P. 1
39210944 Laboreo IV Evalucion y Planificacion Minera

39210944 Laboreo IV Evalucion y Planificacion Minera

|Views: 32|Likes:
Publicado porfortunato20

More info:

Published by: fortunato20 on Mar 28, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/28/2013

pdf

text

original

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas
Cátedra de Laboreo de Minas

CURSO DE EVALUACION Y PLANIFICACION MINERA

Profesores: D. Fernando Plá Ortiz de Urbina D. Isidoro Moyano Encinas D. Juan Herrera Herbert D. Fernando Plá de la Rosa

Octubre 2001

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA
BLOQUE 1: Introducción a la planificación minera OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1.1 Conocer las técnicas de planificación en la minería. 1.2 Conocer en qué consiste el plan de labores anual minero. CONTENIDOS: 1.1 CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN EN MINERÍA. 1.2 TIPOS DE PLANIFICACIÓN − − − Planificación temporal Planificación espacial Planificación económica.

1.3 Etapas de la planificación, los ciclos y la vida de un proyecto 1.4 El plan de labores y el proyecto minero. − Estudio de planes de labores anuales La subdivisión a corto plazo del plan anual. BLOQUE 2: Planificación y control de la producción OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.1 Establecer los objetivos básicos de la producción. 2.2 Diferenciar entre control de calidad y de cantidad. CONTENIDOS: 2.1: 2.2: – – – – – – – PROPÓSITOS, VALORES Y OBJETIVOS. CONTROL DE LEYES DEL MINERAL.

La homogenización en parques de minerales El mezclado de minerales en silos. CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Corto plazo Medio plazo Largo plazo ANÁLISIS DE DESVIACIONES en cantidad en calidad. CASOS REALES.

2.3:

2.4:

2.5:

BLOQUE 3: Estimación de producciones y de ingresos por ventas OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3.1 Conocer los mercados de los minerales 3.2 Conocer la valoración de las distintas unidades de cotización. 3.3 Establecer los ingresos del proyecto. CONTENIDOS: 3.1: EL MERCADO DE LOS MINERALES NACIONALES E INTERNACIONALES. – Valoración de precios y cotizaciones de metales. – Precios y cotizaciones de combustibles. – Mercado de rocas ornamentales e industriales. – Estadísticas de producción y comercio de metales y combustibles. 3.2: CONTRATOS DE VENTA DE MINERALES O CONCENTRADOS DE MINERALES. – Estimación de precios de venta. – Valoración de minerales y concentrados. Penalizaciones. Deducciones. – Control de las ventas. Fletes, arbitrajes y descuentos por tratamientos. 3.3: CONTRATOS AL CONTADO Y A FUTURO

BLOQUE 4: Estimación de los costes mineros OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 4.1. Definir la estructura de los costes en la minería. 4.2. Calcular los costes de operación. 4.3. Aplicar los programas informáticos de estimación de costes. CONTENIDOS 4.1: CÁLCULO DE LOS COSTES DE OPERACIÓN − Perforación − Voladura − Carga − Transporte − Servicios mina − Servicios generales − Costes de tratamiento − Costes del transporte exterior 4.2: LOS COSTES DE CAPITAL DE LAS EMPRESAS MINERAS − Coste de los recursos propios − Coste de la financiación ajena. 4.3: AMORTIZACIONES Y FISCALIDAD − Amortización contable − Amortización fiscal − Factor de agotamiento − Otros beneficios fiscales para empresas mineras 4.4: APLICACIONES INFORMÁTICAS Programa SHERPA

BLOQUE 5: Estudios de viabilidad de proyectos mineros – OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar estudios de viabilidad. – – – Conocer las etapas y los parámetros del estudio Comprender las diferencias entre análisis técnico, económico y financiero. CONTENIDOS:

5.1 Etapas del estudio de viabilidad Estudios preliminares Intermedios Finales 5.2 Parámetros de cálculo e índices de rentabilidad Datos conocidos Datos estimados Principales índices utilizados en proyectos mineros 5.3 Análisis de sensibilidad 5.4 Estimación de riesgos. 5.5 Cálculo del break-even de un proyecto 5.6 Análisis de competitividad de proyectos 5.7 Aplicación del análisis de probabilidades 5.8 Opciones reales y financieras aplicadas a proyectos mineros 5.9 Análisis de viabilidad de una empresa minera Programa APEX. Caso de minería metálica.

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

BLOQUE 1: Introducción a la planificación minera
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1.1 Conocer las técnicas de planificación en la minería. 1.2 Conocer en qué consiste el plan de labores anual minero. CONTENIDOS: 1.1 CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN EN MINERÍA. 1.2 TIPOS DE PLANIFICACIÓN − Planificación temporal − Planificación espacial − Planificación económica. 1.3 Etapas de la planificación, los ciclos y la vida de un proyecto 1.4 El plan de labores y el proyecto minero. − Estudio de planes de labores anuales La subdivisión a corto plazo del plan anual.

1.1 EL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN EN MINERÍA DEFINICIONES Y DIMENSIONES Antes de entrar en una clasificación de las diferentes clases de planificación que se aplicarán en las empresas, debemos tratar de definir, si es posible, el concepto mismo de planificación de una manera práctica y aplicable a los casos mineros. De diferentes autores se han escogido varias definiciones, ya que, probablemente, de la lectura de todas podremos obtener una impresión más completa que tomando una sola como dogma. * * * La planificación será un proceso de adaptación a los inevitables cambios o ciclos. La planificación será anticipar el posible futuro. Planificación será un estilo de dirección. Será una actitud mental y laboral más que una técnica. * * * Planificación será una decisión o elección previa. Planificación es creer y desear hacer algo que sucederá. Planificación será no confundir el deseo con la realidad. Una definición, sacada del Diccionario de la Real Academia nos dice que: Planificar una empresa es organizarla conforme a un plan determinado. Planificar significa, literalmente, hacer planes, si estos, además, se documentan adecuadamente, se denominan proyectos. Proyecto es un conjunto de planos y documentos que permiten realizar una acción por un equipo de personas diferentes al que la ha planificado.

Las clases de planificación que en una empresa deberán llevarse a cabo en función de las áreas en que se tendrán que tomar las decisiones, son:

debe considerar no solo los grandes objetivos que definen la propia empresa. selección y mantenimiento de procesos y maquinaria. primarios. conversión. secciones. así como para su promoción y distribución. etc. en función del tiempo (corto. Es decir. materials. de acuerdo con los medios realmente disponibles o factibles. Existe una muy común confusión entre la planificación estratégica y la planificación a . los famosos "M" americanos (men. en función del espacio (áreas. selección y captación de personal directivo. resultados y tesorería. investigación tecnológica y de mercado. La Planificación Estratégica Corresponde a la Alta Dirección. Suele dividirse. No es solamente donde ir. esto es sobre aquellas decisiones previas que determinan la naturaleza misma y la dirección del negocio. la captación de los recursos y los medios para lograrlos. sino también cómo ir y qué debe ser la empresa. niveles. lugar y precio. y actúa fundamentalmente sobre las salidas (outputs) de la empresa. preparando los programas correspondientes de: formación de personal. management). etc. abastecimiento o disponibilidad de materias primas.) o por el valor comercial (calidad. zonas geográficas. medio y largo plazo). financiación. consecuentemente.Evaluación y Planificación minera − − − Planificación operativa Planificación administrativa Planificación estratégica Curso 2001/02 La Planificación Operativa Es la que actúa sobre los factores de suministro. money.) La Planificación Administrativa Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa. producción y comercialización para lograr los productos requeridos en el tiempo. machines. densidad económica de los productos. sino también los planes. secundarios. estudiando sus necesidades y sus distribuciones relativas para lograr el óptimo producto y el equilibrio y armonía entre ellas.

DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Y LA ESTRATEGICA CARACTERISTICAS Del problema u objetivo Importancia de la experiencia previa Naturaleza de la información base Énfasis Perspectiva en el tiempo Horizonte Enfoque Ejecutores Sistema Técnicas o herramientas. Identifica los cambios y adapta y expande la Compañía en función de ellos. bien la lleve a cabo o no. como un resultado de la dimensión tiempo. en algunas ocasiones pueden existir decisiones a corto plazo que son estratégicas a causa del impacto tan fuerte que tienen sobre la naturaleza y la dirección del negocio. entonces otros niveles internos o inferiores de la organización lo hacen o lo que es peor.en que se desarrolla la vida de la empresa. La planificación estratégica tiene que ver más con el entorno -cambio de las condiciones ambientales. consumidores. no estructurales Poca Cualitativa En la efectividad (en el qué del negocio) Del futuro hacia hoy 15 a 20 años Proyectar Alta Dirección (Pocas Personas) Falta la sistemática pero dominará el contenido Pocos números. LARGO PLAZO Problemas con alguna estructura Algo a mucho Más cuantitativa y datos conocidos En la eficiencia (en el cómo del negocio) De hoy hacia el futuro 3 a 5 años Organizar Direcciones operativas (Muchas personas) Forma y con dominio del procedimiento Muchos números y muy útiles. el tiempo. Una decisión estratégica a corto plazo puede ser parar una mina por falta de rentabilidad en un mercado dado y en un momento determinado y otra es volver a arrancarla cuando han variado las condiciones del mercado. Integra las comunicaciones y crea equipo. y muy especialmente entre las mineras españolas con una común falta de planificación estratégica y a largo plazo. Es tan sólo cuestión de quien formula dicha estrategia. Coloca y coordina los recursos. Usos principales ESTRATEGICA Problemas nuevos.pueden forzarla y cambiar el destino de la empresa. aunque útiles. Si los altos niveles de la compañía no dan suficiente importancia a la planificación estratégica. uno de los cuales es. Esto ha sucedido y sucederá en muchas grandes empresas. clientes. sindicatos. pues.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 largo plazo. ecologistas. algunos elementos externos a la empresa -gobiernos. Mientras que esta última es normalmente operativa. . competidores. proyecta las actuales operaciones hacia el futuro. naturalmente. La determinación de la naturaleza y dirección de la empresa es la más alta de las responsabilidades de la Alta Dirección e incluso la más vital. Toda empresa tiene una planificación estratégica bien sea formal o no.

Desglose de los objetivos en subobjetivos específicos en tiempo y dimensión. Toma de la decisión final. Desarrollo de las alternativas posibles. │ MUST = DEBER Comparación entre las diferentes alternativas │ │ WANT = QUERER Valoración de las alternativas en tiempo. esto significa claramente no confundir el deseo con la realidad. 2º. 3º. Las etapas o pasos que se deben seguir son básicamente: 1º. Programa de investigación e innovación 1. 6º. Entre las alternativas posibles no se debe confundir lo que debe ser con lo que queremos que sea. 7º. 5º. ┌ │ │ └ Precios de venta Inversiones Rentabilidad Costos Curso 2001/02 Planificación operativa ┌ Temporal │ │ │ │ │ │ Espacial │ │ │ │ │ └ Económico Planificación Administrativa ┌ │ │ │ │ │ │ │ └ Programa de personal o recursos humanos Programa financiero y de tesorería Programa de abastecimiento de materiales (exploración y recursos) Programa de maquinaria y procesos operativos.3 ETAPAS DEL PROCESO DE UNA PLANIFICACIÓN MINERA La planificación debe ser una herramienta para tomar decisiones. Medición de las consecuencias adversas de esta alternativa. 8º. 4º.Evaluación y Planificación minera 1. secciones y cuarteles. Elección provisional de la alternativa más conveniente. . Valoración de las alternativas en presupuesto.2 TIPOS DE PLANIFICACIÓN ┌ Corto plazo │ │ Medio plazo │ └ Largo plazo ┌ Zonas geográficas │ │ Áreas locales │ └ Niveles. Determinación de los objetivos mineros a conseguir. 9º.

premisas y estimaciones sobre el desarrollo presente y futuro de acuerdo con los resultados anteriores de la compañía. Las entradas o la Información para Planificar. así como de otros componentes que determinan las fortalezas y las debilidades de la empresa. en inglés. gobierno. así se trata más de un estilo de trabajo que se refleja en todo el ambiente del trabajo y en la propia organización de la empresa. y a ser posible este debe recoger las aspiraciones del equipo y hacerlas suyas. Esta base de datos debe combinarse con la información sobre los recursos y los medios propios de la compañía. planificación es un proceso. EL CONCEPTO PIPOS. el conocimiento y la calidad del equipo directivo. La Planificación como un proceso Más que nada. así como los costos reales de la actual explotación o de otras similares. representan la base para definir las oportunidades y resistencias (Pros y Contras). También son informaciones o datos las previsiones. costos. tecnología. Datos necesarios La información sobre todas las fuerzas positivas o negativas. La Planificación como una filosofía. Como tal. reservas. Planificación es el proceso de formular los objetivos y los subobjetivos. es mejor comprenderla como un modo de dirigir y conseguir la realización de un proyecto. competencia. que actúan en el proceso. de los datos de la planta y de los suministradores de la maquinaria.. fuerzas laborales.Evaluación y Planificación minera DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION. tales como los mercados. del significado y de las dimensiones de una completa y buena planificación: Phylosophy = Inputs Process Outputs System = = = = Filosofía Entradas o Información Proceso Salidas o resultados Sistema o control En forma resumida podremos aclarar el significado de cada uno de los conceptos de PIPOS. este estilo debe ser compartido por todos los miembros de la Dirección como un equipo y no solamente como una imposición personal del Director. En la tecnología minera los datos básicos son los sondeos espaciales y las evaluaciones de cantidad y calidad. Curso 2001/02 El anagrama de PIPOS nos permite definir las dimensiones de la planificación y corresponde a las letras iniciales. así como el desarrollo y evaluación de las alternativas de actuación para . De acuerdo con el valor de estas informaciones o datos previos será la calidad de la planificación resultante. etc. una forma o estilo de trabajo En lugar de interpretarse la planificación como una herramienta o simplemente como una técnica.

Por razones externas Cambios en el medio ambiente Cambios en las condiciones de los negocios Incremento en las presiones de la competencia Desarrollo del mercado o de la demanda Cambios tecnológicos cada vez mas frecuentes Ciclos de los productos más cortos Nuevas actitudes del Gobierno . Un ejemplo muy antiguo y minero será el Plan de Labores anual como un programa temporal del proyecto minero. Las Salidas o los Resultados de la Planificación Los resultados del proceso de planificación deben ser unos documentos formales.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 alcanzar aquellos objetivos. Los resultados de este proceso deben ser unas decisiones. Como tal. un sistema de planificación se refiere a el qué. que es. La planificación como un sistema El sistema representa aquí la interdependencia entre el conjunto de los objetivos que deben planificarse y las herramientas. aun cuando al final se consoliden los resultados globales. útiles y técnicas.como un cliente . que cubran unos plazos cortos o largos y que pueden afectar a la compañía como un conjunto o a una parte de ella como una división. el dónde y cuando es efectuado dentro de la organización en orden a obtener un objetivo bien realizado. haciéndolo sobre la base de saber identificar las oportunidades. disminuir las resistencias externas y fortalecer los puntos débiles internos de la empresa. el cómo. otro Plan a mayor largo plazo y con un carácter más estratégico. RAZONES PARA HACER PLANIFICACIÓN EN LAS COMPAÑÍAS I). que en forma de planes o programas constituyen las bases para actuar y así serán unas decisiones de hoy que producirán los resultados que a la Dirección le gustaría obtener en el futuro.como un factor político . al fin y al cabo. que pueden tomar la forma de unos programas parciales o globales. especialmente cuando se trata de grandes empresas o grupos financieros multinacionales. así como los procedimientos que son empleados. El proceso de planificación puede ser llevado a cabo para las diferentes áreas o grupos de decisión y también para muy diferentes horizontes de tiempo.

Por causas internas Aumento del tamaño de la compañía. Pérdida de flexibilidad Necesidad de integración y control Importancia de poder anticipar y resolver los problemas en avance Toma de decisiones más complejas en las que unos parámetros y unas variables tendrán que considerarse con vistas a un futuro diferente Mayor tamaño de las inversiones y periodos más cortos de amortización Mayores riesgos Mayores tiempos de maduración entre la toma de decisión y el momento en que los resultados serán obtenidos. Curso 2001/02 II). Ejemplos de organizaciones y grado de aplicación de la planificación PLAN TOTAL 10 MANDO MILITAR MANDO PLANIFICADO de ió MAYOR PARTE DE LAS COMPAÑIAS Grado l ifi PODER PERSONAL PLAN NULO 0 PODER COOPERATIVO 10 Grado de participación NULO TOTAL . Dificultades de comunicación entre los niveles de mando.Evaluación y Planificación minera Fluctuaciones de las cotizaciones de precios y monedas. MEDIDA DE APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN De acuerdo con el grado de planificación que se decida efectuar y la participación del equipo humano en el desarrollo de la misma se obtiene el siguiente esquema y las clases de mando o de Poder en las empresas.

Instituciones académicas y de investigación. además de.9. aumentando el malestar interno. desde hace más de un siglo.1.Tener unos criterios para elegir las alternativas.Sin planificación la gente tiende a enfocarse sobre los defectos o las dificultades.Una base de control para medida de las desviaciones.Colocar los limitados recursos disponibles.Se consigue que el equipo sea atraído y trabaje más de acuerdo hacia los objetivos. . General Motors. Nestle. Pocas y muy selectas empresas. Puede reducir el factor de sorpresa y la intuición personal 1.4 LA PLANIFICACIÓN MINERA El Plan de labores y el proyecto minero. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN Las ventajas Existe una mayor libertad Con planificación Se reducen las dudas y los dobles pensamientos. Anglo American.5. Compañías familiares o pequeñas empresas muy tradicionales. . como . Billiton-BHP. Es más fácil Comprender los problemas y baches del camino.La dirección por excepción y por objetivos. Grandes Bancos.Evaluación y Planificación minera 1. Mayoría de las empresas productoras.Una base para delegar los subobjetivos. .9. Coloca algunos "secretos" en manos que podrían llegar a ser peligrosas. Phelps Dodge. Riotinto. Es difícil formular los objetivos y las alternativas por escrito y consume tiempo y dinero.1. .9. posteriormente un plan de labores anual. están obligadas a presentar a la Administración.- Curso 2001/02 Organización militar y empresas dictatoriales. IBM. son las estrellas que sobreviven de las que son buenos ejemplos: Los Jesuitas. El Corte Inglés. . Outokumpu. . algunas Cementeras. ITT.1. Los inconvenientes - Con Planificación: Puede crearse una fuente de conflictos internos. posiblemente. tener que emplear los mejores cerebros. Existe una mayor moral Se tiene una base para una motivación participada del equipo. Es posible . Las empresas mineras.9.Se canalizan los limitados recursos hacia un fin común. previamente al otorgamiento de la concesión y.5. un proyecto de la explotación a realizar. . Se puede prevenir contra las desviaciones y permite tomar medidas correctoras.

inversiones. con sus leyes y posición (nivel o bloque) en que se encuentran. Australia o Canadá. obreros y del personal de PROGRAMA DE MAQUINARIA Y MEDIOS PROGRAMA DE PERSONAL . operadores. ya que es la verdadera propietaria de la riqueza minera del país. seguridad y costes. como de las previstas para el nuevo año y de aquellas nuevas reservas que. PROGRAMA DE RESERVAS EXPLOTABLES Un inventario detallado de las toneladas.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 corresponde al concepto de control por parte del Estado o Nación de la concesión administrativa otorgada. junto a la necesidad de informar oficialmente de los resultados de las operaciones del ejercicio anterior tanto en extracciones como en personal. repuestos previsibles y rendimientos. informáticos o no. a que obligan las diferentes autonomías que administran las concesiones mineras en el país o las autoridades mineras en otros países como pueden ser Ministerios de Minas en Chile o Venezuela o el United States Geological Survey en el caso Norteamericano o similares en otros países de cultura y tradición Sajona como África del Sur. en una serie de programas específicos de actuación. grande o pequeña.Largo plazo . en ese año hayan sido encontradas y demostradas. consumos principales. tanto de las cantidades extraídas el año anterior. con sus capacidades. tanto de las nuevas máquinas como de las sustituidas por obsolescencia.Corto plazo EL PLAN DE LABORES MINERO puede y debe ser desglosado en períodos trimestrales y mensuales. además de temporalmente. Estos programas específicos son los datos a incluir y los resultados a obtener del plan de labores (inputs y outputs) y en general vienen obligados por los programas. Un listado de los técnicos. Un inventario detallado del número y clase de las unidades. se descompone en: PROYECTO PLAN DE PRODUCCION PLAN DE LABORES De 15 a 30 Años de 3 a 5 años de 1 Año . PERIODO DE DURACIÓN DEL PLAN MINERO En función de la diferente precisión de los datos y de la escala espacial de los mismos periodos el plan minero a completar de una explotación.Medio plazo . Especialmente debe ser muy controlado el consumo y previsión de sustancias explosivas. Debe corresponder a la parte anual y alícuota del proyecto de explotación a largo plazo o de la vida de la mina y se descompone. con la expresión de su grado de certidumbre o probabilidad de desviación. supervisores.

Beneficios y Rendimientos) RITMO = VIDA = Reservas Tonelaje ────────── = ───────── es el tonelaje anual que se va a extraer. geotécnicos y económicos. Vida Año Los años de explotación de las reservas medidas y demostradas o para el periodo considerado como plan.γ F. según las calidades y los precios de venta. LOS CRITERIOS DE PLANIFICACION Y DISEÑO EN MINERIA Básicamente se deben establecer los siguientes criterios iniciales para comenzar a trabajar en un proyecto de explotación de un yacimiento descubierto o en la ampliación de una mina existente y por tanto también en la elaboración de los planes anuales o mensuales. Productos vendibles o minerales. a la que se pretende llegar con la mina. Para aprovechar al máximo el deposito o yacimiento . energía. Para poder planificar las fases de explotación. RESERVAS = Función de (Precio. administrativos.D = = = Ratio límite económico Beneficio esperado Parámetros geométricos. Costes.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 mantenimiento. agua. RATIO LIMITE ECONOMICO RLE = Relación máxima de m3 de estéril por tonelada de mineral que es función de la geometría del yacimiento y de los parámetros geomecánicos que determinan la seguridad de la operación: PROFUNDIDAD de la explotación que es función de: RLE B β. PROGRAMA DE PRODUCCION PRESUPUESTOS CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.α. estériles. Para establecer la futura restauración del terreno Para lograr los beneficios deseados. La profundidad final. es un parámetro extremadamente importante ya que es la base del diseño de la explotación: Para establecer los parámetros geométricos y geomecánicos. Productos no vendibles. de los gastos y de la tesorería. residuos sólidos y líquidos. tanto del personal propio como subcontratado. Descomposición en meses o semanas de cada una de las actividades programadas. PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURAS: Necesidades de terrenos. Presupuestos mensuales de las ventas.P. y almacenamiento.

. de arriba a abajo y de mayor calidad a menos buena". RITMO Y VIDA Es uno de los parámetros que influye más claramente en un estudio de viabilidad. establece que debe seguirse siempre el siguiente camino. no sólo unos ritmos mínimos por la capacidad de la maquinaria. donde las unidades de machaqueo. que señala la producción anual susceptible de ser vendida.15 x R0.2) siendo R las reservas demostradas en millones de toneladas. especialmente en el proceso de tratamiento del mineral. es también un concepto dinámico. Dicha fórmula expresa: Ritmo (Mt/año) = 0. Este ritmo viene marcado fundamentalmente por el mercado. " de techo a muro.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 LA SECUENCIA DE EXPLOTACION. y en función de lo enunciado sobre la dinámica del concepto de las reservas. El concepto de vida de la explotación es el resultado de dividir las reservas demostradas por el ritmo. Un viejo axioma minero.75 (1 ± 0. El profesor Taylor que ha estudiado estadísticamente el tema de la vida y el ritmo de muchos proyectos mineros ha propuesto una fórmula que procede del análisis de un buen número de proyectos rentables en todo el mundo y para un variado número de sustancias minerales. pero no un dogma. molienda y tratamiento tienen unas capacidades críticas más altas y condicionan el ritmo idóneo de explotación de la mina hasta poder obligar a una modularización o ampliación por módulos añadidos y paralelos. sino también el incremento de la producción que no puede ser gradual sino por escalones. es el camino o los pasos que se deben seguir ordenadamente para llegar al final de la mina. Evidentemente ciertos factores técnicos condicionan. La definición del ritmo o escala de explotación es las toneladas de mineral extraídas o producidas por año o por hora de trabajo en algunos casos.

5 x R0.Evaluación y Planificación minera y en consecuencia resulta la Vida (años) = 6. Y las salidas (outputs) del proceso minero son los productos minerales que a través de su venta a un justo precio retornan los flujos de caja para continuar el ciclo productivo. considerando que tan solo las reservas demostradas con un margen de error inferior al 15% pueden figurar en el plan o en el proyecto.Mayor vida. -Menor inversión y mayor coste. . Máquinas. globalizado e internacional. que si bien es generalmente un mercado totalmente libre.Menor vida A un menor ritmo corresponderá: . Es muy normal considerar también como una salida minera el propio mercado a donde se lleva el producto mineral. Dinero o financiación para llevar a cabo.Menor flujo de caja. sin olvidar los necesarios conocimientos y mentes para innovar continuamente el proceso.2) Curso 2001/02 Como resumen del trabajo del Profesor Taylor podemos decir que.Mayor inversión y menor coste . LOS PARÁMETROS Y LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE UN PLAN MINERO Como se ha detallado anteriormente las entradas a la planificación (inputs) de los procesos mineros y por tanto para realizar el plan de labores son las siguientes: Materiales.Mayor flujo de caja. ejecución y mantenimiento. Personal para la ejecución técnica de los trabajos de supervisión. dirigir y controlar el correcto proceso que es medido finalmente por los beneficios obtenidos y por la continuidad a largo plazo de las actividades mineras. que en el momento actual son los elementos más importantes del método y del sistema de explotación y que incluso van a definirlo y constituyen la inversión más importante. sino para la propia introducción de las correcciones del proceso en marcha. que en minería son las reservas disponibles a través de la exploración y evaluación llevada a cabo por medio de los sondeos o por cualquiera de la técnicas desarrolladas por la geología.25 (1 ± 0. en general: A un mayor ritmo corresponderá: . La secuencia o camino de una operación minera es la disposición ordenada y planificada de las entradas necesarias para conseguir las salidas o productos en un tiempo y en un espacio. . no solo el arranque inicial de la operación y las necesidades de circulante. no es infrecuente encontrar algunos casos de mercados cautivos. . Tecnología o suma de los conocimientos experimentales y teóricos para diseñar.

El proceso generalmente utilizado. ya que. el ratio de estéril a mineral. los taludes. Los factores tecnológicos: Los equipos o la maquinaria. la ley de corte. la geometría o diseño de los bancos. habiendo sido la minería uno de los primeros utilizadores de esta herramienta. las etapas o fases son cruciales para el éxito de la operación minera. el ritmo de tonelaje. el capital de inversión necesario. son las simulaciones de modelos en un número suficiente para definir tanto los objetivos y las situaciones a corto. También aquí es cierta la poesía de Machado de que “se hace camino al andar”. los ritmo de producción de estéril y de mineral y las condiciones o limitaciones del mercado. el beneficio requerido. las metereológicas. como a medio y largo plazo..Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El mayor problema ingenieril de la minería está en la planificación de las fases de la explotación. lo cual ha sido posible y ha sido facilitado por la aparición de las computadoras en los años 60. Tres grupos de factores limitan e influyen en su ejecución. las condiciones hidrológicas. la pendiente de las rampas. los límites de las concesiones y los limites de la explotación. desde el diseño del hueco final pasando por las secuencias por las que se desarrolla a lo largo de su vida o duración temporal. Los factores económicos: Las leyes del mineral. para llevar a cabo los extensivos y repetitivos cálculos y diseños de alternativas de explotación. los costes de la operación. las topográficas y características mineralógicas. oponiendo una resistencia o favoreciendo el desarrollo del proyecto o plan de labores de acuerdo con Soderberg y Atkinson y que han de ser tenidos muy en cuenta como Pros y Contras: Los factores naturales y geológicos: Las condiciones geológicas. .

una técnica definida como "Dirección por objetivos" y en otros casos como "Dirección por excepción" cuyas premisas básicas son: El desarrollo es tanto más efectivo cuanto es más auto-desarrollo. en la minería mundial. Los superiores y subordinados discuten y acuerdan sobre las METAS a obtener.La toma de decisiones 3ª. El director debe actuar como un soporte durante el ciclo de trabajo. estimamos que no siempre lo han hecho de un modo premeditado. que anteponían la eficiencia y los objetivos a las buenas relaciones humanas con los supervisores y empleados. . como en otras actividades humanas.. También debe establecer los propósitos y los valores fundamentales de la empresa..Evaluación y Planificación minera 1. sin que tenga que intervenir en el proceso más que por "excepción". La obtención de resultados "verdaderos" es crucial para el desarrollo de la empresa.La Dirección por objetivos 2ª. que al crecer y hacerse más compleja y global la variada minería es preciso formar y educar a todos los mandos en la implantación de este sistema de dirección. continuado y formal. Los subordinados identifican los subobjetivos del trabajo y los resultados a obtener valorados en tiempo y en dinero. en líneas generales. Parece bastante lógico pensar.La Dirección por objetivos A las ya anticuadas técnicas de dirección. Los subordinados se autovaloran. La técnica de simulación La optimización o mejoramiento El control de Proceso. Los sistemas expertos 1ª. más o menos autocráticas. El proceso de dirección por objetivos. El autocontrol es más conductivo para el desarrollo que el control exterior y forzado.5 LAS TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Curso 2001/02 Las técnicas más importantes o procesos para efectuar la planificación minera son: 1ª. Los subordinados se autocontrolan.. consiste en que: La alta dirección define los objetivos y las limitaciones generales.. Superiores y subordinados discuten y diagnostican las razones de éxitos y fracasos. Aún cuando puede decirse que algunas compañías mineras han intentado aplicar para ciertos proyectos mineros estas técnicas de dirección y planificación. ha sucedido. Se redefinen las nuevas metas a alcanzar en función de los resultados obtenidos.Utilización del Ordenador. sino más bien intuitivo y temporal.

ha permitido el avance. han hecho posible la aplicación de valores numéricos a conceptos no mensurables o a unidades heterogéneas entre sí y han permitido realizar un adecuado análisis o comparación de las alternativas. Rentabilidad. que parte de . Volumen y crecimiento. La sustitución del método.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 cuyo buen resultado ha convertido a ciertas multinacionales en las reinas del mundo minero internacional.La toma de decisiones Básicamente se puede decir que se planifica para tomar decisiones. tanto en tiempo como en calidad. más o menos intuitivo. Satisfacción del Cliente (Estudio de Mercados).. de la Dirección por experiencia. Detrás de cada decisión debe estar un riguroso y honesto análisis del problema o de la situación. herramientas como la informática y el ordenador. la supervivencia. Medición de capacidad de la Dirección (Desarrollo de los ejecutivos). siendo las grandes abastecedoras de los grandes mercados. Actualización financiera (DCF). que "no hay peor decisión que la decisión no tomada". Control de calidad de los productos más acabados. Control de costes de operación. y no debe haber nada más importante en la función de la Dirección que un correcto y verdadero análisis para efectuar las correctas tomas de decisiones. que podrá ser calificado como un arte. que pueden ser intangibles. 2ª. de las técnicas más jóvenes de Dirección por objetivos. y por el gran número de variables envueltas en el proceso. La Planificación y obtención de los objetivos básicos de la compañía. La moderna posibilidad de emplear para estos cálculos de la medición de objetivos y resultados. algunos de ellos considerados como no mensurables. tales como: Supervivencia. tales como la belleza. Relaciones Industriales (Encuestas y estadísticas). por una técnica de Dirección basada en cálculos y valoraciones. Porque mandar es tomar decisiones y en la minería debe de reconocerse. (Mayor valor añadido) Esto hace precisa la utilización de nuevos procesos estadísticos y matemáticos que permiten medir los resultados de esos objetivos. Un acercamiento sistemático y razonado al análisis de la toma de las decisiones. la moda. por bien sabido y experimentado. anteriormente enunciadas.

Clasificar los objetivos de acuerdo a su importancia. debe ser esencial. Valorar las consecuencias adversas que pueda crear la decisión tentativa. Evaluar las alternativas contra los objetivos. es necesario hacer uso de la mejor información disponible y saber cuando las decisiones son las mejores posibles o en todo caso las menos malas. en contraste con otros tiempos o épocas de intuiciones o experiencias envejecidas. ensayos y pruebas para poder tomar las decisiones con mayor rigor y seriedad. la que actúa sobre los efectos para continuar obteniendo el objetivo principal. cuando las penalizaciones por cometer un error van aumentando. sino la necesidad de búsqueda de soluciones y en la minería moderna el mayor problema suele estar en tener que elegir la solución menos mala entre las muchas alternativas existentes. antes de actuar. Establecer las alternativas entre las que elegir. Tomar la decisión final. Cuando un problema minero es más complejo no se deben aceptar mayores riegos. Estos pasos normalmente deben ser: A) B) C) D) E) F) G) H) En general para un Ingeniero. pero sin dejar de actuar. sino que es preciso aportar más datos en forma de más sondeos. PRIORIZACIÓN. Establecer los objetivos. que debe aplicar la lógica y el orden. cuando los problemas y las situaciones requieren decisiones más complejas. Elegir la alternativa menos mala como una decisión tentativa. Decisión de adaptación: la que minimiza calculadamente los efectos y permite vivir con el . los problemas no deben constituir disculpas. El proceso del análisis de toma de decisiones La premisa básica es: El proceso de tomar una decisión debe ser dividido en un número de pasos consecutivos para su más riguroso análisis.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 una información dada. Cuando el tiempo presiona. Clases de decisiones Tres clases de decisiones podrán ser tomadas para actuar: Decisión correctora: Decisión circunstancial: la que actúa directamente sobre las causas del problema. en una era de tan rápidos avances tecnológicos y de mayores competencias y cambios.

Otro caso de alternativas de decisiones temporales o que actúan sobre el efecto se presentan generalmente en el proceso de mantenimiento de la maquinaria.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 problema. Posteriormente y tras la selección de las alternativas con mejor puntuación se debe efectuar un chequeo de las consecuencias adversas de las alternativas seleccionadas para proponer. o sobre los efectos o se adapta a las circunstancias. en que muchas veces es muy difícil o caro actuar sobre las verdaderas causas del problema y por ello se adoptan unas decisiones de convivencia temporal en tanto dure la explotación de la zona objeto de las tensiones. Un volquete minero esta consumiendo aceite porque tiene un cierto desgaste en los segmentos. Tal situación podrá dar lugar a tres tipos de decisiones: Correctora: Sustituir los segmentos viejos por unos nuevos. . Se esta viviendo con el problema. sabiendo convivir con el mismo problema. Es evidente que cada clase de decisión tiene o implica un riesgo o un costo diferente y sería mejor poder llegar a valorarlos previamente para tomar aquella decisión que implique un menor costo y evite unos mayores riesgos. que incluso va a definir un sistema de actuación como es el mantenimiento preventivo. Actuando sobre el efecto. al menos durante un cierto tiempo. Adaptación: Utilizar un aceite más barato hasta que surjan otros problemas y se tenga que realizar una reparación general del motor o se vaya a cambiar el volquete. De la misma manera en la mina son frecuentes las situaciones en las que tener que tomar una decisión entre las varias posibles. El verdadero punto crítico de la toma de decisiones consiste en la valoración de las alternativas que se nos ofrecen como unas posibles soluciones para obtener los objetivos perseguidos. que actúa sobre las causas. Típicos son los casos de estabilidad de taludes o de techo. Se esta actuando sobre las circunstancias de tiempo o espacio. Un sencillo ejemplo minero aclara mejor las diferentes clases de decisiones que se tienen que tomar en la operación minera y muy especialmente en el mantenimiento de la maquinaria. Algunas técnicas como la de Koepner-Tregoe. pueden ofrecer unas soluciones simples y atractivas que tratan de encontrar la solución basándose en dar unas valoraciones numéricas a cada una de las informaciones disponibles y asignando un peso (en una escala de 0 a 9) a cada objetivo parcial deseado para finalmente multiplicar peso por valoración y sumando los parciales se obtiene un resultado total para cada alternativa. Circunstancial: Reponer y vigilar el aceite con mayor frecuencia y seguir viajando. Actuando sobre la causa.

. y actuando sobre las distintas combinaciones de áreas. Por ser objeto de otras asignaturas. aunque solo sea porque se retrasan las decisiones o se utilizan . La optimización o mejoramiento De un plan operativo. niveles.Análisis de los hechos o datos 2. lo óptimo puede ser enemigo de lo bueno. Las cuatro secciones que deben examinar sucesivamente los hechos objetos de la investigación son: 1. (Profesor Lesourne). Curso 2001/02 3ª. bloques. ya elegido.Utilización del Ordenador en la Planificación y en la toma de decisiones. la rentabilidad del proyecto o el aumento de las reservas y por tanto de la vida de la mina. tan sólo se trata de exponer aquellas técnicas de la planificación más usuales por los mineros y directivos mediante el empleo de la informática para la toma de decisiones y la realización de una planificación operativa en las explotaciones mineras.Evaluación y Planificación minera finalmente de entre ellas. cámaras o zonas diferentes. quizás por la técnica de simulación anterior. El objetivo en esta fase debe ser "To do the right things". "hacer las cosas buenas". generalmente. Y aquí el objetivo final debe ser "To do the things right".Construcción del modelo. 4.Crítica y presentación de las conclusiones. de acuerdo con la medida de algún parámetro como el mínimo coste. es un método científico que consiste en inducir de unos hechos conocidos un cierto número de hipótesis. "hacer las cosas bien". también llamada Investigación operativa. La técnica de simulación La técnica de simulación. Nos limitaremos a exponerlas sin entrar en unos detalles que se desarrollan. del establecimiento de una serie de modelos de programas mineros con una igual producción final. se establecen nuevas variaciones de los subobjetivos y se valoran las mejoras obtenidas para intentar continuar por el camino óptimo. Siempre sin olvidar que... 3. en algunas o muchas ocasiones y muy especialmente en la minería. cuyas consecuencias se confrontan seguidamente con los resultados de las observaciones. se miden los resultados en cada alternativa para elegir la menos mala tras las comparaciones con los objetivos básicos. En el caso de los proyectos mineros se parte. con unos beneficios u otros criterios diversos.Control de las hipótesis. la menos mala. dentro de las asignaturas de cálculo numérico y de aplicaciones del ordenador a la minería...

en el desagüe y en la automatización de la ventilación. Visión de la programación “Oil Plan” de un yacimiento submarino de petróleo y gas desde unas plataformas marinas y realizado por la firma “Continuum” y que permite contemplar el elevado grado de planificación espacial. temporal y económica de un caso extremadamente difícil.1 Estudio de planes de labores anuales En las clases prácticas del Profesor Herrera se contemplan tres casos muy diferentes de Planes de labores mineros como son: Una cantera de piedra caliza para la producción de áridos y piedra machacada en la que se aplica el programa oficial de la Comunidad de Madrid denominado PLECAM V. del conocido principio del "Trial and Error" o proceso del perro y su amo. que constituyen el proceso operativo de la empresa o del proceso. . Los sistemas expertos. La realización con los alumnos del caso de la mina metálica “Chalchalera” que va ser el ejercicio a desarrollar durante el curso. que permite la actuación correctora y la toma de decisiones mecanizada y automáticamente por disponer de una información "directa" de las salidas y entradas del sistema. como en los casos del método "Longwall" en la minería de interior o en el método alemán de transferencia por rotopalas y cintas o en la explotación de fluidos por sondeos. Se trata de una moderna técnica operativa en tiempo real. 1. Aunque ya se este utilizando con gran éxito en las plantas de beneficio.4. está siendo introducida en la propia explotación de aquellos yacimientos en los que es posible la automatización y mecanización. así como en la mecanización de muchos de los servicios mineros como en la extracción por pozo o cinta. una autocorrección por unas aproximaciones sucesivas de tanteo y corrección. quizás segundos. y que ha desarrollado la Cátedra de Proyectos de la Escuela de Minas de Madrid siendo probable que se empiece a aplicar en otras comunidades autónomas españolas. Curso 2001/02 El control de Proceso.Evaluación y Planificación minera las optimizaciones para no tomar ninguna decisión. Es la aplicación en corto tiempo.

Podría afirmarse que el obtener la cantidad es la parte más sencilla de la ecuación minera ya que realmente es la elección de la maquinaria la que va a lograr que la cantidad se . En la operación minera hay claramente dos objetivos esenciales: • • El primero es obtener una producción en tonelaje o cantidad que justifique la demanda y obtenga un nicho del mercado de dicho producto. – La homogenización en parques de minerales – El mezclado de minerales en silos. Es más. 2.3: CONTROL DE LA PRODUCCIÓN – Corto plazo – Medio plazo – Largo plazo 2. con la aparición de los controles en tiempo real de muchas de las operaciones o procesos mineros.5: CASOS REALES. 2.1: PROPÓSITOS.4: ANÁLISIS DE DESVIACIONES – en cantidad – en calidad. 2.1: PROPÓSITOS. 2.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 BLOQUE 2: Planificación y control de la producción OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2. VALORES Y OBJETIVOS. CONTENIDOS: 2. Si el propósito de la planificación es lograr no solo un conocimiento previo de lo que puede obtenerse en cantidad y calidad de una explotación minera no menos importante es un buen control tanto de la operación realizada como de la desviación obtenida en la realidad y las causas de esta para lograr a posteriori una corrección y ajuste de los parámetros o variables que han fallado. El segundo es que dicho producto tenga la mejor calidad posible para obtener una diferenciación con otros productores y una prima en el precio pagado.2: CONTROL DE LEYES DEL MINERAL. el control ha pasado a ser más importante que la propia planificación. 2. VAL ORES Y OBJETIVOS. ya que son los controles quienes ordenan la corrección para lograr los valores programados. modernamente.1 Establecer los objetivos básicos de la producción.2 Diferenciar entre control de calidad y de cantidad.

dando un mayor énfasis a confirmar las leyes que aumentar el tonelaje extraíble.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 obtenga de la mina en el tiempo requerido. Por eso este capítulo o bloque va a dividirse en dos partes: la primera para conocer como se logra una calidad adecuada a la demanda y la segunda para determinar el equipo de maquinaria para lograr la cantidad o tonelaje que puede venderse. sino que es la que justifica la necesidad de incorporar técnicos superiores en la plantilla de la mina. cada vez más. como es el control de la calidad del mineral a extraer y que su calidad sea mantenida homogénea a lo largo de todas las horas. esto es. que piden la incorporación de unos mejores ingenieros. Se denomina control de leyes a la medida de los elementos vendibles o penalizables contenidos en un volumen o tonelaje a explotar en la mina y en realidad es una continuación del proceso de evaluación de los recursos y reservas del yacimiento. junto a una eliminación de los elementos indeseables que pueda contener el mineral. sino de cualquier método. Esto es. unos ensayos y unas planificaciones de la secuencia de explotación más precisas. Cuando el mercado le exige una piedra que cumpla unos mínimos de calidad. en una mina de cobre con una ley media de 1% no se debe producir o entregar.2: CONTROL DE LEYES DEL MINERAL. pero es la calidad del mineral la que va a conseguir no solo que el producto se venda bien. Al pasar de la etapa de preparación o desarrollo de la operación minera a la etapa de producción d e mineral. tras la operación propiamente minera. mantener el ritmo de la operación es relativamente fácil a través de la maquinaria. está la planta de tratamiento que. requiere una constancia en la calidad del mineral o roca que va a ser tratado para lograr una concentración regular y una recuperación máxima del contenido recuperable del mineral suministrado por la mina. Modernamente. en general. conseguir la cantidad de mineral necesario. resistencia a la compresión o al desgaste y de unas densidades mayores. aparece uno de los problemas más importantes de la moderna minería y no solo de la minería a cielo abierto. días y años de la mina. ya que. Mientras que una cantera de piedra tan solo debe suministrar balasto o peso de roca a una empresa ferroviaria le basta con normales capataces o técnicos para lograr ese objetivo. que bien por su gran capacidad bien por disponer de una suficiente flota nos van a dar el tonelaje horario necesario para alimentar la planta o el mercado. en . hacen falta unos laboratorios. 2. ya que en general la planta no suele tolerar unas desviaciones en la calidad del mineral recibido superior al 5%. pero que la ley de ese mineral sea la adecuada es el mayor de los artes de la planificación de la moderna gran minería.

Y dicho proceso debe incluir los necesarios y correctos procedimientos de una toma de muestras y de un análisis en Laboratorio. basándose en una detallada cartografía a escala muy reducida. lógicamente. que en el proceso de evaluación de las reservas deben marcar las pautas esenciales de la distribución espacial de los distintos elementos contenidos en la roca o mineral a explotar e indicar los datos esenciales a ser controlados por los mineros en la explotación. que puede ser la adecuada de la etapa de exploración a una malla de 50 x 50 es decir una muestra cada 2. la clase de mineral o el método de extracción y por tanto será diferente según sea la mina a cielo abierto o por interior.05% Cu. oxidación.500 m 2. variarán según el tipo de yacimiento.95% y 1. pero que es insuficiente para un buen control de las leyes a suministrar a la planta y que dará lugar a unas desviaciones importantes en las leyes diarias por lo que se precisará cerrar más la malla para tener una muestra cada 50 m2. abandonando por ello algunas áreas que se pasan en sus elementos penalizables y que deben ser tratados en otros procesos o mezclados con otros más limpios para reducir su penalización. del orden de 1/100 en minería subterránea y de 1/500 en cielo abierto.9 ppm y 2. Los procedimientos. aunque normalmente por tratarse de unas leyes más bajas y de unos tonelajes más fuertes en la minería a cielo abierto suele requerirse una mayor cantidad de muestras y de unos procesos más complejos en este caso. lo que obliga a unas nuevas perforaciones antes de cargar y transportar el mineral. Así se pasará de una malla inicial de 100 x 100 que supone una muestra cada 10. mientras que para una mina de carbón con una ley media en cenizas del 35% la ley de entrada en la machacadora debe estar entre 33 % y 37% de cenizas. si es posible en la propia mina. o en una mina de oro con una ley media de 2 ppm.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 la producción horaria. diaclasas. la ley de entrada en la lixiviación debe estar entre 1. que determine las variaciones estructurales y litológicas y de las mineralizaciones en cuanto a las variaciones metalúrgicas y tipos de mineral. grietas y otras posibles incidencias. . fuera del rango 0. alteraciones físicas. Por ello el equipo humano de técnicos de control suele estar compuesto por los mismos ingenieros geólogos que suministran la información de reservas (imputs) a los planificadores mineros.1 ppm de Au. que va a señalar la oportunidad de la explotación.000 m 2. El verdadero control de calidad de las leyes de los minerales en el yacimiento nace desde la exploración efectuada por los geólogos. Un proceso debe establecerse para conseguir un conocimiento riguroso de la calidad o ley del producto que viene de la mina (Tout venant en francés o raw ore en inglés) antes de ser procesado por la planta o vendido. Al mismo tiempo un control de las impurezas o elementos no deseables debe ser establecido para reducir o eliminar.

Si la dilución es mayor de lo deseable es preciso aumentar la toma de muestras a base de incrementar el número de los barrenos. lo que es conocido como factor de dilución. son capaces de llegar a establecer la ley de la pila de mineral con un grado de error mínimo o por lo menos establecer los limites de separación entre el mineral y el marginal o el estéril. desde que ésta se inicia hasta el final del barreno. sobre todo en el pasado en el control de leyes. este sistema de control de calidad visual. pero que puede cambiar por la voladura si los terrenos o rocas atravesadas tienen cambios significativos en la densidad. a tener una malla de barrenos inferior a la de la voladura para lo que se precisa una máquina especial diferente de las usadas para la voladura. depositándose una muestra representativa del terreno atravesado por la perforadora. Un sistema tradicional. lo que es una buena indicación de la distribución de la ley del material in situ. los controles de la calidad del mineral están basados en la toma de muestras de los propios barrenos de producción o voladura en los bancos de la mina por parte del equipo de control de leyes. que recibe una parte del polvo o detritus de la perforación. en principio. separando entre el oscuro color del carbón y el más grisáceo del estéril es. mientras que las técnicas o procedimientos para separar el mineral del estéril son conocidas como Selectividad. Es precisamente el tiempo quien suele fallar en este proceso. . separe la toma de las muestras durante la perforación del barreno de la carga del mineral para mandarlo a la planta. que debidamente cuarteados para conseguir la cantidad representativa. la competencia o la forma de fracturar y que pueden dar lugar a mezclas entre el mineral y el estéril. factor que debemos intentar elevar al máximo y por tanto reducir la dilución al mínimo. es la inspección visual bien in situ o bien tras la voladura por expertos que. en los casos de la minería del carbón. llegándose en casos en que el yacimiento es muy aleatorio y complicado. por lo que es recomendable que un suficiente adelanto temporal. tras muchos años de establecer una correlación entre lo que ven y los resultados de los análisis del laboratorio. por ejemplo un mes. se envían al laboratorio químico de análisis para posteriormente ser devueltos al equipo de planificación y control de la mina y allí ser introducidos en el inventario informatizado con sus coordenadas y su profundidad. lográndose así un aumento sustancial de la malla de sondeos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Actualmente en la mayoría de los casos de la minería a cielo abierto. Prácticamente la toma de la muestra se realiza a través de un colector en forma de cuña suficientemente larga y con sus paredes verticales radiales al hueco del barreno. Esta claro que. lo cual permite aplicar una suficiente geoestadística para determinar y conocer la ley media de la zona que va a ser arrancada con suficiente antelación.

el contenido en las variables esenciales de la muestra como color. agua o carbones. Este sistema. El control de leyes en la minería de interior presenta algunos problemas prácticos de mayor envergadura y aunque. pueden medir a través de isótopos o sistemas visuales como el video.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 suficiente. en algunos métodos se pueda utilizar también la toma de muestras en los barrenos. densidad. directamente. trasversales. tolvas o vagonetas. cuando este ha sido fragmentado. textura. gases. piqueras. debe ser complementado con la toma de muestras para el buen control posterior y la debida homogenización o política de mezclas para obtener el mejor precio. Existen otras técnicas mineras más sofisticadas y avanzadas como la testificación geofísica en el barreno o en el campo que. efectuando rozas o pequeños canales en las paredes. se está intentando aplicar en otros minerales como los metálicos o los industriales por su facilidad para analizar directamente los contenidos y grabarlos o automatizarlos pasándolos directamente al ordenador para su utilización en la planificación a medio plazo. Tiene . suele ser más común la práctica de tomar la muestra tras el arranque y fragmentación de la voladura en la pila del mineral. En otros casos la muestra es tomada en el frente del tajo o de las galerías. humedad. contenido de cenizas o azufre o elementos contaminantes indeseables. que es el más utilizado en la explotación por sondeos de hidrocarburos. pero en la gran minería incluso del carbón.

El caso más complicado de control de calidad se suele dar en los métodos de lixiviación o de extracción por el método Frasch. no solo en la misma operación minera. la cinética y la regulación de las soluciones en tiempo real. lo que casi obliga a introducir el laboratorio en el proceso minero para controlar los tiempos de disolución. sino mediante una separación adecuada en tiempo y volumen a través de unos suficientes almacenes o stocks de mineral o soluciones debidamente construidos entre la mina y la planta y que en principio podemos clasificar en tres tipos: . ya que es frecuente que la ley de los finos sea diferente de la de los gruesos. Pero el proceso de control de la calidad más racional debe establecerse. en los que el carácter más químico del método o sistema minero esta íntimamente combinado con el químico.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 que tenerse especial cuidado en el caso de las tomas en pilas con la segregación o separación de las partículas finas.

y el sistema de recogida en la parte inferior constituido por unas galerías y piqueras en las que se disponen los diferentes juegos de cintas para efectuar el paso del material al siguiente medio de transporte. como en la cementera o en la de los minerales industriales en general. Si bien. aunque en las fases posteriores del tratamiento puedan y deban ser más utilizados ya que son los sistemas que permiten un menor nivel de error y un control químico. en la gran minería su empleo es más restringido. Parques de almacenamiento. casi automatizado e incluso robotizado. lo que limita su capacidad en la etapa de separación entre la mina y a planta. . Homogeneización de los diferentes materiales extraídos. y de otra parte por que son la solución más cara de inversión por unidad de peso o volumen. Pero sin duda. el sistema más popular y de mayor capacidad de almacenamiento lo constituyen los parques. Este sistema de semitolvas de almacenamiento se emplea bastante en la minería llegando a alcanzarse grandes tamaños. La disposición es la que se muestra en la figura adjunta. etc. en parte por los pequeños volúmenes de que son capaces en comparación con los grandes tonelajes normales en la moderna minería.000 toneladas de capacidad viva o al menos intentar alcanzar una capacidad suficiente que permita una separación con el abastecimiento de la mina de tres días. en la que se puede observar el sistema de alimentación en la parte superior. vagones. en otras industrias mineras. mediante cintas. cuyo diseño es similar al de una tolva abierta enterrada parcialmente. sino que son la base para lograr las mezclas adecuadas para entrar en la fase posterior del proceso de transformación. no solo tienen una gran importancia. Curso 2001/02 Semitolvas abiertas en su parte superior y subterráneas en su parte inferior. LOS PARQUES DE ALMACENAMIENTO Y HOMOGENEIZACIÓN Las funciones básicas que desempeña una instalación de almacenamiento son: Volante de regulación entre la mina y la planta. así como de los controles automáticos de pesada y toma de muestras para enviar los datos a los paneles de control. los silos o tanques . superiores a las 100. Una mayor aplicación en la gran minería la tienen las Semitolvas. bien a la intemperie o cubiertos.Evaluación y Planificación minera Silos o tanques cubiertos y cerrados con controles en cada depósito.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 La disposición más habitual de los parques de almacenamiento es la rectangular. realizándose el vertido longitudinalmente y empleando algunos de los siguientes elementos de transporte: Cintas transportadoras con o sin carro tripper automatizado Pórticos apiladores con cintas Pórticos apiladores con pluma Carros apiladores especiales Rotopalas especiales de apilado y recogida Una de las ventajas que presenta este sistema de almacenamiento. . consiguiendo un menor coste por tonelada. Facilitar un aumento de producción al evitar el minado selectivo. Asegurar que la calidad media y características de la producción oscile entre limites calculados. Incrementar la eficiencia de la planta permitiendo su automatización. es la posibilidad de lograr una homogeneización. con dimensiones de centenas de metros y anchuras de la mitad. que tan necesaria es en algunas instalaciones de proceso mineros y cuyos objetivos son: Obtener un precio óptimo para toda la producción.

pues puede así evitarse la segregación. y especialmente en los grandes puertos de llegada y abastecimiento para los minerales importados en los países desarrollados (USA. Francia. Cordones lineales. Holanda. Las formas normales de apilado son: a) b) c) Capas en "V" invertidas. Inglaterra.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El mineral se vierte longitudinalmente y su recogida se suele realizar en sentido transversal. Capas horizontales. de cobre. etc) . aunque la tercera “c” de cordones lineales es muy recomendable cuando la granulometría es amplia. carbones y Lignitos. Actualmente se puede decir que se emplea en toda la industria minera de hierro. etc.905 en el que se empleó el sistema Robins . El origen de la homogeneización se remonta al año 1. África del Sur.Messiter para los minerales de cobre. La disposición más corriente es la primera “a”.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 La puesta en montones se realiza mediante unas máquinas llamadas apiladoras (stackers) o bien con otras máquinas combinadas para conseguir ciertas alturas. por medio de un dispositivo de cangilones es vertido sobre una cinta transversal de evacuación. La recogida del material dispuesto en lechos. Este dispositivo es diferente en cada uno de los tipos. Los sistemas empleados en la recogida frontal (reclaimers) son: Tambores Ruedas puente (simples o dobles) Todos ellos llevan un arado que en el avance de la máquina va cortando las capas transversales y llevando el mineral a la parte inferior desde donde. En el de dos ruedas el sistema es el mismo. de tal forma que cada una de ellas recoge la mitad de la sección. con una capacidad de recogida de 600 T/hora. . por el contrario. El segundo sistema operativo es más costoso. se realiza de dos formas distintas. frontal o lateral. La recogida se debe realizarse según finos cortes consecutivos. presenta la ventaja de que al poder realizarse el vertido a distintas alturas se reduce bastante el problema del polvo. 4 Tm. alcanzan los valores siguientes: Reclaimer de rueda sencilla Reclaimer de rueda doble Reclaimer de tambor 46 Tm. como la palabra indica. En el reclaimer de una rueda. no precisando que este brazo sea giratorio en el plano horizontal. 23 Tm. es una rueda de cangilones que se desplaza alternativamente a lo largo del ancho de la sección. siendo la más recomendable la primera ya que se cortan un mayor número de capas obteniéndose una mejor homogeneización. pudiendo llegar a emplear en bajos tonelajes las mototraillas o las palas cargadoras para formar pequeños montones o eras de poca altura. El reclaimer de tambor consiste en un tambor giratorio de longitud igual a la base de la sección provisto de unas paletas que van conduciendo el mineral hasta unos cangilones que lo recogen y vierten sobre la cinta de evacuación. ya que se requiere una mayor inversión en la infraestructura. Como ya hemos indicado. es lo que se denomina "batch" y que para un parque 40 x 300 m. pero con dos ruedas en paralelo. La cantidad recogida por los reclaimer de rueda aumenta el ciclo de rotación de esta en su traslación a lo largo de la sección y la recogida por los reclaimers de tambor durante una revolución de este. tal dispositivo. ya que permite un mejor control del apilado en toda su anchura y exige un brazo de la apiladora de menor longitud. la disposición en "v" invertidas es el sistema más empleado. pero.

.Esquema del proceso de mezcla y homogeneización del mineral para situarlo dentro de unos márgenes tolerables a base de Parques de Almacenamiento y Silos reguladores.

Se requiera la máxima capacidad de transporte vertical y su rápida colocación en pequeñas áreas o plantas de trituración. LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN Para calcular la producción esperada de un equipo se necesita un claro conocimiento del trabajo a realizar y de la disponibilidad real de los equipos de carga y transporte existentes en el mercado.Evaluación y Planificación minera 2.3: CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Curso 2001/02 DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LOS EQUIPOS DE CARGA Y DE TRANSPORTE MINEROS El coste por metro cúbico o tonelada cargada y transportada por un equipo minero. 2. Es precisa. irregular. para el cálculo de la producción es preciso considerar el tipo de material minero que se va a cargar y transportar. debajo del equipo de carga y cuando las condiciones del camino son difíciles de mantener. Además. nos vendrá dado por la relación entre el coste horario y la producción horaria. Justamente la utilización de los equipos mineros de carga y transporte discontinuo es recomendable cuando: 1.La unidad de transporte está sometida a fuertes impactos.El material a transportar es una roca volada.La descarga es efectuada sobre tolvas de dimensiones adecuadas o en un vertedero o para rellenar un vacío. grande. un mineral pesado o una mezcla de materiales heterogéneos y variables. una cuidadosa preparación de la base de datos y un análisis completo del trabajo a ejecutar. (Euro/t) (Euro /m 3) . pues. expresado por las fórmulas siguientes según el divisor utilizado: Coste horario del equipo (Euro /hora) Coste por metro cúbico = Producción horaria en m 3 (m3 /hora) Coste horario del equipo (Euro /hora) Coste por tonelada = Producción horaria en t (t /hora) Por ello la necesidad de determinar con precisión la producción horaria de una máquina para poder llegar en otro capítulo a estimar los costes por unidad de producción en los equipos mineros. 3. pues. 4. El coste de carga y transporte vendrá.

en comparación con el tamaño del cucharón de la máquina de carga. siempre y cuando tengamos en cuenta que: a/ El tamaño de la caja del volquete no debe ser ni muy pequeño. una mayor tendencia hacia la saturación del transporte a medida que se emplean unidades de acarreo de mayor capacidad. pudiendo observarse. debemos obtener del equipo de transporte la más alta capacidad de producción. disponiendo las máquinas de carga sin saturar totalmente para que en ningún momento se reduzca el transporte.Evaluación y Planificación minera RELACIÓN ENTRE LOS EQUIPOS DE CARGA Y TRANSPORTE Curso 2001/02 Si se desea reducir el coste por m3 o tonelada movida. Es la corriente más apropiada para poder obtener el mínimo coste. Existen en las minas dos corrientes operativas a la hora de seleccionar los tamaños y el número de los equipos de carga y transporte para lograr el mejor equilibrio entre ambos: 1Saturación de la capacidad de carga. b/ El tiempo de carga no debe ser tan corto que otra unidad de transporte no se haya situado en la posición de ser cargada. con un mayor peso del coste unitario del transporte sobre el de la carga Según el peso relativo de los costes unitarios de la carga y el transporte se tiende hacia la saturación de uno u otro proceso. Como norma general y práctica. originando un excesivo tiempo de parada de la máquina de carga. Cuanto menor sea el número de cubas y su ciclo. ni débil. menor es el tiempo de parada de la unidad de transporte. El tiempo de parada. como sucede durante la carga debe mantenerse en el mínimo posible. para no destrozarla en poco tiempo. como ocurre en las canteras y obras públicas. se considerará una buena relación cuando se utilicen entre 3 y 6 cubas de la unidad de carga para llenar el equipo de transporte. disponiendo del número de unidades de transporte necesarios y con un cierto factor de cobertura. Es una corriente apropiada y recomendable para la obtención de la mayor producción posible con el empleo de las unidades de hasta unas 50 st de capacidad de volquete. en la minería moderna. . El problema se complica al existir varios puntos de carga y una flota variada de volquetes y se trata de conseguir una óptima saturación de todos ellos. 2Saturación de la capacidad del transporte. como ocurre con el empleo de los grandes volquetes superiores a las 100 st de las minas grandes.

45 CUADRO 3. Considerando los inevitables retrasos que aparecen en el desarrollo real de los proyectos.92 55 0.. es muy recomendable la utilización del llamado factor de eficiencia (E) que viene definido.FACTORES DE EFICIENCIA DE EQUIPO Y ORGANIZACIÓN CONDICIONES GENERALES BUENA MEDIA BAJA FACTOR DE EFICIENCIA DE EQUIPO E1 0.80 0.85 0. En los cuadros 1. .68 0. 2 y 3 se dan las eficiencias que se pueden obtener en condiciones operativas variables para diferentes equipos y unos niveles de organización. Este porcentaje puede ser estimado con una mayor precisión si se determinan todas las paradas o los retrasos que puedan originarse durante el trabajo por las siguientes causas: .77 0.. según la eficiencia global.Factores económicos y financieros.00 60 0.52 0.58 35 0.80 0. .00 0.70 FACTOR DE EFICIENCIA DE ORGANIZACIÓN E2 1.65 CUADRO 2.EFICIENCIA COMBINADA (E = E1 X E2) EFICIENCIA DEL EQUIPO E BUENA MEDIA BAJA EFICIENCIA DEL EQUIPO E1 BUENA 0.50 30 En muchas publicaciones Norteamericanas resulta habitual emplear como factor de eficiencia la hora de 50 minutos que debemos de traducir como un factor de eficiencia combinada de 0. . Experiencia en dirección de obras.Evaluación y Planificación minera FACTOR DE EFICIENCIA DEL TRABAJO EN LA PRODUCCIÓN Curso 2001/02 Todo cálculo de capacidades de producción en minería debe tener en cuenta que la vida o período de trabajo considerado va a ser largo. uno (E1) de eficiencia del equipo con el que se trabaja y otro (E2) de organización técnica de la obra. CUADRO 1.60 0.70 ORGANIZACIÓN TÉCNICA E2 MEDIA BAJA 0.Cualidad y formación de la mano de obra.59 0. así como el tiempo efectivo.75 45 0.90 0.EQUIVALENTE EN TIEMPO DE LA EFICIENCIA (E) EFICIENCIA TIEMPO (min.. Calidad del equipo.Supervisión. /h) 1. por otros dos factores.83 en nuestras consideraciones. medido en minutos.67 40 0.83 50 0. a su vez.90 0.

Condiciones del trabajo (sociales y laborales). Diseño geométrico.Condiciones atmosféricas. Puede establecerse bien en metros cúbicos o bien en toneladas.Paradas y retrasos. Medias y extremas.r. por día y por año. en gran parte. . no siendo preciso en este último caso el factor de conversión volumétrica.Evaluación y Planificación minera .q siendo ω = velocidad rotativa en r. en cuyo caso la capacidad de carga viene medida en m 3/h o en t/h.m. . Es muy conveniente y recomendable (m3b/h) (m3s /h) . Curso 2001/02 .n. .Amplitud de la zona de trabajo. afectada por el sistema de transporte con el que trabaja. CAPACIDAD DE CARGA Aunque la capacidad de carga se ve. Las fórmulas de la capacidad horaria de las palas cargadoras. r = radio del rodete n = número de cangilones o cubas q = capacidad unitaria del cangilón en t o m 3 a) La capacidad de la cuba Cc es el factor que define precisamente a la máquina de carga. excavadoras y dragalinas de ciclo discontinuo son: 3600 * Cc * E * F * H * A Producción en material suelto = tc 3600 * Cc * E * F * H * A * V Producción en material en banco = tc siendo: Cc = Capacidad de la cuba (m3) E = Factor de eficiencia F = Factor de llenado de la cuba H = Factor de corrección por altura de la pila A = Factor de corrección por el ángulo de giro V = Factor de conversión volumétrica tc = Ciclo de una cuba en segundos para la carga con máquinas continuas como las rotopalas o las dragas se emplea la siguiente fórmula: Producción horaria en banco (m3b/h) = 3600 ω. independientemente del equipo de transporte. se trata de presentar un cálculo de la capacidad de producción de la máquina de carga. Horas de trabajo reales por relevo.p.Organización de los repuestos y almacenes. mediante la aplicación de una serie de factores correctores según las condiciones y los medios utilizados.

95 -1. CUADRO 4.80 -1.90 1.97 EXCAVACIÓN FÁCIL EXCAVACIÓN MEDIA EXCAVACIÓN DURA MATERIAL VOLADO Bien Mal CUADRO 5.60 -0.22 1.20 1.85 -0. Si el contrato de la operación de la mina establece que la producción se mide topográficamente.00 1. se expresa como el porcentaje de la carga media de la cuba sobre la máxima teóricamente posible según se encuentre el material apilado.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 fijar muy claramente la unidad que se emplea de acuerdo con el sistema de control y el contrato establecido.90 -1. b) El factor de llenado de la cuba F. . En el cuadro 4 se incluyen algunos factores de llenado típicos según los materiales y el tamaño de la cuba para las excavadoras y dragalinas. es recomendable la unidad de metro cúbico en banco (m3b).80 0.17 1.06 1.04 1.96 1. .00 0.85 -0.95 1. es preferible la unidad toneladas por hora (t/h).16 0.90 -0.06 1.00 -1.12 1. piedras sueltas.90 0. raíces Materiales cementados Bien fragmentada Roca volada Normal Mal fragmentada FACTOR DE LLENADO (SAE) 0.75 -0.10 0.00 0.02 1.95 0.FACTOR DE LLENADO EN PALAS Y EXCAVADORAS HIDRÁULICAS PALAS CARGADORAS Y EXCA VADORAS HIDRÁULICAS Agregados húmedos mezclados Agregados uniformes < 3 mm Granulometría 12 .91 1.65 .95 0.80 -0.00 0.50 6.00 0.02 0.02 0. pero si el producto final es pesado por una báscula.75 9.20 mm > 42 mm Marga o arcilla húmeda Tierra Vegetal. mientras que en el cuadro 5 se indican los valores de F para las palas cargadoras y las excavadoras hidráulicas.FACTOR DE LLENADO PARA EXCAVADORAS Y DRAGALINAS TIPO DE MATERIAL EXCAVADO Húmedo Seco FACTOR DE LLENADO 3 CAPACIDAD DE LA CUBA (m ) 4.85 -0.02 1.16 1.95 0.

En la tabla siguiente se dan combinados los factores geométricos de la altura de carga y de giro que se emplean en la determinación de las producciones horarias (m3/h) para las excavadoras de cables.90 90º 0.97 0.91 0. Vs V= Vb = Kg. salvo en la ejecución de ciertos rebajes. el más importante de los factores que entran en la fórmula de determinación de la capacidad.75 0.12 1.69 0.67 180º 0.16 1.77 0.22 1.85 0.00 0.93 1.73 0. /m 3 de material suelto .81 0. dragalinas y excavadoras hidráulicas.73 0. es de una gran importancia operativa para mejorar la capacidad de carga y se debe aplicar cuando el ángulo descrito por la máquina desde la carga hasta la descarga es distinto de 90º.75 -0. al superar la altura de los bancos la mínima necesaria para la carga.81 0.04 0. aperturas de bancos y trabajos especiales e incluso en algunas explotaciones en las que la altura de banco es muy baja para controlar la dilución del mineral.85 120º 0.75 150º 0.07 1.10 0.90 -1.70 0.89 1.12 1.59 0.97 0. sirviendo para la conversión del volumen suelto en banco o viceversa.66 0.88 0.FACTOR DE LLENADO PARA RETROEXCAVADORAS RETROEXCAVADORAS HIDRÁULICAS FACTOR DE LLENADO(SAE) Marga mojada o arcilla arenosa Arena y grava Arcilla dura y resistente Roca volada bien fragmentada Roca volada mal fragmentada c) 1.00 -1.66 0.96 1.60 -0.79 0. /m 3 de material en banco Kg.86 0.85 0.98 1.71 0.10 1.93 ÁNGULO DE GIRO 75º 0.03 1.03 0. sin género de dudas. .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 CUADRO 6. LOS FACTORES DE GIRO Y ALTURA DE LA MÁQUINA % DE LA ALTURA ÓPTIMA 40 60 80 100 120 140 160 45º 0.62 e) El factor de conversión volumétrica V es.04 1.00 0. caso en el que el factor es igual a 1.72 0.86 0.26 1.11 1.40 -0.80 0.03 60º 0.50 El factor de corrección por altura de la carga H.77 0. c) El factor de giro de la máquina A. tiene generalmente poca trascendencia en los trabajos mineros.20 1.91 0.65 0.

básicamente. se indican en el cuadro 8 las velocidades de giro y de elevación para las excavadoras y dragalinas de cables.57 0.75 Grava. descarga. En el cuadro 7 se dan algunos de los factores más habitualmente empleados para los comunes materiales en minería. .72 0. a partir de las que se pueden estimar los ciclos completos de una cuba. colocación.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El porcentaje de expansión P.E.60-0. CUADRO 7.75 0. se descompone en los tiempos parciales de penetración.72 0.57 0.74 0. elevación.72 0. dependen de la formación.77 0. -CONVERSIÓN GRANULOMETRICA DE MATERIALES MINEROS MATERIAL Densidad en el 3 banco Kg. giro de vuelta y descenso.67-0. /m 1300 1600 1070 1250 1600 1600 1430-1730 1350 1300 1200-1950 1400-1800 1800-1500 1720 1400-1600 1550-1650 1100-1650 1500-1750 2100-2250 2100-2600 Porcentaje expansión (P.57 0. carga.E. giro. = Vb x 100 = ( Vb Vs .74 0.83 0. arcilla seca Grava. se define como la inversa del factor de conversión volumétrica.75 0.56 0.8 0.67 0.8 0. arcilla mojada Carbón (antracita) Tierra y Margas secas Tierra y margas mojadas Rocas bien voladas Rocas trituradas Rocas blandas Escorias Bauxitas Hormigón Granito Yeso Caliza volada Mármol Barro seco Barro húmedo Pizarras Mineral de hierro f) El ciclo de una cuba tc .83 0.) 40 40 35 25 25 50 35 33 23 33 40 50-80 74 67-75 67-75 20 20 30 33 Factor de conversión volumétrica (V) 0.1 ) x 100 El factor de esponjamiento F.Vb P.60-0. para un giro de 90º. es el incremento del volumen del material al pasar desde su estado natural en el banco al estado volado o suelto en la pila o montón: Vs .E. así como de las características técnicas o especificaciones de la máquina y de la roca. /m 1700 2300 1450 1540 2000 2400 1950-2350 1800 1600 1600-2600 1950-2500 2700 3000 2400-2700 2750 3000 2400-2700 2700-2900 2800-3500 Densidad 3 suelto Kg.81 0. Sin detenerse en cada uno de ellos que.E. habilidad y experiencia del maquinista.

.57 3.VELOCIDADES DE GIRO Y DE ELEVACIÓN DE EXCAVADORAS Y DRAGALINAS EXCAVADORAS CAPACIDAD DE LA 3 CUBA (m ) 7.0 DRAGALINAS VELOCIDAD DE ELEVACIÓN (m/min) 52 59 60 86 90 VELOCIDAD DE DRA GADO (m/min) 47.) 3.PRODUCCIÓN DE EXCAVADORAS ELÉCTRICAS SEGÚN LAS CONDICIONES DE CARGA (para un ángulo de giro de 90º y una eficiencia del 80%) CAPACIDAD 3 DE CUBA (m ) Condiciones 6 7. CUADRO 10.21 3.92 3.5 25.5 15 19 25 30 VUELTAS MINUTO (r.4 27.5 15 25 55 75 88 135 LONGITUD PLUMA (m) 50 75 85 100 100 122 101 DURACIÓN DEL CICLO (s) Blanda Media Dura 50 60 75 50 60 75 55 65 77 60 65 80 70 75 85 70 90 90 75 90 90 PRODUCCION HORARIA 3 (m /h) Blanda Media Dura 864 360 288 1440 720 576 2880 1108 935 3600 2437 1980 3620 2880 2541 5554 2982 2816 7952 4574 4320 .4 24. .5 50 50 48 47 Teniendo en cuenta los factores definidos podemos determinar las producciones horarias para las excavadoras y dragalinas en unas condiciones convencionales.PRODUCCIÓN DE DRAGALINAS Y EXCAVADORAS DE DESMONTE SEGÚN LAS CONDICIONES DE CARGA Y ARRANQUE DIRECTO (Para un ángulo de giro de 90º y una eficiencia del 80%) CAPACIDAD DE LA CUBA 3 (m ) 7.p.m.5 9 12 15 18 21 24 30 36 42 50 DURACIÓN DEL CICLO (s) Fácil Media Dura 22 27 31 22 27 31 23 29 33 25 30 35 27 32 38 29 34 40 30 35 42 31 37 45 33 40 48 35 42 50 38 46 55 45 54 60 PRODUCCIÓN 3 (m /h) Media 385 485 528 683 787 900 1020 1103 1379 1655 1931 2299 Fácil 600 750 793 972 1111 1269 1431 1583 1978 2373 2769 3296 Dura 225 280 327 412 470 540 600 650 812 975 1138 1354 Las producciones horarias vienen dadas en metros cúbicos banco por hora real de trabajo. CUADRO 9. . por lo que deberán afectarse por el porcentaje de la disponibilidad del equipo para poder utilizar las horas totales. que se reflejan en los cuadros 9 y 10 para los diferentes tamaños de cubas en estas máquinas.5 24.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 CUADRO 8.00 2.90 VELOCIDAD DE ELEVACIÓN (m/min) 24.

ejes. transmisión.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 En el caso de las palas cargadoras. que equivalen a 0. dimensiones geométricas. motor. que pueden contemplarse en las especificaciones de las máquinas. descarga. como los volquetes mineros. el ciclo de una cuba se dividirá en 4 tiempos: Carga del cucharón Maniobra en V con máquina cargada Descarga del cucharón Maniobra en V con máquina vacía Luego el ciclo total "tc" valdrá tc = tf + tv . es preciso analizar algunos otros factores de trabajo.xls . . 1. Para ello se debe realizar un análisis económico completo en el que previamente se incluyen los costes horarios directos de operación junto con los costes horarios de capital y posteriormente la determinación de la capacidad de producción horaria con el mejor conocimiento e información de las condiciones operativas. junto al FPC de CATSOFT. entre otros muchos parámetros. para la determinación de las capacidades de la producción y de la selección de los equipos de volquetes. neumáticos.9 t) Capacidad "al ras" en metros cúbicos Capacidad colmada en metros cúbicos (SAE colmo en 3:1) Independientemente del conocimiento de las características principales de la potencia. detallan: 1) 2) 3) La capacidad de transporte en toneladas (normalmente para los volquetes se especifican en toneladas cortas st. giros) tiempo variable (tiempo de recorrido de las distancias d1 y d2 de marcha adelante y marcha atrás). Los programas Costes. en donde: tf = tv = tiempo fijo (carga. Estos tiempos se deben estimar a partir de los gráficos proporcionados por los fabricantes de las máquinas y compararlos con los medidos en el campo. determinan los pasos necesarios para establecer los costes y las producciones horarias por cada máquina o flota de una mina .Factores de trabajo La selección del modelo y capacidad del vehículo de transporte viene presidida por el criterio de obtener la producción requerida con el menor coste por tonelada-kilométrica. que son utilizados en el curso. DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD DE TRANSPORTE Las especificaciones técnicas de los vehículos de transporte.

Resistencia a la inercia.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 determinada. Amplitud de la zona de carga y estado del piso. Maquinaria de servicios disponibles en la zona de carga. Dureza. Para comprender algunos de los factores que utilizan los programas se van a especificar a continuación. Eficiencia de los equipos auxiliares de servicios en la descarga. por día y por hora. sobre una tolva. Los siguientes imputs de trabajo deben ser tenidos en cuenta o estimados a la hora de realizar el proyecto: Producción requerida y organización del trabajo • • • • • • • Toneladas por año. Efectos de las lluvias y heladas en las superficies y en la velocidad de transporte. Número de relevos por día. Adherencia o tracción efectiva. Efecto de la climatología y topografía en el rendimiento del motor. mínimos y medios. en vertedero. • • • • • • • • • • • • • • • • Pegajosidad. Características de las pistas de transporte Longitud y pendiente en cada tramo Resistencia a la rodadura. Resistencia a la pendiente. Características del material. Granulometría. Amplitud de la zona de descarga y estado del piso. Densidad y humedad Coeficiente de esponjamiento. Tipo de material transportado. granulometría de la roca Facilidad de carga y desprendimiento de la carga. Tamaños máximos. Coeficiente de disponibilidad y utilización de los equipos de carga. textura y abrasividad. humedad. Forma de efectuar la descarga. Tamaño y capacidad del equipo de carga. Efecto de la temperatura ambiente sobre la refrigeración del motor. por semana y por año Porcentaje de absentismo. Carga. Festivos y vacaciones. Resistencia al aire. en trituradora. Descarga . Compensada y total. duración de los neumáticos y características de los lubricantes.

que en los casos de unas explotaciones profundas llegan a repercutir gravemente en el diseño de la mina. reduciéndose así tanto el personal de operación como el de mantenimiento. Talleres. Calidad de los operadores. peso. longitud y flotabilidad requeridas pueden restringir la elección de los modelos y tamaños. La relación armónica recomienda unas unidades de transporte de un tamaño entre 8 y 10 t por cada m3 de capacidad de la cuba de la máquina de carga. ya mencionados anteriormente. por tanto. Una flota integrada por volquetes de muy diferentes tamaños y modelos. así como los de altura. poder reducir el ciclo de trabajo. no afecte o limite el tamaño de los volquetes a utilizar. almacenes. de la misma manera que las grandes unidades de carga junto con pequeños volquetes o viceversa. la ausencia de uno de ellos llegará a provocar la pérdida de un 25% de capacidad global). para que.G. • Equipo armónico. Los factores de trabajo. Cuando el coste horario del personal sea elevado existirá la tendencia a emplear los grandes volquetes.T. en una flota de cuatro volquetes. • Diseño de las pistas y bancos. • Coste de la mano de obra. 2.Selección de tamaño y modelo Las siguientes consideraciones afectan a la selección del tamaño y del modelo del volquete minero: • Producción horaria. Infraestructura minera de la zona. por la dificultad que supone la variación de anchura de las pistas. Los volquetes de menor capacidad (menos de 100 t) se deben utilizar cuando la capacidad de producción global de la flota puede ser afectada por la ausencia de alguna de las unidades (p. un inadecuado diseño. anchura. Homogeneidad de la flota. en el ratio final.E. a lo que se debe de añadir un menor coste de infraestructura social en la zona. trabajando con un mismo equipo de carga y vertiendo en un mismo punto provoca una reducción notable de la productividad. Política de formación. Vida de la operación minera. comunicaciones y servicios. .Evaluación y Planificación minera Varios . Recomendaremos la lectura de el "Manual para el diseño de Pistas Mineras" editado en 1986 por el I. Los volquetes de gran capacidad son normalmente empleados para las grandes producciones o los grandes recorridos con el fin de reducir la congestión de tráfico de la flota y obtener la consiguiente economía de escala. y por tanto. Las pistas deben ser diseñadas lo suficientemente amplias para permitir alcanzar a los volquetes una velocidad óptima de trabajo y.. • Requerimientos físicos .e. • • • • Curso 2001/02 Existencia de otras unidades de transporte.

Evaluación y Planificación minera 3.- Cálculo del ciclo básico de transporte El cálculo del ciclo básico de transporte se realiza con dos fines: 1)

Curso 2001/02

Poder calcular las producciones para una flota de volquetes y un número de excavadoras ya existentes, pero en unas nuevas y diferentes condiciones de la operación minera, por algún cambio de los circuitos o de la organización del trabajo.

2)

Para la determinación del número de volquetes necesarios que conseguirán los objetivos de producción más económica. Tanto el ciclo básico de un volquete como el representativo para una flota se subdivide en varios tiempos separados por cualquier cambio de la aceleración, geometría o actividad. Ciclo básico del Transporte =Tiempos fijos + Tiempos variables Tiempos fijos = tiempos de (carga +maniobras + descarga) Tiempos variables = tiempo de (ida + vuelta + esperas)

1)

Ciclo de carga. El cálculo del ciclo de carga ha sido determinado en el punto anterior y tan solo nos limitamos a añadir los valores medios del tiempo de maniobra por posicionamiento en función de cargar por uno solo de los lados de la excavadora o por los dos.
CONDICIONES DE LA OPERACIÓN DE CARGA Favorables Normales Desfavorables Ciclo por un lado (s) 9 18 30 Ciclo por dos lados (s) 5 10 15

2)

Tiempo de descarga. El ciclo estimado para la maniobra de parada, giro y descarga en el punto de destino se estima en los siguientes valores medios. CONDICIONES DE LA OPERACIÓN DE DESCARGA Favorables Normales Desfavorables TIEMPO DE DESCARGA (s) 60 78 90 - 120

3)

Tiempos variables. Los tiempos de ida y retorno se calculan dividiendo en cada uno de los tramos la distancia de transporte por la velocidad media en dicho tramo. Longitud del tramo (m) Tiempo de transporte en un tramo (s) = x 3,6 Velocidad media en Km. /h

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

Según la distancia del tramo y el perfil a recorrer, es mayor o menor el tiempo en el que se alcanza la velocidad máxima. En trayectos muy cortos incluso no da tiempo a alcanzar la velocidad óptima calculada; por ello la velocidad media en el tramo se obtiene multiplicando la velocidad máxima posible por un factor que la convierte en velocidad real. Este factor depende de ciertas variables, entre las que cabe destacar, además de la experiencia del calculista, como más importantes las siguientes: Relación peso-potencia Marcha a la que circulará, pendiente o impulso El volquete parte de cero o se encuentra en movimiento ascendente o descendente.
FACTORES DE VELOCIDAD PARA CONVERTIR LA VELOCIDAD MÁXIMA EN REAL LONGITUD DEL TRA MO (m) 0 - 100 100 - 225 225 - 450 450 - 700 750 - 1000 > 1000 TRAMO CORTO, HORIZONTAL, EN BANCO DE CARGA 0,20 0,30 0,40 UNIDAD PARTIENDO DEL PUNTO DE ARRANQUE 0,25 0,35 0,50 0,60 0,65 0,70 - 0,50 - 0,60 - 0,65 - 0,70 - 0,75 - 0,85 UNIDAD EN MOVIMIENTO AL ENTRAR EN EL TRA MO 0.50 - 0.70 0.60 - 0.75 0.70 - 8.80 0.75 - 0.80 0.80 - 0.85 0.80 - 0.95

La aplicación del factor de velocidad mayor, medio o menor es función básicamente de la relación peso/potencia, medida en Kg. /CV.

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

FACTOR DE VELOCIDAD

RELACIÓN Peso / potencia (kg/CV)

Más elevado Medio Más bajo 4)

128 - 137 155 - 182 > 182

Las gráficas para la determinación de las velocidades proporcionadas por las especificaciones dadas por los fabricantes, sirven para la determinación de la velocidad máxima obtenible, cargado o vacío, la marcha a la que debe circular el vehículo y fuerza de tracción disponible en las ruedas propulsoras, a partir del peso bruto del vehículo y de la pendiente compensada. Conjuntamente con la gráfica de velocidades se proporciona otra gráfica, llamada de retardación a partir de la cual se puede obtener la velocidad que es posible mantener sin utilizar los frenos de servicio, cuando el vehículo descienda por una pendiente, lo que ocurrirá en el caso de descenso cargado. A partir de dichas gráficas se determina en cada uno de los tramos en que se haya dividido el circuito la velocidad máxima a obtener en el mismo a la que se le aplica el factor de conversión de velocidad anteriormente citado.

5)

Tiempos de esperas. Tanto en el ciclo propio del transporte como en el de carga se producen, con frecuencia, tiempos de retraso por diferentes causas que deben ser estimados y valorados en el momento de efectuar el calculo de la flota de volquetes. Las causas de los retrasos podrán ser las siguientes: - Resistencia a la rodadura elevada - Resistencia a la rodadura variable - Pistas embarradas -Conductores inexpertos -Largos trayectos en descenso -Pistas de un solo carril -Puntos de cruce -Curvas cerradas -Curvas múltiples -Poca visibilidad, nieblas -Puentes, gálibos, túneles -Colas de espera en carga o descarga

- En el transporte:

Continuos - En ruta Discontinuos

- En carga y descarga

-Caída de bloques

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

- En carga

-Tajo no preparado -Inexperiencia del operador de carga -Mal posicionamiento del volquete -Mala fragmentación de la voladura -Mal tiempo -Falta de acoplamiento -Falta de servicios -Caídas de tensión

Los tiempos de espera, son aplicados en forma práctica a través de unos coeficientes de eficiencia y calculados empíricamente, valorando los tiempos destinados a imprevistos, paradas y retrasos por cualquier motivo han sido citados anteriormente, son análogos a los reflejados en el cuadro 3, que transforma la eficiencia en minutos trabajados por hora. Es habitual en el cálculo de capacidades de transporte el empleo de coeficiente de eficiencia del 83,3% equivalente a los 50 min/h. 6) Coeficiente de disponibilidad. Para el cálculo de una flota de volquetes que pretenda conseguir una producción determinada, deben considerarse unos tiempos destinados al mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo, que en función del tamaño de los vehículos podrán aplicarse dos criterios: 1- Para los vehículos grandes (>100 st) se establece en general, además de unos sistemas de control del trafico por ordenador, una política de mantenimiento que permita alcanzar los siguientes coeficientes:

CONDICIONES DEL MANTENIMIENTO

COEFICIENTE DE DISPONIBILIDAD (%)

Favorable Normal Desfavorable 2-

90 85 75

Para los vehículos mineros pequeños (<100 st) se establece más sencillamente un factor de reserva o cobertura de la flota de unidades del 20%.

Evaluación y Planificación minera 4.- Cálculo manual

Curso 2001/02

La forma de realizar el cálculo de losciclos de transporte, tiempos por tramo, producciones horarias de una flota de volquetes se puede llevar a cabo manualmente según se muestra en el siguiente sencillo ejemplo de un caso real de una cantera de una fabrica de cementos Especificaciones generales: - Producción requerida.................... - Capacidad de la unidad de transporte - Carga útil en la unidad de transporte - Potencia al volante..................... - Peso específico del material (en banco) - Peso específico del material (suelto) - Factor volumétrico...................... - Unidad de carga ......................... - Capacidad de cuba..................... - Condiciones de la carga............... - Distancia de transporte............... - Distancia de vuelta................... - Resistencia media a la rodadura.......... 500 t/h 25,7 m 3 49,9 t 450 CV 2500 kg 2000 kg 0,80 Pala cargadora 5,35 m 3 Normales 2900 m 2900 m 2%

Tramo Long (m) 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 25 350 550 500 200 900 350 25

Resist. rodad. (%) 2 2 2 2 2 2 2 2

Pendiente (%) ida vuelta 0 4 9 6 10 5 10 0 0 -4 -9 -6 -10 -5 -10 0

Recorrido cargado

Recorrido vacío

V F.V. V t(s) V F.V Vreal max real max t(s) 10 0,5 5 18 72 0,2 14,4 6 24 0,75 18 70,2 72 0,5 36 34,8 14 0,8 11,2 177 72 0,5 36 55,2 18 0,78 14,04 127,8 72 0,5 36 49,8 13 0,8 10,4 69 72 0,5 36 19,8 22 0,9 19,8 163,8 72 0,5 36 90 13 0,8 10,4 121,2 72 0,5 36 34,8 13 0,7 10,4 8,4 10 0,6 6 15 755,4 305

0 225.8 49.2 t/h 1603.2 8.8 Producción requerida Flota de Volquetes = =Producción por volquete 500 t/h = 5.0 24.9 152.5 unid.90 unidades por lo cual el equipo recomendado es de 7 unidades.2 177.8 69.0 60.8 6.8 1.8 60.603.0 70.2 t/h Para una disponibilidad media del 85% la flota necesaria es de 6.0 18. 18.85 x 49.8 Ciclo en sg.0 1603.8 55.0 34.0 19.694 Producción horaria por volquete = -.2 34.0 18.17 unidades.8 90.= -= 95.0 163. Para una disponibilidad media del 80% la flota necesaria es de 6.0 60.8 121. 95.0 127.4 67.0 Curso 2001/02 3600 x 0.Evaluación y Planificación minera Cálculo del ciclo de carga y transporte Concepto Maniobra en la zona de carga Espera Carga por pala Maniobra de salida Ciclo de ida Tramo 1 " 2 " 3 " 4 " 5 " 6 " 7 " 8 Maniobra de descarga Espera de descarga Maniobra de salida Ciclo de vuelta Tramo 1 " 2 " 3 " 4 " 5 " 6 " 7 " 8 Cruces y esperas Ciclo total de carga y transporte en segundos Cálculo de la Flota de Volquetes 15. .

Para el cálculo del ciclo de transporte se emplea generalmente la técnica de la simulación que podrá clasificarse bien en determinista. sobre todo en las grandes minas y para lograr la mejor selección de los equipos y la determinación conjunta de los costes de capital y de operación más convenientes. etc. y puede evaluar la influencia de la utilización de volquetes de distintas capacidades y/o potencias de motores diferentes.Evaluación y Planificación minera 5. que operan en las mismas pistas. por ejemplo.. bien en es tocástica.. La ventaja de esta simulación determinista es que requiere una mínima cantidad de datos y que el programa del ordenador es relativamente simple. la velocidad del volquete en una pendiente dada. Por el . Sin entrar en el detalle de los programas existentes en el mercado si recomendamos la aplicación de algunos de los programas denominados CATSOFT. que permiten establecer sucesivamente las especificaciones de la maquinaria. En la simulación determinista se emplean unos valores constantes para los diversos parámetros. También se pueden analizar en esta simulación los efectos sobre las alternativas de utilizar unos equipos de carga de diferente capacidad de la cuba.Cálculo por ordenador Curso 2001/02 La aparición de los ordenadores personales de gran velocidad de cálculo ha contribuido a su aplicación para la determinación d la flota y de los ciclos de carga y transporte. la comparación entre las diferentes alternativas y la estimación y el análisis de las inversiones y de los costes de los equipos mineros.

y lograr una distribución dinámica de la flota de máquinas en el mismo momento de la operación. mediante una serie de órdenes electrónicas emitidas por radio o por medio de unos paneles en los caminos o pistas para enviar los volquetes a las máquinas que van a necesitarlos en el tiempo que falta para impedir las esperas o las colas. etc. como en los Aeropuertos. lógicamente. ya que no incluye las variaciones de los rendimientos inherentes a los grandes equipos mineros. que se disponen según una ley logarítmica normal. la simulación puede ser realizada a tres escalas diferentes: de detalle. distancias.) que concurren en el proceso del transporte ante la variación de los rendimientos producidos por las nuevas situaciones del diseño. considerar los rendimientos de los sistemas de carga y transporte. Finalmente la simulación a gran escala o macrosimulación que es la idónea para estudiar la sensibilidad de los distintos parámetros (velocidades.. Es idónea para la resolución de algunos problemas operativos tales como la situación de los stocks. pendientes. La simulación de detalle o microsimulación trabaja con intervalos de tiempos medidos en segundos y estudia. capacidades. etc. más rápida que la anterior y puede resultar más completa ya que se realizan algunas simplificaciones de averías. las cambiantes características del perfil de las pistas de la mina. La aplicación de los ordenadores ha permitido pasar al tercer escalón de la planificación que es el Dispatching o control en tiempo real de las operaciones mineras mediante unas “Torres de control”. cruces. La simulación normal es. . metro a metro. sin necesidad de emplear demasiado tiempo de ordenador como se requeriría si se simulase a una escala de más detalle. costes. preferencias. El programa calcula los ciclos para cada unidad de carga y transporte y puede incluir los tiempos de espera o de cola debidos a las interferencias de los equipos de la flota. colas en la trituración primaria. normal y a largo plazo. La simulación estocástica permite por el contrario. etc. Desde otro punto de vista. El ciclo completo resulta ser la suma de los tiempos elementales calculados a partir de las curvas de distribución.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 contrario la principal desventaja es que no simula un "modelo real" de la operación. etc.

S. Al no incluirse todo el proceso de la operación minera (perforación.O. Objetivo del programa Como su nombre indica. También permite en la fase del proyecto efectuar unas comparaciones entre diferentes flotas y situaciones. tanto de flotas como de costes o recorridos. encontrándose entre sus prestaciones.. que permiten optimizar la maquinaria prevista para un determinado proyecto minero. el transporte y los servicios de la mina. así como su optimización. Este programa es especialmente útil para la estimación y comparación de estos costes de operación (que son los más significativos dentro de la operación minera). dentro de la carga.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Actualmente la E. El funcionamiento que aquí se describe corresponde a la versión de 1991 bajo D. voladura y otros) no puede dar estas informaciones. Programa FPC de CATSOFT Caterpillar Inc. planifique o controle un proyecto minero. A tal fin en este curso se explica y aplica el programa FPC para la determinación de los ciclos. y requiere la previa contratación de una licencia de uso. el económico. ni los costos finales completos de la mina.I. . El nivel de detalle operativo en el que permite trabajar el programa. el objetivo principal del programa es el análisis de la flota necesaria para la operación minera.. como. transporte con los servicios que se estimen oportunos.A.S. procedentes de CATERPILLAR y denominados CATSOFT. principalmente. así como los costes horarios y unitarios de una operación minera y comparar las diferentes alternativas que se podrán establecer. gráficos comparativos. Pero el detalle con el que se contempla la parte de carga y transporte en su operación combinada hace que esta sea una herramienta sumamente útil para el ingeniero que diseñe. es de los más avanzados existentes en el mercado. que permiten determinar. como se tendrá oportunidad de comprobar cuando se entre en su manejo real. los ciclos de carga y transporte.T. de Minas de Madrid dispone de un conjunto de programas de ordenador suministrados por la firma Finanzauto S. transporte y servicios mina. mediante simulación. comercializa el programa “Fleet Production and Cost Analysis” (FPC) cuyo objetivo es estudiar y analizar los costes de la flota de maquinaria de carga. así como para poder estudiar los diferentes caminos o situaciones de la explotación. tanto desde el punto de vista operativo. las producciones y los costes de una flota de máquinas de carga.

El informe desglosa los costas operativos de los de propiedad (que incluyen la amortización de la máquina. incluyendo sus precios y prestaciones. incluyendo ciclo de carga Ciclo de tiempo del transporte Producción potencial calculada Eficiencia operativa y horas previstas anuales para la flota Disponibilidad de la flota Tonelaje por hora y total Coste total calculado Coste unitario por tonelada o metro cúbico . y se obtienen seis tipos de informes: • • • • • • Productividad conjunta y resumen de costes Productividad individual y resumen de costes Tiempos de transporte y velocidades Análisis del número de camiones de una flota Análisis de disponibilidad de la flota Tablas de equipo Productividad conjunta y resumen de costes Para cada combinación de flota y recorrido. y permite añadir cualquier otra que el usuario considere interesante para su proyecto. transporte y servicios mina.Evaluación y Planificación minera Información obtenible del programa Curso 2001/02 En lo referente a unidades de carga. según las flotas y recorridos que quieran ser considerados simultáneamente. dentro de las operaciones mencionadas. se desglosan los siguientes datos: • • • • • Tonelaje movido en total Tonelaje movido por hora Total de horas requeridas para la operación Coste total Coste por tonelada Resumen de costes Este informe puede correr bajo diversas hipótesis. operativo y total Total de horas requeridas Coste total de operación Coste por unidad de producción Productividad individual y resumen de costes El informe detalla los datos entrados y los resultados obtenidos para cada combinación de flota y recorrido propuesta. pueden obtenerse los datos técnicos más significativos de las máquinas comercializadas por Caterpillar (hasta 1991). incluyendo: • • • • • • • • • Cantidad y modelo de cargadoras y volquetes Datos del transporte. El programa permite utilizar tanto unidades británicas como métricas. entre otros). obteniéndose los siguientes resultados: • • • • Coste horario.

tanto en lo que respecta al coste mínimo de transporte. Curso 2001/02 Tiempo de transporte y velocidades Tanto para la ida como para la vuelta. como en lo referente a la producción programada para ser transportada. pueden obtenerse unos gráficos en los que queda patente el número óptimo de volquetes. se desglosan los siguientes datos: • • • • • • Qué camión ha sido seleccionado para el análisis Rango en el que se mueve la cantidad que puede transportar Cantidad total para el recorrido Eficiencia de la operación Horas programadas por año Cantidad y modelo utilizados para la carga y el transporte Entre los datos de la sección anual. incluyendo tonelaje y densidades Modelo de volquete utilizado e identificación Y para cada tramo del recorrido: • Longitud del tramo • Resistencia a la rodadura (% de pendiente equivalente) • Pendiente del tramo • Velocidad límite. si la hubiera • Velocidad potencial del volquete en ese tramo • Velocidad máxima • Velocidad del volquete al final del tramo • Tiempo acumulado al final del tramo Análisis del número de camiones de una flota Para cada combinación de flota y recorrido. se especifican los siguientes: • • • • • • • Cantidad transportada por el camión Cantidad por hora Horas requeridas Coste por tonelada Coste total Cantidad anual Años requeridos para la producción prevista. . se desglosan los siguientes datos: • • Información del recorrido.Evaluación y Planificación minera • • Cantidad transportada por año y Duración prevista. En la sección de “Eficiencia” se facilitan los siguientes datos para cada situación: • • • • • • Tonelaje movido Coordinación de la carga con el transporte (“fleet match”) Disponibilidad de la flota Eficiencia del transporte Tonelaje por hora trabajada y hora prevista Costes unitarios (por tonelada y hora) Aquí. en años. además.

transporte y servicios mina y puede ser sacada a impresora. volquete. se desglosan los siguientes datos: • • • • • • El rango entre el que puede variar la disponibilidad de la flota Cantidad total movida Total de horas requeridas por año Coste total Coste por tonelada Años requeridos Tablas de equipo Son la información completa del equipo de carga. etc) Número del modelo Potencia Tiempo de cambio de transporte Coste de operación y de propiedad Disponibilidad mecánica También se detallan los datos del cazo: • • • • • Tipo Capacidad Carga permitida Tiempo de carga Tiempo de descarga del primer cazo . la información es la siguiente: • • • • • • Tipo de cargadora (pala de ruedas. estos son los datos: • • • • • • • • • • Tipo de máquina de transporte (camión. opcionalmente ser cambiados para adaptarse mejor a las circunstancias de la operación. En lo que a vehículos de transporte se refiere. con este neumático Peso máximo del vehículo para este neumático Carga útil transportable. “scraper” o cargadora) Modelo de la máquina Modelo del motor Potencia Tipo de transmisión Capacidad de transporte Peso muerto Coste de operación y propiedad Disponibilidad mecánica Código para la velocidad de transporte Los neumáticos de la máquina pueden. excavadora. Para las máquinas cargadoras. y tienen la siguiente información: • • • • • • Tamaño Tipo Factor de corrección de velocidad Peso vacío del vehículo.Evaluación y Planificación minera Análisis de disponibilidad de la flota Curso 2001/02 Para cada combinación de flota y recorrido.

para las máquinas de servicio en la mina: • • • Número del modelo Coste operativo y de propiedad Disponibilidad mecánica Curso 2001/02 Funcionamiento del programa La primera pantalla operativa que aparece está distribuida en los siguientes apartados: • • • • • • Información general Ficheros Entrada de datos y simulación Pantallas de resultados Informes escritos Apéndices Información general Se compone de los siguientes apartados: 1 2 3 4 5 6 Ficheros Se compone de los siguientes apartados: 7 8 Guardar / Recuperar Borrar / Backup Introducción Configuración del sistema Menús – Movimiento del cursor Teclas de funciones Salida Opciones de impresora Entrada de datos y simulación Se compone de los siguientes apartados: 9 10 11 12 13 14 15 Resultados por pantalla Se compone de los siguientes apartados: 16 17 18 Informes 19 20 Tipo Selección Resumen de la simulación Resultados detallados Presentación a la medida Selección de unidades de transporte Unidades de transporte del usuario Transportes no estándar Creación de recorridos Edición y copiado de recorridos Tiempos fijos Simulaciones .Evaluación y Planificación minera Finalmente.

• Se definen los recorridos del desmonte (opción 1-b). • A continuación habría que pasar a la fase de producción. . y a continuación. y nuestra idea era hacerlo en uno y medio.6 años. se necesitan 7 años y medio para hacer el desmonte. Se calcula (tecla F4) y se analizan los resultados (F7) analítica y gráficamente (F6). Se completan los datos que solicite el programa. Se elige las del modelo 2800 x PA y baja el tiempo necesario para el desmonte a 1. Nos llama la atención que con esa flota y disponibilidades.Evaluación y Planificación minera Apéndices Se compone de los siguientes apartados: 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Un caso real Curso 2001/02 Pesos vacíos adicionales Corrección opcional de velocidad en neumáticos Costes de propiedad y operación Resistencia a la rodadura Límites de velocidad – Curvas y pendientes Tiempos fijos para “scrapers” Tiempos fijos – Volquetes y camiones Tiempos fijos – Palas de ruedas Densidades de materiales Corrección de potencia en altitudes elevadas Vamos a analizar cual es la flota idónea para la carga y el transporte de la mina. a ser posible con el mismo tipo de máquinas. deducimos que necesitamos. con una duración de 1 año y 4 meses. • Empezaremos por el desmonte previo. • Sin embargo. desde el tajo a la escombrera y vuelta. sino de carga. el número de camiones de la flota está por debajo del óptimo. También observamos que no es cuestión de transporte. coste horario de cada máquina. estudiando cada combinación de material y recorrido. introduciendo los datos de velocidades máximas en cada tramo y posibilidad de adelantar. A partir de la productividad anual de la pala. Se modifica este dato y se reduce el desmonte a su coste unitario mínimo. Tiempos de volcado y descarga. que es insuficiente. al menos tres excavadoras saturadas de gran capacidad.. • • • A continuación (1-c) se definen los costes y la productividad prevista. En el gráfico del coste de la tonelada se ve que pasa por un mínimo con una flota de 12. Iremos a la opción 1-a Definición de la flota: Tanteamos inicialmente con 1 pala 992 y 10 camiones 789.

es de unos 5. CLIENTES NACIONALES E INTERNACIONALES. viene a ser de unos 30. Mercado de rocas ornamentales e industriales.1: EL MERCADO DE LOS MINERALES. además de variada.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 BLOQUE 3: Estimación de producciones y de ingresos por ventas OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3.1 Conocer los mercados de los minerales 3. de 30. son hoy . 3. Control de las ventas. de acuerdo con los cuadros que se adjuntan. la necesidad de los productos que la sociedad demanda a los mineros es variable.2: CONTRATOS DE VENTA DE MINERALES O CONCENTRADOS DE MINERALES.47% de sus gastos y un aprovechamiento de la corteza terrestre de unos 7.641.3 CONTRATOS AL CONTADO Y A FUTURO 3. PRECIOS Y MERCADOS La producción minera anual para el año 2000 a partir de los datos publicados por el United States Geological Survey en su pagina de Internet para la mayor parte de las sustancias minerales. cada habitante consume unas 5. con un valor medio de unos 53 $/t.13 toneladas de productos minerales al año y gasta unos 273.776 Millones de toneladas que. correspondientes a las estadísticas y precios del año 2000.200 $US por Km2 de la superficie. arbitrajes y descuentos por tratamientos 3. SUS VALORES. cuando si la media del PIB / hab. Precios y cotizaciones de combustibles. Esto supone que para los aproximadamente 6.2 Conocer la valoración de las distintas unidades de cotización. 3. Valoración de minerales y concentrados. Deducciones.000 $US /año. – – – – Valoración de precios y cotizaciones de metales. Estadísticas de producción y comercio de metales y combustibles.3 Establecer los ingresos del proyecto.5 $US por habitante y año en productos minerales. CONTENIDOS: 3. y por ello voluble hasta el punto de que importantes minerales de ayer. que sobre un PIB GLOBAL según el 21th Century World Atlas.000 millones de habitantes en que se calcula la población mundial. Pero de los propios cuados podemos deducir que una característica muy importante de la industria minera es la VARIEDAD e incluso que.088 Millones de $US /año.47% y unos 33. PRODUCCIONES. Fletes. LA INDUSTRIA MINERA.1012 Euros / año.1012 $US la minería equivale a un 5. como la pirita o el mercurio. representa un 5. Penalizaciones. – – – Estimación de precios de venta. nos da un valor global de unos 1.

carbón y Gas. China. Esto da lugar a un importante tráfico mundial de minerales. Cobre. Las principales compañías mineras del mundo en función de sus ventas en el año 2000 según los diferentes grupos de minerales son: Para los Hidrocarburos líquidos y gaseosos en millones de $US. Chile. África del Sur e Irán. Chile. cuando no insultados. USA. Canadá. que ha pasado a depender del exterior en más de 29. Irán. Rusia. por la misma raza que hace un siglo lo demandada y pagaba con buenos precios. Indonesia. aunque no es menor el de los productos metálicos como Hierro. Noruega. muy especialmente de Petróleo. mientras que la lista de los países más exportadores viene encabezada por Rusia. Arabia Saudita. sino que su valoración sería imposible por ahora. Bélgica. según la Actualidad Económica de Septiembre de 2001: .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 despreciados. Libia. Reino Unido.000 millones $US. Francia. Por el contrario minerales que hace un siglo no eran valorados como el Estroncio o el Aluminio son hoy día muy importantes para la industria aeroespacial o para las comunicaciones y por ello muy bien pagados. Canadá. Indonesia. Alemania. Puede comprobarse la enorme dependencia de minerales de los países de la Unión Europea. Holanda y España. Venezuela y Argelia. Canadá y Australia. como consecuencia de su nula política de producción minera. seguida de Arabia Saudita. Pero no siempre la producción coincide con el consumo y así la lista de los países netamente importadores de minerales viene encabezada por Japón. seguida de USA. países mineros en los que las grandes multinacionales de capital Europeo son dominantes y exportan la materia prima a sus antiguas metrópolis para la segunda transformación de los minerales en las grandes industrias europeas. generalmente en forma de concentrados de dichos metales. generalmente desde el Hemisferio Sur al Norte y desde el Este al Oeste. Australia. Corea del Sur. Los países con mayor producción minera son: USA. México. Aluminio y Zinc. que junto al Japón es la mayor área importadora de productos minerales. Noruega. Australia. Es más en estas estadísticas no se reflejan dos importantes minerales de los que la humanidad ha hecho siempre elementos básicos como el aire y el agua de los que su consumo es no-solo difícil de estimar. que contrasta con la de los países sajones como África del Sur. Brasil. Italia.

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Compañía Exxon Mobil Royal Dutch Shell British Petroleum Total Fina Elf Chevron + Texaco PDVSA Sinopec ENI Repsol +YPF USX

País Estados Unidos Holanda y Reino Unido Reino Unido Francia y Bélgica Estados Unidos Venezuela China Italia España y Argentina Estados Unidos

Ventas 2000 210.392 149.146 148.062 105.870 99.199 53.680 45.346 45.139 42.273 35.570

Para los minerales metálicos, carbones y Uranio en millones $US, según datos de las páginas web de las compañías en sus informes anuales del año 2000: Compañía Anglo - American Broken Hill Property BHP Billiton Riotinto Alcan Noranda De Beers Phelps Dodge Grupo México Codelco + Enami Mount Isa Minerals MIM Western Mining Outokumpu CVRD International Nickel Freeport McMoran País Reino Unido y África del Sur Australia Holanda y Reino Unido Reino Unido y Australia Estados Unidos Canadá África del Sur Estados Unidos Méjico Chile Australia Australia Finlandia Brasil Canadá Estados Unidos Ventas 2000 20.570 18.402 10.000 9.148 6.957 6.771 4.525 4.042 3.513 3.403 Euros 3.693 Reís 9.800 2.900 1.868

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Puede afirmarse que en el año 2000 el grado de concentración de la industria minera ha logrado que más del 70% de la producción mundial es efectuada por alguno de los primeros 25 grupos mineros mundiales, entre los que no figura ninguno español, salvo Repsol, tras la compra de YPF, y muy pocos europeos, salvo los británicos y holandeses. Afortunadamente los grupos mineros de América Latina están recuperando lo que la minería española no ha sabido hacer en los últimos 50 años por su falta de voluntad minera y de empresarios a un nivel global. Puede observarse también en los cuadros la enorme diferencia que suponen los valores de la industria petrolera con la de los otros minerales, aunque en aquellos es probable que incluyan la transformación del crudo, mientras que el valor de los mineros metálicos es de la materia prima o todo los más de los concentrados vendibles. Es probable que en las estadísticas falten los valores de Rusia y otros países del área oriental, ya que están publicadas por fuentes occidentales

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

CLASIFICACION Y VALORES DE LAS PRODUCCIONES MINERAS EN EL AÑO 2000
GRUPO ROCAS Piedras Gravas Arenas MATERIALES Calizas DE LA Yesos CONSTRUCCIÓN Cales Arcillas Cementos Arenas silíceas Subgrupo Pizarras ROCAS Mármoles ORNAMENTALES Granitos Otras ornamenta. Subgrupo Perlas, rubíes, esmeraldas, ópalos GEMAS Diamantes industriales Diamantes Subgrupo SUSTANCIA Unidad TONELAJE Millón. t 7.150 3.850 2.585 2.000 110 160 165 1.700 165 17.885 2,5 22,5 13 5 43 Mquilates 56 60,5 20 116,5 miles t Hierro (mineral) Cobre (metal) Plomo (metal) Zinc (metal) Aluminio (metal Subgrupo Níquel Cobalto Cromo Estaño Volframio Molibdeno Titanio Vanadio Manganeso Magnesio Mercurio Otros Subgrupo Oro Plata Platino Paladio Subgrupo 1.010.000 13.100 2.980 8.000 23.900 1.057.980 miles t 1230 32,3 13,7 200 31,5 440 5.000 42 7.500 277 630 15.397 t metal 2.445 17.900 178 177 20.700 9.180.328 172.131 13.033.333 19.032.258 22.446 3.081 2.320 3.369 31.216 1,90 0,07 26 1.760 462 1.122 1.500 26.260 23.056 1.377 8.976 35.850 95.519 8.613 34.100 1.450 8.140 7.500 6.000 300 4400 240 4400 4286 10.594 1.101 20 1.628 236 2.640 1.500 185 1.800 1.219 2.700 23.623 1,44 0,05 5,82 3,44 5,4 6,0 5,0 15,0 7,0 45,0 25,0 77,5 100,0 Valor $/t Valor total Subgrupo Millones $ Millones $ $ $ 38.610 23.100 12.925 30.000 770 7.200 4.125 131.750 16.500 264.980 400,0 350,0 400,0 250,0 1.000 7.875 5.200 1.250 15.325 65,0 5,2 200,0 3.640 312 4.000 3.952 0,24 0,03 0,93 0,14 16,15 58,11 % valor % tonelaje

METALES

BÁSICOS

MENORES

PRECIOSOS

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

ENERGÉTICOS CARBONES

SUSTANCIA Unidad Turba energética Lignito Antracita Hulla Subgrupo Petróleo Gas Natural Arenas Asfálticas Pizarras bitumi. Subgrupo Uranio

TONELAJE Millón. t 1.000 1.000 1.000 1.223 4.223 4.445 2.100 200 n.d. 6.745 En t 36.000 Millón. t

Valor $/t 10 20 60 75

Valor total Millones $ 10.000 20.000 60.000 91.725

Subgrupo Millones $

% sobre % sobre valor tonelaje

171.725 162 125 50 n.d. 720.168 262.500 10.000 992.668 22.000 792

10,46

13,72

HIDROCARBUROS

60,49 0,05

21,92 0,70

NUCLEARES INDUSTRIALES

FERTILIZANTES

Fosfatos Potasas Piritas Azufre Turba agrícola Subgrupo Sal Común Bromo Magnesita Fluorita Sosa Barita Bórax Carbonatos Sulfatos Subgrupo Asbestos Estroncio Caolines Feldespatos Talcos Refractarios Arcillas especiales Arenas especiales Subgrupo

140,0 26,5 22,3 57,4 27 246,2 210,0 0,5 3,1 4,5 31,0 5,7 2,5 10,0 4,0 271,3 6,0 0,3 27,0 9,1 9,5 20,0 50,0 107,0 228,9 30.776 5,13

40 155 20 32 27

5.600 4.108 446 1.837 11.990 0,73 0,80

SALES

40 900 43 40 130 24 250 100 140

8.400 468 133 180 4.030 137 625 1.000 560 15.533 0,95 0,88

MINERALES ESPECIALES

150 63 107 50 117 150 65 20

900 19 2.889 455 1.112 3.000 3.250 2.140 13.765 1.641.088 273,5 0,84 100 0,74 100

TOTAL TOTAL per cápita

6.000 millones

53

Evidentemente no están todos, pero si la mayoría de los que se comercializan en el mundo y además las cifras son aproximadas, dadas las dificultades de obtener unas estadísticas, a escala global, al faltar algunos datos de los países orientales y algunos de África.

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

Los repartos porcentuales según el valor o la cantidad son muy diferentes para los cuatro sectores clásicos de los productos mineros según se puede observar en los gráficos adjuntos.

Porcentaje en valor
3% 18% 8% ROCAS METALES ENERGÉTICOS INDUSTRIALES

71%

Porcentaje en peso 2%
36% 59% 3% ROCAS METALES ENERGÉTICOS INDUSTRIALES

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

3.1 EL MERCADO DE LOS MINERALES. VALORACION DE LOS MINERALES INTRODUCCIÓN La valoración de los productos minerales o metales constituye una parte esencial de cualquier estudio de viabilidad de un proyecto, al fin y al cabo, hablamos de los ingresos previsto por el negocio que se estudia desarrollar. Un estudio perfectamente estructurado desde el punto de vista del análisis de sus costes de producción, puede presentar un error en el cálculo de su rentabilidad por el hecho de un planteamiento de los precios de venta poco riguroso o consistente.

El destino final de los productos mineros es su venta en un mercado determinado de forma tal que se generen los ingresos necesarios para permitir cubrir los gastos de producción, amortizar las inversiones necesarias y devolver un retorno del capital suficiente a los accionistas.

Por tanto, todo proyecto debe asumir unas proyecciones de los precios de sus productos vendibles, lo cual, salvo en mercados monopolistas cada día más raros, no es una tarea fácil. Los precios de muchas de las materias primas minerales son muy volátiles como consecuencia de reflejar los cambios en el balance entre la oferta y demanda de los mismos. Mas aún, con algunas excepciones, el balance entre la oferta y la demanda debe contemplarse en el marco de un mercado global, pocas veces local, por lo que normalmente el comercio de minerales se realiza mediante operaciones de comercio internacional.

Es muy importante que se comprenda que el ingeniero de minas envuelto en el desarrollo de un proyecto necesita conocer como se valora el producto final del proyecto en que está involucrado. Sobre todo, necesita conocer las claves de la previsión de precios. Incluso el más experimentado y sofisticado observador o analista de mercados cometerá errores en las predicciones de precios futuros. Esto es prácticamente seguro a pesar que considere que ha contemplado en sus previsiones todos los factores posibles de determinar.

También es cierto que los mercados actuales y sobre todo las necesidades de financiación de los proyectos ofrecen unas herramientas de fijaciones de precios a medio / largo plazo que los analistas deben contemplar en sus previsiones y ofrecerlas a los inversores para eliminar, en lo posible, los riesgos de fluctuaciones de precios del mercado de referencia.

Otro punto de creación de incertidumbre en las previsiones de precios es que las mismas deben hacerse en periodos de tiempos muy grandes. Por lo general, en proyectos en los cuales se pretender explotar un yacimiento sin referencias de explotación anterior, el

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

desarrollo del proyecto desde sus orígenes hasta el comienzo de su explotación para la generación de los recursos económicos conllevará muchos años. Nos referimos a las inevitables etapas de exploración, investigación, análisis de resultados, elaboración y gestión de proyectos anteproyectos, etc. y por supuesto, una vez aprobados todos estos, de construcción, desarrollo de infraestructuras, suministros de energía y agua, etc. El llamado ciclo de maduración del proyecto minero, que se estima en unos 10/15 años actualmente para las nuevas áreas mineras.

En el estudio de viabilidad del proyecto, la previsión de los precios deberá cubrir los años suficientes para recuperar la inversión inicial y proporcionar un retorno de la misma adecuado. Para la mayoría de los proyectos de una cierta entidad, esto va a significar una previsión de precios de 10 a 30 años.

Los criterios para cálculos de los precios de los minerales se apoyan en aspectos radicalmente diferentes de los criterios más familiares para los ingenieros como por ejemplo, los cálculos de producciones, rendimiento metalúrgico y productividad laboral. Los ingenieros suelen trabajar con unos criterios que son constantes en el tiempo: medidas de pesos en Kg., medidas de las distancias en pies ó metros, el tiempo en segundos, minutos, horas ó días, recuperaciones de mineral en porcentajes, leyes de minerales y productos en porcentajes o partes por millón.

Evolucion Indice de Precios en USA

16 14 12 10 8 6 4 2 0
1960 1963 1966 1969 1972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996

%

AÑO
I PC U SA

Los criterios a aplicar cuando hablamos de los precios se corresponden con cambios monetarios. El valor de la unidad monetaria aplicada tiende a cambiar con el tiempo. De esta forma, si el precio actual de un mineral o metal en la moneda base del proyecto es el

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

mismo que dentro de diez años, no existiría cambio alguno. Sin embargo, una determinada cantidad de dólares de hoy no tienen porque tener el mismo valor que esos mismo dólares tenían hace diez años o tendrán dentro de otros diez años. Será mayor su valor si durante los diez años transcurridos la economía ha sufrido deflación y será menor si ha sufrido inflación. Durante el pasado siglo XX, con la excepción de la grave depresión de los años 30, la tendencia general del mundo accidental ha sido inflacionista.

Para proporcionar una imagen específica del cambio de las unidades de divisa en relación con una materia prima minera, considérese el precio del cobre en USA en 1988, su media fue de 1,19 $/lb. (2.620 $/Tm.). Si nos remontamos a 50 años atrás, en 1938 el precio medio del cobre era de 10 c$/lb (220 $/Tm.). De esta forma, el cobre en dólares corrientes habría crecido doce veces su valor en 50 años. Sin embargo, si los precios se ajustan de acuerdo con la inflación real existente, la comparación entre ambos presenta un escenario bien diferente. La herramienta más común para realizar tales ajustes es el índice de precios al consumo (IPC) en USA. Tomando el llamado IPC en el año 1967 como valor de referencia 100, el precio del cobre en 1938 habría sido de 23,7 c$/lb frente al corriente de 10 c$/lb. La actualización del precio de 1988 sería de 33,6 c$/lb frente a los 119 c$/lb. En otras palabras, comparando los precios y tenida en cuanta la inflación, el cambio en el precio del cobre en el periodo de 50 años desde 1938 a 1988 no ha supuesto un incremento del 1100 % sino un 42 %.

Cotizacion COBRE (L.M.E.) $/t Corrientes y Constantes 1994

8000 7000 6000 5000

$/t

4000 3000 2000 1000 0
1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996

AÑO
Corrientes Constantes 1994

El ingeniero de minas que se encuentra realizando un estudio de viabilidad de un proyecto minero, obviamente no suele estudiar el panorama económico mundial. Su proyección de

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

precios se basará en lo que los economistas llaman “dinero del día”. Si está preparando su análisis, digamos en 2000, su previsión de precios se basará como es lógico en dólares de 2000. Si las tendencias económicas futuras alteran significativamente en forma de inflación el valor de estos dólares, van a aparecer cambios significativos en el valor de las materias primas minerales de forma prácticamente segura (amén de los cambios en sí de la propia cotización)

A todo esto se debe incorporar una dificultad adicional como es la previsión de cambio de la moneda del país donde se desarrolla el proyecto en relación con la divisa de USA.

Esta dificultad se puso de manifiesto a partir de los primeros años de la década de los 70. Hasta ese momento, el sistema de cambios fijos, basado en el oro, instituido por el Fondo Monetario Internacional al final de la Segunda Guerra Mundial, dio pié a una nueva era de tipos de cambio fluctuantes.

Para la gran mayoría de las materias primas minerales, la divisa estándar en el pasado siglo XX ha sido el US dólar. La razón fundamental es que esta divisa ha sido reconocida internacionalmente como el denominador común de las transacciones comerciales. El US dólar es la cotización de referencia para minerales y metales tales como Petróleo, Carbón, Oro, Cobre, Aluminio, Níquel, Zinc, Plomo, Wolframio, Hierro, Azufre, Fosfatos, Potasio y Talco por mencionar solo algunos, pero los más importantes económicamente hablando.

Las variaciones de los tipos de cambio de la moneda de referencia del proyecto respecto del US dólar ha provocado frecuentemente que un incremento de las cotizaciones de la materia prima en cuestión en US dólar ha sido mitigado por una pérdida de valor de la moneda del proyecto frente al US dólar.

Veamos un ejemplo de esto último. Entre Febrero de 1985 y Marzo de 1987, el precio del Oro subió desde 299 $/oz. hasta 409 $/oz., lo que representó una ganancia del 37 %. Sin embargo, durante estos 25 meses el valor del dólar cayó en relación con el resto de las mayores monedas del mundo. En términos de Yenes japoneses, el Oro sufrió una caída del 21 % y como Marcos Alemanes, su caída fue del 24 %. ¿Cómo podría, por tanto, describirse la evolución del mercado del Oro durante estos 25 meses?.

Para la mayoría de los ciudadanos de EEUU, la respuesta era que el oro sufrió una fuerte subida. Por el contrario, no sería la misma respuesta la de un ciudadano japonés ó alemán quienes al convertir los US dólar a su divisa apreciaron un mercado del Oro a la baja.

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

Si la situación se observa en el día a día, el precio del Oro en EEUU, Japón ó Alemania era aproximadamente el mismo – dado el alto valor de esta materia prima, su facilidad en que puede ser transportada y las ausencias de aranceles y tasas aduaneras – cualquiera podía comprar Oro en cualquier parte del mundo.

Para otras materias primas, sobre todo a granel, pueden existir importantes diferencias en los precios según el mercado a que hagamos referencia, sobre todo si se une además la existencia de barreras arancelarias en forma de tasas o tarifas y otros factores de limitación para la protección de mercados internos. En ocasiones, se crean artificialmente diferencias insalvables en el valor de una mercancía en según que mercado la intentamos vender.

Hoy en día, con el incremento en la tendencia al mercado libre y el libre comercio, además de las cada día mayores facilidades en el transporte y la manipulación de las mercancías, los escenarios artificiales con unos precios alejados de los de un mercado global son cada vez más extraños. Un factor muy importante que contribuye a disponer de precios equivalentes a largo y ancho del mundo es el desarrollo de las técnicas de comunicación en forma de ordenadores, faxes, telefonía móvil, etc. que permiten un rápido, eficaz y barato acceso a las fuentes de información de mercados.

La prensa especializada en los mercados facilita unas informaciones, que hasta hace algunos años eran imposibles o solamente estaban al alcance de las grandes compañías con grandes departamentos de ventas y oficinas muy numerosas y repartidas por todo el mundo. Es más, en el mundo de las materias primas minerales, las grandes compañías

onzas para los metales preciosos. por sus capacidades de análisis de los mercados. la posibilidad de admitir riesgos en la venta a determinados países y sobre todo la disponibilidad de unas oficinas comerciales repartidas por todo el mundo y conectadas en tiempo real que les ofrecen un acceso directo a las particularidades del mercado de tal forma que pueden captar las oportunidades de negocio con gran celeridad. Para un determinado mineral. minerales en bruto y la mayoría de los minerales industriales. Sin embargo. al mismo tiempo que existe un mercado para la Alúmina (producto intermedio) y otro para el Aluminio metal. Por lo general. existe un mercado para la Bauxita (fuente de suministro más común del aluminio).Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 comercializadoras (traders) juegan un papel primordial. el cual puede referirse a quilates en el caso de las piedras preciosas. existe un método general mediante el cual llegar a estimar el valor de una sustancia minera. Lo que si es bien cierto es que determinados patrones han conseguido establecerse como estándares a lo largo de los años de comercialización de estos minerales.2 COMO SE DETERMINA EL PRECIO DE UN MINERAL Los métodos para determinar el precio de un mineral varían enormemente según su forma física y su composición química. el precio se establece sobre la base del metal u oxido contenido más que sobre el propio peso bruto en si mismo. su capacidad financiera. libras o kilogramos para los metales más valiosos o bien toneladas (cortas o métricas) para los metales menos valiosos. También es igualmente cierto que han sido literalmente cientos los tipos de materias primas las que se han comercializado y es en la práctica imposible describir todas y cada una de las valoraciones que han sido objeto hasta llegar a determinar el valor de una mercancía una vez producida. Pongamos por ejemplo el Wolframio cuyo valor se establece en realidad por el verdadero contenido en WO3 en la wolframita o en los concentrados de scheelita. Igual ocurre con el Uranio (UO3) y el fósforo (P2O5) cuyas unidades de referencia son sus formas oxidadas más que el contenido propiamente del elemento base. los minerales son vendidos y por tanto pueden ser valorados sobre la base de un peso. 3. En la mayoría de los casos. la transacción comercial puede ocurrir en varias etapas de la producción del mismo. Los precios se cotizan para cada uno de estos productos independientemente y sus tendencias no tienen porqué ser . Por ejemplo.

M. el suministro de metal puede ser escaso pero podría existir abundancia de bauxita en el mercado. hilo de cobre. Algo similar ocurre por ejemplo con el Cobre. MERCADO MUNDIAL DE COBRE 12000 kt de Cobre 10000 8000 60001970 Producción 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 P. etc. (London Metal Exchange) debería estar en consonancia con los ratios de oferta / demanda entre los refinadores y los productores de semielaborados. En ocasiones.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 necesariamente coincidentes. pero por otra parte existe otro mercado del llamado cobre blister (producto intermedio) que se establece entre algunos fundidores y los refinadores. con una importante repercusión en la oferta general disponible por el mercado y las producciones directas desde los centros mineros a través de procesos de extracción con solventes y electrolisis para producir cátodos. por supuesto.Metal AÑO P. Existe. El precio general y más popular del L. Estos últimos forman el penúltimo eslabón de la cadena en contacto con el mercado consumidor final. Por último existe el mercado para fabricación de los llamados semielaborados cuya oferta hacen los refinadores y la demanda viene generadas por los fabricantes de tubos de cobre.Metal Consumo . el efecto de los cobres recuperados en forma de chatarras.E. Una cosa es el mercado de concentrados de cobre cuya posición está determinada por la relación entre oferta (minas) y demanda (fundiciones).

Los cuatro procedimientos de determinación de precios son los siguientes: . El primer efecto de esta situación viene sobre las primas que los almacenistas cobran a los productores por depositar su mercancía en los almacenes y tener un cobro asegurado. traders y organismos públicos sobre cual de estos métodos es el más conveniente. de principio. Los fundidores primarios no tienen capacidad de reacción para absorber la nueva oferta de concentrados y chatarras. Dependerá del objetivo inicial que cada cual se marque y así será la aproximación que realicemos. Por no hablar de los intermediarios que se mueven en estos mercados de metales en forma de grandes capitales. Vemos por tanto. Este punto de partida provoca. Volviendo a la valoración general de una mercancía minera. chatarras. uno puede identificar al menos cuatro métodos principales mediante los cuales las industrias mineras pueden llegar a valorar sus productos. Imaginemos una situación de escasez de cobre metal en el mercado con unos stocks muy bajos en los almacenes oficiales. cuyas referencias pueden ser a muy corto plazo. ante un aumento de la oferta de concentrados. mientras que la subida de los precios en el mercado de metales se ve mitigada para el productor minero. Los gastos de tratamiento suben. una falta de imparcialidad en nuestras aproximaciones que deberá ser ajustada para obtener la valoración más realista y ajustada posible del valor de producto minero. etc. para intentar garantizarse un suministro de metal con garantías ofertarán primas a los refinadores más competitivas y estos depositarán su metal en los centros de consumo por lo que su efecto en las estadísticas de disponibilidad en los almacenes oficiales es de mayor escasez y por tanto el precio seguirá subiendo. Existen grandes disparidades de criterios y opiniones entre los mismos productores. Los productores de semielaborados. pero sus repercusiones en los precios pueden tener una importancia enorme. los mineros. que las repercusiones en los cambios entre oferta y demanda no tienen un efecto directo sobre los participantes del principio de la cadena.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Todos estos factores y sobre todo las fluctuaciones en cualquiera de ellos pueden generar situaciones difícilmente comprensibles de escasez de metal en el mercado y excedentes de concentrados. consumidores. Una subida de los precios en la bolsa favorece el aumento de la producción minera. que afectan de forma diferente a según que punto de la cadena estemos valorando.

hubo casos muy famosos de fijaciones de precios de productores. sobre todo. el LONDON BULLION SPOT para el Oro y la Plata. Son famosas las actuaciones que se dieron en Estaño. En tiempos atrás. Esto último es al menos válido en los que a los metales se refiere. minerales industriales y metales preciosos. el mercado reaccionó con unas políticas de sustitución de estos productos por otros para favorecer la competencia. así como de los precios a los que sus ventas son realizadas. Ante los abusos que en ocasiones se cometían. Este método está muy extendido entre los metales menores. Potasa. Es muy importante hacer mención que esto no significa que no sean compradores y vendedores. Ejemplos de este tipo de medios de fijación de precios son el METAL BULLETIN para los metales menores. Lo que si es cierto es que las referencias que ofrecen son generalmente muy tenidas en consideración por los implicados en las transacciones de los minerales anunciados. no tanto en forma de productores individuales sino los llamados POOLS. los precios de HANDY & HARMAN para la plata. industriales. Petróleo (OPEC) y otros materiales que comentaremos más adelante. si existen algunos casos de este tipo de procedimiento para algunos minerales energéticos. METODO 2) DETERMINACIÓN DE PRECIOS INDEPENDIENTE Consiste en el anuncio de los precios de forma periódica por una fuente ó agencia independiente de productores y consumidores. Fosfatos) Téngase en cuenta que son unas publicaciones de ámbito muchas veces privado y es inevitable que exista la duda de que estén influenciadas por alguna de las partes por lo que a la validez de los precios que anuncian. y FERTILIZER WEEK para los minerales industriales relacionados con el mercado de los fertilizantes (Azufre. traducidos al castellano como CÁRTELES. Es importante en este caso que queden claros los periodos para los cuales los precios anunciados tienen validez. materiales de construcción y mercados de tipo pequeño. . de productores individuales con un control absoluto del mercado. Se entrará con detalle más adelante sobre esta técnica y se verá que no son muchos los ejemplos que persisten de este tipo de comercio. Estas agencias analizan las situaciones. acuerdos y negociaciones que existen entre productores. con vistas a establecer las pautas comunes y la base fundamental de los acuerdos sobre los que se apoya dicho mercado.Evaluación y Planificación minera METODO 1) PRECIOS DE PRODUCTOR Curso 2001/02 Se refiere a aquellos precios señalados por un productor-vendedor quien periódicamente informa a sus clientes de los términos y condiciones de la venta. intermediarios. Sin embargo. consumidores y todos los implicados en ese mercado específico.

METODO 3. pero sus volúmenes de contratación no alcanzan la importancia del LME. Lo cierto es que para algunas materias primas. Aunque más adelante se entrará con detalle de cada método de determinación de precios. aunque los contratos con compañías de comercialización (tradíng) intermediarias pueden tener las mismas características con algunas salvedades. donde se analizan las condiciones de abastecimiento de un determinado mercado. que por lo general son muy caros y difíciles de obtener. Las bases de información de estos informes.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Otro tipo de información que ofrecen estas agencias no se refiere a los precios sino a las condiciones aplicables a un tipo de producto. con las cuales elaboran una radiografía del mercado. Dentro de este tipo de acuerdos se encuentran todos aquellos entre productores directos y consumidores directos. PRECIOS POR NEGOCIACIÓN DIRECTA Por lo general. la determinación de su precio en algunos mercados se ajusta a uno de los procedimientos descritos anteriormente y para otros . a los consumidores y a compañías de comercialización. estas negociaciones productores directos y consumidores directos terminan en un contrato entre las partes con una validez para un periodo de varios años. Existen otras bolsas de metales (COMEX). La mayor parte de los términos de estos contratos son invariables durante el periodo de tiempo establecido. son las encuestas directas a los productores. Estos organismos están abiertos a todo tipo de intercambio comercial y facilitan el libre comercio a escala global. pero algunos puntos son dejados abiertos a una renegociación de acuerdo con los cambios que se produzcan en el mercado. vamos a hacer unos comentarios sobre las diferencias que existen entre cada uno de ellos. el caso más conocido y la referencia habitual para la valoración de los metales y minerales es el LONDON METAL EXCHANGE LME. su evolución a corto/ medio plazo y los efectos que las importaciones / exportaciones de los llamados “no western countries” pueden tener sobre los mercados llamados OCCIDENTALES. Ejemplos muy conocidos son los informes que ofrecen grupos como el METAL BULLETIN RESEARCH (MBR) ó COMMODITIES RESEARCH UNIT (CRU) y otros muchos. su previsible evolución y extrapolan las condiciones tanto de los precios como de gastos de tratamiento para un determinado metal. pero no siempre. Por supuesto. METODO 4) PRECIOS ESTABLECIDOS POR UNA BOLSA Nos referimos a las bolsas de futuros y de materias primas.

en un concentrado de Plomo. En estas últimas negociaciones. se fijaba por la cotización de referencia del LME. el precio del plomo venía marcado por la aplicación de un criterio tipo PRECIO PRODUCTOR. es decir. los mayores suministradores del plomo en los USA. Estos son comúnmente establecidos en términos de una cantidad determinada por tonelada efectivamente entregada al cliente. El método 3 (negociación directa entre el minero y el cliente fundidor) viene. concretamente era conocido como precio plomo GOB. Se aprecia por tanto que en algunas transacciones se vienen aplicando dos ó más de los métodos de precios definidos anteriormente. en algunos países en desarrollo de Asia y de Latino América. Zinc y Níquel por parte de un productor minero a un cliente fundidor. por una negociación directa comprador-vendedor. . seguido por la fijación de los gastos de tratamiento. durante muchos años. Del mismo modo. 2 ó 4. El pago de los elementos recuperables contenidos. Por ejemplo. en los Estados Unidos. La mayoría de los vendedores de USA y Canadá. y a su vez se ven afectados por créditos en forma de elementos valiosos contenidos. el Plomo contenido recuperable puede ser pagado por el cliente de acuerdo con el precio de venta del Plomo (Método 1). las ventas de plomo se hacían frecuentemente por aplicación del método 3. Plomo. Sin embargo. se puede ajustar por otro procedimiento diferente o el conjunto de varios de ellos. estaban siempre presentes las referencias de precios que se establecían tanto en USA como en los mercados europeos. por un precio del Plomo publicado de forma periódica (Método 2) ó por el precio para el Plomo del London Metal Exchange. anunciaban de forma periódica el precio al cual se ponía el producto a disposición del mercado. tal como se ha mencionado.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 mercados. Ejemplos típicos de esto son las ventas de concentrados de Cobre. en el mercado europeo. se basa en un precio que viene determinado por uno de los métodos 1. Por ejemplo. los cuales son recuperados y por penalizaciones debidas a las impurezas contenidos en los concentrados. el precio de plomo. sobre todo cuando se trata de asegurar una parte importante del suministro de este último con una mina independiente de la propiedad de la fundición.

No es extraño establecer periodos de cotización de 3 MAMA y 4 MAMA (MAMA= Month after month of arrival).Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Gastos de tratamiento (Cobre) CIF-Japan Ventas anuales/spot (28 % Cu) 150 Tc´s ($/dmt) 120 90 60 30 91 Q1 91 Q3 92 Q1 92 Q3 93 Q1 93 Q3 94 Q1 94 Q3 95 Q1 95 Q3 96 Q1 96 Q3 97Q1 97Q3 Trimestres T/c Spot ($/t) T/c Anual ($/t) Por lo general. METODO 1 – PRECIO DE PRODUCTOR Para establecer el precio productor. El método 4 (comercialización en una bolsa de materias primas) no tiene una aplicación práctica real para la mayoría de los productos minerales. . el llamado Q/P (Quotational period) que viene relacionado con el mes de entrega efectiva del concentrado. sus mercados potenciales. El factor COMPETENCIA debe ser siempre el punto clave a la hora de tomar las decisiones para la fijación de precios. de forma que las partes se puedan beneficiar del llamado CONTANGO (diferencia entre las cotizaciones a futuro y la de contado) Las ventajas y desventajas de cada método de formación del precio van a influir tanto a los compradores como a los vendedores según el método que sea seleccionado. se suele establecer un periodo de un mes. Veamos mas detenidamente cada uno de los métodos por los que una sustancia encuentra su precio. incluso a pesar que los precios marcados por esa bolsa sean ampliamente aceptados para la determinación del precio final. la posición de su competencia y sus posibilidades de aumentar sus cuotas de mercado. el vendedor toma en consideración su coste de producción.

KAISER. Estas posiciones cada día más frecuentes y difíciles de controlar vienen favorecidas por las fusiones. estas dos industrias estuvieron en una posición por la cual fijaban sus propios precios sin consideración alguna de competencia. El otro fue la industria danesa de la CRIOLITA (Mineral de Aluminio) de Groenlandia antes de la segunda Guerra Mundial. ALCAN. En el campo de los minerales. un grupo de empresas concentró la mayoría de la producción mundial en los años 60. que están dando lugar a verdaderos oligopolios que dificultan en gran forma la competencia de precios. Ejemplos de oligopolios en la historia más reciente pueden citarse los de la industria del Aluminio. mercados claramente dominados por un pequeño grupo de potentes productores. tan comunes hoy en día. Al cabo de cierto tiempo. . la del Molibdeno y el Níquel así como de la OPEC para el petróleo. han existido dos casos puros recordados de monopolios de minerales. A mediados del pasado siglo XX. Unos de ellos fue el NITRATO DE CHILE para la industria de la Sosa antes de la primera Guerra Mundial. Por una parte se favorecen las creaciones de grandes grupos empresariales mediante fusiones y adquisiciones y por otra parte se lucha y denuncia contra las prácticas monopolísticas. La verdad es que se viene produciendo un enorme contrasentido en las políticas económicas occidentales. En un sentido real.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Históricamente. llevó al desarrollo exitoso de unos productos alternativos que se demostraron como sustitutivos de los mismos y el monopolio desapareció. Estos son en realidad. ALUSUISSE. la realidad es que los monopolios son ciertamente extraños y difíciles de contemplar. la existencia de un potencial de crecimiento de precios incontrolado. Este fue también el caso del azufre italiano de los volcanes que en el siglo XIX dio lugar a su sustitución por la pirita ibérica por su elevado nivel de monopolio y precios altos o más recientemente en los años 70 el oligopolio de la OPEC que dio lugar a su sustitución por carbones a cielo abierto y por nuevas centrales nucleares para combatir la fuerte subida d los precios de la energía. Si han existido (y existen) lo que los economistas llaman OLIGOPOLIOS. En el caso del Aluminio. Las más importantes. eran ALCOA. en los cuales únicamente existía un productor a escala mundial. es el llamado efecto Gibraltar por el perfil de las cotizaciones en el tiempo. como no podía ser otra forma. todavía hoy en plena actividad. PECHINEY y REYNOLDS. estos eran mercados claramente definibles como de precios de productor.

posteriormente absorbida dentro del grupo AMAX. fomentadas por las propias empresas productoras.) Las políticas de los precios de estas empresas estaban aparentemente diseñadas para conseguir la ESTABILIDAD en los mismos (en contraste con el comportamiento volátil de los precios en otros metales básicos como el Cobre. y sobre todo. La realidad es que durante el tercer cuarto del siglo pasado (1950-1975). Con más vendedores . gracias a una política de precio estable. el mayor vendedor fue INCO (conocida como Internacional Nickel Co.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 En el caso del Molibdeno. la posición de vendedor dominante fue para CLIMAX. el Molibdeno y el Níquel. En el caso del Níquel. Plomo y Zinc) Los niveles de precios estables buscaban fomentar los aumentos máximos de consumo en entornos económicos de crecimiento sostenido. Intensas campañas de exploración pusieron de manifiesto nuevos yacimientos hasta ese momento desconocidos (incluyendo la producción de molibdeno como subproducto de los yacimientos de Cobre) Se obtuvo suficiente financiación para el desarrollo de esos nuevos proyectos y nuevas fuentes de suministro aparecieron en el mercado. La expansión en el uso de estos metales vino favorecida por unas políticas de investigación y desarrollo de nuevas aplicaciones. el consumo de Aluminio se incrementó a un ritmo medio del 8 % anual y los consumos de Molibdeno y Níquel al 6 % anual. dio pié a la aparición de nuevos competidores hasta ese momento ausentes de los mercados del Aluminio. La larga cadena de éxitos empresariales de estas compañías.

La mayoría de los minerales industriales suelen venderse a granel. han hecho intentos para suavizar los altos y bajos en las cotizaciones en las bolsas de referencia.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 compitiendo en el mercado. Todo esto ha llevado a que la tendencia actual haya sido la adaptación progresiva de los precios productor a las cotizaciones marcadas por un mercado libre de metales. Dentro de este grupo se incluyen el Azufre. Yesos. Plomo y Zinc. Talco y Amianto. Fue durante los años 80 cuando los precios del Aluminio. captan entonces una intencionada alteración de los precios y provocan graves crisis de los mismos. Molibdeno y Níquel subieron y bajaron en respuesta a las condiciones del mercado de igual forma que los hacían los demás metales básicos. Fluoritas. con relativamente bajos valores unitarios. la tradicional capacidad de fijación de precios de las primeras empresas se fue perdiendo. es algo que ha venido sucediendo en cierto modo con el Cobre. . los precios fijados por el productor han conseguido coexistir con los precios establecidos por una bolsa de metales. cuando las diferencias entre los precios productor y las de la bolsa han alcanzado unos niveles importantes. La estabilidad de precios dio paso a comportamientos más volátiles de los mismos. Sin embargo. se han producido fuerte distorsiones en el mercado y en las empresas implicadas. Dos categorías importantes de materias primas minerales (los minerales industriales y los denominados metales menores) suelen venderse y valorarse sobre la base de precios de productor o precios definidos en acuerdos de forma periódica o de fuentes independientes. Potasas. Tierras de diatomeas. Sin embargo. Sales. en un esfuerzo por evitar las amenazas de la sustitución de los mismos en sus aplicaciones más tradicionales por sustancias con potencial de competencia. La tabla I adjunta refleja los precios desde 1973 a 1985 de algunas sustancias no metálicas clásicas. Fosfatos. Barita. El mercado en forma de inversores y consumidores que agradecen las políticas de estabilidad de precios. Los productores de estos metales.

Cobalto. si el precio de venta una vez recuperados más la penalidad aplicada al minero superan el coste de su recuperación. El Antimonio y el Mercurio todavía representan una mayor proporción en la producción primaria que como subproductos de los concentrados de metales básicos. pueden constituir un buen negocio. pero un volumen de negocio limitado. . Teluro y Selenio. Germanio. impiden comparar unos productos con los de su competencia. Muchos de ellos son recuperados como subproductos en el proceso de los básicos. Razones de su bajo valor unitario y también la dificultad de establecer unos estándares comunes de calidad. Cadmio. manipulación y logística para poner el producto en el mercado. Por lo general estos elementos son considerados como impurezas dentro de los concentrados de metales básicos. de igual forma como sucede con los denominados metales básicos. Bismuto. Prevalece una dura competencia entre estas materias primas y existe la creencia general que no tienen peso específico suficiente para establecer una bolsa de estas sustancias. A diferencia de los metales básicos. Indio. los menores tienen una peculiaridad que los destaca: un importante valor unitario.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Una parte importante de su coste lo componen los gastos de transporte. sin embargo. como por ejemplo sucede con Molibdeno.

En la mayor parte de las ocasiones. No siempre la demanda de estos menores va en el mismo sentido que la de los metales básicos. debido a su escaso volumen de negocio. sus fijaciones de precios han estado establecidas por otros procedimientos. a saber. . Las transacciones de estas propiedades afectan a los precios de las nuevas producciones mineras y ejercen un papel dominante en su determinación. Las fuertes variaciones que pueden presentar estos metales en sus precios. Por lo general. hoy en día. esta información tiene un carácter temporal. consumidores y traders para una materia prima específica. A veces. como ocurre en los casos de METALS WEEK ó AMERICAN METAL MARKET en los Estados Unidos y METAL BULLETIN en Europa. pero no en todas. monedas. de forma tal que se conoce el precio real al cual la transacción tiene lugar en una fecha específica. históricamente. Los precios publicados por estas fuentes se basan en las informaciones procedentes de los acuerdos entre productores. El grupo de los metales platínidos (Pt. la mayoría de las fijaciones de precios de los minerales se pasaron a referenciar sobre fuentes que no eran a su vez ni de productores ni de consumidores finales. el bajo precio de algunos de estos metales no sirve para compensar los costes de recuperación y se produce un rechazo de los concentrados con altos contenidos en estos elementos o un fuerte incremento de sus penalidades. METODO 2 – DETERMINACIÓN DE PRECIOS INDEPENDIENTES Como respuesta a la preocupación de los consumidores sobre como se establecen de una forma unilateral los precios por parte de los productores. el Oro y la Plata. Los suministros de Oro y Plata procedentes de las minas en el pasado. se encuentran. joyas y obras de arte. por lo que se genera una fuerte volatilidad en sus precios. Estas publicaciones ofrecen e informan de estos precios como medias de las transacciones generadas para un día dado.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Existe un problema en el hecho de que la producción de estos metales menores está directamente relacionada con la demanda de los metales básicos de los que proceden. Pl y Po). con solamente dos centros tradicionales de producción – Sudáfrica y Rusia – han tenido en el pasado una política de precios de productor para hoy en día estar sujetos a una bolsa de metales. presentes en el mercado en forma de lingotes. no son suficientes para arrastrar a los demás básicos. Los precios de productor no son aplicables a dos de los metales más tradicionales. una semana o un mes.

que es un productor y refinador de Plata de EEUU. para la fijación de los precios. El precio es entonces publicado en todos los medios de comunicación como el LONDON SILVER SPOT. Por una parte METAL BULLETIN de Londres que ha sido la base durante largo tiempo para cotizar el tungsteno contenido en los concentrados de tipo wolframita y Scheelita. Además de esta cotización y como consecuencia de múltiples reuniones auspiciadas por las Naciones Unidas se convino en definir el denominado precio Indicador Internacional del Tungsteno que se apoya en la información recibida de los compradores y vendedores de los tonelajes vendidos. con lo que se establece un precio para la unidad de Tungsteno contenido en Dólares USA.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Sucede frecuentemente que los contratos se formalizan entre un productor y un vendedor y entre consumidores y compradores de forma que el precio real a que se cierra la transacción es el precio que luego publica la fuente seleccionada. Uno de los más conocidos es la cotización diaria de la Plata llamada Handy & Harman. a pesar que desde mediados de los años 70. Además de esta prensa especializada en el comercio de minerales existen otros. Como consecuencia de este proceso se anuncia el precio oficial para cada uno de estos metales. Gran parte del comercio mundial de estos metales se basa en el anuncio diario de esta cotización. A veces. después de establecer la cantidad de Plata que necesita para atender sus compromisos diarios de ventas. Cada día. Tokio. Para el caso del wólfram ó tungsteno. tanto de Oro como de Plata. existen dos fuentes independientes de determinación de sus precios. los principales distribuidores del grupo London Bullion equilibran el total de sus solicitudes de compra con las ofertas desde los distintos productores. Los representantes de las firmas componentes del grupo se reúnen cada mediodía para revisar las ofertas y pedidos. El precio diario H&H se compone del conjunto de las ofertas seleccionadas para atender su demanda diaria y como tal lo anuncia de forma oficial. Singapur y otros centros de comercialización de Bullion. . un vendedor ofrece al comprador la opción de pagar al precio vendedor o a la media de la publicación periódica. que compra la Plata de los productores y vende productos de Plata a unos consumidores finales. se presta atención también a las cotizaciones que se ofrecen desde Zurich. denominados “árbitros” independientes. los cuales componen la mayoría de los comercializados en el mundo. que son recibidos de todas las partes del mundo. con base en Nueva York. H&H solicita ofertas a los principales vendedores de Plata para cubrir su demanda. en Londres. De un modo similar y de forma también diaria. opciones que deben ser declaradas siempre por adelantado. como por ejemplo la bolsa de materias primas de Nueva York.

los contratos llegan a contemplar las posibles evoluciones desfavorables de tipo inflacionista y se establecen unas cláusulas de revisión de determinados parámetros que pueden afectar de manera importante los costes de producción de comprador y vendedor. energía. El comprador debe saber que si el precio final puede poner en peligro la continuidad de la producción del vendedor. más que utilizando un precio proporcionado por un vendedor o utilizar el publicado por una agencia independiente. que alimenta a una planta de ferro aleaciones. El hecho de que estos materiales son comercializados en forma de graneles y que la logística de transporte se establece de tal forma que se garantice un programa regular de entregas. y por lo general se refieren a evoluciones de los costes de mano de obra. cada parte debe ser capaz de entender los objetivos que busca su interlocutor. Estos a su vez negocian los precios con sus clientes finales. un conjunto de compromisos e intereses por las dos partes para obtener el máximo beneficio de un producto determinado. puede perder una fuente de suministro de su planta. una mina de Hierro que suministra a una acería o un productor de minerales de Cromo o Manganeso. suministros clave y costes de . La utilización de los precios negociados es habitual en los casos en que existe un contrato a largo plazo entre dos partes para el suministro de un mineral a una instalación de procesamiento.Evaluación y Planificación minera METODO 3 – PRECIOS NEGOCIADOS Curso 2001/02 En muchas transacciones comerciales. El contrato entre las partes contiene las especificaciones del producto que es entregado de forma que se ajusta a las características del yacimiento que el vendedor esta explotando. El contrato es por tanto. En algunos casos. Son los casos de por ejemplo. El comprador a su vez conviene en que su instalación es la adecuada para tratar ese material y lo manipula de forma eficaz. Durante la misma negociación del precio. el precio aplicable para pagar un mineral o metal viene como consecuencia de una negociación directa entre el comprador y el vendedor. favorece los compromisos de ambas partes en contratos a largo plazo.

y Gastos de refino . riesgo en el cobro. estos productos se venden bajo unos contratos a largo plazo entre un productor minero y un receptor fundidor.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 transporte. quien a su vez vende a un fundidor. Zinc y Níquel. Frecuentemente ocurre que el minero vende a un intermediario. Los diferentes elementos pagables contenidos. hacen de las compañías de tradíng unos jugadores esenciales para equilibrar estos mercados de concentrados.Refining Charges (R/c) . Puede servir de ejemplo. yesos. El vendedor deberá contemplar ante la negociación que si sus demandas de precio son excesivas. las negociaciones directas entre productor y consumidor suelen ser más ventajosas para las partes al evitarse el beneficio del intermediario. etc. Las negociaciones tipo comprador-vendedor son también las habituales para determinar los precios en las transacciones de los minerales industriales no metálicos. En estas negociaciones. pero aspectos importantes como los de financiación. la posición de la competencia la que marca los objetivos de precio del vendedor. o los fabricantes de fertilizantes para garantizarse los suministros de Potasas y de roca Fosfórica. A priori. Por lo general.que son establecidos en unidades monetarias (habitualmente US$) por tonelada métrica seca de concentrado. las discusiones se centran. las industrias químicas consumidoras de Azufre para la fabricación de ácido sulfúrico. en establecer los gastos de procesamiento de un determinado producto en forma de Gastos de tratamiento . se valorarán de acuerdo a una cotización. Es por tanto. . el comprador buscará otras alternativas de suministro. Se establecen además los costes de penalización por las impurezas contenidas en los concentrados previstos a suministrar. sobretodo.por las unidades pagables de los elementos que así lo sean. Plomo. (Ejemplo de valoración de un concentrado de cobre en Anexo II). una vez deducidos los gastos de proceso y las penalizaciones.Treatment Charge (T/c) . El valor del concentrado producido por un minero y vendido a un comprador será el conjunto de los pagos recibidos por los metales valiosos contenidos. Los grandes proyectos de obras públicas tienen la obligación de garantizarse los suministros de algunos productos minerales como cemento. gravas. cales. Ejemplos típicos de este tipo de fijación de los precios son las ventas de concentrados de Cobre. arenas y todo tipo de materiales de construcción y para ello recurren a la negociación con los canteros para conseguir unos compromisos de suministro en unas condiciones económicas establecidas por un periodo de tiempo determinado. generalmente publicada por un medio independiente una vez cotizada en una bolsa de metales determinada.

No todo el mundo puede ofrecer o comprar en este tipo de centros de negocios. Estaño y Zinc. sin embargo. Actualmente. en la bolsa de Londres. Níquel. La obtención del Brand para un determinado productor. que se ofrece bajo estos contratos. este comercio se refleja en la existencia de unos contratos para una mercancía determinada de las que se cotizan en la bolsa.Evaluación y Planificación minera METODO 4 – PRECIOS DE UNA BOLSA DE MATERIAS PRIMAS Curso 2001/02 Los precios de los metales no férreos más importantes son determinados o bien fuertemente influenciados por las transacciones que se producen en las bolsas de materias primas. constituye un hito esencial para demostrar su calidad en la producción y el hecho de disponer del brand le permite realizar entregas en los almacenes oficiales de las bolsas de metales. También existe actualmente un lugar para negociar las aleaciones de Aluminio. vamos a describir algo su funcionamiento. debe cumplir unos requisitos muy estrictos los cuales son supervisados y certificados por departamentos complementarios de estas bolsas. que se conoce como el “brand” y su proceso de obtención constituye un largo periodo en el cual hay que demostrar que la calidad es mantenida regularmente. Existe una exigencia de crédito a las entidades que operan en las bolsas. pero no cabe duda que las dos bolsas antes mencionadas son las referencias de precios claves en lo que a estos metales se refiere. pero la realidad es que o bien directamente o a través de una de las entidades autorizadas. Por ejemplo. la cual es ofrecida a la venta durante unas determinadas horas de un día de negociado específico.34 Tm. En esencia. Plomo.). el cobre se negocia en contratos de 25 toneladas métricas. La calidad del metal. prácticamente todo el mundo puede participar en estas bolsas. Para entender el papel que juegan las bolsas de metales en el comercio de minerales. las más importantes son el London Metal Exchange (LME) y el New York Commodity Exchange (COMEX) Existen otras bolsas en operación que comercializan y realizan transacciones con metales. Los metales que se cotizan en las bolsas de Londres y Nueva York cambian en ocasiones. cotizan además el Platino y el Paladio.000 libras (11. Los contratos de una bolsa de metales especifican una cantidad estándar o fija para la mercancía que se está negociando. En la bolsa de Nueva York. repartidos por todo el mundo. además de los metales que se cotizan en Londres. en la bolsa de Nueva York los contratos de cobre se componen de 25. los metales que cotizan en la bolsa de Londres son Aluminio. . Cobre.

dichos almacenes no solo se limitan a las Islas Británicas. por tanto. “cash”. Surge la pregunta. todo este proceso permite establecer el mejor precio para cubrir las ventas de un vendedor / productor o las compras de un comprador / consumidor. el fundidor vende unos contratos de cobre en la bolsa en el momento en que compra la chatarra por una cantidad equivalente al cobre pagable contenido en la misma para entregar a los 90 días. el precio de cobre puede haber subido o bajado desde su operación de compra hasta que lo ponga a la venta en el mercado. un vendedor puede entregar cualquiera de las calidades aceptables por esa bolsa en cualquiera de los almacenes a su vez aceptables para esa bolsa. ¿Cual es entonces el verdadero propósito de estas transacciones? Muy sencillo. Sin embargo. sino que están repartidos por todo el mundo. Los contratos de la bolsa de Nueva York son siempre para futuro. sujeto al pago de un determinado “premio” denominado “cambio por físico”. especificándose el mes de la entrega. la gran mayoría de las transacciones en la bolsa. De hecho. no implican la entrega de un material físico. En el caso de que un comprador tenga su entrega del producto en un almacén que no le conviene o disponga de una calidad que considere no conviene a su proceso de fabricación.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Las ofertas de metal se realizan en un lugar de la bolsa. Supongamos un fundidor secundario de cobre. es lo que se conoce como el RING. o para entrega a futuro en una fecha específica. Con los contratos de la bolsa. Los contratos negociados en Londres tienen la opción de ser vendidos en el momento. existe una reglamentación mediante la cual puede realizar un cambio o bien de almacén o de calidad a través de cualquiera de los miembros componentes de la bolsa. quien compra chatarra de cobre para ser entregada dentro de 30 días en sus instalaciones. Esta opción tuvo una gran importancia ya que desde hace algún tiempo. La bolsa de Nueva York tiene su estructura de almacenes repartidos en el territorio de los Estados Unidos. Para cubrir esta eventualidad. Durante este periodo de 75 días. Con ello. el comprador de un contrato puede vender otro contrato o el vendedor de un contrato puede comprar otro por las mismas cantidades involucradas en el contrato original antes de que se ejecute la fecha de vencimiento del mismo. Después de la entrega. El día en que su producción física de cobre es obtenida y realiza la . el fundidor ha fijado su precio de compra al precio de venta y evita correr el riesgo de una caída importante de los precios entre el momento de su compra y el de su venta. precisa de 45 días adicionales para procesar la chatarra y producir el cobre contenido para su venta. y constituye una cantidad determinada para entregar en una fecha determinada.

lo hacen con zumo de naranja. los inventarios crecen y los precios bajan. tomates. Su filosofía de funcionamiento consiste en comprar un metal cuando creen que el precio va a subir y venderlo a futuro cuando creen que el precio va a sufrir una caída. Además de estas operaciones. carbón y cualquier materia prima que se comercialice en una bolsa. Igual que pueden comprar metales porque piensan que su precio subirá. metal o materia prima mineral que se negocia en las bolsas. . si los suministros superan la demanda. con lo cual su saldo es el precio al que compró la chatarra. Si la demanda es superior a la oferta. las existencias bajan y los precios suben. recompra los contratos al precio al que vende su físico. se centra en el balance entre la oferta y la demanda de la sustancia. Su interés no reside en tener una propiedad real de un mineral como tal. La clave de la tendencia en los precios de los metales. sino simplemente unos documentos que acreditan esa propiedad. al contrario que en el caso de los precios de productor. La realidad es que las tendencias de subida o bajada de los costes de producción no afectan de una forma directa a las evoluciones de los precios. Indudablemente. llamadas de COBERTURA. o bien extienden las fechas de vencimiento de sus contratos sustituyéndolos por otros. estos especuladores liquidan sus posiciones antes de que los contratos hayan vencido. petróleo. existen en las bolsas otras operaciones de compra y venta por parte de los ESPECULADORES.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 entrega a su cliente. Este mismo procedimiento también lo pueden realizar los productores mineros para fijar sus precios de venta en las operaciones de entrega física a futuro de sus minerales o concentrados. En la gran mayoría de sus operaciones. a pesar del efecto dinamizador de las operaciones especulativas. que generan un importante volumen de negocio en las bolsas.

Existen aún. durante la crisis de los años 80. La mayoría de los grandes mineros productores están presentes tanto en la bolsa de Nueva York como en la de Londres y piensan que la volatilidad en los precios ha aumentado considerablemente desde que están sujetos a los mecanismos de una bolsa. algunos precios de productor a pesar de cotizarse también en una bolsa de metales. los productores han adoptado algunas estrategias que pasamos a examinar: . ante lo cual subirán las existencias de metal y caerán los precios. Algo de esto sucedió con el aluminio. el precio productor del Aluminio en 1975 subió de forma muy importante (a pesar de estar sufriendo una crisis económica importante) Ante esta evolución. Para buscar una cierta disminución de la volatilidad de sus precios. los precios del aluminio cayeron de forma dramática a pesar de nuevos incrementos salariales posteriores. desde la óptica del productor.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Los efectos de las actuaciones sobre los costes pueden llegar a ser contraproducentes. sobre todo si se trata de un importante suministrador de metal a consumidores finales. Una vez negociados los precios en el LME. el sentido empresarial consideró que era un buen momento de aumentar los costes salariales. Antes que el aluminio cotizará en bolsa. Supongamos que un productor final busca un clima de tranquilidad laboral y negocia un acuerdo económico con sus trabajadores con un incremento de costes importante. Para cubrir este coste necesita incrementar sus precios de venta a futuro y en la realidad lo que puede obtener es una disminución. El anuncio de un acuerdo de este tipo suele ser interpretado por el mercado como una amenaza de huelga a corto plazo y dificultades para mantener su producción. hoy en día. pero estando presentes en una política de precios marcada por una bolsa.

necesitan establecer sus propias precios de venta. En la estrategia de un productor minero con existencias de reservas dependientes del precio. un yacimiento puede ser rentable. y sus costes. pero a un precio menor dejará de serlo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ESFUERZOS PARA ESTABILIZAR LOS PRECIOS La volatilidad en los precios de los minerales crea gravísimos problemas a los mineros productores. Los cambios en los precios se . Esta circunstancia pondrá en peligro la propia continuidad de la mina o del sondeo. Los consumidores de productos minerales. con las que amortizar sus inversiones. que necesitan estos para generar sus productos finales. a los consumidores y los organismos gubernamentales. Si definimos un mineral como una sustancia mineralizada que debe extraerse con un beneficio económico. se van a ver seriamente disminuidas por una fuerte caída de los precios. a un precio determinado. las cantidades.

Probablemente. En otras ocasiones lo fueron por organismos gubernamentales o asociaciones como la famosa OPEC. Es el bien conocido caso reciente de los precios del crudo de petróleo y los precios finales de los gasóleos de transporte por carretera Los Gobiernos – particularmente los pertenecientes a países en vías de desarrollo cuya balanza de pagos depende fuertemente de sus exportaciones de minerales – encuentran muy difícil cerrar sus presupuestos nacionales. por tanto. En algunas ocasiones estos esfuerzos han sido hechos por los productores de minerales del sector privado. formaron una alianza al menos 20 países consumidores de Estaño y 6 . estas actuaciones no suelen tener éxito. que se repitan los esfuerzos para intentar estabilizar los precios de las materias primas minerales. Con contadas excepciones. Aunque el número de gobiernos implicados fue variando a lo largo de las tres décadas de funcionamiento del ITC. Surge por tanto un claro interés por parte de los consumidores y gobiernos de tener una cierta estabilidad en los precios. porque las fuerzas del mercado son más poderosas que los implicados en las mismas. la actuación más importante sobre estabilización de precios y de mayor duración fueron los acuerdos que se concretaron en la creación del Consejo Internacional del Estaño (ITC) a principios de 1956. Los objetivos declarados del ITC eran evitar el permanente desequilibrio entre la producción y el consumo .7 países productores. No sorprende. tanto en un sentido como en otro. si se enfrentan a las fuertes variaciones de precios en los minerales que exportan. a través de acuerdos sobre materias primas.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 van a reflejar posteriormente en los índices de precios al consumo con efectos sobre las políticas inflacionarias del país.

no declaradas. mantener estables los ingresos por las exportaciones en los países productores y minimizar las fluctuaciones de los precios. aproximadamente una sexta parte de la entonces producción mundial. Los miembros de los países productores y consumidores participaban equitativamente en las decisiones. con vistas a estabilizar el empleo en los países productores y entre los consumidores de Estaño.). Algunos consumidores de forma puntual realizaron contribuciones voluntarias a los stocks de control como vías de financiación de sus consumos futuros.700 Tm. El consejo estableció unos máximos y mínimos para los precios del Estaño. si se alcanzaba el nivel de precios máximo. Los stocks así creados eran operados por un gestor que tenía instrucciones de comprar Estaño en el mercado libre si los precios caían hasta el nivel de precios mínimos establecido por el consejo y vender Estaño. Estos niveles eran establecidos de forma periódica y los acuerdos subyacentes eran renovados cada cinco años. de forma que el precio real pudiera fluctuar entre los niveles establecidos. Los fondos iniciales para establecer los stocks de control ascendían al equivalente de 25. Para mantener los precios reales dentro de los límites establecidos por el consejo.000 toneladas cortas de Estaño (22. . se crearon unos stocks de emergencia financiados por las contribuciones de los países productores y se establecieron unas cuotas de exportación cuando la demanda y los precios se debilitaban considerablemente.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 de Estaño y la eliminación de las existencias ocultas. pero se requerían dos tercios para aprobar directrices de forma que fueran aceptadas por una mayoría cualificada. Los votos de cada productor eran proporcionales a sus capacidades de producción o consumo. de los stocks.

las operaciones de gestión de stocks fueron suspendidas y el precio del Estaño cayó a unos niveles muy por debajo de los mínimos establecidos. los precios mínimos y máximos fueron creciendo de forma inexorable. Durante todo este periodo. las producciones superaban ampliamente a la demanda y los stocks continuaron subiendo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Durante los 29 años de existencia del consejo. surgieron dos consecuencias: en primer lugar. dando lugar a unas pérdidas de cientos de millones de libras para los prestamistas y para las firmas miembros del LME. el precio mínimo nunca fue disminuido. sino que además se había endeudado fuertemente para comprar más metal y mantener artificialmente los precios. . Todo el proceso judicial posterior acabó en el año 1990. el gestor de los stocks de Estaño no solamente había consumido todos los fondos puestos a su disposición por el consejo. bancos y brokers. En 1985. de acuerdo con los niveles de inflación. El consumo de Estaño en los años 80 era prácticamente el mismo que en los años 50. que fueron repartidas entre todos los miembros integrantes. Este mecanismo funcionó con una tendencia permanente de incremento de los precios. se incrementaron las producciones de los países no miembros del ITC y por otra parte se sufrió una desaceleración en el consumo. En un ambiente económico de depresión. En Octubre de 1985. en que determinados acuerdos consiguieron reducir las pérdidas generadas. Por todo esto. Los bancos y los brokers del LME habían asumido que detrás del Consejo responderían los gobiernos de los países miembros. mientras que los consumos de los demás metales sufrieron un incremento espectacular. pero no fue así. el consejo se encontró incapaz de hacer frente a las obligaciones contraídas en el LME.

en la gestión de mercados las buenas intenciones no son suficientes. De Beers cuenta con algo menos de la mitad de la producción mundial de piedras preciosas y de diamantes industriales. la caída de los mismos llevó al cierre de la gran mayoría de estas. Sin embargo. Bajo las legislaciones anti-monopolio en la mayoría de las economías occidentales. pero antes de comenzar la producción acordaron vender el 75 % de sus piedras preciosas y diamantes industriales a través de los mecanismos del grupo DB. El colapso del acuerdo sobre el Estaño ha llevado todos los planteamientos al fracaso. desarrollado por un grupo independiente de De Beers a principios de los años 80. sí es bien cierto. el mayor productor surafricano de Diamantes. En la historia.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Se concluyó en que los acuerdos del Estaño fueron llevados a cabo de buena fe por los gobiernos de los países integrantes del Consejo y se trabajó con las mejores intenciones. ha habido muchas otras discusiones sobre unas políticas de estabilización de los precios de forma gubernamental en otros metales – cobre. Una parte importante de su producción se vende por CSO para su clasificación y posterior reventa. bauxita. capaz de mantener importantes stocks y está en condiciones de ajustar su propia producción a las fluctuaciones de la demanda. El mayor depósito de diamantes de Australia. Una alta proporción del suministro mundial de los diamantes se comercializa por el grupo CSO (Central Selling Organization). manganeso. persiste está en el campo de las piedras preciosas. controlado por la famosa firma De Beers. países en su mayoría con débiles economías. Junto con sus afiliados. . Esto hace que sean partidarios de hacer sus ventas a través de CSO. que ocasionaría la pérdida del atractivo que los diamantes tienen como inversiones a largo plazo. Una vez liberalizados los precios. Wolframio y mineral de hierro. por nombrar solo a algunos – pero no han pasado de meras discusiones de palabra. La competencia ha tenido que reconocer que competir en el mercado con De Beers puede llevar puede llevar a una fuerte caída en los precios. es que la historia está repleta de esfuerzos para estabilizar los precios a través de acuerdos de ámbito privado. Una excepción que. Lo que. hoy en día. fueron persuadidos de establecer unos niveles de precios mínimos basados en los costes de producción de las minas marginales. El grupo surafricano es un holding muy poderoso financieramente. estas actuaciones están en la ilegalidad. pensaron originariamente hacer sus propias ventas. Los países consumidores buscando ayudar a los países productores en el mantenimiento de unos precios mínimos.

Skilling Mining Review. tanto de De Beers como de CSO. pero no exentos de flexibilidad. Existen otros tipos de publicaciones de tipo profesional y de comercio que ofrecen información sobre precios de minerales. por ejemplo. el mercado de los diamantes está claramente bajo el control del grupo CSO con unos precios estables. Engineering Mining Journal. la naturaleza del consumo de estos minerales es diferente al caso de los metálicos: su demanda tiene un crecimiento estable y están menos sujetos a los ciclos cortos de la economía. hoy en día se dispone de portales de Internet. En realidad. La confianza del público general en los diamantes como inversiones a largo plazo ha podido ser mantenida. algunos de ellos de acceso gratuito.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Actualmente. en los Estados Unidos. Para los precios actuales.uk. aparte de otras muchas publicaciones diarias. donde se pueden localizar datos de cotizaciones tanto diarias como estadísticas de precios históricos muy completas.lme. por ejemplo www. Al mismo tiempo los ingresos de los países en desarrollo por sus ventas de diamantes se han podido mantener estabilizados. el nivel de consumo mundial ha presentado un crecimiento estable. Sin embargo. las tres mejores publicaciones ya mencionadas son: Metals Week y American Metal Market en los Estados Unidos y Metal Bulletin para referencias en Europa. Por supuesto. FUENTES DE INFORMACIÓN DE PRECIOS El ingeniero de minas necesita unas fuentes fiables de información de los precios para valorar sus proyectos. en la mayor parte de los minerales no metálicos. pero sus datos no son tan completos como los indicados anteriormente. la página web de la bolsa de . estas publicaciones no ofrecen información alguna de otros metales que no cotizan a diario en las bolsas. que las previsiones de los precios en estos minerales sean de mayos confianza que en otros tipos de minerales. estos minerales tienen unos precios unitarios más bajos por lo que su riesgo de sustitución es menor que en el caso de los minerales metálicos. pero no espectacular con unos incrementos en línea con los crecimientos de la población y los índices de producción industrial. Las cotizaciones diarias de las bolsas de metales están disponibles en medios como Wall Street Journal y Financial Times. etc. Además. por lo que están menos expuestos a la acción de los especuladores.co. este cártel está considerado ilegal a pesar de los esfuerzos legales por parte. mucho más moderados que otros tipos de índices de posible referencia. estos metales no cotizan generalmente en las bolsas de metales. los cuales mantienen oficinas comerciales en los EEUU.. Como ya se comentó anteriormente. Sin embargo. Al mismo tiempo. Los precios de los minerales no metálicos han estado históricamente menos expuestos a la volatilidad que en el caso de los metálicos. Esto ha hecho además.

com Cuando lo que buscamos son datos de precios de metales históricos con una visión a largo plazo. el American Bureau of Metal Statistics e incluso una organización privada de origen Alemán Metallgesellschaft of Frankfurt A.metalprices.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 metales de Londres es fácilmente accesible. Sin embargo. LAS EMPRESAS DE TRADING DE MINERALES Como se comentó anteriormente. usos y destinos de los metales que ninguna otra fuente. Zambia y Canadá) el Columbio (Brasil). El World Bureau of Metal Statistics ofrece excelente información sobre producción. consumo y comercio de metales pero no ofrece información de precios. para estudios de viabilidad o para tener un entendimiento básico de las tendencias macroeconómicas. tanto de los países dentro de las llamadas economías occidentales como de los llamados del bloque comunista. el cobalto (Zaire. existen fuentes de información muy útiles a través del US Bureau of Mines. solo podemos destacar como concentrados en pocas manos el grupo de metales de los platínidos (fundamentalmente en la Rusia y Sudáfrica). hay que reconocer que ofrece a mejor información sobre producciones. dentro de toda la gama de minerales. . la roca fosfórica (USA. Esta es una consecuencia lógica de una distribución aleatoria de los yacimientos minerales viables a lo largo del mundo. Rusia y Zimbabwe). Esta última especialmente útil cuando lo que deseamos es la información de precios en un determinado país y en una determinada moneda. así como otros que se ofrecen en la bibliografía de este curso. entre las que destaca www.M. Por ejemplo. Rusia y Marruecos) y el amianto (USA. la mayoría de los minerales tienen un alto componente de comercio internacional entre países.

Empieza en los últimos tiempos a suceder algo parecido con los concentrados de cobre cuyas producciones en Chile. Sus niveles de modernidad están apoyados en consumos de materias primas básicas con origen exterior. la empresas allí implantadas han desarrollado instalaciones de carga de barcos de gran tonelaje para llegar hasta clientes en cualquier parte de mundo a costes de transporte muy razonables (lo suficientes para cerrar las producciones locales). Frankfurt. disponen de un conocimiento importante de los cambios de moneda y las cotizaciones de los metales que les permite “¿Especular?” con el metal que compran y venden. En las últimas décadas. Sin embargo. la comercialización internacional es enorme puesto que los principales países productores no tienen porque ser al mismo tiempo los principales consumidores.. con sus cuarteles generales en Tokio. Un caso muy similar al del mineral de Hierro sucede con el carbón desde Sudáfrica. Indonesia. Un caso especial de dependencia de materias primas de origen exterior sucede con el mineral de hierro. Nueva York. Londres. al menos en lo que a tonelaje se refiere. etc. Esta empresas. etc.. una importante parte de estas relaciones (cada día mas) están realizadas con la intervención de una empresas de trading. disponen de oficinas y agencias en los puntos clave de la producción y el consumo de los principales metales. Europa Occidental y Japón son claros ejemplos de zonas grandes consumidoras con nula o muy pequeñas producción. Zug (Suiza). Por otra parte. Polonia. Bruselas. Su principal éxito radica en el acceso al máximo de información posible tanto sobre producción como sobre consumo. Australia. estos principales suministradores han sido Brasil y Australia. USA y Europa Occidental con costes de transportes que hasta hace poco tiempo eran inimaginables.. cuyos yacimientos en países desarrollados ha sido poco a poco sustituido por suministros desde el exterior. . la mayoría de los países netamente exportadores de concentrados se esfuerzan con la ayuda de las multinacionales extranjeras en producir cada vez mas productos lo mas acabados posibles dentro de sus fronteras. casos de estaño. bauxita y cobre.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Incluso en los casos en que la producción está muy bien distribuida. Colombia. Puesto que los centros de producción se encuentra en lugares muy alejados de los centros de consumo. Abarcan una amplia gama de materiales y conocen perfectamente los requisitos de los consumidores en cuanto a cantidades y calidades. Australia consiguen llegar a puertos en países como Japón. A pesar de que la mayoría de las relaciones comerciales de minerales se llevan a cabo entre productores minerales y consumidores de los mismos directamente. níquel..

una de las partes especula. debemos. por el que una de ellas se compromete a entregar a la otra. En este caso. Son también grandes expertos en el negocio de los futuros y opciones. No existen empresas seguras si no hay otras que aceptan correr el riesgo por ellas. cuyo precio se acuerda hoy. sino que acudan a un mercado en el que determinados intermediarios adquieren un riesgo a cambio de un precio. ¿Especulación o seguridad? El vendedor que se asegura el precio futuro. Si el pago es posterior a la entrega del bien. A cambio las especuladoras dan un servicio a la Sociedad para que ésta se mantenga menos insegura. adelantado. que han adquirido participaciones en los yacimientos del Congo. El comprador que acepta un precio fijo a tres meses está asegurándose contra las posibles subidas e incluso contra la posible escasez de ese material en esa fecha. Perú e Indonesia. El contrato de contado no alberga ninguna duda: todos producimos más de lo que necesitamos para nosotros y ese excedente lo utilizamos para adquirir otras cosas o servicios que no podemos. Pero lo normal no es que se pongan en contacto directo las dos partes. Marc Rich. y si es inmediato. El momento de entrega de la mercancía es lo único que diferencia el contrato de contado del de futuro. 3. la otra se asegura.3 CONTRATOS AL CONTADO Y A FUTURO Todos tenemos una idea bastante completa de lo que es un contrato de compraventa al contado. Chile. En este caso ambas partes están asegurándose frente a un futuro incierto. Enrom. ¿Para qué sirven?.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Es el caso de Glencore. Pero. El problema es que no siempre . un bien o mercancía. sabemos o queremos producir. en el futuro. Es un acuerdo entre dos partes mediante el cual una de ellas (vendedor) entrega un bien o servicio a cambio de que la otra (comprador) se comprometa a entregar la compensación económica pactada. Un contrato de futuro es un acuerdo entre dos partes. independientemente de cómo o cuándo se pague. renunciando a unas posibles subidas precios está asegurándose contra las posibles caídas. si es previo. será un pago diferido o aplazado. al contado. ¿qué pasa con el contrato de futuro? ¿Quién se beneficia? ¿Quién lo necesita? Cualquier empresa o entidad que quiera garantizarse el precio futuro de un determinado bien.

dependiendo de los mecanismos de que disponga ese mercado para evitar lo que en finanzas se llama el “riesgo de contraparte”. Hay otras mercados en los que el contrato no obliga a entregar el bien. evidentemente. en el mundo de las materias primas. pero sí debemos saber que existe un fuerte mercado de futuros en el que pueden asegurarse. ni siquiera es necesario. nadie puede impedir que el vendedor “en descubierto” compre la mercancía a entregar con anterioridad a la fecha de vencimiento del contrato de futuros. los mercados financieros. suponemos que el que vende tiene el material y el que compra. sino también y sobre todo. En los mercados organizados existe un “depósito de garantía” que. en determinadas circunstancias y para determinadas materias. Ventas en descubierto. o para la adquisición de la materia prima necesaria para la empresa (pensemos en el caso de una fundición o una térmica convencional o nuclear) Los contratos de opciones Los contratos de futuros son muy habituales en el mundo empresarial. como si no. donde gracias a ellos puede ganarse en la Bolsa cuando está bajando. Depósito de garantías Hasta aquí. Pero esto no es cierto siempre. Alguien puede pensar: esto no será necesario. tiene que comprarlo al contado en ese momento y entregarlo. ni éstos son siempre lo suficientemente amplios como para tener siempre unas ofertas alternativas a la operación que uno quiere realizar) ¿Entonces podemos vender algo que no tenemos? Existen mercados de futuros en los que. Estos son. unos precios futuros para nuestra producción. dependiendo del cliente. A nosotros como mineros. y no sólo desde el punto de vista financiero o bursátil. no nos interesa la vertiente especuladora. más bien. no. En cualquier caso. Si el vendedor no dispone de ese bien. el dinero. está especulando pensando en que esa mercancía va a bajar de precio y la va a poder adquirir más barata. garantiza plenamente el éxito de la operación (no todas las materias primas tienen unos mercados organizados. el vendedor tiene que entregar el bien negociado y el comprador el dinero.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 se encuentra contrapartida en el mercado y la empresa tiene que asumir su riesgo totalmente. tanto si hay que entregar el bien al vencimiento del contrato. sino el dinero suficiente para poder adquirirlo inmediatamente. En este caso. obteniendo un beneficio en esa doble operación. al que . de la operación y del riesgo conjunto que tenga ya asumido en ese momento. Pues. cuando llega la fecha de vencimiento del contrato. pero es una ilegalidad.

si sólo puede ser ejercida en la fecha de vencimiento se llama opción europea. comprar Put y vender Put. salvo la prima que se paga por adquirir ese derecho. La opción de compra (Call) Una Call es una opción de compra o derecho a comprar un determinado bien a un determinado precio en o hasta una determinada fecha. vender Call. La opción de venta (Put) La opción de venta Put es el derecho a vender un determinado bien a un determinado precio en o hasta una determinada fecha de vencimiento de la opción. ya que. La compra de una Call es una operación sin riesgo. sino el derecho a comprarlo o a venderlo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 nosotros pertenecemos (petróleo. naranjas. En un principio podría parecer que la Call y la Put son simétricas y. no la ejerce y no tiene que pagar ninguna cantidad suplementaria. también las animales o las vegetales (carne de vaca. no tiene nada que perder.) Y. de oveja. especialmente en lo que afecta a la valoración del estudio de viabilidad de un proyecto minero. Si la opción permite ser ejercida en cualquier momento hasta la fecha de vencimiento. oro. cobre. que se llama fecha de vencimiento. la deja morir y se acabó el contrato. si no le interesa ejercerla. y. de alguna manera. pero a partir de ahí. . se llama opción americana. No vamos a profundizar demasiado en este tema por ser tratado en alguna otra asignatura. el comprador no puede perder nada: ejerce la opción si le conviene (sólo si gana). pero esto no es cierto: Comprar una opción de compra no equivale a vender una opción de venta. etc. no sólo las materias primas minerales. en los que no se compra ni se vende un bien. pero insistiremos en su vertiente minera. carbón. La compra de una Put es análoga: el que compra la opción paga una prima como contraprestación del derecho que adquiere. trigo…) Existen otro tipo de contratos que son los de opciones. Operaciones con opciones Sólo hay cuatro operaciones posibles: comprar Call. podrían ser equivalentes. y si no le conviene.

para ser una decisión empresarial. el VAN y los otros parámetros que permiten evaluar los proyectos. se rechazaría esa inversión. ahora puede ser negativo y viceversa. sería: VAN0 = -105 + (60 x 0. minas. el valor actual (dentro de un año) de los flujos de caja futuros lo estimamos en 180 M$. sondeos. Es como un seguro. Demasiado simple. que utiliza las opciones reales. es del 20%.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Muy distinto es el caso del vendedor de la opción. si no se cumplen. aunque. a día de hoy. si éste ejerce la opción el vendedor tiene que asumir las condiciones pactadas. sobre activos tangibles (en nuestro caso. El VAN.5)/(1 + 0. en este momento. La venta de una Call o la de una Put son operaciones con riesgo (mayor o menor) y por tanto especulativas (puede ganarse la prima o perder una cantidad importante) Aquí se vende seguridad a cambio de dinero. y si es negativo. el vendedor recibe el importe de la prima que paga el comprador y. El rendimiento que la empresa exige a los proyectos de este tipo.20) = -5 Si hoy fuera el último día para toma la decisión. es decir. lo que más nos interesa son las opciones reales. se rechaza. .5 + 180 x 0. ¿Y si los precios suben o bajan al cabo de un tiempo? Lo que antes era positivo. VAN y opciones reales Cuando se han estudiado el TIR. y que permite valorar de alguna manera estas eventualidades. Opciones financieras y opciones reales Las opciones más conocidas son las financieras (recordemos el caso de las opciones sobre acciones de Telefónica) En España existe un mercado oficial organizado (MEFF) donde se opera todos los días con las opciones financieras sobre acciones y otros activos. tanto si es de compra como de venta. parece que las decisiones de inversión son fáciles de tomar: si el VAN es positivo. ¿Cómo podemos evaluar estos imponderables? Con las probabilidades. Existe una técnica. En la operación. del 6%. se estima en 60 M$. se acepta el proyecto. Ejemplo de opción real: una explotación petrolífera Supongamos que tenemos la posibilidad de hacer una inversión de 105 M$ para poner en explotación un yacimiento petrolífero. yacimientos y similares) TIR. y la tasa de interés libre de riesgo es. Pero a nosotros. Si dentro de un año se han confirmado nuestras expectativas. con unos precios nuestras expectativas serían negativas: creemos que existen las mismas probabilidades de que el petróleo suba que de que baje.

(1 – p) = 0. . se parte de la esperanza actual. asumiendo el riesgo. sino de un gasto en el que se incurre si la decisión se demora un año. Pero no se puede comprar a cualquier precio.5 x 180 + 0. Pero en este caso. para que se mantenga la misma esperanza matemática en el momento actual. Otras veces no se trata de una compra propiamente dicha. calculada con el riesgo: E0 = (0. Para simplificar el problema. un minuto antes de que expire la opción. Quizá. hemos supuesto que sólo puedan tomarse estas dos alternativas. las probabilidades de cada alternativa.383. Si hay quien venda ese derecho (por ejemplo.p). Es equivalente a adquirir (comprar) una opción de compra de ese derecho.5 x 60) / (1 + 0. a veces. el 6%) en vez del 20%. que puede ser VA1+ (alterativa optimista) o bien VA1. y por tanto.06 x 100 – 60) / (180 – 60) = 0. si se pasa a un escenario libre de riesgo. Para calcular lo que vale esta Call hay que considerar lo siguiente: Dentro de un año. que.06) De aquí se deduce que p = (1. es posible diferir esa decisión.617 A partir de ahora. si la decisión se toma al cabo de un año. considerando estas probabilidades neutrales al riesgo. sea diferente. respectivamente. Para calcular estas probabilidades. cuyo valor llamamos p y (1 .(pesimista). la tasa de descuento será la del interés libre de riesgo. que hemos supuesto 6% para este ejercicio. Técnicamente es lo mismo: ese gasto es el equivalente al pago de la prima de la opción. comprar una Call. La opción de diferir la decisión de inversión Queremos valorar la opción de poner en marcha la explotación dentro de un año. ¿Cómo podemos evaluar esa opción de demora en la decisión? Valoración neutral al riesgo Si adquirimos unas opciones para demorar la decisión un año. deben ser distintas. el propietario de la concesión) podría interesarnos su adquisición. la opción está libre de riesgo. eran del 50% cada una. el proyecto tendrá un valor actual VA1. el tipo de descuento al que hay que calcular el valor actual del proyecto es el tipo de interés libre de riesgo (en este caso.20) = 100 = (180 p + 60 (1-p)) / (1 + 0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Pero en el mundo empresarial. Es decir.

Si el gasto en que se incurre por retrasar la decisión es superior a esa cifra. E1.383 x 68. lo llamaremos A1 y lo calcularemos. 0) = 0 Valorando con sus probabilidades neutrales al riesgo estas dos opciones: VA1 = 0. hay que calcular los dos valores futuros posibles del yacimiento en esa fecha. Si la opción hay que adquirirla de un concesionario exterior a la empresa.34 M$ del año 1 que equivale a VA0 = 26.84 M$ del año 0 Esta es lo que vale la opción. • Opción de diferir la apertura de una mina. y el pesimista. de acuerdo con el tipo de interés libre de riesgo (6%) A1 = A0 x (1 + 0. el optimista.06 = 111.= Máx (VA1. Otras opciones Análogamente a la opción de diferir. VF+.335 / 1. no interesa demorarla. Aunque no haya un concesionario al que haya que pagar. 0) El valor dentro de un año de la inversión que hoy es A0. si las condiciones del mercado han mejorado.A1 ) o 0 (en el peor de los casos.3. existen otras en el mundo de la minería y el petróleo.3 M$ Si la empresa invierte una cantidad A1 dentro de un año (cuando ya sabe si es rentable la inversión).3. debido a un mercado actual desfavorable. no menos interesantes como son: • Opción de ampliar una explotación: equivale a adquirir el derecho a producir actualmente con un determinado ritmo y que éste pueda ser ampliado posteriormente.06) = 105 x 1. es evidente que no se puede . y conseguir que nos cueste lo menos posible. 0) VF.06 = 24.= Máx ( 60 – 111. la creación de valor para la empresa será el máximo de dos cantidades: (VA1 .7 M$ VF.7 + 0. 0) = 68.A1. ya que nunca ejercerá la opción si le supone algo negativo) VF+ = Máx ( 180 – 111..A1. VF+ = Máx (VA1+ .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Para calcular la esperanza matemática del valor del yacimiento dentro de un año.617 x 0 = 26. En función del incremento posible y de las inversiones necesarias para esa ampliación la opción valdrá más o menos. VF-. habrá que negociar con él sabiendo lo que vale.

desde un punto de vista estrictamente empresarial. Pero un proyecto de larga duración tiene muchas eventualidades y. Independientemente de la dimensión social de este problema.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 cerrar una mina porque el precio actual provoque pérdidas. Conclusiones La TIR. sino lo menos imperfecto de que se dispone en un momento dado. El VAN que aplica una empresa que compite con otra en un determinado proyecto puede ser muy distinta y ser rechazable para una. lógicamente. sólo podría cerrarse cuando el coste del cierre sea menor que el del mantenimiento en stand by. . pesarán en muchos casos más que las meramente financieras. • Opción de reducir la producción • Opción de cerrar temporalmente las operaciones • Opción de cerrar definitivamente las operaciones No se pretende en este curso profundizar en los cálculos de estas opciones con sus variantes financieras. de las consideraciones sociales y políticas que. que parte de la hipótesis de dicha constancia. otras posibilidades diferentes que. de su duración y de otros muchos factores. a pesar de ser un dato más objetivo que el VAN. con los que calculamos TIR y VAN están bien cuando no hay otras posibilidades. También aquí existe un valor de la opción que es calculable. La tasa de descuento aplicable para el cálculo de un VAN depende de la empresa. puede ser útil conocer su existencia. no es la última ni la única palabra en una decisión empresarial (independientemente. insisto. añade su subjetividad a lo expuesto anteriormente para la TIR. no es por tanto un método definitivo. en alguna fase del ejercicio profesional. El VAN. La TIR. una de las más evidentes es que la tasa de descuento o el tipo de interés libre de riesgo no sean constantes a lo largo de su vida. se trata de presentar al estudiante de ingeniería. del proyecto. Como ya se ha dicho. lo que para la otra entra dentro de su filosofía empresarial.) Los flujos de caja previstos.

with respect to a party. or.1035 grams. an amount equal to the present value of the economic loss. and Legal Costs incurred by the Non-Defaulting Party. the reasonable out-of-pocket expenses incurred by it. with respect to a party. (exclusive of Costs) to it resulting from the termination of its obligations with respect to a terminated Transaction. an amount equal to the present value of the economic benefit. 1. agrees to sell and deliver…. S.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ANEXO I COPPER CONCENTRATE FRAME PURCHASE AGREEMENT CONTRACT NO. country. .62 pounds avoirdupois or 1000 Kilograms dry basis. Transaction means the transaction entered into hereunder by the parties. as of the earliest date thereafter that is reasonably practicable. if that is not reasonably practicable. Troy Ounce means 31. dry metric ton or dmt means 2. Metal Bulletin is the publication known as "Metal Bulletin" which is published twice a week in London by Metal Bulletin Journals Ltd.A. Country. by reason of the enforcement and protection of its rights under this agreement or the Transaction. (hereinafter called "Buyer"). Costs means any brokerage fees. Year PRODUCER COMPANY. AND CONSUMER COMPANY. DEFINITIONS: The following terms shall have the following meanings when used in this agreement: Calendar Month means a named month in the calendar. Legal Costs means. address. with respect to a party. (hereinafter called "Seller").204. address. STEM means the point in time at which the charter between the Seller and the shipper of the Copper Concentrates is binding on both the Seller and such shipper. Losses means. including legal fees. The Non-Defaulting Party (defined below) will determine its Losses as of the relevant Early Termination Date. commissions and other transactional costs and expenses reasonably incurred by the Non-Defaulting Party either as a result of terminating any hedges or other risk management contracts and/or entering into new arrangements to replace the early Terminated Transactions. agrees to buy and receive…. XXXX DATE: Month Day. Gains means. Date of Arrival of ocean vessel shall be the date when the Master of the carrying vessel tenders notice of readiness with the port authorities at the port of discharge. determined in a commercially reasonable manner. determined in a commercially reasonable manner. if any. (exclusive of Costs) to it resulting from the termination of its obligations with respect to a terminated Transaction. if any.

5. The Seller guarantees a daily loading rate of 2. in lot sizes of approximately 5. . MATERIAL AND QUALITY: Copper Concentrates assaying typically as known as per Appendix I. 8.xxx metric tons. plus/minus 5. Shipment subject to suitable vessel availability.0 Unit means a unit in which any chemical assay of concentrate is expressed as one percent of the net dry weight of concentrate. Buyer and Seller shall mutually agree on the possibility to increase the annual tonnage in addition to the existing frame agreement.xxx dmt. DURATION The duration of this agreement shall be for a three (3) year period commencing January 1. 1. 2003. plus/minus 5. Seller shall notify Buyer of any actual or anticipated change in the analysis of the material. UU. QUANTITY: Approximately xx. Buyer and Seller mutually agree to address the contractual issues during these annual negotiations. to agree to Treatment and Refining charges. Contractual Year 2003:Approximately xx.xxxx dmt. For Contractual Year 2001 Tonnage: In bulk.000 dmt. Buyer and Seller shall mutually agree on a shipping schedule for the entire xx. $ or Dollars and Cents means the lawful currency of the United States of America. the respective contractual year shall be cancelled from this agreement and all outstanding amounts to be repaid in cash and/or products within 30 days. 7. smelting and refining of copper and safe for overseas shipment in accordance with IMO regulations. Contractual Year 2002:Approximately xx. Should any part of the contract from 2002 onwards need to be discussed. Shipping schedule and applicable interest rates. plus/minus 5. PRICE: 6. Thereafter. Country. plus/minus 5.500 wmt WWD SSHEX.0 pct in Shipper's option. During the fourth (4th ) calendar quarter of each preceding contractual year. SHIPMENT: In bulk. In the event no agreement can be reached between the Buyer and Seller after good faith negotiations.000 dmt. ANNUAL NEGOTIATIONS: Buyer and Seller shall meet during the fourth (4th) calendar quarter of each preceding contractual year. Each shipment subject to suitable vessel availability. during the calendar year 2001. 3.0 pct in Shipper's option. in lot sizes of approximately 5.xxx dmt.10. 2. 4.xxx dry metric tons allocated as follows: Contractual Year 2001:Approximately xx. or as mutually agreed. plus/minus 5.0 pct in Shipper's option. this agreement shall be extended annually for one year periods on a yearly basis.62 pounds avoirdupois 1000 Kilograms natural state. The material shall be free of impurities deleterious to the handling.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 wet metric ton or wmt means 2. DELIVERY: FOB ST port. 2001 up to and including December 31.204.0 pct in Shipper's option.000 .0 pct in Shipper’s option. but shall not affect the term of this agreement or other periods to be negotiated.

No other deductions shall be made.0 percent up to 5. Pb: U.xx (Xxxx point xxxx) per pound of payable copper. 2) Refining Charges: Copper: U. U.xx per dry metric ton for each 10 ppm above 10 ppm. Hg: Free up to 10 ppm.S.xx per dry metric ton for each 1. No other metals shall be payable. and averaged over the Quotational Period. 9. up to 30 ppm. as published in Metal Bulletin. Dollars x. Dollars x.20 percent. Dollars x. Bi: U.0 unit of copper). as published in Metal Bulletin. at the mean of the London AM/PM fixing quotation for Gold. Dollars x.0 gm/dmt).S. GOLD: Buyer shall pay for 90. and as averaged over the Quotational Period.xx per dry metric ton for each 1.00 percent of the full gold content.50 percent.10 percent above 0. As: U. up to 50 ppm. U. U. Sb: U.S.0 percent. QUOTATIONAL PERIOD (For contractual year 2001 tonnage): Copper: Gold: . Dollars x.x (Xxxxx point xxx) per Troy ounce of payable silver. Cents x. at the London Silver Spot/U. Dollars x. and averaged over the Quotational Period.50 percent of the full copper content.0 percent.01 percent.xx per dry metric ton for each 0.00 percent of the full silver content.S.xx per dry metric ton for each 10 ppm above 50 ppm. Silver: U. (subject to a minimum deduction of 1.S.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 The price of the copper concentrates shall be the sum of the payable metals less the deductions as specified below (all fractions pro-rata): A) Payable Metals: COPPER: Buyer shall pay for 96.xx (Xxxxx point xxx) per dry metric ton of Copper Concentrate. Dollars x.xx per dry metric ton for each 0. C) Penalties: Zn: U. Dollars x. U.xx per dry metric ton for each 0.S.xx (Xxxxx point xxxx) per Troy ounce of payable gold.0 percent above 2.0 percent above 0. B) Deductions (For contractual year 2001 tonnage): 1) Treatment Charge: U. SILVER: Buyer shall pay for 90. Dollars xx. Dollars x.S. (subject to a minimum deduction of 1. Cents xx. at the Official London Metal Exchange "Grade A" Settlement Quotation for copper as published in Metal Bulletin. All fractions are pro-rata.01 percent above 0.S. Dollars x. (subject to a minimum deduction of 30.0 percent above 5.S.S. Cents Equivalent quotation. U.0 gms/dmt).S.xx per dry metric ton for each 1.S.10 percent.S.S.xx per dry metric ton for each 10 ppm above 30 ppm.10 percent above 0. All fractions are pro-rata.

. The Buyer shall make a provisional payment of 85. 10. Dollars. twenty five (25) days following the bill of lading date and against delivery of the following original shipping documents in the Buyer's city office: . The quotational period for each shipment shall be declared on/or before the commencement of the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA)(“Quotational Period”).S. or the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA).Producer's certificate of provisional assays.0 percent of Seller's provisional invoice value. either fixed at U. if Buyer and Seller determine that the quotations so published are not representative. the quotations applicable to the transaction contemplated by this agreement shall be the relevant quotations published by Metal Bulletin on the immediately preceding business day. . or the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA).S. PAYMENT: Provisional Payment: The invoices shall be established in U. by telegraphic transfer. If such quotations have not been published or are not representative for five (5) business days. Dollars x. Silver: In Buyer's option.S. Dollars xxxx. .Producer’s certificate of weight and assay . SUSPENSION OF QUOTATIONS: If on any date of determination. Buyer and Seller shall negotiate in good faith to establish a mutually acceptable alternate pricing method (unless otherwise specified herein) for determining such quotations. either fixed at U.Provisional commercial invoice in triplicate. Dollars and all payments shall be effected in U.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 In Buyer's option. The quotational period for each shipment shall be declared on/or before the commencement of the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA)(“Quotational Period”).S.xxx of payable copper or the average of the calendar month of January 2001 or the average of the second calendar month prior to the month of scheduled shipment (2MPMSS). Gold: In Buyer's option.S. to Seller's nominated account.xx of payable gold or the average of the calendar month of January 2001 or the average of the second calendar month prior to the month of scheduled shipment (2MPMSS).xx of payable silver or the average of the calendar month of January 2001 or the average of the second calendar month prior to the month of scheduled shipment (2MPMSS). . prices of payable metals shall not be published in Metal Bulletin or. or the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA). either fixed at U.Owner parent company guarantee confirming their knowledge of this Contract and guaranteeing the financial commitment and performance of seller. Dollars xxx. The quotational period for each shipment shall be declared on/or before the commencement of the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA)(“Quotational Period”).Producer's guarantee that the material will be produced and held for the account and disposal of buyer. 11. an alternate price method shall be determined through arbitration in accordance with Section 23 hereof. In the event of the inability of the Buyer and Seller to agree to such an alternate pricing method within a reasonable period after such quotations are no longer published or representative.

Full set of ocean bills of lading.e. WEIGHING. sampling and moisture determination shall be carried out in a manner customary with.xx million prepayment under our existing Contract No.S. gold. arsenic. Prepayment shall not exceed the agreed company credit line.0 percent (For contractual year 2001 tonnage). SAMPLING & MOISTURE DETERMINATION: Weighing. . antimony and mercury shall be made independently by Buyer and Seller on a lot by lot basis from samples taken at the above operations. silver. Each lot shall form a separate and complete delivery for the purposes of final settlement of weight and moisture content and the results so obtained shall be final and binding on both parties. 13. Dollars or in a mutually agreeable concentrate. the port of discharge conforming to international standards. weight. otherwise as per mutual agreement. Ownership parent company guarantee confirming their knowledge of this contract and guaranteeing the financial commitment and performance of seller.Evaluación y Planificación minera . 12.S. A holding certificate committing seller to delivery of the copper concentrates. lead. represents a portion of the U. ASSAYING: a) Assays for copper. bismuth. and at. zinc. prices. assays. Buyer shall be credited interest from the prepayment date until the contractual payment date at the three (3) month LIBOR rate plus 2..) for settlement are known.0 percent (on a shipment by shipment basis. Any oustanding amounts unsettled are to be repaid by wire transfer in U. These assays shall be exchanged .Full set of ocean bills of lading. Sampling lot size shall be approximately 250 wet metric tons each. This prepayment. Dollar x. Final Payment: Final settlement shall be made promptly by the owing party when determination of all final details (i. xxxx. Buyer shall make a prepayment of 80. Samples shall be distributed as following: Two sets for Buyer for its own assay Two sets for Seller for its own assay Two sets for Seller's Representative to be kept for possible umpire/reserve. Producer to provide the following additional original documents upon shipment: 1) 2) 3) 4) Producer’s certificate of weight and assay Producer's certificate of provisional assays. Signed original contract. Buyer/Seller have the right to be represented at such operations at their own expense. subject to available credit line) to Seller's nominated account against the following original documents in the Buyer's city office: 1) 2) 3) 4) 5) Provisional commercial invoice in triplicate. subject to approval by buyer’s Board. Any other document required by the Board of buyer. Certificate of origin The provisional payment shall be based upon latest known details available at the time of provisional invoicing.Certificate of origin Curso 2001/02 Prepayment: Subject to buyer’s Board approval: If requested by Seller.

Ltd. 14. CM8 3TU England.H. 2 Perry Road Witham. At that time one of the following three umpires shall be agreed upon and used to settle any one shipment. NETTING AND SETOFF: . e) Should the umpire assay fall outside the results of the two parties hereto. U. OR A. Silver and gold assays shall be by commercial fire assay method and adjusted for cupel absorption and slag loss.K. Helens Merseyside WA10 3BQ England. Inspectorate Griffith Co. U. Eccleston Grange Prescot Road.30 then the exact mean of the results shall be taken as the agreed assays for final settlement. Estate Knowsley. c) Should the umpire assay fall between the results of the two parties hereto. b) If differences exceed the above splitting limits. f) The cost of the umpire shall be paid by the party whose assay is further from the umpire.. the parties shall discuss and mutually agree on a result and/or either party may request that results be sent to umpire. except when the umpire assay is the exact mean of the other two in which event the cost shall be shared equally by both parties.10 percent 0.K. St.0 ppm 0.30 percent 0. U. then the umpire assay shall be accepted by both parties as the final assay.01 percent 0.K. Alex Stewart (Assayers) Ltd. The nomination of a commercial laboratory as umpire can not be accepted if that laboratory was appointed by either party as a weighing and sampling representative or provided party assays for exchange purposes. Essex. Knight International Ltd.20 percent 20. Caddick Road Knowsley Ind. the middle assay of the three shall be taken as the final assay. the arithmetical mean of the umpire assay and the assay of the party which is nearer to the umpire assay shall be accepted by both parties as the final assay. d) Should the umpire assay coincide exactly with the results of either party hereto.0 grams/dmt 0. England.10 percent 15. Should the difference between Buyer's and Seller's results be not more than the following splitting limits: Copper: Silver: Gold: Zinc: Lead: Arsenic: Bismuth: Antimony: Mercury: 0.50 grams/dmt percent 0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 in the normal commercial manner.

the other party (the “Non-Defaulting Party”) may in its sole discretion (i) notify the Defaulting Party of an early termination date (which shall be no earlier that the date of such notice) on which this agreement and the transactions contemplated hereunder shall terminate (the “Early Termination Date”). including interest at the Interest Rate from the Early Termination Date until paid. custodian. The Non-Defaulting Party will calculate its Gains. combination of accounts. receiver. . (B) files a petition or otherwise commences. Losses and Costs with respect to the Terminated Transaction into a single net amount. trustee or other similar official. or has such a petition filed against it and such petition is not withdrawn or dismissed for 30 days after such filing. (C) otherwise becomes bankrupt or insolvent (however evidenced). counterclaims. as of the earliest date thereafter that is reasonably practicable. the Early Termination Date will occur on the designated date whether or not the relevant Event of Default is then continuing. commits any act of bankruptcy. the Non-Defaulting Party shall in good faith calculate its Gains. set off or recouped therefrom. The obligations to make payments under this agreement may be offset against each other. resulting from the termination of the transactions(s) contemplated hereunder (the “Terminated Transaction(s)”). aggregate such Gains. examiner. REMEDIES: An event of default (“Event of Default”) with respect to a party (the “Defaulting Party”) shall mean any of the following: (i) the failure of the Defaulting Party to pay when due any required payment under this agreement within three (3) business days after written notice thereof (ii) the failure of the Defaulting Party to comply with its other respective obligations under this agreement and such failure remains uncured for five (5) business days after written notice thereof. Losses and Costs as of the Early Termination Date. or Losses and Costs. (D) is unable to pay its debts as they fall due. EVENTS OF DEFAULT. Upon the occurrence and during the confirmation of an Event of Default. setoffs. (iii) any representation or warranty made by the Defaulting Party under this agreement shall prove to be untrue when made in any material respect or (iv) the Defaulting Party (A) makes an assignment or any general arrangement for the benefit of creditors. within five (5) days of its receipt of such notice pay the net amount to the Non-Defaulting Party. (ii) withhold any payments due to the Defaulting Party until such Event of Default is cured and/or (iii) suspend performance of its obligations under this agreement until such Event of Default is cured. if that is not reasonably practicable. If the Non-Defaulting Party’s aggregate Losses and Costs exceed its aggregate Gains. if an Early Termination Date is established. in which case the party owing the greater aggregate amount may pay to the other party the difference between the amounts owed. then such amounts with respect to each party (or any of their respective affiliates) shall be aggregated and the parties may discharge their obligations to pay through netting. Each of Buyer and Seller reserves to itself all rights. If a notice of an Early Termination Date is given under this Section 15. or. Unless otherwise excused by Section 20. if any. liens and other remedies and defenses which such party has or may be entitled to (whether by operation of law or otherwise). 15. If the NonDefaulting Party’s aggregate Gains exceed its aggregate Losses and Costs. liquidator. becomes subject to an order for winding up or dissolution or to the appointment of an administrator. authorizes or acquiesces in the commencement of a proceeding or cause of action under any bankruptcy or similar law for the protection of creditors. plus any other amounts due and owing under this agreement (or otherwise) to the Non-Defaulting Party. the Defaulting Party shall. and then notify the Defaulting Party of the net amount owed or owing.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 If the parties (or any of their respective affiliates) are each required to pay any amount on the same day or in the same month under this agreement or any other agreement between the parties (or any of their respective affiliates) with respect to the purchase and sale of Copper Concentrates. makes a composition with its creditors.

and each party hereby waives the right to contest such payments as unenforceable. In the event of partial damage to any shipment: If the damage shall not have altered the weight of the damaged portion. the Non-Defaulting Party shall. final payment shall be made in accordance with the terms and conditions contained herein. a penalty or otherwise. under this agreement. final payment for the copper concentrate damaged shall be made on the basis of final weight in accordance with Section 12 hereof. weight and assays used for final settlement shall be the advised preshipment figures. TITLE AND RISK: . final payment for the copper concentrate damaged shall be made on the basis of the weight of the bill of lading less the safely delivered portion. Moisture. Cargo shall be deemed to have arrived 30 days after Bill of Lading date. If the damage shall have altered the weight of the damaged portion. the Non-Defaulting Party shall not be required to pay to the Defaulting Party any net amount due to an early termination until the NonDefaulting Party receives confirmation satisfactory to it in its reasonable discretion that (i) all amounts due and payable as of the Early Termination Date by the Defaulting Party under all transactions. after giving effect to any setoff rights. the Non-Defaulting Party may (at its election) setoff any or all amounts which the Defaulting Party owes to the Non-Defaulting Party or its affiliates (under this agreement or otherwise) against any or all amounts which the Non-Defaulting owes to the Defaulting Party (whether under this agreement or otherwise). and assays and prices as determined for the part of the cargo which has been safely delivered in accordance with the terms and conditions contained herein. 16. 17. final payment shall be made in accordance with the terms and conditions contained herein. or otherwise with the Non-Defaulting Party or any of its Affiliates have been fully and finally paid.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 resulting from such early termination. Net dry weight shall be based upon pre-shipment weights and adjusted for moisture. Each party stipulates that the payment obligations set forth in this Section 15 for the damages incurred are a reasonable approximation of the anticipated harm or loss and acknowledges the difficulty of estimation of actual damages. Moisture determination and samples shall be taken from that portion of the cargo which has safely arrived in good condition. If an Event of Default occurs and/or an Early Termination Date is established. Notwithstanding any provision to the contrary contained in this agreement. SHIP LOST AND DAMAGE CLAUSE: In the event that the complete cargo is lost or no part thereof shall arrive in good condition. pay the net amount without interest to the Defaulting Party on the date twenty (20) days after the Early Termination Date. and assays and prices as determined for the part of the cargo which has been safely delivered in accordance with the terms and conditions contained herein. Assays from such portion will be the basis for final settlement. In the event that part of the cargo is lost. and (ii) all other obligations of any kind whatsoever of the Defaulting Party to make any payments to the Non-Defaulting Party or any of its affiliates under this agreement or otherwise which are due and payable as of the Early Termination Date have been fully and finally performed. Neither party shall be entitled to recover any additional damages as a consequence of such harm or loss.

defend and hold Buyer harmless from any claims for such Taxes. Buyer shall indemnify. upon written request of the other shall provide a certificate of exemption or other reasonable satisfactory evidence of exemption if either party is exempt from Taxes. fees and commissions of any kind (“Taxes”) levied or assessed by any government or other tax authority in respect of the mining.com 20. levies. defend and hold Seller harmless from any claims for such Taxes.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Title to the copper concentrates shall pass from Seller to Buyer when the provisional payment is received. and shall be deemed to have been duly given. or reimburse Buyer if Buyer has paid. transportation or supply of Copper Concentrates (other than stamp. or made when sent by registered mail. charges. all Taxes arising at and from delivery of Copper Concentrates in accordance with the terms hereof. DUTIES. sale. Either party. taxes. including any Taxes imposed or collected by a taxing authority with jurisdiction over Buyer. documentation or other similar tax) arising prior to delivery of Copper Concentrates in accordance with the terms hereof.com If to Seller: Name Address City code Country Telephone: (xxx) xxx-xxxx Facsimile: (xxx) xxx-xxxx E-mail: xxxxxxxx@xxxxxxx. processing. imposts. NOTICES: All notices. assessments. . CHARGES AND COMMISSIONS: Seller is liable and shall pay or cause to be paid. postage prepaid return receipt requested and addressed as follows or by telex or facsimile: If to Buyer: Name. all present and future duties. Buyer is liable and shall pay or cause to be paid. Address City code Telephone: (xxx) xxx-xxxx Telefax: (xxx) xxx-xxxx E-mail: xxxxxxxx@xxxxx. TAXES. Seller shall indemnify. requests and other communications hereunder shall be in writing. 18. or delivered. FORCE MAJEURE: For purposes of this agreement. Risk of loss and/or damage shall pass from Seller to Buyer when the copper concentrates passes the ship's rail at the port of loading. “Force Majeure” shall mean the occurrence of an event (which is not within the reasonable control of the party claiming Force Majeure) that hinders or prevents the performance of any obligation (other than the obligation to pay for the material) by such party. and shall use reasonable efforts to obtain and cooperate with obtaining any exemption from or reduction of any Tax. registration. or reimburse Seller if Seller has paid. Any event of Force Majeure so preventing or delaying the performance of any such obligation (other than the obligation to pay for the material) shall entitle the party affected to suspend such performance during the time and to the extent of the Force If to Ownership: Name Address city code Country Telephone: (xxx) xxxxxxx Facsimile: (xxx) xxxxxxx 19.

Such direct actual damages shall be the sole and exclusive remedy and all other remedies or damages at law or in equity are waived unless expressly provided in these terms. the liable party's liability shall be limited to direct actual damages only. exemplary or indirect damages. that no such assignment shall in any way relieve the assignor from liability for full performance under this agreement and the Transaction and that any such assignee agrees to be bound by the terms and conditions of this agreement and the Transaction. to the extent any damages required to be paid hereunder are liquidated. In the event of a Force Majeure. However. provided. punitive. . The party so affected shall not be liable to the other for damages on account thereof. revenues or proceeds hereof or thereof in connection with any financing or other financial arrangements.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Majeure. lost profits or other business interruption damages. (a) transfer. either party may. a declaration of Force Majeure by Buyer shall not operate to defer the delivery or receiving of concentrates which at the time of such declaration of Force Majeure is actually on board ocean vessel or committed for loading on a particular vessel for a specified sailing for which STEM has been given. pledge. however. sell. without the need for consent from the other party (and without relieving itself from liability hereunder and under the Transaction). 21. successors and assignees. their legal representatives. encumber or assign this agreement and the Transaction or the accounts. otherwise obtaining an adequate remedy is inconvenient and the liquidated damages constitute a reasonable approximation of the harm or loss. such express remedy or measure of damages shall be the sole and exclusive remedy. LIMITATION OF DAMAGES / ASSIGNMENT: the parties confirm that the express remedies and measures of damages provided in this agreement satisfy the essential purposes hereof. provided that the party so affected shall inform the other promptly in writing or by telex or facsimile. in tort or contract. Notwithstanding the foregoing. obligations or interests in and under this agreement without the prior written consent of the other party which shall not be unreasonably withheld. the parties acknowledge that the damages are difficult or impossible to determine. If the circumstances giving rise to a Force Majeure declaration continue for more than ninety (90) days then the party not declaring Force Majeure shall have the right to renounce any further fulfillment of its obligations hereunder with the exception of obligations which shall have accrued hereunder between Buyer and Seller. or (c) transfer or assign this agreement and the Transaction to any person or entity succeeding to all or substantially all of the assets of such party by way of merger. reorganization or otherwise. (b) transfer or assign this agreement and the Transaction to an affiliate of such party. incidental. This agreement shall bind and inure to the benefit of the parties hereto. For breach of any provision for which an express remedy or measure of damages is provided in this agreement. Neither party shall assign nor otherwise dispose of any rights. If no remedy or measure of damages is expressly herein provided. the liable party’s liability shall be limited as set forth in such provision and all other remedies or damages at law or in equity are waived. unless otherwise expressly provided in the agreement. by statute. This section 21 shall survive the expiration or termination of the agreement and all transactions. Neither party shall be liable for consequential. under any indemnity provision or otherwise. the Buyer has the right to claim under the guarantee and that all outstanding amounts that are due to the Buyer are repaid upon first demand.

WAIVER: Waiver of any breach of any provision hereof shall not be deemed to be a waiver of any other provision hereof or of any subsequent breach of any provision. New York. iraq. any statute. United States of America. and/or any country with whom the buyer is prohibited by u. The certificate of origin shall be attested by an official seal and signature of the customs authorities or the chamber of commerce at the load port.Evaluación y Planificación minera 22. burma. including. iran. It is expressly agreed that the arbitrators shall have no authority to award punitive or exemplary damages. It is a condition of this agreement that the seller complies with its obligations under this clause.s. of a party or all or substantially all of a party’s assets or of any rights under this agreement. including but not limited to cuba. Seller warrants that the product supplied under this agreement shall not be produced by. The arbitration proceedings shall be conducted in New York. angola. within thirty (30) days of receiving notification of the filing with the AAA of a demand for arbitration. Judgment upon the award rendered by the arbitrators may be entered in any court having jurisdiction thereof. accountants or prospective permitted purchasers. 26. applicable to contracts to be performed wholly within that State and without reference to the choice of law rules of the State of New York. yugoslavia. the third arbitrator being appointed by the President or a vice-president of the AAA. regulation or exchange rule. who need not be neutral. Seller shall ensure that buyer receives the certificate of origin within 30 days of the bill of lading date. regulation or treaty. United States of America and the language shall be English. originate or be shipped from any country subject to u.s. either in arbitration or in litigation. 25. counsel.s. Curso 2001/02 REPRESENTATION / WARRANTIES: Seller hereby represents and warrants that it shall at all times duly observe and conform to all valid requirements of any governmental authority relative to the purchase and sale of Copper Concentrate as contemplated hereunder. law or u. afghanistan. The tribunal shall consist of three arbitrators and the parties shall each be entitled to nominate one arbitrator. order. CHOICE OF LAW: This agreement shall be governed by and interpreted in accordance with the laws of the State of New York. in each case who have agreed to keep such terms confidential) except in order to comply with any applicable law. lenders. libya. . 23. without the prior written consent of the other party. Seller shall if requested by buyer provide buyer with a certificate of origin for the product. provided each party shall notify the other party of any proceeding of which it is aware which may 24. without limitation. CONFIDENTIALITY: Each party shall retain all information obtained hereunder in strict confidence and. regulations from trading. If either party fails to designate an arbitrator within the time specified one shall be appointed by the President or a vice-president of the AAA. sudan. trade sanctions. in the event that the seller is in breach of its obligations hereunder in whole or in part buyer shall be entitled to reject the product and claim damages. shall not use it or disclose it to any third parties (other than a party’s affiliates or a party’s or its affiliate’s employees. directly or indirectly. Each party shall designate an arbitrator. north korea. ARBITRATION: Any dispute or claim arising out of this agreement shall be settled by arbitration under the Commercial Arbitration Rules of the American Arbitration Association (“AAA”) in effect at the time a demand for arbitration under the rules is made. The award shall be final and binding on both Seller and Buyer.

0019 – 0. 27. may not be altered or amended except by writing signed by both parties hereto.0 Fe 33.0275 Sb 0.05 Hg 104. day of .10.15 Pb 1. Year Signed this the date on which the above terms were agreed upon by duly authorized officers of the parties.0 .0115 H2O 6.20 Zn 2. INTEGRATION CLAUSE: This contract xxxx represents the entire agreement of the parties with respect to the subject matter hereof. APPENDIX II TYPICAL ANALYSIS COPPER CONCENTRATES Cu 21. The provisions of this clause shall survive termination of this agreement.0 S 38.0 pct gms/dmt gms/dmt pct pct pct pct pct pct pct pct pct ppm pct pct pct pct .5 As 0.9 MgO 0.08 Bi 0.50 Ag 114.0 Te 0.0 Au up to 2.013 Cl 0. 2000 with effect from and as of Month Day. BY: BUYER _____ _____ BY: SELLER. BY: BUYER __________ BY: SELLER.02 Se 0.3 Al2O3 0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 result in disclosure and use reasonable efforts to prevent or limit the disclosure.

5) x 2.50 / 31.000 US$/dmt 0.30) x 1.829 US$/dmt YEAR.00 = .62 x Ag.000 US$/dmt 23.1 = -0.43 US$/dmt 7. ) = US$ / t ) = cUS$ / oz 1.5 2.00 = .056.5 0.073159 1.800 4.015 100 0.1) x 250 . 2.Deductions: Treatment charges: Refining charges: Cu.2.000 US$/dmt 3.10) x 3.10) x 2.00/0.0/0.537 US$/dmt 2.00 /0.20 Hg (ppm) 100 = Bi (%) = 0.01 = .2 0.50) x 1.070 = 0. -Penalties: Pb = ( Zn = ( As = ( Sb = ( Bi = ( Hg = ( H2O = Total penalties = NET VALUE PER DMT Total metal payments = Less total deductions = Less total penalties = Net value per dmt DES-Smelter = 391.5 0. YEAR MONTH. MONTH.204.5 70 US$/dmt 34.20) x3.Evaluación y Planificación minera ANEXO III COPPER CONCENTRATE VALUE Curso 2001/02 WEIGHTS AND ASSAYS 10.829 USD/DMT 391. YEAR MONTH.800 / 100 = 4.1 = .00 0.000 USD/DMT 31.1035 = 360.83 US$/dmt 108.833 US$/dmt 3.0.000 wmt 9.2917 Pb (%) = Zn (%) = As (%) = 1.015 Overall payments = .20 0.030 US$/dmt 0.20 Sb (%) = 0.000 US$/dmt 0.0.000 US$/dmt 18.2000 oz x US$/oz .02) x 4.00 7.0/10 = x 0.00 .030 US$/dmt .37 US$/dmt 23.000 US$/dmt 0.5 2.00 250.0.000 dmt QUOTATIONS Quotational period = Copper (Settlement on Silver (London bullion on METAL PAYMENTS Cu = Ag = ( ( 21.5 Cu (%) = Au (ppm) = Ag (ppm) = Ag (ozs/st)= 21.4400 % H2O 9.03 US$/dmt 260.

4.3.1. Aplicar los programas informáticos de estimación de costes. 4.2. Definir la estructura de los costes en la minería.1: CÁLCULO DE LOS COSTES DE OPERACIÓN − Perforación − Voladura − Carga − Transporte − Servicios mina − Servicios generales − Costes de tratamiento − Costes del transporte exterior 4.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Bloque 4: Estimación de los costes mineros OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 4. CONTENIDOS 4.2: LOS COSTES DE CAPITAL DE LAS EMPRESAS MINERAS − Coste de los recursos propios − Coste de la financiación ajena 4.4: APLICACIONES INFORMÁTICAS − Programa SHERPA . Calcular los costes de operación.3: AMORTIZACIONES Y FISCALIDAD − Amortización contable − Amortización fiscal − Factor de agotamiento − Otros beneficios fiscales para empresas mineras 4.

El buen minero se mide más y mejor por sus bajos costes que por lograr unos grandes beneficios. que es el que verdaderamente nos preocupa en este tema. capital y otros. Dos conceptos son importantes.1.Evaluación y Planificación minera 4. comercialización. así como por la convertibilidad de la moneda en que se abona. El segundo. pues: El primero. que corresponde a las ventas del mineral y que viene definido por las cantidades de mineral vendido. CÁLCULO DE LOS COSTES DE OPERACIÓN Curso 2001/02 La más justa y mejor medida del éxito de una operación minera es la diferencia entre el valor de los ingresos producidos por las ventas y los costes de la producción de los minerales vendibles. por su contenido o ley pagable y por la cotización de la materia prima considerada. que en la mayor parte de las ocasiones es más bien fruto de unas cotizaciones favorables o desfavorables del mercado internacional. Sobre las . y es la definición de los componentes de la suma de los costes de todo tipo que deben ser pagados por el minero. incluyendo todos los conceptos que van desde los costes normales operativos hasta los generales de administración.

que a medio plazo se pagan caras. se pueden establecer sobre el tema de los costes mineros. por tanto.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 cotizaciones muy poco puede actuar el minero. establecer como unidad de comparación. influyen decisivamente los cambios a corto plazo de las cotizaciones de las monedas. afirmarse que lo único cierto es que los costes mineros van a cambiar en el futuro y siempre. y a los que cada día se aplican más confusos principios de contabilidad y de balances. lo verdaderamente importante de la estructura del control de los costes son sus caracteres a la vez matricial. una menor vida y un menor coste operativo. Es preferible. pero sobre los costes es obligado incidir y actuar por parte del operador. que son siempre la suma de los costes operativos más los costes de capital. 1º) A una mayor inversión de capital corresponden unos menores costes operativos por unidad de producto. salvo algunas técnicas de cartelización. De ahí la tendencia inevitable al crecimiento del ritmo de las explotaciones mineras modernas. . Dos principios. así como válida es la idea de que el establecimiento y la comparación de los costes mineros no es un asunto fácil. unos porcentajes sobre las actividades que representan los diferentes conceptos y procesos mineros para los varios métodos diferentes de explotación de las minas y sobre todo tener unas ideas claras de la forma en que se establecen los controles ya que. entre los costes. 2º) A un mayor ritmo de producción corresponde una mayor inversión. Para llegar a obtener unas cifras realistas desde el punto de vista de control de los costes. las variaciones en los costes financieros. debido a la gran variedad de condiciones que se presentan en los diferentes tipos de yacimientos y métodos. Puede. si el interés financiero no es elevado. Es la llamada economía de escala de gran importancia en la minería. que no dogmas. por tanto. Estos principios son tan válidos para la minería a cielo abierto como para la subterránea o por sondeos. los incrementos salariales y las inflaciones relativas que se añadirán a las variaciones en las condiciones de la explotación. acumulativo y comparativo. y es justamente la mejor medida de la calidad de su trabajo. e incluso para poder establecer unas previsiones realistas en un nuevo proyecto. de las mineralizaciones y de los gastos metalúrgicos. de los que no hay dos iguales.

lo que permite dirigir la observación y la actuación sobre las desviaciones más elevadas./día. El problema más difícil en el control de los costes mineros es la referencia a una unidad de medida.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El carácter matricial viene definido por la doble entrada que supone la necesidad de controlar al mismo tiempo los conceptos y los diferentes procesos de la operación minera. Otra buena práctica de control es la comparación de los costes reales obtenidos con un standard fijado previamente para el período medio del año o del proyecto. mes o año. muy variable según los casos. en Euro/t de mineral o en Euro/t de material . al reducirse. pudiendo ser medidos a partir del año 2002 bien en Euro. siendo más útil esta comparación en cuanto al control de los procesos que en cuanto a los conceptos. la tremenda incidencia de los sucesos puntuales que introducen unas fuertes desviaciones momentáneas. que básicamente son: LOS PROCESOS Desmonte previo Preparaciones Pozos y galerías Perforación Voladura Entibación Carga Transporte Servicios Varios Relleno Ventilación Desagüe LOS CONCEPTOS Supervisión y control Operación Personal Planificación Mantenimiento Repuestos Materiales Consumos Reparaciones Exteriores Eléctrica Energía Diesel Explosivos Amortización Capital Seguros Intereses El carácter acumulativo de la estructura de los costes viene dado por la integración o suma de los costes de todos los meses transcurridos hasta la fecha del control. por el factor tiempo y por la lógica probabilidad. siendo en general más realistas cuanto más largo es el período acumulado.

0 (X) 5.217 Coste de operación estimado en $/st 71.9 (X) 35.181 -0.171 -0.294 -0. Bureau of Mines en su trabajo "Mines Cost Estimating System Handbook" puede establecerse el siguiente cuadro general de los costes mineros en función del método de explotación y del ritmo de trabajo (X) en toneladas cortas de material extraído por día.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 movido. Ver el anexo al final de este bloque.9 (X) 41.0 (X) -0. Internacionalmente en la minería se utiliza el US$ como moneda de cálculo de los costes y de las cotizaciones de las materias primas minerales.S.414 -0. disponible en la cátedra de Laboreo de la Escuela de Minas de Madrid.160 -0. Para el cálculo de los costes operativos de los procesos mineros como: .206 Existe un programa comercial de ordenador SHERPA. que van a ser aplicados en este curso en casos prácticos y reales de la minería. con un error medio del +/− 25% en función de unas rectas de regresión que recogen los datos de las 1000 operaciones valoradas en el trabajo y en US$ de 1994: Método Por cielo abierto Corta pequeña Corta grande Por Interior Block Caving Corte y relleno Cámaras y pilares Sutirage Subniveles VCR 48.5 (X) 74. A partir de los datos recogidos por el U. que nos va a permitir conocer con una mayor precisión los costes medios de una gran parte de las explotaciones de Estados Unidos y Canadá y así fijar un estándar o comparaciones para los nuevos proyectos.148 -0.14 (X) -0.9 (X) 51.4 (X) 279.

000 t/ año de cobre metal a un valor de 750 $/t (EX-mina).xls que se adjunta en el curso. se denominará de baja intensidad cuando la intensidad de capital es inferior a la unidad: --. Euro y tendrá por tanto un valor de I/V = 4.000.66 Un proyecto o alternativa de inversión es de alta intensidad de capital cuando: I / V > 2 Un proyecto de mina de oro con una producción normalizada final de 1. Un proyecto minero o de cualquier otro tipo.600 = 2.000 / 160. a un precio de venta de 1.600 Euro/g requerirá una inversión total de 4. 4. tiene una intensidad de capital media: I/V = 200. además del Programa FPC de CATSOFT para los procesos de carga.Evaluación y Planificación minera Costes de perforación Costes de la voladura Costes de la carga con excavadora y con pala cargadora Coste del transporte con volquetes Costes de los servicios Curso 2001/02 Se va aplicar la hoja de cálculo Costes.000 M.000/1.2 LOS COSTES DE CAPITAL DE LAS EMPRESAS MINERAS Se denominará INTENSIDAD DE CAPITAL a la relación entre el coste de la inversión por unidad de capacidad anual y el precio de venta de la unidad vendible o lo que es igual al valor de las ventas anuales de un año medio de producción partido por la inversión total para la puesta en marcha del proyecto completo.000 t/año que obtiene 40$/t de precio de venta.000.5. es de baja intensidad si la inversión total entre la explotación de la mina y la planta es inferior a 40 M $.000 kg/año de Au.= V Ejemplos: Una mina de carbón con una producción de 1. Inversión Total de Puesta en Marcha ----------------------------------------------------------Ventas Totales de un Año de Producción . transporte y servicios de minas a cielo abierto. Un proyecto o alternativa de inversión minera es de media intensidad cuando la relación estará entre 1 y 2: 1 < I/V <2 Una mina de cobre con 200 M$US de inversión para una producción de 160.000 x 750 = 1.

La infraestructura de agua. energía. c) El equipo minero es cada día más sofisticado y caro. Las plantas de tratamiento o concentración y auxiliares hasta el producto final vendible en forma de un mineral lavado. La tendencia actual en la minería mundial es crecer o pasar de un valor de intensidad de capital (I/V) de 1 a 3 por las siguientes razones de peso: a) Al explotarse menores leyes de mineral aumenta la necesidad de capital a invertir que esta más relacionada con el tonelaje anual a tratar que con la ley del mineral. d) Las regulaciones gubernamentales. fábrica de cementos y semitransformación. la lucha contra la contaminación del medio ambiente y la reducción de los problemas de siniestrabilidad. central térmica. b) Las nuevas minas están más alejadas. de la maquinaria. han incrementado los costes de capital más de un 20% en la mayoría de los países desarrollados. eleva mucho más el coste de capital y de la puesta en marcha del proyecto minero. viviendas y de todo el desarrollo de la zona minera. en áreas remotas con poca o nula infraestructura existente. la apertura de la explotación y de los talleres por parte minera. Luego es necesaria una inversión mucho mayor o un coste en infraestructura de transporte a puerto. debiendo ser considerados como unos proyectos separados del minero.000 millones de dólares repartidos proporcionalmente a las ventas y por tanto más de un 60% a la minería energética de hidrocarburos y carbones. en el cálculo de la intensidad de capital. un 25% a los minerales metálicos y el resto a los minerales industriales y rocas de construcción. lo que si bien aumenta la productividad y reduce el coste operativo. No deben incluirse.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 En el monto total de la inversión minera de la puesta en marcha tan sólo se deben incluir los costes de: La exploración y evaluación inicial por parte geológica La compra de los terrenos. Anualmente se invierten en la minería mundial unos 150. que podrán aumentar la intensidad de capital a unos elevados valores entre 4 y 7. concentrado o beneficiado. e) Los elevados intereses financieros que se añaden al coste total de la inversión en forma de intercalarios elevan tanto más la inversión cuanto mayor es el . las inversiones en plantas metalúrgicas o fundiciones. energía y de transporte externo.

etc. Un prolongado período de maduración de las inversiones. en el comercio. Un valor residual de la inversión muy pequeño. FACTORES QUE DISTINGUEN LAS INVERSIONES MINERAS Los altos costes de inversión que obligan a una mayor intensidad de capital que en las inversiones en la construcción. en general en la minería no pasaban del 20%.) Una tecnología cara y difícil muy concentrada en pocas manos o grupos (poca competencia. cotizaciones de monedas. en forma de endeudamiento en el coste final del producto minero. desarrollada o parada hace algún tiempo. las plantas y los vertederos. etc. la estabilización y control de las balsas de residuos y de las escombreras. Hoy en día resulta normal un período entre 5 . en la manufactura o en la industria de transformación o turística o en los servicios. El mayor riesgo de las variaciones o las fluctuaciones en los precios. el porcentaje del capital. ventas. según las sustancias. en lugar de los antiguos proyectos que. por la dificultad de vender de segunda mano las concesiones o los yacimientos y menos aún las instalaciones y muy poco fácil la venta de la maquinaria. El desarrollo y la construcción de una nueva mina y la compra de los terrenos necesarios para las explotaciones. La inversión en exploración con una expectativa de descubrir un yacimiento.15 años desde el descubrimiento del criadero hasta la puesta en marcha de la operación. mantenimiento de los pozos y galerías. Necesidad de unos gastos adicionales y continuados una vez finalizada o parada la producción (la restauración. ya que se autofinanciaban su crecimiento en un mayor porcentaje que hoy en día. . Es donde inviertan las grandes compañías mineras del mundo y alcanzará unos porcentajes muy bajos (entre un 5 y un 10 %)que son pagados por el llamado factor de agotamiento. mercados. ha pasado a ser hoy entre el 40 y el 60%. Aunque varia.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 porcentaje del coste de capital en forma de deuda. etc. en general) LAS INVERSIONES MINERAS TÍPICAS Aún cuando la variedad de las inversiones mineras puede ser muy grande podemos clasificarlas en principio en las siguientes: La adquisición de una concesión o de una propiedad minera ya explorada.

que han quedado fuera de rentabilidad.S. - La modificación de los métodos. ¿Se dispone de los fondos para financiar la inversión? ¿Cómo se financia el proyecto? ¿Cuanto capital será propio y cuánto ajeno. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LOS PROYECTOS MINEROS Algunas de las preguntas a las que se deben responder técnica y financieramente para lograr atraer las inversiones de capital hacia la minería son: ¿Es rentable la inversión minera desde un punto de vista exclusivamente económico? ¿Qué otros factores no económicos son tenidos en cuenta?. Bureau of Mines. para un proyecto minero en función del método deberán corresponder a una cifra en $ del orden de la señalada en el cuadro siguiente en el que X es el ritmo del tonelaje (st/día) de material (mineral + estéril) para el método minero . Sociales. de los procesos o de las técnicas de producción y de los sistemas de extracción. las inversiones necesarias en Dólares USA de 1987.Evaluación y Planificación minera - Curso 2001/02 La expansión de las operaciones ya existentes o la necesaria adquisición de otras concesiones y terrenos limítrofes o próximos en la cuenca para alargar la vida de la mina. políticos. reingeniería o reestructuración de las plantillas de personal para reconvertir cuencas. ¿Qué ayudas o subvenciones se pueden obtener? A estas preguntas intenta responder el bloque 5º con los pasos para determinar la viabilidad de un proyecto minero. de sus procesos o de sus componentes. - La renovación o la substitución de los equipos mineros y mineralúrgicos y la modernización de las plantas. - La permanente innovación tecnológica para reducir los costes y continuar siendo más competitivos que los otros. estratégicos. comerciales. - La racionalización. publicadas en el Mining Engineering en Junio de 1994. ESTIMACIÓN DE LA INVERSIÓN De acuerdo con las estimaciones efectuadas en el U. con un margen de error de ± 30%.

800 (X) 1. no es fácil que puedan participar en todas las fases . orientado tan solo técnicamente. para un proyecto basado en una ingeniería y en unas estimaciones geológicas exageradas.759 0.000 (X) 2. Los planes de estudios de las Escuelas de Ingeniería minera no suelen incluir áreas de conocimiento como la contabilidad.Evaluación y Planificación minera MÉTODO DE EXPLOTACIÓN POR CIELO ABIERTO PEQUEÑO CIELO ABIERTO GRAN CIELO ABIERTO POR INTERIOR BLOCK CAVING CORTE Y RELLENO CÁMARAS Y PILARES SUTIRAGE SUBNIVELES VCR 64.515 0.200 (X) LA FINANCIACIÓN DE LOS PROYECTOS MINEROS Siempre existen excepciones. entregan el proyecto a los expertos financieros no técnicos después de haber hecho unas estimaciones de los flujos de caja utilizados para calcular el valor actual neto y las tasas internas de retorno. desde la estimación inicial de los parámetros técnicos a la finalización del paquete financiero y los efectos en la compañía.250.747 45. es fácil que adopten para el futuro una actitud demasiado conservadora cuando estudien otros nuevos proyectos.461 0. Los ingenieros.000 (X) 97. En otros casos.620 0. pero está ampliamente reconocido que los ingenieros de minas no realizan una contribución muy especial en la fase financiera de los proyectos mineros.000 (X) 0.644 0. pueden haber ganado la aceptación de los financieros no técnicos. los impuestos. normalmente. los financieros que han tenido la mala fortuna de apoyar un proyecto cuyas previsiones técnicas eran malas y sin compensaciones por los altos precios estimados de los metales. A menos que los ingenieros reciban alguna enseñanza en contabilidad y financiación en los últimos años de su carrera. las estructuras económicas o las técnicas financieras. Esta división de las responsabilidades ha sido claramente insatisfactoria y ha podido llevar a tomar algunas decisiones erróneas y poco alentadoras o negativas para la minería. lo cual no les ha permitido tomar parte en todo el proceso.552 Curso 2001/02 INVERSIÓN en $ USA de 1987 160.600 (X) 179.000 (X) 0.917 115. asumiendo que el 100% de los fondos necesarios son de capital social.670 (X) 0. En algún caso los promotores de un proyecto minero. y esto podría llevar a una retracción ante otros proyectos con mejores oportunidades.

la cual se ha llevado a cabo con un lenguaje financiero. continuará existiendo la división en los análisis de los proyectos. incorporar las matemáticas financieras. los mayores cambios están aún por hacerse en los planes de la enseñanza de los ingenieros. y así la profesión no tendrá que estar solo satisfecha con ser útil. como ejecutivos. como es dudoso que los financieros puros tengan tiempo o la actitud para obtener una buena calificación técnica. Los ingenieros. Los programas van hacia la automatización de la función financiera. están produciéndose algunos cambios que pueden permitir a los ingenieros tomar parte en todas las fases del análisis y en la financiación. Sin embargo. que no les ha permitido hacer una plena contribución en las tomas de decisiones a altos niveles. . pero no existe escape posible a las necesidades de estimar los parámetros técnicos. hoy en día. normalmente. las reglas contables y la rutina fiscal que se requiere para estimar los distintos planes financieros y para ofrecer una respuesta a las cuestiones que. La razón principal de esta nueva asignatura es lograr unos ingenieros con unos mayores conocimientos financieros. las fluctuaciones de los tipos de cambio y la correcta posición del endeudamiento de la compañía en el balance. En los últimos años ha tenido lugar un extenso debate sobre la viabilidad de los sistemas contables para dar una visión clara y justa de la situación financiera de una compañía. tienen ahora una oportunidad y un incentivo para incrementar su experiencia financiera con lo cual aumentar su capacidad para contribuir a una correcta toma de decisiones con respecto al nuevo proyecto. podrán tener un papel menos secundario. en lugar de ser confinados en los departamentos de investigación con grandes programas. La confusión sobre los intentos de reflejar los efectos de la inflación.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 de la financiación del proyecto y. por tanto. Dejando a un lado las ayudas de las computadoras. Las técnicas de simulación y optimización e incluso las que normalmente se denominan de "inteligencia artificial" están siendo utilizadas en los despachos por medio de computadoras personales. Los programas pueden. los directores de una compañía se preguntan cuando tienen que tomar unas decisiones en relación con otros nuevos proyectos. ilustra los cambios a lo largo de los años en el desarrollo de las reglas contables y de las leyes. sino también. El aumento del control público sobre el sistema contable ha cambiado el temor y el misterio con que se asociaba al mundo financiero y un amplio sector del público es actualmente capaz de entender los principios básicos de la financiación.

en la minería como en casi todas las buenas empresas. las fuentes de recursos y una estimación del impacto del proyecto en la compañía promotora. la primera y fundamental ha sido siempre la autofinanciación. para poder responder a los cambios y a las frecuentes variaciones en la contabilidad y en las leyes fiscales de las diferentes regiones. Se exponen también algunos otros tipos de financiación ajena. es decir el propio beneficio obtenido por las compañías mineras y después. En los casos de ser filiales de los grandes grupos. en el ratio de endeudamiento y en el flujo de caja de la compañía. Esto está dejando de ser tan normal en los finales de los años 90 para dejar paso a otras técnicas mucho más complejas y competitivas que están siendo aplicadas con fuerza y muy especialmente en el caso de las grandes inversiones que se están realizando en Latinoamérica. . los bancos y los gobiernos. Las nuevas técnicas de financiación se han desarrollado. la financiación de proyecto. Para demostrar la importancia del endeudamiento se tiene que explicar con detalle la diferencia fundamental entre la financiación ajena y la propia (capital social más reservas. Las fuentes de financiación son muy concretas. como las obligaciones o los bonos convertibles. el factor de agotamiento y las amortizaciones. si no hay otro remedio. los préstamos para el equipamiento y los préstamos en oro o metal. El impacto es medido en términos de las ganancias por acción. La elección de un método concreto de financiación normalmente depende del sistema contable utilizado y de las leyes impositivas del país o de la comunidad en donde se va a desarrollar el proyecto. El próximo paso incluye la elección del tipo de financiación más apropiado. los prestamos o ayudas concedidos por los clientes y proveedores. Antiguamente las empresas mineras recurrían principalmente a la técnica financiera de ampliar sus instalaciones y capacidades de tratamiento mediante la aplicación de los recursos propios generados por los beneficios.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 En este apartado se examinan las diferentes fuentes y los tipos de financiación de los proyectos mineros y también los factores que determinan sus costes. el leasing. pero a partir de los años 70 comenzó una carrera de endeudamiento externo de las empresas mineras que han recurrido usualmente a las normales técnicas de endeudamiento bancario o con agencias gubernamentales como el Banco Mundial o con multinacionales. la financiación provenía de un aporte de capital prestado por las empresas matrices o por los grupos bancarios ligados a ellas. las subvenciones fiscales. normalmente. las acciones preferentes. los pagos en producto.

las tasas de inflación. están sujetas a frecuentes y grandes cambios a lo largo del tiempo. que van desde algunos proyectos de alta tecnología en la zona del Silicon Valley o las telecomunicaciones. lo que dio como resultado unos altos tipos de interés y. los niveles de empleo. los tipos de cambio. ya que es un sector extremadamente sensible a este factor por la larga maduración y las tremendas inversiones a largo plazo.. para reemplazar a aquellos que han disminuido su utilidad como resultado de los cambios en las relaciones internacionales. hasta los planes de desarrollo en la agricultura o de la infraestructura civil de algunos países subdesarrollados. varia entre los diferentes países. Los costes del dinero se determinan por las fuerzas de la oferta y la demanda de los fondos disponibles y sus límites vienen definidos por los acuerdos entre las empresas mineras. En un momento o lugar concreto la cantidad de los fondos disponibles para la inversión en los proyectos está limitada y la minería tiene que competir con otros sectores. La habilidad o la capacidad de una compañía o de un proyecto concreto para atraer los fondos está también limitada y depende de las estimaciones que efectúen los analistas financieros de la relación riesgo / recompensa. los avances tecnológicos.UU. Las distintas reglas contables aplicadas a los sistemas de financiación y las leyes en si mismas. unos aumentos en los costes de todos los tipos de financiación. La situación económica ha cambiado en el nuevo siglo y es posible que la nueva política de unos bajos intereses permita la realización de más y nuevos proyectos mineros. para el mismo tipo de financiación. Además del gran número de los sistemas financieros disponibles en un momento dado. continuamente se están desarrollando otros nuevos productos. las tasas de crecimiento económico. las fiscales y las leyes. Cada técnica de financiación conlleva asociados unos costes y riesgos y existen unos razonables limites para las cantidades que pueden ser utilizadas en un proyecto de cada tipo de financiación. los reglamentos impositivos y las técnicas del comercio de minerales. Debe también considerarse que el tratamiento contable. las financieras. . del Reino Unido y de Alemania han jugado un papel demasiado importante. las reglas contables. Durante los años 90.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Las grandes diferencias y distancias en el tamaño y en la localización geográfica de los recursos minerales y en las características de comercialización de los diferentes productos minerales suponen la necesidad de muchas fuentes y tipos de financiación para cubrir todos los requisitos de un proyecto minero. por supuesto. las políticas monetaristas / económicas de los EE.

tienen que pagar un mayor precio para atraer la financiación adecuada. si tuviera éxito.UU. Las inversiones a más largo plazo y con un mayor riesgo. normalmente. la ganancia potencial. es decir. Por ejemplo. todos pueden ser valorados sobre las mismas bases comparables con unos índices de los rendimientos financieros que se obtienen a partir del dinero invertido. como las mineras. La minería está clasificada. Las buenas comunicaciones modernas y la mayor libertad de los controles de los tipos de cambio y del movimiento de los capitales proporcionan a muchos inversores un magnifico acceso a las mejores tasas de rendimiento internacionales. Reino Unido y Australia . y este rendimiento. que vienen a ser las bases para la determinación de las condiciones bajo las cuales están dispuestos a ofrecer los fondos. sistemas o procesos y. sin embargo. Hoy día. marca la pauta en el resto del mundo para los otros tipos de inversión. del capital empleado. Los financieros tratan siempre de dirigir sus fondos de inversión hacia aquellas áreas o sectores que ofrezcan los mayores y mejores rendimientos con relación al riesgo involucrado. una gran y antigua compañía que ha tenido o tenga algunas operaciones de éxito y una buena experiencia en el desarrollo y en la dirección de las minas.Evaluación y Planificación minera LOS COSTES DE LA FINANCIACIÓN Curso 2001/02 A pesar de las especiales características de cada negocio concreto. debido principalmente a las dificultades de estimar las cantidades y leyes de los recursos minerales. del segundo proyecto podría ser mucho mayor. muestran un amplio margen. se pueden obtener unas tasas de rendimiento reales altos (es decir. a los problemas asociados con sus derechos de acceso a la propiedad minera en algunos remotos lugares del mundo y a las fluctuaciones en los precios o cotizaciones de los mercados de minerales. La consecuencia inevitable es que los ofertantes de capitales solicitan una mayor recompensa o rentabilidad de los proyectos mineros y una mayor certidumbre de los parámetros estimados que para otros sectores. normalmente encuentran la financiación más fácilmente y más barata que una nueva y joven compañía que sólo dispone de un prospecto de exploración o de algunas ideas innovadoras en el empleo de los métodos. o de España a corto plazo. Dentro del sector minero. Algunas empresas mineras serias están consiguiendo llamar la atención de los fondos de inversión e incluso de fondos de pensiones o mutualidades en Canadá. como una industria o sector de alto riesgo. los tipos de interés nominales menos la tasa de inflación) prestando a los gobiernos de EE. los costes de capital que deben pagarse para asegurar la financiación de los proyectos.

el rendimiento financiero para los accionistas es la suma de todos los dividendos pagados por la compañía minera y al final. por lo que los accionistas sufren una pérdida doble.2. o vender sus acciones en la Bolsa. las obligaciones convertibles y las acciones preferentes) y los recientes sistemas de endeudamiento relativo. los créditos de los suministradores de equipo. Si la mina fracasa. La financiación minera se complica por el uso de unos medios que se encuentran entre el capital propio y el ajeno (por ejemplo. impuestos e intereses. Si no venden las acciones. Una operación minera que tenga éxito puede pagar dividendos. el inversor esperará que el total sea suficiente para rembolsar el coste inicial de las acciones y obtener una cantidad extra que sea mayor que la que se podría haber obtenido de una inversión alternativa y con un menor riesgo. depreciaciones. como salarios. Los accionistas iniciales. como el Leasing. materiales.1 El capital propio Capital propio (o social) es el nombre que se da a la financiación aportada por los propietarios (es decir los accionistas) de una compañía. las fluctuaciones en los precios de los minerales pueden llegar a congelar los dividendos durante un período de baja de las cotizaciones. Los dividendos se pagan después de los beneficios y tras haber pagado otras partidas económicas. tienen la opción de mantener las acciones durante toda la vida de la mina. da al inversor un rendimiento que consistirá en dos partes: una parte serían los dividendos recibidos durante el período en que se tuvieron las acciones y la segunda parte consiste en la plusvalía del capital ganado. las garantías gubernamentales para la exportación y los más normales préstamos en metálico. Una venta de las acciones en una fase intermedia de la vida de la mina. a un precio mayor que la inversión inicial. pero para otras muchas minas. que aportan la financiación para desarrollar una nueva mina. los pagos en producto vendible. las especiales subvenciones fiscales. la financiación de proyectos. de maquinaria o ingeniería. (es decir el precio de venta de las acciones menos el coste inicial. .Evaluación y Planificación minera LOS TIPOS DE FINANCIACIÓN Curso 2001/02 Para entender todas las ramificaciones de la financiación de los proyectos mineros es esencial apreciar las fundamentales diferencias entre el capital propio y el ajeno. no se pagan dividendos y el precio de las acciones cae por debajo del precio de emisión. 4. Un corte en los dividendos es muy fácil y lógico que cause una caída en el precio de las acciones y demuestra que el riesgo en la minería es mayor que en otros sectores. incrementándolos desde el principio hasta el final de la vida de la mina.

es vender algunos activos en un intento de obtener fondos para repagar las deudas. El control de la compañía se pone pues.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El tratamiento fiscal de los dividendos y de las ganancias del capital varía de acuerdo a las circunstancias individuales de los accionistas. Bajo estas condiciones resulta muy fácil que los accionistas obtengan unos rendimientos excepcionales. en estas circunstancias. en manos de los inversores o representantes de los que han aportado el capital. El peligro o riesgo siempre está presente. es esencial que examine el rendimiento neto (es decir. apoyados por los accionistas. a cobrar. Uno de los atractivos de la financiación propia para los accionistas es que la mina pueda tener unos bajos costes a un nivel estándar internacional y que la vida de la mina coincida con un período de altas cotizaciones para el mineral. que son los últimos de la lista. 4. después de impuestos). aunque esto es más problema para los directivos que para los accionistas. es lógico pensar que en este caso no habrá fondos disponibles para los accionistas. pueden disponer de un tiempo razonable para desarrollar unas políticas que salven la situación. pero se puede llegar a pensar que la única acción posible. y a las grandes diferencias de impuestos que se dan entre los diferentes países. que recibe el nombre de rendimiento financiero-fiscal. desde el punto de vista de los acreedores. . La financiación propia es una gran ventaja para las compañías mineras durante el período de bajos beneficios.2 La financiación ajena La financiación ajena sitúa a la compañía en una diferente posición ya que en ella los inversores tienen un cierto poder para cesar el negocio si las cargas de los intereses no son pagadas ó los préstamos no son reembolsados en la forma predeterminada. ya que otra compañía puede aprovechar los bajos precios de las acciones para hacer una oferta de compra. a veces. Si un individuo o una compañía calcula o estima la tasa de rendimiento de una inversión y compara los resultados con una inversión alternativa. devolver a la compañía su salud financiera a través de una suspensión de pagos.2. y dicha recompensa constituye un incentivo para tomar riesgos extras y continuar en el sector minero. Un corte en los dividendos puede no ser contemplado como una amenaza inmediata del futuro de la empresa y los directivos. Es posible.

La obligación de la compañía de pagar los intereses regularmente y rembolsar la deuda en el futuro y en un momento concreto. es un préstamo a la compañía (es decir. la deuda más barata que la financiación propia. en principio. supone que el acreedor está sujeto a un menor riesgo que el accionista. Las obligaciones convertibles que se cotizan en bolsa. Los accionistas preferentes no tienen el mismo poder que los acreedores . pero estos dividendos se pagarán de los beneficios. Hay que preguntarse si es preferible pagar impuestos al Estado o intereses a los inversores. tienen que medir el gran riesgo de la pérdida del control asociado a la financiación ajena. pero que tiene la posibilidad de convertirse en una acción. El nivel se determina por la interacción entre los deseos propios de la compañía por obtener una financiación barata y a la vez su independencia financiera. que impide la posibilidad de que los acreedores puedan ejercer unas acciones legales para recobrar su dinero si la compañía estuviera fuertemente endeudada y no pudiera pagar sus deudas. siendo. pero sus características se dirigen más hacia el capital propio. en principio. El poseedor de la obligación tiene que pagar más dinero de esta forma que por las acciones. Las obligaciones convertibles Una obligación convertible es una forma de financiación que. si los hubiera. La cantidad de financiación que una compañía puede obtener en forma de endeudamiento. el nivel de endeudamiento. contra la ventaja indudable. Los tenedores de estas acciones aceptan un dividendo predeterminado del mismo modo que se pagan los intereses a los acreedores. es siempre limitada en función del coste del capital. una deuda más). Las acciones preferentes Las acciones preferentes se encuentran entre los extremos del capital propio y el ajeno. es decir. es más fácil que tengan una mayor fluctuación respecto al precio relativo de la acción ordinaria. ya que la carga de los intereses puede ser utilizada para reducir los beneficios imponibles. Sin embargo. pero le es muy difícil determinar la proporción óptima de capital ajeno en la financiación total. pero tiene una seguridad extra en los primeros años del proyecto. una compañía tiene incentivos y atractivos para usar la máxima cantidad de capital ajeno que le permite mantener el control de la misma en unas condiciones comerciales adversas. La financiación ajena es una fuente de eficiencia fiscal.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Los accionistas de una compañía minera. pero especial de esta fuente de recursos de capital.

Esta última compañía puede comprar el equipo. Asimismo en Perú el mismo grupo canadiense preparó el lanzamiento de unos Bonos convertibles en acciones en el mercado local por otros 10 Millones $USA para financiar el desarrollo de la Compañía Minera Milpo S. y en otros países sajones por su eficiencia fiscal e.000 onzas de oro al año. El método consiste en la compra de un equipo o maquinaria por una compañía distinta. que ha colocado un 45% del capital de su filial colombiana Compañía Minera de Oronorte en las bolsas de Bogotá y Medellín. que se basa fundamentalmente en la confianza. para conseguir unos 10 millones $USA de los capitales colombianos para el desarrollo de sus nuevas minas de El Limón y El Carmen. de Lima.UU. como fuente de financiación ajena de las compañías mineras.A. por encima de aquel punto en que los inversores dicen basta. que luego lo alquila a la compañía minera a cambio de unos pagos anuales. posibilita a las compañías para obtener una forma de préstamos que no incrementa. es muy popular en los EE. aparentemente. sobre todo en el país en que se encuentra la mina que se va a financiar. que pretenden producir unas 30.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 si la compañía suspende pagos. Esta seguridad se puede y debe valorar por la Bolsa y podrían ser convertidas en acciones ordinarias. por si hubiera un período de pérdidas. El leasing El leasing. Se consigue así una buena eficiencia fiscal si la compañía minera utiliza todas las subvenciones fiscales existentes para el capital en la compra de los equipos y si el acuerdo de leasing se hace con una compañía que tiene desgravaciones extras de capital. inicialmente. El término de financiación "off-balance sheet" (financiación fuera del balance) ha sido formulado para describir un método por el cual una compañía recibe el equivalente a un préstamo que no se plasma en el balance. Para la compañía la ventaja es que hace posible aumentar la cantidad de financiación ajena relativamente barata. Hace pocos años tales iniciativas de recoger parte del capital nacional de Latinoamérica hubiera estado condenado al más rotundo fracaso por la falta de racionalidad financiera. de Canadá. Como ejemplo tenemos el reciente caso de la Greenstone Resources Ltd. . aunque se deben realizar las provisiones para pagar los dividendos en los años futuros. utilizar la subvención de capital para reducir sus impuestos y alquila el equipo a la compañía minera por unas tasas favorables. el endeudamiento.

Podría ser políticamente inaceptable para el gobierno de un país. pero la regulación y normativa contable está siendo cambiada para asegurar las obligaciones de la compañía que alquilan los equipos por esta vía financiera. como un crédito pre-exportación ligado a un contrato de entrega de 420. El reembolso de los préstamos se hace mediante reducciones en los precios de las futuras ventas de mineral de la mina a la central térmica. porque el prestamista desea tener algún tipo de control sobre la propiedad del mineral. al menos como unas notas explicativas anexas al balance. que necesitaba del orden de unos 350 millones de US$ y que. permitir a una compañía extranjera tener una . por valor de unos 115 millones US$ fue otorgado por la Banque Generale de Bruselas. No parece fácil que el método llegue a ser popular en los países en desarrollo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Las autoridades financieras y fiscales. En los años 80 y 90 ha sido una técnica muy popular en la financiación de las minas de oro en Nevada y Australia y en los momentos actuales está siendo empleada en la financiación de proyectos de Cobre y de hierro. El ejemplo clásico es el de un préstamo procedente de una central térmica de carbón para ayudar a la financiación de una nueva mina o para ampliar una mina existente. como en el caso de la Southern Perú Copper Corporation para su programa de inversiones en Perú. de Tokio vinculado a un contrato de suministro de metal y garantizado por el poderoso MITI como apoyo a la inversión y desarrollo del comercio extranjero.000 t de cobre blister a la refinería de Olen de la compañía belga Unión Miniere. lo cual también ocurrió en España a través de Endesa y de otras centrales térmicas. que ha ganado recientemente la independencia. Al crédito belga se unió otro préstamo de la Mitsui & Co. Se debe plasmar explícitamente en el informe anual y en la contabilidad de la empresa minera. entre los años 1975-1982. la Banque Francaise du Comerce Exterieur y el Banco Indosuez de París. La financiación por pagos en producción Los pagos en producción supusieron aproximadamente un sexto de la financiación para el desarrollo de las minas de carbón en EE. no han implantado aún unas medidas correctas de control por la utilización artificial en relación con las subvenciones de capital para la reducción de las cargas del leasing y de los pagos de impuestos. que a su vez eran ayudadas por el Estado a través de la financiación de los Stocks estratégicos. a la fundición o a la siderúrgica. Con esta información los analistas financieros pueden calcular mejor y más claramente el verdadero endeudamiento de una compañía y los riesgos asociados a la misma. cuando la crisis energética.UU.

en lugar de por los flujos de caja de la compañía minera que promueve el proyecto (sponsoring). Los prestamos en oro es una forma de financiación con pago de la producción que consisten en un crédito bancario convertido en su valor en oro a un precio referencial pactado. aunque los analistas deben de solicitar las aclaraciones precisas de las obligaciones existentes en los contratos de venta.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 parte de la propiedad de sus recursos naturales. de Canadá. Es particularmente útil cuando la financiación necesaria para el nuevo proyecto excede la capacidad de una sola compañía para aplicar los fondos de sus propios recursos (por ejemplo.. el carbón. También tienen la ventaja de no aparecer en el balance contable como en el caso anterior. lo que permite a la empresa diluir el riesgo de las variaciones en las cotizaciones al menos en lo que respecta a los costes financieros de su futura operación.e. Los bancos a su vez. (Petróleo del Mar del Norte y Alaska). La compañía promotora separa el nuevo proyecto de sus otras operaciones. el proyecto OK Tedi de cobre-oro en Nueva Guinea) y la técnica ha sido aplicada con éxito a otros proyectos. Casos conocidos han sido los prestamos del Banco de Crédito Industrial a Río Tinto Minera por valor de 7 t de oro en un período de 7 años para la ampliación de su explotación de gossans en España en 1986 o el de la mina Omai en la Guayana concedido a la Cambior Inc y la Golden Star Resources en 1993 por parte del Royal Bank como agente financiero y el Chase Manhattan Bank como agente técnico por valor de unos 175 millones de US$ correspondiente a 326. Los pagos en producción se ven favorecidos si los precios de los minerales a producir no están sujetos a unas grandes fluctuaciones (p. pueden cubrir o garantizar estos prestamos mediante unos contratos de futuro. Los inversores también quieren tener . Se contó con la garantía del Banco Mundial y con un seguro de riesgo político contratado con el Export Development Corp. La financiación de proyecto (Project financing) La financiación de un proyecto o "project financing" es una técnica financiera por la cual los que ofertan el capital obtienen sus intereses y los reembolsos de sus inversiones iniciales directamente por la caja generada de un proyecto concreto.6 millones de dólares y por la emisión de acciones preferentes. El resto de la financiación de este proyecto fue por medio de un contrato de leasing para la maquinaria y equipo por valor de 4.044 onzas valoradas a 386 $/onza. pero tiene que aportar las garantías de que el proyecto alcanza unos niveles de producción específicos y dispone de una dirección efectiva.

Los gobiernos pueden ofrecer grandes ayudas a los proyectos mineros mediante la aplicación de unos bajos tipos de interés durante las fases iniciales del proyecto.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 una seguridad extra. Por ejemplo: se ha llegado a prestar por algún banco a un nuevo proyecto de mina de oro. El fabricante. a veces. antes de que acuerden limitar los recursos en función del balance del promotor. en el contexto de la financiación de proyectos para poner de relieve el hecho de que las obligaciones financieras están ligadas al proyecto y separadas de la compañía promotora. Los bancos o los sindicatos de inversores pueden aceptar los riesgos de la comercialización. está prestando a la compañía minera. para que el riesgo se distribuya y diluya. Es normal que se formen sindicatos entre los inversores. El reembolso del préstamo se puede hacer . Si todos los gastos iniciales se descuentan de la renta imponible en el momento en que se realizan. especialmente para sus ampliaciones o reprofundización de sus labores. se pagan menos impuestos en los primeros años. pero deben obtener unas completas garantías de la compañía. Las minas de oro sudafricanas se han beneficiado de este tipo de financiación. que han de ser tenidas en cuenta a la hora de estimar su salud financiera. pero hay que recordar que la compañía promotora normalmente ofrece o se le exigen unas grandes garantías. de hecho. se utilizan muy poco correctamente y se extienden a toda la financiación fuera del balance. se reembolsa mediante unos mayores impuestos en años posteriores. y la venta del oro futuro ha aportado o cubierto parcialmente los gastos iniciales. pero el préstamo que de hecho pueda dar el gobierno. además del cash-flow estimado. si el gobierno del país del fabricante del equipo está dispuesto a garantizar que el producto es pagado. A veces se pueden obtener préstamos sobre algunos metales en los que los tipos de interés pagados por el receptor del préstamo son menores que los establecidos legalmente en los mercados financieros. Se usan términos tales como "sin recursos" o "recursos limitados". Un fabricante de maquinaria puede y debe ser capaz de ofrecer unas condiciones de pago favorables a una compañía minera. Otras técnicas de endeudamiento relativo. en la forma y en el pago de los contratos de ventas del mineral producido. pero habrá que pagar más comisiones y el resultado neto podría hacer que el proyecto resultase financieramente muy caro comparado con otras técnicas de financiación. Los términos.

con este tipo de financiación. el emisor no diluye sus derechos sobre la propiedad o su participación accionarial y no existe ningún impacto sobre la administración y gestión de la empresa minera LA DISPONIBILIDAD DE FINANCIACIÓN La totalidad de los fondos disponibles. de la capacidad de los bancos para generar dinero y de los fondos estatales destinados a las inversiones. Sólo los estados (con las limitaciones que en el caso de la Unión Europea impongan los organismos comunitarios) tienen el poder para crear . es la suma de los ahorros de los particulares.. de forma que se devuelve la cantidad inicial más una cantidad extra de oro en compensación por haber aceptado los riesgos. y que se complica con una jerga financiera esotérica. la creación de un sistema para facilitar la colocación de las acciones de empresas mineras en las bolsas locales. que es el mayor fondo de inversiones de aquel continente y que financia algunos proyectos en Chile. para todos las posibles alternativas de inversión. que lleva a cabo un Banco Inglés. de la venta de sus activos (p. del superávit neto y de su facultad de crear dinero. en monedas. que actúa como organizador y Broker de las operaciones. tipos de interés y metales preciosos para proporcionar una seguridad contra los movimientos adversos de los precios. de las privatizaciones).Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 devolviendo una parte de la producción anual de la mina al banco. que utilizan los mercados spot y de futuros. Otra de las empresas más recientes es la AMP (Australia Investement de Sydney). Otras técnicas de financiación se están desarrollando en los últimos años como. pero que quede bien claro que hasta el préstamo más sencillo tiene que ser reembolsado y con intereses. de Canadá. en un momento dado. por ejemplo. del ahorro de las compañías. Según IBK Capital Corp. mediante la compra de una participación en las empresas propietarias con sus propios recursos con la idea de abrirse parcialmente a la Bolsa local. Este tipo de financiación se puede llevar a cabo cuando las reservas han sido auditadas y tienen un carácter de demostradas o al menos indicadas lo que requiere más fondos para aumentar y terminar la exploración y la elaboración de un estudio más completo e independiente de la viabilidad para ser presentado a los bancos. A pesar de la complejidad de algunas de estas técnicas. Los gobiernos obtienen sus fondos de los impuestos. Un método que esta tomando cuerpo en la industria minera es el de la financiación de las regalías o derechos mineros.e.

Otra complicación ha afectado a los fondos disponibles para la inversión y se refiere al problema de la deuda de los países menos desarrollados (LDC).. cambiaban los pagos del servicio de la deuda. pero esto se tiene que hacer con cuidado si se desea contener la inflación.UU. de acuerdo a los aumentos o descensos en los tipos de interés americanos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 cantidades ilimitadas de dinero. Un problema asociado a las altas tasas de inflación es la caída de los tipos de cambio. no han sido capaces de hacer frente a la obligación de pagar los intereses y rembolsar los fondos que les han sido prestados por algunos de los principales bancos del sector privado de los países desarrollados. como es el caso actual de Chile). un país en vías de desarrollo que trata de industrializarse y establecer nuevos proyectos mineros. Las tasas de inflación entre el 350 y 450% en países como Argentina. que producen una mayor inflación en los países que necesitan unos altos niveles de importación (p. y la ausencia de unos aumentos en los flujos de las exportaciones de los LDC les ha imposibilitado para pagar las obligaciones en los términos fijados en los préstamos. cuando sus respectivas tasas eran de aproximadamente un 20% y un 25% hace años. Muchos de los préstamos estaban fijados con unos tipos de interés flotantes. Las políticas anti-inflacionistas en EEUU y en la Unión Europea incluyen unas limitaciones muy estrictas en el crecimiento de la oferta monetaria y parece que han tenido éxito en la reducción anual de la tasa de inflación a un 4%. que ha afectado a los gobiernos y a los bancos ha sido que no ha resultado fácil que se ofrezcan fondos para proyectos . Ambos bloques adoptaron unos estrictos controles de la oferta monetaria interna como base de su política económica.UU. y esta estrategia en EE. los cuales. Brasil. y Alemania era considerada por la mayoría de los analistas económicos como una de las principales causas del alto nivel de los tipos de interés en todo el mundo en el principio de los años 90.e. Los bancos han tenido que adoptar numerosos mecanismos para evitar la declaración de pérdidas que les llevaría a ser insolventes. La tendencia pasada ha sido al alza. lo que significaba que muchos países. particularmente los de Sudamérica. y en casos extremos (como el Continental Illinois) el gobierno de los EE. El resultado final del problema financiero mundial. Israel y Bolivia son unos ejemplos claros de las graves consecuencias de una pérdida del control de los gobiernos en la creación de dinero y en el gasto público. ha tenido que garantizar los fondos del banco e intervenir y controlar su dirección.

Los Gobiernos Bajo unas condiciones económicas más favorables y con mejores cotizaciones del mercado de minerales y metales. los gobiernos de los países desarrollados están más dispuestos a garantizar las exportaciones a las compañías fabricantes que ofrezcan la ingeniería. los gobiernos de los países en vías de desarrollo (LDC) pueden ofrecer unos recursos financieros para el desarrollo minero. una empresa estatal. Las compañías siderúrgicas japonesas han sido muy activas en la oferta. Página 24 . generalmente. La participación de Japón en la minería se lleva a cabo desde hace más de 50 años a través de la Overseas Mineral Resources Development Corporation (OMRD). como lo demuestran los 1. Canadá. Además.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 mineros en los países en desarrollo. en los proyectos de concentrados de cobre. la depresión relativa de los precios de los metales. tanto de capital social como ajeno. la maquinaria o las plantas mineras. que participa con algunas de las grandes compañías mineras y comerciales japonesas en los nuevos proyectos mineros. filial del MITI. durante el largo período de los años 1982-2000 ha ofrecido muy poco atractivo para las inversiones mineras y sólo en aquellos proyectos que presentaban unos costes muy bajos de producción (es decir unas fáciles condiciones operativas mineras para unas altas leyes del mineral) han podido atraer los escasos fondos. Los préstamos para el desarrollo minero en algunos países que son altamente dependientes de la importación de mineral (como son los casos de Francia. que actúan en algunas regiones muy concretas del mundo y regularmente en la financiación de los proyectos mineros. muy especialmente en el área circumpacífica. el Kreditonstalt fur Wiederaufbou (KfW) ha sido una agencia importante en la financiación y ha estado implicado en el ya citado proyecto de OK Tedi en Papua. Alemania y Japón) han sido una fuente importante en la financiación minera durante algún tiempo. La presencia del Banco Mundial entre los promotores de un proyecto minero ha sido tomada. Indonesia.300 millones de libras ofrecidas al National Coal Board por el Reino Unido para el período 1980-1984 o la ayuda permanente de más de 25 años que el gobierno español ha concedido a la empresa Hunosa. de mineral de hierro y de carbón coquizable en Australia. como un signo de la fuerza o seriedad del proyecto y ha animado a otros promotores a aportar más capital. Algunos gobiernos de países muy desarrollados ofrecen apoyos importantes a su industria minera. En Alemania. que ha sobrepasado la cifra de 1 billón de pesetas en dicho período Los gobiernos también contribuyen con fondos al Banco Mundial y a sus filiales. Chile y Perú. Además.

Es el caso de la relación histórica del Barclays y el Deustche Bank con el grupo RTZ. acompañado del renacido temor de los años 70 hacia una posible falta de suministro de minerales ha dado lugar recientemente a un resurgimiento de las inversiones de algunos bancos. Página 25 . Apoyados en jóvenes banqueros. que tanto ha perjudicado a las compañías mineras en la pasada década y que benefició a las manufactureras está siendo aplicada en las compañías mineras que han vuelto a comprender el viejo principio minero de que "donde esta mejor el mineral es en la propia mina". la estimación del tamaño y el ritmo o el rigor de las reservas del mineral. la productividad y el precio futuro del mineral.. etc. pero su entrenamiento y enseñanza no les ha proporcionado las bases con las que estimar las variables mineras más importantes. mercados de futuro. pero no está claro que todos sean capaces de comprender una estimación correcta de las respuestas que reciben de la parte técnica. con acceso a unas buenas técnicas de información han aportado grandes fondos a empresas mineras durante muchos años. unas con otras. Los Bancos Muchos bancos. contra los movimientos adversos de los precios y las fluctuaciones monetarias. en un reducido número de proyectos. evitando la presión negativa que sobre las cotizaciones tienen los grandes stocks o las ventas de futuro. con la precaución necesaria en el análisis de la interpretación de los datos geológicos y las fluctuaciones en el precio de los minerales. pero muy pocos españoles. El desarrollo de las técnicas de financiación de los proyectos. como las leyes del mineral. Los banqueros y otros financieros están acostumbrados a considerar una amplia gama de elementos de riesgo (Ver el Apéndice 1) e inventar una gran batería de mecanismos de seguro y garantías como opciones de compra.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 La perspectiva para el consumidor o solicitador de créditos de este tipo resulta algo oscura debido a que los países importadores de materias primas están dando una menor importancia a la seguridad del suministro del mineral en el momento actual que la otorgada hace décadas al problema de la vulnerabilidad. La propia filosofía del "Just in Time". Resulta muy difícil de equilibrar la ambición de los banqueros por incrementar sus préstamos. las nuevas inversiones han sido analizadas muy cuidadosamente por el riesgo de la minería y así han competido. Los bancos pueden saber muy bien las preguntas que se deben hacer (ver Apéndice 2) a sus clientes mineros.

y la atracción relativa de los distintos sectores se revisa continuamente. es decir.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Los bancos se pueden interesar. Los costes y las comprobaciones de tipo financieros impuestos por la mayoría de las grandes bolsas. Conseguir los capitales a través de la bolsa concede una cierta credibilidad. son demasiado caros para muchas pequeñas y jóvenes empresas. en el caso de una compañía minera. que les hace posible calcular la cobertura del pago de la deuda anual (es decir. los accionistas desean recobrar su dinero en el futuro. además. Por otro lado. ya que la compañía tiene que pasar múltiples exámenes antes de llegar a cotizar en bolsa. por el flujo de caja estimado. Esto ha conducido a la formación de una bolsa secundaria de Página 26 . determina el nivel de endeudamiento aceptable del proyecto. Una compañía lo puede conseguir alcanzando una cotización de sus acciones en una bolsa de valores reconocida. o garantizar el nivel de los intereses o pagos de dividendos. por lo que la compañía no tiene que buscar los fondos entre un gran número de personas. la compañía quiere un capital permanente. se dice que actúa como mercado primario y cuando las acciones existentes son vendidas se refiere al mercado secundario. junto con la estimación de la carga de los intereses y el reembolso de la deuda. Io que la bolsa no permite claramente ya que no existe una certeza sobre el precio al cual son vendidas las acciones.2 y este parámetro. A cambio de las acciones. Los Particulares Los ahorros particulares han sido y son la mayor fuente de financiación para las inversiones clásicas no mineras y por ello las compañías mineras han tenido que competir con los otros sectores para obtener una parte pequeña de estos fondos. la caja para los intereses de los préstamos no pagados y el reembolso de la deuda). muy particularmente. se tienen que haber realizado y presentado unas estimaciones y auditorías independientes y certeras de las reservas geológicas. Las inversiones mineras de cualquier tamaño económico. requieren unos niveles de financiación que están más allá de las posibilidades de un individuo solo o de una familia normal y es necesario conseguir acceso a los ahorros de un gran número de inversores.5 . intenta no devolver el dinero en un momento predeterminado. La cantidad total del ahorro privado varía con las tasas de crecimiento económico y con el gasto en bienes de consumo. Cuando una compañía consigue el dinero en la bolsa. Es fácil que se requiera un ratio de cobertura entre 1.

Una compañía no está sujeta al escrutinio público inmediato que suponen los derechos de suscripción o los préstamos bancarios. Tras obtener una inyección inicial de capital mediante la venta de sus acciones en la bolsa. que va ya por su 4ª ampliación de capacidad. En el Reino Unido se conoce el Unlisted Securities Market (USM). que no encuentran la regulación tan estricta y los costes tan altos. una compañía minera necesita más capital para desarrollar un proyecto minero nuevo. como algunas compañías inversoras o de seguros. Una gran parte de las inversiones mineras están financiadas por los flujos de caja generados por los anteriores proyectos y especialmente en los casos de las ampliaciones de la capacidad de las minas que han tenido gran éxito en su primera fase. a mutualidades de pensiones o a través de otros intermediarios financieros. Las bolsas tienen y deben de mantener un equilibrio entre la noción de un grado de protección aceptable para el inversor y las excesivas restricciones y controles para impedir la introducción y crecimiento de nuevas compañías. como recientemente ha sido y continua siendo el caso de la Escondida en Chile. por lo que no puede escapar totalmente de ágina 27 . La compañía tiene también que hacer unos informes financieros correctos y rigurosos. y por ello los ejecutivos prefieren la libertad que ofrece este sistema. Algunas personas pueden desconocer que sus ahorros están contribuyendo al desarrollo de nuevas minas. vía la bolsa. Esta situación se produce porque alguna gente ahorra. y estos intermediarios pueden y de hecho participan cada vez más en el capital de las compañías mineras. bien haciendo aportaciones y contribuciones a fondos de inversiones. por ejemplo. como es el caso de la Bolsa de Toronto para el desarrollo de las nuevas minas de Oro en el Oeste americano y actualmente en Venezuela. Esto lo puede conseguir solicitando cantidades adicionales a los propios accionistas y que se ofrece. en forma de nuevas acciones mediante un mecanismo llamado de derechos de suscripción. Las compañías mineras Los beneficios obtenidos y las amortizaciones retenidos por las propias compañías mineras son los recursos más importantes y frecuentes para la financiación de los nuevos proyectos mineros. y a través de él. normalmente. en 1984 la Clogau Gold Mines consiguió unos 2 millones de £ y la Ennex International unos 9 millones £ para financiar la exploración y el desarrollo minero en el Reino Unido.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 compañías cotizadas.

La razón que llevó a las compañías petrolíferas a interesarse por la minería metálica fue la misma que la de algunos bancos: la esperada escasez de metales y de energía. que anunciaba el Club de Roma. Otro medio de obtener la financiación interna es vendiendo algunos de los activos existentes. Al inicio de su entrada en la minería los informes anuales de las compañías petrolíferas calificaban la inversión a largo plazo y avisaban a los accionistas contra la expectativa de un impacto inmediato y dramático sobre los beneficios y sus flujos de caja. A veces los ahorros de compañías mineras de otras sustancias o actividades relacionadas se dirigen hacia este sector. fue comprada por BP Minerals y luego traspasada a RTZ y la Anaconda Company comprada por Atlantic Richfiel Co. propiedad de los accionistas y se encuentran dentro del capital social.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 un control objetivo del uso de sus fondos. Si una compañía no ha desarrollado con éxito una operación minera podría ser ventajoso vender una parte al público. a intermediarios financieros. a otras compañías o al gobierno. Los beneficios retenidos son. Durante la década de los 80 las compañías de petróleo fueron las principales contribuyentes a la financiación de nuevos proyectos mineros: compraron y vendieron otras compañías mineras por ejemplo: la Selection Trust. Las compañías mineras con problemas financieros tienden a vender sus activos. Se debe mencionar. en última instancia. Las compañías petrolíferas tenían unas altas sumas de beneficios en sus reservas debido a los altos precios del petróleo en la década de los 70. El tiempo pasó muy rápidamente y cuando los analistas financieros estaban haciendo una estimación final de los fondos totales invertidos en la minería y los rendimientos que se habían Página 28 . especialmente aquellos que no tengan un valor futuro de minería. y utilizar los fondos obtenidos para otro proyecto. y posteriormente vendida a Montana Resources y han participado en el desarrollo de algunas de las principales minas de carbón y metálicas. lo cual genera unos fondos. si se paga una compensación justa y adecuada por la operación. a los comercializadores o traders o consumidores de los productos minerales y a los suministradores de maquinaria minera. El gobierno del país donde se encuentre la operación minera puede pedir y obligar que una compañía extranjera reduzca su participación en la propiedad de la mina por debajo de un cierto nivel. muy especialmente.

4. que finalmente traspasó sus activos con perdidas a la RTZ por valor de 4. los seguros o el impuesto pagado por las actividades de ese ejercicio. También suelen utilizarse los términos de inversión para las adquisiciones de inmovilizado. si este es superior a un año. pero este movimiento suponía que las compañías petrolíferas no volverían a ser una fuente importante de recursos para los proyectos mineros no energéticos en el futuro. La fuerza financiera de Arco era tal que las pérdidas de las inversiones mineras. pueden clasificarse en dos grupos: • • Activo fijo o inmovilizado. o el derecho de explotación del yacimiento. están las construcciones. no dañaron seriamente a la compañía. vamos a referirnos a las inversiones en inmovilizado exclusivamente. que se llaman gastos. En el segundo grupo están los salarios. que está constituido por el resto. En este apartado. los gastos de creación de la empresa.3 AMORTIZACIONES Y FISCALIDAD Los distintos bienes y derechos que integran el patrimonio de una empresa. los reactivos para el concentrador. Fue el caso también de la retirada de BP Mineral. Página 29 . el combustible de la maquinaria. distinguiéndolas así de las del segundo grupo. Las compañías petrolíferas han tenido algunos resultados mejores con el carbón y con otros minerales energéticos como el Uranio y algunas han llegado a alcanzar una participación importante en esta industria. por tanto. como el caso de la Standard Oil o Exxon. el proyecto de explotación. solares. y Activo circulante. que fracasaron. la campaña de investigación del yacimiento. vehículos y máquinas. Como ejemplos de primer grupo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 obtenido o que se obtendrían. que está constituido por los bienes o derechos cuya utilización en la empresa es superior a la de un ejercicio económico.200 millones de Dólares. ya que esos gastos están integrados en el proceso productivo del ejercicio en que se generan. Atlantic Richfield Co (Arco) decidió en 1984 vender una gran parte de sus operaciones metálicas no rentables y demostró que no había obtenido una mayor diversificación que la que tenía en 1977.

aduana y otros). la mayoría de las empresas funcionan por el principio de devengo. por el contrario. Existen básicamente tres tipos de amortización en el inmovilizado: • • Amortización física: que es la originada por el desgaste real del bien. Los activos del inmovilizado. se considera un ingreso cuando se ha vendido un bien producido en la empresa. Los elementos del inmovilizado sufren (en general) un desgaste en cada ejercicio. no pasará a formar parte del resultado del ejercicio. tienen una vida útil superior al ejercicio y. se creó el concepto de amortización del inmovilizado. en función del tiempo. sino la amortización y depreciación del bien. Puede surgir la duda de aquellos bienes considerados como del activo circulante. ya que desvirtuarían las cifras reales de beneficios. y por tanto. Lo mismo podemos decir de la producción que no se ha vendido: pasará a un stock de productos finales que no se integrará en los resultados del ejercicio hasta que no se venda (independientemente de que se cobre o no) Los activos que componen el circulante tienen. Por este motivo. Amortización funcional: que es la originada por el uso o funcionamiento del bien. aceite lubricante para la maquinaria: forman parte del stock final del ejercicio y. por tanto. hasta que no se utilice. y se ligó su cuantía al “desgaste” que se supone ha tenido el bien en cada ejercicio. es decir. por tanto sería impropio cargar su coste completo en ninguno de los momentos de su vida. y la Página 30 . cuando se utilizan. se contabiliza la totalidad de lo que costó su adquisición (incluyendo los costes de transporte. es decir. Por regla general. una vida útil no superior a la duración del ejercicio.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Los beneficios de la empresa se obtienen restando los gastos de los ingresos correspondientes a la producción del ejercicio. independientemente de que haya sido pagado o no al terminar el ejercicio. cuando se ha adquirido y utilizado un determinado bien o derecho. cuya adquisición genera un gasto y que no se han utilizado durante el ejercicio. y no tiene por qué ser el desgaste físico el único que se considere. independientemente de que se haya cobrado o no. se considera que se ha producido un gasto correspondiente a un ingreso determinado. la que se impute como aportación a la producción de ese ejercicio. tanto para la empresa como para cualquier observador exterior a ella. Análogamente. por ejemplo.

4. el concepto anteriormente expresado. La misión de los auditores es precisamente revisar y garantizar que las informaciones contables de las empresas auditadas siguen los principios contables “generalmente aceptados”. El primero es la amortización contable. en los años iniciales presentará unos gastos superiores a los reales y por tanto unos beneficios inferiores.1 Amortización contable Vamos a hablar ahora de algunos adjetivos aplicables al concepto de amortización. y por tanto un beneficio mayor. La amortización es el reflejo de las pérdidas de valor que experimentan los bienes integrados en el Activo Fijo de la empresa (Inmovilizado) 4. lo que conllevará un impuesto menor. por tanto. si amortizo el bien más rápidamente que su amortización y depreciación real. desde el punto de vista de la amortización y depreciación real del bien. que en cuatro años habrá quedado anticuado. un ordenador.3. y. y. aunque físicamente no se haya desgastado lo más mínimo. en los años subsiguientes. Lógicamente. la velocidad de cálculo y las posibilidades de otros que habrá en el mercado en ese momento.2 Amortización fiscal Pero las empresas pueden. aunque funcione. así como a las obligaciones contraídas. Es la que refleja más fielmente. el simple hecho de retrasar el pago del impuesto. más lenta o absolutamente libre). tenga que presentar una amortización menor. En todos los países del mundo. Aún cuando. El Instituto de Contabilidad y Auditores de Cuentas (ICAC) es el organismo oficial encargado de velar por su mantenimiento e interpretación. Es la que considera el desgaste del bien desde el punto de vista de la empresa. ya supone un Página 31 .Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 Amortización económica u obsolescencia. ¿Y para qué puede interesarle a una empresa aplicar una amortización diferente? Uno de los motivos puede ser reducir (o retrasar) el pago del impuesto sobre los beneficios. aplicar una amortización diferente a la contable (más rápida.3. que se reflejan en el Plan General de Contabilidad y que en España datan de 1990. Por ejemplo. motivada por las innovaciones tecnológicas que afectan al precio del bien y a su utilidad real en la empresa. bajo determinadas circunstancias. la contabilidad refleja (o pretende reflejar) la situación real de la empresa en cuanto a bienes y derechos poseídos. quizá recomienden su sustitución por otro. Existen unas normas de obligado cumplimiento.

Es por lo tanto obvio que una parte significativa de la evaluación económico-minera se refiere a una correcta y precisa valoración de las rentas disponibles según la legislación fiscal existente y mediante un tratamiento correcto de las deducciones permitidas. las inversiones efectuadas para hacer un negocio o producir unas rentas. para que esta pueda aprovecharla. Su tratamiento. debe cumplir determinados requisitos que se mencionan en el anexo citado.3. Cada uno de estos tres tipos de deducciones de los impuestos se pueden aplicar a unas diferentes partidas de las inversiones.3 Factor de agotamiento Ligado al concepto de bien amortizable podría considerarse el caso de los yacimientos mineros. es diferente en cada país. Lógicamente.4 Otros beneficios fiscales para las empresas mineras En el mismo anexo recientemente citado. después de pagar todos los impuestos (after-tax). sin embargo. los equipos. Sin embargo. la peculiaridad de la industria minera.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ahorro a la empresa. tales como la propiedad del yacimiento. 4. y en el caso español. El significado del flujo de caja ha sido definido como las ganancias disponibles para su uso por la empresa. por lo que su funcionamiento real. a discreción de la empresa minera. esto no está permitido libremente. se menciona la ventaja fiscal de la “libertad de amortización” que permite utilizar una amortización fiscal diferente de la contable. si bien. se expone en el Anexo 4 del Bloque 5. antes de pagar los impuestos. Los costes de la inversión en la adquisición de la propiedad o en la exploración geológica de los recursos Página 32 . al alejarse del tratamiento dado a las amortizaciones. sino en determinadas circunstancias. aunque el yacimiento en sí. está ligado exclusivamente al importe del impuesto de Sociedades. 4. Los distintos métodos de depreciación. la maquinaria y la infraestructura que son representativos de los mayores costes de capital a lo largo de la vida del activo. factor de agotamiento y amortización son unos medios a través de los cuales los inversores pueden ganar o recobrar. hace que la mayor parte de los gobiernos del mundo arbitren ventajas fiscales para ellas sobre esta base. no sea realmente un activo fijo de la empresa (salvo conocidas excepciones como el petróleo y el gas y algún otro en España). con su inevitable conexión con el yacimiento. A este tipo de amortización le llamaremos “amortización fiscal” para diferenciarlo del contable.3.

petróleo y/o gas son algunos de los ejemplos de los costes de inversión que deben ser recuperados por el factor de agotamiento o por la depreciación de dicho activo si está reconocido en el balance. El término "capitalizado" significa que el coste de la inversión no es deducido como un gasto de funcionamiento en el año en que se incurre en el gasto.5 LA AMORTIZACIÓN Y LA DEPRECIACIÓN La amortización y la depreciación. Página 33 . Es responsabilidad del que paga los impuestos determinar la vida útil del activo de acuerdo a sus condiciones de operatividad y a su propia experiencia o establecer la pertinente consulta dentro de las líneas establecidas por el IRS (Internal Revenue Service) o Servicio fiscal de cada comunidad o la marcada por la Ley de Fomento a la Minería en el caso español. carbón. cada coste capitalizado sólo podrá ser deducido una vez.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 minerales. salvo en las empresas petroleras que desde luego incluyen las resrvas en el balance anual. Otras inversiones de la empresa como los gastos que no correspondan a las investigaciones mineras o mineralúrgicas y los gastos en patentes deben ser recuperados por la amortización. tales como metales. de acuerdo con las leyes de impuestos de muchos paises sajones y cada vez más de otros latinos. que puede ser traducido como depreciación del activo correspondiente a las reservas de minerales descubiertas con la exploración mediante una inversión. es una deducción permitida de la renta imputable como "un permiso fiscal admisible por el agotamiento o el desgaste de la propiedad a causa de su uso o empleo en un negocio". En algunos paises de habla hispana se le llama “amortización de la masa” al concepto “depletion allowance”. Los costes originales de la adquisición de la propiedad son la base usual para determinar la depreciación. 4. lo cual en España es poco frecuente. sino que es extendido sobre el período de tiempo en años durante los cuales las deducciones por amortización y depreciación. No se puede aplicar una vida media a todos los tipos de activos depreciables.3. Por supuesto. Ya que la cuota de amortización y depreciación es aplicada sobre la vida útil del activo. bajo diferentes condiciones o en diferentes tipos de negocios mineros. el primer paso será determinar la vida útil o depreciable permitida. factor de agotamiento y amortización pueden aplicarse de acuerdo con los plazos legales.

Página 34 .S. aunque el valor residual no se utilice en el cálculo de la amortización y depreciación. El activo debe tener una vida útil de tres o más años para utilizar el método decreciente.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El segundo paso para calcular la amortización y depreciación es determinar el valor residual estimado para un activo. La amortización y depreciación para cada año es determinada sustrayendo el valor residual estimado del coste inicial y dividiendo el resultado por los años de vida del yacimiento. La fórmula del método del balance decreciente utiliza un ritmo que varía de 1/n a 2/n (n son los años de vida) del valor nominal que va quedando del activo cada año. Depreciaci ón anual uniforme = Coste inicial .Valor Residual Años de vida El método nos da así unas deducciones anuales iguales sobre toda la vida del activo. El activo no puede ser depreciado por debajo de un valor residual menor del 10% del coste inicial. del total de dinero que se puede obtener por la venta del activo al final de su vida útil. Método del balance decreciente El método del balance decreciente se utiliza para obtener una amortización y depreciación acelerada en los primeros años del activo y es el método más rápido de amortización y depreciación que permiten las leyes del U. hecha en el momento de la adquisición. Método de amortización y depreciación lineal uniforme El método de amortización y depreciación lineal uniforme es el más simple para calcular la amortización y depreciación. A. El valor residual es una estimación. B. Un valor residual igual o menor a un 10% del coste inicial no suele ser considerado en los cálculos de las amortizaciones o depreciaciones. Los cuatro métodos de amortización y depreciación más usados son: A B C D Método de amortización y depreciación lineal uniforme Método de balance decreciente Suma de años .Método digital Método de unidades de producción. Internal Revenue.

Debido a que en la minería lleva muchos años la total amortización y depreciación del activo. El método de amortización y depreciación digital permite también una amortización acelerada en pocos años. La tasa de amortización y depreciación variable se calcula dividiendo el número de años útiles por una constante que es la suma de los dígitos que representan los años de vida del activo o su vida depreciable. El cambio puede tener lugar durante el año en que la amortización y la depreciación permitida por el método de balance decreciente sea menor que la permitida por el método de amortización y depreciación uniforme. C. Suma de años.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Metodo del balance decrecient e = 2 x valor nominal Años de vida en donde el valor nominal es el coste inicial menos la amortización y depreciación acumulada. 2/15 y 1/15 respectivamente. 3/15. que será el denominador. este cambio puede facilitar al inversor la amortización y depreciación total durante toda su vida. cuando se utiliza el método del balance decreciente. Por ejemplo. el coste irrecuperable menos el valor residual debe ser depreciado sobre los años restantes de la vida útil del activo utilizando el método de amortización y depreciación uniforme. Una vez hecho el cambio esta prohibido por la ley volver a usar el método de balance decreciente o cualquier otro método de amortización y depreciación. la suma de los dígitos será 1+2+3+4+5=15. Cambio en el método de amortización Una aspecto importante en la amortización es la posibilidad de pasar del método de balance decreciente al método de amortización uniforme en cualquier momento de la vida del activo. en la que n es el número de años de la vida depreciable. sin valor residual. Este método aplica una tasa de amortización y depreciación distinta cada año sobre una cantidad constante. Página 35 . normalmente sobre el valor inicial menos el valor residual. pero no tan rápida como en el método de balance decreciente.valor residual) y para los restantes años la tasa será: 4/15. La suma de los dígitos puede ser fácilmente calculada a partir de la fórmula: n(n+1)/2. En el momento del cambio. la amortización y depreciación será: Años utiles amortizables / Suma de los dígitos = 5/15 x (coste inicial . si la vida útil del activo son 5 años. Así para el primer año. Método de amortización y depreciación digital.

Es un porcentaje de la renta bruta (ingresos por ventas en dólares o pesetas) de las ventas de los minerales sacados de la mina durante el año fiscal. dividido por las unidades de producción a lo largo de la vida total de la mina. el tanto por ciento 09/10/a Página 36 .6 CÁLCULO DEL FACTOR DE AGOTAMIENTO Los minerales metálicos e industriales. muchos Gobiernos. Para que el inversor o el propietario de la mina recupere su inversión. Esta permitido cambiar de método año en año. es decir. como los de los Estados Unidos y España han permitido una deducción por factor de agotamiento que se podrá aplicar antes de pagar los impuestos. los cuales deberán ser comparados entre si para determinar cual nos permitirá una mayor deducción de impuestos.Evaluación y Planificación minera D. El factor de agotamiento del mineral puede ser calculado por dos métodos. Método de las unidades de producción Curso 2001/02 Este método se utiliza para depreciar un activo en proporción directa a su uso o a la producción anual. después de todas las deducciones. No existe una limitación para los aumentos en el porcentaje del factor de agotamiento. pero la deducción por este método no podrá exceder del 50% de la renta imponible. Produccion anual Produccion global de la vida Cuota por unidad de produccion = (Coste inicial . Para la aplicación del factor de agotamiento en la minería española hacemos referencia en el anexo 4 de este bloque. Este método es el más tradicional en la minería para la amortización del desmonte previo de una operación a cielo abierto y es el más recomendable para obviar o superar los momentos de las altas y bajas cotizaciones y de las diferencias en las producciones anuales y especialmente en los momentos de parada. Una vez extraídos. el petróleo. 4. Factor de agotamiento en porcentaje.Valor residual) x Este método se utiliza generalmente cuando se permite una amortización y depreciación más rápida que los otros métodos de amortización y depreciación o para prorratear la deducción de la amortización y depreciación en proporción directa a la renta generada por el activo.3. el carbón y el gas son unos activos no renovables. El contribuyente podrá deducir el 50% sólo si el porcentaje del factor de agotamiento excede del 50% de la renta imponible. la propiedad sobre la cual o bajo la cual se han extraído ya no tendrá valor para este propósito. El método consiste en depreciar un activo sobre su vida útil por las cuotas anuales que resultan de multiplicar al coste inicial menos el valor residual por las cuotas anuales de producción.

que antes de 1976 era el 22%. y están sujetas a cambios por la misma acción legislativa. lignito y sal Arcillas y margas para cerámicas y otros materiales de construcción Gravas.amortización y depreciación) para determinar el limite máximo permitido del factor de agotamiento y luego se multiplicarán los ingresos brutos por la tasa de factor de agotamiento y se tomará la menor de las dos cifras. cobre. han sido establecidas por el Congreso. PORCENTAJES PERMITIDOS MINERALES Azufre. molibdeno. uranio. vanadio y otros incluida la bauxita.costes de operación .5 22 % FACTOR DE AGOTAMIENTO En el cálculo del porcentaje del factor de agotamiento permitido. plomo. hierro y pizarras bituminosas Carbón. estaño. tungsteno. Página 37 . arenas y piedras Resto de los minerales 5 14 15 10 7. Recientemente. zinc. mica. una acción del Congreso ha reducido o incluso quitado el porcentaje del factor de agotamiento para el petróleo y el gas. mercurio. En la siguiente tabla se muestran los porcentajes permitidos para la mayoría de los minerales más comunes y que son aplicados a la renta bruta generada por la propiedad. Oro. níquel. primero habrá que hallar el 50% de la renta imponible (ventas brutas . Las tasas del porcentaje de factor de agotamiento. en los Estados Unidos. plata. asbestos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 de factor de agotamiento que podrá ser aplicado sobre la duración de la producción de mineral sin considerar los costes originales de la propiedad.

Todas las aplicaciones.1 Programa SHERPA Curso 2001/02 La empresa norteamericana Aventurine Mine Cost Engineering es la distribuidora de este programa. igual que los otros mencionados. la mayor complejidad que presenta la minería subterránea.4 APLICACIONES INFORMÁTICAS 4. Lo que hace este programa. Por este motivo. exclusivamente. se tendrá una idea bastante aproximada de la otra. Existen dos variantes del programa. se detallarán aquí los datos y resultados obtenidos en el de minería a cielo abierto. es ahorrar tiempo de cálculo. Ambas versiones tienen en común la mayor parte del procedimiento. una para minería a cielo abierto (“surface mines”) y otra para minería subterránea.. Entrada de datos Por supuesto. pero nunca conocimientos de la materia. si bien. sin el cual el programa no puede arrancar.O. incluso las que puedan parecer más generales (como Topografía. que se traduce en la instalación de un dispositivo específico (“llave”) que también entrega la distribuidora. antes de entrar en él. y los resultados serán mejores en función del nivel de conocimientos de éste. por parte del usuario del programa.Evaluación y Planificación minera 4. ni este programa ni ningún otro (que se sepa) permite diseñar una mina “automáticamente”. hace que este último sea el programa más utilizado con gran diferencia sobre el de interior. El funcionamiento de la aplicación que aquí se describe corresponde a la versión de 1998 bajo D.4. Objetivo del programa Con este programa se consiguen los costes operativos y las inversiones de la operación minera. así como de otros también dedicados a la estimación de los costes mineros. sin detrimento de que la versión para minería de interior pueda ser estudiada sobre los propios manuales que la distribuidora pone a disposición de sus clientes. Dibujo o Contabilidad) requieren un conocimiento previo importante de la técnica de que se trate. cuyos métodos de explotación son (en cantidad y parámetros) mucho más diversos que los de superficie. A este respecto es sumamente versátil.S. por lo que describiendo una de ellas. además de aportar soluciones de cantidad y calidad de la maquinaria que debe utilizarse para cada objetivo de producción. Y además. y requirió la previa contratación por parte de la Cátedra de Laboreo de una licencia de uso. hay que llevar .

que tiene cuatro grandes submenús disponibles: • • • • Datos de entrada Equipo Resultados Utilidades. una vez seleccionado un sistema no transforma automáticamente los datos al otro (incluso el fichero se guarda con una extensión diferente. según el sistema de unidades utilizado) Menú A todas las pantallas se accede. puede iniciarse el programa y comenzar a proporcionársele datos. así como en las indicaciones que las propias pantallas contienen. directa o indirectamente. si bien. No van a detallarse aquí la forma en que hay que mover el cursor para llegar a cada una de ellas. El acceso directo a cualquiera de ellas será el procedimiento que se utilizará cuando. Conocidos los parámetros. es recomendable seguir el orden lógico que estas presentan. se Página 39 . ya obtenidos los primeros resultados. desde el menú principal. que ahora veremos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 una idea bastante concreta y detallada del procedimiento de laboreo que vaya a utilizarse en la explotación del yacimiento. ya que el objetivo de estas líneas es conocer lo que puede obtenerse a través del programa y qué datos hay que facilitarle. Finalmente mencionaremos que el programa permite utilizar unidades británicas o métricas. Existen doce pantallas (submenús) para la entrada de los datos iniciales: • • • • • • • • • • Producción (dos pantallas) Yacimiento Suministros y materiales Costes unitarios laborales Equipo (dos pantallas) Costes unitarios del equipo (dos pantallas) Coste de adquisición del equipo Coste del desmonte Costes horarios laborales Resumen Aunque no importa el orden en que se acceda a las pantallas. pero no el detalle de cómo moverse dentro de la aplicación que está perfectamente explicado en el manual.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 intenten mejorar modificando algunos de los datos de entrada. Naturalmente. y no tiene ninguna restricción La entrada que dispone de datos por defecto: para costes de adquisición de equipo u otros similares. por lo que éste dispone de un conjunto de utilidades para los ficheros de datos entre las que están. la verosimilitud de los datos aceptados. procesadores de texto. Ficheros Dada la considerable cantidad de datos a introducir sería lamentable tener que hacerlo cada vez que se pasa el programa. en el que la información que se introduce es absolutamente libre. Tipos de datos Existen tres tipos de datos. en función de su libertad de asignación: • • El dato de entrada normal. es siempre posible transmitirla a la impresora (o a un fichero para su ulterior tratamiento en otros programas: hojas de cálculo. en otra no deben introducirse datos correspondientes a cantidades o calidades diferentes.…) pulsando la tecla de función F5. Página 40 . especialmente la de aquellos que sean más sensibles a los resultados finales. o al menos. Si en una sección hemos determinado que vamos a utilizar. el programa dispone de información orientativa que puede ser utilizada a falta de otra más fiable. antes de dar por buenos los resultados obtenidos. la lectura y grabación de los mismos desde cualquiera de los soportes informáticos de la instalación (disco duro y disquete. Ayuda También se dispone de una función de ayuda para determinados datos. tales como densidades de diversos materiales o explicaciones suplementarias sobre el tipo de información que se está demandando. principalmente) Listados Existen dos tipos de salidas impresas de la información tratada en esta aplicación: • La información que aparece en una determinada pantalla. por ejemplo diez volquetes de un determinado tamaño. A partir de ese momento es cuando más útil resultará esta infraestructura informática. • Datos relacionados con otras secciones. lógicamente. habrá que contratar la veracidad.

Es de observar que sólo se considera un recorrido para el mineral y otro para el estéril. En cada uno de ellos hay que mencionar distancia y pendiente. seleccionado el submenú “Print” de la fila “Utility”. por lo que. En el caso del desmonte previo. dentro del menú principal. en caso de varios. deben considerarse los recorridos medios ponderados o bien. a fin de que los listados puedan ser posteriormente utilizados adecuadamente. debe calcularse de forma individual previamente. simulaciones de cada uno de ellos por separado. ya que los recorridos anteriores se refieren a la fase de producción. los primeros datos a introducir son los de identificación del proyecto. los datos generales del yacimiento: • • • • • En cuanto al mineral: • • Producción diaria Desglose de los tramos de su transporte. Procedimiento Como ya se ha mencionado. Datos de producción En primer lugar. Datos del depósito mineral Se comienza con los datos del mineral: • • • • • • • • • • • Densidad en banco (in situ) Porcentaje de esponjamiento cuando se extrae y apila Consumo específico de explosivo (g/t) Factor de carga del barreno (%) Velocidad media de perforación (m/h) Altura del banco (m) Resistencia a la rodadura Factor de llenado del cazo de la excavadora (%) Factor de llenado del volquete (%) Disponibilidad media de la excavadora Disponibilidad media del volquete Página 41 . Tonelaje total a extraer de mineral Horas por relevo Relevos por día Días trabajados al año Tonelaje a desmontar antes del comienzo de la producción La misma información para el estéril.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 La otra información que puede conseguirse es el Resumen del Proyecto completo. Admite un máximo de 6 tramos.

se suministran algunos datos suplementarios de la mina: • • • • • • Volumen medio de agua producida (l/min) Altura media de bombeo Densidad del explosivo Duración media de las bocas de perforación Duración media de las barras de perforación.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 A continuación se introducen los mismos datos referidos a la operación del estéril. Eficiencia media del operador de la maquinaria (%) Datos de costes unitarios de los suministros A continuación se introducen los precios previstos para: • • • • • • • • • Gasóleo Electricidad Explosivo Detonadores Iniciadores (dinamita) Bocas Barras Cordón detonante Tasa de impuestos sobre ventas (sólo los que supongan gasto) Datos de costes variables del personal Hay que tener en cuenta el coste completo en ($/h) del personal. que corresponden a los procesos: • • • • • • • • • Perforación Voladura Carga Transporte Servicios mina Servicios generales Mecánicos Auxiliares de mantenimiento Peones Datos de costes del personal de supervisión Salario anual en $ incluyendo los costes adicionales denominados “Burden” del • • • • • • • • • • Director Superintendente Ingenieros Capataces Geólogos Técnicos Capataces o encargados Logística Personal Secretaría Auxiliares Página 42 . Finalmente. incluyendo la Seguridad Social que se incluye como un factor denominado “Burden” y otros suplementos que corran por cuenta de la empresa.

Entre los apartados de esta sección están: • • • • • • • Gasóleo Electricidad Lubricante Repuestos para reparaciones Mano de obra para reparaciones Cadenas y otras piezas de desgaste Neumáticos Otros datos de inversiones para la explotación Están divididos en tres grupos: edificios y estructuras. hay que facilitar los datos de: • • • • • Almacenes (superficie y precio unitario) Vestuarios (idem) Oficinas Talleres Almacenillo de nagolita (capacidad) y precio unitario La infraestructura de la mina comprende: • Desmonte previo (tonelaje y precio unitario) Página 43 . estéril y general. se añade un porcentaje de “Misceláneos” para costes de operación. Para los dos primeros hay que especificar los mismos datos: • Excavadoras • Volquetes En el grupo general están incluidas: • • • • • • • • • Perforadoras Bulldozers Motoniveladoras Camiones de riego Camionetas de neumáticos Vehículos de explosivo a granel Instalaciones de iluminación Bombas Camionetas (“Pick-up”) Datos de costes del equipo En este punto (igual que en otros anteriores) puede optarse por aceptar los datos por defecto que posee el programa o utilizar datos propios obtenidos de la práctica diaria. En cuanto a las estructuras. mina y proyecto.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 A lo anterior. Este submenú tiene por objeto introducir los consumos unitarios de cada una de las máquinas que constituyen el equipo de operación. Equipo Se trata del coste completo de la inversión por cada máquina y se desglosa en tres grupos: mineral.

afectan al coste final y en qué proporción. desglosándose: • • • • • • Tipo de máquina Tamaño de la máquina Número de unidades de cada tipo Precio total de cada una Importe total invertido en cada tipo de maquinaria. el consumo diario de gasóleo. …y. Importe total de la inversión en equipo Página 44 . finalmente. podemos conocer el número de empleados. energía eléctrica. lubricante.Evaluación y Planificación minera • • • Rampas y viales Sistema eléctrico Otros desarrollos Curso 2001/02 Finalmente. Resultados El “output” o salida comprende detalles de algunos capítulos. de los que presentaremos como muestra los siguientes: Resumen de los costes operativos de suministros y materiales Con el mismo detalle que se desglosaron los datos de entrada se obtienen ahora: • • • Cantidad consumida por día Coste diario de cada suministro o material Coste por tonelada de mineral. con lo que puede verse. Resumen de los costes operativos laborales Análogamente. Resumen de los costes operativos del equipo También puede conocerse. el proyecto incluye otros datos económicos como: • • • • Honorarios de ingeniería (%) Honorarios de dirección de proyecto (%) Capital circulante (días de producción) Contingencias o imprevistos (%) Con esta información quedan completados los datos de entrada que necesita el programa. cuyo listado puede obtenerse específicamente a través de volcar la pantalla (con F5). con el mismo desglose que se haya facilitado en el “input”. el resumen de las inversiones previstas en maquinaria. cuáles. las horas de utilización de cada tipo de máquina. y. así como los costes unitarios del personal de supervisión. de todos los suministros. su coste diario y por tonelada de mineral extraída.

puede obtenerse la inversión en infraestructuras y proyecto.) El IVA de Aduana. a menos que la empresa haya solicitado y obtenido exención de IVA por algún motivo excepcional. Comentarios finales Estamos. como el de cualquier otro bien o servicio nacional. aduanas. el coste de la operación minera lo estudia con toda profundidad. En el grupo de inversiones. no constituye gasto ni inversión. en el primero. como es lógico. dando finalmente la cifra total de la inversión inicial.Evaluación y Planificación minera Otras inversiones Curso 2001/02 Desglosado en los grupos antes mencionados. etc. constituyendo una herramienta de indudable utilidad para el ingeniero que planifica o diseña una mina. sino el completo de adquisición hasta que se pone en marcha: transporte. pues. que es el único en el que puede utilizarse con propiedad la palabra “costes” se desglosa el coste diario y por tonelada de mineral. Sin embargo. y. En ambos grupos se obtienen las cifras totales desglosadas por capítulos. en años Importe de la inversión en cada máquina (donde debe incluirse no sólo su precio de venta. ya que se restringe a la operación minera propiamente dicha y no entra en estudios de rentabilidad por falta de información. en dos grupos: costes operativos e inversiones (lo que los americanos llaman “capital costs”). Página 45 . se detallan los siguientes datos: • • • Número de unidades de cada tipo de máquina Vida útil. Resumen de costes Viene desglosado. Es menos amplio que el Apex. ante un programa útil para la planificación y evaluación previa de la explotación de una mina.

al amparo de la Ley de Minas. antes mencionadas. lo cual se traduce en una posibilidad legal de adelantar o retrasar el pago de impuestos y. siempre que procedan de productos clasificados en las referidas Secciones. el aprovechamiento de recursos minerales naturales incluidos en la Sección C o en la D. 1. que constituye la principal contribución del Gobierno a la promoción de la industria minera nacional. artículos 111 a 115. el Régimen Fiscal de la Minería. de reducir estos. investigación o explotación de yacimientos minerales clasificados en la Sección C o en la D de la Ley de Minas. en muchos casos. de 27 de diciembre) expone en su capítulo IX. debido a la asimetría fiscal existente para las bases imponibles negativas respecto de las positivas.Evaluación y Planificación minera Anexo RÉGIMEN FISCAL DE LA MINERÍA ESPAÑOLA Empresas mineras y yacimientos beneficiados Curso 2001/02 La Ley del Impuesto sobre Sociedades (Ley 43/1995. debido al hecho del agotamiento irreversible de los yacimientos minerales. La amortización acelerada permite a la empresa minera adelantar o retrasar. dos: • • La amortización acelerada y El factor de agotamiento. y dentro de determinadas condiciones. pueden beneficiarse los sujetos pasivos que realicen. las dotaciones de amortización de determinado inmovilizado. Estos beneficios son. básicamente. el de recursos obtenidos a partir de yacimientos de origen no natural (por ejemplo. ni de la misma forma: • En lo referente a la libertad de amortización.1 Empresas beneficiarias No todas las empresas mineras tienen acceso a ambos beneficios. depósitos o escombreras). pueden beneficiarse las empresas que se dedican a la exploración. Página 46 . y además. El factor de agotamiento es el nombre con el que se conoce la posibilidad de aplicar una reducción de la base imponible de determinadas empresas con explotaciones mineras. • Respecto al factor de agotamiento. a su conveniencia.

sólo la que paga la campaña (que es la promotora real). Por ejemplo. la que puede beneficiarse.2 Ámbito temporal Curso 2001/02 La ley dice que las inversiones ligadas a estos beneficios fiscales deben materializarse durante los diez años contados “a partir del comienzo del primer período impositivo en cuya base imponible se integre el resultado de la explotación”. el cómputo se inicia en el momento en que cada inversión se incorpora realmente a la actividad minera. Para Hacienda lo son solamente aquellos que sólo puedan ser utilizados exclusivamente en la actividad minera de la explotación objeto del beneficio fiscal. No es necesario ser titular del derecho de explotación. investigación o explotación de los yacimientos.Evaluación y Planificación minera 1.3 Concepto de empresa minera beneficiaria Las empresas beneficiarias de esta norma son las que promueven la exploración. En el caso de las canteras arrendadas.T. si una empresa que explota un yacimiento de carbón encarga a una empresa de sondeos que le realice una campaña de investigación del yacimiento. pero en ningún caso las que prestan estos servicios a aquellas. tienen libertad de amortización para todos los activos mineros1 y cantidades abonadas en concepto de canon de superficie durante 10 años a partir del primero en que se integre el resultado de la explotación en la base imponible. En realidad. de 1/3/96). es la arrendataria la que puede beneficiarse y no la propietaria del derecho de explotación.G. tiene derecho a beneficiarse fiscalmente por este motivo. 1. pero sí ser la empresa promotora de la explotación. Libertad de amortización Las empresas mineras que exploten los yacimientos mencionados. 1 Para cualquier lector un activo minero es cualquier activo que pertenezca a la mina. El factor de agotamiento Es el beneficio fiscal que la Administración otorga a algunas explotaciones mineras con el fin de promover nuevas inversiones que permitan prolongar la vida de la empresa más allá de la del yacimiento.(Aclaración de la D. Página 47 .

En suscribir o adquirir participaciones en empresas dedicadas a las actividades mencionadas anteriormente. En actuaciones comprendidas en los planes de restauración de espacios naturales afectados por las actividades extractivas2. Una primera relación puede ser la siguiente: • • • • • Inversiones en exploración o investigación de nuevos yacimientos minerales. puede utilizarse como límite alternativo el 15% de las ventas de esos minerales. 2 Sólo las previstas en el Real Decreto 2994/1982 de 15 de octubre. algunos minerales. Esto significa que.2 Inversiones beneficiadas Los artículos 113 y 114 describen el tipo de gastos e inversiones así como los requisitos necesarios para que sea válida la utilización de este beneficio fiscal. Existen. Página 48 . 3. En laboratorios y equipos de investigación orientados a las actividades mineras de la empresa. además. algún inspector podría considerar que no es una inversión válida para el factor de agotamiento.Evaluación y Planificación minera 3. otros sólo uno y otros ninguno (los que no son prioritarios ni están clasificados como sustancias del tipo C o D). otro tipo de yacimientos que tienen la opción de elegir otro porcentaje: Si el yacimiento es de una materia prima considerada prioritaria en el Plan Nacional de Abastecimiento. Una lectura rápida puede haber pasado por encima el adjetivo “nuevos” que aparece referido a los “yacimientos”. tienen dos límites posibles para el factor de agotamiento. En investigación de procedimientos que permitan mejorar la recuperación del mineral. Esto quiere decir que si la exploración o investigación la estamos realizando sobre nuestro yacimiento para poder determinar mejor nuestras reservas.1 Cálculo del beneficio fiscal Curso 2001/02 El factor de agotamiento no excederá del 30% de la parte de base imponible correspondiente a los aprovechamientos señalados en la ley.

3 Temporalidad de las inversiones Curso 2001/02 A partir del cierre del ejercicio en el que se ha explotado mineral afecto a estos beneficios y se ha reducido la base imponible. Esto significa que las inversiones realizadas en el mismo ejercicio en que se ha utilizado el factor de agotamiento. lo mismo que si se vende total o parcialmente la explotación minera a otra empresa. sin realizar la inversión total Es un caso particular del anterior. o invertida incorrectamente.Evaluación y Planificación minera 3.2 Cierre de la empresa anterior al plazo. 4. y en concreto. hay que incorporarla a la base imponible del período inmediato. no pueden considerarse como inversiones asociadas al factor de ese ejercicio.4 Incompatibilidad de beneficios fiscales Si una empresa ha hecho determinadas inversiones o gastos con cargo al factor de agotamiento. hasta la fecha en que se reintegra. las referentes a: • • • • Actividades de investigación científica e innovación tecnológica Actividades de exportación Formación profesional Creación de empleo para trabajadores minusválidos Incumplimiento de requisitos Inversiones no realizadas o no válidas La cantidad no invertida. y además pagar los intereses de demora correspondientes al tiempo que va desde el último día del período voluntario de pago del Impuesto de Sociedades en el que se aplicó la deducción. se dispone de los diez años siguientes para invertir en las actividades señaladas en el punto anterior. no puede aplicar simultáneamente otros beneficios fiscales sobre esas mismas inversiones. Página 49 . 3.

2 Conocer las etapas y los parámetros del estudio 5. Cálculo del break-even de un proyecto Análisis de competitividad de proyectos APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DE PROBABILIDADES 5.1 Realizar estudios de viabilidad. económico y financiero.2: Datos conocidos Datos estimados Principales índices utilizados en proyectos mineros ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 5. Página 1 . 5. Caso de minería metálica.5: Programa APEX.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Bloque 5: Estudios de viabilidad de proyectos mineros OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5.4: Opciones reales y financieras aplicadas a proyectos mineros ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE UNA EMPRESA MINERA 5.1: − − − − − − − − − − − ETAPAS DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD Estudios preliminares Intermedios Finales PARÁMETROS DE CÁLCULO E ÍNDICES DE RENTABILIDAD 5. CONTENIDOS: 5.3 Comprender las diferencias entre análisis técnico.3: Estimación de riesgos.

Cuánto más próximo esté un yacimiento de llegar a ser una mina. tres grandes apartados: Un análisis económico un estudio o análisis de ingeniería financiera. a partir de un indicio o criadero. normalmente con un gran coste y no siempre sin un cierto riesgo. debiendo constituir uno de sus capítulos exigibles que se suele denominar como "Estudio Económico". a través de un proceso lógico que. En principio el grado de precisión de los parámetros del modelo nos conduce a unos diferentes niveles de estimación. alguno de los cuales puede impedir que el yacimiento llegue a ser una mina con éxito. de previabilidad y de viabilidad. de un proceso de simulación al que se aplica el cálculo numérico temporal de la vida del proyecto a través de una serie de parámetros que son estimados o valorados con mayor o menor precisión o con un grado de incertidumbre. pues. En primer lugar se puede definir como estudio de viabilidad a la cuantificación matricial vinculada de una alternativa que debe ser establecida como el modelo de un caso o escenario a resolver. Las minas se hacen. más que en llevar a cabo una evaluación del yacimiento. al menos. ¡Las minas no se encuentran!. y especialmente unas inversiones y unas cotizaciones del mineral. Un estudio completo de viabilidad supone. El proceso de convertir un yacimiento en una mina supone un conocimiento y un esfuerzo.1 5. Los análisis de viabilidad son una parte fundamental en la realización de los proyectos mineros. . y un análisis político. lo convierte primero en yacimiento y tan solo unos pocos de ellos llegan a ser una mina. ecológico o social. El hacer una mina requiere un estudio más o menos detallado de la viabilidad de muchos factores.1. más cuidadoso y riguroso debe realizarse el análisis económico.1 ETAPAS DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD EL ANÁLISIS ECONÓMICO DE LOS YACIMIENTOS Los mineros o las empresas mineras van recorriendo la superficie de la tierra y del mar o la vuelan por los aires buscando unos nuevos yacimientos que puedan ser posteriormente convertidos en minas. y en primer lugar una voluntad minera. Se trata.Evaluación y Planificación minera 5 ESTUDIOS DE VIABILIDAD EN MINERÍA Curso 2001/02 5.

El análisis económico se relaciona con los costes y los beneficios potenciales y puede ser aplicado en varios momentos de la evaluación del yacimiento. debido a la profusión de las regulaciones gubernamentales. Estos factores actualmente afectan mucho más que antes. social y ecológico debe hacer referencia y efectuar la valoración de aquellos factores tangibles o intangibles que podrían afectar a la creación de una mina. han llegado a ser un obstáculo insalvable para el desarrollo de ciertos yacimientos o proyectos generadores de bienestar. pero el énfasis de éste bloque está puesto en los factores económicos y técnicos. riqueza y trabajo en zonas necesitadas y pobres. que intenta: 1º 2º 3º 4º No arriesgar mucho capital propio Maximizar los beneficios en el menor tiempo posible Evadir los impuestos o Buscar la opacidad fiscal de los inversores.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El análisis económico es esencial para tomar una adecuada decisión de seguir o no las varias. muchos de estos factores intangibles pueden y deben ser introducidos en el análisis económico minero como un coste añadido para el desarrollo minero. El volumen total de los fondos necesarios (inmovilizado + circulante) que absorbe el proyecto es una función directa del tonelaje anual que se pretende explotar Página 3 . Escala o dimensión (D. tanto por las leyes como por el peso de la opinión pública. El análisis financiero debe hacer referencia a cómo. pero cada vez con más frecuencia.2 PLANTEAMIENTO DE LA EVALUACIÓN DE UN PROYECTO MINERO En principio se deben de analizar y estudiar con detalle los siguientes criterios: Horizonte temporal (HT). Vida del proyecto o años de duración de las reservas o de los recursos del yacimiento objeto de la explotación. La técnica de obtener los fondos necesarios ha sido denominada recientemente como ingeniería financiera. 5. de las restricciones financieras y a todas las ecológicas que modernamente han sido impuestas sobre la industria minera.M. para determinar si el proyecto merece el esfuerzo y el riesgo de buscar los fondos adicionales necesarios para llevar a cabo las etapas posteriores. De esta forma son medidos los pasos del proyecto minero propuesto y comparados con otras oportunidades alternativas de inversión. El papel del análisis financiero de estos factores no debe nunca ser infravalorado cuando se realiza un estudio de viabilidad sobre el cual se basa la decisión de invertir. en dónde y a qué coste puede ser obtenido el capital necesario para financiar el proyecto propuesto. El análisis político.1.) Ritmo de explotación en toneladas por año. lentas y caras etapas de la evaluación del yacimiento.

10 10 . al principio de poca importancia. Tambien se adjunta una gráfico de la estimación de las fases de un proyecto minero nuevo en la minería del Uranio en Australia.10 YACIMIENTO 4 3 2 TIEMPO (años) 1-2 2-3 1-5 2-5 2-5 PROBABILIDAD MÍNIMA 1 : 10 1 : 10 1 : 10 6 4 3 1 : 10 Probabilidad de ÉXITO de encontrar un yacimiento al comienzo de cada fase Página 4 . Movimiento de los fondos de ingresos y de gastos que genera el proyecto a lo largo de su vida operativa en unos períodos temporales. especialmente a partir del momento en que se comienza a construir la mina y la planta y otra segunda semifase en que se producen los ingresos que deben compensar sobradamente las inversiones y los costes efectuados hasta el momento de comenzar las producciones. en unos 15 años. Adjuntamos un cuadro de las probabilidades y los tiempos en que se estima la primera semifase en la minería australiana para los minerales metálicos y el uranio y los industriales pudiendo ser ligeramente menores en la minería energética de hidrocarburos y carbones. y que es estimado. En algunos casos el período de maduración puede ser mayor y en otros menor. conservadoramente.1.3x10 500 . ESCALA TEMPORAL DE LA EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN FASE REGIONAL EXPLORACIÓN EVALUACIÓN DETALLE DESARROLLO ÁREA (Km ) 5 25 . sobretodo si se trata de ampliaciones en una zona minera ya en marcha.2 . Flujos de caja necesarios y producidos. pero progresivamente crecientes. El ciclo completo de la vida de un proyecto corresponde gráficamente a una doble curva en "S".Evaluación y Planificación minera - Curso 2001/02 Cash-flow (CF).10 0. una primera semifase para las inversiones.3 El CICLO DE MADURACIÓN DE UN PROYECTO MINERO La fase de maduración es el período de tiempo requerido desde el principio del programa de exploración hasta el momento de comienzo de los ingresos procedentes de la producción de mineral del yacimiento descubierto. 5.

Como. Algunos parámetros. algunos de los cuales son conocidos o pueden ser conocidos dentro de ciertos límites y otros. se puede decir que el proyecto es financieramente viable. como el precio de venta futuro de los minerales 09/10/a P ágina 5 . se dice que son conocidos dentro de unos limites matemáticos definidos. y para los que han de realizarse unas estimaciones. aunque estimados. Otros parámetros. tanto los parámetros conocidos como los estimables se incluyen en el mismo cálculo analítico. es importante conocer la naturaleza de cada uno de ellos cuando se considera el resultado de un análisis. también lo son dentro de ciertos límites.2 LOS PARÁMETROS DE UN ANÁLISIS ECONÓMICO-MINERO Los dos elementos más importantes del análisis económico de un proyecto minero son: 1) 2) Las ganancias potenciales o flujos anuales de caja generados por el proyecto.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 5. El análisis económico-minero debe tener en cuenta muchos parámetros. es decir. como la ley del bloque minero. Los costes necesarios de inversión y de operación para conseguir dichas ganancias. si el retorno de la inversión a través del cash-flow es suficiente como para atraer las inversiones. que son desconocidos o difíciles. Si la diferencia entre los dos elementos es lo suficientemente amplia.

en general. social o religiosa y que puede suponer un cierto nivel mayor de incertidumbre. como es el caso de los impuestos o tasas. que expresado en forma de ecuación resulta: Riesgo = incertidumbre x consecuencia. 5. Un factor bajo de incertidumbre. Por ejemplo existen algunas variables con un alto grado de incertidumbre que tienen un efecto elevado sobre el proyecto. pero con una alta consecuencia. refleja un alto nivel de información y por tanto de conocimiento. ser reducido sobre la base de una mayor o mejor información.10. La recuperación mineralúrgica del mineral valorado. 09/10/a Página 6 . a pesar de tener una alta consecuencia. que en principio en cada país son bien conocidos y poco cambiantes y. los gastos de fundición. puede alcanzar un bajo nivel de riesgo. marketing. La incertidumbre es el nivel de desconocimiento y puede. El concepto de riesgo de un parámetro viene definido por dos aspectos. los royalties o los pagos por la utilización de la propiedad. La incertidumbre puede y debe ser relacionada con la sensibilidad relativa de cada parámetro y medida como la pendiente de la curva del árbol de sensibilidades tradicional.1 Los parámetros económico-mineros conocidos 1) 2) 3) 4) 5). implica la necesidad de aumentar el nivel de información para reducir la falta de conocimiento. sólo pueden ser estimados dentro de unos límites para los cuales no existe tanta precisión. De la misma manera alguna variable con un bajo nivel de incertidumbre. La consecuencia es la medida del efecto que la variable estudiada tiene sobre el proyecto. por ejemplo de 0. La vida operativa del yacimiento para cada uno de los ritmos de producción. el riesgo es mínimo sobre el proyecto. Los contratos de compra-venta. salvo en el caso del llamado "riesgo país". como la ley de las reservas o las cotizaciones de los minerales y por tanto elevan el riesgo del mismo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 producidos. que supone la inestabilidad política. La incertidumbre puede ser comparada con la varianza o la distribución de probabilidades. El canon minero. Un alto grado de incertidumbre próximo a 1.2. El tonelaje y ley de los minerales valorados para todo el deposito y para cada bloque. la incertidumbre y la consecuencia del mismo sobre el proyecto.

los planes de amortización y los créditos y ayudas para la inversión y las deducciones diferidas. federales y locales. Los acuerdos financieros. y normalmente. incluyendo los de arranque. así como el nivel de las ayudas y de las subvenciones esperables. resulta ser el de más difícil precisión o el que tiene una mayor incertidumbre y una mayor consecuencia sobre la viabilidad del proyecto minero. A continuación se aporta un cuadro de los diferentes etapas de los estudios y niveles de precisión que se aplican en un proyecto minero desde la etapa de inicial previabilidad. autonómicos. uno de los parámetros más sensibles del análisis económico.Evaluación y Planificación minera 6). que 09/10/a Página 7 . 3) Los precios de venta o las cotizaciones del mercado para los productos minerales esperados durante la vida o los años del proyecto. sus fechas de compromiso y los tipos de interés de los créditos financieros. incluyendo las partidas capitalizables y las amortizables.2 Los parámetros económicos estimados 1) Los costes totales de inversión requeridos. 2) Los costes operativos. El precio de venta o la cotización en el mercado es. el factor de agotamiento permitido. Es obvio que algunos de los parámetros anteriores pueden ser estimados más exactamente que otros. que realmente "ayudarán" al proyecto.2. a medida de que el nivel de incertidumbre se va resolviendo favorablemente por la adición o comprobación de nuevos datos y muy especialmente por la continua aportación de sondeos que mejoran la cantidad. Como se ha señalado anteriormente los estudios de viabilidad mineros suelen realizarse iterativa y progresivamente. pero una mayor consecuencia suelen tener en los proyectos mineros los costes operativos y todavía menor el nivel de las inversiones y de todas las clases de ayudas. incluyendo las ganancias retenidas o los dividendos. 7). los conceptos fungibles y otros. etc. los costes de conminución. aranceles. Curso 2001/02 La estructura fiscal. refino y acabado. los costes de fundición. como los gastos de puertos. carga y transporte o extracción (del mineral y del estéril). de tratamiento y / o proceso. incluyendo todos los impuestos nacionales. pero es difícil que cambien su viabilidad. a menudo. Un menor nivel de incertidumbre. los costes de los transportes exteriores y otros. la calidad y la situación de los minerales. o ser conocidos con una mayor precisión o con un menor margen de incertidumbre y con una mayor consecuencia sobre el proyecto. 5.

que requieren la presencia de expertos en geología. en cada parámetro. por lo que cuestan bastante más. sino tambien la correcta definición del nivel de error de las estimaciones y de los cálculos realizados. Muy especialmente. mineralúrgia. no solo el buen estudio del mercado o unas cartas de intención o una razonable estimación de precios y plazos de entrega de los minerales a producir. minería. 09/10/a Página 8 . tambien puede comprobarse como el coste de un proyecto puede llegar a ser hasta 10 veces el costo del estudio previo de viabilidad inicial. selección de maquinaria y equipos. De la misma forma que para la mejora de la certidumbre es preciso multiplicar por 10 el número de sondeos o de datos de entrada en el proceso de evaluación. con el que se puede obtener un nivel de certidumbre que avala las inversiones para finalmente llegar al Proyecto final. sino también pasar de las propuestas verbales o escritas a unos contratos firmados. lo que obliga en la fase final del proyecto a incorporar en su realización unos equipos de ingeniería internacional. pasando por la etapa de previabilidad. que es realizado por los propios ingenieros geólogos sin necesidad de la aportación de especialistas exteriores a la empresa promotora. que incorpora unos más precisos costes de explotación e inversión y después la etapa del llamado estudio de viabilidad. pero al mismo tiempo son necesarios un mayor tiempo y esfuerzo. La explicación del cuadro adjunto trata de reflejar no solo los variados campos de actuación.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 corresponde a la exploración o conversión del indicio en yacimiento. A medida que se avanza en las etapas resulta necesario y conveniente la entrada en el equipo evaluador de especialistas con más años de experiencia en la realización de estudios más concretos y más afinados en la estimación de los datos a incluir. economía.proyecto que se presenta a la Administración para obtener las ayudas y los permisos necesarios. un mayor nivel de conocimiento y rigor. Cada una de las etapas requiere. al ser precisa la incorporación de especialistas y expertos en muchos campos. dada la consecuencia extraordinaria que el precio tiene sobre la viabilidad del Proyecto. diseño de plantas y presas. que suele ser cada vez más el documento . es necesario en las etapas finales.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 COMPARACIÓN DE LOS TIPOS DE ESTUDIOS ECONÓMICOS DE VIABILIDAD TIPO DE ESTUDIO EXPLORACIÓN PREVIABILIDAD VIABILIDAD DISEÑO FINAL EN EL YACIMIENTO Número de sondeos Categoría de las reservas Nivel de muestreo X Potenciales Ninguno 3X Indicadas Posible 5X Medidas Probable 10X Probadas Esencial EN LA OPERACION MINERA Método minero Sistema o equipos Selección del equipo Mecánica de rocas Visita del ingeniero Asumido Ninguno Hipotético Ninguna Posible General Preliminar Preliminar Ninguna Recomendada Optimizado General Optimizado Preliminar Esencial Finalizado Detallado Finalizado Esencial Esencial EN LA PLANTA E INFRAESTRUCTURA Capacidad de la planta Implantación de las plantas Planos y topografía Ensayos de cimentaciones Visitas de los proyectistas Asumida Asumida Ninguno Ninguno Posiblemente Preliminar General Disponibles Ninguno Recomendable Optimizada Aproximada Disponibles Preliminares Esencial Finalizada Especifica Detallados Finales Esencial EN EL PROCESO Esquema de flujo Pruebas pilotos Demostraciones Balances de energía y de materiales EN EL DISEÑO DE LOS SERVICIOS Naturaleza de los servicios Selección de los equipos Implantaciones mecánicas Implantaciones estructurales Otras implantaciones Diseño de tuberías Diseño eléctrico Especificaciones Conceptuales Hipotéticos Ninguna Ninguna Ninguna Ninguno Ninguno Ninguna Posibles Preliminares Mínimas Prediseño Mínima Ninguno Ninguno Catálogos Probables Optimizados Preliminares Prediseño Prediseño Lineal Lineal General Actualizados Finalizados Completadas Preliminar Preliminar Algún detalle Algún detalle Detalladas Asumido Disponibles Innecesarias No esenciales Preliminar Recomendadas Posibles Preliminares Optimizado Esenciales Probables Optimizadas Finalizado Esenciales Esenciales Finalizadas 9/10/a Página 9 .

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 EN LAS BASES PARA LA ESTIMACIÓN DE LOS COSTES DE CAPITAL TIPO DE ESTUDIO Estimaciones preparadas por Ofertas de vendedores Obras civiles Trabajos mecánicos EXPLORACIÓN PREVIABILIDAD VIABILIDAD DISEÑO FINAL Ingeniero de proyectos Previas Borradores como un % de maquinaria Estimadores especialistas Fuente individual Dibujos previos como un % de maquinaria Dibujos preliminares como un % de maquinaria $US/Kw % de total ±15-20% Estimadores especialistas Múltiples Dibujos previos Horas-hombre por ton Aplicables por ton Aplicables Departamento estimaciones Competitivos Aplicables Horas-hombre por ton Aplicables por ton Aplicables Trabajos estructurales Tuberías e instrumentación Borradores como un % de maquinaria $US/Kw % de total ±20-25% Trabajos eléctricos Costes indirectos Nivel de contingencias Aplicables Calculados ±15 Aplicables Calculados ±10% EN LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTES OPERATIVOS Esquemas de salarios Sobrecostes laborales Costes energéticos Costes combustibles Suministros Reactivos Repuestos Asumidos Asumidos Asumidos Asumidos Asumidos Asumidos Asumidos Investigados Calculados Calculados Ofertas verbales Ofertas verbales Ofertas verbales Ofertas verbales Detallado Detallados Actualizados Viabilidad general 3X Convenio Calculados Calculados Ofertas escritas Ofertas escritas Ofertas escritas Convenio Convenio Contratados Contratados Contratados Contratados Ofertas escritas Ofertas escritas EN LOS ANÁLISIS ECONÓMICOS Flujo de caja actualizado Datos de tasas Base de ingresos / ventas Uso de las estimaciones Coste relativo del estudio Manual Generales Histórica Comparada / eliminación X Detallado Detallados Cartas de intención Presupuesto 5X Detallado Detallados Propuestas escritas Aplicación de fondos 10X 09/10/a Página 10 .

El análisis del flujo de caja anual para el futuro. debe tener en cuenta los siguientes elementos: 1) 2) 3) 4) Las toneladas y las leyes de los minerales que se producen anualmente. marketing. El valor económico de los minerales recuperados y pagados. El diagrama de la Cuadro 1. o alternativamente. La segunda cuestión resulta natural: ¿Cuánto cuesta convertirlo en una mina?. Los costes anuales de producción del mineral vendible (extracción. el factor de agotamiento y las deducciones diferidas son las exenciones permitidas por el Internal Revenue Service(IRS) en el cálculo de la renta gravable en los Estados Unidos o por el Ministerio de Hacienda o el Servicio fiscal de una Comunidad o de un país. El flujo de caja puede ser definido como aquellas ganancias generadas por la mina y disponibles para su uso por el propietario o por la empresa después de hacer frente a todos los gastos de la mina. La depreciación. la amortización. Deben ser considerados y valorados cuando se calculan los impuestos y difieren considerablemente de un país a otro.2. en el desarrollo de una mina. de las depreciaciones. incluyendo los impuestos.1 ilustra el flujo de caja de una empresa y puede ser aplicado perfectamente a una compañía minera o a una mina en particular. desde la etapa inicial de exploración hasta su desarrollo final. ya que será el dinero disponible tras pagar todos los impuestos.) Página 11 .3 EL ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA Curso 2001/02 La primera cuestión que se plantea para determinar la viabilidad de la explotación de un yacimiento. se refiere a su margen de beneficios potenciales en los años de producción: ¿Cuál es el presente o mejor dicho cuál será el futuro potencial de las ganancias si el yacimiento llega a convertirse en una mina?. transporte. El término flujo de caja debería ser utilizado siempre en un sentido de después de los impuestos. de las amortizaciones. tratamiento. Para contestar a la primera pregunta es necesario definir y realizar un análisis del cash-flow (flujo de caja).Evaluación y Planificación minera 5. el flujo de caja se puede igualar a los ingresos por ventas menos los costes de operación y de los impuestos sobre las rentas. Stermole define el flujo de caja como la suma del beneficio neto. etc. del factor de agotamiento y de las deducciones de los impuestos diferidos. El pago anual del cánon o el alquiler de los derechos mineros.

incluyendo los factores de exenciones tales como el factor de agotamiento permitido. El desarrollo de la mina.Impuesto sobre la renta = BENEFICIO NETO + Depreciación + Factor de agotamiento + Deducciones diferidas = FLUJO DE CAJA ANUAL Entradas de fondos . incluyendo toda la infraestructura y la construcción de carreteras.Depreciación . unas leyes del mineral. Extracción + Tratamiento + Transporte Ingresos de ventas . en orden a determinar el tiempo de recuperación de la inversión.3. rampas. socavones. los planes de amortización autorizados para la minería y los niveles de imposición.1 INGRESOS BRUTOS .Factor de agotamiento . uniformes cada año de la vida de la mina. muestreos. La inversión en exploración geológica (sondeos.2 COMPONENTES DE LA INVERSIÓN Los componentes clásicos de una inversión minera pueden ser clasificados como sigue: 1. un cánon y demás. Si suponemos unas producciones. evaluaciones.Evaluación y Planificación minera 5) Curso 2001/02 Los impuestos nacionales y locales.costes de operación y canon. 3.Salidas de fondos nacional x tasa impositiva + local o federal x tasa impositiva Ley x recuperación x precio neto x toneladas producidas.Deducciones diferidas = RENTA IMPONIBLE . profundización de los pozos.CANON . desmonte inicial. Estas ganancias anuales pueden ser contrastadas con los costes necesarios de inversión para desarrollar la mina. Página 12 . Siguiendo el diagrama del cuadro 1. galerías principales.1.COSTES DE OPERACIÓN = BENEFICIO BRUTO . La adquisición o alquiler de la propiedad o concesión minera. el flujo de caja operativo anual se calcula como sigue: Cuadro 1. mapas) 2. análisis. 5. Canon sobre el valor bocamina o renta bruta.2. entonces el flujo de caja anual puede ser tomado como una serie de pagos anuales uniformes durante los años de vida de la mina.

usando los principios matemáticos del interés compuesto.3 DETERMINACIÓN DE LOS ÍNDICES DE RENTABILIDAD Existen muchos y muy variados criterios para decidir la inversión o no en un proyecto minero siendo una de las más frecuentes el mimetismo que supone ver al vecino enriquecerse y que es conocido genéricamente como "fiebre del oro". cuando se aplican correctamente. incluyendo la maquinaria minera. Es importante mantener separadas las inversiones por categorías a fin de considerar posteriormente los distintos impuestos aplicables a cada concepto. habiendo llegado a ser comandos integrados en muchas de las hojas de cálculo habituales. nos permiten la elección más correcta o la menos mala. El dinero recibido o desembolsado en un futuro debe ser considerado con una base de equivalencia temporal. 5.Evaluación y Planificación minera 4. se han probado como los más útiles de todos los indicadores económicos de las alternativas. Página 13 . cada uno de los cuales. Se trata de unas normas de procedimiento o una cultura empresarial para una toma más rigurosa de las decisiones de inversión. 6. la molienda y el proceso de tratamiento. El análisis económico y el conocimiento de los que toman la decisión de invertir. El análisis económico-minero. Curso 2001/02 La construcción de la planta con todo su equipo. La inversión medio-ambiental y de la recuperación El capital circulante. las estructuras. el poder determinar los ratios de rentabilidad por las técnicas de estudios de viabilidad a través de hojas de cálculo informatizadas. así como todas las evaluaciones económicas de la ingeniería. pero evidentemente en las compañías algo más serias y previsoras se actúa con unas bases de medida algo más sofisticadas. los edificios. Un proyecto puede ser calculado en unos términos de tasa de rentabilidad del capital requerido (TIR) o pueden ser comparadas dos o más alternativas mediante el cálculo del valor actual (VAN).2. En realidad estos criterios no son tan solo para determinar el poner en marcha una mina o un sondeo. 5. Para la mayoría de los analistas económicos. si bien hoy en día gracias a las técnicas informáticas es sencillo y rápido de ejecutar.2. deben ser efectuadas con la debida consideración hacia el valor actual del dinero. sino para cualquier inversión minera por pequeña que sea. dan los datos suficientes para comparar las varias alternativas económicas.

. Es un criterio muy importante cuando se proyecta trabajar en países con altos riesgos políticos de inestabilidad o revolución.Evaluación y Planificación minera El Criterio del Van (Valor Actual Neto) Curso 2001/02 Se denomina Valor Actual Neto o VAN al valor de la actualización de los flujos de caja. pero difícilmente predecible en el largo plazo. . . tales como: Página 14 . que serán analizados posteriormente en este mismo bloque. positivos o negativos. CF n n VAN = CF 0 0 + CF 1 1 . en un momento dado en el que se realiza el estudio de viabilidad o que se fija para la comparación de los resultados. la Inversión I es igual a . ésta debe tener un VAN > 0 La mayor dificultad para aplicar este criterio radica en fijar la tasa de descuento "i". CF 0 CF 1 CF n CF n n =0 + . para conocer las variaciones que sufren los resultados obtenidos en los criterios anteriores en función de las modificaciones porcentuales. . El criterio de la TIR (tasa interna de rentabilidad) Se denomina TIR al tipo de interés "i" del dinero que anula el flujo de caja operativo. lo cual puede ser muy discutible.CF0 y entonces: n I = ∑1 CF n (1 + i )n El criterio del pay . + CF n n = ∑0 (1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) (1 + i )n Siendo CFn el flujo de caja correspondiente del año "n" e "i" la tasa de descuento del dinero estimado para el proyecto.back Se denomina "pay-back" o tiempo de retorno del capital al período de tiempo en que se recupera el capital invertido. poco fácil de establecer en su valor actual. Otros criterios para la selección de las inversiones Tambien se consideran como criterios para determinar la selección de una alternativa los análisis de sensibilidad y determinación del riesgo y competitividad del proyecto. Si la inversión se produce en el año 0. El criterio del "VAN" introduce la hipótesis de que los cash-flow intermedios se reinvierten a la tasa "i". que se introducen en los principales parámetros del proyecto. Para aceptar una inversión.+ = ∑0 0 1 n n (1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) en donde la incógnita habrá pasado a ser "i".

Teniendo en cuenta el cuidado con que se debe hacer la evaluación económica y cómo se ha entendido el estudio de los parámetros económicos. especialmente del personal y la energía. 5. con las cuales dichos parámetros son manipulados para ofrecer al que toma las decisiones unas medidas cuantitativas para juzgar las oportunidades o alternativas de inversión. Coste del dinero o interés de los préstamos de capital Retraso temporal en la puesta en marcha Aumento o disminución de las leyes del yacimiento Precisamente la determinación del riesgo en comparación con los costes de las otras minas productoras del mismo mineral nos puede llevar a un conocimiento de nuestra posición competitiva en relación con otros mineros o productores y en relación con las fluctuaciones de las cotizaciones. El que toma la decisión observa el análisis y pregunta ¿Qué ocurre sí. Es el criterio moderno de la competitividad.? ¿Que ocurre si el coste de producción es un 10% mayor que el estimado? ¿Que ocurre si se desbordan los costes de construcción y arranque? ¿Que ocurre si el precio o cotización del mineral o de las monedas cae por debajo del esperado? ¿Cuál será el efecto de un royalty o canon mayor?.3 SENSIBILIDAD Y RIESGO En el anterior punto se han analizado algunos de los parámetros del análisis económico-minero.Evaluación y Planificación minera Cotizaciones de la sustancia mineral vendible Producciones anuales Curso 2001/02 Costes operativos. Página 15 . Los postulados del TIR están basados en ciertos valores que representan las "mejores estimaciones" y en un único parámetro del cálculo del TIR que representa una combinación de dichas "mejores estimaciones". El inversor es siempre reticente y escéptico ante los factores inciertos. todavía tendremos un factor significativo a analizar. Muchas de estas cuestiones pueden y seguro que surgen en el intento de señalar el riesgo que implica el desarrollar un proyecto minero.. sus interrelaciones y las técnicas más avanzadas y aceptadas.. que trata de comparar el proyecto en estudio con los demás productores de la misma sustancia. Algunos o muchos de los parámetros económicos son función de unos pronósticos económicos y valores estimados que no pueden ser conocidos con un alto nivel de certidumbre.

normalmente. El análisis de sensibilidad no intenta tener en cuenta la posibilidad o probabilidad de que el parámetro caiga por debajo de la tasa mínima. es el llamado análisis de sensibilidad. tomándolos de uno en uno.1 EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD La determinación de la sensibilidad del índice de rentabilidad (normalmente TIR o VAN) cambiando los distintos parámetros. la ley anual del mineral y la inversión inicial en capital y los tipos de interés del capital prestado. La sensibilidad es determinada variando un solo parámetro y manteniendo constantes todos los otros parámetros. el análisis de sensibilidad viene a ser un análisis probabilístico. como Página 16 . Generalmente. El análisis puede ser realizado para cada parámetro implicado en el cálculo del TIR o del VAN. El análisis de muchos yacimientos y proyectos mineros ha demostrado que. a los cuáles la rentabilidad es más sensible. los dos parámetros económicos. El análisis de sensibilidad demuestra el efecto de los cambios en algunos parámetros críticos sobre el TIR u otras medidas útiles. Se ha visto que un programa informático que computara las variaciones del precio-coste en una matriz TIR. el coste de la operación. es decir. El análisis de sensibilidad es utilizado normalmente como una medida del riesgo. y el factor de riesgo puede ser cuantificado en términos de probabilidad total. en este orden y con menor sensibilidad los costes de la inversión o los financieros. Con la ayuda de una computadora personal no es difícil determinar los puntos suficientes para trazar una curva de sensibilidad para cada parámetro e incluso una familia de curvas que muestren el desplazamiento de las curvas combinando con otros parámetros. la mayoría de estas preguntas pueden ser respondidas por el analista al mismo tiempo que realiza los cálculos originales y se llevan a cabo usando el proceso de análisis de sensibilidades.3.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Antes de la llegada de las computadoras era bastante difícil responder a estas cuestiones debido a los laboriosos cálculos que implicaba. en las evaluaciones mineras los parámetros más sensibles y más probados son: el precio de venta del mineral o metal o combustible. el inversor está interesado en el punto más bajo de las curvas para determinar a que valor la rentabilidad de la inversión va por debajo de la tasa mínima aceptable. 5. son: el precio de venta y el coste de la operación. Ahora con la ayuda de las computadoras. Cuando la probabilidad de que ocurra un cambio se puede asociar con los distintos parámetros valorados.

Esta información es suficiente para crear una función de distribución que es mucho más representativa del parámetro variable en la realidad que un valor singular. asociado con la toma de una decisión basada sobre una combinación de las "mejores sospechas" aunque no medibles.3. También existe el gran riesgo de dejar pasar una oportunidad debido a un análisis incorrecto o demasiado "prudente". Sin embargo. Estos parámetros han sido descritos como desconocidos o conocidos en el capítulo 6. El efecto acumulado de este "conservadurismo". Pueden también acordar que el valor más representativo tiene una mayor probabilidad de ser cumplido que los valores más altos o más bajos. El mismo concepto de definir una función de distribución de una variable en términos de probabilidad puede ser aplicado a los parámetros desconocidos o estimados. han usado normalmente la práctica de ser "muy conservadores" para minimizar los riesgos. Por ello no se da por hecho que sean conocidos como un valor único. 5. ¡El riesgo. Cuando se trata sobre incertidumbres debe remitirse a las funciones de distribución de frecuencias o a la teoría probabilística.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ilustra la tabla 5.? concernientes al precio y al coste. Aquellos ingenieros y evaluadores que en el pasado han utilizado las estimaciones individuales. Por ejemplo.1 puede ser de gran utilidad para el evaluador. cuando se aplica a cada parámetro es normalmente suficiente para matar cualquier oportunidad de inversión. para anticipar las cuestiones ¿Que ocurre si. el más pequeño y el más representativo para cada parámetro pueden ser normalmente convenidos por los agentes implicados en la evaluación.. es muy grande!. Página 17 .2 DETERMINACIÓN DEL RIESGO Ya se ha visto que la estimación de un sólo parámetro es inadecuada para hacer una evaluación económica. El problema radica en el hecho de que no existe una teoría matemática válida para crear estas funciones de distribución. sino que son conocidas sus funciones de distribución y que sus histogramas o recorridos de valores son referidos a unos niveles probabilísticos. Los estudios estadísticos y geoestadísticos han hecho posible definir muchas de los parámetros que entran en un análisis económico.. una distribución aceptable puede estar desarrollada por unos datos obtenidos de varias fuentes. y también la zona alrededor del valor más representativo. el valor más alto. Un instrumento básico o técnica operativa es la determinación de la distribución de la población para las variables consideradas.

etc. pero con una mayor probabilidad de que se sitúe en unos 18$/t. Suponer que se acuerda. con una remota posibilidad de que se reduzca a 12$/t. donde cada rango tiene una posibilidad de ocurrencia de 14. Un paso lógico será dividir el alcance en siete rangos de 1$ cada una.3% (100/7=14. con cada dólar como una media de cada rango.4. se debe interpretar en unos términos de probabilidad cuantitativa. La figura 5. por los ingenieros o analistas. costes de operación inversión inicial. Cada determinación TIR representará un posible resultado de la evaluación económica. más bajo y el más representativo ya ha sido mencionado. El aspecto más problemático o desafiante del análisis de probabilidades es derivar la función de densidad razonable (distribución) para los parámetros estimados: precios del mineral. Un método como seleccionar los valores más alto. de cada población de parámetros por el procedimiento de simulación Monte Carlo. se consigue una función de distribución de cada uno. FUNCIONES DE DISTRIBUCIÓN PARA LOS PARÁMETROS ESTIMADOS La función normal de distribución simétrica en forma de campana. estamos preparados para llevar a cabo los análisis de TIR usando un valor de muestra elegido al azar. donde el área total es el100% Página 18 . Si cada rango tiene la misma representatividad de ocurrencia. El análisis de probabilidad puede ser realizado. es definida por la media y la desviación típica. pero que pueden ser definidas por histogramas y diagramas de frecuencias acumuladas. La simulación Monte Carlo selecciona aleatoriamente un valor de parámetro en la proporción de que su posibilidad ocurra. Otras poblaciones pueden tener otras formas distintas o unas distribuciones que son más difíciles de representar por unas fórmulas. Para usar esta información. representando todas las combinaciones de sucesos. Cuando se computan muchos resultados. con el consentimiento de las personas cualificadas. podemos construir un histograma de frecuencia relativa como la figura 5. que el coste de operación más representativo para un proyecto estará alrededor de 15$ por tonelada. que es la mejor medida posible del riesgo proyectado.3). Fue construida para comprender los histogramas de frecuencia relativa. El rango total del coste estimado es de 7$.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Con las distribuciones definidas para las distintas variables económicas. sólo con el uso de una computadora.4 representa una interpretación del consenso del equipo de los ingenieros sobre un valor medio del coste de operación a aplicar en el proyecto. económicamente.

Tiene mucho valor especificar la probabilidad estimada de una ocurrencia para cada clase de parámetro. La debilidad del análisis de probabilidades descansa en la asignación subjetiva de los niveles de probabilidad a las clases de parámetros que intervienen en el análisis.5 representa un histograma más lógico de una función de distribución del coste estimado con unas frecuencias o probabilidades más gausiana.4 . Fig. En realidad todos los parámetros estimados son subjetivos aunque se utilice una función de distribución de frecuencia o una estimación individual.5% de alcanzar los 18$/t. El histograma se concentra en los valores más próximos al valor más probable.5 Este histograma muestra una probabilidad de sólo un 2.5% de conseguir un coste de 12$/t y de hasta un 12. por lo que se deben incorporar los mejores conocimientos de todas las personas involucradas en el proyecto.La figura 5. como un 25% de alcanzar los15 $/t.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 de la probabilidad total y corresponde a unas probabilidades o frecuencias de los costes constante Figura 5. 5.5 Figura 5. Página 19 .

se puede simplificar el cómputo del histograma de frecuencias relativas mediante una simulación de una curva de distribución normal. Ahora se tiene que convertir la desviación típica en unos períodos de precio.Distribución simulada normal de una población de precios o costes. Para simular una función es necesario asegurar que el área bajo la curva normal se ajusta lo mejor posible a las estimaciones. lo que indica una simetría. pero con una clara probabilidad de un limite superior (UL) que puede ser un poco mayor. ver figura 5. Para ilustrar el uso de una simulación de distribución normal. Se sabe por una estadística normal que el 68% del área de probabilidad se encuentra en una desviación típica y el 95% dentro de dos desviaciones típicas σ. formular que el precio no va a ir por debajo de un cierto limite inferior (LL). pero con una menor probabilidad de alcanzarse. se supone que se quiere estimar una función de distribución para un precio futuro del mineral.6. Se podrá. Fig. Se selecciona el precio más probable y se supone que tiene una probabilidad igual a los demás valores por arriba y por abajo. En el área sombreada de la figura 5. convertir los limites de los precios seleccionados en unidades de desviación típica. o para ser más correctos. 5. con el valor medio igual al valor más representativo y la distribución sobre la media con una función que asigne la desviación típica. o se puede programar una muestra sólo de la porción central de la curva de los limites superior e inferior. Cuando se hace un muestreo al azar entre la población normal Página 20 .6.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Si se puede asumir una distribución simétrica sobre el valor más representativo. donde pueden tener una probabilidad relativa alta respecto al valor medio. Es posible tomar una muestra del rango total de la curva normal donde las zonas cerca de los limites superiores e inferiores tienen una baja probabilidad.6 se ha seleccionado el limite más bajo en una desviación típica y el límite superior en dos desviaciones típicas. por tanto.

comprendidos entre 0 y 1 normalmente en el que cada número de la serie tiene una igual probabilidad de ser Página 21 .3. ya sean computados o por tablas. Los programas generadores de los números aleatorios. Fig.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 tienen que rechazarse aquellas muestras que caen fuera de los límites. 5.1. La mayoría de los centros de calculo con computadores o los mismos ordenadores tienen ya unos programas de números aleatorios.4 MUESTREO DE FUNCIONES DE DISTRIBUCIÓN POR MONTE-CARLO Como dice el nombre.7. la computadora puede generar por sí misma números aleatorios. Pero seleccionando juiciosamente el área bajo la curva normal se obtiene una función útil para estimar una función simétrica. a través de los cuales. el muestreo Monte-Carlo se hace normalmente mediante la selección de unos miembros de una tabla de los números aleatorios. seleccionan una serie de números al azar. Cuando se actúa manualmente. Para asignar un valor a los parámetros económicos estimados.Relación entre valores probables y curva e distribución de frecuencias. se elige al azar un valor de la población de los parámetros. la simulación Monte-Carlo significa seleccionar o elegir los valores completamente al azar. 5.

someterlos a unos ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. todas las combinaciones de valores serán utilizadas en el análisis TIR. VAN. permitiendo la selección al azar de todos los valores paramétricos de sus respectivas distribuciones de población.3. como ilustra la figura 5. dada la gran capacidad que tiene este instrumento. PAYBACK.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 elegido. El análisis probabilístico no es utilizado todavía mucho o bien entendido por la industria minera. El próximo paso es convertir los números aleatorios uniformes en números "pesados" que reflejan exactamente la probabilidad de la función de distribución. 5. ya que ambos contienen componentes aleatorios. los resultados totales son compilados en la forma de un histograma y tabla. la tabla mostraría para la figura 5.7 para una curva continua normal. Por ejemplo. es normal en los grandes proyectos mineros bien estudiados. La figura 5.6 es un ejemplo de distribución uniforme. el análisis de probabilidad representa la mejor función conocida para determinar el posible resultado. ANÁLISIS PROBABILISTICO DEL TIR El proceso de completar un análisis probabilístico de TIR se lleva a cabo haciendo muchos pasos en la computadora. Esto se hace convirtiendo el histograma de frecuencia relativa en un diagrama de frecuencias acumuladas. Si se hacen los pasos suficientes.0 y 87. El análisis de probabilidades está utilizándose cada vez más por la comunidad técnica para predecir los resultados de muchos procesos estocásticos. Para que la computadora convierta la selección de números aleatorios en una función discreta es necesario preparar una tabla de conversión del diagrama de frecuencias acumuladas. para determinar las variaciones que sufrirán los resultados obtenidos Página 22 . Sin embargo.5 tiene un coste de 17$ por t. Cuando existen algunos elementos aleatorios o algunos parámetros desconocidos importantes. ya que las computadoras se utilizan cada vez más como un instrumento por los ingenieros de minas y geólogos. esta técnica llegará a ser aceptada.8 que cualquier número aleatorio entre 70. Se puede hacer una interpolación adecuada para resolver las fracciones de dólar. Un modelo del proceso estocástico es esencialmente lo mismo que un modelo estadístico.3 CÁLCULO DEL BREAK-EVEN DE UN PROYECTO Además de los criterios ya mencionados de TIR. mostrando la probabilidad acumulada. Después de hechos los pasos requeridos.

Coste del dinero o interés de los prestamos de capital . que nos permiten conocer el riesgo de la inversión o los limites de la rentabilidad.Aumento o disminución de las leyes del yacimiento Fig. que se introducen en los principales parámetros del proyecto.Cotizaciones de la sustancia vendible . el llamado "árbol de sensibilidades". Es una forma de medir el grado de incertidumbre de la inversión minera con relación a los parámetros más temidos o de las variaciones posibles en el futuro del desarrollo del proyecto y de contestar técnica y rigurosamente a la siempre difícil pregunta de que pasa con el resultado esperado si pasa tal cosa u otra.Producciones anuales o ritmos de puesta en marcha y operaciones . obtenemos una gráfica. 5. 5. especialmente coste del personal .Costes operativos y/o indirectos.3.Retraso temporal en la puesta en marcha . y si en cada recta o línea de las variaciones se llega a cortar el eje de abcisas obtenemos los puntos llamados "Break Even" o puntos de ruptura. tales como: .3 ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DE LOS PROYECTOS Precisamente la determinación del riesgo en comparación con los costes de las otras minas productoras del mismo mineral nos puede llevar a un conocimiento de nuestra posición competitiva en relación con otros mineros o productores y en función de las Página 23 .8 Árbol de sensibilidades de los principales parámetros de un proyecto Si se situan los puntos o resultados obtenidos de las diferentes variaciones alrededor de la básica o del punto principal.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 en los criterios anteriores en función de las modificaciones porcentuales.

Es. es la consideración de llevar a variables la mayor parte de los costes. Página 24 . llegando incluso a fijar el precio de venta o Break-even para el cual será preciso parar o reducir la producción y esperar a que la oferta se reduzca y equilibre la demanda para que ésta vuelva a provocar un aumento de los precios que permita reabrir la mina en toda su capacidad o en parte. Una de las tendencias modernas de competitividad nos señala la necesidad de efectuar el diseño del proyecto con tal grado de flexibilidad que permita una modularización de su arranque y parada en función de la inevitable variación de las cotizaciones del mercado. Parece evidente que el verdadero objetivo que se persigue con esta política. en algunos casos. sino que. adaptada por los japoneses y llamada J. un reflejo de la moderna filosofía empresarial. esto es a mayor cotización una mayor producción y por el contrario a una menor cotización una menor producción hasta llegar al Break-even. (Just in time) y que tanto éxito está teniendo en la industria transformadora. en forma tal que se adaptarán a las unidades de producción extraídas en cada período de tiempo financiero. en cierto modo. que trata de comparar el proyecto en estudio con los demás productores de la misma sustancia. Es el criterio moderno de COMPETITIVIDAD. Adjuntamos una curva de los costes de una sustancia tan clásica como el cobre procedente de los análisis que realizan empresas internacionales como CRU o Rosskill. empezando por los del capital.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 fluctuaciones de las cotizaciones. Conocemos de algún gran grupo minero que no acepta una inversión minera si esta no llega a obtener unos costes por debajo de los 2/3 de la cotización del mineral en el período considerado en el estudio o lo que es lo mismo si el proyecto no esta en el grupo de los productores más económicos. que permiten situar la posición de los costes de un proyecto nuevo o de una mina en operación con relación al mercado y a los costes de otros productores. que para la minería no tiene que ser precisamente el año.T.I. como por ejemplo períodos quinquenales. en el que la producción debe ser parada para no provocar la continua caída de los precios. es hiperanual.

dentro del conjunto de las que tienen un coste inferior a la cotización media de la sustancia a minar para que quede un margen estable de ganancias que pague los gastos financieros y los dividendos a los accionistas o propietarios. su posición debe estar situada en la parte inferior de la curva de costes acumulados de las produciones acumuladas de esa sustancia. según el criterio de competitividad.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 COSTE DE LA OPERACIÓN (USct / lb) 118-120 108-110 98-100 88-90 78-80 68-70 58-60 48-50 38-40 28-30 18-20 8-10 0 COBRE POR LIXIVIACION O SUBPRODUCTO MINAS INSENSIBLES A LAS VARIACIONES DEL MERCADO ESQUEMA DE REAPERTURA Oscilación cotización ±10 % Beneficio ESQUEMA CIERRE DE MINAS CON RESPUESTA A CORTO PLAZO AL DESARROLLO DEL MERCADO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 CAPACIDAD ACUMULADA (Mt) Para que un proyecto sea aceptable. En el caso de estar en la parte alta de la curva se entiende como un proyecto o mina marginal que está sometida al riesgo de entrar en perdidas o en situaciones difíciles de tesorería al menos que en su época de vacas gordas hubiera previsto la creación de un fondo de previsión para las circunstancias ciclicas menos favorables. Página 25 .

Evaluación y Planificación minera ELEMENTOS DE RIESGO EN LOS PROYECTOS MINEROS

Curso 2001/02

Los parámetros que deben ser estudidos con más detalle y rigor son aquellos que pueden dar lugar a variaciones en la rentabilidad y fiabilidad del proyecto entre los que deben destacarse los siguientes:

- Error en la estimación de las reservas y recursos. - Retraso en los períodos de puesta en marcha con demoras en el flujo de ingresos. - Aumento en los costes de capital. - Fallos técnicos del equipo - Fallo financiero de un contratista. - Interferencia gubernamental. - Caída del precio de los minerales. - Expropiación por el gobierno. - Pobre dirección. - Dificultades medio-ambientales - Fluctuación del tipo de cambio de la moneda de cálculo. - Pobres relaciones laborales.

Tras aislar los componentes de riesgo es necesario decidir cual de los participantes en la inversión del proyecto asumirá un elemento concreto del riesgo.

Evaluación y Planificación minera
5.4

Curso 2001/02

Programa APEX

Objetivo del programa El programa Apex, desarrollado y comercializado también por la empresa Western Mine Engineering, tiene como objetivo final la obtención de la rentabilidad de un proyecto minero, a través del FLUJO DE CAJA detallado a escala anual. Datos de entrada Como es lógico, los resultados están en consonancia con los datos que se introduzcan, que previamente han podido ser calculados con la ayuda de otros programas, como el Sherpa o el Fpc de Catsoft o una hoja de cálculo propia. Los datos están estructurados por conjuntos, siendo los más significativos los siguientes: Datos de producción • • • • • • • Primer año de producción Último año de producción Reservas de mineral explotable (t) Recuperación de la mina (%) Dilución (%) Tasa de producción (t/día) Calendario de producción (días / año)

Datos de leyes del mineral • Costes operativos • • • • • • • • • • • Desglosados para la minería, el concentrador y los procesos posteriores, si los hubiera: Costes fijos ($/t mineral) Costes variables ($/t m) Costes variables ($/t estéril) Personal Materiales y suministros Operación del equipo Transporte Fundición Relación de estéril a mineral (se utilizará sólo si se han separado los costes del mineral de los del estéril) Relación de concentración (t mineral / t concentrado) Para cada metal con un contenido comercial, la ley media en el mineral y en la roca encajante (a los efectos de dilución)

Datos de concentración, fundición y refino • • • Recuperación en el concentrador (para cada uno de los metales que se consideren comercializables) “Smelter payment”, o devolución de la fundición (%) “Smelter deduction” o deducción del fundidor (% u oz/t)

Evaluación y Planificación minera • • Precio de venta de cada metal Coste de refino

Curso 2001/02

Cánones, regalías y royalties En este capítulo, la mayor parte de los conceptos son típicamente globalizados e internacionales: • • • • • • • • • “Net smelter return” (NSR o valor del metal antes de fundición) Cánon por producción Impuesto federal (USA) “Net profit interest” o intereses sobre el beneficio neto “Royalty cap / buy out” o cantidad tope a pagar a cuenta al propietario de la concesión (si no es la propia empresa), hasta que empiece la producción. Cánon anual (a pagar al propietario de la concesión), en $ Incremento anual del cánon (si lo hubiera) Año inicial de pago del cánon Año final de pago del cánon

Inversiones y amortizaciones Para cada una de las inversiones previstas (Desmonte previo, maquinaria, plantas, ingeniería, etc.) hay que detallar los siguientes datos: • • • • Año de la inversión Método de amortización Vida útil Valor residual

Sistemas de financiación Existe la posibilidad de ensayar las formas de préstamo exterior o bien la asociación en “joint venture” con algún socio. En el caso de préstamo hay que detallar: • • • • Importe (en la misma unidad monetaria utilizada para el resto del proyecto) Período de amortización Tipo de interés Año de comienzo de devolución del principal

En cuanto al joint venture la información a facilitar es: • • • • Bases fiscales Esta información está también muy polarizada hacia la empresa americana: Capital aportado por el socio Porcentaje de participación en los beneficios Honorarios de dirección (“management fee”, normalmente en $/t de mineral) Año inicial y final

Evaluación y Planificación minera • • • • • • •
Resultados obtenidos

Curso 2001/02

Impuesto federal Impuesto estatal Tasa sobre beneficios brutos Tasa sobre beneficios netos Tasa estatal sobre la producción Tasa sobre el valor de los activos Tasa de factor de agotamiento para cada metal comercializado

Producción • • Producción total (incluyendo la dilución) Vida de la producción (años)

Resumen del mineral • • • • • • • Datos del cash flow Para cada año se hace una distribución de ingresos y gastos con los criterios americanos ya comentados, y el siguiente detalle: • • • • • • • • • Ingresos + Valor residual (ingresos por la venta de maquinaria usada que ha terminado su vida útil) - Royalties o cánones (a pagar) - “expensed capital” (sistema fiscal americano) - amortizaciones - impuestos sobre los activos (“property tax”) - “severance tax” (otro impuesto USA) - gastos financieros - gastos de recuperación del medio ambiente Valor bruto unitario ($/t mineral) Coste unitario de la operación minera Coste unitario de la concentración (por tonelada de mineral) Coste unitario de la fundición (idem) Coste unitario del refino (idem) Coste unitario total de la operación (por tonelada de mineral) Beneficio unitario neto antes de impuestos (idem)

Esto da un primer parcial que recibe el nombre de “Beneficios antes de factor de agotamiento”. A continuación, se aplica este factor: • • • - factor de agotamiento - perdidas adelantadas - impuestos estatales

Esto da lo que llamamos “Base imponible federal”, a la que restamos • - impuesto federal

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

para darnos los beneficios netos después de impuestos (“Net after tax”). Una vez obtenida la cifra de los beneficios netos, para obtener el cash-flow, se descuentan algunas de las magnitudes que se han tenido en cuenta para los impuestos, pero que no afectan a la tesorería, tales como: • • • • • • • + amortización + factor de agotamiento + pérdidas adelantadas - capital circulante - inversiones del año - devolución del principal del préstamo + aportaciones de los socios (joint venture), si las hay

lo que da una nueva suma parcial que es el “Flujo de caja neto después de impuestos”. Descontando la parte que haya que entregar a los socios. • - partner share o dividendos

tenemos el flujo de caja neto del año y su correspondiente acumulado. Resumen de Cash Flow Como consecuencia de lo anterior, se obtienen las siguientes cifras: • • • • Cash Flow neto final Valores actuales netos (VAN) de la cifra anterior descontada con las diferentes tasas de descuento que se hayan considerado significativas para nuestro proyecto Período de retorno de la inversión Tasa interna de retorno (TIR) del proyecto.

Otras informaciones El programa suministra otras informaciones, tanto gráficas como analíticas de indudable interés, para cuyo detalle remito al lector al propio programa, a fin de no alargar esta presentación cuyo objetivo queda cumplido, pero si destacando el bloque de aplicaciones para determinar la sensibilidad y el riesgo del proyecto contemplado en los cálculos anteriores

a pesar de su indudable adaptación a las empresas multinacionales. adaptar el Cash Flow a la fiscalidad española y conseguir las tasas de retorno (TIR) y los valores actuales (VAN) del proyecto con los tipos de descuento correspondientes. tiene un gran interés para llevar a cabo el cálculo de los estudios de viabilidad y muy especialmente en su parte complementaria de análisis de sensibilidad de los principales parámetros señalados con un “tag” y marcando los límites máximo y mínimo de su posible variación en porcentajes así como la determinación del riesgo con la técnica del muestreo aleatorio de Montecarlo para obtener unas gráficas de la probabilidades en que se encuentran los índices de rentabilidad del proyecto. . Una vez obtenidos los resultados operativos del proceso minero. es relativamente fácil. con una hoja de cálculo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Comentarios finales El programa.

Coste del capital. productos y coproductos. sondeos. construcción del campamento. • Infraestructura (suministros de agua y de energía. así como con la forma de financiación. de energía y de materiales. necesidades de personal. necesidades de personal. Se requerirá un detallado informe para evitar que se utilicen unos ratios inadecuados en la estimación y para permitir las comparaciones con otras operaciones mineras similares. • Construcción (responsabilidades de la ingeniería. La información sobre los siguientes puntos se suele pedir por las entidades financieras: • • • • • Promotores. equipos principales y sus capacidades. país. consideraciones medio-ambientales). agua. Curso 2001/02 INFORMACIONES EXIGIDAS POR LOS INVERSORES DE UN PROYECTO MINERO. acuerdos o convenios laborales y facilidades auxiliares). energía y materiales. mantenimiento. el tipo y la localización de los proyectos concretos. • Esquema del proceso (diagrama de flujos y situación de la planta. • Minería (plan minero. talleres exteriores existentes en la zona. El promotor deberá demostrar que parte del . El énfasis sobre aspectos particulares variará de acuerdo con el tamaño. región antecedentes mineros de la zona. equipos principales con sus capacidades.Evaluación y Planificación minera Anexo 2. mandos para la construcción y dirección. evaluación y técnica utilizada. suministradores. necesidades de personal. nombres y garantías personales Localización del proyecto. previsiones en las leyes y en la recuperación de mineral. Es necesario un informe comprensible para todos los proyectos sometidos a los acreedores financieros. planta piloto y sistema de tratamiento mineralúrgico en el cálculo de reservas y de productos finales). facilidades en el transporte y alojamiento del personal propio y exterior). consideraciones y limitaciones medio ambientales y disposición final de los residuos). Leyes de propiedad de la cuenca o del país en donde se va a llevar a cabo el proyecto. Títulos de propiedad o de arrendamiento de las concesiones. planes de construcción. Reservas (exploración histórica.

Son calculadas las variaciones sobre el año base. Verificaciones independientes. riesgo de los tipos de cambio. seguros. energía. royalties y costes comerciales de las ventas. El análisis del flujo de caja determinará la viabilidad económica del proyecto bajo una amplia gama de condiciones. retrasos temporales. sustitutos. las contingencias y los datos bases de la valoración inicia y un informe sobre la exactitud de la estimación. . para demostrar los efectos de los cambios por la inflación. Es bueno que todos los permisos del gobierno central y local sean garantizados antes de ponerse en contacto con los inversores. los costes de personal. que son explicados con detalle.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 coste es controlado. incrementos de precios (en los costes operativos y de capital). la periodificación de las partidas de gastos. cambios monetarios y cambios en el ratio de endeudamiento / capital social). número y tamaño de los compradores. repuestos y los costes unitarios. relaciones entre oferta y demanda (históricas y proyectadas). el detalle de las estimaciones. acuerdos de venta. tasas de inflación para los principales componentes y sensibilidad o efectos en los futuros costes de los cambios esperados en los factores operacionales principales. determinantes de la demanda. previsión de volumen. de mantenimiento. Si está pendiente algún permiso el promotor tendrá que omitir algún detalle. cambios en la ley del mineral. como una mayor profundidad de la mina y/o una mayor distancia de transporte. previsiones de precios. Requerimientos estatutarios. competencia. la división de los costes en sus componentes fijos y variables. estimación del error en los costes. materiales. Costes de la operación Se procederá a establecer la metodología de la estimación de los costes. Comercialización y Mercado Estructura industrial. las regulaciones gubernamentales sobre las exportaciones y las ventajas o desventajas especiales en la comercialización. Los banqueros o inversores prefieren que los elementos técnicos y de los costes sean preparados o verificados por un consultor independiente con una buena reputación. acuerdos de precios. Se efectuará una previsión del flujo de caja en un año base teniendo en cuenta los costes y los compromisos comerciales. fuel. operación de la planta bajo la capacidad diseñada. Análisis del flujo de caja.

Evaluación y Planificación minera Relaciones laborales Curso 2001/02 Pasos tomados por el promotor para minimizar los enfrentamientos. Riesgos potenciales Sustitución de productos obsoletos y revisión de los permisos gubernamentales. leyes medio-ambientales y regulación de las propiedades de extranjeros. reservas para los efectos de cualquier problema. .

de 2100 m de largo por 1100 m de ancho. Los datos que aquí se manejan. la ley en metal contenido es mayor en el centro (2. del 5º curso del Plan 1996 de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas de Madrid.8 %). y una potencia de 50 m. 0 15 0 200 00 11 50 2100 2500 Figura 1: Esquema del yacimiento . y en ningún momento nos gustaría que el alumno tratase de aprender de memoria alguna de las soluciones sin haber entendido su proceso. Nuestra intención es formar a los estudiantes en la resolución de problemas mineros de planificación y evaluación. donde su ley es del 2. son absolutamente imaginarios y no se corresponden con los de ninguna explotación real presente o pasada. fiscales o financieros corresponden al año 2001. Su nombre. El mineral tiene una densidad de 2. tanto técnicos como económicos.75 t / m3.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 MINA “CHALCHALERA” INTRODUCCIÓN Este ejercicio ha sido desarrollado por el equipo de profesores de la asignatura de Evaluación y Planificación Minera. con un contenido medio en cobre metal. considerando el yacimiento a lo largo de su eje mayor (perfil longitudinal). perdiendo gradualmente su riqueza a medida que se aleja hacia los extremos.2 %. con un fin exclusivamente pedagógico. “Chalchalera”. al igual que el resto de los datos. de aproximadamente 2. distribuido de forma tal que. orientado a los alumnos.5 %. 1 DESCRIPCIÓN DEL YACIMIENTO Se trata de un yacimiento sedimentario totalmente horizontal.

de 1500 m x 2500 m. 2 DATOS DEL YACIMIENTO 2. 375 ha. por tanto.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Cubriendo totalmente al yacimiento existe una formación homogénea de material estéril no ripable. con densidad 2. la proyección del rectángulo de 1100 x 2100 m del fondo. Denominando “Nivel 200” al correspondiente al muro del yacimiento (que es la profundidad relativa a la superficie topográfica del terreno). o bien.1 Superficie exterior de la corta: 375 ha En las figuras 2 y 3 pueden apreciarse la sección longitudinal y transversal de la corta. también totalmente horizontal en la superficie exterior. es 3. hacia la superficie exterior lo transforma en otro semejante al anterior. 200 50 2100 2500 Figura 2: Sección longitudinal 200 50 1100 1500 Figura 3: Sección transversal .5 y talud final admisible de 1:1. ya que al proyectarse con un talud de 45º se amplía la longitud de cada lado del rectángulo en 2 x 200 m. En la figura 1 puede apreciarse un croquis del yacimiento.75 M m2. de 150 m de espesor. Su área.

25 Mt.Evaluación y Planificación minera 2.75 = 317. 5 Mm3 ó 1211 Mt En cuanto al volumen del estéril.211. puede calcularse primero el del tronco de pirámide rectangular de base inferior de 1100 x 2100 y superior de 1500 x 2500. 2.25 Mt Relación conjunta estéril / mineral: 1211.2 Mineral: 115.81 en peso. Estéril: 484.5 Relación estéril / mineral conjunta: 3.6 Mt Curso 2001/02 El mineral ocupa un paralelepípedo de 50 x 1100 x 2100 ocupando un volumen de 115. es necesario calcular: Peso del mineral: 115.5 = 1211. 1500 1100 2100 2500 Figura 4: Planta de la explotación 2. o su equivalente en toneladas.5 correspondientes al mineral.25 / 317.5 / 317. con una separación entre ambas de 200 m.62 = 3.6 = 1.5 x 106 Mm3 x 2. En algunos casos se solicita este ratio en forma de m3 de estéril por cada tonelada de mineral.4 Volumen total a extraer: 600 Mm3 La figura que contiene el estéril y el mineral a extraer tiene un volumen de 600 Mm3.53 . 5 Mm3 ó 317. 2.75) nos da la masa equivalente. quedan 484.3 Estéril: 484.81 Para calcular la relación final estéril / mineral en peso. El resultado sería: 485. Esta figura geométrica tiene un volumen total de 600 Mm3 aproximadamente. del total de 600. Deduciendo 115. que multiplicado por la densidad (2. 317 625 000 t. 1.625 Mt.5 x 106 x 2.5 x 106 m3.5 Mm3 de estéril a extraer.

debe aplicarse cualquiera de los dos métodos más ampliamente utilizados en esta área (o ambos). la estimación más probable. 2. humano. ajeno a toda política local. y está en la parte baja de una fase descendente que se inició hace un año.20 m3 / m3 Curso 2001/02 Y aún queda por calcular la relación estéril / mineral en la fase de producción. En consecuencia. y dado que la evolución de la cotización es tan adivinable como la de una cualquiera de las empresas que cotizan en Bolsa. la media de ambas cotizaciones extremas recientes. En consecuencia. si se desea la relación de volúmenes.5 = 4.5 / 115. como suele ocurrir en la mayor parte de los casos. no entraremos en el análisis fundamental. no deja de ser un cálculo más. cuando su cotización era de 2 000 $. nacional o internacional. Este es un ejercicio académico. Supongamos que hace dos años alcanzó el punto más bajo de los últimos tiempos y fue de 1 350 $/t.Evaluación y Planificación minera Finalmente. Desde el frío punto de vista financiero. Como en este caso. podemos estimar como precio medio. 1 675 $/t. pero haremos una aplicación del técnico. que muchas veces está inevitablemente unido a un proyecto minero. y por tanto. una cifra u otra puede suponer la puesta en marcha de un proyecto de esperanza para toda una comarca o el eterno stand-by de un paro prolongado. especialmente. que calcularemos cuando conozcamos el desmonte previo. de acuerdo con una serie histórica de datos conocidos. ésta sería: 485. si. el o los metales vendibles están sometidos a la oferta y demanda internacionales. supuestos conocidos los datos de los diez años últimos. En este momento su cotización en el mercado es de 1 450 $/t. sometido al riesgo correspondiente en función de la fluctuación habida y esperada. desde el punto de vista personal. el fundamental y el técnico.6 Cotización aplicable para el metal contenido: 1675 US$ / t Este es uno de los temas más discutibles de cualquier proyecto minero. . Pero.

1 Ritmo de producción: 11. estas hipótesis podrán modificarse en función de los resultados que vayan obteniéndose): • • • • Días laborables: 350 al año.7 x 317. la cantidad de concentrado producida será: 32 411 x 2. podemos utilizar la fórmula empírica de Taylor para el cálculo de la vida previsible de la mina en función de las reservas. o de una estrategia comercial que nos limite la producción. se prevé una producción anual de: 11. de 317. la producción diaria será: 11 343 750 / 350 = 32 411 t / día 3.25 = 28. pero la tomaremos como valor medio más probable.5 % x 0.63 / 28 = 11 343 750 t /año Tendremos en cuenta. las siguientes hipótesis previas (posteriormente.3 Mt – (350 x 2215) ≈ 10 500 000 t / año . a falta de otras restricciones que se impongan al problema. La fórmula de Taylor establece. 32 400 t / día (28 años) Curso 2001/02 Puesto que no tenemos ninguna restricción expresada en cuanto al ritmo de producción anual.5x0. el ritmo de producción anual y diario.28 años = 28 años. o su dato correspondiente. Relevos diarios: 3 de 7 horas y media cada uno No existe ningún concentrador previo en el entorno del yacimiento (hay que construirlo ex profeso para esta mina) Ley del concentrado de mineral: 30% De acuerdo con lo anterior. tal como la existencia previa de un concentrador con una determinada capacidad de tratamiento diaria.6250. El ritmo medio de extracción de mineral es.3 Mt / año. Esta cifra es aproximada y puede moverse en cualquier dirección hasta un 20%.25 = 6. además.2 Datos para el concentrador: 3 543 t/ día de concentrado y 10 M t / año de residuos La relación de concentración prevista (t de mineral / t de concentrado) 300 / (2. empíricamente. pues.Evaluación y Planificación minera 3 HIPÓTESIS SUPLEMENTARIAS PARA LA PRODUCCIÓN 3. que la vida en años (V) de la explotación se relaciona con las reservas en millones de toneladas de mineral (R) a través de V = 6.7 x R0.82 / 30% = 664 t Cu día (2 215 t de concentrado) En cuanto a los residuos obtenidos.82) ≈ 15 y la recuperación del concentrador del 82% para este mineral.

resulta ser de 13. desde la planta 150 a la 0. se mencionan dos cifras orientativas. lo que equivale a decir que se debería hacer por el perfil transversal central.35 M t) 1 PLA. pero en la misma obra citada. una temporal y otra espacial. Además. Sin embargo. existen otra serie de condicionantes operativos mineros que exigen unos espacios mínimos para mover las excavadoras y los volquetes en un tajo. De acuerdo con las recomendaciones generalmente aceptadas en minería a cielo abierto. De acuerdo con el esquema representado. el sistema de transferencia con el que trataremos de conseguir que la escombrera necesaria sea mínima y un menor impacto medioambiental.4 Mm3 ) Entendemos por desmonte previo “el movimiento de estéril necesario para descubrir el mineral en cantidad tal que garantice el suministro a la planta de tratamiento y / o mercado durante un período de tiempo”1. et al: Métodos de explotación a cielo abierto (1979) Fundación Gómez Pardo.74 Mm3 (34.1 Estéril de desmonte: 73. Se considera adecuado “mantener descubierto un tonelaje de mineral para aproximadamente seis meses de operación normal”. ya que tiene las leyes mayores. nos obligan a avanzar en una única dirección. podría pensarse en abrir la mina por donde más rápidamente pueda generarse caja. rellenando el espacio detrás de los huecos 4. se considera razonable un volumen del orden del 20% del estéril total a mover.1 Ubicación del desmonte: en el extremo del yacimiento Curso 2001/02 Dada la diferencia de calidad entre el mineral del centro del yacimiento y el de los extremos. En términos espaciales. No existe un acuerdo entre los mineros para estimar la cantidad de mineral que hay que dejar accesible con el desmonte. F. el volumen de estéril correspondiente a la proyección de ese tajo mínimo.5 M t ( 29. estableceremos una altura de banco de 10 m y una anchura mínima de tajo de 40 m.Evaluación y Planificación minera 4 DESMONTE PREVIO 4. Madrid . En la figura 5 puede verse la planta de este tajo mínimo.

véase la figura 6. ya que. el rectángulo proyectado del desmonte previo tendrá unas dimensiones de 800 x 440. que corresponden al mineral descubierto o accesible. se calcula el volumen del tronco de pirámide entre las plantas 200 y 150. la del .2 Mm3 o 14.3 Mt. menor que la máxima.65 Mt de mineral. cuya cubicación da 5. el tajo correspondiente al desmonte previo debe ser de esa anchura pero de una longitud L.65 Mt de mineral buscados. en seis meses deben extraerse 5. 800 400 40 440 Figura 6: Desmonte previo En superficie.23 Mt).35 M t de mineral. lo que nos plantea otra opción: ¿qué mitad se elige para realizar el desmonte: la del extremo Norte. Con una producción anual de 11. por lo tanto. lo que nos proporciona los 5. resultando l 446 667 m3 o 1 228 333 t. y que debidamente calculada resulta ser 399 m (tomaremos 400 m). superior al desmonte buscado. Esto prevé que el desmonte ocupará algo más de la mitad del perfil transversal.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 1500 40 440 2500 Figura 5: Tajo mínimo Análogamente. En consecuencia. cifra muy superior a la del tajo mínimo (1. el desmonte previo debe corresponder a un tajo mayor. Ampliando el tajo mínimo en un sentido transversal con la misma anchura (40 m) hasta su máxima longitud (1100 m) obtendríamos el “perfil transversal máximo”. al subir 200 m se añaden éstos por cada extremo de cada lado.

Rellenando el hueco completo de la mina. Esta es una buena cifra ya que nos permite acceder al mineral previsto. 5. la nueva relación E / M queda en: (1211. 17% del estéril total.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Sur.1 Capacidad de la escombrera. la “última tonelada” extraída (del nivel 160. Sin embargo. Al esponjarse. 4.34 x (1 + 3.58 4.5) / 317.25 – 73. lógicamente) implica un tajo mínimo de 40 x 40 m cuya proyección tiene un volumen de 7 765 333 m3 que no podrán transferirse al hueco. la respuesta correcta sería elegir la salida de la corta por el extremo más cercano a la escombrera.75 Mm3. quedarían aún sin poder entrar: 726.6 = 3. o da igual una que otra? A falta de condiciones suplementarias. resulta un total de 29 400 000 m3 de estéril.5 = 726. En cuanto a la magnitud del desmonte (volumen de estéril extraído).5 m3 en suelto) altura máxima. 50 m Talud final máximo 1:3 (3 m en horizontal para subir 1 m). utilizando el mismo procedimiento anterior. 75 Mm3. 484. 5 LA ESCOMBRERA ¿Qué capacidad ha de tener la escombrera y qué espacio ocupará? Para estos cálculos necesitaremos algunas hipótesis suplementarias: • • • factor de esponjamiento del 50% (1 m3 in situ ocupa 1.94 Mt Manteniendo este ritmo para el desmonte. equivalentes a 73 500 000 t. la centrada. la escombrera debe preverse para: . 135 Mm3 El volumen de la mina es 600 Mm3. se tardaría: 73.58) = 51.2 Relación estéril / mineral en producción: 3. y el del estéril. el estéril ocuparía 484.3 Duración del desmonte: 1. lo que representa el 15. En consecuencia. y su costo también.5 años Suponiendo un ritmo de extracción similar al de producción. desmontando menos del 20% que se admite para este objetivo.5 Mm3.5 x 1. a fin de que el trayecto sea el menor posible.75 – 600 = 126.42 años Teniendo en cuenta los imprevistos y falta de entrenamiento del personal al comienzo de la mina.94 = 1. las toneladas que han de moverse en esta fase son: 11. podemos considerar la cifra de año y medio aproximadamente.5 / 51.58 t / t Descontando al volumen del estéril el del desmonte.

esto no tiene por qué ser rigurosamente así. queda una longitud total de 2 000 m para la escombrera. tendría una altura media de 12. esta tiene una capacidad de 134.77 = 134.2 Altura de la escombrera al final del desmonte: 20 m El estéril extraído durante el desmonte ocupa un volumen de 29. podrían utilizarse sistemas para compactar el material suelto. ya que. podría sobreelevarse la cota previa del terreno. en este ejercicio mantendremos las hipótesis de trabajo establecidas.4 x 1. 1500 Mina 1700 200 Escombrera 2000 500 Figura 7: Disposición de la escombrera Si la ubicamos paralelamente a la mina.1 Mm3. por una parte.97 m. por lo que su altura media resulta ser de: H = 134 500 000 / (1700 x 2000) = 39. y dejamos 500 m para las instalaciones.56 m La superficie correspondiente a la escombrera es de 2000 x 1700 = 340 ha. a lo largo de su eje mayor. llegando por tanto.5 = 44. de acuerdo con el croquis de la figura 7. sin embargo.75 + 7.Evaluación y Planificación minera 126. 5. por lo que. sobre una superficie de 3.2 Superficie de la escombrera: 340 ha Sobre una altura máxima de 50 m.) 5. y por otra. Hechos los cálculos exactos de cubicación de la escombrera.5 Mm3 Curso 2001/02 (En la práctica. a cubrirse una gran parte del nivel +20 de la escombrera. A.5 Mm3. Su anchura. sería: A = 134. reduciendo su esponjamiento real.5 x 10 6 / (40 x 2 000) = 1681 m Tomando una anchura de 1700 m puede dejarse un corredor de 200 m de ancho entre mina y escombrera.4 Mm2 de la escombrera. . y teniendo en cuenta los taludes admisibles (1:3) supondremos una altura media para los cálculos previos de 40 m.

67 ha.1 Recorrido del estéril durante el desmonte: 250 + 1000 + 200 + 100 + 1250 Suponemos que el punto medio del que va a proceder el estéril es (véase figura 8) de una profundidad media de 80 m. se requeriría una superficie de unas 550 ha 6. con una densidad aproximada de 1. Sobre una profundidad media de 50 m. 7 RECORRIDOS MEDIOS DE ESTÉRIL Y MINERAL A fin de preparar los datos para los cálculos económicos. lo que suma 1250 m en horizontal (véase el croquis de la figura 8) .2 Corta. 1000 m para alcanzar la cota 0 (al 8%). por su elevado contenido en agua (salvo que se utilicen medios suplementarios para incrementarla) da un total de 280 Mm3. los camiones han de recorrer aproximadamente 250 m en banco (horizontal). concentrador e instalaciones: 850 ha Sin contar el espacio necesario para los residuos. 375 ha. otros 200 m en superficie llana hasta llegar al pie de la escombrera La altura media a la que llegarán los camiones en ésta será de 10 m. necesitamos estimar los perfiles de transporte de los diversos materiales en cada momento. 340 ha. Instalaciones del concentrador y oficinas. Viales y otras superficies. 68 ha. aunque con mayor resistencia a la rodadura.1 La presa de residuos del concentrador: 550 ha Curso 2001/02 En el punto 3. la superficie mínima a adquirir para las instalaciones de la empresa es un rectángulo de 2500 x 3400 m = 850 ha.2 se estableció que anualmente se producían 10 Mt de residuos que. escombrera. 7. ya que el desmonte va desde la superficie (planta 10) hasta el techo del yacimiento (planta 150) Considerando una pendiente del 8% para las rampas de la mina. Escombrera. al cabo de 28 años habrán sido 280 Mt que. En él se han incluido: Corta.Evaluación y Planificación minera 6 ADQUISICIÓN DE TERRENOS 6. para lo que se requerirá una rampa de 125 m al cabo de la cual el camión se moverá en terreno horizontal. a lo largo de 480 m en dirección longitudinal y 770 m en la transversal.

Puesto que cada año se producen 11. ya que el resto.24 Mm3 de estéril (11.34 x 3.58 / 2. por lo que el que se transferirá a otra parte de la corta será: R = 484. por lo que el tonelaje movido es 50 x 1100 x 10 = 550 000 m3 = 1 512 500 t que corresponden a 1 512 500 x 3.58) y el ritmo anual de producción de mineral (11. hay que considerar lo siguiente: • La relación estéril / mineral para la fase de producción (3. • La proporción de estéril que irá a la escombrera sobre el total extraído en la fase de producción.25 % 7. en banco. el avance anual medio es de 7.34 Mt). va a ser transferido al propio hueco de la mina. pero su extracción “completa” supone también la de los cuatro bancos inferiores en mineral.3 / 455. . pero sólo una parte de él va a ir a la escombrera. el estéril puede suponerse extraído de la misma profundidad media (80 m).4 = 60.8 Mm3 (in situ) = 592.34 Mt de mineral. obliga a que cada año se extraigan 16. • El estéril de la fase de producción que tendrá que ir a la escombrera ocupa.58 / 2. por lo que el tiempo previsto para llenar la escombrera. es de 60.24 = 3.2 Porcentaje del estéril de producción a escombrera: 13.5 = 2 165 900 m3 de estéril. 134. sería 60.5).3 Dimensiones del fondo al comienzo de la transferencia: 265 m x 1100 m En cuanto a la posición de la explotación cuando empiece a funcionar el sistema de transferencia.25 % Ya en la fase de producción.5 – 134.7 años.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 1500 Mina 200 1700 Escombrera 2000 500 Figura 8: Recorrido medio en el desmonte 7.5 – 29.5 / 1. • Cada perfil de 10 m de ancho tiene una longitud de 1100 m.5 perfiles transversales completos (75 metros).5 = 394.5 / 1.25 Mm3 esponjado.1 = 13.3 / 16.3 Mm3.

y por lo tanto.4 Recorrido del estéril de transferencia: 1300 m en horizontal y 300 al 8% Para calcular el perfil del recorrido medio del estéril durante el período de transferencia interna supondremos que el estéril medio procede de la planta 80 (intermedia entra la 10 y la 150) y que se dirigirá al perfil 1265 (ver figura 10) a vaciar el estéril desde el banco superior al que lo ha cargado. hasta 0.95 Mm3 (4500 m2 x 1100 m). por lo que el mineral pendiente de extraer de ese primer perfil transversal es. La situación de la figura corresponde al año D + 14 que es cuando se supone que se ha extraído ya el 50% de la producción de la mina (recordemos que su período de producción es de 28 años) 1500 Estéril transferido 1165 500 835 Figura 10: Situación a la mitad de la producción (D+14) . el avance longitudinal que haya tenido la mina cuando empiece la transferencia será el correspondiente a 3.7 – 0. 4 950 000 – 2 061 818 = 2 888 182 m3 = 7 942 500 t = 0. que equivalen a 3 x 75 = 225 m. el fondo de la corta tiene 265 m de ancho cuando comience el sistema de transferencia (figura 9) 665 1835 Figura 9: Situación mina al inicio de la transferencia 7. • Sumados a la anchura inicial (40 m). no se termina el perfil.70 años Esto significa que.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 El mineral contenido en el perfil transversal completo donde se inició el desmonte previo es 4.7 = 3 años.7 años después de terminar el desmonte.

6% de la inversión media anual. Cantidad a amortizar. el mineral procede de la planta 180. Siempre y cuando se sepa lo que se está metiendo bajo cada concepto. 12 años) 90 $ / h 3. 300 m al 8%) y atraviesa el banco superior para descargar el estéril en su punto medio (650 m) Supondremos un recorrido de 650 (0%) + 300 (8%) + 650 (0%). no habrá duplicaciones. y el coste del capital se debe considerar en otro punto. la financiación y el seguro. es frecuente considerar como “costes de propiedad” la suma de la amortización. por extensión. 300 (0%) + 2250 (8%) + 300 (0%) 8 COSTES HORARIOS Con la ayuda de hojas de cálculo no excesivamente complicadas podemos obtener los costes operativos y los de propiedad de las máquinas que vayan a constituir la flota de la mina.5 Recorrido del mineral al concentrador: 600 m en horizontal + 2250 al 8 % En la misma situación del año D + 14.2 $ / h Entre los contratistas de este tipo de maquinaria y. pues. Para ver un ejemplo.6 $ / h 0. Seguros. Inversión media anual. aunque la fórmula no sea excesivamente ortodoxa. en el que la anchura del fondo es de 100 m. Financiación. 39. entre sus suministradores. Para ello se ha supuesto la situación del año D + 14. con 340 m 7. EXCAVADORA 2300 X PA DE P&H Precio de adquisición.3 M$ 0. para llegar a la superficie. Vida útil. Horas trabajadas / año Coste amortización.07 M$ /año o 13. el coste de “propiedad” asciende a 142. de 300 m. Para optimizar el recorrido se hará que la salida de la mina esté en el vértice más cercano al concentrador. ya que la propiedad de un inmovilizado no implica financiación ajena. de 2250 m de longitud que supondremos seguida de otro tramo horizontal hasta el concentrador. De acuerdo con el criterio expresado.8 $ / h.4 M$ 5 000 (vida útil. Valor residual. 2% de la inversión media anual. por lo que. que se corresponde en el nivel 80. desarrollaremos el caso de la excavadora. . El perfil es.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El estéril hace un recorrido de 650 m en su banco. 6 M$ 60 000 horas 10 % 5.2 M$ / año. después de salir del banco (300 m horizontal) ha de superar una rampa del 8%. sube al siguiente (supondremos dos bancos.

190 $/h 106 $/h 59 $/h 100 $/h 65 $/h 6 $/h 120 000$ / 5000 h = 6000 $ / 700 h = 150 000 $ / 10 000 h = 349. se ha llegado a la conclusión de que la flota de carga y transporte ha de estar constituida por 3 excavadoras 2300xPA de P&H y 16 volquetes CAT modelo 789 con capacidad máxima (177 t de carga) . con los recorridos medios ya estudiados.1 Flota para el desmonte previo El objetivo es mover 73. además.4 $/h 0 24 $/h 8. ya puede utilizarse el programa “Fleet Production and Cost Análisis” para tantear la flota óptima y no basta con sacar el coste mínimo.6 $/h Se han estudiado las flotas necesarias para tres recorridos: la del desmonte previo. Total. (las orugas se calculan aparte) Cuba o cazo. 126 % del coste de amortización.8 $/h 323. hay que sacar la producción prevista a su ritmo.5 Mt en año y medio. cuyo coste entrará en el conjunto del personal de operación): Coste de la energía utilizada. 10 % de la energía. Coste operativo + propiedad.57 $/h 180. 9. Moto niveladoras 16 G. Reparaciones.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 A continuación se estiman los costes de operación (excluyendo a los operadores de la máquina. en la página 26 y siguientes. Orugas.80 $/h 113. Neumáticos. Tractores de ruedas CAT 824. 9 RECORRIDOS Y FLOTA ÓPTIMA (PROGRAMA FPC) Con los datos anteriores. Camiones de riego. Coste operativo: energía. 18 $/h 1. reparaciones y desgaste. desgaste (cuba. Tractores D10. el coste Total es de OTRAS MÁQUINAS Volquetes CAT 789. Después de diversos tanteos en los que se han considerado varias alternativas.57 $/h 15 $/h 47.05 $ / Kwh. Véase anexo A. la del estéril en transferencia (que será el 85% del estéril total extraído en fase de producción) y la del mineral. Cables. a 0.6 $/h 338. lubricante. Camionetas pick-up. cables y orugas).5 Kwh. Lubricantes. Incluyendo operador (15 $/h).

o bien. 9. 9. lo que podría tener otros tipos de inconveniente (además del coste. La flota óptima. como puede verse en las hojas siguientes es de 1 excavadora 2300XPA y 6 volquetes 789. como puede deducirse del valor del Match Fleet que nos da el programa.Evaluación y Planificación minera 9.3 Mt al año. que tardaría 1. Esta aplicación nos permite ver cómo se conjugan las variables de coste con las de producción y disponibilidad de maquinaria. En los problemas mineros no siempre puede conseguirse los mejores objetivos simultáneamente.28 años en mover esa producción. es necesaria una pala más. el suplemento de estéril adecuado. que lógicamente.7 Mt en vez de 41 Mt.3 Flota para el mineral El objetivo es mover 11. El mejor coste puede no dar la producción que necesitamos. su itinerario y flota óptima son mayores que los de transferencia. o al menos asistir a las demostraciones que se harán en directo en el aula. . ya que no basta con añadir volquetes. Otra solución es incluir como desmonte previo. con los recorridos estudiados. Aquí se ha estudiado el caso del estéril de transferencia. La flota óptima. como puede verse en las hojas siguientes es de 2 excavadoras 2300XPA y 9 volquetes 789 de capacidad ampliada. por lo que durante ese período habrá que recurrir a contratas suplementarias.) De esa diferencia de 9 Mt habrá que contratar su carga y transporte. el programa nos informa de que sólo podrá mover 31. pero para poder hacerse una idea más aproximada es necesario manejarlo. con los recorridos estudiados.4 Comentarios al programa FPC Las reproducciones de las hojas dan una idea inicial de la información que puede obtenerse. El estéril de la fase de producción que hay que depositar en la escombrera dura los tres años posteriores al desmonte y. prolongando la operación unos meses más para no necesitar introducir maquinaria suplementaria en la mina. debe incrementarse con el beneficio industrial del contratista Introduciendo en el FPC el recorrido del estéril a la escombrera para la flota del estéril de transferencia (ya que la de mineral tenemos que utilizarla simultáneamente).2 Flota para el estéril de producción Curso 2001/02 El objetivo es mover 41 Mt al año.

2 Carga y transporte Los datos que se mencionan a continuación se han utilizado también en el programa FPC. aunque no todos. • • • Factor de llenado del cazo de las palas. 10. Factor de llenado de los volquetes.000 m 22 000 m En cuanto a la voladura: Sobreperforación. En cualquier caso. 83% (horas de 50 minutos) Impuestos adicionales al coste: 0% . Algunos son requeridos por el programa Sherpa. (equivale a 700 l/ m2 /año y.80 m 11. todos los programas usados en este caso deberían tener unos datos coherentes.80 m 0. para una superficie abierta de 1500 m x 500 m) Altura de bombeo. el programa Sherpa contempla los procesos mineros complementarios con los que puede estudiarse la operación minera con más amplitud (véase Anexo B) A continuación se exponen los datos de la mina. Duración de las bocas de perforación.3 Otros • • • • Agua producida en la mina. modificando los parámetros de cada programa. pero una labor que puede ser muy útil al alumno es comparar los datos utilizados en cada programa y analizar los resultados tratando de ver el origen de las diferencias entre los costes que presentan algunos programas entre sí.22 Kg/t (mineral) / 0. 1000 l / min.85 Carga específica: 0. La labor siguiente sería tratar de conseguir los mismos resultados.1 Perforación y voladura • • • • • • • Velocidad de perforación.Evaluación y Planificación minera 10 PROGRAMA SHERPA Curso 2001/02 Conocida la flota óptima para cada operación de esta explotación. 100% 100% 90% 10. Longitud del barreno. 175 m (se considera que no todo el agua que cae en la mina hay que bombearlo desde el fondo) Eficiencia de los operadores. No siempre puede conseguirse. Disponibilidad de maquinaria de carga y transporte. Duración de barras: 12 m / h (mineral). 17 m / h (estéril) 3. Densidad del explosivo (nagolita) 1.27 (estéril) 10.

49 $/Kg. desglosado de la siguiente manera: • • • • Personal de operación.1 Detalle de precios de los suministros y materiales Los datos que se exponen a continuación son los que hay que introducir en los programas mencionados. Explosivo. Otros suministros. asciende a 85 000 $ (2. a 10 palistas. Iniciadores (Goma-2). a 39 mecánicos. Varios (5%) TOTAL.18 $ / t 3. Personal supervisor (75 personas). ha sido preciso suministrar los detalles de los perfiles medios del estéril y del mineral. 190 personas • • • • • • • 7 perforistas. 0. Detonadores.61 $ / t 0. • • • • • • • • • Gas oil.2 Personal de operación y mantenimiento.69 $ / t 11. a 5 operadores de otras máquinas.Evaluación y Planificación minera 11 COSTES DE OPERACIÓN Curso 2001/02 El programa Sherpa. El gasto diario previsto en suministros.7 $ por tonelada de mineral. a 20 operadores de servicios mina. da un coste de 3. a 3 artilleros. Triconos.5 $/l 0. Suministros y materiales. a 45 conductores de volquete.69 $ / t 0. 0.. con los datos anteriores.50 $/u 10 $/u 10 150 $/u 3 675 $/u 0. Cordón detonante. Barrenas.22 $ / t 2.4 $/m 5 % del total Además de los datos anteriores. Kwh. incluyendo mantenimiento. 12 $/h 12 $/h 14 $/h 12 $/h 12 $/h 12 $/h 12 $/h . debidamente adaptados al entorno espacio-temporal de la explotación. 0.61 $ / t mineral) 11. que ya fueron detallados en páginas previas.04 $ 0.

a 5 capataces. a 3 camión cisterna. de aproximadamente 62 M$. a 2 bombas de 220 Kw.. a 7 camionetas “pick-up”. a 8 ingenieros técnicos. a 6 empleados en Personal y seguridad a 3 administrativos. . a 7 geólogos de control de leyes.Evaluación y Planificación minera • • 22 ayudantes. o de 0.69 $/t de mineral 11. a 1 600 000 $/u 6 000 000 $/u 1 500 000 $/u 800 000 $/u 475 000 $/u 700 000 $/u 100 000 $/u 17 000 $/u 125 000 $/u 24 000 $/u Esto arroja una inversión en maquinaria minera.1 Inversión en equipo: 54 M$ • • • • • • • • • • 3 perforadoras Rotary Drill de 15”.6 m3 de cazo. a 11 empleados en Logística. 12 INVERSIONES MINERAS: 135 M$ 12. de 53 000 l. a 2 moto niveladora de 205 Kw. a 25 000 $/año 5 jefes de servicios y mantenimiento. a 25 000 $/año 20 000 $/año 25 000 $/año 25 000 $/año 15 000 $/año El coste total de este capítulo es de 7 000 $ / día. a 1 director adjunto.3 Personal de supervisión y administración. a 3 excavadoras de cable. 76 personas • • • • • • • • • • • 1 director de mina. a 3 bulldozer de 388 Kw. a 15 empleados de seguridad.22 $ / t mineral extraído. a 10 $/h 10 $/h Curso 2001/02 El coste total de este personal es de 22 276 $/día o 0. a 39 operarios de mantenimiento. a 3 instalaciones de iluminación de tajos. a 5 camiones de servicio de neumáticos. de 20. a 17 volquetes de 177 t. a 40 000 $/año 30 000 $/año 30 000 $/año 30 000 $/año 25 000 $/año 14 técnicos de control topográfico e informática.

en algunos de sus cálculos es excesivamente rígido y no permite (al contrario que el FPC) diseñar la flota que se necesita exactamente. 3464 Kva.2 M$ 0. suponen Sistema eléctrico. 3 meses de operación.2 M$ 10. sino que el propio programa decide en muchos casos la cantidad de máquinas que deben ir. a 550 $/m2. que el programa sólo permite poner uno y se necesitan 3. 73. Además se han tenido en cuenta otras inversiones como las viviendas para técnicos y operarios y la presa de agua.3 M$ • • • • Honorarios de ingeniería. .45 M$ 350 000 $ Este capítulo asciende aproximadamente a 53 M$ 12. Honorarios de dirección de proyecto. 1900 m2. 700 m2. Almacén. 2000 m2.4 M$ • • • • Taller de la mina.3 Infraestructuras y desmonte: 53 M$ • • • Desmonte previo.2 Edificaciones y estructuras: 5. Este es el caso.4 M$ 3. En consecuencia.4 Ingeniería y proyectos: 26.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Hay que hacer constar que este programa. de los camiones cisterna.5 Mt. habría que retocar la cifra final que da el programa. a 900 $/m2. 4% del proyecto. Oficinas. 2000 m2. suponen 6. supone 52. suponen Capital circulante. 12.3 M$ 6. que nos lleva hasta los 300 millones de $ para la planta de unos 32000 t / día y a unos 150 M$ para la presa de residuos de unos 300 millones de m3 de capacidad de almacenamiento total.4 M$ 12. 1 800 000 $ 1 100 000 $ 1 615 000 $ 840 000 $ Esto totaliza aproximadamente 5 350 000 $ 12. junto a la repetición de las inversiones en exploración y en la reclamación de los terrenos afectados por la minería. 4450 m. a 1200 $/m2. suponen Carreteras y rampas. suponen Contingencias. a 850 $/m2. a 100 $/m. “Vestuario y baños”. 5%.5 PLANTA DE CONCENTRACIÓN Y PRESA DE RESIDUOS : 450 M$ Para la ejecución del Programa Apex se ha efectuado una estimación de la inversión en la planta de concentración en función del tonelaje de cobre a producir anualmente según la fórmula del Profesor Gentry de Colorado School of Mines en su libro Mine Investement Análysis.. 2%. por ejemplo.

El análisis de Break-even nos dice que. pero el metal vendible es sólo el que queda después de las pérdidas de su paso por la mina.88 $/Tm. con una tasa del 20%.67 $/t mineral. El anexo D expone el cash-flow y los resultados financieros de la mina sin considerar “depletion factor”. Teniendo en cuenta el contenido medio del mineral en metal que es del 2.31 $/t de mineral.68 $/t de mineral 4. molienda. En el cálculo del VAN lo difícil es saber la tasa de descuento que hay que aplicar. fundición y refino. la del concentrador con sus costes y los de fundición y refino posterior. el yacimiento sería rentable aunque su ley media bajara hasta 2. Para calcular la rentabilidad del proyecto. el coste cobra mayor importancia en términos relativos. dependiendo del lugar donde esté situada y del momento que se atraviese cuando haya de tomarse esa decisión. o de la rentabilidad mínima que la empresa aceptaría para entrar en ese proyecto. 3. bruta de mineral. además de la operación minera. el “gross value” o metal vendible es 29. Y esta tasa depende del riesgo total que la empresa cree que tiene la explotación del yacimiento. en igualdad del resto de los parámetros.75 $/t de mineral. De acuerdo con las cifras consideradas para estas variables. 13. resultan 41. Transporte y Fundición. mientras que en el anexo E. aunque el precio del metal bajase a 1427 $ / t. a 1 675 $/t. puede verse la influencia de éste en los resultados. hay que situar los pagos y cobros en sus momentos correspondientes y estudiar su TIR y su VAN.1 % o bien. . estos son los costes considerados por tonelada de mineral: • • • Operación minera. Molienda. 7. de mineral Esto da un coste total de 15. En nuestro caso. al que después de restarle los costes operativos de cada proceso quedan netos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 13 LA RENTABILIDAD El programa Ápex contempla. Esto es muy importante ya que a medida que se avanza en el proceso minero-metalúrgico.5 %.92 $/t. En cuanto a la tasa de descuento esta mina podría considerar entre el 10% y el 50%.67 $/t.

• Salvage es el valor residual que queda de los activos cuando estos terminan su vida útil. El objetivo de estos grupos es. se empieza con los ingresos brutos del ejercicio. En la hipótesis estudiada.”). obligacionistas. Cash Flow neto después de impuestos (“Net after tax C. que generalmente coincide con la aplicable al factor de agotamiento. 13. la siguiente tarea consiste en la búsqueda de socios. y también del modo de financiarse.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 La TIR del proyecto es.1 Base imponible para factor de agotamiento americano (depletion factor) Analizaremos las cifras de los tres primeros años de C-F. accionistas. Si el yacimiento estuviese ubicado en territorio español. el Cash-Flow a utilizar sería diferente. Son las ventas del metal que se supone que van a cobrarse en ese año. que incluyen el período de desmonte y primer año de producción. sin embargo. • Revenues. para la distribución del “joint venture”. un valor independiente de la tasa de descuento. para las previsiones de financiación. Más adelante se calcula el CashFlow aplicado a la legislación española vigente. la TIR es de 28% Una vez obtenida esta rentabilidad media. y depende sólo de los pagos y cobros previstos a lo largo de la vida del proyecto.1. . 13. respectivamente. y / o inversores. y el Cash Flow neto y acumulado. si es superior al riesgo que se acepta para la explotación. Como todos los cálculos de impuestos de sociedades.F. ya que el impuesto sobre los beneficios de las empresas tiene una única base imponible. conseguir • • • • • la base imponible para aplicar el factor de agotamiento americano (“Income before depletion”) base imponible para impuestos federales (Net federal taxable income”) Beneficio neto después de impuestos (“Net after tax”).1 Análisis del Cash Flow En el cálculo referido. existen cinco grupos de conceptos que vamos a analizar. Aquí suponemos cobro al contado al 100% para no complicar el ejemplo (ya que este no es un curso de contabilidad ni finanzas) Empieza la producción en el año 3. o bien termina el período de cálculo del C-F. para los socios.

En España. en función del tonelaje extraído. no puede aplicarse “depletion”). son datos que se asignan al programa fácilmente. • Interest expense son los gastos financieros del préstamo. Es función del porcentaje de factor aplicable y las inversiones del año. • Depreciation es el concepto equivalente a la amortización de los activos inmovilizados de la empresa. • Expensed capital es la aplicación de “depletion factor”. • Severance tax. Y que aquí se ha supuesto aplicado a parte de los activos adquiridos. en cuyo momento pasa a ser función directa del tonelaje de mineral extraído. En este caso. • Property tax es un impuesto sobre las propiedades que se aplica en EE. como casi todos. Cada uno de ellos con una fórmula. hay que pagar un canon de explotación al Estado. ya que él es el propietario de (casi) todos los yacimientos que subyacen bajo su superficie. y que sólo funciona en los años en que hay inversión (1 al 3). se ha supuesto que la empresa paga al concesionario un millón de dólares anuales a cuenta durante los primeros años hasta que empieza la producción. En los dos primeros años aparecen en blanco. vida útil y valor residual distintos. Impuesto americano sin equivalencia en nuestro sistema fiscal. ésta es la dotación de amortización del ejercicio. se supone que los accionistas han desembolsado el capital necesario para hacer frente a las inversiones y pagos de este año) . Se ha supuesto nulo en el caso. en la proporción solictada en los parámetros. ya que el desmonte previo aparece como inversión en el epígrafe “total capital”. Empiezan y terminan con su vigencia (en el año 1 no hay préstamo. Estos parámetros. función del coste unitario que se haya introducido como dato al programa y de la producción prevista para ese ejercicio.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 Royalties son las regalías o cánones que la empresa explotadora del yacimiento ha de pagar a la propietaria de la concesión.UU. Obsérvese que su efecto es reducir la base imponible federal (si no se consideran impuestos federales. • Operating costs son los costes de operación.

• • State tax son los impuestos estatales. a pesar de variar la base imponible federal. En España.1. que durante los dos primeros años en este caso es negativa. Hacienda es más generosa. ya que la cantidad es constante a lo largo de los primeros años.1. Net federal taxable income corresponde a la base imponible federal. Para ello. no puede aplicarse el depletion factor. el impuesto federal: • Federal tax es el impuesto federal que. cada vez serán más significativos en los proyectos de explotaciones mineras. que hemos supuesto nulos en este caso. Aunque se han considerado nulos. se acredita un 20% a favor de la empresa. En este caso. el programa no lo ha utilizado. cuando la base es negativa. normalmente resulta a pagar (a partir del año 3 es 35%) Sin embargo. que permite adelantar las pérdidas futuras para reducir bases imponibles positivas de años previos. ya que es sólo a cuenta del impuesto de Sociedades. hay que restar de la base anterior. • Loss carry forward es un beneficio fiscal semejante a la libertad de amortización. En este caso está aplicando un porcentaje sobre la cifra de ventas. 13. . ya que si cobra un 35%.2 Base imponible para el impuesto federal Debido a que en este primer ejercicio la empresa presenta unas bases imponibles negativas. este es el porcentaje que acredita a la empresa. • Income before depletion es la base imponible sobre la que se aplica el factor de agotamiento cuando la empresa tiene beneficios. 13. pero el beneficio fiscal puede calcularse por dos fórmulas alternativas.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 Reclamation son los gastos que la empresa espera dedicar a la recuperación del terreno original. si la empresa no obtiene beneficios posteriormente. A partir del año 3 en adelante puede aplicarse. • Depletion factor es la reducción de base imponible federal cuando es positiva. • Net after tax es el beneficio después de todos los impuestos.3 Beneficios después de impuestos Esta es la cifra más importante para los accionistas. cuando está en pérdidas. Lógicamente. nunca “cobrará” este crédito.

1. y por eso es nula. 13. Los intereses se computan en el área inicial ya tratada. el CF sólo tiene en cuenta los pagos y cobros reales. Esto es un desembolso real que no supone gasto. • Net after tax C:F: es el saldo que queda para repartir entre los accionistas y los socios del joint venture o para incorporarlo a los fondos propios de la empresa en la parte de los beneficios que no se distribuyan. y no supone un gasto real. En este caso. positiva o negativa de la financiación ajena. • Partner share es la parte que hay que entregar al socio de la joint venture. pero se ha introducido a efectos de cálculo. Es el ejemplo más claro de gastos que no suponen pagos en el ejercicio. • • Loss forward ya ha sido comentado y vale lo dicho para el concepto anterior.Evaluación y Planificación minera 13. Por el contrario. pero no es un gasto del ejercicio.4 Cash Flow neto después de impuestos Curso 2001/02 Las diferentes bases imponibles que se han mostrado tienen en cuenta unos gastos que no siempre se corresponden con pagos reales.5 Cash Flow neto Después de repartir a los socios de la joint venture su parte de beneficios repartibles (por eso se calcula sobre cash flow) queda la cifra final que es la que interesa más a la dirección financiera.1. se ha supuesto que no existía tal. • Depletion ya ha sido definida. Aquí se cuenta sólo la adquisición o devolución del principal. • Total capital es el desembolso correspondiente a las inversiones de cada año. ya que de hecho es una financiación ajena. Working capital es el capital circulante incorporado en cada año. Es un pago. • Depreciation es la amortización del inmovilizado. . • Joint venture capital tiene un tratamiento similar al anterior. • Loan principal es la aportación. Se ha contado para reducir la base imponible.

Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 Net cash flow es lo que queda después de la entrega anterior.6 Cash Flow acumulado Es la cantidad acumulada de los CF de cada ejercicio. 13. Sin embargo. lo que se pretende con el factor de agotamiento es prolongar realmente la vida minera de la empresa. cuya omisión puede suponerle un serio conflicto a la empresa con respecto al Ministerio de Hacienda.1. . 13. en algunos casos. no debe olvidarse que el factor de agotamiento no es gratuito. De esta cifra se entregarán los dividendos que se acuerden en la Junta de Accionistas. Tanto en el caso español. Los resultados pueden suponer una diferencia de rentabilidad que. como en el americano. Es importante observar cuánto varían los parámetros económicos del proyecto cuando se incluye o excluye el factor de agotamiento.2 Importancia real del factor de agotamiento La importancia del factor de agotamiento en este caso puede apreciarse comparando las cifras de VAN y de TIR con y sin considerar este factor. y compromete muy seriamente a la empresa a invertir en investigación y otras actividades seleccionadas. El programa permite realizarlo en muy poco tiempo. puede suponer la diferencia necesaria para arrancar o no una explotación. Sirve para estudiar la cantidad y forma de financiación en cada caso.

45 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .000 2.63 36.11 52.416 ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ HAUL Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-.500.500 ³ 0.00 ³ ³ ID 413.00 8.27 ³ ³ 1.70 ³ ³ 200 2.11 3.18 0.00 50.56 ³ ³ 125 2.00 52.00 8.09 ³ ³ 250 3.11 0.00 0.00 0.00 51.500 ³ 0.000³ 1.57 ³ ³ 1.18 39.00 0.11 39.00 0.11 36.00 0.00 -8.00 7.18 50.Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³DESMONTE³ESTERIL ³ 73.90 5.49 1.11 52.00 0.98 ³ ³ 125 2.416 ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ RETURN Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-.Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 250 3.31 17.00 51.Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³DESMONTE³ESTERIL ³ 73.000 2.00 0.57 ³ ³ 200 2.31 4.46 36.11 1.46 0.46 14.00 0.11 52.01 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù CATERPILLAR INC.11 52. FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------- RETURN .11 4.700 ³ 2.11 51.31 39.250 2.00 0.00 46. FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Curso 2001/02 Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera HAUL .250 2.00 ³ ³ ID 413.00 0.Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 1.49 52.00 0.500.000³ 1.00 0.00 3.00 0.00 0.Evaluación y Planificación minera Anexo A: Programa FPC CATERPILLAR INC.94 ³ ³ 1.00 51.700 ³ 2.49 51.00 -8.00 52.00 14.00 0.49 51.49 1.00 14.00 0.16 52.00 50.

677.956.8 91.169 ³ 0.854 ³ 0.08 ³ 84.0 ³ 97.0 91.309.84 ³ 81.757 ³ 53.526.294 ³ 11.0 ³ 100..401 ³ 43.38 ³ ³ 20 ³ 7.918 ³ 3.9 ³ 5.1 ³ 10.163 ³ 28.0 ³ 100.72³ ³ 19 ³1.76³ ³ 15 ³0.1 ³ 5.549 ³ 2..234 ³ 0.0 ³ 100.0 ³ 100.3 ³ 11.424.192 ³ 31.360.864 ³ 5.0 94.227 ³ 0.46 ³ ³ 19 ³ 7.16 ³ ³ 12 ³ 4.500.79³ ³ 13 ³0.000 ³ ³ 1st Hauler 16ù789 ³ ³ Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 7.0 90.576 ³ 4.459 ³ 9.824 ³ 0..357 ³ 41.8 ³ 9.31 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------- Number of Haulers Analysis--> DESMONTE-DESMONTE FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 8 to 20 789 ³ ³ Loader.77³ ³ 14 ³0.1 96.152 ³ 7.72 ³ 81.0 ³ 100.459 ³ 0.812 ³ 1.882 ³ 2.222 ³ 0.70 51.234 ³ 4.54 ³ 81.0 93.201 ³ 0.403 ³ 36.790 ³ 1.1 ³ 92.677.000 ³ ³ 1st Hauler 16ù789 ³ ³ Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 7.61 ³ ³ 17 ³ 6.201 ³ 14.395.123 ³ 10.0 ³ 100.5 90.481 ³ 2.870 ³ 15.2 88.0 ³ 100.947 ³ 0.852 ³ 55.3 90.1 86.74 54.668.630 ³ 0.83 ³ ³ 9 ³ 3.0 89.822 ³ 12.48 ³ 81.709 ³ 1.095.96 ³ 81.090 ³ 0.891 ³ 4..8 ³ 87.74 54.647.8 ³ 7.822 ³ 0.500³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³Fleet³ Fleet ³ HAULER EFFICIENCY % ³MTONS per³MTONSper³ $ ³ ³ 789 ³Match³Avail %³ Mismatch Bunching Combined ³60 Min Hr³Sched Hr³per MTON³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 8 ³0.91³ ³ 9 ³0.1 93..90 ³ 81.1 ³ 12. 3ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 73.528 ³ 0.88 ³ ³ 14 ³ 5.165.0 ³ 100.6 ³ 83.72 53.1 ³ 7.528 ³ 16. 3ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 73.261 ³ 3.812.624 ³ 0.202.837 ³ 6.497 ³ 45.039 ³ 1.746 ³ 1.459.70³ ³ 20 ³1..87³ ³ 10 ³0.84³ ³ 11 ³0.463 ³ 21.60 ³ 81.0 87.968.66 ³ 81.500.0 ³ 100.5 ³ 8.941 ³ 1.81 59.6 85.15 ³ 86.714 ³ 0.0 97.609 ³ 1.206 ³ 5.753.78 ³ 81.2 ³ 13.463 ³ 0.21 ³ 88.408.179 ³ 6.714 ³ 10.9 97.74³ ³ 16 ³0.3 94.91 66.068 ³ 0.318 ³ 0.77 56.549 ³ 5.84 61.70 51.123 ³ 0.79 57.68 ³ ³ 16 ³ 6.678 ³ 0.56 ³ ³ 18 ³ 6.500³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³ MTONS per³ Sched Hrs ³ $ $ ³ MTONS ³ Years ³ ³ ³ Sched Hr ³ Required ³ per MTON Total ³ per Year ³Required³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 8 ³ 3.426 ³ 47.81³ ³ 12 ³0.333 ³ 39.1 89.6 79.1 ³ 9.01 ³ ³ 13 ³ 5.131 ³ 0.8 83.74³ ³ 18 ³1.357.169 ³ 17.254 ³ 2.0 93.74³ ³ 17 ³1.87 63.8 87.2 81.515 ³ 0.521 ³ 6.35 ³ ³ 11 ³ 4.009.78 ³ ³ 15 ³ 5.0 77.70³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .717.919 ³ 2.56 ³ ³ 10 ³ 4.267.529.824 ³ 19.941.76 55.717 ³ 50.370 ³ 1.Evaluación y Planificación minera Number of Haulers Analysis--> DESMONTE-DESMONTE Curso 2001/02 FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 8 to 20 ³ ³ Loader.0 86.0 96.662.870 ³ 0.092 ³ 0.328 ³ 0.74 54.090 ³ 12.494 ³ 7.208 ³ 25.3 ³ 6.515 ³ 13.229 ³ 33.652.02 ³ 81.294 ³ 0.7 ³ 11.

467 ³ 0.010 ³ ³ 6 7ùPICK-UP ³ 6.³ ----------.00 ³ 62.589 ³ 11.004 ³ ³ ³ ³ ------.00 ³ 13.863 ³ 2.³ ------.267 ³ 0.TOTAL Mina2 40.004 ³ ³ ³ ³ ------.924 ³ 0.022 ³ ³ 5 3ùFOREMAN ³ 20.00 ³ 13.³ ----------.054 ³ ³ 3 2ù16G ³ 59.909 ³ 904.020 ³ ³ 4 2ù824 ³ 65.000 MTON -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ ³Cost per Hour³ Operating ³ ³ $ per ³ ³ Equipment Qty Model ³ (each unit) ³ Hours ³ $ Total ³ MTON ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Loaders 2ù2300XPA ³ 340.853 ³ 0.607 ³ 0.³ ----------.292 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Support # 1 3ùRiego ³ 100.452 ³ 6.909 ³ 820.601.258 ³ 0.948 ³ 0.589 ³ 11.452 ³ 6.051 ³ ³ 2 3ùD10 ³ 106.909 ³ 820.OPERATIO Mina2 40.00 ³ 27.045 ³ 162.00 ³ 20.00 ³ 13.853 ³ 0.853 ³ 0.728.891.³ ------.045 ³ 162.000 ³ ³ ³ ³ ------.589 ³ 11.267 ³ 0.00 ³ 13.³ ³ Total 20 ³ ³ 117.³ ³ Total 20 ³ ³ 117.00 ³ 20.292 ³ ³ ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.863 ³ 2.863 ³ 417.00 ³ 20.116 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Haulers 9ù789 ³ 190.891.222.891.³ ³ Total 9 ³ ³ 62.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Cost Summary --• OPERATIO .891.211.059 ³ 0.292 ³ ³ ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.116 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Haulers 9ù789 ³ 190.909 ³ 4.211.00 ³ 13.258 ³ 0.909 ³ 904.00 ³ 62.³ ----------.222.863 ³ 2.853 ³ 0.086.00 ³ 20.054 ³ ³ 3 2ù16G ³ 59.000 MTON -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ ³Cost per Hour³ Operating ³ ³ $ per ³ ³ Equipment Qty Model ³ (each unit) ³ Hours ³ $ Total ³ MTON ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Loaders 2ù2300XPA ³ 340.924 ³ 0.863 ³ 2.863 ³ 417.020 ³ ³ 4 2ù824 ³ 65.950 ³ 23.775.051 ³ ³ 2 3ùD10 ³ 106.³ ³ Total 9 ³ ³ 62.290 ³ 0.909 ³ 4.00 ³ 20.162 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Fleet Total 31 ³ ³ 193.022 ³ ³ 5 3ùFOREMAN ³ 20.570 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .725 ³ 0.00 ³ 27.467 ³ 0.775.010 ³ ³ 6 7ùPICK-UP ³ 6.728.570 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Cost Summary --• OPERATIO .725 ³ 0.³ ------.00 ³ 20.086.292 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Support # 1 3ùRiego ³ 100.589 ³ 11.601.290 ³ 0.00 ³ 13.162 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Fleet Total 31 ³ ³ 193.000 ³ ³ ³ ³ ------.³ ------.607 ³ 0.948 ³ 0.059 ³ 0.950 ³ 23.

3..Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Productivity and Cost --• OPERATIO-OPERATIO FPC-1c2 ------------------Loader-------Hauler1----Hauler2-¿ ³ Qty & Model 2ù2300XPA 9ù789 ³ ³ Loader Fill Factor...92 ³ À-------------------------------------------------Ù ----Potential Production---¿ ³ MTONS/Hour Avg KPH³ ³ 2300XPA 7...00 0.050......00 52.00 2.727 ³ ³ Total $ 23..75 ³ ³ Haul.00 0.04 ³ ³ Potential Cycle Time. 33.Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 650 2....00 0..00 0.700 ³ 2....575..0% %³ ³ Loader Cycle Time...Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³OPERATIO³ESTERIL ³ 40.00 ³ ³ Return..... 95.00 14. Minutes..9 ³ ³ ³ À--------------------------Ù -----Operating Schedule----¿ ³ Operating Efficiency 85%³ ³ Scheduled Hrs/Year 7..11 52.50 ³ ³ First Bucket Dump. 166.277 ³ ³ Total MTONS 40.05 ³ ³ Hauler Exchange Time.00 ³ ³ ID ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ HAUL Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-... Minutes 0. 12.00 0.11 0.34 ³ ³ System Passes per Hauler.00 ³ ³ Hauler ..... 100.00 ³ ³ ID ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ RETURN Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-....42 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù RETURN .775...500 ³ 0......18 50.819 ³ ³ $ per MTON 0.37 ³ ³ 650 2..500 ³ À--------------------------Ù ------Fleet Estimates------¿ ³ Fleet Availability 89.00 51..00 3. MTON...000 ³ ³ Sched Hrs Reqd 7.00 -8... 0.07 35.03 ³ À--------------------------Ù FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------HAUL ....84 52.. 9..700 Kg /LCM).. ³ ³ Wait to Load..........00 50.18 0..Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 650 4..69 ³ ³ .00 0.1%³ ³ MTONS/Sched Hr 5. Minutes...21 ³ ³ 650 4..00 35..49 51...Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³OPERATIO³ESTERIL ³ 40..Payload...565 ³ ³ MTONS/Year 39....11 2.86 ³ ³ 300 2.49 0..07 35. 2.70 ³ Ã----------------Hauler Cycle Time----------------´ ³ Load with Exchange...00 50...500 ³ 0...00 0.49 51.11 1...21 ³ ³ Wait on Slow Hauler..11 52..... 0..00 8.00 0.274 ³ ³ 789 9....42 ³ ³ Dump and Maneuver. 1.775.109 ³ ³ Years Required 1.000³ 1....11 35.32 ³ ³ 300 2.04 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .... 2... 3....000³ 1.00 0.07 1...775..% of Rated Payload.....0% %³ ³ MTONS/Pass ( 1.07 14..700 ³ 2.00 0....776 20.. 5...71 ³ ³ Total Cycle Time....

252 ³ 41.7 ³ 13.57 23.277 ³ 0.364 ³ 40.99 ³ ³ 12 ³ 5.402 ³ 0.948 ³ 5.0 ³ 47.4 95.207 ³ 0.72 29.294.864 ³ 41.57³ ³ 10 ³1.727 ³ 0.3 ³ 9..207 ³ 5.775.000 ³ ³ 1st Hauler 9ù789 ³ ³ Operating Efficiency 85% Scheduled Hrs/Year 7.748 ³ 0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Number of Haulers Analysis--> OPERATIO-OPERATIO FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 6 to 15 789 ³ ³ Loader.1 ³ 74.63 25.862 ³ 5.6 82.690 ³ 4.776 ³ 5.0 ³ 55.9 65.564 ³ 0...293 ³ 5.733.108 ³ 1.0 ³ 51.466 ³ 32.406 ³ 0.0 ³ 6.564 ³ 7.61³ ³ 12 ³1.121 ³ 5.757.189 ³ 41.9 55.506 ³ 0.564 ³ 0.035.8 ³ 67.8 ³ 7.565 ³ 7.833.3 ³ 11.500³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³Fleet³ Fleet ³ HAULER EFFICIENCY % ³MTONS per³MTONSper³ $ ³ ³ 789 ³Match³Avail %³ Mismatch Bunching Combined ³60 Min Hr³Sched Hr³per MTON³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 6 ³0.500³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³ MTONS per³ Sched Hrs ³ $ $ ³ MTONS ³ Years ³ ³ 789 ³ Sched Hr ³ Required ³ per MTON Total ³ per Year ³Required³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 6 ³ 3.262.0 97.5 ³ 14.0 47.503 ³ 0.6 ³ 16.040.63³ ³ 13 ³1.0 51..8 ³ 15.564 ³ 7.760 ³ 0.268 ³ 1.7 92.575.6 ³ 10.091 ³ 0.38 ³ ³ 7 ³ 4.517 ³ 3.0 60.949 ³ 0.558 ³ 0.558 ³ 7.9 99.00 ³ ³ 11 ³ 5.5 ³ 8.8 99.09 ³ 90.507 ³ 41.69 28.8 71.136 ³ 1.709 ³ 37.328 ³ 0.949 ³ 10.98 ³ ³ 15 ³ 5.19 ³ 86.733.326 ³ 0.390 ³ 1.61 24.614.565 ³ 0.913 ³ 39.94 ³ 90.337 ³ 0.0 ³ 44..820 ³ 41.57³ ³ 9 ³1.0 44.968 ³ 8.328 ³ 0.000 ³ ³ 1st Hauler 9ù789 ³ ³ Operating Efficiency 85% Scheduled Hrs/Year 7.277 ³ 7.0 ³ 100.287.0 ³ 60.49 ³ 89.223.363 ³ 29.03 ³ ³ 10 ³ 5.775.90 ³ 81.61³ ³ 8 ³1.863 ³ 0.24 ³ 90.827 ³ 0.0 88.0 88.328 ³ 0.72³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .63 25.687.434 ³ 7.61 25.5 100.63³ ³ 7 ³1.34 ³ 89.09 ³ ³ 9 ³ 5.261.98 ³ ³ 13 ³ 5.540.434 ³ 0. 2ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 40.809 ³ 1.05 ³ 81.337 ³ 9.7 86.6 77.79 ³ 90.8 ³ 83.968 ³ 0.737.66³ ³ 14 ³2.0 ³ 95.810.58 23.66 27.98 ³ ³ 14 ³ 5.98 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Number of Haulers Analysis--> OPERATIO-OPERATIO FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 6 to 15 789 ³ ³ Loader.336 ³ 0.034 ³ 5.69³ ³ 15 ³2.57 23.25 ³ ³ 8 ³ 4. 2ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 40.6 100.506 ³ 7.58³ ³ 11 ³1.789.733.8 100..603 ³ 4.527.64 ³ 90.

³ ------.³ ³ Total 6 ³ ³ 30.TOTAL Mina2 11.³ ------.³ ----------.910 ³ 0.162 ³ 1.³ ----------.110 ³ 0.020 ³ 0.³ ----------.000 ³ ³ 3 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.³ ³ Total 0 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.000 ³ ³ ³ ³ ------.521 ³ ³ ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.MINERAL Mina2 11.000 MTON -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ ³Cost per Hour³ Operating ³ ³ $ per ³ ³ Equipment Qty Model ³ (each unit) ³ Hours ³ $ Total ³ MTON ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Loaders 1ù2300XPA ³ 340.000 ³ ³ 3 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.000 MTON -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ ³Cost per Hour³ Operating ³ ³ $ per ³ ³ Equipment Qty Model ³ (each unit) ³ Hours ³ $ Total ³ MTON ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Loaders 1ù2300XPA ³ 340.110 ³ 0.131 ³ 7.639.521 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Support # 1 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.754.³ ------.³ ³ Total 0 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.000 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Fleet Total 7 ³ ³ 36.521 ³ ³ ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.00 ³ 30.676 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .000 ³ ³ 6 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.000 ³ ³ 2 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.000 ³ ³ ³ ³ ------.000 ³ ³ 6 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.162 ³ 1.000 ³ ³ 2 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.884.00 ³ 30.521 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Support # 1 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.969 ³ 5.300.884.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Cost Summary --• MINERAL .³ ------.884.155 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Haulers 6ù789 ³ 190.000 ³ ³ 4 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.110 ³ 0.000 ³ ³ 4 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.969 ³ 5.³ ³ Total 6 ³ ³ 30.639.969 ³ 5.000 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Fleet Total 7 ³ ³ 36.00 ³ 5.676 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Cost Summary --• MINERAL .754.³ ----------.131 ³ 7.300.000 ³ ³ 5 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.155 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Haulers 6ù789 ³ 190.969 ³ 5.000 ³ ³ 5 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.020 ³ 0.884.110 ³ 0.000 ³ ³ ³ ³ ------.000 ³ ³ ³ ³ ------.00 ³ 5.910 ³ 0.

..639..821. ³ ³ Wait to Load.. 0..00 ³ ³ ID ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ RETURN Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-..70 ³ Ã----------------Hauler Cycle Time----------------´ ³ Load with Exchange..49 0.78 0....49 51....50 ³ ³ Return..11 3. 2..... Minutes.....Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³MINERAL ³PLANTA ³ 11...96 ³ À--------------------------Ù HAUL ...297 17.....05 ³ ³ Hauler Exchange Time.78 13.250 2..Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 300 2..95 42.700 ³ 0......% of Rated Payload...676 ³ ³ MTONS/Year 11.00 0. 105.. Minutes..300.Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 300 2.11 0.000 ³ ³ Sched Hrs Reqd 5.851 ³ ³ 789 3. 176..56 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------RETURN ......60 ³ ³ 2.00 49.46 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .30 ³ ³ System Passes per Hauler.56 ³ ³ Dump and Maneuver.96 9. MTON..68 ³ À-------------------------------------------------Ù -MINERAL FPC-1c2 ----Potential Production---¿ ³ MTONS/Hour Avg KPH³ ³ 2300XPA 3..70 0...700 ³ 0. 95.300..970 ³ ³ Total MTONS 11..00 0.9% %³ ³ Loader Cycle Time.95 41.00 10.00 52.00 0.. 19..00 0.49 52.. 21.0% %³ ³ MTONS/Pass ( 1.00 0.. 5..Payload..00 0..00 8..250 2. 10.95 ³ ³ 300 2...800 ³ 2........00 ³ ³ ID ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ HAUL Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-....925 ³ ³ Years Required 0. 3......00 ³ ³ Hauler ....50 ³ ³ .41 ³ ³ Total Cycle Time..162 ³ ³ $ per MTON 0..............735 ³ ³ Total $ 7.04 ³ ³ 300 2. 2...49 51.300.50 ³ ³ First Bucket Dump.00 49..Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³MINERAL ³PLANTA ³ 11....00 0.00 51..78 42.0%³ ³ MTONS/Sched Hr 1.27 ³ ³ Wait on Slow Hauler.000³ 1..00 13...96 42.. 35..00 0.00 51....7 ³ ³ ³ À--------------------------Ù -----Operating Schedule----¿ ³ Operating Efficiency 83%³ ³ Scheduled Hrs/Year 6.45 ³ ³ 2.800 ³ 2..800 Kg /LCM). Minutes 0..00 -8.00 0..000 ³ À--------------------------Ù ------Fleet Estimates------¿ ³ Fleet Availability 81...11 52.00 0. 2..... 0.Evaluación y Planificación minera FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Curso 2001/02 Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Productivity and Cost --• MINERAL ------------------Loader-------Hauler1----Hauler2-¿ ³ Qty & Model 1ù2300XPA 6ù789 ³ ³ Loader Fill Factor.75 ³ ³ Haul....000³ 1.00 3...46 ³ ³ Potential Cycle Time.11 52.

300. 1ù2300XPA ³ Fleet ³ ³ Total MTONS of Material 11.279 ³ 0.000 ³ ³ 1st Hauler 6ù789 ³ ³ Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 6.206 ³ 5.08 ³ ³ 74.195.0 ³ 2..88 ³ ³ 90.0 ³ 100.278 ³ 13.489 ³ 6..68 7.478 ³ 1.68³ ³ 7 ³1.378 ³ 1..216.64 7.956 ³ 0.217 ³ 1.799 ³ 1.1 92.0 ³ 1.233.701 ³ 0.077.335 ³ 12.995 ³ 5.162 ³ 11.277 ³ 1.4 ³ 4..953.105 ³ 10.594.297 ³ 1.875 ³ 0.176 ³ 1.78 8.407 ³ 0.71 ³ 81.800..189 ³ 5.141.6 79.9 ³ 3.407 ³ 8.0 ³ 1.396 ³ 2.14 ³ 86.037 ³ 0.000 ³ ³ 2nd Hauler ³ 81.206.839.8 ³ 87..452 ³ 0.700.162 ³ 0.0 ³ 100.636 ³ 0.875..0% ³ À-------------------------------------Ù À------------------------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Fleet ³ MTONS per³ Sched Hrs ³ $ $ ³ MTONS ³ Years ³ ³Avail %³ Sched Hr ³ Required ³ per MTON Total ³ per Year ³Required³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 70.967.497 ³ 0.11 ³ ³ 72.300.67 7.74 8.002 ³ 11.846 ³ 2.141 ³ 5.639.033 ³ 0. 1ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 11.043 ³ 5..0 92.99 ³ ³ 80.501 ³ 12.0 ³ 1.70 ³ ³ 4 ³ 1.366.43 ³ 81.68 7.61 6.573 ³ 0.0 ³ 100.057 ³ 10.513 ³ 0.300.70 7.025 ³ 12.57 ³ 81.123 ³ 0.054 ³ 1..02 ³ ³ 78.031..0 ³ 2.00 ³ 81.7 99.849 ³ 6.0 ³ 1.807 ³ 0..734.68³ ³ 6 ³0.897 ³ 5.551.785 ³ 10.112 ³ 0.0 ³ 1..68 7.376.946 ³ 5.6..0 ³ 2.534 ³ 10.970 ³ 5.1 ³ 2.70 7.703 ³ 6.076 ³ 0.72 8.62 7. From 70% to 90% ³ ³ Loader.86 ³ 81.6 90.96 ³ ³ 7 ³ 2.735 ³ 0.135.94 ³ ³ 84.602 ³ 10.821.508.0 ³ 2.932.970 ³ 0.648 ³ 1.000³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³ MTONS per³ Sched Hrs ³ $ $ ³ MTONS ³ Years ³ ³ 789 ³ Sched Hr ³ Required ³ per MTON Total ³ per Year ³Required³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 3 ³ 1.976 ³ 11.0 ³ 1.259.384.712.76 8.975 ³ 0.278 ³ 0.925 ³ 0.730 ³ 0.75 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Number of Haulers Analysis--> MINERAL -MINERAL FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 3 to 8 789 ³ ³ Loader.033 ³ 8.513 ³ 4.092.629.206 ³ 0.546.472 ³ 0.90 ³ ³ 88.774 ³ 0.11 ³ ³ 6 ³ 1.000 ³ ³ 1st Hauler 6ù789 ³ ³ Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 6.361.74 8.673 ³ 0.2 95.0 95..739 ³ 11.228 ³ 0.34 ³ ³ 5 ³ 1.05 ³ ³ 76.97 ³ ³ 82.3 ³ 3.000³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³Fleet³ Fleet ³ HAULER EFFICIENCY % ³MTONS per³MTONSper³ $ ³ ³ 789 ³Match³Avail %³ Mismatch Bunching Combined ³60 Min Hr³Sched Hr³per MTON³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 3 ³0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Number of Haulers Analysis--> MINERAL -MINERAL FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 3 to 8 789 ³ ³ Loader.0 ³ 1.85 ³ ³ 8 ³ 2.701 ³ 6.800 ³ 6.246 ³ 13.402 ³ 0.105 ³ 0.0 99.3 85.68³ ³ 8 ³1.74³ ³ 4 ³0.652 ³ 11.92 ³ ³ 86....819 ³ 15.9 88.751 ³ 6.67³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Fleet Availability Analysis--> MINERAL -MINERAL FPC-1e2 --------------------------------------¿ -------------------------------------¿ ³ Analyzed.439.7 ³ 1.2 ³ 2.65 7.092 ³ 5.675.68 7..86 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .67 7.530 ³ 0.0 ³ 100.643 ³ 0.747 ³ 1. 1ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 11.000 ³ ³ 1st Hauler 6ù789 ³Availability³ ³ Scheduled Hours per Year.0 88.0 ³ 100.527.843.0 85.70³ ³ 5 ³0.198 ³ 1.665 ³ 0.

624.411 300 0 2.500 650 0 300 8 650 0 0 0 0 0 0 0 tonnes per day meters percent meters percent meters percent meters percent meters percent meters percent 32.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ANEXO B: PROGRAMA SHERPA Chalchalera =========== 09-26-2001 ========== PRODUCTION DATA --------------General: Total Minable Resource Hours per Shift Shifts per Day Days per Year Pre-Production Stripping Ore: Daily Production Haul Segment #1: Distance Gradient Haul Segment #2: Distance Gradient Haul Segment #3: Distance Gradient Haul Segment #4: Distance Gradient Haul Segment #5: Distance Gradient Haul Segment #6: Distance Gradient Waste: Daily Production Haul Segment #1: Distance Gradient Haul Segment #2: Distance Gradient Haul Segment #3: Distance Gradient Haul Segment #4: Distance Gradient Haul Segment #5: Distance Gradient Haul Segment #6: Distance Gradient 116.500.992 8 3 350 73.250 8 300 0 0 0 0 0 0 0 tonnes per day meters percent meters percent meters percent meters percent meters percent meters percent 317.000 tonnes hours shifts days tonnes Estimated Mine Life 28 years (Continued on next page) .

0 100.0 2.27 67 17.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 DEPOSIT DATA -----------Ore: Density Percent Swell Powder Factor Hole Loading Factor Drill Penetration Rate Bench Height Rolling Resistance Excavator Fill Factor Truck Fill Factor Excavator Availability Truck Availability Waste: Density Percent Swell Powder Factor Hole Loading Factor Drill Penetration Rate Bench Height Rolling Resistance Excavator Fill Factor Truck Fill Factor Excavator Availability Truck Availability Mine: Water Produced Pumping Head Powder Specific Gravity Drill Bit Wear Rate Drill Rod Wear Rate Equipment Operator Efficiency 1.0 2.22 67 12.0 10.0 tonnes per BCM percent kilograms per tonne percent meters per hour meters percent percent percent percent percent .0 100.000 175 0.0 100.0 95.0 tonnes per BCM percent kilograms per tonne percent meters per hour meters percent percent percent percent percent 2.0 100.0 95.85 3.0 liters per minute meters meters per bit meters per rod percent 2.000 25.0 95.50 50 0.0 10.75 50 0.0 95.000 83.

02 1.21 0.58 0.12 -------$ 2.763 12.20 0.02 0.011 87 476 4.49 0.50 0.442 46.00 10.61 Item =========== Fuel Electricity Repair Parts Lubricants Tires Powder Caps Primers Drill Bits Drill Steel Det.221 18.675 0.034 ---------$ 84.00 0.721 *Costs per Tonne Ore ======= $ 0.00% Sales Tax Included .400 Units per Day ========= 32.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Chalchalera =========== 09-26-2001 ========== OPERATING COST SUMMARY ====================== SUPPLIES & MATERIALS -------------------Cost per Unit ======== $ 0.50 0.37 0.921 6.020 4.06 0.735 18.50 10.58 0.147 3.907 *Daily Costs ========= $ 16. Cord Sundry Items Unit ==== l kWH kg ea ea ea ea m 0.01 0.907 27 520 2.400 38.00 0.189 Total Supply and Material Cost = * 0.15 0.585 54 52 0.

15 0.02 -------$ 0.000 30.0 489 3.01 0.0% burden factor .700 $ 0.00 12.00 12.02 0.00 10.007 ---------$ 22.0 $ 7.04 0.000 25.00 12.00 14.0 939 7.0 489 8.04 0.0 861 15.17 0.01 0.00 10.809 2.000 20.276 *Costs per Tonne Ore ======= $ 0.0 822 0.0 881 -------------76.000 30.0 587 11.000 25.00 = Number Employed ==== 7 3 10 45 20 5 39 22 39 --190 Curso 2001/02 *Daily Costs ========= $ 863 370 1.000 40.69 SALARIED PERSONNEL -----------------Job Class ============== Manager Superintendent Foreman Engineer Geologist Supervisor Technician Accountant Clerk Personnel Secretary Security Annual Salary ========== $ 40.69 ======== * Hourly Labor costs include a 37.000 25.007 *Costs per Tonne Ore ======= $ 0.000 25.549 2.02 0.0 $ 157 1.00 0.261 4.0 294 6.700 25.466 514 4.0 1.08 0.07 0.18 = ========== $ 119.0 117 5.370 5.22 Total Salaried Personnel Miscellaneous (5%) ==================== Total Operating Cost ==================== = $ 5.0% burden factor Salaried Personnel costs include a 37.000 = Number *Daily Employed Costs ==== ========== 1.704 ========== ======== $ 3.00 0.0 0 14.00 10.000 15.03 0.03 0.01 0.Evaluación y Planificación minera OPERATING COST SUMMARY ================================== HOURLY LABOR -----------Job Class ================= Driller Blaster Excavator Operator Truck Driver Equipment Operator Utility Operator Mechanic Laborer Maintenance Worker Total Hourly Labor Hourly Wage ======== $ 12.02 0.00 12.01 0.12 -------$ 0.02 0.00 0.000 30.439 5.

000 * 0.10 cm 3 1.000 10.600.000 Graders 205 kW 2 475.800.000 700.000 Bulldozers 388 kW 3 800.000 Total Equipment Cost = Total* ============ $ 6.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Chalchalera =========== 09-26-2001 ========== CAPITAL COST SUMMARY ==================== EQUIPMENT --------Item Size Number Unit Cost ================ ============ == =========== Cable Shovels 20.000.655.508.000 250.000 Water Tankers 52.000 -----------$ 53.000 950.990 liter 1 700.6 cu m 2 6.000 0 51.000 Pumps 56 kW 2 125.000.000 2.000 Cable Shovels 20.508.080.000 Bulk Trucks 0 0 Lighting Plants 3 17.000 Rotary Drills 38.000 Haul Trucks/Waste 109 tonne 10 1.000 Pick-up Trucks 7 24.6 cu m 1 $ 6.000 4.556.000.000 700.000 12.00% Sales Tax Included (Continued on next page) .000 Service/Tire Trucks 7 100.000 168.000.400.000 15.000 Haul Trucks/Ore 109 tonne 7 1.

464 KVA Unit Cost ============= $ 0.615.000 0 -----------$ 49.500.Continued ================================ BUILDINGS/STRUCTURES -------------------Item ================ Shop Dry Office Warehouse Anfo Storage Bin Size ============ 2.00/sq m 550.000 sq m 700 sq m 1.000 1.00/sq m 850.900 sq m 2.612.66/tonne 100.020 -----------$ 26.319.416.00/sq m 0 ea Total ============ $ 1.000 Total Building/Structure Cost SITE WORK --------Item ================= Pre-Stripping Haul Roads Electrical System Other Development Amount ================= 73.736.00/sq m 1200.214.00/meter Total ============ $ 48.000 tonnes 4.000 0 -----------$ 5.428.000 350.407.000 840.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 CAPITAL COST SUMMARY .352 Total Site Work Cost = PROJECT ------Item ================= Engineering Fees Management Fees Working Capital Contingency (5%) Total Project Cost = Total ============ $ 6.000 sq m 0 cu m = Unit Cost =============== $ 900.100.068 ================== Total Capital Cost ================== = ============ $134.513 6.355.357 3.260.000 1.416 ============ .800.179 10.352 445.450 meters 3.

736.513 Engineering and Management 9.000 Pre-Production Stripping 48.000 Working Capital 10.721/day $ 2.416.008/day 0.352 Buildings 5.416 ================================================================= .642.612.706/day $ 3.69/tonne ore ================================================================= CAPITAL COSTS ------------================================================================= Equipment $ 53.000 Haul Roads 445.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Chalchalera =========== 09-26-2001 ========== COST SUMMARY ============ OPERATING COSTS --------------================================================================= Supplies and Materials $ 84.355.18/tonne ore -----------------------------Total Operating Cost = $ 119.536 Other Development 0 Contingency (5%) 6.000 Electrical System 350.700/day 0.61/tonne ore Labor 22.260.020 ------------Total Capital Cost = $ 134.655.22/tonne ore Miscellaneous (5%) 5.69/tonne ore Management and Administration 7.276/day 0.

31 $4.67 Smelting $5.00 __________________________________________________________________________ .Ore Variable .00 317.58 Concentration Ratio 15.411 tons/day operating schedule 350 days/year Production Life 28.Ore Variable .993 1 tons percent percent tons production rate 32.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ANEXO C: PROGRAMA APEX Economic Analysis ____________ APEX Chalchalera Escuela de Minas 26-09-2001 Production Set : 1 Royalty Set : __________________________________________________________________________ 1st production in yr Ending at Year ore reserves % mine recovery % wallrock dilution Total Production 2003.992 90.68 $11.00 years __________________________________________________________________________ Grades Set : 1 __________________________________________________________________________ Commodity Ore Grade Wallrock Grade __________________________________________________________________________ Copper 2.Waste $0.00 2031.500 percent 0.624.71 $0.000 percent __________________________________________________________________________ Operating Costs in dollars/ton ore __________________________________________________________________________ Mining Processing __________________________________________________________________________ Fixed .76 $2.00 317.00 Transportation $2.98 __________________________________________________________________________ Stripping Ratio 3.624.00 __________________________________________________________________________ Total $3.00 10.22 $0.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Ore Summary __________________________________________________________________________ $29.00% net profit interest = 0.31/ton ore tr.000 percent __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Commodity Price Refining Commodity Price Escalation Cost __________________________________________________________________________ Copper $1675.Severence Taxes Exploration Recaptured costs = Payment type = Advance ________________________________________________________________________ .) = 0.00/ton 0.09/ton ore -------------------Total Operating Cost = $15.00 federal (U.Transportation Smelting Refining .00% 0.Property Taxes .67/ton ore ==================== mining cost = $3.00% 96.Operating Costs .S.75/ton ore ==================== Net Value Before Taxes = $13. & smelting cost = $7.92/ton ore ==================== __________________________________________________________________________ Gross Value = Process 1 __________________________________________________________________________ Mill Smelter Smelter Commodity Recovery Payment Deduction __________________________________________________________________________ Copper 82.00/ton __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ net smelter return = 0.67/ton ore refining cost = $0.00% royalty cap/buy-out = $0 annual payment = $0 escalate amount/yr = $0 payment from year = 2001 to year = 2001 __________________________________________________________________________ Net Profit Calculation = Gross Revenues .68/ton ore milling cost = $4.00% production = $0.00% $5.

000 2025 reclm $ 0 0 Reclamation 6 $ 10.000.000.000. & Constr.000 2001 devel 5 $ 0 0 Development $ 1.000 2002 devel 5 $ 0 0 Housing $ 25.000.600.000 2010 reclm $ 0 0 Reclamation 3 $ 5.000.000. $ 5.00/ton ore 2001 to2001 __________________________________________________________________________ .000.000 2001 acqui $ 1.000.350.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Capital Costs _____________ __________________________________________________________________________ Year Depreciation Salvage Year Item Cost Invested Method Period Value Sold __________________________________________________________________________ Acquisition $ 10.00% 2001 __________________________________________________________________________ Joint Venture __________________________________________________________________________ Partner's Partner's Management Effective Set Contribution Share Fee During Year __________________________________________________________________________ 1 $0 0.000.400.000 2005 devel 5 $ 0 0 Eng.000.000 2004 devel 5 $ 0 0 Engr.333 30 Mine Equipment2 $ 50.000.000 2020 reclm $ 0 0 Reclamation 5 $ 5.000 2001 unopr 7 $ 0 0 Working Capital $ 10.000.260.000 2002 strln 30 $ 2.000.000.000 2008 macrs 7 $ 0 0 Mine Equipment3 $ 50.000 30 Exploration $ 10.000 2030 reclm $ 0 0 __________________________________________________________________________ Loans __________________________________________________________________________ Loan Mortgage Interest Initiate Payments Set Amount Period Rate in Year __________________________________________________________________________ 1 $0 0 yrs 0.083.000 2001 macrs 7 $ 0 0 Mill Equipment $150.000 2001 devel 5 $ 0 0 Infrastructure $ 3.000.000 2005 reclm $ 0 0 Exploration $ 10.655.000.000.000 2003 wrcap $ 0 0 Contingency $ 6.000 2002 devel 5 $ 0 0 Pre Stripping $ 30.000.00% $0.000.000.000 2015 reclm $ 0 0 Reclamation 4 $ 5.000.000 2002 unopr 0 $ 0 0 Tailings Dam $150.469 30 Mine Equipment $ 53.000 2015 macrs 7 $ 0 0 Mine Equipment4 $ 50.000 2002 devel 5 $ 0 0 Reclamation $ 5.250.000 2002 unopr 0 $ 0 0 Water Dam $ 30.000.000 2022 macrs 7 $ 0 0 Reclamation2 $ 50.000 2001 devel 5 $ 0 0 Buildings $ 2.000 2006 devel 5 $ 0 0 Exploration $ 10. & Constr.000 2002 strln 32 $ 330. $ 5.000.000 2002 devel 5 $ 0 0 Mill constructn $150.000 2002 devel 5 $ 0 0 Prestripping $ 18.

00% discount rate = Payback Period = $612.81/ton $40.00% __________________________________________________________________________ Cash Flow Summary _________________ __________________________________________________________________________ Net Sum of Cash Flows = $2.68/ton conc.427.81 years Internal Rate of Return (IROR) = 27.097.222. .722.00% __________________________________________________________________________ Tax treatment is stand-alone.000 = $1.057.00% gross proceeds = 0.00% state income = 0. $140.00% state production = $0.00 property: $/$1.95% Break-Even Values __________________________________________________________________________ set set set set set 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : Copper grade Copper recovery Copper price transportation smelting = = = = = 2.742 2.00% net proceeds = 0.408 $143.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Tax Basis __________________________________________________________________________ federal income = 35.130 percent 69.00/ton conc.280 Present Values : @ 10. Depletion __________________________________________________________________________ Commodity Depletion Rate __________________________________________________________________________ Copper 15.00% discount rate = @ 20.785.86 percent $1.752 -$24.00% discount rate = @ 30.00 assessment ratio = 100.

057.79 $2.81 27.81 27.080 $203.38 32.488 $145.936 2.05 $0.367.240 $243.636.264 2.08 $0.76 $2.123.896 $144.242.791.016 2.47 31.024 2.500 $2.203.219.128 3.657.08 2.78 2.82 27.512.11 __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton ore) (/ton ore) __________________________________________________________________________ Tag # 2 Set 1 variable cost: ore $0.118.785.472 2.722.815.315.85 $0.51 22.656 $123.88 2.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $0.522.742.90 $0.328 $141.701.664 2.085.95 2.722.20 24.299.81 28.744 2.781.176 $143.391.022.732 3.73 $2.280 $143.250 2.711.82 27.719.321.488 $183.614.82 27.688 $142.906.80 28.183.00 2.80 28.057.80 28.74 $2.762.769.785.81 27.652.450 $2.400 $2.872 $163.683.69 29.128.448.144 2.68 $0.80 $2.050.82 $2.602.778.128 $145.84 2.040 2.95 $0.319.320 $48.797.77 $2.90 2.360 $146.676.600 $3.10 2.788.94 26.679.643.794.87 $0.700 $3.07 25.82 __________________________________________________________________________ .280 $143.240 2.544 2.97 $0.936 $67.672 $223.650 $3.250 $2.269.752 2.408.282.259.451.58 30.83 __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton ore) Sum of Cash Flows @ 20.754.801.68 $2.35 23.82 27.330.04 2.872 2.300 $2.328 3.550 $2.83 $2.89 2.750 __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (percent) Sum of Cash Flows @ 20.448 3.775.968 $141.750 $3.02 $0.760 2.576 $86.917.304 $142.663.29 33.163.032.376 $105.256 $144.00 $0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Sensitivity Analysis ____________________ __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (percent) (percent) __________________________________________________________________________ Tag # 1 Set 1 Copper grade 2.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ 2.400 2.941.83 27.70 $2.232 2.92 $0.472 2.752 2.800.350 $2.772.208.71 $2.360.

052.088 $148.76 $2.38 73.441.87 27.905.695.950.31 $0.84 90.632 2.400 $147.87 71.064 $136.818.83 $2.70 90.77 $2.969.752 2.693.440 $152.20 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (percent) Sum of Cash Flows @ 20.807.95 84.79 28.68 $0.875.952 3.81 27.73 $2.13 25.86 27.70 $1.620.82 $2.614.22 $0.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ 69.240 $243.693.584 2.407.292.057.469.86 $0.26 86.52 30.928.599.848 $142.80 $2.128 $218.40 31.785.062 4.304 2.830.668.128.344 2.95 $0.964 3.006.773.284.336 $119.78 75.07 19.282.80 28.232 -$2.688.728.71 $2.77 28.795.456.187.808 $48.97 26.05 $2.51 22.128 2.751.76 28.319.846.15 $3.632 $135.976 2.330.492.90 $2.722.645.785.83 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton waste) Sum of Cash Flows @ 20.65 82.565.81 27.472 2.548.339.210.752 2.448.512.66 29.49 __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (percent) (percent) __________________________________________________________________________ Tag # 4 Set 1 Copper recovery 69.641.Evaluación y Planificación minera Sensitivity Analysis Curso 2001/02 Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton waste) (/ton waste) __________________________________________________________________________ Tag # 3 Set 1variable cost: waste $0.722.240 2.880.56 88.240 $138.280 $143.280 $143.235.75 $1.126.644 3.79 $2.848 3.962.712 $145.496 2.608 $72.881.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $0.83 27.464 2.774.38 79.544 2.40 $0.392 $168.95 $2.70 $2.344 2.67 $0.796.85 27.13 $0.29 33.78 28.762.841.10 $3.161.76 21.760 $193.116.68 $2.76 $0.264 $150.936 2.318.00 $2.04 $0.279.739.58 $0.576 2.11 __________________________________________________________________________ .74 $2.20 $3.640 $95.078.10 77.31 24.984 $23.85 $2.82 27.622.057.80 $2.672 $140.003.136 2.

352 $569.240 $175.50 $4.457.741.00 $3.48 $1.216 2.11 $1.048.98 $2.54 $22.160.875.340.346.440 $637.00 $2.691.25 $1.25 $5.00 $2.75 $4.395.574.192 $202.693.955.544 2.174.19 $2.016 2.00 $2.19 $42.976 $153.278.214.832.814.256.532.368 1.488 1.608 1.96 26.20 24.101.648 $363.66 $38.720 $184.73 28.07 $26.23 $50.173.539.62 $2.225.159.00 $5.308.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $10.752.159.782.220.755.896 $18.44 31.87 38.236.50 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton) Sum of Cash Flows @ 20.75 28.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton) (/ton) __________________________________________________________________________ Tag # 5 Set 1 Copper price $1.62 29.736.429.926.00 $50.75 $2.57 30.560 $130.231.155.928 $86.264.55 45.712 $432.68 29.532 4.128 $223.008.00 $3.458.512.00 $1.712 $193.248.48 31.71 $46.00 $18.054.664 2.00 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton conc.362.00 $3.549.636.809.402.256 $157.00 $2.77 __________________________________________________________________________ .43 48.638.584 2.00 $2.296 $139.47 $14.926.728 2.70 42.00 $2.072 1.043.13 $34.50 $6.242.891.851.) __________________________________________________________________________ Tag # 6 Set 1 transportation $10.994.09 35.711.00 $3.33 51.582.384 -$53.06 $1.38 32.924.142.016 2.552.21 $2.200 2.) Sum of Cash Flows @ 20.776 $148.264.90 27.87 $1.61 $30.09 __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton conc.340.416 2.934.695.816 2.912 2.259.15 $2.53 30.288 $500.880 3.296 2.248.488 $121.113.939.50 $2.945.672 $211.82 21.967.00 $2.852.84 27.233.392 2.00 $2.874.612 3.389.512.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $1.168 2.253.80 $1.25 $3.00 $3.299.78 28.) (/ton conc.352.120 1.814.77 16.248 $166.317.536 $294.

752 2.946.116.672.009.25 $2.112 $118.712 $169.176.50 $2.78 $97.75 $2.92 27.280 $143.538.617.016.75 $2.048 2.280.368 $102.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton conc.08 25.785.63 $90.84 $71.235.953.75 $2.841.507.855.50 $82.322.) __________________________________________________________________________ Tag # 7 Set 1 smelting $60.00 $2.00 $97.998.50 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton conc.61 29.019.165.66 29.760 3.00 $3.00 $2.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $60.) Sum of Cash Flows @ 20.984 $126.81 27.14 25.496 $110.897.224 3.71 28.744 2.400 $135.295.76 28.104 $177.104 2.969.722.28 $67.824 2.50 $2.057.608.728.20 $93.928 $152.25 $2.900.72 $63.991.216 2.452.03 26.896 $95.87 27.576 $160.562.35 __________________________________________________________________________ .50 $2.754.) (/ton conc.320 2.39 $75.051.97 26.05 $86.95 $78.493.584 2.704 3.

67 refining cost $0.00 $97.50 (percent) (/ton) $50.67 Gross Value $0.) norm __________________________________________________________________________ (*) denotes dependent variable Risk Summary __________________________________________________________________________ Sum of Present Value Pay Back Item Cash Flows @ 20.00 $7.00 $29.816 $1.76% Std.50 (/ton conc.340.51% 43.00 $0.343.728 0.898.145.00% Period IROR __________________________________________________________________________ Mean Value Minimum Value Maximum Value : : : $2.00 $0.00 $0.00 $0.70 $1. Deviation : $637.750 $0.512.94% 16.00 (/ton conc.66 yrs 5.00 2.084 $468.00 $4.62 yrs 4.850 -------------------.00 $3.228.00 $0. & smelting cost $0.00 $0.668.03% ______________________________________________________________________ .641.83 (/ton waste) 90.--------------------------------------------process 1 value $0.128 3.Evaluación y Planificación minera Value & Cost Schedule Curso 2001/02 Production Set 1 Mina Chalchalera Escuela de Minas YEAR 2001 2002 2003 =================================================================== Tons Mined 0 0 11.--------------------------------------------mining cost $0.954.00 $0.00 $15.00 $0.00 $0.112 -$58.426.20 $2.09 Total Cost $0.092.) smelting $60.83 (percent) (/ton ore) log norm norm norm skew norm $0.645.85 yrs 25.16 yrs 1.31 tr.00 $29.250 $0.540.544 $108.75 =================================================================== Risk Analysis Risk Data __________________________________________________________________________ Variable(s) Minimum Maximum for Analysis Value Value Units Distribution __________________________________________________________________________ Copper grade variable cost: ore variable cost: waste Copper recovery Copper price transportation 2.504 $94.546.152 $4.00 $29.68 milling cost $0.--------------------------------------------copper value $0.68 $0.67 -------------------.67 -------------------.00 $10.68 69.

--------------------------------------------Net After Tax C.784 4.386 16.288 139.841.784 working capital 0 0 -10.424.288 139.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs 0 0 -178.026.386 -16.285. Taxable Inc -36.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2001 2002 2003 =================================================================== Revenues 0 0 336.760.403.112 -99.760.000 19.671.629 -------------------.285.112 99.110 -241.--------------------------------------------Income Before Deplet -36.784 partner share 0 0 0 -------------------.112 -99.000 0 depreciation -9.F.544 federal tax 0 0 -8.548.600.600 loss frwd 0 36.247.870.760.008 -45.085 depreciation 9.424.128 -88.287 -225.629.442.945.672 141.055.784 state tax 0 0 0 -------------------.784 Cummulative -251.--------------------------------------------Net Cash Flow -251.732.485 property tax -215.128 -88.424.664.000 -42.424.928 depletion 0 0 -37.684.112 -99.247. 0 -36.544.600 loss carry frwd.784 -3.112 -62.640 .000 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.711.026.841.--------------------------------------------Net Fed.760.000 total capital -225.760.548.875.344 expensed capital -26.039 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 0 -------------------.725.128 -340.870. -251.000 -19.485 depletion 0 0 37.260.--------------------------------------------Net After Tax -36.424 -201.945.870.

728 132.440 102. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.850.000 -7.512.600 37.--------------------------------------------Net After Tax 64.800 336.927.000. Taxable Inc 99.260.629.451.852 -12.400 property tax -213.000 -7.539.544 -33.600 loss carry frwd.000 depreciation -14.737.165.471.424 132.--------------------------------------------Income Before Deplet 136.720. 112.000.600 -37.000.F.000.040 139.032 111.200 depletion -37.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas YEAR 2004 2005 2006 =================================================================== Revenues 336.170.800 336.285.575.544.400 -11.600 37.170.128 95.400 depletion 37.927.260.792.000 -3.--------------------------------------------Net Fed.285.544.852 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 -5.584 62.964.000.--------------------------------------------Net After Tax C.000 -3.032 109.344 -178.340 depreciation 14.124.--------------------------------------------Net Cash Flow 112.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital -3.629.600 -37.285.250.000.768 =================================================================== .608 20.404 -35.285.466.344 partner share 0 0 0 -------------------.850.344 expensed capital -7.852 12.629.344 Cummulative -88.285.544.000 0 -------------------.549.032 109.023 -195.400 11.032 111.036 66.861.873 -204.285.000 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.263.260 -------------------.165.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.535.964.000.600 federal tax -34.344 -178.

000 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.416 120.495.629.662.--------------------------------------------Income Before Deplet 150.576 =================================================================== .066.285.285.--------------------------------------------Net After Tax 73.600 37.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2007 2008 2009 =================================================================== Revenues 336.096 108.800 336.544.960 69.285.F.833.833.942 -14.243.195.445.285.531.401 -12.195.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 -50.600 loss carry frwd.544.243.414.252 -------------------.946.942 14.448 partner share 0 0 0 -------------------.285.960 69.720 320.872 68.432 federal tax -39.580.132 -37.351.800 336.580.960 70.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178. Taxable Inc 112.943. 118.352.303.932 -37.495.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -7.231.113 -211.123.600 -37.544.669 depletion 37.416 120.128 441.344 -178.600 37.629.285.808 106.076.184 depreciation 7.855. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.--------------------------------------------Net Cash Flow 118.761 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 0 -------------------.600 -37.351.--------------------------------------------Net Fed.629.344 -178.000.401 12.496.159.696 145.032 depletion -37.448 Cummulative 250.357 -226.408 143.--------------------------------------------Net After Tax C.669 property tax -188.

--------------------------------------------Net After Tax 39.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -10.084 -------------------.--------------------------------------------Net After Tax C.072.354 -188.--------------------------------------------Net Cash Flow 86.253.369.328 115.175.464 -40. 86.061.285.281.357.544.369.600 -37.285.800 336.600 37.576 depreciation 10.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.632.864 74.451.652.127 -7.796.544.000 0 0 -------------------.900 73.--------------------------------------------Income Before Deplet 97.928 152.629.168 -5.376 partner share 0 0 0 -------------------.648.600 -37.000. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.285.632 117.216 645.285.344 -178.800 336.198 depletion 37.232 113. Taxable Inc 60.652.600 loss carry frwd.664 federal tax -21.985 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation -50.264 depletion -37.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.600 37.198 property tax -201.285.629.729.624 118.275.632 117.113.344 -178.856 763.508 -194.072.332 -39.154.168 5.--------------------------------------------Net Fed.566.154.253.285.832 150.451.544.F.624 118.253.629.460.071.127 7.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2010 2011 2012 =================================================================== Revenues 336.801.376 Cummulative 527.248 =================================================================== .

454.--------------------------------------------Net After Tax C.335.600 37.616 Cummulative 880.077.016 142.369.568 68.176 depreciation 5.000 -------------------.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2013 2014 2015 =================================================================== Revenues 336.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -5.416.198 10.--------------------------------------------Net Cash Flow 117.040 115.096 998.285.640 152.416 105.068.544. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.616 -178.800 336.800 336.096 =================================================================== .000.368 65.864 -------------------.369.600 -37. Taxable Inc 115.--------------------------------------------Net After Tax 74.901.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.966 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 -5.247 -217.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 -50.198 -10.464 1.080 74.964 -40.280.278.600 -37.344 -178.544.276.369.285.600 37.880 117.841 property tax -183.600 loss carry frwd.629.880 117.841 depletion 37. 117.344 -178.--------------------------------------------Income Before Deplet 152.454.616 partner share 0 0 0 -------------------.F.629.629.285.285.198 -5.285.795.368.285.000.082.198 5.640 depletion -37.040 federal tax -40.166.000 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.368 65.280.708.844 -36.131.064.800.901.369.--------------------------------------------Net Fed.362.544.458.803.458.

287.946.781.285.545.--------------------------------------------Income Before Deplet 144.696 72.680 federal tax -37.151.303.773.814 -195.600 loss carry frwd.--------------------------------------------Net After Tax C.669 9.280 depletion -37.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -13.629.976 148.154.--------------------------------------------Net Fed.600 37.285.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2016 2017 2018 =================================================================== Revenues 336.285.168 property tax -204.960 118.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.168 150.184.421.179.256.946.127 -7.544.544.376 110.573.727.680 -38.344 -178.168 depletion 37.151.548 -39.960 118.067.760 Cummulative 1.088 1.164.669 -9.076.154.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.F.164.800 336.--------------------------------------------Net After Tax 69.008.600 -37.629.161 -188. Taxable Inc 107.016 73.800 336. 120.285.285.544. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.992 depreciation 13.076.285.629.568 113.653.776 1.233.--------------------------------------------Net Cash Flow 120.744 118.127 7.650.688 -------------------.576 =================================================================== .744 118.558.007 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 0 -------------------.273.653.600 -37.600 37.344 -178.636.760 partner share 0 0 0 -------------------.

368.629.538.800 336.285.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -5.921.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.304 -38.344 -178.344 -178.383.281.268 -171.198 -5.285.600 37.285.209.277. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.285.078.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.--------------------------------------------Net Fed.480 Cummulative 1.554.688 depreciation 5.083.--------------------------------------------Net Cash Flow 117.629.712.770.369.008 117.000. Taxable Inc 115.638 -177.712 71.369.462.629.352 depletion -37.899 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 -5.363.369.369.208 74.392 115.480 partner share 0 0 0 -------------------.088 1.008 117.369. 117.285.992 152.198 5.198 -5.600 -37.616 =================================================================== .--------------------------------------------Net After Tax 74.455.462.504 114.544.088.752 federal tax -40.807.544.616 147.016 110.652.504 114.--------------------------------------------Net After Tax C.188 -40.198 5.--------------------------------------------Income Before Deplet 152.374.064 1.544.000 0 -------------------.209.600 loss carry frwd.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2019 2020 2021 =================================================================== Revenues 336.800 336.600 -37.F.529.369.600 37.064 -------------------.198 depletion 37.198 property tax -182.285.455.800.

728 110.548.800 336.127 property tax -211.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2022 2023 2024 =================================================================== Revenues 336.669 9.544.600 loss carry frwd.285.151.F.073. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.629.659.669 -9.078.618 -198.285.285.169.127 depletion 37.872 partner share 0 0 0 -------------------.872 Cummulative 1.744 120.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.304 69.328 1.824 72. 69.344 -178.775.814 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 0 -------------------.088 -37.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -10.392 107.344 -178.280.744 120.285.589.565.920 federal tax -38.772 -------------------.653.841 -13.137.544.629.708.467 -188.600 37.959.000 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.000.--------------------------------------------Net Cash Flow 69.547.992 144.--------------------------------------------Net Fed.--------------------------------------------Income Before Deplet 147.155.285.800 336.839.--------------------------------------------Net After Tax C.088 118.950.600 37.328 148.279.280.169.600 -37.155.520 depletion -37.731.285.088 118.629.012.144 depreciation 10. Taxable Inc 110.841 13.544.--------------------------------------------Net After Tax 71.904 -38.787.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital -50.151.653.600 -37.539.950.328 =================================================================== .422.416 2.

368 115.369.800 336.290 -170.463.F.391.428.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.880 117.120 Cummulative 2.154.600 -37.902.629.285.285.198 5.928 =================================================================== .616 152.369.279.168 5.000.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2025 2026 2027 =================================================================== Revenues 336.629.404 -------------------.579.089.544.600 -37.193.632 117.198 property tax -181.804.154.490.459.285.281.285.000 0 0 -------------------.412.600 loss carry frwd.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -7.375.369.659 -176.949.176 2.369.285.285.--------------------------------------------Net After Tax C.968 152. 114.600 37.--------------------------------------------Net Fed.921 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation -5.600 37.904 -40.629.344 -178.--------------------------------------------Income Before Deplet 145.120 partner share 0 0 0 -------------------.198 depletion 37.084.632 117.016 115.544.320 depreciation 7.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.--------------------------------------------Net After Tax 70.728 federal tax -37.--------------------------------------------Net Cash Flow 114.198 -5.459.830.310.830. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.840 74.328 depletion -37.880 117.808.168 -5.463. Taxable Inc 108.112 74.544.528 -40.344 -178.294.888 2.369.800 336.

368 depletion -37.996 -------------------.600 37.276. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.285.662.461.276.504 salvage 0 0 3.260.--------------------------------------------Net After Tax 74.000 -------------------.264.629.490.544.000.413.065.000 depreciation 5.285.816 76.992 federal tax -40. Taxable Inc 115.456 111.466.608 116.369.545.176 Cummulative 2.984 -2.308 -39. 117.728 122.802 property tax -165.283.600 -37.608 116.490.811.413.285.168 2.059.198 3.--------------------------------------------Income Before Deplet 152.288 -41.--------------------------------------------Net Fed.369.802 royalties 0 0 0 operating costs -178.000 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.137.466.--------------------------------------------Net After Tax C.280 .380.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2028 2029 2030 =================================================================== Revenues 336.600 37.136 expensed capital 0 0 0 depreciation -5.344 -178.800 336.802 depletion 37.F.876.329.413.198 -3.984 2.144 72.687.785.540.--------------------------------------------Net Cash Flow 117.599.552 2.376 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 10.176 partner share 0 0 0 -------------------.057.552 -162.585.800 336.104 117.879.344 -178.414 0 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 -10.137.704 154.728 122.376 loss carry frwd.056 148.629.544.615.687.285.600 -37.095.567.

que se traduce en la instalación de un dispositivo específico (“llave”) que también entrega la distribuidora. 1 Objetivo del programa Con este programa se consiguen los costes operativos y las inversiones de la operación minera. Dibujo o Contabilidad) requieren un conocimiento previo . por lo que describiendo una de ellas. El funcionamiento de la aplicación que aquí se describe corresponde a la versión de 1998 bajo D.S. 2 Entrada de datos Por supuesto. Todas las aplicaciones. una para minería a cielo abierto (“surface mines”) y otra para minería subterránea. A este respecto es sumamente versátil.PROGRAMA SHERPA 0 Introducción La empresa norteamericana Aventurine Mine Cost Engineering es la distribuidora de este programa. sin detrimento de que la versión para minería de interior pueda ser estudiada sobre los propios manuales que la distribuidora pone a disposición de sus clientes. se detallarán aquí los datos y resultados obtenidos en el de minería a cielo abierto. exclusivamente. sin el cual el programa no puede arrancar. y requiere la previa contratación de una licencia de uso. además de aportar soluciones de cantidad y calidad de la maquinaria que debe utilizarse para cada objetivo de producción. Por este motivo. así como de otros también dedicados a la estimación de los costes mineros. si bien. la mayor complejidad que presenta la minería subterránea. hace que este último sea el programa más utilizado con gran diferencia sobre el de interior. ni este programa ni ningún otro (que se sepa) permite diseñar una mina “automáticamente”.O. se tendrá una idea bastante aproximada de la otra.. Ambas versiones tienen en común la mayor parte del procedimiento. cuyos métodos de explotación son (en cantidad y parámetros) mucho más diversos que los de superficie. Existen dos variantes del programa. incluso las que puedan parecer más generales (como Topografía.

pero no el detalle de cómo moverse dentro de la aplicación que está perfectamente explicado en el manual. que ahora veremos.1 Menú A todas las pantallas se accede. y los resultados serán mejores en función del nivel de conocimientos de éste. Y además.importante de la técnica de que se trate. que tiene cuatro grandes submenús disponibles: • • • • Datos de entrada Equipo Resultados Utilidades No van a detallarse aquí la forma en que hay que mover el cursor para llegar a cada una de ellas. desde el menú principal. Finalmente mencionaremos que el programa permite utilizar unidades británicas o métricas. es ahorrar tiempo de cálculo. directa o indirectamente. antes de entrar en él. Conocidos los parámetros. ya que el objetivo de estas líneas es conocer lo que puede obtenerse a través del programa y qué datos hay que facilitarle. por parte del usuario del programa. así como en las indicaciones que las propias pantallas contienen. pero nunca conocimientos de la materia. si bien. Lo que hace este programa. Existen doce pantallas (submenús) para la entrada de los datos iniciales: • • • • • • Producción (dos pantallas) Yacimiento Suministros y materiales Costes unitarios laborales Equipo (dos pantallas) Costes unitarios del equipo (dos pantallas) . igual que los otros mencionados. según el sistema de unidades utilizado) 2. hay que llevar una idea bastante concreta y detallada del procedimiento de laboreo que vaya a utilizarse en la explotación del yacimiento. una vez seleccionado un sistema no transforma automáticamente los datos al otro (incluso el fichero se guarda con una extensión diferente. puede iniciarse el programa y comenzar a proporcionársele datos.

es recomendable seguir el orden lógico que estas presentan. la verosimilitud de los datos aceptados. antes de dar por buenos los resultados obtenidos.3 Ayuda También se dispone de una función de ayuda para determinados datos. ya obtenidos los primeros resultados. por lo que éste dispone de un conjunto de utilidades para los ficheros de datos entre las que están. Si en una sección hemos determinado que vamos a utilizar. se intenten mejorar modificando algunos de los datos de entrada.2 • • Tipos de datos Existen tres tipos de datos. o al menos. especialmente la de aquellos que sean más sensibles a los resultados finales. Naturalmente. la lectura y grabación de los .• • • • Coste de adquisición del equipo Coste del desmonte Costes horarios laborales Resumen Aunque no importa el orden en que se acceda a las pantallas. A partir de ese momento es cuando más útil resultará esta infraestructura informática. y no tiene ninguna restricción La entrada que dispone de datos por defecto: para costes de adquisición de equipo u otros similares. El acceso directo a cualquiera de ellas será el procedimiento que se utilizará cuando. 2. • Datos relacionados con otras secciones. lógicamente.4 Ficheros Dada la considerable cantidad de datos a introducir sería lamentable tener que hacerlo cada vez que se pasa el programa. en otra no deben introducirse datos correspondientes a cantidades o calidades diferentes. en función de su libertad de asignación: El dato de entrada normal. tales como densidades de diversos materiales o explicaciones suplementarias sobre el tipo de información que se está demandando. por ejemplo diez volquetes de un determinado tamaño. habrá que contratar la veracidad. 2. en el que la información que se introduce es absolutamente libre. 2. el programa dispone de información orientativa que puede ser utilizada a falta de otra más fiable.

En cada uno de ellos hay que mencionar distancia y pendiente. simulaciones de cada uno de ellos por separado. es siempre posible transmitirla a la impresora (o a un fichero para su ulterior tratamiento en otros programas: hojas de cálculo. 3 Procedimiento Como ya se ha mencionado. por lo que. los primeros datos a introducir son los de identificación del proyecto. 3. La misma información para el estéril. En el caso del desmonte previo. procesadores de texto. Es de observar que sólo se considera un recorrido para el mineral y otro para el estéril. los datos generales del yacimiento: Tonelaje total a extraer de mineral Horas por relevo Relevos por día Días trabajados al año Tonelaje a desmontar antes del comienzo de la producción En cuanto al mineral: • • Producción diaria Desglose de los tramos de su transporte. .5 • Listados Existen dos tipos de salidas impresas de la información tratada en esta aplicación: La información que aparece en una determinada pantalla. principalmente) 2.1 • • • • • Datos de producción En primer lugar. dentro del menú principal. deben considerarse los recorridos medios ponderados o bien. seleccionado el submenú “Print” de la fila “Utility”. en caso de varios.…) pulsando la tecla de función F5. a fin de que los listados puedan ser posteriormente utilizados adecuadamente. • La otra información que puede conseguirse es el Resumen del Proyecto completo.mismos desde cualquiera de los soportes informáticos de la instalación (disco duro y disquete. Admite un máximo de 6 tramos.

3. Eficiencia media del operador de la maquinaria (%) 3. ya que los recorridos anteriores se refieren a la fase de producción.debe calcularse de forma individual previamente.3 • • • • • Datos de costes de los suministros A continuación se introducen los precios previstos para: Gasóleo Electricidad Explosivo Detonadores Iniciadores (dinamita) . Finalmente. se suministran algunos datos suplementarios de la mina: • • • • • • Volumen medio de agua producida (l/min) Altura media de bombeo Densidad del explosivo Duración media de las bocas de perforación Duración media de las barras de perforación.2 • • • • • • • • • • • Datos del depósito mineral Se comienza con los datos del mineral: Densidad en banco (in situ) Porcentaje de esponjamiento cuando se extrae y apila Consumo específico de explosivo (g/t) Factor de carga del barreno (%) Velocidad media de perforación (m/h) Altura del banco (m) Resistencia a la rodadura Factor de llenado del cazo de la excavadora (%) Factor de llenado del volquete (%) Disponibilidad media de la excavadora Disponibilidad media del volquete A continuación se introducen los mismos datos referidos a la operación del estéril.

4 Datos de costes variables del personal Hay que tener en cuenta el coste completo del personal. • • • • • • • • • Perforación ($/h) Voladura Carga Transporte Servicios mina Servicios generales Mecánicos Auxiliares de mantenimiento Peones 3.5 • • • • • • • • • • Datos de costes del personal de supervisión Salario anual del Director Superintendente Capataces Ingenieros Geólogos Técnicos Logística Personal Secretaría Auxiliares A lo anterior. se añade un porcentaje de “Misceláneos” para costes de operación. .• • • • Bocas Barras Cordón detonante Tasa de impuestos sobre ventas (sólo los que supongan gasto) 3. incluyendo la Seguridad Social y otros suplementos que corran por cuenta de la empresa.

6 Equipo SE trata del coste completo de la inversión por cada máquina y se desglosa en tres grupos: mineral. Para los dos primeros hay que especificar los mismos datos: • • Excavadoras Volquetes En el grupo general están incluidas: • • • • • • • • • Perforadoras Bulldozers Motoniveladoras Camiones de riego Camionetas de neumáticos Vehículos de explosivo a granel Instalaciones de iluminación Bombas Camionetas (“Pick-up”) 3. Este submenú tiene por objeto introducir los consumos unitarios de cada una de las máquinas que constituyen el equipo de operación. Entre los apartados de esta sección están: • • • • • • • Gasóleo Electricidad Lubricante Repuestos para reparaciones Mano de obra para reparaciones Cadenas y otras piezas de desgaste Neumáticos .3.7 Datos de costes del equipo En este punto (igual que en otros anteriores) puede optarse por aceptar los datos por defecto que posee el programa o utilizar datos propios obtenidos de la práctica diaria. estéril y general.

8 Otros datos de inversiones para la explotación Están divididos en tres grupos: edificios y estructuras. de los que presentaremos como muestra los siguientes: 4. 4 Resultados El “output” comprende detalles de algunos capítulos. cuyo listado puede obtenerse específicamente a través de volcar la pantalla (con F5).1 Resumen materiales de costes operativos de suministros y Con el mismo detalle que se desglosaron los datos de entrada se obtienen ahora: • Cantidad consumida por día . el proyecto incluye datos económicos como: • • • • Honorarios de ingeniería (%) Honorarios de dirección de proyecto Capital circulante (días de producción) Contingencias (%) o imprevistos Con esta información quedan completados los datos de entrada que necesita el programa. mina y proyecto.3. En cuanto a las estructuras. hay que facilitar los datos de: • • • • • Almacenes (superficie y precio unitario) Vestuarios (idem) Oficinas Talleres Almacenillo de nagolita (capacidad) y precio unitario La infraestructura de la mina comprende: • • • • Desmonte previo (tonelaje y precio unitario) Rampas y viales Sistema eléctrico Otros desarrollos Finalmente.

y. las horas de utilización de cada tipo de máquina. con el mismo desglose que se haya facilitado en el “input”. En el grupo de inversiones. así como los costes unitarios del personal de supervisión. su coste diario y por tonelada de mineral extraída. en el primero.5 Resumen de costes Viene desglosado. en dos grupos: costes operativos e inversiones (lo que los americanos llaman “capital costs”). Importe total de la inversión en equipo 4. 4. con lo que puede verse. se detallan los siguientes datos: • Número de unidades de cada tipo de máquina . …y. que es el único en el que puede utilizarse con propiedad la palabra “costes” se desglosa el coste diario y por tonelada de mineral.4 Otras inversiones Desglosado en los grupos antes mencionados. de todos los suministros. En ambos grupos se obtienen las cifras totales desglosadas por capítulos. afectan al coste final y en qué proporción. y.3 Resumen de costes operativos del equipo También puede conocerse.• • Coste diario de cada suministro o material Coste por tonelada de mineral. 4. desglosándose: • • • • • • Tipo de máquina Tamaño de la máquina Número de unidades de cada tipo Precio total de cada una Importe total invertido en cada tipo de maquinaria. como es lógico. lubricante energía eléctrica. podemos conocer el número de empleados. dando finalmente la cifra total de la inversión inicial. 4. el resumen de inversiones previstas en maquinaria.2 Resumen de costes operativos laborales Análogamente. el consumo diario de gasóleo. cuáles. puede obtenerse la inversión en infraestructuras y proyecto. finalmente.

ante otro programa realmente útil para la planificación y evaluación previa de la explotación de una mina. que el IVA de Aduana. 5 Comentarios finales Estamos. pues. como el de cualquier otro bien o servicio nacional. Es menos amplio que el Apex. no constituye gasto ni inversión. el coste de la operación minera lo estudia con toda profundidad. etc) Por cierto. Sin embargo. sino el completo de adquisición hasta que se pone en marcha: transporte. ya que se restringe a la operación mienra propiamente dicha y no entra en estudios de rentabilidad por falta de información. constituyendo una herramienta de indudable utilidad para el ingeniero que planifica o diseña una mina.• • Vida útil. . a menos que la empresa haya solicitado y obtenido exención de IVA por algún motivo excepcional. aduanas. en años Importe de la inversión en cada máquina (donde debe incluirse no sólo su precio de venta.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->