacin de objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la asignacin de recursos para su empresa. Existen tres etapas para establecer estrategias: A. Buscar alternativas para lograr las metas B. Evaluar alternativas considerando ventajas y desventajas C. Seleccionar las alternativas ms adecuadas tratando de lograr ms eficacia y eficiencia. D. Los lineamientos para establecer las estrategias, que sean consistentes y contribuyan al logro de sus objetivos, claridad en su determinacin, considerar pasadas experiencias dentro de la empresa, para ello utilizar tcnicas de planeacin y de investigacin. 4. POLITICAS.- Forman parte de los planes en el sentido de que consisten en criterios generales que orientan el pensamiento en la toma de decisiones.

5. PROCEDIMIENTOS.- establecimiento de un mtodo para el manejo de las actividades, son secuencias cronolgicas de las acciones requeridas, son guas de accin donde se detalla la forma de realizar las actividades. 6. REGLAS.- son las decisiones administrativas donde se reflejan las obligaciones de realizar u omitir alguna accin, son distinto a las polticas, las reglas no permiten discrecionalidad alguna en su aplicacin, se debe respetar. 7. PROGRAMAS.- conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignacin de tareas, pasos a seguir, recursos para emplear para llevar a cabo un curso de accin dado apoyado en presupuestos. 8. PRESUPUESTOS.- es el programa en cifras, es la formulacin de resultados esperados en trminos numricos, puede expresarse tambin en trminos financieros, en trminos horas-hombre y unidades de productos. La elaboracin de un presupuesto corresponde a la planeacin, es el instrumento de muchas compaas, es necesario para el control, pero ser intil como norma sensible de control sino es un reflejo fiel de los planes. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA PLANEACION.Aclarar y planificar los objetivos, pronosticar, establecer las condiciones y suposiciones bajo los cuales se har en trabajo, seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos, establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de emplear el trabajo, establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo, anticipar los probables problemas futuros y modificar los planes a la luz de los resultados del control.

En la planeacin se establecen los mtodos y los elementos ms importantes que se manejan a nivel mundial para lograr los objetivos fijados desde el principio, la planeacin es sustentada por normas, polticas, propsitos y metas para que todo el desarrollo de la accin sea tal como se plane y si es posible en la marcha se puede ir mejorando pero que no sea perjudicial para la empresa, as mismo en cada una de las etapas del proceso administrativo se obtienen los resultados esperados y halla una conclusin de dicho proceso en donde se cumplan con las metas establecidas en dicha planeacin, y posterior a ello en una nueva planeacin se miren los errores par a que no vuelvan a cometerse y se subsanen.