Decisiones de explotacin

(Corto plazo)
Chiavenato (1999) la toma de decisiones es el proceso de anlisis y escogencia entre diversas alternativas, para determinar un curso a seguir.

Cualitativa
Decisiones de Inversin
(Largo plazo)

Cuantitativa

Deteccin e identificacion del problema.

Busqueda de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.

Definicin general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escojido.

Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y analisis de aquellos datos relativos a las alternativas

Seleccin e implementacin de una solucin ptima que sea consistente con las metas de la gerencia.

Evaluacin despus de la decisin mediante retroalimentacin que susministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de accin escojido en la solucin del problema.
Fuente Polimeni y col. (1994:553)

Slo aquellos costos e ingresos an por incurrir

El costo o El costo o ingreso ingreso debe ser debe ser aquel que se aquel que diferir incurrir o ganar, cuando se respectivamente, en el comparan las futuro. alternativas

Costos Inevitables Costos Evitables

Costos Decrementales Costos Incrementales

Costos Revelantes

Costos Sumergidos

Costos Irrelevantes

Toma de decisiones

Costos Diferenciales

Costos Relevantes

Costos Irrelevantes

Variable

No variable

Dependiente

Independiente

Deben ser costos futuros esperados. Deben diferir entre las distintas alternativas estudiadas o de accin. Su aplicabilidad debe ser calculada para situaciones puntuales. Deben influir en la decisin que se va a tomar.

Dependencia
son aquellos que no continuaran si una operacin existente cambiara o se eliminara segn Horngren

Independencia
son aquellos que seguirn aun cuando una empresa discontine una operacin segn Horngren

Costos Decrementales

Costos Incrementales

Figura 3. Puntos a determinar para los costos diferenciales Volumen adicional de ventas.

Comprar o alquilar.
Hacer o no hacer. Comprar o fabricar productos o insumos, entre otras. Elaboracin: Lic. Pez (2009).

Estos son costos pasados que ahora son irrevocables, como la depreciacin de la maquinaria. Polimeni y col. (1994)

Tiene como objeto generar ideas nuevas

Procedimientos grupales

Se prohben las crticas a las ideas.

Se da la bienvenida a las ideas extravagantes.

Se lucha por la cantidad y no por la calidad

Se trata de encontrar combinaciones y cambios valiosos

Clasificar ideas

Las herramientas cuantitativas como apoyo para la toma de decisiones tienen ventajas, como son, poder dividir problemas complejos en fragmentos menores que pueden ser diagnosticados fcilmente. Sin embargo, no es una fuente de decisiones y respuestas automticas para todos los problemas que los gerentes enfrentan

Para alcanzar Objetivos

Lo mas probable es que se consideren factores cuantitativos

Estos Factores se pueden medir en trminos numricos (tiempo, costo etc.)

Para el xito de una empresa tiene que ser de conforma conjunta con las herramientas cualitativas

Arboles de Decisin

Programa cin entera

Teora de Redes

Matriz de Resultado s

Los algoritmo de un pronostico especial

La simulaci n

Teora de Colas

Programaci n Lineal

Modelos de tamao de inventarios

Este enfoque implica ligar un numero de sucesos o ramas, los cuales cundo estn completamente arreglados semejan un rbol

Crea un modelo del proceso involucrado

Para estudiar un procedimiento de un problema

Para as lograr la mejor decisin

siguen cursos alternativos de accin ( estrategias ) en diferentes circunstancias

Al usar la programacin lineal, podemos determinar combinaciones ptimas de los recursos de una firma para alcanzar cierto objetivo

Es una tcnica que se aplica cuando se debe escoger entre alternativas demasiados numerosas

Es aplicable en situaciones como: elegir el trayecto ms corto para la distribucin de un producto como la gaseosa, elegir los elementos ms esenciales en la mezcla para obtener un producto

Permite a los gerentes hacer frente a las complejidades involucradas en los grandes proyectos.

Disminuye notablemente el tiempo necesario para planear y producir productos complejos

Tratan tanto las dimensiones de costo como las de tiempo en la planeacin y control de proyectos grandes y complejos

Buscan identificar el camino crtico estableciendo una relacin directa entre los factores de tiempo y costo

Tiene como propsito predecir cambio con el tiempo

El movimiento de clientes con crdito de una clasificacin de recuperacin a otra

Transporte y de asignacin

son tiles cuando la gerencia se enfrenta a problemas que tienen que ver con la mejor alternativa de distribucin o el mtodo ptimo de asignar operarios a las mquinas, los contadores a equipos de auditora y aun estudiantes a las escuelas.

Se refiere a como optimizar una distribucin en condiciones de aglomeracin y de espera

Futuro
Los modelos le permiten a la gerencia calcular a futuro las longitudes de las lneas de espera