UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas
Cátedra de Laboreo de Minas

CURSO DE EVALUACION Y PLANIFICACION MINERA

Profesores: D. Fernando Plá Ortiz de Urbina D. Isidoro Moyano Encinas D. Juan Herrera Herbert D. Fernando Plá de la Rosa

Octubre 2001

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA
BLOQUE 1: Introducción a la planificación minera OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1.1 Conocer las técnicas de planificación en la minería. 1.2 Conocer en qué consiste el plan de labores anual minero. CONTENIDOS: 1.1 CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN EN MINERÍA. 1.2 TIPOS DE PLANIFICACIÓN − − − Planificación temporal Planificación espacial Planificación económica.

1.3 Etapas de la planificación, los ciclos y la vida de un proyecto 1.4 El plan de labores y el proyecto minero. − Estudio de planes de labores anuales La subdivisión a corto plazo del plan anual. BLOQUE 2: Planificación y control de la producción OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.1 Establecer los objetivos básicos de la producción. 2.2 Diferenciar entre control de calidad y de cantidad. CONTENIDOS: 2.1: 2.2: – – – – – – – PROPÓSITOS, VALORES Y OBJETIVOS. CONTROL DE LEYES DEL MINERAL.

La homogenización en parques de minerales El mezclado de minerales en silos. CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Corto plazo Medio plazo Largo plazo ANÁLISIS DE DESVIACIONES en cantidad en calidad. CASOS REALES.

2.3:

2.4:

2.5:

BLOQUE 3: Estimación de producciones y de ingresos por ventas OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3.1 Conocer los mercados de los minerales 3.2 Conocer la valoración de las distintas unidades de cotización. 3.3 Establecer los ingresos del proyecto. CONTENIDOS: 3.1: EL MERCADO DE LOS MINERALES NACIONALES E INTERNACIONALES. – Valoración de precios y cotizaciones de metales. – Precios y cotizaciones de combustibles. – Mercado de rocas ornamentales e industriales. – Estadísticas de producción y comercio de metales y combustibles. 3.2: CONTRATOS DE VENTA DE MINERALES O CONCENTRADOS DE MINERALES. – Estimación de precios de venta. – Valoración de minerales y concentrados. Penalizaciones. Deducciones. – Control de las ventas. Fletes, arbitrajes y descuentos por tratamientos. 3.3: CONTRATOS AL CONTADO Y A FUTURO

BLOQUE 4: Estimación de los costes mineros OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 4.1. Definir la estructura de los costes en la minería. 4.2. Calcular los costes de operación. 4.3. Aplicar los programas informáticos de estimación de costes. CONTENIDOS 4.1: CÁLCULO DE LOS COSTES DE OPERACIÓN − Perforación − Voladura − Carga − Transporte − Servicios mina − Servicios generales − Costes de tratamiento − Costes del transporte exterior 4.2: LOS COSTES DE CAPITAL DE LAS EMPRESAS MINERAS − Coste de los recursos propios − Coste de la financiación ajena. 4.3: AMORTIZACIONES Y FISCALIDAD − Amortización contable − Amortización fiscal − Factor de agotamiento − Otros beneficios fiscales para empresas mineras 4.4: APLICACIONES INFORMÁTICAS Programa SHERPA

BLOQUE 5: Estudios de viabilidad de proyectos mineros – OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar estudios de viabilidad. – – – Conocer las etapas y los parámetros del estudio Comprender las diferencias entre análisis técnico, económico y financiero. CONTENIDOS:

5.1 Etapas del estudio de viabilidad Estudios preliminares Intermedios Finales 5.2 Parámetros de cálculo e índices de rentabilidad Datos conocidos Datos estimados Principales índices utilizados en proyectos mineros 5.3 Análisis de sensibilidad 5.4 Estimación de riesgos. 5.5 Cálculo del break-even de un proyecto 5.6 Análisis de competitividad de proyectos 5.7 Aplicación del análisis de probabilidades 5.8 Opciones reales y financieras aplicadas a proyectos mineros 5.9 Análisis de viabilidad de una empresa minera Programa APEX. Caso de minería metálica.

Evaluación y Planificación minera

Curso 2001/02

BLOQUE 1: Introducción a la planificación minera
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1.1 Conocer las técnicas de planificación en la minería. 1.2 Conocer en qué consiste el plan de labores anual minero. CONTENIDOS: 1.1 CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN EN MINERÍA. 1.2 TIPOS DE PLANIFICACIÓN − Planificación temporal − Planificación espacial − Planificación económica. 1.3 Etapas de la planificación, los ciclos y la vida de un proyecto 1.4 El plan de labores y el proyecto minero. − Estudio de planes de labores anuales La subdivisión a corto plazo del plan anual.

1.1 EL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN EN MINERÍA DEFINICIONES Y DIMENSIONES Antes de entrar en una clasificación de las diferentes clases de planificación que se aplicarán en las empresas, debemos tratar de definir, si es posible, el concepto mismo de planificación de una manera práctica y aplicable a los casos mineros. De diferentes autores se han escogido varias definiciones, ya que, probablemente, de la lectura de todas podremos obtener una impresión más completa que tomando una sola como dogma. * * * La planificación será un proceso de adaptación a los inevitables cambios o ciclos. La planificación será anticipar el posible futuro. Planificación será un estilo de dirección. Será una actitud mental y laboral más que una técnica. * * * Planificación será una decisión o elección previa. Planificación es creer y desear hacer algo que sucederá. Planificación será no confundir el deseo con la realidad. Una definición, sacada del Diccionario de la Real Academia nos dice que: Planificar una empresa es organizarla conforme a un plan determinado. Planificar significa, literalmente, hacer planes, si estos, además, se documentan adecuadamente, se denominan proyectos. Proyecto es un conjunto de planos y documentos que permiten realizar una acción por un equipo de personas diferentes al que la ha planificado.

Las clases de planificación que en una empresa deberán llevarse a cabo en función de las áreas en que se tendrán que tomar las decisiones, son:

producción y comercialización para lograr los productos requeridos en el tiempo. Suele dividirse. etc.) La Planificación Administrativa Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa. y actúa fundamentalmente sobre las salidas (outputs) de la empresa. sino también cómo ir y qué debe ser la empresa. medio y largo plazo). los famosos "M" americanos (men. en función del espacio (áreas. lugar y precio. Existe una muy común confusión entre la planificación estratégica y la planificación a .Evaluación y Planificación minera − − − Planificación operativa Planificación administrativa Planificación estratégica Curso 2001/02 La Planificación Operativa Es la que actúa sobre los factores de suministro. management). resultados y tesorería. Es decir. en función del tiempo (corto. etc. La Planificación Estratégica Corresponde a la Alta Dirección. primarios.) o por el valor comercial (calidad. secundarios. preparando los programas correspondientes de: formación de personal. money. niveles. No es solamente donde ir. selección y captación de personal directivo. financiación. la captación de los recursos y los medios para lograrlos. investigación tecnológica y de mercado. esto es sobre aquellas decisiones previas que determinan la naturaleza misma y la dirección del negocio. selección y mantenimiento de procesos y maquinaria. materials. conversión. de acuerdo con los medios realmente disponibles o factibles. así como para su promoción y distribución. densidad económica de los productos. consecuentemente. abastecimiento o disponibilidad de materias primas. sino también los planes. estudiando sus necesidades y sus distribuciones relativas para lograr el óptimo producto y el equilibrio y armonía entre ellas. machines. debe considerar no solo los grandes objetivos que definen la propia empresa. zonas geográficas. secciones.

DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Y LA ESTRATEGICA CARACTERISTICAS Del problema u objetivo Importancia de la experiencia previa Naturaleza de la información base Énfasis Perspectiva en el tiempo Horizonte Enfoque Ejecutores Sistema Técnicas o herramientas. clientes. Mientras que esta última es normalmente operativa. pues. naturalmente. aunque útiles. Una decisión estratégica a corto plazo puede ser parar una mina por falta de rentabilidad en un mercado dado y en un momento determinado y otra es volver a arrancarla cuando han variado las condiciones del mercado.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 largo plazo. Si los altos niveles de la compañía no dan suficiente importancia a la planificación estratégica. consumidores. entonces otros niveles internos o inferiores de la organización lo hacen o lo que es peor. La determinación de la naturaleza y dirección de la empresa es la más alta de las responsabilidades de la Alta Dirección e incluso la más vital. bien la lleve a cabo o no. Es tan sólo cuestión de quien formula dicha estrategia. Integra las comunicaciones y crea equipo. La planificación estratégica tiene que ver más con el entorno -cambio de las condiciones ambientales. competidores. el tiempo.pueden forzarla y cambiar el destino de la empresa. y muy especialmente entre las mineras españolas con una común falta de planificación estratégica y a largo plazo. LARGO PLAZO Problemas con alguna estructura Algo a mucho Más cuantitativa y datos conocidos En la eficiencia (en el cómo del negocio) De hoy hacia el futuro 3 a 5 años Organizar Direcciones operativas (Muchas personas) Forma y con dominio del procedimiento Muchos números y muy útiles. sindicatos. . en algunas ocasiones pueden existir decisiones a corto plazo que son estratégicas a causa del impacto tan fuerte que tienen sobre la naturaleza y la dirección del negocio. Usos principales ESTRATEGICA Problemas nuevos. Esto ha sucedido y sucederá en muchas grandes empresas. Coloca y coordina los recursos. Toda empresa tiene una planificación estratégica bien sea formal o no. ecologistas. uno de los cuales es. proyecta las actuales operaciones hacia el futuro. Identifica los cambios y adapta y expande la Compañía en función de ellos. algunos elementos externos a la empresa -gobiernos. como un resultado de la dimensión tiempo. no estructurales Poca Cualitativa En la efectividad (en el qué del negocio) Del futuro hacia hoy 15 a 20 años Proyectar Alta Dirección (Pocas Personas) Falta la sistemática pero dominará el contenido Pocos números.en que se desarrolla la vida de la empresa.

. 6º. secciones y cuarteles. Las etapas o pasos que se deben seguir son básicamente: 1º. 8º. Toma de la decisión final. 2º. Elección provisional de la alternativa más conveniente. 7º. Valoración de las alternativas en presupuesto. ┌ │ │ └ Precios de venta Inversiones Rentabilidad Costos Curso 2001/02 Planificación operativa ┌ Temporal │ │ │ │ │ │ Espacial │ │ │ │ │ └ Económico Planificación Administrativa ┌ │ │ │ │ │ │ │ └ Programa de personal o recursos humanos Programa financiero y de tesorería Programa de abastecimiento de materiales (exploración y recursos) Programa de maquinaria y procesos operativos. 5º. 3º. 4º.2 TIPOS DE PLANIFICACIÓN ┌ Corto plazo │ │ Medio plazo │ └ Largo plazo ┌ Zonas geográficas │ │ Áreas locales │ └ Niveles. 9º. Desarrollo de las alternativas posibles. Determinación de los objetivos mineros a conseguir. esto significa claramente no confundir el deseo con la realidad. Medición de las consecuencias adversas de esta alternativa. Desglose de los objetivos en subobjetivos específicos en tiempo y dimensión. Entre las alternativas posibles no se debe confundir lo que debe ser con lo que queremos que sea. Programa de investigación e innovación 1. │ MUST = DEBER Comparación entre las diferentes alternativas │ │ WANT = QUERER Valoración de las alternativas en tiempo.Evaluación y Planificación minera 1.3 ETAPAS DEL PROCESO DE UNA PLANIFICACIÓN MINERA La planificación debe ser una herramienta para tomar decisiones.

La Planificación como un proceso Más que nada. así como los costos reales de la actual explotación o de otras similares. gobierno. que actúan en el proceso. Curso 2001/02 El anagrama de PIPOS nos permite definir las dimensiones de la planificación y corresponde a las letras iniciales. el conocimiento y la calidad del equipo directivo. En la tecnología minera los datos básicos son los sondeos espaciales y las evaluaciones de cantidad y calidad.. costos. EL CONCEPTO PIPOS. tales como los mercados. es mejor comprenderla como un modo de dirigir y conseguir la realización de un proyecto. Como tal. planificación es un proceso. También son informaciones o datos las previsiones. De acuerdo con el valor de estas informaciones o datos previos será la calidad de la planificación resultante. una forma o estilo de trabajo En lugar de interpretarse la planificación como una herramienta o simplemente como una técnica. competencia. tecnología. Esta base de datos debe combinarse con la información sobre los recursos y los medios propios de la compañía. Planificación es el proceso de formular los objetivos y los subobjetivos. así como de otros componentes que determinan las fortalezas y las debilidades de la empresa. Datos necesarios La información sobre todas las fuerzas positivas o negativas. del significado y de las dimensiones de una completa y buena planificación: Phylosophy = Inputs Process Outputs System = = = = Filosofía Entradas o Información Proceso Salidas o resultados Sistema o control En forma resumida podremos aclarar el significado de cada uno de los conceptos de PIPOS. La Planificación como una filosofía. este estilo debe ser compartido por todos los miembros de la Dirección como un equipo y no solamente como una imposición personal del Director. así como el desarrollo y evaluación de las alternativas de actuación para . y a ser posible este debe recoger las aspiraciones del equipo y hacerlas suyas. etc. premisas y estimaciones sobre el desarrollo presente y futuro de acuerdo con los resultados anteriores de la compañía. así se trata más de un estilo de trabajo que se refleja en todo el ambiente del trabajo y en la propia organización de la empresa.Evaluación y Planificación minera DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION. representan la base para definir las oportunidades y resistencias (Pros y Contras). Las entradas o la Información para Planificar. en inglés. reservas. de los datos de la planta y de los suministradores de la maquinaria. fuerzas laborales.

el cómo. el dónde y cuando es efectuado dentro de la organización en orden a obtener un objetivo bien realizado. haciéndolo sobre la base de saber identificar las oportunidades. aun cuando al final se consoliden los resultados globales. Las Salidas o los Resultados de la Planificación Los resultados del proceso de planificación deben ser unos documentos formales. al fin y al cabo. que cubran unos plazos cortos o largos y que pueden afectar a la compañía como un conjunto o a una parte de ella como una división. así como los procedimientos que son empleados. La planificación como un sistema El sistema representa aquí la interdependencia entre el conjunto de los objetivos que deben planificarse y las herramientas. Por razones externas Cambios en el medio ambiente Cambios en las condiciones de los negocios Incremento en las presiones de la competencia Desarrollo del mercado o de la demanda Cambios tecnológicos cada vez mas frecuentes Ciclos de los productos más cortos Nuevas actitudes del Gobierno . Un ejemplo muy antiguo y minero será el Plan de Labores anual como un programa temporal del proyecto minero.como un factor político . especialmente cuando se trata de grandes empresas o grupos financieros multinacionales. disminuir las resistencias externas y fortalecer los puntos débiles internos de la empresa. El proceso de planificación puede ser llevado a cabo para las diferentes áreas o grupos de decisión y también para muy diferentes horizontes de tiempo. Los resultados de este proceso deben ser unas decisiones. RAZONES PARA HACER PLANIFICACIÓN EN LAS COMPAÑÍAS I). útiles y técnicas.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 alcanzar aquellos objetivos. otro Plan a mayor largo plazo y con un carácter más estratégico. que pueden tomar la forma de unos programas parciales o globales. Como tal.como un cliente . un sistema de planificación se refiere a el qué. que en forma de planes o programas constituyen las bases para actuar y así serán unas decisiones de hoy que producirán los resultados que a la Dirección le gustaría obtener en el futuro. que es.

Ejemplos de organizaciones y grado de aplicación de la planificación PLAN TOTAL 10 MANDO MILITAR MANDO PLANIFICADO de ió MAYOR PARTE DE LAS COMPAÑIAS Grado l ifi PODER PERSONAL PLAN NULO 0 PODER COOPERATIVO 10 Grado de participación NULO TOTAL . Pérdida de flexibilidad Necesidad de integración y control Importancia de poder anticipar y resolver los problemas en avance Toma de decisiones más complejas en las que unos parámetros y unas variables tendrán que considerarse con vistas a un futuro diferente Mayor tamaño de las inversiones y periodos más cortos de amortización Mayores riesgos Mayores tiempos de maduración entre la toma de decisión y el momento en que los resultados serán obtenidos. MEDIDA DE APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN De acuerdo con el grado de planificación que se decida efectuar y la participación del equipo humano en el desarrollo de la misma se obtiene el siguiente esquema y las clases de mando o de Poder en las empresas.Evaluación y Planificación minera Fluctuaciones de las cotizaciones de precios y monedas. Por causas internas Aumento del tamaño de la compañía. Dificultades de comunicación entre los niveles de mando. Curso 2001/02 II).

Nestle. IBM. ITT. posteriormente un plan de labores anual. Es más fácil Comprender los problemas y baches del camino. . Riotinto. un proyecto de la explotación a realizar. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN Las ventajas Existe una mayor libertad Con planificación Se reducen las dudas y los dobles pensamientos. tener que emplear los mejores cerebros.Colocar los limitados recursos disponibles.Sin planificación la gente tiende a enfocarse sobre los defectos o las dificultades. Compañías familiares o pequeñas empresas muy tradicionales.Una base para delegar los subobjetivos. . Puede reducir el factor de sorpresa y la intuición personal 1.9.4 LA PLANIFICACIÓN MINERA El Plan de labores y el proyecto minero. Billiton-BHP.9. Outokumpu. El Corte Inglés.5.Se canalizan los limitados recursos hacia un fin común.- Curso 2001/02 Organización militar y empresas dictatoriales. Anglo American. General Motors. . previamente al otorgamiento de la concesión y.5. son las estrellas que sobreviven de las que son buenos ejemplos: Los Jesuitas.Tener unos criterios para elegir las alternativas. aumentando el malestar interno. algunas Cementeras.Evaluación y Planificación minera 1. además de.Una base de control para medida de las desviaciones. están obligadas a presentar a la Administración. Pocas y muy selectas empresas.1. Phelps Dodge. Es difícil formular los objetivos y las alternativas por escrito y consume tiempo y dinero. Existe una mayor moral Se tiene una base para una motivación participada del equipo. . Coloca algunos "secretos" en manos que podrían llegar a ser peligrosas. desde hace más de un siglo. posiblemente. Los inconvenientes - Con Planificación: Puede crearse una fuente de conflictos internos.1.9. .Se consigue que el equipo sea atraído y trabaje más de acuerdo hacia los objetivos. Las empresas mineras. Se puede prevenir contra las desviaciones y permite tomar medidas correctoras. Mayoría de las empresas productoras. Es posible . .1. . como . Instituciones académicas y de investigación.La dirección por excepción y por objetivos.9. Grandes Bancos.

como de las previstas para el nuevo año y de aquellas nuevas reservas que.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 corresponde al concepto de control por parte del Estado o Nación de la concesión administrativa otorgada. se descompone en: PROYECTO PLAN DE PRODUCCION PLAN DE LABORES De 15 a 30 Años de 3 a 5 años de 1 Año . operadores. Australia o Canadá. grande o pequeña.Corto plazo EL PLAN DE LABORES MINERO puede y debe ser desglosado en períodos trimestrales y mensuales.Medio plazo . Un inventario detallado del número y clase de las unidades. a que obligan las diferentes autonomías que administran las concesiones mineras en el país o las autoridades mineras en otros países como pueden ser Ministerios de Minas en Chile o Venezuela o el United States Geological Survey en el caso Norteamericano o similares en otros países de cultura y tradición Sajona como África del Sur. PROGRAMA DE RESERVAS EXPLOTABLES Un inventario detallado de las toneladas. obreros y del personal de PROGRAMA DE MAQUINARIA Y MEDIOS PROGRAMA DE PERSONAL .Largo plazo . Estos programas específicos son los datos a incluir y los resultados a obtener del plan de labores (inputs y outputs) y en general vienen obligados por los programas. en ese año hayan sido encontradas y demostradas. consumos principales. supervisores. Especialmente debe ser muy controlado el consumo y previsión de sustancias explosivas. seguridad y costes. con sus capacidades. además de temporalmente. ya que es la verdadera propietaria de la riqueza minera del país. inversiones. PERIODO DE DURACIÓN DEL PLAN MINERO En función de la diferente precisión de los datos y de la escala espacial de los mismos periodos el plan minero a completar de una explotación. repuestos previsibles y rendimientos. informáticos o no. tanto de las cantidades extraídas el año anterior. en una serie de programas específicos de actuación. tanto de las nuevas máquinas como de las sustituidas por obsolescencia. junto a la necesidad de informar oficialmente de los resultados de las operaciones del ejercicio anterior tanto en extracciones como en personal. Un listado de los técnicos. Debe corresponder a la parte anual y alícuota del proyecto de explotación a largo plazo o de la vida de la mina y se descompone. con sus leyes y posición (nivel o bloque) en que se encuentran. con la expresión de su grado de certidumbre o probabilidad de desviación.

PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURAS: Necesidades de terrenos. Productos vendibles o minerales. residuos sólidos y líquidos. a la que se pretende llegar con la mina. administrativos.γ F. geotécnicos y económicos. Productos no vendibles. agua. RESERVAS = Función de (Precio. PROGRAMA DE PRODUCCION PRESUPUESTOS CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. estériles. Para poder planificar las fases de explotación. y almacenamiento.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 mantenimiento. de los gastos y de la tesorería. tanto del personal propio como subcontratado.D = = = Ratio límite económico Beneficio esperado Parámetros geométricos. energía. es un parámetro extremadamente importante ya que es la base del diseño de la explotación: Para establecer los parámetros geométricos y geomecánicos.α. Vida Año Los años de explotación de las reservas medidas y demostradas o para el periodo considerado como plan. Para establecer la futura restauración del terreno Para lograr los beneficios deseados. RATIO LIMITE ECONOMICO RLE = Relación máxima de m3 de estéril por tonelada de mineral que es función de la geometría del yacimiento y de los parámetros geomecánicos que determinan la seguridad de la operación: PROFUNDIDAD de la explotación que es función de: RLE B β. Para aprovechar al máximo el deposito o yacimiento . LOS CRITERIOS DE PLANIFICACION Y DISEÑO EN MINERIA Básicamente se deben establecer los siguientes criterios iniciales para comenzar a trabajar en un proyecto de explotación de un yacimiento descubierto o en la ampliación de una mina existente y por tanto también en la elaboración de los planes anuales o mensuales.P. según las calidades y los precios de venta. Beneficios y Rendimientos) RITMO = VIDA = Reservas Tonelaje ────────── = ───────── es el tonelaje anual que se va a extraer. La profundidad final. Costes. Presupuestos mensuales de las ventas. Descomposición en meses o semanas de cada una de las actividades programadas.

establece que debe seguirse siempre el siguiente camino. es también un concepto dinámico.15 x R0. El profesor Taylor que ha estudiado estadísticamente el tema de la vida y el ritmo de muchos proyectos mineros ha propuesto una fórmula que procede del análisis de un buen número de proyectos rentables en todo el mundo y para un variado número de sustancias minerales.75 (1 ± 0. donde las unidades de machaqueo. molienda y tratamiento tienen unas capacidades críticas más altas y condicionan el ritmo idóneo de explotación de la mina hasta poder obligar a una modularización o ampliación por módulos añadidos y paralelos. El concepto de vida de la explotación es el resultado de dividir las reservas demostradas por el ritmo. es el camino o los pasos que se deben seguir ordenadamente para llegar al final de la mina. especialmente en el proceso de tratamiento del mineral.2) siendo R las reservas demostradas en millones de toneladas. y en función de lo enunciado sobre la dinámica del concepto de las reservas. La definición del ritmo o escala de explotación es las toneladas de mineral extraídas o producidas por año o por hora de trabajo en algunos casos. no sólo unos ritmos mínimos por la capacidad de la maquinaria. de arriba a abajo y de mayor calidad a menos buena". Un viejo axioma minero. que señala la producción anual susceptible de ser vendida. Dicha fórmula expresa: Ritmo (Mt/año) = 0. Este ritmo viene marcado fundamentalmente por el mercado. pero no un dogma.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 LA SECUENCIA DE EXPLOTACION. sino también el incremento de la producción que no puede ser gradual sino por escalones. RITMO Y VIDA Es uno de los parámetros que influye más claramente en un estudio de viabilidad. " de techo a muro. Evidentemente ciertos factores técnicos condicionan. .

Dinero o financiación para llevar a cabo. en general: A un mayor ritmo corresponderá: .Mayor inversión y menor coste . Personal para la ejecución técnica de los trabajos de supervisión.Menor flujo de caja. no solo el arranque inicial de la operación y las necesidades de circulante. sino para la propia introducción de las correcciones del proceso en marcha. globalizado e internacional. La secuencia o camino de una operación minera es la disposición ordenada y planificada de las entradas necesarias para conseguir las salidas o productos en un tiempo y en un espacio. que en minería son las reservas disponibles a través de la exploración y evaluación llevada a cabo por medio de los sondeos o por cualquiera de la técnicas desarrolladas por la geología. no es infrecuente encontrar algunos casos de mercados cautivos. .Menor vida A un menor ritmo corresponderá: . ejecución y mantenimiento.Mayor flujo de caja. que en el momento actual son los elementos más importantes del método y del sistema de explotación y que incluso van a definirlo y constituyen la inversión más importante.Evaluación y Planificación minera y en consecuencia resulta la Vida (años) = 6.Mayor vida. Tecnología o suma de los conocimientos experimentales y teóricos para diseñar. sin olvidar los necesarios conocimientos y mentes para innovar continuamente el proceso. LOS PARÁMETROS Y LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE UN PLAN MINERO Como se ha detallado anteriormente las entradas a la planificación (inputs) de los procesos mineros y por tanto para realizar el plan de labores son las siguientes: Materiales. dirigir y controlar el correcto proceso que es medido finalmente por los beneficios obtenidos y por la continuidad a largo plazo de las actividades mineras. Máquinas.2) Curso 2001/02 Como resumen del trabajo del Profesor Taylor podemos decir que. . considerando que tan solo las reservas demostradas con un margen de error inferior al 15% pueden figurar en el plan o en el proyecto.25 (1 ± 0. -Menor inversión y mayor coste. Y las salidas (outputs) del proceso minero son los productos minerales que a través de su venta a un justo precio retornan los flujos de caja para continuar el ciclo productivo. que si bien es generalmente un mercado totalmente libre. Es muy normal considerar también como una salida minera el propio mercado a donde se lleva el producto mineral. .5 x R0.

ya que. los costes de la operación. las topográficas y características mineralógicas. Los factores tecnológicos: Los equipos o la maquinaria. . los ritmo de producción de estéril y de mineral y las condiciones o limitaciones del mercado. las etapas o fases son cruciales para el éxito de la operación minera. Tres grupos de factores limitan e influyen en su ejecución. el ritmo de tonelaje. desde el diseño del hueco final pasando por las secuencias por las que se desarrolla a lo largo de su vida o duración temporal. los taludes. la ley de corte. la geometría o diseño de los bancos. habiendo sido la minería uno de los primeros utilizadores de esta herramienta. el ratio de estéril a mineral. son las simulaciones de modelos en un número suficiente para definir tanto los objetivos y las situaciones a corto. El proceso generalmente utilizado. Los factores económicos: Las leyes del mineral. las metereológicas. oponiendo una resistencia o favoreciendo el desarrollo del proyecto o plan de labores de acuerdo con Soderberg y Atkinson y que han de ser tenidos muy en cuenta como Pros y Contras: Los factores naturales y geológicos: Las condiciones geológicas. lo cual ha sido posible y ha sido facilitado por la aparición de las computadoras en los años 60.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El mayor problema ingenieril de la minería está en la planificación de las fases de la explotación. los límites de las concesiones y los limites de la explotación. para llevar a cabo los extensivos y repetitivos cálculos y diseños de alternativas de explotación.. el beneficio requerido. las condiciones hidrológicas. como a medio y largo plazo. la pendiente de las rampas. También aquí es cierta la poesía de Machado de que “se hace camino al andar”. el capital de inversión necesario.

Los subordinados identifican los subobjetivos del trabajo y los resultados a obtener valorados en tiempo y en dinero. Los superiores y subordinados discuten y acuerdan sobre las METAS a obtener. consiste en que: La alta dirección define los objetivos y las limitaciones generales.. Se redefinen las nuevas metas a alcanzar en función de los resultados obtenidos. ha sucedido.La Dirección por objetivos 2ª. Los sistemas expertos 1ª.Utilización del Ordenador.5 LAS TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Curso 2001/02 Las técnicas más importantes o procesos para efectuar la planificación minera son: 1ª. Los subordinados se autovaloran. El director debe actuar como un soporte durante el ciclo de trabajo. La técnica de simulación La optimización o mejoramiento El control de Proceso. El autocontrol es más conductivo para el desarrollo que el control exterior y forzado.La toma de decisiones 3ª.Evaluación y Planificación minera 1. en la minería mundial. Parece bastante lógico pensar. Los subordinados se autocontrolan. sino más bien intuitivo y temporal. en líneas generales. sin que tenga que intervenir en el proceso más que por "excepción". más o menos autocráticas. continuado y formal. estimamos que no siempre lo han hecho de un modo premeditado. . como en otras actividades humanas. que anteponían la eficiencia y los objetivos a las buenas relaciones humanas con los supervisores y empleados. una técnica definida como "Dirección por objetivos" y en otros casos como "Dirección por excepción" cuyas premisas básicas son: El desarrollo es tanto más efectivo cuanto es más auto-desarrollo. También debe establecer los propósitos y los valores fundamentales de la empresa. Superiores y subordinados discuten y diagnostican las razones de éxitos y fracasos.. El proceso de dirección por objetivos. La obtención de resultados "verdaderos" es crucial para el desarrollo de la empresa. que al crecer y hacerse más compleja y global la variada minería es preciso formar y educar a todos los mandos en la implantación de este sistema de dirección..La Dirección por objetivos A las ya anticuadas técnicas de dirección.. Aún cuando puede decirse que algunas compañías mineras han intentado aplicar para ciertos proyectos mineros estas técnicas de dirección y planificación.

la supervivencia. La sustitución del método. Porque mandar es tomar decisiones y en la minería debe de reconocerse. tales como la belleza. han hecho posible la aplicación de valores numéricos a conceptos no mensurables o a unidades heterogéneas entre sí y han permitido realizar un adecuado análisis o comparación de las alternativas. anteriormente enunciadas. algunos de ellos considerados como no mensurables. Relaciones Industriales (Encuestas y estadísticas). por una técnica de Dirección basada en cálculos y valoraciones.La toma de decisiones Básicamente se puede decir que se planifica para tomar decisiones. de la Dirección por experiencia. (Mayor valor añadido) Esto hace precisa la utilización de nuevos procesos estadísticos y matemáticos que permiten medir los resultados de esos objetivos. tanto en tiempo como en calidad. que parte de . de las técnicas más jóvenes de Dirección por objetivos. y no debe haber nada más importante en la función de la Dirección que un correcto y verdadero análisis para efectuar las correctas tomas de decisiones. La Planificación y obtención de los objetivos básicos de la compañía. Control de calidad de los productos más acabados. La moderna posibilidad de emplear para estos cálculos de la medición de objetivos y resultados. Medición de capacidad de la Dirección (Desarrollo de los ejecutivos). ha permitido el avance. que pueden ser intangibles. Rentabilidad.. Un acercamiento sistemático y razonado al análisis de la toma de las decisiones. Volumen y crecimiento. por bien sabido y experimentado. Satisfacción del Cliente (Estudio de Mercados). Control de costes de operación. herramientas como la informática y el ordenador.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 cuyo buen resultado ha convertido a ciertas multinacionales en las reinas del mundo minero internacional. más o menos intuitivo. Actualización financiera (DCF). y por el gran número de variables envueltas en el proceso. siendo las grandes abastecedoras de los grandes mercados. la moda. que podrá ser calificado como un arte. tales como: Supervivencia. 2ª. Detrás de cada decisión debe estar un riguroso y honesto análisis del problema o de la situación. que "no hay peor decisión que la decisión no tomada".

Decisión de adaptación: la que minimiza calculadamente los efectos y permite vivir con el . Establecer las alternativas entre las que elegir. PRIORIZACIÓN. antes de actuar. cuando los problemas y las situaciones requieren decisiones más complejas. Clasificar los objetivos de acuerdo a su importancia. en una era de tan rápidos avances tecnológicos y de mayores competencias y cambios. la que actúa sobre los efectos para continuar obteniendo el objetivo principal. sino que es preciso aportar más datos en forma de más sondeos. pero sin dejar de actuar. Elegir la alternativa menos mala como una decisión tentativa.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 una información dada. debe ser esencial. en contraste con otros tiempos o épocas de intuiciones o experiencias envejecidas. los problemas no deben constituir disculpas. Evaluar las alternativas contra los objetivos. Tomar la decisión final. cuando las penalizaciones por cometer un error van aumentando. Clases de decisiones Tres clases de decisiones podrán ser tomadas para actuar: Decisión correctora: Decisión circunstancial: la que actúa directamente sobre las causas del problema. Valorar las consecuencias adversas que pueda crear la decisión tentativa. que debe aplicar la lógica y el orden. Estos pasos normalmente deben ser: A) B) C) D) E) F) G) H) En general para un Ingeniero. Cuando un problema minero es más complejo no se deben aceptar mayores riegos. es necesario hacer uso de la mejor información disponible y saber cuando las decisiones son las mejores posibles o en todo caso las menos malas. sino la necesidad de búsqueda de soluciones y en la minería moderna el mayor problema suele estar en tener que elegir la solución menos mala entre las muchas alternativas existentes. Cuando el tiempo presiona. El proceso del análisis de toma de decisiones La premisa básica es: El proceso de tomar una decisión debe ser dividido en un número de pasos consecutivos para su más riguroso análisis. ensayos y pruebas para poder tomar las decisiones con mayor rigor y seriedad. Establecer los objetivos.

en que muchas veces es muy difícil o caro actuar sobre las verdaderas causas del problema y por ello se adoptan unas decisiones de convivencia temporal en tanto dure la explotación de la zona objeto de las tensiones. De la misma manera en la mina son frecuentes las situaciones en las que tener que tomar una decisión entre las varias posibles. Un volquete minero esta consumiendo aceite porque tiene un cierto desgaste en los segmentos. Tal situación podrá dar lugar a tres tipos de decisiones: Correctora: Sustituir los segmentos viejos por unos nuevos. que actúa sobre las causas. Actuando sobre el efecto. Actuando sobre la causa. o sobre los efectos o se adapta a las circunstancias. pueden ofrecer unas soluciones simples y atractivas que tratan de encontrar la solución basándose en dar unas valoraciones numéricas a cada una de las informaciones disponibles y asignando un peso (en una escala de 0 a 9) a cada objetivo parcial deseado para finalmente multiplicar peso por valoración y sumando los parciales se obtiene un resultado total para cada alternativa. Circunstancial: Reponer y vigilar el aceite con mayor frecuencia y seguir viajando. Se esta actuando sobre las circunstancias de tiempo o espacio. El verdadero punto crítico de la toma de decisiones consiste en la valoración de las alternativas que se nos ofrecen como unas posibles soluciones para obtener los objetivos perseguidos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 problema. sabiendo convivir con el mismo problema. Un sencillo ejemplo minero aclara mejor las diferentes clases de decisiones que se tienen que tomar en la operación minera y muy especialmente en el mantenimiento de la maquinaria. Posteriormente y tras la selección de las alternativas con mejor puntuación se debe efectuar un chequeo de las consecuencias adversas de las alternativas seleccionadas para proponer. Otro caso de alternativas de decisiones temporales o que actúan sobre el efecto se presentan generalmente en el proceso de mantenimiento de la maquinaria. Adaptación: Utilizar un aceite más barato hasta que surjan otros problemas y se tenga que realizar una reparación general del motor o se vaya a cambiar el volquete. Algunas técnicas como la de Koepner-Tregoe. que incluso va a definir un sistema de actuación como es el mantenimiento preventivo. Se esta viviendo con el problema. Típicos son los casos de estabilidad de taludes o de techo. . al menos durante un cierto tiempo. Es evidente que cada clase de decisión tiene o implica un riesgo o un costo diferente y sería mejor poder llegar a valorarlos previamente para tomar aquella decisión que implique un menor costo y evite unos mayores riesgos.

con unos beneficios u otros criterios diversos. del establecimiento de una serie de modelos de programas mineros con una igual producción final. Por ser objeto de otras asignaturas. 4.Análisis de los hechos o datos 2. La optimización o mejoramiento De un plan operativo.Control de las hipótesis. Nos limitaremos a exponerlas sin entrar en unos detalles que se desarrollan.. generalmente.Evaluación y Planificación minera finalmente de entre ellas. cámaras o zonas diferentes. Las cuatro secciones que deben examinar sucesivamente los hechos objetos de la investigación son: 1.. Y aquí el objetivo final debe ser "To do the things right". en algunas o muchas ocasiones y muy especialmente en la minería. quizás por la técnica de simulación anterior. ya elegido. dentro de las asignaturas de cálculo numérico y de aplicaciones del ordenador a la minería.Crítica y presentación de las conclusiones. bloques. y actuando sobre las distintas combinaciones de áreas. 3.Utilización del Ordenador en la Planificación y en la toma de decisiones. En el caso de los proyectos mineros se parte... la rentabilidad del proyecto o el aumento de las reservas y por tanto de la vida de la mina. aunque solo sea porque se retrasan las decisiones o se utilizan . El objetivo en esta fase debe ser "To do the right things". la menos mala. Siempre sin olvidar que. tan sólo se trata de exponer aquellas técnicas de la planificación más usuales por los mineros y directivos mediante el empleo de la informática para la toma de decisiones y la realización de una planificación operativa en las explotaciones mineras. cuyas consecuencias se confrontan seguidamente con los resultados de las observaciones. Curso 2001/02 3ª. se miden los resultados en cada alternativa para elegir la menos mala tras las comparaciones con los objetivos básicos. "hacer las cosas buenas".Construcción del modelo. de acuerdo con la medida de algún parámetro como el mínimo coste. es un método científico que consiste en inducir de unos hechos conocidos un cierto número de hipótesis. niveles. La técnica de simulación La técnica de simulación. también llamada Investigación operativa. (Profesor Lesourne). se establecen nuevas variaciones de los subobjetivos y se valoran las mejoras obtenidas para intentar continuar por el camino óptimo. lo óptimo puede ser enemigo de lo bueno. "hacer las cosas bien"..

Los sistemas expertos.1 Estudio de planes de labores anuales En las clases prácticas del Profesor Herrera se contemplan tres casos muy diferentes de Planes de labores mineros como son: Una cantera de piedra caliza para la producción de áridos y piedra machacada en la que se aplica el programa oficial de la Comunidad de Madrid denominado PLECAM V. una autocorrección por unas aproximaciones sucesivas de tanteo y corrección.Evaluación y Planificación minera las optimizaciones para no tomar ninguna decisión. Es la aplicación en corto tiempo. temporal y económica de un caso extremadamente difícil. Curso 2001/02 El control de Proceso. 1. Aunque ya se este utilizando con gran éxito en las plantas de beneficio. como en los casos del método "Longwall" en la minería de interior o en el método alemán de transferencia por rotopalas y cintas o en la explotación de fluidos por sondeos. . y que ha desarrollado la Cátedra de Proyectos de la Escuela de Minas de Madrid siendo probable que se empiece a aplicar en otras comunidades autónomas españolas. que permite la actuación correctora y la toma de decisiones mecanizada y automáticamente por disponer de una información "directa" de las salidas y entradas del sistema. así como en la mecanización de muchos de los servicios mineros como en la extracción por pozo o cinta. Visión de la programación “Oil Plan” de un yacimiento submarino de petróleo y gas desde unas plataformas marinas y realizado por la firma “Continuum” y que permite contemplar el elevado grado de planificación espacial. La realización con los alumnos del caso de la mina metálica “Chalchalera” que va ser el ejercicio a desarrollar durante el curso. del conocido principio del "Trial and Error" o proceso del perro y su amo. que constituyen el proceso operativo de la empresa o del proceso. quizás segundos.4. en el desagüe y en la automatización de la ventilación. está siendo introducida en la propia explotación de aquellos yacimientos en los que es posible la automatización y mecanización. Se trata de una moderna técnica operativa en tiempo real.

VALORES Y OBJETIVOS.4: ANÁLISIS DE DESVIACIONES – en cantidad – en calidad.1: PROPÓSITOS.2: CONTROL DE LEYES DEL MINERAL. El segundo es que dicho producto tenga la mejor calidad posible para obtener una diferenciación con otros productores y una prima en el precio pagado. En la operación minera hay claramente dos objetivos esenciales: • • El primero es obtener una producción en tonelaje o cantidad que justifique la demanda y obtenga un nicho del mercado de dicho producto. 2. ya que son los controles quienes ordenan la corrección para lograr los valores programados.1 Establecer los objetivos básicos de la producción. Es más. VAL ORES Y OBJETIVOS. 2.5: CASOS REALES. – La homogenización en parques de minerales – El mezclado de minerales en silos. Podría afirmarse que el obtener la cantidad es la parte más sencilla de la ecuación minera ya que realmente es la elección de la maquinaria la que va a lograr que la cantidad se .2 Diferenciar entre control de calidad y de cantidad.3: CONTROL DE LA PRODUCCIÓN – Corto plazo – Medio plazo – Largo plazo 2. el control ha pasado a ser más importante que la propia planificación. con la aparición de los controles en tiempo real de muchas de las operaciones o procesos mineros. 2. Si el propósito de la planificación es lograr no solo un conocimiento previo de lo que puede obtenerse en cantidad y calidad de una explotación minera no menos importante es un buen control tanto de la operación realizada como de la desviación obtenida en la realidad y las causas de esta para lograr a posteriori una corrección y ajuste de los parámetros o variables que han fallado.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 BLOQUE 2: Planificación y control de la producción OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2. 2. modernamente.1: PROPÓSITOS. CONTENIDOS: 2. 2.

pero que la ley de ese mineral sea la adecuada es el mayor de los artes de la planificación de la moderna gran minería. que bien por su gran capacidad bien por disponer de una suficiente flota nos van a dar el tonelaje horario necesario para alimentar la planta o el mercado. ya que.2: CONTROL DE LEYES DEL MINERAL. Por eso este capítulo o bloque va a dividirse en dos partes: la primera para conocer como se logra una calidad adecuada a la demanda y la segunda para determinar el equipo de maquinaria para lograr la cantidad o tonelaje que puede venderse. que piden la incorporación de unos mejores ingenieros.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 obtenga de la mina en el tiempo requerido. en una mina de cobre con una ley media de 1% no se debe producir o entregar. Al pasar de la etapa de preparación o desarrollo de la operación minera a la etapa de producción d e mineral. Esto es. requiere una constancia en la calidad del mineral o roca que va a ser tratado para lograr una concentración regular y una recuperación máxima del contenido recuperable del mineral suministrado por la mina. Mientras que una cantera de piedra tan solo debe suministrar balasto o peso de roca a una empresa ferroviaria le basta con normales capataces o técnicos para lograr ese objetivo. Modernamente. esto es. hacen falta unos laboratorios. cada vez más. Cuando el mercado le exige una piedra que cumpla unos mínimos de calidad. en general. conseguir la cantidad de mineral necesario. sino de cualquier método. está la planta de tratamiento que. sino que es la que justifica la necesidad de incorporar técnicos superiores en la plantilla de la mina. resistencia a la compresión o al desgaste y de unas densidades mayores. 2. ya que en general la planta no suele tolerar unas desviaciones en la calidad del mineral recibido superior al 5%. como es el control de la calidad del mineral a extraer y que su calidad sea mantenida homogénea a lo largo de todas las horas. mantener el ritmo de la operación es relativamente fácil a través de la maquinaria. unos ensayos y unas planificaciones de la secuencia de explotación más precisas. tras la operación propiamente minera. Se denomina control de leyes a la medida de los elementos vendibles o penalizables contenidos en un volumen o tonelaje a explotar en la mina y en realidad es una continuación del proceso de evaluación de los recursos y reservas del yacimiento. dando un mayor énfasis a confirmar las leyes que aumentar el tonelaje extraíble. pero es la calidad del mineral la que va a conseguir no solo que el producto se venda bien. junto a una eliminación de los elementos indeseables que pueda contener el mineral. en . días y años de la mina. aparece uno de los problemas más importantes de la moderna minería y no solo de la minería a cielo abierto.

1 ppm de Au.9 ppm y 2. aunque normalmente por tratarse de unas leyes más bajas y de unos tonelajes más fuertes en la minería a cielo abierto suele requerirse una mayor cantidad de muestras y de unos procesos más complejos en este caso.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 la producción horaria. la clase de mineral o el método de extracción y por tanto será diferente según sea la mina a cielo abierto o por interior. oxidación. fuera del rango 0. alteraciones físicas.95% y 1. abandonando por ello algunas áreas que se pasan en sus elementos penalizables y que deben ser tratados en otros procesos o mezclados con otros más limpios para reducir su penalización. Y dicho proceso debe incluir los necesarios y correctos procedimientos de una toma de muestras y de un análisis en Laboratorio. Al mismo tiempo un control de las impurezas o elementos no deseables debe ser establecido para reducir o eliminar. Un proceso debe establecerse para conseguir un conocimiento riguroso de la calidad o ley del producto que viene de la mina (Tout venant en francés o raw ore en inglés) antes de ser procesado por la planta o vendido. la ley de entrada en la lixiviación debe estar entre 1.000 m 2. basándose en una detallada cartografía a escala muy reducida. del orden de 1/100 en minería subterránea y de 1/500 en cielo abierto. que va a señalar la oportunidad de la explotación. que en el proceso de evaluación de las reservas deben marcar las pautas esenciales de la distribución espacial de los distintos elementos contenidos en la roca o mineral a explotar e indicar los datos esenciales a ser controlados por los mineros en la explotación. mientras que para una mina de carbón con una ley media en cenizas del 35% la ley de entrada en la machacadora debe estar entre 33 % y 37% de cenizas. Por ello el equipo humano de técnicos de control suele estar compuesto por los mismos ingenieros geólogos que suministran la información de reservas (imputs) a los planificadores mineros. Los procedimientos. grietas y otras posibles incidencias. que puede ser la adecuada de la etapa de exploración a una malla de 50 x 50 es decir una muestra cada 2. o en una mina de oro con una ley media de 2 ppm. si es posible en la propia mina.500 m 2. pero que es insuficiente para un buen control de las leyes a suministrar a la planta y que dará lugar a unas desviaciones importantes en las leyes diarias por lo que se precisará cerrar más la malla para tener una muestra cada 50 m2.05% Cu. lo que obliga a unas nuevas perforaciones antes de cargar y transportar el mineral. diaclasas. . Así se pasará de una malla inicial de 100 x 100 que supone una muestra cada 10. El verdadero control de calidad de las leyes de los minerales en el yacimiento nace desde la exploración efectuada por los geólogos. que determine las variaciones estructurales y litológicas y de las mineralizaciones en cuanto a las variaciones metalúrgicas y tipos de mineral. variarán según el tipo de yacimiento. lógicamente.

separando entre el oscuro color del carbón y el más grisáceo del estéril es. por ejemplo un mes. por lo que es recomendable que un suficiente adelanto temporal. lográndose así un aumento sustancial de la malla de sondeos. pero que puede cambiar por la voladura si los terrenos o rocas atravesadas tienen cambios significativos en la densidad. lo cual permite aplicar una suficiente geoestadística para determinar y conocer la ley media de la zona que va a ser arrancada con suficiente antelación. tras muchos años de establecer una correlación entre lo que ven y los resultados de los análisis del laboratorio.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Actualmente en la mayoría de los casos de la minería a cielo abierto. Si la dilución es mayor de lo deseable es preciso aumentar la toma de muestras a base de incrementar el número de los barrenos. en los casos de la minería del carbón. Un sistema tradicional. que debidamente cuarteados para conseguir la cantidad representativa. mientras que las técnicas o procedimientos para separar el mineral del estéril son conocidas como Selectividad. desde que ésta se inicia hasta el final del barreno. que recibe una parte del polvo o detritus de la perforación. son capaces de llegar a establecer la ley de la pila de mineral con un grado de error mínimo o por lo menos establecer los limites de separación entre el mineral y el marginal o el estéril. sobre todo en el pasado en el control de leyes. este sistema de control de calidad visual. Prácticamente la toma de la muestra se realiza a través de un colector en forma de cuña suficientemente larga y con sus paredes verticales radiales al hueco del barreno. Esta claro que. . depositándose una muestra representativa del terreno atravesado por la perforadora. lo que es conocido como factor de dilución. lo que es una buena indicación de la distribución de la ley del material in situ. factor que debemos intentar elevar al máximo y por tanto reducir la dilución al mínimo. la competencia o la forma de fracturar y que pueden dar lugar a mezclas entre el mineral y el estéril. Es precisamente el tiempo quien suele fallar en este proceso. a tener una malla de barrenos inferior a la de la voladura para lo que se precisa una máquina especial diferente de las usadas para la voladura. separe la toma de las muestras durante la perforación del barreno de la carga del mineral para mandarlo a la planta. llegándose en casos en que el yacimiento es muy aleatorio y complicado. es la inspección visual bien in situ o bien tras la voladura por expertos que. en principio. los controles de la calidad del mineral están basados en la toma de muestras de los propios barrenos de producción o voladura en los bancos de la mina por parte del equipo de control de leyes. se envían al laboratorio químico de análisis para posteriormente ser devueltos al equipo de planificación y control de la mina y allí ser introducidos en el inventario informatizado con sus coordenadas y su profundidad.

densidad.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 suficiente. agua o carbones. se está intentando aplicar en otros minerales como los metálicos o los industriales por su facilidad para analizar directamente los contenidos y grabarlos o automatizarlos pasándolos directamente al ordenador para su utilización en la planificación a medio plazo. humedad. Existen otras técnicas mineras más sofisticadas y avanzadas como la testificación geofísica en el barreno o en el campo que. que es el más utilizado en la explotación por sondeos de hidrocarburos. Tiene . textura. pero en la gran minería incluso del carbón. directamente. En otros casos la muestra es tomada en el frente del tajo o de las galerías. en algunos métodos se pueda utilizar también la toma de muestras en los barrenos. suele ser más común la práctica de tomar la muestra tras el arranque y fragmentación de la voladura en la pila del mineral. gases. El control de leyes en la minería de interior presenta algunos problemas prácticos de mayor envergadura y aunque. tolvas o vagonetas. Este sistema. piqueras. debe ser complementado con la toma de muestras para el buen control posterior y la debida homogenización o política de mezclas para obtener el mejor precio. pueden medir a través de isótopos o sistemas visuales como el video. efectuando rozas o pequeños canales en las paredes. el contenido en las variables esenciales de la muestra como color. trasversales. cuando este ha sido fragmentado. contenido de cenizas o azufre o elementos contaminantes indeseables.

sino mediante una separación adecuada en tiempo y volumen a través de unos suficientes almacenes o stocks de mineral o soluciones debidamente construidos entre la mina y la planta y que en principio podemos clasificar en tres tipos: . Pero el proceso de control de la calidad más racional debe establecerse. lo que casi obliga a introducir el laboratorio en el proceso minero para controlar los tiempos de disolución. en los que el carácter más químico del método o sistema minero esta íntimamente combinado con el químico. no solo en la misma operación minera. ya que es frecuente que la ley de los finos sea diferente de la de los gruesos. la cinética y la regulación de las soluciones en tiempo real.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 que tenerse especial cuidado en el caso de las tomas en pilas con la segregación o separación de las partículas finas. El caso más complicado de control de calidad se suele dar en los métodos de lixiviación o de extracción por el método Frasch.

Este sistema de semitolvas de almacenamiento se emplea bastante en la minería llegando a alcanzarse grandes tamaños. Curso 2001/02 Semitolvas abiertas en su parte superior y subterráneas en su parte inferior. etc.Evaluación y Planificación minera Silos o tanques cubiertos y cerrados con controles en cada depósito. Una mayor aplicación en la gran minería la tienen las Semitolvas.000 toneladas de capacidad viva o al menos intentar alcanzar una capacidad suficiente que permita una separación con el abastecimiento de la mina de tres días. bien a la intemperie o cubiertos. en otras industrias mineras. La disposición es la que se muestra en la figura adjunta. como en la cementera o en la de los minerales industriales en general. en parte por los pequeños volúmenes de que son capaces en comparación con los grandes tonelajes normales en la moderna minería. Homogeneización de los diferentes materiales extraídos. en la que se puede observar el sistema de alimentación en la parte superior. superiores a las 100. no solo tienen una gran importancia. y de otra parte por que son la solución más cara de inversión por unidad de peso o volumen. y el sistema de recogida en la parte inferior constituido por unas galerías y piqueras en las que se disponen los diferentes juegos de cintas para efectuar el paso del material al siguiente medio de transporte. mediante cintas. en la gran minería su empleo es más restringido. vagones. . Si bien. cuyo diseño es similar al de una tolva abierta enterrada parcialmente. el sistema más popular y de mayor capacidad de almacenamiento lo constituyen los parques. LOS PARQUES DE ALMACENAMIENTO Y HOMOGENEIZACIÓN Las funciones básicas que desempeña una instalación de almacenamiento son: Volante de regulación entre la mina y la planta. así como de los controles automáticos de pesada y toma de muestras para enviar los datos a los paneles de control. Pero sin duda. sino que son la base para lograr las mezclas adecuadas para entrar en la fase posterior del proceso de transformación. los silos o tanques . casi automatizado e incluso robotizado. lo que limita su capacidad en la etapa de separación entre la mina y a planta. aunque en las fases posteriores del tratamiento puedan y deban ser más utilizados ya que son los sistemas que permiten un menor nivel de error y un control químico. Parques de almacenamiento.

que tan necesaria es en algunas instalaciones de proceso mineros y cuyos objetivos son: Obtener un precio óptimo para toda la producción. consiguiendo un menor coste por tonelada. . es la posibilidad de lograr una homogeneización. Incrementar la eficiencia de la planta permitiendo su automatización. realizándose el vertido longitudinalmente y empleando algunos de los siguientes elementos de transporte: Cintas transportadoras con o sin carro tripper automatizado Pórticos apiladores con cintas Pórticos apiladores con pluma Carros apiladores especiales Rotopalas especiales de apilado y recogida Una de las ventajas que presenta este sistema de almacenamiento. Asegurar que la calidad media y características de la producción oscile entre limites calculados.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 La disposición más habitual de los parques de almacenamiento es la rectangular. Facilitar un aumento de producción al evitar el minado selectivo. con dimensiones de centenas de metros y anchuras de la mitad.

Holanda. etc) . carbones y Lignitos. Inglaterra. Cordones lineales. de cobre. aunque la tercera “c” de cordones lineales es muy recomendable cuando la granulometría es amplia. y especialmente en los grandes puertos de llegada y abastecimiento para los minerales importados en los países desarrollados (USA. Francia. La disposición más corriente es la primera “a”. etc. África del Sur. El origen de la homogeneización se remonta al año 1. Las formas normales de apilado son: a) b) c) Capas en "V" invertidas. Actualmente se puede decir que se emplea en toda la industria minera de hierro.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El mineral se vierte longitudinalmente y su recogida se suele realizar en sentido transversal. Capas horizontales. pues puede así evitarse la segregación.905 en el que se empleó el sistema Robins .Messiter para los minerales de cobre.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 La puesta en montones se realiza mediante unas máquinas llamadas apiladoras (stackers) o bien con otras máquinas combinadas para conseguir ciertas alturas. como la palabra indica. siendo la más recomendable la primera ya que se cortan un mayor número de capas obteniéndose una mejor homogeneización. Los sistemas empleados en la recogida frontal (reclaimers) son: Tambores Ruedas puente (simples o dobles) Todos ellos llevan un arado que en el avance de la máquina va cortando las capas transversales y llevando el mineral a la parte inferior desde donde. se realiza de dos formas distintas. La recogida se debe realizarse según finos cortes consecutivos. La cantidad recogida por los reclaimer de rueda aumenta el ciclo de rotación de esta en su traslación a lo largo de la sección y la recogida por los reclaimers de tambor durante una revolución de este. por medio de un dispositivo de cangilones es vertido sobre una cinta transversal de evacuación. ya que permite un mejor control del apilado en toda su anchura y exige un brazo de la apiladora de menor longitud. por el contrario. alcanzan los valores siguientes: Reclaimer de rueda sencilla Reclaimer de rueda doble Reclaimer de tambor 46 Tm. pudiendo llegar a emplear en bajos tonelajes las mototraillas o las palas cargadoras para formar pequeños montones o eras de poca altura. Este dispositivo es diferente en cada uno de los tipos. frontal o lateral. Como ya hemos indicado. pero con dos ruedas en paralelo. La recogida del material dispuesto en lechos. En el reclaimer de una rueda. pero. de tal forma que cada una de ellas recoge la mitad de la sección. . presenta la ventaja de que al poder realizarse el vertido a distintas alturas se reduce bastante el problema del polvo. En el de dos ruedas el sistema es el mismo. la disposición en "v" invertidas es el sistema más empleado. El reclaimer de tambor consiste en un tambor giratorio de longitud igual a la base de la sección provisto de unas paletas que van conduciendo el mineral hasta unos cangilones que lo recogen y vierten sobre la cinta de evacuación. 23 Tm. es lo que se denomina "batch" y que para un parque 40 x 300 m. ya que se requiere una mayor inversión en la infraestructura. con una capacidad de recogida de 600 T/hora. El segundo sistema operativo es más costoso. tal dispositivo. 4 Tm. es una rueda de cangilones que se desplaza alternativamente a lo largo del ancho de la sección. no precisando que este brazo sea giratorio en el plano horizontal.

Esquema del proceso de mezcla y homogeneización del mineral para situarlo dentro de unos márgenes tolerables a base de Parques de Almacenamiento y Silos reguladores. .

para el cálculo de la producción es preciso considerar el tipo de material minero que se va a cargar y transportar. (Euro/t) (Euro /m 3) . grande.El material a transportar es una roca volada. un mineral pesado o una mezcla de materiales heterogéneos y variables. Justamente la utilización de los equipos mineros de carga y transporte discontinuo es recomendable cuando: 1. pues. una cuidadosa preparación de la base de datos y un análisis completo del trabajo a ejecutar. LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN Para calcular la producción esperada de un equipo se necesita un claro conocimiento del trabajo a realizar y de la disponibilidad real de los equipos de carga y transporte existentes en el mercado. irregular. 2.3: CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Curso 2001/02 DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LOS EQUIPOS DE CARGA Y DE TRANSPORTE MINEROS El coste por metro cúbico o tonelada cargada y transportada por un equipo minero. 4. nos vendrá dado por la relación entre el coste horario y la producción horaria. Es precisa. 3. expresado por las fórmulas siguientes según el divisor utilizado: Coste horario del equipo (Euro /hora) Coste por metro cúbico = Producción horaria en m 3 (m3 /hora) Coste horario del equipo (Euro /hora) Coste por tonelada = Producción horaria en t (t /hora) Por ello la necesidad de determinar con precisión la producción horaria de una máquina para poder llegar en otro capítulo a estimar los costes por unidad de producción en los equipos mineros.La unidad de transporte está sometida a fuertes impactos. El coste de carga y transporte vendrá.La descarga es efectuada sobre tolvas de dimensiones adecuadas o en un vertedero o para rellenar un vacío.Evaluación y Planificación minera 2. Se requiera la máxima capacidad de transporte vertical y su rápida colocación en pequeñas áreas o plantas de trituración. pues. debajo del equipo de carga y cuando las condiciones del camino son difíciles de mantener. Además.

2Saturación de la capacidad del transporte. Es una corriente apropiada y recomendable para la obtención de la mayor producción posible con el empleo de las unidades de hasta unas 50 st de capacidad de volquete. se considerará una buena relación cuando se utilicen entre 3 y 6 cubas de la unidad de carga para llenar el equipo de transporte. debemos obtener del equipo de transporte la más alta capacidad de producción. Como norma general y práctica. en comparación con el tamaño del cucharón de la máquina de carga. pudiendo observarse. Existen en las minas dos corrientes operativas a la hora de seleccionar los tamaños y el número de los equipos de carga y transporte para lograr el mejor equilibrio entre ambos: 1Saturación de la capacidad de carga. disponiendo del número de unidades de transporte necesarios y con un cierto factor de cobertura. ni débil. como ocurre en las canteras y obras públicas. El tiempo de parada. menor es el tiempo de parada de la unidad de transporte. Es la corriente más apropiada para poder obtener el mínimo coste. como sucede durante la carga debe mantenerse en el mínimo posible. b/ El tiempo de carga no debe ser tan corto que otra unidad de transporte no se haya situado en la posición de ser cargada. originando un excesivo tiempo de parada de la máquina de carga. . siempre y cuando tengamos en cuenta que: a/ El tamaño de la caja del volquete no debe ser ni muy pequeño. una mayor tendencia hacia la saturación del transporte a medida que se emplean unidades de acarreo de mayor capacidad. como ocurre con el empleo de los grandes volquetes superiores a las 100 st de las minas grandes. disponiendo las máquinas de carga sin saturar totalmente para que en ningún momento se reduzca el transporte. El problema se complica al existir varios puntos de carga y una flota variada de volquetes y se trata de conseguir una óptima saturación de todos ellos. con un mayor peso del coste unitario del transporte sobre el de la carga Según el peso relativo de los costes unitarios de la carga y el transporte se tiende hacia la saturación de uno u otro proceso. en la minería moderna. para no destrozarla en poco tiempo.Evaluación y Planificación minera RELACIÓN ENTRE LOS EQUIPOS DE CARGA Y TRANSPORTE Curso 2001/02 Si se desea reducir el coste por m3 o tonelada movida. Cuanto menor sea el número de cubas y su ciclo.

Este porcentaje puede ser estimado con una mayor precisión si se determinan todas las paradas o los retrasos que puedan originarse durante el trabajo por las siguientes causas: . .83 50 0. Calidad del equipo.70 ORGANIZACIÓN TÉCNICA E2 MEDIA BAJA 0. uno (E1) de eficiencia del equipo con el que se trabaja y otro (E2) de organización técnica de la obra. Experiencia en dirección de obras.Supervisión. según la eficiencia global. 2 y 3 se dan las eficiencias que se pueden obtener en condiciones operativas variables para diferentes equipos y unos niveles de organización.45 CUADRO 3.. .58 35 0.50 30 En muchas publicaciones Norteamericanas resulta habitual emplear como factor de eficiencia la hora de 50 minutos que debemos de traducir como un factor de eficiencia combinada de 0.. . Considerando los inevitables retrasos que aparecen en el desarrollo real de los proyectos.EFICIENCIA COMBINADA (E = E1 X E2) EFICIENCIA DEL EQUIPO E BUENA MEDIA BAJA EFICIENCIA DEL EQUIPO E1 BUENA 0.92 55 0.90 0.90 0.52 0.00 60 0.. En los cuadros 1.77 0.Evaluación y Planificación minera FACTOR DE EFICIENCIA DEL TRABAJO EN LA PRODUCCIÓN Curso 2001/02 Todo cálculo de capacidades de producción en minería debe tener en cuenta que la vida o período de trabajo considerado va a ser largo.59 0.80 0.67 40 0. es muy recomendable la utilización del llamado factor de eficiencia (E) que viene definido.Cualidad y formación de la mano de obra.EQUIVALENTE EN TIEMPO DE LA EFICIENCIA (E) EFICIENCIA TIEMPO (min.65 CUADRO 2.FACTORES DE EFICIENCIA DE EQUIPO Y ORGANIZACIÓN CONDICIONES GENERALES BUENA MEDIA BAJA FACTOR DE EFICIENCIA DE EQUIPO E1 0.80 0. a su vez. CUADRO 1.Factores económicos y financieros. así como el tiempo efectivo. medido en minutos.70 FACTOR DE EFICIENCIA DE ORGANIZACIÓN E2 1.00 0.75 45 0. por otros dos factores. /h) 1.85 0.68 0.83 en nuestras consideraciones.60 0.

.m. no siendo preciso en este último caso el factor de conversión volumétrica.Paradas y retrasos.q siendo ω = velocidad rotativa en r. Diseño geométrico. . se trata de presentar un cálculo de la capacidad de producción de la máquina de carga. Es muy conveniente y recomendable (m3b/h) (m3s /h) . en gran parte. mediante la aplicación de una serie de factores correctores según las condiciones y los medios utilizados. Las fórmulas de la capacidad horaria de las palas cargadoras. Curso 2001/02 .Condiciones atmosféricas.Condiciones del trabajo (sociales y laborales). independientemente del equipo de transporte. afectada por el sistema de transporte con el que trabaja.r. Medias y extremas.Amplitud de la zona de trabajo. r = radio del rodete n = número de cangilones o cubas q = capacidad unitaria del cangilón en t o m 3 a) La capacidad de la cuba Cc es el factor que define precisamente a la máquina de carga. CAPACIDAD DE CARGA Aunque la capacidad de carga se ve.Organización de los repuestos y almacenes. excavadoras y dragalinas de ciclo discontinuo son: 3600 * Cc * E * F * H * A Producción en material suelto = tc 3600 * Cc * E * F * H * A * V Producción en material en banco = tc siendo: Cc = Capacidad de la cuba (m3) E = Factor de eficiencia F = Factor de llenado de la cuba H = Factor de corrección por altura de la pila A = Factor de corrección por el ángulo de giro V = Factor de conversión volumétrica tc = Ciclo de una cuba en segundos para la carga con máquinas continuas como las rotopalas o las dragas se emplea la siguiente fórmula: Producción horaria en banco (m3b/h) = 3600 ω.n. en cuyo caso la capacidad de carga viene medida en m 3/h o en t/h. Puede establecerse bien en metros cúbicos o bien en toneladas. . por día y por año.Evaluación y Planificación minera .p. Horas de trabajo reales por relevo.

85 -0.85 -0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 fijar muy claramente la unidad que se emplea de acuerdo con el sistema de control y el contrato establecido.16 0.91 1.00 0.95 0.06 1.02 0. piedras sueltas.80 0.12 1.00 0.90 0.75 9.FACTOR DE LLENADO EN PALAS Y EXCAVADORAS HIDRÁULICAS PALAS CARGADORAS Y EXCA VADORAS HIDRÁULICAS Agregados húmedos mezclados Agregados uniformes < 3 mm Granulometría 12 .95 1.22 1.97 EXCAVACIÓN FÁCIL EXCAVACIÓN MEDIA EXCAVACIÓN DURA MATERIAL VOLADO Bien Mal CUADRO 5.02 1. . . es recomendable la unidad de metro cúbico en banco (m3b).65 .95 -1.90 -0.20 mm > 42 mm Marga o arcilla húmeda Tierra Vegetal. b) El factor de llenado de la cuba F.50 6.16 1. CUADRO 4. es preferible la unidad toneladas por hora (t/h).20 1. mientras que en el cuadro 5 se indican los valores de F para las palas cargadoras y las excavadoras hidráulicas.10 0. pero si el producto final es pesado por una báscula.04 1.95 0. se expresa como el porcentaje de la carga media de la cuba sobre la máxima teóricamente posible según se encuentre el material apilado.00 -1. raíces Materiales cementados Bien fragmentada Roca volada Normal Mal fragmentada FACTOR DE LLENADO (SAE) 0. En el cuadro 4 se incluyen algunos factores de llenado típicos según los materiales y el tamaño de la cuba para las excavadoras y dragalinas.80 -1.75 -0.85 -0.60 -0. Si el contrato de la operación de la mina establece que la producción se mide topográficamente.80 -0.00 0.00 1.90 1.95 0.FACTOR DE LLENADO PARA EXCAVADORAS Y DRAGALINAS TIPO DE MATERIAL EXCAVADO Húmedo Seco FACTOR DE LLENADO 3 CAPACIDAD DE LA CUBA (m ) 4.06 1.02 0.96 1.00 0.17 1.90 -1.02 1.

16 1.73 0.93 ÁNGULO DE GIRO 75º 0.77 0.20 1. /m 3 de material en banco Kg. .77 0.10 0.75 -0.00 0.07 1.96 1.91 0.66 0.75 150º 0.67 180º 0.03 60º 0. sirviendo para la conversión del volumen suelto en banco o viceversa.97 0.80 0.60 -0.85 0.85 120º 0.00 0. al superar la altura de los bancos la mínima necesaria para la carga.85 0.97 0.93 1.79 0.26 1.12 1.59 0.71 0.66 0. tiene generalmente poca trascendencia en los trabajos mineros.50 El factor de corrección por altura de la carga H.65 0.90 -1.86 0.40 -0. aperturas de bancos y trabajos especiales e incluso en algunas explotaciones en las que la altura de banco es muy baja para controlar la dilución del mineral.62 e) El factor de conversión volumétrica V es. Vs V= Vb = Kg.03 1.69 0.98 1.03 0.75 0.81 0.86 0. el más importante de los factores que entran en la fórmula de determinación de la capacidad.04 1.11 1. dragalinas y excavadoras hidráulicas.12 1.22 1.90 90º 0. salvo en la ejecución de ciertos rebajes.04 0.91 0.70 0.88 0.10 1. c) El factor de giro de la máquina A.00 -1. LOS FACTORES DE GIRO Y ALTURA DE LA MÁQUINA % DE LA ALTURA ÓPTIMA 40 60 80 100 120 140 160 45º 0.73 0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 CUADRO 6.FACTOR DE LLENADO PARA RETROEXCAVADORAS RETROEXCAVADORAS HIDRÁULICAS FACTOR DE LLENADO(SAE) Marga mojada o arcilla arenosa Arena y grava Arcilla dura y resistente Roca volada bien fragmentada Roca volada mal fragmentada c) 1. /m 3 de material suelto . En la tabla siguiente se dan combinados los factores geométricos de la altura de carga y de giro que se emplean en la determinación de las producciones horarias (m3/h) para las excavadoras de cables. es de una gran importancia operativa para mejorar la capacidad de carga y se debe aplicar cuando el ángulo descrito por la máquina desde la carga hasta la descarga es distinto de 90º. caso en el que el factor es igual a 1. sin género de dudas.72 0.89 1.81 0.

colocación.E. básicamente.74 0. a partir de las que se pueden estimar los ciclos completos de una cuba.) 40 40 35 25 25 50 35 33 23 33 40 50-80 74 67-75 67-75 20 20 30 33 Factor de conversión volumétrica (V) 0.72 0. se define como la inversa del factor de conversión volumétrica.57 0.67 0. arcilla mojada Carbón (antracita) Tierra y Margas secas Tierra y margas mojadas Rocas bien voladas Rocas trituradas Rocas blandas Escorias Bauxitas Hormigón Granito Yeso Caliza volada Mármol Barro seco Barro húmedo Pizarras Mineral de hierro f) El ciclo de una cuba tc .8 0. Sin detenerse en cada uno de ellos que.75 0.83 0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El porcentaje de expansión P. es el incremento del volumen del material al pasar desde su estado natural en el banco al estado volado o suelto en la pila o montón: Vs .67-0. dependen de la formación.72 0. arcilla seca Grava.72 0. CUADRO 7. se indican en el cuadro 8 las velocidades de giro y de elevación para las excavadoras y dragalinas de cables. elevación.75 0.E.77 0.57 0.83 0. giro. En el cuadro 7 se dan algunos de los factores más habitualmente empleados para los comunes materiales en minería.8 0.Vb P. descarga. /m 1300 1600 1070 1250 1600 1600 1430-1730 1350 1300 1200-1950 1400-1800 1800-1500 1720 1400-1600 1550-1650 1100-1650 1500-1750 2100-2250 2100-2600 Porcentaje expansión (P. carga. se descompone en los tiempos parciales de penetración.75 Grava.81 0. /m 1700 2300 1450 1540 2000 2400 1950-2350 1800 1600 1600-2600 1950-2500 2700 3000 2400-2700 2750 3000 2400-2700 2700-2900 2800-3500 Densidad 3 suelto Kg.56 0. para un giro de 90º. habilidad y experiencia del maquinista.74 0. así como de las características técnicas o especificaciones de la máquina y de la roca.1 ) x 100 El factor de esponjamiento F. giro de vuelta y descenso. = Vb x 100 = ( Vb Vs . -CONVERSIÓN GRANULOMETRICA DE MATERIALES MINEROS MATERIAL Densidad en el 3 banco Kg.57 0. .60-0.60-0.E.E.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 CUADRO 8.m. CUADRO 9.VELOCIDADES DE GIRO Y DE ELEVACIÓN DE EXCAVADORAS Y DRAGALINAS EXCAVADORAS CAPACIDAD DE LA 3 CUBA (m ) 7.57 3.5 15 19 25 30 VUELTAS MINUTO (r.PRODUCCIÓN DE DRAGALINAS Y EXCAVADORAS DE DESMONTE SEGÚN LAS CONDICIONES DE CARGA Y ARRANQUE DIRECTO (Para un ángulo de giro de 90º y una eficiencia del 80%) CAPACIDAD DE LA CUBA 3 (m ) 7. que se reflejan en los cuadros 9 y 10 para los diferentes tamaños de cubas en estas máquinas.4 24.92 3. .5 50 50 48 47 Teniendo en cuenta los factores definidos podemos determinar las producciones horarias para las excavadoras y dragalinas en unas condiciones convencionales.PRODUCCIÓN DE EXCAVADORAS ELÉCTRICAS SEGÚN LAS CONDICIONES DE CARGA (para un ángulo de giro de 90º y una eficiencia del 80%) CAPACIDAD 3 DE CUBA (m ) Condiciones 6 7. CUADRO 10.5 25.) 3.90 VELOCIDAD DE ELEVACIÓN (m/min) 24.4 27.5 15 25 55 75 88 135 LONGITUD PLUMA (m) 50 75 85 100 100 122 101 DURACIÓN DEL CICLO (s) Blanda Media Dura 50 60 75 50 60 75 55 65 77 60 65 80 70 75 85 70 90 90 75 90 90 PRODUCCION HORARIA 3 (m /h) Blanda Media Dura 864 360 288 1440 720 576 2880 1108 935 3600 2437 1980 3620 2880 2541 5554 2982 2816 7952 4574 4320 . .0 DRAGALINAS VELOCIDAD DE ELEVACIÓN (m/min) 52 59 60 86 90 VELOCIDAD DE DRA GADO (m/min) 47.21 3..p.00 2. por lo que deberán afectarse por el porcentaje de la disponibilidad del equipo para poder utilizar las horas totales.5 24.5 9 12 15 18 21 24 30 36 42 50 DURACIÓN DEL CICLO (s) Fácil Media Dura 22 27 31 22 27 31 23 29 33 25 30 35 27 32 38 29 34 40 30 35 42 31 37 45 33 40 48 35 42 50 38 46 55 45 54 60 PRODUCCIÓN 3 (m /h) Media 385 485 528 683 787 900 1020 1103 1379 1655 1931 2299 Fácil 600 750 793 972 1111 1269 1431 1583 1978 2373 2769 3296 Dura 225 280 327 412 470 540 600 650 812 975 1138 1354 Las producciones horarias vienen dadas en metros cúbicos banco por hora real de trabajo.

Los programas Costes. . ejes. motor. que pueden contemplarse en las especificaciones de las máquinas. que equivalen a 0. como los volquetes mineros. en donde: tf = tv = tiempo fijo (carga.Factores de trabajo La selección del modelo y capacidad del vehículo de transporte viene presidida por el criterio de obtener la producción requerida con el menor coste por tonelada-kilométrica. junto al FPC de CATSOFT. neumáticos. giros) tiempo variable (tiempo de recorrido de las distancias d1 y d2 de marcha adelante y marcha atrás). el ciclo de una cuba se dividirá en 4 tiempos: Carga del cucharón Maniobra en V con máquina cargada Descarga del cucharón Maniobra en V con máquina vacía Luego el ciclo total "tc" valdrá tc = tf + tv . Estos tiempos se deben estimar a partir de los gráficos proporcionados por los fabricantes de las máquinas y compararlos con los medidos en el campo. DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD DE TRANSPORTE Las especificaciones técnicas de los vehículos de transporte. dimensiones geométricas. transmisión. 1. detallan: 1) 2) 3) La capacidad de transporte en toneladas (normalmente para los volquetes se especifican en toneladas cortas st. que son utilizados en el curso. entre otros muchos parámetros. descarga. para la determinación de las capacidades de la producción y de la selección de los equipos de volquetes.xls . es preciso analizar algunos otros factores de trabajo. determinan los pasos necesarios para establecer los costes y las producciones horarias por cada máquina o flota de una mina .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 En el caso de las palas cargadoras. Para ello se debe realizar un análisis económico completo en el que previamente se incluyen los costes horarios directos de operación junto con los costes horarios de capital y posteriormente la determinación de la capacidad de producción horaria con el mejor conocimiento e información de las condiciones operativas.9 t) Capacidad "al ras" en metros cúbicos Capacidad colmada en metros cúbicos (SAE colmo en 3:1) Independientemente del conocimiento de las características principales de la potencia.

Tamaño y capacidad del equipo de carga. Coeficiente de disponibilidad y utilización de los equipos de carga. humedad. Efectos de las lluvias y heladas en las superficies y en la velocidad de transporte. en vertedero.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 determinada. por semana y por año Porcentaje de absentismo. textura y abrasividad. Los siguientes imputs de trabajo deben ser tenidos en cuenta o estimados a la hora de realizar el proyecto: Producción requerida y organización del trabajo • • • • • • • Toneladas por año. Resistencia al aire. en trituradora. Número de relevos por día. Adherencia o tracción efectiva. Para comprender algunos de los factores que utilizan los programas se van a especificar a continuación. Resistencia a la inercia. Características de las pistas de transporte Longitud y pendiente en cada tramo Resistencia a la rodadura. Efecto de la climatología y topografía en el rendimiento del motor. Compensada y total. Tipo de material transportado. Amplitud de la zona de descarga y estado del piso. sobre una tolva. Eficiencia de los equipos auxiliares de servicios en la descarga. Tamaños máximos. • • • • • • • • • • • • • • • • Pegajosidad. Dureza. Maquinaria de servicios disponibles en la zona de carga. mínimos y medios. Amplitud de la zona de carga y estado del piso. Granulometría. Efecto de la temperatura ambiente sobre la refrigeración del motor. Carga. Descarga . granulometría de la roca Facilidad de carga y desprendimiento de la carga. Festivos y vacaciones. Densidad y humedad Coeficiente de esponjamiento. por día y por hora. Resistencia a la pendiente. duración de los neumáticos y características de los lubricantes. Forma de efectuar la descarga. Características del material.

trabajando con un mismo equipo de carga y vertiendo en un mismo punto provoca una reducción notable de la productividad.Evaluación y Planificación minera Varios . así como los de altura.. anchura. Recomendaremos la lectura de el "Manual para el diseño de Pistas Mineras" editado en 1986 por el I. de la misma manera que las grandes unidades de carga junto con pequeños volquetes o viceversa. en una flota de cuatro volquetes. .Selección de tamaño y modelo Las siguientes consideraciones afectan a la selección del tamaño y del modelo del volquete minero: • Producción horaria. Calidad de los operadores. Talleres. a lo que se debe de añadir un menor coste de infraestructura social en la zona.E. Política de formación. • Diseño de las pistas y bancos. • Requerimientos físicos . • • • • Curso 2001/02 Existencia de otras unidades de transporte. que en los casos de unas explotaciones profundas llegan a repercutir gravemente en el diseño de la mina. en el ratio final. La relación armónica recomienda unas unidades de transporte de un tamaño entre 8 y 10 t por cada m3 de capacidad de la cuba de la máquina de carga. y por tanto. reduciéndose así tanto el personal de operación como el de mantenimiento. para que. un inadecuado diseño. comunicaciones y servicios. Cuando el coste horario del personal sea elevado existirá la tendencia a emplear los grandes volquetes.T. la ausencia de uno de ellos llegará a provocar la pérdida de un 25% de capacidad global). ya mencionados anteriormente. por la dificultad que supone la variación de anchura de las pistas. por tanto. • Coste de la mano de obra. Una flota integrada por volquetes de muy diferentes tamaños y modelos. peso. • Equipo armónico. Homogeneidad de la flota. 2. Infraestructura minera de la zona. Las pistas deben ser diseñadas lo suficientemente amplias para permitir alcanzar a los volquetes una velocidad óptima de trabajo y.e. longitud y flotabilidad requeridas pueden restringir la elección de los modelos y tamaños. Vida de la operación minera. poder reducir el ciclo de trabajo.G. Los volquetes de menor capacidad (menos de 100 t) se deben utilizar cuando la capacidad de producción global de la flota puede ser afectada por la ausencia de alguna de las unidades (p. almacenes. Los volquetes de gran capacidad son normalmente empleados para las grandes producciones o los grandes recorridos con el fin de reducir la congestión de tráfico de la flota y obtener la consiguiente economía de escala. no afecte o limite el tamaño de los volquetes a utilizar. Los factores de trabajo.

Evaluación y Planificación minera 3.- Cálculo del ciclo básico de transporte El cálculo del ciclo básico de transporte se realiza con dos fines: 1)

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Poder calcular las producciones para una flota de volquetes y un número de excavadoras ya existentes, pero en unas nuevas y diferentes condiciones de la operación minera, por algún cambio de los circuitos o de la organización del trabajo.

2)

Para la determinación del número de volquetes necesarios que conseguirán los objetivos de producción más económica. Tanto el ciclo básico de un volquete como el representativo para una flota se subdivide en varios tiempos separados por cualquier cambio de la aceleración, geometría o actividad. Ciclo básico del Transporte =Tiempos fijos + Tiempos variables Tiempos fijos = tiempos de (carga +maniobras + descarga) Tiempos variables = tiempo de (ida + vuelta + esperas)

1)

Ciclo de carga. El cálculo del ciclo de carga ha sido determinado en el punto anterior y tan solo nos limitamos a añadir los valores medios del tiempo de maniobra por posicionamiento en función de cargar por uno solo de los lados de la excavadora o por los dos.
CONDICIONES DE LA OPERACIÓN DE CARGA Favorables Normales Desfavorables Ciclo por un lado (s) 9 18 30 Ciclo por dos lados (s) 5 10 15

2)

Tiempo de descarga. El ciclo estimado para la maniobra de parada, giro y descarga en el punto de destino se estima en los siguientes valores medios. CONDICIONES DE LA OPERACIÓN DE DESCARGA Favorables Normales Desfavorables TIEMPO DE DESCARGA (s) 60 78 90 - 120

3)

Tiempos variables. Los tiempos de ida y retorno se calculan dividiendo en cada uno de los tramos la distancia de transporte por la velocidad media en dicho tramo. Longitud del tramo (m) Tiempo de transporte en un tramo (s) = x 3,6 Velocidad media en Km. /h

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Según la distancia del tramo y el perfil a recorrer, es mayor o menor el tiempo en el que se alcanza la velocidad máxima. En trayectos muy cortos incluso no da tiempo a alcanzar la velocidad óptima calculada; por ello la velocidad media en el tramo se obtiene multiplicando la velocidad máxima posible por un factor que la convierte en velocidad real. Este factor depende de ciertas variables, entre las que cabe destacar, además de la experiencia del calculista, como más importantes las siguientes: Relación peso-potencia Marcha a la que circulará, pendiente o impulso El volquete parte de cero o se encuentra en movimiento ascendente o descendente.
FACTORES DE VELOCIDAD PARA CONVERTIR LA VELOCIDAD MÁXIMA EN REAL LONGITUD DEL TRA MO (m) 0 - 100 100 - 225 225 - 450 450 - 700 750 - 1000 > 1000 TRAMO CORTO, HORIZONTAL, EN BANCO DE CARGA 0,20 0,30 0,40 UNIDAD PARTIENDO DEL PUNTO DE ARRANQUE 0,25 0,35 0,50 0,60 0,65 0,70 - 0,50 - 0,60 - 0,65 - 0,70 - 0,75 - 0,85 UNIDAD EN MOVIMIENTO AL ENTRAR EN EL TRA MO 0.50 - 0.70 0.60 - 0.75 0.70 - 8.80 0.75 - 0.80 0.80 - 0.85 0.80 - 0.95

La aplicación del factor de velocidad mayor, medio o menor es función básicamente de la relación peso/potencia, medida en Kg. /CV.

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FACTOR DE VELOCIDAD

RELACIÓN Peso / potencia (kg/CV)

Más elevado Medio Más bajo 4)

128 - 137 155 - 182 > 182

Las gráficas para la determinación de las velocidades proporcionadas por las especificaciones dadas por los fabricantes, sirven para la determinación de la velocidad máxima obtenible, cargado o vacío, la marcha a la que debe circular el vehículo y fuerza de tracción disponible en las ruedas propulsoras, a partir del peso bruto del vehículo y de la pendiente compensada. Conjuntamente con la gráfica de velocidades se proporciona otra gráfica, llamada de retardación a partir de la cual se puede obtener la velocidad que es posible mantener sin utilizar los frenos de servicio, cuando el vehículo descienda por una pendiente, lo que ocurrirá en el caso de descenso cargado. A partir de dichas gráficas se determina en cada uno de los tramos en que se haya dividido el circuito la velocidad máxima a obtener en el mismo a la que se le aplica el factor de conversión de velocidad anteriormente citado.

5)

Tiempos de esperas. Tanto en el ciclo propio del transporte como en el de carga se producen, con frecuencia, tiempos de retraso por diferentes causas que deben ser estimados y valorados en el momento de efectuar el calculo de la flota de volquetes. Las causas de los retrasos podrán ser las siguientes: - Resistencia a la rodadura elevada - Resistencia a la rodadura variable - Pistas embarradas -Conductores inexpertos -Largos trayectos en descenso -Pistas de un solo carril -Puntos de cruce -Curvas cerradas -Curvas múltiples -Poca visibilidad, nieblas -Puentes, gálibos, túneles -Colas de espera en carga o descarga

- En el transporte:

Continuos - En ruta Discontinuos

- En carga y descarga

-Caída de bloques

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- En carga

-Tajo no preparado -Inexperiencia del operador de carga -Mal posicionamiento del volquete -Mala fragmentación de la voladura -Mal tiempo -Falta de acoplamiento -Falta de servicios -Caídas de tensión

Los tiempos de espera, son aplicados en forma práctica a través de unos coeficientes de eficiencia y calculados empíricamente, valorando los tiempos destinados a imprevistos, paradas y retrasos por cualquier motivo han sido citados anteriormente, son análogos a los reflejados en el cuadro 3, que transforma la eficiencia en minutos trabajados por hora. Es habitual en el cálculo de capacidades de transporte el empleo de coeficiente de eficiencia del 83,3% equivalente a los 50 min/h. 6) Coeficiente de disponibilidad. Para el cálculo de una flota de volquetes que pretenda conseguir una producción determinada, deben considerarse unos tiempos destinados al mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo, que en función del tamaño de los vehículos podrán aplicarse dos criterios: 1- Para los vehículos grandes (>100 st) se establece en general, además de unos sistemas de control del trafico por ordenador, una política de mantenimiento que permita alcanzar los siguientes coeficientes:

CONDICIONES DEL MANTENIMIENTO

COEFICIENTE DE DISPONIBILIDAD (%)

Favorable Normal Desfavorable 2-

90 85 75

Para los vehículos mineros pequeños (<100 st) se establece más sencillamente un factor de reserva o cobertura de la flota de unidades del 20%.

Evaluación y Planificación minera 4.- Cálculo manual

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La forma de realizar el cálculo de losciclos de transporte, tiempos por tramo, producciones horarias de una flota de volquetes se puede llevar a cabo manualmente según se muestra en el siguiente sencillo ejemplo de un caso real de una cantera de una fabrica de cementos Especificaciones generales: - Producción requerida.................... - Capacidad de la unidad de transporte - Carga útil en la unidad de transporte - Potencia al volante..................... - Peso específico del material (en banco) - Peso específico del material (suelto) - Factor volumétrico...................... - Unidad de carga ......................... - Capacidad de cuba..................... - Condiciones de la carga............... - Distancia de transporte............... - Distancia de vuelta................... - Resistencia media a la rodadura.......... 500 t/h 25,7 m 3 49,9 t 450 CV 2500 kg 2000 kg 0,80 Pala cargadora 5,35 m 3 Normales 2900 m 2900 m 2%

Tramo Long (m) 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 25 350 550 500 200 900 350 25

Resist. rodad. (%) 2 2 2 2 2 2 2 2

Pendiente (%) ida vuelta 0 4 9 6 10 5 10 0 0 -4 -9 -6 -10 -5 -10 0

Recorrido cargado

Recorrido vacío

V F.V. V t(s) V F.V Vreal max real max t(s) 10 0,5 5 18 72 0,2 14,4 6 24 0,75 18 70,2 72 0,5 36 34,8 14 0,8 11,2 177 72 0,5 36 55,2 18 0,78 14,04 127,8 72 0,5 36 49,8 13 0,8 10,4 69 72 0,5 36 19,8 22 0,9 19,8 163,8 72 0,5 36 90 13 0,8 10,4 121,2 72 0,5 36 34,8 13 0,7 10,4 8,4 10 0,6 6 15 755,4 305

0 24.2 t/h 1603.8 69.0 19.8 55. 95.8 60.0 18.2 177.0 127.0 34.8 121.603.8 Ciclo en sg.0 225.8 1.8 90.0 70.0 60.8 6. 18. .0 60.694 Producción horaria por volquete = -.85 x 49.0 163.4 67.0 18.2 8.8 49.17 unidades.9 152.= -= 95.90 unidades por lo cual el equipo recomendado es de 7 unidades.0 Curso 2001/02 3600 x 0.Evaluación y Planificación minera Cálculo del ciclo de carga y transporte Concepto Maniobra en la zona de carga Espera Carga por pala Maniobra de salida Ciclo de ida Tramo 1 " 2 " 3 " 4 " 5 " 6 " 7 " 8 Maniobra de descarga Espera de descarga Maniobra de salida Ciclo de vuelta Tramo 1 " 2 " 3 " 4 " 5 " 6 " 7 " 8 Cruces y esperas Ciclo total de carga y transporte en segundos Cálculo de la Flota de Volquetes 15. Para una disponibilidad media del 80% la flota necesaria es de 6.8 Producción requerida Flota de Volquetes = =Producción por volquete 500 t/h = 5.2 34.5 unid.2 t/h Para una disponibilidad media del 85% la flota necesaria es de 6.0 1603.

y puede evaluar la influencia de la utilización de volquetes de distintas capacidades y/o potencias de motores diferentes.Evaluación y Planificación minera 5. En la simulación determinista se emplean unos valores constantes para los diversos parámetros. También se pueden analizar en esta simulación los efectos sobre las alternativas de utilizar unos equipos de carga de diferente capacidad de la cuba.Cálculo por ordenador Curso 2001/02 La aparición de los ordenadores personales de gran velocidad de cálculo ha contribuido a su aplicación para la determinación d la flota y de los ciclos de carga y transporte. que permiten establecer sucesivamente las especificaciones de la maquinaria. Para el cálculo del ciclo de transporte se emplea generalmente la técnica de la simulación que podrá clasificarse bien en determinista. la velocidad del volquete en una pendiente dada.. Por el . etc. Sin entrar en el detalle de los programas existentes en el mercado si recomendamos la aplicación de algunos de los programas denominados CATSOFT. bien en es tocástica. sobre todo en las grandes minas y para lograr la mejor selección de los equipos y la determinación conjunta de los costes de capital y de operación más convenientes. por ejemplo.. la comparación entre las diferentes alternativas y la estimación y el análisis de las inversiones y de los costes de los equipos mineros. La ventaja de esta simulación determinista es que requiere una mínima cantidad de datos y que el programa del ordenador es relativamente simple. que operan en las mismas pistas.

las cambiantes características del perfil de las pistas de la mina.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 contrario la principal desventaja es que no simula un "modelo real" de la operación. cruces. normal y a largo plazo. La aplicación de los ordenadores ha permitido pasar al tercer escalón de la planificación que es el Dispatching o control en tiempo real de las operaciones mineras mediante unas “Torres de control”. que se disponen según una ley logarítmica normal. pendientes.) que concurren en el proceso del transporte ante la variación de los rendimientos producidos por las nuevas situaciones del diseño. El programa calcula los ciclos para cada unidad de carga y transporte y puede incluir los tiempos de espera o de cola debidos a las interferencias de los equipos de la flota. La simulación de detalle o microsimulación trabaja con intervalos de tiempos medidos en segundos y estudia. más rápida que la anterior y puede resultar más completa ya que se realizan algunas simplificaciones de averías. costes. Desde otro punto de vista. preferencias. capacidades.. La simulación normal es. etc. y lograr una distribución dinámica de la flota de máquinas en el mismo momento de la operación. etc. etc. ya que no incluye las variaciones de los rendimientos inherentes a los grandes equipos mineros. El ciclo completo resulta ser la suma de los tiempos elementales calculados a partir de las curvas de distribución. mediante una serie de órdenes electrónicas emitidas por radio o por medio de unos paneles en los caminos o pistas para enviar los volquetes a las máquinas que van a necesitarlos en el tiempo que falta para impedir las esperas o las colas. etc. La simulación estocástica permite por el contrario. la simulación puede ser realizada a tres escalas diferentes: de detalle. . Finalmente la simulación a gran escala o macrosimulación que es la idónea para estudiar la sensibilidad de los distintos parámetros (velocidades. considerar los rendimientos de los sistemas de carga y transporte. colas en la trituración primaria. distancias. lógicamente. como en los Aeropuertos. Es idónea para la resolución de algunos problemas operativos tales como la situación de los stocks. sin necesidad de emplear demasiado tiempo de ordenador como se requeriría si se simulase a una escala de más detalle. metro a metro.

transporte y servicios mina. como. voladura y otros) no puede dar estas informaciones. comercializa el programa “Fleet Production and Cost Analysis” (FPC) cuyo objetivo es estudiar y analizar los costes de la flota de maquinaria de carga. es de los más avanzados existentes en el mercado. También permite en la fase del proyecto efectuar unas comparaciones entre diferentes flotas y situaciones. de Minas de Madrid dispone de un conjunto de programas de ordenador suministrados por la firma Finanzauto S. mediante simulación. como se tendrá oportunidad de comprobar cuando se entre en su manejo real. El nivel de detalle operativo en el que permite trabajar el programa. ni los costos finales completos de la mina. Pero el detalle con el que se contempla la parte de carga y transporte en su operación combinada hace que esta sea una herramienta sumamente útil para el ingeniero que diseñe. principalmente. gráficos comparativos. El funcionamiento que aquí se describe corresponde a la versión de 1991 bajo D. encontrándose entre sus prestaciones.O.I. las producciones y los costes de una flota de máquinas de carga. los ciclos de carga y transporte.. transporte con los servicios que se estimen oportunos..S.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Actualmente la E. el objetivo principal del programa es el análisis de la flota necesaria para la operación minera. así como su optimización. el económico. tanto desde el punto de vista operativo.S.T. A tal fin en este curso se explica y aplica el programa FPC para la determinación de los ciclos. y requiere la previa contratación de una licencia de uso. . planifique o controle un proyecto minero. que permiten optimizar la maquinaria prevista para un determinado proyecto minero. Al no incluirse todo el proceso de la operación minera (perforación. que permiten determinar. así como para poder estudiar los diferentes caminos o situaciones de la explotación. procedentes de CATERPILLAR y denominados CATSOFT. Objetivo del programa Como su nombre indica. dentro de la carga. así como los costes horarios y unitarios de una operación minera y comparar las diferentes alternativas que se podrán establecer. Programa FPC de CATSOFT Caterpillar Inc. el transporte y los servicios de la mina. Este programa es especialmente útil para la estimación y comparación de estos costes de operación (que son los más significativos dentro de la operación minera). tanto de flotas como de costes o recorridos.A.

El programa permite utilizar tanto unidades británicas como métricas. según las flotas y recorridos que quieran ser considerados simultáneamente. y se obtienen seis tipos de informes: • • • • • • Productividad conjunta y resumen de costes Productividad individual y resumen de costes Tiempos de transporte y velocidades Análisis del número de camiones de una flota Análisis de disponibilidad de la flota Tablas de equipo Productividad conjunta y resumen de costes Para cada combinación de flota y recorrido. incluyendo sus precios y prestaciones. pueden obtenerse los datos técnicos más significativos de las máquinas comercializadas por Caterpillar (hasta 1991). entre otros). dentro de las operaciones mencionadas.Evaluación y Planificación minera Información obtenible del programa Curso 2001/02 En lo referente a unidades de carga. y permite añadir cualquier otra que el usuario considere interesante para su proyecto. obteniéndose los siguientes resultados: • • • • Coste horario. operativo y total Total de horas requeridas Coste total de operación Coste por unidad de producción Productividad individual y resumen de costes El informe detalla los datos entrados y los resultados obtenidos para cada combinación de flota y recorrido propuesta. incluyendo: • • • • • • • • • Cantidad y modelo de cargadoras y volquetes Datos del transporte. El informe desglosa los costas operativos de los de propiedad (que incluyen la amortización de la máquina. transporte y servicios mina. incluyendo ciclo de carga Ciclo de tiempo del transporte Producción potencial calculada Eficiencia operativa y horas previstas anuales para la flota Disponibilidad de la flota Tonelaje por hora y total Coste total calculado Coste unitario por tonelada o metro cúbico . se desglosan los siguientes datos: • • • • • Tonelaje movido en total Tonelaje movido por hora Total de horas requeridas para la operación Coste total Coste por tonelada Resumen de costes Este informe puede correr bajo diversas hipótesis.

se desglosan los siguientes datos: • • Información del recorrido. .Evaluación y Planificación minera • • Cantidad transportada por año y Duración prevista. se desglosan los siguientes datos: • • • • • • Qué camión ha sido seleccionado para el análisis Rango en el que se mueve la cantidad que puede transportar Cantidad total para el recorrido Eficiencia de la operación Horas programadas por año Cantidad y modelo utilizados para la carga y el transporte Entre los datos de la sección anual. se especifican los siguientes: • • • • • • • Cantidad transportada por el camión Cantidad por hora Horas requeridas Coste por tonelada Coste total Cantidad anual Años requeridos para la producción prevista. pueden obtenerse unos gráficos en los que queda patente el número óptimo de volquetes. incluyendo tonelaje y densidades Modelo de volquete utilizado e identificación Y para cada tramo del recorrido: • Longitud del tramo • Resistencia a la rodadura (% de pendiente equivalente) • Pendiente del tramo • Velocidad límite. si la hubiera • Velocidad potencial del volquete en ese tramo • Velocidad máxima • Velocidad del volquete al final del tramo • Tiempo acumulado al final del tramo Análisis del número de camiones de una flota Para cada combinación de flota y recorrido. En la sección de “Eficiencia” se facilitan los siguientes datos para cada situación: • • • • • • Tonelaje movido Coordinación de la carga con el transporte (“fleet match”) Disponibilidad de la flota Eficiencia del transporte Tonelaje por hora trabajada y hora prevista Costes unitarios (por tonelada y hora) Aquí. además. como en lo referente a la producción programada para ser transportada. Curso 2001/02 Tiempo de transporte y velocidades Tanto para la ida como para la vuelta. en años. tanto en lo que respecta al coste mínimo de transporte.

excavadora. la información es la siguiente: • • • • • • Tipo de cargadora (pala de ruedas. y tienen la siguiente información: • • • • • • Tamaño Tipo Factor de corrección de velocidad Peso vacío del vehículo. En lo que a vehículos de transporte se refiere. con este neumático Peso máximo del vehículo para este neumático Carga útil transportable. transporte y servicios mina y puede ser sacada a impresora. opcionalmente ser cambiados para adaptarse mejor a las circunstancias de la operación. estos son los datos: • • • • • • • • • • Tipo de máquina de transporte (camión. se desglosan los siguientes datos: • • • • • • El rango entre el que puede variar la disponibilidad de la flota Cantidad total movida Total de horas requeridas por año Coste total Coste por tonelada Años requeridos Tablas de equipo Son la información completa del equipo de carga.Evaluación y Planificación minera Análisis de disponibilidad de la flota Curso 2001/02 Para cada combinación de flota y recorrido. etc) Número del modelo Potencia Tiempo de cambio de transporte Coste de operación y de propiedad Disponibilidad mecánica También se detallan los datos del cazo: • • • • • Tipo Capacidad Carga permitida Tiempo de carga Tiempo de descarga del primer cazo . Para las máquinas cargadoras. volquete. “scraper” o cargadora) Modelo de la máquina Modelo del motor Potencia Tipo de transmisión Capacidad de transporte Peso muerto Coste de operación y propiedad Disponibilidad mecánica Código para la velocidad de transporte Los neumáticos de la máquina pueden.

para las máquinas de servicio en la mina: • • • Número del modelo Coste operativo y de propiedad Disponibilidad mecánica Curso 2001/02 Funcionamiento del programa La primera pantalla operativa que aparece está distribuida en los siguientes apartados: • • • • • • Información general Ficheros Entrada de datos y simulación Pantallas de resultados Informes escritos Apéndices Información general Se compone de los siguientes apartados: 1 2 3 4 5 6 Ficheros Se compone de los siguientes apartados: 7 8 Guardar / Recuperar Borrar / Backup Introducción Configuración del sistema Menús – Movimiento del cursor Teclas de funciones Salida Opciones de impresora Entrada de datos y simulación Se compone de los siguientes apartados: 9 10 11 12 13 14 15 Resultados por pantalla Se compone de los siguientes apartados: 16 17 18 Informes 19 20 Tipo Selección Resumen de la simulación Resultados detallados Presentación a la medida Selección de unidades de transporte Unidades de transporte del usuario Transportes no estándar Creación de recorridos Edición y copiado de recorridos Tiempos fijos Simulaciones .Evaluación y Planificación minera Finalmente.

Se modifica este dato y se reduce el desmonte a su coste unitario mínimo. a ser posible con el mismo tipo de máquinas. deducimos que necesitamos. . Nos llama la atención que con esa flota y disponibilidades. con una duración de 1 año y 4 meses. y nuestra idea era hacerlo en uno y medio. • • • A continuación (1-c) se definen los costes y la productividad prevista. y a continuación. el número de camiones de la flota está por debajo del óptimo. • A continuación habría que pasar a la fase de producción. • Sin embargo. que es insuficiente. Se completan los datos que solicite el programa. También observamos que no es cuestión de transporte. coste horario de cada máquina. En el gráfico del coste de la tonelada se ve que pasa por un mínimo con una flota de 12. estudiando cada combinación de material y recorrido. • Empezaremos por el desmonte previo. se necesitan 7 años y medio para hacer el desmonte. A partir de la productividad anual de la pala. al menos tres excavadoras saturadas de gran capacidad. Tiempos de volcado y descarga. Se calcula (tecla F4) y se analizan los resultados (F7) analítica y gráficamente (F6). desde el tajo a la escombrera y vuelta. Iremos a la opción 1-a Definición de la flota: Tanteamos inicialmente con 1 pala 992 y 10 camiones 789. • Se definen los recorridos del desmonte (opción 1-b)..6 años. introduciendo los datos de velocidades máximas en cada tramo y posibilidad de adelantar. sino de carga.Evaluación y Planificación minera Apéndices Se compone de los siguientes apartados: 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Un caso real Curso 2001/02 Pesos vacíos adicionales Corrección opcional de velocidad en neumáticos Costes de propiedad y operación Resistencia a la rodadura Límites de velocidad – Curvas y pendientes Tiempos fijos para “scrapers” Tiempos fijos – Volquetes y camiones Tiempos fijos – Palas de ruedas Densidades de materiales Corrección de potencia en altitudes elevadas Vamos a analizar cual es la flota idónea para la carga y el transporte de la mina. Se elige las del modelo 2800 x PA y baja el tiempo necesario para el desmonte a 1.

PRODUCCIONES. – – – Estimación de precios de venta. representa un 5.641.3 CONTRATOS AL CONTADO Y A FUTURO 3.13 toneladas de productos minerales al año y gasta unos 273. y por ello voluble hasta el punto de que importantes minerales de ayer.47% y unos 33.1012 $US la minería equivale a un 5. nos da un valor global de unos 1. que sobre un PIB GLOBAL según el 21th Century World Atlas. Pero de los propios cuados podemos deducir que una característica muy importante de la industria minera es la VARIEDAD e incluso que.3 Establecer los ingresos del proyecto. Estadísticas de producción y comercio de metales y combustibles. 3.000 $US /año.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 BLOQUE 3: Estimación de producciones y de ingresos por ventas OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. CONTENIDOS: 3.088 Millones de $US /año. correspondientes a las estadísticas y precios del año 2000. Mercado de rocas ornamentales e industriales. Precios y cotizaciones de combustibles. Fletes.000 millones de habitantes en que se calcula la población mundial. Control de las ventas. LA INDUSTRIA MINERA.47% de sus gastos y un aprovechamiento de la corteza terrestre de unos 7. la necesidad de los productos que la sociedad demanda a los mineros es variable. cuando si la media del PIB / hab.5 $US por habitante y año en productos minerales.2 Conocer la valoración de las distintas unidades de cotización.1012 Euros / año. Deducciones. Valoración de minerales y concentrados.1: EL MERCADO DE LOS MINERALES. de acuerdo con los cuadros que se adjuntan. de 30. – – – – Valoración de precios y cotizaciones de metales. arbitrajes y descuentos por tratamientos 3.2: CONTRATOS DE VENTA DE MINERALES O CONCENTRADOS DE MINERALES. es de unos 5. SUS VALORES. Esto supone que para los aproximadamente 6. son hoy .776 Millones de toneladas que. con un valor medio de unos 53 $/t.1 Conocer los mercados de los minerales 3. además de variada. como la pirita o el mercurio.200 $US por Km2 de la superficie. viene a ser de unos 30. Penalizaciones. PRECIOS Y MERCADOS La producción minera anual para el año 2000 a partir de los datos publicados por el United States Geological Survey en su pagina de Internet para la mayor parte de las sustancias minerales. cada habitante consume unas 5. CLIENTES NACIONALES E INTERNACIONALES. 3.

aunque no es menor el de los productos metálicos como Hierro. carbón y Gas. Holanda y España. Es más en estas estadísticas no se reflejan dos importantes minerales de los que la humanidad ha hecho siempre elementos básicos como el aire y el agua de los que su consumo es no-solo difícil de estimar. Canadá y Australia. Pero no siempre la producción coincide con el consumo y así la lista de los países netamente importadores de minerales viene encabezada por Japón. México. Alemania. Bélgica. Indonesia. países mineros en los que las grandes multinacionales de capital Europeo son dominantes y exportan la materia prima a sus antiguas metrópolis para la segunda transformación de los minerales en las grandes industrias europeas. Aluminio y Zinc. según la Actualidad Económica de Septiembre de 2001: . Puede comprobarse la enorme dependencia de minerales de los países de la Unión Europea. Noruega. que junto al Japón es la mayor área importadora de productos minerales. Por el contrario minerales que hace un siglo no eran valorados como el Estroncio o el Aluminio son hoy día muy importantes para la industria aeroespacial o para las comunicaciones y por ello muy bien pagados. Indonesia. seguida de USA. muy especialmente de Petróleo. Noruega. Australia. Las principales compañías mineras del mundo en función de sus ventas en el año 2000 según los diferentes grupos de minerales son: Para los Hidrocarburos líquidos y gaseosos en millones de $US. seguida de Arabia Saudita. Canadá. China. Rusia. por la misma raza que hace un siglo lo demandada y pagaba con buenos precios. Los países con mayor producción minera son: USA. Chile. generalmente en forma de concentrados de dichos metales. Corea del Sur. Brasil. Libia. como consecuencia de su nula política de producción minera. Reino Unido. África del Sur e Irán. Australia.000 millones $US. Canadá. que contrasta con la de los países sajones como África del Sur. cuando no insultados. Francia. USA. Cobre. sino que su valoración sería imposible por ahora. Esto da lugar a un importante tráfico mundial de minerales. Arabia Saudita. Irán. que ha pasado a depender del exterior en más de 29. Italia.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 despreciados. Venezuela y Argelia. generalmente desde el Hemisferio Sur al Norte y desde el Este al Oeste. Chile. mientras que la lista de los países más exportadores viene encabezada por Rusia.

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Compañía Exxon Mobil Royal Dutch Shell British Petroleum Total Fina Elf Chevron + Texaco PDVSA Sinopec ENI Repsol +YPF USX

País Estados Unidos Holanda y Reino Unido Reino Unido Francia y Bélgica Estados Unidos Venezuela China Italia España y Argentina Estados Unidos

Ventas 2000 210.392 149.146 148.062 105.870 99.199 53.680 45.346 45.139 42.273 35.570

Para los minerales metálicos, carbones y Uranio en millones $US, según datos de las páginas web de las compañías en sus informes anuales del año 2000: Compañía Anglo - American Broken Hill Property BHP Billiton Riotinto Alcan Noranda De Beers Phelps Dodge Grupo México Codelco + Enami Mount Isa Minerals MIM Western Mining Outokumpu CVRD International Nickel Freeport McMoran País Reino Unido y África del Sur Australia Holanda y Reino Unido Reino Unido y Australia Estados Unidos Canadá África del Sur Estados Unidos Méjico Chile Australia Australia Finlandia Brasil Canadá Estados Unidos Ventas 2000 20.570 18.402 10.000 9.148 6.957 6.771 4.525 4.042 3.513 3.403 Euros 3.693 Reís 9.800 2.900 1.868

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Puede afirmarse que en el año 2000 el grado de concentración de la industria minera ha logrado que más del 70% de la producción mundial es efectuada por alguno de los primeros 25 grupos mineros mundiales, entre los que no figura ninguno español, salvo Repsol, tras la compra de YPF, y muy pocos europeos, salvo los británicos y holandeses. Afortunadamente los grupos mineros de América Latina están recuperando lo que la minería española no ha sabido hacer en los últimos 50 años por su falta de voluntad minera y de empresarios a un nivel global. Puede observarse también en los cuadros la enorme diferencia que suponen los valores de la industria petrolera con la de los otros minerales, aunque en aquellos es probable que incluyan la transformación del crudo, mientras que el valor de los mineros metálicos es de la materia prima o todo los más de los concentrados vendibles. Es probable que en las estadísticas falten los valores de Rusia y otros países del área oriental, ya que están publicadas por fuentes occidentales

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CLASIFICACION Y VALORES DE LAS PRODUCCIONES MINERAS EN EL AÑO 2000
GRUPO ROCAS Piedras Gravas Arenas MATERIALES Calizas DE LA Yesos CONSTRUCCIÓN Cales Arcillas Cementos Arenas silíceas Subgrupo Pizarras ROCAS Mármoles ORNAMENTALES Granitos Otras ornamenta. Subgrupo Perlas, rubíes, esmeraldas, ópalos GEMAS Diamantes industriales Diamantes Subgrupo SUSTANCIA Unidad TONELAJE Millón. t 7.150 3.850 2.585 2.000 110 160 165 1.700 165 17.885 2,5 22,5 13 5 43 Mquilates 56 60,5 20 116,5 miles t Hierro (mineral) Cobre (metal) Plomo (metal) Zinc (metal) Aluminio (metal Subgrupo Níquel Cobalto Cromo Estaño Volframio Molibdeno Titanio Vanadio Manganeso Magnesio Mercurio Otros Subgrupo Oro Plata Platino Paladio Subgrupo 1.010.000 13.100 2.980 8.000 23.900 1.057.980 miles t 1230 32,3 13,7 200 31,5 440 5.000 42 7.500 277 630 15.397 t metal 2.445 17.900 178 177 20.700 9.180.328 172.131 13.033.333 19.032.258 22.446 3.081 2.320 3.369 31.216 1,90 0,07 26 1.760 462 1.122 1.500 26.260 23.056 1.377 8.976 35.850 95.519 8.613 34.100 1.450 8.140 7.500 6.000 300 4400 240 4400 4286 10.594 1.101 20 1.628 236 2.640 1.500 185 1.800 1.219 2.700 23.623 1,44 0,05 5,82 3,44 5,4 6,0 5,0 15,0 7,0 45,0 25,0 77,5 100,0 Valor $/t Valor total Subgrupo Millones $ Millones $ $ $ 38.610 23.100 12.925 30.000 770 7.200 4.125 131.750 16.500 264.980 400,0 350,0 400,0 250,0 1.000 7.875 5.200 1.250 15.325 65,0 5,2 200,0 3.640 312 4.000 3.952 0,24 0,03 0,93 0,14 16,15 58,11 % valor % tonelaje

METALES

BÁSICOS

MENORES

PRECIOSOS

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ENERGÉTICOS CARBONES

SUSTANCIA Unidad Turba energética Lignito Antracita Hulla Subgrupo Petróleo Gas Natural Arenas Asfálticas Pizarras bitumi. Subgrupo Uranio

TONELAJE Millón. t 1.000 1.000 1.000 1.223 4.223 4.445 2.100 200 n.d. 6.745 En t 36.000 Millón. t

Valor $/t 10 20 60 75

Valor total Millones $ 10.000 20.000 60.000 91.725

Subgrupo Millones $

% sobre % sobre valor tonelaje

171.725 162 125 50 n.d. 720.168 262.500 10.000 992.668 22.000 792

10,46

13,72

HIDROCARBUROS

60,49 0,05

21,92 0,70

NUCLEARES INDUSTRIALES

FERTILIZANTES

Fosfatos Potasas Piritas Azufre Turba agrícola Subgrupo Sal Común Bromo Magnesita Fluorita Sosa Barita Bórax Carbonatos Sulfatos Subgrupo Asbestos Estroncio Caolines Feldespatos Talcos Refractarios Arcillas especiales Arenas especiales Subgrupo

140,0 26,5 22,3 57,4 27 246,2 210,0 0,5 3,1 4,5 31,0 5,7 2,5 10,0 4,0 271,3 6,0 0,3 27,0 9,1 9,5 20,0 50,0 107,0 228,9 30.776 5,13

40 155 20 32 27

5.600 4.108 446 1.837 11.990 0,73 0,80

SALES

40 900 43 40 130 24 250 100 140

8.400 468 133 180 4.030 137 625 1.000 560 15.533 0,95 0,88

MINERALES ESPECIALES

150 63 107 50 117 150 65 20

900 19 2.889 455 1.112 3.000 3.250 2.140 13.765 1.641.088 273,5 0,84 100 0,74 100

TOTAL TOTAL per cápita

6.000 millones

53

Evidentemente no están todos, pero si la mayoría de los que se comercializan en el mundo y además las cifras son aproximadas, dadas las dificultades de obtener unas estadísticas, a escala global, al faltar algunos datos de los países orientales y algunos de África.

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Los repartos porcentuales según el valor o la cantidad son muy diferentes para los cuatro sectores clásicos de los productos mineros según se puede observar en los gráficos adjuntos.

Porcentaje en valor
3% 18% 8% ROCAS METALES ENERGÉTICOS INDUSTRIALES

71%

Porcentaje en peso 2%
36% 59% 3% ROCAS METALES ENERGÉTICOS INDUSTRIALES

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3.1 EL MERCADO DE LOS MINERALES. VALORACION DE LOS MINERALES INTRODUCCIÓN La valoración de los productos minerales o metales constituye una parte esencial de cualquier estudio de viabilidad de un proyecto, al fin y al cabo, hablamos de los ingresos previsto por el negocio que se estudia desarrollar. Un estudio perfectamente estructurado desde el punto de vista del análisis de sus costes de producción, puede presentar un error en el cálculo de su rentabilidad por el hecho de un planteamiento de los precios de venta poco riguroso o consistente.

El destino final de los productos mineros es su venta en un mercado determinado de forma tal que se generen los ingresos necesarios para permitir cubrir los gastos de producción, amortizar las inversiones necesarias y devolver un retorno del capital suficiente a los accionistas.

Por tanto, todo proyecto debe asumir unas proyecciones de los precios de sus productos vendibles, lo cual, salvo en mercados monopolistas cada día más raros, no es una tarea fácil. Los precios de muchas de las materias primas minerales son muy volátiles como consecuencia de reflejar los cambios en el balance entre la oferta y demanda de los mismos. Mas aún, con algunas excepciones, el balance entre la oferta y la demanda debe contemplarse en el marco de un mercado global, pocas veces local, por lo que normalmente el comercio de minerales se realiza mediante operaciones de comercio internacional.

Es muy importante que se comprenda que el ingeniero de minas envuelto en el desarrollo de un proyecto necesita conocer como se valora el producto final del proyecto en que está involucrado. Sobre todo, necesita conocer las claves de la previsión de precios. Incluso el más experimentado y sofisticado observador o analista de mercados cometerá errores en las predicciones de precios futuros. Esto es prácticamente seguro a pesar que considere que ha contemplado en sus previsiones todos los factores posibles de determinar.

También es cierto que los mercados actuales y sobre todo las necesidades de financiación de los proyectos ofrecen unas herramientas de fijaciones de precios a medio / largo plazo que los analistas deben contemplar en sus previsiones y ofrecerlas a los inversores para eliminar, en lo posible, los riesgos de fluctuaciones de precios del mercado de referencia.

Otro punto de creación de incertidumbre en las previsiones de precios es que las mismas deben hacerse en periodos de tiempos muy grandes. Por lo general, en proyectos en los cuales se pretender explotar un yacimiento sin referencias de explotación anterior, el

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desarrollo del proyecto desde sus orígenes hasta el comienzo de su explotación para la generación de los recursos económicos conllevará muchos años. Nos referimos a las inevitables etapas de exploración, investigación, análisis de resultados, elaboración y gestión de proyectos anteproyectos, etc. y por supuesto, una vez aprobados todos estos, de construcción, desarrollo de infraestructuras, suministros de energía y agua, etc. El llamado ciclo de maduración del proyecto minero, que se estima en unos 10/15 años actualmente para las nuevas áreas mineras.

En el estudio de viabilidad del proyecto, la previsión de los precios deberá cubrir los años suficientes para recuperar la inversión inicial y proporcionar un retorno de la misma adecuado. Para la mayoría de los proyectos de una cierta entidad, esto va a significar una previsión de precios de 10 a 30 años.

Los criterios para cálculos de los precios de los minerales se apoyan en aspectos radicalmente diferentes de los criterios más familiares para los ingenieros como por ejemplo, los cálculos de producciones, rendimiento metalúrgico y productividad laboral. Los ingenieros suelen trabajar con unos criterios que son constantes en el tiempo: medidas de pesos en Kg., medidas de las distancias en pies ó metros, el tiempo en segundos, minutos, horas ó días, recuperaciones de mineral en porcentajes, leyes de minerales y productos en porcentajes o partes por millón.

Evolucion Indice de Precios en USA

16 14 12 10 8 6 4 2 0
1960 1963 1966 1969 1972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996

%

AÑO
I PC U SA

Los criterios a aplicar cuando hablamos de los precios se corresponden con cambios monetarios. El valor de la unidad monetaria aplicada tiende a cambiar con el tiempo. De esta forma, si el precio actual de un mineral o metal en la moneda base del proyecto es el

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mismo que dentro de diez años, no existiría cambio alguno. Sin embargo, una determinada cantidad de dólares de hoy no tienen porque tener el mismo valor que esos mismo dólares tenían hace diez años o tendrán dentro de otros diez años. Será mayor su valor si durante los diez años transcurridos la economía ha sufrido deflación y será menor si ha sufrido inflación. Durante el pasado siglo XX, con la excepción de la grave depresión de los años 30, la tendencia general del mundo accidental ha sido inflacionista.

Para proporcionar una imagen específica del cambio de las unidades de divisa en relación con una materia prima minera, considérese el precio del cobre en USA en 1988, su media fue de 1,19 $/lb. (2.620 $/Tm.). Si nos remontamos a 50 años atrás, en 1938 el precio medio del cobre era de 10 c$/lb (220 $/Tm.). De esta forma, el cobre en dólares corrientes habría crecido doce veces su valor en 50 años. Sin embargo, si los precios se ajustan de acuerdo con la inflación real existente, la comparación entre ambos presenta un escenario bien diferente. La herramienta más común para realizar tales ajustes es el índice de precios al consumo (IPC) en USA. Tomando el llamado IPC en el año 1967 como valor de referencia 100, el precio del cobre en 1938 habría sido de 23,7 c$/lb frente al corriente de 10 c$/lb. La actualización del precio de 1988 sería de 33,6 c$/lb frente a los 119 c$/lb. En otras palabras, comparando los precios y tenida en cuanta la inflación, el cambio en el precio del cobre en el periodo de 50 años desde 1938 a 1988 no ha supuesto un incremento del 1100 % sino un 42 %.

Cotizacion COBRE (L.M.E.) $/t Corrientes y Constantes 1994

8000 7000 6000 5000

$/t

4000 3000 2000 1000 0
1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996

AÑO
Corrientes Constantes 1994

El ingeniero de minas que se encuentra realizando un estudio de viabilidad de un proyecto minero, obviamente no suele estudiar el panorama económico mundial. Su proyección de

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precios se basará en lo que los economistas llaman “dinero del día”. Si está preparando su análisis, digamos en 2000, su previsión de precios se basará como es lógico en dólares de 2000. Si las tendencias económicas futuras alteran significativamente en forma de inflación el valor de estos dólares, van a aparecer cambios significativos en el valor de las materias primas minerales de forma prácticamente segura (amén de los cambios en sí de la propia cotización)

A todo esto se debe incorporar una dificultad adicional como es la previsión de cambio de la moneda del país donde se desarrolla el proyecto en relación con la divisa de USA.

Esta dificultad se puso de manifiesto a partir de los primeros años de la década de los 70. Hasta ese momento, el sistema de cambios fijos, basado en el oro, instituido por el Fondo Monetario Internacional al final de la Segunda Guerra Mundial, dio pié a una nueva era de tipos de cambio fluctuantes.

Para la gran mayoría de las materias primas minerales, la divisa estándar en el pasado siglo XX ha sido el US dólar. La razón fundamental es que esta divisa ha sido reconocida internacionalmente como el denominador común de las transacciones comerciales. El US dólar es la cotización de referencia para minerales y metales tales como Petróleo, Carbón, Oro, Cobre, Aluminio, Níquel, Zinc, Plomo, Wolframio, Hierro, Azufre, Fosfatos, Potasio y Talco por mencionar solo algunos, pero los más importantes económicamente hablando.

Las variaciones de los tipos de cambio de la moneda de referencia del proyecto respecto del US dólar ha provocado frecuentemente que un incremento de las cotizaciones de la materia prima en cuestión en US dólar ha sido mitigado por una pérdida de valor de la moneda del proyecto frente al US dólar.

Veamos un ejemplo de esto último. Entre Febrero de 1985 y Marzo de 1987, el precio del Oro subió desde 299 $/oz. hasta 409 $/oz., lo que representó una ganancia del 37 %. Sin embargo, durante estos 25 meses el valor del dólar cayó en relación con el resto de las mayores monedas del mundo. En términos de Yenes japoneses, el Oro sufrió una caída del 21 % y como Marcos Alemanes, su caída fue del 24 %. ¿Cómo podría, por tanto, describirse la evolución del mercado del Oro durante estos 25 meses?.

Para la mayoría de los ciudadanos de EEUU, la respuesta era que el oro sufrió una fuerte subida. Por el contrario, no sería la misma respuesta la de un ciudadano japonés ó alemán quienes al convertir los US dólar a su divisa apreciaron un mercado del Oro a la baja.

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Si la situación se observa en el día a día, el precio del Oro en EEUU, Japón ó Alemania era aproximadamente el mismo – dado el alto valor de esta materia prima, su facilidad en que puede ser transportada y las ausencias de aranceles y tasas aduaneras – cualquiera podía comprar Oro en cualquier parte del mundo.

Para otras materias primas, sobre todo a granel, pueden existir importantes diferencias en los precios según el mercado a que hagamos referencia, sobre todo si se une además la existencia de barreras arancelarias en forma de tasas o tarifas y otros factores de limitación para la protección de mercados internos. En ocasiones, se crean artificialmente diferencias insalvables en el valor de una mercancía en según que mercado la intentamos vender.

Hoy en día, con el incremento en la tendencia al mercado libre y el libre comercio, además de las cada día mayores facilidades en el transporte y la manipulación de las mercancías, los escenarios artificiales con unos precios alejados de los de un mercado global son cada vez más extraños. Un factor muy importante que contribuye a disponer de precios equivalentes a largo y ancho del mundo es el desarrollo de las técnicas de comunicación en forma de ordenadores, faxes, telefonía móvil, etc. que permiten un rápido, eficaz y barato acceso a las fuentes de información de mercados.

La prensa especializada en los mercados facilita unas informaciones, que hasta hace algunos años eran imposibles o solamente estaban al alcance de las grandes compañías con grandes departamentos de ventas y oficinas muy numerosas y repartidas por todo el mundo. Es más, en el mundo de las materias primas minerales, las grandes compañías

2 COMO SE DETERMINA EL PRECIO DE UN MINERAL Los métodos para determinar el precio de un mineral varían enormemente según su forma física y su composición química. el cual puede referirse a quilates en el caso de las piedras preciosas.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 comercializadoras (traders) juegan un papel primordial. la posibilidad de admitir riesgos en la venta a determinados países y sobre todo la disponibilidad de unas oficinas comerciales repartidas por todo el mundo y conectadas en tiempo real que les ofrecen un acceso directo a las particularidades del mercado de tal forma que pueden captar las oportunidades de negocio con gran celeridad. En la mayoría de los casos. minerales en bruto y la mayoría de los minerales industriales. 3. al mismo tiempo que existe un mercado para la Alúmina (producto intermedio) y otro para el Aluminio metal. Para un determinado mineral. libras o kilogramos para los metales más valiosos o bien toneladas (cortas o métricas) para los metales menos valiosos. Igual ocurre con el Uranio (UO3) y el fósforo (P2O5) cuyas unidades de referencia son sus formas oxidadas más que el contenido propiamente del elemento base. su capacidad financiera. onzas para los metales preciosos. Por ejemplo. También es igualmente cierto que han sido literalmente cientos los tipos de materias primas las que se han comercializado y es en la práctica imposible describir todas y cada una de las valoraciones que han sido objeto hasta llegar a determinar el valor de una mercancía una vez producida. por sus capacidades de análisis de los mercados. Sin embargo. existe un método general mediante el cual llegar a estimar el valor de una sustancia minera. la transacción comercial puede ocurrir en varias etapas de la producción del mismo. Los precios se cotizan para cada uno de estos productos independientemente y sus tendencias no tienen porqué ser . el precio se establece sobre la base del metal u oxido contenido más que sobre el propio peso bruto en si mismo. Lo que si es bien cierto es que determinados patrones han conseguido establecerse como estándares a lo largo de los años de comercialización de estos minerales. los minerales son vendidos y por tanto pueden ser valorados sobre la base de un peso. Pongamos por ejemplo el Wolframio cuyo valor se establece en realidad por el verdadero contenido en WO3 en la wolframita o en los concentrados de scheelita. existe un mercado para la Bauxita (fuente de suministro más común del aluminio). Por lo general.

M. Por último existe el mercado para fabricación de los llamados semielaborados cuya oferta hacen los refinadores y la demanda viene generadas por los fabricantes de tubos de cobre.Metal AÑO P. MERCADO MUNDIAL DE COBRE 12000 kt de Cobre 10000 8000 60001970 Producción 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 P. Algo similar ocurre por ejemplo con el Cobre. el efecto de los cobres recuperados en forma de chatarras.E.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 necesariamente coincidentes. con una importante repercusión en la oferta general disponible por el mercado y las producciones directas desde los centros mineros a través de procesos de extracción con solventes y electrolisis para producir cátodos. por supuesto. Una cosa es el mercado de concentrados de cobre cuya posición está determinada por la relación entre oferta (minas) y demanda (fundiciones). Existe. etc. pero por otra parte existe otro mercado del llamado cobre blister (producto intermedio) que se establece entre algunos fundidores y los refinadores. En ocasiones. Estos últimos forman el penúltimo eslabón de la cadena en contacto con el mercado consumidor final.Metal Consumo . El precio general y más popular del L. el suministro de metal puede ser escaso pero podría existir abundancia de bauxita en el mercado. hilo de cobre. (London Metal Exchange) debería estar en consonancia con los ratios de oferta / demanda entre los refinadores y los productores de semielaborados.

traders y organismos públicos sobre cual de estos métodos es el más conveniente. Este punto de partida provoca. de principio. cuyas referencias pueden ser a muy corto plazo. chatarras. Volviendo a la valoración general de una mercancía minera. para intentar garantizarse un suministro de metal con garantías ofertarán primas a los refinadores más competitivas y estos depositarán su metal en los centros de consumo por lo que su efecto en las estadísticas de disponibilidad en los almacenes oficiales es de mayor escasez y por tanto el precio seguirá subiendo. etc. Imaginemos una situación de escasez de cobre metal en el mercado con unos stocks muy bajos en los almacenes oficiales. ante un aumento de la oferta de concentrados. mientras que la subida de los precios en el mercado de metales se ve mitigada para el productor minero. El primer efecto de esta situación viene sobre las primas que los almacenistas cobran a los productores por depositar su mercancía en los almacenes y tener un cobro asegurado. uno puede identificar al menos cuatro métodos principales mediante los cuales las industrias mineras pueden llegar a valorar sus productos. una falta de imparcialidad en nuestras aproximaciones que deberá ser ajustada para obtener la valoración más realista y ajustada posible del valor de producto minero. Los cuatro procedimientos de determinación de precios son los siguientes: . Existen grandes disparidades de criterios y opiniones entre los mismos productores. Dependerá del objetivo inicial que cada cual se marque y así será la aproximación que realicemos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Todos estos factores y sobre todo las fluctuaciones en cualquiera de ellos pueden generar situaciones difícilmente comprensibles de escasez de metal en el mercado y excedentes de concentrados. que las repercusiones en los cambios entre oferta y demanda no tienen un efecto directo sobre los participantes del principio de la cadena. pero sus repercusiones en los precios pueden tener una importancia enorme. Los fundidores primarios no tienen capacidad de reacción para absorber la nueva oferta de concentrados y chatarras. Vemos por tanto. que afectan de forma diferente a según que punto de la cadena estemos valorando. consumidores. los mineros. Una subida de los precios en la bolsa favorece el aumento de la producción minera. Por no hablar de los intermediarios que se mueven en estos mercados de metales en forma de grandes capitales. Los gastos de tratamiento suben. Los productores de semielaborados.

Sin embargo. hubo casos muy famosos de fijaciones de precios de productores. Se entrará con detalle más adelante sobre esta técnica y se verá que no son muchos los ejemplos que persisten de este tipo de comercio. así como de los precios a los que sus ventas son realizadas. industriales. Ejemplos de este tipo de medios de fijación de precios son el METAL BULLETIN para los metales menores. Es muy importante hacer mención que esto no significa que no sean compradores y vendedores. Lo que si es cierto es que las referencias que ofrecen son generalmente muy tenidas en consideración por los implicados en las transacciones de los minerales anunciados.Evaluación y Planificación minera METODO 1) PRECIOS DE PRODUCTOR Curso 2001/02 Se refiere a aquellos precios señalados por un productor-vendedor quien periódicamente informa a sus clientes de los términos y condiciones de la venta. materiales de construcción y mercados de tipo pequeño. no tanto en forma de productores individuales sino los llamados POOLS. Esto último es al menos válido en los que a los metales se refiere. minerales industriales y metales preciosos. Petróleo (OPEC) y otros materiales que comentaremos más adelante. el mercado reaccionó con unas políticas de sustitución de estos productos por otros para favorecer la competencia. Fosfatos) Téngase en cuenta que son unas publicaciones de ámbito muchas veces privado y es inevitable que exista la duda de que estén influenciadas por alguna de las partes por lo que a la validez de los precios que anuncian. Potasa. . consumidores y todos los implicados en ese mercado específico. traducidos al castellano como CÁRTELES. el LONDON BULLION SPOT para el Oro y la Plata. si existen algunos casos de este tipo de procedimiento para algunos minerales energéticos. de productores individuales con un control absoluto del mercado. acuerdos y negociaciones que existen entre productores. con vistas a establecer las pautas comunes y la base fundamental de los acuerdos sobre los que se apoya dicho mercado. sobre todo. Estas agencias analizan las situaciones. los precios de HANDY & HARMAN para la plata. Es importante en este caso que queden claros los periodos para los cuales los precios anunciados tienen validez. intermediarios. Son famosas las actuaciones que se dieron en Estaño. Este método está muy extendido entre los metales menores. En tiempos atrás. Ante los abusos que en ocasiones se cometían. METODO 2) DETERMINACIÓN DE PRECIOS INDEPENDIENTE Consiste en el anuncio de los precios de forma periódica por una fuente ó agencia independiente de productores y consumidores. y FERTILIZER WEEK para los minerales industriales relacionados con el mercado de los fertilizantes (Azufre.

pero no siempre. Estos organismos están abiertos a todo tipo de intercambio comercial y facilitan el libre comercio a escala global. vamos a hacer unos comentarios sobre las diferencias que existen entre cada uno de ellos. Lo cierto es que para algunas materias primas. Aunque más adelante se entrará con detalle de cada método de determinación de precios. aunque los contratos con compañías de comercialización (tradíng) intermediarias pueden tener las mismas características con algunas salvedades. Existen otras bolsas de metales (COMEX).Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Otro tipo de información que ofrecen estas agencias no se refiere a los precios sino a las condiciones aplicables a un tipo de producto. donde se analizan las condiciones de abastecimiento de un determinado mercado. su evolución a corto/ medio plazo y los efectos que las importaciones / exportaciones de los llamados “no western countries” pueden tener sobre los mercados llamados OCCIDENTALES. pero algunos puntos son dejados abiertos a una renegociación de acuerdo con los cambios que se produzcan en el mercado. Por supuesto. a los consumidores y a compañías de comercialización. METODO 3. estas negociaciones productores directos y consumidores directos terminan en un contrato entre las partes con una validez para un periodo de varios años. la determinación de su precio en algunos mercados se ajusta a uno de los procedimientos descritos anteriormente y para otros . Ejemplos muy conocidos son los informes que ofrecen grupos como el METAL BULLETIN RESEARCH (MBR) ó COMMODITIES RESEARCH UNIT (CRU) y otros muchos. su previsible evolución y extrapolan las condiciones tanto de los precios como de gastos de tratamiento para un determinado metal. Las bases de información de estos informes. Dentro de este tipo de acuerdos se encuentran todos aquellos entre productores directos y consumidores directos. con las cuales elaboran una radiografía del mercado. La mayor parte de los términos de estos contratos son invariables durante el periodo de tiempo establecido. el caso más conocido y la referencia habitual para la valoración de los metales y minerales es el LONDON METAL EXCHANGE LME. PRECIOS POR NEGOCIACIÓN DIRECTA Por lo general. pero sus volúmenes de contratación no alcanzan la importancia del LME. son las encuestas directas a los productores. METODO 4) PRECIOS ESTABLECIDOS POR UNA BOLSA Nos referimos a las bolsas de futuros y de materias primas. que por lo general son muy caros y difíciles de obtener.

El método 3 (negociación directa entre el minero y el cliente fundidor) viene. en un concentrado de Plomo. el Plomo contenido recuperable puede ser pagado por el cliente de acuerdo con el precio de venta del Plomo (Método 1). es decir. en el mercado europeo. el precio de plomo. Plomo. Sin embargo. Estos son comúnmente establecidos en términos de una cantidad determinada por tonelada efectivamente entregada al cliente. Por ejemplo. durante muchos años. Del mismo modo. las ventas de plomo se hacían frecuentemente por aplicación del método 3. sobre todo cuando se trata de asegurar una parte importante del suministro de este último con una mina independiente de la propiedad de la fundición. 2 ó 4. los cuales son recuperados y por penalizaciones debidas a las impurezas contenidos en los concentrados. anunciaban de forma periódica el precio al cual se ponía el producto a disposición del mercado. el precio del plomo venía marcado por la aplicación de un criterio tipo PRECIO PRODUCTOR. La mayoría de los vendedores de USA y Canadá. se basa en un precio que viene determinado por uno de los métodos 1. Por ejemplo. por un precio del Plomo publicado de forma periódica (Método 2) ó por el precio para el Plomo del London Metal Exchange. Ejemplos típicos de esto son las ventas de concentrados de Cobre. Se aprecia por tanto que en algunas transacciones se vienen aplicando dos ó más de los métodos de precios definidos anteriormente. estaban siempre presentes las referencias de precios que se establecían tanto en USA como en los mercados europeos. y a su vez se ven afectados por créditos en forma de elementos valiosos contenidos. concretamente era conocido como precio plomo GOB. . El pago de los elementos recuperables contenidos. seguido por la fijación de los gastos de tratamiento.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 mercados. en algunos países en desarrollo de Asia y de Latino América. se fijaba por la cotización de referencia del LME. los mayores suministradores del plomo en los USA. tal como se ha mencionado. en los Estados Unidos. por una negociación directa comprador-vendedor. Zinc y Níquel por parte de un productor minero a un cliente fundidor. En estas últimas negociaciones. se puede ajustar por otro procedimiento diferente o el conjunto de varios de ellos.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Gastos de tratamiento (Cobre) CIF-Japan Ventas anuales/spot (28 % Cu) 150 Tc´s ($/dmt) 120 90 60 30 91 Q1 91 Q3 92 Q1 92 Q3 93 Q1 93 Q3 94 Q1 94 Q3 95 Q1 95 Q3 96 Q1 96 Q3 97Q1 97Q3 Trimestres T/c Spot ($/t) T/c Anual ($/t) Por lo general. se suele establecer un periodo de un mes. de forma que las partes se puedan beneficiar del llamado CONTANGO (diferencia entre las cotizaciones a futuro y la de contado) Las ventajas y desventajas de cada método de formación del precio van a influir tanto a los compradores como a los vendedores según el método que sea seleccionado. sus mercados potenciales. . el vendedor toma en consideración su coste de producción. METODO 1 – PRECIO DE PRODUCTOR Para establecer el precio productor. Veamos mas detenidamente cada uno de los métodos por los que una sustancia encuentra su precio. El factor COMPETENCIA debe ser siempre el punto clave a la hora de tomar las decisiones para la fijación de precios. el llamado Q/P (Quotational period) que viene relacionado con el mes de entrega efectiva del concentrado. la posición de su competencia y sus posibilidades de aumentar sus cuotas de mercado. No es extraño establecer periodos de cotización de 3 MAMA y 4 MAMA (MAMA= Month after month of arrival). incluso a pesar que los precios marcados por esa bolsa sean ampliamente aceptados para la determinación del precio final. El método 4 (comercialización en una bolsa de materias primas) no tiene una aplicación práctica real para la mayoría de los productos minerales.

Unos de ellos fue el NITRATO DE CHILE para la industria de la Sosa antes de la primera Guerra Mundial. En el campo de los minerales. Este fue también el caso del azufre italiano de los volcanes que en el siglo XIX dio lugar a su sustitución por la pirita ibérica por su elevado nivel de monopolio y precios altos o más recientemente en los años 70 el oligopolio de la OPEC que dio lugar a su sustitución por carbones a cielo abierto y por nuevas centrales nucleares para combatir la fuerte subida d los precios de la energía. El otro fue la industria danesa de la CRIOLITA (Mineral de Aluminio) de Groenlandia antes de la segunda Guerra Mundial. Estos son en realidad. estas dos industrias estuvieron en una posición por la cual fijaban sus propios precios sin consideración alguna de competencia. han existido dos casos puros recordados de monopolios de minerales. en los cuales únicamente existía un productor a escala mundial. como no podía ser otra forma. que están dando lugar a verdaderos oligopolios que dificultan en gran forma la competencia de precios. tan comunes hoy en día. Al cabo de cierto tiempo. Las más importantes. ALUSUISSE. En el caso del Aluminio. Ejemplos de oligopolios en la historia más reciente pueden citarse los de la industria del Aluminio. A mediados del pasado siglo XX. PECHINEY y REYNOLDS. En un sentido real. eran ALCOA. es el llamado efecto Gibraltar por el perfil de las cotizaciones en el tiempo. Si han existido (y existen) lo que los economistas llaman OLIGOPOLIOS. la realidad es que los monopolios son ciertamente extraños y difíciles de contemplar. KAISER. mercados claramente dominados por un pequeño grupo de potentes productores. llevó al desarrollo exitoso de unos productos alternativos que se demostraron como sustitutivos de los mismos y el monopolio desapareció. ALCAN.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Históricamente. . la existencia de un potencial de crecimiento de precios incontrolado. un grupo de empresas concentró la mayoría de la producción mundial en los años 60. la del Molibdeno y el Níquel así como de la OPEC para el petróleo. La verdad es que se viene produciendo un enorme contrasentido en las políticas económicas occidentales. todavía hoy en plena actividad. estos eran mercados claramente definibles como de precios de productor. Por una parte se favorecen las creaciones de grandes grupos empresariales mediante fusiones y adquisiciones y por otra parte se lucha y denuncia contra las prácticas monopolísticas. Estas posiciones cada día más frecuentes y difíciles de controlar vienen favorecidas por las fusiones.

Con más vendedores . el consumo de Aluminio se incrementó a un ritmo medio del 8 % anual y los consumos de Molibdeno y Níquel al 6 % anual. La realidad es que durante el tercer cuarto del siglo pasado (1950-1975). el Molibdeno y el Níquel.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 En el caso del Molibdeno. fomentadas por las propias empresas productoras.) Las políticas de los precios de estas empresas estaban aparentemente diseñadas para conseguir la ESTABILIDAD en los mismos (en contraste con el comportamiento volátil de los precios en otros metales básicos como el Cobre. Intensas campañas de exploración pusieron de manifiesto nuevos yacimientos hasta ese momento desconocidos (incluyendo la producción de molibdeno como subproducto de los yacimientos de Cobre) Se obtuvo suficiente financiación para el desarrollo de esos nuevos proyectos y nuevas fuentes de suministro aparecieron en el mercado. gracias a una política de precio estable. posteriormente absorbida dentro del grupo AMAX. Plomo y Zinc) Los niveles de precios estables buscaban fomentar los aumentos máximos de consumo en entornos económicos de crecimiento sostenido. La expansión en el uso de estos metales vino favorecida por unas políticas de investigación y desarrollo de nuevas aplicaciones. la posición de vendedor dominante fue para CLIMAX. dio pié a la aparición de nuevos competidores hasta ese momento ausentes de los mercados del Aluminio. el mayor vendedor fue INCO (conocida como Internacional Nickel Co. La larga cadena de éxitos empresariales de estas compañías. En el caso del Níquel. y sobre todo.

Fue durante los años 80 cuando los precios del Aluminio. La estabilidad de precios dio paso a comportamientos más volátiles de los mismos. Sales. la tradicional capacidad de fijación de precios de las primeras empresas se fue perdiendo. La mayoría de los minerales industriales suelen venderse a granel. Fosfatos. Talco y Amianto. Sin embargo. Los productores de estos metales. se han producido fuerte distorsiones en el mercado y en las empresas implicadas. captan entonces una intencionada alteración de los precios y provocan graves crisis de los mismos. han hecho intentos para suavizar los altos y bajos en las cotizaciones en las bolsas de referencia. es algo que ha venido sucediendo en cierto modo con el Cobre. Dos categorías importantes de materias primas minerales (los minerales industriales y los denominados metales menores) suelen venderse y valorarse sobre la base de precios de productor o precios definidos en acuerdos de forma periódica o de fuentes independientes. El mercado en forma de inversores y consumidores que agradecen las políticas de estabilidad de precios. Todo esto ha llevado a que la tendencia actual haya sido la adaptación progresiva de los precios productor a las cotizaciones marcadas por un mercado libre de metales. Yesos. Molibdeno y Níquel subieron y bajaron en respuesta a las condiciones del mercado de igual forma que los hacían los demás metales básicos. Fluoritas. Barita. . con relativamente bajos valores unitarios. cuando las diferencias entre los precios productor y las de la bolsa han alcanzado unos niveles importantes. Plomo y Zinc. Dentro de este grupo se incluyen el Azufre. los precios fijados por el productor han conseguido coexistir con los precios establecidos por una bolsa de metales. La tabla I adjunta refleja los precios desde 1973 a 1985 de algunas sustancias no metálicas clásicas.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 compitiendo en el mercado. Potasas. en un esfuerzo por evitar las amenazas de la sustitución de los mismos en sus aplicaciones más tradicionales por sustancias con potencial de competencia. Sin embargo. Tierras de diatomeas.

Muchos de ellos son recuperados como subproductos en el proceso de los básicos. de igual forma como sucede con los denominados metales básicos. manipulación y logística para poner el producto en el mercado. Prevalece una dura competencia entre estas materias primas y existe la creencia general que no tienen peso específico suficiente para establecer una bolsa de estas sustancias. Bismuto. El Antimonio y el Mercurio todavía representan una mayor proporción en la producción primaria que como subproductos de los concentrados de metales básicos. sin embargo. Indio. Teluro y Selenio. si el precio de venta una vez recuperados más la penalidad aplicada al minero superan el coste de su recuperación. Razones de su bajo valor unitario y también la dificultad de establecer unos estándares comunes de calidad. Cadmio. impiden comparar unos productos con los de su competencia. como por ejemplo sucede con Molibdeno. los menores tienen una peculiaridad que los destaca: un importante valor unitario. A diferencia de los metales básicos. Cobalto. pero un volumen de negocio limitado. Germanio. Por lo general estos elementos son considerados como impurezas dentro de los concentrados de metales básicos. pueden constituir un buen negocio. .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Una parte importante de su coste lo componen los gastos de transporte.

Por lo general. consumidores y traders para una materia prima específica. se encuentran. una semana o un mes. el Oro y la Plata. A veces. históricamente. como ocurre en los casos de METALS WEEK ó AMERICAN METAL MARKET en los Estados Unidos y METAL BULLETIN en Europa. METODO 2 – DETERMINACIÓN DE PRECIOS INDEPENDIENTES Como respuesta a la preocupación de los consumidores sobre como se establecen de una forma unilateral los precios por parte de los productores. monedas. joyas y obras de arte. . debido a su escaso volumen de negocio. Las fuertes variaciones que pueden presentar estos metales en sus precios. El grupo de los metales platínidos (Pt. no son suficientes para arrastrar a los demás básicos. de forma tal que se conoce el precio real al cual la transacción tiene lugar en una fecha específica. Los precios de productor no son aplicables a dos de los metales más tradicionales. Estas publicaciones ofrecen e informan de estos precios como medias de las transacciones generadas para un día dado. Las transacciones de estas propiedades afectan a los precios de las nuevas producciones mineras y ejercen un papel dominante en su determinación. por lo que se genera una fuerte volatilidad en sus precios. a saber. En la mayor parte de las ocasiones. esta información tiene un carácter temporal. pero no en todas. presentes en el mercado en forma de lingotes. con solamente dos centros tradicionales de producción – Sudáfrica y Rusia – han tenido en el pasado una política de precios de productor para hoy en día estar sujetos a una bolsa de metales. No siempre la demanda de estos menores va en el mismo sentido que la de los metales básicos. sus fijaciones de precios han estado establecidas por otros procedimientos. la mayoría de las fijaciones de precios de los minerales se pasaron a referenciar sobre fuentes que no eran a su vez ni de productores ni de consumidores finales. Pl y Po). Los suministros de Oro y Plata procedentes de las minas en el pasado. Los precios publicados por estas fuentes se basan en las informaciones procedentes de los acuerdos entre productores.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Existe un problema en el hecho de que la producción de estos metales menores está directamente relacionada con la demanda de los metales básicos de los que proceden. hoy en día. el bajo precio de algunos de estos metales no sirve para compensar los costes de recuperación y se produce un rechazo de los concentrados con altos contenidos en estos elementos o un fuerte incremento de sus penalidades.

denominados “árbitros” independientes. Gran parte del comercio mundial de estos metales se basa en el anuncio diario de esta cotización. para la fijación de los precios. que son recibidos de todas las partes del mundo. Además de esta cotización y como consecuencia de múltiples reuniones auspiciadas por las Naciones Unidas se convino en definir el denominado precio Indicador Internacional del Tungsteno que se apoya en la información recibida de los compradores y vendedores de los tonelajes vendidos. De un modo similar y de forma también diaria. con lo que se establece un precio para la unidad de Tungsteno contenido en Dólares USA. tanto de Oro como de Plata. los cuales componen la mayoría de los comercializados en el mundo. Por una parte METAL BULLETIN de Londres que ha sido la base durante largo tiempo para cotizar el tungsteno contenido en los concentrados de tipo wolframita y Scheelita. . H&H solicita ofertas a los principales vendedores de Plata para cubrir su demanda. los principales distribuidores del grupo London Bullion equilibran el total de sus solicitudes de compra con las ofertas desde los distintos productores. en Londres. un vendedor ofrece al comprador la opción de pagar al precio vendedor o a la media de la publicación periódica. opciones que deben ser declaradas siempre por adelantado. como por ejemplo la bolsa de materias primas de Nueva York. que es un productor y refinador de Plata de EEUU. A veces.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Sucede frecuentemente que los contratos se formalizan entre un productor y un vendedor y entre consumidores y compradores de forma que el precio real a que se cierra la transacción es el precio que luego publica la fuente seleccionada. El precio diario H&H se compone del conjunto de las ofertas seleccionadas para atender su demanda diaria y como tal lo anuncia de forma oficial. se presta atención también a las cotizaciones que se ofrecen desde Zurich. Uno de los más conocidos es la cotización diaria de la Plata llamada Handy & Harman. Para el caso del wólfram ó tungsteno. Singapur y otros centros de comercialización de Bullion. después de establecer la cantidad de Plata que necesita para atender sus compromisos diarios de ventas. que compra la Plata de los productores y vende productos de Plata a unos consumidores finales. Cada día. El precio es entonces publicado en todos los medios de comunicación como el LONDON SILVER SPOT. Como consecuencia de este proceso se anuncia el precio oficial para cada uno de estos metales. a pesar que desde mediados de los años 70. Los representantes de las firmas componentes del grupo se reúnen cada mediodía para revisar las ofertas y pedidos. Tokio. con base en Nueva York. existen dos fuentes independientes de determinación de sus precios. Además de esta prensa especializada en el comercio de minerales existen otros.

Estos a su vez negocian los precios con sus clientes finales. El hecho de que estos materiales son comercializados en forma de graneles y que la logística de transporte se establece de tal forma que se garantice un programa regular de entregas. La utilización de los precios negociados es habitual en los casos en que existe un contrato a largo plazo entre dos partes para el suministro de un mineral a una instalación de procesamiento. favorece los compromisos de ambas partes en contratos a largo plazo. suministros clave y costes de . Durante la misma negociación del precio. El comprador debe saber que si el precio final puede poner en peligro la continuidad de la producción del vendedor. energía. cada parte debe ser capaz de entender los objetivos que busca su interlocutor. una mina de Hierro que suministra a una acería o un productor de minerales de Cromo o Manganeso. El contrato entre las partes contiene las especificaciones del producto que es entregado de forma que se ajusta a las características del yacimiento que el vendedor esta explotando. puede perder una fuente de suministro de su planta. los contratos llegan a contemplar las posibles evoluciones desfavorables de tipo inflacionista y se establecen unas cláusulas de revisión de determinados parámetros que pueden afectar de manera importante los costes de producción de comprador y vendedor. un conjunto de compromisos e intereses por las dos partes para obtener el máximo beneficio de un producto determinado. el precio aplicable para pagar un mineral o metal viene como consecuencia de una negociación directa entre el comprador y el vendedor. El comprador a su vez conviene en que su instalación es la adecuada para tratar ese material y lo manipula de forma eficaz.Evaluación y Planificación minera METODO 3 – PRECIOS NEGOCIADOS Curso 2001/02 En muchas transacciones comerciales. Son los casos de por ejemplo. En algunos casos. más que utilizando un precio proporcionado por un vendedor o utilizar el publicado por una agencia independiente. que alimenta a una planta de ferro aleaciones. y por lo general se refieren a evoluciones de los costes de mano de obra. El contrato es por tanto.

El valor del concentrado producido por un minero y vendido a un comprador será el conjunto de los pagos recibidos por los metales valiosos contenidos. Las negociaciones tipo comprador-vendedor son también las habituales para determinar los precios en las transacciones de los minerales industriales no metálicos. Es por tanto.por las unidades pagables de los elementos que así lo sean.Treatment Charge (T/c) . las industrias químicas consumidoras de Azufre para la fabricación de ácido sulfúrico. etc.que son establecidos en unidades monetarias (habitualmente US$) por tonelada métrica seca de concentrado. arenas y todo tipo de materiales de construcción y para ello recurren a la negociación con los canteros para conseguir unos compromisos de suministro en unas condiciones económicas establecidas por un periodo de tiempo determinado. (Ejemplo de valoración de un concentrado de cobre en Anexo II). Plomo. yesos. riesgo en el cobro. Ejemplos típicos de este tipo de fijación de los precios son las ventas de concentrados de Cobre. Los diferentes elementos pagables contenidos. En estas negociaciones. gravas. El vendedor deberá contemplar ante la negociación que si sus demandas de precio son excesivas. generalmente publicada por un medio independiente una vez cotizada en una bolsa de metales determinada. se valorarán de acuerdo a una cotización. . estos productos se venden bajo unos contratos a largo plazo entre un productor minero y un receptor fundidor. una vez deducidos los gastos de proceso y las penalizaciones. hacen de las compañías de tradíng unos jugadores esenciales para equilibrar estos mercados de concentrados. Por lo general. la posición de la competencia la que marca los objetivos de precio del vendedor. pero aspectos importantes como los de financiación. o los fabricantes de fertilizantes para garantizarse los suministros de Potasas y de roca Fosfórica. en establecer los gastos de procesamiento de un determinado producto en forma de Gastos de tratamiento . Frecuentemente ocurre que el minero vende a un intermediario. A priori. el comprador buscará otras alternativas de suministro. Zinc y Níquel. quien a su vez vende a un fundidor.Refining Charges (R/c) . Puede servir de ejemplo. las discusiones se centran. Los grandes proyectos de obras públicas tienen la obligación de garantizarse los suministros de algunos productos minerales como cemento. cales. las negociaciones directas entre productor y consumidor suelen ser más ventajosas para las partes al evitarse el beneficio del intermediario.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 transporte. y Gastos de refino . Se establecen además los costes de penalización por las impurezas contenidas en los concentrados previstos a suministrar. sobretodo.

las más importantes son el London Metal Exchange (LME) y el New York Commodity Exchange (COMEX) Existen otras bolsas en operación que comercializan y realizan transacciones con metales. Estaño y Zinc. pero la realidad es que o bien directamente o a través de una de las entidades autorizadas. que se ofrece bajo estos contratos.Evaluación y Planificación minera METODO 4 – PRECIOS DE UNA BOLSA DE MATERIAS PRIMAS Curso 2001/02 Los precios de los metales no férreos más importantes son determinados o bien fuertemente influenciados por las transacciones que se producen en las bolsas de materias primas. en la bolsa de Londres. sin embargo. Los metales que se cotizan en las bolsas de Londres y Nueva York cambian en ocasiones. . que se conoce como el “brand” y su proceso de obtención constituye un largo periodo en el cual hay que demostrar que la calidad es mantenida regularmente. repartidos por todo el mundo. Los contratos de una bolsa de metales especifican una cantidad estándar o fija para la mercancía que se está negociando. el cobre se negocia en contratos de 25 toneladas métricas. prácticamente todo el mundo puede participar en estas bolsas.34 Tm. constituye un hito esencial para demostrar su calidad en la producción y el hecho de disponer del brand le permite realizar entregas en los almacenes oficiales de las bolsas de metales. Cobre.000 libras (11. los metales que cotizan en la bolsa de Londres son Aluminio. La obtención del Brand para un determinado productor. En esencia. La calidad del metal. Por ejemplo. Para entender el papel que juegan las bolsas de metales en el comercio de minerales. la cual es ofrecida a la venta durante unas determinadas horas de un día de negociado específico. además de los metales que se cotizan en Londres. Existe una exigencia de crédito a las entidades que operan en las bolsas. debe cumplir unos requisitos muy estrictos los cuales son supervisados y certificados por departamentos complementarios de estas bolsas.). pero no cabe duda que las dos bolsas antes mencionadas son las referencias de precios claves en lo que a estos metales se refiere. Níquel. No todo el mundo puede ofrecer o comprar en este tipo de centros de negocios. este comercio se refleja en la existencia de unos contratos para una mercancía determinada de las que se cotizan en la bolsa. También existe actualmente un lugar para negociar las aleaciones de Aluminio. Actualmente. Plomo. En la bolsa de Nueva York. cotizan además el Platino y el Paladio. vamos a describir algo su funcionamiento. en la bolsa de Nueva York los contratos de cobre se componen de 25.

todo este proceso permite establecer el mejor precio para cubrir las ventas de un vendedor / productor o las compras de un comprador / consumidor. especificándose el mes de la entrega.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Las ofertas de metal se realizan en un lugar de la bolsa. y constituye una cantidad determinada para entregar en una fecha determinada. precisa de 45 días adicionales para procesar la chatarra y producir el cobre contenido para su venta. no implican la entrega de un material físico. dichos almacenes no solo se limitan a las Islas Británicas. Después de la entrega. sujeto al pago de un determinado “premio” denominado “cambio por físico”. el precio de cobre puede haber subido o bajado desde su operación de compra hasta que lo ponga a la venta en el mercado. sino que están repartidos por todo el mundo. por tanto. La bolsa de Nueva York tiene su estructura de almacenes repartidos en el territorio de los Estados Unidos. Durante este periodo de 75 días. la gran mayoría de las transacciones en la bolsa. Surge la pregunta. Para cubrir esta eventualidad. Los contratos negociados en Londres tienen la opción de ser vendidos en el momento. un vendedor puede entregar cualquiera de las calidades aceptables por esa bolsa en cualquiera de los almacenes a su vez aceptables para esa bolsa. existe una reglamentación mediante la cual puede realizar un cambio o bien de almacén o de calidad a través de cualquiera de los miembros componentes de la bolsa. el fundidor ha fijado su precio de compra al precio de venta y evita correr el riesgo de una caída importante de los precios entre el momento de su compra y el de su venta. Sin embargo. En el caso de que un comprador tenga su entrega del producto en un almacén que no le conviene o disponga de una calidad que considere no conviene a su proceso de fabricación. Con ello. Con los contratos de la bolsa. es lo que se conoce como el RING. El día en que su producción física de cobre es obtenida y realiza la . Los contratos de la bolsa de Nueva York son siempre para futuro. quien compra chatarra de cobre para ser entregada dentro de 30 días en sus instalaciones. el fundidor vende unos contratos de cobre en la bolsa en el momento en que compra la chatarra por una cantidad equivalente al cobre pagable contenido en la misma para entregar a los 90 días. De hecho. ¿Cual es entonces el verdadero propósito de estas transacciones? Muy sencillo. “cash”. Esta opción tuvo una gran importancia ya que desde hace algún tiempo. el comprador de un contrato puede vender otro contrato o el vendedor de un contrato puede comprar otro por las mismas cantidades involucradas en el contrato original antes de que se ejecute la fecha de vencimiento del mismo. Supongamos un fundidor secundario de cobre. o para entrega a futuro en una fecha específica.

Su filosofía de funcionamiento consiste en comprar un metal cuando creen que el precio va a subir y venderlo a futuro cuando creen que el precio va a sufrir una caída. metal o materia prima mineral que se negocia en las bolsas. recompra los contratos al precio al que vende su físico. las existencias bajan y los precios suben. se centra en el balance entre la oferta y la demanda de la sustancia. lo hacen con zumo de naranja. a pesar del efecto dinamizador de las operaciones especulativas. Si la demanda es superior a la oferta. existen en las bolsas otras operaciones de compra y venta por parte de los ESPECULADORES. que generan un importante volumen de negocio en las bolsas.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 entrega a su cliente. Indudablemente. llamadas de COBERTURA. tomates. En la gran mayoría de sus operaciones. La clave de la tendencia en los precios de los metales. sino simplemente unos documentos que acreditan esa propiedad. . Igual que pueden comprar metales porque piensan que su precio subirá. Este mismo procedimiento también lo pueden realizar los productores mineros para fijar sus precios de venta en las operaciones de entrega física a futuro de sus minerales o concentrados. La realidad es que las tendencias de subida o bajada de los costes de producción no afectan de una forma directa a las evoluciones de los precios. o bien extienden las fechas de vencimiento de sus contratos sustituyéndolos por otros. estos especuladores liquidan sus posiciones antes de que los contratos hayan vencido. petróleo. carbón y cualquier materia prima que se comercialice en una bolsa. si los suministros superan la demanda. los inventarios crecen y los precios bajan. con lo cual su saldo es el precio al que compró la chatarra. Además de estas operaciones. Su interés no reside en tener una propiedad real de un mineral como tal. al contrario que en el caso de los precios de productor.

Para buscar una cierta disminución de la volatilidad de sus precios. el sentido empresarial consideró que era un buen momento de aumentar los costes salariales. desde la óptica del productor. El anuncio de un acuerdo de este tipo suele ser interpretado por el mercado como una amenaza de huelga a corto plazo y dificultades para mantener su producción. Antes que el aluminio cotizará en bolsa. Una vez negociados los precios en el LME. Existen aún. Para cubrir este coste necesita incrementar sus precios de venta a futuro y en la realidad lo que puede obtener es una disminución. pero estando presentes en una política de precios marcada por una bolsa. Supongamos que un productor final busca un clima de tranquilidad laboral y negocia un acuerdo económico con sus trabajadores con un incremento de costes importante. algunos precios de productor a pesar de cotizarse también en una bolsa de metales.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Los efectos de las actuaciones sobre los costes pueden llegar a ser contraproducentes. el precio productor del Aluminio en 1975 subió de forma muy importante (a pesar de estar sufriendo una crisis económica importante) Ante esta evolución. sobre todo si se trata de un importante suministrador de metal a consumidores finales. ante lo cual subirán las existencias de metal y caerán los precios. La mayoría de los grandes mineros productores están presentes tanto en la bolsa de Nueva York como en la de Londres y piensan que la volatilidad en los precios ha aumentado considerablemente desde que están sujetos a los mecanismos de una bolsa. durante la crisis de los años 80. hoy en día. los precios del aluminio cayeron de forma dramática a pesar de nuevos incrementos salariales posteriores. los productores han adoptado algunas estrategias que pasamos a examinar: . Algo de esto sucedió con el aluminio.

Esta circunstancia pondrá en peligro la propia continuidad de la mina o del sondeo. las cantidades. Si definimos un mineral como una sustancia mineralizada que debe extraerse con un beneficio económico. En la estrategia de un productor minero con existencias de reservas dependientes del precio.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ESFUERZOS PARA ESTABILIZAR LOS PRECIOS La volatilidad en los precios de los minerales crea gravísimos problemas a los mineros productores. un yacimiento puede ser rentable. a los consumidores y los organismos gubernamentales. se van a ver seriamente disminuidas por una fuerte caída de los precios. y sus costes. a un precio determinado. Los consumidores de productos minerales. Los cambios en los precios se . con las que amortizar sus inversiones. necesitan establecer sus propias precios de venta. que necesitan estos para generar sus productos finales. pero a un precio menor dejará de serlo.

Probablemente. que se repitan los esfuerzos para intentar estabilizar los precios de las materias primas minerales. estas actuaciones no suelen tener éxito.7 países productores. En otras ocasiones lo fueron por organismos gubernamentales o asociaciones como la famosa OPEC. No sorprende. la actuación más importante sobre estabilización de precios y de mayor duración fueron los acuerdos que se concretaron en la creación del Consejo Internacional del Estaño (ITC) a principios de 1956. si se enfrentan a las fuertes variaciones de precios en los minerales que exportan. Los objetivos declarados del ITC eran evitar el permanente desequilibrio entre la producción y el consumo . a través de acuerdos sobre materias primas. porque las fuerzas del mercado son más poderosas que los implicados en las mismas. Con contadas excepciones. por tanto. Surge por tanto un claro interés por parte de los consumidores y gobiernos de tener una cierta estabilidad en los precios. formaron una alianza al menos 20 países consumidores de Estaño y 6 . Aunque el número de gobiernos implicados fue variando a lo largo de las tres décadas de funcionamiento del ITC. tanto en un sentido como en otro.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 van a reflejar posteriormente en los índices de precios al consumo con efectos sobre las políticas inflacionarias del país. Es el bien conocido caso reciente de los precios del crudo de petróleo y los precios finales de los gasóleos de transporte por carretera Los Gobiernos – particularmente los pertenecientes a países en vías de desarrollo cuya balanza de pagos depende fuertemente de sus exportaciones de minerales – encuentran muy difícil cerrar sus presupuestos nacionales. En algunas ocasiones estos esfuerzos han sido hechos por los productores de minerales del sector privado.

pero se requerían dos tercios para aprobar directrices de forma que fueran aceptadas por una mayoría cualificada. Algunos consumidores de forma puntual realizaron contribuciones voluntarias a los stocks de control como vías de financiación de sus consumos futuros. . mantener estables los ingresos por las exportaciones en los países productores y minimizar las fluctuaciones de los precios.). aproximadamente una sexta parte de la entonces producción mundial. se crearon unos stocks de emergencia financiados por las contribuciones de los países productores y se establecieron unas cuotas de exportación cuando la demanda y los precios se debilitaban considerablemente. El consejo estableció unos máximos y mínimos para los precios del Estaño. Los miembros de los países productores y consumidores participaban equitativamente en las decisiones. no declaradas. Estos niveles eran establecidos de forma periódica y los acuerdos subyacentes eran renovados cada cinco años. de los stocks. de forma que el precio real pudiera fluctuar entre los niveles establecidos. Para mantener los precios reales dentro de los límites establecidos por el consejo. si se alcanzaba el nivel de precios máximo. Los votos de cada productor eran proporcionales a sus capacidades de producción o consumo. con vistas a estabilizar el empleo en los países productores y entre los consumidores de Estaño. Los fondos iniciales para establecer los stocks de control ascendían al equivalente de 25.700 Tm.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 de Estaño y la eliminación de las existencias ocultas.000 toneladas cortas de Estaño (22. Los stocks así creados eran operados por un gestor que tenía instrucciones de comprar Estaño en el mercado libre si los precios caían hasta el nivel de precios mínimos establecido por el consejo y vender Estaño.

sino que además se había endeudado fuertemente para comprar más metal y mantener artificialmente los precios. las operaciones de gestión de stocks fueron suspendidas y el precio del Estaño cayó a unos niveles muy por debajo de los mínimos establecidos. de acuerdo con los niveles de inflación. se incrementaron las producciones de los países no miembros del ITC y por otra parte se sufrió una desaceleración en el consumo. Este mecanismo funcionó con una tendencia permanente de incremento de los precios. En Octubre de 1985. el precio mínimo nunca fue disminuido. las producciones superaban ampliamente a la demanda y los stocks continuaron subiendo. el gestor de los stocks de Estaño no solamente había consumido todos los fondos puestos a su disposición por el consejo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Durante los 29 años de existencia del consejo. en que determinados acuerdos consiguieron reducir las pérdidas generadas. dando lugar a unas pérdidas de cientos de millones de libras para los prestamistas y para las firmas miembros del LME. Por todo esto. pero no fue así. mientras que los consumos de los demás metales sufrieron un incremento espectacular. bancos y brokers. que fueron repartidas entre todos los miembros integrantes. surgieron dos consecuencias: en primer lugar. el consejo se encontró incapaz de hacer frente a las obligaciones contraídas en el LME. los precios mínimos y máximos fueron creciendo de forma inexorable. Todo el proceso judicial posterior acabó en el año 1990. El consumo de Estaño en los años 80 era prácticamente el mismo que en los años 50. En un ambiente económico de depresión. . Los bancos y los brokers del LME habían asumido que detrás del Consejo responderían los gobiernos de los países miembros. Durante todo este periodo. En 1985.

hoy en día. capaz de mantener importantes stocks y está en condiciones de ajustar su propia producción a las fluctuaciones de la demanda. El colapso del acuerdo sobre el Estaño ha llevado todos los planteamientos al fracaso. fueron persuadidos de establecer unos niveles de precios mínimos basados en los costes de producción de las minas marginales. . Esto hace que sean partidarios de hacer sus ventas a través de CSO. estas actuaciones están en la ilegalidad. Sin embargo. Una alta proporción del suministro mundial de los diamantes se comercializa por el grupo CSO (Central Selling Organization). De Beers cuenta con algo menos de la mitad de la producción mundial de piedras preciosas y de diamantes industriales. Wolframio y mineral de hierro. la caída de los mismos llevó al cierre de la gran mayoría de estas. Bajo las legislaciones anti-monopolio en la mayoría de las economías occidentales. sí es bien cierto. manganeso. Los países consumidores buscando ayudar a los países productores en el mantenimiento de unos precios mínimos. persiste está en el campo de las piedras preciosas. ha habido muchas otras discusiones sobre unas políticas de estabilización de los precios de forma gubernamental en otros metales – cobre. controlado por la famosa firma De Beers. países en su mayoría con débiles economías. en la gestión de mercados las buenas intenciones no son suficientes. bauxita. pensaron originariamente hacer sus propias ventas.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Se concluyó en que los acuerdos del Estaño fueron llevados a cabo de buena fe por los gobiernos de los países integrantes del Consejo y se trabajó con las mejores intenciones. el mayor productor surafricano de Diamantes. Una parte importante de su producción se vende por CSO para su clasificación y posterior reventa. Junto con sus afiliados. Una vez liberalizados los precios. La competencia ha tenido que reconocer que competir en el mercado con De Beers puede llevar puede llevar a una fuerte caída en los precios. El grupo surafricano es un holding muy poderoso financieramente. desarrollado por un grupo independiente de De Beers a principios de los años 80. En la historia. Lo que. El mayor depósito de diamantes de Australia. pero antes de comenzar la producción acordaron vender el 75 % de sus piedras preciosas y diamantes industriales a través de los mecanismos del grupo DB. por nombrar solo a algunos – pero no han pasado de meras discusiones de palabra. que ocasionaría la pérdida del atractivo que los diamantes tienen como inversiones a largo plazo. es que la historia está repleta de esfuerzos para estabilizar los precios a través de acuerdos de ámbito privado. Una excepción que.

Esto ha hecho además. pero no espectacular con unos incrementos en línea con los crecimientos de la población y los índices de producción industrial.co. en la mayor parte de los minerales no metálicos. estos minerales tienen unos precios unitarios más bajos por lo que su riesgo de sustitución es menor que en el caso de los minerales metálicos.uk. el mercado de los diamantes está claramente bajo el control del grupo CSO con unos precios estables. hoy en día se dispone de portales de Internet. el nivel de consumo mundial ha presentado un crecimiento estable. aparte de otras muchas publicaciones diarias. la página web de la bolsa de . pero sus datos no son tan completos como los indicados anteriormente. por lo que están menos expuestos a la acción de los especuladores.. Al mismo tiempo los ingresos de los países en desarrollo por sus ventas de diamantes se han podido mantener estabilizados. algunos de ellos de acceso gratuito. Además. Para los precios actuales. Skilling Mining Review. que las previsiones de los precios en estos minerales sean de mayos confianza que en otros tipos de minerales. Al mismo tiempo. FUENTES DE INFORMACIÓN DE PRECIOS El ingeniero de minas necesita unas fuentes fiables de información de los precios para valorar sus proyectos. donde se pueden localizar datos de cotizaciones tanto diarias como estadísticas de precios históricos muy completas. la naturaleza del consumo de estos minerales es diferente al caso de los metálicos: su demanda tiene un crecimiento estable y están menos sujetos a los ciclos cortos de la economía. Sin embargo. Por supuesto.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Actualmente. estas publicaciones no ofrecen información alguna de otros metales que no cotizan a diario en las bolsas. por ejemplo www. Como ya se comentó anteriormente. Los precios de los minerales no metálicos han estado históricamente menos expuestos a la volatilidad que en el caso de los metálicos. los cuales mantienen oficinas comerciales en los EEUU. Engineering Mining Journal. en los Estados Unidos.lme. La confianza del público general en los diamantes como inversiones a largo plazo ha podido ser mantenida. mucho más moderados que otros tipos de índices de posible referencia. etc. Existen otros tipos de publicaciones de tipo profesional y de comercio que ofrecen información sobre precios de minerales. Sin embargo. este cártel está considerado ilegal a pesar de los esfuerzos legales por parte. tanto de De Beers como de CSO. estos metales no cotizan generalmente en las bolsas de metales. las tres mejores publicaciones ya mencionadas son: Metals Week y American Metal Market en los Estados Unidos y Metal Bulletin para referencias en Europa. pero no exentos de flexibilidad. Las cotizaciones diarias de las bolsas de metales están disponibles en medios como Wall Street Journal y Financial Times. por ejemplo. En realidad.

consumo y comercio de metales pero no ofrece información de precios. entre las que destaca www. Rusia y Zimbabwe). hay que reconocer que ofrece a mejor información sobre producciones. Por ejemplo. así como otros que se ofrecen en la bibliografía de este curso. el cobalto (Zaire.metalprices. usos y destinos de los metales que ninguna otra fuente. la mayoría de los minerales tienen un alto componente de comercio internacional entre países. solo podemos destacar como concentrados en pocas manos el grupo de metales de los platínidos (fundamentalmente en la Rusia y Sudáfrica). El World Bureau of Metal Statistics ofrece excelente información sobre producción. existen fuentes de información muy útiles a través del US Bureau of Mines. Esta es una consecuencia lógica de una distribución aleatoria de los yacimientos minerales viables a lo largo del mundo. Esta última especialmente útil cuando lo que deseamos es la información de precios en un determinado país y en una determinada moneda. Zambia y Canadá) el Columbio (Brasil). para estudios de viabilidad o para tener un entendimiento básico de las tendencias macroeconómicas.com Cuando lo que buscamos son datos de precios de metales históricos con una visión a largo plazo. dentro de toda la gama de minerales. Rusia y Marruecos) y el amianto (USA. LAS EMPRESAS DE TRADING DE MINERALES Como se comentó anteriormente.M.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 metales de Londres es fácilmente accesible. la roca fosfórica (USA. Sin embargo. . el American Bureau of Metal Statistics e incluso una organización privada de origen Alemán Metallgesellschaft of Frankfurt A. tanto de los países dentro de las llamadas economías occidentales como de los llamados del bloque comunista.

Indonesia. Londres. Bruselas. Zug (Suiza). con sus cuarteles generales en Tokio. Australia consiguen llegar a puertos en países como Japón. Colombia. cuyos yacimientos en países desarrollados ha sido poco a poco sustituido por suministros desde el exterior. Empieza en los últimos tiempos a suceder algo parecido con los concentrados de cobre cuyas producciones en Chile. Un caso especial de dependencia de materias primas de origen exterior sucede con el mineral de hierro. disponen de un conocimiento importante de los cambios de moneda y las cotizaciones de los metales que les permite “¿Especular?” con el metal que compran y venden. la mayoría de los países netamente exportadores de concentrados se esfuerzan con la ayuda de las multinacionales extranjeras en producir cada vez mas productos lo mas acabados posibles dentro de sus fronteras. níquel.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Incluso en los casos en que la producción está muy bien distribuida. Esta empresas. Su principal éxito radica en el acceso al máximo de información posible tanto sobre producción como sobre consumo. al menos en lo que a tonelaje se refiere. la comercialización internacional es enorme puesto que los principales países productores no tienen porque ser al mismo tiempo los principales consumidores. Polonia. la empresas allí implantadas han desarrollado instalaciones de carga de barcos de gran tonelaje para llegar hasta clientes en cualquier parte de mundo a costes de transporte muy razonables (lo suficientes para cerrar las producciones locales).. USA y Europa Occidental con costes de transportes que hasta hace poco tiempo eran inimaginables. A pesar de que la mayoría de las relaciones comerciales de minerales se llevan a cabo entre productores minerales y consumidores de los mismos directamente. Sus niveles de modernidad están apoyados en consumos de materias primas básicas con origen exterior. Europa Occidental y Japón son claros ejemplos de zonas grandes consumidoras con nula o muy pequeñas producción. Un caso muy similar al del mineral de Hierro sucede con el carbón desde Sudáfrica.. .. una importante parte de estas relaciones (cada día mas) están realizadas con la intervención de una empresas de trading. Frankfurt. bauxita y cobre. Nueva York. casos de estaño. Australia. etc. Sin embargo. etc. En las últimas décadas. disponen de oficinas y agencias en los puntos clave de la producción y el consumo de los principales metales. Puesto que los centros de producción se encuentra en lugares muy alejados de los centros de consumo. Por otra parte. Abarcan una amplia gama de materiales y conocen perfectamente los requisitos de los consumidores en cuanto a cantidades y calidades. estos principales suministradores han sido Brasil y Australia..

Chile. 3. será un pago diferido o aplazado. en el futuro. sino que acudan a un mercado en el que determinados intermediarios adquieren un riesgo a cambio de un precio. El problema es que no siempre . Un contrato de futuro es un acuerdo entre dos partes. adelantado. A cambio las especuladoras dan un servicio a la Sociedad para que ésta se mantenga menos insegura. al contado.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Es el caso de Glencore. Son también grandes expertos en el negocio de los futuros y opciones.3 CONTRATOS AL CONTADO Y A FUTURO Todos tenemos una idea bastante completa de lo que es un contrato de compraventa al contado. En este caso ambas partes están asegurándose frente a un futuro incierto. ¿Especulación o seguridad? El vendedor que se asegura el precio futuro. por el que una de ellas se compromete a entregar a la otra. En este caso. El comprador que acepta un precio fijo a tres meses está asegurándose contra las posibles subidas e incluso contra la posible escasez de ese material en esa fecha. cuyo precio se acuerda hoy. una de las partes especula. y si es inmediato. sabemos o queremos producir. El contrato de contado no alberga ninguna duda: todos producimos más de lo que necesitamos para nosotros y ese excedente lo utilizamos para adquirir otras cosas o servicios que no podemos. debemos. No existen empresas seguras si no hay otras que aceptan correr el riesgo por ellas. Si el pago es posterior a la entrega del bien. que han adquirido participaciones en los yacimientos del Congo. Perú e Indonesia. Marc Rich. ¿qué pasa con el contrato de futuro? ¿Quién se beneficia? ¿Quién lo necesita? Cualquier empresa o entidad que quiera garantizarse el precio futuro de un determinado bien. Pero. si es previo. El momento de entrega de la mercancía es lo único que diferencia el contrato de contado del de futuro. Enrom. ¿Para qué sirven?. la otra se asegura. Es un acuerdo entre dos partes mediante el cual una de ellas (vendedor) entrega un bien o servicio a cambio de que la otra (comprador) se comprometa a entregar la compensación económica pactada. independientemente de cómo o cuándo se pague. un bien o mercancía. Pero lo normal no es que se pongan en contacto directo las dos partes. renunciando a unas posibles subidas precios está asegurándose contra las posibles caídas.

En cualquier caso. no nos interesa la vertiente especuladora. suponemos que el que vende tiene el material y el que compra. no. tiene que comprarlo al contado en ese momento y entregarlo. en determinadas circunstancias y para determinadas materias. ni éstos son siempre lo suficientemente amplios como para tener siempre unas ofertas alternativas a la operación que uno quiere realizar) ¿Entonces podemos vender algo que no tenemos? Existen mercados de futuros en los que. está especulando pensando en que esa mercancía va a bajar de precio y la va a poder adquirir más barata. unos precios futuros para nuestra producción. Pues. En este caso. y no sólo desde el punto de vista financiero o bursátil. En los mercados organizados existe un “depósito de garantía” que. evidentemente. al que . pero sí debemos saber que existe un fuerte mercado de futuros en el que pueden asegurarse. el dinero. el vendedor tiene que entregar el bien negociado y el comprador el dinero. donde gracias a ellos puede ganarse en la Bolsa cuando está bajando. más bien. pero es una ilegalidad. Si el vendedor no dispone de ese bien. o para la adquisición de la materia prima necesaria para la empresa (pensemos en el caso de una fundición o una térmica convencional o nuclear) Los contratos de opciones Los contratos de futuros son muy habituales en el mundo empresarial. garantiza plenamente el éxito de la operación (no todas las materias primas tienen unos mercados organizados. Depósito de garantías Hasta aquí. obteniendo un beneficio en esa doble operación. dependiendo del cliente. de la operación y del riesgo conjunto que tenga ya asumido en ese momento. dependiendo de los mecanismos de que disponga ese mercado para evitar lo que en finanzas se llama el “riesgo de contraparte”. Alguien puede pensar: esto no será necesario. Hay otras mercados en los que el contrato no obliga a entregar el bien. tanto si hay que entregar el bien al vencimiento del contrato. Pero esto no es cierto siempre. Ventas en descubierto. en el mundo de las materias primas. nadie puede impedir que el vendedor “en descubierto” compre la mercancía a entregar con anterioridad a la fecha de vencimiento del contrato de futuros. A nosotros como mineros. ni siquiera es necesario. sino también y sobre todo. como si no.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 se encuentra contrapartida en el mercado y la empresa tiene que asumir su riesgo totalmente. sino el dinero suficiente para poder adquirirlo inmediatamente. Estos son. los mercados financieros. cuando llega la fecha de vencimiento del contrato.

La compra de una Call es una operación sin riesgo. y si no le conviene. comprar Put y vender Put. Operaciones con opciones Sólo hay cuatro operaciones posibles: comprar Call. el comprador no puede perder nada: ejerce la opción si le conviene (sólo si gana). y. de oveja. sino el derecho a comprarlo o a venderlo. no tiene nada que perder. también las animales o las vegetales (carne de vaca. en los que no se compra ni se vende un bien. carbón. naranjas. salvo la prima que se paga por adquirir ese derecho. podrían ser equivalentes. trigo…) Existen otro tipo de contratos que son los de opciones. La compra de una Put es análoga: el que compra la opción paga una prima como contraprestación del derecho que adquiere. si sólo puede ser ejercida en la fecha de vencimiento se llama opción europea. Si la opción permite ser ejercida en cualquier momento hasta la fecha de vencimiento. no la ejerce y no tiene que pagar ninguna cantidad suplementaria. que se llama fecha de vencimiento. se llama opción americana. No vamos a profundizar demasiado en este tema por ser tratado en alguna otra asignatura. pero a partir de ahí. de alguna manera. . En un principio podría parecer que la Call y la Put son simétricas y. etc. especialmente en lo que afecta a la valoración del estudio de viabilidad de un proyecto minero. oro. La opción de compra (Call) Una Call es una opción de compra o derecho a comprar un determinado bien a un determinado precio en o hasta una determinada fecha. ya que. pero esto no es cierto: Comprar una opción de compra no equivale a vender una opción de venta. vender Call. no sólo las materias primas minerales. La opción de venta (Put) La opción de venta Put es el derecho a vender un determinado bien a un determinado precio en o hasta una determinada fecha de vencimiento de la opción.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 nosotros pertenecemos (petróleo. pero insistiremos en su vertiente minera. cobre. la deja morir y se acabó el contrato. si no le interesa ejercerla.) Y.

Demasiado simple. El VAN. el VAN y los otros parámetros que permiten evaluar los proyectos. aunque.5)/(1 + 0. y la tasa de interés libre de riesgo es.5 + 180 x 0. el valor actual (dentro de un año) de los flujos de caja futuros lo estimamos en 180 M$. el vendedor recibe el importe de la prima que paga el comprador y. con unos precios nuestras expectativas serían negativas: creemos que existen las mismas probabilidades de que el petróleo suba que de que baje. En la operación. para ser una decisión empresarial.20) = -5 Si hoy fuera el último día para toma la decisión. y que permite valorar de alguna manera estas eventualidades. . VAN y opciones reales Cuando se han estudiado el TIR. es del 20%. tanto si es de compra como de venta. ¿Cómo podemos evaluar estos imponderables? Con las probabilidades. Opciones financieras y opciones reales Las opciones más conocidas son las financieras (recordemos el caso de las opciones sobre acciones de Telefónica) En España existe un mercado oficial organizado (MEFF) donde se opera todos los días con las opciones financieras sobre acciones y otros activos. se estima en 60 M$. a día de hoy. se rechazaría esa inversión. ahora puede ser negativo y viceversa. que utiliza las opciones reales. Ejemplo de opción real: una explotación petrolífera Supongamos que tenemos la posibilidad de hacer una inversión de 105 M$ para poner en explotación un yacimiento petrolífero. del 6%. si éste ejerce la opción el vendedor tiene que asumir las condiciones pactadas. yacimientos y similares) TIR. El rendimiento que la empresa exige a los proyectos de este tipo. se rechaza. Pero a nosotros.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Muy distinto es el caso del vendedor de la opción. es decir. sería: VAN0 = -105 + (60 x 0. Si dentro de un año se han confirmado nuestras expectativas. se acepta el proyecto. sobre activos tangibles (en nuestro caso. Existe una técnica. Es como un seguro. si no se cumplen. en este momento. minas. parece que las decisiones de inversión son fáciles de tomar: si el VAN es positivo. y si es negativo. sondeos. lo que más nos interesa son las opciones reales. ¿Y si los precios suben o bajan al cabo de un tiempo? Lo que antes era positivo. La venta de una Call o la de una Put son operaciones con riesgo (mayor o menor) y por tanto especulativas (puede ganarse la prima o perder una cantidad importante) Aquí se vende seguridad a cambio de dinero.

que puede ser VA1+ (alterativa optimista) o bien VA1. y por tanto. Para simplificar el problema. considerando estas probabilidades neutrales al riesgo. Pero no se puede comprar a cualquier precio. el 6%) en vez del 20%.06) De aquí se deduce que p = (1. La opción de diferir la decisión de inversión Queremos valorar la opción de poner en marcha la explotación dentro de un año. el tipo de descuento al que hay que calcular el valor actual del proyecto es el tipo de interés libre de riesgo (en este caso. . Quizá. la tasa de descuento será la del interés libre de riesgo.383. eran del 50% cada una. Es decir.617 A partir de ahora. se parte de la esperanza actual. ¿Cómo podemos evaluar esa opción de demora en la decisión? Valoración neutral al riesgo Si adquirimos unas opciones para demorar la decisión un año.p).Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Pero en el mundo empresarial. Técnicamente es lo mismo: ese gasto es el equivalente al pago de la prima de la opción. asumiendo el riesgo. para que se mantenga la misma esperanza matemática en el momento actual. las probabilidades de cada alternativa.20) = 100 = (180 p + 60 (1-p)) / (1 + 0. Pero en este caso.5 x 60) / (1 + 0. calculada con el riesgo: E0 = (0. a veces. el propietario de la concesión) podría interesarnos su adquisición. Si hay quien venda ese derecho (por ejemplo. deben ser distintas. sea diferente. un minuto antes de que expire la opción. sino de un gasto en el que se incurre si la decisión se demora un año. cuyo valor llamamos p y (1 . Para calcular lo que vale esta Call hay que considerar lo siguiente: Dentro de un año. si la decisión se toma al cabo de un año.5 x 180 + 0.(pesimista). (1 – p) = 0. Para calcular estas probabilidades. que hemos supuesto 6% para este ejercicio. que. Es equivalente a adquirir (comprar) una opción de compra de ese derecho. el proyecto tendrá un valor actual VA1. Otras veces no se trata de una compra propiamente dicha. respectivamente. comprar una Call.06 x 100 – 60) / (180 – 60) = 0. es posible diferir esa decisión. la opción está libre de riesgo. si se pasa a un escenario libre de riesgo. hemos supuesto que sólo puedan tomarse estas dos alternativas.

Si el gasto en que se incurre por retrasar la decisión es superior a esa cifra. 0) = 68. Si la opción hay que adquirirla de un concesionario exterior a la empresa.A1 ) o 0 (en el peor de los casos.= Máx ( 60 – 111. de acuerdo con el tipo de interés libre de riesgo (6%) A1 = A0 x (1 + 0. no menos interesantes como son: • Opción de ampliar una explotación: equivale a adquirir el derecho a producir actualmente con un determinado ritmo y que éste pueda ser ampliado posteriormente. VF+ = Máx (VA1+ .383 x 68. 0) = 0 Valorando con sus probabilidades neutrales al riesgo estas dos opciones: VA1 = 0. y conseguir que nos cueste lo menos posible. VF+. • Opción de diferir la apertura de una mina.34 M$ del año 1 que equivale a VA0 = 26. ya que nunca ejercerá la opción si le supone algo negativo) VF+ = Máx ( 180 – 111. VF-.A1..06 = 111. lo llamaremos A1 y lo calcularemos. existen otras en el mundo de la minería y el petróleo. Aunque no haya un concesionario al que haya que pagar. Otras opciones Análogamente a la opción de diferir. la creación de valor para la empresa será el máximo de dos cantidades: (VA1 .06) = 105 x 1.3.617 x 0 = 26. hay que calcular los dos valores futuros posibles del yacimiento en esa fecha. E1.A1. no interesa demorarla. si las condiciones del mercado han mejorado.= Máx (VA1. debido a un mercado actual desfavorable.7 + 0. 0) El valor dentro de un año de la inversión que hoy es A0.06 = 24. y el pesimista.3 M$ Si la empresa invierte una cantidad A1 dentro de un año (cuando ya sabe si es rentable la inversión).7 M$ VF.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Para calcular la esperanza matemática del valor del yacimiento dentro de un año. habrá que negociar con él sabiendo lo que vale.3. 0) VF. En función del incremento posible y de las inversiones necesarias para esa ampliación la opción valdrá más o menos. el optimista.84 M$ del año 0 Esta es lo que vale la opción.335 / 1. es evidente que no se puede .

en alguna fase del ejercicio profesional. La tasa de descuento aplicable para el cálculo de un VAN depende de la empresa. puede ser útil conocer su existencia. sino lo menos imperfecto de que se dispone en un momento dado. añade su subjetividad a lo expuesto anteriormente para la TIR. También aquí existe un valor de la opción que es calculable. del proyecto. a pesar de ser un dato más objetivo que el VAN. con los que calculamos TIR y VAN están bien cuando no hay otras posibilidades.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 cerrar una mina porque el precio actual provoque pérdidas. Independientemente de la dimensión social de este problema. Conclusiones La TIR. que parte de la hipótesis de dicha constancia. una de las más evidentes es que la tasa de descuento o el tipo de interés libre de riesgo no sean constantes a lo largo de su vida. Como ya se ha dicho. se trata de presentar al estudiante de ingeniería. no es la última ni la única palabra en una decisión empresarial (independientemente. • Opción de reducir la producción • Opción de cerrar temporalmente las operaciones • Opción de cerrar definitivamente las operaciones No se pretende en este curso profundizar en los cálculos de estas opciones con sus variantes financieras. insisto. Pero un proyecto de larga duración tiene muchas eventualidades y. desde un punto de vista estrictamente empresarial. lo que para la otra entra dentro de su filosofía empresarial. otras posibilidades diferentes que. . El VAN. sólo podría cerrarse cuando el coste del cierre sea menor que el del mantenimiento en stand by. no es por tanto un método definitivo. pesarán en muchos casos más que las meramente financieras.) Los flujos de caja previstos. lógicamente. de su duración y de otros muchos factores. La TIR. de las consideraciones sociales y políticas que. El VAN que aplica una empresa que compite con otra en un determinado proyecto puede ser muy distinta y ser rechazable para una.

commissions and other transactional costs and expenses reasonably incurred by the Non-Defaulting Party either as a result of terminating any hedges or other risk management contracts and/or entering into new arrangements to replace the early Terminated Transactions. (hereinafter called "Buyer").62 pounds avoirdupois or 1000 Kilograms dry basis. Losses means. Country. Gains means.A. Transaction means the transaction entered into hereunder by the parties. S. dry metric ton or dmt means 2.1035 grams. Year PRODUCER COMPANY. if that is not reasonably practicable. with respect to a party. with respect to a party. Date of Arrival of ocean vessel shall be the date when the Master of the carrying vessel tenders notice of readiness with the port authorities at the port of discharge. an amount equal to the present value of the economic loss.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ANEXO I COPPER CONCENTRATE FRAME PURCHASE AGREEMENT CONTRACT NO. address. the reasonable out-of-pocket expenses incurred by it. (exclusive of Costs) to it resulting from the termination of its obligations with respect to a terminated Transaction. DEFINITIONS: The following terms shall have the following meanings when used in this agreement: Calendar Month means a named month in the calendar. (hereinafter called "Seller"). an amount equal to the present value of the economic benefit. agrees to buy and receive…. as of the earliest date thereafter that is reasonably practicable. The Non-Defaulting Party (defined below) will determine its Losses as of the relevant Early Termination Date. including legal fees.204. determined in a commercially reasonable manner. AND CONSUMER COMPANY. XXXX DATE: Month Day. (exclusive of Costs) to it resulting from the termination of its obligations with respect to a terminated Transaction. Legal Costs means. 1. if any. Troy Ounce means 31. STEM means the point in time at which the charter between the Seller and the shipper of the Copper Concentrates is binding on both the Seller and such shipper. with respect to a party. address. or. and Legal Costs incurred by the Non-Defaulting Party. if any. Metal Bulletin is the publication known as "Metal Bulletin" which is published twice a week in London by Metal Bulletin Journals Ltd. Costs means any brokerage fees. agrees to sell and deliver…. country. determined in a commercially reasonable manner. . by reason of the enforcement and protection of its rights under this agreement or the Transaction.

xxxx dmt. 7. plus/minus 5. but shall not affect the term of this agreement or other periods to be negotiated. For Contractual Year 2001 Tonnage: In bulk. PRICE: 6. The Seller guarantees a daily loading rate of 2.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 wet metric ton or wmt means 2. ANNUAL NEGOTIATIONS: Buyer and Seller shall meet during the fourth (4th) calendar quarter of each preceding contractual year. 2.xxx dmt. DELIVERY: FOB ST port. UU. In the event no agreement can be reached between the Buyer and Seller after good faith negotiations.0 Unit means a unit in which any chemical assay of concentrate is expressed as one percent of the net dry weight of concentrate. Contractual Year 2002:Approximately xx.0 pct in Shipper’s option.000 dmt.204. to agree to Treatment and Refining charges. DURATION The duration of this agreement shall be for a three (3) year period commencing January 1. 8. or as mutually agreed. Each shipment subject to suitable vessel availability.0 pct in Shipper's option. SHIPMENT: In bulk. The material shall be free of impurities deleterious to the handling. this agreement shall be extended annually for one year periods on a yearly basis. QUANTITY: Approximately xx. 3. Buyer and Seller mutually agree to address the contractual issues during these annual negotiations.500 wmt WWD SSHEX.0 pct in Shipper's option. Contractual Year 2003:Approximately xx. Country. Thereafter.xxx dmt.xxx metric tons. 2003. Seller shall notify Buyer of any actual or anticipated change in the analysis of the material. 1. Should any part of the contract from 2002 onwards need to be discussed. plus/minus 5.62 pounds avoirdupois 1000 Kilograms natural state. Buyer and Seller shall mutually agree on a shipping schedule for the entire xx. Shipment subject to suitable vessel availability. . $ or Dollars and Cents means the lawful currency of the United States of America.0 pct in Shipper's option. in lot sizes of approximately 5. plus/minus 5. plus/minus 5.000 dmt. in lot sizes of approximately 5. during the calendar year 2001.000 . MATERIAL AND QUALITY: Copper Concentrates assaying typically as known as per Appendix I. 5. During the fourth (4th ) calendar quarter of each preceding contractual year. smelting and refining of copper and safe for overseas shipment in accordance with IMO regulations. plus/minus 5.10. Buyer and Seller shall mutually agree on the possibility to increase the annual tonnage in addition to the existing frame agreement. 2001 up to and including December 31.xxx dry metric tons allocated as follows: Contractual Year 2001:Approximately xx. 4. Shipping schedule and applicable interest rates. the respective contractual year shall be cancelled from this agreement and all outstanding amounts to be repaid in cash and/or products within 30 days.0 pct in Shipper's option.

up to 30 ppm. Hg: Free up to 10 ppm. Dollars x.xx per dry metric ton for each 1. Dollars x.S.00 percent of the full gold content. All fractions are pro-rata.S. B) Deductions (For contractual year 2001 tonnage): 1) Treatment Charge: U. C) Penalties: Zn: U.S.0 gm/dmt).xx per dry metric ton for each 0.10 percent. U.50 percent.xx per dry metric ton for each 10 ppm above 30 ppm.S. Dollars x.S. (subject to a minimum deduction of 30.xx (Xxxxx point xxx) per dry metric ton of Copper Concentrate.xx per dry metric ton for each 1. at the Official London Metal Exchange "Grade A" Settlement Quotation for copper as published in Metal Bulletin. Silver: U. at the mean of the London AM/PM fixing quotation for Gold.0 percent above 0.S.x (Xxxxx point xxx) per Troy ounce of payable silver.S. at the London Silver Spot/U.S.xx per dry metric ton for each 1.0 percent above 5.S.0 percent up to 5. QUOTATIONAL PERIOD (For contractual year 2001 tonnage): Copper: Gold: . and averaged over the Quotational Period. (subject to a minimum deduction of 1. Bi: U. SILVER: Buyer shall pay for 90. U.S.01 percent above 0. U. U.S. No other deductions shall be made. Dollars x. and averaged over the Quotational Period. All fractions are pro-rata.0 gms/dmt). (subject to a minimum deduction of 1.xx (Xxxxx point xxxx) per Troy ounce of payable gold.50 percent of the full copper content. up to 50 ppm. GOLD: Buyer shall pay for 90. as published in Metal Bulletin.0 percent.0 percent above 2. Cents Equivalent quotation.xx per dry metric ton for each 10 ppm above 10 ppm.xx (Xxxx point xxxx) per pound of payable copper.S. No other metals shall be payable. U. and as averaged over the Quotational Period.10 percent above 0. Dollars x. Dollars x.0 unit of copper).S. Dollars x. as published in Metal Bulletin. Pb: U. Cents xx.xx per dry metric ton for each 0.S.10 percent above 0. Dollars x.xx per dry metric ton for each 10 ppm above 50 ppm.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 The price of the copper concentrates shall be the sum of the payable metals less the deductions as specified below (all fractions pro-rata): A) Payable Metals: COPPER: Buyer shall pay for 96.01 percent.0 percent.20 percent. 9. As: U. Dollars x. Dollars x. Dollars xx. Sb: U.xx per dry metric ton for each 0. Cents x. 2) Refining Charges: Copper: U.00 percent of the full silver content.

Dollars.S.xxx of payable copper or the average of the calendar month of January 2001 or the average of the second calendar month prior to the month of scheduled shipment (2MPMSS).S. if Buyer and Seller determine that the quotations so published are not representative. or the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA). either fixed at U. In the event of the inability of the Buyer and Seller to agree to such an alternate pricing method within a reasonable period after such quotations are no longer published or representative. either fixed at U.S. 11. Dollars and all payments shall be effected in U. Gold: In Buyer's option. prices of payable metals shall not be published in Metal Bulletin or. The quotational period for each shipment shall be declared on/or before the commencement of the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA)(“Quotational Period”). The quotational period for each shipment shall be declared on/or before the commencement of the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA)(“Quotational Period”).S.Producer’s certificate of weight and assay . an alternate price method shall be determined through arbitration in accordance with Section 23 hereof. 10.Producer's certificate of provisional assays. Silver: In Buyer's option. Buyer and Seller shall negotiate in good faith to establish a mutually acceptable alternate pricing method (unless otherwise specified herein) for determining such quotations.0 percent of Seller's provisional invoice value. PAYMENT: Provisional Payment: The invoices shall be established in U. . . to Seller's nominated account. SUSPENSION OF QUOTATIONS: If on any date of determination. the quotations applicable to the transaction contemplated by this agreement shall be the relevant quotations published by Metal Bulletin on the immediately preceding business day.Owner parent company guarantee confirming their knowledge of this Contract and guaranteeing the financial commitment and performance of seller. Dollars xxxx. If such quotations have not been published or are not representative for five (5) business days.Producer's guarantee that the material will be produced and held for the account and disposal of buyer. The Buyer shall make a provisional payment of 85. Dollars x. Dollars xxx.xx of payable silver or the average of the calendar month of January 2001 or the average of the second calendar month prior to the month of scheduled shipment (2MPMSS). The quotational period for each shipment shall be declared on/or before the commencement of the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA)(“Quotational Period”). or the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA). by telegraphic transfer.Provisional commercial invoice in triplicate.xx of payable gold or the average of the calendar month of January 2001 or the average of the second calendar month prior to the month of scheduled shipment (2MPMSS). or the fifth calendar month following the month of vessel's arrival at the port of discharge (5MAMA).Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 In Buyer's option. twenty five (25) days following the bill of lading date and against delivery of the following original shipping documents in the Buyer's city office: . . . either fixed at U.S.

gold. Producer to provide the following additional original documents upon shipment: 1) 2) 3) 4) Producer’s certificate of weight and assay Producer's certificate of provisional assays. Each lot shall form a separate and complete delivery for the purposes of final settlement of weight and moisture content and the results so obtained shall be final and binding on both parties.Full set of ocean bills of lading.Certificate of origin Curso 2001/02 Prepayment: Subject to buyer’s Board approval: If requested by Seller.S.0 percent (For contractual year 2001 tonnage). Buyer shall be credited interest from the prepayment date until the contractual payment date at the three (3) month LIBOR rate plus 2. weight.0 percent (on a shipment by shipment basis. prices. the port of discharge conforming to international standards. arsenic. 13. ASSAYING: a) Assays for copper. Dollar x. Prepayment shall not exceed the agreed company credit line.S. Any oustanding amounts unsettled are to be repaid by wire transfer in U. Ownership parent company guarantee confirming their knowledge of this contract and guaranteeing the financial commitment and performance of seller. silver. lead.. Buyer shall make a prepayment of 80.) for settlement are known. assays. Buyer/Seller have the right to be represented at such operations at their own expense. SAMPLING & MOISTURE DETERMINATION: Weighing. subject to approval by buyer’s Board. subject to available credit line) to Seller's nominated account against the following original documents in the Buyer's city office: 1) 2) 3) 4) 5) Provisional commercial invoice in triplicate.e. This prepayment. otherwise as per mutual agreement. sampling and moisture determination shall be carried out in a manner customary with. A holding certificate committing seller to delivery of the copper concentrates. zinc. Dollars or in a mutually agreeable concentrate.Evaluación y Planificación minera . WEIGHING. and at. Final Payment: Final settlement shall be made promptly by the owing party when determination of all final details (i. represents a portion of the U. Sampling lot size shall be approximately 250 wet metric tons each. . Any other document required by the Board of buyer.xx million prepayment under our existing Contract No. Samples shall be distributed as following: Two sets for Buyer for its own assay Two sets for Seller for its own assay Two sets for Seller's Representative to be kept for possible umpire/reserve. Certificate of origin The provisional payment shall be based upon latest known details available at the time of provisional invoicing. These assays shall be exchanged . 12. Full set of ocean bills of lading. antimony and mercury shall be made independently by Buyer and Seller on a lot by lot basis from samples taken at the above operations. bismuth. xxxx. Signed original contract.

K. except when the umpire assay is the exact mean of the other two in which event the cost shall be shared equally by both parties. U.0 grams/dmt 0.K.H. Essex. Eccleston Grange Prescot Road.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 in the normal commercial manner. OR A. Helens Merseyside WA10 3BQ England. the parties shall discuss and mutually agree on a result and/or either party may request that results be sent to umpire. England. Caddick Road Knowsley Ind.30 then the exact mean of the results shall be taken as the agreed assays for final settlement. Alex Stewart (Assayers) Ltd.50 grams/dmt percent 0. Inspectorate Griffith Co. Estate Knowsley. St. The nomination of a commercial laboratory as umpire can not be accepted if that laboratory was appointed by either party as a weighing and sampling representative or provided party assays for exchange purposes. c) Should the umpire assay fall between the results of the two parties hereto. Silver and gold assays shall be by commercial fire assay method and adjusted for cupel absorption and slag loss. CM8 3TU England. Ltd.20 percent 20.10 percent 0. Knight International Ltd. the middle assay of the three shall be taken as the final assay. d) Should the umpire assay coincide exactly with the results of either party hereto. b) If differences exceed the above splitting limits. NETTING AND SETOFF: . f) The cost of the umpire shall be paid by the party whose assay is further from the umpire. U.K. e) Should the umpire assay fall outside the results of the two parties hereto. At that time one of the following three umpires shall be agreed upon and used to settle any one shipment.10 percent 15. U. the arithmetical mean of the umpire assay and the assay of the party which is nearer to the umpire assay shall be accepted by both parties as the final assay. then the umpire assay shall be accepted by both parties as the final assay.01 percent 0. 14. 2 Perry Road Witham. Should the difference between Buyer's and Seller's results be not more than the following splitting limits: Copper: Silver: Gold: Zinc: Lead: Arsenic: Bismuth: Antimony: Mercury: 0..0 ppm 0.30 percent 0.

Losses and Costs as of the Early Termination Date. The obligations to make payments under this agreement may be offset against each other. then such amounts with respect to each party (or any of their respective affiliates) shall be aggregated and the parties may discharge their obligations to pay through netting. counterclaims. authorizes or acquiesces in the commencement of a proceeding or cause of action under any bankruptcy or similar law for the protection of creditors. if an Early Termination Date is established. and then notify the Defaulting Party of the net amount owed or owing. the Non-Defaulting Party shall in good faith calculate its Gains. combination of accounts. (ii) withhold any payments due to the Defaulting Party until such Event of Default is cured and/or (iii) suspend performance of its obligations under this agreement until such Event of Default is cured. resulting from the termination of the transactions(s) contemplated hereunder (the “Terminated Transaction(s)”). the Early Termination Date will occur on the designated date whether or not the relevant Event of Default is then continuing. within five (5) days of its receipt of such notice pay the net amount to the Non-Defaulting Party. trustee or other similar official. If the NonDefaulting Party’s aggregate Gains exceed its aggregate Losses and Costs.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 If the parties (or any of their respective affiliates) are each required to pay any amount on the same day or in the same month under this agreement or any other agreement between the parties (or any of their respective affiliates) with respect to the purchase and sale of Copper Concentrates. makes a composition with its creditors. 15. the other party (the “Non-Defaulting Party”) may in its sole discretion (i) notify the Defaulting Party of an early termination date (which shall be no earlier that the date of such notice) on which this agreement and the transactions contemplated hereunder shall terminate (the “Early Termination Date”). or has such a petition filed against it and such petition is not withdrawn or dismissed for 30 days after such filing. set off or recouped therefrom. If a notice of an Early Termination Date is given under this Section 15. (C) otherwise becomes bankrupt or insolvent (however evidenced). including interest at the Interest Rate from the Early Termination Date until paid. becomes subject to an order for winding up or dissolution or to the appointment of an administrator. (iii) any representation or warranty made by the Defaulting Party under this agreement shall prove to be untrue when made in any material respect or (iv) the Defaulting Party (A) makes an assignment or any general arrangement for the benefit of creditors. setoffs. if that is not reasonably practicable. Losses and Costs with respect to the Terminated Transaction into a single net amount. liquidator. REMEDIES: An event of default (“Event of Default”) with respect to a party (the “Defaulting Party”) shall mean any of the following: (i) the failure of the Defaulting Party to pay when due any required payment under this agreement within three (3) business days after written notice thereof (ii) the failure of the Defaulting Party to comply with its other respective obligations under this agreement and such failure remains uncured for five (5) business days after written notice thereof. the Defaulting Party shall. examiner. Unless otherwise excused by Section 20. . commits any act of bankruptcy. Upon the occurrence and during the confirmation of an Event of Default. The Non-Defaulting Party will calculate its Gains. (B) files a petition or otherwise commences. plus any other amounts due and owing under this agreement (or otherwise) to the Non-Defaulting Party. receiver. if any. EVENTS OF DEFAULT. as of the earliest date thereafter that is reasonably practicable. or Losses and Costs. liens and other remedies and defenses which such party has or may be entitled to (whether by operation of law or otherwise). aggregate such Gains. Each of Buyer and Seller reserves to itself all rights. in which case the party owing the greater aggregate amount may pay to the other party the difference between the amounts owed. custodian. (D) is unable to pay its debts as they fall due. If the Non-Defaulting Party’s aggregate Losses and Costs exceed its aggregate Gains. or.

17. after giving effect to any setoff rights. final payment for the copper concentrate damaged shall be made on the basis of the weight of the bill of lading less the safely delivered portion. Net dry weight shall be based upon pre-shipment weights and adjusted for moisture. If an Event of Default occurs and/or an Early Termination Date is established. 16. and each party hereby waives the right to contest such payments as unenforceable. Neither party shall be entitled to recover any additional damages as a consequence of such harm or loss. the Non-Defaulting Party may (at its election) setoff any or all amounts which the Defaulting Party owes to the Non-Defaulting Party or its affiliates (under this agreement or otherwise) against any or all amounts which the Non-Defaulting owes to the Defaulting Party (whether under this agreement or otherwise). In the event that part of the cargo is lost. the Non-Defaulting Party shall. If the damage shall have altered the weight of the damaged portion. Notwithstanding any provision to the contrary contained in this agreement. a penalty or otherwise. and assays and prices as determined for the part of the cargo which has been safely delivered in accordance with the terms and conditions contained herein. final payment for the copper concentrate damaged shall be made on the basis of final weight in accordance with Section 12 hereof. final payment shall be made in accordance with the terms and conditions contained herein. Moisture. Each party stipulates that the payment obligations set forth in this Section 15 for the damages incurred are a reasonable approximation of the anticipated harm or loss and acknowledges the difficulty of estimation of actual damages.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 resulting from such early termination. under this agreement. and (ii) all other obligations of any kind whatsoever of the Defaulting Party to make any payments to the Non-Defaulting Party or any of its affiliates under this agreement or otherwise which are due and payable as of the Early Termination Date have been fully and finally performed. In the event of partial damage to any shipment: If the damage shall not have altered the weight of the damaged portion. final payment shall be made in accordance with the terms and conditions contained herein. Assays from such portion will be the basis for final settlement. TITLE AND RISK: . and assays and prices as determined for the part of the cargo which has been safely delivered in accordance with the terms and conditions contained herein. Moisture determination and samples shall be taken from that portion of the cargo which has safely arrived in good condition. SHIP LOST AND DAMAGE CLAUSE: In the event that the complete cargo is lost or no part thereof shall arrive in good condition. or otherwise with the Non-Defaulting Party or any of its Affiliates have been fully and finally paid. pay the net amount without interest to the Defaulting Party on the date twenty (20) days after the Early Termination Date. Cargo shall be deemed to have arrived 30 days after Bill of Lading date. the Non-Defaulting Party shall not be required to pay to the Defaulting Party any net amount due to an early termination until the NonDefaulting Party receives confirmation satisfactory to it in its reasonable discretion that (i) all amounts due and payable as of the Early Termination Date by the Defaulting Party under all transactions. weight and assays used for final settlement shall be the advised preshipment figures.

fees and commissions of any kind (“Taxes”) levied or assessed by any government or other tax authority in respect of the mining.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Title to the copper concentrates shall pass from Seller to Buyer when the provisional payment is received. including any Taxes imposed or collected by a taxing authority with jurisdiction over Buyer. all Taxes arising at and from delivery of Copper Concentrates in accordance with the terms hereof. processing. sale. defend and hold Buyer harmless from any claims for such Taxes. registration. or reimburse Seller if Seller has paid. or delivered. 18. and shall use reasonable efforts to obtain and cooperate with obtaining any exemption from or reduction of any Tax. Address City code Telephone: (xxx) xxx-xxxx Telefax: (xxx) xxx-xxxx E-mail: xxxxxxxx@xxxxx. levies. all present and future duties. FORCE MAJEURE: For purposes of this agreement. “Force Majeure” shall mean the occurrence of an event (which is not within the reasonable control of the party claiming Force Majeure) that hinders or prevents the performance of any obligation (other than the obligation to pay for the material) by such party. charges. . DUTIES. documentation or other similar tax) arising prior to delivery of Copper Concentrates in accordance with the terms hereof.com 20. Seller shall indemnify. assessments. and shall be deemed to have been duly given. or made when sent by registered mail.com If to Seller: Name Address City code Country Telephone: (xxx) xxx-xxxx Facsimile: (xxx) xxx-xxxx E-mail: xxxxxxxx@xxxxxxx. Risk of loss and/or damage shall pass from Seller to Buyer when the copper concentrates passes the ship's rail at the port of loading. imposts. defend and hold Seller harmless from any claims for such Taxes. Buyer is liable and shall pay or cause to be paid. Buyer shall indemnify. transportation or supply of Copper Concentrates (other than stamp. upon written request of the other shall provide a certificate of exemption or other reasonable satisfactory evidence of exemption if either party is exempt from Taxes. postage prepaid return receipt requested and addressed as follows or by telex or facsimile: If to Buyer: Name. requests and other communications hereunder shall be in writing. TAXES. Any event of Force Majeure so preventing or delaying the performance of any such obligation (other than the obligation to pay for the material) shall entitle the party affected to suspend such performance during the time and to the extent of the Force If to Ownership: Name Address city code Country Telephone: (xxx) xxxxxxx Facsimile: (xxx) xxxxxxx 19. Either party. CHARGES AND COMMISSIONS: Seller is liable and shall pay or cause to be paid. NOTICES: All notices. taxes. or reimburse Buyer if Buyer has paid.

LIMITATION OF DAMAGES / ASSIGNMENT: the parties confirm that the express remedies and measures of damages provided in this agreement satisfy the essential purposes hereof. the Buyer has the right to claim under the guarantee and that all outstanding amounts that are due to the Buyer are repaid upon first demand. Such direct actual damages shall be the sole and exclusive remedy and all other remedies or damages at law or in equity are waived unless expressly provided in these terms. that no such assignment shall in any way relieve the assignor from liability for full performance under this agreement and the Transaction and that any such assignee agrees to be bound by the terms and conditions of this agreement and the Transaction. without the need for consent from the other party (and without relieving itself from liability hereunder and under the Transaction). exemplary or indirect damages. revenues or proceeds hereof or thereof in connection with any financing or other financial arrangements. provided that the party so affected shall inform the other promptly in writing or by telex or facsimile.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Majeure. provided. This section 21 shall survive the expiration or termination of the agreement and all transactions. In the event of a Force Majeure. Neither party shall assign nor otherwise dispose of any rights. punitive. If the circumstances giving rise to a Force Majeure declaration continue for more than ninety (90) days then the party not declaring Force Majeure shall have the right to renounce any further fulfillment of its obligations hereunder with the exception of obligations which shall have accrued hereunder between Buyer and Seller. to the extent any damages required to be paid hereunder are liquidated. (b) transfer or assign this agreement and the Transaction to an affiliate of such party. obligations or interests in and under this agreement without the prior written consent of the other party which shall not be unreasonably withheld. Neither party shall be liable for consequential. successors and assignees. encumber or assign this agreement and the Transaction or the accounts. For breach of any provision for which an express remedy or measure of damages is provided in this agreement. This agreement shall bind and inure to the benefit of the parties hereto. If no remedy or measure of damages is expressly herein provided. in tort or contract. the liable party’s liability shall be limited as set forth in such provision and all other remedies or damages at law or in equity are waived. incidental. the parties acknowledge that the damages are difficult or impossible to determine. otherwise obtaining an adequate remedy is inconvenient and the liquidated damages constitute a reasonable approximation of the harm or loss. a declaration of Force Majeure by Buyer shall not operate to defer the delivery or receiving of concentrates which at the time of such declaration of Force Majeure is actually on board ocean vessel or committed for loading on a particular vessel for a specified sailing for which STEM has been given. however. either party may. (a) transfer. their legal representatives. 21. or (c) transfer or assign this agreement and the Transaction to any person or entity succeeding to all or substantially all of the assets of such party by way of merger. by statute. unless otherwise expressly provided in the agreement. The party so affected shall not be liable to the other for damages on account thereof. lost profits or other business interruption damages. under any indemnity provision or otherwise. However. reorganization or otherwise. . such express remedy or measure of damages shall be the sole and exclusive remedy. sell. pledge. Notwithstanding the foregoing. the liable party's liability shall be limited to direct actual damages only.

iraq. Seller warrants that the product supplied under this agreement shall not be produced by. yugoslavia. CONFIDENTIALITY: Each party shall retain all information obtained hereunder in strict confidence and. originate or be shipped from any country subject to u. without limitation. iran. lenders. applicable to contracts to be performed wholly within that State and without reference to the choice of law rules of the State of New York. within thirty (30) days of receiving notification of the filing with the AAA of a demand for arbitration. libya. ARBITRATION: Any dispute or claim arising out of this agreement shall be settled by arbitration under the Commercial Arbitration Rules of the American Arbitration Association (“AAA”) in effect at the time a demand for arbitration under the rules is made. Seller shall ensure that buyer receives the certificate of origin within 30 days of the bill of lading date. north korea. in each case who have agreed to keep such terms confidential) except in order to comply with any applicable law. the third arbitrator being appointed by the President or a vice-president of the AAA.s. It is a condition of this agreement that the seller complies with its obligations under this clause. . United States of America and the language shall be English. WAIVER: Waiver of any breach of any provision hereof shall not be deemed to be a waiver of any other provision hereof or of any subsequent breach of any provision. sudan.s. burma. who need not be neutral. regulation or exchange rule. accountants or prospective permitted purchasers. Judgment upon the award rendered by the arbitrators may be entered in any court having jurisdiction thereof. any statute. law or u. The award shall be final and binding on both Seller and Buyer. either in arbitration or in litigation. order. afghanistan. United States of America. CHOICE OF LAW: This agreement shall be governed by and interpreted in accordance with the laws of the State of New York. The arbitration proceedings shall be conducted in New York. including but not limited to cuba. Curso 2001/02 REPRESENTATION / WARRANTIES: Seller hereby represents and warrants that it shall at all times duly observe and conform to all valid requirements of any governmental authority relative to the purchase and sale of Copper Concentrate as contemplated hereunder. angola. trade sanctions.Evaluación y Planificación minera 22. New York. If either party fails to designate an arbitrator within the time specified one shall be appointed by the President or a vice-president of the AAA. shall not use it or disclose it to any third parties (other than a party’s affiliates or a party’s or its affiliate’s employees. and/or any country with whom the buyer is prohibited by u. of a party or all or substantially all of a party’s assets or of any rights under this agreement. including. counsel. provided each party shall notify the other party of any proceeding of which it is aware which may 24. without the prior written consent of the other party. Seller shall if requested by buyer provide buyer with a certificate of origin for the product. regulation or treaty. Each party shall designate an arbitrator. in the event that the seller is in breach of its obligations hereunder in whole or in part buyer shall be entitled to reject the product and claim damages. It is expressly agreed that the arbitrators shall have no authority to award punitive or exemplary damages. regulations from trading. The certificate of origin shall be attested by an official seal and signature of the customs authorities or the chamber of commerce at the load port. directly or indirectly. 23. 26.s. 25. The tribunal shall consist of three arbitrators and the parties shall each be entitled to nominate one arbitrator.

0 Au up to 2. Year Signed this the date on which the above terms were agreed upon by duly authorized officers of the parties.10. may not be altered or amended except by writing signed by both parties hereto.3 Al2O3 0.50 Ag 114. day of .0115 H2O 6.0019 – 0.0 pct gms/dmt gms/dmt pct pct pct pct pct pct pct pct pct ppm pct pct pct pct . 2000 with effect from and as of Month Day. BY: BUYER _____ _____ BY: SELLER.5 As 0.9 MgO 0. BY: BUYER __________ BY: SELLER.02 Se 0. The provisions of this clause shall survive termination of this agreement.0275 Sb 0.0 S 38.08 Bi 0.15 Pb 1.05 Hg 104.0 .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 result in disclosure and use reasonable efforts to prevent or limit the disclosure.0 Fe 33.013 Cl 0. 27.20 Zn 2. APPENDIX II TYPICAL ANALYSIS COPPER CONCENTRATES Cu 21. INTEGRATION CLAUSE: This contract xxxx represents the entire agreement of the parties with respect to the subject matter hereof.0 Te 0.

0.4400 % H2O 9.1 = .030 US$/dmt 0.62 x Ag.5 70 US$/dmt 34.20 0.000 USD/DMT 31.000 US$/dmt 23.0.37 US$/dmt 23.000 US$/dmt 0.02) x 4.01 = .000 wmt 9. YEAR MONTH.5) x 2.00 = .30) x 1.0.000 US$/dmt 18.0/10 = x 0.10) x 2. YEAR MONTH.Evaluación y Planificación minera ANEXO III COPPER CONCENTRATE VALUE Curso 2001/02 WEIGHTS AND ASSAYS 10.000 US$/dmt 3.2.10) x 3.1) x 250 .20) x3.537 US$/dmt 2.00 = .03 US$/dmt 260.43 US$/dmt 7.00 .204.070 = 0.00 250.800 / 100 = 4.5 0.5 2.015 100 0.5 2.015 Overall payments = .0/0.833 US$/dmt 3.1 = -0.800 4.5 Cu (%) = Au (ppm) = Ag (ppm) = Ag (ozs/st)= 21.2917 Pb (%) = Zn (%) = As (%) = 1.50) x 1. 2.000 US$/dmt 0.030 US$/dmt .056. -Penalties: Pb = ( Zn = ( As = ( Sb = ( Bi = ( Hg = ( H2O = Total penalties = NET VALUE PER DMT Total metal payments = Less total deductions = Less total penalties = Net value per dmt DES-Smelter = 391.00/0.2000 oz x US$/oz .000 US$/dmt 0. ) = US$ / t ) = cUS$ / oz 1.Deductions: Treatment charges: Refining charges: Cu.20 Hg (ppm) 100 = Bi (%) = 0.83 US$/dmt 108.00 7.00 /0.073159 1.50 / 31.1035 = 360.00 0.000 dmt QUOTATIONS Quotational period = Copper (Settlement on Silver (London bullion on METAL PAYMENTS Cu = Ag = ( ( 21. MONTH.2 0.5 0.829 USD/DMT 391.829 US$/dmt YEAR.20 Sb (%) = 0.

Definir la estructura de los costes en la minería.3: AMORTIZACIONES Y FISCALIDAD − Amortización contable − Amortización fiscal − Factor de agotamiento − Otros beneficios fiscales para empresas mineras 4. Aplicar los programas informáticos de estimación de costes.1. CONTENIDOS 4. 4.4: APLICACIONES INFORMÁTICAS − Programa SHERPA .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Bloque 4: Estimación de los costes mineros OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 4.2. Calcular los costes de operación.3.1: CÁLCULO DE LOS COSTES DE OPERACIÓN − Perforación − Voladura − Carga − Transporte − Servicios mina − Servicios generales − Costes de tratamiento − Costes del transporte exterior 4.2: LOS COSTES DE CAPITAL DE LAS EMPRESAS MINERAS − Coste de los recursos propios − Coste de la financiación ajena 4. 4.

El segundo.Evaluación y Planificación minera 4. así como por la convertibilidad de la moneda en que se abona. Dos conceptos son importantes. comercialización. pues: El primero. y es la definición de los componentes de la suma de los costes de todo tipo que deben ser pagados por el minero. que corresponde a las ventas del mineral y que viene definido por las cantidades de mineral vendido. El buen minero se mide más y mejor por sus bajos costes que por lograr unos grandes beneficios. CÁLCULO DE LOS COSTES DE OPERACIÓN Curso 2001/02 La más justa y mejor medida del éxito de una operación minera es la diferencia entre el valor de los ingresos producidos por las ventas y los costes de la producción de los minerales vendibles. incluyendo todos los conceptos que van desde los costes normales operativos hasta los generales de administración. que es el que verdaderamente nos preocupa en este tema. Sobre las .1. que en la mayor parte de las ocasiones es más bien fruto de unas cotizaciones favorables o desfavorables del mercado internacional. capital y otros. por su contenido o ley pagable y por la cotización de la materia prima considerada.

así como válida es la idea de que el establecimiento y la comparación de los costes mineros no es un asunto fácil. Para llegar a obtener unas cifras realistas desde el punto de vista de control de los costes. si el interés financiero no es elevado. los incrementos salariales y las inflaciones relativas que se añadirán a las variaciones en las condiciones de la explotación. De ahí la tendencia inevitable al crecimiento del ritmo de las explotaciones mineras modernas.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 cotizaciones muy poco puede actuar el minero. e incluso para poder establecer unas previsiones realistas en un nuevo proyecto. Dos principios. unos porcentajes sobre las actividades que representan los diferentes conceptos y procesos mineros para los varios métodos diferentes de explotación de las minas y sobre todo tener unas ideas claras de la forma en que se establecen los controles ya que. entre los costes. una menor vida y un menor coste operativo. influyen decisivamente los cambios a corto plazo de las cotizaciones de las monedas. que no dogmas. pero sobre los costes es obligado incidir y actuar por parte del operador. Es preferible. . salvo algunas técnicas de cartelización. y es justamente la mejor medida de la calidad de su trabajo. se pueden establecer sobre el tema de los costes mineros. afirmarse que lo único cierto es que los costes mineros van a cambiar en el futuro y siempre. de los que no hay dos iguales. Es la llamada economía de escala de gran importancia en la minería. Puede. debido a la gran variedad de condiciones que se presentan en los diferentes tipos de yacimientos y métodos. de las mineralizaciones y de los gastos metalúrgicos. que son siempre la suma de los costes operativos más los costes de capital. las variaciones en los costes financieros. establecer como unidad de comparación. por tanto. 2º) A un mayor ritmo de producción corresponde una mayor inversión. acumulativo y comparativo. 1º) A una mayor inversión de capital corresponden unos menores costes operativos por unidad de producto. lo verdaderamente importante de la estructura del control de los costes son sus caracteres a la vez matricial. Estos principios son tan válidos para la minería a cielo abierto como para la subterránea o por sondeos. y a los que cada día se aplican más confusos principios de contabilidad y de balances. por tanto. que a medio plazo se pagan caras.

que básicamente son: LOS PROCESOS Desmonte previo Preparaciones Pozos y galerías Perforación Voladura Entibación Carga Transporte Servicios Varios Relleno Ventilación Desagüe LOS CONCEPTOS Supervisión y control Operación Personal Planificación Mantenimiento Repuestos Materiales Consumos Reparaciones Exteriores Eléctrica Energía Diesel Explosivos Amortización Capital Seguros Intereses El carácter acumulativo de la estructura de los costes viene dado por la integración o suma de los costes de todos los meses transcurridos hasta la fecha del control.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El carácter matricial viene definido por la doble entrada que supone la necesidad de controlar al mismo tiempo los conceptos y los diferentes procesos de la operación minera. muy variable según los casos. siendo más útil esta comparación en cuanto al control de los procesos que en cuanto a los conceptos. en Euro/t de mineral o en Euro/t de material . lo que permite dirigir la observación y la actuación sobre las desviaciones más elevadas. mes o año. pudiendo ser medidos a partir del año 2002 bien en Euro. El problema más difícil en el control de los costes mineros es la referencia a una unidad de medida. por el factor tiempo y por la lógica probabilidad./día. la tremenda incidencia de los sucesos puntuales que introducen unas fuertes desviaciones momentáneas. al reducirse. siendo en general más realistas cuanto más largo es el período acumulado. Otra buena práctica de control es la comparación de los costes reales obtenidos con un standard fijado previamente para el período medio del año o del proyecto.

181 -0. Internacionalmente en la minería se utiliza el US$ como moneda de cálculo de los costes y de las cotizaciones de las materias primas minerales.9 (X) 35. que van a ser aplicados en este curso en casos prácticos y reales de la minería.0 (X) -0. A partir de los datos recogidos por el U.294 -0. Bureau of Mines en su trabajo "Mines Cost Estimating System Handbook" puede establecerse el siguiente cuadro general de los costes mineros en función del método de explotación y del ritmo de trabajo (X) en toneladas cortas de material extraído por día.S.217 Coste de operación estimado en $/st 71.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 movido. disponible en la cátedra de Laboreo de la Escuela de Minas de Madrid.5 (X) 74.4 (X) 279.148 -0.0 (X) 5.160 -0. que nos va a permitir conocer con una mayor precisión los costes medios de una gran parte de las explotaciones de Estados Unidos y Canadá y así fijar un estándar o comparaciones para los nuevos proyectos.414 -0. Para el cálculo de los costes operativos de los procesos mineros como: .171 -0.14 (X) -0.9 (X) 41. con un error medio del +/− 25% en función de unas rectas de regresión que recogen los datos de las 1000 operaciones valoradas en el trabajo y en US$ de 1994: Método Por cielo abierto Corta pequeña Corta grande Por Interior Block Caving Corte y relleno Cámaras y pilares Sutirage Subniveles VCR 48. Ver el anexo al final de este bloque.9 (X) 51.206 Existe un programa comercial de ordenador SHERPA.

600 Euro/g requerirá una inversión total de 4.000 x 750 = 1.xls que se adjunta en el curso. transporte y servicios de minas a cielo abierto. es de baja intensidad si la inversión total entre la explotación de la mina y la planta es inferior a 40 M $.2 LOS COSTES DE CAPITAL DE LAS EMPRESAS MINERAS Se denominará INTENSIDAD DE CAPITAL a la relación entre el coste de la inversión por unidad de capacidad anual y el precio de venta de la unidad vendible o lo que es igual al valor de las ventas anuales de un año medio de producción partido por la inversión total para la puesta en marcha del proyecto completo.Evaluación y Planificación minera Costes de perforación Costes de la voladura Costes de la carga con excavadora y con pala cargadora Coste del transporte con volquetes Costes de los servicios Curso 2001/02 Se va aplicar la hoja de cálculo Costes. 4.66 Un proyecto o alternativa de inversión es de alta intensidad de capital cuando: I / V > 2 Un proyecto de mina de oro con una producción normalizada final de 1.000/1. Un proyecto minero o de cualquier otro tipo. además del Programa FPC de CATSOFT para los procesos de carga.000 t/ año de cobre metal a un valor de 750 $/t (EX-mina).000.000 t/año que obtiene 40$/t de precio de venta.000 M. Inversión Total de Puesta en Marcha ----------------------------------------------------------Ventas Totales de un Año de Producción .000 / 160.600 = 2. se denominará de baja intensidad cuando la intensidad de capital es inferior a la unidad: --.5. Un proyecto o alternativa de inversión minera es de media intensidad cuando la relación estará entre 1 y 2: 1 < I/V <2 Una mina de cobre con 200 M$US de inversión para una producción de 160.= V Ejemplos: Una mina de carbón con una producción de 1. a un precio de venta de 1. Euro y tendrá por tanto un valor de I/V = 4. tiene una intensidad de capital media: I/V = 200.000 kg/año de Au.000.

que podrán aumentar la intensidad de capital a unos elevados valores entre 4 y 7. las inversiones en plantas metalúrgicas o fundiciones. c) El equipo minero es cada día más sofisticado y caro. central térmica. viviendas y de todo el desarrollo de la zona minera. en el cálculo de la intensidad de capital. fábrica de cementos y semitransformación. eleva mucho más el coste de capital y de la puesta en marcha del proyecto minero. e) Los elevados intereses financieros que se añaden al coste total de la inversión en forma de intercalarios elevan tanto más la inversión cuanto mayor es el . un 25% a los minerales metálicos y el resto a los minerales industriales y rocas de construcción.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 En el monto total de la inversión minera de la puesta en marcha tan sólo se deben incluir los costes de: La exploración y evaluación inicial por parte geológica La compra de los terrenos. han incrementado los costes de capital más de un 20% en la mayoría de los países desarrollados. Las plantas de tratamiento o concentración y auxiliares hasta el producto final vendible en forma de un mineral lavado. energía.000 millones de dólares repartidos proporcionalmente a las ventas y por tanto más de un 60% a la minería energética de hidrocarburos y carbones. La infraestructura de agua. la lucha contra la contaminación del medio ambiente y la reducción de los problemas de siniestrabilidad. Luego es necesaria una inversión mucho mayor o un coste en infraestructura de transporte a puerto. Anualmente se invierten en la minería mundial unos 150. La tendencia actual en la minería mundial es crecer o pasar de un valor de intensidad de capital (I/V) de 1 a 3 por las siguientes razones de peso: a) Al explotarse menores leyes de mineral aumenta la necesidad de capital a invertir que esta más relacionada con el tonelaje anual a tratar que con la ley del mineral. lo que si bien aumenta la productividad y reduce el coste operativo. debiendo ser considerados como unos proyectos separados del minero. concentrado o beneficiado. en áreas remotas con poca o nula infraestructura existente. d) Las regulaciones gubernamentales. energía y de transporte externo. de la maquinaria. No deben incluirse. la apertura de la explotación y de los talleres por parte minera. b) Las nuevas minas están más alejadas.

desarrollada o parada hace algún tiempo. en forma de endeudamiento en el coste final del producto minero.) Una tecnología cara y difícil muy concentrada en pocas manos o grupos (poca competencia. según las sustancias. Un valor residual de la inversión muy pequeño. las plantas y los vertederos. Hoy en día resulta normal un período entre 5 . en general en la minería no pasaban del 20%. la estabilización y control de las balsas de residuos y de las escombreras.15 años desde el descubrimiento del criadero hasta la puesta en marcha de la operación. etc. mercados. ventas. etc. en lugar de los antiguos proyectos que. el porcentaje del capital. en la manufactura o en la industria de transformación o turística o en los servicios. Necesidad de unos gastos adicionales y continuados una vez finalizada o parada la producción (la restauración. La inversión en exploración con una expectativa de descubrir un yacimiento. El desarrollo y la construcción de una nueva mina y la compra de los terrenos necesarios para las explotaciones. cotizaciones de monedas. en el comercio. en general) LAS INVERSIONES MINERAS TÍPICAS Aún cuando la variedad de las inversiones mineras puede ser muy grande podemos clasificarlas en principio en las siguientes: La adquisición de una concesión o de una propiedad minera ya explorada. El mayor riesgo de las variaciones o las fluctuaciones en los precios. ya que se autofinanciaban su crecimiento en un mayor porcentaje que hoy en día. Es donde inviertan las grandes compañías mineras del mundo y alcanzará unos porcentajes muy bajos (entre un 5 y un 10 %)que son pagados por el llamado factor de agotamiento. ha pasado a ser hoy entre el 40 y el 60%. . mantenimiento de los pozos y galerías. Aunque varia. Un prolongado período de maduración de las inversiones. por la dificultad de vender de segunda mano las concesiones o los yacimientos y menos aún las instalaciones y muy poco fácil la venta de la maquinaria. FACTORES QUE DISTINGUEN LAS INVERSIONES MINERAS Los altos costes de inversión que obligan a una mayor intensidad de capital que en las inversiones en la construcción. etc.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 porcentaje del coste de capital en forma de deuda.

- La renovación o la substitución de los equipos mineros y mineralúrgicos y la modernización de las plantas. comerciales. de los procesos o de las técnicas de producción y de los sistemas de extracción. LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LOS PROYECTOS MINEROS Algunas de las preguntas a las que se deben responder técnica y financieramente para lograr atraer las inversiones de capital hacia la minería son: ¿Es rentable la inversión minera desde un punto de vista exclusivamente económico? ¿Qué otros factores no económicos son tenidos en cuenta?. las inversiones necesarias en Dólares USA de 1987.Evaluación y Planificación minera - Curso 2001/02 La expansión de las operaciones ya existentes o la necesaria adquisición de otras concesiones y terrenos limítrofes o próximos en la cuenca para alargar la vida de la mina. con un margen de error de ± 30%. ¿Qué ayudas o subvenciones se pueden obtener? A estas preguntas intenta responder el bloque 5º con los pasos para determinar la viabilidad de un proyecto minero. publicadas en el Mining Engineering en Junio de 1994. ESTIMACIÓN DE LA INVERSIÓN De acuerdo con las estimaciones efectuadas en el U. - La modificación de los métodos. - La permanente innovación tecnológica para reducir los costes y continuar siendo más competitivos que los otros.S. reingeniería o reestructuración de las plantillas de personal para reconvertir cuencas. para un proyecto minero en función del método deberán corresponder a una cifra en $ del orden de la señalada en el cuadro siguiente en el que X es el ritmo del tonelaje (st/día) de material (mineral + estéril) para el método minero . - La racionalización. estratégicos. Bureau of Mines. políticos. que han quedado fuera de rentabilidad. ¿Se dispone de los fondos para financiar la inversión? ¿Cómo se financia el proyecto? ¿Cuanto capital será propio y cuánto ajeno. de sus procesos o de sus componentes. Sociales.

600 (X) 179.515 0.800 (X) 1.644 0. los impuestos. desde la estimación inicial de los parámetros técnicos a la finalización del paquete financiero y los efectos en la compañía. pero está ampliamente reconocido que los ingenieros de minas no realizan una contribución muy especial en la fase financiera de los proyectos mineros. no es fácil que puedan participar en todas las fases . los financieros que han tenido la mala fortuna de apoyar un proyecto cuyas previsiones técnicas eran malas y sin compensaciones por los altos precios estimados de los metales. En algún caso los promotores de un proyecto minero. Los ingenieros.000 (X) 0.000 (X) 97. En otros casos.250. asumiendo que el 100% de los fondos necesarios son de capital social. normalmente.200 (X) LA FINANCIACIÓN DE LOS PROYECTOS MINEROS Siempre existen excepciones. es fácil que adopten para el futuro una actitud demasiado conservadora cuando estudien otros nuevos proyectos.620 0. para un proyecto basado en una ingeniería y en unas estimaciones geológicas exageradas.000 (X) 0.747 45. Esta división de las responsabilidades ha sido claramente insatisfactoria y ha podido llevar a tomar algunas decisiones erróneas y poco alentadoras o negativas para la minería.552 Curso 2001/02 INVERSIÓN en $ USA de 1987 160.Evaluación y Planificación minera MÉTODO DE EXPLOTACIÓN POR CIELO ABIERTO PEQUEÑO CIELO ABIERTO GRAN CIELO ABIERTO POR INTERIOR BLOCK CAVING CORTE Y RELLENO CÁMARAS Y PILARES SUTIRAGE SUBNIVELES VCR 64.461 0. lo cual no les ha permitido tomar parte en todo el proceso. A menos que los ingenieros reciban alguna enseñanza en contabilidad y financiación en los últimos años de su carrera. orientado tan solo técnicamente. pueden haber ganado la aceptación de los financieros no técnicos.917 115. las estructuras económicas o las técnicas financieras.759 0. y esto podría llevar a una retracción ante otros proyectos con mejores oportunidades.000 (X) 2.670 (X) 0. Los planes de estudios de las Escuelas de Ingeniería minera no suelen incluir áreas de conocimiento como la contabilidad. entregan el proyecto a los expertos financieros no técnicos después de haber hecho unas estimaciones de los flujos de caja utilizados para calcular el valor actual neto y las tasas internas de retorno.

en lugar de ser confinados en los departamentos de investigación con grandes programas. las reglas contables y la rutina fiscal que se requiere para estimar los distintos planes financieros y para ofrecer una respuesta a las cuestiones que. Los programas pueden.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 de la financiación del proyecto y. las fluctuaciones de los tipos de cambio y la correcta posición del endeudamiento de la compañía en el balance. hoy en día. podrán tener un papel menos secundario. los mayores cambios están aún por hacerse en los planes de la enseñanza de los ingenieros. continuará existiendo la división en los análisis de los proyectos. sino también. la cual se ha llevado a cabo con un lenguaje financiero. y así la profesión no tendrá que estar solo satisfecha con ser útil. En los últimos años ha tenido lugar un extenso debate sobre la viabilidad de los sistemas contables para dar una visión clara y justa de la situación financiera de una compañía. por tanto. normalmente. El aumento del control público sobre el sistema contable ha cambiado el temor y el misterio con que se asociaba al mundo financiero y un amplio sector del público es actualmente capaz de entender los principios básicos de la financiación. ilustra los cambios a lo largo de los años en el desarrollo de las reglas contables y de las leyes. que no les ha permitido hacer una plena contribución en las tomas de decisiones a altos niveles. como ejecutivos. Los ingenieros. Sin embargo. los directores de una compañía se preguntan cuando tienen que tomar unas decisiones en relación con otros nuevos proyectos. incorporar las matemáticas financieras. pero no existe escape posible a las necesidades de estimar los parámetros técnicos. La confusión sobre los intentos de reflejar los efectos de la inflación. tienen ahora una oportunidad y un incentivo para incrementar su experiencia financiera con lo cual aumentar su capacidad para contribuir a una correcta toma de decisiones con respecto al nuevo proyecto. Los programas van hacia la automatización de la función financiera. Las técnicas de simulación y optimización e incluso las que normalmente se denominan de "inteligencia artificial" están siendo utilizadas en los despachos por medio de computadoras personales. están produciéndose algunos cambios que pueden permitir a los ingenieros tomar parte en todas las fases del análisis y en la financiación. . La razón principal de esta nueva asignatura es lograr unos ingenieros con unos mayores conocimientos financieros. Dejando a un lado las ayudas de las computadoras. como es dudoso que los financieros puros tengan tiempo o la actitud para obtener una buena calificación técnica.

El impacto es medido en términos de las ganancias por acción. En los casos de ser filiales de los grandes grupos. para poder responder a los cambios y a las frecuentes variaciones en la contabilidad y en las leyes fiscales de las diferentes regiones. la primera y fundamental ha sido siempre la autofinanciación. es decir el propio beneficio obtenido por las compañías mineras y después. Para demostrar la importancia del endeudamiento se tiene que explicar con detalle la diferencia fundamental entre la financiación ajena y la propia (capital social más reservas. el leasing. los pagos en producto. La elección de un método concreto de financiación normalmente depende del sistema contable utilizado y de las leyes impositivas del país o de la comunidad en donde se va a desarrollar el proyecto. El próximo paso incluye la elección del tipo de financiación más apropiado. las acciones preferentes. . si no hay otro remedio. Se exponen también algunos otros tipos de financiación ajena. Esto está dejando de ser tan normal en los finales de los años 90 para dejar paso a otras técnicas mucho más complejas y competitivas que están siendo aplicadas con fuerza y muy especialmente en el caso de las grandes inversiones que se están realizando en Latinoamérica. las fuentes de recursos y una estimación del impacto del proyecto en la compañía promotora. Las fuentes de financiación son muy concretas. los préstamos para el equipamiento y los préstamos en oro o metal.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 En este apartado se examinan las diferentes fuentes y los tipos de financiación de los proyectos mineros y también los factores que determinan sus costes. los prestamos o ayudas concedidos por los clientes y proveedores. en el ratio de endeudamiento y en el flujo de caja de la compañía. en la minería como en casi todas las buenas empresas. como las obligaciones o los bonos convertibles. la financiación de proyecto. el factor de agotamiento y las amortizaciones. la financiación provenía de un aporte de capital prestado por las empresas matrices o por los grupos bancarios ligados a ellas. normalmente. Las nuevas técnicas de financiación se han desarrollado. Antiguamente las empresas mineras recurrían principalmente a la técnica financiera de ampliar sus instalaciones y capacidades de tratamiento mediante la aplicación de los recursos propios generados por los beneficios. pero a partir de los años 70 comenzó una carrera de endeudamiento externo de las empresas mineras que han recurrido usualmente a las normales técnicas de endeudamiento bancario o con agencias gubernamentales como el Banco Mundial o con multinacionales. los bancos y los gobiernos. las subvenciones fiscales.

los reglamentos impositivos y las técnicas del comercio de minerales. Los costes del dinero se determinan por las fuerzas de la oferta y la demanda de los fondos disponibles y sus límites vienen definidos por los acuerdos entre las empresas mineras.UU. Debe también considerarse que el tratamiento contable. para reemplazar a aquellos que han disminuido su utilidad como resultado de los cambios en las relaciones internacionales. los tipos de cambio. ya que es un sector extremadamente sensible a este factor por la larga maduración y las tremendas inversiones a largo plazo..Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Las grandes diferencias y distancias en el tamaño y en la localización geográfica de los recursos minerales y en las características de comercialización de los diferentes productos minerales suponen la necesidad de muchas fuentes y tipos de financiación para cubrir todos los requisitos de un proyecto minero. varia entre los diferentes países. hasta los planes de desarrollo en la agricultura o de la infraestructura civil de algunos países subdesarrollados. Además del gran número de los sistemas financieros disponibles en un momento dado. La situación económica ha cambiado en el nuevo siglo y es posible que la nueva política de unos bajos intereses permita la realización de más y nuevos proyectos mineros. que van desde algunos proyectos de alta tecnología en la zona del Silicon Valley o las telecomunicaciones. del Reino Unido y de Alemania han jugado un papel demasiado importante. Cada técnica de financiación conlleva asociados unos costes y riesgos y existen unos razonables limites para las cantidades que pueden ser utilizadas en un proyecto de cada tipo de financiación. Durante los años 90. para el mismo tipo de financiación. . las tasas de inflación. las reglas contables. las políticas monetaristas / económicas de los EE. las tasas de crecimiento económico. las fiscales y las leyes. los niveles de empleo. lo que dio como resultado unos altos tipos de interés y. En un momento o lugar concreto la cantidad de los fondos disponibles para la inversión en los proyectos está limitada y la minería tiene que competir con otros sectores. Las distintas reglas contables aplicadas a los sistemas de financiación y las leyes en si mismas. continuamente se están desarrollando otros nuevos productos. por supuesto. La habilidad o la capacidad de una compañía o de un proyecto concreto para atraer los fondos está también limitada y depende de las estimaciones que efectúen los analistas financieros de la relación riesgo / recompensa. están sujetas a frecuentes y grandes cambios a lo largo del tiempo. las financieras. los avances tecnológicos. unos aumentos en los costes de todos los tipos de financiación.

sistemas o procesos y. La consecuencia inevitable es que los ofertantes de capitales solicitan una mayor recompensa o rentabilidad de los proyectos mineros y una mayor certidumbre de los parámetros estimados que para otros sectores. a los problemas asociados con sus derechos de acceso a la propiedad minera en algunos remotos lugares del mundo y a las fluctuaciones en los precios o cotizaciones de los mercados de minerales. Dentro del sector minero. Algunas empresas mineras serias están consiguiendo llamar la atención de los fondos de inversión e incluso de fondos de pensiones o mutualidades en Canadá. todos pueden ser valorados sobre las mismas bases comparables con unos índices de los rendimientos financieros que se obtienen a partir del dinero invertido. la ganancia potencial. Reino Unido y Australia . Las buenas comunicaciones modernas y la mayor libertad de los controles de los tipos de cambio y del movimiento de los capitales proporcionan a muchos inversores un magnifico acceso a las mejores tasas de rendimiento internacionales. como una industria o sector de alto riesgo. normalmente. es decir. marca la pauta en el resto del mundo para los otros tipos de inversión. que vienen a ser las bases para la determinación de las condiciones bajo las cuales están dispuestos a ofrecer los fondos. normalmente encuentran la financiación más fácilmente y más barata que una nueva y joven compañía que sólo dispone de un prospecto de exploración o de algunas ideas innovadoras en el empleo de los métodos. como las mineras. Por ejemplo. los costes de capital que deben pagarse para asegurar la financiación de los proyectos. si tuviera éxito.UU. Hoy día. tienen que pagar un mayor precio para atraer la financiación adecuada. muestran un amplio margen. Las inversiones a más largo plazo y con un mayor riesgo. o de España a corto plazo. Los financieros tratan siempre de dirigir sus fondos de inversión hacia aquellas áreas o sectores que ofrezcan los mayores y mejores rendimientos con relación al riesgo involucrado. del capital empleado. sin embargo. se pueden obtener unas tasas de rendimiento reales altos (es decir. La minería está clasificada. debido principalmente a las dificultades de estimar las cantidades y leyes de los recursos minerales. una gran y antigua compañía que ha tenido o tenga algunas operaciones de éxito y una buena experiencia en el desarrollo y en la dirección de las minas. y este rendimiento. los tipos de interés nominales menos la tasa de inflación) prestando a los gobiernos de EE.Evaluación y Planificación minera LOS COSTES DE LA FINANCIACIÓN Curso 2001/02 A pesar de las especiales características de cada negocio concreto. del segundo proyecto podría ser mucho mayor.

depreciaciones. el inversor esperará que el total sea suficiente para rembolsar el coste inicial de las acciones y obtener una cantidad extra que sea mayor que la que se podría haber obtenido de una inversión alternativa y con un menor riesgo. 4. Los dividendos se pagan después de los beneficios y tras haber pagado otras partidas económicas. las garantías gubernamentales para la exportación y los más normales préstamos en metálico. no se pagan dividendos y el precio de las acciones cae por debajo del precio de emisión. o vender sus acciones en la Bolsa. que aportan la financiación para desarrollar una nueva mina. materiales. las especiales subvenciones fiscales. de maquinaria o ingeniería. a un precio mayor que la inversión inicial. las fluctuaciones en los precios de los minerales pueden llegar a congelar los dividendos durante un período de baja de las cotizaciones. las obligaciones convertibles y las acciones preferentes) y los recientes sistemas de endeudamiento relativo.Evaluación y Planificación minera LOS TIPOS DE FINANCIACIÓN Curso 2001/02 Para entender todas las ramificaciones de la financiación de los proyectos mineros es esencial apreciar las fundamentales diferencias entre el capital propio y el ajeno. (es decir el precio de venta de las acciones menos el coste inicial. Si la mina fracasa. Un corte en los dividendos es muy fácil y lógico que cause una caída en el precio de las acciones y demuestra que el riesgo en la minería es mayor que en otros sectores. como el Leasing. la financiación de proyectos. impuestos e intereses.1 El capital propio Capital propio (o social) es el nombre que se da a la financiación aportada por los propietarios (es decir los accionistas) de una compañía. da al inversor un rendimiento que consistirá en dos partes: una parte serían los dividendos recibidos durante el período en que se tuvieron las acciones y la segunda parte consiste en la plusvalía del capital ganado. los pagos en producto vendible. Si no venden las acciones. pero para otras muchas minas. los créditos de los suministradores de equipo. incrementándolos desde el principio hasta el final de la vida de la mina. por lo que los accionistas sufren una pérdida doble. . como salarios. Los accionistas iniciales. Una venta de las acciones en una fase intermedia de la vida de la mina. Una operación minera que tenga éxito puede pagar dividendos. el rendimiento financiero para los accionistas es la suma de todos los dividendos pagados por la compañía minera y al final.2. tienen la opción de mantener las acciones durante toda la vida de la mina. La financiación minera se complica por el uso de unos medios que se encuentran entre el capital propio y el ajeno (por ejemplo.

es esencial que examine el rendimiento neto (es decir. que recibe el nombre de rendimiento financiero-fiscal.2 La financiación ajena La financiación ajena sitúa a la compañía en una diferente posición ya que en ella los inversores tienen un cierto poder para cesar el negocio si las cargas de los intereses no son pagadas ó los préstamos no son reembolsados en la forma predeterminada. Un corte en los dividendos puede no ser contemplado como una amenaza inmediata del futuro de la empresa y los directivos. es vender algunos activos en un intento de obtener fondos para repagar las deudas. a veces. El control de la compañía se pone pues. desde el punto de vista de los acreedores.2. es lógico pensar que en este caso no habrá fondos disponibles para los accionistas. Uno de los atractivos de la financiación propia para los accionistas es que la mina pueda tener unos bajos costes a un nivel estándar internacional y que la vida de la mina coincida con un período de altas cotizaciones para el mineral. y dicha recompensa constituye un incentivo para tomar riesgos extras y continuar en el sector minero. aunque esto es más problema para los directivos que para los accionistas. . en estas circunstancias. ya que otra compañía puede aprovechar los bajos precios de las acciones para hacer una oferta de compra.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El tratamiento fiscal de los dividendos y de las ganancias del capital varía de acuerdo a las circunstancias individuales de los accionistas. Es posible. Si un individuo o una compañía calcula o estima la tasa de rendimiento de una inversión y compara los resultados con una inversión alternativa. después de impuestos). pero se puede llegar a pensar que la única acción posible. 4. a cobrar. apoyados por los accionistas. El peligro o riesgo siempre está presente. y a las grandes diferencias de impuestos que se dan entre los diferentes países. en manos de los inversores o representantes de los que han aportado el capital. La financiación propia es una gran ventaja para las compañías mineras durante el período de bajos beneficios. pueden disponer de un tiempo razonable para desarrollar unas políticas que salven la situación. Bajo estas condiciones resulta muy fácil que los accionistas obtengan unos rendimientos excepcionales. que son los últimos de la lista. devolver a la compañía su salud financiera a través de una suspensión de pagos.

una compañía tiene incentivos y atractivos para usar la máxima cantidad de capital ajeno que le permite mantener el control de la misma en unas condiciones comerciales adversas. supone que el acreedor está sujeto a un menor riesgo que el accionista. una deuda más). la deuda más barata que la financiación propia. Los accionistas preferentes no tienen el mismo poder que los acreedores . contra la ventaja indudable. el nivel de endeudamiento. es más fácil que tengan una mayor fluctuación respecto al precio relativo de la acción ordinaria. La obligación de la compañía de pagar los intereses regularmente y rembolsar la deuda en el futuro y en un momento concreto. Sin embargo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Los accionistas de una compañía minera. El nivel se determina por la interacción entre los deseos propios de la compañía por obtener una financiación barata y a la vez su independencia financiera. pero tiene una seguridad extra en los primeros años del proyecto. que impide la posibilidad de que los acreedores puedan ejercer unas acciones legales para recobrar su dinero si la compañía estuviera fuertemente endeudada y no pudiera pagar sus deudas. Los tenedores de estas acciones aceptan un dividendo predeterminado del mismo modo que se pagan los intereses a los acreedores. si los hubiera. El poseedor de la obligación tiene que pagar más dinero de esta forma que por las acciones. siendo. es siempre limitada en función del coste del capital. Las obligaciones convertibles Una obligación convertible es una forma de financiación que. pero que tiene la posibilidad de convertirse en una acción. La cantidad de financiación que una compañía puede obtener en forma de endeudamiento. pero le es muy difícil determinar la proporción óptima de capital ajeno en la financiación total. Las acciones preferentes Las acciones preferentes se encuentran entre los extremos del capital propio y el ajeno. es decir. Las obligaciones convertibles que se cotizan en bolsa. pero estos dividendos se pagarán de los beneficios. Hay que preguntarse si es preferible pagar impuestos al Estado o intereses a los inversores. ya que la carga de los intereses puede ser utilizada para reducir los beneficios imponibles. pero sus características se dirigen más hacia el capital propio. La financiación ajena es una fuente de eficiencia fiscal. pero especial de esta fuente de recursos de capital. en principio. en principio. tienen que medir el gran riesgo de la pérdida del control asociado a la financiación ajena. es un préstamo a la compañía (es decir.

que luego lo alquila a la compañía minera a cambio de unos pagos anuales.UU. aparentemente.A. sobre todo en el país en que se encuentra la mina que se va a financiar. es muy popular en los EE. Asimismo en Perú el mismo grupo canadiense preparó el lanzamiento de unos Bonos convertibles en acciones en el mercado local por otros 10 Millones $USA para financiar el desarrollo de la Compañía Minera Milpo S. por si hubiera un período de pérdidas. aunque se deben realizar las provisiones para pagar los dividendos en los años futuros. utilizar la subvención de capital para reducir sus impuestos y alquila el equipo a la compañía minera por unas tasas favorables. que se basa fundamentalmente en la confianza. y en otros países sajones por su eficiencia fiscal e. que ha colocado un 45% del capital de su filial colombiana Compañía Minera de Oronorte en las bolsas de Bogotá y Medellín. inicialmente. posibilita a las compañías para obtener una forma de préstamos que no incrementa. Como ejemplo tenemos el reciente caso de la Greenstone Resources Ltd. de Lima. Para la compañía la ventaja es que hace posible aumentar la cantidad de financiación ajena relativamente barata. de Canadá.000 onzas de oro al año. El método consiste en la compra de un equipo o maquinaria por una compañía distinta. que pretenden producir unas 30. por encima de aquel punto en que los inversores dicen basta. Esta seguridad se puede y debe valorar por la Bolsa y podrían ser convertidas en acciones ordinarias.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 si la compañía suspende pagos. el endeudamiento. Esta última compañía puede comprar el equipo. para conseguir unos 10 millones $USA de los capitales colombianos para el desarrollo de sus nuevas minas de El Limón y El Carmen. . Se consigue así una buena eficiencia fiscal si la compañía minera utiliza todas las subvenciones fiscales existentes para el capital en la compra de los equipos y si el acuerdo de leasing se hace con una compañía que tiene desgravaciones extras de capital. El término de financiación "off-balance sheet" (financiación fuera del balance) ha sido formulado para describir un método por el cual una compañía recibe el equivalente a un préstamo que no se plasma en el balance. como fuente de financiación ajena de las compañías mineras. Hace pocos años tales iniciativas de recoger parte del capital nacional de Latinoamérica hubiera estado condenado al más rotundo fracaso por la falta de racionalidad financiera. El leasing El leasing.

Podría ser políticamente inaceptable para el gobierno de un país.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Las autoridades financieras y fiscales. que ha ganado recientemente la independencia.UU. Se debe plasmar explícitamente en el informe anual y en la contabilidad de la empresa minera. pero la regulación y normativa contable está siendo cambiada para asegurar las obligaciones de la compañía que alquilan los equipos por esta vía financiera. no han implantado aún unas medidas correctas de control por la utilización artificial en relación con las subvenciones de capital para la reducción de las cargas del leasing y de los pagos de impuestos. la Banque Francaise du Comerce Exterieur y el Banco Indosuez de París. La financiación por pagos en producción Los pagos en producción supusieron aproximadamente un sexto de la financiación para el desarrollo de las minas de carbón en EE. de Tokio vinculado a un contrato de suministro de metal y garantizado por el poderoso MITI como apoyo a la inversión y desarrollo del comercio extranjero. como en el caso de la Southern Perú Copper Corporation para su programa de inversiones en Perú. porque el prestamista desea tener algún tipo de control sobre la propiedad del mineral. entre los años 1975-1982. En los años 80 y 90 ha sido una técnica muy popular en la financiación de las minas de oro en Nevada y Australia y en los momentos actuales está siendo empleada en la financiación de proyectos de Cobre y de hierro. al menos como unas notas explicativas anexas al balance. a la fundición o a la siderúrgica. El ejemplo clásico es el de un préstamo procedente de una central térmica de carbón para ayudar a la financiación de una nueva mina o para ampliar una mina existente. Con esta información los analistas financieros pueden calcular mejor y más claramente el verdadero endeudamiento de una compañía y los riesgos asociados a la misma. Al crédito belga se unió otro préstamo de la Mitsui & Co. como un crédito pre-exportación ligado a un contrato de entrega de 420. cuando la crisis energética. que a su vez eran ayudadas por el Estado a través de la financiación de los Stocks estratégicos. No parece fácil que el método llegue a ser popular en los países en desarrollo. por valor de unos 115 millones US$ fue otorgado por la Banque Generale de Bruselas. permitir a una compañía extranjera tener una . El reembolso de los préstamos se hace mediante reducciones en los precios de las futuras ventas de mineral de la mina a la central térmica. que necesitaba del orden de unos 350 millones de US$ y que.000 t de cobre blister a la refinería de Olen de la compañía belga Unión Miniere. lo cual también ocurrió en España a través de Endesa y de otras centrales térmicas.

lo que permite a la empresa diluir el riesgo de las variaciones en las cotizaciones al menos en lo que respecta a los costes financieros de su futura operación. El resto de la financiación de este proyecto fue por medio de un contrato de leasing para la maquinaria y equipo por valor de 4.. el proyecto OK Tedi de cobre-oro en Nueva Guinea) y la técnica ha sido aplicada con éxito a otros proyectos. aunque los analistas deben de solicitar las aclaraciones precisas de las obligaciones existentes en los contratos de venta. Es particularmente útil cuando la financiación necesaria para el nuevo proyecto excede la capacidad de una sola compañía para aplicar los fondos de sus propios recursos (por ejemplo. pero tiene que aportar las garantías de que el proyecto alcanza unos niveles de producción específicos y dispone de una dirección efectiva.e.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 parte de la propiedad de sus recursos naturales. También tienen la ventaja de no aparecer en el balance contable como en el caso anterior. Los bancos a su vez. el carbón.6 millones de dólares y por la emisión de acciones preferentes. La financiación de proyecto (Project financing) La financiación de un proyecto o "project financing" es una técnica financiera por la cual los que ofertan el capital obtienen sus intereses y los reembolsos de sus inversiones iniciales directamente por la caja generada de un proyecto concreto. Se contó con la garantía del Banco Mundial y con un seguro de riesgo político contratado con el Export Development Corp. (Petróleo del Mar del Norte y Alaska). La compañía promotora separa el nuevo proyecto de sus otras operaciones. en lugar de por los flujos de caja de la compañía minera que promueve el proyecto (sponsoring). Casos conocidos han sido los prestamos del Banco de Crédito Industrial a Río Tinto Minera por valor de 7 t de oro en un período de 7 años para la ampliación de su explotación de gossans en España en 1986 o el de la mina Omai en la Guayana concedido a la Cambior Inc y la Golden Star Resources en 1993 por parte del Royal Bank como agente financiero y el Chase Manhattan Bank como agente técnico por valor de unos 175 millones de US$ correspondiente a 326. de Canadá. Los pagos en producción se ven favorecidos si los precios de los minerales a producir no están sujetos a unas grandes fluctuaciones (p. pueden cubrir o garantizar estos prestamos mediante unos contratos de futuro. Los inversores también quieren tener .044 onzas valoradas a 386 $/onza. Los prestamos en oro es una forma de financiación con pago de la producción que consisten en un crédito bancario convertido en su valor en oro a un precio referencial pactado.

se pagan menos impuestos en los primeros años. Las minas de oro sudafricanas se han beneficiado de este tipo de financiación. El fabricante. pero habrá que pagar más comisiones y el resultado neto podría hacer que el proyecto resultase financieramente muy caro comparado con otras técnicas de financiación. está prestando a la compañía minera. especialmente para sus ampliaciones o reprofundización de sus labores.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 una seguridad extra. Los términos. Los gobiernos pueden ofrecer grandes ayudas a los proyectos mineros mediante la aplicación de unos bajos tipos de interés durante las fases iniciales del proyecto. si el gobierno del país del fabricante del equipo está dispuesto a garantizar que el producto es pagado. Es normal que se formen sindicatos entre los inversores. de hecho. Si todos los gastos iniciales se descuentan de la renta imponible en el momento en que se realizan. en el contexto de la financiación de proyectos para poner de relieve el hecho de que las obligaciones financieras están ligadas al proyecto y separadas de la compañía promotora. A veces se pueden obtener préstamos sobre algunos metales en los que los tipos de interés pagados por el receptor del préstamo son menores que los establecidos legalmente en los mercados financieros. Los bancos o los sindicatos de inversores pueden aceptar los riesgos de la comercialización. pero el préstamo que de hecho pueda dar el gobierno. se utilizan muy poco correctamente y se extienden a toda la financiación fuera del balance. El reembolso del préstamo se puede hacer . antes de que acuerden limitar los recursos en función del balance del promotor. en la forma y en el pago de los contratos de ventas del mineral producido. que han de ser tenidas en cuenta a la hora de estimar su salud financiera. pero deben obtener unas completas garantías de la compañía. se reembolsa mediante unos mayores impuestos en años posteriores. Se usan términos tales como "sin recursos" o "recursos limitados". Un fabricante de maquinaria puede y debe ser capaz de ofrecer unas condiciones de pago favorables a una compañía minera. además del cash-flow estimado. Por ejemplo: se ha llegado a prestar por algún banco a un nuevo proyecto de mina de oro. a veces. Otras técnicas de endeudamiento relativo. para que el riesgo se distribuya y diluya. pero hay que recordar que la compañía promotora normalmente ofrece o se le exigen unas grandes garantías. y la venta del oro futuro ha aportado o cubierto parcialmente los gastos iniciales.

A pesar de la complejidad de algunas de estas técnicas. y que se complica con una jerga financiera esotérica. de las privatizaciones). pero que quede bien claro que hasta el préstamo más sencillo tiene que ser reembolsado y con intereses. que utilizan los mercados spot y de futuros. Un método que esta tomando cuerpo en la industria minera es el de la financiación de las regalías o derechos mineros.e. en un momento dado. Según IBK Capital Corp. Sólo los estados (con las limitaciones que en el caso de la Unión Europea impongan los organismos comunitarios) tienen el poder para crear . del ahorro de las compañías. es la suma de los ahorros de los particulares. en monedas. por ejemplo. de Canadá. para todos las posibles alternativas de inversión. de forma que se devuelve la cantidad inicial más una cantidad extra de oro en compensación por haber aceptado los riesgos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 devolviendo una parte de la producción anual de la mina al banco. de la venta de sus activos (p. con este tipo de financiación. la creación de un sistema para facilitar la colocación de las acciones de empresas mineras en las bolsas locales. del superávit neto y de su facultad de crear dinero. que es el mayor fondo de inversiones de aquel continente y que financia algunos proyectos en Chile. que actúa como organizador y Broker de las operaciones. Otras técnicas de financiación se están desarrollando en los últimos años como. Este tipo de financiación se puede llevar a cabo cuando las reservas han sido auditadas y tienen un carácter de demostradas o al menos indicadas lo que requiere más fondos para aumentar y terminar la exploración y la elaboración de un estudio más completo e independiente de la viabilidad para ser presentado a los bancos. que lleva a cabo un Banco Inglés. Otra de las empresas más recientes es la AMP (Australia Investement de Sydney). mediante la compra de una participación en las empresas propietarias con sus propios recursos con la idea de abrirse parcialmente a la Bolsa local. el emisor no diluye sus derechos sobre la propiedad o su participación accionarial y no existe ningún impacto sobre la administración y gestión de la empresa minera LA DISPONIBILIDAD DE FINANCIACIÓN La totalidad de los fondos disponibles. Los gobiernos obtienen sus fondos de los impuestos.. tipos de interés y metales preciosos para proporcionar una seguridad contra los movimientos adversos de los precios. de la capacidad de los bancos para generar dinero y de los fondos estatales destinados a las inversiones.

como es el caso actual de Chile). y en casos extremos (como el Continental Illinois) el gobierno de los EE.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 cantidades ilimitadas de dinero. y la ausencia de unos aumentos en los flujos de las exportaciones de los LDC les ha imposibilitado para pagar las obligaciones en los términos fijados en los préstamos. El resultado final del problema financiero mundial.. Las políticas anti-inflacionistas en EEUU y en la Unión Europea incluyen unas limitaciones muy estrictas en el crecimiento de la oferta monetaria y parece que han tenido éxito en la reducción anual de la tasa de inflación a un 4%. particularmente los de Sudamérica. ha tenido que garantizar los fondos del banco e intervenir y controlar su dirección. lo que significaba que muchos países. que producen una mayor inflación en los países que necesitan unos altos niveles de importación (p. Ambos bloques adoptaron unos estrictos controles de la oferta monetaria interna como base de su política económica. La tendencia pasada ha sido al alza. de acuerdo a los aumentos o descensos en los tipos de interés americanos. los cuales. Muchos de los préstamos estaban fijados con unos tipos de interés flotantes. pero esto se tiene que hacer con cuidado si se desea contener la inflación. Los bancos han tenido que adoptar numerosos mecanismos para evitar la declaración de pérdidas que les llevaría a ser insolventes.UU. Brasil. un país en vías de desarrollo que trata de industrializarse y establecer nuevos proyectos mineros.UU. Israel y Bolivia son unos ejemplos claros de las graves consecuencias de una pérdida del control de los gobiernos en la creación de dinero y en el gasto público. cuando sus respectivas tasas eran de aproximadamente un 20% y un 25% hace años. Las tasas de inflación entre el 350 y 450% en países como Argentina. no han sido capaces de hacer frente a la obligación de pagar los intereses y rembolsar los fondos que les han sido prestados por algunos de los principales bancos del sector privado de los países desarrollados. Otra complicación ha afectado a los fondos disponibles para la inversión y se refiere al problema de la deuda de los países menos desarrollados (LDC). cambiaban los pagos del servicio de la deuda. Un problema asociado a las altas tasas de inflación es la caída de los tipos de cambio. y Alemania era considerada por la mayoría de los analistas económicos como una de las principales causas del alto nivel de los tipos de interés en todo el mundo en el principio de los años 90. y esta estrategia en EE. que ha afectado a los gobiernos y a los bancos ha sido que no ha resultado fácil que se ofrezcan fondos para proyectos .e.

que actúan en algunas regiones muy concretas del mundo y regularmente en la financiación de los proyectos mineros. Página 24 . Además. Chile y Perú. la depresión relativa de los precios de los metales. de mineral de hierro y de carbón coquizable en Australia. como un signo de la fuerza o seriedad del proyecto y ha animado a otros promotores a aportar más capital. muy especialmente en el área circumpacífica. Canadá. Además. los gobiernos de los países desarrollados están más dispuestos a garantizar las exportaciones a las compañías fabricantes que ofrezcan la ingeniería. Algunos gobiernos de países muy desarrollados ofrecen apoyos importantes a su industria minera. La presencia del Banco Mundial entre los promotores de un proyecto minero ha sido tomada. La participación de Japón en la minería se lleva a cabo desde hace más de 50 años a través de la Overseas Mineral Resources Development Corporation (OMRD). una empresa estatal. que ha sobrepasado la cifra de 1 billón de pesetas en dicho período Los gobiernos también contribuyen con fondos al Banco Mundial y a sus filiales.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 mineros en los países en desarrollo. generalmente. Alemania y Japón) han sido una fuente importante en la financiación minera durante algún tiempo. los gobiernos de los países en vías de desarrollo (LDC) pueden ofrecer unos recursos financieros para el desarrollo minero. Indonesia. En Alemania. el Kreditonstalt fur Wiederaufbou (KfW) ha sido una agencia importante en la financiación y ha estado implicado en el ya citado proyecto de OK Tedi en Papua. Las compañías siderúrgicas japonesas han sido muy activas en la oferta.300 millones de libras ofrecidas al National Coal Board por el Reino Unido para el período 1980-1984 o la ayuda permanente de más de 25 años que el gobierno español ha concedido a la empresa Hunosa. filial del MITI. la maquinaria o las plantas mineras. durante el largo período de los años 1982-2000 ha ofrecido muy poco atractivo para las inversiones mineras y sólo en aquellos proyectos que presentaban unos costes muy bajos de producción (es decir unas fáciles condiciones operativas mineras para unas altas leyes del mineral) han podido atraer los escasos fondos. tanto de capital social como ajeno. Los préstamos para el desarrollo minero en algunos países que son altamente dependientes de la importación de mineral (como son los casos de Francia. Los Gobiernos Bajo unas condiciones económicas más favorables y con mejores cotizaciones del mercado de minerales y metales. en los proyectos de concentrados de cobre. como lo demuestran los 1. que participa con algunas de las grandes compañías mineras y comerciales japonesas en los nuevos proyectos mineros.

Apoyados en jóvenes banqueros. la estimación del tamaño y el ritmo o el rigor de las reservas del mineral. pero muy pocos españoles. pero su entrenamiento y enseñanza no les ha proporcionado las bases con las que estimar las variables mineras más importantes. pero no está claro que todos sean capaces de comprender una estimación correcta de las respuestas que reciben de la parte técnica. Los Bancos Muchos bancos.. como las leyes del mineral. acompañado del renacido temor de los años 70 hacia una posible falta de suministro de minerales ha dado lugar recientemente a un resurgimiento de las inversiones de algunos bancos. en un reducido número de proyectos. etc. Los banqueros y otros financieros están acostumbrados a considerar una amplia gama de elementos de riesgo (Ver el Apéndice 1) e inventar una gran batería de mecanismos de seguro y garantías como opciones de compra. con la precaución necesaria en el análisis de la interpretación de los datos geológicos y las fluctuaciones en el precio de los minerales. Página 25 . Resulta muy difícil de equilibrar la ambición de los banqueros por incrementar sus préstamos. El desarrollo de las técnicas de financiación de los proyectos. Es el caso de la relación histórica del Barclays y el Deustche Bank con el grupo RTZ. la productividad y el precio futuro del mineral. Los bancos pueden saber muy bien las preguntas que se deben hacer (ver Apéndice 2) a sus clientes mineros. mercados de futuro.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 La perspectiva para el consumidor o solicitador de créditos de este tipo resulta algo oscura debido a que los países importadores de materias primas están dando una menor importancia a la seguridad del suministro del mineral en el momento actual que la otorgada hace décadas al problema de la vulnerabilidad. que tanto ha perjudicado a las compañías mineras en la pasada década y que benefició a las manufactureras está siendo aplicada en las compañías mineras que han vuelto a comprender el viejo principio minero de que "donde esta mejor el mineral es en la propia mina". unas con otras. La propia filosofía del "Just in Time". con acceso a unas buenas técnicas de información han aportado grandes fondos a empresas mineras durante muchos años. evitando la presión negativa que sobre las cotizaciones tienen los grandes stocks o las ventas de futuro. las nuevas inversiones han sido analizadas muy cuidadosamente por el riesgo de la minería y así han competido. contra los movimientos adversos de los precios y las fluctuaciones monetarias.

por el flujo de caja estimado. por lo que la compañía no tiene que buscar los fondos entre un gran número de personas. o garantizar el nivel de los intereses o pagos de dividendos. Es fácil que se requiera un ratio de cobertura entre 1. ya que la compañía tiene que pasar múltiples exámenes antes de llegar a cotizar en bolsa.5 . además. es decir. los accionistas desean recobrar su dinero en el futuro. que les hace posible calcular la cobertura del pago de la deuda anual (es decir.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Los bancos se pueden interesar. la compañía quiere un capital permanente. Por otro lado.2 y este parámetro. Una compañía lo puede conseguir alcanzando una cotización de sus acciones en una bolsa de valores reconocida. requieren unos niveles de financiación que están más allá de las posibilidades de un individuo solo o de una familia normal y es necesario conseguir acceso a los ahorros de un gran número de inversores. A cambio de las acciones. Los costes y las comprobaciones de tipo financieros impuestos por la mayoría de las grandes bolsas. intenta no devolver el dinero en un momento predeterminado. la caja para los intereses de los préstamos no pagados y el reembolso de la deuda). Los Particulares Los ahorros particulares han sido y son la mayor fuente de financiación para las inversiones clásicas no mineras y por ello las compañías mineras han tenido que competir con los otros sectores para obtener una parte pequeña de estos fondos. son demasiado caros para muchas pequeñas y jóvenes empresas. Esto ha conducido a la formación de una bolsa secundaria de Página 26 . Io que la bolsa no permite claramente ya que no existe una certeza sobre el precio al cual son vendidas las acciones. junto con la estimación de la carga de los intereses y el reembolso de la deuda. Conseguir los capitales a través de la bolsa concede una cierta credibilidad. Las inversiones mineras de cualquier tamaño económico. muy particularmente. se tienen que haber realizado y presentado unas estimaciones y auditorías independientes y certeras de las reservas geológicas. y la atracción relativa de los distintos sectores se revisa continuamente. en el caso de una compañía minera. La cantidad total del ahorro privado varía con las tasas de crecimiento económico y con el gasto en bienes de consumo. se dice que actúa como mercado primario y cuando las acciones existentes son vendidas se refiere al mercado secundario. determina el nivel de endeudamiento aceptable del proyecto. Cuando una compañía consigue el dinero en la bolsa.

por lo que no puede escapar totalmente de ágina 27 . En el Reino Unido se conoce el Unlisted Securities Market (USM). por ejemplo. Las bolsas tienen y deben de mantener un equilibrio entre la noción de un grado de protección aceptable para el inversor y las excesivas restricciones y controles para impedir la introducción y crecimiento de nuevas compañías. en 1984 la Clogau Gold Mines consiguió unos 2 millones de £ y la Ennex International unos 9 millones £ para financiar la exploración y el desarrollo minero en el Reino Unido. como algunas compañías inversoras o de seguros. bien haciendo aportaciones y contribuciones a fondos de inversiones. y a través de él. a mutualidades de pensiones o a través de otros intermediarios financieros. Tras obtener una inyección inicial de capital mediante la venta de sus acciones en la bolsa. que no encuentran la regulación tan estricta y los costes tan altos. Algunas personas pueden desconocer que sus ahorros están contribuyendo al desarrollo de nuevas minas. Esta situación se produce porque alguna gente ahorra. y por ello los ejecutivos prefieren la libertad que ofrece este sistema. Las compañías mineras Los beneficios obtenidos y las amortizaciones retenidos por las propias compañías mineras son los recursos más importantes y frecuentes para la financiación de los nuevos proyectos mineros. y estos intermediarios pueden y de hecho participan cada vez más en el capital de las compañías mineras.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 compañías cotizadas. una compañía minera necesita más capital para desarrollar un proyecto minero nuevo. Esto lo puede conseguir solicitando cantidades adicionales a los propios accionistas y que se ofrece. como recientemente ha sido y continua siendo el caso de la Escondida en Chile. normalmente. Una compañía no está sujeta al escrutinio público inmediato que suponen los derechos de suscripción o los préstamos bancarios. vía la bolsa. como es el caso de la Bolsa de Toronto para el desarrollo de las nuevas minas de Oro en el Oeste americano y actualmente en Venezuela. La compañía tiene también que hacer unos informes financieros correctos y rigurosos. Una gran parte de las inversiones mineras están financiadas por los flujos de caja generados por los anteriores proyectos y especialmente en los casos de las ampliaciones de la capacidad de las minas que han tenido gran éxito en su primera fase. en forma de nuevas acciones mediante un mecanismo llamado de derechos de suscripción. que va ya por su 4ª ampliación de capacidad.

que anunciaba el Club de Roma. Si una compañía no ha desarrollado con éxito una operación minera podría ser ventajoso vender una parte al público. Las compañías mineras con problemas financieros tienden a vender sus activos. Las compañías petrolíferas tenían unas altas sumas de beneficios en sus reservas debido a los altos precios del petróleo en la década de los 70. El gobierno del país donde se encuentre la operación minera puede pedir y obligar que una compañía extranjera reduzca su participación en la propiedad de la mina por debajo de un cierto nivel. y utilizar los fondos obtenidos para otro proyecto. Los beneficios retenidos son. a otras compañías o al gobierno. Otro medio de obtener la financiación interna es vendiendo algunos de los activos existentes. fue comprada por BP Minerals y luego traspasada a RTZ y la Anaconda Company comprada por Atlantic Richfiel Co. y posteriormente vendida a Montana Resources y han participado en el desarrollo de algunas de las principales minas de carbón y metálicas. si se paga una compensación justa y adecuada por la operación. Durante la década de los 80 las compañías de petróleo fueron las principales contribuyentes a la financiación de nuevos proyectos mineros: compraron y vendieron otras compañías mineras por ejemplo: la Selection Trust. propiedad de los accionistas y se encuentran dentro del capital social. A veces los ahorros de compañías mineras de otras sustancias o actividades relacionadas se dirigen hacia este sector. lo cual genera unos fondos. en última instancia. Al inicio de su entrada en la minería los informes anuales de las compañías petrolíferas calificaban la inversión a largo plazo y avisaban a los accionistas contra la expectativa de un impacto inmediato y dramático sobre los beneficios y sus flujos de caja. muy especialmente. especialmente aquellos que no tengan un valor futuro de minería. a los comercializadores o traders o consumidores de los productos minerales y a los suministradores de maquinaria minera. a intermediarios financieros. La razón que llevó a las compañías petrolíferas a interesarse por la minería metálica fue la misma que la de algunos bancos: la esperada escasez de metales y de energía. Se debe mencionar. El tiempo pasó muy rápidamente y cuando los analistas financieros estaban haciendo una estimación final de los fondos totales invertidos en la minería y los rendimientos que se habían Página 28 .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 un control objetivo del uso de sus fondos.

pero este movimiento suponía que las compañías petrolíferas no volverían a ser una fuente importante de recursos para los proyectos mineros no energéticos en el futuro. no dañaron seriamente a la compañía. que está constituido por los bienes o derechos cuya utilización en la empresa es superior a la de un ejercicio económico. 4. la campaña de investigación del yacimiento. distinguiéndolas así de las del segundo grupo. o el derecho de explotación del yacimiento. En el segundo grupo están los salarios. Las compañías petrolíferas han tenido algunos resultados mejores con el carbón y con otros minerales energéticos como el Uranio y algunas han llegado a alcanzar una participación importante en esta industria. el proyecto de explotación. el combustible de la maquinaria. Página 29 . los reactivos para el concentrador. La fuerza financiera de Arco era tal que las pérdidas de las inversiones mineras. y Activo circulante. están las construcciones.3 AMORTIZACIONES Y FISCALIDAD Los distintos bienes y derechos que integran el patrimonio de una empresa. vehículos y máquinas. como el caso de la Standard Oil o Exxon. que fracasaron. los seguros o el impuesto pagado por las actividades de ese ejercicio. que se llaman gastos. Como ejemplos de primer grupo. Atlantic Richfield Co (Arco) decidió en 1984 vender una gran parte de sus operaciones metálicas no rentables y demostró que no había obtenido una mayor diversificación que la que tenía en 1977. los gastos de creación de la empresa. En este apartado. ya que esos gastos están integrados en el proceso productivo del ejercicio en que se generan.200 millones de Dólares. que finalmente traspasó sus activos con perdidas a la RTZ por valor de 4. También suelen utilizarse los términos de inversión para las adquisiciones de inmovilizado. si este es superior a un año. por tanto.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 obtenido o que se obtendrían. pueden clasificarse en dos grupos: • • Activo fijo o inmovilizado. Fue el caso también de la retirada de BP Mineral. vamos a referirnos a las inversiones en inmovilizado exclusivamente. que está constituido por el resto. solares.

es decir. la que se impute como aportación a la producción de ese ejercicio. tienen una vida útil superior al ejercicio y. Lo mismo podemos decir de la producción que no se ha vendido: pasará a un stock de productos finales que no se integrará en los resultados del ejercicio hasta que no se venda (independientemente de que se cobre o no) Los activos que componen el circulante tienen. no pasará a formar parte del resultado del ejercicio. Puede surgir la duda de aquellos bienes considerados como del activo circulante. cuya adquisición genera un gasto y que no se han utilizado durante el ejercicio. Por este motivo. Amortización funcional: que es la originada por el uso o funcionamiento del bien. independientemente de que se haya cobrado o no. es decir. se considera que se ha producido un gasto correspondiente a un ingreso determinado. se considera un ingreso cuando se ha vendido un bien producido en la empresa. aduana y otros). por tanto. cuando se ha adquirido y utilizado un determinado bien o derecho. y por tanto. Existen básicamente tres tipos de amortización en el inmovilizado: • • Amortización física: que es la originada por el desgaste real del bien. tanto para la empresa como para cualquier observador exterior a ella. se contabiliza la totalidad de lo que costó su adquisición (incluyendo los costes de transporte. hasta que no se utilice. cuando se utilizan. ya que desvirtuarían las cifras reales de beneficios. Análogamente. por tanto sería impropio cargar su coste completo en ninguno de los momentos de su vida. en función del tiempo. Por regla general. una vida útil no superior a la duración del ejercicio. Los elementos del inmovilizado sufren (en general) un desgaste en cada ejercicio. Los activos del inmovilizado. y se ligó su cuantía al “desgaste” que se supone ha tenido el bien en cada ejercicio. se creó el concepto de amortización del inmovilizado. independientemente de que haya sido pagado o no al terminar el ejercicio. aceite lubricante para la maquinaria: forman parte del stock final del ejercicio y. sino la amortización y depreciación del bien. por ejemplo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Los beneficios de la empresa se obtienen restando los gastos de los ingresos correspondientes a la producción del ejercicio. y la Página 30 . por el contrario. la mayoría de las empresas funcionan por el principio de devengo. y no tiene por qué ser el desgaste físico el único que se considere.

lo que conllevará un impuesto menor. aplicar una amortización diferente a la contable (más rápida. la contabilidad refleja (o pretende reflejar) la situación real de la empresa en cuanto a bienes y derechos poseídos. ¿Y para qué puede interesarle a una empresa aplicar una amortización diferente? Uno de los motivos puede ser reducir (o retrasar) el pago del impuesto sobre los beneficios. y. el simple hecho de retrasar el pago del impuesto. ya supone un Página 31 .3. aunque físicamente no se haya desgastado lo más mínimo.1 Amortización contable Vamos a hablar ahora de algunos adjetivos aplicables al concepto de amortización. El Instituto de Contabilidad y Auditores de Cuentas (ICAC) es el organismo oficial encargado de velar por su mantenimiento e interpretación. quizá recomienden su sustitución por otro. el concepto anteriormente expresado. Existen unas normas de obligado cumplimiento. Es la que considera el desgaste del bien desde el punto de vista de la empresa.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 Amortización económica u obsolescencia. aunque funcione. la velocidad de cálculo y las posibilidades de otros que habrá en el mercado en ese momento. más lenta o absolutamente libre).2 Amortización fiscal Pero las empresas pueden. un ordenador. y. tenga que presentar una amortización menor. por tanto. motivada por las innovaciones tecnológicas que afectan al precio del bien y a su utilidad real en la empresa. Aún cuando. si amortizo el bien más rápidamente que su amortización y depreciación real. Por ejemplo. que en cuatro años habrá quedado anticuado. Lógicamente. El primero es la amortización contable. desde el punto de vista de la amortización y depreciación real del bien. que se reflejan en el Plan General de Contabilidad y que en España datan de 1990. en los años subsiguientes. en los años iniciales presentará unos gastos superiores a los reales y por tanto unos beneficios inferiores. La misión de los auditores es precisamente revisar y garantizar que las informaciones contables de las empresas auditadas siguen los principios contables “generalmente aceptados”. bajo determinadas circunstancias. La amortización es el reflejo de las pérdidas de valor que experimentan los bienes integrados en el Activo Fijo de la empresa (Inmovilizado) 4.3. En todos los países del mundo. así como a las obligaciones contraídas. 4. y por tanto un beneficio mayor. Es la que refleja más fielmente.

se menciona la ventaja fiscal de la “libertad de amortización” que permite utilizar una amortización fiscal diferente de la contable. hace que la mayor parte de los gobiernos del mundo arbitren ventajas fiscales para ellas sobre esta base. A este tipo de amortización le llamaremos “amortización fiscal” para diferenciarlo del contable. sin embargo.3. es diferente en cada país. está ligado exclusivamente al importe del impuesto de Sociedades. Lógicamente. los equipos. Los distintos métodos de depreciación.3. y en el caso español. después de pagar todos los impuestos (after-tax). la peculiaridad de la industria minera. por lo que su funcionamiento real. sino en determinadas circunstancias. si bien. El significado del flujo de caja ha sido definido como las ganancias disponibles para su uso por la empresa. a discreción de la empresa minera. 4. con su inevitable conexión con el yacimiento. Los costes de la inversión en la adquisición de la propiedad o en la exploración geológica de los recursos Página 32 . aunque el yacimiento en sí.3 Factor de agotamiento Ligado al concepto de bien amortizable podría considerarse el caso de los yacimientos mineros. 4. al alejarse del tratamiento dado a las amortizaciones. antes de pagar los impuestos. factor de agotamiento y amortización son unos medios a través de los cuales los inversores pueden ganar o recobrar. debe cumplir determinados requisitos que se mencionan en el anexo citado. las inversiones efectuadas para hacer un negocio o producir unas rentas. no sea realmente un activo fijo de la empresa (salvo conocidas excepciones como el petróleo y el gas y algún otro en España).4 Otros beneficios fiscales para las empresas mineras En el mismo anexo recientemente citado. Cada uno de estos tres tipos de deducciones de los impuestos se pueden aplicar a unas diferentes partidas de las inversiones. la maquinaria y la infraestructura que son representativos de los mayores costes de capital a lo largo de la vida del activo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ahorro a la empresa. se expone en el Anexo 4 del Bloque 5. Sin embargo. para que esta pueda aprovecharla. tales como la propiedad del yacimiento. Es por lo tanto obvio que una parte significativa de la evaluación económico-minera se refiere a una correcta y precisa valoración de las rentas disponibles según la legislación fiscal existente y mediante un tratamiento correcto de las deducciones permitidas. Su tratamiento. esto no está permitido libremente.

cada coste capitalizado sólo podrá ser deducido una vez. salvo en las empresas petroleras que desde luego incluyen las resrvas en el balance anual. de acuerdo con las leyes de impuestos de muchos paises sajones y cada vez más de otros latinos. En algunos paises de habla hispana se le llama “amortización de la masa” al concepto “depletion allowance”.5 LA AMORTIZACIÓN Y LA DEPRECIACIÓN La amortización y la depreciación. lo cual en España es poco frecuente. No se puede aplicar una vida media a todos los tipos de activos depreciables. sino que es extendido sobre el período de tiempo en años durante los cuales las deducciones por amortización y depreciación. el primer paso será determinar la vida útil o depreciable permitida. Ya que la cuota de amortización y depreciación es aplicada sobre la vida útil del activo. Los costes originales de la adquisición de la propiedad son la base usual para determinar la depreciación. carbón. factor de agotamiento y amortización pueden aplicarse de acuerdo con los plazos legales. petróleo y/o gas son algunos de los ejemplos de los costes de inversión que deben ser recuperados por el factor de agotamiento o por la depreciación de dicho activo si está reconocido en el balance. Por supuesto. Es responsabilidad del que paga los impuestos determinar la vida útil del activo de acuerdo a sus condiciones de operatividad y a su propia experiencia o establecer la pertinente consulta dentro de las líneas establecidas por el IRS (Internal Revenue Service) o Servicio fiscal de cada comunidad o la marcada por la Ley de Fomento a la Minería en el caso español. 4.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 minerales. es una deducción permitida de la renta imputable como "un permiso fiscal admisible por el agotamiento o el desgaste de la propiedad a causa de su uso o empleo en un negocio".3. El término "capitalizado" significa que el coste de la inversión no es deducido como un gasto de funcionamiento en el año en que se incurre en el gasto. Otras inversiones de la empresa como los gastos que no correspondan a las investigaciones mineras o mineralúrgicas y los gastos en patentes deben ser recuperados por la amortización. bajo diferentes condiciones o en diferentes tipos de negocios mineros. que puede ser traducido como depreciación del activo correspondiente a las reservas de minerales descubiertas con la exploración mediante una inversión. tales como metales. Página 33 .

S. La amortización y depreciación para cada año es determinada sustrayendo el valor residual estimado del coste inicial y dividiendo el resultado por los años de vida del yacimiento. aunque el valor residual no se utilice en el cálculo de la amortización y depreciación. El activo debe tener una vida útil de tres o más años para utilizar el método decreciente. hecha en el momento de la adquisición. Método del balance decreciente El método del balance decreciente se utiliza para obtener una amortización y depreciación acelerada en los primeros años del activo y es el método más rápido de amortización y depreciación que permiten las leyes del U. El activo no puede ser depreciado por debajo de un valor residual menor del 10% del coste inicial.Valor Residual Años de vida El método nos da así unas deducciones anuales iguales sobre toda la vida del activo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El segundo paso para calcular la amortización y depreciación es determinar el valor residual estimado para un activo. Un valor residual igual o menor a un 10% del coste inicial no suele ser considerado en los cálculos de las amortizaciones o depreciaciones. Internal Revenue. del total de dinero que se puede obtener por la venta del activo al final de su vida útil.Método digital Método de unidades de producción. B. El valor residual es una estimación. Depreciaci ón anual uniforme = Coste inicial . Página 34 . La fórmula del método del balance decreciente utiliza un ritmo que varía de 1/n a 2/n (n son los años de vida) del valor nominal que va quedando del activo cada año. Método de amortización y depreciación lineal uniforme El método de amortización y depreciación lineal uniforme es el más simple para calcular la amortización y depreciación. Los cuatro métodos de amortización y depreciación más usados son: A B C D Método de amortización y depreciación lineal uniforme Método de balance decreciente Suma de años . A.

Así para el primer año. El método de amortización y depreciación digital permite también una amortización acelerada en pocos años. si la vida útil del activo son 5 años. que será el denominador. la amortización y depreciación será: Años utiles amortizables / Suma de los dígitos = 5/15 x (coste inicial . Debido a que en la minería lleva muchos años la total amortización y depreciación del activo. cuando se utiliza el método del balance decreciente. normalmente sobre el valor inicial menos el valor residual. Cambio en el método de amortización Una aspecto importante en la amortización es la posibilidad de pasar del método de balance decreciente al método de amortización uniforme en cualquier momento de la vida del activo. C. Método de amortización y depreciación digital.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Metodo del balance decrecient e = 2 x valor nominal Años de vida en donde el valor nominal es el coste inicial menos la amortización y depreciación acumulada. este cambio puede facilitar al inversor la amortización y depreciación total durante toda su vida. en la que n es el número de años de la vida depreciable. Una vez hecho el cambio esta prohibido por la ley volver a usar el método de balance decreciente o cualquier otro método de amortización y depreciación. En el momento del cambio. La suma de los dígitos puede ser fácilmente calculada a partir de la fórmula: n(n+1)/2. 2/15 y 1/15 respectivamente. La tasa de amortización y depreciación variable se calcula dividiendo el número de años útiles por una constante que es la suma de los dígitos que representan los años de vida del activo o su vida depreciable. Por ejemplo.valor residual) y para los restantes años la tasa será: 4/15. el coste irrecuperable menos el valor residual debe ser depreciado sobre los años restantes de la vida útil del activo utilizando el método de amortización y depreciación uniforme. sin valor residual. Este método aplica una tasa de amortización y depreciación distinta cada año sobre una cantidad constante. Suma de años. 3/15. El cambio puede tener lugar durante el año en que la amortización y la depreciación permitida por el método de balance decreciente sea menor que la permitida por el método de amortización y depreciación uniforme. la suma de los dígitos será 1+2+3+4+5=15. Página 35 . pero no tan rápida como en el método de balance decreciente.

el carbón y el gas son unos activos no renovables.Valor residual) x Este método se utiliza generalmente cuando se permite una amortización y depreciación más rápida que los otros métodos de amortización y depreciación o para prorratear la deducción de la amortización y depreciación en proporción directa a la renta generada por el activo. El factor de agotamiento del mineral puede ser calculado por dos métodos.3. Este método es el más tradicional en la minería para la amortización del desmonte previo de una operación a cielo abierto y es el más recomendable para obviar o superar los momentos de las altas y bajas cotizaciones y de las diferencias en las producciones anuales y especialmente en los momentos de parada. dividido por las unidades de producción a lo largo de la vida total de la mina. el tanto por ciento 09/10/a Página 36 . Para que el inversor o el propietario de la mina recupere su inversión. es decir.Evaluación y Planificación minera D. Una vez extraídos. los cuales deberán ser comparados entre si para determinar cual nos permitirá una mayor deducción de impuestos. Produccion anual Produccion global de la vida Cuota por unidad de produccion = (Coste inicial . El contribuyente podrá deducir el 50% sólo si el porcentaje del factor de agotamiento excede del 50% de la renta imponible. Esta permitido cambiar de método año en año. El método consiste en depreciar un activo sobre su vida útil por las cuotas anuales que resultan de multiplicar al coste inicial menos el valor residual por las cuotas anuales de producción.6 CÁLCULO DEL FACTOR DE AGOTAMIENTO Los minerales metálicos e industriales. el petróleo. pero la deducción por este método no podrá exceder del 50% de la renta imponible. Para la aplicación del factor de agotamiento en la minería española hacemos referencia en el anexo 4 de este bloque. como los de los Estados Unidos y España han permitido una deducción por factor de agotamiento que se podrá aplicar antes de pagar los impuestos. la propiedad sobre la cual o bajo la cual se han extraído ya no tendrá valor para este propósito. Factor de agotamiento en porcentaje. Es un porcentaje de la renta bruta (ingresos por ventas en dólares o pesetas) de las ventas de los minerales sacados de la mina durante el año fiscal. después de todas las deducciones. No existe una limitación para los aumentos en el porcentaje del factor de agotamiento. 4. Método de las unidades de producción Curso 2001/02 Este método se utiliza para depreciar un activo en proporción directa a su uso o a la producción anual. muchos Gobiernos.

arenas y piedras Resto de los minerales 5 14 15 10 7. Las tasas del porcentaje de factor de agotamiento. vanadio y otros incluida la bauxita. En la siguiente tabla se muestran los porcentajes permitidos para la mayoría de los minerales más comunes y que son aplicados a la renta bruta generada por la propiedad. Oro. en los Estados Unidos. cobre. lignito y sal Arcillas y margas para cerámicas y otros materiales de construcción Gravas. zinc. uranio. asbestos. Página 37 .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 de factor de agotamiento que podrá ser aplicado sobre la duración de la producción de mineral sin considerar los costes originales de la propiedad.costes de operación . Recientemente. primero habrá que hallar el 50% de la renta imponible (ventas brutas . han sido establecidas por el Congreso. una acción del Congreso ha reducido o incluso quitado el porcentaje del factor de agotamiento para el petróleo y el gas. que antes de 1976 era el 22%. plomo. PORCENTAJES PERMITIDOS MINERALES Azufre.5 22 % FACTOR DE AGOTAMIENTO En el cálculo del porcentaje del factor de agotamiento permitido. níquel.amortización y depreciación) para determinar el limite máximo permitido del factor de agotamiento y luego se multiplicarán los ingresos brutos por la tasa de factor de agotamiento y se tomará la menor de las dos cifras. y están sujetas a cambios por la misma acción legislativa. mercurio. tungsteno. mica. plata. estaño. molibdeno. hierro y pizarras bituminosas Carbón.

. Entrada de datos Por supuesto.O. una para minería a cielo abierto (“surface mines”) y otra para minería subterránea. antes de entrar en él. la mayor complejidad que presenta la minería subterránea. se tendrá una idea bastante aproximada de la otra. Ambas versiones tienen en común la mayor parte del procedimiento. Todas las aplicaciones. El funcionamiento de la aplicación que aquí se describe corresponde a la versión de 1998 bajo D. Por este motivo. sin el cual el programa no puede arrancar. además de aportar soluciones de cantidad y calidad de la maquinaria que debe utilizarse para cada objetivo de producción. por parte del usuario del programa. hace que este último sea el programa más utilizado con gran diferencia sobre el de interior. por lo que describiendo una de ellas.4 APLICACIONES INFORMÁTICAS 4. Objetivo del programa Con este programa se consiguen los costes operativos y las inversiones de la operación minera. A este respecto es sumamente versátil. es ahorrar tiempo de cálculo.Evaluación y Planificación minera 4. Dibujo o Contabilidad) requieren un conocimiento previo importante de la técnica de que se trate. Existen dos variantes del programa. que se traduce en la instalación de un dispositivo específico (“llave”) que también entrega la distribuidora. así como de otros también dedicados a la estimación de los costes mineros. hay que llevar . y requirió la previa contratación por parte de la Cátedra de Laboreo de una licencia de uso.S. pero nunca conocimientos de la materia.1 Programa SHERPA Curso 2001/02 La empresa norteamericana Aventurine Mine Cost Engineering es la distribuidora de este programa. Lo que hace este programa. y los resultados serán mejores en función del nivel de conocimientos de éste. cuyos métodos de explotación son (en cantidad y parámetros) mucho más diversos que los de superficie. sin detrimento de que la versión para minería de interior pueda ser estudiada sobre los propios manuales que la distribuidora pone a disposición de sus clientes. ni este programa ni ningún otro (que se sepa) permite diseñar una mina “automáticamente”. Y además. exclusivamente. incluso las que puedan parecer más generales (como Topografía. se detallarán aquí los datos y resultados obtenidos en el de minería a cielo abierto. igual que los otros mencionados.4. si bien.

así como en las indicaciones que las propias pantallas contienen. Conocidos los parámetros. ya que el objetivo de estas líneas es conocer lo que puede obtenerse a través del programa y qué datos hay que facilitarle. desde el menú principal. es recomendable seguir el orden lógico que estas presentan. directa o indirectamente. ya obtenidos los primeros resultados. que tiene cuatro grandes submenús disponibles: • • • • Datos de entrada Equipo Resultados Utilidades. según el sistema de unidades utilizado) Menú A todas las pantallas se accede. una vez seleccionado un sistema no transforma automáticamente los datos al otro (incluso el fichero se guarda con una extensión diferente. pero no el detalle de cómo moverse dentro de la aplicación que está perfectamente explicado en el manual. que ahora veremos. puede iniciarse el programa y comenzar a proporcionársele datos. No van a detallarse aquí la forma en que hay que mover el cursor para llegar a cada una de ellas. si bien. El acceso directo a cualquiera de ellas será el procedimiento que se utilizará cuando. Finalmente mencionaremos que el programa permite utilizar unidades británicas o métricas. se Página 39 .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 una idea bastante concreta y detallada del procedimiento de laboreo que vaya a utilizarse en la explotación del yacimiento. Existen doce pantallas (submenús) para la entrada de los datos iniciales: • • • • • • • • • • Producción (dos pantallas) Yacimiento Suministros y materiales Costes unitarios laborales Equipo (dos pantallas) Costes unitarios del equipo (dos pantallas) Coste de adquisición del equipo Coste del desmonte Costes horarios laborales Resumen Aunque no importa el orden en que se acceda a las pantallas.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 intenten mejorar modificando algunos de los datos de entrada. por ejemplo diez volquetes de un determinado tamaño. A partir de ese momento es cuando más útil resultará esta infraestructura informática. • Datos relacionados con otras secciones.…) pulsando la tecla de función F5. Ficheros Dada la considerable cantidad de datos a introducir sería lamentable tener que hacerlo cada vez que se pasa el programa. la lectura y grabación de los mismos desde cualquiera de los soportes informáticos de la instalación (disco duro y disquete. la verosimilitud de los datos aceptados. habrá que contratar la veracidad. es siempre posible transmitirla a la impresora (o a un fichero para su ulterior tratamiento en otros programas: hojas de cálculo. antes de dar por buenos los resultados obtenidos. principalmente) Listados Existen dos tipos de salidas impresas de la información tratada en esta aplicación: • La información que aparece en una determinada pantalla. en otra no deben introducirse datos correspondientes a cantidades o calidades diferentes. en el que la información que se introduce es absolutamente libre. por lo que éste dispone de un conjunto de utilidades para los ficheros de datos entre las que están. Naturalmente. especialmente la de aquellos que sean más sensibles a los resultados finales. Página 40 . Tipos de datos Existen tres tipos de datos. Si en una sección hemos determinado que vamos a utilizar. lógicamente. procesadores de texto. Ayuda También se dispone de una función de ayuda para determinados datos. el programa dispone de información orientativa que puede ser utilizada a falta de otra más fiable. y no tiene ninguna restricción La entrada que dispone de datos por defecto: para costes de adquisición de equipo u otros similares. o al menos. en función de su libertad de asignación: • • El dato de entrada normal. tales como densidades de diversos materiales o explicaciones suplementarias sobre el tipo de información que se está demandando.

debe calcularse de forma individual previamente. Admite un máximo de 6 tramos. los primeros datos a introducir son los de identificación del proyecto. En el caso del desmonte previo. Procedimiento Como ya se ha mencionado. a fin de que los listados puedan ser posteriormente utilizados adecuadamente. seleccionado el submenú “Print” de la fila “Utility”. por lo que.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 La otra información que puede conseguirse es el Resumen del Proyecto completo. Es de observar que sólo se considera un recorrido para el mineral y otro para el estéril. en caso de varios. deben considerarse los recorridos medios ponderados o bien. Datos de producción En primer lugar. dentro del menú principal. ya que los recorridos anteriores se refieren a la fase de producción. los datos generales del yacimiento: • • • • • En cuanto al mineral: • • Producción diaria Desglose de los tramos de su transporte. Tonelaje total a extraer de mineral Horas por relevo Relevos por día Días trabajados al año Tonelaje a desmontar antes del comienzo de la producción La misma información para el estéril. simulaciones de cada uno de ellos por separado. En cada uno de ellos hay que mencionar distancia y pendiente. Datos del depósito mineral Se comienza con los datos del mineral: • • • • • • • • • • • Densidad en banco (in situ) Porcentaje de esponjamiento cuando se extrae y apila Consumo específico de explosivo (g/t) Factor de carga del barreno (%) Velocidad media de perforación (m/h) Altura del banco (m) Resistencia a la rodadura Factor de llenado del cazo de la excavadora (%) Factor de llenado del volquete (%) Disponibilidad media de la excavadora Disponibilidad media del volquete Página 41 .

se suministran algunos datos suplementarios de la mina: • • • • • • Volumen medio de agua producida (l/min) Altura media de bombeo Densidad del explosivo Duración media de las bocas de perforación Duración media de las barras de perforación.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 A continuación se introducen los mismos datos referidos a la operación del estéril. Eficiencia media del operador de la maquinaria (%) Datos de costes unitarios de los suministros A continuación se introducen los precios previstos para: • • • • • • • • • Gasóleo Electricidad Explosivo Detonadores Iniciadores (dinamita) Bocas Barras Cordón detonante Tasa de impuestos sobre ventas (sólo los que supongan gasto) Datos de costes variables del personal Hay que tener en cuenta el coste completo en ($/h) del personal. incluyendo la Seguridad Social que se incluye como un factor denominado “Burden” y otros suplementos que corran por cuenta de la empresa. Finalmente. que corresponden a los procesos: • • • • • • • • • Perforación Voladura Carga Transporte Servicios mina Servicios generales Mecánicos Auxiliares de mantenimiento Peones Datos de costes del personal de supervisión Salario anual en $ incluyendo los costes adicionales denominados “Burden” del • • • • • • • • • • Director Superintendente Ingenieros Capataces Geólogos Técnicos Capataces o encargados Logística Personal Secretaría Auxiliares Página 42 .

En cuanto a las estructuras. Para los dos primeros hay que especificar los mismos datos: • Excavadoras • Volquetes En el grupo general están incluidas: • • • • • • • • • Perforadoras Bulldozers Motoniveladoras Camiones de riego Camionetas de neumáticos Vehículos de explosivo a granel Instalaciones de iluminación Bombas Camionetas (“Pick-up”) Datos de costes del equipo En este punto (igual que en otros anteriores) puede optarse por aceptar los datos por defecto que posee el programa o utilizar datos propios obtenidos de la práctica diaria. Este submenú tiene por objeto introducir los consumos unitarios de cada una de las máquinas que constituyen el equipo de operación. Entre los apartados de esta sección están: • • • • • • • Gasóleo Electricidad Lubricante Repuestos para reparaciones Mano de obra para reparaciones Cadenas y otras piezas de desgaste Neumáticos Otros datos de inversiones para la explotación Están divididos en tres grupos: edificios y estructuras. se añade un porcentaje de “Misceláneos” para costes de operación.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 A lo anterior. Equipo Se trata del coste completo de la inversión por cada máquina y se desglosa en tres grupos: mineral. estéril y general. hay que facilitar los datos de: • • • • • Almacenes (superficie y precio unitario) Vestuarios (idem) Oficinas Talleres Almacenillo de nagolita (capacidad) y precio unitario La infraestructura de la mina comprende: • Desmonte previo (tonelaje y precio unitario) Página 43 . mina y proyecto.

energía eléctrica. …y. desglosándose: • • • • • • Tipo de máquina Tamaño de la máquina Número de unidades de cada tipo Precio total de cada una Importe total invertido en cada tipo de maquinaria. de todos los suministros. así como los costes unitarios del personal de supervisión. con lo que puede verse. el consumo diario de gasóleo. su coste diario y por tonelada de mineral extraída. Resumen de los costes operativos del equipo También puede conocerse. lubricante. podemos conocer el número de empleados. el resumen de las inversiones previstas en maquinaria. las horas de utilización de cada tipo de máquina. cuyo listado puede obtenerse específicamente a través de volcar la pantalla (con F5). afectan al coste final y en qué proporción. el proyecto incluye otros datos económicos como: • • • • Honorarios de ingeniería (%) Honorarios de dirección de proyecto (%) Capital circulante (días de producción) Contingencias o imprevistos (%) Con esta información quedan completados los datos de entrada que necesita el programa. cuáles. con el mismo desglose que se haya facilitado en el “input”. y.Evaluación y Planificación minera • • • Rampas y viales Sistema eléctrico Otros desarrollos Curso 2001/02 Finalmente. Resumen de los costes operativos laborales Análogamente. Importe total de la inversión en equipo Página 44 . finalmente. de los que presentaremos como muestra los siguientes: Resumen de los costes operativos de suministros y materiales Con el mismo detalle que se desglosaron los datos de entrada se obtienen ahora: • • • Cantidad consumida por día Coste diario de cada suministro o material Coste por tonelada de mineral. Resultados El “output” o salida comprende detalles de algunos capítulos.

no constituye gasto ni inversión. en el primero. se detallan los siguientes datos: • • • Número de unidades de cada tipo de máquina Vida útil. como el de cualquier otro bien o servicio nacional. Es menos amplio que el Apex. pues. a menos que la empresa haya solicitado y obtenido exención de IVA por algún motivo excepcional. Sin embargo. Resumen de costes Viene desglosado. en años Importe de la inversión en cada máquina (donde debe incluirse no sólo su precio de venta. constituyendo una herramienta de indudable utilidad para el ingeniero que planifica o diseña una mina. como es lógico. etc.Evaluación y Planificación minera Otras inversiones Curso 2001/02 Desglosado en los grupos antes mencionados. y. sino el completo de adquisición hasta que se pone en marcha: transporte. que es el único en el que puede utilizarse con propiedad la palabra “costes” se desglosa el coste diario y por tonelada de mineral. aduanas. en dos grupos: costes operativos e inversiones (lo que los americanos llaman “capital costs”). ante un programa útil para la planificación y evaluación previa de la explotación de una mina. En el grupo de inversiones. ya que se restringe a la operación minera propiamente dicha y no entra en estudios de rentabilidad por falta de información. Página 45 . Comentarios finales Estamos. el coste de la operación minera lo estudia con toda profundidad. En ambos grupos se obtienen las cifras totales desglosadas por capítulos. puede obtenerse la inversión en infraestructuras y proyecto.) El IVA de Aduana. dando finalmente la cifra total de la inversión inicial.

antes mencionadas. al amparo de la Ley de Minas. que constituye la principal contribución del Gobierno a la promoción de la industria minera nacional. La amortización acelerada permite a la empresa minera adelantar o retrasar. dos: • • La amortización acelerada y El factor de agotamiento. debido a la asimetría fiscal existente para las bases imponibles negativas respecto de las positivas. pueden beneficiarse las empresas que se dedican a la exploración. lo cual se traduce en una posibilidad legal de adelantar o retrasar el pago de impuestos y.Evaluación y Planificación minera Anexo RÉGIMEN FISCAL DE LA MINERÍA ESPAÑOLA Empresas mineras y yacimientos beneficiados Curso 2001/02 La Ley del Impuesto sobre Sociedades (Ley 43/1995. 1. artículos 111 a 115. ni de la misma forma: • En lo referente a la libertad de amortización. • Respecto al factor de agotamiento. El factor de agotamiento es el nombre con el que se conoce la posibilidad de aplicar una reducción de la base imponible de determinadas empresas con explotaciones mineras. el aprovechamiento de recursos minerales naturales incluidos en la Sección C o en la D. y además. pueden beneficiarse los sujetos pasivos que realicen. y dentro de determinadas condiciones. depósitos o escombreras). a su conveniencia. Estos beneficios son. las dotaciones de amortización de determinado inmovilizado. de reducir estos. debido al hecho del agotamiento irreversible de los yacimientos minerales. el Régimen Fiscal de la Minería. el de recursos obtenidos a partir de yacimientos de origen no natural (por ejemplo. investigación o explotación de yacimientos minerales clasificados en la Sección C o en la D de la Ley de Minas. básicamente. Página 46 . de 27 de diciembre) expone en su capítulo IX.1 Empresas beneficiarias No todas las empresas mineras tienen acceso a ambos beneficios. siempre que procedan de productos clasificados en las referidas Secciones. en muchos casos.

G. En realidad.3 Concepto de empresa minera beneficiaria Las empresas beneficiarias de esta norma son las que promueven la exploración.T.Evaluación y Planificación minera 1. Libertad de amortización Las empresas mineras que exploten los yacimientos mencionados. 1. Página 47 . tienen libertad de amortización para todos los activos mineros1 y cantidades abonadas en concepto de canon de superficie durante 10 años a partir del primero en que se integre el resultado de la explotación en la base imponible. si una empresa que explota un yacimiento de carbón encarga a una empresa de sondeos que le realice una campaña de investigación del yacimiento. Por ejemplo. el cómputo se inicia en el momento en que cada inversión se incorpora realmente a la actividad minera. Para Hacienda lo son solamente aquellos que sólo puedan ser utilizados exclusivamente en la actividad minera de la explotación objeto del beneficio fiscal. pero sí ser la empresa promotora de la explotación.2 Ámbito temporal Curso 2001/02 La ley dice que las inversiones ligadas a estos beneficios fiscales deben materializarse durante los diez años contados “a partir del comienzo del primer período impositivo en cuya base imponible se integre el resultado de la explotación”. tiene derecho a beneficiarse fiscalmente por este motivo. pero en ningún caso las que prestan estos servicios a aquellas.(Aclaración de la D. la que puede beneficiarse. El factor de agotamiento Es el beneficio fiscal que la Administración otorga a algunas explotaciones mineras con el fin de promover nuevas inversiones que permitan prolongar la vida de la empresa más allá de la del yacimiento. No es necesario ser titular del derecho de explotación. sólo la que paga la campaña (que es la promotora real). 1 Para cualquier lector un activo minero es cualquier activo que pertenezca a la mina. de 1/3/96). investigación o explotación de los yacimientos. En el caso de las canteras arrendadas. es la arrendataria la que puede beneficiarse y no la propietaria del derecho de explotación.

Una lectura rápida puede haber pasado por encima el adjetivo “nuevos” que aparece referido a los “yacimientos”. En actuaciones comprendidas en los planes de restauración de espacios naturales afectados por las actividades extractivas2.2 Inversiones beneficiadas Los artículos 113 y 114 describen el tipo de gastos e inversiones así como los requisitos necesarios para que sea válida la utilización de este beneficio fiscal. Existen. En investigación de procedimientos que permitan mejorar la recuperación del mineral. algunos minerales. algún inspector podría considerar que no es una inversión válida para el factor de agotamiento. otro tipo de yacimientos que tienen la opción de elegir otro porcentaje: Si el yacimiento es de una materia prima considerada prioritaria en el Plan Nacional de Abastecimiento. otros sólo uno y otros ninguno (los que no son prioritarios ni están clasificados como sustancias del tipo C o D). 3. Página 48 . puede utilizarse como límite alternativo el 15% de las ventas de esos minerales. Una primera relación puede ser la siguiente: • • • • • Inversiones en exploración o investigación de nuevos yacimientos minerales.1 Cálculo del beneficio fiscal Curso 2001/02 El factor de agotamiento no excederá del 30% de la parte de base imponible correspondiente a los aprovechamientos señalados en la ley.Evaluación y Planificación minera 3. Esto significa que. tienen dos límites posibles para el factor de agotamiento. 2 Sólo las previstas en el Real Decreto 2994/1982 de 15 de octubre. además. Esto quiere decir que si la exploración o investigación la estamos realizando sobre nuestro yacimiento para poder determinar mejor nuestras reservas. En laboratorios y equipos de investigación orientados a las actividades mineras de la empresa. En suscribir o adquirir participaciones en empresas dedicadas a las actividades mencionadas anteriormente.

o invertida incorrectamente. hay que incorporarla a la base imponible del período inmediato.2 Cierre de la empresa anterior al plazo. Página 49 . se dispone de los diez años siguientes para invertir en las actividades señaladas en el punto anterior.Evaluación y Planificación minera 3. y además pagar los intereses de demora correspondientes al tiempo que va desde el último día del período voluntario de pago del Impuesto de Sociedades en el que se aplicó la deducción. no puede aplicar simultáneamente otros beneficios fiscales sobre esas mismas inversiones. y en concreto. 3. Esto significa que las inversiones realizadas en el mismo ejercicio en que se ha utilizado el factor de agotamiento. 4. lo mismo que si se vende total o parcialmente la explotación minera a otra empresa. sin realizar la inversión total Es un caso particular del anterior. hasta la fecha en que se reintegra.3 Temporalidad de las inversiones Curso 2001/02 A partir del cierre del ejercicio en el que se ha explotado mineral afecto a estos beneficios y se ha reducido la base imponible. no pueden considerarse como inversiones asociadas al factor de ese ejercicio. las referentes a: • • • • Actividades de investigación científica e innovación tecnológica Actividades de exportación Formación profesional Creación de empleo para trabajadores minusválidos Incumplimiento de requisitos Inversiones no realizadas o no válidas La cantidad no invertida.4 Incompatibilidad de beneficios fiscales Si una empresa ha hecho determinadas inversiones o gastos con cargo al factor de agotamiento.

Cálculo del break-even de un proyecto Análisis de competitividad de proyectos APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DE PROBABILIDADES 5.3 Comprender las diferencias entre análisis técnico. Página 1 . Caso de minería metálica.5: Programa APEX.3: Estimación de riesgos.1: − − − − − − − − − − − ETAPAS DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD Estudios preliminares Intermedios Finales PARÁMETROS DE CÁLCULO E ÍNDICES DE RENTABILIDAD 5.2 Conocer las etapas y los parámetros del estudio 5. económico y financiero. 5. CONTENIDOS: 5.4: Opciones reales y financieras aplicadas a proyectos mineros ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE UNA EMPRESA MINERA 5.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Bloque 5: Estudios de viabilidad de proyectos mineros OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5.1 Realizar estudios de viabilidad.2: Datos conocidos Datos estimados Principales índices utilizados en proyectos mineros ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 5.

más cuidadoso y riguroso debe realizarse el análisis económico. alguno de los cuales puede impedir que el yacimiento llegue a ser una mina con éxito. lo convierte primero en yacimiento y tan solo unos pocos de ellos llegan a ser una mina. En principio el grado de precisión de los parámetros del modelo nos conduce a unos diferentes niveles de estimación. y en primer lugar una voluntad minera. normalmente con un gran coste y no siempre sin un cierto riesgo. Un estudio completo de viabilidad supone.1 ETAPAS DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD EL ANÁLISIS ECONÓMICO DE LOS YACIMIENTOS Los mineros o las empresas mineras van recorriendo la superficie de la tierra y del mar o la vuelan por los aires buscando unos nuevos yacimientos que puedan ser posteriormente convertidos en minas. pues. de un proceso de simulación al que se aplica el cálculo numérico temporal de la vida del proyecto a través de una serie de parámetros que son estimados o valorados con mayor o menor precisión o con un grado de incertidumbre. El hacer una mina requiere un estudio más o menos detallado de la viabilidad de muchos factores. y especialmente unas inversiones y unas cotizaciones del mineral. a través de un proceso lógico que. Los análisis de viabilidad son una parte fundamental en la realización de los proyectos mineros.1 5. tres grandes apartados: Un análisis económico un estudio o análisis de ingeniería financiera. a partir de un indicio o criadero.Evaluación y Planificación minera 5 ESTUDIOS DE VIABILIDAD EN MINERÍA Curso 2001/02 5. de previabilidad y de viabilidad. y un análisis político. El proceso de convertir un yacimiento en una mina supone un conocimiento y un esfuerzo. más que en llevar a cabo una evaluación del yacimiento. Cuánto más próximo esté un yacimiento de llegar a ser una mina. ecológico o social. Se trata. al menos. Las minas se hacen.1. debiendo constituir uno de sus capítulos exigibles que se suele denominar como "Estudio Económico". . En primer lugar se puede definir como estudio de viabilidad a la cuantificación matricial vinculada de una alternativa que debe ser establecida como el modelo de un caso o escenario a resolver. ¡Las minas no se encuentran!.

El papel del análisis financiero de estos factores no debe nunca ser infravalorado cuando se realiza un estudio de viabilidad sobre el cual se basa la decisión de invertir. La técnica de obtener los fondos necesarios ha sido denominada recientemente como ingeniería financiera.1. para determinar si el proyecto merece el esfuerzo y el riesgo de buscar los fondos adicionales necesarios para llevar a cabo las etapas posteriores. pero el énfasis de éste bloque está puesto en los factores económicos y técnicos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El análisis económico es esencial para tomar una adecuada decisión de seguir o no las varias. El análisis económico se relaciona con los costes y los beneficios potenciales y puede ser aplicado en varios momentos de la evaluación del yacimiento. de las restricciones financieras y a todas las ecológicas que modernamente han sido impuestas sobre la industria minera. pero cada vez con más frecuencia. Estos factores actualmente afectan mucho más que antes. El análisis financiero debe hacer referencia a cómo. que intenta: 1º 2º 3º 4º No arriesgar mucho capital propio Maximizar los beneficios en el menor tiempo posible Evadir los impuestos o Buscar la opacidad fiscal de los inversores.) Ritmo de explotación en toneladas por año. 5. riqueza y trabajo en zonas necesitadas y pobres. social y ecológico debe hacer referencia y efectuar la valoración de aquellos factores tangibles o intangibles que podrían afectar a la creación de una mina. lentas y caras etapas de la evaluación del yacimiento.2 PLANTEAMIENTO DE LA EVALUACIÓN DE UN PROYECTO MINERO En principio se deben de analizar y estudiar con detalle los siguientes criterios: Horizonte temporal (HT). han llegado a ser un obstáculo insalvable para el desarrollo de ciertos yacimientos o proyectos generadores de bienestar. en dónde y a qué coste puede ser obtenido el capital necesario para financiar el proyecto propuesto. tanto por las leyes como por el peso de la opinión pública. El volumen total de los fondos necesarios (inmovilizado + circulante) que absorbe el proyecto es una función directa del tonelaje anual que se pretende explotar Página 3 . Vida del proyecto o años de duración de las reservas o de los recursos del yacimiento objeto de la explotación.M. debido a la profusión de las regulaciones gubernamentales. El análisis político. De esta forma son medidos los pasos del proyecto minero propuesto y comparados con otras oportunidades alternativas de inversión. muchos de estos factores intangibles pueden y deben ser introducidos en el análisis económico minero como un coste añadido para el desarrollo minero. Escala o dimensión (D.

3x10 500 . y que es estimado. sobretodo si se trata de ampliaciones en una zona minera ya en marcha. 5. El ciclo completo de la vida de un proyecto corresponde gráficamente a una doble curva en "S". conservadoramente.3 El CICLO DE MADURACIÓN DE UN PROYECTO MINERO La fase de maduración es el período de tiempo requerido desde el principio del programa de exploración hasta el momento de comienzo de los ingresos procedentes de la producción de mineral del yacimiento descubierto. en unos 15 años.10 10 .2 .10 0. especialmente a partir del momento en que se comienza a construir la mina y la planta y otra segunda semifase en que se producen los ingresos que deben compensar sobradamente las inversiones y los costes efectuados hasta el momento de comenzar las producciones. al principio de poca importancia. una primera semifase para las inversiones. Movimiento de los fondos de ingresos y de gastos que genera el proyecto a lo largo de su vida operativa en unos períodos temporales. ESCALA TEMPORAL DE LA EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN FASE REGIONAL EXPLORACIÓN EVALUACIÓN DETALLE DESARROLLO ÁREA (Km ) 5 25 . Flujos de caja necesarios y producidos. Tambien se adjunta una gráfico de la estimación de las fases de un proyecto minero nuevo en la minería del Uranio en Australia.10 YACIMIENTO 4 3 2 TIEMPO (años) 1-2 2-3 1-5 2-5 2-5 PROBABILIDAD MÍNIMA 1 : 10 1 : 10 1 : 10 6 4 3 1 : 10 Probabilidad de ÉXITO de encontrar un yacimiento al comienzo de cada fase Página 4 . En algunos casos el período de maduración puede ser mayor y en otros menor. Adjuntamos un cuadro de las probabilidades y los tiempos en que se estima la primera semifase en la minería australiana para los minerales metálicos y el uranio y los industriales pudiendo ser ligeramente menores en la minería energética de hidrocarburos y carbones.1. pero progresivamente crecientes.Evaluación y Planificación minera - Curso 2001/02 Cash-flow (CF).

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 5. como el precio de venta futuro de los minerales 09/10/a P ágina 5 . se dice que son conocidos dentro de unos limites matemáticos definidos. también lo son dentro de ciertos límites. El análisis económico-minero debe tener en cuenta muchos parámetros. Algunos parámetros. si el retorno de la inversión a través del cash-flow es suficiente como para atraer las inversiones. algunos de los cuales son conocidos o pueden ser conocidos dentro de ciertos límites y otros. es decir. se puede decir que el proyecto es financieramente viable. es importante conocer la naturaleza de cada uno de ellos cuando se considera el resultado de un análisis. como la ley del bloque minero. tanto los parámetros conocidos como los estimables se incluyen en el mismo cálculo analítico.2 LOS PARÁMETROS DE UN ANÁLISIS ECONÓMICO-MINERO Los dos elementos más importantes del análisis económico de un proyecto minero son: 1) 2) Las ganancias potenciales o flujos anuales de caja generados por el proyecto. Si la diferencia entre los dos elementos es lo suficientemente amplia. que son desconocidos o difíciles. Otros parámetros. Como. aunque estimados. y para los que han de realizarse unas estimaciones. Los costes necesarios de inversión y de operación para conseguir dichas ganancias.

Un factor bajo de incertidumbre. La incertidumbre puede ser comparada con la varianza o la distribución de probabilidades. El canon minero. en general. 09/10/a Página 6 . que supone la inestabilidad política. marketing. Por ejemplo existen algunas variables con un alto grado de incertidumbre que tienen un efecto elevado sobre el proyecto. pero con una alta consecuencia. La vida operativa del yacimiento para cada uno de los ritmos de producción. los gastos de fundición. por ejemplo de 0. La consecuencia es la medida del efecto que la variable estudiada tiene sobre el proyecto. que expresado en forma de ecuación resulta: Riesgo = incertidumbre x consecuencia.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 producidos. El tonelaje y ley de los minerales valorados para todo el deposito y para cada bloque. El concepto de riesgo de un parámetro viene definido por dos aspectos. La incertidumbre es el nivel de desconocimiento y puede. puede alcanzar un bajo nivel de riesgo. como es el caso de los impuestos o tasas. el riesgo es mínimo sobre el proyecto. como la ley de las reservas o las cotizaciones de los minerales y por tanto elevan el riesgo del mismo. refleja un alto nivel de información y por tanto de conocimiento. la incertidumbre y la consecuencia del mismo sobre el proyecto. 5. De la misma manera alguna variable con un bajo nivel de incertidumbre. Un alto grado de incertidumbre próximo a 1.2. Los contratos de compra-venta. los royalties o los pagos por la utilización de la propiedad. La recuperación mineralúrgica del mineral valorado. sólo pueden ser estimados dentro de unos límites para los cuales no existe tanta precisión. que en principio en cada país son bien conocidos y poco cambiantes y. social o religiosa y que puede suponer un cierto nivel mayor de incertidumbre. salvo en el caso del llamado "riesgo país".1 Los parámetros económico-mineros conocidos 1) 2) 3) 4) 5). La incertidumbre puede y debe ser relacionada con la sensibilidad relativa de cada parámetro y medida como la pendiente de la curva del árbol de sensibilidades tradicional. a pesar de tener una alta consecuencia.10. implica la necesidad de aumentar el nivel de información para reducir la falta de conocimiento. ser reducido sobre la base de una mayor o mejor información.

2) Los costes operativos. que 09/10/a Página 7 . a medida de que el nivel de incertidumbre se va resolviendo favorablemente por la adición o comprobación de nuevos datos y muy especialmente por la continua aportación de sondeos que mejoran la cantidad. incluyendo todos los impuestos nacionales. de tratamiento y / o proceso. refino y acabado. Como se ha señalado anteriormente los estudios de viabilidad mineros suelen realizarse iterativa y progresivamente. sus fechas de compromiso y los tipos de interés de los créditos financieros. Un menor nivel de incertidumbre. Curso 2001/02 La estructura fiscal. a menudo. El precio de venta o la cotización en el mercado es. 5. incluyendo las partidas capitalizables y las amortizables. 7). pero es difícil que cambien su viabilidad. los conceptos fungibles y otros. 3) Los precios de venta o las cotizaciones del mercado para los productos minerales esperados durante la vida o los años del proyecto. pero una mayor consecuencia suelen tener en los proyectos mineros los costes operativos y todavía menor el nivel de las inversiones y de todas las clases de ayudas. los costes de los transportes exteriores y otros.2 Los parámetros económicos estimados 1) Los costes totales de inversión requeridos. resulta ser el de más difícil precisión o el que tiene una mayor incertidumbre y una mayor consecuencia sobre la viabilidad del proyecto minero. como los gastos de puertos. carga y transporte o extracción (del mineral y del estéril). que realmente "ayudarán" al proyecto. la calidad y la situación de los minerales. los costes de conminución. los planes de amortización y los créditos y ayudas para la inversión y las deducciones diferidas. así como el nivel de las ayudas y de las subvenciones esperables. Los acuerdos financieros.2. el factor de agotamiento permitido. incluyendo las ganancias retenidas o los dividendos. y normalmente. incluyendo los de arranque. los costes de fundición. etc. Es obvio que algunos de los parámetros anteriores pueden ser estimados más exactamente que otros. o ser conocidos con una mayor precisión o con un menor margen de incertidumbre y con una mayor consecuencia sobre el proyecto.Evaluación y Planificación minera 6). aranceles. autonómicos. federales y locales. A continuación se aporta un cuadro de los diferentes etapas de los estudios y niveles de precisión que se aplican en un proyecto minero desde la etapa de inicial previabilidad. uno de los parámetros más sensibles del análisis económico.

que suele ser cada vez más el documento . minería. selección de maquinaria y equipos. que incorpora unos más precisos costes de explotación e inversión y después la etapa del llamado estudio de viabilidad. dada la consecuencia extraordinaria que el precio tiene sobre la viabilidad del Proyecto. tambien puede comprobarse como el coste de un proyecto puede llegar a ser hasta 10 veces el costo del estudio previo de viabilidad inicial. La explicación del cuadro adjunto trata de reflejar no solo los variados campos de actuación. lo que obliga en la fase final del proyecto a incorporar en su realización unos equipos de ingeniería internacional. sino también pasar de las propuestas verbales o escritas a unos contratos firmados.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 corresponde a la exploración o conversión del indicio en yacimiento. Cada una de las etapas requiere. un mayor nivel de conocimiento y rigor. economía. en cada parámetro. De la misma forma que para la mejora de la certidumbre es preciso multiplicar por 10 el número de sondeos o de datos de entrada en el proceso de evaluación. es necesario en las etapas finales. diseño de plantas y presas. que requieren la presencia de expertos en geología. pasando por la etapa de previabilidad. sino tambien la correcta definición del nivel de error de las estimaciones y de los cálculos realizados.proyecto que se presenta a la Administración para obtener las ayudas y los permisos necesarios. con el que se puede obtener un nivel de certidumbre que avala las inversiones para finalmente llegar al Proyecto final. que es realizado por los propios ingenieros geólogos sin necesidad de la aportación de especialistas exteriores a la empresa promotora. 09/10/a Página 8 . por lo que cuestan bastante más. mineralúrgia. no solo el buen estudio del mercado o unas cartas de intención o una razonable estimación de precios y plazos de entrega de los minerales a producir. pero al mismo tiempo son necesarios un mayor tiempo y esfuerzo. Muy especialmente. A medida que se avanza en las etapas resulta necesario y conveniente la entrada en el equipo evaluador de especialistas con más años de experiencia en la realización de estudios más concretos y más afinados en la estimación de los datos a incluir. al ser precisa la incorporación de especialistas y expertos en muchos campos.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 COMPARACIÓN DE LOS TIPOS DE ESTUDIOS ECONÓMICOS DE VIABILIDAD TIPO DE ESTUDIO EXPLORACIÓN PREVIABILIDAD VIABILIDAD DISEÑO FINAL EN EL YACIMIENTO Número de sondeos Categoría de las reservas Nivel de muestreo X Potenciales Ninguno 3X Indicadas Posible 5X Medidas Probable 10X Probadas Esencial EN LA OPERACION MINERA Método minero Sistema o equipos Selección del equipo Mecánica de rocas Visita del ingeniero Asumido Ninguno Hipotético Ninguna Posible General Preliminar Preliminar Ninguna Recomendada Optimizado General Optimizado Preliminar Esencial Finalizado Detallado Finalizado Esencial Esencial EN LA PLANTA E INFRAESTRUCTURA Capacidad de la planta Implantación de las plantas Planos y topografía Ensayos de cimentaciones Visitas de los proyectistas Asumida Asumida Ninguno Ninguno Posiblemente Preliminar General Disponibles Ninguno Recomendable Optimizada Aproximada Disponibles Preliminares Esencial Finalizada Especifica Detallados Finales Esencial EN EL PROCESO Esquema de flujo Pruebas pilotos Demostraciones Balances de energía y de materiales EN EL DISEÑO DE LOS SERVICIOS Naturaleza de los servicios Selección de los equipos Implantaciones mecánicas Implantaciones estructurales Otras implantaciones Diseño de tuberías Diseño eléctrico Especificaciones Conceptuales Hipotéticos Ninguna Ninguna Ninguna Ninguno Ninguno Ninguna Posibles Preliminares Mínimas Prediseño Mínima Ninguno Ninguno Catálogos Probables Optimizados Preliminares Prediseño Prediseño Lineal Lineal General Actualizados Finalizados Completadas Preliminar Preliminar Algún detalle Algún detalle Detalladas Asumido Disponibles Innecesarias No esenciales Preliminar Recomendadas Posibles Preliminares Optimizado Esenciales Probables Optimizadas Finalizado Esenciales Esenciales Finalizadas 9/10/a Página 9 .

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 EN LAS BASES PARA LA ESTIMACIÓN DE LOS COSTES DE CAPITAL TIPO DE ESTUDIO Estimaciones preparadas por Ofertas de vendedores Obras civiles Trabajos mecánicos EXPLORACIÓN PREVIABILIDAD VIABILIDAD DISEÑO FINAL Ingeniero de proyectos Previas Borradores como un % de maquinaria Estimadores especialistas Fuente individual Dibujos previos como un % de maquinaria Dibujos preliminares como un % de maquinaria $US/Kw % de total ±15-20% Estimadores especialistas Múltiples Dibujos previos Horas-hombre por ton Aplicables por ton Aplicables Departamento estimaciones Competitivos Aplicables Horas-hombre por ton Aplicables por ton Aplicables Trabajos estructurales Tuberías e instrumentación Borradores como un % de maquinaria $US/Kw % de total ±20-25% Trabajos eléctricos Costes indirectos Nivel de contingencias Aplicables Calculados ±15 Aplicables Calculados ±10% EN LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTES OPERATIVOS Esquemas de salarios Sobrecostes laborales Costes energéticos Costes combustibles Suministros Reactivos Repuestos Asumidos Asumidos Asumidos Asumidos Asumidos Asumidos Asumidos Investigados Calculados Calculados Ofertas verbales Ofertas verbales Ofertas verbales Ofertas verbales Detallado Detallados Actualizados Viabilidad general 3X Convenio Calculados Calculados Ofertas escritas Ofertas escritas Ofertas escritas Convenio Convenio Contratados Contratados Contratados Contratados Ofertas escritas Ofertas escritas EN LOS ANÁLISIS ECONÓMICOS Flujo de caja actualizado Datos de tasas Base de ingresos / ventas Uso de las estimaciones Coste relativo del estudio Manual Generales Histórica Comparada / eliminación X Detallado Detallados Cartas de intención Presupuesto 5X Detallado Detallados Propuestas escritas Aplicación de fondos 10X 09/10/a Página 10 .

el flujo de caja se puede igualar a los ingresos por ventas menos los costes de operación y de los impuestos sobre las rentas.2. El pago anual del cánon o el alquiler de los derechos mineros. El término flujo de caja debería ser utilizado siempre en un sentido de después de los impuestos.1 ilustra el flujo de caja de una empresa y puede ser aplicado perfectamente a una compañía minera o a una mina en particular. de las amortizaciones.Evaluación y Planificación minera 5. o alternativamente.) Página 11 . debe tener en cuenta los siguientes elementos: 1) 2) 3) 4) Las toneladas y las leyes de los minerales que se producen anualmente. Los costes anuales de producción del mineral vendible (extracción.3 EL ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA Curso 2001/02 La primera cuestión que se plantea para determinar la viabilidad de la explotación de un yacimiento. en el desarrollo de una mina. Para contestar a la primera pregunta es necesario definir y realizar un análisis del cash-flow (flujo de caja). etc. la amortización. tratamiento. se refiere a su margen de beneficios potenciales en los años de producción: ¿Cuál es el presente o mejor dicho cuál será el futuro potencial de las ganancias si el yacimiento llega a convertirse en una mina?. incluyendo los impuestos. desde la etapa inicial de exploración hasta su desarrollo final. Stermole define el flujo de caja como la suma del beneficio neto. El análisis del flujo de caja anual para el futuro. Deben ser considerados y valorados cuando se calculan los impuestos y difieren considerablemente de un país a otro. El valor económico de los minerales recuperados y pagados. de las depreciaciones. La depreciación. transporte. del factor de agotamiento y de las deducciones de los impuestos diferidos. La segunda cuestión resulta natural: ¿Cuánto cuesta convertirlo en una mina?. ya que será el dinero disponible tras pagar todos los impuestos. El diagrama de la Cuadro 1. El flujo de caja puede ser definido como aquellas ganancias generadas por la mina y disponibles para su uso por el propietario o por la empresa después de hacer frente a todos los gastos de la mina. el factor de agotamiento y las deducciones diferidas son las exenciones permitidas por el Internal Revenue Service(IRS) en el cálculo de la renta gravable en los Estados Unidos o por el Ministerio de Hacienda o el Servicio fiscal de una Comunidad o de un país. marketing.

los planes de amortización autorizados para la minería y los niveles de imposición. Extracción + Tratamiento + Transporte Ingresos de ventas . en orden a determinar el tiempo de recuperación de la inversión. La adquisición o alquiler de la propiedad o concesión minera. galerías principales. muestreos. 3.COSTES DE OPERACIÓN = BENEFICIO BRUTO . Siguiendo el diagrama del cuadro 1. un cánon y demás. incluyendo toda la infraestructura y la construcción de carreteras.3.CANON . mapas) 2. 5. La inversión en exploración geológica (sondeos. socavones.2.Evaluación y Planificación minera 5) Curso 2001/02 Los impuestos nacionales y locales. evaluaciones.Salidas de fondos nacional x tasa impositiva + local o federal x tasa impositiva Ley x recuperación x precio neto x toneladas producidas. El desarrollo de la mina. Página 12 . uniformes cada año de la vida de la mina.Factor de agotamiento . profundización de los pozos.Depreciación .1 INGRESOS BRUTOS .costes de operación y canon. Canon sobre el valor bocamina o renta bruta. entonces el flujo de caja anual puede ser tomado como una serie de pagos anuales uniformes durante los años de vida de la mina. unas leyes del mineral. Estas ganancias anuales pueden ser contrastadas con los costes necesarios de inversión para desarrollar la mina. análisis. desmonte inicial. incluyendo los factores de exenciones tales como el factor de agotamiento permitido.Impuesto sobre la renta = BENEFICIO NETO + Depreciación + Factor de agotamiento + Deducciones diferidas = FLUJO DE CAJA ANUAL Entradas de fondos . el flujo de caja operativo anual se calcula como sigue: Cuadro 1. rampas.2 COMPONENTES DE LA INVERSIÓN Los componentes clásicos de una inversión minera pueden ser clasificados como sigue: 1. Si suponemos unas producciones.Deducciones diferidas = RENTA IMPONIBLE .1.

usando los principios matemáticos del interés compuesto.2.Evaluación y Planificación minera 4. Se trata de unas normas de procedimiento o una cultura empresarial para una toma más rigurosa de las decisiones de inversión. Es importante mantener separadas las inversiones por categorías a fin de considerar posteriormente los distintos impuestos aplicables a cada concepto.2. Curso 2001/02 La construcción de la planta con todo su equipo.3 DETERMINACIÓN DE LOS ÍNDICES DE RENTABILIDAD Existen muchos y muy variados criterios para decidir la inversión o no en un proyecto minero siendo una de las más frecuentes el mimetismo que supone ver al vecino enriquecerse y que es conocido genéricamente como "fiebre del oro". deben ser efectuadas con la debida consideración hacia el valor actual del dinero. así como todas las evaluaciones económicas de la ingeniería. 5. pero evidentemente en las compañías algo más serias y previsoras se actúa con unas bases de medida algo más sofisticadas. El dinero recibido o desembolsado en un futuro debe ser considerado con una base de equivalencia temporal. si bien hoy en día gracias a las técnicas informáticas es sencillo y rápido de ejecutar. Página 13 . Un proyecto puede ser calculado en unos términos de tasa de rentabilidad del capital requerido (TIR) o pueden ser comparadas dos o más alternativas mediante el cálculo del valor actual (VAN). los edificios. 6. El análisis económico y el conocimiento de los que toman la decisión de invertir. incluyendo la maquinaria minera. sino para cualquier inversión minera por pequeña que sea. En realidad estos criterios no son tan solo para determinar el poner en marcha una mina o un sondeo. cuando se aplican correctamente. cada uno de los cuales. habiendo llegado a ser comandos integrados en muchas de las hojas de cálculo habituales. nos permiten la elección más correcta o la menos mala. el poder determinar los ratios de rentabilidad por las técnicas de estudios de viabilidad a través de hojas de cálculo informatizadas. La inversión medio-ambiental y de la recuperación El capital circulante. la molienda y el proceso de tratamiento. dan los datos suficientes para comparar las varias alternativas económicas. Para la mayoría de los analistas económicos. las estructuras. se han probado como los más útiles de todos los indicadores económicos de las alternativas. El análisis económico-minero. 5.

back Se denomina "pay-back" o tiempo de retorno del capital al período de tiempo en que se recupera el capital invertido. que serán analizados posteriormente en este mismo bloque. ésta debe tener un VAN > 0 La mayor dificultad para aplicar este criterio radica en fijar la tasa de descuento "i". pero difícilmente predecible en el largo plazo. en un momento dado en el que se realiza el estudio de viabilidad o que se fija para la comparación de los resultados. lo cual puede ser muy discutible. + CF n n = ∑0 (1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) (1 + i )n Siendo CFn el flujo de caja correspondiente del año "n" e "i" la tasa de descuento del dinero estimado para el proyecto. para conocer las variaciones que sufren los resultados obtenidos en los criterios anteriores en función de las modificaciones porcentuales. El criterio de la TIR (tasa interna de rentabilidad) Se denomina TIR al tipo de interés "i" del dinero que anula el flujo de caja operativo. tales como: Página 14 . Otros criterios para la selección de las inversiones Tambien se consideran como criterios para determinar la selección de una alternativa los análisis de sensibilidad y determinación del riesgo y competitividad del proyecto. poco fácil de establecer en su valor actual. que se introducen en los principales parámetros del proyecto. positivos o negativos.+ = ∑0 0 1 n n (1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) en donde la incógnita habrá pasado a ser "i". Si la inversión se produce en el año 0.Evaluación y Planificación minera El Criterio del Van (Valor Actual Neto) Curso 2001/02 Se denomina Valor Actual Neto o VAN al valor de la actualización de los flujos de caja. . El criterio del "VAN" introduce la hipótesis de que los cash-flow intermedios se reinvierten a la tasa "i". la Inversión I es igual a . . Para aceptar una inversión.CF0 y entonces: n I = ∑1 CF n (1 + i )n El criterio del pay . . . Es un criterio muy importante cuando se proyecta trabajar en países con altos riesgos políticos de inestabilidad o revolución. CF 0 CF 1 CF n CF n n =0 + . CF n n VAN = CF 0 0 + CF 1 1 .

sus interrelaciones y las técnicas más avanzadas y aceptadas. Los postulados del TIR están basados en ciertos valores que representan las "mejores estimaciones" y en un único parámetro del cálculo del TIR que representa una combinación de dichas "mejores estimaciones". Muchas de estas cuestiones pueden y seguro que surgen en el intento de señalar el riesgo que implica el desarrollar un proyecto minero. especialmente del personal y la energía.Evaluación y Planificación minera Cotizaciones de la sustancia mineral vendible Producciones anuales Curso 2001/02 Costes operativos. Página 15 . Es el criterio moderno de la competitividad.? ¿Que ocurre si el coste de producción es un 10% mayor que el estimado? ¿Que ocurre si se desbordan los costes de construcción y arranque? ¿Que ocurre si el precio o cotización del mineral o de las monedas cae por debajo del esperado? ¿Cuál será el efecto de un royalty o canon mayor?. Teniendo en cuenta el cuidado con que se debe hacer la evaluación económica y cómo se ha entendido el estudio de los parámetros económicos.. El inversor es siempre reticente y escéptico ante los factores inciertos. con las cuales dichos parámetros son manipulados para ofrecer al que toma las decisiones unas medidas cuantitativas para juzgar las oportunidades o alternativas de inversión. 5. Algunos o muchos de los parámetros económicos son función de unos pronósticos económicos y valores estimados que no pueden ser conocidos con un alto nivel de certidumbre. que trata de comparar el proyecto en estudio con los demás productores de la misma sustancia. El que toma la decisión observa el análisis y pregunta ¿Qué ocurre sí.3 SENSIBILIDAD Y RIESGO En el anterior punto se han analizado algunos de los parámetros del análisis económico-minero.. Coste del dinero o interés de los préstamos de capital Retraso temporal en la puesta en marcha Aumento o disminución de las leyes del yacimiento Precisamente la determinación del riesgo en comparación con los costes de las otras minas productoras del mismo mineral nos puede llevar a un conocimiento de nuestra posición competitiva en relación con otros mineros o productores y en relación con las fluctuaciones de las cotizaciones. todavía tendremos un factor significativo a analizar.

normalmente. tomándolos de uno en uno.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Antes de la llegada de las computadoras era bastante difícil responder a estas cuestiones debido a los laboriosos cálculos que implicaba. a los cuáles la rentabilidad es más sensible.3. en este orden y con menor sensibilidad los costes de la inversión o los financieros. como Página 16 . y el factor de riesgo puede ser cuantificado en términos de probabilidad total. Con la ayuda de una computadora personal no es difícil determinar los puntos suficientes para trazar una curva de sensibilidad para cada parámetro e incluso una familia de curvas que muestren el desplazamiento de las curvas combinando con otros parámetros. Generalmente. en las evaluaciones mineras los parámetros más sensibles y más probados son: el precio de venta del mineral o metal o combustible. son: el precio de venta y el coste de la operación. El análisis de sensibilidad demuestra el efecto de los cambios en algunos parámetros críticos sobre el TIR u otras medidas útiles. El análisis de muchos yacimientos y proyectos mineros ha demostrado que. la ley anual del mineral y la inversión inicial en capital y los tipos de interés del capital prestado. es decir. El análisis puede ser realizado para cada parámetro implicado en el cálculo del TIR o del VAN. la mayoría de estas preguntas pueden ser respondidas por el analista al mismo tiempo que realiza los cálculos originales y se llevan a cabo usando el proceso de análisis de sensibilidades. el coste de la operación. Se ha visto que un programa informático que computara las variaciones del precio-coste en una matriz TIR. La sensibilidad es determinada variando un solo parámetro y manteniendo constantes todos los otros parámetros.1 EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD La determinación de la sensibilidad del índice de rentabilidad (normalmente TIR o VAN) cambiando los distintos parámetros. 5. el inversor está interesado en el punto más bajo de las curvas para determinar a que valor la rentabilidad de la inversión va por debajo de la tasa mínima aceptable. Cuando la probabilidad de que ocurra un cambio se puede asociar con los distintos parámetros valorados. los dos parámetros económicos. el análisis de sensibilidad viene a ser un análisis probabilístico. El análisis de sensibilidad es utilizado normalmente como una medida del riesgo. El análisis de sensibilidad no intenta tener en cuenta la posibilidad o probabilidad de que el parámetro caiga por debajo de la tasa mínima. Ahora con la ayuda de las computadoras. es el llamado análisis de sensibilidad.

El problema radica en el hecho de que no existe una teoría matemática válida para crear estas funciones de distribución. Un instrumento básico o técnica operativa es la determinación de la distribución de la población para las variables consideradas. Los estudios estadísticos y geoestadísticos han hecho posible definir muchas de los parámetros que entran en un análisis económico. El efecto acumulado de este "conservadurismo". sino que son conocidas sus funciones de distribución y que sus histogramas o recorridos de valores son referidos a unos niveles probabilísticos. También existe el gran riesgo de dejar pasar una oportunidad debido a un análisis incorrecto o demasiado "prudente".. una distribución aceptable puede estar desarrollada por unos datos obtenidos de varias fuentes. ¡El riesgo.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ilustra la tabla 5. Aquellos ingenieros y evaluadores que en el pasado han utilizado las estimaciones individuales. cuando se aplica a cada parámetro es normalmente suficiente para matar cualquier oportunidad de inversión.2 DETERMINACIÓN DEL RIESGO Ya se ha visto que la estimación de un sólo parámetro es inadecuada para hacer una evaluación económica. el valor más alto.? concernientes al precio y al coste. Página 17 . es muy grande!. el más pequeño y el más representativo para cada parámetro pueden ser normalmente convenidos por los agentes implicados en la evaluación.. Estos parámetros han sido descritos como desconocidos o conocidos en el capítulo 6. Pueden también acordar que el valor más representativo tiene una mayor probabilidad de ser cumplido que los valores más altos o más bajos. han usado normalmente la práctica de ser "muy conservadores" para minimizar los riesgos. y también la zona alrededor del valor más representativo. El mismo concepto de definir una función de distribución de una variable en términos de probabilidad puede ser aplicado a los parámetros desconocidos o estimados. Esta información es suficiente para crear una función de distribución que es mucho más representativa del parámetro variable en la realidad que un valor singular.3. 5. para anticipar las cuestiones ¿Que ocurre si. asociado con la toma de una decisión basada sobre una combinación de las "mejores sospechas" aunque no medibles. Por ejemplo. Sin embargo.1 puede ser de gran utilidad para el evaluador. Por ello no se da por hecho que sean conocidos como un valor único. Cuando se trata sobre incertidumbres debe remitirse a las funciones de distribución de frecuencias o a la teoría probabilística.

etc. Cuando se computan muchos resultados. Si cada rango tiene la misma representatividad de ocurrencia. que es la mejor medida posible del riesgo proyectado. con el consentimiento de las personas cualificadas. de cada población de parámetros por el procedimiento de simulación Monte Carlo. donde el área total es el100% Página 18 . representando todas las combinaciones de sucesos. Cada determinación TIR representará un posible resultado de la evaluación económica. con cada dólar como una media de cada rango.3% (100/7=14. sólo con el uso de una computadora. podemos construir un histograma de frecuencia relativa como la figura 5. por los ingenieros o analistas. Un método como seleccionar los valores más alto. es definida por la media y la desviación típica. Suponer que se acuerda. que el coste de operación más representativo para un proyecto estará alrededor de 15$ por tonelada. estamos preparados para llevar a cabo los análisis de TIR usando un valor de muestra elegido al azar. donde cada rango tiene una posibilidad de ocurrencia de 14. se consigue una función de distribución de cada uno.4.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Con las distribuciones definidas para las distintas variables económicas. La simulación Monte Carlo selecciona aleatoriamente un valor de parámetro en la proporción de que su posibilidad ocurra. pero con una mayor probabilidad de que se sitúe en unos 18$/t. El rango total del coste estimado es de 7$. costes de operación inversión inicial. FUNCIONES DE DISTRIBUCIÓN PARA LOS PARÁMETROS ESTIMADOS La función normal de distribución simétrica en forma de campana. se debe interpretar en unos términos de probabilidad cuantitativa. El análisis de probabilidad puede ser realizado. La figura 5.3). más bajo y el más representativo ya ha sido mencionado.4 representa una interpretación del consenso del equipo de los ingenieros sobre un valor medio del coste de operación a aplicar en el proyecto. con una remota posibilidad de que se reduzca a 12$/t. Fue construida para comprender los histogramas de frecuencia relativa. económicamente. El aspecto más problemático o desafiante del análisis de probabilidades es derivar la función de densidad razonable (distribución) para los parámetros estimados: precios del mineral. pero que pueden ser definidas por histogramas y diagramas de frecuencias acumuladas. Un paso lógico será dividir el alcance en siete rangos de 1$ cada una. Otras poblaciones pueden tener otras formas distintas o unas distribuciones que son más difíciles de representar por unas fórmulas. Para usar esta información.

por lo que se deben incorporar los mejores conocimientos de todas las personas involucradas en el proyecto.5% de alcanzar los 18$/t. 5. La debilidad del análisis de probabilidades descansa en la asignación subjetiva de los niveles de probabilidad a las clases de parámetros que intervienen en el análisis. Página 19 .4 . En realidad todos los parámetros estimados son subjetivos aunque se utilice una función de distribución de frecuencia o una estimación individual. Tiene mucho valor especificar la probabilidad estimada de una ocurrencia para cada clase de parámetro. como un 25% de alcanzar los15 $/t.La figura 5.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 de la probabilidad total y corresponde a unas probabilidades o frecuencias de los costes constante Figura 5. Fig.5 Este histograma muestra una probabilidad de sólo un 2. El histograma se concentra en los valores más próximos al valor más probable.5% de conseguir un coste de 12$/t y de hasta un 12.5 representa un histograma más lógico de una función de distribución del coste estimado con unas frecuencias o probabilidades más gausiana.5 Figura 5.

pero con una menor probabilidad de alcanzarse. por tanto. Ahora se tiene que convertir la desviación típica en unos períodos de precio.6. Se selecciona el precio más probable y se supone que tiene una probabilidad igual a los demás valores por arriba y por abajo. pero con una clara probabilidad de un limite superior (UL) que puede ser un poco mayor.6 se ha seleccionado el limite más bajo en una desviación típica y el límite superior en dos desviaciones típicas. se supone que se quiere estimar una función de distribución para un precio futuro del mineral. Cuando se hace un muestreo al azar entre la población normal Página 20 . 5. Es posible tomar una muestra del rango total de la curva normal donde las zonas cerca de los limites superiores e inferiores tienen una baja probabilidad. En el área sombreada de la figura 5. o se puede programar una muestra sólo de la porción central de la curva de los limites superior e inferior. formular que el precio no va a ir por debajo de un cierto limite inferior (LL). convertir los limites de los precios seleccionados en unidades de desviación típica.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Si se puede asumir una distribución simétrica sobre el valor más representativo. ver figura 5. Fig. se puede simplificar el cómputo del histograma de frecuencias relativas mediante una simulación de una curva de distribución normal. lo que indica una simetría.Distribución simulada normal de una población de precios o costes. o para ser más correctos. con el valor medio igual al valor más representativo y la distribución sobre la media con una función que asigne la desviación típica. Para simular una función es necesario asegurar que el área bajo la curva normal se ajusta lo mejor posible a las estimaciones. Se podrá. Se sabe por una estadística normal que el 68% del área de probabilidad se encuentra en una desviación típica y el 95% dentro de dos desviaciones típicas σ. Para ilustrar el uso de una simulación de distribución normal. donde pueden tener una probabilidad relativa alta respecto al valor medio.6.

la computadora puede generar por sí misma números aleatorios.Relación entre valores probables y curva e distribución de frecuencias. Fig. 5.4 MUESTREO DE FUNCIONES DE DISTRIBUCIÓN POR MONTE-CARLO Como dice el nombre. la simulación Monte-Carlo significa seleccionar o elegir los valores completamente al azar.7. Pero seleccionando juiciosamente el área bajo la curva normal se obtiene una función útil para estimar una función simétrica.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 tienen que rechazarse aquellas muestras que caen fuera de los límites. Los programas generadores de los números aleatorios. La mayoría de los centros de calculo con computadores o los mismos ordenadores tienen ya unos programas de números aleatorios.3. se elige al azar un valor de la población de los parámetros. ya sean computados o por tablas. a través de los cuales. Cuando se actúa manualmente. comprendidos entre 0 y 1 normalmente en el que cada número de la serie tiene una igual probabilidad de ser Página 21 . el muestreo Monte-Carlo se hace normalmente mediante la selección de unos miembros de una tabla de los números aleatorios. 5. seleccionan una serie de números al azar. Para asignar un valor a los parámetros económicos estimados.1.

ya que las computadoras se utilizan cada vez más como un instrumento por los ingenieros de minas y geólogos.0 y 87.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 elegido. Después de hechos los pasos requeridos. todas las combinaciones de valores serán utilizadas en el análisis TIR. La figura 5.3.8 que cualquier número aleatorio entre 70. Se puede hacer una interpolación adecuada para resolver las fracciones de dólar. Esto se hace convirtiendo el histograma de frecuencia relativa en un diagrama de frecuencias acumuladas. 5. para determinar las variaciones que sufrirán los resultados obtenidos Página 22 . permitiendo la selección al azar de todos los valores paramétricos de sus respectivas distribuciones de población. El análisis de probabilidades está utilizándose cada vez más por la comunidad técnica para predecir los resultados de muchos procesos estocásticos. la tabla mostraría para la figura 5. los resultados totales son compilados en la forma de un histograma y tabla. Para que la computadora convierta la selección de números aleatorios en una función discreta es necesario preparar una tabla de conversión del diagrama de frecuencias acumuladas. Un modelo del proceso estocástico es esencialmente lo mismo que un modelo estadístico. es normal en los grandes proyectos mineros bien estudiados.5 tiene un coste de 17$ por t. esta técnica llegará a ser aceptada. mostrando la probabilidad acumulada.7 para una curva continua normal. como ilustra la figura 5. ANÁLISIS PROBABILISTICO DEL TIR El proceso de completar un análisis probabilístico de TIR se lleva a cabo haciendo muchos pasos en la computadora.3 CÁLCULO DEL BREAK-EVEN DE UN PROYECTO Además de los criterios ya mencionados de TIR. El análisis probabilístico no es utilizado todavía mucho o bien entendido por la industria minera. el análisis de probabilidad representa la mejor función conocida para determinar el posible resultado. Por ejemplo. Si se hacen los pasos suficientes. dada la gran capacidad que tiene este instrumento. El próximo paso es convertir los números aleatorios uniformes en números "pesados" que reflejan exactamente la probabilidad de la función de distribución.6 es un ejemplo de distribución uniforme. Cuando existen algunos elementos aleatorios o algunos parámetros desconocidos importantes. PAYBACK. someterlos a unos ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. ya que ambos contienen componentes aleatorios. VAN. Sin embargo.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 en los criterios anteriores en función de las modificaciones porcentuales.Aumento o disminución de las leyes del yacimiento Fig. Es una forma de medir el grado de incertidumbre de la inversión minera con relación a los parámetros más temidos o de las variaciones posibles en el futuro del desarrollo del proyecto y de contestar técnica y rigurosamente a la siempre difícil pregunta de que pasa con el resultado esperado si pasa tal cosa u otra.8 Árbol de sensibilidades de los principales parámetros de un proyecto Si se situan los puntos o resultados obtenidos de las diferentes variaciones alrededor de la básica o del punto principal. el llamado "árbol de sensibilidades". y si en cada recta o línea de las variaciones se llega a cortar el eje de abcisas obtenemos los puntos llamados "Break Even" o puntos de ruptura.Retraso temporal en la puesta en marcha . que nos permiten conocer el riesgo de la inversión o los limites de la rentabilidad. que se introducen en los principales parámetros del proyecto.3.Cotizaciones de la sustancia vendible . 5.3 ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DE LOS PROYECTOS Precisamente la determinación del riesgo en comparación con los costes de las otras minas productoras del mismo mineral nos puede llevar a un conocimiento de nuestra posición competitiva en relación con otros mineros o productores y en función de las Página 23 . 5. obtenemos una gráfica. tales como: . especialmente coste del personal .Producciones anuales o ritmos de puesta en marcha y operaciones .Coste del dinero o interés de los prestamos de capital .Costes operativos y/o indirectos.

Adjuntamos una curva de los costes de una sustancia tan clásica como el cobre procedente de los análisis que realizan empresas internacionales como CRU o Rosskill. que trata de comparar el proyecto en estudio con los demás productores de la misma sustancia. adaptada por los japoneses y llamada J. en cierto modo. esto es a mayor cotización una mayor producción y por el contrario a una menor cotización una menor producción hasta llegar al Break-even. (Just in time) y que tanto éxito está teniendo en la industria transformadora.I.T. empezando por los del capital.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 fluctuaciones de las cotizaciones. en forma tal que se adaptarán a las unidades de producción extraídas en cada período de tiempo financiero. llegando incluso a fijar el precio de venta o Break-even para el cual será preciso parar o reducir la producción y esperar a que la oferta se reduzca y equilibre la demanda para que ésta vuelva a provocar un aumento de los precios que permita reabrir la mina en toda su capacidad o en parte. es hiperanual. Parece evidente que el verdadero objetivo que se persigue con esta política. en algunos casos. que permiten situar la posición de los costes de un proyecto nuevo o de una mina en operación con relación al mercado y a los costes de otros productores. Es. es la consideración de llevar a variables la mayor parte de los costes. que para la minería no tiene que ser precisamente el año. Es el criterio moderno de COMPETITIVIDAD. sino que. Conocemos de algún gran grupo minero que no acepta una inversión minera si esta no llega a obtener unos costes por debajo de los 2/3 de la cotización del mineral en el período considerado en el estudio o lo que es lo mismo si el proyecto no esta en el grupo de los productores más económicos. un reflejo de la moderna filosofía empresarial. en el que la producción debe ser parada para no provocar la continua caída de los precios. Página 24 . Una de las tendencias modernas de competitividad nos señala la necesidad de efectuar el diseño del proyecto con tal grado de flexibilidad que permita una modularización de su arranque y parada en función de la inevitable variación de las cotizaciones del mercado. como por ejemplo períodos quinquenales.

En el caso de estar en la parte alta de la curva se entiende como un proyecto o mina marginal que está sometida al riesgo de entrar en perdidas o en situaciones difíciles de tesorería al menos que en su época de vacas gordas hubiera previsto la creación de un fondo de previsión para las circunstancias ciclicas menos favorables. su posición debe estar situada en la parte inferior de la curva de costes acumulados de las produciones acumuladas de esa sustancia. según el criterio de competitividad. Página 25 . dentro del conjunto de las que tienen un coste inferior a la cotización media de la sustancia a minar para que quede un margen estable de ganancias que pague los gastos financieros y los dividendos a los accionistas o propietarios.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 COSTE DE LA OPERACIÓN (USct / lb) 118-120 108-110 98-100 88-90 78-80 68-70 58-60 48-50 38-40 28-30 18-20 8-10 0 COBRE POR LIXIVIACION O SUBPRODUCTO MINAS INSENSIBLES A LAS VARIACIONES DEL MERCADO ESQUEMA DE REAPERTURA Oscilación cotización ±10 % Beneficio ESQUEMA CIERRE DE MINAS CON RESPUESTA A CORTO PLAZO AL DESARROLLO DEL MERCADO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 CAPACIDAD ACUMULADA (Mt) Para que un proyecto sea aceptable.

Evaluación y Planificación minera ELEMENTOS DE RIESGO EN LOS PROYECTOS MINEROS

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Los parámetros que deben ser estudidos con más detalle y rigor son aquellos que pueden dar lugar a variaciones en la rentabilidad y fiabilidad del proyecto entre los que deben destacarse los siguientes:

- Error en la estimación de las reservas y recursos. - Retraso en los períodos de puesta en marcha con demoras en el flujo de ingresos. - Aumento en los costes de capital. - Fallos técnicos del equipo - Fallo financiero de un contratista. - Interferencia gubernamental. - Caída del precio de los minerales. - Expropiación por el gobierno. - Pobre dirección. - Dificultades medio-ambientales - Fluctuación del tipo de cambio de la moneda de cálculo. - Pobres relaciones laborales.

Tras aislar los componentes de riesgo es necesario decidir cual de los participantes en la inversión del proyecto asumirá un elemento concreto del riesgo.

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5.4

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Programa APEX

Objetivo del programa El programa Apex, desarrollado y comercializado también por la empresa Western Mine Engineering, tiene como objetivo final la obtención de la rentabilidad de un proyecto minero, a través del FLUJO DE CAJA detallado a escala anual. Datos de entrada Como es lógico, los resultados están en consonancia con los datos que se introduzcan, que previamente han podido ser calculados con la ayuda de otros programas, como el Sherpa o el Fpc de Catsoft o una hoja de cálculo propia. Los datos están estructurados por conjuntos, siendo los más significativos los siguientes: Datos de producción • • • • • • • Primer año de producción Último año de producción Reservas de mineral explotable (t) Recuperación de la mina (%) Dilución (%) Tasa de producción (t/día) Calendario de producción (días / año)

Datos de leyes del mineral • Costes operativos • • • • • • • • • • • Desglosados para la minería, el concentrador y los procesos posteriores, si los hubiera: Costes fijos ($/t mineral) Costes variables ($/t m) Costes variables ($/t estéril) Personal Materiales y suministros Operación del equipo Transporte Fundición Relación de estéril a mineral (se utilizará sólo si se han separado los costes del mineral de los del estéril) Relación de concentración (t mineral / t concentrado) Para cada metal con un contenido comercial, la ley media en el mineral y en la roca encajante (a los efectos de dilución)

Datos de concentración, fundición y refino • • • Recuperación en el concentrador (para cada uno de los metales que se consideren comercializables) “Smelter payment”, o devolución de la fundición (%) “Smelter deduction” o deducción del fundidor (% u oz/t)

Evaluación y Planificación minera • • Precio de venta de cada metal Coste de refino

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Cánones, regalías y royalties En este capítulo, la mayor parte de los conceptos son típicamente globalizados e internacionales: • • • • • • • • • “Net smelter return” (NSR o valor del metal antes de fundición) Cánon por producción Impuesto federal (USA) “Net profit interest” o intereses sobre el beneficio neto “Royalty cap / buy out” o cantidad tope a pagar a cuenta al propietario de la concesión (si no es la propia empresa), hasta que empiece la producción. Cánon anual (a pagar al propietario de la concesión), en $ Incremento anual del cánon (si lo hubiera) Año inicial de pago del cánon Año final de pago del cánon

Inversiones y amortizaciones Para cada una de las inversiones previstas (Desmonte previo, maquinaria, plantas, ingeniería, etc.) hay que detallar los siguientes datos: • • • • Año de la inversión Método de amortización Vida útil Valor residual

Sistemas de financiación Existe la posibilidad de ensayar las formas de préstamo exterior o bien la asociación en “joint venture” con algún socio. En el caso de préstamo hay que detallar: • • • • Importe (en la misma unidad monetaria utilizada para el resto del proyecto) Período de amortización Tipo de interés Año de comienzo de devolución del principal

En cuanto al joint venture la información a facilitar es: • • • • Bases fiscales Esta información está también muy polarizada hacia la empresa americana: Capital aportado por el socio Porcentaje de participación en los beneficios Honorarios de dirección (“management fee”, normalmente en $/t de mineral) Año inicial y final

Evaluación y Planificación minera • • • • • • •
Resultados obtenidos

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Impuesto federal Impuesto estatal Tasa sobre beneficios brutos Tasa sobre beneficios netos Tasa estatal sobre la producción Tasa sobre el valor de los activos Tasa de factor de agotamiento para cada metal comercializado

Producción • • Producción total (incluyendo la dilución) Vida de la producción (años)

Resumen del mineral • • • • • • • Datos del cash flow Para cada año se hace una distribución de ingresos y gastos con los criterios americanos ya comentados, y el siguiente detalle: • • • • • • • • • Ingresos + Valor residual (ingresos por la venta de maquinaria usada que ha terminado su vida útil) - Royalties o cánones (a pagar) - “expensed capital” (sistema fiscal americano) - amortizaciones - impuestos sobre los activos (“property tax”) - “severance tax” (otro impuesto USA) - gastos financieros - gastos de recuperación del medio ambiente Valor bruto unitario ($/t mineral) Coste unitario de la operación minera Coste unitario de la concentración (por tonelada de mineral) Coste unitario de la fundición (idem) Coste unitario del refino (idem) Coste unitario total de la operación (por tonelada de mineral) Beneficio unitario neto antes de impuestos (idem)

Esto da un primer parcial que recibe el nombre de “Beneficios antes de factor de agotamiento”. A continuación, se aplica este factor: • • • - factor de agotamiento - perdidas adelantadas - impuestos estatales

Esto da lo que llamamos “Base imponible federal”, a la que restamos • - impuesto federal

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para darnos los beneficios netos después de impuestos (“Net after tax”). Una vez obtenida la cifra de los beneficios netos, para obtener el cash-flow, se descuentan algunas de las magnitudes que se han tenido en cuenta para los impuestos, pero que no afectan a la tesorería, tales como: • • • • • • • + amortización + factor de agotamiento + pérdidas adelantadas - capital circulante - inversiones del año - devolución del principal del préstamo + aportaciones de los socios (joint venture), si las hay

lo que da una nueva suma parcial que es el “Flujo de caja neto después de impuestos”. Descontando la parte que haya que entregar a los socios. • - partner share o dividendos

tenemos el flujo de caja neto del año y su correspondiente acumulado. Resumen de Cash Flow Como consecuencia de lo anterior, se obtienen las siguientes cifras: • • • • Cash Flow neto final Valores actuales netos (VAN) de la cifra anterior descontada con las diferentes tasas de descuento que se hayan considerado significativas para nuestro proyecto Período de retorno de la inversión Tasa interna de retorno (TIR) del proyecto.

Otras informaciones El programa suministra otras informaciones, tanto gráficas como analíticas de indudable interés, para cuyo detalle remito al lector al propio programa, a fin de no alargar esta presentación cuyo objetivo queda cumplido, pero si destacando el bloque de aplicaciones para determinar la sensibilidad y el riesgo del proyecto contemplado en los cálculos anteriores

con una hoja de cálculo. es relativamente fácil. adaptar el Cash Flow a la fiscalidad española y conseguir las tasas de retorno (TIR) y los valores actuales (VAN) del proyecto con los tipos de descuento correspondientes. tiene un gran interés para llevar a cabo el cálculo de los estudios de viabilidad y muy especialmente en su parte complementaria de análisis de sensibilidad de los principales parámetros señalados con un “tag” y marcando los límites máximo y mínimo de su posible variación en porcentajes así como la determinación del riesgo con la técnica del muestreo aleatorio de Montecarlo para obtener unas gráficas de la probabilidades en que se encuentran los índices de rentabilidad del proyecto.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Comentarios finales El programa. . Una vez obtenidos los resultados operativos del proceso minero. a pesar de su indudable adaptación a las empresas multinacionales.

nombres y garantías personales Localización del proyecto. así como con la forma de financiación. Títulos de propiedad o de arrendamiento de las concesiones. energía y materiales. • Esquema del proceso (diagrama de flujos y situación de la planta. suministradores. necesidades de personal. Leyes de propiedad de la cuenca o del país en donde se va a llevar a cabo el proyecto. previsiones en las leyes y en la recuperación de mineral. de energía y de materiales. El énfasis sobre aspectos particulares variará de acuerdo con el tamaño. mandos para la construcción y dirección. construcción del campamento. equipos principales y sus capacidades. Coste del capital. país. planes de construcción. talleres exteriores existentes en la zona. facilidades en el transporte y alojamiento del personal propio y exterior). Se requerirá un detallado informe para evitar que se utilicen unos ratios inadecuados en la estimación y para permitir las comparaciones con otras operaciones mineras similares. consideraciones medio-ambientales).Evaluación y Planificación minera Anexo 2. equipos principales con sus capacidades. Es necesario un informe comprensible para todos los proyectos sometidos a los acreedores financieros. La información sobre los siguientes puntos se suele pedir por las entidades financieras: • • • • • Promotores. • Minería (plan minero. Reservas (exploración histórica. mantenimiento. necesidades de personal. acuerdos o convenios laborales y facilidades auxiliares). planta piloto y sistema de tratamiento mineralúrgico en el cálculo de reservas y de productos finales). El promotor deberá demostrar que parte del . • Construcción (responsabilidades de la ingeniería. el tipo y la localización de los proyectos concretos. • Infraestructura (suministros de agua y de energía. productos y coproductos. Curso 2001/02 INFORMACIONES EXIGIDAS POR LOS INVERSORES DE UN PROYECTO MINERO. sondeos. agua. necesidades de personal. región antecedentes mineros de la zona. consideraciones y limitaciones medio ambientales y disposición final de los residuos). evaluación y técnica utilizada.

Costes de la operación Se procederá a establecer la metodología de la estimación de los costes. retrasos temporales. materiales. cambios en la ley del mineral. Los banqueros o inversores prefieren que los elementos técnicos y de los costes sean preparados o verificados por un consultor independiente con una buena reputación. la periodificación de las partidas de gastos. Si está pendiente algún permiso el promotor tendrá que omitir algún detalle.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 coste es controlado. la división de los costes en sus componentes fijos y variables. Son calculadas las variaciones sobre el año base. tasas de inflación para los principales componentes y sensibilidad o efectos en los futuros costes de los cambios esperados en los factores operacionales principales. Verificaciones independientes. repuestos y los costes unitarios. operación de la planta bajo la capacidad diseñada. que son explicados con detalle. los costes de personal. Comercialización y Mercado Estructura industrial. incrementos de precios (en los costes operativos y de capital). las regulaciones gubernamentales sobre las exportaciones y las ventajas o desventajas especiales en la comercialización. relaciones entre oferta y demanda (históricas y proyectadas). competencia. las contingencias y los datos bases de la valoración inicia y un informe sobre la exactitud de la estimación. energía. cambios monetarios y cambios en el ratio de endeudamiento / capital social). fuel. como una mayor profundidad de la mina y/o una mayor distancia de transporte. acuerdos de precios. Requerimientos estatutarios. para demostrar los efectos de los cambios por la inflación. sustitutos. el detalle de las estimaciones. acuerdos de venta. de mantenimiento. Es bueno que todos los permisos del gobierno central y local sean garantizados antes de ponerse en contacto con los inversores. determinantes de la demanda. royalties y costes comerciales de las ventas. previsión de volumen. Análisis del flujo de caja. . seguros. Se efectuará una previsión del flujo de caja en un año base teniendo en cuenta los costes y los compromisos comerciales. El análisis del flujo de caja determinará la viabilidad económica del proyecto bajo una amplia gama de condiciones. número y tamaño de los compradores. riesgo de los tipos de cambio. previsiones de precios. estimación del error en los costes.

. Riesgos potenciales Sustitución de productos obsoletos y revisión de los permisos gubernamentales.Evaluación y Planificación minera Relaciones laborales Curso 2001/02 Pasos tomados por el promotor para minimizar los enfrentamientos. leyes medio-ambientales y regulación de las propiedades de extranjeros. reservas para los efectos de cualquier problema.

y en ningún momento nos gustaría que el alumno tratase de aprender de memoria alguna de las soluciones sin haber entendido su proceso. de aproximadamente 2. son absolutamente imaginarios y no se corresponden con los de ninguna explotación real presente o pasada. tanto técnicos como económicos. “Chalchalera”. orientado a los alumnos. Los datos que aquí se manejan.8 %). de 2100 m de largo por 1100 m de ancho. con un contenido medio en cobre metal. con un fin exclusivamente pedagógico. Su nombre. al igual que el resto de los datos. El mineral tiene una densidad de 2. del 5º curso del Plan 1996 de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas de Madrid. donde su ley es del 2.75 t / m3. la ley en metal contenido es mayor en el centro (2. fiscales o financieros corresponden al año 2001. distribuido de forma tal que.2 %. perdiendo gradualmente su riqueza a medida que se aleja hacia los extremos.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 MINA “CHALCHALERA” INTRODUCCIÓN Este ejercicio ha sido desarrollado por el equipo de profesores de la asignatura de Evaluación y Planificación Minera. Nuestra intención es formar a los estudiantes en la resolución de problemas mineros de planificación y evaluación.5 %. 1 DESCRIPCIÓN DEL YACIMIENTO Se trata de un yacimiento sedimentario totalmente horizontal. considerando el yacimiento a lo largo de su eje mayor (perfil longitudinal). y una potencia de 50 m. 0 15 0 200 00 11 50 2100 2500 Figura 1: Esquema del yacimiento .

con densidad 2. Denominando “Nivel 200” al correspondiente al muro del yacimiento (que es la profundidad relativa a la superficie topográfica del terreno). por tanto. la proyección del rectángulo de 1100 x 2100 m del fondo. es 3. 2 DATOS DEL YACIMIENTO 2. En la figura 1 puede apreciarse un croquis del yacimiento. de 1500 m x 2500 m. o bien.5 y talud final admisible de 1:1. hacia la superficie exterior lo transforma en otro semejante al anterior.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Cubriendo totalmente al yacimiento existe una formación homogénea de material estéril no ripable. Su área. también totalmente horizontal en la superficie exterior.1 Superficie exterior de la corta: 375 ha En las figuras 2 y 3 pueden apreciarse la sección longitudinal y transversal de la corta. de 150 m de espesor. 200 50 2100 2500 Figura 2: Sección longitudinal 200 50 1100 1500 Figura 3: Sección transversal . 375 ha.75 M m2. ya que al proyectarse con un talud de 45º se amplía la longitud de cada lado del rectángulo en 2 x 200 m.

1500 1100 2100 2500 Figura 4: Planta de la explotación 2.81 Para calcular la relación final estéril / mineral en peso.211.5 x 106 Mm3 x 2.5 Relación estéril / mineral conjunta: 3. Deduciendo 115.6 Mt Curso 2001/02 El mineral ocupa un paralelepípedo de 50 x 1100 x 2100 ocupando un volumen de 115. es necesario calcular: Peso del mineral: 115.6 = 1. 2. Esta figura geométrica tiene un volumen total de 600 Mm3 aproximadamente. puede calcularse primero el del tronco de pirámide rectangular de base inferior de 1100 x 2100 y superior de 1500 x 2500.25 Mt Relación conjunta estéril / mineral: 1211. que multiplicado por la densidad (2. 5 Mm3 ó 317.5 correspondientes al mineral.25 / 317. con una separación entre ambas de 200 m.5 x 106 x 2. del total de 600.5 = 1211. 2.5 / 317.2 Mineral: 115.62 = 3. o su equivalente en toneladas.4 Volumen total a extraer: 600 Mm3 La figura que contiene el estéril y el mineral a extraer tiene un volumen de 600 Mm3.Evaluación y Planificación minera 2.75) nos da la masa equivalente.5 Mm3 de estéril a extraer.25 Mt. En algunos casos se solicita este ratio en forma de m3 de estéril por cada tonelada de mineral. 317 625 000 t.75 = 317.3 Estéril: 484. quedan 484. 5 Mm3 ó 1211 Mt En cuanto al volumen del estéril.625 Mt. Estéril: 484.81 en peso.5 x 106 m3. El resultado sería: 485.53 . 1.

5 = 4. especialmente. cuando su cotización era de 2 000 $. si.6 Cotización aplicable para el metal contenido: 1675 US$ / t Este es uno de los temas más discutibles de cualquier proyecto minero. la media de ambas cotizaciones extremas recientes. 2. y está en la parte baja de una fase descendente que se inició hace un año. En consecuencia. Desde el frío punto de vista financiero. y dado que la evolución de la cotización es tan adivinable como la de una cualquiera de las empresas que cotizan en Bolsa. de acuerdo con una serie histórica de datos conocidos. sometido al riesgo correspondiente en función de la fluctuación habida y esperada. como suele ocurrir en la mayor parte de los casos. Como en este caso. desde el punto de vista personal. y por tanto. En este momento su cotización en el mercado es de 1 450 $/t. nacional o internacional. no entraremos en el análisis fundamental. si se desea la relación de volúmenes.5 / 115. ajeno a toda política local. Supongamos que hace dos años alcanzó el punto más bajo de los últimos tiempos y fue de 1 350 $/t. una cifra u otra puede suponer la puesta en marcha de un proyecto de esperanza para toda una comarca o el eterno stand-by de un paro prolongado. . pero haremos una aplicación del técnico. ésta sería: 485. la estimación más probable.20 m3 / m3 Curso 2001/02 Y aún queda por calcular la relación estéril / mineral en la fase de producción. el fundamental y el técnico. supuestos conocidos los datos de los diez años últimos. el o los metales vendibles están sometidos a la oferta y demanda internacionales. que calcularemos cuando conozcamos el desmonte previo. humano. 1 675 $/t.Evaluación y Planificación minera Finalmente. debe aplicarse cualquiera de los dos métodos más ampliamente utilizados en esta área (o ambos). Este es un ejercicio académico. En consecuencia. podemos estimar como precio medio. Pero. que muchas veces está inevitablemente unido a un proyecto minero. no deja de ser un cálculo más.

además. El ritmo medio de extracción de mineral es. pues. que la vida en años (V) de la explotación se relaciona con las reservas en millones de toneladas de mineral (R) a través de V = 6.1 Ritmo de producción: 11. de 317.82 / 30% = 664 t Cu día (2 215 t de concentrado) En cuanto a los residuos obtenidos.7 x R0. podemos utilizar la fórmula empírica de Taylor para el cálculo de la vida previsible de la mina en función de las reservas.28 años = 28 años. se prevé una producción anual de: 11. estas hipótesis podrán modificarse en función de los resultados que vayan obteniéndose): • • • • Días laborables: 350 al año.82) ≈ 15 y la recuperación del concentrador del 82% para este mineral.5x0. tal como la existencia previa de un concentrador con una determinada capacidad de tratamiento diaria.25 = 28. la cantidad de concentrado producida será: 32 411 x 2. la producción diaria será: 11 343 750 / 350 = 32 411 t / día 3.6250. el ritmo de producción anual y diario. a falta de otras restricciones que se impongan al problema.7 x 317. Relevos diarios: 3 de 7 horas y media cada uno No existe ningún concentrador previo en el entorno del yacimiento (hay que construirlo ex profeso para esta mina) Ley del concentrado de mineral: 30% De acuerdo con lo anterior.3 Mt – (350 x 2215) ≈ 10 500 000 t / año . las siguientes hipótesis previas (posteriormente.25 = 6.2 Datos para el concentrador: 3 543 t/ día de concentrado y 10 M t / año de residuos La relación de concentración prevista (t de mineral / t de concentrado) 300 / (2.63 / 28 = 11 343 750 t /año Tendremos en cuenta. o de una estrategia comercial que nos limite la producción.Evaluación y Planificación minera 3 HIPÓTESIS SUPLEMENTARIAS PARA LA PRODUCCIÓN 3. empíricamente. pero la tomaremos como valor medio más probable.3 Mt / año. Esta cifra es aproximada y puede moverse en cualquier dirección hasta un 20%.5 % x 0. o su dato correspondiente. 32 400 t / día (28 años) Curso 2001/02 Puesto que no tenemos ninguna restricción expresada en cuanto al ritmo de producción anual. La fórmula de Taylor establece.

se considera razonable un volumen del orden del 20% del estéril total a mover. se mencionan dos cifras orientativas. Además. el sistema de transferencia con el que trataremos de conseguir que la escombrera necesaria sea mínima y un menor impacto medioambiental. rellenando el espacio detrás de los huecos 4. et al: Métodos de explotación a cielo abierto (1979) Fundación Gómez Pardo.35 M t) 1 PLA. De acuerdo con el esquema representado. F. existen otra serie de condicionantes operativos mineros que exigen unos espacios mínimos para mover las excavadoras y los volquetes en un tajo.5 M t ( 29.4 Mm3 ) Entendemos por desmonte previo “el movimiento de estéril necesario para descubrir el mineral en cantidad tal que garantice el suministro a la planta de tratamiento y / o mercado durante un período de tiempo”1. resulta ser de 13.Evaluación y Planificación minera 4 DESMONTE PREVIO 4. Se considera adecuado “mantener descubierto un tonelaje de mineral para aproximadamente seis meses de operación normal”. De acuerdo con las recomendaciones generalmente aceptadas en minería a cielo abierto. Sin embargo. lo que equivale a decir que se debería hacer por el perfil transversal central. No existe un acuerdo entre los mineros para estimar la cantidad de mineral que hay que dejar accesible con el desmonte. En la figura 5 puede verse la planta de este tajo mínimo.74 Mm3 (34. En términos espaciales. una temporal y otra espacial. nos obligan a avanzar en una única dirección. Madrid . desde la planta 150 a la 0. el volumen de estéril correspondiente a la proyección de ese tajo mínimo. podría pensarse en abrir la mina por donde más rápidamente pueda generarse caja.1 Ubicación del desmonte: en el extremo del yacimiento Curso 2001/02 Dada la diferencia de calidad entre el mineral del centro del yacimiento y el de los extremos. estableceremos una altura de banco de 10 m y una anchura mínima de tajo de 40 m. pero en la misma obra citada. ya que tiene las leyes mayores.1 Estéril de desmonte: 73.

Esto prevé que el desmonte ocupará algo más de la mitad del perfil transversal. la del . resultando l 446 667 m3 o 1 228 333 t. que corresponden al mineral descubierto o accesible.23 Mt). lo que nos proporciona los 5.2 Mm3 o 14.65 Mt de mineral. cifra muy superior a la del tajo mínimo (1. el tajo correspondiente al desmonte previo debe ser de esa anchura pero de una longitud L. Ampliando el tajo mínimo en un sentido transversal con la misma anchura (40 m) hasta su máxima longitud (1100 m) obtendríamos el “perfil transversal máximo”. véase la figura 6. menor que la máxima.35 M t de mineral. por lo tanto. En consecuencia.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 1500 40 440 2500 Figura 5: Tajo mínimo Análogamente. el rectángulo proyectado del desmonte previo tendrá unas dimensiones de 800 x 440. 800 400 40 440 Figura 6: Desmonte previo En superficie. ya que. el desmonte previo debe corresponder a un tajo mayor. lo que nos plantea otra opción: ¿qué mitad se elige para realizar el desmonte: la del extremo Norte.65 Mt de mineral buscados. se calcula el volumen del tronco de pirámide entre las plantas 200 y 150. al subir 200 m se añaden éstos por cada extremo de cada lado. Con una producción anual de 11. y que debidamente calculada resulta ser 399 m (tomaremos 400 m).3 Mt. en seis meses deben extraerse 5. cuya cubicación da 5. superior al desmonte buscado.

se tardaría: 73. 5 LA ESCOMBRERA ¿Qué capacidad ha de tener la escombrera y qué espacio ocupará? Para estos cálculos necesitaremos algunas hipótesis suplementarias: • • • factor de esponjamiento del 50% (1 m3 in situ ocupa 1. 17% del estéril total.5 x 1. utilizando el mismo procedimiento anterior. Rellenando el hueco completo de la mina. En cuanto a la magnitud del desmonte (volumen de estéril extraído). 5. resulta un total de 29 400 000 m3 de estéril. En consecuencia.42 años Teniendo en cuenta los imprevistos y falta de entrenamiento del personal al comienzo de la mina.6 = 3. el estéril ocuparía 484. 484. la respuesta correcta sería elegir la salida de la corta por el extremo más cercano a la escombrera.5 / 51. lo que representa el 15. Esta es una buena cifra ya que nos permite acceder al mineral previsto. 75 Mm3.5 Mm3.34 x (1 + 3.94 = 1.5 años Suponiendo un ritmo de extracción similar al de producción. y el del estéril.5 = 726.5 m3 en suelto) altura máxima. a fin de que el trayecto sea el menor posible.58 4.75 Mm3. Sin embargo. podemos considerar la cifra de año y medio aproximadamente.5) / 317. lógicamente) implica un tajo mínimo de 40 x 40 m cuya proyección tiene un volumen de 7 765 333 m3 que no podrán transferirse al hueco.1 Capacidad de la escombrera.75 – 600 = 126.58 t / t Descontando al volumen del estéril el del desmonte. 135 Mm3 El volumen de la mina es 600 Mm3.25 – 73. Al esponjarse. las toneladas que han de moverse en esta fase son: 11.2 Relación estéril / mineral en producción: 3. quedarían aún sin poder entrar: 726. 50 m Talud final máximo 1:3 (3 m en horizontal para subir 1 m). la “última tonelada” extraída (del nivel 160.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Sur. 4. desmontando menos del 20% que se admite para este objetivo.3 Duración del desmonte: 1.94 Mt Manteniendo este ritmo para el desmonte. equivalentes a 73 500 000 t. la escombrera debe preverse para: . la centrada. la nueva relación E / M queda en: (1211. y su costo también. o da igual una que otra? A falta de condiciones suplementarias.58) = 51.

esto no tiene por qué ser rigurosamente así. sin embargo. A. llegando por tanto. podrían utilizarse sistemas para compactar el material suelto. por una parte. por lo que su altura media resulta ser de: H = 134 500 000 / (1700 x 2000) = 39.97 m. y teniendo en cuenta los taludes admisibles (1:3) supondremos una altura media para los cálculos previos de 40 m.5 x 10 6 / (40 x 2 000) = 1681 m Tomando una anchura de 1700 m puede dejarse un corredor de 200 m de ancho entre mina y escombrera. sería: A = 134.5 Mm3 Curso 2001/02 (En la práctica.4 x 1. esta tiene una capacidad de 134.) 5. . y por otra.1 Mm3.2 Altura de la escombrera al final del desmonte: 20 m El estéril extraído durante el desmonte ocupa un volumen de 29. y dejamos 500 m para las instalaciones. Hechos los cálculos exactos de cubicación de la escombrera. podría sobreelevarse la cota previa del terreno. reduciendo su esponjamiento real. 5. tendría una altura media de 12. 1500 Mina 1700 200 Escombrera 2000 500 Figura 7: Disposición de la escombrera Si la ubicamos paralelamente a la mina.5 = 44. sobre una superficie de 3.56 m La superficie correspondiente a la escombrera es de 2000 x 1700 = 340 ha. a lo largo de su eje mayor. por lo que. ya que.2 Superficie de la escombrera: 340 ha Sobre una altura máxima de 50 m.77 = 134. Su anchura.4 Mm2 de la escombrera.5 Mm3.75 + 7.Evaluación y Planificación minera 126. en este ejercicio mantendremos las hipótesis de trabajo establecidas. queda una longitud total de 2 000 m para la escombrera. a cubrirse una gran parte del nivel +20 de la escombrera. de acuerdo con el croquis de la figura 7.

los camiones han de recorrer aproximadamente 250 m en banco (horizontal).2 Corta. En él se han incluido: Corta. otros 200 m en superficie llana hasta llegar al pie de la escombrera La altura media a la que llegarán los camiones en ésta será de 10 m.1 La presa de residuos del concentrador: 550 ha Curso 2001/02 En el punto 3. al cabo de 28 años habrán sido 280 Mt que. 1000 m para alcanzar la cota 0 (al 8%). con una densidad aproximada de 1. se requeriría una superficie de unas 550 ha 6. escombrera. la superficie mínima a adquirir para las instalaciones de la empresa es un rectángulo de 2500 x 3400 m = 850 ha. para lo que se requerirá una rampa de 125 m al cabo de la cual el camión se moverá en terreno horizontal. aunque con mayor resistencia a la rodadura. Sobre una profundidad media de 50 m. 340 ha. necesitamos estimar los perfiles de transporte de los diversos materiales en cada momento. ya que el desmonte va desde la superficie (planta 10) hasta el techo del yacimiento (planta 150) Considerando una pendiente del 8% para las rampas de la mina. a lo largo de 480 m en dirección longitudinal y 770 m en la transversal. lo que suma 1250 m en horizontal (véase el croquis de la figura 8) .Evaluación y Planificación minera 6 ADQUISICIÓN DE TERRENOS 6. 67 ha. 7 RECORRIDOS MEDIOS DE ESTÉRIL Y MINERAL A fin de preparar los datos para los cálculos económicos. 375 ha. 68 ha. por su elevado contenido en agua (salvo que se utilicen medios suplementarios para incrementarla) da un total de 280 Mm3. Instalaciones del concentrador y oficinas.2 se estableció que anualmente se producían 10 Mt de residuos que. Escombrera.1 Recorrido del estéril durante el desmonte: 250 + 1000 + 200 + 100 + 1250 Suponemos que el punto medio del que va a proceder el estéril es (véase figura 8) de una profundidad media de 80 m. 7. Viales y otras superficies. concentrador e instalaciones: 850 ha Sin contar el espacio necesario para los residuos.

por lo que el que se transferirá a otra parte de la corta será: R = 484.8 Mm3 (in situ) = 592.5 – 29.5 = 2 165 900 m3 de estéril. en banco. hay que considerar lo siguiente: • La relación estéril / mineral para la fase de producción (3. por lo que el tonelaje movido es 50 x 1100 x 10 = 550 000 m3 = 1 512 500 t que corresponden a 1 512 500 x 3.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 1500 Mina 200 1700 Escombrera 2000 500 Figura 8: Recorrido medio en el desmonte 7.5 – 134.5 perfiles transversales completos (75 metros).3 Dimensiones del fondo al comienzo de la transferencia: 265 m x 1100 m En cuanto a la posición de la explotación cuando empiece a funcionar el sistema de transferencia.1 = 13.7 años.25 % Ya en la fase de producción. por lo que el tiempo previsto para llenar la escombrera. • Cada perfil de 10 m de ancho tiene una longitud de 1100 m.58 / 2.58 / 2. • La proporción de estéril que irá a la escombrera sobre el total extraído en la fase de producción. el estéril puede suponerse extraído de la misma profundidad media (80 m).58) y el ritmo anual de producción de mineral (11.5 = 394.25 Mm3 esponjado.5 / 1.4 = 60.24 Mm3 de estéril (11. pero su extracción “completa” supone también la de los cuatro bancos inferiores en mineral. ya que el resto. Puesto que cada año se producen 11.3 / 16. obliga a que cada año se extraigan 16.25 % 7. es de 60. pero sólo una parte de él va a ir a la escombrera.3 / 455. sería 60.3 Mm3. el avance anual medio es de 7.2 Porcentaje del estéril de producción a escombrera: 13. • El estéril de la fase de producción que tendrá que ir a la escombrera ocupa.5 / 1.5).34 x 3.34 Mt).34 Mt de mineral. . 134.24 = 3. va a ser transferido al propio hueco de la mina.

el fondo de la corta tiene 265 m de ancho cuando comience el sistema de transferencia (figura 9) 665 1835 Figura 9: Situación mina al inicio de la transferencia 7.70 años Esto significa que.7 años después de terminar el desmonte.7 = 3 años.95 Mm3 (4500 m2 x 1100 m). por lo que el mineral pendiente de extraer de ese primer perfil transversal es. no se termina el perfil.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 El mineral contenido en el perfil transversal completo donde se inició el desmonte previo es 4. • Sumados a la anchura inicial (40 m).4 Recorrido del estéril de transferencia: 1300 m en horizontal y 300 al 8% Para calcular el perfil del recorrido medio del estéril durante el período de transferencia interna supondremos que el estéril medio procede de la planta 80 (intermedia entra la 10 y la 150) y que se dirigirá al perfil 1265 (ver figura 10) a vaciar el estéril desde el banco superior al que lo ha cargado. La situación de la figura corresponde al año D + 14 que es cuando se supone que se ha extraído ya el 50% de la producción de la mina (recordemos que su período de producción es de 28 años) 1500 Estéril transferido 1165 500 835 Figura 10: Situación a la mitad de la producción (D+14) . que equivalen a 3 x 75 = 225 m. el avance longitudinal que haya tenido la mina cuando empiece la transferencia será el correspondiente a 3. hasta 0. 4 950 000 – 2 061 818 = 2 888 182 m3 = 7 942 500 t = 0.7 – 0. y por lo tanto.

6 M$ 60 000 horas 10 % 5. Para ello se ha supuesto la situación del año D + 14.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 El estéril hace un recorrido de 650 m en su banco. que se corresponde en el nivel 80. sube al siguiente (supondremos dos bancos. desarrollaremos el caso de la excavadora. ya que la propiedad de un inmovilizado no implica financiación ajena. Vida útil. aunque la fórmula no sea excesivamente ortodoxa. para llegar a la superficie. Cantidad a amortizar. la financiación y el seguro. De acuerdo con el criterio expresado. es frecuente considerar como “costes de propiedad” la suma de la amortización. 12 años) 90 $ / h 3. . no habrá duplicaciones. de 300 m. EXCAVADORA 2300 X PA DE P&H Precio de adquisición. Horas trabajadas / año Coste amortización. después de salir del banco (300 m horizontal) ha de superar una rampa del 8%.6 $ / h 0. 300 m al 8%) y atraviesa el banco superior para descargar el estéril en su punto medio (650 m) Supondremos un recorrido de 650 (0%) + 300 (8%) + 650 (0%). por lo que. el mineral procede de la planta 180. 2% de la inversión media anual. 300 (0%) + 2250 (8%) + 300 (0%) 8 COSTES HORARIOS Con la ayuda de hojas de cálculo no excesivamente complicadas podemos obtener los costes operativos y los de propiedad de las máquinas que vayan a constituir la flota de la mina. Siempre y cuando se sepa lo que se está metiendo bajo cada concepto. con 340 m 7. el coste de “propiedad” asciende a 142. 6% de la inversión media anual. Inversión media anual. Para optimizar el recorrido se hará que la salida de la mina esté en el vértice más cercano al concentrador. y el coste del capital se debe considerar en otro punto. El perfil es. Financiación.2 M$ / año.8 $ / h. de 2250 m de longitud que supondremos seguida de otro tramo horizontal hasta el concentrador.3 M$ 0. en el que la anchura del fondo es de 100 m. por extensión. Seguros. pues. entre sus suministradores. 39. Para ver un ejemplo.07 M$ /año o 13.4 M$ 5 000 (vida útil.2 $ / h Entre los contratistas de este tipo de maquinaria y. Valor residual.5 Recorrido del mineral al concentrador: 600 m en horizontal + 2250 al 8 % En la misma situación del año D + 14.

Cables.57 $/h 15 $/h 47.1 Flota para el desmonte previo El objetivo es mover 73. Camionetas pick-up. desgaste (cuba. Incluyendo operador (15 $/h).6 $/h Se han estudiado las flotas necesarias para tres recorridos: la del desmonte previo. la del estéril en transferencia (que será el 85% del estéril total extraído en fase de producción) y la del mineral. Lubricantes. hay que sacar la producción prevista a su ritmo.6 $/h 338. Camiones de riego. cables y orugas).5 Kwh. Total.57 $/h 180. el coste Total es de OTRAS MÁQUINAS Volquetes CAT 789. con los recorridos medios ya estudiados. Después de diversos tanteos en los que se han considerado varias alternativas. ya puede utilizarse el programa “Fleet Production and Cost Análisis” para tantear la flota óptima y no basta con sacar el coste mínimo. Coste operativo: energía. Coste operativo + propiedad. 126 % del coste de amortización. Tractores D10.05 $ / Kwh.4 $/h 0 24 $/h 8.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 A continuación se estiman los costes de operación (excluyendo a los operadores de la máquina. (las orugas se calculan aparte) Cuba o cazo. 10 % de la energía. 18 $/h 1. Neumáticos. 9 RECORRIDOS Y FLOTA ÓPTIMA (PROGRAMA FPC) Con los datos anteriores. reparaciones y desgaste. Moto niveladoras 16 G. a 0. cuyo coste entrará en el conjunto del personal de operación): Coste de la energía utilizada. 190 $/h 106 $/h 59 $/h 100 $/h 65 $/h 6 $/h 120 000$ / 5000 h = 6000 $ / 700 h = 150 000 $ / 10 000 h = 349. se ha llegado a la conclusión de que la flota de carga y transporte ha de estar constituida por 3 excavadoras 2300xPA de P&H y 16 volquetes CAT modelo 789 con capacidad máxima (177 t de carga) . Tractores de ruedas CAT 824. en la página 26 y siguientes. además. Véase anexo A. lubricante. 9.80 $/h 113.8 $/h 323. Orugas.5 Mt en año y medio. Reparaciones.

28 años en mover esa producción. por lo que durante ese período habrá que recurrir a contratas suplementarias. 9. prolongando la operación unos meses más para no necesitar introducir maquinaria suplementaria en la mina. 9. con los recorridos estudiados. que lógicamente. su itinerario y flota óptima son mayores que los de transferencia. Esta aplicación nos permite ver cómo se conjugan las variables de coste con las de producción y disponibilidad de maquinaria. el programa nos informa de que sólo podrá mover 31. El estéril de la fase de producción que hay que depositar en la escombrera dura los tres años posteriores al desmonte y. Otra solución es incluir como desmonte previo. ya que no basta con añadir volquetes.4 Comentarios al programa FPC Las reproducciones de las hojas dan una idea inicial de la información que puede obtenerse. es necesaria una pala más. como puede deducirse del valor del Match Fleet que nos da el programa. . o bien. lo que podría tener otros tipos de inconveniente (además del coste.3 Mt al año. En los problemas mineros no siempre puede conseguirse los mejores objetivos simultáneamente. el suplemento de estéril adecuado. que tardaría 1. El mejor coste puede no dar la producción que necesitamos.2 Flota para el estéril de producción Curso 2001/02 El objetivo es mover 41 Mt al año. con los recorridos estudiados. como puede verse en las hojas siguientes es de 1 excavadora 2300XPA y 6 volquetes 789. o al menos asistir a las demostraciones que se harán en directo en el aula. La flota óptima. La flota óptima.3 Flota para el mineral El objetivo es mover 11. como puede verse en las hojas siguientes es de 2 excavadoras 2300XPA y 9 volquetes 789 de capacidad ampliada. pero para poder hacerse una idea más aproximada es necesario manejarlo.Evaluación y Planificación minera 9. Aquí se ha estudiado el caso del estéril de transferencia. debe incrementarse con el beneficio industrial del contratista Introduciendo en el FPC el recorrido del estéril a la escombrera para la flota del estéril de transferencia (ya que la de mineral tenemos que utilizarla simultáneamente).7 Mt en vez de 41 Mt.) De esa diferencia de 9 Mt habrá que contratar su carga y transporte.

175 m (se considera que no todo el agua que cae en la mina hay que bombearlo desde el fondo) Eficiencia de los operadores. 1000 l / min. (equivale a 700 l/ m2 /año y. Duración de las bocas de perforación. 17 m / h (estéril) 3. • • • Factor de llenado del cazo de las palas. 83% (horas de 50 minutos) Impuestos adicionales al coste: 0% .Evaluación y Planificación minera 10 PROGRAMA SHERPA Curso 2001/02 Conocida la flota óptima para cada operación de esta explotación.1 Perforación y voladura • • • • • • • Velocidad de perforación. 10. Densidad del explosivo (nagolita) 1. aunque no todos. Factor de llenado de los volquetes. No siempre puede conseguirse. Longitud del barreno.85 Carga específica: 0.27 (estéril) 10.3 Otros • • • • Agua producida en la mina. En cualquier caso. Disponibilidad de maquinaria de carga y transporte. el programa Sherpa contempla los procesos mineros complementarios con los que puede estudiarse la operación minera con más amplitud (véase Anexo B) A continuación se exponen los datos de la mina. Algunos son requeridos por el programa Sherpa. 100% 100% 90% 10. para una superficie abierta de 1500 m x 500 m) Altura de bombeo.22 Kg/t (mineral) / 0. todos los programas usados en este caso deberían tener unos datos coherentes.000 m 22 000 m En cuanto a la voladura: Sobreperforación.2 Carga y transporte Los datos que se mencionan a continuación se han utilizado también en el programa FPC.80 m 0. pero una labor que puede ser muy útil al alumno es comparar los datos utilizados en cada programa y analizar los resultados tratando de ver el origen de las diferencias entre los costes que presentan algunos programas entre sí.80 m 11. La labor siguiente sería tratar de conseguir los mismos resultados. Duración de barras: 12 m / h (mineral). modificando los parámetros de cada programa.

12 $/h 12 $/h 14 $/h 12 $/h 12 $/h 12 $/h 12 $/h . desglosado de la siguiente manera: • • • • Personal de operación. 0. debidamente adaptados al entorno espacio-temporal de la explotación.61 $ / t mineral) 11. incluyendo mantenimiento. ha sido preciso suministrar los detalles de los perfiles medios del estéril y del mineral. a 10 palistas.2 Personal de operación y mantenimiento.69 $ / t 11. con los datos anteriores.1 Detalle de precios de los suministros y materiales Los datos que se exponen a continuación son los que hay que introducir en los programas mencionados. a 5 operadores de otras máquinas.50 $/u 10 $/u 10 150 $/u 3 675 $/u 0. a 39 mecánicos. Detonadores.49 $/Kg. Iniciadores (Goma-2). da un coste de 3. • • • • • • • • • Gas oil.5 $/l 0. Explosivo. El gasto diario previsto en suministros. Personal supervisor (75 personas). 0. Triconos.69 $ / t 0. Suministros y materiales.7 $ por tonelada de mineral. Cordón detonante.22 $ / t 2.04 $ 0..4 $/m 5 % del total Además de los datos anteriores. Barrenas. a 3 artilleros.Evaluación y Planificación minera 11 COSTES DE OPERACIÓN Curso 2001/02 El programa Sherpa. Kwh. 0. 190 personas • • • • • • • 7 perforistas. a 45 conductores de volquete. asciende a 85 000 $ (2. Otros suministros. a 20 operadores de servicios mina. Varios (5%) TOTAL. que ya fueron detallados en páginas previas.18 $ / t 3.61 $ / t 0.

a 3 excavadoras de cable.1 Inversión en equipo: 54 M$ • • • • • • • • • • 3 perforadoras Rotary Drill de 15”. a 17 volquetes de 177 t. a 15 empleados de seguridad.. a 10 $/h 10 $/h Curso 2001/02 El coste total de este personal es de 22 276 $/día o 0. a 3 bulldozer de 388 Kw. a 7 geólogos de control de leyes.69 $/t de mineral 11. a 5 capataces. a 25 000 $/año 5 jefes de servicios y mantenimiento. a 25 000 $/año 20 000 $/año 25 000 $/año 25 000 $/año 15 000 $/año El coste total de este capítulo es de 7 000 $ / día. a 39 operarios de mantenimiento. a 6 empleados en Personal y seguridad a 3 administrativos. de 20. de 53 000 l. o de 0. a 3 camión cisterna. de aproximadamente 62 M$. 12 INVERSIONES MINERAS: 135 M$ 12.3 Personal de supervisión y administración. a 7 camionetas “pick-up”.22 $ / t mineral extraído. a 1 director adjunto. a 40 000 $/año 30 000 $/año 30 000 $/año 30 000 $/año 25 000 $/año 14 técnicos de control topográfico e informática. a 1 600 000 $/u 6 000 000 $/u 1 500 000 $/u 800 000 $/u 475 000 $/u 700 000 $/u 100 000 $/u 17 000 $/u 125 000 $/u 24 000 $/u Esto arroja una inversión en maquinaria minera. a 2 bombas de 220 Kw. a 11 empleados en Logística. a 5 camiones de servicio de neumáticos. 76 personas • • • • • • • • • • • 1 director de mina.6 m3 de cazo. . a 2 moto niveladora de 205 Kw. a 8 ingenieros técnicos.Evaluación y Planificación minera • • 22 ayudantes. a 3 instalaciones de iluminación de tajos.

5%. habría que retocar la cifra final que da el programa. a 100 $/m. a 900 $/m2. en algunos de sus cálculos es excesivamente rígido y no permite (al contrario que el FPC) diseñar la flota que se necesita exactamente.5 Mt. “Vestuario y baños”. 2%. Oficinas. sino que el propio programa decide en muchos casos la cantidad de máquinas que deben ir.2 Edificaciones y estructuras: 5. 4450 m. 2000 m2. que nos lleva hasta los 300 millones de $ para la planta de unos 32000 t / día y a unos 150 M$ para la presa de residuos de unos 300 millones de m3 de capacidad de almacenamiento total. 12.. suponen 6.4 M$ • • • • Taller de la mina. 1 800 000 $ 1 100 000 $ 1 615 000 $ 840 000 $ Esto totaliza aproximadamente 5 350 000 $ 12. a 1200 $/m2.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Hay que hacer constar que este programa.2 M$ 10.2 M$ 0. 3 meses de operación. supone 52. suponen Carreteras y rampas. Almacén. de los camiones cisterna. junto a la repetición de las inversiones en exploración y en la reclamación de los terrenos afectados por la minería. a 850 $/m2.4 M$ 12. por ejemplo. que el programa sólo permite poner uno y se necesitan 3.3 Infraestructuras y desmonte: 53 M$ • • • Desmonte previo. suponen Sistema eléctrico. En consecuencia. Honorarios de dirección de proyecto. . 1900 m2. 2000 m2. 4% del proyecto. suponen Contingencias. 73.3 M$ 6. 700 m2.5 PLANTA DE CONCENTRACIÓN Y PRESA DE RESIDUOS : 450 M$ Para la ejecución del Programa Apex se ha efectuado una estimación de la inversión en la planta de concentración en función del tonelaje de cobre a producir anualmente según la fórmula del Profesor Gentry de Colorado School of Mines en su libro Mine Investement Análysis. a 550 $/m2.4 M$ 3. suponen Capital circulante.45 M$ 350 000 $ Este capítulo asciende aproximadamente a 53 M$ 12.4 Ingeniería y proyectos: 26. Este es el caso.3 M$ • • • • Honorarios de ingeniería. Además se han tenido en cuenta otras inversiones como las viviendas para técnicos y operarios y la presa de agua. 3464 Kva.

o de la rentabilidad mínima que la empresa aceptaría para entrar en ese proyecto. de mineral Esto da un coste total de 15. molienda. Y esta tasa depende del riesgo total que la empresa cree que tiene la explotación del yacimiento. con una tasa del 20%. En cuanto a la tasa de descuento esta mina podría considerar entre el 10% y el 50%. estos son los costes considerados por tonelada de mineral: • • • Operación minera. Para calcular la rentabilidad del proyecto. dependiendo del lugar donde esté situada y del momento que se atraviese cuando haya de tomarse esa decisión. En nuestro caso. fundición y refino. El anexo D expone el cash-flow y los resultados financieros de la mina sin considerar “depletion factor”. pero el metal vendible es sólo el que queda después de las pérdidas de su paso por la mina. la del concentrador con sus costes y los de fundición y refino posterior. Molienda. El análisis de Break-even nos dice que.31 $/t de mineral. a 1 675 $/t. hay que situar los pagos y cobros en sus momentos correspondientes y estudiar su TIR y su VAN. el yacimiento sería rentable aunque su ley media bajara hasta 2. en igualdad del resto de los parámetros.75 $/t de mineral. además de la operación minera. 13. bruta de mineral. el “gross value” o metal vendible es 29.5 %. . mientras que en el anexo E. De acuerdo con las cifras consideradas para estas variables. Esto es muy importante ya que a medida que se avanza en el proceso minero-metalúrgico.88 $/Tm. puede verse la influencia de éste en los resultados.67 $/t mineral.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 13 LA RENTABILIDAD El programa Ápex contempla. Teniendo en cuenta el contenido medio del mineral en metal que es del 2. 7. Transporte y Fundición. aunque el precio del metal bajase a 1427 $ / t. resultan 41. 3.92 $/t.1 % o bien. el coste cobra mayor importancia en términos relativos.67 $/t. En el cálculo del VAN lo difícil es saber la tasa de descuento que hay que aplicar.68 $/t de mineral 4. al que después de restarle los costes operativos de cada proceso quedan netos.

respectivamente. se empieza con los ingresos brutos del ejercicio. obligacionistas. Aquí suponemos cobro al contado al 100% para no complicar el ejemplo (ya que este no es un curso de contabilidad ni finanzas) Empieza la producción en el año 3. o bien termina el período de cálculo del C-F. sin embargo.1 Análisis del Cash Flow En el cálculo referido. El objetivo de estos grupos es. la TIR es de 28% Una vez obtenida esta rentabilidad media. y depende sólo de los pagos y cobros previstos a lo largo de la vida del proyecto. para los socios. que incluyen el período de desmonte y primer año de producción. Como todos los cálculos de impuestos de sociedades. el Cash-Flow a utilizar sería diferente. la siguiente tarea consiste en la búsqueda de socios. para la distribución del “joint venture”. Más adelante se calcula el CashFlow aplicado a la legislación española vigente.”). para las previsiones de financiación. ya que el impuesto sobre los beneficios de las empresas tiene una única base imponible. conseguir • • • • • la base imponible para aplicar el factor de agotamiento americano (“Income before depletion”) base imponible para impuestos federales (Net federal taxable income”) Beneficio neto después de impuestos (“Net after tax”). Cash Flow neto después de impuestos (“Net after tax C. Son las ventas del metal que se supone que van a cobrarse en ese año. y también del modo de financiarse. 13. En la hipótesis estudiada. 13. . • Salvage es el valor residual que queda de los activos cuando estos terminan su vida útil. Si el yacimiento estuviese ubicado en territorio español.1.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 La TIR del proyecto es. un valor independiente de la tasa de descuento. • Revenues. que generalmente coincide con la aplicable al factor de agotamiento. existen cinco grupos de conceptos que vamos a analizar.1 Base imponible para factor de agotamiento americano (depletion factor) Analizaremos las cifras de los tres primeros años de C-F. accionistas. si es superior al riesgo que se acepta para la explotación. y / o inversores.F. y el Cash Flow neto y acumulado.

hay que pagar un canon de explotación al Estado. En este caso. Estos parámetros. Es función del porcentaje de factor aplicable y las inversiones del año. no puede aplicarse “depletion”). En España. • Depreciation es el concepto equivalente a la amortización de los activos inmovilizados de la empresa. Empiezan y terminan con su vigencia (en el año 1 no hay préstamo. • Interest expense son los gastos financieros del préstamo. ésta es la dotación de amortización del ejercicio. En los dos primeros años aparecen en blanco.UU. en la proporción solictada en los parámetros. Cada uno de ellos con una fórmula. se ha supuesto que la empresa paga al concesionario un millón de dólares anuales a cuenta durante los primeros años hasta que empieza la producción. • Expensed capital es la aplicación de “depletion factor”. se supone que los accionistas han desembolsado el capital necesario para hacer frente a las inversiones y pagos de este año) . Y que aquí se ha supuesto aplicado a parte de los activos adquiridos. y que sólo funciona en los años en que hay inversión (1 al 3). • Property tax es un impuesto sobre las propiedades que se aplica en EE. ya que él es el propietario de (casi) todos los yacimientos que subyacen bajo su superficie. función del coste unitario que se haya introducido como dato al programa y de la producción prevista para ese ejercicio. Impuesto americano sin equivalencia en nuestro sistema fiscal. en función del tonelaje extraído. • Operating costs son los costes de operación. Se ha supuesto nulo en el caso. como casi todos. vida útil y valor residual distintos. son datos que se asignan al programa fácilmente. Obsérvese que su efecto es reducir la base imponible federal (si no se consideran impuestos federales. ya que el desmonte previo aparece como inversión en el epígrafe “total capital”.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 Royalties son las regalías o cánones que la empresa explotadora del yacimiento ha de pagar a la propietaria de la concesión. • Severance tax. en cuyo momento pasa a ser función directa del tonelaje de mineral extraído.

no puede aplicarse el depletion factor.2 Base imponible para el impuesto federal Debido a que en este primer ejercicio la empresa presenta unas bases imponibles negativas. 13. Hacienda es más generosa. si la empresa no obtiene beneficios posteriormente. este es el porcentaje que acredita a la empresa. hay que restar de la base anterior. ya que si cobra un 35%. se acredita un 20% a favor de la empresa. que durante los dos primeros años en este caso es negativa. Net federal taxable income corresponde a la base imponible federal. 13. el programa no lo ha utilizado.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 Reclamation son los gastos que la empresa espera dedicar a la recuperación del terreno original. Para ello. Lógicamente. ya que es sólo a cuenta del impuesto de Sociedades. • Loss carry forward es un beneficio fiscal semejante a la libertad de amortización. pero el beneficio fiscal puede calcularse por dos fórmulas alternativas.1.3 Beneficios después de impuestos Esta es la cifra más importante para los accionistas. En este caso está aplicando un porcentaje sobre la cifra de ventas. A partir del año 3 en adelante puede aplicarse. • Net after tax es el beneficio después de todos los impuestos. En este caso. ya que la cantidad es constante a lo largo de los primeros años. que hemos supuesto nulos en este caso. cuando la base es negativa. cuando está en pérdidas. cada vez serán más significativos en los proyectos de explotaciones mineras. En España.1. • • State tax son los impuestos estatales. que permite adelantar las pérdidas futuras para reducir bases imponibles positivas de años previos. nunca “cobrará” este crédito. . • Depletion factor es la reducción de base imponible federal cuando es positiva. el impuesto federal: • Federal tax es el impuesto federal que. normalmente resulta a pagar (a partir del año 3 es 35%) Sin embargo. • Income before depletion es la base imponible sobre la que se aplica el factor de agotamiento cuando la empresa tiene beneficios. a pesar de variar la base imponible federal. Aunque se han considerado nulos.

5 Cash Flow neto Después de repartir a los socios de la joint venture su parte de beneficios repartibles (por eso se calcula sobre cash flow) queda la cifra final que es la que interesa más a la dirección financiera.1. Es el ejemplo más claro de gastos que no suponen pagos en el ejercicio. Aquí se cuenta sólo la adquisición o devolución del principal. 13. • Depreciation es la amortización del inmovilizado. Los intereses se computan en el área inicial ya tratada. Working capital es el capital circulante incorporado en cada año. y por eso es nula. Se ha contado para reducir la base imponible. • Net after tax C:F: es el saldo que queda para repartir entre los accionistas y los socios del joint venture o para incorporarlo a los fondos propios de la empresa en la parte de los beneficios que no se distribuyan. Por el contrario.4 Cash Flow neto después de impuestos Curso 2001/02 Las diferentes bases imponibles que se han mostrado tienen en cuenta unos gastos que no siempre se corresponden con pagos reales. • Loan principal es la aportación. se ha supuesto que no existía tal. • • Loss forward ya ha sido comentado y vale lo dicho para el concepto anterior. • Joint venture capital tiene un tratamiento similar al anterior. . Es un pago. pero se ha introducido a efectos de cálculo. positiva o negativa de la financiación ajena.1. Esto es un desembolso real que no supone gasto. ya que de hecho es una financiación ajena. • Total capital es el desembolso correspondiente a las inversiones de cada año. pero no es un gasto del ejercicio. • Partner share es la parte que hay que entregar al socio de la joint venture. En este caso. • Depletion ya ha sido definida. el CF sólo tiene en cuenta los pagos y cobros reales. y no supone un gasto real.Evaluación y Planificación minera 13.

El programa permite realizarlo en muy poco tiempo. 13. Sin embargo. De esta cifra se entregarán los dividendos que se acuerden en la Junta de Accionistas. cuya omisión puede suponerle un serio conflicto a la empresa con respecto al Ministerio de Hacienda. Es importante observar cuánto varían los parámetros económicos del proyecto cuando se incluye o excluye el factor de agotamiento. como en el americano.6 Cash Flow acumulado Es la cantidad acumulada de los CF de cada ejercicio. no debe olvidarse que el factor de agotamiento no es gratuito.2 Importancia real del factor de agotamiento La importancia del factor de agotamiento en este caso puede apreciarse comparando las cifras de VAN y de TIR con y sin considerar este factor.Evaluación y Planificación minera • Curso 2001/02 Net cash flow es lo que queda después de la entrega anterior. Tanto en el caso español. y compromete muy seriamente a la empresa a invertir en investigación y otras actividades seleccionadas. . puede suponer la diferencia necesaria para arrancar o no una explotación. 13. Sirve para estudiar la cantidad y forma de financiación en cada caso. lo que se pretende con el factor de agotamiento es prolongar realmente la vida minera de la empresa. en algunos casos.1. Los resultados pueden suponer una diferencia de rentabilidad que.

00 14.00 7.00 8.11 36.57 ³ ³ 1.63 36.11 52.00 0.00 51.700 ³ 2.11 52.46 0.11 1.11 39.500.18 0.49 1.00 0.27 ³ ³ 1.00 ³ ³ ID 413.31 4.00 0.500 ³ 0.49 51.00 0.250 2.00 46.00 0.00 -8.Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³DESMONTE³ESTERIL ³ 73.09 ³ ³ 250 3.49 52.00 0.11 52.416 ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ HAUL Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-.00 0.00 0.000 2.00 52. FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------- RETURN .49 51.45 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .16 52.00 3.00 0.000³ 1.11 0.416 ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ RETURN Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-.18 39.00 0.11 52.01 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù CATERPILLAR INC.98 ³ ³ 125 2. FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Curso 2001/02 Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera HAUL .Evaluación y Planificación minera Anexo A: Programa FPC CATERPILLAR INC.90 5.00 8.Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³DESMONTE³ESTERIL ³ 73.00 51.57 ³ ³ 200 2.00 52.500 ³ 0.49 1.00 50.31 39.000³ 1.250 2.000 2.00 50.46 14.00 0.Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 1.18 50.00 0.00 0.00 0.56 ³ ³ 125 2.70 ³ ³ 200 2.700 ³ 2.94 ³ ³ 1.500.11 3.11 51.00 14.00 ³ ³ ID 413.00 -8.11 4.00 51.46 36.00 0.Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 250 3.31 17.00 0.

.309.0 91.714 ³ 10.408.1 86.500.15 ³ 86.678 ³ 0.68 ³ ³ 16 ³ 6.79³ ³ 13 ³0.56 ³ ³ 18 ³ 6.709 ³ 1.0 ³ 97.1 ³ 10.8 87.717.941 ³ 1.74³ ³ 18 ³1.294 ³ 11.941.068 ³ 0.8 ³ 7.169 ³ 17.677.1 ³ 92.74³ ³ 17 ³1.9 ³ 5.56 ³ ³ 10 ³ 4.009.206 ³ 5.647.717 ³ 50.Evaluación y Planificación minera Number of Haulers Analysis--> DESMONTE-DESMONTE Curso 2001/02 FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 8 to 20 ³ ³ Loader.870 ³ 15.677.0 93.21 ³ 88.60 ³ 81.165.0 ³ 100.092 ³ 0.90 ³ 81.549 ³ 2.222 ³ 0.463 ³ 0.2 88.6 85.521 ³ 6.76³ ³ 15 ³0.81³ ³ 12 ³0.459 ³ 9.529.757 ³ 53.000 ³ ³ 1st Hauler 16ù789 ³ ³ Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 7.96 ³ 81.46 ³ ³ 19 ³ 7.76 55.652.328 ³ 0.662..609 ³ 1.8 91.38 ³ ³ 20 ³ 7.87 63.192 ³ 31.576 ³ 4.294 ³ 0.822 ³ 0.01 ³ ³ 13 ³ 5.1 96.360.267.968.481 ³ 2.630 ³ 0.7 ³ 11.229 ³ 33.3 ³ 6.668.79 57.201 ³ 0.1 ³ 7.1 ³ 9.0 ³ 100.459.0 ³ 100.2 81.8 ³ 9.864 ³ 5.095. 3ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 73.84 61.500³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³ MTONS per³ Sched Hrs ³ $ $ ³ MTONS ³ Years ³ ³ ³ Sched Hr ³ Required ³ per MTON Total ³ per Year ³Required³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 8 ³ 3.090 ³ 12.424.753.8 83.919 ³ 2.0 96.208 ³ 25.5 ³ 8.039 ³ 1.261 ³ 3.463 ³ 21.123 ³ 0.84³ ³ 11 ³0.714 ³ 0.824 ³ 0.401 ³ 43.395.515 ³ 13.16 ³ ³ 12 ³ 4.8 ³ 87.48 ³ 81.123 ³ 10.624 ³ 0.824 ³ 19.77³ ³ 14 ³0.0 ³ 100.852 ³ 55.918 ³ 3.790 ³ 1.70 51.227 ³ 0.02 ³ 81.357.526.74 54. 3ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 73..515 ³ 0.0 ³ 100.131 ³ 0.497 ³ 45.459 ³ 0.6 ³ 83.528 ³ 16.370 ³ 1.1 ³ 12.78 ³ ³ 15 ³ 5.77 56.54 ³ 81.72 53.70³ ³ 20 ³1.3 90.234 ³ 0.0 93.0 94..0 ³ 100.88 ³ ³ 14 ³ 5.3 ³ 11.81 59.0 87.500³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³Fleet³ Fleet ³ HAULER EFFICIENCY % ³MTONS per³MTONSper³ $ ³ ³ 789 ³Match³Avail %³ Mismatch Bunching Combined ³60 Min Hr³Sched Hr³per MTON³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 8 ³0.0 ³ 100.0 90.202.1 ³ 5.318 ³ 0.000 ³ ³ 1st Hauler 16ù789 ³ ³ Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 7.0 97.812.87³ ³ 10 ³0.746 ³ 1.090 ³ 0.152 ³ 7.3 94.333 ³ 39.822 ³ 12.74³ ³ 16 ³0.74 54.91³ ³ 9 ³0.0 ³ 100.870 ³ 0.947 ³ 0.403 ³ 36.91 66.84 ³ 81.837 ³ 6.0 86.169 ³ 0.426 ³ 47.179 ³ 6.812 ³ 1.0 ³ 100.494 ³ 7.0 89.31 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------- Number of Haulers Analysis--> DESMONTE-DESMONTE FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 8 to 20 789 ³ ³ Loader.2 ³ 13.6 79.1 89.61 ³ ³ 17 ³ 6.0 77.254 ³ 2.201 ³ 14.72 ³ 81..70³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .234 ³ 4.5 90.882 ³ 2.70 51.08 ³ 84.528 ³ 0.72³ ³ 19 ³1.78 ³ 81.854 ³ 0.163 ³ 28.9 97..891 ³ 4.1 93.74 54.956.83 ³ ³ 9 ³ 3.35 ³ ³ 11 ³ 4.66 ³ 81.500.357 ³ 41.549 ³ 5.

891.045 ³ 162.292 ³ ³ ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.010 ³ ³ 6 7ùPICK-UP ³ 6.00 ³ 62.000 MTON -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ ³Cost per Hour³ Operating ³ ³ $ per ³ ³ Equipment Qty Model ³ (each unit) ³ Hours ³ $ Total ³ MTON ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Loaders 2ù2300XPA ³ 340.601.924 ³ 0.054 ³ ³ 3 2ù16G ³ 59.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Cost Summary --• OPERATIO .TOTAL Mina2 40.589 ³ 11.00 ³ 20.00 ³ 13.022 ³ ³ 5 3ùFOREMAN ³ 20.909 ³ 820.³ ----------.863 ³ 417.853 ³ 0.000 ³ ³ ³ ³ ------.045 ³ 162.589 ³ 11.924 ³ 0.863 ³ 2.00 ³ 20.948 ³ 0.00 ³ 20.909 ³ 820.³ ------.775.292 ³ ³ ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.116 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Haulers 9ù789 ³ 190.891.162 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Fleet Total 31 ³ ³ 193.00 ³ 27.004 ³ ³ ³ ³ ------.467 ³ 0.00 ³ 13.004 ³ ³ ³ ³ ------.086.267 ³ 0.222.OPERATIO Mina2 40.010 ³ ³ 6 7ùPICK-UP ³ 6.³ ----------.452 ³ 6.909 ³ 4.601.950 ³ 23.211.211.290 ³ 0.000 ³ ³ ³ ³ ------.00 ³ 13.728.162 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Fleet Total 31 ³ ³ 193.³ ³ Total 9 ³ ³ 62.950 ³ 23.948 ³ 0.086.863 ³ 2.290 ³ 0.570 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .³ ³ Total 9 ³ ³ 62.00 ³ 27.891.00 ³ 62.³ ----------.³ ------.222.00 ³ 20.891.³ ³ Total 20 ³ ³ 117.000 MTON -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ ³Cost per Hour³ Operating ³ ³ $ per ³ ³ Equipment Qty Model ³ (each unit) ³ Hours ³ $ Total ³ MTON ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Loaders 2ù2300XPA ³ 340.00 ³ 20.020 ³ ³ 4 2ù824 ³ 65.00 ³ 13.863 ³ 417.022 ³ ³ 5 3ùFOREMAN ³ 20.775.909 ³ 4.452 ³ 6.853 ³ 0.051 ³ ³ 2 3ùD10 ³ 106.059 ³ 0.³ ------.00 ³ 13.054 ³ ³ 3 2ù16G ³ 59.258 ³ 0.³ ------.051 ³ ³ 2 3ùD10 ³ 106.589 ³ 11.863 ³ 2.292 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Support # 1 3ùRiego ³ 100.607 ³ 0.853 ³ 0.725 ³ 0.267 ³ 0.863 ³ 2.467 ³ 0.059 ³ 0.³ ³ Total 20 ³ ³ 117.589 ³ 11.020 ³ ³ 4 2ù824 ³ 65.00 ³ 20.³ ----------.570 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Cost Summary --• OPERATIO .607 ³ 0.853 ³ 0.909 ³ 904.258 ³ 0.909 ³ 904.725 ³ 0.00 ³ 13.728.116 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Haulers 9ù789 ³ 190.292 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Support # 1 3ùRiego ³ 100.

.49 0.00 50.. 2.... Minutes 0.Payload.11 52.00 8.. 1.819 ³ ³ $ per MTON 0....00 0..18 0.92 ³ À-------------------------------------------------Ù ----Potential Production---¿ ³ MTONS/Hour Avg KPH³ ³ 2300XPA 7.00 ³ ³ ID ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ RETURN Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-.....700 ³ 2.. 12.00 52...00 50..000 ³ ³ Sched Hrs Reqd 7.00 0...00 0.00 0. 166......34 ³ ³ System Passes per Hauler.11 1.50 ³ ³ First Bucket Dump..700 ³ 2.42 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù RETURN .Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Productivity and Cost --• OPERATIO-OPERATIO FPC-1c2 ------------------Loader-------Hauler1----Hauler2-¿ ³ Qty & Model 2ù2300XPA 9ù789 ³ ³ Loader Fill Factor.71 ³ ³ Total Cycle Time..07 1.000³ 1......... 3...277 ³ ³ Total MTONS 40..500 ³ À--------------------------Ù ------Fleet Estimates------¿ ³ Fleet Availability 89.00 14...00 2....0% %³ ³ Loader Cycle Time.500 ³ 0.00 ³ ³ Hauler ..69 ³ ³ ..727 ³ ³ Total $ 23.07 35..776 20...109 ³ ³ Years Required 1.700 Kg /LCM).Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³OPERATIO³ESTERIL ³ 40..07 35.....775.1%³ ³ MTONS/Sched Hr 5....04 ³ ³ Potential Cycle Time...42 ³ ³ Dump and Maneuver.03 ³ À--------------------------Ù FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------HAUL .775.00 51.% of Rated Payload.11 0..775.....84 52. 95....21 ³ ³ Wait on Slow Hauler.Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³OPERATIO³ESTERIL ³ 40.11 35. 3.500 ³ 0.......00 ³ ³ ID ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ HAUL Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-..0% %³ ³ MTONS/Pass ( 1. 0..05 ³ ³ Hauler Exchange Time....Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 650 2. ³ ³ Wait to Load.70 ³ Ã----------------Hauler Cycle Time----------------´ ³ Load with Exchange.00 0.49 51....Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 650 4...565 ³ ³ MTONS/Year 39..274 ³ ³ 789 9... 5.11 2.... 2.575..00 0.00 0.. MTON...86 ³ ³ 300 2..00 0..37 ³ ³ 650 2.18 50..49 51.....00 ³ ³ Return.11 52. 100.050..00 0.... 0. 9.000³ 1. 33.04 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .... Minutes.....00 3...21 ³ ³ 650 4. Minutes........00 -8.9 ³ ³ ³ À--------------------------Ù -----Operating Schedule----¿ ³ Operating Efficiency 85%³ ³ Scheduled Hrs/Year 7.75 ³ ³ Haul...00 35.07 14.32 ³ ³ 300 2....00 0.

775.8 ³ 67.564 ³ 0.820 ³ 41.540.809 ³ 1.0 ³ 47.328 ³ 0.0 60.506 ³ 0.564 ³ 0.99 ³ ³ 12 ³ 5.558 ³ 0.5 ³ 8.72 29.0 97.98 ³ ³ 13 ³ 5.968 ³ 0.0 88.035.6 ³ 16.58³ ³ 11 ³1.833.90 ³ 81.9 99..09 ³ 90.864 ³ 41.03 ³ ³ 10 ³ 5..558 ³ 7.6 ³ 10.565 ³ 7.61³ ³ 8 ³1.5 ³ 14.57 23.0 ³ 51.091 ³ 0..862 ³ 5.527.79 ³ 90.57³ ³ 10 ³1.466 ³ 32.98 ³ ³ 14 ³ 5.6 100.63 25.8 99.810.49 ³ 89.66³ ³ 14 ³2.0 ³ 100.760 ³ 0..00 ³ ³ 11 ³ 5.3 ³ 9.775.252 ³ 41.565 ³ 0.733.575.913 ³ 39.8 ³ 15.58 23.733.7 92.737.7 ³ 13.0 88.827 ³ 0.789.363 ³ 29.564 ³ 7.98 ³ ³ 15 ³ 5.6 82.687.64 ³ 90.863 ³ 0.500³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³ MTONS per³ Sched Hrs ³ $ $ ³ MTONS ³ Years ³ ³ 789 ³ Sched Hr ³ Required ³ per MTON Total ³ per Year ³Required³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 6 ³ 3.9 65.98 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Number of Haulers Analysis--> OPERATIO-OPERATIO FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 6 to 15 789 ³ ³ Loader.034 ³ 5.09 ³ ³ 9 ³ 5.000 ³ ³ 1st Hauler 9ù789 ³ ³ Operating Efficiency 85% Scheduled Hrs/Year 7.603 ³ 4. 2ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 40.727 ³ 0.294.8 100.8 ³ 83.72³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .0 ³ 44.709 ³ 37.189 ³ 41.38 ³ ³ 7 ³ 4.757.328 ³ 0.207 ³ 0.136 ³ 1.57 23.614.05 ³ 81.61 25.8 71.63³ ³ 7 ³1.277 ³ 7.0 ³ 60.63³ ³ 13 ³1.6 77.0 ³ 55.507 ³ 41.121 ³ 5.564 ³ 7.5 100.517 ³ 3.776 ³ 5.223.262.337 ³ 0.402 ³ 0.434 ³ 0.336 ³ 0.61 24.261.733.0 ³ 6.7 86.66 27.268 ³ 1.4 95.293 ³ 5.9 55.040.63 25.949 ³ 0.108 ³ 1.277 ³ 0.19 ³ 86.406 ³ 0.503 ³ 0.61³ ³ 12 ³1.000 ³ ³ 1st Hauler 9ù789 ³ ³ Operating Efficiency 85% Scheduled Hrs/Year 7.390 ³ 1.24 ³ 90.968 ³ 8.690 ³ 4.25 ³ ³ 8 ³ 4.0 ³ 95.8 ³ 7.328 ³ 0.69³ ³ 15 ³2.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Number of Haulers Analysis--> OPERATIO-OPERATIO FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 6 to 15 789 ³ ³ Loader.57³ ³ 9 ³1.69 28.. 2ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 40.0 51.0 44.1 ³ 74.500³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³Fleet³ Fleet ³ HAULER EFFICIENCY % ³MTONS per³MTONSper³ $ ³ ³ 789 ³Match³Avail %³ Mismatch Bunching Combined ³60 Min Hr³Sched Hr³per MTON³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 6 ³0.34 ³ 89.506 ³ 7.287.0 47.364 ³ 40..949 ³ 10.94 ³ 90.207 ³ 5.337 ³ 9.326 ³ 0.748 ³ 0.3 ³ 11.948 ³ 5.434 ³ 7.

³ ------.155 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Haulers 6ù789 ³ 190.000 ³ ³ 2 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.MINERAL Mina2 11.110 ³ 0.000 ³ ³ ³ ³ ------.020 ³ 0.³ ³ Total 0 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.521 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Support # 1 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.³ ------.000 ³ ³ 5 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.131 ³ 7.162 ³ 1.³ ----------.884.000 MTON -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ ³Cost per Hour³ Operating ³ ³ $ per ³ ³ Equipment Qty Model ³ (each unit) ³ Hours ³ $ Total ³ MTON ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Loaders 1ù2300XPA ³ 340.³ ³ Total 6 ³ ³ 30.000 ³ ³ 4 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.00 ³ 5.000 ³ ³ 3 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.131 ³ 7.754.969 ³ 5.000 ³ ³ ³ ³ ------.TOTAL Mina2 11.³ ----------.884.910 ³ 0.969 ³ 5.³ ------.110 ³ 0.³ ----------.521 ³ ³ ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.521 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Support # 1 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.676 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Cost Summary --• MINERAL .000 ³ ³ ³ ³ ------.162 ³ 1.020 ³ 0.³ ³ Total 6 ³ ³ 30.884.300.000 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Fleet Total 7 ³ ³ 36.000 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Fleet Total 7 ³ ³ 36.754.639.969 ³ 5.639.³ ------.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Cost Summary --• MINERAL .155 ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Haulers 6ù789 ³ 190.³ ----------.00 ³ 5.000 ³ ³ ³ ³ ------.³ ³ Total 0 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.110 ³ 0.000 ³ ³ 6 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.300.110 ³ 0.000 ³ ³ 2 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.00 ³ 30.00 ³ 30.910 ³ 0.000 ³ ³ 5 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.676 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù .969 ³ 5.000 ³ ³ 3 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.884.521 ³ ³ ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.000 ³ ³ 6 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.000 MTON -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ ³Cost per Hour³ Operating ³ ³ $ per ³ ³ Equipment Qty Model ³ (each unit) ³ Hours ³ $ Total ³ MTON ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ Loaders 1ù2300XPA ³ 340.000 ³ ³ 4 ³ ³ 0 ³ 0 ³ 0.

96 42..... 95.700 ³ 0.00 0.000 ³ ³ Sched Hrs Reqd 5..300.Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 300 2. 105...00 ³ ³ ID ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ HAUL Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-..Evaluación y Planificación minera FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Curso 2001/02 Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Productivity and Cost --• MINERAL ------------------Loader-------Hauler1----Hauler2-¿ ³ Qty & Model 1ù2300XPA 6ù789 ³ ³ Loader Fill Factor.. 2....00 ³ ³ ID ³ À----------------------------------------------------------Ù À----------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ RETURN Distance Rolling Grade KPH Potential --Segment Speed-.00 -8.70 0.0% %³ ³ MTONS/Pass ( 1..Payload. ³ ³ Wait to Load.. 3..00 0....... 0.49 51.45 ³ ³ 2......46 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù ..50 ³ ³ First Bucket Dump.75 ³ ³ Haul...300..78 42....68 ³ À-------------------------------------------------Ù -MINERAL FPC-1c2 ----Potential Production---¿ ³ MTONS/Hour Avg KPH³ ³ 2300XPA 3..0%³ ³ MTONS/Sched Hr 1....00 3...27 ³ ³ Wait on Slow Hauler.46 ³ ³ Potential Cycle Time.56 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------RETURN ...300... 0.. 176..49 52..970 ³ ³ Total MTONS 11.Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³MINERAL ³PLANTA ³ 11..800 Kg /LCM).Cumulative³ ³Segment METERS Resist% % Limit Speed Max at End Minutes ³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 300 2..00 0....7 ³ ³ ³ À--------------------------Ù -----Operating Schedule----¿ ³ Operating Efficiency 83%³ ³ Scheduled Hrs/Year 6..95 ³ ³ 300 2.800 ³ 2..60 ³ ³ 2..11 52.000 ³ À--------------------------Ù ------Fleet Estimates------¿ ³ Fleet Availability 81..00 49..96 ³ À--------------------------Ù HAUL .Travel Time & Speeds -----------------------------------------------------------¿ -----------------¿ ³ Course ³ Course ³ Material ³Density Kg per³Initial³ ³ HAULER ³ ³ Name ³ Desc ³ Qty MTONS ³ LCM ³ BCM ³ Speed ³ ³ ³ Ã-----------------------------------------------------KPH--´ ³ Model 789 ³ ³MINERAL ³PLANTA ³ 11..70 ³ Ã----------------Hauler Cycle Time----------------´ ³ Load with Exchange.95 42......96 9.925 ³ ³ Years Required 0..95 41..05 ³ ³ Hauler Exchange Time..821.00 0.78 13...676 ³ ³ MTONS/Year 11. 10.....50 ³ ³ Return.78 0....00 10.00 0..41 ³ ³ Total Cycle Time....9% %³ ³ Loader Cycle Time..00 0.297 17.49 0.......56 ³ ³ Dump and Maneuver.....250 2.11 0.... Minutes.700 ³ 0.800 ³ 2. Minutes.162 ³ ³ $ per MTON 0.851 ³ ³ 789 3. 2.00 13..11 52...735 ³ ³ Total $ 7.00 51...00 0..00 0.. MTON..000³ 1..250 2. 5.50 ³ ³ ..00 0.% of Rated Payload.....49 51.. 21. 19.11 3....00 ³ ³ Hauler .00 52..30 ³ ³ System Passes per Hauler.00 49. 2...00 8...639..04 ³ ³ 300 2.00 51....... 35..000³ 1. Minutes 0.00 0..

0 ³ 2..378 ³ 1.0 ³ 100.800 ³ 6.875.551.508.701 ³ 0.407 ³ 8.497 ³ 0.875 ³ 0.105 ³ 10.967.96 ³ ³ 7 ³ 2.452 ³ 0.0 ³ 1.396 ³ 2.807 ³ 0.00 ³ 81.97 ³ ³ 82.68 7.092.897 ³ 5.043 ³ 5.9 88.277 ³ 1.67³ À------------------------------------------------------------------------------Ù Fleet Availability Analysis--> MINERAL -MINERAL FPC-1e2 --------------------------------------¿ -------------------------------------¿ ³ Analyzed..000³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³ MTONS per³ Sched Hrs ³ $ $ ³ MTONS ³ Years ³ ³ 789 ³ Sched Hr ³ Required ³ per MTON Total ³ per Year ³Required³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 3 ³ 1.68 7.439.189 ³ 5.843. 1ù2300XPA ³ Fleet ³ ³ Total MTONS of Material 11..946 ³ 5.478 ³ 1.675.176 ³ 1.34 ³ ³ 5 ³ 1.74 8.0 ³ 100.228 ³ 0.636 ³ 0.057 ³ 10.513 ³ 4.105 ³ 0.233.751 ³ 6.629.530 ³ 0.3 ³ 3.2 ³ 2.527.0 92.05 ³ ³ 76..472 ³ 0.025 ³ 12.0 ³ 1..6.077.78 8.819 ³ 15.0 ³ 100.67 7.1 92.366.217 ³ 1.85 ³ ³ 8 ³ 2.67 7.0 ³ 1.135.956 ³ 0.86 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù . From 70% to 90% ³ ³ Loader..0 ³ 100..198 ³ 1.639..734.594.08 ³ ³ 74.74 8.0 88.361.846 ³ 2.995 ³ 5.71 ³ 81.90 ³ ³ 88.932.74³ ³ 4 ³0.278 ³ 0.02 ³ ³ 78.11 ³ ³ 72..68³ ³ 7 ³1.602 ³ 10.665 ³ 0.407 ³ 0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Number of Haulers Analysis--> MINERAL -MINERAL FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 3 to 8 789 ³ ³ Loader.88 ³ ³ 90.0 ³ 1..65 7.216.0 ³ 1.054 ³ 1.785 ³ 10.62 7.643 ³ 0.99 ³ ³ 80.092 ³ 5.3 85.076 ³ 0..162 ³ 11.2 95.0 95.0 ³ 2.037 ³ 0.300.739 ³ 11.68³ ³ 8 ³1.297 ³ 1.970 ³ 5.953.0 ³ 2.9 ³ 3.123 ³ 0..57 ³ 81.6 90.0 ³ 1.0 ³ 100.384.712.94 ³ ³ 84.701 ³ 6.700.546.70 ³ ³ 4 ³ 1.799 ³ 1.92 ³ ³ 86.4 ³ 4.774 ³ 0.68³ ³ 6 ³0.8 ³ 87.000 ³ ³ 1st Hauler 6ù789 ³ ³ Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 6.7 ³ 1.11 ³ ³ 6 ³ 1.002 ³ 11.259.141.839..206 ³ 0.000 ³ ³ 1st Hauler 6ù789 ³ ³ Operating Efficiency 83% Scheduled Hrs/Year 6.279 ³ 0.68 7.673 ³ 0.573 ³ 0.976 ³ 11.112 ³ 0.72 8.14 ³ 86.70³ ³ 5 ³0.68 7.195.747 ³ 1. 1ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 11.335 ³ 12.821.206.86 ³ 81.75 ³ À------------------------------------------------------------------------------Ù FLEET PRODUCTION AND COST ANALYSIS Ejercicio de calculo de flota de Mina Chalchalera -------------------------------------------------------------------------------Number of Haulers Analysis--> MINERAL -MINERAL FPC-1d2 ----------------------------------------------------¿ -----------------------¿ ³ From 3 to 8 789 ³ ³ Loader.376.489 ³ 6.61 6.300.849 ³ 6.43 ³ 81..70 7.7 99.652 ³ 11.76 8.6 79.534 ³ 10.0 ³ 1.033 ³ 8.0 99.141 ³ 5.031.278 ³ 13.000 ³ ³ 1st Hauler 6ù789 ³Availability³ ³ Scheduled Hours per Year.735 ³ 0...402 ³ 0.033 ³ 0.206 ³ 5. 1ù2300XPA³ ³ Total MTONS of Material 11.000³ ³ 2nd Hauler ³ À---------------------------------------------------Ù À----------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Qty ³Fleet³ Fleet ³ HAULER EFFICIENCY % ³MTONS per³MTONSper³ $ ³ ³ 789 ³Match³Avail %³ Mismatch Bunching Combined ³60 Min Hr³Sched Hr³per MTON³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 3 ³0..162 ³ 0.970 ³ 0.0 ³ 2.64 7.648 ³ 1.1 ³ 2.000 ³ ³ 2nd Hauler ³ 81.70 7.703 ³ 6.925 ³ 0.0% ³ À-------------------------------------Ù À------------------------------------Ù -------------------------------------------------------------------------------¿ ³ Fleet ³ MTONS per³ Sched Hrs ³ $ $ ³ MTONS ³ Years ³ ³Avail %³ Sched Hr ³ Required ³ per MTON Total ³ per Year ³Required³ Ã------------------------------------------------------------------------------´ ³ 70..300.730 ³ 0.0 85.246 ³ 13.800.501 ³ 12.975 ³ 0.513 ³ 0.

Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ANEXO B: PROGRAMA SHERPA Chalchalera =========== 09-26-2001 ========== PRODUCTION DATA --------------General: Total Minable Resource Hours per Shift Shifts per Day Days per Year Pre-Production Stripping Ore: Daily Production Haul Segment #1: Distance Gradient Haul Segment #2: Distance Gradient Haul Segment #3: Distance Gradient Haul Segment #4: Distance Gradient Haul Segment #5: Distance Gradient Haul Segment #6: Distance Gradient Waste: Daily Production Haul Segment #1: Distance Gradient Haul Segment #2: Distance Gradient Haul Segment #3: Distance Gradient Haul Segment #4: Distance Gradient Haul Segment #5: Distance Gradient Haul Segment #6: Distance Gradient 116.992 8 3 350 73.000 tonnes hours shifts days tonnes Estimated Mine Life 28 years (Continued on next page) .500.250 8 300 0 0 0 0 0 0 0 tonnes per day meters percent meters percent meters percent meters percent meters percent meters percent 317.500 650 0 300 8 650 0 0 0 0 0 0 0 tonnes per day meters percent meters percent meters percent meters percent meters percent meters percent 32.624.411 300 0 2.

0 95.0 100.50 50 0.85 3.0 tonnes per BCM percent kilograms per tonne percent meters per hour meters percent percent percent percent percent 2.0 2.0 95.0 100.0 10.0 95.0 tonnes per BCM percent kilograms per tonne percent meters per hour meters percent percent percent percent percent .000 83.0 95.000 25.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 DEPOSIT DATA -----------Ore: Density Percent Swell Powder Factor Hole Loading Factor Drill Penetration Rate Bench Height Rolling Resistance Excavator Fill Factor Truck Fill Factor Excavator Availability Truck Availability Waste: Density Percent Swell Powder Factor Hole Loading Factor Drill Penetration Rate Bench Height Rolling Resistance Excavator Fill Factor Truck Fill Factor Excavator Availability Truck Availability Mine: Water Produced Pumping Head Powder Specific Gravity Drill Bit Wear Rate Drill Rod Wear Rate Equipment Operator Efficiency 1.0 2.22 67 12.0 100.27 67 17.000 175 0.75 50 0.0 10.0 100.0 liters per minute meters meters per bit meters per rod percent 2.

763 12.15 0.01 0.49 0.50 10.400 38.02 1.58 0.585 54 52 0.400 Units per Day ========= 32.61 Item =========== Fuel Electricity Repair Parts Lubricants Tires Powder Caps Primers Drill Bits Drill Steel Det.020 4.189 Total Supply and Material Cost = * 0.02 0.00 0.37 0.147 3.20 0.06 0.442 46.50 0.034 ---------$ 84.921 6.00 10.735 18.011 87 476 4.00% Sales Tax Included .58 0.221 18.21 0.12 -------$ 2.721 *Costs per Tonne Ore ======= $ 0.00 0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Chalchalera =========== 09-26-2001 ========== OPERATING COST SUMMARY ====================== SUPPLIES & MATERIALS -------------------Cost per Unit ======== $ 0.50 0.675 0.907 27 520 2. Cord Sundry Items Unit ==== l kWH kg ea ea ea ea m 0.907 *Daily Costs ========= $ 16.

0% burden factor .03 0.000 = Number *Daily Employed Costs ==== ========== 1.000 25.0 861 15.00 0.0 587 11.700 25.549 2.0 117 5.04 0.370 5.02 -------$ 0.0 $ 7.000 20.00 = Number Employed ==== 7 3 10 45 20 5 39 22 39 --190 Curso 2001/02 *Daily Costs ========= $ 863 370 1.0 881 -------------76.0 489 3.704 ========== ======== $ 3.00 14.01 0.12 -------$ 0.700 $ 0.0 294 6.0 939 7.00 12.000 30.0 822 0.18 = ========== $ 119.0 0 14.0 $ 157 1.01 0.00 0.04 0.276 *Costs per Tonne Ore ======= $ 0.17 0.000 25.02 0.0 489 8.466 514 4.439 5.00 10.03 0.00 12.02 0.00 12.000 30.08 0.00 10.261 4.000 30.000 25.07 0.007 ---------$ 22.000 25.00 10.007 *Costs per Tonne Ore ======= $ 0.02 0.22 Total Salaried Personnel Miscellaneous (5%) ==================== Total Operating Cost ==================== = $ 5.Evaluación y Planificación minera OPERATING COST SUMMARY ================================== HOURLY LABOR -----------Job Class ================= Driller Blaster Excavator Operator Truck Driver Equipment Operator Utility Operator Mechanic Laborer Maintenance Worker Total Hourly Labor Hourly Wage ======== $ 12.000 40.0 1.01 0.02 0.000 15.809 2.69 SALARIED PERSONNEL -----------------Job Class ============== Manager Superintendent Foreman Engineer Geologist Supervisor Technician Accountant Clerk Personnel Secretary Security Annual Salary ========== $ 40.0% burden factor Salaried Personnel costs include a 37.01 0.69 ======== * Hourly Labor costs include a 37.00 12.00 0.15 0.

000 2.000 700.000 Service/Tire Trucks 7 100.000 Bulk Trucks 0 0 Lighting Plants 3 17.000 Total Equipment Cost = Total* ============ $ 6.000 15.000 Pick-up Trucks 7 24.000 12.556.000 Graders 205 kW 2 475.400.000.000.600.000 Bulldozers 388 kW 3 800.10 cm 3 1.00% Sales Tax Included (Continued on next page) .000 950.508.000 Pumps 56 kW 2 125.000 Rotary Drills 38.000.655.000 Cable Shovels 20.000 168.000 Water Tankers 52.000 10.800.000 Haul Trucks/Ore 109 tonne 7 1.000 Haul Trucks/Waste 109 tonne 10 1.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Chalchalera =========== 09-26-2001 ========== CAPITAL COST SUMMARY ==================== EQUIPMENT --------Item Size Number Unit Cost ================ ============ == =========== Cable Shovels 20.000 0 51.6 cu m 1 $ 6.000 * 0.6 cu m 2 6.000.000 4.000 700.000 -----------$ 53.990 liter 1 700.000 250.080.508.

500.319.000 sq m 700 sq m 1.00/meter Total ============ $ 48.000 0 -----------$ 5.000 840.000 0 -----------$ 49.000 Total Building/Structure Cost SITE WORK --------Item ================= Pre-Stripping Haul Roads Electrical System Other Development Amount ================= 73.Continued ================================ BUILDINGS/STRUCTURES -------------------Item ================ Shop Dry Office Warehouse Anfo Storage Bin Size ============ 2.736.000 tonnes 4.00/sq m 1200.00/sq m 550.000 1.352 445.615.352 Total Site Work Cost = PROJECT ------Item ================= Engineering Fees Management Fees Working Capital Contingency (5%) Total Project Cost = Total ============ $ 6.260.020 -----------$ 26.416 ============ .66/tonne 100.800.416.100.464 KVA Unit Cost ============= $ 0.612.407.900 sq m 2.357 3.068 ================== Total Capital Cost ================== = ============ $134.450 meters 3.179 10.000 1.000 350.000 sq m 0 cu m = Unit Cost =============== $ 900.428.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 CAPITAL COST SUMMARY .00/sq m 0 ea Total ============ $ 1.00/sq m 850.355.214.513 6.

416 ================================================================= .416.69/tonne ore Management and Administration 7.276/day 0.000 Pre-Production Stripping 48.612.536 Other Development 0 Contingency (5%) 6.700/day 0.736.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Chalchalera =========== 09-26-2001 ========== COST SUMMARY ============ OPERATING COSTS --------------================================================================= Supplies and Materials $ 84.513 Engineering and Management 9.260.000 Electrical System 350.642.69/tonne ore ================================================================= CAPITAL COSTS ------------================================================================= Equipment $ 53.61/tonne ore Labor 22.000 Haul Roads 445.000 Working Capital 10.008/day 0.655.352 Buildings 5.18/tonne ore -----------------------------Total Operating Cost = $ 119.721/day $ 2.020 ------------Total Capital Cost = $ 134.355.22/tonne ore Miscellaneous (5%) 5.706/day $ 3.

58 Concentration Ratio 15.624.624.68 $11.22 $0.31 $4.98 __________________________________________________________________________ Stripping Ratio 3.411 tons/day operating schedule 350 days/year Production Life 28.76 $2.00 years __________________________________________________________________________ Grades Set : 1 __________________________________________________________________________ Commodity Ore Grade Wallrock Grade __________________________________________________________________________ Copper 2.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 ANEXO C: PROGRAMA APEX Economic Analysis ____________ APEX Chalchalera Escuela de Minas 26-09-2001 Production Set : 1 Royalty Set : __________________________________________________________________________ 1st production in yr Ending at Year ore reserves % mine recovery % wallrock dilution Total Production 2003.00 __________________________________________________________________________ Total $3.00 __________________________________________________________________________ .00 2031.00 317.000 percent __________________________________________________________________________ Operating Costs in dollars/ton ore __________________________________________________________________________ Mining Processing __________________________________________________________________________ Fixed .67 Smelting $5.00 10.00 317.00 Transportation $2.Waste $0.71 $0.500 percent 0.Ore Variable .Ore Variable .993 1 tons percent percent tons production rate 32.992 90.

67/ton ore ==================== mining cost = $3.) = 0.67/ton ore refining cost = $0.Severence Taxes Exploration Recaptured costs = Payment type = Advance ________________________________________________________________________ .S.00/ton 0.68/ton ore milling cost = $4.00% production = $0.00% $5.00% royalty cap/buy-out = $0 annual payment = $0 escalate amount/yr = $0 payment from year = 2001 to year = 2001 __________________________________________________________________________ Net Profit Calculation = Gross Revenues .Property Taxes .00/ton __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ net smelter return = 0.Transportation Smelting Refining .Operating Costs .92/ton ore ==================== __________________________________________________________________________ Gross Value = Process 1 __________________________________________________________________________ Mill Smelter Smelter Commodity Recovery Payment Deduction __________________________________________________________________________ Copper 82.00% 96. & smelting cost = $7.000 percent __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Commodity Price Refining Commodity Price Escalation Cost __________________________________________________________________________ Copper $1675.00% 0.31/ton ore tr.09/ton ore -------------------Total Operating Cost = $15.00 federal (U.75/ton ore ==================== Net Value Before Taxes = $13.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Ore Summary __________________________________________________________________________ $29.00% net profit interest = 0.

000.000 2003 wrcap $ 0 0 Contingency $ 6.000 2002 devel 5 $ 0 0 Reclamation $ 5.000 2002 devel 5 $ 0 0 Mill constructn $150.000.000.000 2002 strln 30 $ 2. $ 5.000 2002 devel 5 $ 0 0 Prestripping $ 18.600.000 2022 macrs 7 $ 0 0 Reclamation2 $ 50.000 2001 devel 5 $ 0 0 Buildings $ 2.000 2006 devel 5 $ 0 0 Exploration $ 10. $ 5. & Constr.000 2004 devel 5 $ 0 0 Engr.000 2005 reclm $ 0 0 Exploration $ 10.000 2002 unopr 0 $ 0 0 Water Dam $ 30.000 2002 devel 5 $ 0 0 Housing $ 25.000 2015 macrs 7 $ 0 0 Mine Equipment4 $ 50.000 2008 macrs 7 $ 0 0 Mine Equipment3 $ 50.00% $0.000.000.000 2002 unopr 0 $ 0 0 Tailings Dam $150.469 30 Mine Equipment $ 53.000 2030 reclm $ 0 0 __________________________________________________________________________ Loans __________________________________________________________________________ Loan Mortgage Interest Initiate Payments Set Amount Period Rate in Year __________________________________________________________________________ 1 $0 0 yrs 0.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Capital Costs _____________ __________________________________________________________________________ Year Depreciation Salvage Year Item Cost Invested Method Period Value Sold __________________________________________________________________________ Acquisition $ 10.250.350.000.333 30 Mine Equipment2 $ 50.000 2002 strln 32 $ 330.000.000 2005 devel 5 $ 0 0 Eng.000 30 Exploration $ 10.655.00/ton ore 2001 to2001 __________________________________________________________________________ .000 2001 devel 5 $ 0 0 Development $ 1.000.260.000.000 2020 reclm $ 0 0 Reclamation 5 $ 5.000.000.000.000 2010 reclm $ 0 0 Reclamation 3 $ 5.000.000.400.000.000.000.000 2001 unopr 7 $ 0 0 Working Capital $ 10.00% 2001 __________________________________________________________________________ Joint Venture __________________________________________________________________________ Partner's Partner's Management Effective Set Contribution Share Fee During Year __________________________________________________________________________ 1 $0 0.000 2001 macrs 7 $ 0 0 Mill Equipment $150.000.000 2002 devel 5 $ 0 0 Pre Stripping $ 30.000.000.000 2025 reclm $ 0 0 Reclamation 6 $ 10.000 2001 acqui $ 1.000.000.000 2001 devel 5 $ 0 0 Infrastructure $ 3.083. & Constr.000.000 2015 reclm $ 0 0 Reclamation 4 $ 5.

00% discount rate = Payback Period = $612. Depletion __________________________________________________________________________ Commodity Depletion Rate __________________________________________________________________________ Copper 15.00% discount rate = @ 30.00% state income = 0.00 assessment ratio = 100.00% state production = $0.00% gross proceeds = 0.097.000 = $1.00% __________________________________________________________________________ Tax treatment is stand-alone.81 years Internal Rate of Return (IROR) = 27.722.00/ton conc.222.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Tax Basis __________________________________________________________________________ federal income = 35.752 -$24. $140.408 $143.95% Break-Even Values __________________________________________________________________________ set set set set set 1 : 1 : 1 : 1 : 1 : Copper grade Copper recovery Copper price transportation smelting = = = = = 2.86 percent $1.280 Present Values : @ 10.81/ton $40.68/ton conc.785.742 2.057.00% discount rate = @ 20. .00 property: $/$1.130 percent 69.00% net proceeds = 0.00% __________________________________________________________________________ Cash Flow Summary _________________ __________________________________________________________________________ Net Sum of Cash Flows = $2.427.

320 $48.797.754.203.722.90 $0.163.522.95 $0.321.080 $203.282.240 2.936 2.256 $144.95 2.07 25.917.785.968 $141.742.400 $2.11 __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton ore) (/ton ore) __________________________________________________________________________ Tag # 2 Set 1 variable cost: ore $0.82 27.71 $2.732 3.762.576 $86.183.602.82 27.83 __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton ore) Sum of Cash Flows @ 20.050.128.128 3.35 23.800.688 $142.636.304 $142.775.83 27.232 2.794.300 $2.80 28.80 28.82 27.719.451.78 2.74 $2.269.330.250 2.752 2.744 2.10 2.81 27.264 2.87 $0.778.872 $163.92 $0.82 27.77 $2.614.299.00 $0.512.711.88 2.81 27.941.58 30.472 2.242.760 2.360.128 $145.123.367.360 $146.400 2.040 2.176 $143.643.68 $2.350 $2.208.791.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Sensitivity Analysis ____________________ __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (percent) (percent) __________________________________________________________________________ Tag # 1 Set 1 Copper grade 2.683.76 $2.448.259.722.663.472 2.51 22.057.872 2.085.815.319.781.315.376 $105.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $0.02 $0.69 29.29 33.328 3.450 $2.488 $183.240 $243.94 26.032.08 $0.664 2.89 2.70 $2.752 2.20 24.057.600 $3.408.05 $0.04 2.391.82 __________________________________________________________________________ .328 $141.80 $2.679.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ 2.024 2.672 $223.47 31.488 $145.788.79 $2.81 28.85 $0.08 2.650 $3.84 2.656 $123.280 $143.83 $2.82 $2.700 $3.80 28.90 2.016 2.896 $144.500 $2.544 2.750 $3.97 $0.906.38 32.801.657.68 $0.676.250 $2.280 $143.785.772.022.701.00 2.769.750 __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (percent) Sum of Cash Flows @ 20.118.652.936 $67.219.81 27.144 2.73 $2.448 3.550 $2.

116.82 27.40 31.644 3.440 $152.785.796.548.088 $148.280 $143.807.136 2.83 27.456.052.280 $143.10 $3.640 $95.78 75.71 $2.68 $0.73 $2.752 2.49 __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (percent) (percent) __________________________________________________________________________ Tag # 4 Set 1 Copper recovery 69.161.614.75 $1.576 2.15 $3.76 28.848 3.773.78 28.84 90.875.26 86.187.722.952 3.66 29.95 84.97 26.29 33.40 $0.608 $72.83 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton waste) Sum of Cash Flows @ 20.79 28.339.86 $0.81 27.264 $150.22 $0.77 28.969.76 21.07 19.51 22.82 $2.330.622.128.85 27.818.292.31 $0.87 27.668.392 $168.962.441.693.688.472 2.83 $2.760 $193.86 27.80 28.620.76 $0.950.599.11 __________________________________________________________________________ .00 $2.752 2.078.739.905.90 $2.Evaluación y Planificación minera Sensitivity Analysis Curso 2001/02 Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton waste) (/ton waste) __________________________________________________________________________ Tag # 3 Set 1variable cost: waste $0.79 $2.976 2.400 $147.235.128 2.68 $2.762.407.785.31 24.848 $142.695.728.808 $48.13 $0.565.464 2.846.76 $2.641.795.469.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $0.448.81 27.284.65 82.126.319.240 2.20 $3.240 $138.10 77.56 88.282.240 $243.128 $218.58 $0.774.70 $2.304 2.95 $0.74 $2.881.064 $136.003.584 2.496 2.057.232 -$2.645.87 71.85 $2.318.344 2.04 $0.77 $2.210.95 $2.830.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ 69.984 $23.492.632 2.964 3.80 $2.13 25.38 73.20 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (percent) Sum of Cash Flows @ 20.928.38 79.057.751.632 $135.70 90.880.52 30.512.693.722.672 $140.05 $2.544 2.80 $2.062 4.712 $145.006.936 2.70 $1.344 2.279.841.67 $0.336 $119.

072 1.06 $1.00 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton conc.242.402.880 3.362.288 $500.00 $5.278.00 $18.392 2.21 $2.967.62 29.75 $2.168 2.720 $184.308.19 $42.560 $130.552.248.532.160.00 $2.00 $3.44 31.159.008.912 2.016 2.) Sum of Cash Flows @ 20.00 $1.25 $5.352.934.87 38.395.101.048.71 $46.939.25 $1.539.11 $1.458.296 2.128 $223.20 24.928 $86.809.253.00 $3.264.00 $2.608 1.296 $139.816 2.256 $157.00 $3.192 $202.00 $2.955.574.57 30.174.736.50 $2.874.142.13 $34.488 $121.48 31.248.77 __________________________________________________________________________ .70 42.113.368 1.384 -$53.53 30.264.664 2.) (/ton conc.82 21.389.299.544 2.636.782.155.755.225.851.016 2.532 4.814.852.994.926.98 $2.78 28.00 $2.231.47 $14.07 $26.33 51.891.43 48.695.248 $166.512.924.159.926.054.896 $18.00 $50.84 27.15 $2.832.09 35.712 $432.814.73 28.00 $3.75 28.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $10.582.00 $2.712 $193.) __________________________________________________________________________ Tag # 6 Set 1 transportation $10.648 $363.96 26.711.55 45.50 $4.512.457.752.488 1.19 $2.50 $6.240 $175.875.352 $569.259.77 16.429.945.50 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton) Sum of Cash Flows @ 20.440 $637.638.340.00 $2.120 1.80 $1.317.416 2.340.87 $1.61 $30.66 $38.584 2.346.214.043.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton) (/ton) __________________________________________________________________________ Tag # 5 Set 1 Copper price $1.220.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $1.200 2.728 2.691.62 $2.776 $148.216 2.741.976 $153.90 27.233.536 $294.672 $211.612 3.25 $3.68 29.54 $22.23 $50.00 $2.09 __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton conc.00 $3.00 $2.256.693.236.173.549.75 $4.48 $1.38 32.

280 $143.76 28.824 2.608.057.320 2.50 $82.39 $75.900.00 $3.216 2.953.75 $2.72 $63.00 $2.048 2.50 $2.507.) __________________________________________________________________________ Tag # 7 Set 1 smelting $60.493.95 $78.538.87 27.14 25.496 $110.50 $2.61 29.998.722.97 26.969.235.00 $2.400 $135.051.991.280.00% (years) (percent) __________________________________________________________________________ $60.295.841.016.25 $2.728.66 29.00 $97.28 $67.) (/ton conc.92 27.009.) Sum of Cash Flows @ 20.08 25.984 $126.05 $86.75 $2.78 $97.224 3.50 __________________________________________________________________________ Value Present Value Payback IROR (/ton conc.81 27.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 __________________________________________________________________________ Minimum Value to Maximum Value Variable(s) for Analysis (/ton conc.176.928 $152.946.897.019.785.562.35 __________________________________________________________________________ .672.576 $160.896 $95.116.754.368 $102.752 2.75 $2.25 $2.322.855.63 $90.50 $2.760 3.165.112 $118.452.84 $71.584 2.104 2.104 $177.712 $169.03 26.71 28.20 $93.704 3.744 2.617.

03% ______________________________________________________________________ .540.898.) smelting $60.112 -$58.16 yrs 1. Deviation : $637.00 $0.00 $0.544 $108.641.Evaluación y Planificación minera Value & Cost Schedule Curso 2001/02 Production Set 1 Mina Chalchalera Escuela de Minas YEAR 2001 2002 2003 =================================================================== Tons Mined 0 0 11.66 yrs 5.83 (percent) (/ton ore) log norm norm norm skew norm $0.68 $0.00 $0.152 $4.340.67 Gross Value $0.128 3.816 $1.51% 43.00 $29.00 $0.00 2.62 yrs 4.850 -------------------.00 $29.83 (/ton waste) 90.68 69.00 $7.68 milling cost $0.645.00 $15.20 $2.67 -------------------.00 $97.31 tr.145.00 (/ton conc.00 $10.70 $1.) norm __________________________________________________________________________ (*) denotes dependent variable Risk Summary __________________________________________________________________________ Sum of Present Value Pay Back Item Cash Flows @ 20.67 -------------------.76% Std.668.67 refining cost $0.00 $4.09 Total Cost $0.00% Period IROR __________________________________________________________________________ Mean Value Minimum Value Maximum Value : : : $2.00 $0.426.728 0.50 (/ton conc.228.343.750 $0.504 $94.00 $0.00 $3.--------------------------------------------process 1 value $0.084 $468.250 $0.00 $29.85 yrs 25.--------------------------------------------mining cost $0.00 $0.50 (percent) (/ton) $50.512.--------------------------------------------copper value $0.954.94% 16.546. & smelting cost $0.75 =================================================================== Risk Analysis Risk Data __________________________________________________________________________ Variable(s) Minimum Maximum for Analysis Value Value Units Distribution __________________________________________________________________________ Copper grade variable cost: ore variable cost: waste Copper recovery Copper price transportation 2.00 $0.00 $0.092.

784 state tax 0 0 0 -------------------.442.039 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 0 -------------------.424.--------------------------------------------Income Before Deplet -36.424.000 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.875.870.784 working capital 0 0 -10.110 -241.870.386 16.112 -62.424.945.128 -88.112 99.403.672 141.026.711.841.112 -99.085 depreciation 9.000 -19.544 federal tax 0 0 -8.600 loss carry frwd.784 Cummulative -251.055.732.000 19.000 -42.548.725.285.600 loss frwd 0 36.945.386 -16.760.544.760.128 -340.F.548.784 4.112 -99.008 -45.760.684.600.870.424 -201.760. 0 -36.287 -225.485 depletion 0 0 37.671.784 partner share 0 0 0 -------------------.485 property tax -215.784 -3.285.841.--------------------------------------------Net After Tax -36.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2001 2002 2003 =================================================================== Revenues 0 0 336. Taxable Inc -36.288 139.247.128 -88.026.640 .000 0 depreciation -9.288 139.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs 0 0 -178.260.629 -------------------.112 -99.664.247. -251.000 total capital -225.629.--------------------------------------------Net After Tax C.928 depletion 0 0 -37.344 expensed capital -26.--------------------------------------------Net Fed.424.--------------------------------------------Net Cash Flow -251.760.

600 37.Evaluación y Planificación minera Curso 2001/02 Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas YEAR 2004 2005 2006 =================================================================== Revenues 336.032 111.260.400 depletion 37. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.400 11.873 -204.165.000.000.000.600 -37.451.400 -11.F.629.344 Cummulative -88.023 -195.964.--------------------------------------------Net After Tax C.400 property tax -213.964.128 95.344 -178.737.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital -3.170.000.000.544 -33.000.584 62.720. Taxable Inc 99.344 partner share 0 0 0 -------------------.000 0 -------------------.927.800 336.927.852 -12.000.036 66.000 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.575.404 -35. 112.285.549.852 12.544.032 111.600 -37.260 -------------------.344 -178.792.285.285.285.263.285.608 20.165.285.260.344 expensed capital -7.539.800 336.600 loss carry frwd.--------------------------------------------Net Cash Flow 112.000 -3.629.032 109.000 depreciation -14.466.728 132.852 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 -5.--------------------------------------------Net Fed.000 -7.000 -7.250.340 depreciation 14.--------------------------------------------Income Before Deplet 136.--------------------------------------------Net After Tax 64.850.861.040 139.512.544.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.629.768 =================================================================== .535.032 109.471.440 102.200 depletion -37.600 37.124.850.544.170.424 132.000 -3.600 federal tax -34.

576 =================================================================== .416 120.128 441.344 -178.833.960 69.195.285.696 145.416 120.432 federal tax -39.303.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2007 2008 2009 =================================================================== Revenues 336.669 depletion 37.159.352.076.000 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.408 143.032 depletion -37.600 loss carry frwd.--------------------------------------------Net Cash Flow 118.--------------------------------------------Net After Tax C.600 -37.132 -37.932 -37.629.231.808 106.--------------------------------------------Net Fed.243.531.285.833.000.448 Cummulative 250.--------------------------------------------Net After Tax 73. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.096 108.600 37.580.445.243.600 -37.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -7.285.662.401 -12.544.F. Taxable Inc 112.195.285.946.629.720 320.960 69.252 -------------------.800 336.351.285.544.285.448 partner share 0 0 0 -------------------.357 -226.872 68.943.942 14.401 12.669 property tax -188.496.113 -211.495. 118.066.600 37.414.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 -50.351.123.942 -14.184 depreciation 7.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.761 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 0 -------------------.544.344 -178.580.--------------------------------------------Income Before Deplet 150.629.495.800 336.960 70.855.

F.576 depreciation 10.253.451.600 37.253.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2010 2011 2012 =================================================================== Revenues 336.800 336.344 -178.248 =================================================================== .344 -178.369.--------------------------------------------Net Cash Flow 86.900 73.285.328 115.072.544.648.729.464 -40.629.127 -7. 86.624 118.154.113.072.544.253.216 645.856 763.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.285.281.600 loss carry frwd.154.985 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation -50.275.--------------------------------------------Net After Tax C.800 336.--------------------------------------------Income Before Deplet 97.600 -37.376 Cummulative 527.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -10.632 117.198 depletion 37.071.632 117.832 150.629.061.451.796.084 -------------------.232 113.198 property tax -201.544.285.801.664 federal tax -21.508 -194.175.632.285.460.285. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.624 118.285.652.168 5.600 37.566.--------------------------------------------Net After Tax 39.168 -5. Taxable Inc 60.357.000 0 0 -------------------.332 -39.652.127 7.000.354 -188.629.864 74.264 depletion -37.--------------------------------------------Net Fed.600 -37.928 152.376 partner share 0 0 0 -------------------.369.

--------------------------------------------Income Before Deplet 152.068.901.795.600 37.640 152. 117.544.166.131.000.369.362.077.708.000.544.016 142.285.198 5.280.616 -178.880 117.841 property tax -183.458.082.369.629.--------------------------------------------Net Cash Flow 117.880 117.964 -40.--------------------------------------------Net After Tax C.000 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.600 37.280.276.278.568 68.629.096 =================================================================== .335.369.--------------------------------------------Net After Tax 74.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.000 -------------------.841 depletion 37.344 -178.344 -178.800 336.454.285.285.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 -50.458. Taxable Inc 115.368 65.600 loss carry frwd.966 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 -5.198 10.064.285.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -5.368.600 -37.080 74. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.285.040 federal tax -40.416.247 -217.F.368 65.176 depreciation 5.629.800.285.803.198 -10.600 -37.096 998.369.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2013 2014 2015 =================================================================== Revenues 336.864 -------------------.844 -36.198 -5.--------------------------------------------Net Fed.616 partner share 0 0 0 -------------------.464 1.616 Cummulative 880.040 115.416 105.454.901.800 336.544.640 depletion -37.

976 148.558.303.727.544.161 -188.--------------------------------------------Net Fed.285.F.600 37.016 73.256.233.544.--------------------------------------------Net After Tax 69.960 118.273.154.344 -178.164.164.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.946.636.285.781.946. Taxable Inc 107.545.629.600 -37.076.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.008.576 =================================================================== .376 110.688 -------------------.650.773.285.184.088 1.992 depreciation 13.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2016 2017 2018 =================================================================== Revenues 336.800 336.127 7.076.744 118.600 loss carry frwd.600 37.179.776 1.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -13.629.680 -38.007 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 0 -------------------.344 -178.960 118.548 -39.629.280 depletion -37.669 -9.680 federal tax -37.696 72.168 property tax -204.285.067.744 118.760 Cummulative 1.287.151.600 -37.568 113.127 -7.154.760 partner share 0 0 0 -------------------.--------------------------------------------Net Cash Flow 120.--------------------------------------------Income Before Deplet 144.285.168 depletion 37.669 9.168 150.573.544.653.800 336. 120.814 -195.--------------------------------------------Net After Tax C.653. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.151.421.285.

078.285.277.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178. Taxable Inc 115.712 71.285.281.008 117.369.--------------------------------------------Income Before Deplet 152.064 1.529.--------------------------------------------Net Cash Flow 117.712.544.504 114.285.392 115. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.198 depletion 37.462.344 -178.016 110.600 37.--------------------------------------------Net After Tax 74.369.629.616 =================================================================== .629.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.899 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 -5.807.285.198 property tax -182.198 -5.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2019 2020 2021 =================================================================== Revenues 336.480 partner share 0 0 0 -------------------.554.800 336.544.209.800 336.369.--------------------------------------------Net Fed.369.088.209.504 114.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -5.083.369.600 37.538.088 1.992 152.208 74.638 -177.770.455.629.600 -37.285.F.304 -38.616 147.688 depreciation 5.383.600 loss carry frwd. 117.008 117.198 -5.374.600 -37.198 5.368.000.455.352 depletion -37.268 -171.800.--------------------------------------------Net After Tax C.752 federal tax -40.198 5.363.344 -178.188 -40.921.544.000 0 -------------------.285.369.480 Cummulative 1.064 -------------------.652.462.

285.285.467 -188.073.744 120.653.544.012.775.000 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.127 depletion 37.629.144 depreciation 10.708.872 Cummulative 1.841 -13.600 loss carry frwd.659.669 9. 69.304 69.787.151.731.285.088 118.--------------------------------------------Net Cash Flow 69.669 -9.800 336.920 federal tax -38.328 =================================================================== .600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital -50.629.000. Taxable Inc 110.078.618 -198.839.600 -37.328 148.539.772 -------------------.285.589.--------------------------------------------Net Fed.950.904 -38.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2022 2023 2024 =================================================================== Revenues 336.824 72.950.744 120.600 -37.088 -37.416 2.600 37.600 37.--------------------------------------------Income Before Deplet 147.088 118.959.653.137.841 13.--------------------------------------------Net After Tax 71.565.344 -178.814 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 0 -------------------.280.992 144.328 1.285.F.285.544.872 partner share 0 0 0 -------------------.422.800 336.279.--------------------------------------------Net After Tax C.280.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.520 depletion -37.155.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -10.544.547.169. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.629.169.151.392 107.127 property tax -211.548.344 -178.155.728 110.

285.544.--------------------------------------------Net Cash Flow 114.600 -37.600 37.016 115.629.800 336.830.949.632 117.544.369.198 -5.--------------------------------------------Net After Tax C.369.290 -170.728 federal tax -37.928 =================================================================== .391.328 depletion -37.659 -176.404 -------------------.830.459.528 -40.629.344 -178.629.840 74.600 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 0 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.888 2.310.285.176 2.921 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation -5.000.375.490.198 property tax -181.294.198 depletion 37.800 336.808.344 -178.--------------------------------------------Net Fed.368 115.544. 114.804.320 depreciation 7.285.369.968 152. Taxable Inc 108. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.168 -5.281.000 0 0 -------------------.600 loss carry frwd.428.459.--------------------------------------------Net After Tax 70.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2025 2026 2027 =================================================================== Revenues 336.--------------------------------------------Income Before Deplet 145.616 152.579.412.084.902.285.880 117.463.154.193.112 74.880 117.089.800 salvage 0 0 0 royalties 0 0 0 operating costs -178.463.344 expensed capital 0 0 0 depreciation -7.168 5.632 117.369.F.120 partner share 0 0 0 -------------------.369.120 Cummulative 2.198 5.154.600 37.285.279.600 -37.904 -40.285.

285.456 111.811.000 -------------------.662. 0 0 0 state tax 0 0 0 -------------------.785.308 -39.144 72.552 -162.461.879.--------------------------------------------Net Fed.000 depreciation 5.466.629.176 Cummulative 2.280 .800 336.368 depletion -37.413.--------------------------------------------Income Before Deplet 152.369. Taxable Inc 115.687.984 2.544.466.599.490.490.567.168 2.540.329.414 0 severance tax 0 0 0 interest expense 0 0 0 reclamation 0 0 -10.Evaluación y Planificación minera Cash Flow Schedule Mina Chalchalera Escuela de Minas Curso 2001/02 YEAR 2028 2029 2030 =================================================================== Revenues 336.504 salvage 0 0 3.198 -3.059.065. 117.802 depletion 37.728 122.552 2.608 116.376 loss carry frwd.728 122.816 76.380.545.344 -178.344 -178.615.285.F.600 37.600 -37.--------------------------------------------Net After Tax 74.000 total capital 0 0 0 loan principal 0 0 0 JV capital 0 0 0 -------------------.264.996 -------------------.276.585.137.704 154.--------------------------------------------Net After Tax C.104 117.095.198 3.802 royalties 0 0 0 operating costs -178.984 -2.413.276.000.285.283.992 federal tax -40.288 -41.057.137.413.376 loss frwd 0 0 0 working capital 0 0 10.600 -37.600 37.056 148.136 expensed capital 0 0 0 depreciation -5.802 property tax -165.687.629.876.800 336.544.176 partner share 0 0 0 -------------------.369.--------------------------------------------Net Cash Flow 117.285.608 116.260.

Ambas versiones tienen en común la mayor parte del procedimiento.. si bien. y requiere la previa contratación de una licencia de uso. 1 Objetivo del programa Con este programa se consiguen los costes operativos y las inversiones de la operación minera. que se traduce en la instalación de un dispositivo específico (“llave”) que también entrega la distribuidora. ni este programa ni ningún otro (que se sepa) permite diseñar una mina “automáticamente”. Dibujo o Contabilidad) requieren un conocimiento previo . Todas las aplicaciones. además de aportar soluciones de cantidad y calidad de la maquinaria que debe utilizarse para cada objetivo de producción. sin el cual el programa no puede arrancar. la mayor complejidad que presenta la minería subterránea. se tendrá una idea bastante aproximada de la otra. sin detrimento de que la versión para minería de interior pueda ser estudiada sobre los propios manuales que la distribuidora pone a disposición de sus clientes. A este respecto es sumamente versátil. se detallarán aquí los datos y resultados obtenidos en el de minería a cielo abierto. así como de otros también dedicados a la estimación de los costes mineros.O. incluso las que puedan parecer más generales (como Topografía. hace que este último sea el programa más utilizado con gran diferencia sobre el de interior. cuyos métodos de explotación son (en cantidad y parámetros) mucho más diversos que los de superficie.S.PROGRAMA SHERPA 0 Introducción La empresa norteamericana Aventurine Mine Cost Engineering es la distribuidora de este programa. exclusivamente. Existen dos variantes del programa. El funcionamiento de la aplicación que aquí se describe corresponde a la versión de 1998 bajo D. una para minería a cielo abierto (“surface mines”) y otra para minería subterránea. por lo que describiendo una de ellas. 2 Entrada de datos Por supuesto. Por este motivo.

ya que el objetivo de estas líneas es conocer lo que puede obtenerse a través del programa y qué datos hay que facilitarle. pero nunca conocimientos de la materia. Finalmente mencionaremos que el programa permite utilizar unidades británicas o métricas. pero no el detalle de cómo moverse dentro de la aplicación que está perfectamente explicado en el manual. directa o indirectamente. Y además. igual que los otros mencionados. y los resultados serán mejores en función del nivel de conocimientos de éste. Lo que hace este programa. una vez seleccionado un sistema no transforma automáticamente los datos al otro (incluso el fichero se guarda con una extensión diferente. desde el menú principal. por parte del usuario del programa. así como en las indicaciones que las propias pantallas contienen. que tiene cuatro grandes submenús disponibles: • • • • Datos de entrada Equipo Resultados Utilidades No van a detallarse aquí la forma en que hay que mover el cursor para llegar a cada una de ellas. antes de entrar en él. que ahora veremos. Existen doce pantallas (submenús) para la entrada de los datos iniciales: • • • • • • Producción (dos pantallas) Yacimiento Suministros y materiales Costes unitarios laborales Equipo (dos pantallas) Costes unitarios del equipo (dos pantallas) . puede iniciarse el programa y comenzar a proporcionársele datos. Conocidos los parámetros.importante de la técnica de que se trate. hay que llevar una idea bastante concreta y detallada del procedimiento de laboreo que vaya a utilizarse en la explotación del yacimiento. es ahorrar tiempo de cálculo. según el sistema de unidades utilizado) 2.1 Menú A todas las pantallas se accede. si bien.

2. el programa dispone de información orientativa que puede ser utilizada a falta de otra más fiable. es recomendable seguir el orden lógico que estas presentan. 2. por lo que éste dispone de un conjunto de utilidades para los ficheros de datos entre las que están.3 Ayuda También se dispone de una función de ayuda para determinados datos. • Datos relacionados con otras secciones. antes de dar por buenos los resultados obtenidos. El acceso directo a cualquiera de ellas será el procedimiento que se utilizará cuando.2 • • Tipos de datos Existen tres tipos de datos.4 Ficheros Dada la considerable cantidad de datos a introducir sería lamentable tener que hacerlo cada vez que se pasa el programa. y no tiene ninguna restricción La entrada que dispone de datos por defecto: para costes de adquisición de equipo u otros similares. la verosimilitud de los datos aceptados. Naturalmente. 2. ya obtenidos los primeros resultados. se intenten mejorar modificando algunos de los datos de entrada. A partir de ese momento es cuando más útil resultará esta infraestructura informática. en el que la información que se introduce es absolutamente libre. especialmente la de aquellos que sean más sensibles a los resultados finales. Si en una sección hemos determinado que vamos a utilizar. habrá que contratar la veracidad. en función de su libertad de asignación: El dato de entrada normal. la lectura y grabación de los . en otra no deben introducirse datos correspondientes a cantidades o calidades diferentes. tales como densidades de diversos materiales o explicaciones suplementarias sobre el tipo de información que se está demandando. lógicamente. por ejemplo diez volquetes de un determinado tamaño.• • • • Coste de adquisición del equipo Coste del desmonte Costes horarios laborales Resumen Aunque no importa el orden en que se acceda a las pantallas. o al menos.

Admite un máximo de 6 tramos.…) pulsando la tecla de función F5. procesadores de texto. por lo que. simulaciones de cada uno de ellos por separado. En cada uno de ellos hay que mencionar distancia y pendiente. dentro del menú principal. En el caso del desmonte previo. principalmente) 2.5 • Listados Existen dos tipos de salidas impresas de la información tratada en esta aplicación: La información que aparece en una determinada pantalla. a fin de que los listados puedan ser posteriormente utilizados adecuadamente. deben considerarse los recorridos medios ponderados o bien. es siempre posible transmitirla a la impresora (o a un fichero para su ulterior tratamiento en otros programas: hojas de cálculo. los primeros datos a introducir son los de identificación del proyecto. • La otra información que puede conseguirse es el Resumen del Proyecto completo. 3. La misma información para el estéril.mismos desde cualquiera de los soportes informáticos de la instalación (disco duro y disquete. . 3 Procedimiento Como ya se ha mencionado. los datos generales del yacimiento: Tonelaje total a extraer de mineral Horas por relevo Relevos por día Días trabajados al año Tonelaje a desmontar antes del comienzo de la producción En cuanto al mineral: • • Producción diaria Desglose de los tramos de su transporte. Es de observar que sólo se considera un recorrido para el mineral y otro para el estéril.1 • • • • • Datos de producción En primer lugar. en caso de varios. seleccionado el submenú “Print” de la fila “Utility”.

Finalmente. Eficiencia media del operador de la maquinaria (%) 3. se suministran algunos datos suplementarios de la mina: • • • • • • Volumen medio de agua producida (l/min) Altura media de bombeo Densidad del explosivo Duración media de las bocas de perforación Duración media de las barras de perforación. ya que los recorridos anteriores se refieren a la fase de producción.2 • • • • • • • • • • • Datos del depósito mineral Se comienza con los datos del mineral: Densidad en banco (in situ) Porcentaje de esponjamiento cuando se extrae y apila Consumo específico de explosivo (g/t) Factor de carga del barreno (%) Velocidad media de perforación (m/h) Altura del banco (m) Resistencia a la rodadura Factor de llenado del cazo de la excavadora (%) Factor de llenado del volquete (%) Disponibilidad media de la excavadora Disponibilidad media del volquete A continuación se introducen los mismos datos referidos a la operación del estéril.3 • • • • • Datos de costes de los suministros A continuación se introducen los precios previstos para: Gasóleo Electricidad Explosivo Detonadores Iniciadores (dinamita) . 3.debe calcularse de forma individual previamente.

.4 Datos de costes variables del personal Hay que tener en cuenta el coste completo del personal. se añade un porcentaje de “Misceláneos” para costes de operación.• • • • Bocas Barras Cordón detonante Tasa de impuestos sobre ventas (sólo los que supongan gasto) 3.5 • • • • • • • • • • Datos de costes del personal de supervisión Salario anual del Director Superintendente Capataces Ingenieros Geólogos Técnicos Logística Personal Secretaría Auxiliares A lo anterior. incluyendo la Seguridad Social y otros suplementos que corran por cuenta de la empresa. • • • • • • • • • Perforación ($/h) Voladura Carga Transporte Servicios mina Servicios generales Mecánicos Auxiliares de mantenimiento Peones 3.

7 Datos de costes del equipo En este punto (igual que en otros anteriores) puede optarse por aceptar los datos por defecto que posee el programa o utilizar datos propios obtenidos de la práctica diaria. Entre los apartados de esta sección están: • • • • • • • Gasóleo Electricidad Lubricante Repuestos para reparaciones Mano de obra para reparaciones Cadenas y otras piezas de desgaste Neumáticos . Este submenú tiene por objeto introducir los consumos unitarios de cada una de las máquinas que constituyen el equipo de operación. Para los dos primeros hay que especificar los mismos datos: • • Excavadoras Volquetes En el grupo general están incluidas: • • • • • • • • • Perforadoras Bulldozers Motoniveladoras Camiones de riego Camionetas de neumáticos Vehículos de explosivo a granel Instalaciones de iluminación Bombas Camionetas (“Pick-up”) 3.3. estéril y general.6 Equipo SE trata del coste completo de la inversión por cada máquina y se desglosa en tres grupos: mineral.

En cuanto a las estructuras. hay que facilitar los datos de: • • • • • Almacenes (superficie y precio unitario) Vestuarios (idem) Oficinas Talleres Almacenillo de nagolita (capacidad) y precio unitario La infraestructura de la mina comprende: • • • • Desmonte previo (tonelaje y precio unitario) Rampas y viales Sistema eléctrico Otros desarrollos Finalmente. 4 Resultados El “output” comprende detalles de algunos capítulos. cuyo listado puede obtenerse específicamente a través de volcar la pantalla (con F5).1 Resumen materiales de costes operativos de suministros y Con el mismo detalle que se desglosaron los datos de entrada se obtienen ahora: • Cantidad consumida por día . de los que presentaremos como muestra los siguientes: 4.8 Otros datos de inversiones para la explotación Están divididos en tres grupos: edificios y estructuras.3. el proyecto incluye datos económicos como: • • • • Honorarios de ingeniería (%) Honorarios de dirección de proyecto Capital circulante (días de producción) Contingencias (%) o imprevistos Con esta información quedan completados los datos de entrada que necesita el programa. mina y proyecto.

Importe total de la inversión en equipo 4. desglosándose: • • • • • • Tipo de máquina Tamaño de la máquina Número de unidades de cada tipo Precio total de cada una Importe total invertido en cada tipo de maquinaria. con lo que puede verse. 4. y. con el mismo desglose que se haya facilitado en el “input”. así como los costes unitarios del personal de supervisión. en dos grupos: costes operativos e inversiones (lo que los americanos llaman “capital costs”). en el primero.3 Resumen de costes operativos del equipo También puede conocerse. cuáles. y. el resumen de inversiones previstas en maquinaria. su coste diario y por tonelada de mineral extraída. En ambos grupos se obtienen las cifras totales desglosadas por capítulos. En el grupo de inversiones. el consumo diario de gasóleo. que es el único en el que puede utilizarse con propiedad la palabra “costes” se desglosa el coste diario y por tonelada de mineral. se detallan los siguientes datos: • Número de unidades de cada tipo de máquina .2 Resumen de costes operativos laborales Análogamente. 4. como es lógico. finalmente.• • Coste diario de cada suministro o material Coste por tonelada de mineral. podemos conocer el número de empleados.5 Resumen de costes Viene desglosado. …y. 4. las horas de utilización de cada tipo de máquina. dando finalmente la cifra total de la inversión inicial. lubricante energía eléctrica.4 Otras inversiones Desglosado en los grupos antes mencionados. de todos los suministros. puede obtenerse la inversión en infraestructuras y proyecto. afectan al coste final y en qué proporción.

aduanas. ya que se restringe a la operación mienra propiamente dicha y no entra en estudios de rentabilidad por falta de información. pues. ante otro programa realmente útil para la planificación y evaluación previa de la explotación de una mina. en años Importe de la inversión en cada máquina (donde debe incluirse no sólo su precio de venta.• • Vida útil. Es menos amplio que el Apex. a menos que la empresa haya solicitado y obtenido exención de IVA por algún motivo excepcional. 5 Comentarios finales Estamos. como el de cualquier otro bien o servicio nacional. Sin embargo. etc) Por cierto. que el IVA de Aduana. no constituye gasto ni inversión. . sino el completo de adquisición hasta que se pone en marcha: transporte. constituyendo una herramienta de indudable utilidad para el ingeniero que planifica o diseña una mina. el coste de la operación minera lo estudia con toda profundidad.

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