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TRABAJO COLABORATIVO Psicologia Organizacional (2)

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TRABAJO COLABORATIVO # 2 PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

ENITH YOJANA VEGA CÁRCAMO CODIGO 49724192

TUTOR: LILYAM DEL ROSARIO GÓMEZ SILVA

GRUPO: 102054-52

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES PROGRAMA DE PSICOLOGIA CEAD DE VALLEDUPAR ASTREA CESAR 12-11-2011

EMPRESA MISION ROVIANSA S.A DE C.V PROCESADORA Y EMPACADORA DE CARNES FIRAS Razón social ESTRUCTURA

DESCRIPCION GENERAL OBSERVACIONES Ofrece a sus clientes productos cárnicos que Es una empresa industrial la cual fue cumplan La duración con los de más la sociedad altos estándares es de 50 años de constituida como una sociedad anónima calidad, contados a un precio a partir competitivo de la y fecha que satisfaga de la de capital variable (S.A C.V) teniendo al paladar protocolización más exigente. de su escritura constitutiva, como objetivo principal la elaboración de es decir a partir de 1986 productos cárnicos. Rovianda S.A de C.V Plana, jerarquizada, piramidal, entre otras, describa esa estructura La empresa cuenta con 3 departamentos formados por 37 empleados los cuales se encuentran distribuidos de la siguiente forma. Jerarquizada

PLAN DE EMPLEADOS

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO. - 1 administrador único. - 1 contador general. - 1 auxiliar contable. - 1 secretaria. DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN. - 1 gerente de producción. - 13 empleados de producción. - 1 intendente. - 1 velador. DEPARTAMENTO DE VENTAS. - 1 gerente de ventas. - 4 vendedores (repartidores) - 11 empleados de mostrador - 1 intendente Por 3 departamentos y que es una empresa legal mente constituida, respetándose los niveles jerárquicos. Administrador único, departamento de ventas, departamento de producción, departamento de administración, gerente de ventas Gerente de producción y contador general, empleados de mostrador promotoras, empleados de producción y secretarias

NIVELES JERARQUICOS U ORGANIZACIONALES ORGANIGRAMAS

(según la estructura)

Como están definidas las áreas, niveles organizacionales, dependencias

HISTORIA

¿Cómo nació la empresa?

Rovianda, es una empresa industrial la cual fue constituida como una sociedad anónima de capital variable (S.A de C.V), el 5 de julio de 1986 en la ciudad de Orizaba Veracruz, teniendo como objetivo principal la elaboración y empacada de productos cárnicos, importación de maquinaria y tecnología relacionada con esta actividad y exportación de productos elaborados.

VISION

MISION

Integración de su marca al mercado nacional, por medio de diferentes canales y puntos de distribución para así competir con los grandes productores. Ofrece a sus clientes productos cárnicos que cumplan con los más altos estándares de calidad, a un precio competitivo y que satisfaga al paladar más exigente.

ITEM

DESCRIPCION

FACTORES RELACIONADOS

Comunicación permanente y Programación de agendas a última hora ¿Qué necesidades directa dentro de los espacios y que se cruzan con las fechas anteriores considera usted tiempos reales para la y no hay retroalimentación en las prioritarias en el programación de agendas regionales para el intercambio directo y a área de tiempo de las comunicaciones. comunicaciones de Designado para la comunicación de la empresa forma permanente, los presupuestos y los medios  Programación de agendas con Información no se recibe con tiempo prudencial para evitar el cruce en presupuesto aprobado. Señale 3 objetivos  Designación de personal lagunas programaciones básicos para un plan idóneo para cubrir las Falta un plan o protocolo para el uso de comunicaciones reuniones de los insumos de en su empresa  Sensibilización del personal adecuado para el uso adecuado de los comunicaciones insumos de comunicaciones Un plan de vigilancia y monitoreo Falta de incentivos para incrementar el para la verificación del uso correcto Sentido de pertenencia del colectivo para de los insumos de el cuidado y uso correcto de los Que acciones comunicaciones. implementos de comunicaciones concretas sugiere Utilización de los implementos de usted para el logro comunicación de la empresa para de objetivos el logro de objetivos de la misma. Incentivos para las personas que hagan buen uso de los insumos de comunicación de la organización Que los jefes casi siempre se Desconocimiento de visión compartida Que obstáculos encuentran por fuera de las reales existen en la instalaciones de la organización. empresa para el Falta de designación de un funcionamiento de responsable de la vigilancia del un plan de uso correcto de los insumos de comunicaciones, comunicación. cuáles son esos Desconocimiento de los costos del obstáculos, su irracional de los implementos de descríbalos en la comunicación por parte de los siguiente columna. empleados de la organización

Resultados esperados

Empleados sensibilizados en el Visión compartida de los objetivos, uso eficiente y eficaz de los misión y función de la organización insumos de comunicación de la empresa. Empleados empoderados de los objetivos de la empresa. Una comunicación fluida, eficiente, eficaz y veraz reflejada en el logro de objetivos reales de la empresa

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