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DESVINCULANDO EMPLEADOS POR RAZONEZ DE CRISIS Es de todos sabidos que la actual situacin econmica mundial, lleva consigo una merma en la produccin y en las ventas, lo que trae asimismo una disminucin en los ingresos que obliga a las empresas a desvincular parte de sus recursos humanos. Ya de por si no es placentero tener que dar la noticia a un empleado de que ser despedido; mucho mas difcil es tener que comunicrselo a uno que para nada tiene que ver su desempeo o conducta para la toma de tal decisin. . Es por ello que una gestin de RRHH, orientada a la gente, debe tomar en cuenta el factor humano en esta accin, por lo que es recomendable:

1.- Si la decisin esta tomada, no alargue el proceso: Los rumores de despido comienzan a correr cuando los empleados se percatan de que la empresa atraviesa por dificultades financieras, esto crea tensiones y desasosiego. 2.- Ejecutar la medida en un breve lapso de tiempo: si son varios empleados los que van a ser desvinculados, hgalo de una vez, no se pase una semana despidiendo a cada momento, ya que esto crea un ambiente de expectacin. 3.- Comunquelo a cada empleado de manera personal e individual si fuera posible. 4.- Inicie la conversacin exponiendo como la crisis ha afectado a la empresa, no de un discurso sobre la situacin mundial, las limitaciones del mercado, etc., etc., etc. 5.- Si la razn es la crisis: RECALQUELO, as el empleado estar seguro de que el motivo de su desvinculacin es externo a el. 6.- Hgale saber que la empresa se siente satisfecha con su desempeo, y que si la situacin mejora, estaran honrados en poder volver a contar con el. 7.- Por ltimo, comunquele su disposicin a dar las mejores referencias cuando lo necesite. En conclusin, a nadie le gusta dar malas noticias, por lo que asumir esta responsabilidad requiere de tacto y empatia, que hagan sentir al empleado valorado, y para nada responsable de la situacin.