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analisis marginal y toma de decisiones.doc

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Contabilidad administrativa, unidad V de la Universidad del Caribe
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ANÁLISIS MARGINAL

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Estudio matemático que determina cómo se ve modificado el valor de una función cuando se modifica infinitesimalmente el valor de la variable que la determina En las teorías del consumidor y de la firma este análisis sirve para establecer el valor óptimo. El coste marginal o costo marginal, también conocido como costo variable, mide la tasa de variación del coste dividida por la variación de la producción. Para comprender mejor el concepto de coste marginal, se suele expresar el coste marginal como el incremento que sufre el coste cuando se incrementa la producción en una unidad, es decir, el incremento del coste total que supone la producción adicional de una unidad de un determinado bien. Matemáticamente, la función del coste marginal es expresada como la derivada de la función del coste total con respecto a la cantidad :

En una gráfica, la curva que representa la evolución del costo marginal tiene forma de parábola cóncava, debido a la ley de los rendimientos decrecientes. En el punto mínimo de dicha curva, se encuentra el número de bienes a producir para que los costos en beneficio de la empresa sean mínimos. En dicha curva, el punto de corte con la curva de costes medios nos determina el óptimo de producción, punto a partir del cual se obtiene mayor producción. En política de precios el coste marginal nos marca el precio a partir del cual obtenemos beneficios, siempre y cuando hayamos alcanzado el umbral de rentabilidad o punto muerto.

LA TOMA DE DECISIONES La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente). La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico motivo.

analizar un problema. esto excluye el conocimiento de información de tipo probabilístico sobre las posibilidades de ocurrencia de cada estado. para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema. por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes.En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir. . que se tienen todos los datos y que se han identificado los cursos de acción alternativos. La tarea es entonces seleccionar la mejor alternativa. cualquiera que sea su naturaleza. En particular. Las decisiones nos atañen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinión crítica. aunque no dispone de información alguna sobre cuál de ellos ocurrirá. pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización. sino que además no puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. no existirá decisión. No sólo es incapaz de predecir el estado real que se presentará. En algunos casos. Categorías Certidumbre Riesgo Incertidumbre Conflicto Consecuencias Deterministas Probabilísticas Desconocidas Influidas por un oponente TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE En los procesos de decisión bajo incertidumbre. MODELOS DE TOMA DE DECISIONES La teoría de decisiones proporciona una manera útil de clasificar modelos para la toma de decisiones. Para tomar una decisión. para así poder darle solución. este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente. el decisor conoce cuáles son los posibles estados de la naturaleza. por ser tan simples y cotidianos. Se supondrá que se ha definido el problema. es necesario conocer. comprender. la teoría de decisiones dice que esta tarea de hacer una selección caerá en una de las cuatro categorías generales dependiendo de la habilidad personal para predecir las consecuencias de cada alternativa.

. xm2 .. xmn ..REGLAS DE DECISIÓN A continuación se describen las diferentes reglas de decisión en ambiente de incertidumbre... am Forma general de una tabla de decisión x11 x21 .. .. y que serán sucesivamente aplicadas al ejemplo de construcción del hotel..... xm1 e2 x12 x22 .... en x1n x2n .. . .. Criterio de Wald Criterio Maximax Criterio de Hurwicz Criterio de Savage Criterio de Laplace Para trabajar con los criterios utilizaremos la siguiente matriz: Estados de la Naturaleza e1 a1 Alternativas a2 ....

5 1. está basado en el principio de razón insuficiente: como a priori no existe ninguna razón para suponer que un estado se puede presentar antes que los demás. Así. es decir. Estados de la Naturaleza Aeropuerto en A 13 -8 5 0 Aeropuerto en B -12 11 -1 0 Resultado esperado 0. cada estado de la naturaleza tendría probabilidad ocurrencia 1/2. propuesto por Laplace en 1825. por lo que la decisión óptima según el criterio de Laplace sería comprar ambas parcelas. la ausencia de conocimiento sobre el estado de la naturaleza equivale a afirmar que todos los estados son equiprobables. e j )   n j =1  EJEMPLO Partiendo del ejemplo de construcción del hotel. CRÍTICA .5 2 0 Alternativas Terreno comprado A B AyB Ninguno En este caso.CRITERIO DE LAPLACE Este criterio. El resultado esperado máximo se obtiene para la tercera alternativa. La regla de Laplace selecciona como alternativa óptima aquella que proporciona un mayor resultado esperado: 1 n  máx _ ai  ∑ x( ai . podemos considerar que todos los estados tienen la misma probabilidad de ocurrencia. la siguiente tabla muestra los resultados esperados para cada una de las alternativas. asignaríamos probabilidad 1/n a cada uno de ellos. para un problema de decisión con n posibles estados de la naturaleza.

pueden tenerse distintas probabilidades. ya que podría conducirnos a una pérdida elevada. moverse a la izquierda o no moverse. también puede considerarse de la siguiente forma: una partícula puede moverse a la derecha. que puede ser poco conveniente si la toma de decisiones se realiza una única vez. en aquellos casos en que la elección sólo va a realizarse una vez.La objeción que se suele hacer al criterio de Laplace es la siguiente: ante una misma realidad. por lo que la probabilidad de no moverse es 1/3. su funcionamiento debe ser correcto tras sucesivas repeticiones del proceso de toma de decisiones. . En cambio. por lo que la probabilidad de no moverse es 1/2. Sin embargo. Por ejemplo. según los casos que se consideren . una partícula puede moverse o no moverse. Por otra parte. como se muestra en la siguiente tabla: Estados de la Naturaleza Alternativas a1 a2 e1 15000 5000 e2 -5000 4000 Resultado esperado 5000 4500 Este criterio seleccionaría la alternativa a1. Desde un punto de vista práctico. la dificultad de aplicación de este criterio reside en la necesidad de elaboración de una lista exhaustiva y mutuamente excluyente de todos los posibles estados de la naturaleza. al ser un criterio basado en el concepto de valor esperado. puede conducir a decisiones poco acertadas si la distribución de resultados presenta una gran dispersión.

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