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1. Definicin de conceptos
1.Definiendo conceptos Dentro de las muchas definiciones de Proyecto, podemos aceptar como ms universal la que lo caracteriza as: "Es el conjunto de actividades no repetitivas de naturaleza tcnica, administrativa y financiera, que tienen como objetivo final la obtencin de determinados productos dentro de los parmetros preestablecidos". En nuestro anlisis queremos diferenciarlo del concepto de "design" (diseo), estando ms prximo a la idea de "emprendimiento". Anlisis de valor: es conveniente que sea ejecutado desde la concepcin del proyecto cuando se fijan los principales objetivos y su viabilidad, y continuado durante todas las fases siguientes. Consiste en evaluar el mximo de alternativas a cada solucin a ser adoptada y su relacin costo / beneficio, inclusive considerando el costo operacional de cada una de ellas. Junto con el Cronograma del proyecto, el Anlisis de Valor originar el Cronograma Financiero. Planificar: "qu", "cunto" y "cmo" debe ser hecho, determinar el camino a seguir y los mtodos de ejecucin en un proyecto es pensar para no equivocarse y tener que corregir despus, es hacer bien en la primera vez dimensionando en calidad y cantidad los recursos necesarios a la ejecucin de la tarea, incluyendo la divisin, duracin y concatenacin de las diferentes etapas. Programar: se refiere al "cundo" debe ser hecho aquello que fue planificado. Se trata de racionalizar los recursos disponibles dentro del compromiso de calidad, plazo y costo. Controlar: "qu", "cmo" y "cundo" est realmente terminado. Esta fase es para evitar que las diversas actividades se desven de la calidad, cantidad, costo y plazo previstos, inclusive que el flujo de pagos se mantenga dentro del cronograma financiero. Calidad: esta fase sirve para atender las necesidades del usuario a un costo mnimo y dentro de los plazos previstos. Exige normalizacin explcita, confiabilidad, estandarizacin de soluciones y repeticiones.
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